年度公司管理述職報告

年度公司管理述職報告。

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年度公司管理述職報告【篇1】

根據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20__年生產(chǎn)精細化工作管理辦法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際情況，著眼未來發(fā)展，公司精細化工作按照“六種行為”、“五項基礎(chǔ)”和“四項技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。

1、指導思想

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，安全發(fā)展；突出超前治理，強調(diào)貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強安全基礎(chǔ)管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。

2、活動目標

1）通過推行“六種行為”不斷提升廣大管理人員的管理水平、業(yè)務能力和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增強作業(yè)人員安全防范意識和安全風險的評估、控制和消除能力；進一步提升干部職工精神風貌。

2）提升“五項”基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推進標準化水平大幅度提高。

3）以實施精細化管理為手段，采用“關(guān)口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程控制和管理為基礎(chǔ)的安全質(zhì)量標準化管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及安排六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必須在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結(jié)合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊要在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延伸。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開始到結(jié)束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險源；用靜態(tài)分析法對設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境按照功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開始作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何控制和消除風險。

4、班前禮儀。各區(qū)隊根據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施辦法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增強安全防范意識，加快提升職工安全生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組安全建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必須做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必須整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必須向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必須明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必須明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導檢查時，參加人員必須統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。

五項基礎(chǔ)工作

1、安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標準化工作由安全質(zhì)量標準化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部配合，安全質(zhì)量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、辦法，其他部門按照生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部按照崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作按照什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊配合。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。在全體員工中實行安全賬戶管理；對每個作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進行積分管理，定期結(jié)算，跨年度連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，根據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由安全部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。

3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站及時、準確發(fā)布巡查人員任務；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊獎勵政策，特殊獎勵的標準必須能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體安全生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的積極性，落實重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展情況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)則并實施，建議采用條形碼；設(shè)備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)則并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由安全質(zhì)量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部按照陜彬礦小莊司發(fā)[20__]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實施辦法及考核獎罰辦法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。

4、標識技術(shù)，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設(shè)計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設(shè)計、制作及懸掛。

年度公司管理述職報告【篇2】

導語：公司2007年度上半年安全工作總結(jié)2007年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是2007年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主

公司2007年度上半年安定工作總結(jié)?

2007年上半年安定辦理工作展開順利，安定局勢較往年好轉(zhuǎn)，辦理場面緊急有序，重點辦理凸起，責任目標明了。上半年無安定責任龐大變亂，無安定責任保衛(wèi)變亂、無治安刑事犯罪案件的產(chǎn)生，順利結(jié)束上半年責任目標。集體工作緊張從三個方面來進行總結(jié)分析，一是2007年上半年安定辦理工作成長的趨勢與根本狀況；二是安定辦理中存在的根本題目；三是下步工作緊張辦法與重點。詳細工作以下：

1、2007年上半年安定辦理工作成長的趨勢與根本狀況

1.健康機構(gòu)，梳理系統(tǒng)。根據(jù)集體安定工作必要，聯(lián)合企業(yè)出產(chǎn)運營狀況，07年4月28日建立xx集體安定出產(chǎn)委員會，從頭梳理構(gòu)造機構(gòu)并建立，別離責任，訂定目標，修訂軌制，配備人員。一是

xx集體建立安定辦理辦公室，配置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置設(shè)備擺設(shè)兼職安定辦理員，總計10名，兼職比例為10/1640。整體來看專職安定辦理人員與集體總?cè)藬?shù)不可比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。二是建立安定出產(chǎn)委員會小組10個；xx集體安定辦理委員會小構(gòu)成員13人；美滿軌制5個，此中，龐大變亂應急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)出產(chǎn)安定辦理委員會小構(gòu)成員125人。跟著xx集體計謀轉(zhuǎn)型，安定辦理機構(gòu)從無到有，從建立健康到落實履行，安定辦理工作主題有了凸起主抓的重點。一是機構(gòu)的配置，人員的配備，對變亂的產(chǎn)生起著關(guān)鍵性效用。二是安定隱患整改題目比較鋒利，要針對性，重點隱患，重點辦理，訂定應急辦法，確保安定。三是查抄、培訓、考核等要作為平常根本工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出結(jié)果。四是將來成長構(gòu)思，根據(jù)集體和xx將來（3－5年）成長計謀籌劃要求，建立hse辦理辦公室，建立hse辦理與風險預控型系統(tǒng)，配備相干專業(yè)人員，辦理趨勢以縱向辦理與橫向辦理作為緊張辦法，構(gòu)成收集辦理模式。

2.題目反思，局勢嚴峻。xx集體重點把題目反思與存在題目作為工作的重點當中。根據(jù)xx集體1-5月份產(chǎn)肇變亂的環(huán)境，當前集體安定出產(chǎn)局勢還比較嚴峻。上半年產(chǎn)生治安變亂1起，比客歲下降5％；產(chǎn)生火警變亂1起，比客歲下降1％；產(chǎn)生非責任交通變亂1起，比客歲下降6％。產(chǎn)生1起工傷變亂，比客歲上升1％。傷亡總變亂產(chǎn)生率比客歲下降3％；本年經(jīng)濟吃虧6500元，比客歲下降94.5％。以“安定出產(chǎn)月”活動為契機，周全促成安定出產(chǎn)工作，鼓勵全部員工參加意識，強化員工自我、車輛、食物、應急、教誨、查抄、隱患等安定辦理。堅定杜絕各種變亂的產(chǎn)生，確保集體安定出產(chǎn)局勢鞏固。

3.監(jiān)督查抄，落實結(jié)果。查抄到位，凸起題目。上半年落實安定辦理人員深切一線現(xiàn)場安定查抄110余次；發(fā)覺安定隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。此中，

（1）xx公司：安定查抄70余次，透暴露隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95%， 3處隱患是因為必要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)查抄6人次，專項查抄10次，項目部自查30屢次，共查誤事出變亂隱患20多條，隱患整改率達95.6%，龐大隱患整改率100%。參加查抄人數(shù)32人次，被查單位20家，排查誤事出變亂隱患和緊張題目40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改關(guān)照書8份，考核結(jié)果為：精良率39.47%，合格率92.1%，同等格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。經(jīng)過議定查抄，如今緊張存在以下幾個方面共性題目：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三(本文章來歷于“文秘114”!)級配電兩級保衛(wèi)和一機一箱一閘一漏保的根本要求，臨時用電方案不完好，接零保衛(wèi)及反復接地不典范，線路架設(shè)不典范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《構(gòu)筑施工扣件式鋼管腳手架安定技巧典范》（jgj130-2001），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿配置數(shù)量不敷，無擋腳板，架體立面封閉、程度立面封閉不嚴等違規(guī)環(huán)境。

c.機器配置方面：緊張是施工機具動彈部分無防護裝配，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機器安定保險裝配不齊備或雖有安定裝配未起到效用，中、小型機器保養(yǎng)差。

d.安定防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)辦理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩帶安定帽、安定帶進行功課；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、廢料料理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生前提差。

e.安定辦理方面：部分工地對所訂定的安定出產(chǎn)責任制履行不敷；施工構(gòu)造計劃貧乏安定技巧辦法，專項施工構(gòu)造計劃、專

業(yè)施工方案不詳細；有的工地特種功課人員持證上崗環(huán)境落實較差；個別施工現(xiàn)場安定辦理人員貧乏安定辦理根本知識，對典范、標準明白不敷。

（4）xx公司：查處安定隱患18項，經(jīng)過議定整改不安定隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、補綴現(xiàn)場等場合進行了查抄，發(fā)覺20項安定隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很緊張，必要及時調(diào)換）。

(6）xx物業(yè)：查抄10余次，發(fā)覺安定隱患48項，整改率95％。

4.辦法有效，保險安定。根據(jù)行業(yè)特點采納有效辦法一是把握考核指標的核情意義在于禁止變亂、裁減變亂，束厄狹隘指標，對安定出產(chǎn)工作績效履行量化考核。二是防備禁止、逐年裁減變亂總量，分派指標。把變亂釀成的生命財產(chǎn)吃虧降到最低。三是實在強化各級干部的責盡情識，有效地鞭策了安定出產(chǎn)。四是變亂的責任究查、依法懲辦。

四是與在建項目簽訂《安定目標責任》，別離地區(qū)，明了責任，分地區(qū)辦理，強化監(jiān)督辦理，落實安定辦理人員滾動辦理。其次，把施工步隊納入平常辦理，履行《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工步隊辦理》等。五是按期構(gòu)造在建項目施工安定規(guī)會、現(xiàn)場會、督導會、監(jiān)明白，按期教誨，明白并把握安定信息，安定隱患做到及時整改，有效整改，將風險低落最低程度，確保安定文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中獲得精良結(jié)果，構(gòu)成了辦理預控系統(tǒng)和操縱標準。

5.安定月活動式樣多樣，落實三到位。xx集體展開安定活動以下：進行2次“安定知識比賽”；“應急練習練習”10余次。此中，與消防支隊互助大型練習1次；“安定題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教誨活動。做到一是思維到位，明了目標。進一步鼓勵員工從“要我安定”到“我要安定”思維變化，從而兌現(xiàn)“我會安定、我能安定”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督查抄。在“安定出產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安定出產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，策動全部職工從身邊點滴小事查起，清除每個微小的變亂苗頭，完全清除安定死角的同時安管人員深切一線班組、施工現(xiàn)場查抄，對發(fā)覺的題目除責令當場整改外，還賜與傳達責怪和經(jīng)濟懲罰，做到出產(chǎn)安定，施工文明。三是辦法到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的根本上，修訂并美滿辦法，確保 “安定出產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)設(shè)集體代價最大化做好風險預控最低防地。

6.強化辦法，務實辦理。重點明了安定出產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切當促成集體總部唆使精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危機源辨識、風險預控作為工作且入點，一是最終落實安定辦理人員深切一線安定查抄、督導、題目整改，其次梳理安定辦理軌制。典范軌制典范化、標準化、系統(tǒng)化。二是典范安定辦理平常工作，緊張包括工作總結(jié)、分析、籌劃、例會、根本檔案、根本工作、信息傳達、人員配置設(shè)備擺設(shè)、隱患辦理、題目整改、教誨培訓、查抄、變亂辦理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析題目，雷同交換在提拔中。一是聯(lián)合安定出產(chǎn)月活動實際環(huán)境，各成員企業(yè)、項目部進行了集結(jié)高雅總結(jié)。沖破聯(lián)合文件式樣模樣，以行業(yè)特點，聯(lián)合實際工作展開環(huán)境，凸起總結(jié)重點，講述共識，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容充裕。二是針對題目直接，分析透辟。在過去工作總結(jié)的進程，很多存在的安定題目、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思維扭轉(zhuǎn)不過來，如今，安定總結(jié)反應題目、隱患凸起，也比較鋒利。分析題目進程細致、整改辦法到位。三是雷同交換，信息純熟?？偨Y(jié)進程中，各成員企業(yè)針對此題目進行了德律風雷同、詢問、進修及時把握了安定總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并傳達安定活動環(huán)境，讓全部員工、帶領(lǐng)把握活動總結(jié)環(huán)境。

2、安定辦理中存在的根本題目

1.查驗反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點展開式樣多樣的安定出產(chǎn)宣揚教誨，務實根本辦理，營建宣揚氛圍。在總結(jié)工作的同時查驗在辦理中存在的題目總計20余項，重點以下：

(1)安定辦理存在薄弱關(guān)鍵，軌制系統(tǒng)尚不健康，因為置業(yè)集體幾年的成長計謀轉(zhuǎn)型感化，安定辦理部分建了撤，撤了建，構(gòu)成步隊不鞏固狀況，辦理標準、軌制、流程不健康，不典范化，不標準化、不系統(tǒng)化，安定辦理滯留在面上。

(2)帶領(lǐng)自駕車車輛辦理存在盲區(qū)，平常辦理與集體車輛辦理脫

鉤，個人駕駛安定意識稀薄，教誨展開堅苦。

(3)在建項目安定辦理有待加強，不典范，安定專業(yè)性不強。

(4)安定辦理人員配置設(shè)備擺設(shè)與總?cè)藬?shù)不可比例，根本以兼職安定辦理

員為主，交易本質(zhì)不過硬。

(5)三級教誨、查抄、考核履行不典范，安定辦理部分與成員企

業(yè)跟尾不純熟，造成信息阻塞、傳達不敷時等等。

(6)原構(gòu)筑物、配置裝配等龐大項目或場合遺留下來的安定隱患，整改堅苦，導致安定隱患存

在等等。

(7)xx集體運營范疇內(nèi)技巧防備配置裝配尚不健康大略老化，部分場合無防盜技巧配置，存在防盜、防毀壞、防火警等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包步隊勞資矛盾題目中，對中間關(guān)鍵貧乏有效的把握，呈現(xiàn)民工上訪變亂的產(chǎn)生，導致工作被動。

3、下步工作緊張辦法與重點

針對上述存在的題目，強化辦理監(jiān)督、查抄力度，進步集體辦理程度，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、成長、進步上半年安定出產(chǎn)的結(jié)果。在長效根本辦理上做文章，落實責任與監(jiān)督，美滿各項安定辦理軌制，竭力兌現(xiàn)全年安定工作目標。

2.人員配置設(shè)備擺設(shè)、資金投入抓重點。進一步加強思維認識的進步，特別是安定第一責任人的思維認識進步。

3.當真貫徹集體總部唆使精神。進一步落實安定出產(chǎn)責任目標，構(gòu)成齊抓共管的精良場面和縱向到底，橫向到邊的辦理辦法。

4.以構(gòu)筑安定專項辦理工作為重點。當真抓好在建項目現(xiàn)場安定環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴厲要求，嚴厲辦理，做到安定文明施工。

5.隱患抓重點，整改完全。料理和進步安定隱患整治程度，整改到位。

6.加大安定出產(chǎn)宣揚教誨和培訓力度。深切長期地展開各種式樣的安定出產(chǎn)宣揚教誨工作，要以對安定出產(chǎn)的目標政策宣揚和教誨為重點，竭力進步職工的安定、技巧本質(zhì)。

7.美滿和強化安定查抄和監(jiān)督辦法，加強安定出產(chǎn)查抄和監(jiān)督力度，防備查抄走過場，搞式樣，變過后查抄為事前查抄，要老例查抄和突擊查抄相聯(lián)合，重點部位查抄和平常查抄相聯(lián)合，確保將變亂毀滅在抽芽狀況。

8.美滿技防裝配配置，進步技防與人防技巧程度，確保人身、財產(chǎn)和重點目標的安定。

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年度公司管理述職報告【篇3】

20××年在公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，通過管理部全體人員的共同努力，本著“顧客至上，服務第一”的宗旨，緊緊圍繞公司全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風和求真務實的工作態(tài)度，繼續(xù)保持寧波商管管理部特別能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)作風，積極探索，不斷提高，較好地完成了全年的工作任務，為經(jīng)營工作做好了保駕護航，避免制止了重大責任和災害事故，保障了寧波萬達廣場的安全運營。

一、通過健全安全管理體系、完善安全組織和強化安全檢查，保證廣場的消防安全

今年是寧波商管的安全品質(zhì)年。為確保廣場消防安全，我們進一步健全安全管理體系，完善安全組織，強化標準化安全檢查，確保廣場消防安全。

（一）進一步健全安全管理體系。今年年初，我們就認真對寧波萬達廣場的各種風險源進行了全面識別、分類，確定了十三個安全管理內(nèi)容，按照各部門的職能分工，將四十六個安全管理項目分解到全公司三百五十個崗項，形成了完整的安全管理保障體系。

（二）進一步完善安全組織。按照寧波萬達廣場安全管理體系，公司于今年一月就與各部門簽訂了安全責任書，落實安全責任，整個廣場包括各主力店、商戶以及商管公司各部門，設(shè)置了兩百多個兼職安全管理員，由各單位各部門的主要負責人擔任，管理部也于10月份在公司領(lǐng)導下成立了專職消防安全隊伍，對消防工作進行全面管理。

（三）強化標準化安全檢查。今年一至三月，公司管理部、工程部、營運部等部門聯(lián)合制訂了商戶油煙控制管理策劃和商戶油煙控制技術(shù)標準、商戶裝修管理技術(shù)標準，修訂了商戶裝修管理策劃，并由三個部門聯(lián)動實施，強化了對商戶用火、用電、油煙、倉儲的標準化檢查，并在二季度、三季度重點進行了十次專項檢查和四次大檢查，查出消防各類隱患達210多起，通過實施強有力的監(jiān)督與整改。商戶上述區(qū)域。

假鈔3人，抓獲偷竊商鋪衣物犯罪分子6人，抓獲夜間潛入內(nèi)場盜竊犯罪分子4人，遏制了偷盜事件的發(fā)生，協(xié)助公安機關(guān)嚴厲打擊了犯罪，確保廣場聲譽，不僅為顧客及商鋪挽回巨額經(jīng)濟損失，同時還樹立了寧波萬達廣場商管隊伍的良好品質(zhì)形象及精神風貌。截至目前為止，全年我們共獲贈顧客及商鋪的榮譽錦旗8面。

（三）嚴格執(zhí)行各類突發(fā)事件預案機制，加強應急反應處理的演練與培訓。全年我們定期開展各類應急突發(fā)事件的演練與培訓，有效的提高了全體商管隊員的事件應變處置能力。今年年初發(fā)生雪災災情，管理部經(jīng)理自覺擔當了整個廣場救災的總指揮職責，指揮商管隊、各主力店商戶員工、管理公司員工和保潔服務人員訓練有素地開展救災工作。4月26日凌晨沃爾瑪發(fā)生火情，商管隊員不顧生命危險，積極主動地擔當了撲滅火災的工作，英勇頑強地控制了火災。6月初寧波連下暴雨，天氣情況極其惡劣，使得地下停車場1號、2號入口先后進水，對車輛的進出造成嚴重影響，當班人員根據(jù)平時的演練與培訓所累積的經(jīng)驗，立即作出正確的判斷，積極對進出車輛進行疏導，馬上進行排水，并控制水流進入停車場，控制了事態(tài)的發(fā)展，避免造成經(jīng)濟損失。

二、努力改善寧波萬達廣場的環(huán)境質(zhì)量

（一）分步驟提高廣場的保潔質(zhì)量。今年第一季度，針對寧波萬達廣場外圍和地下室環(huán)境質(zhì)量惡劣的狀況，我們率先進行外圍保潔工作的整頓，使外圍保潔質(zhì)量迅速提升；今年四月開始，又集中力量改善地下停車場的保潔工作，地下室的環(huán)境面貌也十分明顯地得到改善。我們十分重視日檢和周檢工作并加強重點項目的管控。保潔主管和管理人員每天對廣場內(nèi)各個區(qū)域進行認真仔細的巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求保潔公司進行整改，之后再對其整改情況進行復檢，復檢不符合要求，根據(jù)合同進行處罰。

每周進行周檢，形成周檢表，并根據(jù)《檢查問題匯總表》確定整改時間,經(jīng)保潔公司項目經(jīng)理簽字確認后實施，同時，由我司保潔負責人進行跟進、復查及驗收，對整改不符合要求的我司對項目分包方進行處罰。在人員管理上劃分區(qū)域，實行定員定崗，周末和節(jié)假日期間對重要區(qū)域和崗位增派人員，內(nèi)、外廣場及地下室區(qū)域，保潔公司領(lǐng)班每小時對該區(qū)域全面巡視一遍，項目經(jīng)理每2小時巡視一遍,發(fā)現(xiàn)問題馬上安排崗位員工進行處理。保潔主管每天對內(nèi)、外場保潔作業(yè)人員進行統(tǒng)計，對未按合同要求提供作業(yè)人數(shù)的立即要求其進行整改。

公共洗手間是整個萬達廣場的重點部位，對洗手間的工作標準我們嚴格進行管控，要求保潔公司每天開店前對所有洗手間全面清潔一次，每周1次對洗手間潔具進行消毒，并對每組洗手間派專人進行循環(huán)清潔工作，以保證洗手間干凈、無異味。

（二）完成保潔公司的招投標。保潔服務合同于××年4月到期，為了更好地選擇有實力能滿足廣場需求的保潔公司，我司于××年3月18日開展了保潔項目的招投標工作，經(jīng)過評標內(nèi)場保潔項目由寧波市江東新宇新清潔服務有限公司中標，外場保潔項目由寧波市北侖區(qū)信潔清潔服務有限公司中標，兩家公司于20××年4月20日進場。經(jīng)過嚴格的考察內(nèi)場保潔公司不能履行合同義務，不能提供良好的保潔服務，寧波公司于20××年6月2日終止寧波市江東新宇新清潔服務有限公司對內(nèi)場的保潔服務，并在20××年6月3日由寧波市北侖區(qū)信潔清潔服務有限公司對內(nèi)場提供保潔服務。經(jīng)過有效的管理，內(nèi)場清潔衛(wèi)生水平經(jīng)過一個月的滑坡后，又迅速得到提升。

（三）完善對垃圾的管理。為規(guī)范餐飲店垃圾清運，更好地為顧客、商戶及員工營造舒適的購物休閑環(huán)境。管理部規(guī)范了垃圾清運時間和動線，運營時間段不得清運餐櫥垃圾，避免對顧客造成的視覺和嗅覺污染，垃圾房每日進行消殺，垃圾按時進行清運，營造了舒適的購物環(huán)境。我們采用了安體百克空氣凈化技術(shù)，定期對垃圾房等部位進行消毒除味，對地下室4個垃圾房內(nèi)的地面、墻壁進行了改造裝修，添加了滅蚊燈，每日進行噴霧除臭和消毒。目前，通過上述措施和垃圾房嚴格的日常管理，寧波萬達廣場垃圾房的環(huán)境質(zhì)量得到非常明顯的提高。

（四）加強各種蟲害和微生物的防治工作。20××年4月7日完成了消殺項目的招投標工作，經(jīng)過評標寧波幫幫控蟲服務有限公司中標。根據(jù)廣場及餐飲商戶的蟲害實際情況，我們制定了消殺工作計劃，為了達到消殺效果，聯(lián)合主力店確定了消殺整體消殺方案，經(jīng)過消殺公司有效的管控，蟑螂等害蟲得到了有效控制。從××年1月份我們與某史偉莎公司簽訂了洗手間消殺服務合同，對廣場衛(wèi)生間進行深層衛(wèi)生護理，消殺病菌等微生物。每周對潔具進行消毒，添加香精，去除了洗手間異味，提高了廣場層次，為顧客和員工提供了更舒適的環(huán)境。

（五）通過綠化美化，改善廣場的景觀。今年我們將綠化進行了大量的調(diào)整，原有綠化由于較多、雜亂，雖然品種較大但不適合商場擺放，調(diào)整后，品種質(zhì)量有了很大提高，商場的通透性有了改善，對商場的層次有了很大的提升。在“五一節(jié)、十一國節(jié)”我司專項聯(lián)系寧波市鄞州古林繁興園藝場與寧波錦川生態(tài)園藝公司，使用各種鮮花裝飾。

4號門頭，進行交叉和層次感的巧妙擺放，美化了廣場環(huán)境。對金、銀座局部的植物套盆內(nèi)的植物進行調(diào)整。在4號門和其他區(qū)域，與營運部配合增設(shè)了許多綠植小品，起到了場內(nèi)美化環(huán)境的作用。另外，室外廣場綠化工程與置業(yè)公司保持良好的溝通，對未成活的樹木進行了更換,并對現(xiàn)有的花木養(yǎng)護單位進行強有力的監(jiān)管,靈活安排花木公司做好補種、澆水、施肥、修剪、殺蟲、除草等日常養(yǎng)護工作，使寧波萬達廣場的品牌得到不同程度的提升。

三、嚴格進行停車場管理

停車場作為廣場的一個服務窗口，××年1月份重新對停車場收費審批手續(xù)進行了審批，隨著廣場車流明顯增多，針對車場面積大、范圍廣、區(qū)域多等特點，加強車輛管理人員的業(yè)務培訓，重點是進行車輛指揮手勢、安全防范、突發(fā)事件應變處理以及禮節(jié)禮貌的培訓，提高隊員的自身形象和素質(zhì)。

（一）結(jié)合停車場實際情況，針對車場及倉庫、商場垃圾排放、貨物運輸?shù)忍卣?，加強對車輛停放的管控，按照一車一位進行停放，嚴格控制亂停亂放現(xiàn)象發(fā)生。同時確保車場通道的暢通，在各主要出入口設(shè)置路障及明顯標志。1月份還專項就安全標識進行了制作，在各主要通道及出口進行放置，提醒車主及時檢查車輛和關(guān)閉好車門、車窗，防止車內(nèi)物品丟失，嚴禁將貴重物品放置車內(nèi)。

年度公司管理述職報告【篇4】

精細化工是我國第十個五年計劃中重點發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進行深度加工，使之成為具有專用功能的各類精細化學品。近20年來，隨著化學工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化及開發(fā)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，精細化工產(chǎn)品在化學工業(yè)中已經(jīng)成為一個非常重要的獨立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點發(fā)展的工業(yè)部門。精細化工具有投資少、見效快，利潤率高的特點，精細化學品具有高規(guī)格、高純度、高性能、高技術(shù)附加值的特點，是化學工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強的應用價值。而且精細化工產(chǎn)品的范疇相當廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車用品、酶及生物制品、醫(yī)藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領(lǐng)域，幾乎涵蓋了人類生活的方方面面，在整個國民經(jīng)濟中起著越來越重要的作用。精細化工行業(yè)在我國是一個新興的工業(yè)部門，具有廣闊的發(fā)展前景，我國南方沿海地區(qū)的精細化工行業(yè)發(fā)展較快。

雞季細化學品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）是一個跨專業(yè)，跨領(lǐng)域的交叉學科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當今世界化學品領(lǐng)域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專業(yè)的人員不但要具有相關(guān)學科較強的基礎(chǔ)理論知識，還要具有良好的動手能力及優(yōu)秀的創(chuàng)新精神。

一、培養(yǎng)目標

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細化學品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專業(yè)必須的理論知識，具備精細化工領(lǐng)域創(chuàng)新研究的研發(fā)助手、專業(yè)銷售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高、具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的技術(shù)應用性專門人才和個人創(chuàng)業(yè)者。

二、辦學特色

本校精細化學品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專業(yè)根據(jù)社會需求積極走產(chǎn)、學、研相結(jié)合，廠校聯(lián)合辦學之路。因為浙江省精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細化工專業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)與學校共同對學生的操作技能進行符合高級工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對性地培養(yǎng)。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實習環(huán)節(jié)，學校安排實習的企業(yè)都有就業(yè)意向，學生在實習結(jié)束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學計劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學活動，對口安排教學內(nèi)容，兼顧升本要求。本校精細化學品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）學生通過學習不僅可以獲得畢業(yè)證書還可獲得由國家勞動部門認可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應求。前兩年一次性就業(yè)率達95%左右。學生全部就業(yè)。

三、人才培養(yǎng)規(guī)格

我校精細化學品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）為和國際接軌、根據(jù)與國際統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格的標準，對學生進行系統(tǒng)教育，經(jīng)過三年的學習掌握本專業(yè)必須的理論知識和專業(yè)技術(shù)，本專業(yè)培養(yǎng)能獨立承擔精細化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務，掌握精細化工專業(yè)基礎(chǔ)知識，具有精細化學品生產(chǎn)的配方設(shè)計能力、工藝條件設(shè)定及崗位操作能力。掌握精細化工分析檢驗技術(shù)，具有精細化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎(chǔ)知識，具有識圖、制圖能力和生產(chǎn)過程設(shè)備管理、維護能力。具有參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)改造能力。能利用營銷學知識和精細化工專業(yè)知識進行產(chǎn)品的市場分析、銷售和售后技術(shù)服務。

年度公司管理述職報告【篇5】

近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)和實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。

開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與秀企業(yè)中秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。

“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。

二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。

三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。

四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。

五、成效點評和改進提高。每一項工作和措施都有其開展的規(guī)律，進行標桿管理也不是一蹴而就的行為，對于每次標桿目標的達成之后要系統(tǒng)的進行審視和思考，分析此過程中的不足和差距，為下一輪的改進，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和保證，通過學習“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”使我接觸到了一種先進的管理方式，如果在各部門、各車間的基礎(chǔ)管理中充分利用好標桿管理工具，一定能持續(xù)有效的幫助我們將管理工作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

年度公司管理述職報告【篇6】

各企業(yè)提升食品安全監(jiān)管水平。自專項整治行動開展以來，我們所共查處食品類案件xxxx，其中共查處食品無照經(jīng)營戶1xxxx，查處劣質(zhì)奶粉案件xxxx，銷售冒牌酒xxxx，罰沒款2xxxx元，案值1xxxx元。

一、統(tǒng)一思想，明確職責。

我們認真學習、深刻領(lǐng)會周金伙局長關(guān)于“十條措施”和市局七項制度的要求，充分認識食品安全是關(guān)聯(lián)人民群眾切身安全利益和社會安定的大事，在中秋、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項整治的基礎(chǔ)上，進一步加強對食品安全整治工作的部署和落實，結(jié)合省局的“十個提升”要求，強化對食品安全整治工作的督促、檢查和知道，確保市場監(jiān)管重心下移，將食品安全監(jiān)管工作納入片區(qū)管理，加強日常巡查和監(jiān)管，按照屬地管轄原則和“五定”方案把食品安全監(jiān)管工作層層分解、落實到每個崗位，做到任務到片區(qū)，職責到監(jiān)管員。

二、加強重點，抓好落實。我們根據(jù)轄區(qū)實際，確定監(jiān)管重點區(qū)域、重點市場、重點商品，按照“六查六看六打擊”及“五個一律”、“五個一批”的要求，用心開展食品安全整治工作。在其他專項整治取得較好的效果的基礎(chǔ)上，對糧食、肉類、水產(chǎn)類、蔬菜、水果、豆制品、奶制品、調(diào)味品等八大類日用消費品進行集中整治，加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠山村和農(nóng)村市場等薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，防止制假窩點，以次充好、假冒猥劣商品下鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移，確保入市上柜食品的質(zhì)量。

三、強化服務意識，推行長效監(jiān)管，確保執(zhí)法服務雙到位。

圍繞服務當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展這一大局，立足我所職能，結(jié)合轄區(qū)實際，用心探討、制定各種長效監(jiān)管措施，透過市場監(jiān)管和行政指導相結(jié)合，促進了地方經(jīng)濟健康規(guī)步完善維權(quán)站規(guī)范的日常監(jiān)管制度和工作機制，拓展工作范圍和職責，充分發(fā)揮其在服務企業(yè)、消費者、市場監(jiān)督等方面的作用。同時加強對聯(lián)絡員的法律法規(guī)知識、工商業(yè)務知識及有關(guān)商品質(zhì)量知識培訓，用心培育“紅盾維權(quán)站聯(lián)絡員”，拓展工商行政管理職能，擴大監(jiān)管面和服務面。

用心開拓思路，探索服務企業(yè)新途徑。以依托開發(fā)區(qū)建設(shè)管委會設(shè)立的縣“探花山-榜德”開發(fā)區(qū)紅盾維權(quán)站為陣地對企業(yè)的工商注冊登記，商標使用注冊、廣告行為等進行指導，向企業(yè)帶給各種注冊、變更登記及年檢表格。同時，探索由開發(fā)區(qū)建設(shè)管委會對新開業(yè)及變更、年檢的企業(yè)進行。

年度公司管理述職報告【篇7】

專利管理公司年終總結(jié)

一年又過去了，在這一年里，我們專利管理公司取得了很多的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)，但是我們的團隊相互配合，共同努力，最終實現(xiàn)了年度目標和任務。在這里，讓我給大家總結(jié)一下本年度的情況和成果。

一、業(yè)務發(fā)展情況

今年，我們專利管理公司的業(yè)務量有了較大的增長，產(chǎn)品線也從一開始的專利申請拓寬到專利維權(quán)和專利價值分析。其中，我們最引以為豪的是我們的專利管理軟件，它為客戶提供了高效率、高質(zhì)量的專利管理服務，受到了客戶的廣泛認可和好評。

在項目管理方面，我們設(shè)計了更科學有效的項目管理流程，從項目的接受、分配、執(zhí)行到驗收，每一個環(huán)節(jié)都有明確的責任人和規(guī)定的時間節(jié)點。這有效地確保了項目的質(zhì)量和效率，同時也獲得了客戶的信任和贊譽。

二、團隊建設(shè)情況

這一年，我們專利管理公司的職員也不斷在成長和進步，每一個人都在不斷地學習和實踐中提升了自己的能力和技能。我們還開展了一系列的內(nèi)部培訓活動，包括業(yè)務培訓、溝通技巧培訓、工作效率提高等，這不僅豐富了員工的知識儲備，也提高了員工的自信心和工作積極性。

團隊之間的協(xié)作和溝通也大大加強了。我們成立了專門的項目組，組成員來自不同的職能部門，協(xié)同工作，使項目的順利推進，效率顯著提高。

三、面臨的挑戰(zhàn)

盡管我們專利管理公司在這一年取得了很多的成就，但我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最大的挑戰(zhàn)就是市場競爭的加劇和客戶需求的變化，我們必須時刻關(guān)注市場的動態(tài)和客戶的需求，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和服務策略，保持市場競爭的優(yōu)勢性。

另外，我們也在安全保密等方面遇到了困擾，因為我們的工作涉及到客戶的商業(yè)機密，因此必須展開加強技術(shù)保密措施和提高員工保密意識的工作。

四、未來發(fā)展方向

針對上述的挑戰(zhàn)和困難，我們專利管理公司將繼續(xù)加強自身的核心業(yè)務部分，結(jié)合市場需求和客戶需求，不斷優(yōu)化我們的專利申請、專利維權(quán)和專利價值分析相關(guān)業(yè)務，提供更全面、更專業(yè)的服務品質(zhì)。

同時，我們也會進一步推進技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，掌握最新的專利管理技術(shù)和規(guī)律，提高企業(yè)的競爭能力和市場占有率。

最后，再次感謝我們專利管理公司的團隊成員們，各位的付出和努力，才有了今天的成績。讓我們一起勇攀新的高峰！

年度公司管理述職報告【篇8】

今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，闡述如何把精細落到實處，以下是我的一些精細化管理心得體會：

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，員工是決定因素，因此，在推進精細化管理的過程中，必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風。公司領(lǐng)導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。全體員工必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，在工作中做到科學合理，細致周到，從而提升工作效率。

二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。

三、強化責任，做到事事等距離

按照責、權(quán)、利相當?shù)脑瓌t，細化各種目標，建立稽查機制，推行管理目標責任制。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。

總之，通過參與和學習精細化管理后，我認為要想做好精細化管理就要將精細認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的，才能突破自己，快速成長。

年度公司管理述職報告【篇9】

隨著2019年的到來，工程管理公司也迎來了新的年度總結(jié)。在過去的一年里，公司全體員工不斷努力，不斷創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績。

一、業(yè)績增長

在過去的一年里，工程管理公司的業(yè)績一路攀升，實現(xiàn)了較大的增長。這主要得益于公司不斷完善的管理機制和高效的業(yè)務模式。在保證項目質(zhì)量的前提下，公司積極尋求發(fā)展機遇，深耕細作，努力打造出一支精干高效的管理團隊。同時，公司秉承客戶至上的理念，為每個客戶提供個性化的服務，從而贏得了客戶的信賴和贊譽。

二、人才培養(yǎng)

員工是公司的寶貴財富。在過去一年里，我們注重員工的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。公司制定人才培養(yǎng)計劃，為員工提供各類培訓和學習機會，使員工擁有更加豐富的知識和工作能力。同時，公司積極推動內(nèi)部人才的流動，提高公司整體效益和員工的職業(yè)發(fā)展。

三、創(chuàng)新發(fā)展

在不斷創(chuàng)新的前提下，工程管理公司不斷提高服務質(zhì)量，打造出具有競爭力的產(chǎn)品和服務。我們不斷加強技術(shù)研發(fā)，拓展市場，提高客戶滿意度和忠誠度。公司制定了一系列創(chuàng)新發(fā)展的計劃和方案，以滿足客戶個性化的需求，提升品牌影響力和市場占有率。

四、社會責任

作為一個有社會意識的企業(yè)，工程管理公司注重社會責任，并不斷為社會做出貢獻。在過去一年里，我們積極投入公益事業(yè)，為災區(qū)捐款捐物，為貧困地區(qū)捐助溫暖，倡導環(huán)保、節(jié)能、低碳生活，謹慎用電、用水，努力減少浪費。我們堅信，取之于社會，必須回饋于社會。

總而言之，工程管理公司在2019年的表現(xiàn)令人振奮。這一切成就，得益于公司全體員工的不懈努力和堅定信念。未來，我們將繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的價值觀，不斷追求卓越，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績和成功。

年度公司管理述職報告【篇10】

茶園管理公司年終總結(jié)

自公司成立以來，我們一直致力于茶葉生產(chǎn)和銷售的管理和服務。經(jīng)過一整年的努力，我們已經(jīng)取得了一些重要的成果和經(jīng)驗。在這份年終總結(jié)中，我將詳細地說明我們在2019年所取得的成果，同時也會討論我們在未來可能要面臨的挑戰(zhàn)。

茶葉生產(chǎn)

在茶葉生產(chǎn)方面，我們的主要目標是為客戶提供高品質(zhì)的茶葉，同時確保我們的茶葉生產(chǎn)符合當?shù)丶皣业臉藴?。為了實現(xiàn)這個目標，我們采取了如下措施：

1. 提高茶葉的品質(zhì)

我們在整個生產(chǎn)流程中實行全面的質(zhì)量控制，從茶葉的采摘、處理、制造到儲藏，直到發(fā)售都嚴格把關(guān)。同時，我們與當?shù)氐男∞r(nóng)戶合作，提供他們有關(guān)茶葉生產(chǎn)和種植的技術(shù)培訓，以提高茶農(nóng)的產(chǎn)量和品質(zhì)。

2. 減少影響環(huán)境的制度

我們與環(huán)保組織合作，確保在所有的茶葉生產(chǎn)流程中不會污染環(huán)境，甚至能夠保護當?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)。

3. 增加茶葉產(chǎn)量

我們統(tǒng)籌安排茶葉生產(chǎn)，通過改善種植、處理、制造、儲藏環(huán)節(jié)，使得茶葉的產(chǎn)量有所提高，同時更加注重茶葉的品質(zhì)保證。

茶葉銷售

除了茶葉生產(chǎn)方面，我們也在茶葉銷售方面做了一些改善：

1. 擴展銷售渠道

我們通過開設(shè)實體店、建立電子商務平臺等多種渠道來擴展我們的銷售市場。這樣一來，不僅可以為消費者帶來更為方便的選購方式，而且還可以實現(xiàn)高效率的銷售管理。

2. 升級產(chǎn)品

在茶葉產(chǎn)品推廣方面，我們在不斷的創(chuàng)新中將茶葉更多彩化，打造出時尚、高質(zhì)、健康的茶葉。這樣做，不僅為產(chǎn)品形象升級和品牌定位注入了活力，還為高端消費者提供了更加輕松、舒適、自主的茶葉生活體驗。

3. 營造品牌文化

為了讓消費者更好的認識和可信賴我們的品牌，我們重視品牌形象的塑造與推廣。通過建立公司品牌新媒體平臺和定期在大型茶葉戶外活動中的參與，讓消費者更好的認識我們的品牌與進行體驗互動。

未來挑戰(zhàn)

雖然我們在茶葉生產(chǎn)和銷售方面取得了不少成果，但是我們也面臨一些挑戰(zhàn)。未來我們將繼續(xù)努力來解決這些問題：

1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

隨著整個信息社會的發(fā)展，我們看到越來越多的消費者通過網(wǎng)絡化、平臺化、智能化的方式從事購物、娛樂、生活等活動，如今許多傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不再具有相應的市場效應力，我們認為必須加強網(wǎng)絡營銷和電子商務的開發(fā)與市場運營，整體提升公司的網(wǎng)絡形象和電子商務平臺的功能水平。

2. 環(huán)境壓力

在環(huán)保方面，我們迫切地需要找到一個可持續(xù)的生產(chǎn)方式，應對環(huán)境壓力和大自然的破壞性。我們會繼續(xù)與環(huán)保組織合作，不斷調(diào)整和更新我們的生產(chǎn)方式，以期將其傾向于實現(xiàn)更多的可持續(xù)和環(huán)保。

3. 更多投入

為了實現(xiàn)高效的茶葉生產(chǎn)和銷售，公司必須加大資金的投入，包括人力、物力和財力。我們需要逐步增加投入，依托公司和市場的快速發(fā)展，識別公司存在的問題，尋找最優(yōu)解決方案。并適時進行緊密的市場調(diào)研和精密的預算投入，確保投資效益最大化。

總結(jié)

總之，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果。但是，我們也清楚地意識到，面臨許多挑戰(zhàn)。我們將在未來繼續(xù)努力，為客戶提供高品質(zhì)的茶葉，同時我們也會不斷創(chuàng)新和改進，讓我們的產(chǎn)品更加貼近市場需求，同時以專業(yè)的產(chǎn)品和服務回饋消費者，共同為茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展做出我們應有的貢獻。

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