人力資源工作總結(jié)（錦集6篇）

人力資源工作總結(jié)。

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人力資源工作總結(jié) 篇1

人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、公司工作

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，xx三個項目同時開工，xx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年下半年，人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績效考核：人事部每月xx日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定

3、員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落

實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、人事工作

1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

3、檔案管理

人力資源工作總結(jié) 篇2

作為本單位的人力資源處處長，我在過去一年中積極推動并參與了諸多人事管理工作，不斷努力為公司發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。在此，我將對我的工作進(jìn)行一份總結(jié)。

一、人事管理工作

1. 招聘管理zqmbj.cn

在過去一年中，本單位共招聘了近百名新員工。我與招聘團(tuán)隊一起制定了招聘計劃，并根據(jù)招聘需求制定了合適的招聘渠道，確保招聘質(zhì)量和效率。同時，我們也深入社會各界，根據(jù)公司發(fā)展需要積極吸收了許多優(yōu)秀的人才。

2. 培訓(xùn)管理

為了提升員工綜合素質(zhì)，我主導(dǎo)制定了年度培訓(xùn)計劃，并通過內(nèi)訓(xùn)和外聘機構(gòu)開展了各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了員工工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊合作等多個方面，有效提升了員工的工作能力和職業(yè)水平。

3. 績效管理

本單位重視績效管理制度的建設(shè)，我積極參與了公司績效管理流程的設(shè)計與實施。在績效評估過程中，我也督促各部門及時完成評估內(nèi)容，為公司的管理決策提供了重要數(shù)據(jù)支持。

二、人事政策制定

作為人力資源處處長，我還參與了公司人事政策的制定。在此過程中，我主要負(fù)責(zé)制定和完善員工福利制度，改進(jìn)了年度獎金和績效獎金等激勵政策，并在員工健康與安全等方面提出了建設(shè)性意見，促進(jìn)了公司員工的福利和滿意度。

三、員工關(guān)系維護(hù)

1. 溝通交流

我認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，與員工溝通交流是非常重要的。因此，我經(jīng)常與員工進(jìn)行面對面交流，了解他們的需求和意見，幫助他們共同成長。

2. 團(tuán)隊建設(shè)

作為團(tuán)隊管理者，我積極組織各部門的集體活動，開展員工團(tuán)隊建設(shè)活動，加強員工之間的情感溝通，提高員工的凝聚力和歸屬感，為公司的協(xié)作發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、工作感悟

在工作中，我充分認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，尤其是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)競爭激烈的時代背景下更顯重要。良好的人力資源管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、創(chuàng)造力和品牌價值，并為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。同時，在工作中也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且在不斷學(xué)習(xí)和實踐中逐漸完善自己的管理方式，提高了自己對于人力資源管理工作的認(rèn)識和技能水平。

總之，我將堅定不移地致力于企業(yè)人力資源管理工作，不斷探索和創(chuàng)新，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

人力資源工作總結(jié) 篇3

人力資源股主要職責(zé)包括全縣行政機關(guān)公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員的綜合管理工作;全縣人力資源的管理工作;三支一扶人員的招募及管理工作;綜合管理全縣軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作;負(fù)責(zé)管理干部人事檔案等工作，現(xiàn)就本股室20××年工作總結(jié)如下：

一、公務(wù)員管理工作

1、公務(wù)員職級并行工作：負(fù)責(zé)文件的擬稿和印發(fā)工作，落實有關(guān)工作安排，按照分工權(quán)限對申請晉升職級人員信息進(jìn)行審核，已收到上報材料10人。

2、公務(wù)員申報、招錄、轉(zhuǎn)正登記工作：申報招錄20××年公務(wù)員計劃24人，分別是森林公安2人、民政局1人、審計局1人、財政局1人、司法局3人、工業(yè)和信息化委員會3人、統(tǒng)計局1人、行政服務(wù)中心管理委員會2人、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦1人、工業(yè)園區(qū)和管理委員會5人、商務(wù)局2人、供銷社2人，并對其23人辦理了錄用手續(xù)(農(nóng)開辦1人懷孕暫未辦理錄用手續(xù))。

3、20××年錄用的10名公務(wù)員分別是工業(yè)和信息化委員會1人、教育和體育局1人、司法局2人、物價局1人、商務(wù)局2人、旅游局1人、史志檔案局1人、公共資源交易中心1人，對其中8人進(jìn)行了轉(zhuǎn)正定級、公務(wù)員登記(2人因懷孕休產(chǎn)假需延遲轉(zhuǎn)正登記時間)。

4、20××年公務(wù)員考核工作：共有438名科級以下公務(wù)員參加了年度考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀63人，稱職355人，未定等次20人(其中試用期人員20人)。

5、根據(jù)省市要求，確定人社部門為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員平時考核的試點單位，并擬定了考核試點工作實施方案。

6、為公務(wù)員辦理行政調(diào)動35次。

7、辦理公務(wù)員退休7人，分別是縣公安局3人，縣森林公安局2人，縣市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局2人。

二、三支一扶工作

三支一扶大學(xué)生招募、安置工作：今年申報招募三支一扶大學(xué)生24名(支教9人，支醫(yī)12人，支農(nóng)3人)，均已落實服務(wù)崗位，并在相應(yīng)的服務(wù)崗位開展工作。對20××年招募的服務(wù)期滿且考核合格三支一扶大學(xué)生19人(支教4人、支農(nóng)5人，支醫(yī)10人，另有5人中途離開崗位不予安置，2人考取新單位被錄用放棄安置)進(jìn)行了安置。

三、軍轉(zhuǎn)安置工作

目前市里下發(fā)軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)4人，其中3人等待安置，另外1人選擇自主擇業(yè)。

四、整理檔案工作

對檔案室和人才交流中心所有檔案進(jìn)行整理，全縣350多位公務(wù)員的檔案已經(jīng)全部整理完畢，192份工勤檔案已整理完畢，事業(yè)單位干部962份已整理完畢，從全國干部人事檔案專項審查系統(tǒng)里輸入和導(dǎo)出的干部任免審批表給每位公務(wù)員都確認(rèn)簽字。

明年工作初步考慮：

1、開展20××年公務(wù)員考核工作，并進(jìn)行統(tǒng)計。

2、申報20××年公務(wù)員招錄計劃，并對20××考入公務(wù)員進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級工作。

3、開展20××三支一扶招募工作，并對20××年三支一扶人員進(jìn)行考核安置。

4、做好公務(wù)員職務(wù)與職級并行的常態(tài)化管理工作。

5、做好檔案管理工作

6、配合市局做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。

7、做好相應(yīng)的人事調(diào)動和退休工作。

人力資源工作總結(jié) 篇4

20__年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。

一、20__年公司人力資源現(xiàn)狀

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。（下同）20—30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51—60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20—40歲的中青年男勞動力為主。女工在31—40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%。高中（含中專職高）學(xué)歷占37.2%。大專學(xué)歷占7%。本科學(xué)歷占2.4%。碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。

在現(xiàn)有人員1463人中工齡不滿一年的398人，占27%。1—5年工齡的795人，占54%。6—10年工齡的185人，占13%。10年以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1—5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6—10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化__投產(chǎn)和化工__年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，

二、20__年主要完成的工作簡述

1、勞資方面

對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司

人力資源工作總結(jié) 篇5

20__年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對20__年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo)。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎懲管理：全年對公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。

4.人力資源年終工作總結(jié)

20__年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和不足，20__年我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力。

首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的'人和公司的團(tuán)隊。

其次對于個人在團(tuán)隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊管理目標(biāo)和實施方案。

學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

在培訓(xùn)工作方面，春節(jié)前制定出詳細(xì)的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。

針對自己的溝通不足問題。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)探討，爭取說服領(lǐng)導(dǎo)采取自己的建議和觀點。跟策劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采用及時固定兩種模式，除根據(jù)實際情況及時和銷售人員進(jìn)行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進(jìn)行有效溝通。及時的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學(xué)習(xí)的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。

關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。關(guān)于執(zhí)行力不足問題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達(dá)到第一時間，高質(zhì)量的去完成。

關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰。關(guān)于營銷策劃方面的不足，20__年每月要有一次關(guān)于項目的營銷策劃方案撰寫，并供策劃部門的指導(dǎo)和點評，認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃知識。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足，20__年我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。

人力資源工作總結(jié) 篇6

人力資源招聘工作總結(jié)

在現(xiàn)代社會中，人力資源招聘工作在企業(yè)的發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。成功的招聘能夠為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力，而招聘工作的質(zhì)量和效率則取決于招聘策略、渠道的選擇以及招聘流程的優(yōu)化等方面的工作。在過去的一年中，我承擔(dān)了人力資源招聘工作，下面就我個人的經(jīng)驗和總結(jié)進(jìn)行一下闡述。

首先，制定招聘策略是一個招聘工作的關(guān)鍵步驟。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，我們制定了一套全面的招聘方案。我們根據(jù)不同的崗位設(shè)置了適當(dāng)?shù)恼衅盖?，如招聘網(wǎng)站、校園招聘等。針對急需的崗位，我們還采用了中介機構(gòu)的服務(wù)，以提高招聘的效率。此外，我們也積極開展了員工推薦招聘制度，在員工之間充分發(fā)揮人脈的作用，擴大了我們的人才庫。

其次，要有效地進(jìn)行簡歷篩選和面試。針對大量的簡歷，我們建立了一套評估機制，對簡歷進(jìn)行篩選以縮小范圍。篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)包括工作經(jīng)驗、學(xué)歷背景、專業(yè)技能等。通過這一過程，我們能夠初步了解應(yīng)聘者的背景和能力，從而選擇合適的人選進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。在面試過程中，我們注重綜合素質(zhì)的考察，除了了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能外，還關(guān)注其團(tuán)隊合作能力、溝通能力和解決問題的能力等。通過面試，我們能夠深入了解應(yīng)聘者，并最終選出適合公司崗位的人才。

另外，建立良好的招聘流程也是我們工作的重要內(nèi)容之一。良好的流程可以提高工作效率，減少不必要的時間浪費。我們將招聘流程分為以下幾個環(huán)節(jié)：需求確認(rèn)、崗位描述、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試、背調(diào)和錄用等。每個環(huán)節(jié)都設(shè)定了明確的工作目標(biāo)和時間節(jié)點，各個環(huán)節(jié)之間有嚴(yán)格的協(xié)調(diào)和配合，以確保整個招聘流程的順利進(jìn)行。此外，我們還建立了一套完善的招聘信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以方便我們對招聘工作的跟蹤和統(tǒng)計分析。

此外，建立良好的人才溝通和關(guān)系維護(hù)也是招聘工作的重要任務(wù)之一。在面試過程中，我們重視與應(yīng)聘者的溝通和交流，為應(yīng)聘者提供充分的機會表現(xiàn)自己。對于未被錄用的應(yīng)聘者，我們也積極與其溝通，提供一些職業(yè)發(fā)展的建議和資源。此外，我們也與高校、社會機構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系，以便更好地獲取人才信息和招聘資源，并爭取到更多的支持和幫助。

總的來說，人力資源招聘工作是一項需要全面考慮和綜合實施的工作，只有通過科學(xué)、高效的招聘工作，才能為公司引進(jìn)更多的人才，提升公司的核心競爭力。通過過去一年的工作經(jīng)驗，我認(rèn)識到制定合理的招聘策略、優(yōu)化招聘流程以及加強人才溝通和關(guān)系維護(hù)等方面的重要性。雖然在實踐中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過團(tuán)隊的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?/p>

作為人力資源招聘工作的責(zé)任人，我深感自己的不足之處，并意識到在今后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和水平。同時，我也將以積極的態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，進(jìn)一步完善和優(yōu)化我們的招聘工作，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

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