降成本方案

成本方案。

幼兒園舉辦的趣味活動(dòng)，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，沒(méi)有哪個(gè)小孩不喜歡玩游戲，一次活動(dòng)就可以讓一個(gè)孩子開(kāi)心高興一整天。為了活動(dòng)可以更加精彩，就需要我們提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，怎么動(dòng)筆寫(xiě)幼兒活動(dòng)方案呢？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了降成本方案，請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)收藏本頁(yè)！

降成本方案 篇1

勤工儉學(xué)一直是留學(xué)生解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的常規(guī)途徑，這不僅可減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還可積累海外工作經(jīng)驗(yàn)。由于每個(gè)國(guó)家的打工政策有所不同，因此留學(xué)生打工一定要遵守相關(guān)政策，以免造成不必要的麻煩。

美國(guó)：留學(xué)生在校內(nèi)打工無(wú)需申辦特別許可，讀書(shū)期間每周可工作20小時(shí)，假期時(shí)則可達(dá)40小時(shí)。到校外打工則需申辦特別工作許可。

英國(guó)：需要申請(qǐng)工作許可證。留學(xué)生每周有20小時(shí)的打工許可，超時(shí)者需繳稅。假期打工則不受此限制。每小時(shí)工資約5-7英鎊。

日本：留學(xué)生打工必須先取得大學(xué)的同意，然后到入國(guó)管理局申請(qǐng)資格外活動(dòng)許可。

加拿大：在公立大學(xué)和學(xué)院學(xué)習(xí)的留學(xué)生，學(xué)習(xí)期間可在校內(nèi)合法打工。

新西蘭：符合條件的留學(xué)生在學(xué)期間可申請(qǐng)打工，每周20個(gè)小時(shí)。每小時(shí)工資約10-15新幣。

德國(guó)：留學(xué)生可在讀書(shū)期間打工，平時(shí)每周不得超過(guò)8個(gè)小時(shí)，或全年不超過(guò)3個(gè)月，且需得到政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

法國(guó)：留學(xué)生第一年學(xué)習(xí)期間禁止打工，第二年已開(kāi)始專業(yè)學(xué)習(xí)且申請(qǐng)到工作許可的學(xué)生可以打工。留學(xué)生打工每周不得超過(guò)20小時(shí)。最低工資為每小時(shí)7.5歐元。

降成本方案 篇2

銷(xiāo)售領(lǐng)域控制

1、控制銷(xiāo)售成本

銷(xiāo)售部門(mén)在擴(kuò)大銷(xiāo)售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷(xiāo)售部門(mén)要研究、推進(jìn)銷(xiāo)售、服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷(xiāo)售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷(xiāo)售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；第四，銷(xiāo)售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

2、降低物流成本

通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

備注：預(yù)算管理的分類(lèi)

1、投資預(yù)算管理

投資決策過(guò)程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過(guò)程。投資預(yù)算是對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對(duì)何時(shí)進(jìn)行投資、投資多少、資金來(lái)源、獲得收益期限、投資回報(bào)率、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時(shí)間回收全部投資等等。借助于計(jì)算機(jī)建立投資預(yù)算決策模型，把采集到的經(jīng)濟(jì)信息、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的計(jì)劃，描述了在該時(shí)期發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。直接材料采購(gòu)預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接成本預(yù)算（包括制造費(fèi)用預(yù)算、行政管理費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算）、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)建立預(yù)算模型，把銷(xiāo)售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型進(jìn)行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營(yíng)預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門(mén)主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo)。

降成本方案 篇3

公司成本控制方案

隨著市場(chǎng)萎縮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的成本控制問(wèn)題變得越來(lái)越重要。尤其在當(dāng)今壓縮成本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。因此，制定一套有效的成本控制方案對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。

一、成本核算

成本核算是制定成本控制方案的第一步。僅僅通過(guò)表面上的了解成本情況是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本的真實(shí)情況，有力地影響企業(yè)的決策。

在核算成本時(shí)，可以首先進(jìn)行計(jì)算每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，按流程串聯(lián)之后，分析過(guò)程中每一個(gè)含義不同成本的組成部分，發(fā)現(xiàn)哪些地方會(huì)發(fā)生過(guò)度支出，將控制的重點(diǎn)放在這些環(huán)節(jié)上面。同時(shí)也會(huì)梳理出一些實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)，從而為制定更加適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制方案提供數(shù)據(jù)支持。

二、制定合理的采購(gòu)策略

采購(gòu)成本是公司的重要組成成分。采購(gòu)部門(mén)不僅負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)，同時(shí)也可以通過(guò)梳理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)供應(yīng)鏈控制來(lái)制訂優(yōu)化的采購(gòu)計(jì)劃。具體的策略可以包括定量采購(gòu)、多元化采購(gòu)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系管理等。這些策略有助于最大化降低采購(gòu)成本，確保企業(yè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

另一方面，采購(gòu)部門(mén)還能合理協(xié)調(diào)采購(gòu)周期，避免購(gòu)進(jìn)或入庫(kù)過(guò)度堆積等問(wèn)題，從而避免企業(yè)成本的過(guò)度消耗。

三、加強(qiáng)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

成本管理是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要建立起一個(gè)專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由成本管理專家和企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成。

成本管理團(tuán)隊(duì)需要首先明確企業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)的成本管控狀況。其次，建立一個(gè)有效的成本控制框架和執(zhí)行機(jī)制，確保一個(gè)主動(dòng)和意識(shí)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際相適應(yīng)的成本控制體系。最后，制定可行的成本控制方案，進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，強(qiáng)化企業(yè)的成本核算和成本管理意識(shí)。

四、自我開(kāi)發(fā)制定高性價(jià)比的產(chǎn)品

自我開(kāi)發(fā)制定高性價(jià)比的產(chǎn)品是認(rèn)真制定成本控制方案的一部分，并且這是具有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)意味的解決方案之一。這將有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于制造型企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的。企業(yè)需要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃和工藝流程優(yōu)化等方面的控制，制訂科學(xué)的產(chǎn)線配置計(jì)劃，確保生產(chǎn)效率的最大化。

五、提高員工效率

員工固定成本和短期離職產(chǎn)生的人力費(fèi)用都是企業(yè)成本控制要注意的方面。企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和管理能力，在工作效率和業(yè)績(jī)份額之間實(shí)現(xiàn)平衡。此外，企業(yè)還可以通過(guò)制定有效的激勵(lì)機(jī)制、完善的培訓(xùn)系統(tǒng)和優(yōu)良的工作環(huán)境來(lái)提高員工的精神面貌，激發(fā)員工最大的工作激情和動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制定一套適應(yīng)市場(chǎng)的成本控制方案是企業(yè)不可避免的問(wèn)題。通過(guò)前期的信息調(diào)查，成本分析、采購(gòu)策略、人員管理、自主研發(fā)等方面的控制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)最大化。一個(gè)優(yōu)秀的成本控制方案并不是數(shù)量方面的控制，更多的是企業(yè)思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的產(chǎn)物。企業(yè)需要通過(guò)適應(yīng)性的創(chuàng)新和發(fā)展方式來(lái)進(jìn)行全面和精細(xì)化的管理和控制，從而獲得更多的市場(chǎng)利益。

降成本方案 篇4

辦公室是一個(gè)公司的核心部門(mén)，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開(kāi)支，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作，都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙;需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看你的文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張數(shù)量：

(1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào);

(2)盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用?？杀Ａ艨沙蜂N(xiāo)的話機(jī)一律予以撤銷(xiāo)，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長(zhǎng)可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。

4、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用?？捎密?chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車(chē)用車(chē)行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用?？照{(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)的盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)修。

6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

8、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，認(rèn)真對(duì)待工作，減少工作錯(cuò)誤。

二、日常辦公用品及耗材的管制。

1、建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)以往采購(gòu)記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭，并給予改善和控制。

4、對(duì)各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個(gè)人承擔(dān)。

5、對(duì)于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

降成本方案 篇5

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持，還需要對(duì)通信工程的成本進(jìn)行控制，在日常的通信工程管理中，轉(zhuǎn)變管理理念、調(diào)整管理手段，從而突破傳統(tǒng)管理模式的束縛。提高對(duì)通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進(jìn)通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

1通信工程成本控制的范圍

在通信工程企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對(duì)材料成本、人員成本、機(jī)械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對(duì)通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和利用時(shí)，要做好細(xì)致的核實(shí)工作，確保購(gòu)買(mǎi)和利用的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對(duì)人員費(fèi)用的控制，因?yàn)樵谕ㄐ殴こ痰膶?shí)施過(guò)程中，會(huì)有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費(fèi)的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對(duì)人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵(lì)政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機(jī)械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過(guò)程中，需要用到的一些精密的電子機(jī)械器材，還有信號(hào)的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機(jī)械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信工程的實(shí)施過(guò)程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機(jī)械器材的最大作用。

2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足

2.1沒(méi)有對(duì)預(yù)算效益進(jìn)行分析

通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時(shí)，若是出現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題，會(huì)直接影響到通信工程的建設(shè)進(jìn)展和施工質(zhì)量，對(duì)通信工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評(píng)估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設(shè)過(guò)程中，先評(píng)估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問(wèn)題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為通信工程成本控制的主要負(fù)責(zé)人，而財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對(duì)項(xiàng)目整體及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)，而忽視了細(xì)節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢(shì)。

2.2資源利用率低

通信工程要想順利的進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施，就要將資源準(zhǔn)備齊全，這就使得材料在采購(gòu)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)采購(gòu)失誤或是浪費(fèi)的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。

3通信工程成本控制措施

3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識(shí)

要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識(shí)，為成本控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制工作對(duì)通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評(píng)估體系和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并對(duì)通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。

3.2嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)

作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購(gòu)過(guò)程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性價(jià)比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費(fèi)。要特別注意的是，在材料采購(gòu)過(guò)程中也不能只顧價(jià)格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效把控?，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]張新化。通信工程成本控制中的相關(guān)問(wèn)題探討[J]。中國(guó)新通信，20xx(5):19-20.

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[3]芮鳳閣。通信工程的成本控制研究[J]。價(jià)值工程。20xx,30(20):156-156.

降成本方案 篇6

為加大在全球留學(xué)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)紛紛推出各類(lèi)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。國(guó)外的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目名目繁多，資助力度較大，特別是具有政府背景的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，有的甚至可學(xué)費(fèi)全免。對(duì)經(jīng)濟(jì)能力有限的國(guó)內(nèi)學(xué)生來(lái)說(shuō)，如能獲得獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)費(fèi)用的大頭部分就有了著落。以下是較為適合中國(guó)學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。

英國(guó)政府海外研究生獎(jiǎng)學(xué)金：專為中國(guó)學(xué)生設(shè)立，由英國(guó)政府撥款，每名學(xué)生每年的獎(jiǎng)學(xué)金約7000英磅。申請(qǐng)對(duì)象為已在英國(guó)院校注冊(cè)的攻讀全日制碩士研究課程的學(xué)生。

新西蘭政府國(guó)際學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃：全額資助學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、國(guó)際交通費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、論文費(fèi)等，平均資助額度約22萬(wàn)元人民幣。申請(qǐng)對(duì)象是赴新攻讀研究生層次學(xué)歷教育的學(xué)生。

法國(guó)埃弗爾優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)：針對(duì)來(lái)法學(xué)習(xí)的優(yōu)秀外國(guó)學(xué)生，只限于工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理、法律與政治學(xué)三大學(xué)科領(lǐng)域的碩士階段課程。

韓國(guó)政府IT技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃：每名學(xué)生每年的獎(jiǎng)學(xué)金可達(dá)1000萬(wàn)—1400萬(wàn)韓元。主要針對(duì)攻讀計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件和電信學(xué)等IT相關(guān)學(xué)科的研究生和博士。

降成本方案 篇7

一、成本控制

是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。

二、按照“量?jī)r(jià)分離”的原則

采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問(wèn)題如下：

1、 人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性

2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)

3、 各個(gè)模塊的流通過(guò)程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確

4、 數(shù)據(jù)來(lái)源的不正確性

5、 采購(gòu)模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)結(jié)存量擠壓過(guò)大

6、 車(chē)間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。

三、解決方案

成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

1、節(jié)約材料的消耗

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

3、控制生產(chǎn)損失率

4、控制費(fèi)用

5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出

7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)

9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本

10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因

四、成本控制措施”

1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉(cāng)庫(kù)收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。

2、 采購(gòu)方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購(gòu)要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫(kù)存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。做到不多購(gòu)或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門(mén)，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。

4、 車(chē)間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉(cāng)庫(kù)物料積壓。

5、 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本

7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

篇二：關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議

辦公室是一個(gè)公司的核心部門(mén)，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開(kāi)支，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作，都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看你的.文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張數(shù)量：

（1）排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)；

（2）盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用?？杀Ａ艨沙蜂N(xiāo)的話機(jī)一律予以撤銷(xiāo)，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長(zhǎng)可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。

4、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用?？捎密?chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車(chē)用車(chē)行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用?？照{(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)的盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)修。

6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

8、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，認(rèn)真對(duì)待工作，減少工作錯(cuò)誤。

二、日常辦公用品及耗材的管制。

1、建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)以往采購(gòu)記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭，并給予改善和控制。

4、對(duì)各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個(gè)人承擔(dān)。

5、對(duì)于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

滄州恩際生物制品有限公司辦公室

201x年3月13日

降成本方案 篇8

為加大在全球留學(xué)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各國(guó)紛紛推出各類(lèi)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。國(guó)外的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目名目繁多，資助力度較大，特別是具有政府背景的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，有的甚至可學(xué)費(fèi)全免。對(duì)經(jīng)濟(jì)能力有限的國(guó)內(nèi)學(xué)生來(lái)說(shuō)，如能獲得獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)費(fèi)用的大頭部分就有了著落。以下是較為適合中國(guó)學(xué)生的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。

英國(guó)政府海外研究生獎(jiǎng)學(xué)金：專為中國(guó)學(xué)生設(shè)立，由英國(guó)政府撥款，每名學(xué)生每年的獎(jiǎng)學(xué)金約7000英磅。申請(qǐng)對(duì)象為已在英國(guó)院校注冊(cè)的攻讀全日制碩士研究課程的學(xué)生。

新西蘭政府國(guó)際學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃：全額資助學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、國(guó)際交通費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、論文費(fèi)等，平均資助額度約22萬(wàn)元人民幣。申請(qǐng)對(duì)象是赴新攻讀研究生層次學(xué)歷教育的學(xué)生。

法國(guó)埃弗爾優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)：針對(duì)來(lái)法學(xué)習(xí)的優(yōu)秀外國(guó)學(xué)生，只限于工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理、法律與政治學(xué)三大學(xué)科領(lǐng)域的碩士階段課程。

韓國(guó)政府IT技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃：每名學(xué)生每年的獎(jiǎng)學(xué)金可達(dá)1000萬(wàn)—1400萬(wàn)韓元。主要針對(duì)攻讀計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件和電信學(xué)等IT相關(guān)學(xué)科的研究生和博士。

降成本方案 篇9

開(kāi)源節(jié)流降低成本方案如下：

1. 開(kāi)源：開(kāi)源是指通過(guò)尋找外部資源來(lái)降低成本，例如通過(guò)尋找更優(yōu)惠的供應(yīng)商、與外部企業(yè)合作或?qū)ふ腋鼉?yōu)秀的志愿者等。

2. 節(jié)流：節(jié)流是指通過(guò)減少內(nèi)部開(kāi)支來(lái)降低成本，例如通過(guò)優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等方式來(lái)減少成本。

3. 提高采購(gòu)效率：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率、選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商等方式來(lái)降低成本。

4. 優(yōu)化員工管理：通過(guò)改善員工管理、提高員工福利、降低員工流失率等方式來(lái)降低成本。

5. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi)等方式來(lái)降低成本。

6. 合理規(guī)劃預(yù)算：通過(guò)合理規(guī)劃預(yù)算、避免過(guò)度消費(fèi)、控制消費(fèi)支出等方式來(lái)降低成本。

7. 減少能源消耗：通過(guò)優(yōu)化能源使用、提高能源效率、選擇更環(huán)保的能源等方式來(lái)降低成本。

8. 優(yōu)化物流管理：通過(guò)優(yōu)化物流管理、提高物流效率、減少物流成本等方式來(lái)降低成本。

9. 合理規(guī)劃庫(kù)存：通過(guò)合理規(guī)劃庫(kù)存、避免庫(kù)存積壓、減少庫(kù)存浪費(fèi)等方式來(lái)降低成本。

10. 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)：通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，制定更合理的營(yíng)銷(xiāo)策略和采購(gòu)策略，來(lái)降低成本。

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