供應(yīng)個人述職報告十四篇

供應(yīng)述職報告。

相信大家都了解，實踐是開啟理論寶庫的鑰匙，在日常生活中，我們經(jīng)常需要撰寫報告來簡明扼要地描述問題和需求。為了防止重要信息丟失，我們已經(jīng)為您準備好了“供應(yīng)個人述職報告”，請務(wù)必收藏此頁面！

供應(yīng)個人述職報告【篇1】

十二五的開端之年對我們供應(yīng)團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要扎實穩(wěn)打又求效率效益的穩(wěn)健步伐，我們圍繞“x礦供應(yīng)倉庫的精細化管理”大綱為置力點，極力按照“上年度對本20xx年度的工作安排”并參照x礦上庫設(shè)備配件的庫內(nèi)布局構(gòu)架及未嚴格實行“四號定位”的實物庫內(nèi)實際分布情況而制定出的“每月精細化管理計劃”聚大量精力時間積極主動地投入到本年度每月需盡快兌現(xiàn)關(guān)于一零年對一一年工作安排的，特別精細化本項。

跟隨著廉xx同志的正確部署，在其帶領(lǐng)、督促之下20xx年度既全面保持了就20xx年12月23日所通過興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉庫管理達標的標準化倉庫的標準化程度外；根據(jù)x礦上庫現(xiàn)有設(shè)備配件賬本共計14本，本年度總體圍繞“精細化管理”、“物資保養(yǎng)”、“工作創(chuàng)新”三環(huán)展開整理逐步加以落實，主攻方向為“精細化管理”環(huán)節(jié)即未實行嚴格四號定位的在帳物資。

2-3月份精細化任務(wù)為12本電鈴、電機接線盒配件等項目。首先，對混置成堆但未仔細劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線盒、四通100A接線盒④各規(guī)格尺寸不等的電機接線嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實物包裝，后嚴格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴格實行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接線柱、燈泡、按鈕）進行了區(qū)分，總體由原先的一項劃至目前五項，合理地完成了本月精細化環(huán)節(jié)。

4-5月份精細化任務(wù)為13-2本開關(guān)類配件中未遵循“一帳一物一卡”項---主要針對盲目統(tǒng)存于“真空旋轉(zhuǎn)換向開關(guān)”相應(yīng)卡片之列的隔離換向開關(guān)、萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)等造成的“一一未對應(yīng)”，采取嚴格一一對應(yīng)將其由4月14日原先一項更迭至現(xiàn)三項；由于價格幅度較大，為更好更科學合理地制定出“二級考核單價表”來體現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準性，故我們又將---電動機保護器（5月7日原先一項）就價格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120（賤）與DZKB-400F、PLC-400F（貴）等兩項。

6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內(nèi)的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導(dǎo)向環(huán)進行了歸類儲存、包裝的更換、庫內(nèi)分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊、用料單位就單價問題發(fā)生爭執(zhí)，特將乳化泵配件細分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（O型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價進行了合理編訂。

7月份對14-3本中空壓機配件進行了精細劃分并嚴格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動為目前20項，具體精細化結(jié)果匯總表略。

8月份參照7月份精細化物資管理模式，由8月19日前1項變更為現(xiàn)19項，結(jié)果已制定成“本月精細化匯總明細表”。

9月份根據(jù)14-3本賬本內(nèi)猴車配件相對應(yīng)的庫內(nèi)實際實物定位位置---完成了對15號材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車配件遵循“五五化擺放”；特別對“煤倉及液壓倉門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨予以了存放。局部更換了就12號貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購的各尺寸塑料袋予以替換。

10月份針對33號貨架未科學四號定位的鏟車配件實行了賬物卡一一對應(yīng)，由10月13日前1項增換為現(xiàn)有24項。具體精細化結(jié)果匯總表見供應(yīng)科室。

就物資保養(yǎng)本環(huán)，定期對庫內(nèi)易銹、易變形變質(zhì)物資進行了保養(yǎng)維護：

1、對軸承的保養(yǎng)，每月根據(jù)領(lǐng)用情況對庫內(nèi)破舊塑料包裝予以了替換，根據(jù)庫內(nèi)潮濕環(huán)境及時并分批對庫內(nèi)所有軸承涂抹黃油給予維護，并有每次相關(guān)的保管保養(yǎng)記錄。

2、對所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨進行了上架存放，并對電機接線盒重新進行了定位擺放。

3、根據(jù)20xx年工作總結(jié)所提到的下年工作安排中對于共計1179件電機接線嘴的下放問題，本年度已根據(jù)x礦井下實際情況進行了淘汰下放處理，移出一號庫合理進行了封存。

工作創(chuàng)新方面：

1、長期以來對液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊各用料領(lǐng)料單位發(fā)生口角，對于液壓膠管的發(fā)放以往為了節(jié)省時間圖省事，便用腳步大致進行測量，從而測量出的數(shù)據(jù)相當不準確，因而對所領(lǐng)米數(shù)總是與工人發(fā)生爭執(zhí)，為避免此類情況的再次發(fā)生，今年我們用紅漆在柵欄庫內(nèi)（工人領(lǐng)用液管區(qū)域）以5米為基準漆出了幾近于卷尺嚴格的刻度，以便發(fā)放，同時在保證數(shù)量準確無誤的前提下提高了工作效率。

2、就庫外柵欄內(nèi)的D46、3DA、80D、125D、D85、潛水泵、D155、D280等各型號水泵葉輪，根據(jù)重量體積情況不便于“五五化擺放”，已聯(lián)系機電隊廣忠根據(jù)實際擺放模型焊出了大約20個鐵框架并全部分類擺放整齊。

為配合公司信息網(wǎng)絡(luò)工程開通ERP系統(tǒng)管理奠定好扎實的基礎(chǔ)，11月-12月份根據(jù)供應(yīng)部九月所制定出的“倉庫材料盤點補充制度”中有關(guān)年盤點事宜。我們供應(yīng)團隊必將嚴格于11月23日結(jié)賬后的20天內(nèi)循序漸進地完成對14本設(shè)備材料帳內(nèi)所有物資的清庫盤點工作，目前正如火如荼進行中并已完成累計5本的實物清點。

20xx年即將接近尾聲，我們供應(yīng)團隊在廉xx同志正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時的理論培訓每月在其督導(dǎo)之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內(nèi)所有工作任務(wù)，各環(huán)節(jié)均已完成到位。辭舊迎新，我們注定將不負重望，以飽滿自信的姿態(tài)去迎接十二五的第二年。20xx年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為x礦供應(yīng)倉庫組長的我深知責任重大，帶領(lǐng)全體組員搞好供應(yīng)后勤保障工作是我義不容辭的職責所在。同時在此我保證將協(xié)調(diào)、配合并督促組員共同與他們以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度敬業(yè)守時并按部就班地完成每日交接班、每日日盤點、出入庫手續(xù)匯總、大型設(shè)備的及時驗收及所有資料證件的整理保存等工作。及時為120萬噸x礦礦井的正常生產(chǎn)提供合理的物資供應(yīng)，履行好堅實的后勤保障在崗職責。

供應(yīng)個人述職報告【篇2】

供應(yīng)處述職報告范文

2011年是集團公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，**煤業(yè)供應(yīng)處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項經(jīng)營指標圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風形象好”的標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發(fā)展觀，以實際行動擁護公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

廉政建設(shè)方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊”為目標，著重做了以下幾項工作：一是堅持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白，使干群關(guān)系進一步融洽；二是對干部實行“一崗

雙責”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應(yīng)處例會上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會上，對供應(yīng)處負責人、各礦供應(yīng)負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”， 廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種“風清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業(yè)績

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計劃******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計劃的****%；

（二）利潤完成情況：2011年利潤計劃**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金***萬元，實際上半年實現(xiàn)利潤***萬元），完成計劃的**4%；

（三）四項費用情況：2011年費用計劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計劃的****%。

（四）安全：上半年無安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進入2011年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強企業(yè)“內(nèi)力”，提高

職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作：

（一）推行內(nèi)部市場化，增強企業(yè)“內(nèi)力”，實現(xiàn)精細化管理 內(nèi)部市場化是集團公司的一項重要工作，在**煤業(yè)分公司實行內(nèi)部市場化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細化管理為供應(yīng)處完成各項指標打下了基礎(chǔ)。

（二）加強計劃管理。計劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會上強調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結(jié)計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。

（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度

作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實，管理不斷地規(guī)范。

（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平

2011年供應(yīng)處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末

都要對各煤業(yè)公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節(jié)點限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實和持續(xù)改進，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進步，計劃上報的`準確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

供應(yīng)處的職責之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊的要求，提高服務(wù)滿意度。

（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進物資調(diào)劑工作

為加強閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號），供應(yīng)處及時制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號）、《****煤業(yè)（集團）公司物資調(diào)劑的實施方案（試行）》（*煤?2011?***3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達到168000元。

（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績

2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

（七）加強“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實，責任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時對夜間值班進行了強調(diào)，保證24小時有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時供得上。

（八）組織跨專業(yè)培訓，提高物資供應(yīng)管理水平

為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應(yīng)的正確認識，*月1*日、*日對各**公司的機電、企管、供應(yīng)部門在**技校進行了跨專業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格。跨專業(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

（九）落實項目帶動制，促進全年指標順利完成

根據(jù)**煤化集團和**公司2011年的“兩帶動”總體工作部署，我們對2011年供應(yīng)處的各項工作任務(wù)進行了細化和分解，確定了**項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點進行考核，并在規(guī)定時間內(nèi)出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。

（十）迎接物資供應(yīng)評審，推動供應(yīng)工作上臺階

今年四月份，我們認真?zhèn)鬟_落實**公司《關(guān)于開展2010年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審中的各項要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動，以此作為促進物資供應(yīng)工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規(guī)范有序。

供應(yīng)個人述職報告【篇3】

供應(yīng)科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎(chǔ)

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習

在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。

蕩蕩嶺供應(yīng)科

2011年9月30日

供應(yīng)個人述職報告【篇4】

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”

的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對xx年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔負責區(qū)域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了工作標準，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不一樣崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達公司保潔工作的基本要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的職責心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原先的固定的計劃清潔改為此刻的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

五、保潔工作完成方面

1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

5)完成大廈垃圾的清運工作。

6)完成大廈外墻的2次清洗。

7)完成外圍地面沖刷工作。

8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

xx月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補種，xx年xx月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。

外圍綠化因防水施工未補種，xx年xx月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。

xx月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植11

供應(yīng)個人述職報告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。

為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔的運費改由供應(yīng)廠家承擔，可為我廠減少運費開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀檢監(jiān)察科有帳可查的就達萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學歷人，?？茖W歷人，大專文化程度人，中專學歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話費等均未突破預(yù)算指標；四是部門的貫標工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實有效。

（四）把部門的黨風廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門黨風廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。

二、部門年方針目標完成情況

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標完成情況自查表》）

三、部門年整頓目標完成情況

年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：

……

四、部門財務(wù)預(yù)算目標完成情況

廠部下達我科的財務(wù)預(yù)算目標是全年部門差旅費控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費）實際開支差旅費萬元，未突破財務(wù)預(yù)算控制指標。

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供應(yīng)個人述職報告【篇6】

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓、慰問等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責，完成了各項工作任務(wù)，取得良好的成績，促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

一、認真努力學習，提高政治思想覺悟

作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責任重大，認真學習國家法律法規(guī)、政策方針，認真學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù)

在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得一定成績，促進了集團公司整體工作的發(fā)展。

加強后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

加強安全生產(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓工作，組織員工認真學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的不足問題

20xx年，我認真努力工作，雖然完成各項工作任務(wù)，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細，我主觀上希望做好每項工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。三是我學習還不夠抓緊，對集團公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計劃性不夠強，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進和提高。

供應(yīng)個人述職報告【篇7】

首先感謝公司為我提供的這份工作，豐富了我在今后工作中的經(jīng)驗。

通過這份工作和所學的理論知識，我認為公司在以后的供應(yīng)商開發(fā)中還可以做的更好，結(jié)合易特流實際情況我認為公司可以遵循“Q、C、D、S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀錄。

我們公司在選擇供應(yīng)商時存在較多問題：企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，主觀的成分過多，供應(yīng)商選擇的標準不全面，目前企業(yè)的選擇標準多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。

廣義的選擇供應(yīng)商過程包括以下步驟：

1、分析市場競爭環(huán)境。這個步驟的目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，通過確認用戶的需求，從而確認供應(yīng)商評價選擇的必要性。同時分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。

2、建立供應(yīng)商選擇目標。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價程序如何實施，信息流程如何，誰負責，而且必須建立實質(zhì)性、實際的目標。其中降低成本是主要目標之一，供應(yīng)商評價、選擇不僅僅就是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。

3、建立供應(yīng)商評價標準。供應(yīng)商綜合評價的指標體系是企業(yè)對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價指標體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的。但應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。

4、建立評價小組。企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應(yīng)商評價。評價小組必須同時得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

5、供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實施供應(yīng)商評價，評價小組必須與選定的供應(yīng)商取得溝通，以確認他們是否愿意與企業(yè)繼續(xù)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評價的設(shè)計過程中來。然而因為企業(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密地合作，所以參與的供應(yīng)商不宜太多。

6、評價供應(yīng)商。評價供應(yīng)商的一個主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進行供應(yīng)商的評價了。在評價的過程后，有一個決策點，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，如果選擇成功，則可開始實施批量合作關(guān)系，如果沒有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。

7、實施合作關(guān)系。在實施合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實際情況的需要及時修改供應(yīng)商評價標準，或重新開始供應(yīng)商評價選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時候，應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時間適應(yīng)變化。

供應(yīng)個人述職報告【篇8】

20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：

在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的`現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴格把好無菌物品的存放關(guān)；五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學習、勤奮工作加以改進，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

20xx年供應(yīng)室年終總結(jié)回顧這一年，供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注，今年供應(yīng)室的工作模式向前邁了一大步。過去供應(yīng)室只是及時完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置，人員得到了培訓和增加，供應(yīng)室正在不斷完善和前進中，保證無菌物品的發(fā)放合格率100%。

供應(yīng)室今年順利通過了創(chuàng)二甲的評審，通過了安慶市對供應(yīng)室的驗收的合格，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加強消毒供應(yīng)中心的管理工作和工作體制。認真學習并落實相關(guān)制度和崗位職責。各區(qū)域劃分及功能明確，主要制度上墻，認真嚴格執(zhí)行各自的崗位職責，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作流程，認真做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測，定期抽查，做好設(shè)備及耗材監(jiān)測，節(jié)約成本，減少不必要的浪費，做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理，工作人員職業(yè)安全防護措施得到了良好的保障，科內(nèi)人員不斷外出學習，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難，認真學習，齊心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，控制院內(nèi)感染的發(fā)生，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

供應(yīng)個人述職報告【篇9】

分管供應(yīng)年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

我是供應(yīng)部的部門負責人，今天我來向大家匯報過去一年的工作情況和成績。

一、工作情況

1.業(yè)務(wù)拓展方面

過去的一年中，我們分管的供應(yīng)工作主要集中在業(yè)務(wù)拓展方面。在外部環(huán)境的變化下，我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息的收集和分析，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)研究、市場調(diào)研等多種方式，積極探索新的業(yè)務(wù)渠道和銷售模式。同時，我們注重拓展國內(nèi)市場和開拓海外市場，努力尋找新的客戶、新的供應(yīng)商，并保持了與老客戶、老供應(yīng)商的良好關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈管理方面

供應(yīng)鏈管理是我們供應(yīng)部門的重點工作之一。在過去一年中，我們加強了對供應(yīng)商和客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)，大力推進供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化和數(shù)據(jù)化，通過這些措施，有效提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，并降低了成本。

二、工作成績

1.在營銷方面，我們通過拓展新的業(yè)務(wù)渠道和銷售模式，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅增長，增長率達到30%以上，取得了令人矚目的成績。

2.在供應(yīng)鏈管理方面，我們實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化和升級，大大提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，在供應(yīng)鏈成本控制上也取得了顯著成績。

3.在團隊建設(shè)方面，我們加強了團隊建設(shè)，提高了團隊凝聚力和執(zhí)行力，打造了一個高效、專業(yè)、團結(jié)的供應(yīng)部門。

三、問題與建議

1.雖然我們在過去的一年中取得了不俗的成績，但由于競爭壓力增大，市場環(huán)境不穩(wěn)定等因素的影響，我們?nèi)悦媾R著一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場風險等問題，需要不斷的學習、探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和需求。

2.在今后的工作中，我們將繼續(xù)致力于供應(yīng)鏈的改進、優(yōu)化和升級，加強與客戶和供應(yīng)商之間的溝通和合作，改進服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，同時制定更為科學合理的業(yè)務(wù)拓展計劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強員工培訓和團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，吸引更多高素質(zhì)人才加入我們的團隊，使我們的供應(yīng)部門更加專業(yè)化、高效化和人性化。

四、結(jié)語

今天的匯報，就是對我們過去一年工作的總結(jié)和成果的展示，同時也是明年工作的啟示和展望。作為供應(yīng)部門的負責人，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，感謝供應(yīng)商和客戶的信任和支持。在新的一年里，我們將秉承“客戶至上、質(zhì)量第一、創(chuàng)新引領(lǐng)、團結(jié)協(xié)作”的工作理念，不斷開拓進取、追求卓越，為公司和客戶貢獻更大的價值。

供應(yīng)個人述職報告【篇10】

供應(yīng)科工作總結(jié)

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標及合同談判及簽訂工作

2、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作

根據(jù)工程進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作。

3、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、完善組織機構(gòu)，明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)

知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的經(jīng)驗和教訓

第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標過程中，供應(yīng)科、機電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

供應(yīng)科

2011年5月14日

年供應(yīng)科工作總結(jié)

醫(yī)院供應(yīng)科工作總結(jié)

供應(yīng)科黨風廉政工作總結(jié)

煤礦供應(yīng)科黨建工作總結(jié)

供應(yīng)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)（共19篇）

供應(yīng)個人述職報告【篇11】

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報如下：

(1).首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標”的要求對滅菌器進行物理，化學，生物監(jiān)測，保證達標，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進行改進，改進后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2).加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個器械進行常規(guī)清洗，每日對2-3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準備進行更換;

(3).進一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

(1).嚴格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴格查對

和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

(2).重視器械的清洗包裝質(zhì)量,每周對包布至少清洗2次,有可見污物時隨時清洗,對破舊包布及時進行更換,包裝時要將包打的平整嚴實,對器械包進行包裝核查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3M膠帶變色情況,發(fā)現(xiàn)問題及時改進

(3).每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄。

(1).加強科室人員對防護知識的學習,提高自我防護能力,嚴格遵守各項操作規(guī)程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害.

(2).預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品,手套破損及時更換,無菌物品出鍋時要防燙傷,如發(fā)生職業(yè)暴露,要及時處理傷口,必要時報告院感科.

10月份在護理部的指導(dǎo)下,為了拓展服務(wù)項目,滿足臨床需要,初步開展了下送工作,供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,及時了解臨床各科需求及意見,不斷改進本科工作

提高安全意識,不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的正確率,爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生.

科內(nèi)每周組織一次專科知識學習及每月一次院感知識的理論學習

1.管理方面不夠精細;

2.個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3.供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作

4.因條件所限，未開展下收工作，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會團結(jié)一致,不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。

供應(yīng)個人述職報告【篇12】

20xx年對于供應(yīng)室來說是一個不平凡的一年，隨著20xx年底衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三項標準及河北省消毒供應(yīng)中心評審標準的下發(fā)，我供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于20xx年進行了擴建改造，完全符合河北省評審標準的要求。20xx年我院我院進行了創(chuàng)建三甲醫(yī)院的準備工作，供應(yīng)室的發(fā)展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應(yīng)室經(jīng)歷了整改、培訓、驗收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下： 今年上半年的重點工作在整改，在擴大工作范圍的基礎(chǔ)上，重點培訓工作人員的專業(yè)知識，供應(yīng)室由原來的落后階段發(fā)展到今天符合標準的消毒供應(yīng)中心，時間較短，工作人員很難一時掌握所有專業(yè)知識，所以我制定好詳細的培訓計劃，逐步實施。

1、 培訓國家頒布的三項規(guī)范標準及省內(nèi)標準，每日一標準，講解詳細，認真學習各區(qū)域的功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程的原則及必要性，工作完畢提問所掌握的知識。說明了供應(yīng)室在醫(yī)院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

2、 重新設(shè)置崗位，實行崗位責任制，每區(qū)設(shè)一小組長，負責本區(qū)的管理工作，起到監(jiān)督、督促的作用。根據(jù)本科工作特點制定了各區(qū)相關(guān)制度、職責及流程。每區(qū)一份，并進行分區(qū)培訓，使工作人員盡快熟練掌握。

3、 重新制定業(yè)務(wù)學習計劃，與上等晉級相適應(yīng)，按照標準找不足，重新整理各種制度、流程及各種相關(guān)表格記錄、完善各種相關(guān)資

料、資質(zhì)等，就表格一項就制定了近二十種，并落實到工作中。

4、 逐步完善各環(huán)節(jié)流程，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測，杜絕不合格物品由供應(yīng)室發(fā)出，嚴把各環(huán)節(jié)查對制度，尤其是發(fā)放口工作人員必須認真負責，嚴把質(zhì)量關(guān)。

5、 在各區(qū)標有醒目的警示語“您清洗干凈了嗎？、您認真查對了嗎？、您做到慎獨了嗎”時刻提醒工作人員對待工作要積極、認真。

6、 與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與手術(shù)室協(xié)商制備專用器械籃筐，并制定手術(shù)器械明細及接收記錄，承接手術(shù)室敷料、器械及外來器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌及運送，實現(xiàn)了集中供應(yīng)的模式，隨后我科又接收了產(chǎn)房的`器械，一步步將全院所有重復(fù)使用的器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗 、滅菌、發(fā)放。

7、 根據(jù)臨床需要準備了各種治療包：拆線、換藥、清創(chuàng)、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時爭取科室意見、建議，不斷改進工作，以滿足臨床需求。

8、 取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級申請制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評。

9、 規(guī)范各種標識，如包裝選用專用封口膠帶，化學六項信息代替化學指示膠帶，實現(xiàn)了可追溯。

根據(jù)以上工作我科室于六月份順利通過了三甲驗收，在九月份全院驗收時我們積極準備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時供應(yīng)，為臨床提供了有力的后勤保障。

供應(yīng)個人述職報告【篇13】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好，我是負責供應(yīng)鏈的相關(guān)工作，現(xiàn)在向大家做分管供應(yīng)年終述職報告。

一、總體情況

作為本公司供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，我們在過去一年的工作中，積極應(yīng)對市場變化，妥善處理各種供應(yīng)鏈事件，全年完成了公司的工作目標，并有所超越，受到了廣大客戶和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、市場情況

在過去一年中，市場競爭加劇，客戶需求多變，但我們始終貫徹“以客戶為中心”的原則，加強與客戶之間的溝通，及時了解和滿足客戶需求。同時，我們在市場群體細分、產(chǎn)品品質(zhì)提升等方面下了很大的力氣，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、供應(yīng)鏈管理情況

作為公司供應(yīng)鏈的核心部門，我們本著“精細化管理，全員參與”的不斷完善和加強供應(yīng)鏈的各項工作。通過對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行全面的優(yōu)化優(yōu)化和提升，有效地降低了成本和庫存，同時增強了對風險的防控和應(yīng)對能力，保障了供應(yīng)鏈的高效穩(wěn)定運行。

四、供應(yīng)商管理情況

在供應(yīng)商管理方面，我們積極推進“與供應(yīng)商共同發(fā)展”的理念，在選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，加強與供應(yīng)商的溝通，建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成合理的供應(yīng)鏈協(xié)同機制。通過有效推行供應(yīng)商績效考評制度，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力提供了保障。

五、管理體系及在高效性的提升

對于提升供應(yīng)鏈的高效性，我們在管理體系的建設(shè)方面下了很大的功夫，不斷強化各項管理流程的規(guī)范性和標準化，全員參與，確保每個環(huán)節(jié)都能夠高效順暢地運行，以提高供應(yīng)鏈的執(zhí)行力和效率。在此基礎(chǔ)上，我們還積極探究信息化與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合點，逐步向智能化、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了效益和管理的雙贏。

六、總結(jié)

在過去的一年里，分管供應(yīng)管理團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全力以赴，忠實履行其職責，進行了一系列需要高強度運轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，為公司提供了全面、可持續(xù)和高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。未來我們依然會保持高昂的工作熱情和飽滿的執(zhí)行力，不斷優(yōu)化和完善各項供應(yīng)鏈管理工作，推動公司的持續(xù)發(fā)展。（報告完畢）

供應(yīng)個人述職報告【篇14】

工作實踐中，自己深深地體會到，作一名中層干部，管理著一定的錢和物，工作中只有常懷敬畏之心，常存戒尺之威，始終保持清政廉潔，公私分明，才能更好地履行好職責。一年來，自己始終把廉潔勤政記在腦中，刻在心里，落實在行動上。一是按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則，從嚴要求。二是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，管好部門工作及部門內(nèi)的人。三是嚴格按章辦事。辦公用品采購、維修工程、職工體檢醫(yī)院確定等方面，邀請監(jiān)察室全程參與，全程監(jiān)督。房屋出租、車輛維修等方面始終做到有章可循，規(guī)范管理，公開、公平、公正?？傊?，在過去的一年里，自己始終保持廉潔自律，全心全意為單位、為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)的本色。

總結(jié)自己一年來所做的工作，雖然取得了一些成績，但離站黨委、站委會的要求，職工的期望，還有一定的差距，還有一些不盡人意之處，需要在今后工作中認真改正。由于自己工作方法欠缺，與大家時有磕磕碰碰之處，在此深表歉意。

一年來，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，各科(室)場干部職工的相互協(xié)作和密切配合，辦公室全體干部職工相互包容，寬宏大量，互相支持，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才保證了各項工作任務(wù)全面完成。所以，成績應(yīng)歸功于站領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于各部門，歸功于辦公室全體職工。

借此機會，向大家表示衷心感謝!并致以新年的祝福，祝大家及家人在20xx這一吉祥之年里，身體健康，萬事順意，闔家幸福!

20xx年，自己決心在站黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加振奮的精神，更加務(wù)實的作風，更加開拓的思路，帶領(lǐng)辦公室一班人，全身心地投入各項工作中，為提升和諧總站建設(shè)水平做出新的更大貢獻。

謝謝大家!不妥之處，請大家批評指正。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《供應(yīng)個人述職報告十四篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了供應(yīng)述職報告專題，希望您能喜歡！