租擺方案范文八篇

租店合同。

那些設(shè)定了人生目標的人比那些驚慌失措的人要早幾十步，依據(jù)公司制定的新目標。經(jīng)常需要事先制定工作計劃，解決辦法的本質(zhì)在于在客戶利益和產(chǎn)品、產(chǎn)品的特性之間搭建一個邏輯橋梁，如何能寫出一份出色的方案呢？以下是小編耗費時間整理的“租擺方案”，若你認為這個觀點值得一讀，請分享給你的社交圈！

租擺方案 篇1

提高急診科護理質(zhì)量的整改措施

急診科是急診搶救危重病人的場所。 ：

一是建立完善的規(guī)章制度。 例如值班交接制度、危重病人搶救制度、制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案、院前應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停電、停水、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等，讓護士能從容應(yīng)對特殊情況。

第二，強化護理人員的服務(wù)意識，樹立“以人為本”的服務(wù)理念，如寒冷天氣保持輸液室溫度適宜，采取防摔等措施措施。

三、加強醫(yī)患溝通，了解患者病情，是否有藥物過敏史等，注意用藥后注意事項例如，在使用先鋒藥物時，說明患者不應(yīng)飲酒。

四、加強檢查，及時處理輸液過程中的突發(fā)事件，減少護理差錯的發(fā)生。

V.針對急救護理特點，重點開展急救技能培訓，如心肺復(fù)蘇、吸痰、心電監(jiān)護連接、心電圖追蹤、電擊除顫、氣管插管協(xié)調(diào)、呼吸機觀察護理、導(dǎo)尿、等

六。合理排班，靈活排班，技術(shù)實力強弱，重點關(guān)注節(jié)假日、中午、夜間值班時間等關(guān)鍵時間，

2012-12-11

租擺方案 篇2

整改問題分析及措施

（一）干部教育，管理，監(jiān)督方面：

1.部分黨員干部理論學習不夠，對黨的路線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實際的能力不強，缺乏踏踏實實的干勁。

2.部分黨員教師作風不夠扎實。對理論學習興趣不濃，主動性不夠，有的甚至把學習當作一種負擔；有的缺乏責任感，對業(yè)務(wù)鉆研不夠，工作質(zhì)量不高，離崗位要求存在一定距離。

3.個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨建工作不重視。對黨員不能嚴格要求、嚴格管理，缺乏有效的管理措施，對黨員干部隊伍管理、監(jiān)督的考評機制不夠科學、規(guī)范。

整改措施：結(jié)合“兩學一做”學習教育，認真查找各自工作中存在的主要問題，分析問題發(fā)生的根源加以整改。加強理論學習，教育黨員教師積極、主動、自覺地學學習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格管理，加強監(jiān)督，制定科學、規(guī)范的考評機制，將黨員考核列入教師聘用和考核體系。

責 任 人：杜貴軍

承 辦 人：白志清 王永紅 整改時限：2016年6月——9月

（二）師德師風方面：

1.有的黨員教師存在體罰和變相體罰學生現(xiàn)象。 2.有的黨員教師工作態(tài)度不夠端正，工作拖拉，為學校發(fā)展想得少，缺少應(yīng)有的服務(wù)意識和大局觀念。

3.有的黨員教師進取精神不夠，安于現(xiàn)狀，工作中缺乏不斷更新知識和提升工作能力的動力，探索創(chuàng)新意識和能力不強，模范帶頭作用發(fā)揮不出來。

整改措施：成立師德師風考評領(lǐng)導(dǎo)小組和外聘社會各界評議員，完善家長委員會，試行《師德師風考核辦法》。加強日常管理、監(jiān)督，激發(fā)教師進取精神，不斷更新知識和提升工作能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用。嚴格遵守教師廉潔從教承諾和師德師風承諾，將師德師風建設(shè)列入教師聘用和考核體系。

責 任 人：杜貴軍

承 辦 人：白志清 王永紅 蘇彥廷 整改時限：

年6月——9月

2016

租擺方案 篇3

安全整改措施

安全整改措施（一）：

企業(yè)安全隱患整改方案

近來，我公司堅決落實各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項目部深入扎實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防范措施，保證工項目安全穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項目部實際狀況，對工地重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行排查，對排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。

2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，持續(xù)暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標志。安全警示標志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

6、施工現(xiàn)場實施貼合禮貌施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施貼合安全要求和衛(wèi)生標準。

二、整改職責

項目部經(jīng)理對隱患治理工作負主要職責，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

項目部副經(jīng)理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。

負責重大安全隱患整改的職責人，負責對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

三、整改資金

1。安全隱患排查治理資金應(yīng)當按照"項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財務(wù)安全費用計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2。安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

3。項目應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，剩余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。

4。項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目財務(wù)部負責對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。

5。發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

四、整改時限

根據(jù)項目部具體工作狀況，整改時限為一個月。負責整改的職責人，務(wù)必在規(guī)定時光內(nèi)回復(fù)整改完成狀況。對不能按時完成整改的，應(yīng)說明原因，對不按時整改或不按規(guī)定時光回復(fù)整改完成狀況的職責人進行處罰。

五、預(yù)案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位。

1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一職責人負總責，公司副總經(jīng)理負責組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負責公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據(jù)事故突發(fā)狀況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

5、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人務(wù)必用心踴躍的參加應(yīng)急救援工作并帶給一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個部門、每個人都有職責在第一時光向本單位、本部門的主管負責人報告并按有關(guān)規(guī)定逐級上報。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負責人在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報告狀況。

2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。

4)嚴格執(zhí)行救護規(guī)程和規(guī)定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業(yè)，避免救護中的人員傷亡和財產(chǎn)損失

5)保護好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。

安全整改措施（二）：

一、基本狀況

1、總體概況

本次檢查共涉及到22項工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設(shè)備77條、防護設(shè)施67條、模板支撐34條、禮貌施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場22條意見”的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了必須成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化

工程安全整改措施工程安全整改措施

從本次檢查的諸多細節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位透過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。

具體表此刻，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實，主要表此刻專項安全施工方案從格式到資料，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時光存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

二、主要存在的管理問題

1、施工單位的管理問題

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程到達10億元，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。

(2)分包單位資質(zhì)與承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，個性是資質(zhì)與承接的工程不相貼合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。

(3)專項安全施工方案格式與資料不貼合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查狀況來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案資料與施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計算的。

(4)安全驗收流于形式、驗收資料不夠齊全：“8。18軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對支架的驗收工作不到位，而從本次檢查的狀況來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，個性是對模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不一樣的支撐形式，設(shè)計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗收資料不全，也是一個普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能帶給材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為72。7%，扣件抽檢合格率為27。2%，碗扣抽檢合格率為88。9%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證狀況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都到達100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能到達50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴格。

2、監(jiān)理單位的管理問題

(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點。

(2)未能正確落實“監(jiān)理報告制度”要求：“上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份“監(jiān)理專報”，匯報項目“危險性較大的分部分項工程進展狀況”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。

(3)對危險性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險性較大工程作業(yè)狀況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展狀況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的狀況來看，連續(xù)實施的危險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，個性是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

(4)對于始終未能整改的項目未能采取進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。

3、施工現(xiàn)場存在的問題

(1)安全防護設(shè)施方面：①各類臨邊防護欄立桿間距大于2米，個性是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護;②登高設(shè)施缺扶手，無固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標準規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40n·m。

(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備，有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足2。5米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機械設(shè)備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對個人防護用品的配備仍然存在問題，個性是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準》，配備相應(yīng)的防護用品。

三、對下階段工作的整改要求

8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標依然距離遙遠，因此我們務(wù)必做好以下幾個方面的工作：

1、各參建單位在下階段個性是第四季度，要認真處理好抓工程進度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標而放松安全生產(chǎn)管理。同時，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。

2、20xx年以來，交通運輸部、建設(shè)部、市建交委出臺了多項工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位務(wù)必認真學習，及時將要求落實到實際安全工作中。

3、真正抓好安全生產(chǎn)職責制的落地工作，職責體此刻現(xiàn)場管理實效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取用心的應(yīng)對措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴把作業(yè)、分包隊伍準入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時光節(jié)點，開展具有實效的安全教育培訓管理工作，以民工學校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程控制管理。嚴格專項方案的組織設(shè)計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計。

期望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工的長效管理工作。

安全整改措施（三）：

安全隱患整改方案

根據(jù)上級通知精神，我站決定開展安全隱患整改行動，為確保此項工作落實到實處，根據(jù)我站實際狀況狀況，特制訂安全隱患排查整改工作方案。

一、排查范圍及資料

1、排查范圍

轄區(qū)航道上跨河橋梁、跨河線路、航標、車船、站內(nèi)部及門面房。

2、資料

(1)轄區(qū)航道上跨河橋梁。排查轄區(qū)航道上橋梁發(fā)現(xiàn)有安全隱患的狀況及時向市處、縣局匯報。

(2)轄區(qū)航道上跨河線路，排查轄區(qū)航道上跨河線路發(fā)現(xiàn)安全隱患是電力公司向電力公司發(fā)函督促整改，是電信或者是聯(lián)通的向職責單位發(fā)函督促整改。

(3)排查航標正位及發(fā)光狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(4)排查車船是否配備齊全消防設(shè)備，是否持續(xù)良好技術(shù)狀態(tài)，駕駛?cè)藛T是否按章操作。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(5)排查站內(nèi)部防火防盜防漏電及門面房防火防漏電。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

二、組織機構(gòu)

我站成立由處行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室主要負責人為成員的安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室在航政股，負責日常工作和檢查。

三、工作步驟

1、制訂方案階段(20xx年11月20日前完成)。根據(jù)市處的要求結(jié)合本單位實際制訂安全隱患排查整改工作方案，對本轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)航道上跨河橋梁、跨河線路、航標、車船、站內(nèi)部及門面房。進行全面排查，對排查出的安全隱患進行逐條登記，制定整改計劃。

2、整體推進階段(20xx年11月20日至月底)。根據(jù)整改工作方案，明確職責部門、職責人，按照整改要求進行集中整改，能整改的在11月30日前整改完畢。在開展隱患整改工作的同時，建立健全整改工作臺帳，做好隱患整改統(tǒng)計工作。要適時組織開展安全隱患整改和督查。

四、工作要求

1。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責。明確工作目標，切實把安全隱患排查落實到實處。明確分工和職責，堅持實事求是、依法辦事，扎扎實實地推進安全隱患排查整改工作。

2。全面排查隱患，及時治理整改。要堅持集中排查與日常監(jiān)督相結(jié)合的原則，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患認真進行梳理，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，采取有效辦法加以防范，可分別采取警示警告、加固、防護、拆除、封閉等措施，加強對重大安全隱患的重點監(jiān)控，堅決遏制重大生

產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3。加大安全投入，健全應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長效機制。結(jié)合排查狀況進一步完善安全生產(chǎn)各項，進一步健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全投入，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實救援隊伍，儲備必要物資，確保發(fā)生事故后能夠快速、妥善處理，真正建立和完善預(yù)防為主、行之有效的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長效機制。確保航道安全暢通。

安全整改措施（四）：

中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題及整改措施

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占有很大比重，企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個方面：

一、企業(yè)安全主體職責不落實的問題仍然突出。共性的問題：一是部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對自我的法定職責不清楚、不了解，沒有依法履行職責，對企業(yè)長期存在的安全問題但是問、不檢查、不進行有效整改。

二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計劃和相關(guān)臺帳。

三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識差，不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理潛力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。

四是個別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺帳。

五是部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，動火作業(yè)審批不嚴格，特種設(shè)備未定期檢驗，關(guān)鍵崗位和重點部位監(jiān)控設(shè)施、措施不落實，對特殊作業(yè)和外來施工隊伍管理不到位。

六是建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度執(zhí)行不嚴。未按規(guī)定程序進行建設(shè)項目設(shè)立前的安全審查，存在“先上車，后買票”現(xiàn)象。

七是部分企業(yè)無應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案不完善，缺乏演練，可操作性差。比較嚴重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些?；菲髽I(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時未履行“三同時”手續(xù)，內(nèi)、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫管道未經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門檢驗、檢測;設(shè)施、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重。三是部分?；飞a(chǎn)企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。

在針對中小企業(yè)的監(jiān)管過程中，存在監(jiān)管缺失或者措施不夠，導(dǎo)致執(zhí)法軟弱。一是對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來，落實安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力。二是安全生產(chǎn)專項整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項整治，但事故隱患依然存在，個別隱患整改難度大，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對薄弱，人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務(wù)，完全監(jiān)管難度大，缺少開展預(yù)防性監(jiān)督檢查的力量。

針對上述問題，安監(jiān)部門要從以下幾個方面強化監(jiān)管措施，加強監(jiān)管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。

一、加強安全教育與培訓，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強對全體從業(yè)人員安全教育與培訓。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)兩個主體職責，使企業(yè)主要負責人認識到企業(yè)作為主要職責人就應(yīng)擔負的職責。加大淘汰落后、陳舊的不貼合國家標準或行業(yè)標準的設(shè)施、設(shè)備與器材的進度。

三、嚴格落實有關(guān)部門的三定方案，落實監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量到位。對只用文件形式成立監(jiān)管機構(gòu)的現(xiàn)象加以查處，對混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負責人要加大行政處罰力度。

安全整改措施（五）：

消防安全隱患整改方案

為進一步深化消防安全大排查大整治，不斷加大我院消防安全管理力度，牢固樹立“全民消防、生命至上”理念，切實提升綜合應(yīng)急救援逃生自救潛力，不斷增強抗御火災(zāi)的潛力和水平，有效預(yù)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生，經(jīng)院委會研究決定，在全院開展火災(zāi)隱患排查整治專項行動，并結(jié)合我院實際，制定下列方案：

一、指導(dǎo)思想

按照《全市衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全大排查大整治大宣傳大培訓大練兵活動實施方案》的通知精神及工作部署，持續(xù)加大火災(zāi)隱患的整治力度，預(yù)防重特大火災(zāi)的發(fā)生，為全面推動我院各項消防安全工作，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、工作目標

全面排查治理醫(yī)院內(nèi)的火災(zāi)隱患，進一步落實火災(zāi)隱患治理的工作職責和整改措施，建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長效機制，切實改善醫(yī)院的消防安全環(huán)境，有效預(yù)防重特大火災(zāi)的發(fā)生，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定。

三、排查治理資料

1、是否明確主要負責人為本單位的消防安全職責人，是否建立并落實消防安全職責制。

2、消防設(shè)施、滅火器材、消防安全標示配備是否貼合國家有關(guān)規(guī)定，是否完好、有效。

3、消防巡查、隱患整改等消防安全管理制度是否落實到位，是否制定和落實防范措施;

4、是否開展消防安全教育，是否制定消防應(yīng)急預(yù)案并按有關(guān)規(guī)定開展應(yīng)急疏散演練。

四、工作步驟

1、動員部署階段

高度重視火災(zāi)隱患排查治理工作，結(jié)合本院實際制定實施方案，召開會議，全面進行動員部署。

2、組織實施階段

對我院各個部位實行全面排查，做到職責到人、人人有責、人人負責，用心做好消防宣傳。充分利用校園媒體，發(fā)布消防安全隱患專項整治行動信息，并透過舉辦消防安全知識講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動，提高職工的消防安全知識水平和自防自救潛力。

3、總結(jié)階段

對我院火災(zāi)隱患排查整治工作中一系列的活動舉措進行全面總結(jié)，構(gòu)成文字材料存檔。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認識開展這次專項行動的重要性和必要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，親自部署，確保專項行動取得實效，保障我院的安全穩(wěn)定。

2、加大宣傳教育力度。一是用心做好消防宣傳教育活動，進一步提高全院職工的消防安全知識，強化消防安全意識，提高自防自救的潛力，減少火災(zāi)隱患，保證我院安全與穩(wěn)定。二是要充分利用各種形式，發(fā)布消防安全隱患專項整治行動信息，并透過舉辦消防安全知識講座，開展應(yīng)急疏散演練等活動，提高職工的消防安全知識水平和自防自救潛力。

3、強化職責落實。將消防安全整治工作落實到具體職責人員，做到職責明確，發(fā)動全體職工參與到專項行動中來，做到消防安全職責到人、人人有責、人人負責，提高職工的消防安全意識，全面提高我院消防安全管理工作水平。

安全整改措施（六）：

公司安全防范檢查與隱患整改措施

為貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防范檢查與加大隱患整改工作力度，把安全生產(chǎn)防范檢查工作落實到每一位員工的具體行動上，做到安防工作群策群治，保障公司安全生產(chǎn)正常運作。為此，公司特制定出安防檢查與隱患整改措施：

一、加強公司全員的安全防范宣傳教育，提高全員的安全意識和安全防范自我檢查、自我保護潛力。

二、執(zhí)行落實公司內(nèi)部安全生產(chǎn)防范檢查“三級”管理職責制，實行車隊每月一次車輛安全技術(shù)、消防設(shè)施例查，部室每季度一次安全防范普查，公司每半年進行一次安全防范大檢查。

三、公司內(nèi)部安全重點部位，實行定人、定期每日巡查例檢，并做好相關(guān)檢查記錄存檔。

四、實行安全防范路查路控與車輛定點檢查相結(jié)合，部室、車隊、安全管理員每月不低于二次路查與一次定點檢查，并做好查車記錄存檔。

五、在安防檢查中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患漏洞，要及時進行整改，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，決不留死角，并做好隱患整改跟蹤檢查。

六、堅持安全檢查匯報工作日，在公司每月安全生產(chǎn)工作會議上，由各部室、車隊安全職責人匯報當前安全檢查工作近況及提出下一步檢查。

七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患狀況，公司沒法解決的事項，及時向上級有關(guān)部門匯報，并提出書面隱患整改推薦。

消防安全手抄報內(nèi)容 小班安全教案 賓館安全管理制度 安全伴我行主題班會 學校食堂食品安全自查報告

租擺方案 篇4

黨性分析材料及整改措施

黨性分析材料及整改措施

個人黨性分析材料 預(yù)備黨員個人黨性分析報告

作為一個預(yù)備黨員，必須時時按照具體問題具體分析的方法剖析自己，反思自己，從而不斷調(diào)高自己，發(fā)展自己，不僅要在行動上入黨，更要在思想上入黨，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

團員自我批評與反省

孔子曾經(jīng)說過這樣的話，在不同的人中，我們都會有值得學習的人，我們要選擇性學習，學習別人處，改變自己的缺點。的確，人無完人，人生是一個不斷完善的過程，我們就要不停地反省和學習。

縣法院剖析報告范文

根據(jù)最高人民法院和省委政法委的統(tǒng)一部署，我院從xx年4月份始開展至xx年上半年的黨的xx大精神和xx在全國政法工作會議代表和全國大法官、大檢察官座談會上的重要講話大學習、大討論活動。

201X年8月教師材料范文

陳斌昌，男，漢族，現(xiàn)年30歲，大專文化，****預(yù)備黨員。在從教的十年中，勤于鉆研、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，成果斐然。近年來，根據(jù)學校工作需要和工作安排，他擔任學校少先隊總部輔導(dǎo)員工作，同時兼任美術(shù)教學任務(wù)和辦公室工作。

預(yù)備黨員個人黨性分析報告

作為一個預(yù)備黨員，必須時時按照具體問題具體分析的方法剖析自己，反思自己，從而不斷調(diào)高自己，發(fā)展自己，不僅要在行動上入黨，更要在思想上入黨，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

團員自我批評與反省

孔子曾經(jīng)說過這樣的話，在不同的人中，我們都會有值得學習的人，我們要選擇性學習，學習別人處，改變自己的缺點。的確，人無完人，人生是一個不斷完善的過程，我們就要不停地反省和學習。

縣法院剖析報告范文

根據(jù)最高人民法院和省委政法委的統(tǒng)一部署，我院從xx年4月份始開展至xx年上半年的黨的xx大精神和xx在全國政法工作會議代表和全國大法官、大檢察官座談會上的重要講話大學習、大討論活動。

201X年8月教師材料范文

陳斌昌，男，漢族，現(xiàn)年30歲，大專文化，****預(yù)備黨員。在從教的十年中，勤于鉆研、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，成果斐然。近年來，根據(jù)學校工作需要和工作安排，他擔任學校少先隊總部輔導(dǎo)員工作，同時兼任美術(shù)教學任務(wù)和辦公室工作。

附送：

黨性分析材料必須嚴格做到四個具體點

黨性分析材料必須嚴格做到四個具體點

天下文章一大抄，在黨員個人黨性分析材料上反映的尤為突出。抄出來的黨性分析材料必然是千篇1律，不符合黨員個人具體實際。抄文章，要看什么文章可以抄，什么文章不可以抄。一般的講各種理

論、評論文章可以抄來抄去，引來引去，黨性分析材料是絕對不能抄的。因為黨性分析材料是黨員對個人的黨性分析，由于每個黨員的思想、行為、經(jīng)歷所處的時空不同，因而個人黨性存在著的具體問題也就不可同日而語，所以要求黨員個人的黨性分析必須是具體到自己的問題上。

所謂的黨性分析，也就是黨員要用具體事實來檢討個人黨性存在的問題。說白了，黨性分析實際上就是給黨員一個亮丑、揭短、割尾巴的機會。黨員、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上就那么完美?在經(jīng)濟上就那么干凈?在黨性上就那么純潔?思想上就那么醒悟?我看未必，可以肯定的回答一個人絕對的完美，絕對的干凈，絕對的純潔，絕對的醒悟是沒有的。xx同志分析的黨員干部隊伍中存在一些亟待解決的十個突出問題，在每個黨員干部身上或多或少都有一點，那么為什么就看不到有一個有覺悟的黨員干部大膽地、勇敢地、公開地亮丑、揭短、割尾巴呢?襟懷坦白又跑到那里去了呢?為了體現(xiàn)黨性分析的真實性，達到自我教育的目的，必須嚴格做到四個具體：

一，查找問題要具體。黨員查找個人黨性問題，要用具體的事實說話。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性存在的問題都是具體的，在查找自己黨性存在的某一問題時，決不能含糊其詞，一代而過。說自己這也不夠，那也不夠，是說不清問題的。應(yīng)該把你的不夠具體在什么地方，毫不顧忌的講出來，才能反映出共產(chǎn)黨員是光明磊落的。

二，揭擺表現(xiàn)要具體。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨性問題表現(xiàn)各有不同，每個人黨性表現(xiàn)都是具體的，他受到時間、地點以及各種因素的影響，籠統(tǒng)的講這也不強，那也不強是說明不了表現(xiàn)的。到

底你在那一件事做的表現(xiàn)黨性不強?要把具體表現(xiàn)寫出來給人看，才能說明共產(chǎn)黨員是無私無畏的。

三，檢查過程要具體。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性存在的某一問題的形成，是一個相當復(fù)雜的思想過程。每個黨員的黨性問題形成的過程也不是相同的，泛泛的講這也不足，那也不足是講不清楚的。一定要把整個過程一五一十的講清，把具體怎樣想的，具體怎樣說的，具體怎樣做的寫出來，才能表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員是高風亮節(jié)的。

四，分析原因要具體。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部由于所在的位置不同，所面對的情況不同，所處的環(huán)境不同，當然對黨的性質(zhì)和個人黨性存在的問題認識有所差異。簡單的說這也差，那也差是找不出真正的原因的。所以，要從自己的靈魂深處找出真正的具體原因，才能看得出共產(chǎn)黨員是光明正大的。

分析好，大有益。具體問題具體分析是馬克思主義的靈魂。黨性分析是黨員以嚴肅認真的態(tài)度對黨作真心的具體坦白。因此，黨員進行個人黨性分析，查找黨性存在的問題;揭擺存在問題的表現(xiàn);檢查問題形成的過程;分析問題的主要原因，應(yīng)是客觀的、樸實的、具體的。所以，黨性分析一定要具體，黨性分析應(yīng)該具體到某一件事上，抓住具體問題，弄明具體表現(xiàn)，揭擺具體過程，搞清具體原因，要擺事實，講道理，用具體事實說話，這才是黨性分析的正確態(tài)度。

租擺方案 篇5

在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進性教育活動，是在新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的新舉措，按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作安排，支部認真組織，扎實推進，結(jié)合本單位的工作實際，到目前為止，完成了學習動員階段、分析評議階段以及“回頭看”所規(guī)定的各項任務(wù)，達到計劃要求。支部在第一階段、第二階段和“回頭看”的活動中，充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動，并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進行了認真分析和剖析，針對存在的問題支部制定整改方案如下：一、黨支部存在的主要問題1、平時支部組織理論學習不夠，學習效果不好。具體表現(xiàn)：支部組織黨員理論學習缺少系統(tǒng)性計劃，黨員理論學習系統(tǒng)性不強，學習的主動自覺性和學習效果不好，對學習內(nèi)容理解不深。整改目標：在支部的理論學習上下功夫，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員個人的思想政治素質(zhì)。整改措施：①建立支部理論學習制度，將支部理論學習制度相對固定下來。支部理論學習由支部書記肖漢川同志負責。做到學習內(nèi)容、學習時間落實，做到每月集中學習不少于半天，要求對每次學習做好學習紀錄，注重學習效果的提高。②根據(jù)所里學習計劃安排和工作實際做好職工的學習安排。③給黨員職工同志創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境和提供必要的學習用品。2、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分具體表現(xiàn):個別黨員存在著對工作不思進取、得過且過、精神狀態(tài)不佳的現(xiàn)象，工作積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來。整改目標:加強黨員意識、責任意識的培養(yǎng)，調(diào)動黨員同志的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。整改措施：①健全規(guī)范支部對黨員的日常教育管理，在支部內(nèi)開展黨員意識、責任意識、工作意識、學習意識、表率意識的學習教育活動，使黨員同志通過學習形成共識。②支部委員在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見，給黨員同志壓擔子，在工作中調(diào)動黨員同志的積極性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。3、支部開展批評與自我批評不夠。具體表現(xiàn)：個別黨員是非觀念不強的現(xiàn)象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在著事不關(guān)已、高高掛起，與群眾溝通和交流不充分。整改目標:加強與職工、黨員同志的交流與溝通，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。整改措施：①支每月(季)開展一次集體交心談心活動，形成一個“嚴肅認真對待自己，真心誠意幫助別人”的團結(jié)活潑的氛圍，經(jīng)常性開展批評與自我批評。②通過設(shè)置意見箱等形式，建立支部、行政與職工群眾溝通長效機制。二、行政管理工作存在的主要問題：1、管理工作存在的主要問題具體表現(xiàn)：管理工作中工作效率不高，時間緊迫性不強、管理職責交*中有時存在脫節(jié)，管理制度沒有真正落實到位。整改目標：以“主動服務(wù)、及時服務(wù)”為工作目標，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。整改措施：①樹立“今日事、今日畢”的理念，確保管理體系的有效運行，加強職工培訓和開展崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)能力和管理水平。②健全堅持每周生產(chǎn)例會制度，要求班組長、生產(chǎn)調(diào)度、管理人員對每周的生產(chǎn)情況進行及時報告，對下周工作進行布置、協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的問題及時討論研究解決。生產(chǎn)例會的主持人由許軍同志負責。③③加強生產(chǎn)計劃、器材準備、人員安排要、任務(wù)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計核算等相關(guān)管理與協(xié)調(diào)，提高管理效率，每月對上述工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。本項責任人由肖漢川同志負責。④對于人員流動帶來的職責交*工作脫節(jié)的問題采取以下措施：一是加強工作中的信息交流與溝通。二是處理好職責交*工作中的相互關(guān)系。三是加強制度管理和相互協(xié)作，落實管理責任。2、職工的技術(shù)理論水平還有待提高具體表現(xiàn)：部分職工技術(shù)理論水平和實際工作能力不能滿足維修工作的需要，在設(shè)備故障判斷中綜合素質(zhì)不強。整改目標：提高職工的技術(shù)理論知識，提高職工的綜合技術(shù)素質(zhì)。整改措施：①開展黨員同志帶頭每年至少閱讀一本技術(shù)書書籍活動，營造一個良好的學習氛圍，通過黨員的示范作用，盡可能為職工自我提高提供良好的條件。②加強對職工業(yè)余學習的日常管理工作，不定期對設(shè)備維修工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論，達到相互學習共同提高的目的。③每年進行一次科內(nèi)安全技術(shù)理論考試，并建立相應(yīng)的獎勵機制。本項目責任人由工程技術(shù)人員、技師和科行政負責。3、近期要解決的問題具體事項1：空調(diào)運行間和中心運行間機械噪聲過高(超標)。整改目標：在：空調(diào)運行間和中心運行間采取隔音、消音措施。整改措施：集中式空調(diào)間和中心由于機械噪聲大，工作環(huán)境較差，需要立即向技術(shù)監(jiān)督處報告，采取安裝隔音門措施，近期內(nèi)給予解決。具體事項2：運行間工作期間無聯(lián)絡(luò)手段。整改目標：運行前，要求安裝內(nèi)部電話。整改措施：近期內(nèi)盡快安裝電話

租擺方案 篇6

篇一：如何進行原因分析和擬定整改措施 如何進行原因分析和擬定整改措施

注：常常看到很多企業(yè)寫工作不符合或質(zhì)量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題。有的問題可能是培訓不到位問題，有的問題可能是理解不到位問題。針對種種問題特擬定本文進行培訓。

一、原因分析方法

（一）象鉆頭一樣一層一層往問題的深處鉆下去，深究原因（注：這是美國通用汽車公司精益生產(chǎn)要求）

1、第一鉆：正確的過程 （操作者自查） （略）

2、第二鉆：正確的工具（操作者自查） （略）

3、第三鉆：正確的零件（操作者自查） （略）

4、第四鉆：零件的質(zhì)量是否合格

5、第五鉆：工藝是否合理、正確

6、第六鉆：產(chǎn)品設(shè)計是否合理、適用

7、第七鉆：排除1~6鉆外的需聯(lián)合各部門或高層一起商討的復(fù)雜問題

（二）用提問的方式，問5個why ，以找到問題產(chǎn)生的原因

1、持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因為問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。

2、視問題的復(fù)雜程度，質(zhì)疑“為什么”的次數(shù)可能多于或少于5次。 舉例來說，假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。 ? 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” ? 他答：“因為地面有點滑，不安全。” ? 你問：“為什么會滑，不安全？” ? 他答：“因為那兒有油漬?！?? 你問：“為什么會有油漬？” ? 他答：“因為機器在滴油?！?? 你問：“為什么會滴油？” ? 他答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！?? 你問：“為什么會泄漏？” ? 他答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。”

如上所示，經(jīng)常地利用問5次為什么，就可以確認出問題的原因以及采取對策。如上例的糾正措施，可采用金屬油封來取代橡膠油封，以斷然地阻止繼續(xù)漏油。

（三）復(fù)雜問題的原因分析

可采用窮舉法的檢查表來找出原因

1、案例一：過程質(zhì)量問題原因檢查表（略）

2、案例二：顧客投訴問題原因檢查表（略）

（四）原因分析的統(tǒng)計技術(shù)方法 可以用魚翅圖來找（略）

二、擬定整改措施 整改措施順序：

1、糾正

2、糾正措施

3、預(yù)防措施

（一）糾正

1、糾正的意思，跟我們平時發(fā)現(xiàn)寫錯別字后，把它改正過來是一樣的道理

2、糾正的方法

1）應(yīng)急措施（即當場控制方法）

針對產(chǎn)品質(zhì)量問題或國家認可實驗室出具的檢測報告出現(xiàn)問題，需要立即采取的糾正及補救措施，可稱為應(yīng)急或臨時性措施，以防止不合格品或不合格報告繼續(xù)流出到下道工序或顧客處。

2）除了必須及時采取的應(yīng)急措施外，對其余問題的糾正，其實施的時間可以允許有一定的時間段。

（二）原因分析對應(yīng)的糾正措施

1、具體措施和分工 1）過程問題

? 先確認發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ? 如文件已規(guī)定，再確認操作人員為何違規(guī)？ ? 是未進行培訓？還是培訓了故意違規(guī)？

? 如是技術(shù)文件策劃責任，則分配到技術(shù)部門進行整改。 ? 如是培訓問題，由責任部門進行培訓。

? 如是違規(guī)問題，應(yīng)進行相應(yīng)扣罰后，再進行再次培訓教育。 ? 如沒有扣罰條例，應(yīng)擬定相應(yīng)制度。 2）顧客投訴問題

? 初步分析不合格產(chǎn)品或問題應(yīng)該在什么工序或步驟中被發(fā)現(xiàn)，是在制造工序中、在制造后（如最終檢驗）或在發(fā)貨（提交報告）前，并確認為何沒有在發(fā)貨（提交報告）前被發(fā)現(xiàn)的原因。 ? 確認發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ? 如文件已規(guī)定，再確認操作人員為何違規(guī)？ ? 確認是未進行培訓？還是培訓了故意違規(guī)？ ? 措施同 1）。

3）審核發(fā)現(xiàn)不符合項問題

? 確認發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ? 如文件已規(guī)定，再確認操作人員為何違規(guī)？ ? 確認是未進行培訓？還是培訓了故意違規(guī)？ ? 措施請參考 1）。

2、糾正措施擬定思路

1）向同類產(chǎn)品/零件/工藝的展開：本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品/零件/工藝是否曾發(fā)生過類似的質(zhì)量問題 。

2）產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)注兩個方面問題：一是如何杜絕不在發(fā)貨前檢驗出來的問題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問題。

3）應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五大角度進行著手，采用排列圖、魚刺圖、頭腦風暴等統(tǒng)計分析方法進行根本原因確認。

4）采取永久性的措施，必須包括文件的標準化。如對控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、過程流程圖、產(chǎn)品標準、圖紙、記錄表格的修改或換版。

3、糾正措施的確定方法1）所采取的措施應(yīng)是最有效率、有效性最高、最安全、最便捷、成本效益最高的一些工作方法和思路。所以，一定要具體問題具體分析。 ? 答案是他僅須做一次就夠了。 ? 今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。 2）應(yīng)關(guān)注適宜性

有的措施在別的公司是適宜的，到了這個公司不一定適宜?？赡軉栴}的原因不一樣，可能產(chǎn)品的特性等級不一樣，也有可能是資源提供的程度不一樣等等。所以，不一定能照抄其他的公司的經(jīng)驗。

3）文件修訂應(yīng)遵循這樣的思路： 能做成四層文件的計劃或檢查表，就不要寫三層文件或修改二層文件。因為四層文件更直觀。 4）對于復(fù)雜的整改措施，應(yīng)考慮做財務(wù)預(yù)算。

5）應(yīng)考慮先采取短期遏制措施，再采取長效杜絕措施

當杜絕再發(fā)生的整改措施完成時間較大，如涉及設(shè)備采購、制造等，應(yīng)在這些措施得以實施之前，考慮采取短期的遏制型措施。如加大抽檢頻次或100%全檢，或把批準、放行權(quán)限的職級暫時提升等。

4、提醒關(guān)注的問題

1）理念問題。這個問題常常會導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌——不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責任。

2）應(yīng)細致、細心地查找到書面證據(jù)，不能因為時間關(guān)系而匆忙下結(jié)論，是進行原因分析人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。

3）原因分析與糾正措施之間存在邏輯關(guān)系。應(yīng)急措施、糾正，是不需要進行原因分析的。應(yīng)表現(xiàn)出之間的因果關(guān)系（即與原因應(yīng)有因果關(guān)系，與表現(xiàn)出來的問題，也有因果關(guān)系）。 4）對相關(guān)工作文件的熟悉程度，對問題處理手法的經(jīng)驗和熟悉程度，以及知識面，也會影響到整改措施的完整性。

5）物料、物品、設(shè)備的標準化名詞使用問題。建議不要用口語名詞，用圖紙、文件上的標準名詞。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型號，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。 6）很多不符合項或質(zhì)量問題不一定僅有一個整改的責任部門，會有多個部門跟這項工作相關(guān)。 7）指定一個組織整改部門是很重要的。應(yīng)以主責部門為主，其余部門為輔。

（四）采取今后工作中的預(yù)防措施

1、建立并納入經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，給將來做新產(chǎn)品設(shè)計或新工藝設(shè)計做參考

2、納入設(shè)計規(guī)范中

3、納入fmea（潛在失效模式分析）中

（五）對整改措施的管理

1、對整改措施進展的跟蹤，效果的驗證，以及進行完成時間及措施的變更等工作，屬于另一個主題：項目管理范疇內(nèi)容，在此不作展開。

2、整改工作是一項綜合性的工作，對于復(fù)雜的整改問題建議導(dǎo)入項目管理的理念，以對工作進程以及是否關(guān)閉進行跟蹤、驗證。

三、整改措施計劃范本

（以上略）篇二：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告( 質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 hd-qt- 篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告 質(zhì)量問題原因分析及整改措施報告

租擺方案 篇7

吉水縣人民醫(yī)院2012年醫(yī)保工作整改措施

為加強醫(yī)保工作的管理，合理使用醫(yī)?；?，保證廣大職工及居民基本醫(yī)療待遇。針對縣醫(yī)保局年檢中提出的問題，如：

1、醫(yī)保辦機構(gòu)不夠健全；

2、會診制度不健全，轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率偏高；

3、醫(yī)保定崗醫(yī)師對醫(yī)保規(guī)定有些執(zhí)行不到位；

4、出入院標準掌握不嚴格，掛床住院比較普遍；

5、重復(fù)檢查，抗菌藥物過度使用。

6、有些用藥無醫(yī)囑、使用與疾病基本無關(guān)的藥品、出院時超量帶藥等。我院經(jīng)研究，特制定以下整改措施：

一、加強醫(yī)保工作管理，建立健全醫(yī)保辦職責、制度和機構(gòu)。

二、

1、健全會診制度，會診48小時內(nèi)完成，會診后必須書寫會診記錄。會診記錄包括會診意見和建議，會診醫(yī)師的科室、會診時間及會診醫(yī)師簽名，會診過程中要嚴格執(zhí)行診療規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)，對疑難病例、診斷不清或處理有困難時，須及時請本科上級醫(yī)師協(xié)助會診。

2、嚴格掌握轉(zhuǎn)診指征。對本院可以明確診斷，可以達到治愈或好轉(zhuǎn)的病人，經(jīng)治醫(yī)生一律不得提出轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院。對現(xiàn)有條件下不能明確診斷，經(jīng)會診仍不能明確診斷的病人需由科主任簽字同意，分管院長批準，方可轉(zhuǎn)診，并登記備案，要求需轉(zhuǎn)院的病人，根據(jù)分級醫(yī)療的原則逐級轉(zhuǎn)診。

三、加強醫(yī)保定崗醫(yī)師的培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定。

四、治住院病人必須符合住院指征，嚴禁掛床住院、空床住院等不規(guī)范行為，凡經(jīng)查實有掛床、空床住院的，對所在科室處以扣除部分獎金的處罰。

五、在診療過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行首診負責制和因病施治的原則，合理檢查、合理用藥，杜絕重復(fù)檢查，抗菌藥物過度使用。

六、住院病歷的醫(yī)囑（包括檢查、治療、用藥）要與清單相符，住院檢查、用藥與診斷相符。凡發(fā)現(xiàn)并查實搭車檢查、搭車開藥的，除責令當事人退出有關(guān)檢查費、藥品費外，同時處以罰款。醫(yī)保定崗醫(yī)師使用自費藥品應(yīng)事先征得病人及家屬同意，任何人不得為病人調(diào)換自費藥品。要求醫(yī)保住院病人出院時原則上不帶藥，特殊情況按規(guī)定量帶藥出院。

2012年3月17日

醫(yī)院保潔整改措施

醫(yī)院保潔自查整改措施

醫(yī)院衛(wèi)生保潔整改措施

醫(yī)院院醫(yī)療垃圾整改措施

醫(yī)院環(huán)境整改措施

租擺方案 篇8

根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。

一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

（一）建立并完善戰(zhàn)略管理機制。

1、做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形

成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。

2、形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時間實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。

（二）形成有效的政策響應(yīng)機制。

1、密切關(guān)注黨中央、國務(wù)院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。

2、及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。

（三）完善競爭情報搜集系統(tǒng)。

1、加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。

2、強化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。

3、進一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。

（四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。

加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。

二、積極加強部門建設(shè)，全面提高整體能力

（一）切實加強學習。

在定期組織集體學習的基礎(chǔ)上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務(wù)，提高學以致用的能力。

1、形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。

2、采取“請進來”和“送出去”的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務(wù)知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。

3、充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。

（二）加強調(diào)查研究。

1、開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。

2、持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。

3、完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作機制。

1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。

2選自.演講稿作文 、完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。

三、切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務(wù)質(zhì)量和效率

（一）規(guī)范工作運行機制。

1、規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。

2、規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。

3、規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。

（二）落實第一受理責任。

無論來自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復(fù)能夠答復(fù)的問題，三是對不能答復(fù)的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關(guān)人員如實傳達。

（三）全面提高工作效率。

凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時限的，必須及時兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當場辦結(jié)的當場辦結(jié)；由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。

（四）強化質(zhì)量和時效。

對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使

各方面的工作效率得到全面提高。

（五）加強作風紀律建設(shè)。

堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關(guān)注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。

1、加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通。

2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。

3、保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護公物的完整和安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。

針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。

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