管理個(gè)人工作總結(jié)十二篇

管理工作總結(jié)。

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管理個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

殘疾的社會(huì)防治工作是關(guān)系到病人的健康，家庭安寧，社會(huì)和諧穩(wěn)定的工作，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在街辦事處及各級的大力支持下，為患有疾病的人建檔183人，并為其管理。每季度定期進(jìn)行一次跟蹤隨訪。

一、病患者管理

在這管理的183人中，其中分裂癥113人，老年癡呆6人，情感性病7人，偏執(zhí)型障礙1人，抑郁癥14人，癲癇性障礙1人，強(qiáng)迫癥3人，發(fā)育遲滯33人，恐懼癥3人，其他疾患2人。今年我中心應(yīng)管理估算疾患166人，實(shí)際管理183人，疾病患者的健康管理率為110.24%。年內(nèi)要求規(guī)范管理率80%，實(shí)際規(guī)范管理率為100%。重性病患者要求管理穩(wěn)定率達(dá)到50%，我中心管理的患者穩(wěn)定率達(dá)到173人穩(wěn)定率為74.68%。

在管理工作過程中，發(fā)現(xiàn)患者癥狀有輕有重，我們根據(jù)其癥狀進(jìn)行指導(dǎo)用藥，對患者病情較重又不穩(wěn)定的兩周進(jìn)行一次追蹤隨訪，待其癥狀穩(wěn)定后仍每季度進(jìn)行一次隨訪。對老年癡呆，發(fā)育遲滯的病人。在做好其生活護(hù)理的同時(shí)，多與其交流，做一些簡單的勞動(dòng)。對經(jīng)常服藥的病人，告其家屬藥物的副作用，并征得家屬同意參與中心組織的年度體檢，為病患者進(jìn)行心電圖、生化、血常規(guī)、尿常規(guī)等輔助檢查。今年我中心為109名病患者進(jìn)行了年度體檢。對于不配合的我們要耐心解釋宣傳政府及上級規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府的公共衛(wèi)生服務(wù)。

抑郁癥,14恐懼癥,3癲癇性,1發(fā)育遲滯,33情感性病,7其他,2偏執(zhí)型病,1分裂,113強(qiáng)迫癥,3老年癡呆,6分裂老年癡呆情感性病偏執(zhí)型病強(qiáng)迫癥恐懼癥抑郁癥癲癇性發(fā)育遲滯其他年重癥患者管理類型分布圖

二、管理分析

1、疾患人群存在包括死亡、搬遷、戶在人不在、長期外出、住院等客

觀因素、所以此人群為特殊人群，導(dǎo)致管理上變動(dòng)性和難度較大。

2、病情好轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定率大致相符，管理上仍然存在較大難度。針對各社區(qū)

站的情況，我們發(fā)現(xiàn);

（1）檔案書寫仍存在不規(guī)范的問題、藥品化學(xué)名書寫不符合要求。

（2）慢病系統(tǒng)管理中，有的患者隨訪后未調(diào)整用藥，或?qū)ξ从盟幷邲]有措施。（3）學(xué)科專業(yè)性較強(qiáng)，社區(qū)責(zé)任醫(yī)生技術(shù)水平不平衡，部分責(zé)任醫(yī)

生專業(yè)技術(shù)水平仍有待于提高。

（4）仍有部分居民對接受公益性服務(wù)有誤解，出于對患者和醫(yī)生的保護(hù)

而不能配合，雖然多次電話、上門預(yù)約項(xiàng)目檢查，明確表示不接受服務(wù)。

（5）輸機(jī)工作已完成，但由于系統(tǒng)的頻繁升級，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表不能打開，

匯總工作不能及時(shí)完成。三、整改措施

1、進(jìn)一步完善檔案輸入，增加內(nèi)涵，保證檔案的質(zhì)和量。

2、將項(xiàng)目檢查時(shí)間和隨訪時(shí)間科學(xué)分配，使工作科學(xué)、合理，有計(jì)劃性。

3、及時(shí)調(diào)整用藥，強(qiáng)化控制效果。對未用藥患者和不遵醫(yī)囑的患者提出建議，采取措施，使其得到真正管理。

4、增加專業(yè)培訓(xùn)頻次，加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)生技術(shù)技能的提升，提高工作水平。

5、加強(qiáng)宣傳力度和增加宣傳方法方法，讓居民了解我們的服務(wù)內(nèi)容和次數(shù)，提高服務(wù)滿意度。

我們在以往的工作中還存在許多不足，在以后的工作中要不斷完善，使工作更加科學(xué)合理，檔案做的更加完善，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

20xx年車間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率99。7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)—

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換;天車軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng);1#超級離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈;完成了2#離心機(jī)測速探頭更換;完成了3#超級離心機(jī)的大修，主要對3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng);螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線;瀝青閥門清理、更換填料;Ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修;Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);Ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對Ⅰ系1#反應(yīng)釜、Ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對其它反應(yīng)釜進(jìn)行測厚，對Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理;對酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。

二、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對冷凝液泵進(jìn)行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開始放料時(shí)操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。

3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;

一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹葂x年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，對所有程序理解不夠深，對個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對所有部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對我來說壓力也很大，既然上級領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會(huì)讓上級領(lǐng)導(dǎo)失望。

xx年已經(jīng)過去了，展望xx年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和xx年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從xx年的失敗中尋找xx年的成功

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

班級建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的基礎(chǔ)工程，維系著學(xué)校的生存和發(fā)展。為規(guī)范班級管理，切實(shí)提高班級管理的整體效率，解決目前班級管理中出現(xiàn)的種種問題，有效控制班級整體差、亂現(xiàn)象，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作走上良性運(yùn)行的軌道，不斷提高學(xué)校教育教學(xué)工作的社會(huì)效應(yīng)，提高學(xué)校管理檔次，打造名校品牌。學(xué)校最近一個(gè)月實(shí)行了班級量化管理，著重抓學(xué)生的在校紀(jì)律和衛(wèi)生環(huán)境的改善。

1、思想引導(dǎo)，首先在班里大力宣傳學(xué)校的管理意圖、要求和決心。提出班級管理的目標(biāo)，給自己的班級訂出一個(gè)比較合理的定位。

2、盡快組織班委購買衛(wèi)生工具（如水桶、拖把、毛巾、鐵絲、鐵鏟等），盡快組織班委搞好班級的文化建設(shè)。

3、聽聽學(xué)生的意見，討論如何進(jìn)行管理，認(rèn)真組織安排班委的監(jiān)督管理，在班里大力宣傳樹立起“人人為我，我為人人”的思想，充分發(fā)揮大家的主體能動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁的精神。

4、針對學(xué)校的管理要求，對學(xué)生量體裁衣，不合格的及時(shí)提出建議和要求。

5、安排值日班長全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)日的監(jiān)督和管理工作，實(shí)行責(zé)任制。對工作表現(xiàn)不好的及時(shí)指出并給予引導(dǎo)和幫助。

6、對值日生提出一個(gè)目標(biāo)和要求，沒有達(dá)到目標(biāo)的繼續(xù)當(dāng)值日生，一直到合格為止，這樣才能給學(xué)生一個(gè)壓力，有了壓力才有動(dòng)力。

7、班主任經(jīng)常下班觀察了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告訴班委，值日班長，值日生，及時(shí)處理。

8、對表現(xiàn)出色的學(xué)生、值日生及時(shí)給予表揚(yáng)，樹立起學(xué)習(xí)榜樣。

9、加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)意識的引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生在各方面都盡可能的提高。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

我公司自被認(rèn)定為江蘇省“重合同、守信用”企業(yè)后，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容堅(jiān)持開展，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，我們深知“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。我公司始終堅(jiān)持以誠為本，以信迎客，幾年來通過不懈的努力和認(rèn)真的工作得到了廣大客戶的積極評價(jià)和充分信賴。本年度我們?yōu)檫M(jìn)一步做好信用管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

一、由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)。

改變了以往對信用的淡薄觀念，積極參與市工商行政管理部門的各類信用管理培訓(xùn)班，充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持不懈地抓好《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的教育、宣傳和培訓(xùn)工作，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一年來，公司多次舉辦相關(guān)員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙工作之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，讓大家利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。

20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，由公司總經(jīng)理負(fù)總

責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，公司辦公室具體負(fù)責(zé)審批核查。公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司辦參與洽談、起草，重大合同報(bào)公司總經(jīng)理審批，最終，由總經(jīng)理審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清、職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動(dòng)，今年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)、完善合同檔案管理工作。

改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了信用管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)兼職專管員一名，公司辦兼職管理合同信用工作，為使檔案管理詳細(xì)有序，辦公室確定了1名分管領(lǐng)導(dǎo)，2名工作人員。負(fù)責(zé)合同審核的同時(shí)對簽訂合同及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理，設(shè)立了專門的合同檔案管理室，由相關(guān)的管理人員嚴(yán)格按照檔案的保留期限分類保存。合同借閱按照嚴(yán)格的借閱手續(xù)辦理，企業(yè)在簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽訂人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法，并制訂了相關(guān)的定期考核獎(jiǎng)懲措施。

四、加強(qiáng)信用客戶日常管理工作。

在供應(yīng)商供貨方面，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交辦公室，辦公

室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。對公司銷售客戶根據(jù)上年度合作情況做出信用等級評價(jià)。并將所有銷售客戶上年度銷售情況匯總成冊，按意向收入合同，實(shí)際完成合同；已完合合同貨款，應(yīng)收合同貨款做出明細(xì)，及時(shí)跟蹤，以免造成大額應(yīng)收款無法收回，影響公司銷售業(yè)績。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

為加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高同學(xué)們自治自理能力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和為人責(zé)任感，養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力建設(shè)一個(gè)具有尊師守紀(jì)、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助，積極向上的班集體，特制訂高三7班管理規(guī)定。全體成員必須以本規(guī)定為根本的活動(dòng)準(zhǔn)則，并負(fù)有維護(hù)本班尊嚴(yán)，保證本班規(guī)實(shí)施的職責(zé)。 量化考核評分細(xì)則

1、維護(hù)國家榮譽(yù)，尊敬國旗，按要求參加升國旗儀式，無故不參加升旗儀式每人每次扣2分。每周一升旗統(tǒng)一穿校服，違者扣1分。

2、學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間周一、周二、周五要按要求穿校服，不按規(guī)定者，先口頭警告，再犯者每次扣1分。

3、尊敬老師，有對老師不禮貌，不尊重，欺騙或頂撞老師的行為，每人每次扣5分;辱罵、傷害教職工的扣10分以上直至開除學(xué)籍。

4、同學(xué)間團(tuán)結(jié)互助，互相謙讓，發(fā)生矛盾多作自我批評，不罵人，不打架，違者視情節(jié)輕重扣3-5分，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)學(xué)校給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

5、在校期間不酗酒，不抽煙，違者一律扣5分。

6、燙發(fā)、染發(fā)、化妝、佩戴首飾、著奇裝異服、男生留長發(fā)等儀表不規(guī)范者如被學(xué)校檢查指出者扣3分，并口頭警告，警告后仍不改正者加倍扣分直至令其退學(xué)。

1、早讀上課前5分鐘必須進(jìn)入教室(走讀生以惜時(shí)宣誓為準(zhǔn))不能隨便過位，按早讀課要求進(jìn)行早讀，違者要登名。無合理原因遲到、缺席者每次扣2分。

2、上午、下午預(yù)備鈴后進(jìn)入教室者(走讀生往后順延5分鐘),無合理原因的每次扣1 分，上課遲到或早退者扣2分，曠課一節(jié)扣3分。

3、凡請病假者要有醫(yī)生證明或家長電話證明;凡請事假者要有家長電話并經(jīng)班主任許可，否則一律作曠課處理。每曠一節(jié)扣3分。不能按時(shí)銷假者扣2分。 偽造假條、弄虛作假請假者除按離校時(shí)間以曠課論處外加扣5分。

4、不遵守課堂紀(jì)律，隨意過位或者講閑話或討論問題聲音太大，影響他人學(xué)習(xí)者，每次扣2分。隨便出入教室者每人次扣3分。

5、上課玩手機(jī)、收聽或收看MP3、MP4、MP5等音頻、視頻設(shè)備者，除沒收外每人次扣4分。吃零食或上課打水者扣2分。

6、兩操前惜時(shí)不認(rèn)真，大聲喧嘩者扣1分，跑操過程中不允許走步，發(fā)現(xiàn)一例

扣1分，無故不出操者扣3分;(本學(xué)期除特殊情況或有醫(yī)院證明外，一律出操)無故不參加集會(huì)或集體活動(dòng)者扣5分。

7、無故不服從班委管理，造成不良影響者，酌情扣3-5分。

8、故意毀壞學(xué)校班級公物者，每人每次扣3-5分，并賠償公物。

9、每晚放學(xué)由靠窗戶的同學(xué)負(fù)責(zé)關(guān)窗，如被學(xué)?？鄯謩t扣相關(guān)責(zé)任人2分。

10、靠近燈開關(guān)同學(xué)負(fù)責(zé)開關(guān)電燈(劉彥軍總負(fù)責(zé));靠近媒體箱同學(xué)負(fù)責(zé)保護(hù)多媒體設(shè)備(張雅茹總負(fù)責(zé))。因燈不按時(shí)關(guān)造成的扣分除扣相關(guān)責(zé)任人1分外，還要扣負(fù)責(zé)人劉彥軍2分，多媒體管理不善除扣分外還要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、攜帶、私藏管制刀具扣10分，打架斗毆、指使縱容和無故傷害他人者扣10-30分，并視情節(jié)、責(zé)任、后果令其退學(xué)直至開除學(xué)籍。打群架或糾集校外人滋事打架者一律開除并承擔(dān)相應(yīng)的賠償或刑事責(zé)任。

1、大掃除：每周的大掃除按規(guī)定進(jìn)行，實(shí)行輪流值日，無特殊原因不參加者，每次扣3分，由組長負(fù)責(zé)向衛(wèi)生委員報(bào)告。除了有不可阻擋的客觀原因，大掃除沒有達(dá)到要求的，該組同學(xué)均要負(fù)責(zé)，每人扣2分，組長扣3分。

2、教室保潔：值日生按要求按時(shí)清潔課室，負(fù)責(zé)打掃教室及走廊，抹講臺(tái)，擦黑板并把講桌擦干凈，倒垃圾。如無特殊原因，無故不打掃衛(wèi)生或被學(xué)?？鄯终吡P掃一周，并扣當(dāng)日每位相關(guān)值日生1分。

3、保持自身區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，由衛(wèi)生委員不定時(shí)檢查，保持不夠好的每人次扣1分。

4、清潔區(qū)保潔：每天早餐時(shí)間徹底打掃，上、下午兩操后撿拾垃圾做好保潔。 如因衛(wèi)生打掃不徹底或保潔不到位造成被學(xué)?？鄯郑嚓P(guān)組員扣2分，組長扣3分。

5、牢記“一班是我家，衛(wèi)生靠大家”：

1)堅(jiān)持每天兩小掃，一周一大掃原則。

2)值日組及其他所有同學(xué)負(fù)責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生保潔，做到室內(nèi)光，衛(wèi)生區(qū)光，座位

四周光。

3)組員有事，找同學(xué)替補(bǔ)并向組長說明即可。

1、由年級統(tǒng)一組織的各學(xué)段考試總分名列全班前3名者，加3分;4-6名，加2

分;7-10名，加1分;在年級里排名進(jìn)步10名者加1分;進(jìn)步20名者，加2分;進(jìn)步30名者，加3分;進(jìn)步50名以上者，加5分。

2、由年級統(tǒng)一組織的各類考試中，總成績在班排名中退步10-15名者，扣1分; 退步20名以上者，扣2分。

3、個(gè)人不交作業(yè)一次，扣2分;遲交一次，扣1分。

4、抄襲他人作業(yè)或?yàn)樗顺u作業(yè)提供方便者，被發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。

5、各類考試作弊，第一次被發(fā)現(xiàn)的，扣5分;第二次被發(fā)現(xiàn)的，給予期末品德考核總評“不合格”的處分，為他人作弊提供方便者，同上處理。

1、在周評比中，被評為“文明宿舍”并且該宿舍內(nèi)所有成員于當(dāng)周無違紀(jì)行為 的，獎(jiǎng)勵(lì)25元。

2、在周評比中，被公開批評的宿舍，每位成員扣2分，宿舍長扣3分。被公開批評的個(gè)人，其扣分按學(xué)校所扣分?jǐn)?shù)的雙倍計(jì)算。

3、住宿生午休及晚休期間要保持安靜，如影響到他人休息被公寓樓扣分者，每人每次扣2分。午、晚休期間玩手機(jī)被公寓管理人員扣分者，手機(jī)沒收并扣量化分4分。

每天的值日班長要按班日志上的要求去做，并記錄好當(dāng)天的情況。不負(fù)責(zé)的同學(xué)(以學(xué)校檢查為依據(jù))要酌情扣2～5分。(班長上交班委會(huì)成員值勤表并張貼

1、做好人好事有一定影響的，加1-4分;

2、參加各類比賽，獲校級一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別加5、4、3分。獲市級一

二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別加10、8、6分;獲省級以上獎(jiǎng)勵(lì)的，加15分。

3、被評為校級三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、德育標(biāo)兵者，加4分。

4、同項(xiàng)加分不累積，取最高分。

5、積極給班級提意見、建議;提出合理、建設(shè)性意見被采納者，酌情加分。

6、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的班委可加3～5分。

注：量化結(jié)果將按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。本規(guī)定未盡事宜執(zhí)行學(xué)校制定的

《學(xué)生違紀(jì)處分條例》還可由班主任和班委會(huì)成員商議隨時(shí)補(bǔ)充。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

20xx年上半年，事業(yè)管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，緊扣發(fā)展主題，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，以上級政策為導(dǎo)向，以完善制度強(qiáng)化服務(wù)為工作主線，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化招商引資和固定資產(chǎn)投資，激勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，健全統(tǒng)計(jì)制度，充分發(fā)揮全體同志的智慧和力量，攻堅(jiān)克難，較好的完成了預(yù)期的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作做以下匯報(bào)：

一、就業(yè)和勞動(dòng)保障工作完成情況

1、農(nóng)勞轉(zhuǎn)移258人，完成259人

2、招用備案14戶，完成14戶

3、錄用備案7戶，完成13戶

4、失業(yè)人員再就業(yè)25人，完成23人

5、技能培訓(xùn)400人，完成 342人

6、小額擔(dān)保貸款20人，完成12人

7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保2116人，完成233人

8、醫(yī)療保險(xiǎn)參保率達(dá)99.31%

9、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)八大員解決養(yǎng)老保險(xiǎn)人員上報(bào)完成第一批有原始資料的26人，第二批需走訪調(diào)查證明人的有30人。

其次，一、二社區(qū)的勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)已基本建成，友誼、楠橋家紡車間已初具規(guī)模。

二、安全工作

1、積極引導(dǎo)和監(jiān)督管理。一是積極引導(dǎo)企業(yè)依法生產(chǎn)、合法經(jīng)營，增強(qiáng)有關(guān)企業(yè)主的法律意識，維護(hù)自已的合法權(quán)益;二是加強(qiáng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，健全和完善了各項(xiàng)安全制度;三是加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，四是加大了執(zhí)法檢查，排查了隱患。

2、道路交通安全管理方面，為進(jìn)一步規(guī)范全市的農(nóng)村道路交通安全管理及重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)斯芾砉ぷ?，成立了機(jī)構(gòu)，制定了工作制度，明確了工作職責(zé)，其次，積極開展安全宣傳教育，于年初和交警大隊(duì)一起開展了道路交通安全宣傳活動(dòng)，再次，對轄區(qū)汽車、摩托車、拖拉機(jī)等機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行全面清理登記并協(xié)助交警大隊(duì)進(jìn)行農(nóng)村道路交通安全隱患排查和整治。

三、環(huán)保工作

1、積極開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村、生態(tài)家園和生態(tài)小區(qū)創(chuàng)建工作，目前，我鎮(zhèn)共有9個(gè)村被命名為XX市級生態(tài)村，65戶被命名為XX市級生態(tài)家園，年底，省廳將組織專家對我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2、對楠橋社區(qū)村民反映的飲用水受到污染的問題進(jìn)行了排查和治理

四、統(tǒng)計(jì)工作

1、加強(qiáng)了對各種報(bào)表數(shù)據(jù)的審查，確保上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤2、積極為即將開展的第三次全國經(jīng)濟(jì)普查做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備

五、企業(yè)發(fā)展方面

1、加大對企業(yè)的扶持力度，準(zhǔn)備將把我鎮(zhèn)的康笑食品廠作為培規(guī)對象，爭取政策，扶持企業(yè)做強(qiáng)做大。

2、以申報(bào)服務(wù)為抓手，加大品牌創(chuàng)建力度，建立了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

六、在今年的風(fēng)箏文化節(jié)上協(xié)助舉辦了“騎游川芎田園，品味敖平三寶”的自行車騎游活動(dòng)

七、協(xié)助完成所聯(lián)系村的各項(xiàng)工作。

八、完成黨委政府安排的其他臨時(shí)工作。

下半年，我辦將繼續(xù)在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)工作，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升能力，認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作，

1、積極搭建企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供各類有效信息，加強(qiáng)政府與企業(yè)的.聯(lián)系與合作，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)提供服務(wù)。

2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，完善生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)資料，力爭今年通過國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的驗(yàn)收并命名3、認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、加大招商引資力度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的入庫申報(bào)工作。

4、進(jìn)一步做好勞動(dòng)保障和就業(yè)的各項(xiàng)工作，繼續(xù)宣傳落實(shí)好相關(guān)政策。

5、繼續(xù)加強(qiáng)和上級各部門的溝通聯(lián)系。

自“美麗武鳴·整潔暢通有序大行動(dòng)”開展以來，我單位上下合力，多方協(xié)調(diào)、積極部署，嚴(yán)抓落實(shí)，投入大量人力、物力、財(cái)力推進(jìn)“美麗武鳴·整潔暢通有序大行動(dòng)”各項(xiàng)工作，落實(shí)專項(xiàng)整治工作的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大宣傳。一是召開多次工作推進(jìn)會(huì)，對工作進(jìn)行責(zé)任分工落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，細(xì)化、分解責(zé)任落實(shí)到人。二是加大宣傳和引導(dǎo)工作，召開動(dòng)員會(huì)進(jìn)行動(dòng)員再動(dòng)員，把“美麗武鳴”工作的各項(xiàng)工作任務(wù)提升到一個(gè)新的高度來抓，努力做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。三是加強(qiáng)對群眾的宣傳工作，攻堅(jiān)月期間，加大宣傳教育引導(dǎo)力度，在縣城區(qū)內(nèi)多次開展宣傳活動(dòng)，共向廣大市民發(fā)放了“美麗武鳴·清潔鄉(xiāng)村” 宣傳單、XX縣人民政府令等宣傳資料8580份。

二、制訂制度，長效管理。一是建立規(guī)范體系，建立輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)市民相互監(jiān)督的主人翁精神，引導(dǎo)和強(qiáng)化市民的歸屬感和活動(dòng)參與的積極性。二是結(jié)合縣城的實(shí)際情況，針對性地對縣城存在的亂象進(jìn)行綜合整治，建立長效機(jī)制。三是對縣城的主干道進(jìn)行劃線，規(guī)范停車。

三、加強(qiáng)監(jiān)督、整治，嚴(yán)抓落實(shí)，注重實(shí)效。對轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違反城市管理活動(dòng)相關(guān)規(guī)定的行為開展整治工作。一是進(jìn)行勸導(dǎo)教育，下發(fā)整改通知，對屢教不改的違法行為進(jìn)行嚴(yán)管重罰。二是多次開展“亂搭亂建整治”“泥頭車整治”“亂擺亂賣整治”“亂停亂放整治” 等九個(gè)專項(xiàng)整治，對轄區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行專項(xiàng)整治，在聯(lián)合執(zhí)法過程中，嚴(yán)格按照整改標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行文明執(zhí)法。目前，各項(xiàng)整治工作已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)管理，總之在開展美麗武鳴的工作中更加注重加強(qiáng)監(jiān)管力度，具體工作不斷細(xì)化，嚴(yán)抓落實(shí)，注重實(shí)效。

四、全民參與，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境

落實(shí)為民宗旨，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、暢通投訴渠道、解決熱點(diǎn)問題。推進(jìn)并落實(shí)具體的每項(xiàng)工作，如設(shè)置臨時(shí)擺賣攤區(qū)，規(guī)范占道經(jīng)營行為；如完善“門前三包”，約束商家自治；如完善“大掃除”制度，引導(dǎo)市民參與城市清潔；與商務(wù)部門協(xié)作，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場的新建和改擴(kuò)建，緩解攤點(diǎn)亂擺的問題。

五、成績顯著

1、整治期間大隊(duì)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、吃苦耐勞精神，人人做到中午連班不休息、節(jié)假日不休息。整治了包括攤點(diǎn)亂擺、車輛亂停放、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象等“五亂”現(xiàn)象及其他影響市容市貌的行為。大隊(duì)從早上6:30至下午23:00進(jìn)行不間斷連班整治。集中整治期間共勸導(dǎo)教育55350多人次，教育整治夜市攤點(diǎn)925攤（次），清理流動(dòng)攤點(diǎn)7890個(gè)，清理跨門檻經(jīng)營4560處；規(guī)范人行道停放車輛管理，糾正亂停放車輛9745輛（次）；清理“牛皮癬”小廣告7820多處；通過開展專項(xiàng)整改，較好地解決了車輛亂停亂放現(xiàn)象，有效遏制了臟、亂、差現(xiàn)象的回潮和反彈。同時(shí)加大對建筑行業(yè)建設(shè)的監(jiān)控力度，督促落實(shí)臨街在建房屋立面安全防護(hù)網(wǎng)、建筑安全圍墻建設(shè)3處。通過這次整治活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期效果，使我縣城市市容市貌煥然一新，不但優(yōu)化了城市環(huán)境，也提升了我縣城市品位。

2、根據(jù)縣委、縣政府創(chuàng)全國文明縣城的工作部署，結(jié)合我大隊(duì)的工作職責(zé)，重點(diǎn)對縣城區(qū)內(nèi)存在的小廣告、破損廣告牌、占道經(jīng)營、亂停放等問題進(jìn)行大治理、大整頓，結(jié)合“美麗武鳴.清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)攻堅(jiān)年鞏固提升工作的要求，我大隊(duì)針對市容整治活動(dòng)推進(jìn)不平衡問題、清潔“臟、亂、差”現(xiàn)象重反彈等問題、以及近段個(gè)別路段督查、督辦問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、整改。但由于市場容量小，無法滿足市場需求，市場內(nèi)僅能夠安排少量固定攤點(diǎn)，自產(chǎn)自銷菜農(nóng)、應(yīng)季水果攤無法進(jìn)場經(jīng)營，在市場周邊道路上亂擺亂賣現(xiàn)象影響交通，影響市容市貌環(huán)境衛(wèi)生等問題。因此經(jīng)常容易出現(xiàn)“馬路市場”反彈現(xiàn)象。

20xx年7月24日至20xx年8月24日，為全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府整治萬隆小區(qū)容貌的決定。決定對小區(qū)內(nèi)“馬路市場”及跨門檻經(jīng)營、車輛亂停放等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治。

9月11日下午，整治了東鳴路大同村路口亂擺亂賣攤點(diǎn)，市容中隊(duì)兩個(gè)分隊(duì)全部人員都出動(dòng)。

在今后的市容整治工作中注意管理方式、方法，補(bǔ)漏洞、抓死角。為做好此次整治工作，大隊(duì)對縣城區(qū)的占道經(jīng)營、違法建設(shè)、亂停亂放、亂堆亂放等各項(xiàng)工作進(jìn)行連續(xù)不斷的整治，力爭用最短的時(shí)間，最高的效能，進(jìn)一步改善城市市容環(huán)境。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

自20xx年9月1日手機(jī)實(shí)名制正式啟動(dòng)，市工信委協(xié)調(diào)三大運(yùn)營商推進(jìn)手機(jī)實(shí)名制,要求凡固定電話、網(wǎng)絡(luò)用戶，移動(dòng)手機(jī)用戶，必須提供真實(shí)的身份證件，非實(shí)名制老用戶將被要求補(bǔ)登個(gè)人信息。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)用戶實(shí)名制不但有利于抑制通信犯罪讓受侵害用戶通過法律手段維護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)能保障通信安全，確保網(wǎng)上金融、移動(dòng)支付能安全開展。從市網(wǎng)絡(luò)通信市場來看，電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大運(yùn)營商做到用戶開戶執(zhí)行實(shí)名制。

一、 新增用戶一律推行手機(jī)實(shí)名制，全面落實(shí)全國人大

常委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息保護(hù)的決定》，更好防范短信欺詐、手機(jī)詐騙等行為。老用戶在辦理套餐變更等業(yè)務(wù)之前，也必須進(jìn)行實(shí)名登記。

二、 三大運(yùn)營商通過發(fā)布公告

宣傳工信部《電話用戶真實(shí)身份信息登記規(guī)定》，同時(shí)采取優(yōu)惠便利措施吸引老用戶補(bǔ)登身份信息。

三、 通過對代理商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

將實(shí)名制相關(guān)要求傳達(dá)到基層銷售代辦網(wǎng)點(diǎn)，并簽訂了實(shí)名制規(guī)范協(xié)議。

四、加強(qiáng)網(wǎng)站注冊備案管理

要求轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)站主辦者必須通過為網(wǎng)站提供接入、托管、內(nèi)容服務(wù)的Idc、ISP來備案登記，或者登錄信息產(chǎn)業(yè)部備案網(wǎng)站自行備案。無論是企、事業(yè)單位網(wǎng)站，或是個(gè)人網(wǎng)站，都必須在備案時(shí)提供有效證件號碼。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

病案管理工作總結(jié)

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，病案管理工作也越來越重要。病案管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展臨床工作的重要組成部分，它能夠?yàn)榕R床醫(yī)生提供病人的詳細(xì)病史、病情、治療方案等信息，以及為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療保險(xiǎn)部門提供分類統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量控制、效益分析等方面的依據(jù)。因此，良好的病案管理工作對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展和人民群眾的健康至關(guān)重要。

一、 病案管理工作的現(xiàn)狀

病案管理工作在我國的開展尚處于初級階段。目前，大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取的是手工記錄病歷的方式，并且常常出現(xiàn)漏寫、錯(cuò)寫、草草了事、不規(guī)范等情況。另外，由于醫(yī)生工作繁忙，對病歷的記錄不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，使病案管理工作存在諸多不足。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不同科室的病歷格式不一致、內(nèi)容不同步，給病案管理帶來了一定的困難。在醫(yī)療保險(xiǎn)部門，由于缺乏完善的信息化系統(tǒng)，往往無法快速獲取病人的信息，浪費(fèi)時(shí)間和人力物力。

二、病案管理工作的目標(biāo)

病案管理工作的目標(biāo)是為了提高醫(yī)療質(zhì)量和效益，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，病案管理工作應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、規(guī)范性：要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照病歷記錄要求和規(guī)范填寫，保證病歷格式的一致性。

2、準(zhǔn)確性：確保病歷的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，包括病史、癥狀、體征、處理措施和治療效果等。

3、追蹤性：及時(shí)對病人的流轉(zhuǎn)信息進(jìn)行跟蹤查詢，保證患者在醫(yī)療服務(wù)過程中的連貫性和完整性。

4、信息化：建立與醫(yī)療保險(xiǎn)部門對接的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、傳輸、分析和利用。

三、病案管理工作的重點(diǎn)

1、規(guī)范填寫病歷的格式和內(nèi)容

嚴(yán)格按照全國衛(wèi)生行政部門發(fā)布的《病案管理規(guī)定》執(zhí)行，規(guī)范填寫病歷的格式和內(nèi)容。不同科室的病歷以及不同病種的病歷格式略有不同，但是都有共性的要求，如填寫姓名、性別、年齡等基本個(gè)人信息，詳細(xì)記錄癥狀、病史、體征、診斷、治療方案和治療效果等內(nèi)容，確保病歷的可讀性、可追溯性和可比性。

2、建立病歷管理制度

在醫(yī)院內(nèi)部建立病歷管理制度，明確病歷的記錄、收集、整理、存檔、賠償和利用等各項(xiàng)工作的具體要求和流程。其中，病歷的管理應(yīng)該牢固樹立保密意識，保護(hù)病人的隱私，確保病歷的安全不泄露。在醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)一支專業(yè)規(guī)范、作風(fēng)牢靠的病歷管理團(tuán)隊(duì)，制定一套合理的病歷管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3、建立和完善信息化系統(tǒng)

建立和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部和醫(yī)療保險(xiǎn)部門之間的信息交互機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析。在病歷管理中實(shí)現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理方式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對病歷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療保險(xiǎn)部門的決策分析和管理評價(jià)。

4、開展病歷質(zhì)量控制和改進(jìn)

針對常見的病案錯(cuò)誤和失誤，建立病歷質(zhì)量控制制度。開展定期和不定期的病歷質(zhì)量審核，不斷發(fā)現(xiàn)和排除病歷中的錯(cuò)誤。及時(shí)對病歷質(zhì)量問題進(jìn)行專業(yè)分析和處理，不斷完善病歷管理質(zhì)量。

四、病案管理工作中的問題和對策

在病案管理中，存在以下一些常見問題：

1、醫(yī)生的工作繁忙，病歷寫得不夠詳細(xì)規(guī)范。

對策：加強(qiáng)醫(yī)生的病歷寫作培訓(xùn)，提高其記錄病例的技巧。鼓勵(lì)醫(yī)生抽出一定時(shí)間記錄病歷，或者采取創(chuàng)新的方式，如口述病歷集中記錄等方式。

2、不同科室的病歷格式不一致、內(nèi)容不同步。

對策：加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，盡可能實(shí)現(xiàn)病歷格式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

3、病歷管理人員的專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度不高。

對策：加強(qiáng)病歷管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度。建立嚴(yán)格的考核、激勵(lì)和處罰機(jī)制，形成壓力和激勵(lì)相結(jié)合的工作氛圍。

總之，良好的病案管理工作不僅能夠提升醫(yī)療質(zhì)量和效益，也能夠?yàn)榇蟊娞峁└玫尼t(yī)療服務(wù)。而實(shí)現(xiàn)病案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化，需要全社會(huì)的共同努力，需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、病歷管理人員、醫(yī)保部門等各方協(xié)力推進(jìn)。只有這樣，才能夠使病案管理工作不斷邁上新臺(tái)階，為我國的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇9)

20xx年以來，XXXX在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作部署和指示要求，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，較好地化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制工作逐步走上正軌?，F(xiàn)將一年來XXXX企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作總結(jié)如下：

一、20xx年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作主要工作情況。

（一）組織修訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供執(zhí)行依據(jù)。

今年以來，根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作要求，結(jié)合深入學(xué)習(xí)中央和省委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作的文件精神，把教育實(shí)踐活動(dòng)與查擺問題、解決問題、建章立制結(jié)合起來，扎實(shí)抓好制度建設(shè)各項(xiàng)工作。按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)制度建設(shè)工作方案，截至20xx年末，公司已有43項(xiàng)管理制度，年內(nèi)新制定了《XXXX公司廣告業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作暫行辦法》、《XXXX公司退休人員管理辦法》、《XXXX公司員工績效薪酬考核管理辦法》、《XXXX員工年度考核管理辦法》、《XXXX公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定》等5項(xiàng)管理制度，修訂了《XXXX員工考勤管理規(guī)定》、《XXXX公司員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》、《XXXX公司費(fèi)用支出管理辦法》、《XXXX公司車輛管理辦法》等4項(xiàng)管理制度，切實(shí)從從制度上、源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

（二）建立風(fēng)控管理組織體系，明確責(zé)任分工。

20xx年度，為切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，公司建立了風(fēng)控管理組織體系，專門成立了風(fēng)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，進(jìn)行一步明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，落實(shí)了責(zé)任。同時(shí)對公司內(nèi)外部管理和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險(xiǎn)管理以及制度、流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析。及時(shí)組織召開了專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省國資委和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知》精神。各個(gè)部門根據(jù)公司部署，認(rèn)真進(jìn)行了查找風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對本部門重要防控點(diǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)分析及風(fēng)險(xiǎn)評估，制定了防范措施，提出了公司風(fēng)險(xiǎn)防控注意的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實(shí)措施改進(jìn)對外部風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

在風(fēng)險(xiǎn)管理上，公司堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，保障實(shí)效”的原則，按內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序，并根據(jù)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點(diǎn)防范的幾大風(fēng)險(xiǎn)，其中外部市場風(fēng)險(xiǎn)有廣告經(jīng)營、道口管理、施工圍蔽；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有投資風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

（三）各部門開展風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。 為保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效落實(shí)，要求各部門把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營工作的頭等大事來抓。各部門針對部門工件特點(diǎn)

編制了風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對方案，制訂了包括《廣告經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》、《綜合事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》、《道口管理風(fēng)險(xiǎn)控制》、《公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》等風(fēng)險(xiǎn)防控方案，注重全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險(xiǎn)防范能夠落到實(shí)處。具體如下：

1、廣告經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)控制。

（1）廣告招商過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

公司在廣告招商過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行國家法律規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)要求。公司成立戶外廣告場地出租競爭性談判工作小組，全面負(fù)責(zé)廣告招商競爭性談判工作，小組由9人組成。競爭性談判工作小組職責(zé)為：審查報(bào)價(jià)單位資格條件，對各單位報(bào)價(jià)方案及開發(fā)方案進(jìn)行評議，確定戶外廣告租賃經(jīng)營單位。參加競爭性談判的單位我們要求交納竟標(biāo)壓金，中標(biāo)單位在簽訂時(shí)交納合同履約金，預(yù)防中標(biāo)單位無能力履約合同。

（2）廣告設(shè)施施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

一是委托原站房設(shè)計(jì)單位進(jìn)行廣告設(shè)施設(shè)計(jì)，對施組方案進(jìn)行認(rèn)真審核，工程施工實(shí)施標(biāo)目管理，建立GB/T18001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式管理體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。

二是做好施工質(zhì)量控制。公司在現(xiàn)場建立項(xiàng)目部，建立起

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹 “過程精品” 的思想，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一材質(zhì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，打造城軌傳媒良好社會(huì)形象。在施工過程中，公司定期邀請鐵路業(yè)主及質(zhì)檢部門技術(shù)人員分段分部進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)把關(guān)，保證工程順利竣工驗(yàn)收。

三是做好安全文明施工管理。廣告項(xiàng)目施工要依據(jù)國家法律法規(guī)和鐵路運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，編制現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場安全施工、防護(hù)、資料管理及其它管理的依據(jù)文件。同時(shí)，施工前與廣告公司單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。

2、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

（1）資金收款管理不善，造成截留收入、資金挪用等現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對措施：完善資金收款管理制度，所有收入均應(yīng)存入銀行收入賬戶，嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金收入，定期檢查收據(jù)存根是否連號，發(fā)票是否全部入賬，每月核對銀行賬戶存款明細(xì)與財(cái)務(wù)賬的明細(xì)是否一致。嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)分離，出納負(fù)責(zé)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理及銀行對賬，堅(jiān)決實(shí)行“會(huì)計(jì)不碰錢，出納不碰賬”，確保銀行賬單的真實(shí)性及對賬的有效性。

（2）資金撥付管理不善，造成付款不到規(guī)定賬戶，以及財(cái)務(wù)印鑒與法人印鑒沒有分開保管或因特殊情況落在同一人手中，導(dǎo)致空白支票被預(yù)先蓋章的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對措施：完善資金撥付管理制度，每一筆銀行支付的款項(xiàng)均應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，即附上相關(guān)的合同、會(huì)議紀(jì)要、付款請示（領(lǐng)導(dǎo)簽字）—→出納開具支票、進(jìn)賬單等單據(jù)—→會(huì)計(jì)審核所有相關(guān)資料和票據(jù)—→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽名—→相關(guān)票據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋財(cái)務(wù)章、法人章—→會(huì)計(jì)做賬—→會(huì)計(jì)主管審核憑證—→出納到銀行辦理付款手續(xù)。付款前所有手續(xù)要齊全，應(yīng)盡量避免先付款后補(bǔ)資料的方式。

另外，空白支票、財(cái)務(wù)印鑒、法人印鑒交由不同人管理，定期檢查空白支票是否齊全且連號，任何情況下不得將財(cái)務(wù)印鑒與法人印鑒、支票交給同一個(gè)人管理或使用。

（3）現(xiàn)金管理不善，存在“坐支”、“白條抵庫”現(xiàn)象，以及現(xiàn)金余額與財(cái)務(wù)賬上庫存現(xiàn)金不一致的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對措施：出納人員每日盤點(diǎn)現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬以及財(cái)務(wù)賬上相一致。每月財(cái)務(wù)稽核人員定期、不定期檢查現(xiàn)金日記賬以及庫存現(xiàn)金余額，審核內(nèi)容包括庫存現(xiàn)金余額是否超過庫存現(xiàn)金限額，有無坐支現(xiàn)象；有無以白條抵庫的現(xiàn)象等。如有異常要及時(shí)查找原因，相關(guān)的檢查報(bào)告和現(xiàn)金盤點(diǎn)表應(yīng)裝訂成冊備查。

若員工借支，需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)等多方確認(rèn)，并待會(huì)計(jì)做賬、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核記賬憑證后，出納人員再付款。員工借支后需盡快返還，財(cái)務(wù)人員每季度應(yīng)打印備用金借款清單，通知借款人，提醒其還款。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇10)

20xx年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)量管理科以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，樹立“質(zhì)量興院”的理念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，促使醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將質(zhì)量管理科工作總結(jié)如下：

1、深化開展與落實(shí)全面醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作，突出強(qiáng)化三級管理二級質(zhì)控的重要作用，尤其是加強(qiáng)醫(yī)技科室診斷報(bào)告的質(zhì)控。制定與下發(fā)了“正確書寫醫(yī)學(xué)影像診斷報(bào)告和醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理與質(zhì)量控制要求的規(guī)定”等相關(guān)指導(dǎo)性文件，規(guī)范診斷報(bào)告書寫質(zhì)量。我科每周定期抽查終末和運(yùn)行病歷中及各類醫(yī)技科室檢查及診斷報(bào)告，指出其存在的問題，并提出整改建議，持續(xù)地提高報(bào)告書寫質(zhì)量。

2、每月完成醫(yī)院質(zhì)量管理簡報(bào)的編輯、印制、發(fā)放，已發(fā)行10期質(zhì)量管理簡報(bào)。匯總院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室及本科室在質(zhì)量工作檢查中存在的問題，對存在的問題提出整改意見，督導(dǎo)與追蹤落實(shí)改進(jìn)情況，并對效果進(jìn)行評價(jià)。

3、“二甲醫(yī)院評審”準(zhǔn)備工作，對我院發(fā)展有者至關(guān)重要的作用。我科也將其作為工作的重中之重，組織相關(guān)職能科室督導(dǎo)二甲工作共3次，完成了對全院各科室的指導(dǎo)工作。組織二甲專項(xiàng)會(huì)議2次，匯報(bào)督導(dǎo)過程中存在的問題，院領(lǐng)導(dǎo)和科主任協(xié)商解決，并將結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)科室。完成自查報(bào)告，填寫等級醫(yī)院評審專用軟件資料，并送交上級衛(wèi)生行政部門審核。在迎檢過程中，陪同管理組專家，順

利完成了對我院的檢查。檢查結(jié)束后，將專家的意見匯總向全院各科室發(fā)放整改報(bào)告，限期2周完成改進(jìn)，并落實(shí)改進(jìn)情況。目前評審還沒有結(jié)論，要延續(xù)做好等級醫(yī)院后續(xù)工作，以備迎接復(fù)審。按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，完成對全院各部門二甲各項(xiàng)檢查記錄的督導(dǎo)。根據(jù)工作需要，擬定了“20xx年度持續(xù)開展二甲評價(jià)準(zhǔn)備工作要求的通知”，指導(dǎo)各科室今后工作，擬定實(shí)施下一輪的檢查督導(dǎo)工作。

4、按照醫(yī)院的安排，我科開展了3個(gè)月的急診質(zhì)量管理活動(dòng)。我科協(xié)助120急救中心、急診醫(yī)學(xué)科的科室管理工作，并對其工作質(zhì)量督導(dǎo)。組織其學(xué)習(xí)“臨床操作規(guī)范”和“臨床診療指南”，落實(shí)每月2次的理論考試，共進(jìn)行6次考試，并將延續(xù)全面工作質(zhì)量追蹤督導(dǎo)及控制。

5、按照門診質(zhì)量管理文件的要求，我科開展長達(dá)3個(gè)月的督查門診管理活動(dòng)，共抽查483份。下發(fā)門診手冊書寫規(guī)范，并每周抽查門診數(shù)十冊，評價(jià)其書寫質(zhì)量。按醫(yī)院的規(guī)定，對空白和簡單門診手冊進(jìn)行處罰。

6、落實(shí)愛嬰醫(yī)院復(fù)核整改、范文寫作資料審核工作。編輯《母乳喂養(yǎng)知識手冊》、《愛嬰醫(yī)院管理文件匯編》等書籍，擬定有關(guān)要求的系列文件20余個(gè)，完成印制并發(fā)放至有關(guān)科室。已完成愛嬰醫(yī)院1次督導(dǎo)檢查，全面細(xì)致地對產(chǎn)科、新生兒科等相關(guān)科室進(jìn)行的資料審核和實(shí)地考察，對存在的問題及時(shí)提出整改措施。

7、我科積極協(xié)助幫扶醫(yī)院，輔導(dǎo)其醫(yī)院管理、全面醫(yī)療等工作，指導(dǎo)中心衛(wèi)生院完成有關(guān)工作資料，以備迎接國檢。

8、我科對全院的部分醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”抽查考試2次，“醫(yī)療不良事件與隱患缺陷管理”考核1次，成績均合格。

9、每月協(xié)助護(hù)理部對本院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房進(jìn)行全方位的考核，并協(xié)助醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等科室完成部分臨時(shí)性工作任務(wù)。

10、根據(jù)衛(wèi)生局的要求轉(zhuǎn)發(fā)呼市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)麻醉、重癥醫(yī)學(xué)、急診、臨床檢驗(yàn)、病理、醫(yī)院感染管理6個(gè)專業(yè)質(zhì)控指標(biāo)（20xx年版）的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)職能科室、臨床醫(yī)技科室參考執(zhí)行。

11、為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于印發(fā)全面提升旗縣級醫(yī)院綜合工作實(shí)施方案的通知》（內(nèi)衛(wèi)計(jì)醫(yī)發(fā)〔20xx〕100號）文件精神，按照市衛(wèi)生局的文件要求，全面提升醫(yī)院綜合能力，結(jié)合我院實(shí)際，擬定了《醫(yī)院全面提升醫(yī)院綜合能力工作實(shí)施方案》，提交院領(lǐng)導(dǎo)審核討論，以便各部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹實(shí)施。起草了我院?*派湎噠鋃媳ǜ媸樾垂娣丁保嶠恢鞴茉毫斕技翱剖醫(yī)刑致邸?/p>

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇11)

案件管理工作總結(jié)

案件管理工作是法律職業(yè)人員必須掌握的一項(xiàng)重要技能。它是指在立案、調(diào)查、起訴、審判、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，以專業(yè)、規(guī)范、高效的方式進(jìn)行管理、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，以確保案件處理工作的順利進(jìn)行，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益。

我所在的律師事務(wù)所長期從事各類涉法案件的代理工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得。在此，我將結(jié)合我自身的經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面對案件管理工作進(jìn)行總結(jié)，以期分享給廣大法律從業(yè)者。

一、案件管理工作的重要性

案件管理在整個(gè)訴訟過程中居于重要位置。它不僅關(guān)乎案件的勝敗，還直接涉及當(dāng)事人的利益。如果管理不當(dāng)，將可能導(dǎo)致案件走樣、損害當(dāng)事人利益。而對案件的高效管理，有助于提升工作效率、減少工作量、降低成本，并在法律范圍內(nèi)最大限度地保障客戶合法權(quán)益。

二、案件管理工作的常見問題

1.缺乏規(guī)范性

案件管理涉及很多工作流程的管理，若各流程不規(guī)范，顯然會(huì)影響案件的進(jìn)度和結(jié)果。因此，為了有效地提高案件管理效率和質(zhì)量，在工作過程中，高度重視規(guī)范性的制定，制定完善的管理制度和規(guī)范程序，確保案件處理工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

2.人員不足

人員不足是案件管理工作中的共性問題。若人員不足，則需要有組織、有序地調(diào)配人手，合理安排工作時(shí)間，提高工作效率。為了解決這一問題，我們建議加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，加強(qiáng)人員調(diào)配，或者在必要時(shí)增加人員，保證案件管理工作的穩(wěn)定和順利。

3.溝通不良

溝通協(xié)調(diào)是案件管理的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果溝通不暢，有可能導(dǎo)致各項(xiàng)工作間的錯(cuò)漏和失誤，影響整個(gè)案件的處理。我們建議，在案件處理過程中，重視各項(xiàng)工作間的溝通，增強(qiáng)合作意識，做到信息共享，時(shí)時(shí)溝通并及時(shí)調(diào)整。

三、案件管理工作的建議

1.力求系統(tǒng)化

案件管理工作是一個(gè)復(fù)雜的體系，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。為了有效地解決各類問題，需要從案件管理的整個(gè)過程出發(fā)，對其進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，建立完善的管理規(guī)范、流程和制度。

2.加強(qiáng)信息共享

為了便于管理和監(jiān)督，建議各部門和崗位之間加強(qiáng)信息共享和數(shù)據(jù)交換。只有在實(shí)現(xiàn)信息的共享和流轉(zhuǎn)下，才能形成高效的工作流程和減少工作量，提高效率。

3.合理規(guī)劃工作時(shí)間

為了更好的解決人員不足的問題，我們建議在工作方案中合理規(guī)劃工作時(shí)間，充分發(fā)揮人人的效率，最大限度的減少工作量。

四、總結(jié)

案件管理工作是建立在廣大法律工作者長期實(shí)踐和研究之上的，它是在各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的一套行之有效的案件管理方法和規(guī)范規(guī)程。對于我們每一位法律工作者來說，都應(yīng)該認(rèn)真去學(xué)習(xí)，去掌握、去應(yīng)用，以不斷提高我們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，以更好地為客戶提供服務(wù)。

管理個(gè)人工作總結(jié)(篇12)

xxBT項(xiàng)目自20xx年11月進(jìn)場以來，按照xx有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。

一、20xx年勞務(wù)管理工作

（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11月份以來，我項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

（二）合理的勞務(wù)管理模式

項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。

（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。

（五）勞動(dòng)力分析

晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動(dòng)力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來說，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項(xiàng)目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊(duì)伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項(xiàng)目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的'工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

二、20xx年勞務(wù)管理工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識，最大限度的保護(hù)項(xiàng)目利益不受損失，維護(hù)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)

完善我項(xiàng)目部勞務(wù)管理二級負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。

（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

在20xx年，項(xiàng)目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。

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