煤礦安全述職。
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一、文化感悟
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產或半停產狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結就是力量的這首歌的內涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們取長補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內發(fā)生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
安利來煤礦老系統(tǒng)由于處于殘煤回收，礦山壓力集中、瓦斯涌出量大、巷道變形嚴重、通風系統(tǒng)困難，給安全工作增加了較大難度，員工在采煤時經(jīng)常受到地質災害的影響。技改井為基建礦井，在建設的過程
中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產行為；同時，布設了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導致技改井全部停產，并受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領導的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓，使我們大家團結一致，共同奮進；通過培訓，使我們知難而進，共同度過難關。在安全和生產上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設備運用技術難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓，目前11801采面支護質量不斷得到提升、員工素質逐步提升，安全上得到了控制，生產已步入正常循環(huán)。
二、取得的成績與不足
安利來煤礦20xx年以黨的安全生產方針為指南，以集團、公司下達的安全生產目標為準則，認真貫徹落實上級下發(fā)的有關安全生產文件會議精神，把安全是煤礦工作永恒的主題的思想灌輸?shù)絾T工的實際行動上，結合宜化文化中的安全觀點進一步學習和掌握好“三大規(guī)程”，并懂得其重要性，身上隨時隨地肩負著安全生產管理的緊迫性，實現(xiàn)了干部員工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全員化、大眾化方向轉變；全年來，通過安全教育培訓學習，使員工對安全工作有了更深層次的認識和理解。20xx年在全體干部員工的共同努力下，安利來煤礦老系統(tǒng)殘采面實現(xiàn)了0事故，技改井完成主系統(tǒng)的貫通，順利完成11802采面搬家收尾工作，11804采面正常接替回采工作，形成了11803備用回采工作面，主水倉、副水倉施工工作，完成了技改井技改2期工程預留工作。另外，安環(huán)部組織員工學習了安利來煤礦“7。9”事故會議紀要及郭家地礦車跑車事故會議紀要，下發(fā)了事故案例匯編到各隊組學習，安環(huán)部、生產技術部和群體共同組織了《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學習及考試，提高員工操作技能和安全意識。安環(huán)部成立了隱患排查
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結。
1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結，并對一周內國內事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總人次、考核總金額
20xx年共出查處通報、考核通報80期，查處“三違”人員800余人次，考核金額達15萬余元，其中有5人進“三違訓導班”學習，使其從思想上提高對“三違”危害的認識，規(guī)范其行為，做一個遵章守紀的合
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由于增加兩個正?；夭擅妗?條掘進巷，人員進出頻繁，技術技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產管理帶來了較大難度。
三、下年安全目標和擬采取的措施
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產損失事故的發(fā)生。
2、采取的措施：重點加強安瓦員現(xiàn)場管理能力的培訓和敢于大膽管理、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的職責、素質；重點培訓防突、打鉆人員的業(yè)務技能水平和工作責任心，確保瓦斯事故、水患事故的發(fā)生；對春節(jié)過后開工時做好人員的培訓工作，提高全員的安全意識和業(yè)務技能；重點學習頂板管理、水害、瓦斯治理、煤層、火災方面、機電運輸、爆破
方面的知識，預防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構：隊組內必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術措施，嚴格按照公司下達的安全生產任務奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
上半年煤礦安全監(jiān)察 國家煤礦安全監(jiān)察局：按照6月16日省級煤礦安全監(jiān)察局長座談會議要求，現(xiàn)將我局上半年煤礦安全監(jiān)察情況及下半年安排報告如下。一、上半年煤礦安全監(jiān)察情況今年以來，我們認真貫徹落實國務院“兩個重要文件”和全國安全生產會議精神，重點圍繞打好瓦斯治理和整頓關閉兩個攻堅戰(zhàn)，不斷加大煤礦安全監(jiān)察力度，全省煤礦安全生產狀況總體趨于穩(wěn)定。1－6月，全省原煤產量xx萬噸，發(fā)生事故169起，死亡xx人，同比下降18.36和21.67。主要開展了以下：（一）抓年度執(zhí)法計劃的制定，確保有序開展從去年底開始，我們開展煤礦安全監(jiān)察情況調研，聽取基層意見建議，查找中的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎上，結合國家局和省政府要求，制定了2006年xx煤礦安全監(jiān)察要點和監(jiān)察執(zhí)法計劃，明確各分局和執(zhí)法監(jiān)察員全年、每季、每月“三項監(jiān)察”的主要內容、主要任務和職責、處理有關問題的基本原則、監(jiān)察執(zhí)法倒記時進度、紀律和要求。各分局也都根據(jù)區(qū)域煤礦安全生產實際，制定出切實可行的計劃，保證監(jiān)察有序開展。特別是xx監(jiān)察分局結合轄區(qū)煤礦災害特點，科學合理安排時間，確定重點，執(zhí)法計劃受到國家局的肯定并進行了轉發(fā)。（二）抓重要時段，增強主動性春節(jié)前夕，針對多數(shù)煤礦停產過節(jié)的實際，及時下發(fā)了《關于加強春節(jié)期間煤礦停產檢修和節(jié)后恢復生產有關安全生產的通知》，要求煤礦停產期間必須風機不停，抽水不斷，并加強設備檢修，節(jié)后復產必須加強培訓，制定預案，并加強監(jiān)督監(jiān)察，確保安全。一季度，針對天氣變暖倒風季節(jié)來臨的實際，把監(jiān)察重點放在“一通三防”方面，督促煤礦制定、落實瓦斯治理方案。二季度，針對雨水增多汛期將至的特點，加大了對水患威脅礦井監(jiān)察力度，督促煤礦排查隱患，落實防治水措施和應急預案。為確?！皟蓵逼陂g煤礦安全，組織8個督查組，對全省16個重點產煤市（州）關閉礦井落實情況、煤礦節(jié)后復產安排、瓦斯治理等15個方面情況進行督查，對煤礦安全問題較突出的市（州）及時下達了監(jiān)察建議書，有力地提高了效能。（三）抓兩個攻堅戰(zhàn)，提高煤礦整體安全水平瓦斯治理方面，一是繼續(xù)開展對國有重點煤礦瓦斯督導，重點督導煤礦瓦斯治理和專家技術會診措施落實情況。二是嚴格落實“以風定產”公示牌制度，要求煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風量、核定下井人數(shù)等有關信息，煤監(jiān)機構依此監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。三是把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點。結合xx煤礦實際，從年初開始“先抽后采”試點，目前已在xx集團和xx縣、xx縣等部分重點產煤縣進行瓦斯綜合治理工程技術試點，準備在取得經(jīng)驗的基礎上，向所有高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井全面推開。四是進一步加快煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設。目前，5個重點國有企業(yè)和xx個產煤縣完成煤礦數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設；xx個縣或企業(yè)與省級平臺實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)；xx個煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，占全省煤礦總數(shù)的80％。其中，xx個煤礦實現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，占全省煤礦總數(shù)的43?？傮w來看，全省煤礦瓦斯監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)以后，煤礦瓦斯事故由2004年占事故總量的21.17下降到2005年的xx，創(chuàng)近年來最好水平。整頓關閉方面，嚴把煤礦安全生產行政許可審批關，規(guī)定申辦許可證的九道程序或條件：一是安全現(xiàn)狀評價必須達到b級以上；二是申報資料齊全有效并達到頒證標準；三是礦井“四圖”必須與實際相符；四是專家組對評價報告審查；五是縣（市、區(qū)）主管部門現(xiàn)場檢查及政府分管領導審查簽署同意頒證意見；六是頒證前委派監(jiān)察分局到煤礦進行現(xiàn)場核查通過；七是局3人專家組審核圖紙資料；八是處室審查意見通過；九是局領導逐礦審查通過。按照辦證程序要求，1月4日開始，我局組織x個監(jiān)察分局x名煤礦安全監(jiān)察員，分成5個異地交叉檢查組，對已申報煤礦安全生產許可證的礦井，進行第二階段的異地現(xiàn)場交叉檢查?，F(xiàn)場核查出不符合頒證條件的礦井165處，經(jīng)省政府組織省經(jīng)委、省國土資源廳等8個廳局集中審查，確定將xx處不符合頒證條件的礦井列入全省第三批關閉礦井名單，并于1月22日在《xx日報》上公告頒證礦井和在建礦井名單。3月份，結合xx省“百日安全生產活動”，我們對煤礦整頓關閉進行了督查，并要求各縣（市、區(qū)）政府將每一處已關閉礦井的拍攝圖片、攝像資料，與關閉礦井情況報告一起逐級交到省煤礦整頓關閉廳際協(xié)調小組辦公室，作為資料備案。截止4月2日，全省xx處關閉礦井的情況報告及關閉后的圖片和攝像資料均交到我局，完成國家下達的2005年關閉任務。今年以來，在前期基礎上，各地進一步加大力度，新增關閉礦井23處。目前我省實際
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8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負了公司領導對我們的關懷和全礦員工的信任。在此，向公司領導做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。
痛定思痛，為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實抓好今后的安全工作，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，結合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們在全礦范圍內積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內容，我們及時下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，文秘部落從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態(tài)專項檢查看，暴露出我礦在安全生產、技術管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面：
一、思想意識方面：
1、沒有牢固樹立“安全第一、生產第二”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產任務緊張時，部分干部員工中存在重生產、輕安全的現(xiàn)象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。
2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術素質，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業(yè)造成的。
3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴，導致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。
二、安全管理方面：
1、各級安全生產責任制落實不到位。今年以來，我們重新修改制定了安全生產管理制度和安全生產責任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠。有些安全生產第一責任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現(xiàn)象。
2、對安監(jiān)員要求不嚴、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負責任，對規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力，有些問題和工程該整改的沒整改，改掛停的沒掛停，造成有的施工現(xiàn)場標準不高，工程質量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。
3、對基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導致少數(shù)干部存在重生產、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現(xiàn)象。
三、生產管理方面：
1、區(qū)隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與速度的關系。部分區(qū)隊在生產任務緊的時候，一門心思放在生產上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產進度，抓安全的力度相對削弱，重生產、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。
2、現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學地協(xié)調，疏忽大意。
3、專業(yè)管理不到位?？陀^上講，近期我礦安全管理重點多，生產接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產任務比較緊，而在安全管理上，強調的比較少，有時沒有做到安排生產的同時安排安全工作。
四、技術管理方面：
今年以來，我們加大數(shù)字化礦井建設，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術基礎工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。（迷你句子網(wǎng) JZD365.CoM）
非煤礦山安全生產工作總結
為規(guī)范非煤礦山安全監(jiān)管工作，提高非煤礦山安全管理水平，今年以來，建立健全非煤礦山安全生產責任制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程，強化非煤礦山安全保障條件，細化監(jiān)事職責和分工，努力提高安全生產管理水平。加強事前監(jiān)督排查，大力推進非煤礦山安全標準化工作。煤礦安全生產管理水平明顯提高，非煤礦山安全生產形勢進一步穩(wěn)定。全年未發(fā)生非煤礦山安全生產事故。
我。礦山基本情況
我區(qū)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)8家，其中采石場6家，頁巖磚廠2家，全部采石場實施梯級開采，中深孔爆破，路面鋪裝、機械化鏟裝作業(yè)、全方位監(jiān)控。
二。全年開展的主要工作
（一）認真制定監(jiān)管方案，全面落實安全責任。 為有針對性、有針對性地開展礦山安全監(jiān)察工作，確保礦山監(jiān)察工作取得成效，我們在安排部署上下功夫，把精力放在具體落實上。一是制定計劃，統(tǒng)籌部署。制定了《2012年非煤礦山安全監(jiān)督執(zhí)法工作方案》，制定了詳細而具體的安全監(jiān)督計劃，明確了各礦山企業(yè)的監(jiān)督內容、時間、監(jiān)督次數(shù)、任務和要求全年。二是完善監(jiān)管方式，明確監(jiān)管責任。實現(xiàn)了四項明確：明確礦山安全監(jiān)管部門、明確礦山監(jiān)管負責人和責任人、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山監(jiān)管聯(lián)系人、明確各級人員職責、明確各監(jiān)管人員職責內容。礦山檢查、礦山安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、人員證書、教育培訓、事故應急救援預案、安全生產機構設置和安全生產管理人員、礦山機電設備、安全技術、采礦方法、裝卸方法等一一進行，合理分工，為礦山安全監(jiān)管奠定了基礎。
（二）加強行政執(zhí)法行動，從嚴查處違法行為。我們以嚴格礦山安全監(jiān)管為有效載體，加強礦山安全管理，以督促促，以督促規(guī)。一是加強復工檢查和前置監(jiān)管。組織執(zhí)法人員深入礦山企業(yè)，根據(jù)制定的《礦山安全檢查表》和法律、法規(guī)、規(guī)章，逐項、逐項開展檢查，并一一出具檢查結論。檢查期間，檢查人員和被檢查單位負責人應當簽收簽收，下達改正令，明確改正期限和要求。對不能下達整改令的，我們將在三日內將檢查意見書面反饋礦山企業(yè)，督促礦山企業(yè)及時整改，并及時將整改情況書面報告?zhèn)浒浮凸て陂g，共檢查礦山8處，發(fā)現(xiàn)隱患14處，隱患整改率100%。復工前，各企業(yè)認真組織開展隱患自查，各鎮(zhèn)安辦負責人組織開展了初步檢查。二是強化過程監(jiān)管。對存在事故隱患并已下達整改指示的礦山企業(yè)，對照已排查的事故隱患整改情況，逐項審核，出具審核意見。三是加大查處力度。對未整改或整改的，我們將及時收集相關證據(jù)，對隱患進行拍照，對主要負責人和相關人員進行調查，并做好詢問記錄。對于輕微違規(guī)，我們以教育為主；對無證、無證開采、重大事故隱患未整改等情節(jié)嚴重的，我們將及時立案，及時出具行政處罰文件，嚴肅查處。
（三）深入開展專項治理行動，有效遏制礦山安全事故。 在專項治理工作中，我們嚴格執(zhí)行“三鐵”，即鐵標準、鐵面、鐵手，決不心軟，毫不手軟，該停就停，如果它應該懲罰它。關閉導致政府關閉。 4月，組織區(qū)安監(jiān)、公安、國土、工商、供電等部門聯(lián)合執(zhí)法，對全區(qū)8個非煤礦山開展專項治理。
（四）深入開展宣傳教育活動，增強安全生產意識。根據(jù)市安監(jiān)局要求，結合我區(qū)礦山實際，采取多媒體教學的方式，組織礦山企業(yè)負責人和安全管理人員學習培訓在我局，共培訓了50人。
（五）強化主體促進合規(guī)，夯實基礎減少事故。 為夯實礦山安全基礎，減少和控制礦山安全生產事故，突出建立礦山安全標準化工作，努力夯實礦山安全基礎。在創(chuàng)建礦山安全標準化活動中，我們要求三者保持一致。一是今年取得證書的非煤礦山企業(yè)必須達到市級標準。二是所有在建和已獲準建設的礦山企業(yè)，必須按照礦山安全、標準化建設。三是依法依規(guī)安全生產，嚴肅查處拒不開展安全標準化工作的礦山企業(yè)。通過開展安全標準化活動，全面改善礦山安全生產條件，提高企業(yè)本質安全水平，減少和控制礦山安全事故的發(fā)生。
（六）深入開展隱患治理，全面排查整治事故隱患。 今年以來，我們按照國家、省、市、區(qū)的部署部署，扎實開展安全生產隱患排查治理專項行動，實現(xiàn)了階段性結果。截至目前，共查明采礦業(yè)事故隱患35項，整改35項。
我們在充分肯定成績的同時，也必須清醒地認識到礦山安全生產中存在的突出問題。
一是礦山安全主體責任沒有落實到位。 部分企業(yè)安全生產管理制度和操作規(guī)程不完善、不完善；安全生產管理機構設置不到位，專職安全生產管理人員配備不齊全，從業(yè)人員缺乏必要的安全生產知識?，F(xiàn)象更為嚴重。
二是少數(shù)礦山企業(yè)安全資金投入嚴重不足。 生產設備老化，安全防護設施相對缺乏，安全生產條件差。
三是少數(shù)企業(yè)對隱患排查工作不了解，不及時排查隱患，整改不到位。
三． 建議
（1）加強監(jiān)管。 加大對一般安全生產違法行為的查處力度。 對不符合安全生產條件、違反《安全生產法》等法律法規(guī)的，將依法從嚴查處。 停產整頓，堅決停產停產。
（二）建立安全生產執(zhí)法聯(lián)合機制。 只有建立健全公安、工商、國土資源、質監(jiān)、供電、監(jiān)管、工會等部門的整體聯(lián)動機制，嚴厲打擊安全生產違法行為， 安全生產專項整治能否奏效。
本周，我隊嚴格按照礦領導及科領導的要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強現(xiàn)場管理，嚴抓措施落實，繼續(xù)加大反“三違”力度。為加強全礦安全檢查，確保年底安全生產，評估隊重點對皮帶、軌道運輸系統(tǒng)，采煤工作面上隅角，瓦斯檢查員井下行為，采掘頭面頂板管理，“一通三防”、放排管理等進行了全面檢查，通過檢查，共查出隱患隱患653條；其中，現(xiàn)場整改590余條，剩余63條，已限期整改。本周，全礦共查處“三違”42人次，其中：安全小分隊查處“三違”11人次，全礦管理干部查處32人次。本月截止6日全礦累計查處“三違”104人次。現(xiàn)將有關工作匯報如下；
（一）頂板管理方面：要求全隊干部及安全小分隊認真做好己16、17-22100采面及風機兩巷頂板安全管理，庚20-21050備用面安裝期間頂板管理，抓好己16-22130風機兩巷，嚴查空幫空頂作業(yè)，嚴格落實施工措施，確保施工安全。同時，繼續(xù)抓好其他各采掘工作面施工期間頂板管理，重點抓好頂板破碎地帶安全技術措施落實情況，嚴查現(xiàn)場作業(yè)人員“敲幫問頂”執(zhí)行情況，防治片幫、掉頂傷人。本周頂板管理方面存在主要問題有：少數(shù)采煤工作面支架不接頂、卸載，個別采煤工作面下出口低、沒有人行道，少數(shù)采煤工作面不及時使用護幫板，安全出口頂板破碎、支護質量差。少數(shù)掘進工作面迎頭不及時打錨桿、缺少臨時支護、空頂作業(yè)，錨桿外露長度超過規(guī)定，頂板破碎不及時處理，個別掘進工作面不正確使用前探梁等。
如：12月7日零點班查出掘進一隊己16、17-22130機巷迎頭
如：12月7日四點班該隊電機車司機在西斜井下車場不在同一軌道用管子頂車。12月7日4點班綜合一隊在21080運電機時不掛
保險繩。12月12日零點班查出機電二隊庚三二部皮帶鋼絲繩芯強力皮帶運轉記錄12月10日填寫不規(guī)范（沒有填寫日期）。庚三二部機頭噴霧，堆煤保護安裝不正確，不起作用。庚三二部機頭浮煤多，塵大，文明生產差。庚三二部機頭個別防護網(wǎng)沒有綁扎牢固，需用鐵絲綁扎庚一一部皮帶機頭防護網(wǎng)沒有上齊，塵大，潮濕。12月12日零點班查出掘進三隊庚20-21050聯(lián)巷皮帶機尾無護罩，風巷三部絞車鋼絲繩鉤頭斷股。機電五隊庚一上山頭部皮帶55#、79#、82#皮帶邊管處底托輥不轉，92#、105#邊管處底托輥磨損嚴重，上山二部皮帶機頭防跑偏托輥磨平。
（二）一通三防、放炮管理方面：繼續(xù)抓好庚20-21080、庚20-21090采面上隅角和庚20-21020風機兩巷瓦斯綜合治理工作，嚴查瓦斯檢查員班中檢查情況，確保瓦斯檢查認真執(zhí)行。加強庚20-f23070采面、庚20-21090采面、庚20-23130風片、己一皮帶進風巷施工期間放炮安全管理，要求全隊干部職工檢查到位，嚴格落實“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度，對于不按程序操作的人員給予處罰，并做好說服教育工作，防止放炮事故的發(fā)生。同時，加強綜合防塵安全檢查，及時檢查各采掘工作面綜合防塵措施落實情況，糾正麻痹思想，要求作業(yè)單位出煤期間及時打開噴霧、凈化水幕，確保井下空氣質量，保證職工身體健康。本周“一通三防”、放炮管理方面存在的問題有：個別掘進工作面沒有安排看風機人員，風筒破洞不及時修補。多數(shù)采掘工作面、皮帶分支系統(tǒng)機頭出煤期間不開噴霧、凈化水幕，凈化水幕不接水源，個別地點作業(yè)人員甚至故意關掉噴霧，造成煤塵飛揚，空氣污濁。少數(shù)巷道沖塵周期長甚至長期不沖塵，巷道兩幫管線上、機電設備上落塵過厚，文明生產差。個別作業(yè)地點放炮時不
掛警戒繩，放炮后殘跑處理不符合規(guī)定等。
如：12月4日四點班查出綜合一隊二分隊庚三人行下山?jīng)]有安排專人看風機。12月7日零點班查出綜采一隊庚20-21080采面出煤期間不開噴霧。12月11日零點班查出綜采準備隊己16、17-22100出煤期間不開凈化水幕。12月9日零點班查出開拓隊庚20-23090割煤期間，切眼煤塵大，不開凈化水幕。12月9日4點班沖塵查出綜合隊皮帶斜井下段改造工作面八點班炮后殘藥處理不合理。12月11日0點班查出綜合一隊二分隊庚一人行上山上段把炮時不掛警戒繩。以上問題都已要求整改，到期復查。
（三）防治水方面：加強庚20-21080采面防排水系統(tǒng)檢查，做好庚三皮帶下山注漿治理期間安全檢查工作，確?，F(xiàn)場注漿工作的安全和質量。安排小分隊人員每周一次對井下各個采區(qū)、采掘工作面水倉淤積、排水系統(tǒng)情況進行檢查，重點加大對庚三、庚一采區(qū)水倉外沉淀池淤積、排水系統(tǒng)情況檢查，及時通知有關單位進行清理，處理，確保排水系統(tǒng)完善、可靠。本周防治水方面查出主要問題有：少數(shù)掘進頭沒有備用泵，水泵開關無接地極、包機牌。個別地點泵水不及時造成巷道積水面積大，深度深，無法過人。各采區(qū)水倉，采掘頭面水倉、沉淀池沉積物多，沒有及時清理。
如：12月7日四點班查出綜合一隊二分隊庚三人行下山無備用泵。12月9日四點班查出庚一集中進風巷內無人泵水，造成積水長達22米，深0.7米，無法正常過人。12月7日零點班查出掘進二隊庚20-21020機巷三部皮帶82#架子處潛水泵開關沒有接地極，無包機牌。12月10日查出-280泵房外水倉於貨深0.4米，庚20-23090機巷口1#沉淀池淤
滿等等。以上問題都已通知有關負責單位進行處理。 （五）反“三違”方面：本周，安全小分隊通過對各個地點各個工種現(xiàn)場行為進行檢查，查出現(xiàn)行違章11人次；其中，記錄沒有按規(guī)定填寫、弄虛作假罰款1人次，班中脫膠鞋、不戴安全帽、自救器罰款1人次，違章頂車、連車罰款1人次，開清水泵罰款1人次，各產塵地點、重要作業(yè)地點不開噴霧、凈化水幕罰款4人次，不執(zhí)行敲幫問頂制度罰款1人次，維修電器設備時不掛停電牌罰款1人次，其他罰款1人次。本周個人罰款共計1600元，單位罰款共計2000元。 其中：采煤區(qū)3人次：綜采一隊2人次 綜采準備隊1人次 開拓區(qū)4人次：掘進一隊2人次。開拓隊1人次，綜合一隊二分隊1人次，機運區(qū)4人次：機電二隊1人次。機電三隊1人次。機電五隊1人次。運輸隊1人次。
“安全活動月”總結為了認真落實**銅煤建司發(fā)[2012]37號文件，切實將“安全第
一、預防為主、綜合治理”方針落到實處，推動“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題活動深入貫徹，順利實現(xiàn)安全活動目標，以全面落實銅煤公司安全工作會議精神為切入點，強化我項目部工人安全生產意識和事故防范能力為目標牢固樹立以預防為主的安全管理理念，集中開展安全生產警示宣傳教育。把安全發(fā)展精神灌輸?shù)交鶎?，將安全文化思想傳播到個人，促使科學發(fā)展觀、安全文化建設、安全發(fā)展理念更加深入人心，增強從業(yè)人員“遵章作業(yè)、規(guī)范操作、緊急避險、應急處置”能力，真正做到“安全第一，不安全，不生產”，有效防范和堅決遏制各類事故，促進我部安全生產工作穩(wěn)步發(fā)展。1、為加強對“安全生產月”活動的指導成立了組織機構。
組長：王強江副組長：朱小偉宋甲林張新軍
張哲、馬超、張海濤、高吉松、吳逢培、王洋、江小明、***、沈辰、周瑋、李鴻菲、金少華、李輝、劉建龍、管倩2、主要活動內容1、六月第一個星期（5月31日至6月5日）開展了安全生產事故警示教育。
8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負了公司領導對我們的關懷和全礦員工的信任。在此，向公司領導做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。 痛定思痛，為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實抓好今后的安全工作，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，結合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們在全礦范圍內積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內容，我們及時下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，文秘部落 從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態(tài)專項檢查看，暴露出我礦在安全生產、技術管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面： 一、思想意識方面： 1、沒有牢固樹立“安全第一、生產第二”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產任務緊張時，部分干部員工中存在重生產、輕安全的現(xiàn)象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。 2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術素質，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業(yè)造成的。 3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴，導致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。 二、安全管理方面： 1、各級安全生產責任制落實不到位。今年以來，我們重新修改制定了安全生產管理制度和安全生產責任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠。有些安全生產第一責任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現(xiàn)象。 2、對安監(jiān)員要求不嚴、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負責任，對規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力，有些問題和工程該整改的沒整改，改掛停的沒掛停，造成有的施工現(xiàn)場標準不高，工程質量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。 3、對基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導致少數(shù)干部存在重生產、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現(xiàn)象。 三、生產管理方面： 1、區(qū)隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與速度的關系。部分區(qū)隊在生產任務緊的時候，一門心思放在生產上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產進度，抓安全的力度相對削弱，重生產、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。 2、現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學地協(xié)調，疏忽大意。 3、專業(yè)管理不到位?？陀^上講，近期我礦安全管理重點多，生產接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產任務比較緊，而在安全管理上，強調的比較少，有時沒有做到安排生產的同時安排安全工作。 四、技術管理方面： 今年以來，我們加大數(shù)字化礦井建設，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術基礎工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。 1、規(guī)程措施的編制審批存在不嚴不細的問題，特別是對一些臨時性工作，存在措施編制不及時的現(xiàn)象，使有些施工項目作業(yè)時無章可循。 2、在措施的貫徹方面存在不細不透的現(xiàn)象，導致部分員工對措施內容似懂非懂，影響了措施在實際工作中很好的落實兌現(xiàn)。 3、在現(xiàn)場落實上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習慣了”的問題，認為井下工作天天干，老生常談，可以憑經(jīng)驗干，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質量問題、違章行為都是由此而引發(fā)的。 五、干部作風方面： 下半年的工作，海域投產，工廣改造完成，產量進尺等指標完成的不錯，以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒，車到站、船到岸、歇歇腳，態(tài)度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表現(xiàn)在工作中軟、松、不認真，特別是“6.27”事故并沒有引起足夠的重視，警鐘敲得不夠響。 在今后的安全工作中，我們認真接受事故教訓，痛定思痛，端正認識，穩(wěn)定心態(tài)，以平常的心態(tài)，一級抓一級，層層抓落實，進一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個重點（安全教育
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《煤礦個人安全述職》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了煤礦安全述職專題，希望您能喜歡！
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