最新局選人用人自查報(bào)告

選人用人自查報(bào)告。

為了讓下次工作更加出色，寫報(bào)告之前做好充分準(zhǔn)備是必不可少的。隨著使用報(bào)告的頻率越來越高，了解寫報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式就顯得尤為重要。為了幫助你，我們特別推薦了一篇非常值得閱讀的文章，題目是“局選人用人自查報(bào)告”。請你抽出一點(diǎn)時(shí)間來瀏覽這篇文章！

局選人用人自查報(bào)告【篇1】

選人用人工作自查報(bào)告

一、選人用人工作自查情況總體概述

自去年年底以來，我負(fù)責(zé)本單位的選人用人工作，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我在這一方面取得了一些成績。本次自查報(bào)告將會(huì)全面總結(jié)近期的工作情況，旨在查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作提供參考。

二、選人用人政策的貫徹執(zhí)行情況

選人用人工作的貫徹執(zhí)行情況是評價(jià)工作效果的重要指標(biāo)之一?；仡欉^去幾個(gè)月的工作，我積極宣傳并落實(shí)了組織制定的選人用人政策，確保了政策的規(guī)范執(zhí)行。在候選人的選擇和錄用過程中，我堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分發(fā)揮了試用期的作用，確保錄用人員的工作能力和勝任度。同時(shí)，我也積極探索新的人才引進(jìn)渠道，擴(kuò)大了招聘范圍，尋找到了一些優(yōu)秀的人才。

三、廣泛征集面試評審意見情況

選人用人工作中，面試評審意見是一個(gè)重要的參考因素。我認(rèn)真組織了招聘面試，廣泛征集了面試評審委員會(huì)的意見和建議。在面試過程中，我注重與候選人的溝通交流，尊重候選人的意見和想法，并在面試評審時(shí)充分考慮了多方面的因素。經(jīng)過評審委員會(huì)嚴(yán)格的評審，我成功的選拔了一批適合崗位的人才。

四、人才培養(yǎng)與考核情況

人才培養(yǎng)與考核是選人用人工作的重要環(huán)節(jié)。我主動(dòng)安排新入職人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。同時(shí)，我也定期開展員工的綜合考核，及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和問題，并根據(jù)具體情況提供針對性的培訓(xùn)和改進(jìn)措施，以提高員工的工作能力和工作效益。

五、建設(shè)良好的員工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是員工提高工作積極性和創(chuàng)造力的重要手段。我在選人用人工作中，建設(shè)了一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制，并逐步將其納入管理體系中。我注重發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，及時(shí)給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，同時(shí)也加大了薪酬激勵(lì)力度，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

六、存在的問題及改進(jìn)措施

在開展選人用人工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題需要引起重視并及時(shí)采取改進(jìn)措施。首先，招聘廣告的宣傳力度還不夠，需要加大宣傳力度，擴(kuò)大招聘范圍。其次，招聘面試評審的流程還需要進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，以提高面試的公正性和準(zhǔn)確性。最后，人才培養(yǎng)與考核的規(guī)劃還不夠系統(tǒng)，需要進(jìn)一步探索發(fā)展適合本單位的培養(yǎng)和考核模式。

為解決以上問題，我擬定了以下改進(jìn)措施：加大招聘廣告宣傳力度，利用各種媒介提高信息傳播范圍；繼續(xù)加強(qiáng)選人用人政策的培訓(xùn)和宣傳，確保全員理解并遵守；進(jìn)一步規(guī)范面試評審流程，制定明確的評審標(biāo)準(zhǔn)和流程；加強(qiáng)對新入職人員的培訓(xùn)，提高其適應(yīng)能力；完善員工考核體系，將個(gè)人能力和績效考核緊密結(jié)合。

七、結(jié)語

選人用人工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和銜接，我將認(rèn)真對待存在的問題，積極推動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)，進(jìn)一步提高選人用人工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以更好地完成本職工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

局選人用人自查報(bào)告【篇2】

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。20xx年頒布實(shí)施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器?！稐l例》頒布實(shí)施以來，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。秘書長辦公會(huì)從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項(xiàng)重要政治政務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動(dòng)員部署，親自帶頭學(xué)習(xí)，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長辦公會(huì)的要求，各科室迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí)，使《干部

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動(dòng)黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次，宣傳教育面達(dá)100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制，注重長效。秘書長辦公會(huì)把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強(qiáng)自查和年中、年度專項(xiàng)檢查力度，確保此項(xiàng)工作有目標(biāo)，有計(jì)劃，有推進(jìn)，有實(shí)效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，努力提高選人用人公信度。要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項(xiàng)程序和要求，切實(shí)把好了三關(guān)，一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對3 —

例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，干部選拔任用工作記實(shí)制度得到全面落實(shí)，

三、完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng)。為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項(xiàng)監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實(shí)績考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實(shí)干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會(huì)；對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報(bào)；對下級報(bào)來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制了風(fēng)險(xiǎn)防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)5 —

人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

局選人用人自查報(bào)告【篇3】

20**年，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認(rèn)識到存在的問題，如：對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高;對干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對存在的問題，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實(shí)開展好干部人事工作，為貴陽市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(一)深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據(jù)中央《20**20**年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關(guān)于貫徹落實(shí)〈20**20**年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實(shí)施意見》和《貴陽市20**20**年深化干部人事制度改革實(shí)施辦法》的精神，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，重點(diǎn)突破、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實(shí)、銳意創(chuàng)新，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，廣辟途徑培養(yǎng)干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴(yán)格要求管理干部，滿腔熱情愛護(hù)干部，及時(shí)有效監(jiān)督干部，樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度。

(二)建立長效機(jī)制，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度，并使其長態(tài)化、長效化。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報(bào)及案件，切實(shí)做到認(rèn)真對待，嚴(yán)格查實(shí)，及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)肅查處。

(三)加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)人才工作。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成良好的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進(jìn)行長期規(guī)劃，有目標(biāo)、有計(jì)劃的遴選人才到我局工作。

局選人用人自查報(bào)告【篇4】

為了進(jìn)一步增強(qiáng)整治工作的操作性，縣委明確提出了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作重實(shí)際的整改措施,有序穩(wěn)步推進(jìn)整治工作。

(一)著力整治拉票賄選問題。一是在全縣范圍內(nèi)發(fā)放新修訂《干部選拔任用條例》等干部政策文件，集中開展對干部政策法規(guī)的宣傳教育，重點(diǎn)開展警示教育。二是利用組工外網(wǎng)和甘孜縣有線電視臺，設(shè)立舉報(bào)電話，收集拉票賄選的線索和問題，匯總研判，對問題具體、線索清楚的反映，核查清楚。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)拉票賄選責(zé)任追究辦法，設(shè)立違規(guī)違紀(jì)工作臺賬，實(shí)行臺賬記載管理。

(二)著力整治違規(guī)選用干部問題。一是向全縣各單位主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手發(fā)放《條例》，并通知做好學(xué)習(xí)貫徹。二是認(rèn)真落實(shí)州委五位一體干部選任體系，全面規(guī)范干部選任程序、標(biāo)準(zhǔn)和條件。三是認(rèn)真執(zhí)行五位一體干部選任監(jiān)督體系。四是認(rèn)真執(zhí)行干部任前資格、條件審核，組織專人規(guī)范換屆以來干部選任文書檔案。

(三)著力整治跑官要官問題。一是建立跑要、拖情記錄在案制度，對跑要、拖情的不列為考察和提拔對象。二是加強(qiáng)自身建設(shè)，重申紀(jì)律要求，簽訂承諾書，堅(jiān)決整治封官許愿、牽線搭橋等問題，從嚴(yán)治部，從嚴(yán)管理，著力建設(shè)模范組織部門。三是建立預(yù)警機(jī)制，利用12380舉報(bào)平臺等，收集跑官要官線索，對反映較多的單位，及時(shí)對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒。

(四)著力整治說情打招呼問題。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人署名推薦干部制度，防止私下說情打招呼。二是建立說情打招呼登記報(bào)告制度，對幫忙說情打招呼的一律記錄在案、嚴(yán)肅批評、誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。三是建立預(yù)警談話機(jī)制，群眾反映說情風(fēng)較多的單位，及時(shí)對主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談話提醒。四是對帶病提拔倒查中發(fā)現(xiàn)有說情打招呼問題的，一律從嚴(yán)追究責(zé)任。五是組工干部參與說情打招呼的，一律嚴(yán)肅處理并調(diào)離組織人社部門。

(五)著力整治三超兩亂問題。一是認(rèn)真落實(shí)省、州委組織部關(guān)于地方性干部人事政策的執(zhí)行要求。二是建立干部選任編制職數(shù)預(yù)審制度。三是完善干部經(jīng)常性談心談話制度，做好干部思想教育引導(dǎo)和矛盾化解工作。四是切實(shí)抓好三超兩亂清理和整改消化工作。截止xx年1月，我縣超職數(shù)配備干部共計(jì)56人，其中：超配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3個(gè)，超配非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)53個(gè)，計(jì)劃于xx年9月前整改消化。

(六)著力整治防止和清理選用兩面人問題。一是要求每名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表。二是在干部考察工作中，重點(diǎn)突出政治品質(zhì)和道德品質(zhì)的考察;有意識的安排重點(diǎn)培養(yǎng)對象到困難矛盾突出的基層一線和反分維穩(wěn)前沿去開展工作，在實(shí)際工作中考察其政治品質(zhì)和道德品質(zhì)。三是建立新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部任職承諾制度，就遵守政治立場、維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)等方面做出公開承諾。四是設(shè)立防止和清理兩面人舉報(bào)電話，呼吁廣大干部群眾反映兩面人有關(guān)情況，組織部根據(jù)反映情況進(jìn)行核查，對確有相關(guān)情況的視情節(jié)輕重進(jìn)行組織處理。五是建立考察失察失誤責(zé)任追究機(jī)制。六是加強(qiáng)定期分析研判機(jī)制。

(七)著力整治干部違規(guī)兼職問題。今年8月，清理規(guī)范14名在企業(yè)兼(任)職的干部職工。同時(shí)，對干部職工在企業(yè)兼(任)職務(wù)期間是否存在違規(guī)在企業(yè)領(lǐng)取薪酬的情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)調(diào)查，我縣14名干部職工在企業(yè)兼職(任職)期間均未違規(guī)領(lǐng)取薪酬。同時(shí)對前期清理違規(guī)兼職工作進(jìn)行自查，防止漏報(bào)、漏報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止反彈。

(八)著力整治長期在編不在崗問題。根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定和中央、省、州、縣委工作要求，及時(shí)下發(fā)文件各全縣各單位，要求嚴(yán)格開展自查。為確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，我縣紀(jì)檢、組織、人社、編制等部門組建聯(lián)合工作組，對全縣各單位按照清理范圍中確定的情況進(jìn)行督察，對虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任，并將舉報(bào)電話在甘孜縣組工外網(wǎng)和甘孜有線電視臺進(jìn)行公示，確保清理工作監(jiān)督到位。

(九)著力整治違規(guī)抽借調(diào)干部問題?？h委組織部對全縣抽借調(diào)人員進(jìn)行全面清理，并要求違規(guī)抽借調(diào)干部職工無條件一律在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回原單位上班，逾期未歸的視為曠工，并按相關(guān)規(guī)定處理。為固化成果，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部管理，穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍，縣委組織部庚即下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅干部抽借調(diào)程序的通知》(甘孜委組發(fā)〔xx〕42號)，從制度層面規(guī)范干部管理。

(十)著力整治干部職工檔案信息審核問題。根據(jù)我縣干部職工檔案信息審核工作實(shí)際，嚴(yán)格按照州委組織部《關(guān)于開展干部人事檔案專項(xiàng)審核工作的通知》(甘組通〔xx〕139號)文件精神，制定專項(xiàng)審核工作方案，細(xì)化審核范圍、時(shí)間安排、方法步驟和保障措施等，及時(shí)安排專人對干部檔案信息進(jìn)行集中整治處理。

局選人用人自查報(bào)告【篇5】

為深入貫徹落實(shí)《州局（公司）關(guān)于基層單位內(nèi)設(shè)中干選拔任用工作專項(xiàng)自查的通知》要求，縣局（分公司）高度重視，精心組織，認(rèn)真開展選人用人工作自查活動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹州局（公司）《中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》（以下簡稱“辦法”）

縣局（分公司）高度重視《辦法》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)工作，不斷加強(qiáng)干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好基本功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)《辦法》，熟悉《辦法》的基本內(nèi)容，熟練攀握選拔考察干部的方法、步驟和各個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)。辦公室同志更是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合工作實(shí)際，將重要的規(guī)定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。二是加強(qiáng)宣傳。讓廣大干部員工了解《辦法》，知道內(nèi)設(shè)中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、有效防止和糾正用人不正之風(fēng)的良好社會(huì)氛圍。三是抓好貫徹執(zhí)行。在干部選任工作中嚴(yán)格按照《辦法》規(guī)定的原剛、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求執(zhí)行。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，選準(zhǔn)用好干部

嚴(yán)格按照《辦法》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切實(shí)落實(shí)員工、群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保選準(zhǔn)用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。根據(jù)《辦法》規(guī)定，制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是嚴(yán)格考察。干部任用的考察工作由黨總支負(fù)責(zé)，在考察中充分聽取干部員工對考察對象的意見，盡量擴(kuò)大征求意見范圍。在考察方式上，采取個(gè)別談話、集體談話方式進(jìn)行。間時(shí)認(rèn)真做好談話記錄，力求客觀真實(shí)地反映干部個(gè)人情況。三是實(shí)施有效監(jiān)督。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請州局（公司）人勞科參與，并進(jìn)行指導(dǎo)，對選拔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督；四是實(shí)行任前公示制。凡提拔中層干部在正式任職前，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行為期3－7天的公示，堅(jiān)持有反映意見必查證，對查實(shí)的問題，影響干部任用的，一律不予任用。

（三）遵守千部選拔任用工作紀(jì)律，防止人事工作中的不正之風(fēng)。在干部選拔任用工作中，縣局（分公司）切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子率先季范、以身作則，在干部任用中堅(jiān)持按照《辦法》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個(gè)人說了算。幾年來，我們在干部人事工作中，堅(jiān)持“五公開”（職位公開、崗位職責(zé)公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開），落實(shí)群眾在干部工作中的“四權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)），使干部任用工作得到廣大員工的認(rèn)同和肯定。

（四）嚴(yán)格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴(yán)格遵循干部選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，按受監(jiān)督；二是嚴(yán)格堅(jiān)持干部任職資格條件，嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔到合適崗位上來；三是嚴(yán)格按照干部職數(shù)配備干部。目前縣局部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象；四是選人用人充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格經(jīng)過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒有臨時(shí)動(dòng)議情況。

二、民主評議情況

20xx年8月10日，縣局（分公司）對20xx年新選拔3名內(nèi)設(shè)中層干部及選拔作用中層干部工作進(jìn)行經(jīng)過民主測評，民主評議表發(fā)出36張，收回36張，一是對新選拔的三名內(nèi)設(shè)中干，滿意33票，占92%，基本滿意3票，占8%；二是對選拔作用中層干部工作，滿意30票，占83%，基本滿意6票，占17%。

三、存在問題和不足

近年來，縣局（分公司）在擴(kuò)大民主和改進(jìn)干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，與行業(yè)新的要求、方向是一致的，在內(nèi)容上是一脈相承的，但在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)還存在一些問題：一是個(gè)別干部思想認(rèn)識需進(jìn)一步提高；二是對德的考察環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)；四是在政策允許情況下，為基層充實(shí)新鮮力量，如增配新進(jìn)大學(xué)生。

四、下一步打算

縣局（分公司）將以此次選人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為XX煙草健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

局選人用人自查報(bào)告【篇6】

選人用人工作自查報(bào)告

主題：提升選人用人工作質(zhì)量與效果

一、背景介紹

選人用人工作是一個(gè)組織中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎到組織的整體發(fā)展和人力資源的配置。為了進(jìn)一步提升選人用人工作的質(zhì)量和效果，本次自查報(bào)告將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

二、選人用人流程自查

1. 招聘需求與分析

自查發(fā)現(xiàn)，在招聘前的需求并沒有進(jìn)行足夠的分析和明確，導(dǎo)致過多的招聘或錯(cuò)誤的招聘需求。對此，我們將建議相關(guān)部門在制定招聘計(jì)劃時(shí)，充分考慮人員配置和崗位需求，從而減少無效招聘。

2. 招聘渠道和方式

自查發(fā)現(xiàn)，我們在招聘過程中依賴過多的傳統(tǒng)招聘方式，如報(bào)紙廣告和招聘會(huì)，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新渠道。鑒于此，我們將建議在招聘過程中，積極探索新的招聘渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的力量，吸引到更多的人才。

3. 面試與評估

自查發(fā)現(xiàn)，我們在面試和評估過程中存在主觀偏見的情況。為了改善這一問題，我們將采取以下措施：一是建立明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公正、客觀的評估；二是加強(qiáng)面試官的專業(yè)培訓(xùn)，提高面試官的專業(yè)素養(yǎng)和面試技巧。

三、員工發(fā)展與激勵(lì)

1. 培訓(xùn)與發(fā)展

自查發(fā)現(xiàn)，我們在員工的培訓(xùn)與發(fā)展方面做得還不夠。為了解決這一問題，我們將定期開展崗位培訓(xùn)、軟技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)等，以提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。

2. 激勵(lì)與福利

自查發(fā)現(xiàn)，我們的激勵(lì)與福利體系尚有待改進(jìn)。為了更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們將加強(qiáng)薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，制定多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提供良好的工作環(huán)境和個(gè)人發(fā)展空間。

四、組織文化與人才保留

1. 組織文化建設(shè)

自查發(fā)現(xiàn)，我們的組織文化沒有有效地滲透到選人用人工作中。為此，我們將加強(qiáng)對組織文化的宣傳和培育，讓員工充分認(rèn)同和理解組織文化，從而在選人用人工作中更好地體現(xiàn)組織價(jià)值觀和核心理念。

2. 人才保留

自查發(fā)現(xiàn)，我們的人才流失率較高。為了留住優(yōu)秀人才，我們將加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃和晉升通道的支持，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和關(guān)懷，讓員工感受到組織對他們的重視和關(guān)愛。

五、總結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃

本次選人用人工作的自查使我們對現(xiàn)有工作進(jìn)行了全面的分析和梳理，發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。針對這些問題和不足，我們將制定以下改進(jìn)計(jì)劃：一是明確招聘需求，并減少無效招聘；二是積極探索新的招聘渠道，吸引到更多的人才；三是建立明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)面試官的培訓(xùn)；四是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的能力水平；五是加強(qiáng)薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行；六是加強(qiáng)組織文化建設(shè)，提高員工的組織認(rèn)同感；七是加強(qiáng)員工的職業(yè)規(guī)劃和晉升通道的支持，留住優(yōu)秀人才。

通過本次自查，我們對選人用人工作有了更深入的了解，并且制定了一系列改進(jìn)計(jì)劃。相信在今后的工作中，我們將能夠更加注重選人用人的質(zhì)量和效果，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

局選人用人自查報(bào)告【篇7】

一、選人用人主要情況

我公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)際、群眾認(rèn)可的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。近年年，持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，先后出臺了《員工廉潔自律守則》、《員工廉潔談話制度實(shí)施辦法》、《薪酬管理辦法》等選人用人制度，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(二)加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制

今年我公司對同行業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《國投煤炭運(yùn)銷有限公司薪酬管理辦法》，基于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長、隨單位規(guī)模增長而增長的導(dǎo)向修訂了基薪核定方式，優(yōu)化完善了經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)體系，加大了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重，用素質(zhì)能力業(yè)績評價(jià)代替能力態(tài)度評價(jià)和民主評議。

(三)加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度

在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部考察時(shí)明確要求了紀(jì)檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門共同進(jìn)行干部考察;干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話;為暢通群眾監(jiān)督渠道，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用，特別設(shè)立了專用的舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，干部選拔任用工作專用舉報(bào)郵箱。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。

二、存在的問題及下一步打算

我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、考核評價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，也是貫徹落實(shí)第十七次全國代表大會(huì)和十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步我公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，結(jié)合三產(chǎn)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)領(lǐng)導(dǎo)人員考核尚需完善。

考核評價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展。;三是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全;四是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

(四)組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)

組織人事隊(duì)伍素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞，直接影響到選人用人管理的質(zhì)量與效果。為此我公司在未來工作中要自上而下建立一支專職的選人用人管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍政治素質(zhì)必須過硬，要敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、公道正派;要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識;要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。為此要進(jìn)一步加強(qiáng)對組織人事部門隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，滿足新時(shí)期下的選人用人管理工作。

局選人用人自查報(bào)告【篇8】

上周五，中紀(jì)委首次集中對外公布首輪巡視中被巡視單位提交的問題整改報(bào)告。

值得關(guān)注的是，6萬多字的10份整改報(bào)告中，近四分之一的篇幅與選人用人問題糾正有關(guān)。

據(jù)南都記者分析，首輪巡視整改報(bào)告中揭露的選人用人問題集中在干部超職數(shù)配備、凡提必競、破格提拔、年齡設(shè)限等6個(gè)方面。其中，干部超職數(shù)配備已成為普遍性問題。

干部職數(shù)超編是此次巡視組發(fā)現(xiàn)的選人用人過程中存在的一大普遍問題。中央各巡視組反饋顯示，中儲糧、江西、重慶、中國進(jìn)出口銀行等均存在干部職數(shù)超編的問題。

中央第四組對內(nèi)蒙古的巡視反饋中，就明確指出內(nèi)蒙古“全區(qū)12個(gè)盟、市設(shè)有30多個(gè)巡視員、63個(gè)副巡視員，區(qū)發(fā)改委班子成員多達(dá)17人，一些旗縣設(shè)有不少處科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的問題”。

“從國務(wù)院部委到地方各級黨政機(jī)關(guān)都存在干部超職數(shù)配備現(xiàn)象，經(jīng)歷多次整治仍未得到根治”，國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心副主任、教授劉旭濤對南都記者表示，干部職數(shù)超編包括不按規(guī)定超員配置部門領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)、“改非”(領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))超出合理范圍以及機(jī)關(guān)單位普通干部人數(shù)超編等幾大表現(xiàn)。他表示，這實(shí)際上是“官本位”思想的體現(xiàn)，因?yàn)楦刹柯殑?wù)層級和待遇直接掛鉤，要減少領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，必然使部分官員利益受損。同時(shí)干部人數(shù)多還使得機(jī)關(guān)臃腫、加重社會(huì)負(fù)擔(dān)、降低行政效率。

目前，內(nèi)蒙古已及時(shí)叫停通過提高工資待遇將未到退休年齡領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或辦理內(nèi)退手續(xù)的做法，責(zé)成重點(diǎn)盟、市對超職數(shù)配備干部情況和提高干部工資待遇情況進(jìn)行全面自查、限期整改，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和干部職數(shù)管理工作。

競爭性選拔干部因變“選馬”為“賽馬”，一度在各地大力推廣使用。

去年，中央巡視組在首輪巡視中，卻發(fā)現(xiàn)競爭性選拔干部在操作中，也出現(xiàn)了不少問題。

重慶市曾將“競爭上崗”作為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)選拔干部的唯一方式;湖北省多地也曾大規(guī)模開展競爭性選拔干部，如黃岡市曾在-兩年內(nèi)，競爭性選拔了多名黨政干部，選人用人上表現(xiàn)出“凡提必競”的政策導(dǎo)向。

整改報(bào)告顯示，在此前的競爭性選拔干部中，未能避免“以分取人”、“考試專業(yè)戶”、“高分低能”等情況。

南都記者了解到，首輪巡視和整改中，傳遞出規(guī)范“競爭性選拔干部”的信號。

為此，重慶市、湖北省以及水利部的整改報(bào)告都提到，干部選拔中，將不搞“凡提必競”，不再硬性規(guī)定競爭性選拔比例，強(qiáng)調(diào)科學(xué)設(shè)置競爭性選拔的資格條件，嚴(yán)格限制“考試專業(yè)戶”和“火箭提拔”。選拔標(biāo)準(zhǔn)則杜絕“唯分取人”，強(qiáng)調(diào)干什么考什么，更注重考察德才、工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度。

社會(huì)關(guān)注的“破格提拔”問題，在中央巡視組首輪巡視中也發(fā)現(xiàn)了實(shí)際案例。

據(jù)中央巡視組反饋，重慶存在成批破格、越級提拔大學(xué)生村官等進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的做法，中央巡視組認(rèn)為該做法應(yīng)當(dāng)調(diào)整改進(jìn)。

北京大學(xué)教授王文章表示，大學(xué)生村官投身基層條件艱苦，有必要在提拔時(shí)進(jìn)行適當(dāng)考慮，但成批破格提拔并不利于大學(xué)生村官的成長，對于準(zhǔn)備破格提拔的人才，組織部門要多方面去了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾口碑、工作能力等，選人過程中不應(yīng)該只唯身份提拔，否則不僅被提拔的大學(xué)生村官得不到鍛煉，還會(huì)使其在今后工作中因?yàn)槟芰Σ贿^關(guān)，對本人和地區(qū)發(fā)展都造成不良影響。

中國進(jìn)出口銀行在整改報(bào)告中也提到，今后一般不破格提拔干部。

干部年齡是組織部門在選拔任用干部時(shí)一項(xiàng)重要參考標(biāo)準(zhǔn)，但巡視組卻發(fā)現(xiàn)多地在領(lǐng)導(dǎo)干部任用過程中，對各年齡段干部使用存在誤區(qū)，導(dǎo)致年輕干部任用不合理、超齡未退等問題紛紛暴露。

這其中，又以重慶問題最為突出。根據(jù)中央第五巡視組的反饋報(bào)告，重慶曾規(guī)定干部的任職和提拔年齡界限，不僅存在干部使用過程中限齡“改非”一刀切，少數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員到齡未退休等情況，同時(shí)還陷入了“區(qū)縣團(tuán)委書記、副書記提名年限偏低，少數(shù)地方擅自設(shè)定提拔年齡上限”和“年輕干部選拔力度不夠”兩種現(xiàn)象同時(shí)疊加的怪圈之中。

“年輕有為的干部上不去，資深干部提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位或到齡戀棧都不利于人才梯隊(duì)建設(shè)”，中央黨校教授嚴(yán)書翰表示，組織部門在選拔過程中對干部年齡“一刀切”，籠統(tǒng)設(shè)置年齡上限和下限都不是合理的選人用人方式。這種情況下，被提拔的年輕干部可能并未得到足夠的鍛煉，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還相對缺乏，提拔后可能產(chǎn)生種種問題，而那些更適合崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部卻又因?yàn)槟挲g超過上限被排斥在外，對這兩大干部群體都不公平。談到限齡“改非”，嚴(yán)書翰說，部分資深的干部其實(shí)正處于黃金時(shí)期，從工作履歷、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)等方面都比較成熟，“改非”一刀切不僅打擊干部積極性，還會(huì)使國家蒙受損失。

一直以來，如何監(jiān)管“一把手”都是紀(jì)檢監(jiān)察部門需要面對的難題。本輪巡視的十個(gè)單位的巡視結(jié)果中表明，湖北、重慶、江西、中國出版集團(tuán)等六家單位都存在“一把手”監(jiān)管不嚴(yán)的問題。

武漢市委宣傳部原部長離任前違規(guī)突擊提拔19名干部、重慶未對部分市屬重點(diǎn)國有企業(yè)一把手進(jìn)行有效管理都是暴露了一把手監(jiān)管不嚴(yán)問題。

劉旭濤認(rèn)為，處于權(quán)力核心的“一把手”，對人財(cái)物等有直接的掌控能力，各種監(jiān)督手段容易被其不同程度地弱化甚至架空，這是“一把手”崗位問題多發(fā)的主要原因。

根據(jù)巡視組的意見，湖北對有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。重慶目前也已研究制定市屬國有重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用、考核評價(jià)和激勵(lì)監(jiān)督。

中央巡視組反饋顯示，領(lǐng)導(dǎo)親屬子女等“身邊人”的提任容易出現(xiàn)問題。內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、烏海市的`領(lǐng)導(dǎo)干部的“身邊人”就被查出吃空餉問題。

整改報(bào)告顯示，目前，經(jīng)查處，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市已經(jīng)辭退查出的吃空餉的領(lǐng)導(dǎo)干部子女，烏海市已責(zé)令吃空餉的領(lǐng)導(dǎo)干部子女限期到崗，并將離崗期間的工資全部收回財(cái)政。

王文章稱，要解決這一問題，必須從“吃空餉”和“發(fā)空餉”雙方面著手，嚴(yán)格懲處措施，做到“不能發(fā)不敢發(fā)”和“不能吃也不敢吃”，絕不能為領(lǐng)導(dǎo)干部子女的吃空餉一路“開綠燈”，要讓“紅燈”常亮。

整改報(bào)告顯示，除及時(shí)查處吃空餉人員外，內(nèi)蒙古還將繼續(xù)深入檢查，糾正現(xiàn)存問題，并將追究相關(guān)人員責(zé)任。

從國務(wù)院部委到地方各級黨政機(jī)關(guān)都存在干部超職數(shù)配備現(xiàn)象，經(jīng)歷多次整治仍未得到根治……這實(shí)際上是“官本位”思想的體現(xiàn)……

大學(xué)生村官投身基層條件艱苦，有必要在提拔時(shí)進(jìn)行適當(dāng)考慮，但成批破格提拔并不利于大學(xué)生村官的成長……選人過程中不應(yīng)該只唯身份提拔，否則不僅被提拔的大學(xué)生村官得不到鍛煉，還會(huì)使其在今后工作中因?yàn)槟芰Σ贿^關(guān)，對本人和地區(qū)發(fā)展都造成不良影響。

組織部門在選拔過程中對干部年齡“一刀切”，籠統(tǒng)設(shè)置年齡上限和下限都不是合理的選人用人方式……對(超齡和年輕)兩大干部群體都不公平。

局選人用人自查報(bào)告【篇9】

為深入貫徹市委組織部《關(guān)于開展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》精神，我局高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，對照要求對選人用人情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、人員編制情況

XX年XX月，XXX正式成立，為XX級XX單位?，F(xiàn)有編制X名，其中行政編制X名，工勤編制X名。內(nèi)設(shè)X個(gè)職能科室，分別為：XXXX。共有XX個(gè)下屬單位，分別為：XXX，各XX人。

二、選人用人情況

切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，著力把好選人用人正確方向；擔(dān)負(fù)起把關(guān)之責(zé)，著力發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)選好干部；擔(dān)負(fù)起監(jiān)督之責(zé)，著力營造風(fēng)清氣正用人環(huán)境。始終堅(jiān)持黨管干部原則，體現(xiàn)黨組織的主體地位和主導(dǎo)作用，針對帶病提拔、為官不為、跑官要官等突出問題，管好方向、樹好導(dǎo)向、把好政策。隨著干部人事制度改革不斷深化，選人用人工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，選拔任用的程序越來越嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致，干部考察考核的內(nèi)容和范圍越來越廣泛，干部群眾的民主意識、參與意識、監(jiān)督意識明顯增強(qiáng)。但在實(shí)際工作中還不同程度存在為以下幾方面問題：一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)還有提升空間。部分干部理解政策水平還不高，知識和能力更新較慢，不能緊跟新時(shí)代發(fā)展步伐。特別是對個(gè)人檔案、考察文書等不了解不熟悉，導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范細(xì)致。二是優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制應(yīng)繼續(xù)拓寬。構(gòu)建科學(xué)有效的干部選任機(jī)制、重在平時(shí)的考察識別機(jī)制、貫通全程的組織把關(guān)機(jī)制的進(jìn)程有待加快，競爭上崗的科學(xué)化水平還有待提升，特別是年輕干部發(fā)揮空間較少，動(dòng)力不足。三是干部選拔任用的監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在群眾參與面還還不夠廣泛；監(jiān)督方法不夠多，針對性不夠強(qiáng)；監(jiān)督主體的作用發(fā)揮不夠理想。四是干部管理還不存在漏洞。主要表現(xiàn)在平時(shí)功夫下的不足，談心談話不夠及時(shí)，與干部常見面、經(jīng)常談、深入談做的不細(xì)，思想掌握不深入；對干部八小時(shí)以外監(jiān)督合理合法的措施和方法不夠多；民主集中制等制度落實(shí)的還不到位。

三、整改落實(shí)情況

高度重視巡視巡察工作，召開專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)巡視巡察反饋意見整改工作會(huì)議精神，詳細(xì)安排部署整改落實(shí)各項(xiàng)工作，要求相關(guān)責(zé)任科室和責(zé)任人積極履行整改責(zé)任，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改事項(xiàng)，認(rèn)真制定整改方案，建立整改落實(shí)臺賬，逐項(xiàng)細(xì)化整改措施，明確整改完成期限，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成整改任務(wù)，做到不回避、不漏項(xiàng)、不打折。認(rèn)真學(xué)xxxxxx關(guān)于好人主義、圈子文化、碼頭文化等問題的重要講話，圍繞好人主義、圈子文化、碼頭文化等內(nèi)容開展自查自糾，通過群眾提、自己找、相互幫、集體議等方式，認(rèn)真排查梳理相關(guān)問題線索，研究具體措施辦法，做到即知即改、立行立改。目前，巡視巡察整改各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)，有效落實(shí)，取得了一定成效，但與上級的要求還有差距：一個(gè)是，壓力傳導(dǎo)不夠。全局上下認(rèn)識統(tǒng)一、態(tài)度端正，但思想緊隨的程序還參差不齊，個(gè)別同志還認(rèn)為巡視巡察整改與個(gè)人關(guān)系不大，在破除與己無關(guān)的麻木心態(tài)、消極應(yīng)付的過關(guān)心態(tài)，為官不易的抱怨心態(tài)上還需要多下功夫，全員參與的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一個(gè)是，創(chuàng)新手段不多?？偟恼f，個(gè)性的問題好解決，共性的問題難處理；簡單的問題好解決，棘手的問題難處理，特別是對深層次的思想問題、易反彈的復(fù)發(fā)問題、多領(lǐng)域的復(fù)合問題等，長效治理、治標(biāo)治本的創(chuàng)新手段還不多。

四、干部擔(dān)當(dāng)情況

堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大精神和黨中央決策部署，自覺擔(dān)負(fù)起示范之責(zé)，著力傳遞選人用人正能量。始終堅(jiān)持原則、公道正派，從自身做起嚴(yán)起，以上率下維護(hù)干部工作的公正性和嚴(yán)肅性。黨員干部能樹立強(qiáng)烈的制度意識、規(guī)矩意識，不折不扣地貫徹執(zhí)行，該履行的一步不缺，該把關(guān)的一項(xiàng)不漏，該請示報(bào)告的一件不少，確保了文廣新系統(tǒng)政治生態(tài)環(huán)境風(fēng)清氣正。但也存在不少問題：一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神不足。有時(shí)會(huì)產(chǎn)生還可以、過得去、差不多的自滿心態(tài)，出現(xiàn)等一等、緩一緩、歇一歇的松勁情緒，過去那種勇于向矛盾叫板、敢于向困難宣戰(zhàn)的開拓勁頭有所淡化。二是開拓創(chuàng)新意識不夠。工作滿足于現(xiàn)狀，過于強(qiáng)調(diào)規(guī)矩與程序，沒有從更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的成效去思考研究深層次的問題；對新政策、新問題的研究不夠，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)做事；缺乏探索做好新時(shí)期黨建及紀(jì)檢工作新思路、新做法的主動(dòng)性，致使工作思路不寬、辦法不多。三是攻堅(jiān)克難有畏難情緒。以釘釘子精神抓落實(shí)的韌勁不足，對一些難啃事項(xiàng)、拍板工作，滿足于會(huì)議部署了、文件安排了，跟抓不放、督查問效不夠，尤其是一線指導(dǎo)、火線督戰(zhàn)不力，潛意識里還抱有多踩剎車、少踏油門不求多拉快跑、只求平安無事的守成心理。

下一步，將繼續(xù)做好選人用人工作，堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的原則，按照選、督、管的工作思路，抓住報(bào)、審、廉不松口，力爭建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的干部成長、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。

局選人用人自查報(bào)告【篇10】

標(biāo)題：選人用人工作自查報(bào)告

一、引言

選人用人工作是企業(yè)或組織中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系到組織的發(fā)展和效益。因此，對選人用人工作進(jìn)行自查，不斷完善和提高工作質(zhì)量，具有重要的意義。本報(bào)告將對我所負(fù)責(zé)的選人用人工作進(jìn)行自查總結(jié)，并提出對策和改進(jìn)措施。

二、工作目標(biāo)及總體情況

1. 工作目標(biāo)：

- 提高人才選聘和培養(yǎng)的效率和質(zhì)量；

- 構(gòu)建穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍。

2. 工作總體情況：

- 今年共招聘了60名新員工，涉及不同崗位和職級；

- 實(shí)施了面試和筆試相結(jié)合的選拔方式，采用綜合考核的評分機(jī)制；

- 堅(jiān)持公平、公正的原則，確保選聘過程的透明度；

- 結(jié)合績效評估結(jié)果，對現(xiàn)有員工進(jìn)行晉升和崗位調(diào)整。

三、自查發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析

1. 招聘程序不夠規(guī)范：

- 崗位需求和要求沒有明確界定，導(dǎo)致求職者和招聘人員不明確目標(biāo)；

- 面試環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不夠合理，考察的能力指標(biāo)與崗位要求不符。

2. 評估工具及指標(biāo)不夠科學(xué)：

- 面試評分標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化指標(biāo)，主觀性較大；

- 面試中經(jīng)驗(yàn)和能力考察不夠充分，無法全面了解求職者。

3. 選拔過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)：

- 某些面試官對選聘對象了解不全面，形成偏見或過分依賴主觀判斷；

- 在選拔過程中，缺少多元化的參與，無法得到全面的意見和建議。

四、改進(jìn)措施和對策

1. 完善招聘程序：

- 清晰定義崗位需求和要求，制定明確的職責(zé)和權(quán)限；

- 加強(qiáng)對面試官的培訓(xùn)，提高面試技巧和評估能力。

2. 設(shè)計(jì)科學(xué)評估工具及指標(biāo)：

- 制定綜合評估標(biāo)準(zhǔn)，將能力指標(biāo)與崗位要求對應(yīng)；

- 引入量化和客觀的評估指標(biāo)，降低主觀性。

3. 嚴(yán)謹(jǐn)選拔過程：

- 加強(qiáng)選聘對象的背景調(diào)查，全面了解其能力和潛力；

- 邀請多個(gè)面試官參與面試過程，形成多元的意見和建議。

五、改進(jìn)前景及建議

改進(jìn)選人用人工作是持續(xù)的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程。以下是具體的建議：

1. 建立選人用人工作質(zhì)量評估機(jī)制，定期對工作進(jìn)行評估和改進(jìn)；

2. 加強(qiáng)與內(nèi)外部專家的合作與交流，借鑒其他企業(yè)或組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

3. 持續(xù)提高面試官和評估者的專業(yè)素質(zhì)和能力。

六、結(jié)語

選人用人工作是組織發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。通過自查總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策。我們將始終以公正、公平、科學(xué)的原則，不斷提高選人用人工作的質(zhì)量和效率，為組織的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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