總經(jīng)理到基層述職報(bào)告通用六篇

總經(jīng)理述職報(bào)告。

一般來(lái)說(shuō)，只要付出努力，就會(huì)有回報(bào)。當(dāng)我們完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，通常會(huì)使用報(bào)告。報(bào)告的撰寫常常需要寫很多內(nèi)容，你是否對(duì)寫報(bào)告感到毫無(wú)頭緒呢？閱讀“總經(jīng)理到基層述職報(bào)告”或許可以幫助您更好地理解這個(gè)問(wèn)題，希望您在學(xué)習(xí)和工作中能夠更加自信！

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇1

離任述職報(bào)告是對(duì)即將離任的公司期間工作的總結(jié)和回顧。下面是小編在這里給大家?guī)?lái)的總經(jīng)理離職述職報(bào)告，希望大家喜歡!

總經(jīng)理離職述職報(bào)告

集團(tuán)董事會(huì)：

根據(jù)集團(tuán)部署，我們于________年__月__日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)____同志自________年__月至______年__月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè)憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問(wèn)調(diào)查，采用詢問(wèn)和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與____同志交換了意見(jiàn)，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、概況

____同志自________年__月起任ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。

二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬(wàn)元。實(shí)際完成萬(wàn)元，其中________年萬(wàn)元，________年萬(wàn)元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬(wàn)元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、____公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行情況，____所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒(méi)有突破，預(yù)算外支出萬(wàn)元，也事前經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見(jiàn)越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3、海外上市計(jì)劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過(guò)了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成____房產(chǎn)的改制工作。

4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開(kāi)始將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見(jiàn)成效，并在對(duì)一些存在問(wèn)題進(jìn)行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團(tuán)于______年__月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從________年__月__日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6、財(cái)務(wù)分析，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來(lái)賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現(xiàn)象。

7、________年__月至__月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：2004年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進(jìn)2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)

____同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、開(kāi)拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在____總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬(wàn)元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為融資平臺(tái)，爭(zhēng)取到萬(wàn)元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在________年__月通過(guò)盡職調(diào)查，并開(kāi)始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成____房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

________年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊(cè)地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

五、____同志對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議

經(jīng)與____同志交換意見(jiàn)，____對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問(wèn)題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路，通過(guò)與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價(jià)值。

3、解決融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí)，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評(píng)估需要與可能，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營(yíng)銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，離開(kāi)該部門尚不滿一年，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。

總經(jīng)理離職述職報(bào)告

各位同事：

大家好!本人于2011年擔(dān)任公司經(jīng)理，至今有6年時(shí)間。在這幾年時(shí)間里，我恪盡職守，從不懈怠，與大家一起為公司的發(fā)展而奮斗。按照組織安排，自2017年4月起，我不再擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。遵照組織原則和上級(jí)要求，現(xiàn)將本人任經(jīng)理以來(lái)，公司的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(略)

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭(2017年，XX人保利潤(rùn)總額XXXX萬(wàn)元，XX產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元)，保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光;四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2017年XX公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽?jī)及面臨的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二) 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2017年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革; “四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三) 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會(huì)利益)，抓好三個(gè)統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能)?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持。2017市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長(zhǎng)參加了會(huì)議，市政府副秘書長(zhǎng)主持會(huì)議，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。2017年，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)保客戶座談會(huì)，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng)、六大班子辦公室分管主任及小車班長(zhǎng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽，合作建立了 “XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開(kāi)放三十年XX保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國(guó)同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)》(中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《XX日?qǐng)?bào)》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(zhǎng)、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

(四) 總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門目標(biāo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，努力形成安慶人保的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五) 勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責(zé)下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。

(六) 用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級(jí)指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對(duì)他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七) 突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開(kāi)《恢復(fù)與重建市區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)座談會(huì)》，大力推動(dòng)市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì);大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，出臺(tái)了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺(tái)了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理，出臺(tái)了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收;市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演;每年“三八”節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì)，編發(fā)團(tuán)委簡(jiǎn)報(bào)，團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問(wèn)題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。201*年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤(rùn)率超過(guò)全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對(duì)較慢，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購(gòu)置的帳外車輛沒(méi)能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、市場(chǎng)秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期;四年來(lái)，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長(zhǎng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。

我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)!

總經(jīng)理離職述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)審計(jì)干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自我作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計(jì)干部。

主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實(shí)踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實(shí)工作，講求實(shí)效，勤勉盡責(zé)。

較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。[由*整理]

值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)扼要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、一年來(lái)主要工作扼要回顧

1、參與配合社會(huì)審計(jì)完成了2009年年報(bào)審計(jì)根據(jù)團(tuán)體的要求，我用心參與本部分組織2009年度年報(bào)審計(jì)工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬(wàn)隆”、“光華”及其他社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計(jì)過(guò)程中方方面面的狀況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力。

2、參與實(shí)施團(tuán)體18周年慶實(shí)事工程項(xiàng)目審計(jì)1月份我們對(duì)團(tuán)體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行了專題審計(jì)，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核對(duì)和丈量，對(duì)較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請(qǐng)求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項(xiàng)工作。

3、參與實(shí)施一項(xiàng)目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)于2010年4月上旬至2010年7月底對(duì)這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)行了審計(jì)。協(xié)助完成了審計(jì)審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證、報(bào)告撰寫，意見(jiàn)征求等各項(xiàng)工作。

4、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。

今年5月中旬至6月30日，我作為審計(jì)小組成員，協(xié)助審計(jì)小組協(xié)助審計(jì)主審順利完成了審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證的各項(xiàng)工作。

5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計(jì)。

7月下旬，審計(jì)部對(duì)團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計(jì)調(diào)查。協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計(jì)9月初，完成對(duì)一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計(jì)，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

7、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)11月初到12月中旬，參與了對(duì)團(tuán)體及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專項(xiàng)調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

二、其他方面的述職匯報(bào)

三、應(yīng)對(duì)不足，認(rèn)清差距，不斷進(jìn)取

一年來(lái)，固然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。

針對(duì)團(tuán)體股份制改制，團(tuán)體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國(guó)家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計(jì)的職能定位、服務(wù)功能、知識(shí)結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，把學(xué)習(xí)十七大精神與推進(jìn)審計(jì)工作發(fā)展結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立民本審計(jì)觀，踐行和總結(jié)“禮貌審計(jì)”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來(lái)的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計(jì)力度比往年大，取得成績(jī)也比往年好。

這主要得益于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持，對(duì)上述題目和差距，本人將在今后的工作中認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照?qǐng)F(tuán)體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭(zhēng)在來(lái)年的述職報(bào)告中再譜新篇章。同時(shí)，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開(kāi)始，奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自我，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè)，努力將自我培養(yǎng)造就成一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計(jì)職員。

以上報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!多謝大家!

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇2

福特總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的董事會(huì)成員：

我非常榮幸向大家匯報(bào)福特汽車公司過(guò)去一年的工作情況以及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。作為福特總經(jīng)理，我們秉持著“創(chuàng)新、品質(zhì)、協(xié)作、可持續(xù)”的核心價(jià)值觀，不斷努力追求卓越，為汽車行業(yè)帶來(lái)前所未有的突破和變革。

首先，讓我回顧一下過(guò)去一年福特的工作亮點(diǎn)。在創(chuàng)新方面，我們推出了全新的電動(dòng)汽車系列，以應(yīng)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這些電動(dòng)汽車不僅在性能方面堪比傳統(tǒng)燃油車型，而且在零排放、低能耗方面大大超越了市場(chǎng)預(yù)期。創(chuàng)新是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵之一，福特在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位使我們贏得了全球消費(fèi)者的贊譽(yù)和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

其次，福特在品質(zhì)方面取得了顯著進(jìn)展。我們采用了先進(jìn)的制造技術(shù)和質(zhì)量管理體系，確保每一輛車都符合最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去一年，福特的車輛質(zhì)量得到了全球消費(fèi)者的高度認(rèn)可，我們的車輛在可靠性、安全性和耐用性等方面取得了極高的評(píng)價(jià)。我們將持續(xù)致力于品質(zhì)改進(jìn)，為消費(fèi)者提供更加可靠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在協(xié)作方面，我們非常重視與供應(yīng)商、合作伙伴和員工之間的緊密合作關(guān)系。通過(guò)建立穩(wěn)定的合作機(jī)制，我們與供應(yīng)商共同改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，提升生產(chǎn)效率，并推動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)的快速應(yīng)用。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)拓全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。另外，我們積極關(guān)注員工的發(fā)展和福利，通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，福特公司一直致力于可持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)識(shí)到氣候變化和環(huán)境保護(hù)對(duì)汽車行業(yè)的重要性，因此我們制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括減少碳排放、提高能源效率和推廣可再生能源等措施。我們的目標(biāo)是成為全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍者，為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在過(guò)去一年，我們成功降低了碳排放并提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步鞏固了我們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)先地位。

展望未來(lái)，福特將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，致力于提供創(chuàng)新的汽車產(chǎn)品和解決方案，滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。我們計(jì)劃進(jìn)一步加大對(duì)電動(dòng)汽車技術(shù)的研發(fā)和推廣力度，打造更加環(huán)保、節(jié)能的出行方式。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)在智能駕駛技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)汽車和車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的布局，為消費(fèi)者帶來(lái)更加智能和便捷的汽車生活體驗(yàn)。

最后，我要感謝董事會(huì)和公司全體員工對(duì)福特的支持和信任。福特的成功得益于每一位員工的共同努力和奉獻(xiàn)。我相信，在全體員工的努力下，福特將繼續(xù)保持創(chuàng)新、品質(zhì)、協(xié)作和可持續(xù)的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

謝謝大家！

福特總經(jīng)理

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇3

以下為番文網(wǎng)編輯分享的部門經(jīng)理2020年終述職報(bào)告及公司總經(jīng)理2020年度述職報(bào)告，供大家參考。

一年的工作結(jié)束后，你還是要做好準(zhǔn)備，保持良好的心態(tài)，客觀的進(jìn)行工作報(bào)告。以下是小編為大家整理的《2020部門經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告》。僅供參考，歡迎閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

2020年轉(zhuǎn)瞬即逝。回首過(guò)去的一年，在招行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求做好了本職工作。過(guò)去一年的情況匯報(bào)如下：

1．作為企業(yè)客戶經(jīng)理，不僅要加強(qiáng)對(duì)__商戶授信政策、行業(yè)重點(diǎn)等授信政策的研究，在此基礎(chǔ)上，還要做好我行政策的溝通和企業(yè)的選擇。和分類營(yíng)銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的職責(zé)。

1、努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。分行成立以來(lái)，先后遇到了國(guó)內(nèi)保理、開(kāi)發(fā)貸款等此前未曾開(kāi)展的業(yè)務(wù)。在支持和幫助下，我迅速了解和熟悉了業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，風(fēng)險(xiǎn)把握能力進(jìn)一步提高； 2、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，做好客戶巡查、征信、維護(hù)等工作。由于2020年銀行政策總體偏緊，在基層支行實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理相協(xié)調(diào)，深入調(diào)研針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的客戶營(yíng)銷。半年期間，先后參與了昆明蘇華生物科技有限公司、云南奇峰機(jī)電設(shè)備有限公司、大能動(dòng)力燃料有限公司、云南城投有限公司的業(yè)務(wù)。

二是加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，增加客戶群體。我的包袱很重，我的技能、營(yíng)銷潛力和經(jīng)驗(yàn)與客戶經(jīng)理的表現(xiàn)有必然的距離，所以我總是不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)和總結(jié)，如何把銀行做得更好，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，能夠更冷靜地處理日常工作中的各種問(wèn)題，在組織管理潛能、綜合分析潛能、協(xié)調(diào)潛能等方面，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)，已經(jīng)有了必要的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，能以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，熱愛(ài)自己的工作，在實(shí)際工作中認(rèn)真努力去落實(shí)。自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后的努力。雖然我可以敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，表演技巧水平不夠熟練，一些非常好的客戶資源，本來(lái)能夠很好地合作，但是，我無(wú)法為客戶制定有針對(duì)性的商業(yè)計(jì)劃。二是現(xiàn)有客戶資源無(wú)法深挖精細(xì)規(guī)劃，針對(duì)客戶貿(mào)易鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展?fàn)I銷工作；

我從來(lái)沒(méi)有為我的目標(biāo)客戶群找到合適的干預(yù)機(jī)會(huì)。三是有些工作做的不夠認(rèn)真，有些工作協(xié)調(diào)不到位。

新的一年已經(jīng)進(jìn)入，針對(duì)以上突出問(wèn)題，我將努力做好以下幾點(diǎn)： 一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。只有具備完善的業(yè)務(wù)技能，才能輕松自如地開(kāi)展業(yè)務(wù)。二是在做好本職工作的同時(shí)，注重營(yíng)銷，更新觀念，努力以良好的心態(tài)和責(zé)任感回歸招行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗。今后，我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門、同事、銀行和企業(yè)之間的合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，努力做好銀行業(yè)工作。

記者：xx

2020年月日

各位領(lǐng)導(dǎo)同志：

大家好！

回首過(guò)去一年半的工作學(xué)習(xí)生涯，有喜有悲，有跌宕，也有收獲。同志們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績(jī)來(lái)之不易，包括銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也包括今天在座各位干部職工的幫助和支持，尤其是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學(xué)技術(shù)部。 .一年來(lái)，作為科技部負(fù)責(zé)人，我只是做了一些應(yīng)該做的工作，可以概括為以下五個(gè)方面：

1．加強(qiáng)管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結(jié)果是銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以順利開(kāi)展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個(gè)原則，我多次與部門內(nèi)部人員討論制度問(wèn)題，調(diào)整原有崗位職責(zé)，制定新的崗位責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)崗位工作的必要性和重要性，明確崗位職責(zé)。崗位細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，管理層分工明確，科技工作有序開(kāi)展。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項(xiàng)修訂制度和新制度的實(shí)施得到了保障。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈。只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效的運(yùn)行，才能在此基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，年初，科室配備了移動(dòng)值班電話，縮短了故障發(fā)生時(shí)的延遲時(shí)間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。雖然20xx年我們的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動(dòng)頻繁，但是經(jīng)過(guò)我們第二次系統(tǒng)改造后，今年系統(tǒng)運(yùn)行非常穩(wěn)定。加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行等工作取得了預(yù)??期效果。

二。技術(shù)項(xiàng)目及重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

在技術(shù)項(xiàng)目方面，20xx年總公司推出的新產(chǎn)品及對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。綜合銀行為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要開(kāi)發(fā)的很多產(chǎn)品已經(jīng)在各種信息渠道中進(jìn)行了介紹，但是根據(jù)沉陽(yáng)的區(qū)域特點(diǎn)和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門都提出了一些項(xiàng)目要求，比如如：銀證系統(tǒng)、工資加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行的配合下，這些新產(chǎn)品及時(shí)上線，豐富了我行的產(chǎn)品。線路，增強(qiáng)服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻艚Y(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)和支持作用。

過(guò)去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)我們和其他分支機(jī)構(gòu)的反饋，今年總行對(duì)這些問(wèn)題做了一些相應(yīng)的改進(jìn)。例如，ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程進(jìn)行了更新，由原來(lái)的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款；

自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，在查詢機(jī)中增加理財(cái)-互聯(lián)代理功能等

三、把握大局，團(tuán)結(jié)一致合作

在我看來(lái)，科技部是銀行的重要職能部門，銀行要管好，做好是我義不容辭的責(zé)任在后勤支持方面。一年來(lái)，我堅(jiān)持從全行角度考慮問(wèn)題，客觀分析相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的影響。今年針對(duì)我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┓中型ｋ姴荒苷＿\(yùn)行，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。對(duì)銀行的影響。該建議已獲銀行批準(zhǔn)，所有網(wǎng)點(diǎn)更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)與相關(guān)人員、相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，是做好科技服務(wù)工作的重要條件.為提高部門內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持廣泛建議，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見(jiàn)，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性。現(xiàn)象。

四、內(nèi)在素質(zhì)強(qiáng)、外在形象

一年來(lái)，我十分注重加強(qiáng)部工作人員的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)充分發(fā)揮科技部的整體效能，努力營(yíng)造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的科室形象。一方面，我在生活上關(guān)心科技部員工，在工作上支持，在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，在紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面，我堅(jiān)持

嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立榜樣。一直以來(lái)，我都十分注重增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷培養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)踐、把握全局的能力，做到思想自律、學(xué)習(xí)積極、工作創(chuàng)新。平時(shí)在工作中要勤于實(shí)踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。作為重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持廉潔奉公的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自我警醒、自我激勵(lì)、自我檢查、自我激勵(lì)。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一線的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一位員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持為員工創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工在工作中找到屬于自己的社會(huì)。價(jià)值。

V.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我取得了一定的成績(jī)，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評(píng)，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個(gè)業(yè)務(wù)部門和支行了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況。通過(guò)科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

2020年是我行謀求發(fā)展的一年。從技術(shù)角度，加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持力度。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.深入了解基層業(yè)務(wù)人員的工作情況，從技術(shù)角度改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作方法，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和微機(jī)使用管理，建立計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

5、及時(shí)高效地提供相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。坦率地說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學(xué)習(xí)上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯(cuò)誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)再接再厲。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

我叫xx，我是xx公司xx部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行xx總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作部署和要求，努力發(fā)揮好助手和參謀的作用。 .根據(jù)年度工作報(bào)告計(jì)劃的要求，xx年的主要工作報(bào)告如下。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1． 2020年工作任務(wù)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)任務(wù)和成果

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元；

研發(fā)6個(gè)新產(chǎn)品，新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，新增利潤(rùn)xx萬(wàn)元；

完成技改項(xiàng)目xx項(xiàng)，培養(yǎng)xx隊(duì)長(zhǎng); 100%；

實(shí)施成本控制目標(biāo)管理，減少xx、xx材料消耗xx%，落實(shí)xx材料折價(jià)更換措施，更換xx材料xx噸，節(jié)省材料采購(gòu)資金xx萬(wàn)余萬(wàn)元，產(chǎn)生超過(guò) xx 百萬(wàn)的收入；完善x類x項(xiàng)管理，安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

二、2020年工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐

一、xx產(chǎn)品生產(chǎn)主體地位的確立促進(jìn)了快速擴(kuò)張公司知名度和品牌美譽(yù)度的強(qiáng)勁提升，證明技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。二是管理改進(jìn)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，是公司持續(xù)快速發(fā)展的有力保障。我們的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、部門職能轉(zhuǎn)變等新舉措提高了效率。第三，員工年齡和工作理念的差異，決定了我們各項(xiàng)工作成果的質(zhì)量和差異。勞動(dòng)力執(zhí)行力的建設(shè)、整體技能的提高和行為觀念的有效統(tǒng)一，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提。

三、工作中存在的問(wèn)題和不足

一是需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常監(jiān)督；

二是是由于缺乏專業(yè)人才，信息收集封閉，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更新有待改進(jìn)；

三是隊(duì)伍素質(zhì)和技能建設(shè)有待進(jìn)一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作理念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。

四、2021年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施

①力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx、xx產(chǎn)品產(chǎn)值xx億元、利潤(rùn)xx萬(wàn)元元;

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

②全力做好xx、xx擴(kuò)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保xx、xx、xx前達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。

③以作業(yè)安全、機(jī)電設(shè)施安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，確保實(shí)現(xiàn)零事故管理目標(biāo)。

④統(tǒng)一核算流程，提高定額標(biāo)準(zhǔn)，挖掘全員潛力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，確保高效產(chǎn)能。

⑤實(shí)施全過(guò)程控制，提高操作技能，加強(qiáng)工藝、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)半成品、成品一次性檢驗(yàn)合格率xx%以上，確保成品合格率100%。 .

⑥實(shí)現(xiàn)xx材料實(shí)際消耗的x-x%的新節(jié)約，參照比重、生產(chǎn)長(zhǎng)度、價(jià)格三個(gè)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)xx材料的最小消耗。

⑦注重xx系列產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和品質(zhì)提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

報(bào)告完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

20xx年1月，我從xx有限公司調(diào)到xx擔(dān)任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志的幫助下，管理部完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了很多工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我就簡(jiǎn)單的向大家匯報(bào)一下工作。

我。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為管理部的經(jīng)理，要想做好本職工作，首先要與集團(tuán)、公司保持思想關(guān)系。高度一致。我始終相信，只有認(rèn)真執(zhí)行公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好管理工作。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文件精神，并在實(shí)際工作中踐行，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。

在工作中，我堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持思想與公司發(fā)展保持一致。

二、提升管理能力

作為管理干部，我能盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職，積極配合集團(tuán)公司及各部門。部門之間的關(guān)系，做好后勤工作，配合各部門做好。我去年剛到公司。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步熟悉和掌握管理部門的工作方法，認(rèn)真貫徹集團(tuán)要求，實(shí)行公開(kāi)民主管理。工作中積極向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真維護(hù)員工權(quán)益，積極為員工創(chuàng)造生活條件，改善員工飲食，安裝太陽(yáng)能熱水器等.，從而將公司對(duì)員工的關(guān)懷傳遞到每一位員工的心中。 .

三、推動(dòng)工作全面推進(jìn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志完成各項(xiàng)工作指標(biāo)以及各項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。創(chuàng)業(yè)之初，根據(jù)集團(tuán)文件和公司實(shí)際情況，制定和完善了部分公司制度，包括住房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極拓展對(duì)外聯(lián)系，做好接待工作。 .積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新思路、工作新舉措。春節(jié)后，新建車棚，方便員工停車。 4月開(kāi)始籌備蔬菜大棚建設(shè)，現(xiàn)已開(kāi)始種植。很快就能為集團(tuán)和員工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。

第四，服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我很清楚，一個(gè)人的力量是微不足道的。工作要取得成功，必須依靠全體同志，形成合力，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在工作中，我盡量支持其他部門的工作，為其他同志的工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相合作。同時(shí)，勇于進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)指出其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，督促他們改正；經(jīng)常與一線工作人員交流，傾聽(tīng)他們的聲音，體諒他們的艱辛，解決他們的實(shí)際困難。這樣，既把握了工人思想脈絡(luò)，又取得了同志們的理解和信任，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

五、以身作則，努力工作

公司的各項(xiàng)制度都在不斷完善，但如果沒(méi)有人認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)章就有停留在紙面上的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是衡量許多同志行為舉止的準(zhǔn)繩。員工看的不是干部說(shuō)的多好，而是你實(shí)際做的怎么樣。為此，在行動(dòng)中，我堅(jiān)持“讓別人做的事，自己先做”。嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我在賴壽光工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)近一年的努力，我的工作取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為總體上是好的，但我也清楚地看到了自己的不足和不足。比如領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力量不強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在以后的工作中盡量改正，希望各位同志支持和監(jiān)督我的工作未來(lái)的工作。

匯報(bào)人：xx

2020 x 月 x 天

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總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇4

今年的工作終于結(jié)束了。這一年，我在董事長(zhǎng)秘書的工作中也收獲了很多，也讓我在這個(gè)崗位上獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將我今年的工作匯報(bào)如下：

1.工作表現(xiàn)

這一年，我的秘書工作量很大位置。很棒的表演。在我的工作中，我是一個(gè)非常積極的人。我喜歡主動(dòng)處理事情。只要能做好董事長(zhǎng)的事情，我都會(huì)主動(dòng)做好。我會(huì)精心設(shè)計(jì)整個(gè)董事長(zhǎng)辦公室的環(huán)境，讓辦公室特別舒適，讓大家在工作的時(shí)候更舒服。上班從不遲到，總是早到。我努力工作并處理各種文件。我會(huì)對(duì)文件進(jìn)行仔細(xì)分類，以便每個(gè)人都可以輕松找到它們。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指示，按時(shí)完成當(dāng)天的工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各種表格，有條不紊地處理工作。

2.個(gè)人學(xué)習(xí)

這一年我還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)秘書知識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的秘書人事，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，做好董事長(zhǎng)工作。如果你在工作中遇到不明白的事情，你會(huì)在網(wǎng)上找到解決方案。如果你找不到，你會(huì)向你的同事尋求建議并嘗試解決問(wèn)題。這一年，我的思路有所創(chuàng)新。更多的時(shí)候，我會(huì)自己去思考問(wèn)題，也就是我學(xué)會(huì)了積極思考，這對(duì)我的工作很重要。我的適應(yīng)能力變強(qiáng)了，能力也提高了，秘書工作也順利了很多。

3、工作情況

今年我的主要工作是接待客戶、聯(lián)系客戶、登記來(lái)訪客戶。給大家發(fā)布重要通知，寫公文，各種規(guī)定，打印出要使用的文件，寫打印出放假通知貼在布告欄上給大家看。另外，就是把領(lǐng)導(dǎo)和各部門使用的文件整理好，重要的分開(kāi)保存，不必要的銷毀。此外，董事長(zhǎng)還檢查了董事長(zhǎng)使用的物品，采購(gòu)了相應(yīng)的辦公用品，進(jìn)行了登記，打印了每次采購(gòu)的清單和發(fā)票，并編制了財(cái)務(wù)報(bào)表。

以上也是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)。我知道自己的工作做得不夠好，所以明年我會(huì)努力做得更好，改正自己的不足。對(duì)于公司，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于大家，相信來(lái)年會(huì)有更大的進(jìn)步在等著我，一定能順利完成文秘工作。

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇5

20xx年5月開(kāi)始擔(dān)任科技部總經(jīng)理助理，主持科技部全面工作。已經(jīng)一年半多了。一年半只是人生旅途中的一瞬間，但對(duì)我個(gè)人而言，卻是我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的旅程?；厥走^(guò)去一年半的工作學(xué)習(xí)生活，有悲歡有喜，有坎坷，也有收獲。同志們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績(jī)來(lái)之不易，這包括銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座各位干部職工的幫助和支持，特別是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學(xué)技術(shù)部。 .一年來(lái)，作為科技部負(fù)責(zé)人，我只是做了一些應(yīng)該做的工作，可以概括為以下五個(gè)方面：

1．加強(qiáng)管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結(jié)果是銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以順利開(kāi)展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個(gè)原則，我多次與部門內(nèi)部人員討論制度問(wèn)題，調(diào)整原有崗位職責(zé)，制定新的崗位責(zé)任制，突出崗位。工作的必要性和重要性，崗位職責(zé)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，管理層分工明確，使科技工作在有序開(kāi)展有序的環(huán)境。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項(xiàng)修訂制度和新制度的實(shí)施得到了保障。

其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部的命脈。只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行，才能在此基礎(chǔ)上談下一步發(fā)展。能夠充分利用現(xiàn)有和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，年初，科室配備了移動(dòng)值班電話，縮短了故障發(fā)生時(shí)的延遲時(shí)間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。雖然20xx年我們的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動(dòng)頻繁，但是經(jīng)過(guò)我們的系統(tǒng)二次改造，今年系統(tǒng)運(yùn)行非常穩(wěn)定。加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行等工作取得了預(yù)??期效果。

二。技術(shù)項(xiàng)目及重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

在技術(shù)項(xiàng)目方面，20xx年總公司推出的新產(chǎn)品和原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。綜合銀行為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要開(kāi)發(fā)的很多產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)信息渠道進(jìn)行了介紹，但結(jié)合沉陽(yáng)的地域特點(diǎn)和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門都提出了一些項(xiàng)目要求，如：銀證通系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行的配合下，這些新產(chǎn)品及時(shí)上線，豐富了我行的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品線、服務(wù)功能增強(qiáng)，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻艚Y(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)和支持作用。

過(guò)去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)我們和其他分支機(jī)構(gòu)的反饋，今年總行對(duì)這些問(wèn)題做了一些相應(yīng)的改進(jìn)。例如，更新了ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程，由原來(lái)的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款。

三、把握大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我認(rèn)為科技部是作為銀行的重要職能部門，管好銀行、提供后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來(lái)，我堅(jiān)持從全行角度考慮問(wèn)題，客觀分析相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的影響。今年針對(duì)我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┓中型ｋ姴荒苷＿\(yùn)行，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。對(duì)銀行的影響。該建議已獲銀行批準(zhǔn)，所有網(wǎng)點(diǎn)更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務(wù)管理部門，要加強(qiáng)與相關(guān)人員、相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為提高部門內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持廣泛建議，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見(jiàn)，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性?，F(xiàn)象。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象

一年來(lái)，我十分注重加強(qiáng)思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)科技部工作人員要最大限度發(fā)揮科技部整體效能，努力營(yíng)造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的科室形象。一方面，我在生活上關(guān)心科技部員工，在工作上支持，在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，在紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面，我堅(jiān)持對(duì)自己嚴(yán)格要求，以身作則。一直以來(lái)，我都十分注重增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷培養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)踐、把握全局的能力，做到思想自律、學(xué)習(xí)積極、工作創(chuàng)新。平時(shí)在工作中要勤于實(shí)踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。作為重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持廉潔奉公的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自我警醒、自我激勵(lì)、自我檢查、自我激勵(lì)。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一線的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一位員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持為員工創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工在工作中找到屬于自己的社會(huì)。價(jià)值。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足

經(jīng)過(guò)一年多的工作，取得了一定的成績(jī)，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評(píng)，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個(gè)業(yè)務(wù)部門和支行了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況。通過(guò)科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

20xx年是我行謀求發(fā)展的一年。從科技角度，加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持力度。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，從科技的角度改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作方法，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和微機(jī)使用管理，建立計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

5、及時(shí)、高效地提交相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。坦率地說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學(xué)習(xí)上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯(cuò)誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)努力，另一方面，自省，自警，自強(qiáng)，自強(qiáng)，為了XX事業(yè)，我會(huì)盡我所能去死。

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇6

xx、xx、20xx，我加入xx傳媒信息有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職分銷管理、活動(dòng)組織、成立與發(fā)展對(duì)外關(guān)系部。下面我就過(guò)去三四個(gè)月的各項(xiàng)工作做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。

1.人事、行政

1. 招聘管理。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的崗位申請(qǐng)表，初步建立了招聘工作流程圖等人員招聘文件。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要，招聘編輯部工作人員1名，外聯(lián)部工作人員1名。目前，編輯部主編及業(yè)務(wù)人員仍在招聘中。

2.考勤管理。系統(tǒng)基本保持了原公司的考勤管理系統(tǒng)，但增加了5分鐘的彈性考勤時(shí)間，人性化考勤。在執(zhí)行方面，可以嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行相關(guān)考勤登記。

3.績(jī)效管理。為科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作能力、工作行為和成果，使員工的工作績(jī)效得到認(rèn)可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展相關(guān)考核工作。

4.辦公室管理。

①。制定了值班表，每個(gè)人都能自覺(jué)地做好本職工作。

②.制定了早會(huì)流程，并為主辦方做好了相關(guān)安排。通過(guò)晨會(huì)，鼓舞士氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)，分享快樂(lè)經(jīng)驗(yàn)，明確工作。

③.設(shè)立幸福守則基金，幫助員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，營(yíng)造規(guī)范的工作環(huán)境。

5.會(huì)議管理。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司整體做的不錯(cuò)，但還有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)到位。

二、兼職問(wèn)題管理

1.討論并發(fā)布兼職用人標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。

2、截至目前，在xx等地開(kāi)發(fā)了11個(gè)兼職。

3. 至此，**已發(fā)行報(bào)紙，**已收名片，已支付費(fèi)用**。

3、活動(dòng)組織與管理

自從我加入公司以來(lái)，公司組織了xx旅游、xx戶外拓展培訓(xùn)、法國(guó)專家Ms. xx運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略研討會(huì)和兩場(chǎng)羽毛球比賽。在這些活動(dòng)中，我最初是以參與為主，后來(lái)開(kāi)始組織參與，這讓我從xx、xx和同事那里學(xué)到了很多。

四、外聯(lián)部的建立與發(fā)展

從我入職到現(xiàn)在，外聯(lián)部經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有的階段，確立了外交部的發(fā)展目標(biāo)和方向。后來(lái)，我的工作重心也開(kāi)始轉(zhuǎn)移到對(duì)外關(guān)系部的客戶開(kāi)發(fā)上，和業(yè)務(wù)部的工作人員討論了一些問(wèn)題，得到了很大的幫助。

截至目前，一共開(kāi)發(fā)了**個(gè)客戶，發(fā)送了**個(gè)客戶，提出了**個(gè)客戶，簽約了1個(gè)客戶。廣告金額8000元。

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