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采購(gòu)部工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-15

采購(gòu)部工作總結(jié)。

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采購(gòu)部工作總結(jié) 篇1

回顧過(guò)去的20xx年度,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,使工作能力有了進(jìn)一步的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、積極開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。不熟悉的產(chǎn)品要努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,從他那里去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。

2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是要不斷的花公司錢的工作,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中,我應(yīng)該堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的'基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。下半年,由于原材料的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià),使采購(gòu)成本不斷上升,使我明白只有理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等有了顯著提高。

4.訂單的跟蹤、供應(yīng)商的管理

要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中不足

雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中還有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題,需要經(jīng)理不斷的幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干。

時(shí)光己經(jīng)翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,我們的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共同進(jìn)步!

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇2

醫(yī)療采購(gòu)部工作總結(jié)

1. 引言

醫(yī)療采購(gòu)部作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)中重要的職能部門之一,負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等物資的采購(gòu)工作。本文將詳細(xì)總結(jié)醫(yī)療采購(gòu)部的工作,并對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題及解決方案進(jìn)行分析和探討。

2. 工作內(nèi)容和流程

醫(yī)療采購(gòu)部的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

2.1 供應(yīng)商管理

為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物資采購(gòu)能夠按時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量可靠,醫(yī)療采購(gòu)部需要與各類供應(yīng)商進(jìn)行合作。我們建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和評(píng)估,并與其簽訂合作協(xié)議。同時(shí),采購(gòu)部定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)督,及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決有關(guān)問(wèn)題。

2.2 采購(gòu)計(jì)劃制定

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物資需求是多變且復(fù)雜的,為了保證各科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn),采購(gòu)部需要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。我們與各科室密切合作,了解其實(shí)際需求,結(jié)合市場(chǎng)情況和機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況,制定采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí),我們還定期更新采購(gòu)目錄,并與科室進(jìn)行溝通,確保采購(gòu)目錄的準(zhǔn)確性和完整性。

2.3 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí),采購(gòu)部需要與供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行比價(jià)。對(duì)于較高價(jià)值的物資,我們還會(huì)進(jìn)行議價(jià),爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。在與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)時(shí),我們注重與其建立良好的合作關(guān)系,采用合理的談判策略,確保雙方的利益最大化。

2.4 訂單管理和合同簽訂

采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行訂單的確認(rèn)和管理,確保物資按時(shí)送達(dá)。在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),我們會(huì)對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)審查,確保合同條款的合法性和有效性。同時(shí),我們還會(huì)與法務(wù)部門進(jìn)行配合,保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益。

2.5 物資驗(yàn)收和結(jié)算

采購(gòu)部也承擔(dān)著物資驗(yàn)收和結(jié)算的責(zé)任。我們建立了嚴(yán)格的物資驗(yàn)收流程,確保物資的質(zhì)量和數(shù)量與合同一致。在結(jié)算時(shí),我們會(huì)仔細(xì)核對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票和結(jié)算單據(jù),確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

3. 工作中的問(wèn)題及解決方案

在醫(yī)療采購(gòu)部的工作中,我們也會(huì)遇到一些問(wèn)題,下面將對(duì)其中幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決方案的探討。

3.1 供應(yīng)商履約問(wèn)題

有些供應(yīng)商在交付物資時(shí)存在履約問(wèn)題,如延遲交貨、不符合質(zhì)量要求等。針對(duì)這些問(wèn)題,我們與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,明確雙方的責(zé)任和要求,并要求供應(yīng)商加強(qiáng)物資質(zhì)量控制,并加強(qiáng)與我們的溝通和配合。如果問(wèn)題仍然存在,我們將評(píng)估供應(yīng)商的合作意愿和能力,決定是否更換供應(yīng)商。

3.2 物資價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題

在醫(yī)療物資市場(chǎng)上,價(jià)格波動(dòng)較為常見(jiàn)。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,我們建立了市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制,定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研和比價(jià)。同時(shí),我們也與多家供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作,以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。

3.3 采購(gòu)流程和信息化建設(shè)問(wèn)題

在大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,采購(gòu)流程通常比較復(fù)雜,信息化程度也較低。為了解決這一問(wèn)題,我們優(yōu)化了采購(gòu)流程,提高了采購(gòu)的效率。同時(shí),我們也加強(qiáng)了信息化建設(shè),建立了采購(gòu)管理系統(tǒng),提高了數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。

4. 總結(jié)

醫(yī)療采購(gòu)部的工作總結(jié)表明,在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,良好的采購(gòu)管理對(duì)保障醫(yī)療物資的供應(yīng)和質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、嚴(yán)格的詢價(jià)和比價(jià)、合同簽訂和物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,醫(yī)療采購(gòu)部成功地完成了工作任務(wù)。同時(shí),我們也要注意在工作中遇到的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的解決方案,提升工作效率和質(zhì)量。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇3

時(shí)光荏苒,日月如梭。我作為買家已經(jīng)工作了 20 多年。在過(guò)去的工作中,作為采購(gòu)部的員工,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和同事的配合下,我傾注了自己的智慧和心血,認(rèn)真履行了本職工作職責(zé),圓滿完成了采購(gòu)任務(wù)。因按時(shí)按期、保質(zhì)保量、優(yōu)化工藝、降低成本,受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),工廠的表彰,多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。下面我將這一年做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),并向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)。

一、優(yōu)化采購(gòu)流程

采購(gòu)流程為:收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、談判、評(píng)估、索樣、決定、申請(qǐng), 下單、協(xié)調(diào)溝通、催交、來(lái)貨檢驗(yàn)、分揀、付款。我十分注重優(yōu)化采購(gòu)流程,同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)適用;

二、降低采購(gòu)成本

了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作,了解采購(gòu)的不同特點(diǎn)、作用和好處在每個(gè)鏈接中。特別注意市場(chǎng)信息的收集,及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下,本著“物美價(jià)廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)選購(gòu)。我不僅合理安排采購(gòu)訂單,而且對(duì)于緊缺的物資和需要遠(yuǎn)程采購(gòu)的原材料,提前安排采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)采購(gòu);還要注意合理減少物資積壓和采購(gòu)成本。

只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我都會(huì)認(rèn)真研究,和同事商量,想方設(shè)法降低成本。發(fā)貨時(shí)我遵循少量多次的原則。在不影響銷售的情況下,盡量充分利用供應(yīng)商的信用期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在配送方式上,盡量實(shí)行上門配送,以減少公司額外的配送成本。在支付方面,也間接降低了成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我時(shí),我在與供應(yīng)商談判時(shí)就知道了,從而成功降低了庫(kù)存成本。另外,每個(gè)月底,由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了減少工廠不必要的稅收,我主動(dòng)督促客戶索要增值稅發(fā)票.

三、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量

我主要通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)渠道,嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)材料時(shí),我選擇樣品供用戶部門審核定型;購(gòu)買的散裝物料必須附有保修和售后服務(wù)合同。我也盡力協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)物品入庫(kù)

采購(gòu)訂單執(zhí)行完畢,收貨,驗(yàn)貨入庫(kù)完畢,我加強(qiáng)與驗(yàn)收和保管人員的配合,并帶來(lái)有效的保管方式,防止物品因保管不當(dāng)而丟失。

V.檢查工作的不足

眾所周知,采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)。因此,采購(gòu)人員職位具有重要的責(zé)任。成為優(yōu)秀買家最基本的素質(zhì)是在良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上對(duì)公司有持續(xù)的忠誠(chéng);在不帶個(gè)人偏見(jiàn)的情況下,在考慮所有因素的基礎(chǔ)上,從能夠帶來(lái)最大價(jià)值的那一方向供應(yīng)商采購(gòu);堅(jiān)持誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);避免所有可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及與他們有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他人;不斷努力提高他們對(duì)采購(gòu)工作流程的了解;在交易等方面采用并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。

多年來(lái),我工作勤奮、認(rèn)真、認(rèn)真、無(wú)怨無(wú)悔。雖然取得了必要的成績(jī),但同時(shí)我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大的差距,如下圖:

1.思想觀念過(guò)時(shí),有時(shí)跟不上形勢(shì)的發(fā)展。要求,跟不上時(shí)代的步伐,進(jìn)取意識(shí)差。一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2.管理不夠強(qiáng),有時(shí)執(zhí)行制度不夠牢固,工作還拖拖拉拉。這是今后工作中必須克服的問(wèn)題。

3.工作上容易急躁,有時(shí)不能妥善處理設(shè)備與生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系。

4.工作中偶爾偷懶,要有吃苦耐勞的精神,才能把工作做到最好。

6. 展望努力方向

在以后的工作中,我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的理論知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平,使自己的品質(zhì)有了新的提高;我也會(huì)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)好的工作方法;進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),做出新的貢獻(xiàn)!

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇4

11月的工作即將結(jié)束,第四季度工作也將開(kāi)始,也回顧這一月來(lái)的工作,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié):

一、材料采購(gòu)工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,采購(gòu)的工作量有所增加,采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,同一材料選取多家供應(yīng)和簽長(zhǎng)約合同,通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià),有的客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià),降低我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購(gòu)計(jì)劃XX份,簽定各類物資采購(gòu)合同XX份,完成了XX余種生產(chǎn)用原料(共計(jì)噸)的采購(gòu)工作:

1、采購(gòu)XX材料XX噸。

2、合同金額:XX。

二、值得肯定的地方

1、采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決定合適的采購(gòu)方式。

3、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

三、存在問(wèn)題

1、有些專用物料,很長(zhǎng)時(shí)間做一次,量少,供應(yīng)商不想做。

2、物料供應(yīng)渠道的單一性,導(dǎo)致物料不及時(shí)。

3、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

四、下個(gè)月計(jì)劃

1、庫(kù)存問(wèn)題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

2、對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

3、對(duì)待供方來(lái)料異常,必須嚴(yán)格控制。面對(duì)質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止。

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象。

5、和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,萬(wàn)鑫輪胎有限公司更上一層樓。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇5

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái),被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購(gòu)員崗位,需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購(gòu)價(jià)格的確定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息,對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的XX、XX、20xx年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格,可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于XX年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

(一)、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言,還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè),北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門,或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè),或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

(二)、最終價(jià)格

一般而言,不允許供貨商二次報(bào)價(jià),但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。般而言,不允許供貨商二次報(bào)價(jià),但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。在采購(gòu)過(guò)程中,除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單,比價(jià)后得到的。

(三)、供貨商的遴選

采購(gòu)過(guò)程中,選擇(20xx年手術(shù)室護(hù)理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程,通過(guò)制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對(duì)于特殊閥門的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個(gè)月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要,所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,比如,口徑450的閥門比口徑500的高,配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

二、采購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù),工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況,例如:現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào),或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明,由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,減少工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí),需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,例如:d971h報(bào)成d9

71x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,如果與計(jì)劃不符合,需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說(shuō)明,否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。

(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用,所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,容易磨損,啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌,密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,為他家的專利產(chǎn)品,一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定,我遇到的情況為介質(zhì)氨水,需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器,無(wú)錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高,主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工,這是專門產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息,在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有,但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和計(jì)劃員落實(shí),需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明,作為采購(gòu)依據(jù)。有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有,但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到,可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù)。

(五)對(duì)于口徑比較大的20xx年采購(gòu)員工作總結(jié)20xx年采購(gòu)員工作總結(jié)。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口,現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是什么,采購(gòu)哪一部分等。

(六)對(duì)于型號(hào)hl開(kāi)頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥,一般為氧槍閥使用單位為二鋼,目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證,合同條款也要嚴(yán)格。

(七)對(duì)于計(jì)劃下達(dá)到備件部后,要追蹤計(jì)劃,注意數(shù)量是否與開(kāi)始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí),掌握工作主動(dòng)。

采購(gòu)員對(duì)閥門的技術(shù)不是很精通,所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的情況,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門只是增加感性認(rèn)識(shí),了解基本的閥門語(yǔ)言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購(gòu)員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。

采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度,進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過(guò)程中,要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序,然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。程序不合法,采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定,而是由制度決定。

不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì),更需要我們通過(guò)自己的工作,讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言,配合我們的工作。

在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī),但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度,公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,但采購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購(gòu)成本。

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳

20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為公司節(jié)約成本。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位,就接手大宗原料采購(gòu)工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō):我問(wèn)心無(wú)愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核,并一次通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持??傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇6

20XX的腳步,即將往后移動(dòng)?;厥鬃哌^(guò)的足跡,這一年有歡笑,有淚水,有小成,也有淡淡的失落。 20xx 年是有意義的、有價(jià)值的和有益的。他在工作上勤奮刻苦,在工作作風(fēng)上誠(chéng)實(shí)正直。為了更好地指導(dǎo)自己以后的工作,你應(yīng)該靜下心來(lái),正視過(guò)去一年的得失,展望未來(lái)。我將過(guò)去一年的工作心得和體會(huì)總結(jié)如下。

1、一年來(lái),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全心全意,盡職盡責(zé)地做好崗位工作,積極配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作,及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工作。終于,我完成了我的使命,并沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懳业墓ぷ鳌?/p>

2、與各供應(yīng)商、客戶建立并保持良好的關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲型流感的挑戰(zhàn)(部分藥物一周就超過(guò)了通常的六周用量),沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,非??上病?/p>

3.按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽(tīng)取和反饋品管部門的意見(jiàn),與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力確保藥品質(zhì)量。

四是貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想,做好市場(chǎng)部招投標(biāo)工作。

五是做好新品種價(jià)格備案工作,及時(shí)做好價(jià)格調(diào)整工作。

六、做好內(nèi)部銷售工作,做好銷售員的后勤保障,解決銷售員的后顧之憂。

不足之處:

1. 缺乏對(duì)流行病的預(yù)測(cè)能力,導(dǎo)致急于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的H1N1事件。

二是由于信息匱乏,藥品招標(biāo)后續(xù)工作的跟進(jìn)不夠及時(shí)。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要一環(huán),非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)一如既往對(duì)我的信任,把我調(diào)到這么重要的崗位上,我也會(huì)為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)而不懈努力。懷著一顆感恩的心,我將對(duì)明年的工作作如下安排:

1.在質(zhì)量的前提下,貨比三家,直接降低藥價(jià)。堅(jiān)持“質(zhì)量與價(jià)格同等,價(jià)格與質(zhì)量同等,最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2.對(duì)于非現(xiàn)金供應(yīng)單位,遵循少量多次的原則,充分利用供應(yīng)商的信用期。

3、發(fā)貨方式盡量以門到門發(fā)貨為主,盡量降低物流成本。

第四,減少現(xiàn)金供應(yīng),尋找新的供應(yīng)來(lái)源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)和培育潛在供應(yīng)商,為公司做大做強(qiáng)做積極準(zhǔn)備。

第六,以gsp為標(biāo)準(zhǔn),努力成為品管部門與供應(yīng)商之間更好的橋梁。

七、做好價(jià)格工作,多方收集信息,提高市場(chǎng)嗅覺(jué)。

八、落實(shí)公司宗旨,做好招投標(biāo)工作,積極努力占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。

九、對(duì)周期性和流行病作更充分的準(zhǔn)備。

10.繼續(xù)做好售樓處,依然堅(jiān)信一個(gè)優(yōu)秀的后臺(tái)是十個(gè)以上優(yōu)秀售樓員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來(lái)總是因?yàn)槌錆M不確定性而充滿激情。我似乎看到了我們部門的光芒變得更加強(qiáng)大。我將保留精華,丟棄糟粕。我不會(huì)純粹為了完成任務(wù)而工作,而是通過(guò)創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)增加我的價(jià)值。我將以更加飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中,與公司全體員工一起學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇7

首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

采購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

公司采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié):《客戶爭(zhēng)等級(jí),誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇8

上半年即將結(jié)束。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下,認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)??偨Y(jié)如下:

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1.完成工作

1、完善采購(gòu)體系,降低成本:根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)按需采購(gòu)酒店主要物資。領(lǐng)用材料時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門提供材料價(jià)格信息。提高采購(gòu)商自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,確保貨比三家,買到物美價(jià)廉的材料,降低工程成本,提高采購(gòu)效率,增加企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋找多家供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、談判,選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,分析了解每一位來(lái)訪的供應(yīng)商,確保每一位合適的供應(yīng)商數(shù)據(jù)不丟失,也有利于供應(yīng)商信息的采購(gòu),從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名單,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分板,只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3.在工作中團(tuán)結(jié)同事,妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮工作職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門做好工作需要,根據(jù)技術(shù)部門的要求,我們可以及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我公司標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年工程訂單所需設(shè)備能按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨的設(shè)備也將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并處理因此。供應(yīng)商在供貨時(shí)也需要提供必要的信息。

二、采購(gòu)工作的一些經(jīng)驗(yàn)

1. 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后,公開(kāi)透明地遵循采購(gòu)制度和流程。各環(huán)節(jié)均受到財(cái)務(wù)等部門的積極監(jiān)督,有問(wèn)題第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。

2.圍繞控制成本,采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品開(kāi)展工作。買家在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過(guò)程中,采購(gòu)商必須公平、嚴(yán)格,最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格信息管理,提高部門采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。下半年,采購(gòu)部門將特別關(guān)注采購(gòu)人員的工作分配,確保采購(gòu)設(shè)備、材料信息的有效性。追蹤。在專業(yè)知識(shí)提高的同時(shí),職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心也很重要。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的買家,控制公司的進(jìn)口。

3.采購(gòu)工作的小要求

關(guān)于各部門的采購(gòu)申請(qǐng),希望采購(gòu)申請(qǐng)部門給采購(gòu)部門一定的采購(gòu)時(shí)間,在領(lǐng)料時(shí),做好領(lǐng)料計(jì)劃,盡量避免當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)天或次日立即領(lǐng)貨。這會(huì)打亂買家的工作計(jì)劃,急需的材料可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格或運(yùn)費(fèi)居高不下,不利于成本控制。請(qǐng)各部門做好物資采購(gòu)計(jì)劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于采購(gòu)xx食品,出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題,造成極端情況損壞酒店。影響不好,損失很大。這種低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但由于采購(gòu)部門的疏忽,給酒店帶來(lái)了不必要的影響和麻煩,酒店愿意承擔(dān)任何處罰。通過(guò)本節(jié)課,采購(gòu)部今后的工作要求會(huì)更加完善,相關(guān)資料必須齊備,設(shè)備如有變動(dòng),要求供應(yīng)商填寫資料。并了解市場(chǎng)的變化,要求所有采購(gòu)商充分了解設(shè)備,避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善,重要材料/設(shè)備沒(méi)有健全的數(shù)據(jù)庫(kù)。工作計(jì)劃性不強(qiáng),市場(chǎng)行情沒(méi)有充分了解,東莞變壓器的變化沒(méi)有把握好。部門之間的溝通也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

以上都是采購(gòu)部存在的問(wèn)題。我們將克服我們清楚知道的問(wèn)題。如有不妥或不到位,希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事多提建議。您的寶貴意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的好老師和好朋友,有您的支持,我們才能更快進(jìn)步。

五、下半年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商制度,要求2-3家重要物資供應(yīng)商,保證物資供應(yīng)能夠及時(shí)供貨。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量多渠道降低成本,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在生產(chǎn)成本上不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、受市場(chǎng)因素影響,各類原材料價(jià)格均有不同程度的上漲或下跌。采購(gòu)商應(yīng)做好比價(jià)、比價(jià)、討價(jià)還價(jià)、了解市場(chǎng)價(jià)格等工作。從其中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價(jià)。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔料的采購(gòu)和設(shè)備的入庫(kù),以及項(xiàng)目所需設(shè)備的各項(xiàng)資質(zhì)。

4、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類,制定分類物資采購(gòu)制度。例如,工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)不能在短時(shí)間內(nèi)完成,所以在采購(gòu)過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如果需要文具等常用材料,做好相應(yīng)的庫(kù)存,大批量采購(gòu),降低成本。

下半年的工作,我部員工仍將勤奮工作,不斷提升自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,提高完成效率他們的工作。同時(shí),我們也會(huì)有選擇地采用酒店其他部門提出的降本增效的方法,繼續(xù)大膽嘗試,取其精華,取其糟粕。為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇9

首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

采購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

公司采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容:工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié):《客戶爭(zhēng)等級(jí),誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述:

1、情況回顧

這是總結(jié)的開(kāi)頭部分,叫前言或小引,用來(lái)交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng),只作概括說(shuō)明,不展開(kāi)分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣,就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),以起到醒目、明了。

運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái),得出新的奮斗目標(biāo)。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇10

我在20xx年xx月進(jìn)入公司,非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、主要工作內(nèi)容

1)對(duì)合同法、采購(gòu)法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購(gòu)與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況,協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書模板;

9)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),并運(yùn)用于實(shí)際工作中,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn),并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu),未因施工圖審查問(wèn)題,影響工程進(jìn)度。

自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里,一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專員一職,我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,以飽滿的熱情,高度的責(zé)任感,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié),努力學(xué)習(xí),以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng),力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者;與部門同事精誠(chéng)合作,共同進(jìn)步,加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增加部門的凝聚力,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

2、年度典型工作業(yè)績(jī)

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),并運(yùn)用于實(shí)際工作中,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn),并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里,我將一如既往的努力做好本職工作,隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng),明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見(jiàn)和建議

在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng),希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè),體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問(wèn)題:

1)對(duì)于部門內(nèi)部管理方面:加強(qiáng)部門執(zhí)行力,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2)對(duì)于需外部門配合工作:存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對(duì)等,希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料:建議公司指定專門人員,進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購(gòu)部工作總結(jié) 篇11

開(kāi)場(chǎng)白

每個(gè)部門的工作總結(jié)都是公司年度工作總結(jié)的重要組成部分,作為公司的采購(gòu)部門,上半年的工作總結(jié)尤為重要。下面我們將詳細(xì)回顧上半年采購(gòu)部門的工作,并對(duì)我們的成績(jī)作出評(píng)估。首先我們來(lái)看看我們上半年都做了什么。

一、工作內(nèi)容

1. 定期采購(gòu)

我們采購(gòu)了大量的原材料,并且與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保原材料的及時(shí)供貨和合理的價(jià)格。同時(shí),我們還從海外進(jìn)口了部分原材料,以確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 項(xiàng)目采購(gòu)

我們參與了公司的多個(gè)項(xiàng)目,包括新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),以及與客戶的合作并為客戶提供了及時(shí)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)。

3. 供應(yīng)商管理

我們與供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系,及時(shí)處理了供應(yīng)商的投訴和問(wèn)題,并定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理。我們還積極引進(jìn)新的供應(yīng)商,并與他們建立了互信的合作關(guān)系。

二、工作成果

在上半年,我們完成了預(yù)算中所有的采購(gòu)任務(wù),原材料和部件的及時(shí)供應(yīng)達(dá)到了100%。同時(shí),我們?yōu)楣镜漠a(chǎn)品和服務(wù)提供了良好的保障。通過(guò)我們的采購(gòu)策略和管理措施,我們成功地避免了原材料供應(yīng)不足和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。我們采購(gòu)的所有產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,并得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。

我們還積極開(kāi)展了供應(yīng)商管理工作。通過(guò)追蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)和評(píng)估,我們成功地控制了采購(gòu)成本,并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí),我們積極引進(jìn)新的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化我們的采購(gòu)資源。在上半年,采購(gòu)成本得到了有效控制,比較預(yù)算節(jié)省了5%以上的資金。

三、存在的問(wèn)題

在工作中,我們也遇到了一些問(wèn)題和困難。首先,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和國(guó)家政策變化對(duì)我們的采購(gòu)工作造成了一定的影響。因此,在采購(gòu)策略和管理方面,我們需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。其次,供應(yīng)商管理的過(guò)程還不夠嚴(yán)格和規(guī)范,需要加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估。同時(shí),一些供應(yīng)商的交貨期不穩(wěn)定,給我們的生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)一定影響。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)存在的問(wèn)題,我們將采取以下措施來(lái)進(jìn)一步提高我們的工作水平:

1. 針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和政策變化,我們將不斷跟進(jìn)市場(chǎng)信息,并適時(shí)調(diào)整我們的采購(gòu)策略。

2. 對(duì)供應(yīng)商管理加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估,確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。對(duì)于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商,我們將采取相應(yīng)措施進(jìn)行更換或整改。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào),與其他部門建立更加緊密的聯(lián)系,以確保供應(yīng)鏈的順暢和高效。

結(jié)尾

總的來(lái)說(shuō),上半年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),但還有很大的提升空間。我們將在今后的工作中,一如既往地全力以赴,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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