采購述職。
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一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20__年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：
①經(jīng)__批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛力；其中主要措施：保留原有的__加工業(yè)務(wù)，另選__，用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合__以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等。
②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約__元。
④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
__年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《__專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了必須的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，透過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價格，帶給周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我必須按__的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
采購競聘述職匯報
尊敬的評委和領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是某公司采購部門的XXX，感謝評委和領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間聽取我們的述職匯報，現(xiàn)在我有幸給大家做一份采購工作的述職匯報。
一、工作任務(wù)概述
我從入職采購開始就認(rèn)真執(zhí)行采購策略，確保公司原材料的需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)，保證采購成本控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)。我認(rèn)真跟進(jìn)指導(dǎo)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷學(xué)習(xí)采購新技巧、新知識并嘗試新的采購方法。在過去的一年中，我承擔(dān)了以下主要任務(wù)：
1. 根據(jù)公司相關(guān)要求和執(zhí)行采購策略，制定公司原材料、設(shè)備等相關(guān)物資采購計劃，并按時完成計劃；
2. 建立健全供應(yīng)商信息檔案，并及時調(diào)整供應(yīng)商庫存，確保庫存和訂單配對；
3. 審核采購申請單，根據(jù)貨源情況和價格對比，提供優(yōu)質(zhì)廉價的物資采購方案；
4. 合理操縱物資庫存，確保庫存數(shù)量穩(wěn)定、物資質(zhì)量得到保障；
5. 合理降低采購成本，確保采購成本控制在公司預(yù)算范圍之內(nèi)。
二、工作成效
在過去的一年中，我不斷努力，取得了以下的工作成效：
1. 有效調(diào)整客戶銷售部的采購計劃
針對銷售量變化，在保證銷售質(zhì)量的前提下，我有效調(diào)整了客戶銷售部的采購計劃，使客戶銷售部壓力緩解，從而為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)價值。
2. 合理降低采購成本
根據(jù)物資需求，我聯(lián)系不同的供應(yīng)商，比較價格差異，綜合考慮后得出最優(yōu)價格，合理降低了采購成本。
3. 合理操縱物資庫存
根據(jù)公司原材料以及客戶銷售部的采購計劃，我對物資庫存進(jìn)行了合理的操縱，避免了物資積壓和庫存不足的情況。
4. 建立完善的供應(yīng)商信息庫
為了更方便的選擇相關(guān)供應(yīng)商，我協(xié)助部門主管，建立完善的供應(yīng)商信息庫，保障了物資采購的及時高效性。
三、不足之處
在工作中，我也認(rèn)識到自身的不足，主要表現(xiàn)在：
1. 業(yè)務(wù)能力亟待提高
受到各種因素的影響，尤其是在采購策略和與供應(yīng)商溝通上，我業(yè)務(wù)能力亟待提高。
2. 思維轉(zhuǎn)換不夠靈活
在平時的工作中，我經(jīng)常受到條條框框的限制，思維轉(zhuǎn)換不夠靈活，不能從多方面考慮采購問題。
四、今后的改進(jìn)計劃
在認(rèn)識到自身的成效、不足之處后，我整理了一份今后的改進(jìn)計劃，以期把自己的采購業(yè)務(wù)能力提高到更為高效的水平。
1. 種類齊全的采購參考
逐漸增強(qiáng)自己的采購技巧，在布局采購計劃時，根據(jù)公司對物資的需求和采購情況，增加采購參考種類，以保證采購計劃盡量的詳細(xì)齊全。
2. 拓寬外部資源
積極拓展采購和供應(yīng)商的渠道，以滿足公司的需求，并把采購成本保持在較低的水平，讓公司獲得更大的市場競爭力。
3. 把握市場需求
關(guān)注市場采購變化，及時調(diào)整需求和采購計劃，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，制定采購策略最終確定具體的采購計劃并及時進(jìn)行執(zhí)行。
四、總體團(tuán)隊素質(zhì)
除了個人能力的提高外，我認(rèn)為團(tuán)隊素質(zhì)的提高也非常必要。因此，我將會把采購技能分享給同事，并積極參加公司采購培訓(xùn)、展覽、座談會等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊素質(zhì)。
以上就是我的采購競聘述職匯報，請多多關(guān)照。
超市采購人員述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是貴公司的超市采購人員，現(xiàn)在向您奉上我的述職報告，希望您能夠認(rèn)真閱讀并提出寶貴意見。
一、工作內(nèi)容
作為超市采購人員，我的主要職責(zé)是管理超市的貨源，確保每種商品的供應(yīng)充足，并通過市場研究和商品調(diào)查，預(yù)測市場需求并采購相關(guān)商品，以此保證超市的銷售業(yè)績。
具體來說，我每天需要根據(jù)超市的銷售情況和市場需求，計劃下一批商品的采購，與具體的供應(yīng)商進(jìn)行洽談，確定產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和價格，并且制定采購計劃和采購合同。同時，我還需要對超市已有的商品庫存進(jìn)行管理，避免商品積壓和過期問題，以及處理退貨和補(bǔ)償?shù)仁乱恕?/p>
在工作中，我始終遵守公司制定的采購流程和政策，嚴(yán)格按照預(yù)算控制采購成本，并在保證質(zhì)量的前提下，尋找在價格上具有競爭力的產(chǎn)品。此外，我還積極推動采購流程的數(shù)字化、智能化和自動化，提高采購效率和質(zhì)量。
二、工作成績
在過去的一年里，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行了自己的職責(zé)，并取得了一定的成績：
1.保證了超市的商品供應(yīng)充足。平均而言，我們的超市商品的供應(yīng)率比同行業(yè)水平高出10%以上，部分品類甚至達(dá)到了100%。
2.控制了采購成本，節(jié)約了公司的資金。根據(jù)公司統(tǒng)計，我挑選的產(chǎn)品平均比同行業(yè)水平便宜10%左右，而采購花費則是原預(yù)算的80%左右。
3.提高了超市的銷售額。由于充足的供應(yīng)和具有市場競爭力的價格，我們的超市銷售額比去年同期增長了25%以上。
4.推動了采購流程智能化。我聯(lián)合公司IT部門，推出了采購流程數(shù)字化、智能化和自動化的方案，使得采購效率提高了40%以上，減少了人工誤差和商品積壓的問題。
三、存在的問題和下一步工作計劃
目前，還存在以下問題需要進(jìn)一步解決：
1.超市某些品類的進(jìn)貨量仍然不足，需要加強(qiáng)市場研究和供應(yīng)商開發(fā)，以滿足不同消費者的需求。
2.某些商品的單品毛利率過低，需要進(jìn)一步控制采購成本，提高單品利潤。
下一步的工作計劃是：
1.繼續(xù)加強(qiáng)市場研究和供應(yīng)商開發(fā)，提高超市商品的供應(yīng)水平。
2.定期分析超市商品銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)商品規(guī)劃和銷售趨勢，以此制定更加科學(xué)的采購計劃。
3.推動采購流程的自動化和智能化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速共享和采購效率的進(jìn)一步提高。
4.進(jìn)一步優(yōu)化采購成本控制，提高某些商品的單品毛利率。
總之，我將一如既往地認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極參與公司的經(jīng)營管理和決策，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位的關(guān)心支持下，一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在那里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都用心配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在那里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值。
20Xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員帶給新進(jìn)品種目錄表，以供他們學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久持續(xù)活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果就應(yīng)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補(bǔ)償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的`短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好。
最后，感謝公司所有和同事，我有這天的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊琗XXX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
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一、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
三、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
四、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。
總結(jié)：在XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
一轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)99%
3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
二、工作不足方面：
1、物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。
2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來。
我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：
第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認(rèn)識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員。
第二，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。
第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；
第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進(jìn)行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。
采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！
當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持?？傊瑇x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我近幾個月工作主要是負(fù)責(zé)協(xié)助同事xx負(fù)責(zé)xx項目內(nèi)裝裝飾材料采購工作。近幾個月以來我在指導(dǎo)導(dǎo)師xx的帶領(lǐng)下與其一同認(rèn)真履行職責(zé)，盡力做到按時、按質(zhì)、按量地完成各項采購供應(yīng)等工作。由于相關(guān)工作經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實足的提升?？傊畮自碌牟少徆ぷ髯屛以谝粋€一個的跌跌碰碰中不斷成長的同時，也不乏做出一些小小的新意，這也使我對本職工作產(chǎn)生了濃厚的興趣與信心。現(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要工作情況述職如下：
一、對公司的認(rèn)識及思想動態(tài)
進(jìn)公司五個月以來有近一個月在公司總部工作，其余時間分別在xx項目和xx項目工作，以xx項目工作時間最長。在近期工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下;公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中;同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作室還是學(xué)習(xí)上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，從學(xué)生心態(tài)向員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純的學(xué)習(xí)理論知識想理論和工作實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多觀察、改變學(xué)生時期的懶散習(xí)慣。迅速熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境，跟同事和睦相處。
二、履職情況
工作上，作為一名剛走出院校的畢業(yè)生本人深知自身的工作經(jīng)驗和實踐能力嚴(yán)重不足，所以從踏入崗位開始，我時刻要求自己從實際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，向著“做一名資深采購”的目標(biāo)邁出自己堅實的一步。為此我時刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴(yán)于律己，勤懇工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應(yīng)有關(guān)號召，在本職范圍內(nèi)積極開展工作。主要工作內(nèi)容如下：
1、入職初期(3月，實習(xí)期)，認(rèn)真查看部門以往資料，對各項目部采購材料清單，采購流程，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解。(實習(xí)期工作地點為總公司)；
2、x月被派到xx項目實習(xí)，在xx項目實習(xí)期間主要是熟悉各種裝飾材料的價格、性質(zhì)、尺寸規(guī)格、使用方法和用量計算等。在東莞指導(dǎo)導(dǎo)師葉工針對我安排了合理的學(xué)習(xí)計劃，期間我不僅是認(rèn)識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進(jìn)行了計算。在此受益頗多；
3、x月底大學(xué)畢業(yè)后就直接去到了xx項目部工作至今。我個人感覺這三個多月的工作讓我真真正正的從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閤x的一名采購員。在去到xx項目初，部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把本項目相關(guān)初期工作準(zhǔn)備妥當(dāng)。與同事xx一同接過領(lǐng)導(dǎo)的工作交接后，我開始了正式的工作。盡管領(lǐng)導(dǎo)千方百計為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決。在這三個月工作里，我首先是學(xué)習(xí)了真理項目各種樣品，產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報告;根據(jù)公司流程擬定購銷合同;根據(jù)合同按時結(jié)算各時段材料款。之后又先后獨立采購了本項目水泥、河沙、空心磚、化工材料、減震器等材料。另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝以及熟悉施工圖紙，嘗試參與解決施工問題。
三、工作中存在的問題及解決對策
入職以來，我也清醒地認(rèn)識到工作存在的不足，表現(xiàn)在：
1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動性，由此給相關(guān)工作的順利開展帶來一定的影響；
2、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效地工作方法，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段；
3、個別工作做的不夠細(xì)致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財務(wù)處理問題，或者財務(wù)遺留問題；
4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗不達(dá)標(biāo)，亟待提高。
雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供應(yīng)、生活用品用具的選購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，選購經(jīng)理述職報告。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：
一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。
2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12021元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
二Oxx年六月十八日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20____年__月__號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!
作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔(dān)心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作。但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識到了采購員的特點以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。
在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作，主動幫忙同事。遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
述職人：______
2022年__月__日
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采購崗位年度述職報告
一、工作總結(jié)
過去的一年，作為公司采購崗位的工作人員，我始終秉承著敬業(yè)、專業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行采購計劃，完成了公司所有采購任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.精準(zhǔn)制定采購計劃。根據(jù)公司的工作需要和經(jīng)營計劃，我在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定了日常的采購計劃，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2.優(yōu)化采購流程。在采購需求時，我結(jié)合公司的實際情況，完善了采購流程，建立了供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化了采購服務(wù)，通過不斷地尋找、考察、篩選供應(yīng)商，使采購品種更加豐富、價格更具優(yōu)勢。
3.合理控制采購成本。通過多種途徑，我積極降低了采購成本，包括利用網(wǎng)絡(luò)渠道、拓展更多的采購渠道、充分利用保障制度、做好后期聯(lián)絡(luò)等方法，使采購成本得到了有效地控制。
4.知識儲備做得更加充實。作為采購員，我們不僅要看到自身的工作，還要提高自己的專業(yè)素質(zhì)。我通過類似采購管理的培訓(xùn)、參加與采購和供應(yīng)有關(guān)的展覽、閱讀雜志、書籍、網(wǎng)上采購知識分享等方式，不斷深化對采購工作的理解和認(rèn)識，積累了更多的專業(yè)知識和經(jīng)驗。
二、創(chuàng)新亮點體現(xiàn)
1.自主創(chuàng)新。針對采購計劃難以滿足實際需求的問題，我主動研究了公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特征，不斷完善采購計劃并提出建議，調(diào)整采購品種和采購數(shù)量，改善流程與信息交流，取得了一定的效果，提升了采購針對性和效率。
2.提高服務(wù)質(zhì)量。在與供應(yīng)商的合作方面，我積極協(xié)調(diào)各方面利益，不斷拓展采購渠道，保持合理穩(wěn)定的供貨渠道、價格穩(wěn)定，并統(tǒng)計、分析供應(yīng)商的供貨情況、售后服務(wù)、價格和質(zhì)保期等情況，通過不斷的商務(wù)洽談與協(xié)商，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了彼此的合作關(guān)系。
3.技術(shù)創(chuàng)新。在采購流程中，我結(jié)合公司實際情況，通過多種手段，充分挖掘和利用供應(yīng)商技術(shù)，積極推進(jìn)技術(shù)合作，并開發(fā)出了一些同行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品。
三、存在的問題
自查檢測中發(fā)現(xiàn)，在工作過程中，依然存在一些問題和不足之處，主要表現(xiàn)在：
1.信息化程度不高。采購信息化程度欠缺，在采購流程中，需要手動介入的事務(wù)還很多，尚未完全實現(xiàn)自動化，影響了工作效率。
2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。采購崗位需與各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)和溝通能力對工作效率和工作結(jié)果具有重要影響，所以應(yīng)不斷提高溝通與協(xié)調(diào)能力。
四、改進(jìn)計劃
為推進(jìn)公司采購工作，我提出以下改進(jìn)計劃：
1.借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加快優(yōu)化采購流程，提高采購效率，還可以通過采購平臺等方式降低采購成本。
2.建強(qiáng)制度化、科學(xué)化的采購管理模式，提高公司采購工作的專業(yè)性、科學(xué)性和效率。
3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，只有在對工作有充分的了解，才能做好采購工作，調(diào)動所有資源，提升企業(yè)整體的效益。
五、結(jié)語
在過去的一年中，我在公司的采購工作中，始終認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取、敬業(yè)專注，對公司工作作出了自己的貢獻(xiàn)。雖然采購工作仍然存在一些問題和不足之處，但在今后的工作中，我將不斷努力，一如既往地做好公司采購工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
物資采購管理工作由公司領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)，由物資供應(yīng)部長負(fù)責(zé)，由物資采購計劃主管主要完成。
物資部長：負(fù)責(zé)物資采購和倉庫管理，確保物資統(tǒng)計工作及時、準(zhǔn)確、真實，保障物資供應(yīng)（周期性工作：周或月工作例會、按時上
報經(jīng)濟(jì)活動分析、年度部門工作總結(jié)、負(fù)責(zé)制定和完善本部門各項管理制
度和辦法并組織實施，協(xié)調(diào)本部門和其它部門的銜接工作；非周期性工作：
組織招投標(biāo)會議、進(jìn)行日常采購工作、組織庫房管理工作、對供應(yīng)商的考
核工作）
物資采購必須堅持公開、公正、公平、誠實守信的原則。
按采購物資的金額和特點可以分為：公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購、詢價比價采購、大宗物資
競價性談判采購、網(wǎng)上競價采購等方式進(jìn)行比質(zhì)比價，做到等價擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉。
由工程部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人提出需用計劃，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，通過后由物資
部長分解歸類需用計劃到物資計劃采購主管處，由其負(fù)責(zé)向供應(yīng)單位發(fā)出詢價書，待詢價書完
成后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)（招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組）決定中標(biāo)供應(yīng)商，由物資采購計劃主管負(fù)責(zé)和中標(biāo)
供應(yīng)商簽訂購銷合同，合同簽訂后其負(fù)責(zé)催交，到貨后保管員負(fù)責(zé)組織到貨驗收，驗收合格后，物資采購計劃主管開始付款結(jié)算流程(物資采購計劃主管填寫報銷單，上報物資部長審核、然后
公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后交報財務(wù))確認(rèn)無誤后有財務(wù)部門付款。
采購金額在50萬以上有公司領(lǐng)導(dǎo)直接參加采購招標(biāo)會議并決定，金額在10萬以上由招標(biāo)采購
領(lǐng)導(dǎo)小組（由審計、財務(wù)、物資集體決定，金額在10萬以下由物資部門負(fù)責(zé)，通過三家以上供
貨單位比質(zhì)比價確定供貨單位
采購部門是企業(yè)中相當(dāng)重要的一個部門，主要職責(zé)是為企業(yè)提供原材料、設(shè)備和服務(wù)等各種采購品。而采購助理則是采購部門中的一個重要崗位，其主要職責(zé)則是協(xié)助采購主管完成采購計劃、采購流程、尋找供應(yīng)商和管理采購合同等工作。
我的采購助理工作，主要分為以下幾個方面：
一、協(xié)助采購主管完成采購計劃
在采購工作開始之前，首先需要對企業(yè)內(nèi)部的采購活動進(jìn)行計劃。我所做的第一件事便是協(xié)助采購主管完成采購計劃的編制，對于每個月需要采購的原材料、設(shè)備和服務(wù)等，我會進(jìn)行篩選和排列，確保在實際開展采購工作時順利執(zhí)行。
二、完成采購流程
采購是一項具有復(fù)雜流程的工作，基本流程包括采購計劃、編制采購文件、發(fā)布采購公告、接收供應(yīng)商報價、談判/詢價、比較評估、采購合同簽訂、履約管理等。作為采購助理，我要負(fù)責(zé)協(xié)助采購主管完成采購流程的各項環(huán)節(jié)，確保工作進(jìn)程的順利進(jìn)行。
三、尋找供應(yīng)商
作為采購部門的一員，我們需要與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，尋找到一個穩(wěn)定、可信的供應(yīng)商對我們企業(yè)的采購活動非常重要。因此，我要負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，了解各個供應(yīng)商的情況，并根據(jù)采購流程的要求，篩選出最合適的供應(yīng)商。
四、管理采購合同
簽訂采購合同是采購流程中的一個非常重要的步驟，而采購助理則要負(fù)責(zé)協(xié)助采購主管完成合同的管理工作。這包括對合同的前期審核、后續(xù)履約管理、變更管理等。同時，我也要負(fù)責(zé)對采購合同進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，確保采購合同的執(zhí)行情況得到有效的控制和管理。
總之，采購助理在企業(yè)中起到了承上啟下的極其重要的作用。我將一如既往地努力工作，以更好地協(xié)助采購主管完成采購計劃、采購流程、供應(yīng)商管理和采購合同管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出盡自己最大的貢獻(xiàn)。
采購助理述職報告怎么寫
前言
作為一名采購助理，我們平時的工作主要是輔助采購經(jīng)理完成采購任務(wù)，包括協(xié)調(diào)供應(yīng)商、跟進(jìn)訂單、維護(hù)采購系統(tǒng)等方面的工作。在這篇報告中，我們將詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容和實際工作情況，并總結(jié)我們的工作優(yōu)點和不足之處，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮我們的作用。
一、工作內(nèi)容
1. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商
我們的工作主要任務(wù)之一就是與供應(yīng)商進(jìn)行談判和交流，以期達(dá)成合作。具體工作主要包括以下三個方面：
（1）詢價：負(fù)責(zé)向潛在供應(yīng)商詢價，并根據(jù)公司的采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品。
（2）談判：根據(jù)采購計劃和需求，與供應(yīng)商協(xié)商價格、數(shù)量、質(zhì)量、交付時間等相關(guān)事宜，并以公司利益為先。
（3）評估：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、交付時間等維度，根據(jù)總體評估得出供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)和排名，以便今后的合作選擇。
2. 跟進(jìn)訂單
我們的任務(wù)之二就是在采購訂單簽訂后，跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按約定時間交付采購物資。具體工作包括：
（1）訂單管理：負(fù)責(zé)編制和確認(rèn)采購訂單的各項信息，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、交付時間、付款方式等。
（2）跟單管理：對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、交付計劃、到貨情況等，并及時跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，推動解決。
（3）異常處理：遇到采購異常情況（如供應(yīng)商交付時間延誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供應(yīng)商欺詐等），要及時對管理層進(jìn)行匯報并協(xié)助處理。
3. 維護(hù)采購系統(tǒng)
我們的任務(wù)之三就是維護(hù)公司的采購系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。具體工作內(nèi)容包括：
（1）系統(tǒng)維護(hù)：負(fù)責(zé)公司采購系統(tǒng)的日常運營和維護(hù)，協(xié)助管理層進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和更新。
（2）數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)維護(hù)公司采購系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)，包括采購合同、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、訂單信息等。
（3）數(shù)據(jù)分析：通過對采購數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，為公司管理層提供決策參考依據(jù)，優(yōu)化采購流程。
二、工作成果
在日常工作中，我們秉承“以公司利益為先”的原則，扎實開展工作，努力為公司創(chuàng)造價值。我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1. 供應(yīng)商績效
通過我們對供應(yīng)商的評估，參照供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，我們歷年來對供應(yīng)商的績效得到了顯著提高。截至目前，供應(yīng)商的準(zhǔn)時交付率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了明顯的改善。
2. 采購成本控制
我們通過與供應(yīng)商的談判和詢價，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本。與此同時，我們也對采購訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免收到虛假或欺詐性訂單，全年采購成本控制在合理的水平上。
3. 系統(tǒng)運營穩(wěn)定
我們對系統(tǒng)運營做了很多工作，包括協(xié)助管理層進(jìn)行系統(tǒng)升級和維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運行。同時，我們也通過數(shù)據(jù)管理和分析，提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為管理層提供了實時、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。
三、工作總結(jié)
我們的工作取得了一定的成果，但也暴露出一些問題：
1. 信息共享不足
在與供應(yīng)商的談判和跟進(jìn)訂單的過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分信息無法及時、完整地共享給供應(yīng)商或公司其他部門，導(dǎo)致工作效率不高。
2. 技能培訓(xùn)不足
在具體工作中，我們也暴露出一些技能不足的問題，如缺乏談判技巧、數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)等。需要加強(qiáng)對相關(guān)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3. 工作壓力大
在采購高峰期，我們的工作壓力非常大，需要做到高效、精準(zhǔn)，但缺乏相應(yīng)的時間和資源支持。
針對以上問題，我們提出以下解決方法：
1. 加強(qiáng)信息共享，通過建立第三方平臺或跨部門合作的方式，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率。
2. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，通過在工作中積累經(jīng)驗和參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自身能力和水平。
3. 合理調(diào)配資源，通過調(diào)整工作流程、合理安排工作時間等方式，緩解工作壓力，提高工作效率。
結(jié)語
作為一名采購助理，我們以積極的態(tài)度、專業(yè)的技能開展工作，為公司創(chuàng)造價值。在今后的工作中，我們將繼續(xù)精益求精，不斷提高自身能力和水平，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采購崗位年度述職報告
一、工作職責(zé)
作為采購崗位的員工，我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及合作伙伴的采購工作。負(fù)責(zé)物料需求計劃、制定采購計劃、物資供應(yīng)詢價及評估、價格談判、采購合同執(zhí)行、供應(yīng)商管理等各項工作。同時，我也要協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和評估，以確保公司采購策略的有效實施。
二、工作亮點
1. 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平
公司對供應(yīng)商的要求越來越高，為此我從以下幾個方面著手：
（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商評估和管理體系。
（2）對重要的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評估，及時反饋其在供貨、售后等方面的情況，及時糾正供應(yīng)商存在的問題。
（3）組織供應(yīng)商培訓(xùn)，提高其認(rèn)識和掌握質(zhì)量管理體系的能力。
（4）使用第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行供應(yīng)商審核，確保采購的物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 持續(xù)優(yōu)化采購流程
（1）制定采購流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且在流程中增加風(fēng)險防控措施。
（2）優(yōu)化采購流程，利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)采購自動化，降低人力成本。
（3）強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，加強(qiáng)采購部門與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，保證供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)。
三、存在的問題與解決方案
1. 存在的問題
（1）由于公司的采購需求大幅度增加，使得采購規(guī)劃的時間節(jié)點相對較短，難以把控采購流程的每一個細(xì)節(jié)。
（2）公司的差異化采購需求無法滿足所有供應(yīng)商的能力，導(dǎo)致部分采購產(chǎn)品的質(zhì)量無法達(dá)到公司要求。
2. 解決方案
（1）加強(qiáng)成本管控，控制采購流程中每個環(huán)節(jié)的成本和效率。
（2）制定更為詳細(xì)的采購流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行采購工作。
（3）加強(qiáng)供應(yīng)商篩選，嚴(yán)格按照公司的采購要求選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量。
（4）與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，共同打造完善的供應(yīng)鏈體系。
四、未來發(fā)展方向
1. 科技化
（1）適應(yīng)數(shù)字化時代，優(yōu)化采購流程及管理。
（2）利用人工智能等信息技術(shù)，協(xié)助采購員工預(yù)測采購風(fēng)險并提供解決方案。
2. 國際化
（1）深入了解全球市場需求，拓展國際采購渠道。
（2）加強(qiáng)與國外供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購部門也將面臨更所復(fù)雜的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)秉持“開拓創(chuàng)新，以質(zhì)取勝”的理念，不斷努力提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，以確保公司采購工作的高效、優(yōu)質(zhì)。
采購競聘述職匯報
尊敬的各位評審專家：
大家好！我是本次采購競聘的申請人。我很榮幸能夠站在這里，向各位專家匯報我的采購工作。在過去的一年中，我所在的采購團(tuán)隊組織了許多采購項目，為公司的高效運營和利潤最大化提供了重要保障。在這一年中，我與我的團(tuán)隊克服了許多困難，不斷改進(jìn)采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。下面，我將圍繞著我們所采購的項目，從購買計劃和執(zhí)行過程、成本控制、供應(yīng)商管理等方面為大家介紹我們的采購工作。
一、購買計劃和執(zhí)行過程
針對公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體業(yè)務(wù)需求，我們按照年度采購計劃，提出了購買清單和采購方案。我們根據(jù)需求擬定招標(biāo)文件，審查標(biāo)書和供應(yīng)商的報價，遵循公正和透明的原則制定了投標(biāo)方案和合同條款。同時，我們也會做好采購過程的風(fēng)險評估，為采購的合法性和效率提供保障。
我們的采購流程主要包括需求評估、采購招標(biāo)、價格談判、簽署合同和供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，確保采購流程的合法性和有效性。此外，我們也注重采購結(jié)果的跟蹤和評估，分析并糾正采購流程中出現(xiàn)的問題，以進(jìn)一步完善采購流程。
二、成本控制
我們在一系列采購過程中，始終堅持成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過妥善談判價格和優(yōu)化采購流程，不斷降低采購成本。在合同簽約和付款過程中，我們也注重把握采購成本的節(jié)約機(jī)會，以確保采購成本的最小化。
三、供應(yīng)商管理
我們認(rèn)為采購流程中的供應(yīng)商管理是至關(guān)重要的，所以我們注重與供應(yīng)商的溝通和合作，從合作伙伴的角度出發(fā)，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。我們根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，并對供應(yīng)商進(jìn)行評估和排名，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇表現(xiàn)良好的供應(yīng)商。同時，我們也通過定期走訪和溝通來了解供應(yīng)商的實際情況和存在的問題，協(xié)助供應(yīng)商解決問題，增強(qiáng)供應(yīng)商的合作意識和忠誠度。
四、補(bǔ)充措施
我們正在不斷提高采購效率的同時，也注重完善采購管理制度，充分保障公司的合法權(quán)益。我們建立了風(fēng)險控制和后續(xù)管理的制度，始終堅持透明公正的原則，保證采購的合法性和合規(guī)性。
總的來說，我們團(tuán)隊在過去一年中，始終堅持合法、透明和有效的采購流程，在采購成本控制和供應(yīng)商管理等方面取得了顯著成果。我們將繼續(xù)以客戶利益為中心，進(jìn)一步完善采購流程，提高采購效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展和利潤最大化保駕護(hù)航。
感謝各位的耐心聽取，謝謝！
采購部門中層述職報告
引言：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是XX公司采購部門的中層管理人員，今天我向大家述職報告的主題是“采購部門中層工作績效及改進(jìn)措施”。在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊取得了一系列的工作成果，同時也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這次面對面的述職報告中，我將向大家詳細(xì)具體且生動地介紹過去一年中的工作情況和各項成果，以及為了進(jìn)一步提升采購部門的績效而采取的改進(jìn)措施。
一、工作情況及成果：
1. 采購成本控制
在過去一年中，我與團(tuán)隊成員密切配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，通過與供應(yīng)商的深入合作以及招標(biāo)和談判的策略，確保了采購成本的控制在可接受的范圍內(nèi)。在采購成本方面，我們成功實現(xiàn)了維持原有成本的同時，降低一些重要物料的采購成本。
2. 供應(yīng)商管理優(yōu)化
為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和資質(zhì)，我們建立了一套完善的供應(yīng)商管理制度，并對供應(yīng)商進(jìn)行了定期的考核評估。通過這一系統(tǒng)的管理，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些供應(yīng)商在交貨期、質(zhì)量和服務(wù)等方面存在的問題，并與之保持緊密溝通，以確保采購工作的正常進(jìn)行。
3. 采購流程改進(jìn)
針對過去采購流程中存在的一些問題和短板，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了全面的評估，并制定了一系列改進(jìn)措施。我們引入了電子化采購系統(tǒng)，簡化了采購流程、提高了采購效率，同時也減少了人力資源的消耗。新的流程不僅減少了采購環(huán)節(jié)中的時間浪費，還有效降低了采購的錯誤率。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
在過去一年中，我注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)與團(tuán)隊成員之間的溝通與合作。通過定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動和專業(yè)培訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊成員提升了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在采購工作中更加高效和專業(yè)。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)，分享工作經(jīng)驗，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和協(xié)作能力。
二、改進(jìn)措施：
雖然已經(jīng)取得了一些成績，但我也意識到還存在一些問題和不足之處。為了進(jìn)一步提升采購部門的績效，我計劃采取以下改進(jìn)措施：
1. 進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。我們將與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)的速度和效率。同時，我也會加強(qiáng)對供應(yīng)商的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
2. 引入先進(jìn)的采購技術(shù)和工具
為了進(jìn)一步提高采購的效率和準(zhǔn)確性，我們計劃引入一些先進(jìn)的采購技術(shù)和工具，例如采購智能系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析軟件等。這些技術(shù)和工具可以幫助我們更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策，從而提高采購工作的準(zhǔn)確性和效率。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)和個人發(fā)展
為了保持競爭力和適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，我將持續(xù)對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將關(guān)注個人的職業(yè)發(fā)展需求，為團(tuán)隊成員提供更多的發(fā)展機(jī)會和成長空間。
結(jié)語：
過去一年中，我和團(tuán)隊在公司的支持下取得了一系列的工作成果，但我也深知還有許多可以改進(jìn)和提升的地方。在未來的工作中，我將一如既往地努力工作，進(jìn)一步提高采購部門的績效和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
采購文員年終述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！
我是公司采購部門的一名文員，在過去的一年中，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。今天，我謹(jǐn)向您匯報我的年終述職情況。
一、工作職責(zé)
作為公司采購部門的文員，我的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)采購引用文件的整理、填寫、報批、審核、備案和歸檔；按時做好采購合同的擬定、審核、審批等工作；協(xié)助采購人員處理采購過程中的重要事項，如開標(biāo)、中標(biāo)、報價等等。在過去一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，為公司采購工作提供了有效的支持。
二、工作成績
在過去一年中，我積極參與了公司的采購工作，取得了一些成績。在采購引用文件的管理中，我嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無一漏審，確保了文件的規(guī)范性和有效性；在采購合同的制定、審核和審批中，我認(rèn)真執(zhí)行工作程序，加強(qiáng)合同的備案和歸檔管理，有效保障了公司利益；在協(xié)助采購人員處理重要事項的工作中，我及時反饋信息，保證了采購工作的順利進(jìn)行。此外，我還專門學(xué)習(xí)了新的電子采購平臺和采購法規(guī)，不斷更新自己的知識和技能，提高了自己的工作能力。
三、不足總結(jié)
在過去的一年中，我的工作也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在執(zhí)行程序上的不夠細(xì)致，有時候忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致采購工作難以推進(jìn)；此外，缺乏獨立思考和創(chuàng)新意識，難以對采購工作進(jìn)行自主改進(jìn)和優(yōu)化。對于這些問題，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭取在今后的工作中有所提高和創(chuàng)新。
四、工作計劃
在新的一年里，我將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與采購人員和相關(guān)部門的溝通協(xié)作，做好采購文件的整理和審核工作；開展電子采購平臺的操作和數(shù)據(jù)維護(hù)，加強(qiáng)電子化采購的推進(jìn)和支持；積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用采購法規(guī)和政策，提高自己的工作能力；加強(qiáng)自主思考和創(chuàng)新意識，不斷優(yōu)化采購工作流程，提高工作效率。
總之，在新的一年里，我會繼續(xù)以飽滿的工作熱情，認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，爭取更好的工作成績！
謝謝！
采購助理述職報告
近年來，我一直擔(dān)任公司的采購助理一職，緊密地與公司的采購部門合作，為公司的采購工作提供了大量的協(xié)助和支持。針對自己的工作，我通過總結(jié)經(jīng)驗和反思不足，撰寫此篇采購助理述職報告，以便向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的工作情況及進(jìn)展?fàn)顩r。
一、崗位職責(zé)：
作為采購助理，我崗位職責(zé)主要包括以下幾個方面：
1.負(fù)責(zé)采購流程管理；
2.協(xié)助采購人員收集信息，編制采購計劃；
3.對采購物資進(jìn)行跟蹤，保證供應(yīng)穩(wěn)定；
4.審查及處理質(zhì)量等問題；
5.協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門配合，確保及時、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)；
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、崗位工作目標(biāo)
為了完成以上崗位職責(zé)，我已經(jīng)制定了一系列的崗位工作目標(biāo)，具體包括：
1.確保采購計劃的合理性和實施性；
2.及時收集分析市場動態(tài)，為采購制定科學(xué)的策略方案；
3.建立有效的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，在供應(yīng)商評估、選定、審批及管理方面進(jìn)行科學(xué)的管理和控制；
4.處理采購中的問題和矛盾，并通過協(xié)調(diào)解決，確保采購流程的順利進(jìn)行；
5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門，完成其他采購相關(guān)工作。
三、工作成果
隨著崗位職責(zé)的逐步明確，我所完成的工作也不斷地獲得了一系列重要成果，具體表現(xiàn)為：
1.在采購計劃的制定方面，我詳細(xì)詢問了各部門關(guān)于未來需求的意見和建議，并得到他們的認(rèn)可和信任；
2.在市場調(diào)研方面，我及時收集、分析了市場和產(chǎn)品價格的動態(tài)，為采購人員提供了及時的信息支持；
3.在采購與供應(yīng)商協(xié)商方面，我可以在最短時間內(nèi)反饋結(jié)果并協(xié)調(diào)采購方和供應(yīng)商，讓采購流程更加順暢穩(wěn)定；
4.在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上，我與業(yè)務(wù)部門緊密配合，在采購業(yè)務(wù)相關(guān)的問題上可以及時反饋，同時為他們提供及時有效的支持。
四、不足之處
在自己的工作中，我認(rèn)為還存在以下的不足：
1.目前在管理方面，還存在一些缺陷，對一些人員的溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)還不夠到位，存在不少不合理的行為；
2.在處理采購矛盾和問題時，還需要更加注意自身在溝通和決策等方面的能力提升，能夠更好的解決問題。
五、改進(jìn)措施
針對不足之處，我制定的改進(jìn)方案包括：
1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的管理知識，提升自己的管理能力；
2.加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)調(diào)和合作，改變以往故步自封的習(xí)慣，更加開放地與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。
六、總結(jié)
作為采購助理，我認(rèn)為自己還存在很多不足，同時也堅信只有不斷努力，勇于挑戰(zhàn)，才會不斷地提高自己的能力和水平，在日后有更多的機(jī)會承擔(dān)更多的責(zé)任，為公司的發(fā)展和壯大做出更多的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中來審閱我的采購崗位年度述職報告。本次報告將從以下三個方面闡述我在過去一年中的工作情況和取得的成績。
一、采購管理方面的工作情況：
在過去一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的采購管理工作，在采購物料的選擇、供應(yīng)商的篩選以及合同的簽訂等方面都做了不少工作。首先，為了更好地選擇合適的采購物料，我加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門和研發(fā)中心的溝通，深入了解他們在生產(chǎn)和研發(fā)中需要的物料，結(jié)合市場動態(tài)研究采購策略，并制定優(yōu)化方案。其次，在供應(yīng)商篩選方面，我積極參加行業(yè)展覽和采購會議，增加了對市場的了解，建立了一份供應(yīng)商名錄，并通過實地考察和評估，篩選出了質(zhì)量和服務(wù)都很好的供應(yīng)商。最后，在簽訂采購合同方面，我注重細(xì)節(jié)，遵循公司合規(guī)流程，確保合同書面明確、法律規(guī)范，實現(xiàn)了物價穩(wěn)定運營，優(yōu)化了采購成本。
二、采購成本控制方面的工作情況：
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購成本的控制也成為了我們工作的重點之一。我注重采購成本的實時監(jiān)控與分析，通過與供應(yīng)商合作，協(xié)商價格優(yōu)惠，實現(xiàn)了采購成本的有效控制。同時，我也不斷探索降低采購成本的新途徑，在對采購物品進(jìn)行拆分的基礎(chǔ)上（比如包裝、配件等），優(yōu)化物品選擇、減少浪費，降低采購成本。
三、供應(yīng)商管理方面的工作情況：
供應(yīng)商管理是采購工作中非常重要的一環(huán)，我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并積極參與應(yīng)急情況的處理，保證生產(chǎn)運營的連續(xù)性。在采購物料的質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格把關(guān)，只有通過了質(zhì)量審核的物料才進(jìn)入生產(chǎn)流程，避免了質(zhì)量問題對生產(chǎn)和運營帶來的影響。此外，我也積極做好供應(yīng)商信息的管理工作，在系統(tǒng)中維護(hù)供應(yīng)商檔案，真實、完整地記錄供應(yīng)商的資信狀況，方便以后的評估和歷史查詢。
總的來說，過去一年中，我在采購管理、成本控制和供應(yīng)商管理三個方面都取得了不錯的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊許。但我也深知自己的不足之處，比如某些項目中不夠細(xì)致，耽誤了進(jìn)度，對此我一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和提高。
在這里，我也要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我在工作中的支持和信任，沒有你們的幫助和鼓勵，我將無法取得過去一年的成果。我相信，在公司的大家庭中，我們每一個人都可以發(fā)揮出自己的專長，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦。
謝謝！
。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來X市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計劃完成，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。
當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。
今后，我將從以下三個方面下功夫，認(rèn)真做好本職工作。
招標(biāo)采購述職報告
一、引言
招標(biāo)采購是企業(yè)運作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及到公司的資金、資源、供應(yīng)鏈等方面。本篇述職報告旨在全面總結(jié)我在過去一年中的招標(biāo)采購工作，并深入分析相關(guān)問題，為公司的管理決策提供參考。
二、工作概述
1. 招標(biāo)采購計劃的制定
在過去的一年中，我負(fù)責(zé)制定公司的招標(biāo)采購計劃。首先，我與各部門的負(fù)責(zé)人溝通，了解他們的需求和預(yù)算。然后，我對市場進(jìn)行調(diào)研，分析市場行情和競爭狀況。最后，我制定了一份全面的招標(biāo)采購計劃，包括采購目標(biāo)、預(yù)算、時間表和風(fēng)險評估等。
2. 招標(biāo)方案的策劃
在招標(biāo)方案的策劃中，我注重細(xì)節(jié)和扎實性。我根據(jù)公司的需求，制定了明確的招標(biāo)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我與法務(wù)部門緊密合作，確保招標(biāo)文件的合規(guī)性和有效性。我還與供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通，解答他們的疑問，并確保他們對招標(biāo)要求的理解。
3. 招標(biāo)評審的組織
我對招標(biāo)評審過程進(jìn)行了有效的組織和協(xié)調(diào)。我成立了一支專業(yè)的評審團(tuán)隊，確保評審過程公正、透明。我編制了評標(biāo)指標(biāo)表，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分，并嚴(yán)格按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。最終，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的評標(biāo)報告，并給出了建議。
三、工作成績
在過去一年中，我取得了以下幾點工作成績：
1. 成本節(jié)約
通過有效的供應(yīng)商談判和招標(biāo)策略，我成功降低了采購成本。通過與供應(yīng)商的長期合作，我與他們建立了良好的合作關(guān)系，能夠獲取更多的優(yōu)惠和折扣。
2. 提升采購效率
我優(yōu)化了采購流程，提高了采購效率。通過引入電子招標(biāo)系統(tǒng)，我大大減少了繁瑣的紙質(zhì)工作，提高了招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和及時性。同時，我也借助數(shù)據(jù)分析工具，對供應(yīng)商的績效進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整合作方式。
3. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定
我與供應(yīng)商保持了密切的合作關(guān)系，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。通過定期溝通和評估，我了解了供應(yīng)商的整體情況和狀況，能夠及時處理供應(yīng)鏈中的問題，避免了損失和延誤。
四、問題分析與改進(jìn)措施
然而，在我的工作中也存在一些問題：
1. 供應(yīng)商管理不全面
由于工作繁忙，我沒有能夠?qū)λ泄?yīng)商進(jìn)行全面評估和管理，這可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的一些漏洞和問題。
改進(jìn)措施：我計劃加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，定期評估并與他們進(jìn)行溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
2. 招標(biāo)文件編制不夠系統(tǒng)化
在制定招標(biāo)文件時，我有時候會因為時間緊迫而匆忙完成，導(dǎo)致招標(biāo)文件的細(xì)節(jié)和完整性不足。
改進(jìn)措施：我計劃加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，建立完善的檔案和模板，同時與法務(wù)部門進(jìn)行更緊密的合作，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和有效性。
五、總結(jié)
在過去的一年中，我在招標(biāo)采購方面充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能。通過合理的計劃制定、招標(biāo)方案策劃和評標(biāo)組織，我成功地降低了采購成本，提高了采購效率，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，我也意識到自己在供應(yīng)商管理和招標(biāo)文件編制方面還有改進(jìn)空間。為此，我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，定期評估并與他們進(jìn)行溝通；同時，我也將加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，與法務(wù)部門建立更緊密的合作關(guān)系。相信在將來的工作中，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我在過去一年中招標(biāo)采購工作的相關(guān)情況和總結(jié)，希望對公司的決策有所幫助。謝謝！
不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編推薦你不妨讀一下采購述職(推薦12篇)，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄
總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。
2.采購方面，嚴(yán)格按照單位詢價，核價采購，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持, 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本.
3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話;接待來訪人員，負(fù)責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作， 負(fù)責(zé)部門公文、信件、郵件、的分送， 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評審工作，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對其負(fù)責(zé)。
經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。
在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項采購技巧，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來X市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計劃完成，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。××年度市消協(xié)、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。
當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。
今后，我將從以下三個方面下功夫，認(rèn)真做好本職工作。
易派客采購述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是易派客采購部門的負(fù)責(zé)人，今天我來為大家做一份述職報告，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報工作進(jìn)展情況。
一、工作概況
易派客采購部門成立于去年，主要負(fù)責(zé)公司原材料、設(shè)備和半成品的采購工作，目前一共有10名員工，其中有5名專業(yè)采購員，負(fù)責(zé)特定范圍的采購工作。這一年來，我們團(tuán)隊的工作成果取得了顯著的進(jìn)展。
二、采購量增長
在過去的一年中，易派客的采購量顯著上升。數(shù)據(jù)表明，我們2019年采購的物品總數(shù)較上一年度增加了40%，這一成果得益于公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和采購體系的專業(yè)化改善。
為了更好地了解客戶需求，我們在2019年分析了采購訂單的變化情況，包括客戶訂購物品的類型、數(shù)量和質(zhì)量特點等方面的情況，以及產(chǎn)生的需求時段。我們根據(jù)這些分析結(jié)果，采取了一系列相應(yīng)的措施，以滿足客戶的需求。
三、采購成本優(yōu)化
在采購過程中，我們注重尋找更具有成本效益的供應(yīng)商。我們開展了廣泛的供應(yīng)商調(diào)研和評估工作，同時加強(qiáng)同供應(yīng)商的溝通和合作，推動了雙方的互利互惠，實現(xiàn)了采購成本的優(yōu)化。
為此，我們還加強(qiáng)了與運營部門的協(xié)作，優(yōu)化公司的庫存管理，合理分配資金和庫存，以提高采購效率和降低采購成本。
四、質(zhì)量管理
為了保證采購的原材料、設(shè)備和半成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的審核和評估。我們涉及的產(chǎn)品不同，對應(yīng)處理的風(fēng)險問題也不同，我們將質(zhì)量管理的重點放在了關(guān)鍵領(lǐng)域，對重點領(lǐng)域的工藝裝備和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
此外，我們還建立了完整的質(zhì)量管理體系，并加強(qiáng)了對采購過程中不合格產(chǎn)品的追蹤處理。
五、創(chuàng)新工作
在采購方面，我們努力尋找新的技術(shù)和材料，不斷完善和創(chuàng)新采購工作的方式和方法。我們在采購的過程中，積極與供應(yīng)商溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率的提高，不斷從根本上優(yōu)化公司的采購流程和資源利用效率。
六、未來規(guī)劃
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，并進(jìn)一步提升供應(yīng)商的合作意愿和效果。同時，加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)作，提高采購效率，縮短采購周期，提高服務(wù)質(zhì)量。
此外，我們將繼續(xù)優(yōu)化和完善公司的采購體系，注重創(chuàng)新技術(shù)和材料采購，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
七、結(jié)語
在此，我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對采購部門工作的支持和鼓勵。我相信我們的團(tuán)隊將不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)XXXX所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團(tuán)采購配送工作。擔(dān)任XXX經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司企業(yè)集團(tuán)采購制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項企業(yè)集團(tuán)采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)采購計劃申報流程和企業(yè)集團(tuán)采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。XXX的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
二、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團(tuán)采購計劃管理
嚴(yán)把企業(yè)集團(tuán)采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的企業(yè)集團(tuán)采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團(tuán)采購有計劃可依，無計劃不企業(yè)集團(tuán)采購。
三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理
針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織XXX員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團(tuán)采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團(tuán)采購員外出企業(yè)集團(tuán)采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。
四、加強(qiáng)對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在企業(yè)集團(tuán)采購過程中，貨比三家，確保物美價廉
“保證企業(yè)集團(tuán)采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團(tuán)采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團(tuán)采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團(tuán)采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團(tuán)采購成本。
七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和企業(yè)集團(tuán)采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到企業(yè)集團(tuán)采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低企業(yè)集團(tuán)采購價格；
八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸XXX管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團(tuán)采購工作更好更快的發(fā)展。
易派客采購述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是易派客公司的采購經(jīng)理，今天我來向大家匯報公司的采購工作情況。在過去的一年里，我們團(tuán)隊成功完成了各項采購任務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)績增長。現(xiàn)將具體情況述職如下：
一、采購策略
易派客作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，我們提出了一系列的采購策略，主要是：
1. 加強(qiáng)供應(yīng)商的篩選工作，選擇適合公司需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和信譽度；
2. 建立一套有效的采購體系，制定合理的采購計劃，明確采購需求、采購數(shù)量、價格及交付期限等要素，確保采購品質(zhì)滿足公司業(yè)務(wù)需求，并有效控制采購成本與風(fēng)險；
3. 加強(qiáng)與營銷部門和生產(chǎn)部門的合作，了解市場動態(tài)，根據(jù)市場需求及公司戰(zhàn)略方向，調(diào)整采購策略，提高采購效率。
二、采購成果
在過去的一年里，我們的采購工作成績斐然，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1. 實現(xiàn)采購總金額的增長：該年度，我們的采購總金額同比增長近30%，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的井噴式增長，并幫助公司實現(xiàn)了增收的目標(biāo)。
2. 供應(yīng)商的優(yōu)化：通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和調(diào)研，我們成功簽訂了10個新的合作伙伴，實現(xiàn)了優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險、提高供應(yīng)質(zhì)量等目標(biāo)，有效支持到公司業(yè)務(wù)。
3. 規(guī)范化采購流程：我們制定了一套完善、規(guī)范的采購流程，嚴(yán)格管理采購過程中的環(huán)節(jié)，規(guī)范質(zhì)量檢查、訂單跟蹤、交付等流程，有效提高采購的效率、準(zhǔn)確度和質(zhì)量等。
三、采購亮點
在過去的一年里，我們積極探索新的采購模式與方法，通過引入新技術(shù)、新工具、新思路，推動了采購工作的創(chuàng)新和提升：
1. 線上采購平臺：通過引入線上采購平臺，簡化采購流程，減少人力成本，提高采購的效率和精度，提升了采購工作的質(zhì)量。
2. 數(shù)據(jù)智能采購：采用大數(shù)據(jù)分析的方式，根據(jù)市場需求變化及實際數(shù)據(jù)情況，調(diào)整采購計劃與策略，較好地降低了采購成本，提升了采購的智能化與前瞻性。
3. 供應(yīng)鏈管理：增強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管控，推動企業(yè)的全球采購合作，實現(xiàn)多地供應(yīng)商對服務(wù)的全面支持，降低采購成本，豐富訂單商品類型，提高了采購工作的整體水平。
四、未來工作計劃
未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)采購工作的提升，具體計劃如下：
1. 引入更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保采購品質(zhì)；
2. 推動采購工作的智能化發(fā)展，參與多個采購平臺和全球采購合作，推動數(shù)據(jù)智能化的應(yīng)用；
3. 完善企業(yè)采購管理，建立完善的采購體系，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購品質(zhì)。
通過一年來的采購工作，我真切深深體驗到采購工作對公司運營的重要性。并且我也相信，采購不僅局限于成本和質(zhì)量，更是一個組織的"牽一發(fā)而動全身"的環(huán)節(jié)，我希望今后在采購領(lǐng)域能夠繼續(xù)探索、實踐。那么，就讓我們一起努力，把易派客的采購帶向更高的峰，用一份真心、一腔熱血鑄就不凡的采購事業(yè)。
謝謝大家！
時光荏苒，20xx年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:
非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
1、采購工作的重要性。
2、培養(yǎng)和加強(qiáng)采購員應(yīng)具備的能力
①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。
②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時性。
③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。
下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1―5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。二OO五年六月十八日
1、采購工作的重要性。
①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標(biāo)識方法全面熟悉，并了解到它們的進(jìn)出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。
②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學(xué)習(xí)如何降低所采物料的單價和提高進(jìn)料的準(zhǔn)時性。
③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進(jìn)行分類整理，并編制目錄以方便查找。
④語言表達(dá)能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的意思的同時，力爭達(dá)到藝術(shù)性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。
4、協(xié)助和直接進(jìn)行物料的采購和跟催。
5、積極的與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，處理與采購有關(guān)的事物。
總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。
在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
易派客采購述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！本人是易派客公司的采購人員，現(xiàn)對過去一年的工作情況進(jìn)行述職報告。
一、采購工作概述
易派客公司采購的主要范圍是辦公室用品、IT設(shè)備、電子產(chǎn)品、勞保用品、物流配送、營銷推廣等方面。本部門共有3名員工，其中主管1人，采購員2人?？偣膊少徑痤~達(dá)2000萬元，為公司正常運營提供了有力保障。
二、采購量及趨勢
我部門的采購量呈穩(wěn)步上升趨勢。從2019年到2020年，易派客公司的業(yè)務(wù)量增加，我們的采購量也隨之上升。具體數(shù)據(jù)見下表：
|年份|采購金額(萬元)|
|---|---|
|2019|1500|
|2020|2000|
三、采購質(zhì)量
本部門在采購過程中，本著“優(yōu)質(zhì)、實惠、可靠、穩(wěn)定”的原則，認(rèn)真核實供應(yīng)商的資質(zhì)，并對每個供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估。 在與供應(yīng)商簽訂合同前，我們會嚴(yán)格的對合同條款進(jìn)行審查，把我們需要的信息和注意事項都寫明確。在采購過程中， 嚴(yán)格審查各種采購資料，保證資料的準(zhǔn)確性，避免因信息錯誤導(dǎo)致不必要的損失。我們一直把用戶體驗看成是最重要的因素，所以在采購過程中嚴(yán)格控制物品的質(zhì)量和價格，以達(dá)到公司的要求。
四、采購節(jié)約
在采購過程中，為了節(jié)約成本和降低采購風(fēng)險，本部門與供應(yīng)商協(xié)商采用了“定點一次性采購”的方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，我們也會從多個渠道詢價，并對物品的價格和質(zhì)量進(jìn)行全面對比，以獲取最優(yōu)惠的價格。此外，在采購中我們也積極開展順差貿(mào)易，多采取一些有利于公司的措施，在較大程度上降低采購成本和風(fēng)險。
五、未來規(guī)劃
針對疫情的對經(jīng)濟(jì)帶來的影響，易派客公司已經(jīng)開始在銷售方面轉(zhuǎn)型，將更多的精力聚焦到線上銷售上。未來，我部門也將調(diào)整采購策略，加強(qiáng)對電商平臺的合作，并積極引入更多的供應(yīng)商。我們將與更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商密切合作，不斷提升采購的效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)固的基礎(chǔ)。同時，我們將堅持效率至上，讓前沿的技術(shù)輔助我們的工作，讓我們更快、更好地服務(wù)公司的發(fā)展。
以上就是我部門過去一年的工作情況，謝謝您的耐心聽取。 我們將一如既往的努力，為公司的長足發(fā)展添磚加瓦。
謝謝！
作為采購總監(jiān)的主要任務(wù)是需要在年初制定出采購計劃,決定采購的原料的品種及數(shù)量。要注意的是原料訂單一旦確認(rèn)，也不可以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的準(zhǔn)確性。避免計算失誤。因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。而且原材料采購的采購規(guī)則中， R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要根據(jù)訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿足產(chǎn)品的正常生產(chǎn)
與其它部門要做好交流，和生產(chǎn)總監(jiān)交流確定生產(chǎn)線的增減情況，及時獲知生產(chǎn)線預(yù)測要用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的信息，和財務(wù)總監(jiān)商討用來購買原材料的資金情況。從而對產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料進(jìn)行預(yù)測和預(yù)定，在沙盤經(jīng)營過程中，有很多不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因為公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)品市場，或者市場對商品需要的變化，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產(chǎn)品能正常生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。否則要采用材料的緊急采購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經(jīng)營到第六年時，因為生產(chǎn)線在下完訂單后臨時進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有事先考慮原材料可能不足的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)無法繼續(xù)。差了一個原材料，最后用兩倍的價格進(jìn)行緊急采購，造成不必要的損失。因此在計算過程中，采購總監(jiān)必須保持高度的清醒，認(rèn)真計算，使得在資金緊張上的情況下，既保證原材料滿足產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，又不產(chǎn)生庫存積壓。
采購總監(jiān)的其它工作，就是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計算產(chǎn)能，協(xié)助營銷總監(jiān)交貨，選擇訂單，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)登記采購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔(dān)任操作電腦的工作，對一年度的公司運營進(jìn)行電腦操作，讓我覺得當(dāng)任這個簡單的操作工作也是需要細(xì)心和冷靜的，才不會出現(xiàn)操作失誤。當(dāng)時第一次操作因為我的大意沒有讓產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，錯過生產(chǎn)機(jī)會，用掉了一次重頭開始的機(jī)會。我心感慚愧。但團(tuán)隊仍舊包容我的錯誤，鼓勵我。但我個人在沉穩(wěn)冷靜方面確實還要多做鍛煉，不能遇事慌張。
最后我覺得沙盤極需要團(tuán)隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，經(jīng)驗缺乏，導(dǎo)致成績不理想。電子盤我們吸取教訓(xùn)，早早進(jìn)行計劃，各司其職，先規(guī)劃好下一年的經(jīng)營，再根據(jù)現(xiàn)場隨機(jī)應(yīng)變。終于取得班上第二名的成績。對于采購總監(jiān)的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。一旦采購出錯，公司生產(chǎn)就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。所以不論什么職位都要認(rèn)真做好自己的工作。團(tuán)結(jié)完成，成功就不會遙遠(yuǎn)！
易派客采購述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是易派客采購部門的XXX，現(xiàn)在向您匯報我們部門在過去一年的工作情況。
一、工作概況
易派客采購部門主要職責(zé)是為公司采購各種商品以及物料，包括了家用電器、廚房用具、日常用品、辦公用品、廣告宣傳品、展覽工具等，為公司提供完善的采購服務(wù)。本部門擁有一批專業(yè)的采購團(tuán)隊，他們具有豐富的采購經(jīng)驗和廣泛的業(yè)務(wù)閱歷，可以為公司采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物品，滿足公司各方面的需求。
二、工作成績
在過去的一年中，我們部門已經(jīng)完成了如下工作：
1、簡化流程，提升效率
本部門著重優(yōu)化了采購流程，簡化采購委托書的填寫及審批流程，縮短采購訂單的錄入時間，通過完善銷售與物流協(xié)同方式提升配送效率；同時，通過軟件系統(tǒng)自動化處理日常事務(wù)、固定資產(chǎn)計量與計價、供應(yīng)商管理等，減少重復(fù)性的手工操作，提升了采購效率。
2、提高供貨效率
我們部門與多家供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，獲得了項目合作優(yōu)惠價格，確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)定、快速地供應(yīng)所需物品，同時銷售人員也能夠根據(jù)客戶需求快速地給出準(zhǔn)確的報價。提高了反應(yīng)速度和業(yè)務(wù)效率，為公司增加了業(yè)務(wù)成果。
3、縮減采購成本
為縮減采購成本，我們部門通過招標(biāo)、競價等方式精選合適供應(yīng)商，大幅降低采購成本。此外，我們將采購過程中的備品、發(fā)票等詳細(xì)記錄，微調(diào)采購單并提高資產(chǎn)使用效率，從而在滿足使用需求的同時降低采購的成本。
三、存在問題及工作思路
1、審核流程過程復(fù)雜
由于易派客公司是一家中型公司，面對較大的市場競爭壓力，各部門之間的業(yè)務(wù)調(diào)整需要經(jīng)過多個層級的審核才能夠?qū)崿F(xiàn)。采購部門在與供應(yīng)商交流中往往需要經(jīng)過分析、報價、審核等多個步驟，這一過程也間接地影響了我們的采購委員會在業(yè)務(wù)拓展方面的積極性和效率。
為了解決這一問題，我們將即將推出采購流程統(tǒng)一規(guī)范，注重流程優(yōu)化和合理分工，在業(yè)務(wù)處理過程中盡可能地減少審批過程，并為服務(wù)講究高效，提高采購工作效率。
2、缺乏采購優(yōu)化平臺
目前易派客采購部門采用的多為單獨的采購管理軟件，雖然其功能強(qiáng)大但對于我們部門的工作內(nèi)容來說還需進(jìn)一步待完善。采購涉及到各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常需要與財務(wù)、銷售、物流等各部門進(jìn)行協(xié)作，但是單獨的采購軟件并不支持多功能協(xié)作的平臺，這給采購工作增加了不少困難。
下一步，易派客采購部門將引進(jìn)更高級、更全面的采購平臺，加強(qiáng)與財務(wù)、銷售、物流等其他相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，力求實現(xiàn)采購工作信息化、智能化，提高業(yè)務(wù)效率。
四、結(jié)論
總體而言，易派客采購部門在過去的一年中，通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范合作關(guān)系，以及高效地協(xié)調(diào)部門之間的合作，實現(xiàn)了一系列顯著的業(yè)務(wù)成果。在激烈的市場競爭中，我們不斷努力，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化采購管理流程，旨在為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)。同時，我們也看到了存在的一些問題，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力為易派客公司的改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝您的耐心聽我報告，期待您的批評、指導(dǎo)和支持。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。11月8日理解__公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過努力學(xué)習(xí)和咨詢，曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。
其它__交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的__工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體此刻幫忙公司解決__等工作。
以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊?0__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。
完整而深度的“采購述職”信息編輯為您推薦這篇文章。處理文檔是一種有效的思維和學(xué)習(xí)方式，范文是我們寫作好參謀，好助手，?學(xué)習(xí)范文可以幫助我們有效地掌握各種工作技巧，提高工作效率。歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的'協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時光荏苒，20xx年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排；
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃；
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作；
4、物料到貨驗收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫；
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理；
6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情
況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足
1. 采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化
2. 管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：
大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購一室調(diào)到采購二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購工作，負(fù)責(zé)匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書中的合同條款，收集采購任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時編報各類統(tǒng)計報表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，壓濾機(jī)濾布形成求真務(wù)實的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識和實踐活動兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅持用理論來指導(dǎo)自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動中，我認(rèn)真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標(biāo)準(zhǔn)對自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同 份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。同時，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報社》共投稿篇，發(fā)表 篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理?xì)則，要求從計劃的下達(dá)，一直到合同的履約。每一個環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負(fù)責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和 部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與 多次往、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評審委員會工作程序和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責(zé)任制暫行辦法》等九項規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達(dá)一點；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
四、存在不足和今后努力方向
半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，濾布與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。
最后我用一名心里話來結(jié)束今天的述職，我希望采購站在我們的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因為這是我灑過汗水的地方，揮灑青春的地方，我希望他的興旺，提攜我的成長。謝謝大家！
20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃x份，新簽合x份，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設(shè)備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“x采購策略”
—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司x質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的x采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x%。為公司節(jié)約了x多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在x的原價位的基礎(chǔ)上下浮x個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
20xx年即將過去，我們充滿信心地迎來20xx年。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。
20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)誠基中心x區(qū)按時入住，x區(qū)按時竣工，確保x主體完成xm的目標(biāo)盡到了最大的努力。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購合同x多份；施工合同x份；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單x多份；考察及采購報告x多份，累計完成合同額x萬元（其中x約x萬元，誠基中心約x萬元）。
在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項目陸續(xù)進(jìn)入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。
每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務(wù)了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進(jìn)行彌補(bǔ)，同時布置下周工作任務(wù)。日計劃則是對工作內(nèi)容落實情況的匯報以及對自己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年x月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這一年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上一年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上一年的工作進(jìn)行述職：
一、上一年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強(qiáng)采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入xx的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上一年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止x月x日，我部累計完成單項采購約x宗，采購金額約x萬元，甲供材下單x宗，金額約x萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下一年的改進(jìn)方向
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
伴隨著新年鐘聲的臨近，20__電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項任務(wù)
20__年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本
__年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。匯報全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：
1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；
2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；
4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；
5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強(qiáng)自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20__全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
20__年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。20__年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購工作加大了一定的難度。
在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？為此，小編花時間整理了采購述職(匯集6篇)，請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！
易派客采購述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
我是易派客公司的采購員，在過去的一年中，我在采購方面取得了一定的成績，今天，我將向大家進(jìn)行述職報告。
一、工作總結(jié)
在公司的采購工作中，我一直積極參與，勤勉工作，力求做到最好，所以今年總結(jié)如下：
1.采購成本控制
在去年采購過程中，針對市場疫情引起的采購波動，我和團(tuán)隊及時進(jìn)行調(diào)整，采購系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，策略重心更趨向于市場上價格劃算的產(chǎn)品，以達(dá)到更好的效果，同時也進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制，做到了用最少的成本采購到了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
2.供應(yīng)商的選擇與溝通
供應(yīng)商是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)，為了尋找更佳的資源和獲得更劃算的價格，我們多方面的挖掘渠道，建立了更廣泛合適的合作伙伴系統(tǒng)，逐漸形成了以價格、品質(zhì)、貼心服務(wù)為核心的采購供應(yīng)鏈，而且不斷的加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，與供應(yīng)商一起制定出更切實可行的營銷策略，達(dá)到了與供應(yīng)商共贏共榮的目標(biāo)。
3.采購文件的管理
為了更好地跟進(jìn)與匯總采購文件，我們增加文件管理崗位，加強(qiáng)信息管理體系，全面統(tǒng)計與整理采購文件，對每個采購流程跟進(jìn)與匯總，以提高工作效率。
二、工作成果
1.降低采購成本
在我的努力下，公司采購成本得到了顯著的降低，在同等條件下，我們能夠更好地獲得物美價廉的產(chǎn)品，并且質(zhì)量也得到了提升，已經(jīng)贏得了客戶的青睞。
2.穩(wěn)定供應(yīng)商
在我與供應(yīng)商長期的合作中，取得了非常穩(wěn)定的供貨關(guān)系，并且合作質(zhì)量得到了充分保證，在供應(yīng)商寡頭的局面下，我成功地尋找了更好的資源，改善了原有的合作關(guān)系，縮小了與供應(yīng)商的差距，并且增加了利潤空間。
3.提高采購效率
在今年的采購過程中，我和團(tuán)隊取得了很好的成果，用更快，更高效的方式完成了采購工作，節(jié)省了時間成本和人力成本，提高了采購效率，并且制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的采購管理流程，確保采購質(zhì)量，降低了采購風(fēng)險。
三、存在問題及改進(jìn)方案
1.加強(qiáng)溝通
雖然我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，但在實際業(yè)務(wù)中還是有一些交流上的問題，針對這個問題我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應(yīng)鏈更穩(wěn)定有序。
2.規(guī)范采購流程
在采購的各個環(huán)節(jié)中，我們存在一定程度的問題，如文件管理等，因此我們將進(jìn)一步規(guī)范和完善采購流程和管理制度，加強(qiáng)采購部門的組織協(xié)調(diào)和信息流轉(zhuǎn)的反饋機(jī)制。
3.完善質(zhì)量管理
盡管我們從供應(yīng)商處采購到的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，但在產(chǎn)品的存儲、翻箱、檢驗、交貨等過程中，還是會存在一定的失誤，因此我們將完善和強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量升華和客戶滿意度提升。
四、總結(jié)
在過去一年的采購過程中，我認(rèn)真努力，順利完成了各項工作，匯總總結(jié)，我工作期間取得的成果主要有：
1.大大降低了采購成本，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
2.與供應(yīng)商建立起了良好的合作關(guān)系，擴(kuò)大了常用的供應(yīng)商渠道。
3.提高了采購效率，減少了繁瑣的中間環(huán)節(jié)，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，謝謝大家！
采購作為企業(yè)中的一項重要工作，對于企業(yè)的運營和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)部，采購的工作是必須要高度重視的。為了能夠更好地展示本人在采購工作上的工作表現(xiàn)，面對面的競聘述職是一種非常好的方式。在本篇文章中，我將會詳細(xì)闡述我的采購工作，并對在此期間所完成的工作做出總結(jié)。
一、采購流程規(guī)范
作為一個采購員，首先要做的就是規(guī)范企業(yè)采購流程。這不僅可以保證采購的流程合理、規(guī)范，還能提高采購效率。在本人任職期間，我與采購部門內(nèi)的同事們一起，建立起來了完整、高效的采購流程，同時也解決了和供應(yīng)商之間的溝通問題，在這個過程中，我秉持著公平公正的原則為企業(yè)采購節(jié)約成本，提高采購效率。
二、供應(yīng)商的篩選
采購所涉及的供應(yīng)商是直接影響到采購成本的因素之一。因此，供應(yīng)商的篩選是采購過程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在本人的工作期間，我與同事們對于篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂和優(yōu)化。通過多方面的考量出了滿足企業(yè)要求最優(yōu)秀的供應(yīng)商，并達(dá)成戰(zhàn)略合作，減少成本、提高效率，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、合同條款的協(xié)商
在供應(yīng)商的篩選過程中，合同條款的協(xié)商也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在本人任職期間，我與供應(yīng)商積極溝通，努力協(xié)商達(dá)成合理的互惠互利的合同條款，維護(hù)企業(yè)權(quán)益的同時，也建立起友好的合作伙伴關(guān)系。為了更好的維護(hù)企業(yè)利益，我也做了一些備好的方案與應(yīng)急預(yù)案，為企業(yè)贏得寶貴的時間。
四、團(tuán)隊管理
采購組與其他部門進(jìn)行緊密配合，將采購流程做到完善、高效。在這個過程中，我始終記得團(tuán)隊管理的重要性。我與采購組的人員相互信任，相互合作。我把別人的智慧、知識、能力緊密結(jié)合在一起，組成強(qiáng)大的團(tuán)隊，配合默契，各取所長，通力合作。
總結(jié)
在本次采購競聘述職中，我詳細(xì)闡述了自己在采購工作中所完成的任務(wù)，并對所取得的成果進(jìn)行了總結(jié)。我學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，多掌握新的市場信息，及時地調(diào)整采購流程，提高采購效率。在企業(yè)中，我不僅是完成職責(zé)的一個人，更是一個有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新意識、有溝通能力的采購員。我秉承正心，守誠信，承擔(dān)責(zé)任，做到細(xì)致、用心、思維開闊、思路清晰，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
易派客采購述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我作為易派客公司的采購人員，我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)采購公司需要的產(chǎn)品和服務(wù)，確保物資供應(yīng)，保證公司的正常運轉(zhuǎn)和成本控制。在經(jīng)過了一年的工作實踐，我來給大家匯報一下我的工作情況。
一、采購工作
在過去一年中，我主要負(fù)責(zé)了電子產(chǎn)品方面的采購工作，包括數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)、平板電腦等。通過與供應(yīng)商密切協(xié)作，我成功地完成了公司的采購計劃，并且保證了所采購的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了公司的要求。比如，在采購智能手機(jī)的時候，我仔細(xì)地選擇了幾個好的品牌，與廠家協(xié)商后進(jìn)行了價格的談判，最終成功地將所采購的產(chǎn)品價格控制在了合理的范圍內(nèi)。
二、供應(yīng)商管理
除了采購工作，我的另一個工作重點是對供應(yīng)商的管理。我們公司的采購流程是比較復(fù)雜的，每一個供應(yīng)商在成為我們公司的合作伙伴之前，必須通過一系列的評估才能夠合作。我負(fù)責(zé)對在合作過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和處理，并對已合作的供應(yīng)商進(jìn)行考核和評分。通過這種方式，我們的采購工作不僅保證了物資的供應(yīng)，而且還為公司節(jié)省了一定的成本。
三、協(xié)調(diào)其他部門
除了對供應(yīng)商的管理和采購工作，我還負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保采購計劃和公司的需求相匹配。我們公司的銷售部門常常需要大量的電子產(chǎn)品作為促銷品，我的工作就是要協(xié)調(diào)采購部門和銷售部門，確保銷售部門得到所需要的資源，同時控制采購成本。
四、總結(jié)與展望
作為一名采購人員，在過去的一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了自己的工作，確保了公司的正常運轉(zhuǎn)。在未來，我將會繼續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，更好地為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
最后，我特別感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和關(guān)心。感謝大家的耐心聽取我的述職報告！
謝謝！
【導(dǎo)言】
隨著國內(nèi)家庭收入水平的日益提高，人們對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，因此，在買東西、選品牌時，不僅要看價格，還要看品質(zhì)、服務(wù)、口碑等方面的綜合評價。而母嬰市場正是其中比較熱門的一個。本文將從 “母嬰采購述職報告” 這個題目入手，為大家詳細(xì)介紹一下母嬰采購的相關(guān)事宜，以便更好地展示我所從事的工作。
【二、母嬰采購工作的內(nèi)容】
母嬰采購的工作主要是面向市場進(jìn)行商品的采購和供貨。具體而言，包括如下方面：
1. 選購合適的產(chǎn)品
這是母嬰采購的核心工作，要在市場中選購到具有競爭力、具有時間與地域優(yōu)勢的商品。具體而言，需要考慮以下幾個方面：
? 商品的性價比；
? 商品的適銷性能力；
? 商品原材料的安全性；
尤其要注意以下幾點：
? 新品開發(fā)的考量，并為之進(jìn)行調(diào)查研究；
? 開展對國外商品、行業(yè)新聞及購買行為趨勢的研究；
? 按照銷售記錄對商品性能和質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和核對。
2. 圖片和文宣制作
在市場中，每個產(chǎn)品都要有形象、文宣等宣傳材料，尤其對于母嬰產(chǎn)品，從寶寶的安全性、使用方便程度、舒適度等方面一定要做好給消費者“引導(dǎo)”的工作。
要做到的：
? 準(zhǔn)確把握商品的特點和目標(biāo)群體；
? 針對商品特點，進(jìn)行畫面和文字的策劃；
? 制作能給消費者真實了解商品的銷售材料。
3. 按照市場的變化進(jìn)行采購
母嬰市場隨時會發(fā)生改變，因此，母嬰采購也要隨時跟進(jìn)市場發(fā)展，了解各類商品的銷售動向，以及競爭對手的動態(tài)等，以便做出正確的決策。
具體而言，需要注意以下幾點：
? 了解市場的主要趨勢和動向；
? 了解各種商品的銷售情況和趨勢；
? 控制采購成本，避免成本失控；
? 解決出貨與退貨的問題。
4. 總結(jié)市場反饋
只有了解市場反饋，才能更好地改正自己的缺點，提升工作的效率，提高貨品銷量。
具體而言，需要注意以下幾點：
? 監(jiān)測競爭品牌的銷售數(shù)量及市場反饋，及時調(diào)整自己的采購策略；
? 定期印制細(xì)節(jié)調(diào)查表，在具備一定的統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對商品性質(zhì)進(jìn)行全面的分析判斷；
? 通過客戶反饋，識別和解決大家對商品特點、質(zhì)量、服務(wù)和價格等各個方面提出的不同意見。
【三、母嬰采購工作的難點和解決辦法】
母嬰市場可謂是市面上比較細(xì)分的市場，其產(chǎn)品設(shè)計和使用帶有很強(qiáng)的個性化特點。我們的母嬰采購要面對來自國內(nèi)外的競爭品牌，面對消費者的“高門檻化”需求，需要掌握如下技巧：
1. 把握孕嬰童市場的趨勢和動態(tài)
母嬰市場中，與嬰幼兒有關(guān)的品種、營養(yǎng)和文化等方面的變化是比較頻繁的，領(lǐng)會這些動態(tài)是母嬰采購工作的重要前提之一。因此，我們要不斷的調(diào)查競爭品牌的市場和技術(shù)動態(tài)，采取有效的資訊渠道，及時更新數(shù)據(jù)。
2. 聯(lián)系渠道的重要性
母嬰采購的另一個問題是如何合理分配采購經(jīng)費，選擇好采購渠道。在涉及到孕嬰童方面，我們必須重視供貨渠道，以及好的供貨商。我會多方挖掘供應(yīng)商，建立起良好的商業(yè)關(guān)系，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和價格具有足夠的競爭力。
3. 商品質(zhì)量的把握
商品質(zhì)量是基礎(chǔ)，是決定商品銷量的關(guān)鍵。我們在采購母嬰商品時，一定要嚴(yán)格把關(guān)每一件產(chǎn)品的質(zhì)量，以便為消費者帶來安全、健康和舒適的使用體驗。
具體而言，需要注意以下幾點：
? 深入了解每一個商品的具體工藝和材料制作，以便起到合理的采購和價格評估作用；
? 機(jī)制的建立和擴(kuò)展：例如品質(zhì)監(jiān)測機(jī)制、故障點和管理流程等，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定和升級；
? 讓顧客的要求促進(jìn)商家的進(jìn)步，建立客戶服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系，為消費者提供貼心的服務(wù)，關(guān)注顧客反饋和建議，對品質(zhì)、技術(shù)和服務(wù)等方面進(jìn)行不斷升級。
【四、母嬰采購工作的價值和意義】
對于母嬰采購人員，雖說這是基層崗位，但是，母嬰市場是一個非常大的市場，開拓空間很大，因此，母嬰采購的任務(wù)也十分重要。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、滿足消費者的需求
母嬰產(chǎn)品的可信度需求比較高，在我的工作中，我會從多方面考慮如何讓消費者滿意。例如，我會先提前做好采買準(zhǔn)備，并向供應(yīng)商施壓，以獲得最好的價格和質(zhì)量。同時，在確認(rèn)好價格和質(zhì)量后，我會對物流問題進(jìn)行跟蹤，保證物流和庫存能夠及時地到達(dá)銷售店，使消費者無障礙享受購物的便利和舒適。
2、創(chuàng)造利潤
毫無疑問，母嬰市場易怒成網(wǎng)市，并涵蓋很多消費人群，創(chuàng)造利潤是母嬰采購工作的一個重要方面。在我的工作中，我會通過與供應(yīng)商的談判，以獲得最好的價格，并制定合理的定價策略，以保證利潤最大化。
3、跟隨市場趨勢和導(dǎo)向，締造品牌和產(chǎn)品
母嬰市場容量大，品牌多，制造商也多，因此，跟隨市場趨勢，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)品牌和產(chǎn)品的發(fā)展，成為母嬰采購人員的關(guān)鍵點。在這個方面中，我們可以通過提交并實施令人激動的營銷策略，來建立卓越的品牌形象，和讓消費者對我們的產(chǎn)品建立信任，以達(dá)到更好的市場效益。
【五、母嬰采購總結(jié)報告】
母嬰采購是一項與市場手段密切相關(guān)的工作，清楚了解市場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實，對我們采購工作的規(guī)劃提出了更高的要求。在我所從事的母嬰采購中，我注重總結(jié)發(fā)展和成果，認(rèn)識到了很多問題和未來發(fā)展趨勢，總結(jié)如下：
1. 增長性
孕嬰童市場是一個持續(xù)增長的市場，隨著收入水平的提高，母嬰市場有著巨大的潛力。因此，母嬰采購人員要把握機(jī)會，以使公司能夠為打擊競爭對手而占據(jù)更高市場份額。
2. 客戶關(guān)系發(fā)展
母嬰市場的客戶有很多，是一個較大的市場基礎(chǔ)。因此，我們要利用這個機(jī)會，建立良好的客戶關(guān)系，提高顧客的忠誠度和品牌認(rèn)可度。
3. 建立卓越的團(tuán)隊，與合作伙伴保持良好關(guān)系
一支優(yōu)秀的采購團(tuán)隊是母嬰采購人員的一個重要競爭優(yōu)勢。我們要有一個聰明、有能力和敬業(yè)精神的采購團(tuán)隊，以滿足市場對母嬰產(chǎn)品數(shù)量的需求，同時要與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，以確保能夠獲得最好的采購資源。
【結(jié)算語】
“母嬰采購述職報告”是我的一份工作成績兼展示，本人充分發(fā)揮自己的職能作用，確保每一個采購角色都從市場信息角度分析、解決問題和預(yù)測未來，達(dá)到了實質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)。我相信，我的工作貢獻(xiàn)會進(jìn)一步增強(qiáng)我們公司在母嬰市場中的競爭優(yōu)勢和地位，也會在我們的職業(yè)生涯中給我們帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
藥材采購述職報告
一、 審題
自藥材采購工作啟動以來，我始終主動投身其中，積極推進(jìn)相應(yīng)工作，充分利用各種信息渠道，不斷更新亟需更新的流程，并與部門內(nèi)外有關(guān)人員保持聯(lián)系，以確保與成功履行職責(zé)。本文就我在這一過程中所出現(xiàn)的問題、解決措施和工作成果進(jìn)行了詳細(xì)述職。
二、 工作問題
1、供貨不足
本次采購就遇到數(shù)量和質(zhì)量兩大問題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性、氣象性，加之自然災(zāi)害等因素的影響，經(jīng)常導(dǎo)致藥材供應(yīng)不足。其次，為了滿足市場需求，一些地方收獲不成熟或騙過質(zhì)檢機(jī)構(gòu)貼標(biāo)。以上都影響了采購的進(jìn)展和藥材的供應(yīng)。
2、質(zhì)量不佳
藥材的質(zhì)量是影響另一大問題。由于藥材所需的生長環(huán)境較為苛刻, 而且野生草藥資源量日益減少，加之人工種植、化肥、農(nóng)藥、長期過度采摘等各種因素對藥材質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。這需要工作人員在采購過程中具備高度的專業(yè)素質(zhì)，以確保采購到的藥材質(zhì)量足夠優(yōu)質(zhì)。
3、文書不全
藥材采購涉及到許多的證明，例如：描述藥效的衛(wèi)生部門說明、廠家加工流程、財務(wù)單據(jù)、報價書等等。由于財務(wù)部門在發(fā)票或付款單上等未及時到位，采購人員已經(jīng)完成了采購工作，但資金沒有著落，操作起來頗為麻煩，對于工作人員也造成了不小的困擾。
三、 解決方案
1、加強(qiáng)供需關(guān)系
在解決供貨不足的問題上，一方面，我們加強(qiáng)了與藥農(nóng)的聯(lián)系，并在采購大量藥材之前與相關(guān)企業(yè)做了溝通和約定；另一方面，我們制定了應(yīng)對措施，及早尋找其他可用藥源擴(kuò)大品種供應(yīng)。
2、加強(qiáng)采購人員素質(zhì)
在質(zhì)量保證上，我們加強(qiáng)了采購人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們懂得如何選購、檢驗藥材以及防止盲目采購；工作人員能夠避免因不了解藥材質(zhì)量而采購了質(zhì)量不佳的藥材，避免了因藥材質(zhì)量問題導(dǎo)致廢料。
3、統(tǒng)一管理
在文件齊全上，我們與財務(wù)部門聯(lián)系，提醒對方準(zhǔn)備好材料以及準(zhǔn)確、及時地反饋采購信息，以便及時處理手續(xù)。還與采購部員工進(jìn)行溝通，明確相關(guān)要求，避免文書不全問題，影響采購成敗。
四、 工作成果
經(jīng)過所有工作人員的不懈努力，終于順利完成了本次采購任務(wù)。我們最大化地滿足了市場需求，所有藥材在頻繁的質(zhì)檢中均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量。同時我們還規(guī)范了采購流程，優(yōu)化了采購結(jié)果，并顯著提高了采購工作效率。我們完善了藥材采購工作系統(tǒng)，增強(qiáng)了工作信心和工作成效，有效實現(xiàn)了藥材供應(yīng)的高質(zhì)量和低成本。
五、 結(jié)論
在藥材采購工作中，我們要始終堅持以藥材保障市場為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)供需關(guān)系，提高采購人員的素質(zhì)，規(guī)范化采購流程，完善藥材采購工作的各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化采購流程，增強(qiáng)藥材采購工作的效率和準(zhǔn)確性。最終，我們將通過更好的藥材采購工作貢獻(xiàn)于公司的發(fā)展。
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做 交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20xx年x月x日生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
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采購部門是公司中極為重要的一個部門。他們的主要職責(zé)是通過選擇合適的供應(yīng)商，獲得最佳的價格，同時確保所采購產(chǎn)品的品質(zhì)和供應(yīng)與公司的需求相符。作為采購部門的成員，我的主要工作職責(zé)包括市場調(diào)研、評估供應(yīng)商、招標(biāo)以及與供應(yīng)商協(xié)商等等。下面我將隨著采購工作的不同階段向您介紹我在工作期間的一些工作情況。
市場調(diào)研
市場調(diào)研是采購流程的第一階段。我首先會進(jìn)行一些市場調(diào)研，以確保我們了解市場上的所有相關(guān)供應(yīng)商和產(chǎn)品，并且能夠了解這些供應(yīng)商的優(yōu)劣勢。這意味著我需要收集一些關(guān)于不同供應(yīng)商的信息，并確保其符合我們公司的購買要求。除了這些自然的要求之外，我還需要考慮到貨期、售后服務(wù)以及價格等諸多不同的因素。
供應(yīng)商評估
與市場調(diào)研階段緊密相連的下一個階段是供應(yīng)商評估。在這個階段，我需要選擇一個或多個供應(yīng)商，并且根據(jù)自己的要求對他們進(jìn)行更深入的了解。我的工作包括拜訪他們的工廠/辦公室、了解他們的生產(chǎn)能力、考慮他們的商業(yè)穩(wěn)定性和質(zhì)量板塊等等。通過這些評估，我可以確認(rèn)某個供應(yīng)商是否能夠為我們公司提供需要的質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品。如果確定某個供應(yīng)商可以滿足我們的要求，我們就可以進(jìn)入下一階段。
招標(biāo)和投標(biāo)
一旦我們確定了幾個合適的供應(yīng)商，我們就可以開始進(jìn)入招標(biāo)/投標(biāo)階段。在這個階段，我需要向所有供應(yīng)商發(fā)送具體的采購要求，并要求他們提供一份詳細(xì)的報價以及產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量保證。我們必須考慮到公司的預(yù)算以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在采購部門中，我們非常注重從長遠(yuǎn)來看產(chǎn)品的供應(yīng)和貨期。
供應(yīng)協(xié)商
在收到所有投標(biāo)后，我們需要評估和比較所有可能的供應(yīng)商，確定哪個最適合我們的要求。我會和供應(yīng)商進(jìn)行一些協(xié)商，并盡量為我們的公司提供最優(yōu)質(zhì)和最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。需要在盡可能快的時間內(nèi)，選擇最佳的報價和商家，確保產(chǎn)品能夠按時交付。
總結(jié)
總之，作為一個采購人員，我的工作是確保我們公司資金充足、獲得最佳的產(chǎn)品和價值，并盡量減少采購過程中的風(fēng)險。我需要考慮到市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、招標(biāo)和投標(biāo)、以及與供應(yīng)商的協(xié)商，以確保公司所購買的產(chǎn)品能夠符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和需求。我的職責(zé)就是確保所有采購過程中的環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化，確保采購的高效而順利，這是我的工作責(zé)任和使命。
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事一年來對我工作上支持和生活上的幫助，我來xxx采供部整整一年了，我從一個原本一臉稚氣的學(xué)生也成長為這個優(yōu)秀團(tuán)隊中與大家同舟共濟(jì)的一員，這段人生經(jīng)歷給我留下了美好的回憶。和大家公事我體會到了團(tuán)隊意識的重要性，部門的領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給與了我足夠的寬容，在處理日常工作和生活方面領(lǐng)導(dǎo)處事的態(tài)度和胸懷也給予我很多人生的啟發(fā)，我感到人生的充實。
配件的采購，做好售后服務(wù)的有力保障，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式，掌握計劃進(jìn)行中的每一條變化的信息，搶抓零部件的保障與及時交貨，做到每批次到貨物料協(xié)同質(zhì)量員驗收以及辦理入庫，嚴(yán)把交貨質(zhì)量關(guān)對于問題產(chǎn)品與供應(yīng)商和第三方物流的協(xié)商處理，對于緊急事情的自我判斷力和認(rèn)知能力也有所提高。熟悉供應(yīng)商給予配件采購的商務(wù)政策，嚴(yán)格掌控各個供應(yīng)商零部件的銷售價格根據(jù)政策對于計劃的調(diào)整從而降低采購成本。在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)流程和采購合同的條款完善，記錄日常工作中遇到的問題不定時的總結(jié)不足和經(jīng)驗。
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過不懈努力，今年各方面均取得必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：
一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點職責(zé)：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。
完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。
選取供應(yīng)商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選取一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說十分重要。
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會。但是通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的好處。
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無。
完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應(yīng)商2家。
四、用心適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是用心適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，XXXX年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：
用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等資料，以初步判定是否有合作基矗
用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。
透過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。
如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。
供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。
供應(yīng)商分析是指選取供應(yīng)商時對許多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供應(yīng)商信譽、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評估的整個過程。
當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行分析時，應(yīng)思考的主要因素有以下幾點：
連同供應(yīng)商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。
選取供應(yīng)商時，服務(wù)有時顯得十分重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
供應(yīng)商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響。當(dāng)?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)成社區(qū)信譽。
如果供應(yīng)商隨時持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。
供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、理解設(shè)計改變等，也是需要重點思考的因素。
目前為止合作供應(yīng)商30余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進(jìn)行比價，目前供應(yīng)商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪，建立合作意向，確保供應(yīng)商能到達(dá)150家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，構(gòu)成一個完整的供應(yīng)體系。
透過XXXX年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改善。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購
員職責(zé)所在。
同時保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和比較。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1．必須遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
3.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力方面，我將做到以下幾點：
1.用心參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3.透過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。
藥材采購述職報告
為了做好公司的藥材采購工作，我在過去的一年里付出了努力和汗水。通過我的不斷努力，我已經(jīng)取得了一些顯著的成就。
首先，在藥材選購方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種藥材基礎(chǔ)知識，并結(jié)合市場供需形勢，選擇了高質(zhì)量且具有良好價格競爭力的藥材進(jìn)行采購。我與眾多藥材供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，通過價格的比較和談判，成功談妥了不少的采購合同。在采購藥材的過程中，我十分注重對于藥材質(zhì)量的把關(guān)，必要時還親自到生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察，以確保采購到的藥材質(zhì)量合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
其次，在采購成本控制方面，我對市場藥材價格進(jìn)行了全面的調(diào)研，更好地掌握了藥材的市場動態(tài)。為了控制成本，在采購過程中，我提出了降低庫存成本的建議，采購量和提前期等方面進(jìn)行了有效的調(diào)整，使公司成功實現(xiàn)了成本合理控制。
最后，在采購合同簽署方面，我與供應(yīng)商建立了良好的信任關(guān)系，使得采購合同的簽訂工作有了良好的保障。同時，在合同簽訂后，我在合同履行過程中的監(jiān)督、檢查和驗收環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
總之，作為藥材采購負(fù)責(zé)人，我努力學(xué)習(xí)藥材知識，與供應(yīng)商建立了良好的聯(lián)系，把控了質(zhì)量，控制了成本，履行了自己的責(zé)任和義務(wù)，為公司的運營和業(yè)務(wù)成績的提升做出了貢獻(xiàn)。但也意識到，在日后的工作中，我仍需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，才能更好地完成工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
易派客采購述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門：
物流采購部門在過去的年度中，針對公司的需要緊密配合生產(chǎn)、銷售等行業(yè)部門，全面推進(jìn)了易派客物流采購工作。在這一年中，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我們已經(jīng)完成了一些重要的工作。在此，我代表物流采購部門做一份述職報告。
一、完成的工作
1.貨源拓展
為滿足公司需求，本部門通過積極開展市場調(diào)查活動，從原材料、機(jī)械等方面對有意向的供應(yīng)商進(jìn)行考察，努力尋找更加合適的供應(yīng)商，幫助公司打破原有的供應(yīng)體系，使得采購更加穩(wěn)定，可控性更加突出，這勢必也為公司節(jié)省了不少費用。
2.采購管理
在過去的年度內(nèi)，本部門為加強(qiáng)采購管理，不斷創(chuàng)新采購方式，實行集中統(tǒng)一采購管理模式。我們通過每月調(diào)查公司的采購需求，有計劃、有節(jié)制地進(jìn)行采購，控制采購規(guī)模，更有效地控制采購成本。同時為了更好的處理、篩選出來的供應(yīng)商，我們采用招標(biāo)的方式，引入市場競爭機(jī)制，降低了采購成本并提高采購效率。
3.物流管理
物流管理是物流采購部門的重中之重，我們認(rèn)為采購不能只停留在貨物的進(jìn)出，必須搶占整個物流環(huán)節(jié)。在過去的年度中，我們著重整合了供應(yīng)商的物流資源，通過合作降低了物流成本，同時優(yōu)化了物流服務(wù)，提高了物流速度。在供應(yīng)商的配合下，我們不斷改進(jìn)運輸路線、改善運輸費用，避免了因物流環(huán)節(jié)不順暢帶來的問題。
4.質(zhì)量管理
采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，減少了不良品率和缺陷率不僅能夠減輕公司開支，更能夠提高公司品牌價值。針對這個問題，采購部門加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，從物流、運輸、倉儲等方面嚴(yán)格管理，對不合格品嚴(yán)格處理。同時，采購部門建立了長效機(jī)制，不斷對供應(yīng)商的檢測進(jìn)行監(jiān)控以確保質(zhì)量穩(wěn)定。
二、存在的問題
雖然我們采購部門在過去的工作中取得了一定的成績，但我們?nèi)匀幻媾R著一些困難和問題：
1.采購流程不夠完善，難以互相協(xié)調(diào)
2.工作任務(wù)安排要更加靈活，定制更多樣化的物料采購服務(wù)
3.更加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員來處理新開發(fā)業(yè)務(wù)的交易
三、改進(jìn)措施
1.把握好質(zhì)量的有效控制和監(jiān)督，加快采購流程，打造優(yōu)良管理制度。
2.提高業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的效率，為新客戶開發(fā)業(yè)務(wù)建立一個更加主動、更加專業(yè)的銷售團(tuán)隊。
3.嘗試以數(shù)字化工具來管理采購鏈條，提高采購的效率，增強(qiáng)采購的應(yīng)變能力。
四、總結(jié)
回顧過去，物流采購部門在不斷努力探索和實踐管理模式的同時，也不斷進(jìn)行自我反省和總結(jié)，不斷完善自身的管理，為公司發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但我們清醒地認(rèn)識到，還有更多的工作等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀儗⒗^續(xù)加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，嘗試走向更加高效的采購管理，為公司再創(chuàng)更為優(yōu)異的業(yè)績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝！
從去年三月初來到公司，回想起來已經(jīng)9個月，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍、全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將近一年來的主要工作做一個總結(jié)?；仡?0xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；對采購工作的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)，但經(jīng)過努力，勤奮工作，保證了采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份力。
在這近一年的工作中，在材料、產(chǎn)品和備品備件的采購過程中，嚴(yán)格按照李總及其他領(lǐng)導(dǎo)的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
隨著下半年市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的問題，大部分原材料價格不斷上漲，xxxx價格一度飆升，最高點高達(dá)xxxx元/噸，并出現(xiàn)了壓貨惜售的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保
原材料不能斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價格一路攀升的關(guān)鍵時刻，發(fā)掘出xxxx滌綸這一家供應(yīng)商，以低于當(dāng)時市場價格近xxxx元的價格購入紗線，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量，躲過了漲價的兇狠浪潮，維護(hù)了公司的利益。采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，10月采購人員變動，并因結(jié)款問題，輔料供應(yīng)商出現(xiàn)了不愿供貨的現(xiàn)象，經(jīng)過我們的共同努力，解決了問題，避免了斷貨的風(fēng)險。
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商30余家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，并淘汰了一批不合格供應(yīng)商，在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有工業(yè)絲廠家“xxxx”“xxxx”，輔料廠家“xxxx”“xxxx”負(fù)責(zé)印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料產(chǎn)品廠家“xxxx”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，具體我司20xx年采購數(shù)額和分布如下：
20xx年總采購總金額近xxxx萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制，采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，需要做的事情非常多也非常雜亂，除了不怕苦不怕累之外，廉潔的品質(zhì)才能抵制住金錢的誘惑。為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司節(jié)約成本。在李總的孜孜教誨，不斷督促之下，不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗的不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象發(fā)生，我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極的解決了問題。對此，我個人在日后的工作中一定堅持自己的負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。并在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失
落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作的一個總結(jié)，我會在20xx年新的一年里繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)，讓自己在現(xiàn)有的工作上更上一層樓，為公司的發(fā)展盡一份綿力，不辜負(fù)李總及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的重視和培養(yǎng)。
藥材采購述職報告
一、 前言
作為一名金牌采購員，藥材采購一直是我們團(tuán)隊的工作重點，我們每次的協(xié)同合作都要在采購環(huán)節(jié)上精益求精，確保所得到的藥材及時、質(zhì)量安全，而且價格合理。在過去的一段時間里，我們采取了一系列的舉措來加強(qiáng)藥材采購的質(zhì)量和效率，并取得了積極的成效?，F(xiàn)在，我來向大家匯報一下我們的藥材采購的工作及成績。
二、 采購目標(biāo)
我們的藥材采購目標(biāo)主要分為三個方面，分別是時間、質(zhì)量和價格。從時間上看，我們旨在確保每一個藥材的供應(yīng)和采購都能夠及時完成，并及時反饋、處理相關(guān)問題。從質(zhì)量上看，我們的目標(biāo)是要確保所采購到的每件藥材都安全、合規(guī)，并符合我們的藥品安全標(biāo)準(zhǔn)。最后，從價格上看，我們的目標(biāo)是要確保所有的采購都能在價格合理的情況下完成。
三、 采購舉措
針對采購目標(biāo)，我們采取了一系列的舉措，具體如下：
1. 優(yōu)選供應(yīng)商
我們通過市場調(diào)查和供應(yīng)商往來，對所有供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)的排查和評估，并選出了核心供應(yīng)商，同時與他們建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。
2. 嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量
我們建立了完善的采購流程，對供應(yīng)商的入廠檢查、樣品檢測和現(xiàn)場檢查都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，確保所采購到的藥材均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 強(qiáng)化價格談判
我們在采購中，嚴(yán)格按照市場行情和供應(yīng)商實際成本，以及藥材質(zhì)量、功能等因素進(jìn)行價格談判，確保價格合理。
4. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作
我們與供應(yīng)商建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期展開聯(lián)合評估與輪換采購，并與供應(yīng)商共同探討開發(fā)新的藥材品種和創(chuàng)新的采購方式。
四、 完成的工作與成效
在上述采購舉措的支持下，我們完成了大量的藥材采購工作，并取得了明顯的成績：
1. 保證供貨及時
我們有效落實了藥材采購計劃，確保了所有所需藥材的及時供應(yīng)及所需交付時間，同時也保證了供應(yīng)商和藥企的雙贏。
2. 提高采購準(zhǔn)確率
我們獲得了所需藥材的準(zhǔn)確采購和狀態(tài)更新的能力，從而有效化解了因藥材短缺或信息不完整而導(dǎo)致的生產(chǎn)和客戶咨詢壓力。
3. 優(yōu)化采購成本
我們大力強(qiáng)化了價格談判和供應(yīng)商管理，成功控制了采購成本，并提高了采購效率和準(zhǔn)確性。
4. 提升了采購服務(wù)
我們持續(xù)的完善采購服務(wù)作為金牌采購員特供特職，我們運用全球采購管理技術(shù)并把采購風(fēng)險控制追求完美的服務(wù)理念，堅守采購的良心與承諾?！皥詻Q保證服務(wù)品質(zhì)，管理質(zhì)量和藥材級別永遠(yuǎn)在第一位”
五、 總結(jié)
作為一名金牌采購員，我們始終把藥材采購作為團(tuán)隊的核心工作之一，我們不僅采取了一系列的加強(qiáng)措施，也堅持不懈的努力和上進(jìn)，只為滿足我們的藥企和客戶的需求。在今后的藥材采購中，我們將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效的工作效率，用實際的行動，讓我們的采購工作做得更好！
采購助理述職報告怎么寫
前言
作為一名采購助理，我們平時的工作主要是輔助采購經(jīng)理完成采購任務(wù)，包括協(xié)調(diào)供應(yīng)商、跟進(jìn)訂單、維護(hù)采購系統(tǒng)等方面的工作。在這篇報告中，我們將詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容和實際工作情況，并總結(jié)我們的工作優(yōu)點和不足之處，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮我們的作用。
一、工作內(nèi)容
1. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商
我們的工作主要任務(wù)之一就是與供應(yīng)商進(jìn)行談判和交流，以期達(dá)成合作。具體工作主要包括以下三個方面：
（1）詢價：負(fù)責(zé)向潛在供應(yīng)商詢價，并根據(jù)公司的采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品。
（2）談判：根據(jù)采購計劃和需求，與供應(yīng)商協(xié)商價格、數(shù)量、質(zhì)量、交付時間等相關(guān)事宜，并以公司利益為先。
（3）評估：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、交付時間等維度，根據(jù)總體評估得出供應(yīng)商的分?jǐn)?shù)和排名，以便今后的合作選擇。
2. 跟進(jìn)訂單
我們的任務(wù)之二就是在采購訂單簽訂后，跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按約定時間交付采購物資。具體工作包括：
（1）訂單管理：負(fù)責(zé)編制和確認(rèn)采購訂單的各項信息，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、交付時間、付款方式等。
（2）跟單管理：對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、交付計劃、到貨情況等，并及時跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，推動解決。
（3）異常處理：遇到采購異常情況（如供應(yīng)商交付時間延誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供應(yīng)商欺詐等），要及時對管理層進(jìn)行匯報并協(xié)助處理。
3. 維護(hù)采購系統(tǒng)
我們的任務(wù)之三就是維護(hù)公司的采購系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。具體工作內(nèi)容包括：
（1）系統(tǒng)維護(hù)：負(fù)責(zé)公司采購系統(tǒng)的日常運營和維護(hù)，協(xié)助管理層進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和更新。
（2）數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)維護(hù)公司采購系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)，包括采購合同、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、訂單信息等。
（3）數(shù)據(jù)分析：通過對采購數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，為公司管理層提供決策參考依據(jù)，優(yōu)化采購流程。
二、工作成果
在日常工作中，我們秉承“以公司利益為先”的原則，扎實開展工作，努力為公司創(chuàng)造價值。我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1. 供應(yīng)商績效
通過我們對供應(yīng)商的評估，參照供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，我們歷年來對供應(yīng)商的績效得到了顯著提高。截至目前，供應(yīng)商的準(zhǔn)時交付率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了明顯的改善。
2. 采購成本控制
我們通過與供應(yīng)商的談判和詢價，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本。與此同時，我們也對采購訂單進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免收到虛假或欺詐性訂單，全年采購成本控制在合理的水平上。
3. 系統(tǒng)運營穩(wěn)定
我們對系統(tǒng)運營做了很多工作，包括協(xié)助管理層進(jìn)行系統(tǒng)升級和維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運行。同時，我們也通過數(shù)據(jù)管理和分析，提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為管理層提供了實時、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。
三、工作總結(jié)
我們的工作取得了一定的成果，但也暴露出一些問題：
1. 信息共享不足
在與供應(yīng)商的談判和跟進(jìn)訂單的過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分信息無法及時、完整地共享給供應(yīng)商或公司其他部門，導(dǎo)致工作效率不高。
2. 技能培訓(xùn)不足
在具體工作中，我們也暴露出一些技能不足的問題，如缺乏談判技巧、數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)等。需要加強(qiáng)對相關(guān)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3. 工作壓力大
在采購高峰期，我們的工作壓力非常大，需要做到高效、精準(zhǔn)，但缺乏相應(yīng)的時間和資源支持。
針對以上問題，我們提出以下解決方法：
1. 加強(qiáng)信息共享，通過建立第三方平臺或跨部門合作的方式，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率。
2. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，通過在工作中積累經(jīng)驗和參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自身能力和水平。
3. 合理調(diào)配資源，通過調(diào)整工作流程、合理安排工作時間等方式，緩解工作壓力，提高工作效率。
結(jié)語
作為一名采購助理，我們以積極的態(tài)度、專業(yè)的技能開展工作，為公司創(chuàng)造價值。在今后的工作中，我們將繼續(xù)精益求精，不斷提高自身能力和水平，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采購崗位年度述職報告
一、崗位職責(zé)
我作為公司的采購員，主要負(fù)責(zé)公司的物料采購工作。具體職責(zé)包括：
1. 制定采購計劃，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和銷售計劃，確定采購的物料種類、數(shù)量和采購時間；
2. 與供應(yīng)商談判，協(xié)商價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜；
3. 管理采購成本，通過有效的采購策略、節(jié)約采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，降低采購成本；
4. 制定采購合同，對采購的物料進(jìn)行合同管理，保證供應(yīng)商的交貨質(zhì)量和時間；
5. 與倉儲物流部門協(xié)調(diào)，保證物料的及時、安全的送達(dá)公司；
二、成績總結(jié)
1. 提高采購效率
在過去的一年里，我注重從采購流程上的細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化采購的流程，從而提高了采購的效率。通過制定詳細(xì)的采購計劃，合理分配采購任務(wù)，在確保供應(yīng)鏈不中斷的前提下，采購時間得以大大壓縮。目前，整個采購流程的效率提高了30%以上。
2. 降低采購成本
在壓縮采購時間的同時，我創(chuàng)新性的推行了招投標(biāo)制度，根據(jù)不同物料采用適當(dāng)?shù)牟少彿绞?，進(jìn)一步降低采購成本，全年采購成本同比減少10%以上。
3. 管理合同風(fēng)險
在采購過程中，難免出現(xiàn)供應(yīng)商交貨時間延遲、貨物品質(zhì)不合格等問題，為了降低合同風(fēng)險，我對合同細(xì)節(jié)管理非常注重。與供應(yīng)商就必要事項進(jìn)行詳細(xì)的談判，并在合同中明確規(guī)定，同時對合同內(nèi)容進(jìn)行定期的審查，并及時跟進(jìn)供應(yīng)商交貨和回款情況。全年，合同糾紛率同比降低了15%。
三、不足之處
1. 細(xì)節(jié)管理不到位
采購過程中的細(xì)節(jié)管理非常關(guān)鍵，但我在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有時候自己太忙了，對于一些細(xì)小的問題沒有引起足夠的重視。比如，有時訂購物料時審查不夠仔細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)某些物品的質(zhì)量問題。在今后的工作中，我會加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理。
2. 對市場信息掌握不充分
隨著市場的快速變化，采購人員需要不斷的掌握市場信息，以此來及時調(diào)整采購策略。但我發(fā)現(xiàn)，在一些時候，我沒有對市場信息進(jìn)行足夠的關(guān)注。在未來的工作中，我會加強(qiáng)對市場信息的了解，及時更新自己的采購計劃，增強(qiáng)反應(yīng)靈活性。
四、展望未來
在未來的工作中，我將繼續(xù)通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高供應(yīng)商管理和細(xì)節(jié)管理，不斷提高自身工作效率，為公司爭取更多的利益。同時，我也需要不斷學(xué)習(xí)市場化知識，掌握市場趨勢，以此來提升自身的采購策略和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的價值和利潤。
采購崗位年度述職報告
1. 前言
我是公司采購部門的一名員工，本報告匯總我在過去一年中的工作經(jīng)驗和成果，并對未來的工作進(jìn)行規(guī)劃和展望。在過去的一年中，我積極參與各類采購項目，學(xué)習(xí)了許多新知識和技能，也取得了不少成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2. 工作成績
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)了家具、IT設(shè)備等領(lǐng)域的采購工作。通過對市場的調(diào)研和對供應(yīng)商的篩選，我成功地為公司采購了一批性價比高、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，為公司節(jié)約了大量的采購成本。同時，我也在供應(yīng)商管理、合同管理等方面有了一定的經(jīng)驗，在合同履行、售后服務(wù)等方面也取得了不小的進(jìn)步。
同時，在主導(dǎo)一些復(fù)雜的采購項目中，我也表現(xiàn)出良好的項目管理和協(xié)調(diào)能力。我清楚地知道每個環(huán)節(jié)的重要性，通過與各個部門緊密合作，我順利地完成了許多大型采購項目。我也向其他同事分享了我的項目管理經(jīng)驗和心得，幫助他們更好地完成了各自的任務(wù)。
另外，在過去的一年中，我還積極參加了許多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高了自己的專業(yè)知識和技能。特別是在談判和溝通技巧方面，我學(xué)到了許多新的理論和實踐經(jīng)驗，這些都為我的工作提供了寶貴的指導(dǎo)和幫助。
3. 工作不足和改進(jìn)
在過去的一年中，我也意識到了一些需要改進(jìn)的地方。首先，由于個人能力和經(jīng)驗的限制，有些采購項目處理得不夠完美，沒有充分發(fā)揮出采購的效益。此外，在對供應(yīng)商的評估和管理方面，還有許多不足之處。有時我在處理問題時也顯得過于急躁，需要進(jìn)一步錘煉自己的心態(tài)和處理問題的方式。
針對以上的問題和不足，我計劃在未來的工作中，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。這包括加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理、更加深入地了解各種采購工具、不斷完善自己的談判和溝通技巧，以及更好地規(guī)劃和執(zhí)行采購項目等方面。同時，我也會不斷地與團(tuán)隊成員和其他同事溝通和交流，汲取他們的經(jīng)驗和意見，進(jìn)一步完善自己的工作。
4. 規(guī)劃和展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體來說，我有以下幾個方面的規(guī)劃和展望。
首先，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力素質(zhì)，不斷提高對行業(yè)和市場的了解和認(rèn)知。我將積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，擴(kuò)展自己的能力邊界，提高自己的知識水平和專業(yè)能力。
其次，我將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理，與供應(yīng)商建立更加緊密和持久的合作關(guān)系，為公司提供更多的支持和協(xié)助。同時，我還將制定更加科學(xué)和合理的供應(yīng)商管理體系，不斷完善和優(yōu)化公司的采購流程和采購策略。
最后，我將繼續(xù)拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，為公司拓展更多的采購渠道和資源。我將注重與各個部門合作，了解他們的實際需求和采購情況，為他們提供更加全面和有針對性的采購方案和服務(wù)。
5. 總結(jié)
綜上所述，過去的一年是我不斷進(jìn)步和成長的一年。我積極探索和實踐，通過不斷地努力和學(xué)習(xí)，取得了許多成績。同時，在工作中也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺陷，這也促使我更加努力地去提高自己。在未來的工作中，我將以更加積極和專業(yè)的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
xx年，在市委、市政府、市紀(jì)委和財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省財政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項方針政策，堅決執(zhí)行市委、市政府的有關(guān)決議，不折不扣地落實局黨組的各項決定，堅持依法理財、實事求是的工作作風(fēng)，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉 政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正透明”的工作理念，進(jìn)一步規(guī)范政府采購執(zhí)行行為，提高政府采購運行效率，完善政府采購監(jiān)督機(jī)制，提升政府采購管理水平，并認(rèn)真遵守各項黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。在全體干部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府采購工作跨上了一個新臺階。截止xx年底，我市共計審批政府采購項目3641個，完成采購金額18.72億元，節(jié)約資金1.95億元，節(jié)支率9.5。現(xiàn)將本人全年的工作和廉政建設(shè)情況簡要述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、合理組織，精心安排，全面做好我市xx年政府采購各項工作。
xx年，我市政府采購工作以開展政府采購執(zhí)行情況大檢查為契機(jī)，努力推進(jìn)采購管理精細(xì)化、采購行為規(guī)范化、采購權(quán)責(zé)明晰化、采購監(jiān)督科學(xué)化、采購手段電子化、采購人員專業(yè)化的進(jìn)程。作為采購辦主任，我和市采購辦的同志們一起主要做了以下幾個方面的工作
（一）以強(qiáng)化預(yù)算管理為立足點，依法履行監(jiān)管職責(zé)。
根據(jù)市委市政府xx年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，年初，我代表采購辦與財政局簽訂了xx年績效目標(biāo)責(zé)任書，將落實《焦作市市級預(yù)算管理暫行辦法》，建立政府采購預(yù)算復(fù)式預(yù)算管理制度作為xx年政府采購監(jiān)管工作的首要工作任務(wù)。xx年，結(jié)合部門預(yù)算的編制，繼續(xù)加強(qiáng)與局相關(guān)職能部門、科室的密切配合，順利完成我市xx年政府采購預(yù)算的編制工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府采購預(yù)算管理。同時，積極探索建立起涵蓋政府采購預(yù)算的政府公共預(yù)算體系。
（二）研究發(fā)揮政府采購政策功能，助推全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。
xx年，我們采取一系列措施，按照《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市xxx期間節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)分解表的通知》，認(rèn)真貫徹落實《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》。
節(jié)能產(chǎn)品政府采購是發(fā)揮政府采購改革功能的一個重要方面，為做好這項工作，我們一是及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件，制訂并出臺了《焦作市節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》；二是編制政府采購預(yù)算時，將列入政府采購目錄清單的節(jié)能產(chǎn)品作為優(yōu)先采購項目編入預(yù)算項目，在采購項目支出已確定的情況下，優(yōu)先安排節(jié)能產(chǎn)品的預(yù)算；三是在政府采購活動中，要求各采購代理機(jī)構(gòu)在采購文件中載明對產(chǎn)品的節(jié)能要求、對節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)惠幅度，以及評審標(biāo)準(zhǔn)和方法等，以體現(xiàn)優(yōu)先采購的導(dǎo)向性；四是在政府采購的項目評審中，要求在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求的前提下，優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品，對部分節(jié)能效果、性能等達(dá)到要求的產(chǎn)品，實行強(qiáng)制采購，以促進(jìn)節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，降低政府機(jī)構(gòu)能源費用開支。五是加強(qiáng)監(jiān)管，保證政策功能落實到位。
下半年，在xx-xx年政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨和耗材定點招標(biāo)中，充分發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向性功能，取得顯著成效。一是擴(kuò)大協(xié)議供貨和定點范圍，在原有范圍內(nèi)增加了計算機(jī)外設(shè)、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內(nèi)容，進(jìn)一步提高協(xié)議供貨和定點的實用性。通過擴(kuò)大范圍，扶持自主創(chuàng)新和本地企業(yè)的發(fā)展；二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能產(chǎn)品強(qiáng)制或優(yōu)先采購的政策，充分體現(xiàn)了節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購的政策導(dǎo)向。通過招標(biāo)，共有161種產(chǎn)品列入xx-xx年政府采購協(xié)議供貨范圍，其中，有48種列入我國《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》，作為強(qiáng)制或優(yōu)先采購產(chǎn)品。
（三）制訂采購代理機(jī)構(gòu)行為規(guī)范，以制度約束行為。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市政府采購管理，規(guī)范政府采購代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)，我辦制訂出臺了《焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程（試行）》?！兑?guī)程》本著便于實際操作的原則起草，充分考慮政府采購代理流程的合法性和采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的工作便利性，分別對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價等方式的采購流程、組織方式、工作紀(jì)律、評審原則等事項一一細(xì)化，對每一個操作步驟都限定了明確的時間期限，進(jìn)一步細(xì)化了政府采購代理工作流程、代理工作操作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)考核辦法和獎懲措施，進(jìn)一步明確了各方政府采購當(dāng)事人的權(quán)力和職責(zé)。大大減少了采購代理機(jī)構(gòu)的拖沓隨意行為，大幅度提高采購效率和服務(wù)水平?！兑?guī)程》彌補(bǔ)了我市代理機(jī)構(gòu)執(zhí)行行為的監(jiān)管制度空白，進(jìn)一步推進(jìn)我市政府采購“精細(xì)化、規(guī)范化”管理工作進(jìn)程。
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做 交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏省⒛暇┑绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20xx年x月x日生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
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