新公司培訓(xùn)總結(jié)范本

公司培訓(xùn)總結(jié)。

創(chuàng)作一篇文章常常是我們不可避免地要面對的事情，自然地會思考他人是如何寫作的。那么，怎樣才能藉范文提升我們自己的寫作技巧呢？對于您我所關(guān)心的“新公司培訓(xùn)總結(jié)”主題，我們誠摯地邀請您參閱本網(wǎng)站，以最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容給予您回報！

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

單位醫(yī)療培訓(xùn)總結(jié)

近期，在我們單位舉行了一次精彩的醫(yī)療培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主題是提高單位員工的急救能力和衛(wèi)生常識，為應(yīng)急情況下的緊急醫(yī)療處理提供更好的支持。通過培訓(xùn)，我們的員工們學(xué)習(xí)到了許多重要的醫(yī)療技能和知識，并且?guī)е鴿M滿的收獲結(jié)束了這次培訓(xùn)。

為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量和有效性，單位特聘請了專業(yè)的醫(yī)療教育機構(gòu)來進行培訓(xùn)。培訓(xùn)一共持續(xù)了五天，每天上午和下午各進行了兩個小時的授課，包括理論和實踐兩個環(huán)節(jié)。首先，我們從基本的急救知識開始，如人體解剖學(xué)、生命體征監(jiān)測和心肺復(fù)蘇等。然后，講師們示范了各種常見的急救技能，如止血、固定骨折、清創(chuàng)縫合等。緊接著，我們每個人都親自動手練習(xí)，互相模擬不同緊急情境下的急救處理，培養(yǎng)了我們的技能和應(yīng)變能力。

除了急救技能，我們還學(xué)習(xí)了許多衛(wèi)生常識和疾病預(yù)防知識。培訓(xùn)的目的是讓我們明白預(yù)防是最好的治療，只有提前了解疾病的癥狀和傳播途徑，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，才能更好地保障我們的身體健康。講師們通過講解和案例分析的方式，向我們普及了許多流行病的知識，如流感、肺炎等，讓我們對疾病有了更深入的了解。

此次培訓(xùn)還特別強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性。在緊急醫(yī)療處理中，時間和配合是非常關(guān)鍵的。一個高效的團隊可以大大提高處理效率，減少不必要的損失。通過培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了如何在高壓環(huán)境下保持冷靜和清晰的思維，如何與患者和其他醫(yī)護人員進行有效的溝通，使得工作能更流暢地進行。

總的來說，這次醫(yī)療培訓(xùn)給我們帶來了很多收獲。我們不僅學(xué)到了重要的急救技能，提升了醫(yī)療自救能力，還深入了解了許多衛(wèi)生常識和疾病預(yù)防知識。同時，培訓(xùn)也加強了我們員工間的團隊協(xié)作意識和溝通能力。這些知識和技能不僅在工作中有用，也能在日常生活中保護我們和我們的家人。

在未來，我們將充分利用所學(xué)知識，不斷提高自己的醫(yī)療素養(yǎng)，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們還將把所學(xué)的知識傳遞給身邊的人，讓更多的人了解醫(yī)療知識，提高整個社區(qū)的醫(yī)療水平。這次醫(yī)療培訓(xùn)對我們來說是一次寶貴的經(jīng)歷，我們將會牢記于心，并將所學(xué)的知識用于實際應(yīng)用中，做出更大的成績。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

企業(yè)服務(wù)意識培訓(xùn)總結(jié)

一、背景介紹

企業(yè)服務(wù)意識是指員工對于服務(wù)行業(yè)的人員和企業(yè)的服務(wù)需求的認知、理解和重視程度。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)服務(wù)意識的培養(yǎng)對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了提高員工的服務(wù)水平和素質(zhì)，公司特意組織了一次企業(yè)服務(wù)意識培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 培訓(xùn)目標：通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識，使其能夠更好地滿足客戶的需求。

2. 培訓(xùn)方式：采用理論教學(xué)與實踐相結(jié)合的方式，通過案例分析、角色扮演和小組討論等形式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 理論知識講解：講師首先對企業(yè)服務(wù)意識的重要性進行了闡述，通過引用相關(guān)數(shù)據(jù)和案例，強調(diào)服務(wù)意識對于企業(yè)形象和利潤的影響。

2. 服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)：培訓(xùn)課程重點強調(diào)了與客戶溝通的重要性，講師通過講解和演示，提醒員工要保持積極、耐心和友善的服務(wù)態(tài)度。

3. 解決問題能力培養(yǎng)：講師通過真實案例演示，教導(dǎo)員工如何有效地解決客戶問題，包括傾聽、理解、分析和解決思路的培養(yǎng)。

4. 團隊協(xié)作培養(yǎng)：培訓(xùn)課程設(shè)置了小組討論環(huán)節(jié)，讓員工互相交流經(jīng)驗和觀點，以培養(yǎng)團隊協(xié)作和合作意識。

四、培訓(xùn)效果

1. 提高員工服務(wù)水平：經(jīng)過培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識得到了提高，能夠更好地理解客戶需求并進行滿足，增強了客戶的滿意度。

2. 提升企業(yè)形象：員工服務(wù)意識的提升直接影響了企業(yè)形象的塑造，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。

3. 增加市場競爭力：服務(wù)意識培訓(xùn)的效果使得企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，更好地滿足客戶需求，提高了市場競爭力。

五、總結(jié)與展望

本次企業(yè)服務(wù)意識培訓(xùn)得到了員工的積極參與和認可，有效提升了員工服務(wù)水平和服務(wù)意識。但是也意識到，培訓(xùn)只是一個起點，員工在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進服務(wù)才能持續(xù)提高。因此，將持續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動，并與實際工作密切結(jié)合，以建立持久的服務(wù)意識和文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

“以考助學(xué)”則是2016年企業(yè)文化培訓(xùn)考核新員工的一大特色，不管是生產(chǎn)實習(xí)、部門實習(xí)、企業(yè)文化學(xué)習(xí)還是書籍學(xué)習(xí)，均采用了考試這一最傳統(tǒng)、最簡單也是最直接、最有效的方法！

“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”?？荚囍皇欠椒?，成長才是目的?？荚嚨囊饬x在于提醒新員工不要放松對自己的要求，時時做好接受檢閱的準備，同時考試也能激勵他們不斷學(xué)習(xí)，不斷精進。2016年新員工的人數(shù)創(chuàng)下歷史之最，然而人數(shù)的劇增并沒有降低牧原集團對人才的高標準要求！

另外，不管是新員工的各項考試成績，還是日常行為表現(xiàn)都將納入最終考評，由其教導(dǎo)員、部門負責(zé)人和牧原商學(xué)院共同評級，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，此舉讓人才質(zhì)量更加透明，人才考評也更加系統(tǒng)！

“人才是企業(yè)發(fā)展的命脈”，只有高度重視人才戰(zhàn)略，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展命脈！2016年企業(yè)文化及管理培訓(xùn)的一系列亮點都預(yù)示著在未來人才助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大的潮流中，牧原集團將會走得更加穩(wěn)健和自信。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，線上培訓(xùn)成為了許多企業(yè)提高員工素質(zhì)的重要手段。線上培訓(xùn)以其靈活性和高效性受到了越來越多企業(yè)的青睞。在過去的一段時間里，公司也積極推行了線上培訓(xùn)，并取得了一些積極的成果。在本文中，我將詳細總結(jié)一下公司的線上培訓(xùn)經(jīng)驗和效果。

公司從課程設(shè)計入手，確保了線上培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。將員工的需要和公司的發(fā)展目標相結(jié)合，精心設(shè)計了一系列與崗位要求密切相關(guān)的培訓(xùn)課程。從新員工入職培訓(xùn)到中高級管理人員的進階課程都進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。課程內(nèi)容既包括基礎(chǔ)知識的講解，也包括案例分析和實踐操作，以幫助員工全面提高自己的技能水平。

公司注重培訓(xùn)平臺的選擇和優(yōu)化。經(jīng)過調(diào)研和比較，選擇了一款功能齊全、操作簡單的在線學(xué)習(xí)平臺。該平臺支持在線視頻教學(xué)、論壇交流和在線測試等多種功能，能夠滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。同時，還在平臺上建立了一個完善的學(xué)習(xí)資源庫，包含了各種課件、文獻資料和案例庫，方便員工在學(xué)習(xí)過程中進行深入了解和參考。

然后，公司重視培訓(xùn)過程中的互動和反饋。在線培訓(xùn)可能會面臨缺乏面對面交流的問題，為了解決這個問題，采取了多種方式增加學(xué)員的互動性。在課程設(shè)計中，加入了討論題和小組作業(yè)，鼓勵員工進行深入思考和交流。同時，還定期組織線上討論會和答疑活動，讓員工有機會與講師進行直接互動。通過線上測試和問卷調(diào)查等方式收集員工對培訓(xùn)的反饋，及時優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

公司對線上培訓(xùn)的效果進行了評估。通過對員工的考核和實際工作表現(xiàn)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過線上培訓(xùn)后，員工的工作能力和表現(xiàn)有了顯著的提高。同時，通過員工的反饋調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分員工對線上培訓(xùn)持肯定的態(tài)度，認為它提供了更多學(xué)習(xí)的機會和便利性。這些評估結(jié)果肯定了線上培訓(xùn)的成果，并對公司未來的培訓(xùn)策略提供了有益的參考。

企業(yè)線上培訓(xùn)在公司取得了一定的成效。通過精心設(shè)計的課程、優(yōu)化的培訓(xùn)平臺、積極的互動和及時的評估，提高了員工的技能水平和工作表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。線上培訓(xùn)也面臨一些挑戰(zhàn)，比如員工的自律性和培訓(xùn)的持續(xù)性。因此，將繼續(xù)改進線上培訓(xùn)的方式和方法，進一步提高其效果和影響力。相信，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)線上培訓(xùn)將為提供更多更好的發(fā)展機會。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

最新資料推薦

簽訂不及時、場地閑置等問題，優(yōu)化盤活了資產(chǎn)。

持續(xù)推進資產(chǎn)全過程、動態(tài)化管理，清查資產(chǎn)**萬項；對清查資產(chǎn)進行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗**萬元；積極與上級公司協(xié)調(diào)，實現(xiàn)報廢資產(chǎn)增加考核利潤**萬元。 2.促銷費。 2.促銷費。

一是從優(yōu)化使用促銷費、最大程度發(fā)揮促銷費的使用效益的角度出發(fā)，由公司**處和**處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費，實現(xiàn)專項費用專業(yè)線管理，嚴格執(zhí)行先審批、后使用制度。

二是堅持每季開展促銷費用使用效果后評價，對于未達預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分公司考核利潤完成數(shù)。

三是規(guī)范促銷費、客戶開發(fā)費的管理。

**月，對所屬分公司**年促銷費和客戶開發(fā)費使用情況進行檢查，補充完善促銷費管理辦法。

在全年銷量增長**的情況下，全年促銷費同比減少**萬元， 減幅達**%， 促銷費用使用效率顯著提升。 3.存貨盤盈盤虧。 3.存貨盤盈盤虧。

按照月分析、季通報、年總結(jié)的損溢動態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會，每季召開通報會，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標。

3 / 12

深入開展油品數(shù)量管理現(xiàn)場專項稽查， 共組織稽查盤點**次，隨機檢查**次，對**家分公司**座**站和**座**庫開展了盤點稽查。

同時，在**召開數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場會，促進各分公司**數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗共享。

深入貫徹**公司物流工作會議精神，4 月份在**率先推行地罐交接試點，7 月份全面推行。

**全面實行地罐交接以來， 綜合損耗率為**%， 同比降低**個百分點。

**試點的**座加油站綜合損耗率**%，同比下降**個百分點。 20**年公司整體油品綜合損耗率為**%， 同比下降了**個百分點，一次運輸、倉儲保管、二次配送、零售保管四個環(huán)節(jié)損耗控制指標大幅下降。 4.檢測費。 4.檢測費。

20**年，公司將行政收費項目納入重點控制范圍，以檢測費為突破口，在保障經(jīng)營需要的前提下，壓縮繳費額度。

**月，**處對各分公司檢測費用標準進行了收集和整理，通過橫向比對和對現(xiàn)行政策的研究，制定了具體的降費目標與措施，同時啟動了整體協(xié)調(diào)方案，上下結(jié)合，加大攻關(guān)力度，全年發(fā)生檢測費**萬元，平均單站年檢測費降至**萬元，同比減少**萬元，降幅**%。 5.電費。 5.電費。 最新資料推薦

清理和核對工作，減緩了資金成本過高的壓力。

二是逐步推廣了現(xiàn)金交易比例的考核指標。

現(xiàn)金交易比例是指某加油站現(xiàn)金交易金額占總銷售額的比例。

通此指標的考核，可以引導(dǎo)加油站大力開展卡交易業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)金交易，降低資金滯留在站的風(fēng)險。

同時，對現(xiàn)金交易比例低于某一水平的站點，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費用。 10.運輸費。 10.運輸費。

面對去年市場大幅波動和資源寬緊不一的局面，通過調(diào)整庫存、實施保重點、重效益，抓配置、擴外采，先管道、搶水運等策略，形成了資源緊平衡下的調(diào)運模式。

**處派人駐點加大與**公司、**公司的溝通協(xié)調(diào)，全年**資源兌現(xiàn)率達到**%、**油兌現(xiàn)率達到**%。

創(chuàng)新外采方式，與**達成先采購，后直銷提前買斷等合作方式，全年**資源**萬噸，實現(xiàn)毛利**億元。

深入領(lǐng)會貫徹**公司的資源政策，積極爭取上半年從量從價和下半年鼓勵外采政策，全年獲得**補貼**萬元。

通過與**、**和社會單位以遠換近、以海換陸等多種串換手段，提高了**、**、**、**等無**地區(qū)資源保障能力，節(jié)省費用**萬元。

根據(jù)**資源形勢，優(yōu)化上游**、**，**、**資源來向，發(fā)揮**庫

7 / 12

水路中轉(zhuǎn)的積極作用，全年通過優(yōu)化物流運輸，節(jié)省公路運費、鐵路中轉(zhuǎn)費、水路中轉(zhuǎn)費、倉儲費**萬元。 11.維修費。 11.維修費。

2019 年，公司通過嚴把五關(guān)用足用好維修費，并推行維修費集中審定、戴帽核撥的方式，有效保證了維修費的投放質(zhì)量。

一是嚴把項目設(shè)計關(guān)，成立**，增加計劃、規(guī)劃審核職能，從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工藝流程、合理確定工程量及造價。

二是嚴把工施工計劃關(guān)，**處負責(zé)收集統(tǒng)計分公司各批次檢維修計劃，待**處審核，**站管理處會簽后下達執(zhí)行，**處制定下發(fā)**站各類維修驗收物理標準，尤其是地坪的維修標準，按加油站建立檢維修臺賬，每月對正在實施項目進行隨機抽查。

三是嚴把工程驗收關(guān)，公司**處結(jié)合**處制定的**站交接驗收標準，重新修訂了**站驗收辦法，新辦法中補充了**的驗收標準，尤其是**站投運前隱蔽工程的驗收，避免水路、電路等問題，引發(fā)大額維修整改費用。

四是嚴把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)， 由**處牽頭， **處、**處配合，編制了**站設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)維護手冊，統(tǒng)一設(shè)備維護頻率和標準。

同時各分公司分別成立了一支專業(yè)維修隊伍，負責(zé)加油站日常的設(shè)備維修工作，降低了維修成本，提高了工作效率。

五是嚴把入圍單位資質(zhì)關(guān)，修訂招投標管理辦法，將實名評分制更改為匿名評分制，減少人為因素的干擾。 最新資料推薦

有效推進。

（二）狠抓工程質(zhì)量降低維修成本，實現(xiàn)質(zhì)量增效。

強化工程建設(shè)的全過程管控， 嚴格貫徹執(zhí)行 2010 版 《**庫建設(shè)標準》和《**站建設(shè)標準》 ，加大工程建設(shè)項目檢查力度和頻次，改進檢查方式，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保新開工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項工程三年不小修、五年不大修。

同時，相關(guān)專業(yè)線要進一步加大對承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴從重處理，直增效、管理提效三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛力，實現(xiàn)至取消市場準入。

（三）在持續(xù)規(guī)范中完善費用管理。

各項費用主責(zé)專業(yè)線，要建立成本費用標準體系，制定每項成本費用控制使用標準，明確各項費用開支界限，形成有機的科學(xué)管理控制體系，每季度對構(gòu)成成本費用的各要素進行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差。

**處要專題研究財務(wù)費用居高不下的難題；總經(jīng)理辦要嚴格考核車輛自用油的消耗。

預(yù)算辦要建立成本費用控制的組織體系和責(zé)任體系，定期對費用按專業(yè)線進行切塊分類管理和控制，按照每項費用控制的責(zé)任主體，定崗、定人、定責(zé)，定期檢查通報。

（四）強化定額考核降低可控費用。

11 / 12

在**費用定額管理的基礎(chǔ)上逐步開展兩級機關(guān)、各崗位的費用核定工作，重點對電費、水費、辦公費、車輛油耗、電話費等可控費用實行分類測算、量化控制、定額管理，確定費用標準，分解費用指標，嚴格規(guī)范審批流程，力爭可控費用同比下降 6%。

要按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范費用列支渠道，要加強維修、促銷、培訓(xùn)等費用的后評估，切實提高投入產(chǎn)出比。

分公司培訓(xùn)工作總結(jié)

機場貨運分公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)

公司培訓(xùn)崗工作總結(jié)

公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)

公司保安培訓(xùn)工作總結(jié)

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

我到公司工作已經(jīng)1個多月了，7月14日—7月16日，參加了公司組織的新員工崗前培訓(xùn)會。由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及知識、公司業(yè)務(wù)、公司人力資源組織架構(gòu)和公司等進行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)雖然只有短短三天，但我感覺受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的了解，也對融資租賃行業(yè)有了更深刻的認識。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c總結(jié)。

一、夯實理論基礎(chǔ)，實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

在本次培訓(xùn)中，鄭總向我們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點以及風(fēng)險控制的等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的認識，對一些基本概念加深了理解。從鄭總所介紹的發(fā)展史來看，融資租賃是一個新生行業(yè)，特別在我國起步也就20多年，正處于邊發(fā)展邊完善的階段，因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學(xué)習(xí)，勤于思考，豐富自己的專業(yè)知識，為日后的工作打好基礎(chǔ)。

綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和文本，并講解了幾個有代表性的案例。讓我了解了公司是如何開展業(yè)務(wù)，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來看，光有理論的知識是不夠的，對項目的把握和風(fēng)險的控制需要在實踐中積累經(jīng)驗，特別在項目調(diào)研和操作的細節(jié)上要細心、細心再細心。

在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解國家宏觀經(jīng)濟制政策及各項法規(guī)，也要敢于實踐、細心實踐，多向老員工請教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)公司制度，嚴格按規(guī)章制度辦事

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度是一個企業(yè)的靈魂，對于新人必須認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并在今后的工作中嚴格執(zhí)行。辦公室李主任和財務(wù)部張經(jīng)理分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。讓我第一次全面地了解了公司的各項規(guī)章制度，并結(jié)合下發(fā)的，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。

三、樹立團隊精神，為公司發(fā)展貢獻力量

聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的培訓(xùn)課，我感受良多。對于公司所處行業(yè)和發(fā)展前景都倍感信心。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我已做好了準備，相信自己會很快融入公司。在今后的工作中，嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度做好每件事、每個細節(jié)，樹立團隊精神，強化主動服務(wù)的意識，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

新員工培訓(xùn)總結(jié)為范文網(wǎng)會員“zhugj0208”投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇一

階段培訓(xùn)歷經(jīng)四個月，告一段落，值此2020年即將來臨之際，回顧每一次培訓(xùn)課的點點滴滴，感慨頗深。

公司為我們這一批新員工投入了大量的人力物力財力，安排了科學(xué)合理規(guī)范的培訓(xùn)計劃，讓我們在進入公司伊始就對公司的企業(yè)文化、基本商務(wù)禮儀、外運公司各項基本業(yè)務(wù)的構(gòu)成、質(zhì)量管理體系構(gòu)建及風(fēng)險防范，還有八榮八恥的社會意義等進行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)和老員工們的肺腑之言都讓我們獲益匪淺。

這其中最讓我感覺有幫助的是風(fēng)險防范及案例分析課程。進入公司這段時間以來，我逐漸意識到作為服務(wù)行業(yè)的一員，個人的一言一行都關(guān)系到公司的整體形象和利益。而公司建立的ISO9001系統(tǒng)對于規(guī)范員工的日常工作流程起到了嚴格的控制作用。在進行培訓(xùn)之前，我并沒有體會人手一份的《作業(yè)指導(dǎo)書》有何特殊意義，認為那不過是一份普通的文件，簡單劃定每一個人的工作范疇。然而經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我才領(lǐng)悟到這份指導(dǎo)書的深刻含義，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對于企業(yè)長遠發(fā)展的深思熟慮都飽含在這份薄薄的冊子里。而老員工們給我們進行的實際案例分析，更為我們敲響了警鐘，讓我們明白一個小小的疏忽都可能給企業(yè)的利益帶來巨大的損失，有可能是幾百萬元的資金流失，更可能使企業(yè)名譽掃地。在新員工在初入公司的時候安排這個課程，足見公司領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予的厚望，為使我們的起點更高，作為更大，預(yù)先做出了深遠的考慮。

作為一名新人，我非常感激外運公司為我們提供了這樣一個高起點的平臺，給予我們這樣多的機會和關(guān)注，真正把我們當(dāng)作企業(yè)的新鮮血液來引導(dǎo)和訓(xùn)練。對于如此知遇之恩，何以為報?我只能報以青春、報以熱情，在外運這個大家庭里和大家一齊攜手展開嶄新的人生階段。目前在船代調(diào)度室的工作，需要最多的就是耐心和精力投入，需要時時刻刻把責(zé)任記在心頭，不能松懈，保持謹慎細致的工作態(tài)度。因為這個職位對外面對國內(nèi)外眾多客戶，對內(nèi)面對公司諸多部門，要求我始終保持熱情樂觀的態(tài)度:對客戶的垂詢進行及時準確的回復(fù)，對同事的工作給予全面大力的支持;更要求我不斷提升自己的素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)水平、提高英語能力。我感到巨大的壓力，卻也享受這個迎接挑戰(zhàn)的過程。

古人說:逆水行舟，不進則退。對于外運，在建設(shè)東北亞航運中心的大機遇下，既有無限商機，也面對諸多對手，需要盡快提高競爭能力才能在這個嚴酷的市場環(huán)境中生存下來;對于我個人，更是身處人才大量過剩的時代，要珍惜這個大好機遇展示自己，為自己贏得機會、贏得尊重!

新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇二

為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上周星期天進行了第一次的新員工入職培訓(xùn)。對員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做準備。

這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的基本情況介紹，然后_總還特地講了整合營銷傳播的內(nèi)容，下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視頻，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知識，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。

這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。

在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識，而且要對市場有著準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、但是相對于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的，而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場有深入的了解和認識。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客戶服務(wù)，公司員工的知識層面也會更加全面。

這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非?？粗氐?，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓(xùn)時間之內(nèi)充分感受了公司對員工的負責(zé)任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力!

新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇三

光陰似箭，歲月如梭。時間如曇花一現(xiàn)間轉(zhuǎn)瞬即逝，帶著依依不舍的心情，帶著大學(xué)里難忘的回憶，帶著青春的幻想，帶著對未來美好的憧憬，我們離開了美麗的校園，告別了難忘的學(xué)生時代，擠進了步入社會的第一班公交車，來到了人生的第一個驛站，開始了我們生命中十分重要的，意義深遠的新的征程。懷揣著美好的希望和從零開始的心志，我加入了貴州電網(wǎng)公司這么一個充滿生機和活力的團隊中。

7月15日，我們懷著激動而又好奇的心情開始了我們?nèi)松械牡谝淮闻嘤?xùn)，這一次培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)于都勻和貴陽之間。認真學(xué)習(xí)電網(wǎng)精神，融入電網(wǎng)文化，增強團隊精神，學(xué)習(xí)電網(wǎng)人愛崗敬業(yè)，勇于奉獻的精神;傳承和弘揚貴州電網(wǎng)特有的企業(yè)文化和價值觀;樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀、成才觀、職業(yè)意識和發(fā)展目標，提高對組織環(huán)境的適應(yīng)能力，積極轉(zhuǎn)變角色、規(guī)范行為，為個人職業(yè)生涯創(chuàng)造良好的開端，已經(jīng)成了我們學(xué)習(xí)的方向和奮斗的目標。

這次的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。通過各位老師博學(xué)精辟的理論闡釋和幽默風(fēng)趣的旁征博引，使我們開闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動工作具有重要意義，同時也增強了我們做好工作的信心和力量。在觀看了抗冰搶險專題視頻片的過程中，一張張樸實的臉，卻一次次震撼著我們的心，英雄們大無畏的精神，激勵著我們?yōu)槟暇W(wǎng)貢獻力量的熱情，他們以眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗爭著，譜寫了一篇篇勝利的篇章，他們用行動詮釋責(zé)任，用忠誠為南網(wǎng)添彩;他們的英雄的事跡在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達紅楓培訓(xùn)時不絕于耳，是的，這就是我們常?！罢勚儭钡能娪?xùn)，一個個的動作，一遍遍的重復(fù)，單調(diào)而乏味，但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的，我們只有用自己的心去真真切切的體會軍人的英偉、軍姿的紋絲不動、跨步的整齊有力，它使我們真正的體會到軍人的一絲不茍，培養(yǎng)了我們的團隊意識、配合意識，為增強團隊默契的配合奠定了基礎(chǔ)，總而言之，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來”已成為軍訓(xùn)的體會?！扒トf擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”則體現(xiàn)了軍訓(xùn)的結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼間，培訓(xùn)已接近尾聲。在這兩個月的培訓(xùn)中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。作為南網(wǎng)人，我們正值青春年華，我們要認真學(xué)習(xí)“電網(wǎng)人”人民利益至上、全局利益至上、南網(wǎng)事業(yè)至上的愛國主義、集體主義精神。

電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。

新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇四

由信陽市郵政儲蓄銀行主辦的，在信陽進行的為期五天的崗前培訓(xùn)已經(jīng)落下帷幕，作為一名剛進郵政儲蓄的新員工，感覺緊張而又充實，受益匪淺。

在短短的五天時間里，信陽市郵政儲蓄銀行的領(lǐng)導(dǎo)們帶領(lǐng)大家回顧了我行的發(fā)展歷史，了解了我行改革發(fā)展的經(jīng)歷，認真學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)政策，接受了系統(tǒng)化的崗前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了此次培訓(xùn)。通過系統(tǒng)化理論化的學(xué)習(xí)我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會總結(jié)如下：首先，培訓(xùn)使我對中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展歷程有了更清楚的了解。

中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司成立于20_年3月20日，全國現(xiàn)已將近37000個網(wǎng)點，是全國第五大商業(yè)銀行。我們省分行于20_年11月成立，現(xiàn)已建成覆蓋全省的金融業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為服務(wù)地方經(jīng)濟、面向城市社區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，為廣大居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)、溝通全省城鄉(xiāng)居民個人結(jié)算的重要渠道。致力于建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴密、營運安全、競爭力強的現(xiàn)代銀行，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻!形成了以人民幣存款為主的負債業(yè)務(wù);匯兌、轉(zhuǎn)賬、銀行卡、代理保險、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù);協(xié)議存款、中小企業(yè)貸款和小額貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，成為河南省金融市場的重要組成部分。

其次，培訓(xùn)讓我對郵政儲蓄銀行這一行業(yè)有了更深的認識。

銀行是高風(fēng)險高收益行業(yè)，而作為銀行的職員，必須要嚴格要求自己，在做每一項工作，處理每一筆業(yè)務(wù)的時候都必須認認真真，仔仔細細，同事操作過程必須合規(guī)，合法。只有這樣才能保證少出錯，才能有效的避免風(fēng)險。同時，銀行作為一個服務(wù)型行業(yè)，又必須保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，這就要求每一位員工在對待每一位顧客都必須以禮相待，不能歧視，但又不能過分的去奉承，迎合客戶的意愿。我們必須保證在我行的相關(guān)制度的規(guī)定下，在法律的允許的情況下，去盡心盡力的為客戶服務(wù)。

再次，中國郵政儲蓄銀行作為一個新成立的銀行，更適合我們年輕人發(fā)展。。

郵政儲蓄銀行作為新成立的銀行，具有很大的發(fā)展空間。而且我行領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)戰(zhàn)略決策非常合理。并制定了嚴格合理的規(guī)章制度，腳踏實地的一步步的擴展業(yè)務(wù)，一步步的積累資本。不好大喜功。一切以降低風(fēng)險為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。這樣就避免了很多不可預(yù)知的損失。而郵儲的員工平均年紀很低，這樣的隊伍讓我們郵儲銀行更加具有活力，生命力和創(chuàng)新力。而加入這樣的隊伍，作為我自己，我認為也能更快的通過跟同齡人的對比中找到自身的不足，對完善自我，實現(xiàn)自我價值也更加有利。

?最后，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我安排的這次學(xué)習(xí)的機會，我也深深地體會到領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)安排的良苦用心，作為一名新職員，雖然對很多專業(yè)知識還不甚了解，但我會在今后的工作中認真向同事探討，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向書本學(xué)習(xí)。我相信經(jīng)過自己的虛心學(xué)習(xí)和努力一定能盡快的勝任我目前的職位，并能夠展現(xiàn)自己的才華和價值。我認為只要堅持不懈、勇于探索、追趕高峰，不斷地提升自己、優(yōu)化自己，我就一定會取得成功，實現(xiàn)自己的人生價值。?

新員工培訓(xùn)總結(jié)范文篇五

在驕陽似火的七月，我們供電公司新員工來到了鐵山培訓(xùn)中心，進行為期七天的封閉式培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的資料十分豐富，不僅僅有介紹湖北地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展等書本上的課程，更有到變電站是實地參觀和小組對抗等實踐活動。讓我們這一群初次接觸社會的學(xué)生感受到了供電公司這個大家庭的熱情，對于我們由在校學(xué)生過渡到企業(yè)員工幫忙很大，我們也深深的體會到了供電公司濃厚的文化底蘊。

在這七天的培訓(xùn)中，最令我們印象深刻的是七月二十七日去變電站參觀的那一天，那天雖然烈日當(dāng)頭，但也阻擋不了我們對變電站的好奇之心，我們一大早座上了去向家灣變電站的大巴，向家灣變電站是一座智能化的變電站，在變電站的室外場所，我們在師傅的帶領(lǐng)下在如同手臂一般粗的線路下參觀，師傅教我們，在看變電站線路之前，要先認清母線，再來區(qū)分間隔。向家灣變電站使用的是柱形母線，至于間隔，真的是百聞不如一見，以前在書本上看到間隔這個詞，總是不能理解間隔到底是個什么東西，那天算是見識到了間隔原先是一組一組的設(shè)備，因為都是三個一組，一組就是一個間隔。

每個間隔的設(shè)備不盡相同，有的是電流互感器，有的卻是刀閘。向家灣變電站使用的是剪刀刀閘，其下頭的彈簧力矩能夠保證刀閘與線路接觸良好。站中不僅僅有架空輸電線路，并且有電纜深埋地下向外輸電。向家灣變電站的主變壓器十分霸氣，這是兩臺240MV·A的油浸風(fēng)冷變壓器，變壓器旁邊裝設(shè)了各種各樣的保護，防止意外情景損傷變壓器。在變電站的室內(nèi)場所，我們看到了各種先進的保護設(shè)備，在室內(nèi)里，有兩個房間專門用于存放蓄電池和電容，這是為了防止變電在故障失去電源時能夠使用這些電池電容放電，讓變電站快速投入運行。室內(nèi)里面各種微機的操作能夠操控室外各種開關(guān)及傳動機構(gòu)，室外各種設(shè)備的運行狀態(tài)也經(jīng)過顯示器即時的反應(yīng)出來。這種智能化的變電站極大的保護了工作人員的安全，對電氣設(shè)備的監(jiān)控也更為方便。之后，我們跟著參觀的大巴去了東方山供電所，讓我們了解基層供電所應(yīng)當(dāng)從事的工作。緊之后我們又去了電力調(diào)度控制中心，了解了電網(wǎng)運行的控制方式，也明白了調(diào)度工作的重要性。最終我們來到了安全教育事，里面展覽了各種血淋淋的現(xiàn)實，讓我們明白了安全才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。

在最終一天的情緒疏導(dǎo)與壓力管理課程中，我們進行了激烈的小組對抗。教師給我們下達的任務(wù)我們也盡力去完成，無論最終的成績?nèi)绾?，我們都發(fā)揮出了自我的優(yōu)勢。體會到了團隊作戰(zhàn)的重要性。我們的組名是戰(zhàn)狼，正趕上此刻戰(zhàn)狼電影熱映，我覺得片中的精神很值得我們學(xué)習(xí)。團隊精神是每一個企業(yè)員工必不可少的素質(zhì)，人無完人，沒有任何一個人能擅長所有事，在一個團隊中，每一個人都要發(fā)揮出了自我的長處，這樣的團隊的所向披靡。這中團隊精神可能正是我們在學(xué)校中難以學(xué)到的，但這恰恰也是在以后的工作崗位中必備的本事。在日常工作中我們也需要分工合作，取長補短才能把一件事情辦妥。

為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們十分感激供電公司給我們安排的這次培訓(xùn)，感激在培訓(xùn)中給我們上課的領(lǐng)導(dǎo)前輩，也十分感激鐵山培訓(xùn)中心的后勤工作者。能加入供電公司這個大家庭，我們十分的榮幸。在今后的工作中，我們會更加的努力，為國網(wǎng)公司的發(fā)展貢獻出自我的一份力。

新員工培訓(xùn)總結(jié)范文精選

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)

引言：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以提升領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)管理技巧，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。本文將總結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)內(nèi)容及成效，并分享一些個人體驗。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性

1. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)制定明確的目標和戰(zhàn)略，并激發(fā)員工潛力，推動團隊實現(xiàn)目標。

2. 學(xué)習(xí)管理技巧：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的管理技巧，如溝通技巧、決策技巧、團隊管理技巧等，以有效地管理團隊和資源。

3. 增強團隊凝聚力：領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會激勵、鼓勵和支持員工，增強團隊凝聚力，并營造積極向上的工作氛圍。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容

1. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：培訓(xùn)會教授各種領(lǐng)導(dǎo)力模型和工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并提供具體的改進建議。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：培訓(xùn)會教授戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原理和方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略目標和策略，并將其落實到具體行動中。

3. 團隊管理：培訓(xùn)會教授團隊管理的技巧和方法，如如何激勵員工、如何分配任務(wù)、如何解決沖突等。

4. 溝通與協(xié)作：培訓(xùn)會教授溝通技巧和協(xié)作方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者與員工、合作伙伴等進行有效溝通和合作。

5. 變革管理：培訓(xùn)會教授變革管理的策略和方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對變革帶來的挑戰(zhàn)，并推動組織變革順利進行。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的成效

1. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并改進自身不足之處，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。

2. 加強團隊凝聚力：通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)如何激勵和支持員工，提高員工滿意度，增強團隊凝聚力，減少員工流失。

3. 提升績效：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地管理資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和績效，推動企業(yè)取得更好的業(yè)績。

4. 增強企業(yè)競爭力：通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠深入了解市場動態(tài)和競爭對手情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和策略，增強企業(yè)的競爭力。

個人體驗：

我曾參加一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的管理知識和技巧。培訓(xùn)師通過實際案例和互動討論，使我們更好地理解和應(yīng)用知識。在團隊管理方面，我學(xué)會了如何激勵和激發(fā)員工的潛力，通過團隊合作實現(xiàn)目標。在溝通與協(xié)作方面，我學(xué)到了如何有效地溝通和協(xié)調(diào)工作，減少沖突和誤解。這些知識和技巧對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，我變得更有信心和能力去應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。

總結(jié)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)對于領(lǐng)導(dǎo)者的成長和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以提升領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)管理技巧，增強團隊凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)變化的市場環(huán)境和管理需求，才能在競爭激烈的商業(yè)世界中脫穎而出。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇9)

任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓(xùn)情況

1.1 組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴格按照新員工入職培訓(xùn)流程， 7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2 關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

2.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

2.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：

培訓(xùn)資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。

2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審，沒有因為一人由于通知不及時導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到201X年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一，年度培訓(xùn)計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準的年度培訓(xùn)計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在201X年，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓(xùn)計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。201X年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài);然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中201X年出現(xiàn)的不足，不斷精細化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，加強培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。

公司培訓(xùn)活動總結(jié)(2)

xx年，按照公司的整體部署，結(jié)合我公司建設(shè)的基本需求，在公司人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進一步加強了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報如下：

一、教育培訓(xùn)工作基本情況

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么， 練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓(xùn)取得實實在在的效果。

截至xx年xx月xx日，我公司共有xx人次參加由集團公司、xx培訓(xùn)中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項，使用培訓(xùn)經(jīng)費xxxx元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(副礦長)、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個方面。

二、xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況

1.xx年度公司培訓(xùn)計劃完成情況

截止xx年xx月xx日，公司已組織和參與培訓(xùn)xx場次，參培人員xx人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))x期，共培訓(xùn) xx次(礦長x人次、副礦長x人次、管理人員x人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)xx人，為xx人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)x人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)x人次;公司自培10期，培訓(xùn)xx人次;其他培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xx人次。

2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止xx年xx月xx日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)xxx人，為220人辦理了入井資格證。僅xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓(xùn)，每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在xx公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司201X年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《xx公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在201X年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費使用情況

201X年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費 xxxxxx元，支取培訓(xùn)經(jīng)費xxxx元，結(jié)余xxxxx元，培訓(xùn)經(jīng)費使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用xxxx元，安全培訓(xùn)資料使用xxxx元，其他管理培訓(xùn)使用xxxxx元，購培訓(xùn)設(shè)備使用xxxx元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。

5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺賬、新工人入井培訓(xùn)臺賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點等進行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6.加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，xx年有x人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，x人參加了成人高考考試，x人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍x種，共計xx本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備。

總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，xx年度職工教育培訓(xùn)計劃順利完成，通過培訓(xùn)強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與201X年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。

三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然，我公司201X年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個困難。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響

四、改進措施

對于201X年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1.進一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2.通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。

3.在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

4.公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進員工的教育培訓(xùn)上，并將重視教育培訓(xùn)的實用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理。

5.在執(zhí)行程序上，xx年將按照“需求確認設(shè)計策劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運作。

6.將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7.將繼續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇10)

如今，在南陽市臥龍區(qū)的龍升工業(yè)園，牧原集團總部可謂是當(dāng)?shù)匾坏雷铎n麗的風(fēng)景線！綠草如茵，大道如砥，巍巍聳立的雙子大廈與神秘璀璨的“金字塔”相映成趣，壯麗雄偉的美景吸引著過路行人頻頻注目，而牧原集團2016年企業(yè)文化及管理培訓(xùn)便在這“高端大氣”的環(huán)境下舉行！

金字塔內(nèi)可同時容納2500人的會議空間，寬敞明亮氣勢恢宏；先進的錄播系統(tǒng)、大幅清晰的投影以及昂貴的音響設(shè)備打造極致視聽效果；功能強大的中央溫控系統(tǒng)，營造舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。培訓(xùn)場地雄偉大氣，培訓(xùn)設(shè)備“極盡奢華”，牧原集團2016年企業(yè)文化及管理培訓(xùn)絕對是一次“大手筆”！

事實上，牧原集團卻是一個厲行“勤儉節(jié)約”優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，光盤光桌、紙張雙面使用、集體婚禮。牧原人將勤儉節(jié)約落實到生活和工作中的點點滴滴！然而“掙錢要仔細，花錢要豪氣”，牧原人對財富也有著一番獨道的見解，興建高檔的辦公大樓，引進高端的配套設(shè)施，讓員工工作順心，生活幸福，享受高品質(zhì)的人生！當(dāng)然，也正是這日常的厲行節(jié)儉與人才培訓(xùn)的高額投入形成的強烈反差，更加彰顯牧原集團對人才培養(yǎng)的重視，凸顯牧原集團能夠為人才成長提供廣闊平臺的實力和魄力！

新公司培訓(xùn)總結(jié)(篇11)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項培訓(xùn)具體情況進行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識》、《職業(yè)認知》等。從創(chuàng)新，在責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9。8%，小班培訓(xùn)不合格率為7。1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的.培訓(xùn)，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2014年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此計劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓(xùn)，集中培訓(xùn)”的模式，對學(xué)員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：

本年度的工作已接近尾聲，薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2014年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

相信《新公司培訓(xùn)總結(jié)范本》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié)，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了公司培訓(xùn)總結(jié)專題，希望您能喜歡！