個(gè)人升職工作總結(jié)

升職工作總結(jié)。

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個(gè)人升職工作總結(jié) 篇1

我與周圍人們的關(guān)系融洽，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作都能樂(lè)意接受，從無(wú)怨言，我尊重同事，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，如幫助其他教師修理電器，幫助別的教師打練習(xí)題、試題，教他們使用電腦，我還任武高計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班的上機(jī)輔導(dǎo)教師，教了多期的.學(xué)員。我多次送生病的教師、學(xué)生上醫(yī)院就診等。我能關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，同時(shí)也得到學(xué)生的尊敬，在學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查中，學(xué)生對(duì)我的滿意率均達(dá)90%以上。

我積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，積極下班參加班級(jí)的勞動(dòng)，學(xué)校教職工會(huì)議及全校師生大會(huì)和教研組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我從未缺席。學(xué)校安排的晚上下班輔導(dǎo)，我很少缺席。我遵紀(jì)守法，能自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有無(wú)故遲到、早退、曠課現(xiàn)象，對(duì)學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)均能積極完成。除了教學(xué)之外，我還做學(xué)生的指導(dǎo)工作，兼管學(xué)校的音響，為學(xué)校的各種會(huì)議及時(shí)地提供音響。

我熱愛教師這個(gè)職業(yè)。在工作上，我勤勤懇懇，任勞任怨。我能經(jīng)常專研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，既備教材，又備學(xué)生，在課堂四十分鐘上要質(zhì)量，課后我能及時(shí)批改作業(yè)，能經(jīng)常下班輔導(dǎo)學(xué)生，對(duì)基礎(chǔ)較差的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。為提高教育教學(xué)質(zhì)量，我鉆研電腦，利用電化教學(xué)手段，多次使用多媒體電腦上課。作為青年教師，我能經(jīng)常虛心地向老教師學(xué)習(xí)，在教學(xué)上請(qǐng)他們給予指導(dǎo)，并能經(jīng)常聽他們的課，從老教師那里我得到了不少的豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)上精益求精，教學(xué)水平在不斷提高。

在平時(shí)的測(cè)驗(yàn)、段考、期考中，我所教的班級(jí)的成績(jī)?cè)谀昙?jí)中都在中上水平。97年我所教的4個(gè)班（兩個(gè)文科班和兩個(gè)理科班）總共只有3個(gè)學(xué)生會(huì)考不通過(guò)（一次性），一次性達(dá)99%。1998我所教的兩個(gè)班的物理科會(huì)考一次性達(dá)100%。1999年我第一次指導(dǎo)學(xué)生參加高考，經(jīng)過(guò)努力，在當(dāng)年的高考中，我所任的兩個(gè)班的物理成績(jī)都取得了較好的成績(jī)，其中223班高考物理平均分為556.82分，居年級(jí)（除民族班外）第一名，物理科分?jǐn)?shù)上重點(diǎn)線的有3人，本科線以上的有21人，?？凭€以上的有35人，這在除民族班外的理科班中上專科線人數(shù)是最多的。我任的另一個(gè)班224班，是C班，高考物理平均分為435.09分，高考物理分?jǐn)?shù)上本科線的有1人，分?jǐn)?shù)為628分。從1997年下半年至今，我一直都擔(dān)任班主任工作。我能經(jīng)常深入學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，了解學(xué)生的思想，做他們的良師益友。

在班級(jí)管理上，做到了嚴(yán)和細(xì)，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律等各方面，我?guī)У陌嗑禽^好的，3次被評(píng)上文明班級(jí)，各學(xué)期班主任工作評(píng)定中我基本上都被評(píng)為A等。1999年我第一次帶高三，同時(shí)我還繼續(xù)任C班（224班，將年級(jí)成績(jī)最差的同學(xué)組成的一個(gè)班級(jí)）的班主任。

作為C班，按理說(shuō)，學(xué)習(xí)、紀(jì)律都比別的班差是正常的，然而我們并不因?yàn)槭荂班而任其放任自流，而是更加重視對(duì)這個(gè)班的管理。經(jīng)過(guò)我們的艱苦的努力，使得這個(gè)班不管是在紀(jì)律上還是在學(xué)習(xí)上都有了很大的進(jìn)步，我?guī)У倪@個(gè)班的違紀(jì)次數(shù)比別的班還少。在九八年校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上我班取得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，其中有四位同學(xué)打破了兩項(xiàng)校運(yùn)會(huì)記錄。我C班學(xué)生劉賢章同學(xué)被評(píng)為“九八年度武鳴高中十佳學(xué)生”，且在99年的高考中考上了重點(diǎn)線。我C班在高三兩次被評(píng)上了文明班級(jí)。在99年的高考中，我這個(gè)C班考上重點(diǎn)線的有1人，考上本科線以上的有3人，?？埔陨系挠?人，高考錄取?？埔陨系挠?1人?，F(xiàn)我245班學(xué)生蘇莉同學(xué)被評(píng)為“九九年度武鳴高中十佳學(xué)生”。

在我不斷進(jìn)步，在我取得成績(jī)的同時(shí)，我也看到了自己的不足，但我將會(huì)虛心向其他教師請(qǐng)教，不斷改變自己的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自已教育教學(xué)水平能夠更快地得到提高。

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇2

彈指揮手間，20XX年已經(jīng)過(guò)去了一半。從我進(jìn)公司的那天算起我在昱輝已經(jīng)工作三個(gè)年頭了，這三年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助下，讓我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流這方面有了全方面的認(rèn)識(shí)和了解。通過(guò)部門的培訓(xùn)、自身的努力讓我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理這方面有了新的認(rèn)識(shí)。之前都是紙上談兵，而現(xiàn)在是通過(guò)實(shí)踐證實(shí)自己的管理思想正確與否。

我叫xxx，暫時(shí)代理原料科一般貿(mào)易三級(jí)料倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)職務(wù)，我是20XX年7月12日正式進(jìn)入公司，一直在倉(cāng)儲(chǔ)部三級(jí)料倉(cāng)庫(kù)工作至今。這幾年的基層工作經(jīng)驗(yàn)使我較為熟悉物流管理和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)和其它部門之間的重要性，能更加全面完善的考慮和解決面臨的問(wèn)題，并能夠從公司及行業(yè)的角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的和完善的完成工作。我自信能夠擔(dān)任此職務(wù)。

在今年7月份代理三級(jí)料倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)職務(wù)其間，能與同事之間有效的溝通、談心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并去解決它。能合理的安排員工的作息時(shí)間，能與業(yè)務(wù)部門溝通講解倉(cāng)庫(kù)的操作流程并去執(zhí)行。經(jīng)常與員工談話改變他們的工作方式和做事方法，以提高員工工作的積極性。

在工作中，腐蝕車間入庫(kù)到我們倉(cāng)庫(kù)，我們每一張單據(jù)，每一批物料，箱數(shù)的重量都必須核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤。在出庫(kù)給物料配送中心的時(shí)候，每一托，每一批都保證無(wú)誤。讓員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)自身崗位職責(zé)和倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程細(xì)則及5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照倉(cāng)庫(kù)的操作細(xì)則進(jìn)行作業(yè)。積極提高自身及倉(cāng)管員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作的熟練性，加大對(duì)倉(cāng)管員的培訓(xùn)力度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，將物料的收、發(fā)、管切實(shí)的落到實(shí)處，達(dá)到物有所存，存有人管，管有帳可查的目的。在我們共同的努力下我們一直保持賬、物、卡三相符。年中、年底大盤點(diǎn)都順利結(jié)束。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，其綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的成敗。明確自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的定位要清楚，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組成員的期望。、設(shè)定共同的工作目標(biāo)，制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的執(zhí)行。我們要培養(yǎng)員工，要具備溝通的能力，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能。只要這樣才是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。

在以后的工作中，我要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心，班組員工要開拓思維，明確分工，明確時(shí)間，明確范圍的責(zé)任制，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧。增強(qiáng)全體成員的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，對(duì)工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn)，相互理解、支持和鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)一致。在工作中犯了錯(cuò)誤，要找出錯(cuò)誤的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵(lì)自我，向著目標(biāo)前進(jìn)。

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇3

事業(yè)前途——平淡中的無(wú)奈。

每個(gè)剛剛走上講臺(tái)的教師都曾經(jīng)有一番壯志宏圖。

有的想通過(guò)自己的努力成為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，有的想通過(guò)自己的拼搏成為一代名師，但隨著時(shí)間的推移，歲月的流失，工作的打磨，許多人的棱角光滑了，雄心沒有了，壯志消失了，更多的是對(duì)事業(yè)前途失去了信心，在平淡之中無(wú)奈的工作著。

因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和自己的教育之夢(mèng)距離太遠(yuǎn)了，必須在應(yīng)試教育的怪圈中旋轉(zhuǎn)，否則就會(huì)遭受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，家長(zhǎng)的指責(zé)，最好收起你那一套教育的烏托邦，回到可憐的現(xiàn)實(shí)中，為了生存麻木而機(jī)械的重復(fù)前人的勞碌，于是現(xiàn)實(shí)和理想的矛盾掩藏了，只有如此的工作著。

當(dāng)然也有少數(shù)輝煌燦爛的人物，但他們的機(jī)遇，他們的環(huán)境并不是每個(gè)人都能遇到的，而且，我也一向認(rèn)為不用那少數(shù)人成功的例子，去衡量我們這些普通人，我們不需要那這些特殊的例子來(lái)要求我們：

我們想說(shuō)的是，我們的教育機(jī)制，教育氛圍應(yīng)該引起我們的反思。為什么要讓我們教師如此無(wú)奈的在平淡中工作，難道我們不需要激情烈火的點(diǎn)燃嗎？

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇4

人員升職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)

人員升職轉(zhuǎn)正是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展需要。本次工作目標(biāo)主要是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)中的人才，提高企業(yè)員工的工作素質(zhì)和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)施步驟

在實(shí)施升職轉(zhuǎn)正工作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，應(yīng)制定完善的升職轉(zhuǎn)正制度和流程，并且對(duì)各個(gè)職位的任職資格、職責(zé)等要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，以便為人員選拔提供明確的規(guī)范。其次，應(yīng)建立深入的人才管理渠道，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估。最后，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與升職轉(zhuǎn)正工作。

具體實(shí)施升職轉(zhuǎn)正工作的步驟如下：

1.招聘與選拔

招聘與選拔是升職轉(zhuǎn)正工作的第一步，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，根據(jù)崗位要求，采用公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過(guò)面試、考核等方式對(duì)員工進(jìn)行選拔。

2. 員工入職

當(dāng)員工通過(guò)面試、考核等環(huán)節(jié)被確定為進(jìn)入企業(yè)的員工后，應(yīng)在聘用文件中注明其進(jìn)入日期、試用期、工資待遇等，明確升職轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，以及其他約定事項(xiàng)。

3. 試用期

員工進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)根據(jù)崗位需求和個(gè)人能力等因素，規(guī)定員工的試用期。在試用期限內(nèi)，要對(duì)員工的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心等進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將成為員工是否能夠升職轉(zhuǎn)正的重要根據(jù)。

4. 升職轉(zhuǎn)正

在試用期后，企業(yè)應(yīng)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行升職轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位職責(zé)、員工工作表現(xiàn)、績(jī)效、學(xué)習(xí)能力、崗位考核結(jié)果等因素進(jìn)行綜合評(píng)定。

5. 正式錄用

經(jīng)過(guò)升職轉(zhuǎn)正之后，員工將轉(zhuǎn)為正式職員，企業(yè)應(yīng)按照正式職員的待遇對(duì)其進(jìn)行正式錄用。

三、取得的成果

通過(guò)本次升職轉(zhuǎn)正工作，既發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀人才，也提高了員工的工作積極性和穩(wěn)定性。另外，此次工作有效整合了人力資源，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最終，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的人力資源運(yùn)作，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、問(wèn)題與建議

在實(shí)施升職轉(zhuǎn)正工作的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題，如：

1.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致員工中的一些非優(yōu)秀人才也進(jìn)一步晉升，影響了企業(yè)的工作效能。

2.人力資源管理流程不夠成熟，編制不夠嚴(yán)格，影響了對(duì)人才的有效管理。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們建議：

1.加強(qiáng)對(duì)員工的崗位要求和考核細(xì)節(jié)的品質(zhì)管理，提高升職轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)人才管理制度進(jìn)行逐一審查，完善流程，使之規(guī)范化和系統(tǒng)化。

五、結(jié)論

升職轉(zhuǎn)正工作的實(shí)施，為企業(yè)提供了豐富的人力資源，在提高管理水平、發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的同時(shí)，也為員工提供了寬闊的職業(yè)發(fā)展途徑和更好的薪資待遇，促進(jìn)了企業(yè)和員工共同發(fā)展。我們還將繼續(xù)完善這些工作，以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙贏。

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇5

我叫法學(xué)禮，1993年7月參加工作，本科學(xué)歷，1999年12月30日取得中教二級(jí)任職資格。自工作以來(lái)，能嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面表現(xiàn)良好，較好地完成了自身所肩負(fù)的教育教學(xué)工作任務(wù)，盡到了一個(gè)優(yōu)秀教師應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將自己過(guò)去十余年的主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、不斷提高思想政治素質(zhì)，提高自己的思想道德水平。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，時(shí)刻與黨中央保持一致。熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，做到學(xué)高為師、身正為范。努力保持正派的工作作風(fēng)，講團(tuán)結(jié)，講正氣，與同事和睦相處，熱愛學(xué)生，真誠(chéng)對(duì)待學(xué)生，受到了同事和學(xué)生的好評(píng)。以愛心構(gòu)筑起了與學(xué)生、同事聯(lián)系的橋梁和紐帶。

二、努力提高業(yè)務(wù)水平，鑄師魂，樹師表。

從教以來(lái)，自己兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，努力勤奮地工作。一直承擔(dān)班主任工作，并取得了較好的成績(jī)，連年受到學(xué)校的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。任教以來(lái)一直擔(dān)任班主任工作，以老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事為原則，為學(xué)校整體工作上臺(tái)階盡了自己應(yīng)盡的責(zé)任。在教學(xué)工作中，能扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)常規(guī)，積極進(jìn)行教研教改，努力實(shí)踐并探索新課改理念實(shí)施的新途徑新方法。能最大限度的利用自己的所學(xué)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，教學(xué)效果較好。

三、勤學(xué)習(xí)，勤研究，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

擔(dān)任教師以來(lái)，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充電，積極參加各類培訓(xùn)，努力拓寬自身知識(shí)面，以較敏銳的眼光關(guān)注現(xiàn)實(shí)，關(guān)注生活，見賢思齊，學(xué)做真人，教人求真，以良好的素養(yǎng)塑造了教師的光輝形象。

近年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷與幫助下，我在工作上取得了一定的成績(jī)。多次被綜合考核為優(yōu)秀，自己撰寫的教研論文多次在市縣獲獎(jiǎng)。當(dāng)然，我還有這樣和那樣的不足，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力學(xué)習(xí)，不斷提高，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)，不負(fù)教師這個(gè)光榮稱號(hào)。

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇6

升職轉(zhuǎn)崗工作總結(jié)

最近，我經(jīng)歷了一次升職轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。這對(duì)于我而言是一個(gè)很大的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)真總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多新的技能，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，今天我想寫下這篇文章，與大家分享我的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

第一部分：工作目標(biāo)

在我升職轉(zhuǎn)崗之前，我首先明確了自己的工作目標(biāo)：擔(dān)任更高級(jí)別的職位，并在其中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和更好的薪資待遇。 我決定積極參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以增強(qiáng)自己的技能，熟悉公司的流程和規(guī)定，這樣我可以更好地完成工作任務(wù)。

第二部分：規(guī)劃和實(shí)施

為了實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，我需要計(jì)劃和實(shí)施一些措施。 我分別掌握了以下三個(gè)方面的要素：

1.技能提升：我首先參加了公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，以學(xué)習(xí)新技能，彌補(bǔ)自己的不足，為自己的職業(yè)生涯打下基礎(chǔ)。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：我積極參與公司的各種工作項(xiàng)目，并主動(dòng)尋求更多的工作任務(wù)，這樣我可以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，從而更好地適應(yīng)新工作環(huán)境。

3.交流溝通：升職轉(zhuǎn)崗需要更好的人脈關(guān)系， 我積極與同事、上級(jí)和下屬交流，加強(qiáng)協(xié)作和合作，塑造自己良好的職業(yè)形象。

第三部分：心得體會(huì)

在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，我在此總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1.積極主動(dòng)：要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須積極主動(dòng)。 主動(dòng)參與公司內(nèi)部培訓(xùn)，遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，積極互動(dòng)，這樣就會(huì)被更多的人認(rèn)識(shí)和贊賞，為今后的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

2.高效工作：升職轉(zhuǎn)崗后需要更高效的工作。 需要學(xué)會(huì)把握時(shí)間，合理安排自己的工作時(shí)間，充分發(fā)揮自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：每個(gè)人都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我學(xué)會(huì)了與同事和上下級(jí)等開啟合作。溝通更多，合作更多，關(guān)系會(huì)更好。

4.提高自己：在經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)時(shí)，我們不應(yīng)該退縮，而是要繼續(xù)前進(jìn)，學(xué)習(xí)和提高自己。這需要不斷地思考，總結(jié)和學(xué)習(xí)。

總的來(lái)說(shuō)，升職轉(zhuǎn)崗是需要付出更多努力和時(shí)間的。通過(guò)這篇文章分享的我的經(jīng)驗(yàn)，我相信能給剛剛從事新工作崗位的人一些啟示。我也一直會(huì)繼續(xù)努力、保持樂(lè)觀，朝著自己的職業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇7

20xx我分別在縣民政局、xx鎮(zhèn)人民政府工作，工作期間在黨委(組)及班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，在分管各股室及同事們的積極配合下，各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)將一年來(lái)履職、履責(zé)、廉政、學(xué)法用法等情況作如下匯報(bào)：

一、認(rèn)真履職情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)履職能力

為了更好的勝任工作，我始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，根據(jù)客觀實(shí)際和形勢(shì)的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的豐富和充實(shí)自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)、省委十屆七次全會(huì)、市委七屆十一次全會(huì)及系列講話精神;認(rèn)真參加三嚴(yán)三實(shí)主題教育活動(dòng);認(rèn)真參加市直機(jī)關(guān)工委在中南大學(xué)舉辦的黨支部書記研修班學(xué)習(xí)及縣委黨校舉辦的自選課程學(xué)習(xí)。

(二)求真務(wù)實(shí)，圓滿完成工作任務(wù)

1、民政工作。民生目標(biāo)任務(wù)按照保持進(jìn)度、逐步推進(jìn)、的原則，5月前民生目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)救助工作規(guī)范化。開展低保專項(xiàng)治理工作，五保動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，醫(yī)療救助按月及時(shí)審批，臨時(shí)救助實(shí)現(xiàn)救急、救難。雙擁、優(yōu)撫、安置工作穩(wěn)步開展。對(duì)各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政干部開展了一期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。共受理群眾來(lái)信來(lái)訪16余件。機(jī)關(guān)支部工作扎實(shí)推進(jìn)。

2、xx工作。盡快熟悉工作，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，黨務(wù)、紀(jì)檢、群團(tuán)等工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是規(guī)范管理，出臺(tái)并完善了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《會(huì)議紀(jì)律暫行辦法》、《工作交接制度》、《請(qǐng)銷假制度》等;二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在xx講堂、xx之聲開設(shè)村(社)干部講黨課、身邊的先進(jìn)典型、薦書等欄目;三是規(guī)范三會(huì)一課記錄，通過(guò)集中開展交叉檢查，實(shí)現(xiàn)村(社區(qū))同學(xué)習(xí)共提高;四是創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，建立O2O微信服務(wù)群;五是認(rèn)真開展談心談話，共開展談心談話19次;六是認(rèn)真開展雙報(bào)到銀齡守護(hù)活動(dòng);七是認(rèn)真開展駐村(社區(qū))包片工作;八是講好黨課，將上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)，到村(社區(qū))講黨課6次;九是認(rèn)真抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展自查督促整改;十是開展好警示教育，抓好預(yù)防;十一是組織好各類活動(dòng)。

　二、認(rèn)真履責(zé)情況

一是擺正位置。作為一名副職，始終堅(jiān)持把自己分管的工作置于黨委(組)及班子的領(lǐng)導(dǎo)之下，把班子的決策貫徹在自己分管的工作中，并自覺接受職工監(jiān)督，認(rèn)真聽取群眾意見，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作方法，努力提高決策的科學(xué)性;二是服從領(lǐng)導(dǎo)。積極主動(dòng)地開展工作，做到到位不越位，攬事不攬權(quán)。對(duì)工作中的重大問(wèn)題，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)或提交黨委(組)及班子研究，并注意協(xié)調(diào)、配合、支持其他班子成員的工作，除主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)外，及時(shí)與其他班子成員一起商量，保證了全局工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);三是處理問(wèn)題不越權(quán)。對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工作，積極大膽地干;對(duì)分管股室及下屬單位反映的問(wèn)題及時(shí)處理，努力為他們排憂解難，并注意發(fā)揮股室及下屬單位負(fù)責(zé)人的作用，增強(qiáng)大家工作的主動(dòng)性和積極性。

三、廉潔自律情況

加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉政自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來(lái)豐富和提高工作能力與個(gè)人修養(yǎng)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和精神境界。認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，嚴(yán)格約束自己，積極參與班子建設(shè)和機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，做好落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制記錄。時(shí)常對(duì)自己從事的工作進(jìn)行梳理，了解自己手中有哪些權(quán)力，時(shí)常提醒自己哪些該做、哪些能做、怎樣做才符合政策規(guī)定，怎樣做才能使群眾受益。

四、認(rèn)真學(xué)法守法用法

(一)認(rèn)真學(xué)法，筑牢根基。

黨的十八屆四中全會(huì)提出建設(shè)法治中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為一名國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，更應(yīng)該深刻領(lǐng)會(huì)，率先踐行。認(rèn)真開展法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中學(xué)、自己學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《公務(wù)員法》、《新民事訴訟法》、《新環(huán)保法》等。通過(guò)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己依法決策、依法行政和依法管理的能力水平。

(二)學(xué)用結(jié)合，依法行政。

不掌握法律知識(shí)，就難以勝任工作，正確履行職責(zé)。因此自己在思想上牢固樹立法律至上的意識(shí)，真正做到依法用權(quán)、理性用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán);把法律意識(shí)融入到工作之中。在做出重大決策時(shí)，組織有關(guān)人員到村(社區(qū))、群眾中去，通過(guò)召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求意見，保證決策的科學(xué)性和正確性。通過(guò)運(yùn)用法律手段工作能力得以提升。全心全意為人民服務(wù)堅(jiān)持以依法辦事為基礎(chǔ)。把握住政策底線，急群眾所急，解群眾所難。

(三)做好表率，遵紀(jì)守法。

正人正已，打鐵還需自身硬，作為鎮(zhèn)紀(jì)委書記更應(yīng)如此。因此我努力做到言必合法、行必守法，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，把遵紀(jì)守法、依法辦事作為自己安身立命的最基本要求、最基本職責(zé)和最基本素養(yǎng)，時(shí)時(shí)事事以黨紀(jì)國(guó)法約束自己，清廉自守，潔身自好。

五、問(wèn)題和不足

一是處理復(fù)雜事件的能力還不強(qiáng)。對(duì)一些老大難工作，解決、推動(dòng)、組織的能力不強(qiáng)。比如在做南塔社區(qū)拆遷工作中，由于中途政策變化，統(tǒng)建安置轉(zhuǎn)貨幣安置，部分群眾情緒激動(dòng)，按照政策多次作解釋不光不聽，還胡攪蠻纏，面對(duì)這樣的情況自己只有干著急，想不出更好的辦法來(lái)。

二是點(diǎn)好面差的問(wèn)題還沒有根本解決。

對(duì)以上問(wèn)題和不足，我將在組織的關(guān)懷、同志們的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷努力克服和鍛煉，力爭(zhēng)在推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)xx事業(yè)進(jìn)程中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人升職工作總結(jié) 篇8

我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分的主要工作

在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和*作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的*力度打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)*，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑*的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)*。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊（關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知）要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了*公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過(guò)程、加強(qiáng)*，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打*的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史*突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了*管理辦法，規(guī)范了*的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能*作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。

一是發(fā)布版（內(nèi)部控制管理手冊(cè)），修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造*內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩癬整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。

三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在*理論學(xué)習(xí)和*知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊，學(xué)習(xí)了*同志在*會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了xxxx大*的工作報(bào)告和在*經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨*修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第二部分一年來(lái)幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí)

回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、本人的政策水平、*水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對(duì)財(cái)務(wù)*的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入的重點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問(wèn)題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本*支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次*盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)*支出方面，四項(xiàng)管理*費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

第三部分工作安排

是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，*抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的*、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋?lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)*守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境*的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的*、健康發(fā)展奠定基矗首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、*的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的*，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和*，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝大家！

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