2023監(jiān)理工作總結(精華十三篇)

監(jiān)理工作總結。

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監(jiān)理工作總結 篇1

本文內(nèi)容：

龍山縣岳麓大道工程長沙段

監(jiān)理總結

長沙工程建設監(jiān)理有限責任公司

二OO七年一月

1、概況

1.1

工程基本情況

龍山縣岳麓大道道路工程全長3432米，路幅寬36米，建設路段為南起湘鄂路，北至酋水河南岸。與四條規(guī)劃道路相交。交叉口本次按平交口設計，采用紅綠燈控制。屬新建道路，包括道路、排水、綠化、亮化等綜合工程項目。

本工程自k1+700-380由長沙市出資3000萬修建，為長沙市對口支持龍山市政基礎建設的主要項目，深受各級領導與市民關注，工程質(zhì)量要求確保達到省優(yōu)標準。

本工程位于龍山縣華塘區(qū)郊外，施工環(huán)境較為寬松。道路所經(jīng)地貌屬平原－微丘地形，間有耕地漁塘，其中K0+000～K0+800段地面起伏較大，地面標高460～516m，相對高差可達數(shù)十米，路線在該路段以深路塹為主：在K0+８00～K３+３８0段為平原地貌，僅局部有起伏，路線挖填高度較小。

道路所在地段多為第四季覆蓋，地質(zhì)構造簡單，鉆孔揭露的中風化巖石完整性好，節(jié)理不發(fā)育，場地未發(fā)現(xiàn)有斷裂構造，地層巖性自上而下為：耕土（厚度0.2~0.7m）、沖積層(厚度2.70~22.5m)、殘坡積層(厚度0.5~0.35m)、全風化泥質(zhì)粉砂巖(厚度0.7~1.0m)、強風化泥質(zhì)粉砂巖(1.1~3.3m)、中風化泥質(zhì)粉砂巖(巖石單層厚度1~2m)、工程地質(zhì)條件簡單，在填方不高的地段，僅需對表層耕土作換土處理即可直接填筑路基。

1.2

道路主要技術標準

1.2.1

道路等級：城市II級主干道。

設計車速：40Km/h。

1.2.2

設計荷載：道路標準為BZZ-100；擋墻等結構為城-A。

1.2.3

路面形式：柔性路面。

1.2.4

凈高要求：機動車道≥4.5米，非機動車道≥3.5米。

1.2.5

路幅寬度：k0+000~k0+740按18米實施、k0+740~k3+380按36米實施。

1.2.6

坡

度：最大為6.5%，最小為0.541%。

1.2.7

路橫斷面：36米路幅斷面組成：［3.8m（人行道）+

2.7m（綠化帶）+23.0m/2（機動車道）］×２＝36.0m。

18米路幅斷面組成：［2.0(人行道)+14.0m/2＝18.0m。

1.2.8

路基要求：以重型擊實標準：填方路槽底面以下0~80cm，挖方路槽底面以下0~30cm范圍內(nèi)為96%，填方路槽底面80cm以下應大于96%。

1.2.9

路面結構：路面結構上面層采用4cm厚細粒式瀝青砼，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼。上基層采用20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量為5~6%），下基層采用20cm級配碎石。

1.3

工程量匯總表：

項目

單位

工程量

備注

項目

單位

工程量

備注

填方

m3

327000

側石

m

3220

挖方

m3

132388

平石

m

3220

細粒式瀝青砼

m2

38200

排水工程

m

1620

磚砌蓋板涵

粗粒式瀝青砼

m2

38200

亮化

桿

110

水泥穩(wěn)定基層

m2

50500

綠化

m2

7940

級配碎石下基層

m2

29900

交通標志

m

1680

人行道板

m2

14639

軟基換填

m3

13248

骨架護坡

m2

8400

1.4

工程開工、竣工時期及施工范圍和工程造價

1.4.1

工程開工及竣工日期

本工程于20xx年2月13日開工，20xx年1月竣工。

1.4.2

工程的起始樁號及施工長度

本工程起點樁號為K1-700，終點為K3-380，全長1680.00m。

1.4.3

工程的施工面積及工程造價

本工程的施工面積為60480m2，工程造價為3000萬元。

2、監(jiān)理機構、監(jiān)理工作起止時間、監(jiān)理工作成效

2.1

監(jiān)理組織機構

公司自與指揮部簽訂監(jiān)理合同以來，及時會同建設方，施工方踏勘施工現(xiàn)場，組建了監(jiān)理部，根據(jù)現(xiàn)場施工地貌以及工程規(guī)模、設計圖紙內(nèi)容明確了以章如鋼為總監(jiān)理工程師，李嵩、劉毅定、謝斌、龔彪、羅敬華為各專業(yè)監(jiān)理工程師，常駐施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作。

2.2

監(jiān)理工作起始時間

監(jiān)理工作進場時間為200６年２月。工作結束時間為200７年１月。

2.3

監(jiān)理工作成效

2.3.1

監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場以來，根據(jù)該工程的施工特點編制了《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》會同業(yè)主代表及時召開了第一次工地會議，確定了工地例會時間。

2.3.2

土石方施工過程中，測量監(jiān)理工程對對原地面的高程、橫斷面高程、導線點的高程均進行了復測，由于土方施工于春雨季，及時對于現(xiàn)場一些水系及地下滲水進行了技術處理，施工過程中，督促施工單位對一些低洼部位采用砂礫土進行填筑，含水率高的粘土未經(jīng)處理不準填筑，土方填筑施工過程中，監(jiān)理部委派謝斌、龔彪進行旁站監(jiān)理，邀請龍山縣工程檢測中心現(xiàn)場檢驗壓實度，嚴格控制了填筑厚度保證填筑質(zhì)量，土方工程于20xx年１０月13日順利通過各種檢測，質(zhì)量驗收合格，土方施工過程中，共下達監(jiān)理工程師通知單７份、監(jiān)理工程聯(lián)系單3份。

2.3.3

排水工程施工：

由于當?shù)貎H有一家生產(chǎn)砼管廠家，經(jīng)考查，產(chǎn)品質(zhì)量達不到設計標準，經(jīng)施工方提出申請，監(jiān)理部、業(yè)主、設計院同意進行設計變更，主排水采用磚砌蓋板涵，監(jiān)理部對基槽的承載力，各種原材料的質(zhì)量以及砼試配均進行了檢查，砼的'澆搗由監(jiān)理部旁站，對砂漿、砼試件及時抽檢，見證取樣送檢，清退了一批未送檢的鋼材，工程完工后，對砼蓋板涵進行了閉水試驗，試驗合格。排水工程中共下達監(jiān)理通知單７份、監(jiān)理工作聯(lián)系單1份。

2.3.4

基層施工

20xx年月10月11日展開級配碎石工作、20xx年11月1日進行水穩(wěn)層的施工，因受當?shù)厮槭恳约耙?guī)格影響，監(jiān)理部、業(yè)主、項目部對當?shù)厥瘓鲞M行了調(diào)查，一起確定認可了原材料生產(chǎn)廠家，施工過程中以事前控制為主，事中控制為輔，每個星期向長沙指揮部及時通報施工情況，發(fā)現(xiàn)問題以口頭形式和會議形式及時解決，基層的各項檢測指標均達到設計標準，質(zhì)量驗收合格。

2.3.5

面層施工

20xx年11月30日，工地進行瀝青砼粗骨粒的攤鋪，監(jiān)理部事前審查了該專項施工組織設計，對原材料的試驗報告、機械的性能型號進行了審核，攤鋪前現(xiàn)場進行了試驗，調(diào)整優(yōu)化了瀝青混合料的油石比，現(xiàn)場攤鋪專人于現(xiàn)場旁站，拌合場專人對出廠溫度、油石比進行了檢查，經(jīng)檢查，各項檢測均達到設計標準，質(zhì)量驗收合格。

2.3.6交通工程及人行道、側平石、邊坡防護

交通工程，以及道路附屬工程（人行道板、側平石、邊坡防護）均由金沙路橋負責施工，施工過程中，監(jiān)理部對原材料的隱蔽工程驗收、工序驗收、均嚴格執(zhí)照監(jiān)理程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，口頭交底，會議通報，書面通知的形式責令整改，在20xx年1月19日組織的預驗收會議上，要求施工單位對一些不完善美觀的部位進行整改。

2.3.7亮化工程、綠化工程

亮化工程、綠化工程由市政公司統(tǒng)一施工，現(xiàn)綠化工程已全面竣工，亮化工程由于強電一直未通，施工單位暫未穿線，綠化工程喬木的冠徑、高度以及灌木的密度問題已通知施工方在遂一整改。

2.3.8

安全文明施工

監(jiān)理部自進駐工地以來，既在第一次工地會例上明確了安全文明施工的重要性，在施工過程中督促兩單位做好施工的安全防護，對施工用電情況進行檢查，對不符合規(guī)范的行為及現(xiàn)狀進行糾正及整改，對施工場地內(nèi)的防火安全情況進行檢查，對不符合規(guī)范要求的督促整改并予以落實，針對現(xiàn)場安全文明施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單三份。

3、關于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用及合同執(zhí)行情況

3.1

工程質(zhì)量

3.1.1

路基路面彎沉值檢測結果評定見下表

序號

名稱

樁號

容許彎沉值（0.01mm）

測點數(shù)

標準差

測量彎沉平均值

彎沉代表值

質(zhì)量情況

1

路面

K1-700~380

27

1032

4.32

16.88

25.52

符合設計要求

２

基層

K1-700~380

45

1032

5.58

30.8

41.96

符合設計要求

3

路床

K1-700~380

233

348

47.47

100.07

195.01

符合設計要求

3.1.2

土方路基實測評定見下表

項次

檢查項目

規(guī)定值或允許偏差市政道路

檢查方法

規(guī)定分

評定分

1

壓實度%

零填及路塹上路床

0~30

96

每20xxm2每壓實層測4處

30

30

路床

上路床

0.30

96

下路床

30~80

路堤

上路堤

80~150

94

下路堤

＞150

90

2

彎沉（0.01）

不大于設計值

200

按規(guī)范檢測

15

15

3

縱段高程（mm）

+10

-15

水準儀，每20xx

m2測4斷面

10

8

4

中線偏位（mm）

50

經(jīng)緯儀每20xx

m2測4斷面，彎道加HY、YH兩點

10

10

5

寬度（mm）

不小于設計值

米尺、每200米測4處

10

10

6

平整度（mm）

15

3m直尺，每200米測4X3尺

15

13

7

橫坡

±0.5

水準儀，每200m測4個斷面

5

4

8

邊坡

不陡于設計值

抽查每200m測4處

5

5

9

100

95

3.1.3

單位工程質(zhì)量評定見下表

序號

單位工程名稱

合格率%

質(zhì)量等級

1

排水工程

1、溝槽

86.7

優(yōu)良

2、砼底板

92.4

優(yōu)良

3、磚砌墻身

90.5

優(yōu)良

4、檢查井、雨水井

88.3

優(yōu)良

2

道路工程

1、路基

91.6

優(yōu)良

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

97

優(yōu)良

3、附屬工程

94.5

優(yōu)良

4、側平石

87.5

優(yōu)良

5、人行道

90.5

優(yōu)良

3.1.4

單位工程質(zhì)量綜合評定見下表

序號

單位工程名稱

合格率%

質(zhì)量等級

1

排水工程

資料評分

93.5

優(yōu)良

外觀評分

95.6

優(yōu)良

實測評分

92.8

優(yōu)良

工程綜合評分

93.8

優(yōu)良

質(zhì)量等級

優(yōu)良

2

道路工程

資料評分

94

優(yōu)良

外觀評分

95.2

優(yōu)良

實測評分

93.8

優(yōu)良

工程綜合評分

94.3

優(yōu)良

質(zhì)量等級

優(yōu)良

3

亮化工程

資料評分

91

優(yōu)良

外觀評分

90.1

優(yōu)良

實測評分

90.5

優(yōu)良

工程綜合評分

90.6

優(yōu)良

質(zhì)量等級

優(yōu)良

3.1.5

整體質(zhì)量驗收結果

岳麓大道K1-700~K3-380長沙段道路工程、排水工程及附屬工程全部完成。本工程我監(jiān)理單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對主要建筑材料、構配件和砼砂漿等均進行了見證取樣送檢；對工程的實體質(zhì)量采取了旁站、巡視和平行檢查等形式進行監(jiān)督；并按照國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標注及其相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定要求對分部分項工程或工序及時進行了驗收簽認。該工程施工單位在已完工的基礎上進行了自檢自評達到了合格要求。在此基礎上，我單位按國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定進行了核查，認為該單位（子單位）工程所含部分（子部分）工程的質(zhì)量均驗收合格（參見綜合評分各分表），同意驗收。

3.2

工程進度

本工程原計劃進度為20xx年2月6日～20xx年10月28日，由于諸多原因，（土石方施工因受到雨季、石方爆破施工較慢等因素、排水工程主排水管道由鋼筋混凝土管改為磚砌蓋板涵因素、當?shù)卦牧辖M織因素），致使工期推遲至20xx年1月竣工。

3.3

工程費用

本工程的承包方式為包工包料，工程合同總造價為2700萬元，工程造價的結算原則，適用定額及結算方式，按照施工方和業(yè)主所簽定的合同辦理、對于合同外工程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理一起審核，根據(jù)實際情況對施工方案進行優(yōu)化調(diào)整，對合同工程量外簽證與業(yè)主、施工方一起進行現(xiàn)場復核，并做好詳細的原始記錄，對數(shù)據(jù)的準確性與真實性負責。

4、工程建設中遇到的問題及處理方案

本工程在排水工程中，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工單位共同考查當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)圓管廠，均不能保證用于工程質(zhì)量，由施工方報經(jīng)設計院、業(yè)主同意后，將排水工程主排水鋼筋混凝土管道改為磚砌蓋板涵、k2+700~k3+140段經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部、施工方一起實地勘踏，根據(jù)實地土質(zhì)情況并考慮到道路兩廂開發(fā)利用，本著保證質(zhì)量、優(yōu)化設計、節(jié)省投資的目標、在不影響道路質(zhì)量及線形美觀的前提下，經(jīng)施工方報經(jīng)設計院及業(yè)主同意，將該段縱坡進行了調(diào)整。

長沙工程建設監(jiān)理有限責任公司

200７年１月１５日

監(jiān)理工作總結 篇2

監(jiān)理工作的最后環(huán)節(jié)是進行監(jiān)理工作總結。總監(jiān)理工程師應帶全體項目監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進行全面的、認真的總結，總結工作應堅持實事求是的原則。監(jiān)理工作總結應包括兩部分：一是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結；二是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結。這兩部分總結的作用不同，內(nèi)容也不相同。

(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結主要包括以下主要內(nèi)容：

1)工程基本概況；

2)監(jiān)理組織機構及進場、退場時間；

3)監(jiān)理委托合同履行情況概述；

4)監(jiān)理目標或監(jiān)理任務完成情況的評價；

5)工程質(zhì)量的評價；

6)對工程建設中存在問題的處理意見或建議；

7)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；

8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等清單；

9)表明監(jiān)理工作終結的說明等；

10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。

(2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結應包括以下主要內(nèi)

1)監(jiān)理組織機構情況；

2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況；

3)監(jiān)理組各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

4)監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓。如采取某種監(jiān)理技術和方法的經(jīng)驗；采用某種經(jīng)濟、組織措施的經(jīng)驗；如何處理好與業(yè)主和承包商關系的經(jīng)驗；監(jiān)理中存在的主要問題等；

5)監(jiān)理工作的建議；

6)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作；

7)監(jiān)理資料清單及工程照片等資料。

監(jiān)理工作總結 篇3

在雒兒莊拆造安置小區(qū)監(jiān)理工作中，圍繞工程建設遇到的實際問題，總結自今年六月初開工建設到冬季停工這一階段的監(jiān)理工作點滴，我覺得以下幾方面的工作體會。

一、首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作，顧名思義，就是溝通理解，協(xié)調(diào)意見，達成一致。

1、做好與甲方的協(xié)調(diào)工作。要做好甲方與甲方的協(xié)調(diào)工作，處理好與甲方的關系站在甲方的角度考慮著想，在不違反建設程序的情況下，對主體工程安全，結構無影響的情況下，理解甲方的意圖，做好服務，其實不外乎工期，進度，質(zhì)量，投資，安全管理工作。簽于目前監(jiān)理市場，建筑工程普遍存在著“大業(yè)主，小監(jiān)理”現(xiàn)象，來自甲方對監(jiān)理工作的干涉很多，很多我們平時檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，在要求施工隊伍整改的過程中，甲方單方面考慮進度，出來干涉，敷衍，說人情。這時，我們就得想搞好與甲方的'關系，有理有據(jù)，說明我們的觀點與看法。比如照圖施工，規(guī)范施工。小的毛病這個時候不要太過堅持，關乎到結構的問題不可放過，把道理說通說透。涉及安全隱患的，更要耐心說明（例舉1#樓基槽開挖安全防護，邊坡支護，雨期塌方及后深基坑支護方案專家論證、3#樓灰土回填過程中橡皮土返工問題）。

2、做好與施工隊伍的溝通協(xié)調(diào)。這個時候的溝通，主要體現(xiàn)在平時日常工作的巡查中，大體也就是涉及安全與照圖施工問題，比如搞好事前，事中控制，你比說鋼筋綁扎，在綁扎過程中就能發(fā)現(xiàn)問題、比如錨固區(qū)鋼筋長度，加密區(qū)范圍，缺筋少筋（例說1#樓基礎擋土墻鋼筋入地梁鋼筋不少于兩道水平筋設置，KZ進地梁鋼筋箍筋設置，及拉勾規(guī)格、間距）

3、與設計方的溝通工作。在一些涉及工程變更，圖紙不明，或采用規(guī)范的問題上與設計單位多溝通，主要通過甲方工程師，工地比如高總，把開發(fā)商的一些想法，意見，及施工隊伍實際施工中存在的問題反應到設計單位，盡量不要私自做決定，以免把自已處于不利位置。（例舉1-4號樓主體地下室防水工程）

二、三控的監(jiān)督管理及安全管理、信息管理

1、首先是質(zhì)量控制。在平時就多看圖紙，多讀規(guī)范，加強自身的學習。巡查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的質(zhì)量通病，能夠確實現(xiàn)場指出，不確定的回來查找規(guī)范，再指出要求糾正，務必要做到有理有據(jù)，避免錯誤指揮。（例舉4#剪力墻水平筋綁扎，搭接區(qū)位置及長度，墻包柱）。驗收時必須保證質(zhì)量保護資料齊全，做好見證取樣，封樣送檢。（如原材試拉，電渣焊接頭送檢，套筒連接送栓，套筒合格證書）分項驗收時著重關鍵部位，比如懸挑部位鋼筋布置（型號，規(guī)格、尺寸，加工形式，支撐），及梁柱節(jié)點，梁柱加密區(qū)。大開間頂板鋼筋，起拱。

再說是質(zhì)量通病的發(fā)現(xiàn)與查找，如混凝土澆筑完畢拆模后蜂窩、麻面、孔洞的巡查與發(fā)現(xiàn)。

剪力墻爛根，跑漿，及墻住位移情況，與施工隊伍項目經(jīng)理及技術員共同查看，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理方案或技術措施，及早解決。看情況，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

（比如我們提出有效控制柱位移的手段，在柱頂端出屋面調(diào)置上口定位筋，爛根墻在根部圍沙漿封堵跑漿，漏漿，舊模板不能使用的及時淘汰）

2、進度控制，主要是通過在開例會時要求施工單位提供周進度計劃，由于本工程屬未招標工程，不確定性因素較多，無法制定切實的總進度計劃，所以我們在每周的例會上要求施工單位提供周進度計劃內(nèi)，并說服甲方下任務，定指標，定獎罰來確保執(zhí)行，（如今年11月份停工前的那場例會）

3、至于投資控制，我們基本不涉及，只是在看到材料浪費時提醒一下甲方，比如多層板木工隨意劃割，能拚的不拚的時，善意提醒一下。再說是鋼筋的合理代換，目的是為了博得甲方的好感，以便在以后的監(jiān)理任務中首先考慮我們單位。

4、安全管理，其實在監(jiān)理方自身來說，安全往往來得比質(zhì)量更重要。所以要特別注意抓好安全隱患的排查與整改工作，通過下發(fā)通知單形式，把所發(fā)現(xiàn)的安全問題及時反饋到甲方及施工單位，在雒兒莊實際情況，我們也是分甲方代表與施工項目部各一份，這樣，把工作做到了，這時，要求施工單位在保證安全的前提下施工，這個時候就得比耐心，一次說不行，兩次說，盡最大可能保證安全。有時配合區(qū)縣大檢查，省市檢查時要求，成效會好一點。

工地上，我們主要是抓塔吊安全吊運，臨時用電，臨邊及洞口防護，深基坑二次放坡，及機械設備的防護。特種作業(yè)人員資格證書的收集與對人對機對號入座。各項安全專項方案的審批（臨時用電專項施工方案，塔吊安全施工方案，土方開挖安全技術方案，腳手架安全施工方案，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應急預案。）另處就是現(xiàn)場的文明施工，材料堆放，尤其是木工場地亂堆亂放，周轉材料不起釘子，扎腳傷人。

5、信息管理，基本沒有其它形式，主要是建立參建各方聯(lián)系電話，具體包括到班組。同時做好資料的收集管理，我們這里小張在做這方面工作，做的基本不錯，主要是得加強專業(yè)術語的培養(yǎng)。是我們的缺點。

監(jiān)理工作總結 篇4

我在 xx、xx、20xx 申請了貴公司的工作。我最初被安排在廣州解放路兩側的亞運工地裝修，后來被分配到黃埔體育中心的亞運工地?，F(xiàn)場督導工作已開展近兩年。在公司領導和同事的幫助下，近兩年順利完成了相應的監(jiān)理任務，得到了業(yè)主和承包商的認可和好評。在督導工作期間，我努力工作，不抱怨，工作認真，不勞累，工作認真細致，具有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心。 p> 1。工作條件

剛到工地時，人土不熟，面臨監(jiān)理任務繁多、監(jiān)理范圍廣等客觀不利因素區(qū)，監(jiān)管人員少。在實際的監(jiān)督工作中，我確實遇到了一些困難。面對困難，我沒有退縮，盡管困難重重，但我還是取得了進步。在實際工作中，我積極主動聯(lián)系業(yè)主和承包商，與他們溝通，協(xié)調(diào)各方關系，以期盡快開展項目。監(jiān)督工作，抓緊時間熟悉施工圖紙和相關設計說明，在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場情況和施工隊伍，快速進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理的實際工作中，我要求建設單位實施全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保有開工、施工措施、技術等方面的報告。披露、審查定位、材料和設備。實驗，隱藏作品有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，發(fā)貨有資料。

在項目質(zhì)量控制方面，采用主動控制和被動控制相結合的方式。督促工作積極開展，以預防為主。對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證和技術等級，并報檢。相關文件（復印件），了解技術力量簡介、主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應情況以及混凝土和砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點和影響工程質(zhì)量的關鍵部位，對承包商提交的施工組織設計進行審核，對其不足之處提出改進建議，并核對原始文件來料、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。如冬季施工，氣溫低，混凝土澆筑、砌筑砌筑、墻面抹灰等質(zhì)量難以保證。因此，要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害。

對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要工程部位和子工程制定質(zhì)量預檢措施，要求施工單位制定預防措施和施工計劃，從而保證工程的施工質(zhì)量。

加強過程控制。施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。承包方雖然有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著對業(yè)主負責的態(tài)度，批次出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。采用平行檢驗的方法進行抽檢，確認各項指標符合設計要求后，允許建設單位使用。為確保施工質(zhì)量，我及時下達監(jiān)理通知書，要求施工單位對缺陷部位進行維修，并達到設計規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工檢驗報告制度，及時對施工單位報送的有關施工質(zhì)量報告進行審核確認方式。根據(jù)工程量計算規(guī)定，對承包人申報的竣工工程工程量進行審核并簽字。項目監(jiān)理個人工作總結和監(jiān)理記錄是項目監(jiān)理必不可少的組成部分。我有完整、充足的監(jiān)督日記，每天詳細記錄施工現(xiàn)場的相關情況，為業(yè)主與承包商公平解決糾紛提供可靠依據(jù)。

在各個施工現(xiàn)場的監(jiān)理過程中，我積極協(xié)調(diào)各單位之間的關系，做到相互配合，相互支持，做好銜接，確保施工質(zhì)量和進步。

二、幾點建議

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)管程序

目前，現(xiàn)場監(jiān)管工作沒有全面開展根據(jù)監(jiān)理程序，如：設計交底、圖紙聯(lián)合評審、第一次現(xiàn)場會議、向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師和監(jiān)理內(nèi)容、制定監(jiān)理計劃、監(jiān)理規(guī)則等。根據(jù)監(jiān)理程序或僅部分按監(jiān)理程序，會造成到工地后無人理會監(jiān)理工程師、不知道監(jiān)理范圍、不知道如何進行監(jiān)理等實際問題。施工監(jiān)理方案使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2、完善項目監(jiān)理部組織架構

項目監(jiān)理機構人員配備齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員各崗位職責分工明確，以及通訊和交通設施。由于本項目監(jiān)理路線長、面積廣，只有便捷的交通方式才能保證對各工段的巡檢和邊站的監(jiān)理工作，做到監(jiān)理工作不出錯，監(jiān)理工作的質(zhì)量可以保證讓業(yè)主滿意。

3. 開展主管培訓，提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)管人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)管條例》，統(tǒng)一監(jiān)管標準，參與市建委、質(zhì)監(jiān)站舉辦各類學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實基礎。

以上是我個人督導工作的總結。由于在公司工作時間短，有些問題可能會片面地制定，工作中還存在很多不足。在未來的工作中進行更多的更正。

監(jiān)理工作總結 篇5

根據(jù)集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。

4、財務管理方面：

(1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：@@@@@@

監(jiān)理工作總結 篇6

面對即將成為過去的2019年上半年，回首過去，展望未來，收獲滿滿，滿懷期待。很高興我完成了公司上半年交給我的督導工作。讓我熱切期待的是，我深刻認識到督導工作中還有很多不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高監(jiān)理業(yè)務水平，在更好更快發(fā)展的過程中成為公司的一員，將上半年的監(jiān)理工作總結如下：

一、服從領導安排，認真履行職責

作為一個年輕人，首先要端正立場，明確自己關于我的長處和短處。通過半年對監(jiān)管業(yè)務理論和實踐的感悟，2019年上半年可以說是我學以致用、實踐提升的半年。 2019年9月9日之前，我被分配到xx教育學院項目監(jiān)理部和xx新家園項目監(jiān)理部。在xx教育院項目監(jiān)理部工作期間，在所長代表的指導和幫助下，主要負責各建設單位竣工資料和監(jiān)理部門資料的收集整理，同志xxx 負責項目的室外整體及各單體建筑的后期 對未完工的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，并及時確認施工數(shù)量，以便現(xiàn)場形成簽證。在xx新居項目中，由于是尚未正式開工的項目，我和王尚龍同志在所長代表的指導和協(xié)助下，負責辦理開工前的監(jiān)理工作，主要是監(jiān)理工程業(yè)主需要改進的“三通一平”。對前期施工程序提出合理化建議，對各施工單位的基礎開挖標高和各樓號的定位放線進行審核。

工作期間，我們將認真熱情地為施工單位服務，按照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在工作中，我以學長嚴謹負責的工作作風為標準。在工作崗位上，我從不放松，加強理論與實踐的學習。 “一協(xié)調(diào)”具體如何落實現(xiàn)場監(jiān)理程序，根據(jù)項目實施的不同情況，主動為施工單位提出合理建議，讓施工單位認可監(jiān)理部門的工作成果，并及時做好監(jiān)理工作。項目受控。2019年x月10日，因工作需要，我被派到xxx項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理。

剛到工地，工作條件差，食宿問題沒有解決，天氣炎熱，回xx的路還很長，但是面對面對困難，我沒有抱怨或退縮，因為我的責任很重。 xxx項目第一批a、b標段剛剛開工建設，銷售示范區(qū)4棟樓處于主體建設階段。在主任代表的指導和幫助下，我被安排負責A標段的現(xiàn)場監(jiān)督工作。我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步。只有進步，年輕人才能更好地勝任工作，做好工作。作為一個年輕人，我沒有很高的經(jīng)驗和技術，多年經(jīng)驗的我沒有處理問題的能力。我只能相信自己能做好公司交給我的工作。

一開始主要是了解現(xiàn)場實際情況，熟悉施工圖和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)則。本項目為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部門要求較高。積極思考本項目監(jiān)理工作的重點和難點。面對關鍵點，我和項目部的同事們齊心協(xié)力，仔細審查施工方案。嚴防質(zhì)量隱患。面對困難，除了及時獲取相關信息，及時咨詢資深專業(yè)技術人員，找到解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司制定的質(zhì)量控制方法，通過側站的方式對每一道工序進行過程控制，檢查和平行檢查。重點調(diào)查施工方項目管理人員的質(zhì)量安全意識，加強對施工單位三檢制度執(zhí)行情況的督促，加強對質(zhì)量安全意識不足的施工管理人員的勸導，加強和完善建設單位質(zhì)量管理體系。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，對施工方內(nèi)部管理進行調(diào)查研究，查明問題根源，要求施工方主動采取有效解決辦法。督促施工方落實整改，達標后完成，杜絕類似問題再次發(fā)生。經(jīng)過近兩個月的堅持質(zhì)量安全監(jiān)督管控，我發(fā)現(xiàn)隨著施工工作面的增加、進度的加快、監(jiān)管工作量的增加，實際管控效果仍存在疏漏。網(wǎng)站。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同規(guī)定的中間抹灰效果，模板安裝局部尺寸偏差大，安全邊開口保護不及時等。作為A段的主要負責人，我覺得這些質(zhì)量安全問題我還是要注意的。作為主管，這是我必須控制的范圍。我冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，連夜寫下了《施工單位質(zhì)量三檢制度實施文件》和《監(jiān)督檢查申請程序》，經(jīng)主任代表修訂批準。次日，召開了施工方質(zhì)量安全專題會議，向施工方明確文件內(nèi)容，再次明確質(zhì)量控制和安全。工作程序受控，嚴格按程序工作，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量安全管理。 A區(qū)目前在建的8棟單體建筑主體建筑即將封頂。施工期間，質(zhì)量安全得到有效控制。

二、監(jiān)理范圍廣，把控重點是關鍵

xxx項目部，業(yè)主主要要求監(jiān)理為落實工程質(zhì)量、安全、進度監(jiān)測，A標中各單體建筑屋面均為45°斜屋面，施工過程存在較大安全隱患，屋面混凝土板厚度難以控制. ，發(fā)現(xiàn)部分安全質(zhì)量技術措施不可行，建議施工方選擇其他方便可行的解決方案。我及時向主任匯報了問題，主任提出了更好的施工建議。斜屋面施工時間縮短，屋面板厚度和混凝土澆筑質(zhì)量也得到保證，施工過程中未發(fā)生安全事故。在進度控制方面，我認真研究了公司制定的進度控制辦法，并根據(jù)項目實際情況制定了具體的進度控制實施辦法。經(jīng)主任批準后，認真核對施工方編制的月進度計劃和周進度計劃，每周五中午將工地實際完成情況與周進度計劃進行對比，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通。要及時采取有效措施，盡快恢復進度。

三、督導工作是行為的結果，主動控制是督導實踐的靈魂

在督導工作過程中，我了解到通過對監(jiān)理理論的研究和現(xiàn)階段對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認知，面對競爭激烈的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，要積極考慮建設單位的利益，對質(zhì)量負責對工程的安全負責，對施工人員的安全負責，是監(jiān)理工作的信念和無限。力量。只有具備較高的業(yè)務技能、綜合素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)事的本職工作，才能體現(xiàn)出守法、誠實、公正、公平的執(zhí)業(yè)標準。目前，一些主管覺得當主管對年輕人來說是浪費時間，對老年人來說是浪費時間。他們不了解督導工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己的工作。監(jiān)理人員要反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極發(fā)揮自己的專業(yè)技能和聰明才智，熱情為業(yè)主服務，科學公正地行使監(jiān)理權利和義務，從自己做起，從每個項目的監(jiān)理部門做起。開始，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。

四、反省自身短板，加強監(jiān)管業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)管工作。

< p> 在xxx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙有很多錯誤和遺漏，加之頻繁的設計變更，我深刻認識到圖紙的掌握一定要到位。另外，我還沒有完全掌握安裝圖紙和安裝施工技術。為了更好地實施以設計圖紙為基礎的監(jiān)理，必須認真掌握設計圖紙，在后期的工作中切實下功夫。

在實施現(xiàn)場督導的過程中，發(fā)現(xiàn)自己對管理理論的認識不夠。最有效的管理是對人的管理。的專業(yè)人員正在接受監(jiān)督。那種讓施工單位自由發(fā)揮的施工管理，監(jiān)工是沒用的，到頭來只能說明監(jiān)工不稱職，最終給施工單位造成不必要的損失。甚至會發(fā)生不可預知的質(zhì)量和安全事故。所以，在今后的工作中，一定要掌握一定的管理理論知識，靈活應對實際問題，多變多變，真正成為一名合格的主管。

監(jiān)理工作總結 篇7

自參加工作以來，始終用高標準、嚴要求來約束自己，始終堅持積極工作、勤奮學習，堅持不懈的加強專業(yè)知識學習，努力將理論知識與工作實踐相結合，注重了解掌握本行業(yè)的各類技術規(guī)范標準。在工作中，積極掌握新材料、新技術、新工藝的應用，積極參加專業(yè)技能、安全生產(chǎn)等各類培訓。無論任何崗位，無論工程項目大小，我都認真對待，絕不馬虎，每個項目完工后都會進行對比總結，不斷提高專業(yè)技術水平、完善知識結構、積累總結經(jīng)驗。

……

一、分析情況，規(guī)范程序，完善制度是搞好質(zhì)量監(jiān)控的基礎

在質(zhì)量問題上，一定要保持頭腦清醒，認清當前工程質(zhì)量工作的形勢及存在的問題，從監(jiān)理隊伍的素質(zhì)來看，雖然調(diào)集了大批有經(jīng)驗，有技術的監(jiān)理人員，但監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，有的人員隨意性大，憑過去的經(jīng)驗辦事，以經(jīng)驗代替技術規(guī)范和標準。從施工單位的素質(zhì)和經(jīng)驗看，施工單位對嚴格的監(jiān)理程序不熟悉、不習慣，還不能適應嚴格的工程質(zhì)量控制程序，有的機械設備和技術力量與承建的高速公路不相適應。

監(jiān)理工作總結 篇8

在黨委的靈導下，全面職員努厲踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、頑鏹拼搏，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確靈導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以質(zhì)量目標為工作目標，本著"團結拼搏、開袥務實、科學公正、敬業(yè)奉獻"的企業(yè)精神，捅過一年的努厲，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括平常監(jiān)理和焌工驗收公作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向靈導作以下的自我總結；

xx年1月—10月本人主要擔2#、7#樓的.監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職員作；有良好的工作做風和吃苦耐勞精神；工作肽度嚴瑾，思想品德端正；尊守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，任真完成監(jiān)理部交給的各項工作。平常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的力場上，地解決實際問題。生活中，能購尊重靈導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如；7#樓后期裝潢裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍甲方獨處分包多達十幾家，交作業(yè)復雜，缺伐統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能満足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實利較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天夜晚必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求晚上加班，做好會議紀要的整理工作。晚上加班至11點已成為習慣，做到了題出的24小時監(jiān)理的目標。

xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，最初明確了其特點；

①、信息量大，關系復雜；

②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依劇又是監(jiān)理決策的依劇，還是協(xié)調(diào)項目建設相關單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專頁、負責人交于文件閱處人，并及時催促安期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完膳和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都安時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專頁術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完膳，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來原于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要任真的妍究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，僅有如此才能將月報做到完膳。

監(jiān)理工作總結 篇9

本年度受公司委托,我只擔任了一個項目的總監(jiān)，為：三門峽天盛置業(yè).天鵝堡住宅小區(qū)，目前該小區(qū)一期工程均在主體施工階段，其中8#樓已封頂，5#樓也接近尾聲；二期工程1#樓、2#車庫正在施工樁基；近期公司又委派我擔任三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紫陽路南段的總監(jiān)，目前該項目正在開挖管溝基槽。20xx年的鐘聲即將敲響，又一個忙碌而充實的一年要離我們而去，回顧一年的監(jiān)理工作，真是得失兼?zhèn)?，下面就把我這一年的工作情況向各位領導匯報一下：

一、做好對監(jiān)理部的管理

（一）為保證監(jiān)理工作的有效性，做好內(nèi)部交底，重點有以下幾點：

1、嚴格遵守工作紀律及公司的各項規(guī)章制度；

2、認真填寫各項監(jiān)理記錄（主要有：監(jiān)理日記、旁站記錄、平行檢驗記錄、商品砼驗收記錄、見證取樣記錄、樁孔驗收記錄、注漿記錄）；

監(jiān)理記錄是反映監(jiān)理人員工作情況和現(xiàn)場情況的一個重要資料，所以不但要要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真填寫，還要經(jīng)常檢查和督促他們，因為有些年輕的監(jiān)理人員經(jīng)驗和技術水平有限，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，通過分析他們的記錄，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和他們工作中的不足。例如：在灌注樁施工中，有一次，我在檢查他們頭天晚上的旁站記錄時，發(fā)現(xiàn)他們在記錄砼泛漿高度時，幾根樁的泛漿高度竟然一樣，這就說明他們在旁站時根本未對此項進行檢查，只是機械的按照規(guī)范進行填寫記錄，發(fā)現(xiàn)此問題后，首先對他們進行嚴厲的批評，然后到現(xiàn)場手把手的教他們怎樣量測。

3、嚴格按照設計文件及相關規(guī)范、圖集對進場材料和工序質(zhì)量進行驗收；

4、熟悉和掌握相關合同；

因為你只有熟悉和掌握相關合同，才能做好合同管理，這方面主要包括：設計變更的管理、工程量的計量和簽證、工程款的審批。

5、做好安全文明施工的管理；

這方面主要包括：職責的劃分、安全方案/措施的審查、專項安全檢查、階段性安全檢查。

6、做好資料的管理；

在監(jiān)理部指定專人按照公司制定的監(jiān)理工作標準管理資料。

（二）在監(jiān)理部內(nèi)部營造良好的學習氛圍；

因為監(jiān)理監(jiān)理工作是向建設單位提供技術咨詢服務的工作，首先作為總監(jiān)要以身作則，不斷努力提高自己的技術和業(yè)務水平，注意積累經(jīng)驗，以帶動其他監(jiān)理人員的學習積極性。另外，為了避免監(jiān)理工作的盲目性，也為了響應公司今年的培訓方案，根據(jù)工程進展情況，不定期的組織監(jiān)理部人員學習相關的規(guī)范、圖集及控制要點。事實證明，我的付出還是有收獲的，就拿監(jiān)理部的蘭粉來說，該同志來公司才半年時間，但目前基本上能獨立工作；還有王輝，該同志聰明但不愛學習，在我的督促和不斷地施加壓力下，從剛開始的連剪力墻鋼筋都不會驗到目前已成為監(jiān)理部的骨干力量。

（三）完善后勤管理，使監(jiān)理人員無后顧之憂；

主要包括以下幾方面：

1、創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境，在工程正式開工之前，作為總監(jiān)要積極找甲方協(xié)調(diào)解決此事；

2、辦公用具要齊全；

3、技術資料要齊全，凡是圖紙上涉及到的規(guī)范、圖集現(xiàn)場要備齊，以便現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時查找；

4、制定值班計劃，保證辦公室整潔、衛(wèi)生。

實踐證明，完善的后勤管理對監(jiān)理工作具有乘數(shù)效應，其作用不可小視。

（四）定期進行內(nèi)部檢查和考核

為保證和提高監(jiān)理工作的成效，根據(jù)工程項目的具體情況，嚴格按照公司制訂的考核標準，對監(jiān)理部人員的'工作進行檢查和考核。

通過檢查，能及時掌握和了解監(jiān)理部工作開展過程中存在的問題，并時時監(jiān)督、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真、負責、及時、規(guī)范地完成職責分工范圍內(nèi)的各項工作。

因為考核和經(jīng)濟掛鉤，這樣就能強化各專業(yè)監(jiān)理工程師提高自身的工作能力及工作責任心意識。

二、處理好建設單位的關系

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我認為作為一名總監(jiān)要想把工作做好，還要善于把握施工方的情況，分析施工方的情況：施工單位是王牌正規(guī)軍，還是雜牌軍?施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊伍?如果是掛靠合作施工，那么掛靠單位有沒有派出管理人員，管理人員到場情況又如何?這些情況都要摸清楚。每一個施工項目部，各有其長處和短處。俗話說的好：打蛇要打七寸，就是說要抓住對方的要害，才能制服對方，讓對方信服，這樣管理起來才能得心應手，監(jiān)理工作才能順利開展。比如有些施工單位的技術力量并不雄厚，編制的施工方案針對性很差，反復幾次都達不到要求，那么我們監(jiān)理工作的側重點就要在技術上幫助施工方把關，幫助施工人員了解設計意圖，幫助施工人員克服技術難關；而有些施工單位的現(xiàn)場組織能力較差，那我們監(jiān)理工作的側重點就要幫助施工方規(guī)劃好現(xiàn)場的布置、工藝的先后關

系，工序的合理安排等等；還有一些施工單位的管理能力很差，那么我們的監(jiān)理工作側重點就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順心。

對施工階段的監(jiān)理，我就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員要集中力量針對施工方技術或管理上的薄弱之處加強監(jiān)理，從而使工程施工狀況始終處于受控之中。例如：天方創(chuàng)世佳苑二期工程技術難度相對不大，工程項目經(jīng)理部的管理人員配備較少，項目經(jīng)理部往往偏重于施工現(xiàn)場管理，而在施工資料和工序報驗上不能及時到位，需要監(jiān)理方不斷地提醒和督促。而天鵝堡住宅小區(qū)工程投資大，工期相對較長，工程所涉及的施工技術相對較為復雜，項目經(jīng)理部管理人員配備較多，但其中新招來的技術和管理水平較低的人員較多，技術力量薄弱，施工起來常常會出現(xiàn)一些意想不到的失誤，這就需要我們從技術上幫助施工方把關，并著重抓好“三大員”：施工員、質(zhì)檢員和安全員的工作，充分了解并掌握他們各自的情況，針對各人的弱點采取針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來巨大損失。

三、合理分工，明確職責，組建“學習型”項目部

工程開工伊始，總監(jiān)的首要任務是組建監(jiān)理項目部，剛組建的項目部就象一部新買的汽車需要磨合一樣，往往對自己的部下缺乏必要的認識和了解。根據(jù)工程的特點配備必要的監(jiān)理人員，通常是公司所考慮的，而根據(jù)各個監(jiān)理人員的專業(yè)特長，合理分工，明確崗位職責，卻是一名合格總監(jiān)所應具備的基本技能。監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮監(jiān)理人員各自的作用。在了解和認識的過程中，可以把不稱職的人員換掉，也可以相應地調(diào)整崗位，只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的不足之處，總監(jiān)才能想方設法彌補其缺陷，發(fā)揮其長處，從而避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風險。例如：天鵝堡住宅小區(qū)，此項目規(guī)模較大，雖然我把工作重心放到此項目上，但由于其它兩個項目現(xiàn)場人員都是新進人員，經(jīng)驗談不上，技術、業(yè)務水平也較低，所以我必須經(jīng)常到現(xiàn)場指導他們的工作，這樣天鵝堡住宅小區(qū)就需要有一個我不在時能代替我處理一些日常問題的監(jiān)理工程師，經(jīng)過現(xiàn)場考查：翟龍飛同志不但有一定的工作經(jīng)驗，技術、業(yè)務水平也較高，并且工作認真負責，我就向公司領導建議委派其為此項目的總監(jiān)代表，又根據(jù)其他人員的特長，分工如下：王莎剛來公司不久，但心細，負責資料的整理、歸檔；王琦、王嬌蘭都有二、三年的工作經(jīng)驗，重點現(xiàn)場驗收及旁站。

對于監(jiān)理部的管理來說，我認為有兩點比較重要：第一，以人為本的管理。只有實行人性化的管理，奉行人格平等的關系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分發(fā)揮員工的積極性，員工有事才會跟你

商量，總監(jiān)也才能了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。第二，現(xiàn)階段的監(jiān)理人才流動比較頻繁，新員工比較多，大多數(shù)一招進來就奔赴第一線，沒有經(jīng)過基本培訓。因此，組建一個以監(jiān)理部為基本單位的“學習型”組織是很有必要的。監(jiān)理部的學習主要以二方面為主：

(1)法律法規(guī)、技術規(guī)范的培訓。我們知道，規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法”的依據(jù)，驗收通過是規(guī)范說了算，不通過也是規(guī)范說了算。針對工程項目將會碰到的技術問題，我就經(jīng)常組織各現(xiàn)場人員一起學習、討論，這種學習時間不固定，有空就進行，多則半小時，少則十分鐘，以提問的形式進行，讓每一位參與的員工都能對問題吃透，不求廣泛，但求深入，并在每個新工序開工前，寫出書面交底，要求監(jiān)理部的每個成員相互傳閱。同時，要求他們在驗收之前一定要熟識規(guī)范、圖集，抓住驗收的重點、可能出現(xiàn)問題的部位，有的放矢，給施工單位一點心理壓力，讓他們不敢小看監(jiān)理工程師，從而樹立我們監(jiān)理工程師的地位。

(2)公司制度和監(jiān)理合同、施工合同的學習。首先，帶頭執(zhí)行公司的制度規(guī)定，上傳下達，落實公司的意圖，在工作的過程中，督促員工并帶頭遵守公司的制度。其次，公司的各項規(guī)章制度都有明文規(guī)定，在新員工進來時，很有必要讓其自學、了解一下公司的財務制度、作息制度、請假制度等等。第三，監(jiān)理合同是進行監(jiān)理工作的合法性文件。合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、監(jiān)理期限、監(jiān)理收費、權利和義務等都有明確規(guī)定，很多施工合同甚至規(guī)定了材料的品牌、型號和規(guī)格，如果項目部成員不了解合同，那么很可能會出差錯。只有了解合同，才能更好地開展工作。以上這種學習以自學為主，而且要求以業(yè)余時間為主，不集中進行，為便于監(jiān)理部人員能隨時翻閱合同，監(jiān)理合同、施工合同我都復印一份，將復印件掛到墻上。

以上是我這一年的工作情況，但還不全面，這里就不再一一闡述。以上在項目管理上采取的措施大部分在天鵝堡項目才開始實施的，我相信通過我的努力，并吸取前兩個項目的經(jīng)驗、教訓，我會把這個項目的監(jiān)理工作做得令業(yè)主滿意、公司領導滿意。

最后對公司提幾條建議：

1、每年要定期對員工進行書面考核，以促進其學習的積極性；2、考慮到以后甲方要求投資控制的項目越來越多，公司應招聘一個專業(yè)造價工程師；

3、監(jiān)理部給公司反映的問題，要及時給予答復；

4、公司在和甲方簽監(jiān)理合同時，監(jiān)理范圍最好不要包括附屬設施，因為這些構筑物往往手續(xù)不全，施工隊伍不正規(guī)，給監(jiān)理工作造成一定的難度。

監(jiān)理工作總結 篇10

宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理工作總結報告20xx年十月十八日。按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結合項目具體特點成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

(一)工程基本情況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省級重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立項、初設文件批復

20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。

湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算，批復建設規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。

(二)工程位置與建設規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫€行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H4954-64、H4966-8、H4955-57。

(三)參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司;5、施工單位：

經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下。

標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款

(萬元)工期

(日歷天)

Ⅰ標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365Ⅱ標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365三、監(jiān)理組織機構及工作制度

(一)監(jiān)理準入

項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

(二)項目監(jiān)理機構及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：

姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工Ⅰ標責任監(jiān)理員

黃江工程師Ⅱ標責任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。

(1)材料及設備進場報驗制度

A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗收制度

A、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。

B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。

(4)設計變更處理制度

A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。

B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。

C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。

B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

四、監(jiān)理工作實施情況

在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

(一)工程進度控制情況

1、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調(diào)整進度計劃，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進度計劃，要求施工方及時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。

(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位;

(3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏?、協(xié)調(diào)等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;

(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順利。

雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：

(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術措施、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關，完善各級質(zhì)量控制體系。

(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控制。

A、事前控制：根據(jù)圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場后，根據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主要根據(jù)設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底?！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度。

田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。

控制點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性。

B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場檢查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人及時調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求。

○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知后，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

(1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負責，未控制好;(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。

C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

D、預驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能。

2、工程建設質(zhì)量控制效果

(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結果如下：

通過以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。

根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。

(2)對工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。

(三)工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價投標，單價結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工。

(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。

(4)及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認真研究施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊?，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現(xiàn)場勘測，設計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。

本項目工程數(shù)量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

4、存在的問題和處理意見

本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。

(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

在工程建設過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外，還定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關系，確保工程順利進行。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關鍵性的控制作用。

(五)文明施工、安全施工方面

監(jiān)理部堅持“科學施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗收的基本需要。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。

(七)工程運行管理情況

1、工程移交

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權的調(diào)整已落實。

2、運行管護

項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權利人承擔。

五、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。

本項目施工任務完成后，達到了如下目標：

1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。

2、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇。

5、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。

六、對其它各參建單位的評價

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

七、監(jiān)理工作體會及建議

1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。

2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設計內(nèi)容應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的效益。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。

4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗，導致資料編制極不規(guī)范，嚴重影響項目的驗收工作。

6、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。

八、附件

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號姓名職務職稱主要監(jiān)理工作

1李平總監(jiān)工程師全面負責

2徐召飛責任監(jiān)理員助工Ⅰ標責任監(jiān)理

3黃江責任監(jiān)理員工程師Ⅱ標責任監(jiān)理

4羅文亞旁站監(jiān)理員技術員Ⅰ標旁站、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術員Ⅱ標旁站

2、監(jiān)理項目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項目現(xiàn)場建設管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》、《長江監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部》、《湖北省清江路橋建筑有限公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項目部》。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標舉行開工典禮。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達龍?zhí)镀阂粯碎_工令。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達豐巖二標開工令。

(5)20xx年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂粯藱z查工程組織實施情況。

(6)20xx年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位到現(xiàn)場確定施工變更方案。

(7)20xx年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察，至豐巖二標現(xiàn)場查看，陪同領導都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

(8)20xx年01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項目實地檢查工程實施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月14日省國土資源廳變更核查組對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項目進行變更核查。

(10)20xx年3月30日國土局副局長張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實施情況。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標竣工。

(12)20xx年5月22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察，陪同領導有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

(13)20xx年6月21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織相關單位到工地對工程進行核查(單位及單項工程驗收)。

(14)20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯丝⒐ぁ?/p>

(15)20xx年10月19日國土資源局組織對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行初步驗收。

總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意。

監(jiān)理工作總結 篇11

一、工程概況

1工程名稱：工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3.1工程規(guī)模：

(1)、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約x萬元人民幣。

(4)、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3.2工程結構特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構20__年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4.1建設單位：三輪摩托車有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設計單位：河南智博建筑設計有限公司

4.4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4.7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人;

總監(jiān)理工程師代表：1人;

主體結構施工時進駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合;

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合;

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20__)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-20__質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

20xx年2月1日，在船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結構專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交;5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

9月，進入船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月，對船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時光荏苒，來到監(jiān)理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現(xiàn)場同事的悉心教導下，以熟悉公司的技術管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認真學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監(jiān)理機構的大力支持及廣州黃埔造船、船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的學習機會。

感謝公司領導給予的關懷及信任，感謝項目負責人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，

祝公司前程似錦，領導身體健康!

監(jiān)理工作總結 篇12

回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴格要求自己，在幫助下，累計完成工作量：

3—10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監(jiān)理合同收入814515。22元。

從10月轉入無線LTE網(wǎng)設備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋RRU安裝的監(jiān)理，同時完成26個局端B路由器安裝的監(jiān)理。

我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和權利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質(zhì)量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時，特別強調(diào)安全、文明施工，即時域領導協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：

1、努力學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)

作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學習，不斷提高業(yè)務工作水平。這一年里，我始終堅持學習，把提高業(yè)務素質(zhì)作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的.方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。

2、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質(zhì)量、進度或資金的控制，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。

在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。

監(jiān)理工作總結 篇13

隨著時間的流逝，20xx 即將過去。年底，回顧過去一年的工作，靜下心來，總結一下自己的工作成績和收獲，找出不足，為以后的工作做好準備。總結一年來的工作，真心希望大家對總結不當?shù)牡胤蕉喽嘀附蹋瑢ξ矣泻艽髱椭?/p>

一年來，在公司領導和項目部領導的大力支持和關心下，認真堅持“事前控制、規(guī)范化、科學化、優(yōu)質(zhì)化”的工作指導思想”，并牢固樹立“確保每一位業(yè)主滿意”的服務宗旨，敬業(yè)勤奮。說說我在20xx的工作和表現(xiàn)：

1.信息管理

①不同單位之間的對應關系分別編號和登記。然后填寫回執(zhí)處理簽名，提交主任審核通過，并按說明提交給文件審核員。并及時督促按時完成處理。

②為了便于準備會議紀要，每次會議都要準時出席并做好記錄。因為會議記錄是對會議內(nèi)容的精辟闡述和高層次總結，高于會議紀要。這涉及將口語轉換為專業(yè)術語。如果有什么不明白的地方，我會積極向同事請教，努力改進工作。

③監(jiān)理月報中的數(shù)據(jù)大部分來自月度建設報告。在做月報之前，要仔細研究月報，里面的細節(jié)一定要搞清楚。只有這樣，我們才能判斷某些情況是否屬實。

2.工程施工質(zhì)量控制

①事前控制

收到工程后，施工圖出來后，我首先要熟悉圖紙，了解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，將施工圖紙上的異議書面記錄下來，提交總監(jiān)理工程師共同審核。圖紙。在會議上提出并由設計澄清。

②控制過程中所做的工作

對所有來料、半成品等，除對照標準檢查施工方提交的相關報告外，設計要求除對檢驗材料進行檢驗外，進場時應對材料外觀質(zhì)量進行必要的外觀檢查，外觀質(zhì)量不符合要求的將不予使用。項目。

對項目關鍵部位的施工，提前到達邊站，檢查施工準備情況，并在邊站建設全過程中及時、完整地做好書面的邊站記錄；做好日常巡查、巡查、巡查，在一般施工的各個環(huán)節(jié)。

對于在巡查、巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以口頭或書面形式通知建設單位項目管理部門，及時向主管反映問題方式，并督促建設單位落實整改，重新進行審查檢查。我會盡我所能把控工程前、工程中的施工監(jiān)理質(zhì)量，盡職盡責。

3、安全文明施工控制工作

通過對《安全生產(chǎn)法》的學習和工作過程中的一些體會，我已經(jīng)確立了安全防范的觀點，就是先做好工作，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，主管對現(xiàn)場的安全負有不可推卸的責任。工地。除做好日常安全檢查工作和監(jiān)督管理（相關資料記錄和檔案）外，堅持做好施工單位日常安全教育、技術崗位安全技術教育和崗位安全技術工作。公開工作檢查（包括安全臺賬和書面文件），每月定期或不定期對現(xiàn)場施工安全狀況進行全面檢查，做好安全檢查記錄和檔案工作。

針對公司領導對工程安全管控的要求，深化監(jiān)督管理，對存在問題及時下達整改通知，要求建設單位進行整改，并督促及時整改和重新檢查。關于項目施工過程監(jiān)理中的質(zhì)量管控，特別是安全文明生產(chǎn)管控的具體工作實踐，我的經(jīng)驗是應該而且必須落實“四勤”制度：

< p> 發(fā)現(xiàn)問題）

步法（更多現(xiàn)場轉移、巡邏和調(diào)查）

嘴（更多關于發(fā)現(xiàn)問題）

手工（及時）做好相關記錄并有書面通知）

加強巡視工作，加強過程控制，以便更好、認真做好本職工作。

20xx的工作既忙碌又充實。為履行監(jiān)督職責，積極工作，無怨無悔地努力工作，服從領導安排，絕不推卸責任，一心一意為項目著想。

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