企業(yè)自查報告10篇

企業(yè)自查報告。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？以下由小編收集整理的《企業(yè)自查報告10篇》，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

企業(yè)自查報告(篇1)

企業(yè)兼職自查報告

一、前言

隨著人們對生活品質(zhì)的不斷提升，許多企業(yè)開始提供兼職崗位，兼職工作成為現(xiàn)代社會的普遍現(xiàn)象。兼職工作在為企業(yè)帶來諸多便利的同時，也會給企業(yè)帶來不少隱患。為了有效對企業(yè)兼職工作的管理，本文針對企業(yè)內(nèi)部開展了一項兼職自查活動，并將其結(jié)果作為本篇報告的主題。

二、背景

企業(yè)兼職工作的盛行，一方面是因為企業(yè)節(jié)省用工成本的需要，另一方面也是為了滿足年輕人對靈活勞動的需求。但是，由于兼職員工不在企業(yè)的常設(shè)勞動力之中，管理和監(jiān)督存在一定困難。因此，企業(yè)對于兼職工作的管理需要更加嚴(yán)格和細(xì)致的把控，保護(hù)企業(yè)自身利益的同時，也更好地維護(hù)兼職員工的合法權(quán)益。

三、自查內(nèi)容

為了對企業(yè)內(nèi)部的兼職工作進(jìn)行全面檢查，我們主要在以下幾個方面展開調(diào)查。

1. 是否制定了兼職員工工作制度

在企業(yè)兼職員工的招募、社會保險、薪酬管理、特別福利等方面，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)需要制定針對兼職員工的工作制度，規(guī)范其工作，保障其合法權(quán)益。

2. 是否對員工進(jìn)行兼職工作的登記

在進(jìn)行兼職招募的過程中需要對求職者進(jìn)行身份證、社會保險以及相關(guān)資料的審核，對比其信息與證書和執(zhí)照是否相符。兼職員工在出現(xiàn)問題時，需要企業(yè)進(jìn)行有效管理并保存相關(guān)證據(jù)，及時采取行動。

3. 是否及時調(diào)整員工的工作時間和薪資制度

兼職員工的薪資應(yīng)合理、透明，并不斷地和市場行情相匹配。企業(yè)需要及時調(diào)整兼職員工的工作時間和薪資制度，以更好地體現(xiàn)雙方的合作共贏。

4. 是否持有合規(guī)的執(zhí)照

一些特定的兼職工作需要特殊的職業(yè)資歷。企業(yè)需要對其有所了解，并且要求兼職員工持有合規(guī)的執(zhí)照。如此一來，才能保障客戶和員工的安全與利益。

5. 是否為兼職員工構(gòu)建良好的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)需要為所有的兼職員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。通過持續(xù)的培訓(xùn)，兼職員工可以更好地適應(yīng)性更強(qiáng)的工作內(nèi)，增強(qiáng)彼此的信任，以及為企業(yè)的發(fā)展帶來不錯的效益。

6. 是否保障兼職員工的社會福利

除了基本的社會保險之外，企業(yè)應(yīng)該給予兼職員工更多的社會福利保障，加強(qiáng)員工與員工之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)論

通過這次兼職自查活動，我們了解到，企業(yè)內(nèi)部對于兼職員工的管理還有很大的提升空間。企業(yè)在對兼職員工進(jìn)行管理時需要及時識別員工的需求，并根據(jù)需求有針對性地進(jìn)行管理，如此一來，才能夠更好地提高企業(yè)兼職員工的工作效率和企業(yè)管理水平。企業(yè)還應(yīng)調(diào)整機(jī)構(gòu)框架，確定崗位職責(zé)及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保兼職員工可以更好地開展自己的工作。

五、建議

對于企業(yè)而言，有幾點(diǎn)建議，希望可以有效促進(jìn)企業(yè)對兼職員工的管理。

1. 為兼職員工制定全面的福利制度

除了必要的社保之外，企業(yè)應(yīng)該盡可能地為兼職員工提供更多的福利，以從更好地樹立企業(yè)的良好形象和樹立員工對企業(yè)的歸屬感，也是增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。

2. 加強(qiáng)與兼職員工的溝通

企業(yè)管理層應(yīng)該盡可能地與兼職員工保持溝通，了解員工的需求，反饋員工的意見，并及時解決員工和客戶之間的疑惑和抱怨。

3. 建立兼職員工評價機(jī)制

為了提高兼職員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該建立員工評價機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的評價，并多加表揚(yáng)和獎勵，提高員工對于企業(yè)的工作熱情，有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

企業(yè)兼職工作的管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該意識到這一點(diǎn)，并對其進(jìn)行認(rèn)真的保障和落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和員工的雙贏。希望此次兼職自查報告，能夠?qū)ζ髽I(yè)的兼職管理工作起到有效的指導(dǎo)和提升作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)自查報告(篇2)

通過我局近期開展的黨員干部廉潔從政學(xué)習(xí)活動，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極參與，緊緊圍繞黨員干部廉潔自律自查自糾活動的內(nèi)容，聯(lián)系思想工作實(shí)際，查找廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實(shí)對照，逐一查擺。經(jīng)過自查自糾，起到了凈化思想，進(jìn)一步改造世界觀、人生觀、價值觀、服務(wù)理念觀和推動工作的作用?，F(xiàn)將主要自查自糾的主要情況匯報如下：

一、存在的問題與不足。

一是學(xué)習(xí)是個長期的過程與積累我仍要努力，尤其是對廉潔從政的理論學(xué)習(xí)仍要加強(qiáng)，仍要提高廉潔從政政治理論水平，總結(jié)不足積累經(jīng)驗，分析問題與解決問題的能力不夠，把握工作的能力欠缺，導(dǎo)致出現(xiàn)有時窮于應(yīng)付，工作重點(diǎn)不夠突出，工作的預(yù)見性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠，工作成效不夠突出。二是業(yè)務(wù)工作能力、說話能力、組織協(xié)調(diào)能力都有待學(xué)習(xí)提高。

二、整改措施及下步打算。

一是對政治理論，特別是廉潔從政的知識理論要堅持做到勤學(xué)、精學(xué)，做到自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。提高政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)反腐倡廉工作不斷發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)與時俱進(jìn)的要求。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對反腐倡廉工作、依法從政工作特點(diǎn)、規(guī)律的研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性和有效性。

企業(yè)自查報告(篇3)

XX小學(xué)XXXX年教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)自查報告

I．基本情況

（一）場地校舍及配置設(shè)備設(shè)施

XXXX小學(xué)占地??XXXX㎡，教學(xué)樓建筑面積XXXX㎡。有教學(xué)樓和376平方米的鋼架結(jié)構(gòu)板房。配備XX臺辦公電腦、XX圖書、固定資產(chǎn)XX萬元。 XX年，學(xué)校利用迎接XXXX的契機(jī)，大力籌集資金購置和完善現(xiàn)代化教育設(shè)備、功能室設(shè)備、體育設(shè)施、校園文化氛圍等。辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化真正讓農(nóng)村孩子在城市享受到優(yōu)質(zhì)教育。

（二）學(xué)校規(guī)模及師資隊伍情況

學(xué)校現(xiàn)有X至X年級XX班，XXXX學(xué)生及教職工XXX人 其中，本科學(xué)歷XX人，大專學(xué)歷XX人，中學(xué)學(xué)歷XX人，教師學(xué)歷達(dá)100%；優(yōu)質(zhì)課程一等獎。

二。教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)自查

按照上級《關(guān)于開展2013年教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知》要求，我校積極配合高等教育工作組織開展教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查工作，學(xué)校對教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)的生成、上報等各方面進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

（一）積極執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)；

（二）基本完善學(xué)校統(tǒng)計工作規(guī)章制度建設(shè)，按照統(tǒng)計制度規(guī)定建立原始檔案。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計人員管理。 我們專門負(fù)責(zé)綜合處的統(tǒng)計工作，學(xué)校綜合處的人員專門負(fù)責(zé)學(xué)校各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，做到數(shù)據(jù)內(nèi)部一致外，不變形，不漏水。

（4）提高統(tǒng)計工作的效率。 我們?yōu)榻y(tǒng)計人員配備了兩用計算機(jī)并實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，方便數(shù)據(jù)的上報，我們?yōu)榻y(tǒng)計人員配備了U盤，以減少和杜絕虛報、隱瞞、漏報和誤報。等發(fā)生。

（5）重點(diǎn)查看學(xué)校上報的基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)庫和基層統(tǒng)計報告的相關(guān)數(shù)據(jù)：

1．在校學(xué)生人數(shù)。 通過查看學(xué)生注冊數(shù)據(jù)庫中的學(xué)生人數(shù)（學(xué)生注冊記錄、學(xué)生名冊），實(shí)際學(xué)生人數(shù)略低于注冊學(xué)生人數(shù)，因為學(xué)生從XX 到現(xiàn)在； p>

2.現(xiàn)有專任教師人數(shù)少于上報教職工人數(shù)和專任教師人數(shù)，原因是有 3 名教師自 XXXX 年 X9 年起退休；

3.校園土地面積。 土地登記面積與學(xué)校土地和面積的實(shí)際使用情況一致；

4.教學(xué)樓區(qū)。 核實(shí)校舍建筑面積（??教學(xué)和行政空間）與數(shù)據(jù)庫中報告的數(shù)字一致；

5.固定資產(chǎn)和教學(xué)設(shè)備。 通過檢查固定資產(chǎn)（教學(xué)設(shè)備），學(xué)?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)與上報的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)基本一致；

6.書的數(shù)量。 通過查書記錄與書架上書的實(shí)際情況基本一致；

7.基礎(chǔ)教育班級規(guī)模符合要求。

（六）建立檔案室，制定《在校學(xué)籍管理制度》，建立學(xué)生檔案，建立教職工名冊，并及時更新方式。 為加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和維護(hù)，要求統(tǒng)計人員及時與鎮(zhèn)教育辦統(tǒng)計工作人員溝通，及時上報各項數(shù)據(jù)變化，對存在的問題進(jìn)行整改。及時確保學(xué)校的基本表與統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致。報告的數(shù)據(jù)庫是一致的。

以上是對我校教育數(shù)據(jù)統(tǒng)計的檢查。雖然我們是按照上級要求做的，但是按照統(tǒng)計規(guī)律的要求，我們做到規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確。還存在一些不足，我們決心以這次教育統(tǒng)計核查工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善工作，使我校教育統(tǒng)計工作規(guī)范化、科學(xué)化。

企業(yè)自查報告(篇4)

勞務(wù)派遣離職報告模板

1．所需材料

1.就業(yè)介紹信

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2.就業(yè)和失業(yè)登記證（入境時必須失業(yè)，失業(yè)一年需要年檢） 3.身份證正反面各3份（合同復(fù)印件1份備用) , 1張住房公積金卡, 1張社?？? 4, 2寸白底高清彩色照片(社保卡) 2. 第一步, 簽訂合同

2.養(yǎng)老保險流程：參保員工需辦理保險轉(zhuǎn)接手續(xù) 3、醫(yī)療、生育保險流程：首次參保員工需辦理社保卡，參保員工需辦理保險轉(zhuǎn)接手續(xù)

4。代發(fā)工資的需申請工行卡（卡號前三位為622，卡號可直接提供，卡號前三位為621，銀行賬號為必填項) 派遣員工離職通知書

1．所需材料

1.用人單位解除勞動關(guān)系通知 2.本人身份證 p>

3.解聘用人單位情況說明

2．步驟

1.辭職：提交2份辭職申請

辭職：需在情況說明書上簽字，按指紋2，辦理各種保險和公積金轉(zhuǎn)賬手續(xù)

一、聲明

1.我必須在離開用人單位后3天內(nèi)到我們公司辦理離職手續(xù)。 2、派遣員工在用人單位辦理離職手續(xù)無效。

3。逾期未辦理離職手續(xù)的，按違紀(jì)行為予以辭退，逾期造成的一切法律后果由員工自行承擔(dān)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！自從我在xxxx月份加入**公司大家庭以來，我就被“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神所鼓舞。在為xxxx服務(wù)的同時，我也在各方面學(xué)習(xí)鍛煉了自己。我想說聲“謝謝”！今天選擇離開這里的原因有很多：1.由于身體素質(zhì)差，似乎有這種無力感，再這樣下去，肯定會產(chǎn)生負(fù)面影響：2.因為我年輕，可能是我的能力有限，與人打交道還不是很成熟，這讓我覺得工作很吃力，失去了往日的熱情。所以，我會選擇一個新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請盡快安排。

當(dāng)然，無論身在何處，我都必須為公司盡自己的一份力，因為我很自豪能成為xxxx公司的一員。最后，真誠地說：對不起！也衷心祝愿公司蒸蒸日上，蒸蒸日上！真誠的

致敬！ /p>

你好！很遺憾我此時已從公司辭職。

來到xx已經(jīng)快兩年了，很舍不得離開，但離開公司對我來說是必須的。我與我的大多數(shù) xx 同事不同。我離開了家鄉(xiāng)和安逸的生活，選擇了來到這里，我選擇了不平凡。就個人而言，我對自己目前的發(fā)展?fàn)顩r并不滿意，但我知道我們行業(yè)的艱辛和公司的困難，但我還有不同的路要走，我不能再陪伴xx。感謝公司培養(yǎng)了我。我不認(rèn)為我抹黑了這家公司。希望公司的美好未來可以換來我的辛勤付出。

謝謝xx，她對我一見傾心，讓我有機(jī)會將兩年的生命奉獻(xiàn)給xx。我沒有忘記我對她的承諾。謝謝周總和楊總，包括郭經(jīng)理。我知道你很看好我，一直想培養(yǎng)我。我盡力了，但很抱歉沒有讓你看到果實(shí)。謝謝你，xx經(jīng)理，也許你的性格并沒有在高層面前為你贏得太多的榮耀，但我永遠(yuǎn)不會忘記你的關(guān)心和照顧。這兩年你見證了我事業(yè)的成熟，我也見證了你的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在你是我眼中最好的部門經(jīng)理。還要感謝所有部門的同事，包括xx、xx、xx等。沒有你們，我會孤獨(dú)無助，我工作的成熟離不開你們的幫助和支持。

世上沒有宴席。在這里，我不想太挑釁。我很自豪我曾經(jīng)是xx的一員。也希望領(lǐng)導(dǎo)尊重我的選擇，祝福我。如前所述，因個人原因，現(xiàn)向公司正式遞交辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。謝謝你。

另外：本人7月1日口頭遞交辭呈，7月11日正式遞交辭呈，為不影響公司正常運(yùn)作，希望領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接盡快，我將盡我所能處理工作交接。

此致，

致敬！申請人：XXX XXXX，XX，XX，XX

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀了我的辭職申請，我懷著非常復(fù)雜的心情寫下這份辭職申請。我很后悔在這個時候辭職。來單位已經(jīng)快半年了。正是在這里，我開始踏入社會，完成了從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。單位平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我覺得自己找到了支持。在這里，我可以快樂地工作，快樂地學(xué)習(xí)。但是由于自身能力不足，最近的工作讓我感到無能為力。為此，我想了很久，知道自己不適合這份工作。為了不因個人能力影響單位各項業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮，決定辭職?；蛟S我人生的下一步，就是再次走向社會，遇到挫折，繼續(xù)深造，在不斷的奮斗中找到自己的位置。非常感謝您這段時間對我的教導(dǎo)和照顧。這段在單位的經(jīng)歷對我來說很寶貴，以后任何時候我都很榮幸成為單位的一員。

祝單位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁身體健康，工作順利！再次對本人辭職給單位帶來的不便表示歉意，也希望單位考慮批準(zhǔn)我的申請。

此致，

問候！申請人：XXX XXXX，XX，XX，XX

企業(yè)自查報告(篇5)

殯葬公司自查報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、客戶和社會各界朋友們：

我們非常榮幸地向大家呈上殯葬公司自查報告，這份報告是我們對公司整體經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的全面自我檢查和評估的結(jié)果，希望能夠真實(shí)、客觀、全面地展示公司的實(shí)際情況，以期能夠得到您們的監(jiān)督和指導(dǎo)，更好地提高我們的服務(wù)品質(zhì)和管理水平。

一、公司概況

我們公司是一家經(jīng)過注冊的合法企業(yè)，擁有獨(dú)立的法人資格和完備的經(jīng)營管理機(jī)制，為市民提供殯葬服務(wù)和產(chǎn)品。公司辦公室位于市區(qū)內(nèi)，配有現(xiàn)代化的設(shè)備和完整的服務(wù)系統(tǒng)。公司擁有一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的服務(wù)團(tuán)隊，一直秉承“尊重生命，延續(xù)愛情”的服務(wù)理念，為每一個客戶提供專業(yè)化、有尊嚴(yán)和有愛心的儀式服務(wù)。多年來，我們得到了廣大顧客和家屬的充分肯定和好評。

二、自查情況

我們公司本次自查的主要內(nèi)容包括整體經(jīng)營管理情況、服務(wù)質(zhì)量評估情況、職工素質(zhì)情況等三個方面的內(nèi)容，具體如下：

（一）整體經(jīng)營管理情況

公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制相對完善，工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、制度規(guī)定等方面均得到較好的管理和落實(shí)。公司于近期升級了員工考核制度，并對職工進(jìn)行了一對一的培訓(xùn)與普及。

但是，公司的管理制度尚不夠完備，流程標(biāo)準(zhǔn)化問題需要加強(qiáng)，工作中工作流程、規(guī)范操作和落實(shí)措施有待提高，對管理水平的提高還需要繼續(xù)努力。

（二）服務(wù)質(zhì)量評估情況

我們公司一向重視服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，通過市場反饋、客戶滿意度調(diào)查等多種途徑搜集顧客對我們服務(wù)的評價和意見，不斷地完善服務(wù)品質(zhì)并采取相應(yīng)方案加以實(shí)行。我們針對客戶需求的種類和層次有著完善的服務(wù)方案，根據(jù)不同程度和層次提供不同的服務(wù)項目，力求為客戶提供專業(yè)、便捷、溫馨的服務(wù)，經(jīng)常性采取服務(wù)后跟，收集意見并反饋有針對性地改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)和管理水平。

但是，我們也竭誠希望得到客戶們更多、更真實(shí)、更及時的反饋，以幫助我們更好地服務(wù)顧客，并改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）職工素質(zhì)情況

公司對員工進(jìn)行了良好的培訓(xùn)與考核，大家通過學(xué)習(xí)提高良好的職業(yè)素養(yǎng)并掌握專業(yè)技能，能夠有效地滿足客戶的需求。員工在現(xiàn)有的工作文化氛圍下工作穩(wěn)定，職業(yè)態(tài)度認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度熱情周到，獲得了顧客的青睞和信任。

但是，我們也認(rèn)識到自身還存在的問題，比如員工職業(yè)認(rèn)識還需再加強(qiáng)，職業(yè)道德規(guī)范也需要進(jìn)一步強(qiáng)化等等。

三、改進(jìn)方案

針對以上自查內(nèi)容和客戶的反饋，我們公司制定了一些改進(jìn)和提升的方案，具體如下：

（一）完善企業(yè)管理制度。

建立和完善規(guī)章制度及其執(zhí)行，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，使管理和實(shí)際操作更為符合規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行，確保服務(wù)質(zhì)量滿意。

（二）優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

制定詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估體系、服務(wù)效率評價等措施，全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)效率，竭力讓用戶享受到優(yōu)質(zhì)體驗。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)。

公司將加大職工培訓(xùn)頻率，督促員工提高個人職業(yè)素質(zhì)，推崇職業(yè)道德和文化態(tài)度，并加強(qiáng)員工意識的喚醒，誘導(dǎo)其以更高的熱情和追求為公司服務(wù)。

四、結(jié)語

未來，我們公司將一如既往地秉持“誠信、專業(yè)、溫馨、簡潔”的服務(wù)理念，愿與客戶共同成長，攜手展望未來。如果在我們的服務(wù)過程中出現(xiàn)了任何問題，歡迎廣大顧客和社會各界朋友及時提出建議和意見，我們將及時響應(yīng)和糾正問題，并為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效和有尊嚴(yán)的殯葬服務(wù)。

謝謝大家！

企業(yè)自查報告(篇6)

省愛衛(wèi)辦：

20xx年獲得省級衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號以來，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)對愛國衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，明確責(zé)任務(wù)求實(shí)效營造出機(jī)關(guān)“講文明、愛衛(wèi)生、樹新風(fēng)”的濃郁氛圍省級衛(wèi)生先進(jìn)單位成果進(jìn)一步鞏固和提升。20xx年，我辦獲區(qū)級以上表彰獎勵32項，其中省級4項、市級9項，通過了省級文明單位復(fù)查驗收，獲全市“三滅”先進(jìn)單位，各項工作走在全區(qū)前列?，F(xiàn)將近兩年來，愛國衛(wèi)生工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

我辦堅持把愛國衛(wèi)生工作納入年度工作計劃，擺上重要工作日程，切實(shí)做到與黨建、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育等工作同部署、同落實(shí)、同促進(jìn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立以區(qū)委常委、區(qū)委辦主任為組長，區(qū)委辦副主任、機(jī)要局局長，區(qū)委辦機(jī)關(guān)黨委書記為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的復(fù)查迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行機(jī)關(guān)黨委抓總，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各科室具體抓。落實(shí)科長負(fù)責(zé)制，要求各科室要把創(chuàng)衛(wèi)工作作為科室、部門全年的經(jīng)常性工作任務(wù)，組織科室人員積極搞好各項愛衛(wèi)工作。堅持一級抓一級，一級落實(shí)一級，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委、支部、工會等組織的作用。二是制定創(chuàng)衛(wèi)工作計劃，落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)工作措施。認(rèn)真研究制定愛國衛(wèi)生年度工作計劃和階段性任務(wù)，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了全體職工開展創(chuàng)衛(wèi)工作的緊迫感和責(zé)任感，做到本職工作正常運(yùn)行，愛衛(wèi)工作有條不紊地開展。

二、強(qiáng)化愛國衛(wèi)生意識，積極開展宣傳教育

我辦結(jié)合工作實(shí)際，采取多種形式進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳教育。一是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，重學(xué)習(xí)、重領(lǐng)會、重貫徹，使單位職工深刻認(rèn)識、理解愛衛(wèi)工作的重大現(xiàn)實(shí)意義。以國家關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作的決定和四川省愛國衛(wèi)生管理辦法、全國衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)、健康教育知識讀本為主，學(xué)習(xí)貫徹各級各部門愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作批示和規(guī)定。通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，把各級文件精神和要求落實(shí)在行動上、工作中。二是在宣傳教育的方法上，采取召開專題會、行政辦公會、職工大會等形式，利用支部、老同志座談會進(jìn)行廣泛的宣傳教育和思想發(fā)動，舉辦愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)、三優(yōu)一學(xué)、精神文明建設(shè)知識競賽活動，寓教于樂為一體。三是在形式上，辦板報10期、制作展板3塊；組織職工參加創(chuàng)衛(wèi)知識、健康知識問答題活動；印發(fā)市民文明守則、市民文明公約、市民“十不準(zhǔn)”行為規(guī)范宣傳資料，共計散發(fā)3000份；張貼永久性衛(wèi)生管理規(guī)定標(biāo)牌5塊；組織辦公室職工參加全市各類樹文明新風(fēng)、創(chuàng)省級文明城市等活動。通過形式多樣的宣傳教育，在全體職工中形成了一種濃厚的創(chuàng)衛(wèi)氛圍，產(chǎn)生了同一種共識，即：創(chuàng)衛(wèi)工作不僅是搞好辦公、生活區(qū)的清潔和凈化環(huán)境的重要舉措，也是社會主義精神文明建設(shè)和促進(jìn)全區(qū)、全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，更是以實(shí)際行動配合全市、區(qū)爭創(chuàng)省級文明城市的重要工作之一。全體職工已經(jīng)形成了在工作中抓創(chuàng)衛(wèi)，在創(chuàng)衛(wèi)工作中抓好本職工作的雙贏的局面。

三、狠抓制度建設(shè)，不斷完善管理

先后制定和修改了機(jī)關(guān)大院單位衛(wèi)生管理制度、安全管理規(guī)定、袋裝垃圾管理暫行辦法、宿舍區(qū)公共衛(wèi)生管理辦法、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分和責(zé)任人職責(zé)、衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)、周末衛(wèi)生大掃除制度，以及本單位衛(wèi)生管理制度。在具體實(shí)施和創(chuàng)建過程中，定期和不定期地組織各科室開展檢查評比，通報檢查情況，針對創(chuàng)衛(wèi)工作存在的問題和不足提出整改意見，年終總結(jié)評比獎懲兌現(xiàn)，使愛衛(wèi)工作做到制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，對大到辦公室的整體規(guī)劃、小到創(chuàng)衛(wèi)工作的細(xì)末枝節(jié)，都逐一落到實(shí)處，有力地推動了各項創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

四、注重實(shí)效，扎實(shí)開展創(chuàng)衛(wèi)工作

重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)大院辦公區(qū)、宿舍區(qū)等公共地段的衛(wèi)生整治和管理，取得良好效果。一是從環(huán)境治理入手。改造不合理的排污管線，平整通道，疏通溝道污泥，清除公共地段堆放的雜物，整治衛(wèi)生死角地帶和垃圾庫，全面推行垃圾袋裝、桶裝，做到日產(chǎn)日清。特別是今年春節(jié)前，辦公區(qū)二、三樓衛(wèi)生間大小便洗水管道水流小，時常還無水沖洗，造成整個衛(wèi)生間臭氣熏天，我辦積極采取措施，找準(zhǔn)堵水結(jié)癥后，通過改水方式解決了沖水不暢的問題，為辦公區(qū)和機(jī)關(guān)大院干部職工辦了一件好事。二是抓好飲用水衛(wèi)生管理，對二次供水堅持了每年兩次清洗消毒，實(shí)行封閉管理和送水樣檢測，水質(zhì)達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。三是調(diào)整機(jī)關(guān)大院綠化地、辦公區(qū)品種結(jié)構(gòu)，做到全面綠化和美化，常年聘請專人負(fù)責(zé)管理，在辦公樓梯間、會議室、各辦公室內(nèi)擺放盆花200盆，美化了環(huán)境，凈化了空氣。近年來，辦公室投資7萬余元，更新桌、椅、凳、柜，極大改善了辦公條件和環(huán)境。四是不斷完善日常衛(wèi)生管理。堅持每日清掃保潔和周末大掃除活動，重大節(jié)假日集中整治，科室、住戶之間做到門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)，杜絕亂堆亂扔現(xiàn)象。在職工住戶中提倡居室衛(wèi)生，開展“三戶”和“三衛(wèi)”的創(chuàng)評活動，經(jīng)逐戶檢查驗收合格率達(dá)100%。區(qū)委機(jī)關(guān)大院和宿舍繼續(xù)保持衛(wèi)生樓院和衛(wèi)生安全文明小區(qū)稱號。五是添制衛(wèi)生潔具。在大院內(nèi)辦公區(qū)和公共地段擺放衛(wèi)生桶14個，會議室公共地段擺放、張貼禁煙標(biāo)牌15塊、衛(wèi)生管理等永久性標(biāo)牌4塊，在科室大力提倡禁煙活動。六是開展以環(huán)境治理與化學(xué)藥物防治相結(jié)合的除“四害”活動，及時清除衛(wèi)生死角和蚊蠅孳生場所，配合全市統(tǒng)一時間開展除“四害”工作，基本達(dá)到控制率的要求。定期不定期聘請環(huán)衛(wèi)所專業(yè)人員對垃圾庫，院內(nèi)公共地段、廁所、綠化地進(jìn)行藥物殺滅工作。七是組織干部職工開展群眾性強(qiáng)體健身活動，如拔河、登山、籃球比賽等文體活動；每季度組織老同志外出考察、參觀和各種節(jié)慶活動；定期組織辦公室同志進(jìn)行健康體檢和婦女保健檢查。今年組織全體機(jī)關(guān)干部和離退休干部進(jìn)行了體檢，對在體檢中查出患有疾病的人員，及時醫(yī)治，確保了干部職工的'身體健康。八是每年兩次組織專業(yè)技術(shù)人員對辦公樓外墻面、電器內(nèi)外、陰溝的污垢進(jìn)行清除。九是加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)的投入和使用管理，近兩年共計投入各項創(chuàng)衛(wèi)資金一萬五千余元。

通過辦公室全體職工的共同努力，機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化有了較大的改善和提高，為職工提供了衛(wèi)生、整潔和舒適的工作、生活環(huán)境。我們將在今后的愛衛(wèi)工作中，進(jìn)一步加大工作力度，鞏固成果，不斷開創(chuàng)辦公室愛國衛(wèi)生工作的新局面，同時也為市、區(qū)創(chuàng)建省級文明城市起到積極的推動作用。

企業(yè)自查報告(篇7)

勞務(wù)派遣員工辭職信

本人（身份證號：）于入職之日入職，自入職之日起被派往（雇主）工作?，F(xiàn)因個人原因提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的時間和流程妥善辦理辭職交接手續(xù)。特此申請批準(zhǔn)。

簽名：

申請日期：

——————————————————————— —— ———— 經(jīng)公司批準(zhǔn)

1、□不同意上述辭職申請。

2. □ 同意上述辭職申請，請于當(dāng)月前完成工作交接及辭職手續(xù)。第二章：勞務(wù)派遣員工離職調(diào)查

北京勞動保障職業(yè)學(xué)院

畢業(yè)作業(yè)綜合

主題：勞務(wù)派遣員工離職調(diào)查

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部門：勞動經(jīng)濟(jì)管理系

專業(yè)：勞動和社會保障

班級：

姓名：

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學(xué)生編號：0 講師：

2012 年 3 月 1 日

總結(jié)

全球最大的人力資源管理咨詢公司美世在2011年11月 最新的全球員工報告于11日發(fā)布。調(diào)查顯示，全球員工對公司的忠誠度普遍下降。在中國，34%的受訪者表示他們在2011年離職。當(dāng)今社會，企業(yè)越來越重視員工忠誠度的塑造，重視通過多種方式留住核心員工。但是，總會有人對公司的現(xiàn)狀不滿意，一個動作就是選擇離開。適當(dāng)?shù)膯T工流動率有利于企業(yè)的發(fā)展和活力。人員流動過于頻繁，可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面存在的問題。在實(shí)際工作中，企業(yè)離職率高的現(xiàn)象并不少見。某組有一個問題，這兩年來一直困擾著他們，那就是頻繁的大量人才流失。我利用在勞務(wù)派遣公司工作的便利，對我派往某組的外派員工離職情況進(jìn)行了調(diào)查。本文從理論和實(shí)踐的角度，探討了某群體離職率高的原因及應(yīng)采取的應(yīng)對措施。文字

我。本次調(diào)查的目的和任務(wù)

在當(dāng)今社會，企業(yè)越來越重視員工忠誠度的塑造，重視通過各種方式留住核心員工的忠誠度。但是，總會有人對公司的現(xiàn)狀不滿意，一個動作就是選擇離開。適當(dāng)?shù)膯T工流動率有利于企業(yè)的發(fā)展和活力。人員流動過于頻繁，可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面存在的問題。在實(shí)際工作中，企業(yè)離職率高的現(xiàn)象并不少見。從人力資源管理的角度來看，人才流失管理在人力資源管理中扮演著非常重要的角色，是讓高層管理者能夠準(zhǔn)確判斷離職率較高的原因的關(guān)鍵。本文從理論和實(shí)踐的角度，探討了某群體離職率高的原因及應(yīng)采取的應(yīng)對措施。

二、調(diào)查方法及對象

本次調(diào)查采取書面問卷的形式。我設(shè)計了《外派員工離職原因調(diào)查表》，調(diào)查員工離職的各種原因。本次調(diào)查的研究對象是我的勞務(wù)派遣公司

我在11月和12月辦理離職的127名員工，自行填答，最終全部回收并通過審核機(jī)構(gòu)發(fā)放的113份問卷全部有效。 填表的員工范圍從某組的中層到基層，工作區(qū)域從總部到各個門店，我覺得比較有代表性。

三．調(diào)查結(jié)果分析

（一）離職原因分析

在高通脹和CPI上漲的情況下，薪資水平無疑成為員工離職的首要原因，同時也有越來越多的人開始重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。從調(diào)查結(jié)果來看，員工流失可分為五類：薪酬原因、個人原因、公司管理原因、企業(yè)發(fā)展原因和團(tuán)隊氛圍原因。其中，補(bǔ)償?shù)闹饕蚴茄a(bǔ)償?shù)乃胶脱a(bǔ)償?shù)墓叫曰蚣钚?；個人原因的主要原因是個人健康、抱負(fù)、家庭、缺乏或失去足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等；管理的主要原因是管理方法不當(dāng)；企業(yè)發(fā)展的主要原因是它涉及到公司經(jīng)營和政策方面的因素。如前所述，可以對員工離職原因進(jìn)行定向了解，不同層次、不同年齡、不同崗位職責(zé)的員工離職原因有很大差異。 .

1。按職級劃分

對于經(jīng)理級別的經(jīng)理來說，除了薪資水平，離職的主要原因更多與公司的管理制度有關(guān)，管理方式與自己的工作有關(guān)壓力大，因個人原因選擇離職的管理者相對較少。對于主管級員工來說，離職的主要原因是缺乏或缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。此外，個人價值沒有體現(xiàn)出來，團(tuán)隊氛圍問題的比例也很高。對于基層員工來說，離職的主要原因是個人健康、志向、家庭或繼續(xù)深造。此外，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會以及薪酬的公平和激勵也是影響普通員工離職的主要原因。

2.按職能劃分

對于管理人員來說，除了薪酬水平問題外，辭職主要是因為薪酬的公平或激勵以及個人原因。身體、抱負(fù)、家庭或進(jìn)一步學(xué)習(xí)的原因。對于職能員工來說，由于他們的工資水平而辭職的情況很少。他們辭職主要是因為個人健康、抱負(fù)、家庭或繼續(xù)教育等原因。此外，個人價值觀沒有體現(xiàn)出來，個人性格和工作內(nèi)容不合適，工作壓力難以承受也是他們離職的重要原因。技術(shù)員工離職的主要原因包括：薪酬水平、個人健康、志向、家庭或繼續(xù)教育等，薪酬的公平性或激勵性，以及缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。生產(chǎn)員工離職時，首先考慮的是個人健康、志向、家庭或升學(xué)等原因，其次是薪資水平。此外，缺乏或失去足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會的感覺也是生產(chǎn)員工離職的重要原因。

（2）員工離職率高的后果分析

1．增加企業(yè)運(yùn)營成本，影響工作的正常運(yùn)行

員工異常流失的成本是多少？美國《財富》雜志研究計算，員工離職后，從找到新人到順利上手，僅重置成本就高達(dá)前員工工資的兩倍，而如果經(jīng)理離職，成本甚至更高。員工想離職前的這段時間，士氣低落，績效低落。招聘新員工需要花錢。培訓(xùn)新員工接手需要花錢。如果員工拿走技術(shù)和客戶，投奔競爭對手，那將是更大的成本損失。當(dāng)掌握核心技術(shù)的員工離職時，公司可能無法立即找到替代人選，從而可能導(dǎo)致公司關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，勢必影響公司整體運(yùn)營，甚至可能對公司造成嚴(yán)重?fù)p害公司。

2。影響企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價值觀（企業(yè)文化的核心）對企業(yè)的凝聚力有很大的影響。尤其是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，往往會對其他員工造成強(qiáng)烈的心理影響，從而導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部解體，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣。說真的，它甚至?xí)斐伞岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的公司，老員工不斷離職，新員工進(jìn)來，員工很難形成共同的價值觀。如果一個企業(yè)不能形成適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化，就很難有很強(qiáng)的凝聚力。

3.核心員工和優(yōu)秀人才的流失

核心員工是人力資本市場稀缺的、具有高價值、掌握核心技術(shù)并從事核心業(yè)務(wù)的人，或關(guān)鍵崗位的員工，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，精湛的專業(yè)技術(shù)和管理技能，能為企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的人才。

核心員工具有專業(yè)的特長和較高的能力素質(zhì)，掌握企業(yè)的核心能力，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，對企業(yè)的快速成長和可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。同時，他們在工作中具有很高的挑戰(zhàn)性和自主性，具有很高的流動性和目標(biāo)性，是人才市場競爭的主要對象。

核心員工流失對企業(yè)的負(fù)面影響是巨大的。首先，由于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源掌握在核心員工手中，一旦他們離開公司，公司就必須招聘和培訓(xùn)新員工，這必然導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。人力資源。新入職的新員工能否勝任工作，能否融入公司，尚無定論。如果公司不能及時找到相應(yīng)的替代者，關(guān)鍵資源將得不到補(bǔ)充，影響公司的正常經(jīng)營。如果核心員工流失給同行或競爭對手，也會帶來企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的流失，對企業(yè)的危害更是致命。其次，企業(yè)核心員工的流失，大多伴隨下屬員工集體跳槽，在企業(yè)高管離職時尤為突出。這些關(guān)鍵員工的集體流失，對企業(yè)來說是致命的打擊，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營完全癱瘓。而且，核心員工離職的“示范”效應(yīng)也會使企業(yè)員工情緒不穩(wěn)定、士氣低落、工作效率下降。第三，很多流出公司的核心員工是因為對公司的不滿而離開的。核心員工離開公司后，如果在某些場合對原公司發(fā)表各種意見，會對企業(yè)形象造成一定程度的損害。

（3）對策

1.提供合理的薪酬水平，留住人

制定合理的薪酬政策是吸引和留住骨干員工的重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立“對內(nèi)公平、對外競爭”的薪酬體系，并應(yīng)順應(yīng)市場，在企業(yè)和市場發(fā)展過程中不斷完善和調(diào)整。企業(yè)可以設(shè)計核心員工的薪酬模式為年薪制、彈性薪酬制、特殊獎勵制、自助服務(wù)等。不管是哪種薪酬模式，激勵的重點(diǎn)都是一樣的，那就是：企業(yè)核心員工在享受薪水的同時，能感受到自己的價值得到認(rèn)可，努力得到回報，成為主人翁。的企業(yè)。

2.人的關(guān)懷，情感保留人是情感動物，情感是比金錢更好的無形資產(chǎn)。如果你只是一味地給錢和東西，卻忽略了對員工的尊重，不和員工進(jìn)行情感交流，那么金錢和東西就會貶值，員工會和你“同床異夢”，甚至遠(yuǎn)走高飛。住其他好的分行，就算拿了“卡”，唯一的辦法就是留住留不住的人。第三部分：勞務(wù)派遣員工辭職申請表

勞務(wù)派遣員工辭職申請表第四部分：辭職報告格式_勞務(wù)派遣人員辭職報告格式

可以寫辭職信如果你辭去原來的職位和工作。但需要注意的是，從《勞動法》的相關(guān)規(guī)定來看，辭職實(shí)際上是員工主動提出解除勞動合同的行為，在勞動報酬方面是不利的。因此，我們建議您在沒有必要的情況下不必提出辭職。

[格式化內(nèi)容]

1.標(biāo)題。 可以寫成：辭職信（信、辭職申請等）。2.職務(wù)。

3.辭職原因及要求。4.詞謝謝。

5.簽字及簽字時間。

【示例參考】離職申請

公司人事部： p>

因為想去美國留學(xué)，需要辭去現(xiàn)在的工作，請上級批準(zhǔn)。

公司的企業(yè)文化影響了我，我對公司感情深厚，留學(xué)歸來后，仍愿意回到公司工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的關(guān)心和支持，祝公司蒸蒸日上. 第五章：派遣工辭職管理辦法（一）派遣工辭職管理辦法

1。辭職流程

2.離職員工本人必須寫下《離職申請書》（見附件1），詳細(xì)說明申請離職的理由和理由，并將《離職申請書》提交車間主任簽字審核。

3.離職員工的主管應(yīng)當(dāng)在《離職申請書》上簽署意見，并及時報分公司審核。 離職員工的主管應(yīng)盡量留住表現(xiàn)良好的員工，并探索改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

4.辦公室主任必須在工廠勞動者的《辭職申請書》上簽字，并報勞務(wù)公司辦公室。勞務(wù)公司將在7日內(nèi)簽署意見并填補(bǔ)人員。

5.勞務(wù)公司將員工的《離職申請書》送人力資源部簽字備案。

6.勞動者在被允許辭職前，必須清楚地交出工作，并辦理辭職交接手續(xù)。 勞務(wù)公司安排更換人員，廠（部）安排新人員接班。

7.離職員工提交《離職申請》并獲得批準(zhǔn)后1個月，將在分公司領(lǐng)取《員工離職通知書》（見附件2），并按《離職申請》相關(guān)事項辦理離職手續(xù)。注意。

8.在收到《員工離職通知書》前，離職員工必須主動向其主管索取《完成交接證明》。 離職員工上司出具的書面證明，證明員工的工作已經(jīng)移交，并已移交他人接管，并簽字或蓋章。

9.辦理離職手續(xù)后，員工將與勞務(wù)公司解除勞動關(guān)系。

二。注意事項

1.派遣員工離職（包括自動離職、辭退、辭退等）應(yīng)自離職之日起3日內(nèi)搬出宿??舍，不得拖延，不得要求任何補(bǔ)償或搬家費(fèi)。

2.因故辭職（自動辭職、辭職）的派遣工，兩年后可重新入廠；不再接受。

3.員工離職時，勞務(wù)公司不得扣減工資、

保險等

4。 員工自愿辭職、辭退、勸說或除名的，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在3日內(nèi)將《員工自動離職統(tǒng)計表》（見附件3）報人力資源部，人力資源部下發(fā) 向勞務(wù)公司統(tǒng)計和分類自動離職員工信息，勞務(wù)公司到后臺和秘書處注銷員工的工作許可。

三、其他流程按照《日照鋼鐵勞務(wù)派遣工管理辦法》執(zhí)行。

企業(yè)自查報告(篇8)

標(biāo)題：單位庸懶散自查報告

一、引言

近年來，我單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些庸懶散的現(xiàn)象，這直接影響了工作效率和團(tuán)隊凝聚力。為了推動單位的進(jìn)步與發(fā)展，我們自發(fā)成立了庸懶散自查小組，對單位的庸懶散問題進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，最終編寫成該份自查報告，以期能夠找出問題癥結(jié)并制定相應(yīng)的解決方案。

二、庸懶散問題的表現(xiàn)

首先，我單位在工作中存在著庸懶散的現(xiàn)象，表現(xiàn)為思想麻木、推諉扯皮、責(zé)任心淡漠等。在工作中，許多員工缺乏工作熱情和責(zé)任心，工作效率低下，對工作目標(biāo)缺乏明確的認(rèn)識，經(jīng)常推諉扯皮，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。

三、庸懶散問題的原因分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題：一些領(lǐng)導(dǎo)對工作的重視程度不夠，工作中缺乏明確的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致員工工作態(tài)度懶散。

2. 績效考核機(jī)制問題：單位現(xiàn)有的績效考核機(jī)制存在一定的問題，過于注重績效指標(biāo)的數(shù)量性，忽視了質(zhì)量和效果，造成員工敷衍工作。

3. 員工自身素質(zhì)問題：一些員工缺乏積極向上的工作態(tài)度和自我驅(qū)動力，不注重自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。

四、庸懶散問題的可能影響

1. 工作效率低下：庸懶散現(xiàn)象導(dǎo)致工作效率低下，影響了單位整體的工作進(jìn)展和發(fā)展速度。

2. 團(tuán)隊凝聚力減弱：庸懶散容易導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和不和諧，減弱了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作效果。

3. 影響單位形象：庸懶散的工作態(tài)度容易讓上級單位和合作伙伴對我單位產(chǎn)生負(fù)面印象，降低單位形象和聲譽(yù)。

五、解決庸懶散問題的對策

1. 健全工作考核機(jī)制：優(yōu)化績效考核機(jī)制，突出質(zhì)量和效果，建立激勵和獎懲機(jī)制，提高員工工作積極性和責(zé)任心。

2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)：加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高他們在工作中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶動全員工作熱情和積極性。

3. 提升員工素質(zhì)和能力：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊建設(shè)：增加內(nèi)部溝通的機(jī)會和頻次，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，共同面對困難和挑戰(zhàn)。

六、庸懶散問題解決方案的實(shí)施計劃

1. 建立庸懶散問題解決工作專班，明確責(zé)任和任務(wù)，制定解決方案和計劃。

2. 組織全員庸懶散問題的專題培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對問題的認(rèn)識和解決意識。

3. 完善工作考核機(jī)制，明確績效指標(biāo)與個人責(zé)任的關(guān)聯(lián)，建立激勵機(jī)制并公平公正地進(jìn)行績效評估。

4. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力講座和培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力和影響力。

5. 規(guī)范內(nèi)部溝通和團(tuán)隊建設(shè)，定期組織團(tuán)隊活動和交流會議，增加員工的歸屬感和認(rèn)同感。

七、結(jié)語

庸懶散問題是單位發(fā)展過程中不可忽視的障礙，解決這一問題是推動單位前進(jìn)的關(guān)鍵。通過深入調(diào)查和自我反思，我們制定了解決方案和實(shí)施計劃，相信只要全員共同努力，單位的庸懶散問題能夠得到有效改善，為單位的發(fā)展和壯大提供堅實(shí)的保障。

企業(yè)自查報告(篇9)

單位庸懶散自查報告

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國的各行各業(yè)都在不斷推進(jìn)，試圖完成自身的改革和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)國家和世界的新形勢。然而，一些單位在推進(jìn)自身發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了庸懶散的現(xiàn)象，影響到了單位的整體形象和業(yè)務(wù)品質(zhì)，也使得員工的工作效率和積極性受到了很大的影響。為此，我們組織了本次庸懶散自查報告，對我們單位存在的庸懶散現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)和反思，尋找解決方案，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

一、庸懶散現(xiàn)象的表現(xiàn)

庸懶散現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾個方面：

1. 員工無動于衷，缺少責(zé)任心和工作熱情。沒有工作激情，工作狀態(tài)低落，并且敷衍了事的情況比較常見。

2. 經(jīng)驗豐富的老員工對工作的重要性的認(rèn)識不夠全面，質(zhì)量意識不強(qiáng)，自律性較差；年輕員工則表現(xiàn)為人云亦云，缺乏自己的判斷力和工作獨(dú)立性。

3. 一些特定人群，例如管理員或其他管理層，常常缺少協(xié)作精神或互助意識，對突發(fā)事件處理不當(dāng)或作出錯誤決定。

4. 由于工作量繁重或流程不清，部分員工可能會出現(xiàn)待遇或抵觸情緒，不愿意為單位出一份力或樂意自由裁可工作時間。

5. 對于營銷或客戶服務(wù)部分，工作信心的營銷指標(biāo)不足，或?qū)蛻舯в衅姾吞籼蓿瑢?dǎo)致對潛在客戶或新老客戶抱有抵觸情緒。

二、庸懶散的問題影響

庸懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，會對單位的整體形象和業(yè)務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 工作效率低落

一些員工缺乏工作熱情和責(zé)任心，注重完成任務(wù)的時間而忽略了任務(wù)完成的質(zhì)量或完整性，使得完成任務(wù)的效率下降。

2. 工作品質(zhì)下降

一些老員工的工作經(jīng)驗雖豐富，但工作質(zhì)量意識不強(qiáng)，錯漏頻繁，導(dǎo)致工作品質(zhì)下降。

3. 員工士氣低落

員工們的工作熱情被壓縮了，壓抑了防并升職或提高薪水的激勵意愿，形成一種勞逸結(jié)合、工作效力下降的狀態(tài)。

4. 客戶信任降低

工作品質(zhì)和效率的下降使得客戶對本單位的信任下降，對其他競爭單位抱有信任。

三、解決方案

為了消除庸懶散現(xiàn)象對單位發(fā)展的影響，我們提出以下解決方案：

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和獎勵激勵

針對員工熱情不高、責(zé)任心較弱的現(xiàn)象，我們建議通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和向員工增加獎勵激勵措施的方式，鼓勵員工積極參與工作，提高對單位的認(rèn)同感和忠誠度。

2. 鼓勵員工參與業(yè)務(wù)決策

針對經(jīng)驗豐富但缺乏管理能力的老員工，以及缺乏獨(dú)立思考和判斷力的年輕員工，我們建議給員工自主參與業(yè)務(wù)決策的權(quán)利，增強(qiáng)員工責(zé)任感。

3. 加強(qiáng)管理層協(xié)調(diào)和溝通

針對由于管理層協(xié)作不當(dāng)或作出錯誤決策的現(xiàn)象，我們建議加強(qiáng)管理層之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的溝通機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)作意識。

4. 管理體系的升級

針對工作量繁重或流程不清等實(shí)際問題，建議部門組織成員私下評估并改進(jìn)措施，包括，去除任務(wù)重復(fù)，解決工作量過大的問題，優(yōu)化工作流程。

5. 提高營銷和客戶服務(wù)質(zhì)量

針對對營銷指標(biāo)不足或?qū)蛻粲衅姷默F(xiàn)象，推出客戶“全息”跟蹤系統(tǒng)，簡化流程，多聘請專業(yè)人士和技術(shù)人才提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)語

庸懶散是單位發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的一個問題，會對單位帶來負(fù)面影響。然而通過我們的調(diào)查和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這個問題都可以得到解決，關(guān)鍵在于加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、員工參與業(yè)務(wù)決策、加強(qiáng)管理層協(xié)調(diào)、管理體系的升級和提高營銷和客戶服務(wù)質(zhì)量等方面，我們深信這些建議將為單位帶來良好的發(fā)展。

企業(yè)自查報告(篇10)

單位庸懶散自查報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我單位自成立以來，一直致力于不斷提升工作效率，增強(qiáng)凝聚力，提高服務(wù)質(zhì)量，但是在過去的一段時間里，我們發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題，具體如下：

一、以往的工作模式過于單一，工作效率不夠高。

在過去的工作中，我們始終采用相對單一的工作方式，工作效率不夠高，很多項目由于資源的浪費(fèi)和人力的不足等原因?qū)е逻M(jìn)展緩慢，無法按時完成。因此，我們需要在今后的工作中，加強(qiáng)工作計劃和進(jìn)度的管理，遵循合理的流程和模式，保證工作的高效性，同時也需注重團(tuán)隊的人力投入和資源利用效率。

二、職責(zé)分工不明確，技能缺失較為嚴(yán)重。

在工作中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工的工作職責(zé)不是十分明確，導(dǎo)致部分任務(wù)分配不當(dāng)和執(zhí)行效率低下，具體表現(xiàn)為多人重復(fù)工作，推卸責(zé)任等問題。同時，由于職責(zé)界定不清和培訓(xùn)不足，部分員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平比較低，需要更好地培訓(xùn)提升，以更好地滿足客戶的需求。

三、信息交流不暢，內(nèi)部協(xié)作減弱。

在工作交流中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工不夠熱情并且無共識，這會導(dǎo)致信息時有遺漏或傳輸中斷的問題。同時，在跨越過程中需要關(guān)注多個部門或節(jié)點(diǎn)時，流程和管理問題就轉(zhuǎn)化為了大家的協(xié)作和交流問題。因此，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)信息溝通交流，制定好流程，避免資源和信息的浪費(fèi)。

四、管理機(jī)制不健全，監(jiān)督體系不完善。

在管理方面，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)制不夠成熟，好像有關(guān)部門或督導(dǎo)人員的管理和監(jiān)督不夠及時、有效，導(dǎo)致而產(chǎn)生延期、疏怠、質(zhì)量問題等方面的失誤，給工作和公司都帶來了損失。因此，我們需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理紀(jì)律和監(jiān)管，定期評估和完善管理體系，并建立有效的監(jiān)督和激勵機(jī)制，確保各項任務(wù)能夠按期完成，并提高服務(wù)質(zhì)量。

五、強(qiáng)項不足，創(chuàng)新意識淡薄。

在工作實(shí)施中，我們發(fā)現(xiàn)有些員工或團(tuán)隊的強(qiáng)項不夠明顯，對于未知的問題處理能力不夠強(qiáng)大，對于新事物的認(rèn)識或者新技術(shù)的接納比較遲緩。因此，我們需要倡導(dǎo)個人主動學(xué)習(xí)和拓展，提高在未知環(huán)境下的素質(zhì)和應(yīng)變能力，不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量，以推動公司部門發(fā)展。

以上就是我們在過去一段時間中發(fā)現(xiàn)存在的問題，其中許多都是我們制約發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量的絆腳石。我們將致力于逐步解決這些問題，同時保持良好的個人狀態(tài)和工作能力。我們相信，只有存在問題才能夠找到解決的辦法，我們將繼續(xù)努力，更好地為公司和客戶服務(wù)。

謝謝！

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《企業(yè)自查報告10篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了企業(yè)自查報告專題，希望您能喜歡！