幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

qc室述職報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2023-10-21

qc述職報(bào)告。

緊接著,編輯將向大家介紹有關(guān)“qc室述職報(bào)告”的相關(guān)主題。大家都知道,實(shí)踐是智慧的泉源,每當(dāng)我們完成一個(gè)階段的任務(wù),都需要準(zhǔn)備好寫報(bào)告。報(bào)告是表達(dá)我們對(duì)項(xiàng)目或事情看法的好機(jī)會(huì),我們期待大家能夠多多閱讀、收藏并分享我們的內(nèi)容!

qc室述職報(bào)告 篇1

將這一年的工作情況大體闡述一下,寫如何努力工作,克服工作中的困難,提出一些合理的建議和下一年的努力方向,驗(yàn)貨就用測(cè)庫(kù)。

面料QC年終總結(jié)應(yīng)該寫好幾點(diǎn):1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí);2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。

就算沒(méi)什么,也要寫一些有難度的問(wèn)題,你如何通過(guò)努力解決了;4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。

面料QC年終總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。

這是總結(jié)的主要內(nèi)容。

總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。

成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)寫清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

為了便于今后工作,必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括,并形成理論知識(shí)。

面料QC年終總結(jié)的注意事項(xiàng):1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)基本不夸大,缺點(diǎn)基本不縮小。

這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。

語(yǔ)句通順,容易理解。

3.要詳略適宜,有重要的,有次要的,寫作時(shí)要突出重點(diǎn),總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。

qc室述職報(bào)告 篇2

在保證質(zhì)量的前提下:質(zhì)量與產(chǎn)量同步!進(jìn)入旺季時(shí):1500底薪+5%提成此考核制度針對(duì)組長(zhǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量,直接扣完組長(zhǎng)質(zhì)量提成。

損失嚴(yán)重的,廠部有權(quán)要求賠償損失。

其提成分為以下項(xiàng)目!請(qǐng)組長(zhǎng)仔細(xì)閱讀以上條例,無(wú)異議者即表示接受以上考核制度并嚴(yán)格制度規(guī)定。

發(fā)現(xiàn)一次扣除一次!在生產(chǎn)中造成工藝錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠部反應(yīng)!組長(zhǎng)工資.5%提成。

客戶QC或廠部檢驗(yàn)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的工藝及質(zhì)量問(wèn)題,未做出及時(shí)修改并被再次發(fā)現(xiàn)的將再扣除0.5%提成,私自更改工藝造成廠部、員工損失的每次扣去0、出貨日期的綜合考核獎(jiǎng)罰分明,私自隱瞞造成嚴(yán)重后果的:現(xiàn)場(chǎng)及人員管理(1%)二:質(zhì)量(3%)三:產(chǎn)量及出貨日期(1%)在大貨生產(chǎn)中如遇嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題:未按工藝單、樣衣實(shí)際操作:一,組長(zhǎng)也將享受旺季待遇:1:產(chǎn)量提成加為2%也就是總提成改為6%2:提成項(xiàng)目都合格者另外享受200元獎(jiǎng)金!制度一旦實(shí)行,廠部及相關(guān)人員將嚴(yán)格執(zhí)行!!,產(chǎn)量也同步提升...

qc室述職報(bào)告 篇3

QC實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

QC實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

曾霖,1103030220

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

2014年2月24日-2014年7月

二、實(shí)習(xí)單位

東莞市常平鎮(zhèn)沙湖口村東莞盤碩復(fù)合材料科技有限公司

三、實(shí)習(xí)崗位

QC

四、實(shí)習(xí)過(guò)程

1、開(kāi)始接觸工作的過(guò)程

大學(xué)三年的生涯即將結(jié)束,在大學(xué)生涯的最后階段,末期階段。每個(gè)畢業(yè)生都要經(jīng)歷一個(gè)必不可少的過(guò)程,也就是實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是人們離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)的一個(gè)必要過(guò)渡階段,一個(gè)從學(xué)校大門走進(jìn)社會(huì)大門的第一步。實(shí)習(xí),就是讓我們開(kāi)始接觸工作以及去適應(yīng)工作。一個(gè)較為偶然的機(jī)會(huì),我和一個(gè)畢業(yè)生伙伴準(zhǔn)備去尋找一份能夠鍛煉自己的工作,一個(gè)鍛煉自己并且增強(qiáng)自己各方面能力的工作。我們?cè)?014年2月24日在東莞找到一家復(fù)合材料檢驗(yàn)公司,在東莞市常平鎮(zhèn)沙湖口地區(qū)。這是一家制作出口登山自行車的公司,這些產(chǎn)品都是賣到國(guó)外,賣到歐美地區(qū)競(jìng)賽專用的。雖然專業(yè)與我所學(xué)的專業(yè)不對(duì)口,但是,主要是為了鍛煉自己。剛進(jìn)公司,需要面試,只有通過(guò)面試才能進(jìn)入這家公司工作,其實(shí)到哪里,面試都是進(jìn)入工作的第一步。面對(duì)考官的問(wèn)題,我都如實(shí)回答,我跟面試官說(shuō),我是臨近畢業(yè)的實(shí)習(xí)生,我來(lái)這家公司的意愿主要是實(shí)習(xí),工作,并且沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),也是>第一次出來(lái)工作以及實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)之前,我有對(duì)這家公司進(jìn)行調(diào)查,也有對(duì)這家公司的產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上的學(xué)習(xí)以及了解。最后,面試官讓我通過(guò)了面試,面試之后,就讓我開(kāi)始接觸工作,公司把我分配到了品保部門,崗位是QC。QC就是質(zhì)量檢驗(yàn)員,保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的合格率。第一天的公司,我的主管主要是讓我學(xué)習(xí)以及閱讀一些有關(guān)公司產(chǎn)品的各種資料,并沒(méi)有讓我直接接觸工作,他讓我看資料圖,QC的標(biāo)準(zhǔn)書。并安排組長(zhǎng)對(duì)我進(jìn)行>培訓(xùn)和教育訓(xùn)練。

剛來(lái)到這家公司的前兩個(gè)星期,我?guī)缀趺刻於荚陂喿x公司里的資料和標(biāo)準(zhǔn)書,需要去認(rèn)識(shí)各種產(chǎn)品以及配件,還有產(chǎn)品的款式等等。每天都要牢記各種零件的性質(zhì),性能以及標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō),一個(gè)配件的長(zhǎng)度為多少,轉(zhuǎn)軸的內(nèi)寬為多少,還有車架頭管的內(nèi)徑為多少,車架中管內(nèi)徑深度等等。這些都有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn),都為我日后做檢驗(yàn)員作為一個(gè)依據(jù),品保員必須按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品。也只有通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn),才能檢驗(yàn)出合格的產(chǎn)品,控制產(chǎn)品的合格率。

剛開(kāi)始接觸工作的這段時(shí)間里,幾乎都是每天一個(gè)人在辦公室里自學(xué),每天需要做一些報(bào)表,把自己所學(xué)到的知識(shí)還有心得反饋給公司。以衡量自己在培訓(xùn)期間得到的培訓(xùn)結(jié)果以及培訓(xùn)的效果,讓公司對(duì)自己,作為一個(gè)實(shí)習(xí)生,作為一個(gè)新員工剛接觸工作的總體評(píng)價(jià)

>這就是我剛開(kāi)始接觸工作的主要工程以及流程。

2、實(shí)習(xí)之中的總過(guò)程

結(jié)束開(kāi)始接觸工作的過(guò)程,通過(guò)兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)以及組長(zhǎng)和主管對(duì)我的培訓(xùn),我對(duì)公司的產(chǎn)品以及各種資料已經(jīng)有了初步的,并且較為深入的了解,主要集中在理論上,先學(xué)習(xí)理論,然后再實(shí)踐,也是公司對(duì)新人的主要計(jì)劃,結(jié)束了理論的培訓(xùn)。組長(zhǎng)把我分配到了補(bǔ)磨和膠合的QC檢驗(yàn)站,所謂膠合就是把粗胚產(chǎn)品通過(guò)膠粘合在一起,這些膠都是非常強(qiáng)硬的,一旦膠合,非常堅(jiān)固。補(bǔ)磨,就是把膠合出來(lái)的產(chǎn)品通過(guò)磨沙,細(xì)補(bǔ),然后制作中一個(gè)較為完整的零件。在QC檢驗(yàn)站,組長(zhǎng)還分配了一個(gè)搭檔給我,這個(gè)搭檔是公司的老員工,負(fù)責(zé)帶我一起檢驗(yàn)產(chǎn)品,并且在檢驗(yàn)過(guò)程中,起一個(gè)導(dǎo)師的作用,不懂的,就要問(wèn)這為資歷深的老員工,也負(fù)責(zé)協(xié)助他的主要工作,并漸漸讓自己成熟,成為他的一個(gè)好伙伴,一起把工作做好。在QC檢驗(yàn)站的第一天,我的搭檔就讓我檢驗(yàn)一些比較小的配件和零件,這些零件,由生產(chǎn)部門送來(lái),然后給QC檢驗(yàn)。檢驗(yàn)這些產(chǎn)品,主要通過(guò)檢具來(lái)實(shí)現(xiàn),我先是用檢具去檢驗(yàn)這些產(chǎn)品,然后把合格的以及不合格的產(chǎn)品記錄下來(lái),然后要做一份報(bào)表,交給主管,剛開(kāi)始,還不太熟悉這些檢具,手法不熟練,檢驗(yàn)出來(lái)的產(chǎn)品有誤差,我的搭檔就一步一步的糾正我的錯(cuò)誤,然后示范他自己的手法,讓我先按照他的手法來(lái)完成,通過(guò)每天的不斷的訓(xùn)練以及鍛煉,自己的手法漸漸熟練,每天能較為準(zhǔn)確的把所有產(chǎn)品中的良品以及不良品檢驗(yàn)出來(lái),然后計(jì)算出產(chǎn)品的合格率。保證把合格品挑出來(lái),不讓不合格品外流,這些不合格品一旦大量的外流,將會(huì)遭到客戶的退貨,對(duì)公司造成很大的影響,所以,質(zhì)量控制員,品保員的責(zé)任極為重要,無(wú)形之中增加了壓力。每天在工作之中,仔細(xì),細(xì)心的去檢驗(yàn),才不會(huì)造成這些后果。通過(guò)10多天的檢驗(yàn),和每天不斷通過(guò)檢具的實(shí)現(xiàn),自己對(duì)這些小配件,零件已經(jīng)有了較為深入的了解,這些小零件出現(xiàn)的問(wèn)題很多,例如規(guī)格方面有許多地方做得不合格以及不完善,端口外徑過(guò)大,內(nèi)徑過(guò)大,等等。

通過(guò)每天這樣不段的練習(xí)以及不斷的努力檢驗(yàn),我檢驗(yàn)這些小零件以及小配件已經(jīng)有了較為好的成果,能夠基本上保證不合格的零件被放行以及外流,成績(jī)也慢慢得到了組長(zhǎng)以及主管還有我那個(gè)老員工搭檔的肯定,然后,我的搭檔就讓我開(kāi)始去檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)一些膠合出來(lái)的東西以及車架,大的車架,也就是登山自行車的前三角,后三角以及前叉。這些膠合出來(lái)的產(chǎn)品,需要去檢驗(yàn)很多個(gè)部位,也就是剛開(kāi)始接觸工作時(shí)候所學(xué)到的理論知識(shí)現(xiàn)在在實(shí)踐之中用上了,每一個(gè)部位都有一個(gè)檢具以及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)始檢驗(yàn)這些產(chǎn)品時(shí),也需要把資料翻出來(lái),一個(gè)個(gè)部位對(duì)著來(lái)檢驗(yàn)。這些膠合出來(lái)的產(chǎn)品,還未真正成型,所發(fā)生的問(wèn)題很多很多,都是需要每一個(gè)QC員每天不斷細(xì)心的摸索,尋找,去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如,膠合出來(lái)的產(chǎn)品,有很多地方缺膠,殘膠,這些都是不允許的,缺膠可能導(dǎo)致產(chǎn)品的不穩(wěn)固,殘膠過(guò)多,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的配件很難裝入,影響配置。還有就是各個(gè)部位的規(guī)格,剛開(kāi)始去檢驗(yàn)這些車架也和我剛開(kāi)始檢驗(yàn)?zāi)切┬×慵∨浼粯?,開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品及其不熟悉,檢驗(yàn)較為緩慢,并且檢驗(yàn)出來(lái)的產(chǎn)品,有非常大的誤差以及有時(shí)候檢具用錯(cuò),標(biāo)準(zhǔn)用錯(cuò)等問(wèn)題,還有時(shí)候缺膠的地方或者是殘膠的地方漏看。有時(shí)候也是讓老員工還有組長(zhǎng)非常頭疼的事情,因?yàn)椋@樣會(huì)影響工作的進(jìn)展,降低工作的效率,也會(huì)使不合格的產(chǎn)品被放行。不過(guò),和我一起搭檔的那位老員工非常耐心的教導(dǎo)以及培訓(xùn)我,不斷的指出我的錯(cuò)誤,以及一步步的通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)糾正我所發(fā)生的問(wèn)題。我自己也是盡自己的能力去接收,去吸收他們的經(jīng)驗(yàn)和方法,還有每天不斷的吸取自己的教訓(xùn),把容易發(fā)生的問(wèn)題還有自己容易犯下的錯(cuò)誤記下來(lái),一步步的去改正自己,改變自己,并且改變自己以前那種做事較為緩慢的習(xí)慣,只有改變這些習(xí)慣才能去適應(yīng)這些節(jié)奏快的工作。功夫不負(fù)有心人,每天的慢慢吸收一點(diǎn)東西,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)果然是有道理的,這也體現(xiàn)出一個(gè)哲學(xué)的道理,就是量變達(dá)到一定的數(shù)量的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。通過(guò)自己大概20天左右的不斷努力,我對(duì)膠合這方面的產(chǎn)品有了很大的進(jìn)步,并且能夠自己去發(fā)現(xiàn)一些資料之內(nèi)沒(méi)有的問(wèn)題,因?yàn)槲覀兪侨耍覀儾皇菃渭兊馁Y料書,我們要通過(guò)自己的頭腦去發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,這是老員工告訴我的道理。缺膠,殘膠方面的問(wèn)題已經(jīng)基本上能被發(fā)現(xiàn),并且,QC員每天能夠發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,那些生產(chǎn)線的人也會(huì)跟著不斷的改進(jìn)自己的工作,這些問(wèn)題也會(huì)一天比一天的減少,以至達(dá)到比較理想的效果。還有,車架還存在許多漏打孔,漏打排氣孔,漏打水壺孔,中管未剖溝,未裝小導(dǎo)軌,止栓。這些細(xì)微的問(wèn)題,都要通過(guò)自己每天仔細(xì)認(rèn)真的工作,才能夠去發(fā)現(xiàn)他,不然,會(huì)造成很大的漏檢問(wèn)題。

每天手法不斷的熟練,不斷的自己去發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,也讓自己在工作之中得到了較為大的樂(lè)趣,我的工作也讓組長(zhǎng)和老員工的態(tài)度一天天的改變,組長(zhǎng)已經(jīng)不像剛開(kāi)始那樣頭疼了,他們的表情以及語(yǔ)氣的態(tài)度能夠告訴我,我慢慢的能夠成為他們一個(gè)很好的幫手,一個(gè)和他們一樣的搭檔,一個(gè)能夠相互配合,相互幫助的搭檔,而不是僅僅的像剛開(kāi)始那樣,還是新兵蛋子,還是學(xué)生。我已經(jīng)有了較為大的進(jìn)步,也慢慢的適應(yīng)了各方面的工作還有各方面的難題。他們的肯定也讓我自己感到欣慰,每天的,就這樣和他們一起配合,不斷的去檢驗(yàn),膠合出來(lái)的產(chǎn)品也有了很大的改善,不合格的產(chǎn)品也慢慢的減少。不過(guò),這也許還是剛開(kāi)始,我后面要學(xué)習(xí)以及要去適應(yīng)的難題將會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越繁雜。

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)膠合后,送到QC檢驗(yàn)員手里檢驗(yàn)出來(lái)的好的產(chǎn)品,就要送到補(bǔ)磨那里去進(jìn)行研磨,細(xì)補(bǔ),噴砂等等。一個(gè)產(chǎn)品,膠合過(guò)去之后,通過(guò)補(bǔ)磨出來(lái)的東西,自然也是需要檢驗(yàn)的。這也就是要讓我,以及每個(gè)QC員去了解補(bǔ)磨各方面所有的知識(shí)還有標(biāo)準(zhǔn),去看看生產(chǎn)線人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有作業(yè)的總流程,通過(guò)最后補(bǔ)磨出來(lái)的產(chǎn)品,用過(guò)QC員檢驗(yàn)是否合格。通過(guò)之前不斷的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn),也對(duì)本公司的產(chǎn)品有了較為深入的了解。還有一定的基礎(chǔ),也就是扎實(shí)的基本功。有了這些基礎(chǔ),我那位搭檔教導(dǎo)我已經(jīng)沒(méi)有以前那么費(fèi)勁了,他對(duì)我的要求也是要求我點(diǎn)到即可,我也實(shí)習(xí)這么久了,許多問(wèn)題是需要通過(guò)自己的獨(dú)立完成以及獨(dú)立學(xué)習(xí)的。效果和他猜想的一致,我對(duì)補(bǔ)磨出來(lái)的產(chǎn)品檢驗(yàn)已經(jīng)對(duì)補(bǔ)磨各方面的知識(shí),學(xué)的進(jìn)展也是很快,吸收已經(jīng)比以往要理想,并且也能夠自己獨(dú)立的去完成檢驗(yàn),自己獨(dú)立的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。補(bǔ)土也就是補(bǔ)磨出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)生的問(wèn)題也是挺多的,碧如作業(yè)員補(bǔ)磨出來(lái)的產(chǎn)品還有車架有非常多的超磨還有缺磨的現(xiàn)象,超磨就是磨的力度過(guò)大,或者磨過(guò)了,把一個(gè)產(chǎn)品磨壞以及磨破底,這些都是補(bǔ)磨之中不允許出現(xiàn)的問(wèn)題,一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題,必須返修。這就是每個(gè)QC員必須要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及把握這些問(wèn)題的責(zé)任,缺磨的意義就是和超磨意義反之。就是磨的效果不夠,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),也是不可的。還有產(chǎn)品磨出的噴砂問(wèn)題,噴砂噴壞產(chǎn)品,噴壞牙紋,或者噴沙不夠到位,這些都是很嚴(yán)重的問(wèn)題,這將會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣。因?yàn)檫@些產(chǎn)品是競(jìng)賽專用,所以每一部分要求的及其的嚴(yán)格,??偠灾?,膠合還有補(bǔ)磨的總過(guò)程大概就是不斷的檢驗(yàn)產(chǎn)品的規(guī)格還有檢查出這些發(fā)生的問(wèn)題,并把這些問(wèn)題記錄,反饋,退給生產(chǎn)線的工作員返修,或者是產(chǎn)品無(wú)法返修的做報(bào)廢處理。路漫漫,膠合和補(bǔ)磨的實(shí)習(xí)讓我又度過(guò)了一個(gè)多月的時(shí)間,這一個(gè)多月里,所學(xué)到的知識(shí)挺多,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題挺多,發(fā)生的錯(cuò)誤也挺多。但總而言之,每天不斷的進(jìn)步,不斷的得到老員工的認(rèn)可,也不斷的使自己的實(shí)習(xí)效果,還有實(shí)習(xí)成績(jī)不斷的得到進(jìn)步以及改善。不斷的為公司付出自己的成績(jī),為實(shí)習(xí)公司做個(gè)貢獻(xiàn),為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些工作。慢慢提高產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度。

在補(bǔ)磨和膠合QC檢驗(yàn)站實(shí)習(xí)了一段較為長(zhǎng)的時(shí)間,也對(duì)這些知識(shí)有了很大的了解熟悉。組長(zhǎng)根據(jù)我學(xué)習(xí)的進(jìn)度把我安排到了IQC實(shí)習(xí)了半個(gè)月,所謂IQC也是質(zhì)量控制,一樣的,QC檢驗(yàn)員。但是IQC和QC的區(qū)別就是IQC主要是檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)料的產(chǎn)品。對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認(rèn)和查核,即在供應(yīng)商送原材料或部件時(shí)通過(guò)抽樣或者全檢的方式對(duì)品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),并最后做出判斷該批產(chǎn)品是接收還是退換。首先我在IQC花了幾天時(shí)間去閱讀一些關(guān)于IQC配件的資料,公司也對(duì)我進(jìn)行了略微的培訓(xùn)。去了解供應(yīng)商的產(chǎn)品以及各種需求的穩(wěn)定性,把自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和記錄反饋給單位。在IQC實(shí)習(xí)的進(jìn)展也是較為快和理想的,這次主要是獨(dú)立的實(shí)習(xí)和完成自己的工作,因?yàn)镮QC倉(cāng)庫(kù)員為一名,我那個(gè)搭檔也是讓我自己去獨(dú)立的學(xué)習(xí),他也有自己的工作,并且,自己已經(jīng)日益成熟,能夠自己去學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題了。在IQC實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,我每天都對(duì)公司里的進(jìn)料產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗(yàn),對(duì)所有供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估,并且自己也要和供應(yīng)商協(xié)商,交談,告訴他們的產(chǎn)品發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn),發(fā)生的問(wèn)題主要集中在哪些方面上,主要集中在哪些產(chǎn)品上,并協(xié)商,讓他們把產(chǎn)品進(jìn)行改善和管控,否則,將會(huì)進(jìn)行退換。在IQC實(shí)習(xí)這半個(gè)月,學(xué)到的東西也是蠻多,主要還是檢驗(yàn)另外加上自己需要去協(xié)商,交談。所有的車架產(chǎn)品都是從IQC進(jìn)料開(kāi)始。主管和組長(zhǎng)讓我學(xué)習(xí)IQC也是為了讓我成為一個(gè)較為完整的QC員,一個(gè)QC員必須對(duì)整個(gè)產(chǎn)品和公司的流程各方面的知識(shí)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí),才能夠成為一個(gè)合格的QC員,一個(gè)合格的老員工。這是我在IQC這里實(shí)習(xí)的主要過(guò)程以及流程,受益匪淺。

結(jié)束了在IQC實(shí)習(xí)的半個(gè)月,這半個(gè)月讓我知道和了解什么叫IQC,IQC的職能,IQC的檢驗(yàn)。IQC需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題還有IQC的重要性,結(jié)束了IQC的實(shí)習(xí)之后,我們的組長(zhǎng)把我安排到了涂裝檢驗(yàn)站進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí),涂裝檢驗(yàn),顧名思義,涂裝就是把產(chǎn)品進(jìn)行“包裝”,讓一個(gè)產(chǎn)品成為完成品,不像是補(bǔ)磨和膠合一樣未完成品了。涂裝的檢驗(yàn)也是檢驗(yàn)流程之中最為重要的,最為嚴(yán)格的,因?yàn)椋垦b是產(chǎn)品檢驗(yàn)的最后一關(guān)。最后一關(guān)必須進(jìn)行全面的把控,涂裝的把控過(guò)后?;旧暇褪钱a(chǎn)品的出貨問(wèn)題了,如若涂裝檢驗(yàn)不到位,不合格的產(chǎn)品外流到出貨,出到國(guó)外,必然會(huì)引起客訴以及大量的退貨。這對(duì)公司的打擊將會(huì)是嚴(yán)重性的。所以,這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)以及把控,對(duì)我的挑戰(zhàn)也是比之前更為大,自己所承擔(dān)的責(zé)任也是越來(lái)大。并且,在涂裝檢驗(yàn)必須要有IQC的基礎(chǔ),以及膠合以及補(bǔ)磨檢驗(yàn)的基礎(chǔ)。所以,公司對(duì)我的培訓(xùn)的順序和步驟也是較為系統(tǒng)的,較為全面的。 進(jìn)展上也是按照較為快的來(lái)培訓(xùn)。首先,在涂裝檢驗(yàn)站,我大概花了一個(gè)多星期去學(xué)習(xí)涂裝的總流程,其實(shí)涂裝的產(chǎn)品就是從補(bǔ)磨的產(chǎn)品上去的,補(bǔ)磨出來(lái)的合格品,已經(jīng)較為成熟,就會(huì)送到涂裝。學(xué)習(xí)涂裝的噴漆,打油,貼水標(biāo),貼標(biāo)。色漆,消光的種種知識(shí)。在涂裝檢驗(yàn)站里,組長(zhǎng)又安排了另外一個(gè)老員工負(fù)責(zé)帶我學(xué)習(xí)以及檢驗(yàn),這位老員工在涂裝檢驗(yàn)行業(yè)也有5.6資深的經(jīng)歷。所以,教導(dǎo)我來(lái),方法也是很系統(tǒng),全面的,他基本上能夠把握所有會(huì)遇到的問(wèn)題,所有遇到需要通過(guò)自己非一般仔細(xì)才能檢查出來(lái)的問(wèn)題。雖然我在這公司已經(jīng)實(shí)習(xí)了一段較為長(zhǎng)的時(shí)間,公司對(duì)我的培訓(xùn)也有了很久的時(shí)間,我也不再像剛來(lái)那樣一竅不通。但是真正去學(xué)起涂裝的知識(shí),一開(kāi)始也是比較費(fèi)勁的,因?yàn)橥垦b檢驗(yàn)過(guò)為嚴(yán)格。比如,檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)手法必須要到位,檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)必須輕拿輕放,一旦不留神,不小心,就會(huì)造成產(chǎn)品的破壞以及損壞。并且,貼標(biāo)的位置也是非常嚴(yán)格和精確的,例如水標(biāo)貼歪了,水標(biāo)貼偏幾個(gè)毫米,或者水標(biāo)貼反,水標(biāo)貼的錯(cuò)位了。都是不允許的。這些都是嚴(yán)重性的客訴問(wèn)題。這些問(wèn)題需要自己每天仔細(xì)的去發(fā)覺(jué),去檢驗(yàn)。這個(gè)公司也發(fā)生過(guò)許許多多這樣的QC員漏檢,問(wèn)題,也是頻繁的遭到客訴和退貨。避免這些問(wèn)題,需要自己仔細(xì)的用心,用肉眼去看,并且認(rèn)真的閱讀資料,涂裝的資料,把所有標(biāo)準(zhǔn)牢記心中。剛開(kāi)始在涂裝用過(guò)學(xué)習(xí)和閱讀方面也是花了很長(zhǎng)的時(shí)間,因?yàn)檫^(guò)為嚴(yán)格的對(duì)自己造成了很大的挑戰(zhàn)我所幸的是,遇到的老員工都是非常有耐心的,非常有耐心的去教導(dǎo)新人,并且鼓勵(lì)我說(shuō):“不要去怕,只要自己努力細(xì)心,問(wèn)心無(wú)愧的去做,問(wèn)題自然得到解決”。好,船到橋頭自然直,不進(jìn)則退。主要時(shí)間充足,一定能夠?qū)W會(huì),也能夠自己去檢驗(yàn)出合格的產(chǎn)品。每天的,就這樣進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。我在涂裝這里實(shí)習(xí)的時(shí)間是最久的,因?yàn)檫@里是最嚴(yán)格,最需要把控的。漸漸的,涂裝這方面的問(wèn)題也讓我有了很大的進(jìn)步,每天不斷的自己仔細(xì)的去檢查問(wèn)題,就能夠自己的獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)出許多涂裝水標(biāo)貼反,水標(biāo)錯(cuò)位,水標(biāo)缺失等問(wèn)題,這些問(wèn)題的根源,跟作業(yè)員有關(guān)。因?yàn)槟切┥a(chǎn)線的人員,有許多也是新手,他們?cè)诠ぷ髦泄ぷ鞯牟粚P?,?duì)工作的不了解,或者是急躁的工作,在工作之中不用心去保護(hù)產(chǎn)品都會(huì)造成這些問(wèn)題。他們?cè)斐蛇@些問(wèn)題,必然不能夠逃過(guò)我的眼睛,我要把他們不合格的產(chǎn)品挑選出來(lái),讓他們進(jìn)行返修,并且把每天發(fā)生這樣的問(wèn)題記錄下來(lái)。每天容易發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn),集中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái),反饋給公司。不一樣的崗位,一樣的道理,量變引起質(zhì)變。一天又一天一天又一天的進(jìn)步讓我慢慢的也能夠像老員工那樣把握這些難題,雖然經(jīng)驗(yàn)不及他們豐富,但是,至少慢慢的能夠成為他們的左右手。涂裝的規(guī)格檢驗(yàn)讓自己的手法也更加的熟練,更加的到位。自己的雙手已經(jīng)慢慢的鍛煉出了靈活性,自己的10指,也比以前更加的靈活。在涂裝檢驗(yàn)站每天不斷的檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以及每天不斷的進(jìn)步,涂裝的檢驗(yàn)也是一天比一天的完美。在涂裝的檢驗(yàn)實(shí)習(xí)又到了即將結(jié)束的階段。

涂裝是產(chǎn)品檢驗(yàn)的最后一關(guān),其實(shí)QC檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的職責(zé)最后一關(guān)并不是涂裝的檢驗(yàn),涂裝檢驗(yàn)出來(lái)的產(chǎn)品,檢驗(yàn)出來(lái)的合格品,常人都能想到,不是就這么簡(jiǎn)單的出貨,還需要對(duì)這些良好的完成品,這些外觀完美,規(guī)格良好的產(chǎn)品進(jìn)行包裝,包裝過(guò)后就是直接出貨的問(wèn)題了,有海運(yùn)和空運(yùn)。QC員還需要對(duì)包裝這一塊進(jìn)行把控和檢驗(yàn),需要去檢查包裝有無(wú)包錯(cuò)的境況。例如,海運(yùn)的包裝包到空運(yùn)那里,包裝紙箱的用錯(cuò),還有包裝之中也會(huì)有破壞產(chǎn)品的現(xiàn)象,這些都是不允許的。他們包裝好的東西,也需要QC員進(jìn)行檢查以及把控。以保證順利出貨。在包裝的實(shí)習(xí)中比起之前來(lái)說(shuō),稍微輕松了一些。畢竟自己已經(jīng)努力了這么久,實(shí)習(xí)了這么久,估計(jì)已經(jīng)習(xí)慣了,所以感覺(jué)比起之前較為輕松。在包裝部門實(shí)習(xí)也有一個(gè)星期左右的時(shí)間,又讓我學(xué)會(huì)到了包裝的各種知識(shí)。QC員的總流程的實(shí)習(xí)還有總過(guò)程,總的流程基本上已經(jīng)實(shí)習(xí)完畢。結(jié)束了包裝的實(shí)習(xí), 漸漸的,我已成為了公司里一個(gè)成型的,擁有公司里各方面QC知識(shí)以及各方面知識(shí)的一個(gè)較為成熟的,剛剛成型的及格的QC員工。時(shí)光眨眼一過(guò),實(shí)習(xí)階段,實(shí)習(xí)的過(guò)程慢慢的走到了末期。

3、實(shí)習(xí)的最后階段

我在公司里完成了IQC,涂裝檢驗(yàn),補(bǔ)磨以及膠合的校驗(yàn)實(shí)習(xí),同過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)已經(jīng)到了最后的階段。組長(zhǎng)以及老員工把我培訓(xùn)成了一個(gè)剛剛成型的合格QC員工,但是,真正的要在這里長(zhǎng)期的做下去,真正的要在這崗位干的長(zhǎng)久,做出精華,成為像我們組長(zhǎng),像我們主管那樣的人才,路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。還需要很長(zhǎng)的時(shí)間去造就,還需要幾年,甚至10幾年的鍛煉才能成為這職業(yè)精英中的精英。這些,或許就是實(shí)習(xí)之后的打算和計(jì)劃了吧。在實(shí)習(xí)的最后階段,公司已經(jīng)把我培訓(xùn)的基本成熟之后,就安排我自己去做各方面的工作。公司最后安排了我7天的時(shí)間出差,既外出驗(yàn)貨!外出驗(yàn)貨,就是在其他公司,其他和這家公司合作的公司進(jìn)行各種驗(yàn)貨,因?yàn)槲覀冇性S多產(chǎn)品是外發(fā)廠做的,外發(fā)廠已我們公司合作制作產(chǎn)品。這就是需要我們公司派QC員出差驗(yàn)貨,去監(jiān)督外發(fā)廠的貨,控制他們的合格率。我們公司在每次需要驗(yàn)貨的時(shí)候都需要派一個(gè)QC員出差驗(yàn)貨,只是這次選擇了我,選擇了我這個(gè)剛剛成型的員工。在出差的這些時(shí)段里,我也了解到已我們合作的公司所做產(chǎn)品的情況,他們所做的產(chǎn)品也會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,并且與我們公司進(jìn)行比較以之對(duì)比。然后再把自己出差的成果反饋給實(shí)習(xí)單位,公司。在外出驗(yàn)貨這時(shí)段里,我也發(fā)現(xiàn)我們之中有很多不足,他們?cè)谟行┊a(chǎn)品各方面做得比我們好,他們生產(chǎn)線在某個(gè)方面要優(yōu)于我們。比如說(shuō),他們的生產(chǎn)線員工老員工比我們多,我們公司建立時(shí)間短,新工較多,經(jīng)驗(yàn)方面存在著差距,所以他們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品合格率較高,問(wèn)題在某些方面出的較少,產(chǎn)品較為穩(wěn)定。這也是我在外出這段時(shí)間的過(guò)程以及一些收獲,但是我們公司也有優(yōu)于他們的地方,就是我們公司雖然在經(jīng)驗(yàn)方面有些差距,但是我們年輕人占多數(shù),我們擁有的是一支年輕的隊(duì)伍。精力旺盛,或許后期進(jìn)展會(huì)較快。這些問(wèn)題都是一個(gè)QC員需要去掌握以及了解的,并不是單純的自己在驗(yàn)產(chǎn)品能力上的優(yōu)秀,還需要去了解,去交談,去比較,自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善問(wèn)題。如何想方設(shè)法把自己公司的產(chǎn)品合格率控制在最高,把不合格率控制在合理范圍之內(nèi),甚至把他們控制在最小的范圍。這就是QC員,一個(gè)優(yōu)秀的品檢員。在這階段的過(guò)程,也是受益較為匪淺的。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)(不少于500字,主要寫>心得體會(huì),或問(wèn)題的解決辦法)

1、實(shí)習(xí)的心得和體會(huì)

時(shí)光飛逝,經(jīng)歷了幾個(gè)月的實(shí)習(xí)終于宣告結(jié)束了。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,我體會(huì)到了很多,體會(huì)到了許多在學(xué)校里體會(huì)不到的東西,實(shí)習(xí)就是自己從學(xué)校里,從學(xué)堂里步入社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡階段,也是一個(gè)重要的階段,一個(gè)使自己慢慢從學(xué)生職位轉(zhuǎn)變到社會(huì)的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這實(shí)習(xí)過(guò)程之中,有太多太多的苦澀,有抱怨,有淚水,但也有歡樂(lè)和喜悅,最終在自己較為滿意的心態(tài)下結(jié)束了實(shí)習(xí),告別的實(shí)習(xí)。在這幾個(gè)月的時(shí)光,我深刻的體會(huì)到,出來(lái)實(shí)習(xí)和工作和在學(xué)校里完全是不一樣的,這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到工作的復(fù)雜,社會(huì)的復(fù)雜和單純的學(xué)校純?cè)诘木薮蟮牟顒e。讀書和工作真的是不一樣的,會(huì)讀書不一定會(huì)做事,工作需要運(yùn)用自己各方面的能力,各方面的交流,而不是僅僅是書本上的知識(shí)。還記得剛開(kāi)始工作那段時(shí)間里,心里感到很悲涼,心里感到特別的累,因?yàn)閷?shí)習(xí)不必在家里,甚至是在學(xué)校里那樣,在家里父母寵愛(ài)著自己,愛(ài)護(hù)著自己,在學(xué)校,老師也是寵著學(xué)生,每天以好的語(yǔ)氣和心態(tài),來(lái)教育學(xué)生。在剛開(kāi)始工作的那些時(shí)間里,面對(duì)的是老板與實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵,面對(duì)的是同事之間的冷淡,還有工作之中各自為戰(zhàn)的冷淡,還有各部門人員之間互相的鉤心斗角。例如就拿我的工作來(lái)說(shuō),生產(chǎn)線人員和QC人員之間的鉤心斗角。面對(duì)的是自己身處他鄉(xiāng),身處外面,孤立的奮斗那種悲涼之感。剛開(kāi)始的那段時(shí)間里,有想離開(kāi)的打算,任性的自己想著退出實(shí)習(xí)。但是通過(guò)了父母和朋友,還有老師,兄弟哥們之間在電話之中的鼓勵(lì)和鼓舞,我還是堅(jiān)持了下來(lái),還是自己去忍受這些,還是需要自己去面對(duì),去應(yīng)付這些問(wèn)題。父母和老師對(duì)自己的教導(dǎo)是沒(méi)錯(cuò)的,在工作之中一定要積極,靈活的的應(yīng)付工作,一定要每時(shí)每刻不斷的通過(guò)自己的能力,去發(fā)掘,去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,凡是自己想辦法,沒(méi)有過(guò)不去的坎坷。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里,我也體會(huì)到了做人的道理,一定要和自己的團(tuán)隊(duì),自己的伙伴形成一種非常好的合作關(guān)系,一定要自己主動(dòng)的,友好的對(duì)待別人。因?yàn)槿思仁枪铝⒌挠质遣还铝⒌模吮仨氁獙W(xué)會(huì)與他們合作,建立一個(gè)很好的團(tuán)體,才能夠使工作進(jìn)展的更好,才能夠更好的升華自己。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里,體會(huì)蠻多。有著各種以前在學(xué)校里無(wú)法體會(huì),需要自己親身體會(huì)才能體會(huì)到的東西,這是需要人通過(guò)每天不斷的實(shí)踐才能得出的效果,總之,這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),有苦澀,有喜悅,有收獲。明白了許許多多做人處事的道理,明白了“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路”“千里之行,始于足下”

2、實(shí)習(xí)的主要收獲

這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),收獲受淺,學(xué)習(xí)到了各方面的知識(shí),學(xué)習(xí)到了自己在公司之中各方面的產(chǎn)品以及各種自己專業(yè)之中沒(méi)有的知識(shí)。學(xué)到了自己作為一個(gè)QC員,或者是不管其他方面的任何工作,都是非常嚴(yán)格的,都有一種嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。,

這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),也是我人生的一筆寶貴的財(cái)富,這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),改變了自己以前那種嬌生慣養(yǎng)的壞習(xí)慣,自己的心態(tài)也逐漸變得堅(jiān)強(qiáng),使自己的人生觀,世界觀比以前有了明確的改變,比起實(shí)習(xí)之前,自己學(xué)會(huì)了如何與人更好的交往以及更好的合作!這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),慢慢的明確了自己,明確了自己以后的身份以及為自己以后樹(shù)立了一個(gè)更好的計(jì)劃,明確了自己該怎么去應(yīng)對(duì)以后的工作生活,以后離開(kāi)學(xué)校那漫長(zhǎng)的路

六 、致謝

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完,在論文的寫作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙,都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師-楊威老師,她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助,不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。 還有感覺(jué)大學(xué)教導(dǎo)我們?nèi)甑妮o導(dǎo)員-譚小龍老師!譚小龍老師這么多年對(duì)我無(wú)私的教導(dǎo)和幫助,教我的許多人生道理。同時(shí)也感謝跟我一起工作的羅組長(zhǎng)還有主管,他們對(duì)我的論文也有了重要的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師和輔導(dǎo)員表示最中心的感謝!感謝我的同學(xué)和朋友以及大學(xué)的宿友,在我寫論文的過(guò)程中給予我了很多好的素材,還在論文的撰寫和排版燈過(guò)程中提供熱情的幫助。由于我的學(xué)術(shù)水平有限,所寫論文難免有不足之處,懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正! 《>QC實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》

qc室述職報(bào)告 篇4

20_年年度,在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的配合下,以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制力度、工序的控制能力及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。現(xiàn)將20_年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下:

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量管理情況

1、20_年年度產(chǎn)品質(zhì)量情況

____產(chǎn)品:今年年度針對(duì)去年用戶提出粒度粗的問(wèn)題,適當(dāng)降低氯離子濃度,減少一次通液氨量,PH值控制在6~6.5。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,保證____產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)電解液中的鎳離子、氯離子含量,要求車間每天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析,隨時(shí)調(diào)整鎳離子及氯離子含量,使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時(shí)要求崗位人員要嚴(yán)格按照5分鐘一次的刷粉周期,保證電解的細(xì)粉率,為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使____產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強(qiáng)-300目細(xì)粉率的檢查力度,使-300目細(xì)粉率得到有效控制。

同時(shí)就____產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問(wèn)題,(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì),老化后,產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落),在制定防范措施的基礎(chǔ)上,組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車間相關(guān)人員細(xì)化分工,加強(qiáng)日常檢查,使糾正預(yù)防措施落到實(shí)處,由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查督促,各項(xiàng)控制措施逐一進(jìn)行落實(shí),避免同樣問(wèn)題的發(fā)生。

__產(chǎn)品:年度,___產(chǎn)品銷售規(guī)格多,產(chǎn)量增幅大,但產(chǎn)品質(zhì)量

比較穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要原因是嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程管理,操作人員素質(zhì)相對(duì)提高,再加上今年該系統(tǒng)沒(méi)有處理其它雜料,即使做了其它產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),但系統(tǒng)清理的徹底,所以___產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在___產(chǎn)品的粒度配比上,今年主要針對(duì)___產(chǎn)品粒度控制,加強(qiáng)日常的抽查力度,對(duì)不同粒度范圍的___產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn),特別對(duì)粒度范圍較窄的成品霧化粉末,在做好檢驗(yàn)的同時(shí),同時(shí)做好預(yù)防措施的跟蹤工作,杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問(wèn)題。

老系統(tǒng)___產(chǎn)品:今年年度,800噸____/產(chǎn)品從4月份開(kāi)始改為生產(chǎn)____/產(chǎn)品,在改為生產(chǎn)____/產(chǎn)品后,質(zhì)量波動(dòng)較大的是硫和砷,由于在改動(dòng)初期沒(méi)有將電積液全部換掉,所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情況,而且c系還原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷,直接導(dǎo)致砷含量超標(biāo),公司立即召集責(zé)任部門相關(guān)人員,分析原因后對(duì)還原爐進(jìn)行處理,逐步將硫、砷含量控制了下來(lái)。____/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo),加強(qiáng)過(guò)程控制。另一方面通過(guò)陽(yáng)極套袋材質(zhì)的選擇和加強(qiáng)陽(yáng)極套袋的日常管理,進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高,沒(méi)有進(jìn)行除雜,循環(huán)液不能及時(shí)更換,導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時(shí)有不合格。同時(shí)受干燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響,產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個(gè)指標(biāo),也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

__產(chǎn)品:年度__產(chǎn)品各項(xiàng)物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看,仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳,另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問(wèn)題,主要是由于包裝機(jī)及合成過(guò)程中,設(shè)備粘附的球鎳變干

后形成并脫落至產(chǎn)品中,針對(duì)這一問(wèn)題,公司組織制定了確實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,每月定期對(duì)反應(yīng)釜壁沉積物料進(jìn)行清理。每天交接班時(shí),包裝崗位人員對(duì)篩網(wǎng)的使用情況進(jìn)行詳細(xì)交接,班長(zhǎng)對(duì)交接情況進(jìn)行確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)行檢查,如有破損及時(shí)更換,并做好記錄。在篩分過(guò)程中,當(dāng)班人員巡檢篩分機(jī)的工作情況,發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì),及時(shí)停止篩分進(jìn)行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品__產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化____/產(chǎn)品:新系統(tǒng)氧化____/產(chǎn)品的生產(chǎn),經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。

但個(gè)別批次的產(chǎn)品存在合批不到位,部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受生產(chǎn)原料影響,工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠,導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的____/產(chǎn)品生成氧化亞銅,雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)控制要求,但也給我們提出了更高的要求,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和驗(yàn)證,質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成一致:嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律,保證氧化深度,并且加強(qiáng)合批,防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異?;瘜W(xué)法氧化____/產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定,為穩(wěn)定生產(chǎn)提供依據(jù)。

____/產(chǎn)品:5kt____/產(chǎn)品質(zhì)量基本保持穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過(guò)渡還存在一定銜接問(wèn)題,導(dǎo)致還原過(guò)程時(shí)有粉發(fā)黑,產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)客戶反映產(chǎn)品的外觀一致性不好。由于是兩個(gè)系生產(chǎn),兩個(gè)系產(chǎn)品的色差有一定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素,混料時(shí)

間較短,個(gè)別同批次產(chǎn)品之間,也偶爾存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此,我們?cè)诨旆鄯矫?,不斷試?yàn),在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下,延長(zhǎng)混料時(shí)間,提高_(dá)___/產(chǎn)品的均一性。

2、質(zhì)量管理工作

(1)在質(zhì)量體系管理工作中,嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求執(zhí)行,進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理的精神,從細(xì)微處著手,加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理,穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)配合項(xiàng)目組做好新投產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,以最快最短的時(shí)間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時(shí),把工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重,嚴(yán)肅執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性,把住了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)了最終產(chǎn)品的檢驗(yàn),并且加大對(duì)化驗(yàn)分析人員的抽查力度。

(2)完成《___產(chǎn)品》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審及審定工作,并上報(bào)最終報(bào)批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成,將為我公司___產(chǎn)品進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)完成《____產(chǎn)品》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(3)組織起草制定《5kt/a____/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《5kt/a氧化____/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書》,并下發(fā)實(shí)施。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行了全面修訂,力求使操作規(guī)程具有實(shí)際指導(dǎo)作用,以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。

(4)組織相關(guān)人員參加“三標(biāo)體系”的培訓(xùn),以及內(nèi)審員的培訓(xùn),卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模式關(guān)于卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專項(xiàng)培

訓(xùn)。為了解公司自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間,指導(dǎo)單位今后的策劃工作,建立框架體系,實(shí)施卓越模式,提升績(jī)效和能力持續(xù)發(fā)展。

(5)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,我公司組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員會(huì),讓各部門了解“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排和具體工作,下發(fā)活動(dòng)安排,要求各部門充分利用班前會(huì)、周五安全會(huì)等各種形式,大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義、主題和活動(dòng)要求,重點(diǎn)宣傳“創(chuàng)新提升質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量理念。要求各班組展開(kāi)全員參與的“質(zhì)量月”大討論活動(dòng),從自身工作崗位的特點(diǎn)和要求出發(fā),從深層次認(rèn)識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。

(6)、配合集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)辦公室,完成卓越績(jī)效模式的相關(guān)資料的填報(bào)工作,保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度。

(7)、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初,公司統(tǒng)一招聘了四個(gè)質(zhì)量工程師,我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日??己思?xì)則,明確了質(zhì)量工程師的職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過(guò)日常對(duì)他們的嚴(yán)考核,規(guī)范日常的基礎(chǔ)工作,使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強(qiáng)化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對(duì)日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題,能及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)。

qc室述職報(bào)告 篇5

20xx年,QC在x總、x部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在QC全體員工的共同努力下,圓滿的完成了20xx年的工作計(jì)劃。

一、員工綜合素質(zhì)的提高

QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到QC這個(gè)大集體中。

二、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)

QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào),檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí),包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度,做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

三、建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系

自20xx年以來(lái),QC建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系。客戶投訴由營(yíng)銷部E-mail至品質(zhì)部及QC,由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理,處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì),在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率, 以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立,及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。

四、FPC數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力,由于生產(chǎn)上有返工、返修板,滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題,有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái),有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有,有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡,有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板,而今天的是第7批的管制卡和板,就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩,統(tǒng)計(jì)速度很慢,經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù),甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次,這樣一來(lái),那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí),出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象,為此,經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。今年x月份后QC與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨,否則不給進(jìn)板。到QC后的板,QC按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái),則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示,直到上一個(gè)批次完成,然后才把 “請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題。

五、建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度

為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯(cuò)誤,把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部,QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái),QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起避免了不良板的流出。

六、制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表

QC每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候,QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達(dá)的:“××板夠了沒(méi)有?”“××板還差×件”,很費(fèi)勁,經(jīng)常會(huì)忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò),甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題,QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá),包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃,中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過(guò)此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。

qc室述職報(bào)告 篇6

工作總結(jié)常見(jiàn)結(jié)構(gòu)

第一,縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫作時(shí),把總結(jié)所包括的時(shí)間 劃分為幾個(gè)階段,按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?;旧鲜前垂ぷ髡归_(kāi)的程序和步驟,分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況,夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫,主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。

第二,橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開(kāi)內(nèi)容,使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。

第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時(shí),即考慮到時(shí)間的先后順序,體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程,又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫法,多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問(wèn)題,然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主,用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),分別展開(kāi)論述,把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫,整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù),顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足,可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。

xx年工作總結(jié)范文

xx年,本人在質(zhì)控部擔(dān)任QC,質(zhì)控部在較xx年減少2名QE,一個(gè)SQE,一個(gè)文控主任的情況下,各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進(jìn)步。

總結(jié)部份(xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:

質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),在這項(xiàng)措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)IpQC職能組:

增設(shè)IpQC組,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于IpQC建立伊始,IpQC人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個(gè)方向。

3. 客戶投訴:

客戶投訴13次,xx年為19次,無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì),這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率:

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%,所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。

另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5.QA一次驗(yàn)貨合格率:

QA一次驗(yàn)貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升,歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購(gòu),QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過(guò)程合格率:

過(guò)程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升,體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)IpQC的價(jià)值,也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,是重中之重。

7. 來(lái)料檢驗(yàn)合格率:

來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶pINEM為主。除去以上因素,我覺(jué)得在同等條件下應(yīng)該選男不選女,因?yàn)榕⒆悠毡阋饶泻⒆痈?xì)心,有耐心,注重細(xì)節(jié),制作幻燈片時(shí)更多地傾向于考慮整體美感,這對(duì)提高QC成果最后的發(fā)表成績(jī)是極有幫助的。

第三,QC活動(dòng)開(kāi)始時(shí),得給予執(zhí)筆人必要的輔導(dǎo)。

我挑出來(lái)的這些人,在班組里都算是骨干,但有一點(diǎn),之前都沒(méi)接觸過(guò)QC活動(dòng),不知道該怎么辦,心理上難免有畏難情緒和不知所措。我之所以挑新手,不僅僅是因?yàn)槔鲜謧冇兄@樣那樣的原因而無(wú)法參加這次活動(dòng),更因?yàn)槲矣X(jué)得QC那點(diǎn)套路大伙兒都看膩了,找一些初生牛犢不怕虎的新手來(lái),也許會(huì)寫出點(diǎn)新鮮感來(lái)。何況本部門近八百號(hào)職工,QC這種事不能年年都寄托在少數(shù)幾個(gè)老手身上,咱也得培養(yǎng)新人對(duì)不對(duì)?

還有一個(gè)上不了臺(tái)面的原因,那就是老手們都是別人培養(yǎng)出來(lái)的,我要是這回靠他們打翻身仗,那算不得咱的本事,對(duì)不對(duì)?當(dāng)然,這也是步險(xiǎn)棋,這層意思不能明著說(shuō)。

對(duì)于新手,首先你得給她們加油打氣。告訴她們,放心大膽地去做,有了成績(jī)?nèi)悄銈兊模值芪医^不會(huì)來(lái)摘桃子。如果玩砸了,有什么責(zé)任我一個(gè)人來(lái)扛,與各位無(wú)關(guān),我會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)面前領(lǐng)罵,誰(shuí)讓咱是QC活動(dòng)的總召集人呢?

打消了這層顧慮,你得給她們上一上QC基礎(chǔ)知識(shí)課。有關(guān)QC的書厚厚一本,其實(shí)我總結(jié)一下,無(wú)非就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,采取相應(yīng)對(duì)策,解決問(wèn)題,形成一個(gè)閉環(huán)管理而已。這就是所謂的pDCA循環(huán)。告訴她們,就按這個(gè)套路來(lái)寫。

上完課還不行,她們都是生手,對(duì)QC并沒(méi)有感性認(rèn)識(shí)。這時(shí)候我就給她們找來(lái)了一份樣板,那是某位MM勇奪鐵道部第三名的成果小樣。告訴她們,別緊張,別覺(jué)得有多么高深,看看吧,這就是拿到了全鐵道部第三名的成果,仔細(xì)看看,其實(shí)也不過(guò)如此而已。

第四、選準(zhǔn)QC課題至關(guān)重要

為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)榈搅嗽u(píng)審時(shí),評(píng)委里面,搞行政的,搞技術(shù)的,搞安全的,搞財(cái)務(wù)的,搞教育的,哪個(gè)口子的人都有。雖說(shuō)部門不同,但都在單位上混了這么多年,一些常規(guī)的,大路貨的技術(shù)還是懂的。你如果寫一些大家都懂的東西,那么,這些評(píng)委們一定會(huì)爭(zhēng)相表現(xiàn)自己的水平,紛紛挑你的錯(cuò)。發(fā)布會(huì)上,只要有一個(gè)人挑你的錯(cuò),而你又不能及時(shí)地,令人信服地回答他,駁得他啞口無(wú)言的話,全體評(píng)委對(duì)你的印象立馬就下來(lái)了,到打分的時(shí)候誰(shuí)還會(huì)給你高分?

因此,要想得到高分,選題上必須選一些冷門,選一些剛投入使用的高新技術(shù)。人們對(duì)于他們所未知的東西總是充滿敬畏的。你選的課題他根本不懂,那么他絕對(duì)不會(huì)在發(fā)布會(huì)上提你的問(wèn),找你的茬,因?yàn)椴欢?,所以一開(kāi)口搞不好就要露怯,又有誰(shuí)愿意當(dāng)眾現(xiàn)丑呢?你寫的東西大家都不懂,都不提問(wèn),那么打起來(lái)分來(lái)肯定不會(huì)低,因?yàn)樗欢?,所以心里虛著呢?/p>

去年動(dòng)車所的QC成果之所以包攬了前二名,原因就在于此。試問(wèn),25KV的電弓,單位上有誰(shuí)懂呀?其實(shí)就是動(dòng)車所的人自己也不懂,他們一直依賴著廠家的售后服務(wù)呢。所以今年選題時(shí),我們盡量選擇一些諸如TCDS系統(tǒng),25T型車的集便器,下水管路等較為高新技術(shù)的課題。事實(shí)證明效果如我之前預(yù)料的一樣。

第五,編寫QC論文時(shí)要充分考慮技術(shù)之外的因素

這論文本身沒(méi)有啥說(shuō)的,套路在那里,該怎么樣寫就怎么樣寫。我要強(qiáng)調(diào)的是指論文開(kāi)頭,QC小組組成人員名單。要知道,許多領(lǐng)導(dǎo)都有著這樣那樣的想法,但基本上都不好意思明著說(shuō)出口。領(lǐng)導(dǎo)不好明說(shuō),但咱們下面的人可得知情識(shí)趣。QC小組成員名單里面最好能加上主管領(lǐng)導(dǎo)的名字。這一方面能幫助領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)職稱,總結(jié)政績(jī)時(shí)派上用場(chǎng),另一方面,要搞QC活動(dòng)得占用一定的時(shí)間和精力,咱們加上領(lǐng)導(dǎo)的名字,再給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,領(lǐng)導(dǎo)大喜之余,要抽人就抽人,要給時(shí)間就給時(shí)間,為QC活動(dòng)提供方便那是不遺余力的。

當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)們一般不大好意思主動(dòng)提出來(lái),但咱們這些做具體事的人可得懂事,得洞悉一切。雖然領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)謙虛幾下,說(shuō)什么其實(shí)我沒(méi)出什么力,還是不要掛我的名字好了。這時(shí)你可千萬(wàn)別傻乎乎地當(dāng)真,這是領(lǐng)導(dǎo)跟你客氣呢,你要做的就是立即斬釘截鐵地肯定領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,咱們的一切活動(dòng)都是在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)之下,一切成績(jī)都?xì)w功于領(lǐng)導(dǎo)之類的話。

除此之外,還有一個(gè)好處,就是QC評(píng)審時(shí)加分。領(lǐng)導(dǎo)們之間都有著盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系,那些評(píng)委有些就是領(lǐng)導(dǎo)以前的部下,有些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系極好,那么當(dāng)評(píng)委們看到這個(gè)QC小組里出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的名字時(shí),雖然都知道是掛名的,但他們也得考慮考慮人情面子,那么打分時(shí)必然要打高一些。打得太低了,領(lǐng)導(dǎo)的面子往哪里擱呀?

這一次,領(lǐng)導(dǎo)在高興之余也再三要讓我也掛個(gè)名字,我堅(jiān)決拒絕了。

為什么呢?首先,我覺(jué)得QC活動(dòng)說(shuō)白了就是瞎忽悠,這么做好沒(méi)意思。第二,基層的職工利用業(yè)余時(shí)間忽悠出一份QC成果挺不容易的,咱能幫一下就是一下,但要是伸手摘桃子,這種事我做不出來(lái)。第三,同時(shí)也是最為重要的一點(diǎn),那就是我要一碗水端平,不能讓人說(shuō)閑話。為什么這么說(shuō)呢?這一次,我總共準(zhǔn)備了7個(gè)QC課題,不可能一次性全部都拿出去參加評(píng)比,內(nèi)部總還要篩選一次的,就算是拿去參評(píng)了,這以后在出場(chǎng)順序,賽前輔導(dǎo),場(chǎng)外工作方面還有許多工作要做,如果把自己的名字也掛在某個(gè)課題組里,那么,有人就會(huì)指責(zé)我偏心,一碗水端不平。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),如果這回又玩砸了,成績(jī)不理想,那么大領(lǐng)導(dǎo)頂多罵我一頓,說(shuō)我不上心。但如果這回成績(jī)好,但好的里面還有名次之分呀,只怕到時(shí)候內(nèi)部又會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。作為QC活動(dòng)負(fù)責(zé)人,我追求的是部門整體成績(jī)優(yōu)異,誰(shuí)拿第一,誰(shuí)拿第二,其實(shí)對(duì)我都一樣。因此我極力避免卷入復(fù)雜的是是非非當(dāng)中。不要責(zé)怪我這個(gè)人想的太多,這都是這么多年來(lái)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

事后證明,我的想法并不是杞人憂天。雖然成果發(fā)表時(shí)咱們部門的成果當(dāng)場(chǎng)宣布分?jǐn)?shù)時(shí)都排在前列,但單位上得統(tǒng)籌全局呀,都讓你一家獨(dú)占了,別的部門還混不混呀?別的領(lǐng)導(dǎo)的臉面往哪里擱呀?所以最終在利益分配上并沒(méi)有按名次來(lái),結(jié)果自然是在我的部下們,甚至部門領(lǐng)導(dǎo)之間引起了喧然大波。

值得慶幸的是我預(yù)想周到,否則的話,旁人總歸得懷疑我因?yàn)樽陨砝娴脑蚨又凶隽耸帜_?,F(xiàn)在好了,我沒(méi)沾鍋,清清白白,讓人無(wú)話可說(shuō),沒(méi)人能找到我麻煩,槍口全對(duì)著上面呢。

第六,做幻燈片時(shí)整體效果最為重要

十年前我自己搞QC的時(shí)候,只是用毛筆在一張大紙上將QC論文寫出來(lái),掛在墻上供評(píng)委品評(píng)?,F(xiàn)在隨著科技的進(jìn)步,QC成果全得制成幻燈片,拿到電化教室的投影儀上演示。

要做幻燈片,就得用pOM們和我關(guān)系都不錯(cuò),并不怕我,光我坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng),恐怕模擬不了正式發(fā)表時(shí)的那種緊張氣氛。二來(lái)領(lǐng)導(dǎo)們見(jiàn)多識(shí)廣,大家集思廣益,眾人拾柴火焰高,總比我一個(gè)人閉門造車強(qiáng)。這第三嘛,也讓領(lǐng)導(dǎo)知道我都做了哪些準(zhǔn)備工作,我已經(jīng)盡心盡力了,萬(wàn)一這回又砸了,希望能取得諒解。

第一回演練時(shí),我發(fā)現(xiàn)全體發(fā)表人都在低著念稿。這樣可不行,這種方式根本無(wú)臺(tái)風(fēng)可言。于是我要求她們,事先熟讀稿件。上臺(tái)后首先要對(duì)大家做開(kāi)場(chǎng)白,這個(gè)開(kāi)場(chǎng)白,我覺(jué)得這么說(shuō)比較好:“各位評(píng)委,各位同事,大家下午好,我是某某部門某某班組的某某某,今天我為大家?guī)?lái)的QC課題是。。。。。。?!薄5鹊桨l(fā)表完畢,得加上一句:“以上就是我今天所要發(fā)表的QC成果,請(qǐng)各位評(píng)委指正,謝謝大家”。

在發(fā)表成果時(shí),不能一直低頭看稿件,你得時(shí)不時(shí)地抬起頭來(lái),用目光和臺(tái)下的評(píng)委們,觀眾們進(jìn)行一定的交流。這目光得要平和,自信,如果你心里實(shí)在發(fā)慌,你完全可以把目光放空,視線聚焦在他們身后無(wú)限遠(yuǎn)處,這樣你就不會(huì)害怕了。

發(fā)言時(shí),語(yǔ)速不可過(guò)快,聲音要響亮,但音調(diào)要柔和,讓人聽(tīng)得舒服。至于內(nèi)容,最好是不要完全照著稿子念,有些書面的東西完全可以省略,還可以額外加一些小插曲什么的??刹灰∏七@個(gè),有些時(shí)候就是這點(diǎn)不起眼的小節(jié),就會(huì)影響評(píng)委的印象。

其實(shí),發(fā)表QC成果時(shí),兩個(gè)人共同發(fā)表的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于一個(gè)人發(fā)表。如果有兩個(gè)人,就可以一個(gè)人在電腦上翻頁(yè),另一個(gè)始終站在幕布前侃侃而談。這樣就避免了一個(gè)人又要發(fā)表,又要翻頁(yè),又要時(shí)不時(shí)地抬頭和大家交流的局促。不過(guò)如果要兩個(gè)人配合發(fā)表,這兩個(gè)人都必須對(duì)稿件非常熟悉,彼此之間要十分的默契,這非得通過(guò)事先多次演練方才能達(dá)到這種效果。否則的話,一個(gè)人講完了這一頁(yè),另一個(gè)傻乎乎地還沒(méi)翻頁(yè),冷了場(chǎng),或者當(dāng)著評(píng)委的面彼此手忙腳亂地交流,那就砸鍋了。

第八,必要的內(nèi)部選拔得考慮方方面面

這一回我挑了七個(gè)班組,準(zhǔn)備了七個(gè)QC課題。之所以選這么多,因?yàn)槲覍?duì)成果質(zhì)量心里沒(méi)底,想打打人海戰(zhàn)術(shù)。但我不可能把七個(gè)成果全拿去發(fā)表,一來(lái)時(shí)間、精力不允許,二來(lái)還得給下一次的成果發(fā)表留點(diǎn)種子。

但內(nèi)部篩選,選誰(shuí)不選誰(shuí),那可得慎重。首先,這七個(gè)QC成果里水平有高有低,咱們得盡力保證水平高的,如果選題或?qū)嶋H內(nèi)容有撞車的,為了保證水平高的,水平稍低的就只能等下一回發(fā)表了。

對(duì)于選拔,除了考慮水平因素,撞車因素外,領(lǐng)導(dǎo)因素也要考慮。咱們單位人多,面廣,副職多,都管著一大攤呢,客觀上形成了各自的勢(shì)力范圍。在可能的情況下,得考慮到一個(gè)平衡問(wèn)題,各方面都得照顧到,不能讓某一攤子太過(guò)突出,讓另一攤子顆粒無(wú)收。

對(duì)于這回暫不發(fā)表的課題,我一來(lái)要求他們回去以后繼續(xù)修改,充實(shí)、提高,另一方面也要求他們參加QC發(fā)布會(huì),作為一個(gè)旁觀者,感受一下現(xiàn)場(chǎng)氣氛,總結(jié)一下別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為自己下一次的發(fā)表打好基礎(chǔ)。

第九,出場(chǎng)順序要慎重

在正式發(fā)表前,各部門的QC活動(dòng)召集人要開(kāi)預(yù)備會(huì)議。這會(huì)上最重要的內(nèi)容就是決定發(fā)表時(shí)的出場(chǎng)順序,一般采取的是抓鬮的方式。

由于這回我選送了五個(gè)QC成果,占全單位十九個(gè)成果的四分之一強(qiáng),因此讓別的部門先抓,剩下五個(gè)全是我的。

這五個(gè)鬮里有前有后,究竟如何分配呢?

一般來(lái)說(shuō),先出場(chǎng)的分?jǐn)?shù)不會(huì)太高。因?yàn)閯傞_(kāi)始時(shí),評(píng)委們精力集中,比較容易挑你的毛病,這分?jǐn)?shù)一般卡得緊。再說(shuō)了,人家事先可不知道后面的成果水平如何,要是一開(kāi)始就給前面的打高分,那后面要有水平更高的,這分?jǐn)?shù)該如何打?

所以,排在前面的,一般都得犧牲,排在太后面的,一般也好不到哪里去。因?yàn)樵u(píng)委已經(jīng)不耐煩了,除非你有極突出的表現(xiàn)。(這一回我就遇上了,我安排在最后發(fā)表的那位表現(xiàn)出乎所有人的意料,技?jí)喝珗?chǎng),以無(wú)可爭(zhēng)議的優(yōu)勢(shì)勇奪第一)

所以,鬮我拿到了,如何分配出場(chǎng)順序就得考慮一下了。事先我在心里對(duì)自己選派的這五個(gè)成果排了排隊(duì),不但要考慮實(shí)際水平,還要考慮領(lǐng)導(dǎo)因素,將希望最大的擺在中間偏后的位置。

作為負(fù)責(zé)人,我這么做是為了從全局出發(fā),以部門的整體成績(jī)?yōu)橹亍5?,有些話是說(shuō)不出口的,是放不上臺(tái)面的,是會(huì)得罪人的。因此,為了避免不必要的麻煩,雖然出場(chǎng)順序?qū)嶋H上是我一手安排的,但對(duì)外一口咬定,完全是抓鬮抓出來(lái)的,沒(méi)有人為因素在里面。

第十,對(duì)發(fā)表人要充分關(guān)照

都是鐵路是半軍事化部門,但咱們職工都有拖沓的毛病,你讓他下午三點(diǎn)來(lái),他三點(diǎn)二十能到就不錯(cuò)了。掌握了這種情況,在通知時(shí)我一律要求他們二點(diǎn)半一上班就得到場(chǎng),這樣就留下了余量。你晚一點(diǎn)也不會(huì)耽誤事兒。

我要求他們?cè)琰c(diǎn)來(lái),除了避免跑得氣喘吁吁就直接上場(chǎng)發(fā)表外,還要求他們靜心靜氣,仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)別人的發(fā)表,從中吸收別人的優(yōu)點(diǎn),接受別人的教訓(xùn),輪到自己上場(chǎng)時(shí)好作相應(yīng)的調(diào)整。這也算是臨陣磨槍吧。

再則,她們畢竟是第一回來(lái),雖然事先演練過(guò)多次,但緊張還是難免的。這時(shí)候就要充分給她們打氣。給她們倒杯茶,讓她們靜靜心,告訴她們,你看,別人寫的不如你,發(fā)表也不如你,你一定會(huì)取得好成績(jī)的,不要緊張,正常發(fā)揮就行了,我對(duì)你有信心之類的。

到了這種時(shí)候,氣可鼓而不可泄。

第十一,場(chǎng)外工作該做也得做

這QC活動(dòng)就是這么回事,這評(píng)委也就是這么回事。這成果水平之外的東西,在咱們這個(gè)社會(huì),在咱們這種企業(yè),有時(shí)候卻是決定性因素。因此,為了集體榮譽(yù),該打的招呼還得打,誰(shuí)讓我是負(fù)責(zé)人呢?

這打召呼也有藝術(shù)。你得提前弄到評(píng)委名單。然后篩選一下,咱和哪個(gè)評(píng)委熟一點(diǎn),哪個(gè)關(guān)系好說(shuō)話一點(diǎn),哪個(gè)評(píng)委和某位領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)關(guān)系更好一點(diǎn)。

這打招呼切忌有第三個(gè)人在場(chǎng),而且你說(shuō)話得藝術(shù)一點(diǎn)。我是這么打招呼的:某某成果是某某領(lǐng)導(dǎo)親自抓了,他費(fèi)了不少心血,對(duì)該成果期望值很高。

話講到這種程度就足夠了。大家都是聰明人,一點(diǎn)就透,強(qiáng)鼓不用重錘。他要真是面破鼓,你再使勁錘也沒(méi)用。

這打招呼也不能眉毛胡子一把抓,五個(gè)成果,沒(méi)有重點(diǎn),要人家都照顧的話,那到頭來(lái)反而一個(gè)也照顧不了。不但如此,人家心里還會(huì)怪你太貪,結(jié)果適得其反。所以,你只能和某人提一、兩個(gè),提多了肯定不行。

我覺(jué)得,這種行為雖然上不了臺(tái)面,但都是游戲規(guī)則所允許范圍之內(nèi)的。既然就是這么個(gè)風(fēng)氣,別人玩而你不玩,有用嗎?于事無(wú)補(bǔ)呀。再加上都以成敗論英雄,自命清高有啥用?再說(shuō)我這是為了集體榮譽(yù),又不是為個(gè)人謀私利,做做又有何不可?

至于咱們那些QC成果發(fā)表人,對(duì)自己的成績(jī)有所期盼,因而私下里各顯神通的話。我的態(tài)度是不提倡,不制止,樂(lè)觀其成。黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓。做為QC活動(dòng)負(fù)責(zé)人,我追求的是整體成績(jī),追求的是完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),給領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)臉。但要我公開(kāi)提倡,公開(kāi)動(dòng)員,那我才不干呢。人多口雜,影響不好。有許多事是可以做而不可以說(shuō)的。

qc室述職報(bào)告 篇7

工作報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2007年已步入尾聲,我們?cè)诠靖邔拥念I(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁共同努力下,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成主管給予的各項(xiàng)任務(wù)。回顧曆程,幾分耕耘,幾分收獲,現(xiàn)將2007年工作總結(jié)如下:

一、客戶簽樣的建立,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善。

U與2007年5月份試做,日生產(chǎn)數(shù)約2-3K,僅SIP為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),日良品數(shù)約500PCS,部分不良曾分類出貨BF,後經(jīng)品管產(chǎn)線共同挑選,精心準(zhǔn)備,2007年6月4號(hào)客戶簽樣正式使用,為產(chǎn)品量產(chǎn)完善了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)每日良品數(shù)可25Ks

二、加快信息傳遞,降低不良流動(dòng)。

A〃 增強(qiáng)前后工段信息傳遞:本工段出現(xiàn)批量異常及時(shí)通知前工段來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),并知會(huì)相關(guān)單位立即管控。

B〃 已經(jīng)流至本工段的不良立即知會(huì)塗裝底漆研磨線攔堵克服,降低不良流入檢包線的幾率。

C〃配合前工段產(chǎn)品試噴作業(yè),確認(rèn)產(chǎn)品試噴效果,協(xié)助前工段發(fā)現(xiàn)異常。

三、強(qiáng)化QC檢驗(yàn)?zāi)芰?,制定品質(zhì)提升計(jì)劃。

A每日開(kāi)線前現(xiàn)場(chǎng)QC做簽樣學(xué)習(xí),以鞏固檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

B每周一次GRR考核,檢驗(yàn)QC判定能力,以此促進(jìn)QC檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘?/p>

C對(duì)新增人員先進(jìn)行教訓(xùn),GRR測(cè)試合格後方可上崗作業(yè)。

D及時(shí)將客訴信息反饋產(chǎn)線,并作宣導(dǎo)教育。不定時(shí)線上抽檢,確認(rèn)產(chǎn)線掌握程度。

四、工作 缺失與不足

A 07年度SHINOGU良率未達(dá)客戶要求,作為品管責(zé)無(wú)旁貸。 B部分不良在客戶端屢遭報(bào)怨,我們應(yīng)引以為戒,落實(shí)行動(dòng)。

總之,07年度我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)也存在很多不足,親的一年即將到來(lái),企業(yè)竟?fàn)幐蛹ち?,要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài),就慶更新觀念,克服不足,當(dāng)以飽滿的熱情,百倍的信心,迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),時(shí)刻以“傾聽(tīng)客戶的心聲,作出客戶的期望”為目標(biāo),同心協(xié)力,提升品質(zhì)。

2007/12/05

qc室述職報(bào)告 篇8

我在外貿(mào)驗(yàn)貨這行也有十多個(gè)年頭了,從最初的一線QC,到現(xiàn)在的外企品質(zhì)經(jīng)理,一路走來(lái),感受頗多。又是一年年終了,對(duì)于QC驗(yàn)貨,我有話要說(shuō)----

QC的責(zé)任及重要性:

產(chǎn)品的質(zhì)量及貨期會(huì)直接影響客人對(duì)公司的信任度,所以我們每一個(gè)判斷都會(huì)直接或間接影響公司利益的,由于現(xiàn)在的工廠體制、合作模式、工人質(zhì)素等多方面的轉(zhuǎn)變,QC的工作要求也隨而轉(zhuǎn)變,QC跟單相結(jié)合,除了監(jiān)督質(zhì)量外還要留意進(jìn)度,兩者是有沖突的,要適當(dāng)著量,如遇到任何一方感到危機(jī)或無(wú)法解決時(shí),要及早通知公司及有關(guān)人員,盡快尋求解決方法.

驗(yàn)貨QC易犯的錯(cuò)誤:

說(shuō)謊、

1)我們的工作一般情況下都是獨(dú)立自主的,正因?yàn)檫@樣,我們很容易釀成一個(gè)缺點(diǎn)--說(shuō)謊.成因一般是由于自身的懶散及遺忘導(dǎo)致工作任務(wù)的延誤或沒(méi)完整的完成,待公司追問(wèn)時(shí),由于一時(shí)緊張就會(huì)用說(shuō)謊來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤,為了完謊可能會(huì)說(shuō)更多的謊話,可能會(huì)由一個(gè)小小的錯(cuò)誤變成一個(gè)令公司損失的特大錯(cuò)誤,這需要同事們多些監(jiān)控和提點(diǎn),更需要的是自身的自律.

動(dòng)搖立場(chǎng)、

2)由于工作需要,我們有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間接觸同一個(gè)外貿(mào)供應(yīng)商或工廠,為了更好地完成任務(wù),我們會(huì)跟外貿(mào)或工廠的有關(guān)人員建立良好的關(guān)系(這是有必要的),但正因?yàn)檫@樣,我們可能會(huì)動(dòng)搖立場(chǎng)而作出錯(cuò)誤的判斷,所以我們要時(shí)刻警惕自己,堅(jiān)定立場(chǎng),公事上要以公司利益為出發(fā)點(diǎn).

貪心、

3)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題是常見(jiàn)的,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品種類比較多,常合作的工廠不多,甚至有的是一次性的.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),有少數(shù)的工廠為了自己的利益會(huì)作出一些影響我們判斷的行為,最常見(jiàn)的是吃喝玩樂(lè)及送禮,甚至有更可鄙的金錢收買,這是考驗(yàn)?zāi)銈兊娜烁?,這是做人和做事都不可取的.

溝通方式、

4)我們的產(chǎn)品種類比較多,要對(duì)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及特性都了解是無(wú)可能的,所以有時(shí)會(huì)受到工廠的質(zhì)疑和瞞騙,我們需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中多學(xué)習(xí)、多詢問(wèn),從低層做起,從低層問(wèn)起,切勿自傲稱高,要懂得利用親和力去溝通,從中不但能學(xué)習(xí)到產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的利弊,或能探取工廠的瞞騙來(lái)作出相應(yīng)的對(duì)策.在生產(chǎn)過(guò)程中,我們跟工廠的有關(guān)負(fù)責(zé)人員一般會(huì)處于對(duì)立的狀態(tài)中,受到打壓或不理采是在所難免的,這時(shí)需要用適當(dāng)強(qiáng)硬的溝通方式去處理,以公司利益角度去表明態(tài)度和立場(chǎng).在生產(chǎn)過(guò)程中,我們可以跟工廠的有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論或見(jiàn)意對(duì)產(chǎn)品有利的方案,切忌以命令的方式及口吻去溝通,避免產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工廠借題發(fā)揮,推卸責(zé)任.

心態(tài)、

5)由于工作需要,我們有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間出差在外,枯燥郁悶的生活加上工作壓力可能會(huì)使你們有急燥、焦慮、無(wú)助等心態(tài),甚至有些怨言,從而影響工作.要用不同的角度多方面去思考,多想想對(duì)自己有好處的結(jié)果來(lái)平行心態(tài),同事的關(guān)心、上司的體恤和鼓勵(lì)也是平行心態(tài)的良藥.

過(guò)份認(rèn)同避重就輕,

6)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)及特性越了解越有利于工作,但過(guò)份自信地認(rèn)同產(chǎn)品有其難度或工廠能力有,容易錯(cuò)把一些問(wèn)題誤判為理所當(dāng)然,自認(rèn)為再作任何努力,也無(wú)法達(dá)到要求.更錯(cuò)的是為了減輕自己的工作負(fù)擔(dān)而避重就輕,此乃QC大忌.應(yīng)將所有問(wèn)題如實(shí)向跟單同事匯報(bào),加以討論,一方面向工廠施壓,一方面作客觀判斷.

QC的工作細(xì)則

QC的工作就是根據(jù)公司提供的查貨資料、樣板及注意事項(xiàng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控質(zhì)量及進(jìn)度,當(dāng)每次收到查貨資料、樣板及注意事項(xiàng)時(shí),要立刻查閱有關(guān)資料,緊記重點(diǎn),根據(jù)注意事項(xiàng)細(xì)察樣板,以自身經(jīng)驗(yàn)去仔細(xì)研究其可能存在的生產(chǎn)隱患,再與有關(guān)跟單同事作一些交流,互相提醒,互補(bǔ)漏洞,待產(chǎn)品完成后按照AQL的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)(或公司指引及客人要求進(jìn)行驗(yàn)貨,最后判斷是否合格能否走貨,如產(chǎn)品不合格或不能達(dá)到公司要求需要返工時(shí),更需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心監(jiān)控、堅(jiān)定立場(chǎng),務(wù)必達(dá)到公司要求為止.概括工作任務(wù)分為四種.

1)中查:

公司會(huì)根據(jù)產(chǎn)品需要而作出中期查貨的安排,這個(gè)過(guò)程不能丟意輕心,要細(xì)心謹(jǐn)慎,盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,避免產(chǎn)品達(dá)至無(wú)法挽救的地步.

2)尾查:

最終查貨,作出是否合格能否走貨的判斷,根據(jù)公司提供的查貨資料、樣板及注意事項(xiàng)按步驟一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)心去做.點(diǎn)箱數(shù)對(duì)箱嘜,量度紙箱尺寸是否相符,封箱方法是否正確;抽適當(dāng)?shù)南鋽?shù)來(lái)進(jìn)行查貨,盡量抽取有間隔的箱號(hào)或有間隔的擺放,切忌假手于人;開(kāi)箱抽點(diǎn)細(xì)數(shù),查看包裝方法是否正確及整潔,對(duì)包裝資料,無(wú)論紙盒、膠袋、掛牌及所有輔件的材料與尺寸,就連每一個(gè)字符都要細(xì)心對(duì)照清楚,對(duì)某些特殊的產(chǎn)品,要用多方面的可能性去考慮、查判其包裝方式會(huì)否直接或間接影響產(chǎn)品的變形及損壞等不良后果;按照AQL的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣驗(yàn)貨,驗(yàn)貨時(shí)盡量避免太多的無(wú)關(guān)人員圍觀,小心偷龍轉(zhuǎn)鳳;用公司提供的驗(yàn)貨報(bào)告清晰簡(jiǎn)明地填寫產(chǎn)品問(wèn)題,要求對(duì)方簽名及蓋章,把產(chǎn)品的問(wèn)題拍照電郵給公司有關(guān)人員,最后傳真及通知其驗(yàn)貨情況.

3)QC跟單相結(jié)合:

當(dāng)碰到產(chǎn)品數(shù)量比較大或感覺(jué)到工廠及產(chǎn)品有危機(jī)時(shí),公司會(huì)安排我們監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程.待產(chǎn)品的有關(guān)材料批核后,我們就要開(kāi)始追蹤和核實(shí),材料何時(shí)到廠,材料與批板有否差異.在材料準(zhǔn)備完成前,廠方會(huì)作一個(gè)初步的生產(chǎn)計(jì)劃,包括何時(shí)上線,如何排拉及外發(fā)情況等,材料準(zhǔn)備完成后,我們即根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容去監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)行情況和判斷其可行性,在這過(guò)程中數(shù)據(jù)是非常重要的,記錄好每個(gè)工序的生產(chǎn)人數(shù)和日產(chǎn)量來(lái)評(píng)估生產(chǎn)進(jìn)度,及早預(yù)測(cè)危機(jī)與廠方商討解決方案,當(dāng)有外發(fā)情況,要適當(dāng)調(diào)配時(shí)間,如覺(jué)得時(shí)間或人手不足時(shí),馬上通知公司再作安排.當(dāng)有成品開(kāi)始裝箱時(shí),盡量要求工廠按流水號(hào)順序來(lái)裝箱,便于日后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找根源及處理,如產(chǎn)品數(shù)量比較大時(shí),盡可能分批盡早進(jìn)行驗(yàn)貨.

4)返工:

返工通常分為兩種情況,

一是返工完成后再?gòu)?fù)查,這種情況首要觀察產(chǎn)品是否真正返工過(guò),有幾個(gè)重點(diǎn)要留意.開(kāi)封驗(yàn)證,看看包裝箱及膠袋有沒(méi)有開(kāi)封過(guò)的跡象;數(shù)據(jù)評(píng)估,根據(jù)產(chǎn)品問(wèn)題估計(jì)返工正常所需時(shí)間和所得比例,判斷工廠是否只做門面功夫;"殘骸"見(jiàn)證,如產(chǎn)品問(wèn)題需要整體或局部換件時(shí),返工前要求廠方保留其"殘骸"作為見(jiàn)證.

二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,根據(jù)產(chǎn)品問(wèn)題估計(jì)返工正常所需人力和時(shí)間,判斷工廠是否安排恰當(dāng),返工過(guò)程中要強(qiáng)硬表明態(tài)度和立場(chǎng)之余,還應(yīng)適當(dāng)?shù)刈鞒鲑|(zhì)量指引,務(wù)求一次性按要求通過(guò).

以上個(gè)人觀點(diǎn),歡迎同行前輩指正。

qc室述職報(bào)告 篇9

qc年終總結(jié)報(bào)告

導(dǎo)語(yǔ):QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱,中文意義是品質(zhì)控制,其在ISO8402:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。為了理解“質(zhì)量控制”,我們應(yīng)該了解如何達(dá)到質(zhì)量要求,也就是“使用的適宜 性”。為了達(dá)到這一永遠(yuǎn)變化著的“使用的適宜性”各界層都有責(zé)任保持質(zhì)量, 并對(duì)某一規(guī)定的行動(dòng)負(fù)責(zé)。

qc年終總結(jié)報(bào)告范文

xx年,QC在張總、朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在QC全體員工的共同努力下,圓滿的完成了xx年的工作計(jì)劃。

1.員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到QC這個(gè)大集體中。

2.產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)。QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào),檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí),包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度,做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。

3.建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系。自xx年以來(lái),QC建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系??蛻敉对V由營(yíng)銷部E-mail至品質(zhì)部及QC,由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理,處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì),在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率, 以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立,及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。

數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力,由于生產(chǎn)上有返工、返修板,滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題,有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái),有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有,有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡,有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板,而今天的是第7批的管制卡和板,就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩,統(tǒng)計(jì)速度很慢,經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù),甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次,這樣一來(lái),那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí),出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象,為此,經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。今年4月份

后QC與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨,否則不給進(jìn)板。到QC后的板,QC按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái),則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示,直到上一個(gè)批次完成,然后才把 “請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯(cuò)誤,把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部,QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái),QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起避免了不良板的流出。

6.制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候,QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達(dá)的:“××板夠了沒(méi)有”“××板還差×件”,很費(fèi)勁,經(jīng)常會(huì)忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò),甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題,QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá),包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃,中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過(guò)此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。 qc年終總結(jié)報(bào)告范文

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過(guò)去了,算起來(lái),從三月份實(shí)習(xí)到今天為止,在這里工作剛好整整十個(gè)月了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?;厥走^(guò)去的十個(gè)月里雖說(shuō)談不上感慨萬(wàn)千,卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

想到當(dāng)初自己獨(dú)自拉著行李來(lái)到這個(gè)陌生城市時(shí),面對(duì)前方未知的一切,對(duì)于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了,找到一份工作對(duì)于當(dāng)時(shí)的自己來(lái)說(shuō)顯得那么急切,懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話,未接通之前無(wú)數(shù)次糾結(jié)與幻想,幻想著各種委婉拒絕,可是心里又多想聽(tīng)到的是肯定的話語(yǔ),當(dāng)聽(tīng)到對(duì)方的聲音時(shí),之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語(yǔ)所打消,再到后來(lái)面試時(shí)的種種以及報(bào)到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯,正是這些有形的無(wú)形的聲音一直引導(dǎo)我走到今天,感謝他們,陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

寒暄了這么多,還是言歸正傳吧。來(lái)公司短短的這幾個(gè)月里,公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會(huì),增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這讓自己有了更大的信心和動(dòng)力去工作,每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位,提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備。雖說(shuō)每天接觸的東西在學(xué)?;径家?jiàn)過(guò),但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來(lái)說(shuō)也算是樂(lè)此不疲,不知不覺(jué)中自己也進(jìn)步了不少,每天都感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快,過(guò)得很充實(shí)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作,總結(jié)起來(lái)就是通過(guò)基本的實(shí)驗(yàn)操作來(lái)檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無(wú)機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會(huì)檢測(cè)魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,并及時(shí)做好相關(guān)記錄??臻e之余還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工,工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取做到最好。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,雖能自己能做到敬崗愛(ài)業(yè),積極主動(dòng)開(kāi)展工作,但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題比較片面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。生活中雖說(shuō)能和同事和睦相處,或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能,工作生活兩不誤。

在新的一年里,我決心更加認(rèn)真工作,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握成熟技術(shù);第二,拓寬專業(yè)知識(shí)面,參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《ISO質(zhì)量控制體系》以及《HACCP體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四,對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護(hù)工作;第五,熱愛(ài)本職工作,繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,但是我會(huì)努力,相信沒(méi)有最好,只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。 qc年終總結(jié)報(bào)告范文

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的積極配合下,我公司各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí),材料要詳實(shí),成果要扎實(shí),效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下:

一、基本情況

公司在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念,并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年10月份,注冊(cè)登記的QC小組達(dá)4個(gè),活動(dòng)率為100%,成果率達(dá)130%,共有80人參加了本年度的QC小組活動(dòng),普及率為30%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要特點(diǎn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式,已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑,上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工,都能積極投入到QC小組活動(dòng)??偨?jīng)理多次在會(huì)議上指出,QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式,必須在公司全面開(kāi)展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專門指定了一名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)QC工作,進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到QC小組,為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《公司QC活動(dòng)管理辦法》對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外,還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),今年通過(guò)召開(kāi)QC小組活動(dòng)發(fā)布評(píng)審會(huì),對(duì)制造一部等四個(gè)QC小組五個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)放獎(jiǎng)金8700元。這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施,在全公司引起了強(qiáng)烈反響,也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到QC小組活動(dòng)。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

我們按照“有的放矢,分層施教,方法多樣,目的明確”的思路,重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

(三)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

事實(shí)證明,QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看,QC小組活動(dòng)的成效是明顯的,在開(kāi)展活動(dòng)的4個(gè)QC小組中,有4個(gè)小組取得了五項(xiàng)成果,成果率達(dá)130%,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

三、不足之處

我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。 一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡,各部門之間存在較大差距?;顒?dòng)開(kāi)展比較好的有各個(gè)制造部,今年也獲得了QC成果,然而在公司各職能部門的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好,還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高??傮w來(lái)說(shuō),今年全公司取得的QC成果比較令人滿意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫技巧,致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳,最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

四、今后工作設(shè)想

明年是公司管理年,對(duì)質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí),對(duì)QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求,我們將以全新的精神面貌,開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng),改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái),不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。

qc室述職報(bào)告 篇10

QC課題報(bào)告關(guān)注要點(diǎn)地

步驟一:選擇課題 注意點(diǎn):

1、課題應(yīng)為小組力所能及。

2、課題名稱要具體,盡量選擇能以特性值表達(dá)的課題。

3、用數(shù)據(jù)說(shuō)話,并以工具方法表達(dá)、分析:調(diào)查表、排列圖、親和圖、頭腦風(fēng)暴法、水平對(duì)比法、流程圖、簡(jiǎn)易圖表等。

4、用框圖表達(dá),不必層層追溯過(guò)多,一般用3層。 選題存在的主要問(wèn)題:

1、前言過(guò)長(zhǎng),與課題聯(lián)系不緊密。

2、選題理由復(fù)雜,未利用“前言”作鋪墊。

3、層層追溯上級(jí)要求,導(dǎo)致選題理由層次過(guò)多。

4、課題名稱不準(zhǔn)確、不具體。

5、選題理由無(wú)數(shù)據(jù)。

6、只做課題選擇,無(wú)選題理由。

7、將具體的小課題整合為大課題。

8、將現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容(找癥結(jié)/主要問(wèn)題)放到選題中。

9、小組活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)放在選題理由之前。

10、所取數(shù)據(jù)(或各步驟活動(dòng)時(shí)間)與小組活動(dòng)時(shí)間不符合。

步驟二:現(xiàn)狀調(diào)查/目標(biāo)可行性分析 現(xiàn)狀調(diào)查/目標(biāo)可行性分析存在的問(wèn)題:

1、未為目標(biāo)值制定提供數(shù)據(jù);

2、指令性或自選目標(biāo)值程序錯(cuò)誤;

3、簡(jiǎn)單重復(fù)選題的數(shù)據(jù),無(wú)深入分析;

4、未找到癥結(jié)/主要問(wèn)題;

5、現(xiàn)狀調(diào)查不深入,分層分析不夠,找出的主要問(wèn)題還帶有綜合性;

6、排列圖應(yīng)用錯(cuò)誤:中將無(wú)法或不能準(zhǔn)確計(jì)量的項(xiàng)目用來(lái)分層排列;或?qū)⒉皇峭粚哟蔚捻?xiàng)目放在同一個(gè)排列圖。

7、數(shù)據(jù)不充分;

8、統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用不足。

步驟三:設(shè)定目標(biāo)

一、目標(biāo)值確定原則 (1) 一致性原則 (2) 單一性原則 (3) 量化原則 (4) 先進(jìn)性原則 (5) 可行性原則 (6) 民主性原則

二、目標(biāo)值制定常見(jiàn)問(wèn)題

1、小組自定目標(biāo)未通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查找到目標(biāo)值制定依據(jù),在目標(biāo)提出后再加目標(biāo)值制定依據(jù)或目標(biāo)可行性分析。

2、指令性目標(biāo)值:目標(biāo)可行性分析過(guò)于簡(jiǎn)單、不能證實(shí)目標(biāo)可行;目標(biāo)可行性分析的內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容基本一致。

3、用套話、空話來(lái)分析目標(biāo)可行。

4、目標(biāo)值過(guò)多且互相關(guān)聯(lián)

5、根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果測(cè)算目標(biāo)值的問(wèn)題

6、用措施來(lái)論證目標(biāo)值可行

步驟四:原因分析

(一)原因分析中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查找出的癥結(jié)分析原因

2、原因分析要展示問(wèn)題的全貌

3、原因要展開(kāi)到可直接采取對(duì)策的程度為止

4、正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇統(tǒng)計(jì)方法

(二)原因分析應(yīng)用的工具: 因果圖、樹(shù)圖、關(guān)聯(lián)圖 存在問(wèn)題:

1、原因分析回到總課題上

2、原因分析未到能直接采取措施的程度

3、因果分析工具選用錯(cuò)誤

4、因果關(guān)系顛倒或無(wú)直接因果關(guān)系

5、兩個(gè)因素和在一起

6、省略了中間層次,導(dǎo)致原因分析跳躍式

7、工具方法運(yùn)用錯(cuò)誤:

◆關(guān)聯(lián)圖中的因素?zé)o因果關(guān)系;

◆關(guān)聯(lián)圖的某些因素已展開(kāi)到直接采取措施,再用一個(gè)因素將這些因素包容起來(lái); ◆兩個(gè)或兩個(gè)以上的因果圖或樹(shù)圖中有相同的因素,未選用關(guān)聯(lián)圖;

步驟五:確定主要原因 存在問(wèn)題:

1、要因確認(rèn)泛泛而談,未到現(xiàn)場(chǎng)取得數(shù)據(jù)信息。

2、無(wú)要因的判別標(biāo)準(zhǔn)或判別標(biāo)準(zhǔn)不合理。

3、未根據(jù)未端因素對(duì)分析問(wèn)題的影響程度大小來(lái)確定要因。

4、要因確認(rèn)偏離。

步驟六:制定對(duì)策

不正確的對(duì)策措施表現(xiàn):

1、對(duì)策超出了小組能力,是靠領(lǐng)導(dǎo)決策,不能體現(xiàn)小組的努力程度。

2、對(duì)策措施不符合小組身份。

步驟七:對(duì)策實(shí)施 要求:

1、重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng);

2、生動(dòng)、易懂:圖文并茂;

3、展示小組的集體智慧、努力程度;

4、展示小組/課題的特質(zhì)、風(fēng)范。

步驟八:效果檢查 效果檢查的內(nèi)容: 小組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)否

現(xiàn)狀改進(jìn)情況:癥結(jié)是否解決 經(jīng)濟(jì)效益 無(wú)形效益 意外收獲

非預(yù)期效果(副作用)

步驟九:鞏固措施 存在問(wèn)題:

1、未將小組已實(shí)施的有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化,或未將小組全部有效措施標(biāo)準(zhǔn)化。

2、將口號(hào)、愿望、努力方向作為鞏固措施

3、無(wú)鞏固期或鞏固期不夠長(zhǎng)。

qc室述職報(bào)告 篇11

不知不覺(jué)XXXX單位工作一年了,在20XX年X月XX日就轉(zhuǎn)正成為正式員工了,剛踏入xx藥我就得到了X經(jīng)理還有XXX的關(guān)照,我十分感謝,就不知道怎么謝他們,我分到XXX的管理下的員工,我就銘記工作務(wù)實(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí),多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師傅和比我懂得多的師傅,為力求盡快上手,適應(yīng)工作。值得慶幸的是我是學(xué)藥學(xué)專業(yè)的,很多理論知識(shí)都是相通的,我來(lái)不到半個(gè)月就熟悉XX實(shí)驗(yàn)室所有的工作內(nèi)容,這里有XX師傅的教導(dǎo)和XX師傅的教導(dǎo)我很快就掌握了怎么取樣,怎么做樣,怎么填寫原始數(shù)據(jù),怎么保存樣品等等一系列。我也很感謝XX實(shí)驗(yàn)室各位師傅對(duì)我的諄諄教誨。

這一年以來(lái),我學(xué)的東西很多,每天上班的路上就想想今天該怎么做,昨天有哪些東西我還不會(huì),還不理解等。工作中我都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行sop文件和SMP文件,如取樣要準(zhǔn)備哪些看文件,做樣怎么做看文件,填寫原始數(shù)據(jù)怎么寫請(qǐng)教師傅們,工作空閑之余看看文件,想想其中的道理,在看看GMP文件是怎么指導(dǎo)我們規(guī)范化的等等。

經(jīng)過(guò)這一年,我主要成績(jī)?cè)谠趺幢Wo(hù)自己人身安全、怎么執(zhí)行文件、怎么清潔、怎么樣把試劑分類擺放、怎么記錄數(shù)據(jù)、怎么配常用試劑等等。剛來(lái)公司就經(jīng)過(guò)了X級(jí)培訓(xùn),把安全記在心中,工作前初步檢查各種用電儀器是否有設(shè)備運(yùn)行正常等事情,工作的時(shí)候必要時(shí)按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,工作結(jié)束后關(guān)掉用電儀器并做好儀器清潔,在關(guān)掉電源總閘和水源。公司每個(gè)指導(dǎo)性的文件都是受控的,必須執(zhí)行,這樣有效控制每個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟或每個(gè)環(huán)節(jié)以及真正做到踐行文件所敘,這樣才能保證實(shí)驗(yàn)的受控性。清潔不是一點(diǎn)事情,清潔包括地面、桌面、各種門窗,還有試劑瓶表面,各種刻度吸管、胖肚管、各種燒杯燒瓶、量杯容量瓶等玻璃儀器、儀器設(shè)備、儀器部(零)件等等都要做到GMP規(guī)定的清潔程度。公司里有很多試劑是具有毒性、強(qiáng)氧化性、強(qiáng)腐蝕性、易爆易燃試劑這些都要按規(guī)定分類擺放,一般試劑怎么儲(chǔ)存,怎么擺放等我都會(huì)按照文件擺放執(zhí)行并寫上開(kāi)瓶使用時(shí)間和有效期。其實(shí)我也是個(gè)馬虎的人尤其是填寫數(shù)據(jù)的時(shí)候最能看出,頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤,后來(lái)我沒(méi)有辦法就用電腦制作跟記錄文件上格式一樣的表格,打印下來(lái),自己在空余時(shí)間看看怎么才能填好,這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在才得到了很好改善。XX實(shí)驗(yàn)室里有很多常用的試劑,有的用量很多,得自己配制,有得沒(méi)有辦法需要現(xiàn)配現(xiàn)用的試劑得自己配,還好我請(qǐng)教了XX師傅基本能自己獨(dú)立完成,并且實(shí)驗(yàn)結(jié)果也有很好的重現(xiàn)性。雖然我這點(diǎn)小成績(jī)不足為道,但也有很多缺點(diǎn),例如有點(diǎn)急躁,做事有點(diǎn)慢,也馬虎等。真是不能直視?。?/p>

來(lái)了這么久了算的上普通員工了吧,在公司學(xué)到的本領(lǐng)和自己實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn)我都是如數(shù)家珍好好記在腦子里,希望在以后改進(jìn)。

qc室述職報(bào)告 篇12

個(gè)人述職報(bào)告

感謝公司提供的學(xué)習(xí)提升自我的就業(yè)平臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任!任職期間得到領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)和自己不斷的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司產(chǎn)品的工藝和特性越來(lái)越熟悉,對(duì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法更深入的掌握,以品質(zhì)三不政策為基本原則,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)畏懼困難,勇于克服困難,積極向上!

一、個(gè)人工作業(yè)績(jī):

1.車間產(chǎn)品制程品質(zhì)控制,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤勉細(xì)心的工作態(tài),巡檢善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正將制程問(wèn)題控制到最小減少不良品產(chǎn)出;

2.首件進(jìn)行確認(rèn),嚴(yán)格按圖紙BOM等資料要求對(duì)首件進(jìn)行外觀結(jié)構(gòu),尺寸量測(cè),及實(shí)配動(dòng)作等檢驗(yàn),確保產(chǎn)品量測(cè)前符合產(chǎn)品及客戶要求;

3.嚴(yán)格按半成品檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)判定,嚴(yán)格把關(guān),杜絕不良品的流出;

4.對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生異常進(jìn)行及時(shí)反饋處理,并跟蹤改善效果記錄,總結(jié)防止同樣的品質(zhì)問(wèn)題再次發(fā)生;

5.每日區(qū)域的6S維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序,提升工作效率; 6.熟悉品保各類檢驗(yàn)儀器與工具的使用和保養(yǎng); 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè),按5M1E使用品質(zhì)處于受控狀態(tài); 8.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

二、工作仍需改進(jìn)的事項(xiàng);

1.處事不夠果斷,多看多學(xué)來(lái)進(jìn)一步完善充實(shí)自己,工作中膽大心細(xì)、雷厲風(fēng)行; 2.努力拓展學(xué)習(xí)品質(zhì)類專業(yè)知識(shí),提升個(gè)人專業(yè)品質(zhì)知識(shí),應(yīng)用提升個(gè)人水平。

往后將扎扎實(shí)實(shí)做好工作,并有效利用時(shí)間學(xué)習(xí)完善自己,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他人之優(yōu)點(diǎn),學(xué)無(wú)止境!愿與公司發(fā)展共同成長(zhǎng)!

工作順利!

韋小玲 2018.08.06

qc室述職報(bào)告 篇13

報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

我部門應(yīng)十堰市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局邀請(qǐng),參加“十堰市2010年度QC成果發(fā)布會(huì)”。技術(shù)部與4月5日成立兩個(gè)QC課題小組,以我公司小套筒缸鑄造吊耳缺陷多,和前頂缸支座生產(chǎn)效率低兩個(gè)課題為突破口,解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的問(wèn)題。小組成員通過(guò)資料查詢和現(xiàn)場(chǎng)論證,采取對(duì)現(xiàn)有的吊耳鑄造工藝進(jìn)行改進(jìn),采用摩擦焊的工藝。有效的控制了鑄造缺陷,提高小套筒缸吊耳的生產(chǎn)效率和成品率,縮短了新產(chǎn)品試制的周期。通過(guò)對(duì)焊接支座現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)影響焊接支座生產(chǎn)效率和質(zhì)量的原因是,螺栓孔是銑床加工,效率較低,且加工誤差較大,影響總成質(zhì)量。為了改進(jìn)這一問(wèn)題,小組成員一方面重新安排加工工藝,改進(jìn)焊接夾具;另一方面有將原來(lái)銑孔改為沖孔,不僅的保證了產(chǎn)品質(zhì)量,更提高了生產(chǎn)效率,為公司降低了生產(chǎn)成本。

QC小組于5月30日,以《提高液壓缸吊耳成品率》和《提高前頂缸支座生產(chǎn)效率》兩個(gè)課題參加了本次成果發(fā)布活動(dòng)。因這兩個(gè)課題,選題貼近現(xiàn)場(chǎng),有效的利用了新工藝。解決了生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題。為公司降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,更體現(xiàn)了技術(shù)革新的價(jià)值和重要性。被市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“最佳成果獎(jiǎng)”。

技術(shù)部

2010年6月15日

qc室述職報(bào)告 篇14

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

QC成果報(bào)告

QC成果報(bào)告

課題名稱:II型板式無(wú)砟軌道底座板施工工藝

小組名稱:中鐵十一局滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段第三項(xiàng)目分部QC小組

關(guān)鍵詞:課題,方案,目標(biāo)。

中圖分類號(hào):I207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、工程概況

我分部CRTSII型板式無(wú)砟軌道單線18.3km,其中路基長(zhǎng)度2128.17km/9段,占正線長(zhǎng)度的23.3%;橋梁4431.73km/6座,占正線長(zhǎng)度的48.4%,隧道2592km/3座,占正線長(zhǎng)度的28.3%。

二、小組概況

三、選擇課題

1、課題名稱:II型板式無(wú)砟軌道底座板施工工藝

2、選題理由

(1)本公司的管理方針。

(2)II型板式無(wú)砟軌道底座板施工整體工藝復(fù)雜。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,質(zhì)量要求嚴(yán)、進(jìn)度要求快、精度要求高,施工難度較大。

四、現(xiàn)狀調(diào)查

為了保證II型板式無(wú)砟軌道底座板施工一次性成功,小組成員對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),聽(tīng)取了有關(guān)施工單位的介紹,收集了相關(guān)材料。對(duì)于無(wú)砟軌道底座板施工主要質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)底座板底部混凝土爛根嚴(yán)重。

(2)底座板側(cè)面混凝土面有蜂窩麻面;曲線超高段側(cè)面混凝土面有錯(cuò)臺(tái)。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標(biāo)。

五、課題目標(biāo)

1、認(rèn)真研究分析、精心組織、合理實(shí)施、實(shí)用性強(qiáng)、能全面提高工作效率。

2、確保底座板外觀質(zhì)量,平整度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、指定方案

無(wú)砟軌道底座板施工質(zhì)量控制兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): ①外觀和線形;②頂面高程。

1、無(wú)砟軌道底座板外觀和線形:無(wú)砟軌道底座板的外觀和線形取決于底座板的工裝。一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模,通過(guò)模板頂部來(lái)控制底座板高程,底座板平整度通過(guò)人工用刮尺來(lái)回刮平。用這種方法施工底座板,外觀質(zhì)量較差,底部混凝土爛根嚴(yán)重,曲線超高段兩側(cè)混凝土面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、平整度較差、模板容易上浮,控制混凝土面高程難度大。我們立足于實(shí)際,為保證無(wú)砟軌道底座板施工質(zhì)量,結(jié)合我標(biāo)段曲線較多的施工特點(diǎn),采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式??烧{(diào)軌道式模板,直線段(底座板厚度20cm)采用單層模板(高度28cm),曲線超高部分采用雙層模板(高度28cm),該工裝的加固和特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面:

1)采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)后,工裝重量直接壓緊在兩布一膜上,加上墊塊和拉緊裝置的使用,能有效的解決兩布一膜起拱的問(wèn)題,并且解決底座板爛根、混凝土錯(cuò)臺(tái)的問(wèn)題。

2)底座板施工使用該半機(jī)械化組合能較大的提高施工工效和實(shí)體質(zhì)量,懸掛式整平機(jī)自身有60cm上下調(diào)整空間,通過(guò)調(diào)整整平機(jī)的高度來(lái)控制底座板頂面高程,一次提漿收光,減少施工人員的工作量,尤其對(duì)曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。

3)底座板模板采用可調(diào)式螺旋套管支頂加固,中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對(duì)稱支立,槽鋼通過(guò)箱梁泄水孔加固,螺旋套管支頂間距為1米,兩側(cè)直接支頂在防護(hù)墻上。

4)底座板模板控制的重點(diǎn)為線形和寬度,施工中底座板寬度按296cm控制(設(shè)計(jì)295cm,每側(cè)放寬5mm)。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

2、無(wú)砟軌道底座板高程控制:無(wú)砟軌道CA砂漿設(shè)計(jì)厚度3cm,厚度允許范圍2~4cm。如果CA砂漿厚度小于2cm,底座板需要投入大量的時(shí)間、人力和物力去打磨處理; 如果CA砂漿厚度大于3cm,由于CA砂漿材料價(jià)格高,會(huì)增加大量的成本。雖然可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)能夠有效的控制無(wú)砟軌道底座板標(biāo)高,但是畢竟是機(jī)械設(shè)備控制,存在誤差。為了確保無(wú)砟軌道底座板標(biāo)高不超標(biāo),我們采取技術(shù)主管、測(cè)量員、施工班組捆綁式管理模式。在底座板混凝土澆筑過(guò)程中技術(shù)主管、測(cè)量員全程跟蹤,一邊澆筑混凝土一邊復(fù)測(cè)底座板高程,出現(xiàn)高程超標(biāo)時(shí),施工班組及時(shí)對(duì)混凝土面進(jìn)行處理,確保底座板高程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

七:方案實(shí)施

無(wú)砟軌道底座板施工前,首先完成下部結(jié)構(gòu)沉降變形評(píng)估、CPIII建網(wǎng)及評(píng)估、底座板段落劃分、梁面驗(yàn)收、橋面防水及滑動(dòng)層施工。

1、底座板施工

我標(biāo)段橋長(zhǎng)都在2km以內(nèi),底座板分成:永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→滑動(dòng)層驗(yàn)收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設(shè)溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護(hù)→檢查驗(yàn)收。

1)鋼筋工程

為提高工效,采用橋上鋼筋安裝綁扎方案,定尺鋼筋進(jìn)場(chǎng)后直接上橋,箍筋于鋼筋場(chǎng)內(nèi)加工成半成品,后吊裝上橋,配置縱橫向卡具,現(xiàn)場(chǎng)綁扎。同時(shí)在底座板混凝土澆筑前,在每個(gè)澆筑段距離后澆帶約1/3澆筑段長(zhǎng)度位置處,在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設(shè)溫差電偶,用于測(cè)量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個(gè)方面內(nèi)容。底座板鋼筋質(zhì)量控制要點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

①箍筋、馬凳筋在鋼筋場(chǎng)集中加工,運(yùn)至施工地點(diǎn)吊車垂直上橋。

②為防止梁縫處底座板混凝土下塌,在兩布一膜上墊鋼板。

③縱向鋼筋搭接時(shí),還應(yīng)滿足鋼筋搭接接頭終點(diǎn)之間的距離為1.3倍的搭接長(zhǎng)度(即連接區(qū)段長(zhǎng)度為搭接長(zhǎng)度的1.3倍),以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工

④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶(BL2)處,在實(shí)際施工中應(yīng)根據(jù)施工單元?jiǎng)澐智闆r,調(diào)整縱筋的長(zhǎng)度。

⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距,尤其對(duì)于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準(zhǔn)確。

⑥鋼板連接器安裝過(guò)程中注意控制上下層保護(hù)層厚度,直接支墊在鋼板連接器下的保護(hù)層墊塊不得大于25mm

⑦剪力釘安裝前首先對(duì)剪力齒槽預(yù)埋套筒內(nèi)雜物進(jìn)行清理,剪力釘安裝扭入絲扣長(zhǎng)度不得小于42mm,扭緊力矩不得小于300N.m

圖3底座板剪力釘施工

⑧剪力釘安裝與剪力齒槽鑿毛作為鋼筋質(zhì)量管控的關(guān)鍵工序,要求進(jìn)行逐根檢查驗(yàn)收簽證,實(shí)行架子隊(duì)、技術(shù)主管、監(jiān)理三級(jí)報(bào)驗(yàn)檢查制度,以保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2)模板工程

①采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。

圖4 自行懸掛式整平機(jī)及模板加固

②底座板后澆帶采用竹膠板加固,通過(guò)畫線保證保護(hù)層厚度來(lái)確定鋼筋頂面高度和平面位置,模板縫隙采用泡沫膠填塞。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

圖5底座板后澆帶模板安裝

3)混凝土工程

當(dāng)?shù)鬃宓匿摻畎惭b完成,模板支撐牢固,溫差電偶安裝好后進(jìn)行混凝土澆筑。底座板混凝土灌注施工采用汽車泵送入模,每個(gè)單側(cè)工作面配備2臺(tái)50mm振動(dòng)棒和一臺(tái)自行懸掛式整平機(jī),混凝土作業(yè)工序主要為:

①首先進(jìn)行人工振搗,再使用整平機(jī)壓實(shí)、提漿、整平,測(cè)量底座板標(biāo)高,最后再用人工收光、拉毛。對(duì)超高地段底座板施工,超高范圍混凝土通過(guò)整平機(jī)的螺旋桿能自動(dòng)輸送到位,底座板兩側(cè)排水坡和拉毛采用簡(jiǎn)易小工裝解決。

圖6底座板混凝土施工

②底座板整平收光后及時(shí)進(jìn)行混凝土拉毛。拉毛質(zhì)量的好壞受工裝和時(shí)間影響較大,項(xiàng)目部分別采用軟刷、硬刷、鋼刷多次試驗(yàn),最終確定了底座板拉毛的工裝及時(shí)間(工裝為硬質(zhì)塑料刷,拉毛時(shí)間白天為20-60分鐘,夜間為60-90分鐘)。

③混凝土施工完成后,及時(shí)采用土工布+薄膜全覆蓋灑水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7天。

圖7底座板混凝土流水坡收光、頂面拉毛

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

圖8底座板混凝土養(yǎng)護(hù) 圖9 底座板混凝土澆筑完成

2、底座板混凝土質(zhì)量控制要點(diǎn)為:

①自行懸掛式整平機(jī)只是起到壓實(shí)、整平、提漿的作用,不能代替人工振搗,所以每臺(tái)整平機(jī)必須與2臺(tái)50mm振動(dòng)棒配合使用。

②嚴(yán)格控制混凝土頂面高程,施工過(guò)程及收光時(shí),必須對(duì)頂面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè),確保底座板厚度。

③嚴(yán)格控制模板線形和混凝土抹面、收光及流水坡質(zhì)量,對(duì)于曲線地段注意不要出現(xiàn)反坡。

④對(duì)梁端1.45m和剪力齒槽側(cè)模板懸空部位,建議采用廢舊擠塑板支墊并循環(huán)使用,能有效的解決該部位漏漿問(wèn)題。

⑤底座板拆模后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行橫向加固,防止底座板出現(xiàn)橫向位移。

⑥底座板要做好混凝土的灑水覆蓋養(yǎng)生工作,杜絕出現(xiàn)收縮裂紋。

八、總結(jié)體會(huì)

通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng),增強(qiáng)了全體職工的質(zhì)量意識(shí),提高了無(wú)砟軌道的施工質(zhì)量和管理水平,積累了經(jīng)驗(yàn)。我們QC小組總結(jié)出實(shí)際操作中應(yīng)該注意的事項(xiàng):

1)建立一套完整的管理體系

無(wú)砟軌道施工要求精度高,務(wù)必建立一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和技術(shù)管理體系,這些制度包括技術(shù)、測(cè)量、施工班組管理制度,建立激勵(lì)考核辦法等。

2)無(wú)砟軌道底座板混凝土澆筑長(zhǎng)度在15m左右時(shí)及時(shí)復(fù)測(cè)高程,高程超標(biāo)時(shí)及時(shí)處理。

3)無(wú)砟軌道底座板拉毛時(shí)應(yīng)在混凝土初凝前,掌握好時(shí)間,不宜過(guò)早,拉毛深度控制在2mm。

4)每完成一段底座板混凝土立即組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,早整改,特別是高程驗(yàn)收務(wù)必拉線全斷面檢查,不留死角。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

------------最新【精品】范文

qc室述職報(bào)告 篇15

時(shí)光荏苒,光陰似箭.加入XX公司轉(zhuǎn)眼已快有2年之久,從中經(jīng)歷了質(zhì)量投訴的痛苦,也有從工作中得到提升的快樂(lè)。讓本人在浴室柜產(chǎn)品制程管理、質(zhì)量控制甚至基層管理等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高。非常感謝公司給予這樣的一個(gè)平臺(tái),對(duì)此我也十分珍惜,也盡自己最大的努力來(lái)勝任這份工作。經(jīng)過(guò)這一年多的工作和學(xué)習(xí),以及各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,我已完全融入這個(gè)大家庭中。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),現(xiàn)將這一年多工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、質(zhì)量控制

目前本人主要工作為駐XX工廠指導(dǎo)、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。自20xx年6月份至今共完成近80個(gè)PO(不含配件單)產(chǎn)品檢驗(yàn)、重大質(zhì)量異常一次,投訴率約1.25%??偟膩?lái)說(shuō),有問(wèn)題也有改進(jìn)。

20xx年,由于剛開(kāi)始工作時(shí)還習(xí)慣于工廠管理工作模式一時(shí)未能進(jìn)入完全一個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工作模式加上對(duì)工廠方的生產(chǎn)心態(tài)摸得不夠透徹,本身工作也不夠嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致發(fā)生一些質(zhì)量異常,導(dǎo)致部分產(chǎn)品缺陷未能發(fā)現(xiàn)流出工廠造成嚴(yán)重的質(zhì)量投訴(E5拆裝產(chǎn)品)。之后總結(jié)教訓(xùn),調(diào)整工作心態(tài),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月與工廠的磨合,明白工廠操作模式和心態(tài)(工廠心態(tài)是:反正有客戶的QC在那里驗(yàn)貨)本身也對(duì)工作加強(qiáng)了要求,對(duì)工廠各流程在生產(chǎn)前作出要求,再在組裝包裝車間駐守檢驗(yàn),取得了一定成效。20xx年上半年主要完成了XX更新產(chǎn)品、XX新產(chǎn)品的產(chǎn)品說(shuō)明書繪制。下半年產(chǎn)品逐步增多,原來(lái)的工作模式明顯力不從心,質(zhì)量無(wú)法很好地控制,于是必須改變工作方式:

A、由原來(lái)的逐步每件產(chǎn)品在油漆檢驗(yàn)再到包裝檢驗(yàn),改成在油漆抽檢、組裝只組一兩套再到成品重點(diǎn)項(xiàng)目全檢即可,保證產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)有嚴(yán)重質(zhì)量異常、批量異常。

B、由原來(lái)自己去木工工序進(jìn)行組裝測(cè)試,到要求工廠安排QC在木工進(jìn)行安裝測(cè)試結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等。雖然目前還是不太正常,至少也一步步地按這樣的要求進(jìn)行。

C、增加人手,XX的支持。

當(dāng)然這一年多里也出現(xiàn)了一些大家都非常擔(dān)心的質(zhì)量異常,如XX新產(chǎn)品(樣品)的顏色異常,雖然不是大貨,但也給客戶及公司帶來(lái)不良的影響,當(dāng)時(shí)誤認(rèn)為是客戶需要這樣的顏色。

二、問(wèn)題及建議:

1、工廠管理對(duì)于質(zhì)量管理的意識(shí)非常淡薄,非常依賴我們的工作,直接導(dǎo)致我們的工作量、壓力加大。雖然一直與工廠高層爭(zhēng)取增加人員的要求,但是如果管理者沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的話他是無(wú)法達(dá)到我們的要求。這一點(diǎn)在今后我仍然盡力要求工廠配合我們的要求,加大質(zhì)量意識(shí)的灌輸。也建議上級(jí)給工廠一些壓力和要求,讓工廠更好的配合我們的工作。

2、我們公司一些程序還需要進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,如,樣品的管理程序,從開(kāi)始打樣到檢驗(yàn)、出貨過(guò)去只是按常規(guī)產(chǎn)品檢驗(yàn),至于客戶具體要求等沒(méi)有。建議完善這方面的程序,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,不一定要很復(fù)雜,只要讓我們工作明了,這樣我想會(huì)大家都會(huì)提高工資效率減少出錯(cuò)機(jī)率。

3、訂單信息的共享,目前這方面還有所不足,因?yàn)橛袝r(shí)工廠收到了或者更新了我們公司的訂單,而我還不知道。所以建議每星期給一份更新的訂單數(shù)據(jù)與我們。另外配件的訂單最好能寫上跟某一個(gè)訂單出貨,不然可能到最后出貨才知道,造成工作的被動(dòng)。4、新產(chǎn)品質(zhì)量往往在生產(chǎn)時(shí)突然出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題,完全是在封樣時(shí)沒(méi)有的。在新產(chǎn)品開(kāi)始打樣時(shí)我們應(yīng)該建立詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù),包括1、圖紙、QC工藝圖、材料、BOM、客戶要求、特別要求、注意事項(xiàng)。與工廠達(dá)成的質(zhì)量指針。建議在未打樣時(shí)我們就應(yīng)該開(kāi)始討論產(chǎn)品的可行性、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)等,在打樣時(shí)形成針對(duì)該產(chǎn)品的相關(guān)文件,我們生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)心中非常有數(shù),哪些重點(diǎn)哪些工序一定要注意。

5、建議建立人員激勵(lì)機(jī)制,提高工作積極性讓員工用良好心態(tài)去工作,使其能力得

到最大的發(fā)揮和提高。并不是激勵(lì)機(jī)制一定是加薪,而是能者上,庸者下。有能力者愿意用心去完成工作并且得到好的效果就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì),相反應(yīng)該懲罰。

6、建議公司QC定期召開(kāi)會(huì)議,以分享工作經(jīng)驗(yàn)、共同分析解決問(wèn)題。如某一供貨商出現(xiàn)問(wèn)題或者有很好的管理辦法,我們一起去分析,那么所有的QC都會(huì)注意類似的問(wèn)題或?qū)W習(xí),預(yù)防類似問(wèn)題的再次發(fā)生和得到好的管理經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):

1、工廠不可完全相信,必須有自己的觀點(diǎn)、自己的判斷。能親手做的親手做。2、無(wú)論產(chǎn)品多么簡(jiǎn)單,如果不認(rèn)真細(xì)致同樣會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。

3、工作一定要抓重點(diǎn),不能眉毛胡子一把抓,累死累活還是出現(xiàn)問(wèn)題還是等于零。特別是在產(chǎn)量大時(shí)候。

4、預(yù)防工作十分重要,新產(chǎn)品產(chǎn)前會(huì),打樣時(shí)制定質(zhì)量簡(jiǎn)要大綱,與工廠簽定產(chǎn)品質(zhì)量要求等等。預(yù)防措施做得好我們的工作量、工作效果都事半功倍。相反都是只在生產(chǎn)時(shí)死守標(biāo)準(zhǔn)去檢查,那只能事倍功半。而且搞得工廠、自己、公司、客戶都不滿意。5、質(zhì)量不能光靠一人,質(zhì)量管理是個(gè)系統(tǒng)工程,質(zhì)量與生產(chǎn)、采購(gòu)等各部門密切相關(guān),不可能只靠我們一兩個(gè)QC可以全面控制,所以必須有要一定的管理能力,將自己的想法和意識(shí)灌輸?shù)焦S管理者生產(chǎn)者腦中,借助他們的力量更好地完成質(zhì)量管理。

四、20xx的規(guī)劃

20xx年新的開(kāi)始,也是新的起點(diǎn)。針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題點(diǎn),逐步去改進(jìn)完善。未來(lái)潛在的問(wèn)題的預(yù)防。以下為2102年計(jì)劃與目標(biāo)。

與供貨商的溝通、質(zhì)量意識(shí)的不斷灌輸與要求。達(dá)到工廠自學(xué)自動(dòng)地去控制質(zhì)量,分析改善異常的目標(biāo)

與XX分工合作,有問(wèn)題提出問(wèn)題,改善并且提交上組級(jí)批準(zhǔn)將其標(biāo)準(zhǔn)化,格式化。目標(biāo)完成5件以上。

從源頭開(kāi)始將質(zhì)量異常控制在萌芽狀態(tài)。以杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題投訴,嚴(yán)重質(zhì)量投訴目標(biāo)為0。

逐步開(kāi)始將檢驗(yàn)資料收集整理,形成可供分析追查之依據(jù),達(dá)到分析數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。配合上級(jí)將相關(guān)管理程序逐步編制與實(shí)行。

喜歡《qc室述職報(bào)告15篇》一文嗎?“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了qc述職報(bào)告專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 檔案室述職報(bào)告 若想深入探討關(guān)于“檔案室述職報(bào)告”的內(nèi)涵,本文絕不能被錯(cuò)過(guò)。作為我們工作中極為重要的職責(zé)之一,文稿的記錄是不可或缺的環(huán)節(jié)。文獻(xiàn)范例可以為我們的寫作提供施展方向。值得注意的是,探討文范例時(shí)應(yīng)重視其綜合性與準(zhǔn)確性,以提高說(shuō)服力和可靠性。那么,有哪些可供靈活運(yùn)用的文獻(xiàn)模板呢?歡迎仔細(xì)閱讀,愿您喜愛(ài)!...
    2023-05-27 閱讀全文
  • 研究室述職報(bào)告 若您想有效地把"研究室述職報(bào)告"運(yùn)用在日常生活學(xué)習(xí)中,那么你不可錯(cuò)過(guò)這篇文章。在日常生活學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常得編寫報(bào)告,它能幫助我們梳理完成的事項(xiàng)和待完成的事項(xiàng),那么,常規(guī)的報(bào)告是如何編寫的呢?我們會(huì)不斷推出更多相關(guān)內(nèi)容,希望您能慎終如始地關(guān)注我們。...
    2023-10-10 閱讀全文
  • 辦公室述職述廉報(bào)告 俗話說(shuō),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在日常的學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀,學(xué)習(xí),參考必需的東西。有了資料才能更好地安排接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作!只不過(guò),你是否知道有哪些幼師資料種類呢?經(jīng)過(guò)小編精心整理,推出辦公室述職述廉報(bào)告,請(qǐng)閱讀后分享你的朋友!區(qū)政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子述...
    2023-06-24 閱讀全文
  • 述職報(bào)告科室匯總 您想了解更多有趣的內(nèi)容嗎讀一遍“述職報(bào)告科室”吧,一篇有特色的范文是什么樣的?處理文檔需要具備較強(qiáng)的文檔編寫和編輯能力,編寫時(shí),我們需要在網(wǎng)上閱讀各種范文。學(xué)習(xí)范文是不斷提高自己寫作能力和水平的必經(jīng)之路,感謝您的關(guān)注希望您能喜歡我們的文章并分享給您身邊的朋友們!...
    2023-07-23 閱讀全文
  • 收銀述職報(bào)告15篇 紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中。寫報(bào)告是必不可少的,優(yōu)秀的報(bào)告對(duì)剖析工作發(fā)展趨勢(shì)有一定的作用。幼兒教師教育網(wǎng)特地為您準(zhǔn)備了一份與“收銀述職報(bào)告”相關(guān)的資料,請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址保存在您的書簽或者收藏夾中!...
    2023-09-21 閱讀全文

若想深入探討關(guān)于“檔案室述職報(bào)告”的內(nèi)涵,本文絕不能被錯(cuò)過(guò)。作為我們工作中極為重要的職責(zé)之一,文稿的記錄是不可或缺的環(huán)節(jié)。文獻(xiàn)范例可以為我們的寫作提供施展方向。值得注意的是,探討文范例時(shí)應(yīng)重視其綜合性與準(zhǔn)確性,以提高說(shuō)服力和可靠性。那么,有哪些可供靈活運(yùn)用的文獻(xiàn)模板呢?歡迎仔細(xì)閱讀,愿您喜愛(ài)!...

2023-05-27 閱讀全文

若您想有效地把"研究室述職報(bào)告"運(yùn)用在日常生活學(xué)習(xí)中,那么你不可錯(cuò)過(guò)這篇文章。在日常生活學(xué)習(xí)中,我們經(jīng)常得編寫報(bào)告,它能幫助我們梳理完成的事項(xiàng)和待完成的事項(xiàng),那么,常規(guī)的報(bào)告是如何編寫的呢?我們會(huì)不斷推出更多相關(guān)內(nèi)容,希望您能慎終如始地關(guān)注我們。...

2023-10-10 閱讀全文

俗話說(shuō),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在日常的學(xué)習(xí)工作中,幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀,學(xué)習(xí),參考必需的東西。有了資料才能更好地安排接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作!只不過(guò),你是否知道有哪些幼師資料種類呢?經(jīng)過(guò)小編精心整理,推出辦公室述職述廉報(bào)告,請(qǐng)閱讀后分享你的朋友!區(qū)政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子述...

2023-06-24 閱讀全文

您想了解更多有趣的內(nèi)容嗎讀一遍“述職報(bào)告科室”吧,一篇有特色的范文是什么樣的?處理文檔需要具備較強(qiáng)的文檔編寫和編輯能力,編寫時(shí),我們需要在網(wǎng)上閱讀各種范文。學(xué)習(xí)范文是不斷提高自己寫作能力和水平的必經(jīng)之路,感謝您的關(guān)注希望您能喜歡我們的文章并分享給您身邊的朋友們!...

2023-07-23 閱讀全文

紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中。寫報(bào)告是必不可少的,優(yōu)秀的報(bào)告對(duì)剖析工作發(fā)展趨勢(shì)有一定的作用。幼兒教師教育網(wǎng)特地為您準(zhǔn)備了一份與“收銀述職報(bào)告”相關(guān)的資料,請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址保存在您的書簽或者收藏夾中!...

2023-09-21 閱讀全文