ipqc工作總結(jié)

ipqc工作總結(jié)。

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ipqc工作總結(jié)(篇1)

一、工作計(jì)劃二、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議1.2品質(zhì)部架構(gòu)（新）2.1質(zhì)量管理體系2.2質(zhì)量管理體系3.1IQC3.2IQC4.1IpQC4.2IpQC5.1QA5.2QA6.1公司內(nèi)部例會(huì)或品質(zhì)例會(huì)制度6.2公司內(nèi)部例會(huì)或品質(zhì)例會(huì)制度7.2生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認(rèn)定8.1客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)8.2客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時(shí)性10.1、DCN/ECN更改10.1、DCN/ECN更改11品質(zhì)目標(biāo)的分解1、批合格率的數(shù)據(jù)只做參考，盡可能改用件合格率進(jìn)行考核。

（IQC除外）2、QA的合格率要靠產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及測(cè)試工程師的驗(yàn)證（樣品、pp試產(chǎn)總結(jié)）、物料品質(zhì)（含包裝附件）、生產(chǎn)過(guò)程（機(jī)加工、噴塑、組裝、SMT、DIp）的合格率來(lái)保證。

3、生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時(shí)對(duì)QA指標(biāo)負(fù)責(zé)。

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ipqc工作總結(jié)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我非常榮幸能夠在公司擔(dān)任IPQC的試用期工作，并且在這段時(shí)間里，我感受到了公司管理的嚴(yán)謹(jǐn)和體系的完整性，也通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和努力，在工作中取得了一些積極的成果。在此，我將就自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)和反思，并希望能夠得到您的指導(dǎo)和幫助，讓自己在未來(lái)的工作中能夠做得更好。

一、工作內(nèi)容

在試用期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，包括對(duì)生產(chǎn)線上分配的工人進(jìn)行教育和管理、對(duì)半成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、對(duì)成品進(jìn)行全檢查驗(yàn)、檢查外包裝是否符合要求等等。在工作過(guò)程中，我嚴(yán)格按照公司的要求、標(biāo)準(zhǔn)操作流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)進(jìn)行處理和記錄。同時(shí)，我也積極開(kāi)展了一些有益的工作，包括：

1.分析了不合格品的原因，并提出了解決方案。

2.參與了新產(chǎn)品的制定和調(diào)試工作，為產(chǎn)品的順利上市提供了支持。

3.嘗試改善了一些工作流程，增加了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己在這段時(shí)間內(nèi)較好的完成了工作內(nèi)容，但在中途也遇到了一些困難與挑戰(zhàn)，比如在檢驗(yàn)過(guò)程中因個(gè)人疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)不合格品、對(duì)于新產(chǎn)品缺少了解等等。這些問(wèn)題也啟示我在以后的工作中要更加謹(jǐn)慎和注重細(xì)節(jié)，不斷提高自己的素質(zhì)和技能。

二、工作態(tài)度

在工作期間，我始終保持了良好的工作態(tài)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干。我每天早早到崗，嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行操作，及時(shí)處理問(wèn)題，團(tuán)結(jié)同事，勇挑重?fù)?dān)，肯接苦活累活，一直用實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)著自己的職業(yè)道德和價(jià)值。

三、自我評(píng)價(jià)

在這段時(shí)間的工作中，我覺(jué)得自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的專業(yè)水平，對(duì)自己本身也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我的優(yōu)點(diǎn)是：有一定的理論基礎(chǔ)，能夠做到按照工作要求進(jìn)行操作，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)。我自認(rèn)為還有助于團(tuán)隊(duì)和協(xié)力和同事一起解決問(wèn)題。但我的不足之處也比較明顯，如太過(guò)于死板、缺少創(chuàng)新性，缺少主動(dòng)性和抗壓能力以及業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄等等，這些問(wèn)題需要我后續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高。

四、未來(lái)規(guī)劃

關(guān)于未來(lái)，我有以下的一些規(guī)劃：

1.加強(qiáng)自身基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的技能成為是一個(gè)全面發(fā)展的人才。

2.總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，留下有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)資料，真正做到知識(shí)積累有據(jù)可查。

3.積極的傾聽(tīng)、學(xué)習(xí)和反駁，及時(shí)調(diào)整思路和工作方向，不斷發(fā)掘創(chuàng)新并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。

4.繼續(xù)努力學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、新技術(shù)，從而更好地支撐工作。

以上就是我的IPQC試用期內(nèi)工作總結(jié)，希望能夠得到您的關(guān)注和建議，為以后的工作更好的提供借鑒和指導(dǎo)，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

ipqc工作總結(jié)(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸地能夠在試用期內(nèi)擔(dān)任IPQC崗位，并在這段時(shí)間內(nèi)取得一些成就。現(xiàn)在，我想總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)到的東西。

首先，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的IPQC工程師在工作中需要具備一些專業(yè)技能。例如，掌握一定的質(zhì)量管理知識(shí)、熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。在試用期內(nèi)，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了這些技能。

其次，我意識(shí)到，一個(gè)好的IPQC工程師還應(yīng)該具備分析和解決問(wèn)題的能力。在工作中，我們不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，更要善于分析問(wèn)題的根本原因，并采取合適的措施來(lái)解決。在試用期內(nèi)，我注意到這一點(diǎn)，通過(guò)和其他同事的討論和學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的分析和解決問(wèn)題的能力。

此外，一個(gè)好的IPQC工程師還應(yīng)該具備責(zé)任心和緊迫感。這是由于IPQC工程師的工作涉及到質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。因此，我們必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并時(shí)刻保持警覺(jué)。在試用期內(nèi)，我在這方面也有所提高，逐漸形成了一種工作意識(shí)——不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提高效率、保證質(zhì)量。

最后，我認(rèn)為，在試用期內(nèi)，我最大的收獲是——團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的提高。在工作中，我們需要與不同的人進(jìn)行密切的合作，比如和生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、客戶等。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常必要的。在這段時(shí)間內(nèi)，我通過(guò)不斷與其他同事的溝通和協(xié)作，學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)各方利益、解決沖突和提高工作效率。

綜上所述，我在試用期內(nèi)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)技能、有解決問(wèn)題能力、有責(zé)任心和協(xié)作能力的IPQC工程師。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，希望能夠繼續(xù)在企業(yè)發(fā)揮更大的作用。

ipqc工作總結(jié)(篇4)

無(wú)非是IpQC的一些日常工作類容及注意事項(xiàng)的理解，重在如何預(yù)防不良的發(fā)生.IpQC上崗前，必須通過(guò)培訓(xùn)，以便深刻了解教材所述的內(nèi)容；同時(shí)，IpQC必須定期回顧這些內(nèi)容，以便扮演好自己所充當(dāng)?shù)慕巧?IpQC上崗前須經(jīng)過(guò)考核（檢驗(yàn)實(shí)際操作能力的書面考試）合格，才可從事相應(yīng)的IpQC工作.IpQC考核前，將會(huì)接受足夠的培訓(xùn)，并給予2~4個(gè)星期的試用（實(shí)習(xí)）期.以下內(nèi)容，既告訴IpQC怎樣做事，同時(shí)，也是IpQC日常的工作內(nèi)容.1.工序巡檢.1.1文件與工具：工序巡檢所依據(jù)的文件，為QC工程圖.同時(shí)，在QC工程圖內(nèi)，注明了必須借助的相關(guān)文件和檢查工具，例如：產(chǎn)品圖，作業(yè)指導(dǎo)書，卡尺，千分尺、投影儀等.這些文件，必須有文控的受控印章；這些工具，必須均被校正合格，并在校正有效期內(nèi).1.2巡檢前的準(zhǔn)備.1.2.1巡檢前，IpQC必須找組長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的QC工程圖和檢查工具.1.2.2核對(duì)QC工程圖與生產(chǎn)流程表的工序順序是否相符.1.2.3檢查QC工程圖字體是否清晰.若有手寫修改，是否有批準(zhǔn)人簽名.1.2.4將QC工程圖巡檢的工序、檢查項(xiàng)目及規(guī)格，填寫在＂IpQC巡檢報(bào)告＂（表格編號(hào)：QA-41）的欄目?jī)?nèi).如：序號(hào)、客...5對(duì)QC工程圖（作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品圖）上的規(guī)格和項(xiàng)目無(wú)非是IpQC的一些日常工作類容及注意事項(xiàng)的理解，以便扮演好自己所充當(dāng)?shù)慕巧瑫r(shí)：工序巡檢所依據(jù)的文件，重在如何預(yù)防不良的發(fā)生：序號(hào).1.1.1文件與工具.6若一產(chǎn)品暫時(shí)無(wú)QC工程圖（如，例如，必須及時(shí)反饋QC組長(zhǎng)并且在巡檢時(shí)據(jù)制造流程圖進(jìn)行巡檢，并給予2~4個(gè)星期的試用（實(shí)習(xí)）期、機(jī)臺(tái)號(hào)和日期等：QA-41）的欄目?jī)?nèi)，必須有文控的受控印章.4將QC工程圖巡檢的工序.1巡檢前，IpQC必須找組長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的QC工程圖和檢查工具.若有手寫修改，必須通過(guò)培訓(xùn).2，并在校正有效期內(nèi).1.1，及時(shí)向QC組長(zhǎng)或主管提出，或者該產(chǎn)品先前無(wú)QC工程圖）時(shí)；同時(shí).同時(shí)，設(shè)計(jì)到版權(quán).2核對(duì)QC工程圖與生產(chǎn)流程表的工序順序是否相符。

，同時(shí).3巡檢方式，也是IpQC日常的工作內(nèi)容，以便深刻了解教材所述的內(nèi)容，IpQC必須定期回顧這些內(nèi)容.IpQC考核前.如，巡檢過(guò)程中遇到任何不明白的問(wèn)題.1.2，我在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的.這些文件、投影儀等、客戶名稱，QC組長(zhǎng)將會(huì)給你提示.2.IpQC上崗前須經(jīng)過(guò)考核（檢驗(yàn)實(shí)際操作能力的書面考試）合格.同時(shí)，才可從事相應(yīng)的IpQC工作：產(chǎn)品圖，新產(chǎn)品的QC工程圖沒(méi)有及時(shí)受控，必須均被校正合格.2、檢查項(xiàng)目及規(guī)格，注明了必須借助的相關(guān)文件和檢查工具，在QC工程圖內(nèi)，既告訴IpQC怎樣做事.1，將會(huì)接受足夠的培訓(xùn)；IpQC巡檢報(bào)告quot。

比較實(shí)用的資料.2、每小時(shí)巡檢數(shù).；這些工具.2巡檢前的準(zhǔn)備.以下內(nèi)容，為QC工程圖；的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。

.2，填寫在quot.1.工序巡檢，是否有批準(zhǔn)人簽名，你必須跟催QC組長(zhǎng)何時(shí)才有QC工程圖；IpQC巡檢報(bào)告quot，卡尺.1。

.1，若有不明，作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品型號(hào).1，千分尺.7若QC工程圖的檢查流程與制造流程圖不符時(shí).1.2、生產(chǎn)令.3檢查QC工程圖字體是否清晰，將需要檢查的項(xiàng)目填入quot，然后參照生產(chǎn)線掛放的作業(yè)指導(dǎo)書巡檢；（表格編號(hào)，必須在巡檢前向QC組長(zhǎng)提出.IpQC上崗前.因?yàn)镼C工程圖是你必需的檢查文件。

展開(kāi)

ipqc工作總結(jié)(篇5)

最近想好要寫一篇關(guān)于扶貧的文章。第二天一早打開(kāi)電腦，就發(fā)現(xiàn)一條有關(guān)的新聞。江西省萍鄉(xiāng)市上栗縣桐木鎮(zhèn)洪東村的一位母親，家中長(zhǎng)期貧困，而自己和兒子又都患了重病。在“救自己還是救兒子”的難題中，母親選擇了后者。她趁著兒子黃好在省城治病之際，留下遺言：“無(wú)論如何，要救黃好的命?！比缓笞约禾幼员M。

誰(shuí)看了這樣的故事，都會(huì)深感辛酸和悲傷。一個(gè)本來(lái)就貧困的家庭，卻有幾人同時(shí)患病，而且都是重癥。屋漏偏逢連夜雨，船破又遇頂頭風(fēng)，這當(dāng)然屬于比較特殊的個(gè)例。但一個(gè)慈愛(ài)的母親，因貧困而選擇結(jié)束自己的生命，無(wú)論如何，都是社會(huì)的傷痛。從另一個(gè)側(cè)面，也暴露出扶貧工作的缺失和漏洞。

現(xiàn)在從上到下，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，扶貧開(kāi)發(fā)，貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。精確識(shí)別，是精準(zhǔn)扶貧的前提;精確幫扶，是精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵;精確管理，是精準(zhǔn)扶貧的保證。

最近剛剛召開(kāi)的中央扶貧工作會(huì)議，提出了很多的新思路和新要求。其中有一條，我覺(jué)得很好，那就是“精準(zhǔn)扶貧”。在這次會(huì)議上，習(xí)近平總書記在講話中強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，重在提高脫貧攻堅(jiān)成效。關(guān)鍵是要找準(zhǔn)路子，構(gòu)建好的體制機(jī)制，在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見(jiàn)實(shí)效。

精準(zhǔn)扶貧，是指針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困戶的狀況，運(yùn)用科學(xué)有效的程序，對(duì)扶貧對(duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)扶貧主要是就貧困居民而言的，誰(shuí)貧困就扶持誰(shuí)。

我國(guó)的扶貧工作，開(kāi)始于上世紀(jì)80年代中期，通過(guò)近30年的不懈努力，取得了很大的成效。但由于底數(shù)不清、情況不明、針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致很多的扶貧項(xiàng)目指向不準(zhǔn)，大量的扶貧資金被冒領(lǐng)和截留。一方面，一些地方和單位弄虛作假。虛報(bào)冒領(lǐng)，擠占、浪費(fèi)和貪吞國(guó)家扶貧資源;另一方面，人情扶貧、關(guān)系扶貧和權(quán)力擠貧的現(xiàn)象普遍存在，造成應(yīng)扶未扶、扶富不扶窮等社會(huì)不公，甚至滋生腐敗。

曾有一條消息稱，僅青海、海南和內(nèi)蒙古三個(gè)省區(qū)，就發(fā)現(xiàn)26萬(wàn)個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的低保對(duì)象。有的夫妻雙雙有工資，家里買了幾套房，出門就開(kāi)小汽車，卻依然吃低保。有的基層干部截留、卡扣扶貧款，蓋一個(gè)章，就要50元甚至100元。

現(xiàn)在從上到下，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，扶貧開(kāi)發(fā)，貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。

其一是要精確識(shí)別，這是精準(zhǔn)扶貧的前提。通過(guò)有效、合規(guī)的程序，把誰(shuí)是貧困居民識(shí)別出來(lái)。其中包括群眾評(píng)議、入戶調(diào)查、公示公告、抽查檢驗(yàn)、信息錄入等內(nèi)容。有了精準(zhǔn)識(shí)別，才能解決好“扶持誰(shuí)”的問(wèn)題，確保把真正的貧困人口弄清楚，把貧困人口、貧困程度、致貧原因等搞清楚，以便做到因戶施策、因人施策。

其二是精確幫扶，這是精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵。確定了“扶持誰(shuí)”以后，就要明確“誰(shuí)來(lái)扶”和“怎么扶”的問(wèn)題。這次中央扶貧工作會(huì)議提出的“五個(gè)一批”工程，思路非常清晰和實(shí)際。即通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批、易地搬遷脫貧一批、生態(tài)補(bǔ)償脫貧一批、發(fā)展教育脫貧一批、社會(huì)保障兜底一批。貧困的原因和情況千差萬(wàn)別，扶貧也要對(duì)癥下藥，量體裁衣。

其三是精確管理，這是精準(zhǔn)扶貧的保證。精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵，是精細(xì)和公開(kāi)。調(diào)查、計(jì)劃、措施、臺(tái)賬要精細(xì)，扶貧的對(duì)象、款物、過(guò)程、結(jié)果要公開(kāi)。對(duì)于擠占挪用、層層截留、虛報(bào)冒領(lǐng)、揮霍浪費(fèi)扶貧資金的，一定要從嚴(yán)懲處。

上述江西萍鄉(xiāng)的貧困母親自殺事件，再一次提醒我們，扶貧也需要建立應(yīng)急機(jī)制。對(duì)于那些因病、因禍、因?yàn)?zāi)等致貧者，都應(yīng)給予及時(shí)的救助。天災(zāi)人禍，在所難免，幫助受困者渡過(guò)難關(guān)，是我們這個(gè)社會(huì)不可推卸的責(zé)任。

這次中央扶貧工作會(huì)議，提出了一個(gè)明確的目標(biāo)：確保到2021年，所有貧困地區(qū)和貧困人口一道邁入全面小康社會(huì)。決不能落下一個(gè)貧困地區(qū)、一個(gè)貧困群眾。

這是一個(gè)光榮的使命，也是一個(gè)艱巨的任務(wù)。無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是社會(huì)各界，對(duì)于扶貧工作，都應(yīng)該高度重視和重新認(rèn)識(shí)。即便是經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也有很多的貧困人口;即便是貧困落后地區(qū)，也有很多的高收入家庭;即便是貧困戶中，也有很多人具備脫貧和創(chuàng)富的能力。

現(xiàn)在距離2021年全面實(shí)現(xiàn)小康，只剩5年的時(shí)間。從“扶貧”到“脫貧”，雖然只是一字之差，但卻有很多的路要走。

ipqc工作總結(jié)(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我要感謝公司給我這次機(jī)會(huì)來(lái)參加IPQC試用期并完成了這段時(shí)間內(nèi)的工作。在這段時(shí)間內(nèi)，我在公司的培訓(xùn)下逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了一些新的知識(shí)和技能，并在體驗(yàn)了公司文化的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，從而逐漸擁有了一些成長(zhǎng)和進(jìn)步。

一、工作內(nèi)容及完成情況

在試用期內(nèi)，我主要負(fù)責(zé)在生產(chǎn)線上檢查成品的質(zhì)量，并及時(shí)記錄和反饋問(wèn)題，同時(shí)協(xié)助處理一些技術(shù)難題。在這些任務(wù)中，我學(xué)習(xí)了很多的專業(yè)知識(shí)和技能，如：如何檢查產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量樣品尺寸和使用數(shù)碼卡尺測(cè)量等等。在工作中，我嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查和測(cè)試，采用合理的方法和技巧提高檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性，并及時(shí)與質(zhì)量部、工程師和運(yùn)營(yíng)人員等進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和效率，同時(shí)，在上級(jí)的指導(dǎo)下修改了相關(guān)的工作記錄，并正確使用質(zhì)量管理軟件，最終順利完成了任務(wù)。

二、工作中遇到的難題和解決方法

在這段時(shí)間中，我也遇到了一些難題，比如在檢驗(yàn)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些錯(cuò)誤，有時(shí)會(huì)誤報(bào)或漏報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，也可能會(huì)遇到一些產(chǎn)品品種或生產(chǎn)線的變化，需要及時(shí)學(xué)習(xí)、了解和適應(yīng)。為了解決這些問(wèn)題，我不僅認(rèn)真分析和總結(jié)原因，還根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)要求制定了相關(guān)的解決方案，如：采取更嚴(yán)格的操作規(guī)范、進(jìn)行更全面的檢查和測(cè)試、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及重新評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷調(diào)整和優(yōu)化策略，以達(dá)到更好的效果。

三、個(gè)人工作心得和建議

在這段時(shí)期內(nèi)，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并不斷進(jìn)行自我提升和完善，比如積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、參加培訓(xùn)課程、與同事交流心得等等。同時(shí)，我也建議在今后的工作中，公司能夠加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓新員工更快地適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和說(shuō)明，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

最后，我再次感謝公司給我這次機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，同時(shí)也感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持，讓我更好地完成工作。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為公司帶來(lái)更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

ipqc工作總結(jié)(篇7)

制程中質(zhì)量控制（IpQC）：英文全稱是InputprocessQualityControl；也叫制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。

由于IpQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。

一、IpQC組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：1、監(jiān)督IpQC對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配IpQC的工作，督促本小組的工作目標(biāo)達(dá)成；3、對(duì)IpQC相關(guān)的報(bào)告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報(bào)的統(tǒng)計(jì)；4、及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)、處理；5、負(fù)責(zé)對(duì)IpQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善；6、向主管/經(jīng)理匯報(bào)IpQC運(yùn)作情況和傳達(dá)上級(jí)指示；7、負(fù)責(zé)新進(jìn)IpQC培訓(xùn)工作；8、辦公區(qū)域“5S”（開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)）督導(dǎo)，維護(hù)；9.完成上級(jí)安排的其他工作。

二、做好IpQC組長(zhǎng)注重以下幾點(diǎn)：1、人際關(guān)系：①與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。

只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。

還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼。

②與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。

③與上級(jí)之間的關(guān)系，首先要尊敬自己的主管，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓主管了解自己的工作進(jìn)程，積極主動(dòng)的對(duì)待工作，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。

不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)。

切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。

2、工作技能：①首先對(duì)自己部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率。

②有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí)，這將對(duì)自己發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如何盡快解決給予很大的幫助。

如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低。

③和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、其他工作：①配合其他部門的工作（如：考勤組；工程師；培訓(xùn)部）②當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，不要急于處理人，先解決問(wèn)題，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。

③預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如：人員的流失，隊(duì)員之間的關(guān)系，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）④幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，經(jīng)常檢查5S,GMp等，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好。

ipqc工作總結(jié)(篇8)

一.產(chǎn)前工作準(zhǔn)備

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)機(jī)型的BOM及ECN及配色方案與在線物料是否一致，確定檢驗(yàn)規(guī)范,若IQC進(jìn)料有樣品,則將樣品提供IPQC及生產(chǎn)檢驗(yàn)員，確認(rèn)進(jìn)料檢驗(yàn)是否有上線挑選;若是上線挑選,根據(jù)樣品由IQC指導(dǎo)在線操作員挑選的方法.

2.上線物料是否符合產(chǎn)品BOM要求，小到螺絲大到紙箱，每換一箱(袋)物料是否及時(shí)確認(rèn),根據(jù)產(chǎn)品BOM及ECN核對(duì)上線物料種類是否齊全,型號(hào)及規(guī)格是否正確.

3.是否懸掛SOP/WI，排拉是否按工序流程安排

二.制程控制中工作內(nèi)容

1.認(rèn)真按時(shí)填寫巡檢報(bào)表，檢測(cè)、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測(cè)、記錄電批扭力1次/1H

2.測(cè)量、記錄烙鐵溫度1次/1H，烙鐵是否有接地防漏電措施

3.確定有合格的首件、樣板

4..用首件、樣板校對(duì)儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認(rèn)設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致

5.員工操作是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致，下拉前5個(gè)產(chǎn)品是否從前跟到后，再次抽檢5個(gè)/2H/工位，進(jìn)行確認(rèn)

6.新產(chǎn)品、新員工是否重點(diǎn)巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點(diǎn)稽核、記錄情況及結(jié)果反饋

7.作業(yè)定格定位擺放，無(wú)堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉

8.不合格品是否有標(biāo)識(shí)，不合格品是否準(zhǔn)時(shí)記錄

9.任何來(lái)料及作業(yè)不良造成物料無(wú)法正常使用、影響訂單完成的，要及時(shí)發(fā)>反饋

10.測(cè)試工位(如：半成品測(cè)試與功能測(cè)試及外觀檢驗(yàn)工位)不良比例超過(guò)品質(zhì)目標(biāo)要填寫>并要追蹤處理結(jié)果

A.正常生產(chǎn)(量產(chǎn))

每小時(shí)出現(xiàn)單項(xiàng)不良率3%--5% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

每小時(shí)出現(xiàn)總不良率 5%-10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

B.試產(chǎn)

總不良率10% 需開(kāi)品質(zhì)異常處理反饋單----工程分析

C．停線通知單

每小時(shí)單項(xiàng)不良率≥5%

每小時(shí)總項(xiàng)不良率≥8%

要求：工程分析1小時(shí)內(nèi)在線提供解決方案，若無(wú)回復(fù)，停線

11.物料、半成品、成品擺放是否有落實(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及簽名

12.檢驗(yàn)報(bào)表記錄是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小時(shí)核算記錄一次“總數(shù)”，“不良數(shù)”，“不良率”，是否每日產(chǎn)線QC測(cè)試報(bào)告有“測(cè)試總數(shù)”“不良總數(shù)”“總不良比率”？

13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進(jìn)。返工情況必須跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)不良及結(jié)果反饋，保留三現(xiàn)“現(xiàn)狀”“現(xiàn)物”“現(xiàn)場(chǎng)”

14.易磨損型測(cè)試用插座、電池、觸片等及時(shí)更換及記錄（如，充電器充電口易損，導(dǎo)致手機(jī)充電器接口壞）.

15.任何操作、包裝、儲(chǔ)存不能有潛在影響品質(zhì).

16.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放寬及對(duì)某一項(xiàng)功能、外觀全部接受時(shí)需要求客戶進(jìn)行表單簽字確認(rèn)或簽限度樣.

17.客戶對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變更要求需及時(shí)反饋到在線PQC及QA，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

18.根據(jù)QA抽檢結(jié)果，對(duì)在線PQC工作進(jìn)行評(píng)定及稽核，做周度總結(jié).

品管七大手法

七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

一、檢查表

檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出，然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查，并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法，有時(shí)叫做查檢表或點(diǎn)檢表。

例如：點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5S活動(dòng)檢查表、工程異常分析表等。

1、組成要素

①確定檢查的項(xiàng)目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。

2、實(shí)施步驟

①確定檢查對(duì)象；

②制定檢查表；

③依檢查表項(xiàng)目進(jìn)行檢查并記錄；

④對(duì)檢查出的問(wèn)題要求責(zé)任單位及時(shí)改善；

⑤檢查人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn)；

⑥定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

二、層別法

層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用，也可單獨(dú)使用。

例如：抽樣統(tǒng)計(jì)表、不良類別統(tǒng)計(jì)表、排行榜等。

實(shí)施步驟：

① 確定研究的主題；

② 制作表格并收集數(shù)據(jù)；

③ 將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行層別；

④ 比較分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其內(nèi)在的原因，確定改善項(xiàng)目。

三、柏拉圖

柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問(wèn)題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計(jì)，有人稱為ABC圖，又因?yàn)榘乩瓐D的排序識(shí)從大到小，故又稱為排列圖。

1、分類

1）分析現(xiàn)象用柏拉圖：與不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。

A品質(zhì)：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等；（零思考方案網(wǎng) Www.03kKK.cOM）

B成本：損失總數(shù)、費(fèi)用等；

C交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等；

D安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯(cuò)等。

2）分析原因用柏拉圖：與過(guò)程因素有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。

A操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況等；

B機(jī)器：設(shè)備、工具、模具、儀器等；

C原材料：制造商、工廠、批次、種類等；

D作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排等。

2、柏拉圖的作用

① 降低不良的依據(jù)；

② 決定改善目標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)；

③ 可以確認(rèn)改善的效果。

3、實(shí)施步驟

① 收集數(shù)據(jù)，用層別法分類，計(jì)算各層別項(xiàng)目占整體項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù)；

② 把分好類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由多到少進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù)；③ 繪制橫軸和縱軸刻度；

④ 繪制柱狀圖；

⑤ 繪制累積曲線；

⑥ 記錄必要事項(xiàng)

⑦ 分析柏拉圖

要點(diǎn)：A柏拉圖有兩個(gè)縱坐標(biāo)，左側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額，右側(cè)縱坐標(biāo)一般表示數(shù)量或金額的累積百分?jǐn)?shù)；B柏拉圖的橫坐標(biāo)一般表示檢查項(xiàng)目，按影響程度大小，從左到右依次排列；C繪制柏拉圖時(shí)，按各項(xiàng)目數(shù)量或金額出現(xiàn)的頻數(shù)，對(duì)應(yīng)左側(cè)縱坐標(biāo)畫出直方形，將各項(xiàng)目出現(xiàn)的累計(jì)頻率，對(duì)應(yīng)右側(cè)縱坐標(biāo)描出點(diǎn)子，并將這些點(diǎn)子按順序連接成線。

4、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

① 柏拉圖要留存，把改善前與改善后的柏拉圖排在一起，可以評(píng)估出改善效果；② 分析柏拉圖只要抓住前面的2~3項(xiàng)九可以了；

③ 柏拉圖的分類項(xiàng)目不要定得太少，5~9項(xiàng)教合適，如果分類項(xiàng)目太多，超過(guò)9項(xiàng)，可劃入其它，如果分類項(xiàng)目太少，少于4項(xiàng)，做柏拉圖無(wú)實(shí)際意義；

④ 作成的柏拉圖如果發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目分配比例差不多時(shí)，柏拉圖就失去意義，與柏拉圖法則不符，應(yīng)從其它角度收集數(shù)據(jù)再作分析；

⑤ 柏拉圖是管理改善的手段而非目的，如果數(shù)據(jù)項(xiàng)別已經(jīng)清楚者，則無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間制作柏拉圖；

⑥ 其它項(xiàng)目如果大于前面幾項(xiàng)，則必須加以分析層別，檢討其中是否有原因；⑦ 柏拉圖分析主要目的是從獲得情報(bào)顯示問(wèn)題重點(diǎn)而采取對(duì)策，但如果第一位的項(xiàng)目依靠現(xiàn)有條件很難解決時(shí)，或者即使解決但花費(fèi)很大，得不償失，那么可以避開(kāi)第一位項(xiàng)目，而從第二位項(xiàng)目著手。

四、因果圖

所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過(guò)把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決，是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。又稱為魚骨圖。

1、分類

1）追求原因型：在于追求問(wèn)題的原因，并尋找其影響，以因果圖表示結(jié)果（特性）與原因（要因）間的關(guān)系；

2）追求對(duì)策型：追求問(wèn)題點(diǎn)如何防止、目標(biāo)如何達(dá)成，并以因果圖表示期望效果與對(duì)策的關(guān)系。

2、實(shí)施步驟

① 成立因果圖分析小組，3~6人為好，最好是各部門的代表；

② 確定問(wèn)題點(diǎn)；

③ 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因（一般從5M1E即人Man、機(jī)Machine、料Material、

法Method、測(cè)Measure、環(huán)Environment六個(gè)方面全面找出原因）；

④ 與會(huì)人員熱烈討論，依據(jù)重大原因進(jìn)行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中；

⑤ 因果圖小組要形成共識(shí)，把最可能是問(wèn)題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)識(shí)；⑥ 記入必要事項(xiàng)

3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

① 確定原因要集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，以免疏漏；

② 原因解析愈細(xì)愈好，愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問(wèn)題的方法；

③ 有多少品質(zhì)特性，就要繪制多少?gòu)堃蚬麍D；

④ 如果分析出來(lái)的原因不能采取措施，說(shuō)明問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，要想改進(jìn)有效果，原因必須要細(xì)分，直到能采取措施為止；

⑤ 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)因素的主要性；

⑥ 把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上，并依5W2H的方法逐項(xiàng)列出，繪制因果圖時(shí)，重點(diǎn)先放在“為什么會(huì)發(fā)生這種原因、結(jié)果”，分析后要提出對(duì)策時(shí)則放在“如何才能解決”；

Why——為何要做？（對(duì)象）

What——做什么？（目的）

Where——在哪里做？（場(chǎng)所）

When——什么時(shí)候做？（順序）

Who——誰(shuí)來(lái)做？（人）

How——用什么方法做？（手段）

How much——花費(fèi)多少？（費(fèi)用）

⑦ 因果圖應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題來(lái)考慮；

⑧ 因果圖繪制后，要形成共識(shí)再?zèng)Q定要因，并用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)出；⑨ 因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)。

五、散布圖

將因果關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”

，也稱為“相關(guān)圖”。

1、分類

1）正相關(guān)：當(dāng)變量X增大時(shí)，另一個(gè)變量Y也增大；

2）負(fù)相關(guān)：當(dāng)變量X增大時(shí)，另一個(gè)變量Y卻減??；

3）不相關(guān)：變量X（或Y）變化時(shí)，另一個(gè)變量并不改變；

4）曲線相關(guān)：變量X開(kāi)始增大時(shí)，Y也隨著增大，但達(dá)到某一值后，則當(dāng)X值增大時(shí)，Y反而減小。

2、實(shí)施步驟

1）確定要調(diào)查的兩個(gè)變量，收集相關(guān)的最新數(shù)據(jù)，至少30組以上；

2）找出兩個(gè)變量的最大值與最小值，將兩個(gè)變量描入X軸與Y軸；

3）將相應(yīng)的兩個(gè)變量，以點(diǎn)的形式標(biāo)上坐標(biāo)系；

4）計(jì)入圖名、制作者、制作時(shí)間等項(xiàng)目；

5）判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。

3、應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1）兩組變量的對(duì)應(yīng)數(shù)至少在30組以上，最好50組至100組，數(shù)據(jù)太少時(shí)，容易造成誤判；

2）通常橫坐標(biāo)用來(lái)表示原因或自變量，縱坐標(biāo)表示效果或因變量；

3）由于數(shù)據(jù)的獲得常常因?yàn)?M1E的變化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的相關(guān)性受到影響，在這種情況下需要對(duì)數(shù)據(jù)獲得的條件進(jìn)行層別，否則散布圖不能真實(shí)地反映兩個(gè)變量之間的關(guān)系；

4）當(dāng)有異常點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即查找原因，而不能把異常點(diǎn)刪除；

5）當(dāng)散布圖的相關(guān)性與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步檢討是否有什么原因造成假象。

六、直方圖

直方圖是針對(duì)某產(chǎn)品或過(guò)程的特性值，利用常態(tài)分布（也叫正態(tài)分布）的原理，把50個(gè)以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。

1、實(shí)施步驟

1）收集同一類型的數(shù)據(jù)；

2）計(jì)算極差（全距）R=Xmax-Xmin；

3）設(shè)定組數(shù)K： K=1+3.23logN

數(shù)據(jù)總數(shù) 50~100 100~250 250以上

組數(shù) 6~10 7~12 10~20

4）確定測(cè)量最小單位，即小數(shù)位數(shù)為n時(shí)，最小單位為10-n；

5）計(jì)算組距h，組距h=極差R/組數(shù)K；

6）求出各組的上、下限值

第一組下限值=Xmin-測(cè)量最小單位10-n/2

第二組下限值（第一組上限值）=第一組下限值+組距h；

7）計(jì)算各組的中心值，組中心值=（組下限值+組上限值）/2；

8）制作頻數(shù)表；

9）按頻數(shù)表畫出直方圖。

2、直方圖的常見(jiàn)形態(tài)與判定

1）正常型：是正態(tài)分布，服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律，過(guò)程正常；

2）缺齒型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；

3）偏態(tài)型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；

4）離島型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；

5）高原型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；

6）雙峰型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律；

7）不規(guī)則型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計(jì)規(guī)律。

七、控制圖

1、控制圖法的涵義

影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動(dòng)態(tài)因素，有沒(méi)有一種方法能夠即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，以便改善生產(chǎn)過(guò)程，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)出控制圖法就是這樣一種以預(yù)防為主的質(zhì)量控制方法，它利用現(xiàn)場(chǎng)收集到的質(zhì)量特征值，繪制成控制圖，通過(guò)觀察圖形來(lái)判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況?？刂茍D可以提供很多有用的信息，是質(zhì)量管理的重要方法之一。

控制圖又叫管理圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一就是，通過(guò)觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程是否發(fā)生了異常，

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