生產(chǎn)部演講稿5篇

生產(chǎn)部演講稿。

幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心收集整理了“生產(chǎn)部演講稿”的相關(guān)資料，以下是詳細(xì)內(nèi)容。在閱讀本文的同時(shí)，切勿忘記與朋友們分享這些有益的知識(shí)。我們不應(yīng)該找借口來(lái)解釋失敗，而是要去尋找成功的方法?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的人開始使用演講稿。準(zhǔn)備好演講稿，讓我們?cè)谘葜v中更加自然流暢。演講者在談吐上應(yīng)該保持謙虛優(yōu)雅，舉止上要得體大方。

生產(chǎn)部演講稿【篇1】

致辭：尊敬的魯主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理；大家好

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來(lái)展示我的工作能力和能力。我覺(jué)得我對(duì)公司的調(diào)整負(fù)有責(zé)任。我知道這意味著公司對(duì)我的愛(ài)和責(zé)任；既意味著信賴，更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場(chǎng)卻在日益的擴(kuò)大，我可以說(shuō)門窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。

生產(chǎn)線；員工不定期培訓(xùn)：（如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作方法。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：

材料名稱、日期、數(shù)量、合格、不合格等。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的**表，如考勤報(bào)表、考勤統(tǒng)計(jì)、工序生產(chǎn)效率、員工日考勤表等。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們?cè)谕瓿晒窘o我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于6小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

存在的不足與差距

一。規(guī)劃?rùn)?quán)的缺失，造成了很多客觀的考慮，沒(méi)有主觀的分析，無(wú)形中放松了車間規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，

2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒(méi)有能夠積極主動(dòng)開展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。

三。缺乏可持續(xù)的生產(chǎn)安排。沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)安排不一致。

針對(duì)于以上問(wèn)題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對(duì)此我深表歉意，但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心，

再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。

1、 作為一名經(jīng)理，他必須具有良好的職業(yè)精神和溝通合作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來(lái)審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的突破。

；3、 在提高工作效率的基礎(chǔ)上，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品和情況，隨時(shí)處理問(wèn)題。減少各環(huán)節(jié)不必要的阻力和壓力，有效提高工作效率。

；四、俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到，。在日常工作中，我們始終以公司利益為中心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員要強(qiáng)化細(xì)節(jié)觀念。把細(xì)節(jié)決定成敗的思想引入實(shí)際工作中。

從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用， 小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。認(rèn)真做好工作中的每一件小事。只有把小事做好，才能在平凡的工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

六、樹立高度的質(zhì)量意識(shí)； 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正可行的企業(yè)是由堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)保證的。

企業(yè)的質(zhì)量形象是每個(gè)員工精心塑造的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，面對(duì)接下來(lái)的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

祝；身體健康

萬(wàn)事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連

2011-9-15

生產(chǎn)部演講稿【篇2】

尊敬的魯主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理：；大家好

；既意味著信賴更意味著考驗(yàn)在此我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下

生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法）、效率不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄對(duì)成品半成品要標(biāo)識(shí)清楚例如：物料名稱日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表例如：

出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表

產(chǎn)品質(zhì)量方面

存在的不足與差距

1、計(jì)劃力不夠造成抓工作考慮客觀的多沒(méi)有主觀上進(jìn)行分析無(wú)形中對(duì)車間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)

2。工作主動(dòng)性不強(qiáng)，只會(huì)有條不紊地迎接工作，而沒(méi)有積極開展工作，進(jìn)一步深化計(jì)劃管理細(xì)化工作

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的**安排沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算造成后期生產(chǎn)安排不連貫

針對(duì)于以上問(wèn)題我做為生產(chǎn)部主管有不可推卸的責(zé)任對(duì)此我深表歉意但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心

再此我向大家表個(gè)態(tài)希望大家監(jiān)督

1、 作為一名經(jīng)理，他必須有良好的職業(yè)精神和溝通合作能力

2、 為適應(yīng)完成正常工作的需要，我們必須在工作中不斷提高自己，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的突破

；三、以提高工作效率為根本隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力從而有效提高工作效率

；四、俗話說(shuō)：“喊破嗓子不如做出樣子”

五、六、樹立高度的質(zhì)量意識(shí)；

祝；身體健康

萬(wàn)事如意

生產(chǎn)部主管；***

20xx.x.x

生產(chǎn)部演講稿【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是____。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我想把握現(xiàn)在和未來(lái)。根據(jù)我的個(gè)人情況和工作條件，我正在競(jìng)選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。

第一，我具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)。我在自來(lái)水公司工作十年了。我一直從事凈化、安裝等工作。充分了解各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。

第二，我具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我是從自來(lái)水技工學(xué)校畢業(yè)的，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)城鎮(zhèn)供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。去年完成了電氣工程與自動(dòng)化專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了該專業(yè)的畢業(yè)證書。

第三，我有開放進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，充滿激情和自信。我不僅有健全的體魄，充沛的精力，而且有著年輕人特有的朝氣和干勁。同時(shí)，我還有吃苦耐勞的品格。

這些都使我對(duì)自己的工作充滿了激情和信心，對(duì)未來(lái)充滿了憧憬和希望。

如果能夠競(jìng)聘成功，我會(huì)努力做好以下的工作：

1、進(jìn)一步在全班組樹立并加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的意識(shí)。人的意識(shí)識(shí)非常重要的，往往什么樣的意識(shí)會(huì)決定什么樣的行動(dòng)。積極的意識(shí)使我們冷靜樂(lè)觀，而消極的意識(shí)使我們感到懶惰和無(wú)聊。

只有提高服務(wù)意識(shí)，才能提高服務(wù)態(tài)度，更快更好地為用戶解決問(wèn)題。

2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。管道安裝是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但注重技術(shù)的工作。只有在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能豐富和提高自己。

因此，我打算在工作閑暇的時(shí)候，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規(guī)范，并且鼓勵(lì)同志們?nèi)⒓酉嚓P(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)等級(jí)考試。

3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在日常工作中，出發(fā)前要做好工作安排，當(dāng)天要做**，每月統(tǒng)計(jì)一次，并做好工作總結(jié)。同時(shí)還要打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”。

四。完善用戶檔案和安裝資料，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語(yǔ)，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助與支持。

生產(chǎn)部演講稿【篇4】

生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

！此次競(jìng)聘我滿懷激動(dòng)的心情積極響應(yīng)公司的重大決策以期通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)再一次展示自己的的能力和干勁！

下面我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下：

我今天競(jìng)爭(zhēng)的職位是計(jì)劃和生產(chǎn)部經(jīng)理。原因有三：

首先，我具有良好的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

二是勤奮好學(xué)，腳塌實(shí)地，肯吃苦耐勞，積極進(jìn)取，顧全大局

第三，我冷靜又默，善于激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)工作積極性

如果我能在競(jìng)選中取得成功，我的工作思路是：

1、 快速轉(zhuǎn)變思維方式從技術(shù)員到經(jīng)理

2、 樹立安全生產(chǎn)質(zhì)量第一的思想

、清除隱患

車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序同時(shí)加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)

三、降低成本損耗提高工作效率

、協(xié)調(diào)使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)

四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

整個(gè)車間要以銷售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)的有效運(yùn)行

謝謝大家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理

、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員并先后兼任過(guò)項(xiàng)目工會(huì)主席、團(tuán)支部書記十余年有近18年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

今天參加這個(gè)競(jìng)聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)

、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì)計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識(shí)進(jìn)行了認(rèn)習(xí)

、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”;實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”

二是具有豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

“相互尊重坦誠(chéng)相待風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念從xx年到xx年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部xx年到xx年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;——

安全教育;從“三無(wú)”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理再到成建制隊(duì)伍的合作管理一步步走來(lái)自己慢慢領(lǐng)會(huì)了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”%

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力

具有正確處理領(lǐng)導(dǎo)和同志關(guān)系的素質(zhì)；工作和辦事思路清晰、路線清晰、路線清晰

和諧的上下級(jí)關(guān)系，平等理解同事關(guān)系

在長(zhǎng)期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、“實(shí)干出智慧堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下一定會(huì)為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用四是具有較好的工作業(yè)績(jī)

、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人

請(qǐng)相信，如果我在任期內(nèi)取得成功，我將盡力做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

二、擺正位置當(dāng)好助手

三、立足崗位踏實(shí)履職

四、強(qiáng)化合同突出溝通

五、嚴(yán)于律己做好表率

六、關(guān)心集體心系職工

、評(píng)委及同事們正因?yàn)槲?/p>

我的競(jìng)聘演講結(jié)束

謝謝大家

生產(chǎn)部演講稿【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來(lái)，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒(méi)正式投入運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)未來(lái)已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭(zhēng)取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，將安全問(wèn)題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話

說(shuō)得好，安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，樹立并維護(hù)企業(yè)良好形象。

第四，營(yíng)造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，沒(méi)有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

****生產(chǎn)部