個人述職報告管理層七篇

述職報告管理層。

經(jīng)驗時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了個人述職報告管理層七篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

個人述職報告管理層 篇1

阿里管理層述職報告

尊敬的各位董事會成員、股東代表和各位嘉賓：

大家好！我是阿里巴巴集團(tuán)的管理層成員。今天，我很高興有機(jī)會向大家介紹我們公司的最新發(fā)展情況，并匯報我們的工作成果和未來的發(fā)展方向。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，全球貿(mào)易保護(hù)主義、經(jīng)濟(jì)下行等外部環(huán)境不確定性增加，公司面臨巨大的挑戰(zhàn)。但是，在董事會和股東代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴集團(tuán)在過去的一個財年里取得了令人矚目的成績。

經(jīng)濟(jì)回顧

首先，讓我們來看看公司在過去一年里的經(jīng)濟(jì)狀況。在這一年中，阿里巴巴集團(tuán)的總收入達(dá)到了人民幣3768億元，同比增長31%左右。其中，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣2674億元，同比增長30%左右；物流業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣67億元，同比增長 62%左右；云計算業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣 66 億元，同比增長101%左右。

此外，在過去一年中，阿里巴巴集團(tuán)在全球?qū)崿F(xiàn)了跨足市場的重要戰(zhàn)略計劃，特別是在歐洲、東南亞和南亞地區(qū)加強(qiáng)了布局，業(yè)務(wù)擴(kuò)展得到了實質(zhì)性的進(jìn)展。同時，公司也加強(qiáng)了與物流供應(yīng)商的合作，進(jìn)一步推進(jìn)阿里巴巴物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高物流效率，提供更好的服務(wù)。

在過去的一年中，阿里巴巴集團(tuán)還繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，公司建立了全球人才招募計劃和“云上大學(xué)”，加速人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展。2018年12月31日，阿里巴巴集團(tuán)的全球員工規(guī)模超過10萬人。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)舞臺

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的到來，阿里巴巴集團(tuán)積極開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作。為此，我們搭建了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)開放平臺，推出了多項數(shù)字經(jīng)濟(jì)解決方案，促進(jìn)了教育、零售、物流等行業(yè)數(shù)字化，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。

眾所周知，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了創(chuàng)新驅(qū)動、多元化和可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得新的競爭優(yōu)勢，并促進(jìn)跨國合作。通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)開放平臺的建設(shè)，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，加快了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了足夠的支持。

未來展望

當(dāng)然，面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，阿里巴巴集團(tuán)要保持高度警惕，并積極采取應(yīng)對措施。未來，我們將加強(qiáng)新技術(shù)和科技引領(lǐng)、涉險萬一備戰(zhàn)和人才引入三大方面，繼續(xù)推進(jìn)阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以便更好地回應(yīng)客戶需求和市場變化的挑戰(zhàn)。

最后，我代表阿里巴巴集團(tuán)的管理層向董事會和股東代表致以最衷心的感謝。感謝你們一直以來對公司付出的支持和信任。公司會竭盡全力，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的綜合實力，更好地回饋社會和股東，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇2

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅持嚴(yán)于律己，重實干

一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng) ；作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

20xx年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒影才?。這是我人生旅程中的一個轉(zhuǎn)折，相信她會使我的'人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

個人述職報告管理層 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!時光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點，立足本職、求真務(wù)實，回首這一年來的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實實做好本職工作的同時，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能圍繞年初制定的目標(biāo)，自覺配合、積極工作。現(xiàn)將20xx年個人工作情況述職如下:

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、尊重同事、注重個人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作，對反饋的問題及時分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實制度上，能嚴(yán)格按照各項規(guī)范要求，把工作落到實處、細(xì)處，對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時處理異常情況，自發(fā)自覺的出全勤、恪盡職守，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，全力配合各部門工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。

二、在實際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車經(jīng)營合同53份，無差錯完成分公司57輛客車營運(yùn)證年審工作，雨雪天氣及時配合車站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車時間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會工作方面，組織員工參加集團(tuán)秋季運(yùn)動會，大大增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，代表集團(tuán)給去世的退休職工進(jìn)行吊唁，傳達(dá)對他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團(tuán)隊精神。在平時的日常工作中，本人能擺正位置，不爭奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺做到同集團(tuán)保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團(tuán)發(fā)展的利益，做到遵守集團(tuán)制度不動搖，執(zhí)行集團(tuán)決策不走樣，增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受組織、同事和經(jīng)營者的監(jiān)督，敢于堅持原則，開拓進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進(jìn)分公司各項工作順利開展。

四、在工作中，我保持著求真務(wù)實的工作作風(fēng)。因為我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為。只有腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，認(rèn)真做好每一項工作，始終保持著對公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛。無論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為經(jīng)營者解決難題和實際問題，回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級要求還有一定的差距。二是在工作上會產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時簡單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。

五、在今后的工作中，我將以“一切為了集團(tuán)的發(fā)展”為工作目的，在如今受高鐵沖擊和黑車競爭的客運(yùn)市場中，堅決執(zhí)行集團(tuán)的決策，盡力做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，用知識武裝頭腦，不斷完善和充實自己，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高自身能力。以求真務(wù)實開拓創(chuàng)新增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)提高自己顧全大局的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦，相信的明天會越來越好。

個人述職報告管理層 篇4

阿里管理層述職報告

尊敬的董事會、股東們：

大家好！我是阿里巴巴的CEO張勇，在過去一年里，我和全體阿里員工一起努力，取得了不錯的成績。在這個述職報告中，我將向大家介紹阿里巴巴在過去一年中的發(fā)展情況，并分享一些我們未來的計劃。

一、業(yè)績回顧

在過去一年中，阿里巴巴的財務(wù)狀況保持了良好的穩(wěn)定。2019年度我們實現(xiàn)了來自數(shù)字娛樂、物流、云計算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總收入為3690億元，同比增長35%。其中核心電商業(yè)務(wù)GMV以及淘寶和天貓平臺的GMV分別達(dá)到了7.4萬億元和5.3萬億元，同比增長26%和27%，已成為中國在線消費(fèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

同時，我們已經(jīng)全面加強(qiáng)了品牌價值的傳播和推廣。被國外機(jī)構(gòu)評為全球品牌價值第七名。在過去一年中，我們通過戰(zhàn)略品牌營銷和消費(fèi)者體驗的持續(xù)升級，不斷擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度，向全球用戶傳遞著阿里巴巴所倡導(dǎo)的品牌價值觀念，并堅守“服務(wù)是我們永恒的主張”的宗旨。

二、業(yè)務(wù)拓展

在過去的一年里，阿里巴巴除了巨大的業(yè)績成就之外，還落地了一些業(yè)務(wù)拓展計劃。我們通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地滿足消費(fèi)者需求。

數(shù)字娛樂是我們的重點之一。中國的數(shù)字娛樂市場總額預(yù)計將超過1300億美元，其中上游版權(quán)和內(nèi)容IP是數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)的重要支柱。為此，我們的優(yōu)酷、UC、酷狗等平臺不斷加強(qiáng)版權(quán)采購，聚焦原創(chuàng)IP，以及體驗升級。同時我們的阿里影業(yè)正在不斷推進(jìn)全球戰(zhàn)略，加入《正義聯(lián)盟》、《復(fù)仇者聯(lián)盟2》等國際大片，成為中國大片王崛起事件的重要推手。

我們的物流與海外平臺業(yè)務(wù)加速推進(jìn)。物流極速提供“全場景、智能化、科技化”服務(wù)。與中外合作伙伴共同探討跨境電商國際物流，同時搭建跨境電商交易綜合服務(wù)平臺。海外平臺則會持續(xù)深化了解全球市場的消費(fèi)習(xí)慣和行為，加強(qiáng)海外合作與市場布局，致力于更好地擴(kuò)大阿里在全球市場的業(yè)務(wù)范圍。

三、戰(zhàn)略投資

過去的一年里，阿里巴巴通過一系列戰(zhàn)略投資行動，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而取得了更好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，包括國內(nèi)、國際等一系列的投資。

比如此次收購菜鳥公司，可以有效提升阿里巴巴物流建設(shè)的整體實力，打通了物流與電商之間的渠道障礙，并且更好地實現(xiàn)了線上到線下的無縫銜接。我們還在公司持續(xù)進(jìn)攻這樣的國際市場，比如海外銀行，印度電商市場等。我們將持續(xù)關(guān)注并積極尋求新的國際化合作機(jī)會，以更好的滿足全球消費(fèi)者日益增加的需求。

四、安全和上市

安全一直是我們的首要任務(wù)之一。阿里集團(tuán)在安全領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域具有核心競爭力，通過構(gòu)建全球頂尖的安全技術(shù)生態(tài)圈，在新一年里，我們將繼續(xù)致力于提升安全體系建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、人員、物資、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多方面的全面保障。

在談到上市方面，所有股東的關(guān)切我們都能理解和包容。目前為止，我們尚不清楚目前已有的與所在地的立法機(jī)構(gòu)中是否允許考慮新的上市方式，我們會始終在現(xiàn)行法規(guī)范范圍內(nèi)，通過合理的措施和務(wù)實的方式，為所有股東創(chuàng)造更大的回報。

五、未來計劃

在接下來的日子里，我們的戰(zhàn)略方向是全面挖掘中國消費(fèi)升級的潛力，持續(xù)輸出高品質(zhì)、高科技、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮平臺經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高消費(fèi)者滿意度。

我們將加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資于5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)理念的開發(fā)，并加強(qiáng)企業(yè)治理、加大創(chuàng)新力度、驅(qū)動可持續(xù)增長策略的深入實施，推動電商、物流、數(shù)娛、云計算、新零售等業(yè)務(wù)深度融合。

最后，我代表阿里巴巴全體員工向各位股東及合作伙伴表示感謝。我們珍視與各位的合作，也感謝市場對我們的持續(xù)關(guān)注和支持。謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇5

阿里管理層述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是阿里巴巴管理層的一員。今天，我有幸來到這里，向大家匯報我們在過去一年中的工作情況和取得的成果。

一、總體工作情況

過去一年，阿里巴巴集團(tuán)在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)，但也取得了豐碩的成果。我們始終堅持以用戶為中心，不斷創(chuàng)新和升級我們的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。我們加強(qiáng)了平臺流量的管理和設(shè)置，在加強(qiáng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了云計算、數(shù)字娛樂和本地服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，增強(qiáng)了我們的綜合競爭力。同時，我們也在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整體效率。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們深知我們肩負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此，我們始終堅持著"以用戶為中心、以人為本"的戰(zhàn)略理念，通過打造成熟而可靠的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。我們在未來的發(fā)展方向上，將繼續(xù)加大對影響中國和全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大科技、大數(shù)字化、大生態(tài)的投入。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

阿里巴巴集團(tuán)一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造更好的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)體驗。過去一年，我們再次推出了一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，如飛豬搜索、淘票票等，這些產(chǎn)品和服務(wù)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢得到了市場和用戶的高度認(rèn)可和好評。

四、人才和組織管理

在人才和組織管理方面，我們依然對公司員工的能力和道德素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。我們在招聘過程中注重候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實行特殊的選拔和選拔標(biāo)準(zhǔn)，力求征得最優(yōu)秀、最適合公司能力需求的人才；針對現(xiàn)有員工，我們采取多種方式來提升其專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，使員工能在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)不斷成長和發(fā)展。我們注重公司的管理和組織的合理性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)溝通和流程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

五、關(guān)于未來

在新的征程中，我們將繼續(xù)堅持以用戶為中心的戰(zhàn)略理念，不斷深化商業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新、合作、賦能四方面工作，重塑新的數(shù)字世界，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們將進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加對新興市場的投資和布局，即使疫情陰霾遮蔽市場光明未卜，我們依舊保持樂觀態(tài)度。我們將不斷開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局，為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對阿里巴巴集團(tuán)的支持和關(guān)注。我們將一如既往地努力工作，不斷創(chuàng)新，以更好地回報社會、服務(wù)人民。

這就是我對阿里巴巴集團(tuán)的述職報告，謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇6

xx年，交通局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)交通和諧科學(xué)發(fā)展為目的，應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，全力實施年初確定的12345工作目標(biāo)，實現(xiàn)交通建設(shè)投資3.23億元，占年度計劃的146%，不斷加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化交通行業(yè)管理，深化交通各項改革，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，圓滿完成了市委、市政府交給的各項目標(biāo)任務(wù)，一年來局領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到四個堅持，達(dá)到四個新。

一、堅持克難求進(jìn)，交通各項工作邁出新的步伐。

xx年是極其不平凡的一年，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析把握形勢，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬交通各項工作，全力以赴，克難求進(jìn)，做到了四個明顯。

(一)工程建設(shè)步伐明顯加快。

一是實現(xiàn)興化交通建設(shè)歷史上兩個第一次。第一次自己建設(shè)干線公路，開工建設(shè)縱貫興化南北的大周公路;第一次承建跨三級航道的大型橋梁，開工建設(shè)野行大橋和車路河大橋。

二是實現(xiàn)興泰公路提前通車。做好興泰公路改擴(kuò)建服務(wù)協(xié)調(diào)工作，先導(dǎo)段2月份通車，全線年底通車。

三是實現(xiàn)農(nóng)村公路里程快速增加。建成戴昭線戴窯以東段、建成農(nóng)業(yè)示范園連接線東段，開工建設(shè)張周公路，完成通居住點農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，完成新改建農(nóng)村公路203公里。

四是實現(xiàn)車站、渡口橋梁、航道建設(shè)的快速推進(jìn)。完成長途客運(yùn)總站和公交總站的征地拆遷方案和施工圖設(shè)計;建成戴南汽車客運(yùn)站;完成5個標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村客運(yùn)站、100座城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化候車亭建設(shè);開工建設(shè)舍陳朱元大橋;建設(shè)完成2.5公里航道駁岸;建成烏巾蕩風(fēng)景區(qū)道路。

五是實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化。加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的執(zhí)法監(jiān)督，重點工程合同標(biāo)段公開招投標(biāo)率和監(jiān)管率達(dá)100%，確保交竣工項目均為優(yōu)等。開展創(chuàng)建路政達(dá)標(biāo)市和養(yǎng)護(hù)管理達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，完成400公里文明樣板路的建設(shè)，開展縣道公路綜合整治，加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)，強(qiáng)化考核，實現(xiàn)暢、潔、綠、美、安。

(二)行業(yè)管理水平明顯提高。

一是交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展安全生產(chǎn)年、深化平安交通建設(shè)年、安全責(zé)任主體落實年三項活動，圓滿完成春運(yùn)、五一、國慶60周年運(yùn)輸保障工作。加強(qiáng)對11.6萬艘農(nóng)用自備船和30道在冊營運(yùn)渡口安全監(jiān)管。完善局gps監(jiān)控平臺。開展第一責(zé)任人安全論壇演講活動等富有特色的安全文化活動。加強(qiáng)安全執(zhí)法，全市公路好路率、航道通航保證率全面達(dá)標(biāo)，無重大客運(yùn)交通事故，無重大沉船事故，無火災(zāi)爆炸事故。

二是交通法制工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展法制管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，積極做好爭創(chuàng)法治江蘇先進(jìn)市各項工作，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化工程建設(shè)，布置開展十佳執(zhí)法標(biāo)兵活動，爭創(chuàng)全市十佳執(zhí)法大隊，全年辦理交通行政執(zhí)法案件3926件，未有一起行政復(fù)議和行政訴訟。

三是交通運(yùn)輸市場管理工作扎實有效。深入開展交通環(huán)境綜合整治和打黑專項活動，共計查處各類違章案件437件。狠抓行業(yè)管理，出租車行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，維修駕培市場進(jìn)一步規(guī)范和穩(wěn)定。

(三)黨建和精神文明建設(shè)成效明顯增強(qiáng)。

系統(tǒng)內(nèi)獲得泰州市文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號1個，泰州市文明單位稱號2個，泰州市創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)單位稱號5個，興化市文明單位標(biāo)兵稱號3個，興化市文明單位稱號15個。組織參加市級機(jī)關(guān)演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會等活動，我局代表城建口參加市級機(jī)關(guān)辯論賽獲得了第二名的好成績。被市委、市政府表彰為創(chuàng)建省級文明城市、園林城市先進(jìn)集體，榮獲省愛衛(wèi)會表彰的江蘇省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(四)服務(wù)發(fā)展能力明顯提升。

服務(wù)企業(yè)，指導(dǎo)運(yùn)輸服務(wù)業(yè)發(fā)展，建成中型貨運(yùn)站場戴南鋼城物流，爭取省廳貼息貸款補(bǔ)助100萬元，完成運(yùn)輸業(yè)入庫稅金近7000萬元;服務(wù)民生，加大通達(dá)工程深度，市際班線公司化率達(dá)90%，符合通車條件的行政村通達(dá)率達(dá)99.5%，幫扶城區(qū)6戶困難家庭3000元，投入1萬元與南滄社區(qū)開展社區(qū)共建;服務(wù)經(jīng)濟(jì)，加大招商引資工作力度，提前完成全年1500萬元的招商引資任務(wù)，加強(qiáng)港口建設(shè)，兩項總計1.35億元的項目入駐得勝湖港口物流園區(qū);服務(wù)農(nóng)村，投入5萬元與周莊鎮(zhèn)殷莊村掛鉤開展美化村莊環(huán)境工作，投入2萬元幫助周奮崔二村、周莊板倫村開設(shè)農(nóng)家書屋，結(jié)對幫扶周奮鄉(xiāng)30戶困難群眾6000元。

二、堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，交通隊伍精神面貌有新的振奮。

一是堅決貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，堅持按程序、按制度辦事，凡涉及人事任免、工程建設(shè)資金安排等重大決策和全局性的重大問題，都由班子集體研究決定。

二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一方面主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主，同班子成員多溝通、多商量，充分發(fā)揮一班人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面，班子成員自覺擺正位置，按照集體的決定和分工，認(rèn)真做好各自分管工作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的威信，增強(qiáng)班子合力。班子集體決定的重大問題，大家都能共同負(fù)責(zé)，一個聲音對外。

三是以誠相待，相互寬容。大家在工作中互相支持，互相幫助，凡事講原則，顧大局，做到協(xié)調(diào)配合，分管的工作主動放到全局工作中去考慮，及時通氣，彼此照應(yīng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子的真誠團(tuán)結(jié)，在全系統(tǒng)中形成了風(fēng)正氣順人和的工作氛圍，整個交通隊伍精神面貌煥然一新。

三、堅持與時俱進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)有新的成效

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃和實施方案，保證學(xué)習(xí)活動正?；⒅贫然?。注重反饋，加強(qiáng)整改，通過多種形式，廣泛征求社會各界意見和建議，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決一批影響和制約交通科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，并公開承諾整改，組織開展民主評議活動，群眾滿意度測評達(dá)100%。

二是著力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和黨員管理。在全系統(tǒng)基層黨組織中推廣黨員星級化管理考核和評定星級工作，全面推行黨員目標(biāo)管理，制訂落實《黨員星級化實施意見》和《黨員星級化管理制度》，開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒、黨員先鋒崗系列活動。幫助基層做好黨組織改選工作，配強(qiáng)選好領(lǐng)導(dǎo)班子， 12個支部按期完成了換屆選舉。

三是結(jié)合交通實際，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，在全市交通工作會議上局主要負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做好責(zé)任傳遞。對年初印發(fā)的《交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》進(jìn)行責(zé)任任務(wù)的細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅持每季組織召開專題會，每半年進(jìn)行檢查考核，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任共保機(jī)制。組織召開全系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)工作推進(jìn)會，黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會以及七一表彰暨作風(fēng)建設(shè)工作會議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨員民主評議工作,進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實。

四、堅持健全機(jī)制，懲防體系建設(shè)有新的提升

一是加強(qiáng)教育，努力建設(shè)富有新意的廉政文化，實現(xiàn)三化：學(xué)習(xí)教育制度化。年初研究制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，按計劃有序開展學(xué)習(xí)教育活動，使學(xué)習(xí)教育活動日常化，制度化。通過局黨委中心組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的廉潔自律意識。教育載體多樣化。通過網(wǎng)站加強(qiáng)廉政箴言教育，加強(qiáng)廉政信息傳遞;通過警示標(biāo)牌的上墻，營造濃厚的廉政氛圍。教育活動生動化。樹立勤廉典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣;組織黨員干部參觀監(jiān)獄，利用在押犯人現(xiàn)身說法，強(qiáng)化教育;組織中層以上干部及各單位負(fù)責(zé)人到法院進(jìn)行案件審理旁聽，凈化心靈;開展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，形成4篇有價值的報告。

二是重點突出，大力完善具有交通特色的懲防體系，做到三抓：突出重點抓成效。成立局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，明確了27項治理任務(wù)。加強(qiáng)對農(nóng)村公路建設(shè)各重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，將巡查機(jī)制延伸到農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)。深化重點工程廉政合同制，與大周公路、張周公路、野行大橋施工方、監(jiān)理方簽25份廉政合同，各單位繳納廉政保證金70萬元。強(qiáng)化基層站所建設(shè)，開展站所(處)監(jiān)督小組活動，促進(jìn)各單位監(jiān)督小組活動制度化、規(guī)范化、長效化。突出獎懲抓源頭。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管理。從制度化、規(guī)范化入手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，開展干部年度述職述廉和干部考核工作，將干部的廉潔從政情況納入目標(biāo)考核管理，作為獎懲的重要依據(jù)。干部任免、重大項目安排、交通工程建設(shè)的招投標(biāo)和大額資金使用等重大決策，都經(jīng)局黨政聯(lián)席會票決。健全制度抓落實。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話和干部重大事項報告制度、誡勉談話制度。加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批一枝筆制度，加強(qiáng)審批，堵塞漏洞，厲行節(jié)儉。加強(qiáng)對執(zhí)法車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)法車輛使用管理制度，杜絕公車私用。

三是強(qiáng)化服務(wù)，全力打造陽光、廉潔、高效交通，做到三個加強(qiáng)：加強(qiáng)政務(wù)公開。將交通許可項目全部歸入市行政審批中心，加強(qiáng)交通窗口建設(shè)，簡化手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。大力推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，完成項目梳理與數(shù)據(jù)錄入。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人員素質(zhì)，監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為，大力推行依法行政。加強(qiáng)信訪調(diào)解。設(shè)立專門信訪接待室。及時回復(fù)網(wǎng)站信訪和書記、市長信箱投訴，認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。做到事事有交待、件件有落實，書記、市長信箱信件辦結(jié)率100%，信訪結(jié)案率100%。yJs21.coM

一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與市委、市政府的要求，與交通事業(yè)發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。xx年是規(guī)劃結(jié)束之年，也是規(guī)劃之年，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員圍繞4444建設(shè)目標(biāo)，做好綜合交通規(guī)劃，繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，切實采取有力措施，認(rèn)真整改，為四個興化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

個人述職報告管理層 篇7

阿里管理層述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是阿里巴巴公司的某某，今天我來就過去一年的工作情況向大家做一個簡要報告。

一、市場環(huán)境變化分析

在過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)歷了巨大的變化和挑戰(zhàn)。首先，隨著新冠疫情的爆發(fā)，人們對線上購物、線上服務(wù)的需求更加迫切。這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是一個巨大的機(jī)遇，但同時也有著巨大的挑戰(zhàn)。其次，外部環(huán)境變化也帶來了巨大的影響，比如政策變化、國內(nèi)外市場的競爭加劇等等，都會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。

二、公司發(fā)展情況

在過去的一年里，我們注重創(chuàng)新和變革，積極探索新的商業(yè)模式，并推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在云計算、人工智能、物流、餐飲等領(lǐng)域，我們推出了許多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，取得了良好的業(yè)績。另外，我們也把更多的資源和精力放在了國際市場的拓展上，不斷加強(qiáng)與外部企業(yè)的合作，提高了公司的國際影響力。

三、運(yùn)營情況

在運(yùn)營方面，我們把握市場變化和用戶需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)和人工智能的幫助下，我們的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加智能化和精準(zhǔn)化。同時，我們也積極推進(jìn)現(xiàn)代化物流和倉儲體系的建設(shè)，保障了產(chǎn)品的快速交付和高效分發(fā)。

四、人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。在過去的一年里，我們積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)了管理人員和技術(shù)骨干的團(tuán)隊建設(shè)。在管理方面，我們注重打造企業(yè)文化和價值觀，提升員工凝聚力和歸屬感。在技術(shù)方面，我們加強(qiáng)了對人工智能、云計算等前沿技術(shù)的研究和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

五、風(fēng)險管理

在面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性時，風(fēng)險管理尤為重要。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了對各種風(fēng)險的監(jiān)測和控制，并及時做出了應(yīng)對措施。同時，我們也在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

六、總結(jié)

過去的一年里，我們在充分評估市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新和變革，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和智能化水平，提高了企業(yè)的品牌影響力和國際競爭力。同時，我們也加強(qiáng)了管理和風(fēng)險控制，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。

最后，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以員工為本”的經(jīng)營理念，以科技創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)管理和團(tuán)隊建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，共同推動阿里的穩(wěn)健發(fā)展！

謝謝！

幼師資料《個人述職報告管理層七篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了述職報告管理層專題，希望您能喜歡！