管理提升活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)總結(jié)。

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管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇1

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理提升降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開展以來，氧化廠在“管理提升將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：

一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織

按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)秦曉鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、實(shí)施等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。

通過職責(zé)分工，進(jìn)一步明確了各小組的職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。

通過班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠存在的問題和內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理

提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過對(duì)車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。

（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和**率，尤其銀**率上升較大。

（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、 設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。

加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。截至目前，設(shè)備維修費(fèi)用控制在4.5萬元/月左右。

四、 安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，認(rèn)真解決車間和生產(chǎn)中的安全隱患問題。加強(qiáng)消防、危險(xiǎn)藥品、高空作業(yè)和交通安全。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。

危險(xiǎn)藥品由專人管理，禁止他人隨意接近和使用。特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員應(yīng)采取防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣狀況，提醒員工遵守交通規(guī)則，確保員工安全。

在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了共用區(qū)域制度，確保沒有衛(wèi)生死角，車間干凈整潔。為員工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

五、 小結(jié)

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按管理提升活動(dòng)要求繼續(xù)開展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升降本增效”的活動(dòng)。認(rèn)真制定改進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化改進(jìn)措施，層層落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

同時(shí)，積極推動(dòng)員工轉(zhuǎn)變觀念，與企業(yè)同甘共苦，努力提高生產(chǎn)績(jī)效和生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇2

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]***號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動(dòng)整體情況

第一階段：動(dòng)員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)

活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，思想?yún)R報(bào)專題增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂完善制度，編制方案，推動(dòng)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)推廣實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對(duì)15項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)

第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]***號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考

核機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的動(dòng)態(tài)運(yùn)行和更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)和評(píng)價(jià)階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動(dòng)取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)***個(gè)制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十*五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問題及下一步整改措施

入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

4、 管理促進(jìn)活動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)工作安排

20xx年，學(xué)院黨委將繼續(xù)鞏固前兩個(gè)階段的工作成果，按照集團(tuán)公司推進(jìn)管理活動(dòng)的有關(guān)要求，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中存在的問題和不足提出意見和建議

20xx年2月10日

管理改進(jìn)總結(jié)及下一階段工作安排

按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為鞏固和擴(kuò)大第一階段工作成果，順利推進(jìn)

二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，召開了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部

管理促進(jìn)活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、方法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；重點(diǎn)做好項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，確保項(xiàng)目盈利；著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

三。加大宣傳力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是通過中秋、國慶等節(jié)日活動(dòng)，以問問題、猜謎等方式整合管理推廣活動(dòng)，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理的目的

提升活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員和技術(shù)人員向相鄰分公司學(xué)習(xí)，與相鄰分公司交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)督通知、項(xiàng)目日常檢查、自我診斷等方式，對(duì)管理改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)實(shí)情況進(jìn)行反思。

4、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。

管理瓶頸3個(gè)：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；管理短板***個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。

通過這一階段活動(dòng)的開展，使全體職工更加深刻地了解

管理促進(jìn)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性將為整個(gè)活動(dòng)的健康、有序、穩(wěn)固和有效的推廣奠定基礎(chǔ)。

2、 下一階段的推廣思路和工作重點(diǎn)

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于剩余項(xiàng)目，從管理瓶頸和管理短板入手，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。

3、 分行管理改進(jìn)下階段工作計(jì)劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計(jì)劃

根據(jù)架橋工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，以便及時(shí)調(diào)整施工組織，以及物資的采購計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇3

篇一：管理提升活動(dòng)總結(jié)

管理促進(jìn)活動(dòng)的主要方法和成果

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

1、 努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸的關(guān)鍵突破

針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng)、全員參與，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

2、 落實(shí)整改措施，全面提高基礎(chǔ)管理水平

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

3、 總結(jié)固化成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷，管理改進(jìn)活動(dòng)已取得初步成效。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

篇二：管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]001號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動(dòng)整體情況

第一階段：動(dòng)員部署、自查階段（20xx年3月～20xx年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂完善制度，編制方案，推動(dòng)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)推廣實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月-20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面，具體工作有待深化。針對(duì)15項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的**技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)和評(píng)價(jià)階段（20xx年7月～20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動(dòng)取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。

在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。它涵蓋了我工作的方方面面，使我院的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。完善評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇4

活動(dòng)總結(jié)

***這所中學(xué)是趙城鎮(zhèn)的一所農(nóng)村中學(xué)，占地面積12800平方米，建筑面積3660平方米。現(xiàn)有教學(xué)班15個(gè)，學(xué)生1000余人，專任教師57人。

承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷，特別是最近一年來，隨著“管理水平提升年”活動(dòng)的逐步深入開展，在狠抓素質(zhì)教育大背景下，我們***中學(xué)與其它學(xué)校一樣，進(jìn)一步調(diào)整了辦學(xué)思路，完善了工作機(jī)制。經(jīng)過努力，今天的**中學(xué)已經(jīng)從校園環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)閹熒木耧L(fēng)貌。回首我們探索的歷程，短暫而艱辛，曲折而充實(shí)。

1、 管理：求真務(wù)實(shí)，從嚴(yán)治校

自活動(dòng)開始以來，學(xué)校就發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，組織全體教師討論，制定切合實(shí)際、科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的一系列管理制度，作為考核教師業(yè)績(jī)、規(guī)范師生行為的依據(jù)。這些制度的核心，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字，學(xué)生要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，教師要有嚴(yán)肅的教風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)要有嚴(yán)正的作風(fēng)，學(xué)校要有嚴(yán)明的校風(fēng)。一年來，這些制度對(duì)于促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理起到了重要作用，最終形成了一套行之有效的工作制“嚴(yán)謹(jǐn)高效”的教育教學(xué)管理模式。

1、校務(wù)管理：

①、嚴(yán)整領(lǐng)導(dǎo)班子：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)小組的理論學(xué)習(xí)采用自學(xué)與中心小組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

除做到有計(jì)劃、有記錄、有筆記、有考勤，還創(chuàng)新了中心組學(xué)習(xí)制度，形成了自己的特色。比如，堅(jiān)持校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推行校務(wù)公開制度，建立通報(bào)制度。二是提高駕馭能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子立足學(xué)校實(shí)際，把重點(diǎn)放在提高駕馭教育發(fā)展規(guī)律的能力上，確定了“學(xué)校以育人為本，育人以教學(xué)為先，教學(xué)以質(zhì)量為重”的指導(dǎo)思想。三是開好專題民主會(huì)。每周召開一次民主專題會(huì)議，隊(duì)員們互相聽取意見。

進(jìn)行思想交流，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，隊(duì)員們互相批評(píng)，什么都不說。民主專題討論會(huì)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。經(jīng)過5年的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力有了很大提高，學(xué)校各方面工作呈現(xiàn)出快速協(xié)調(diào)的良好局面。

② 嚴(yán)格教師管理：充分發(fā)揮教師在學(xué)校嚴(yán)格管理中的作用。根據(jù)具體情況，從教學(xué)和日常紀(jì)律兩方面提出了考核指標(biāo)

對(duì)教師的在崗、到位、教案、作業(yè)批改、課堂講稿等都有具體的考核制度。考核結(jié)果應(yīng)與教師績(jī)效工資掛鉤。

③ 嚴(yán)格班級(jí)管理：強(qiáng)化班主任在嚴(yán)格管理中的責(zé)任。做好班主任工作，必須強(qiáng)化班主任的責(zé)任心。

班主任團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有獨(dú)特功能的團(tuán)隊(duì)。學(xué)校提出了“班主任二十四小時(shí)負(fù)責(zé)制”的工作要求，制訂了《班主任工作細(xì)則》、《班主任百分賽制》等管理制度，每周召開一次班主任例會(huì)，每周公布百分賽考評(píng)結(jié)果，一周一小評(píng)，一月一總結(jié)，百分賽的考評(píng)結(jié)果與班主任補(bǔ)助掛鉤。

④ 嚴(yán)格公寓教育，公寓進(jìn)第二課堂。公寓是培養(yǎng)學(xué)生生活習(xí)慣的場(chǎng)所。在這方面，要注重紀(jì)律教育和內(nèi)部健康教育，培養(yǎng)學(xué)生文明生活習(xí)慣和自理能力；注重自律教育，培養(yǎng)學(xué)生的自尊、自強(qiáng)、自愛、自信心；重視互助教育，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)愛他人、關(guān)愛他人的高尚情操。

2、人事管理：

① 嚴(yán)格的教師休假制度。符合政策規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因病請(qǐng)假的教職工應(yīng)持定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效證明，請(qǐng)假3天以上的，由教育局審批。

所有教職工在休假期間不得從事有經(jīng)濟(jì)收入的活動(dòng)。違反上述規(guī)定者，按曠工處理。曠工、病假、事假按有關(guān)規(guī)定扣除。凡一年內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假2個(gè)月以上的（節(jié)假日、公休日均連續(xù)計(jì)算在離崗時(shí)間內(nèi)），不享受當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、評(píng)聘職稱等待遇，不參加當(dāng)年年度考核。

②嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。遵守職業(yè)道德，廉潔從教，不得從事第二職業(yè)或有償家教，不得組織學(xué)生參與有償辦班補(bǔ)課，不得向?qū)W生推銷教輔材料，不得向民辦教育機(jī)構(gòu)推薦、組織學(xué)生。否則，年度考核和師德考核將被視為不合格；造成不良影響的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

體罰或變相體罰學(xué)生，造成學(xué)生身心傷害的，一切民事和法律責(zé)任由本人自負(fù)，并視情節(jié)輕重依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處分，直至解聘、辭退、開除。教師違犯國家法律法規(guī)、無正當(dāng)理由上訪產(chǎn)生不良社會(huì)影響或犯有其它錯(cuò)誤行為的應(yīng)予以處分，不宜在教師崗位工作的應(yīng)予以調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘、辭退、開除。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

在工作期間因擅離職守造成的損失或責(zé)任事故，由本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。學(xué)校安全工作實(shí)行責(zé)任分工制。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，副校長(zhǎng)分管學(xué)校安全工作，全面統(tǒng)籌，具體落實(shí)學(xué)校安全工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，對(duì)教師進(jìn)行安全教育。

③建立教師評(píng)價(jià)制度。學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行隨機(jī)評(píng)價(jià)、階段性評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按比例納入教師評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)教師實(shí)行定性、定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，自評(píng)、教師評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、學(xué)生評(píng)、學(xué)校評(píng)多種形式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)過程的動(dòng)態(tài)化，評(píng)價(jià)主體的互動(dòng)化，評(píng)價(jià)內(nèi)容的多元化，調(diào)動(dòng)了教師教學(xué)的積極性與主動(dòng)性，不斷調(diào)整自我，完善自我，提升自己的教育教學(xué)水平。

3、教育教學(xué)管理：

①、常規(guī)管理。從教師的準(zhǔn)備、發(fā)言、批示、輔助、考試五個(gè)方面；②、集體備課。認(rèn)真抓好“集體備課”俗話說“兩人智慧勝一人”我鎮(zhèn)中的教師大多數(shù)均是教學(xué)的精英。

為了統(tǒng)一步調(diào)，集思廣益，使教育教學(xué)工作邁上新臺(tái)階，充分發(fā)揮集體力量。我們認(rèn)真抓好集體備課工作。集體備課不是一種形式。精心挑選備課組長(zhǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

我們應(yīng)該采取粗制濫造相結(jié)合的思想。要求每學(xué)一章節(jié)前，同學(xué)科教師一起商討本章節(jié)該如何講，用多長(zhǎng)時(shí)間，**祥講，**略講。如語文課哪些課講，哪些課做課外閱讀，每個(gè)教師心中有數(shù)。

對(duì)于細(xì)講的內(nèi)容，講到什么程度，認(rèn)真商討。我們的總體原則是“集體備課，每天一碰頭，每周一交流，每月一小結(jié)”。經(jīng)過一年的努力，取得了良好的效果。

③、狠抓切實(shí)有效的教研活動(dòng)。學(xué)校建立健全了“教務(wù)處——教研組——備課組”**一線的教科研網(wǎng)絡(luò)，建立了以校為本的教研制度，建立了“集體備課、資源共享、個(gè)人加工、課后反思”的備課制度。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組、備課組參加活動(dòng)，要求個(gè)教研組制定切實(shí)有效的教研工作計(jì)劃，并在教學(xué)過程中認(rèn)真落實(shí)。定期開展備課展示活動(dòng)、講座競(jìng)賽活動(dòng)，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、后勤服務(wù)管理：

① 嚴(yán)格的食堂管理制度和飲用水管理制度；② 嚴(yán)格的宿舍管理制度，有專人負(fù)責(zé)管理。

5、安全衛(wèi)生管理：

①、擬定安全管理制度；②、定期召開安全會(huì)議；③、簽訂安全責(zé)任書；④、學(xué)校關(guān)鍵部位安裝攝像頭；⑤每周開學(xué)進(jìn)行學(xué)生到校檢查；⑥ 每周一進(jìn)行學(xué)生**演習(xí)；⑦、下課放學(xué)樓道樓梯設(shè)有專人負(fù)責(zé)；⑧ 定期對(duì)水、電、窗、床進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；⑨ 定期檢查食品安全和食堂衛(wèi)生。

6、校園文化建設(shè)管理

① 為文明學(xué)生，學(xué)校利用廣播和課間休息時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德教育；② 創(chuàng)建文明課堂，每個(gè)教室的黑板報(bào)、標(biāo)語、學(xué)習(xí)園、優(yōu)秀書畫展，營造班級(jí)文化氛圍；③、建和諧校園，學(xué)校在開學(xué)初擬定建設(shè)文化方案，定期開展書畫比賽、演講比賽、詩歌朗誦比賽等活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收。校園內(nèi)設(shè)置校園標(biāo)語、黑板報(bào)、毛主席像，始終開展愛國主義教育。

7、學(xué)校特色管理

習(xí)慣成就人生，我校狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，從點(diǎn)滴做起，主要是三個(gè)方面：①、行為習(xí)慣，②學(xué)習(xí)習(xí)慣，③衛(wèi)生習(xí)慣

二、取得的成績(jī)

1、各年級(jí)成績(jī)逐年提升

2、學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展

三。得到了社會(huì)各界和家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)。

4教師的認(rèn)同感、歸屬感和成就感逐年提高。

三、工作亮點(diǎn)

求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治校

四、學(xué)校特色

1、教師管理人文化

2、學(xué)生管理細(xì)致化

3、學(xué)校管理和諧化

教師的發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的問題：

1雖然我校的體制比較健全，但仍需精細(xì)化管理；

2在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，還存在不足。我們將聘請(qǐng)一些年輕有為的教師，充實(shí)教師隊(duì)伍建設(shè)。

教育是一門科學(xué)，需要不斷探索；教育是一門藝術(shù)，需要不斷的追求。隨著“管理水平提升年”活動(dòng)的不斷深入開展，我們將響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，揚(yáng)帆起航，追求卓越，明天的***中學(xué)將會(huì)更加輝煌！

***中學(xué)

2012年12月

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇5

汽車一隊(duì)按照采油廠及大隊(duì)黨委統(tǒng)一安排，根據(jù)活動(dòng)要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)hse管理提升工作，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了“hse管理提升活動(dòng)”，順利完成活動(dòng)要求各項(xiàng)任務(wù)。活動(dòng)開展工作如下：

一、 成立活動(dòng)管理小組

組長(zhǎng)：李巖賈剛

組員：王銳于海生曲永霞

二、充分認(rèn)識(shí)“hse管理提升活動(dòng)”的重要意義，確?；顒?dòng)順利開展

根據(jù)hse管理提升活動(dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以解決hse工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，緊密結(jié)合hse工作實(shí)際，開展管理診斷，查找管理短板，優(yōu)化提升措施，落實(shí)整改方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升hse管理水平，為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3、 根據(jù)工作目標(biāo)和步驟，開展保障工作。

1、根據(jù)“hse管理提升活動(dòng)”相關(guān)要求，制定了實(shí)施計(jì)劃。

“hse管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案運(yùn)行表

2、計(jì)劃實(shí)施過程中做到，“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，制定操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等有效提升我隊(duì)hse管理體系運(yùn)作。

三。通過開展管理診斷，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，解決一批影響安全環(huán)保的關(guān)鍵問題、突出問題和瓶頸問題；通過制定和修訂管理制度，完善hse管理改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制；通過規(guī)范管理過程，落實(shí)hse管理促進(jìn)改進(jìn)措施；通過檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，確保hse管理活動(dòng)的有效性。

自活動(dòng)開展以來，使汽車一隊(duì)全體職工安全、健康、環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無安全事故、各類隱患查找及時(shí)，hse管理工作得到有效提升。

汽車一隊(duì)

2014年10月25日

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇6

一、 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

1、 制定完善班主任管理制度，通過期初班主任工作會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，開展“結(jié)對(duì)子、傳幫帶”等活動(dòng)，提高班主任素質(zhì)。

2、 結(jié)合“黨的群眾路線教育活動(dòng)”加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)。召開教師工作會(huì)議，結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)，進(jìn)行深入調(diào)研。要分析我校的實(shí)際情況，找出存在的問題和不足，制定切實(shí)可行的群眾教育規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。

三。積極組織教師的政治學(xué)習(xí)和法律學(xué)習(xí)，廣泛開展經(jīng)驗(yàn)交流，提高教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、 開展養(yǎng)成教育系列活動(dòng)

1完善和修訂學(xué)生量化考核細(xì)則，使學(xué)生的言行有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)。

2積極召開以行為養(yǎng)成教育為主題的校班會(huì)。

3、 結(jié)合我校實(shí)際對(duì)中小學(xué)確定了行為養(yǎng)成教育的重點(diǎn)：小學(xué)重點(diǎn)抓衛(wèi)生習(xí)慣（垃圾亂撇亂丟現(xiàn)象）、樓道秩序、餐廳持續(xù)；中學(xué)注中學(xué)習(xí)習(xí)慣和不良生活習(xí)慣（抽煙、喝酒等）。

三、 開展書香校園活動(dòng)

1按照教育局的要求，要開展經(jīng)典誦讀活動(dòng)。通過保證誦讀時(shí)間、提供誦讀資源、保證誦讀進(jìn)度、注重誦讀指導(dǎo)、創(chuàng)新誦讀形式等措施，結(jié)合“五個(gè)一”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)。

2、 結(jié)合“讀書成就夢(mèng)想”系列活動(dòng)，積極組織書法、征文、講故事比賽活動(dòng)。

四、狠抓安全工作

1完善安全體系方案，抓好安全日常管理。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

2結(jié)合安全月、安全周、安全日，開展了一系列安全教育活動(dòng)。

三。堅(jiān)持日常安全檢查、每周抽檢、每月總檢查、分段綜合檢查的檢查制度。

4向家長(zhǎng)發(fā)放安全教育通知，做好家校聯(lián)系。

五、開展心理健康教育

1調(diào)整心理健康教師隊(duì)伍，制定實(shí)際工作計(jì)劃。

2深入調(diào)查案例學(xué)生，建立跟蹤檔案。

三。開展多種形式的心理健康教育活動(dòng)（集中講座、教育專題片）。

六、開展學(xué)校衛(wèi)生工作

1、下發(fā)預(yù)防春季傳染病告家長(zhǎng)書。

2、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生消毒。

2預(yù)防和保護(hù)學(xué)生視力的講座和宣傳。

七、認(rèn)真開展社團(tuán)工作

1召開工作會(huì)議，確定中小學(xué)社團(tuán)的任務(wù)。

2、根據(jù)社團(tuán)計(jì)劃，如實(shí)社團(tuán)各種常規(guī)活動(dòng)。

八、“兩節(jié)一會(huì)”工作穩(wěn)步開展

1、科技節(jié)根據(jù)方案有序進(jìn)行，

2、 “藝術(shù)節(jié)”有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)。

3、成功舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)。

九、體育工作

1認(rèn)真落實(shí)休息期間的工作計(jì)劃和監(jiān)督。

2制定學(xué)校體育工作計(jì)劃，做好前期學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)工作。

3、成立體訓(xùn)隊(duì)，并組織訓(xùn)練。

十、加強(qiáng)宿舍管理

1制定完善宿舍管理計(jì)劃，調(diào)整宿舍管理人員

2召開學(xué)生宿舍生活會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生生活習(xí)慣教育。

十一、加強(qiáng)校園文化建設(shè)

1制定切實(shí)可行的校園文化建設(shè)規(guī)劃。

2完善校園圍墻，維護(hù)和改進(jìn)教師文化建設(shè)。

三。規(guī)劃校園綠化建設(shè)并組織實(shí)施。

十二、認(rèn)真開展教育科研工作

1組織班級(jí)小組討論會(huì)和**班級(jí)管理辦法。

2、 班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

3月18日召開學(xué)校安全管理班子會(huì)

3月18日召開學(xué)校安全管理班子會(huì)

多用教室安全檢查

餐廳安全檢查

食堂安全檢查

食堂主副食庫安全檢查

設(shè)施安全檢查

黨的群眾路線動(dòng)員會(huì)

全體教師政治學(xué)習(xí)

行為養(yǎng)成教育校會(huì)

期初學(xué)生表彰會(huì)

“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”學(xué)習(xí)會(huì)

讀書系列活動(dòng)——故事演講

防震演練

安全月、安全周教育系列活動(dòng)

學(xué)生安全教育

師德、師風(fēng)建設(shè)工作會(huì)

食品衛(wèi)生安全工作會(huì)

班主任工作會(huì)

春季運(yùn)動(dòng)會(huì)

經(jīng)典誦讀班級(jí)活動(dòng)

管制刀具手機(jī)排查

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇7

機(jī)電“四率”

區(qū)域內(nèi)同規(guī)模標(biāo)桿企業(yè)管理辦法（或主要指標(biāo)）

所有井下機(jī)電設(shè)備必須達(dá)到90510標(biāo)準(zhǔn)，就是機(jī)電設(shè)備完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

本單位管理方法（或主要指標(biāo)）

均達(dá)到90510標(biāo)準(zhǔn)。

管理中的不足、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)

1、機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

機(jī)電設(shè)備與機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。首先，機(jī)電設(shè)備管理、使用、維修不到位，設(shè)備維修的及時(shí)性和充分性無法保證。其次，機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理自動(dòng)化程度不高，需要進(jìn)一步細(xì)化核算管理。

2、機(jī)電設(shè)備存在一定隱患

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但由于對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)不足，設(shè)備損壞時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，某些方面與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在一定差距。

3、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)差

由于自然條件惡劣，不安全因素較多，一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。此外，煤礦認(rèn)為機(jī)電維修工屬于輔助工種，導(dǎo)致機(jī)電工人接二連三地跳槽。煤礦中一些從事機(jī)電工作的人員不具備相關(guān)專業(yè)技能，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí)排除，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。

確定的管理提升工作重點(diǎn)

1重視機(jī)電管理人員，提高待遇，增強(qiáng)責(zé)任心

應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無論多么完美，設(shè)備一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。因此，在安全管理和維護(hù)中，人才是主體。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任心。

同樣的設(shè)備，同樣的使用環(huán)境，員工有責(zé)任感和沒有責(zé)任感，效果大相徑庭。對(duì)煤礦企業(yè)來說，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，促使其牢牢樹立責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)備“四率”時(shí)刻達(dá)到規(guī)定要求。

2努力提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦企業(yè)要經(jīng)常舉辦形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，如司機(jī)操作、電氣維修、機(jī)械維修等培訓(xùn)班，同時(shí)還要在各區(qū)隊(duì)利用班前班后時(shí)間由機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽也是激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)積極性的重要手段。

尊重和保護(hù)技術(shù)人員，逐步提高機(jī)電專業(yè)人員待遇，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備是煤礦正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的物質(zhì)保障，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修制度，嚴(yán)格控制設(shè)備檢修制量。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。

實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為保證檢修質(zhì)量，每次檢修前應(yīng)制訂嚴(yán)格、詳細(xì)的檢修計(jì)劃，并逐步實(shí)行狀態(tài)檢修；為增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的維修安全措施和操作規(guī)程，實(shí)行設(shè)備維修質(zhì)量限時(shí)責(zé)任制。

其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化程度。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)工藝流程，將設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理和完善，納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理范疇中，推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇8

集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開展以來，，對(duì)照會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會(huì)就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。

把小事做細(xì)

企業(yè)的生存和發(fā)展取決于兩個(gè)因素：一是良好的外部環(huán)境；二是良好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長(zhǎng)在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢(shì)在必行。

集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會(huì)更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日常基礎(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣(ge)董事長(zhǎng)兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡(jiǎn)單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對(duì)于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。

因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。

把小事做實(shí)

“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對(duì)照自身工作，首先，要做好工作計(jì)劃。對(duì)于各項(xiàng)工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計(jì)劃，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。

其次，要對(duì)工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對(duì)工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。

黨建管理已列入集團(tuán)13項(xiàng)專項(xiàng)提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺(tái)階。

為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，曲靖分公司工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)的文件精神，按照管理提升活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)施要求，認(rèn)真開展了管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展及心得體會(huì)總結(jié)如下：

1、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)

管理提升活動(dòng)開展以來，工會(huì)按照活動(dòng)要求，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待日常工作，對(duì)工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理促進(jìn)活動(dòng)貫穿于工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理促進(jìn)活動(dòng)的有效性。

2、 反復(fù)研究討論，分析梳理短板

結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，分公司工會(huì)開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研和**，總結(jié)出工會(huì)工作的管理缺陷。目前，工會(huì)工作的主要問題是工會(huì)工作的開展沒有與項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合；廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范和完善。

分公司工會(huì)根據(jù)自診斷情況積極開展整改落實(shí)，確保取得良好效果。

3、 制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行

實(shí)是是開展管理改進(jìn)活動(dòng)的關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問題及短板，分公司工會(huì)進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項(xiàng)工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會(huì)認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)切實(shí)做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡(jiǎn)訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的實(shí)際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性。

堅(jiān)持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處。

管理提升活動(dòng)的開展，目的是要提高職工對(duì)開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，把分公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我將按照管理提升活動(dòng)的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

按照股份公司的計(jì)劃，今明兩年我們將在股份制中開展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。

抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：

一是完善各項(xiàng)制度，用制度管理，以制度落實(shí)。制度是人建立起來的，也是靠人來實(shí)施和維護(hù)的。實(shí)行制度比建立制度更重要、更困難。

無論制度有多好，如果不嚴(yán)格執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行，就很難發(fā)揮作用，甚至適得其反。今年以來，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了修訂《安全生產(chǎn)管理制度》等一系列制度。

初步建立了一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，總體實(shí)施情況良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，密切關(guān)注制度的落實(shí)和落實(shí)，用制度推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。

二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)明確，工作思路明確，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇9

我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本單位實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，我單位成立了以隊(duì)長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。我單位在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，我們深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工，及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成。

目前，我們已經(jīng)完成了對(duì)以往管理辦法和制度的更新、補(bǔ)充和修訂，以及對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)。針對(duì)本工程項(xiàng)目，進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

2、 自我診斷，找出問題環(huán)節(jié)，制定推廣目標(biāo)：

通過啟動(dòng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和改進(jìn)環(huán)節(jié)，自我調(diào)查，找出問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，具體改進(jìn)問題如下：

1對(duì)當(dāng)前安全管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，有待進(jìn)一步提高。

2自身理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)不全面，經(jīng)驗(yàn)不足，理論聯(lián)系實(shí)際需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、確保不發(fā)生安全事故；

4確保公司文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

3、 結(jié)合實(shí)際，制定改進(jìn)措施，堅(jiān)定不移地實(shí)施

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，我們成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，辦公室全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2利用業(yè)余時(shí)間，我將進(jìn)一步了解公司發(fā)布的相關(guān)規(guī)范和相關(guān)管理手冊(cè)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

下一階段計(jì)劃本單位在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成我單位的提升，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理提升活動(dòng)總結(jié) 篇10

3、針對(duì)目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

4執(zhí)行力有待提高，公司下發(fā)文件中關(guān)鍵工序卡控制制度不健全、不到位；

5起重作業(yè)的安全性有待提高。

制定提升目標(biāo)：

1確保不發(fā)生火災(zāi)和交通安全事故；

2爭(zhēng)取在局、公司組織的qc活動(dòng)中獲得榮譽(yù)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)；

三。確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在整個(gè)標(biāo)段處于領(lǐng)先水平；

4確保公司和項(xiàng)目部文件精神得到貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理得到全面控制；

5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

3、 結(jié)合本部門情況，制定改進(jìn)措施，堅(jiān)定不移地實(shí)施

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在qc、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

3、會(huì)同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；

4嚴(yán)格要求各部門并督促其他部門貫徹執(zhí)行文件精神；

5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

下一階段計(jì)劃實(shí)施第二階段的管理改進(jìn)活動(dòng)。首先部門問題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成部門的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部2013年3月15

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