服務(wù)述職報(bào)告9篇

服務(wù)述職報(bào)告。

我在教育網(wǎng)上找到一篇關(guān)于“服務(wù)述職報(bào)告”的文章內(nèi)容很詳盡，范文我們改借鑒什么？隨著科技的不斷提高我們?cè)谖臋n處理上所面臨的問題也越來越復(fù)雜，近年來范文的重要性成為專家學(xué)者們關(guān)注的焦點(diǎn)。

服務(wù)述職報(bào)告 篇1

一、護(hù)理垂直管理和人力資源的有效使用

1．護(hù)理部垂直調(diào)配護(hù)理人員，使人力資源得到有效配置

通過垂直管理，護(hù)理部根據(jù)全院各科室的不同工作量和不同工作性質(zhì)及時(shí)調(diào)配護(hù)理人員，達(dá)到總量控制和有效配置。現(xiàn)在，全院護(hù)士總數(shù)2190人，大專以上學(xué)歷占83.3%。病房護(hù)士1459人，病床數(shù)4368張，床護(hù)比基本達(dá)到1：0.4，icu床護(hù)比達(dá)到1：3；門診護(hù)士325人，醫(yī)生232人，醫(yī)護(hù)比達(dá)到1：1.2。

20xx年至今招聘護(hù)士1252人，護(hù)理部對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，加強(qiáng)管理與考核，并做到同工同酬，同等發(fā)展，目前，已有3人成為護(hù)士長助理，即將走上護(hù)理管理崗位。

2．護(hù)理部垂直分配績效津貼，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性

20xx年，護(hù)理部垂直分配護(hù)理人員績效津貼后，建立績效考核制度，按工作績效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)合理分配護(hù)士績效津貼，比如，在cu科室工作的重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士每月的績效津貼會(huì)高于普通護(hù)士300~600元，極大的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性。淡化了以往的優(yōu)勢(shì)科室，出現(xiàn)護(hù)士主動(dòng)申請(qǐng)到神經(jīng)內(nèi)外科、兒科急診、綜合急診等科室，形成護(hù)理人員主動(dòng)要求向勞動(dòng)強(qiáng)度大、但績效津貼高的非優(yōu)勢(shì)科室流動(dòng)的局面。

二、護(hù)理服務(wù)

1．以病人為中心，完善保障體系

（1）20xx年，醫(yī)院先后成立了配液中心、物流中心、陪檢中心、購置擺藥機(jī)等，大大降低了護(hù)士非直接護(hù)理的勞動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)間需求，充分體現(xiàn)把時(shí)間還給護(hù)士，從而使護(hù)士能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間用于醫(yī)療服務(wù)。

（2）20xx年，護(hù)理部通過簡化護(hù)理記錄的書寫形式，實(shí)施表格式護(hù)理記錄，每日每病房書寫護(hù)理記錄時(shí)間減少0.8小時(shí)，總計(jì)每周減少一個(gè)工作日。從而減少了護(hù)士的間接護(hù)理工作時(shí)間，責(zé)任護(hù)士全部到患者床邊，實(shí)時(shí)記錄，隨時(shí)做好健康教育，及時(shí)解決了患者的實(shí)際需求。

（3）20xx年12月開始，將pda（便攜移動(dòng)終端）應(yīng)用于病人身份識(shí)別和護(hù)理文書輸入系統(tǒng)，護(hù)士在醫(yī)囑條碼執(zhí)行、輸液、輸血、發(fā)藥、護(hù)理文書書寫等方面，準(zhǔn)確、安全、快捷完成護(hù)理工作。

2．打造“滿意工程”和“護(hù)理服務(wù)品牌”

以求真務(wù)實(shí)的精神，豐富和深化護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，用新的服務(wù)理念引導(dǎo)護(hù)士，以滿足患者日益增長的多層次、多樣化需求。從20xx年開始，連續(xù)五年，圍繞“以病人為中心”的護(hù)理理念，提出提升護(hù)理服務(wù)水平的服務(wù)主題，如，20xx年開展“滿意工程”，20xx年打造護(hù)理服務(wù)品牌等主題。結(jié)合臨床制定服務(wù)細(xì)則，并按細(xì)則進(jìn)行督導(dǎo)和總結(jié)。隨著各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)主題的深入開展，切實(shí)做到了把“滿足病人需要”作為工作的準(zhǔn)則，這些服務(wù)內(nèi)容都贏得了病人、家屬、醫(yī)生的好評(píng)。

3 .創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)“示范單元”

20xx年開始創(chuàng)建“護(hù)理服務(wù)示范和達(dá)標(biāo)單元”。制定了《護(hù)理服務(wù)示范單位宗旨和實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)理服務(wù)示范單位標(biāo)準(zhǔn)》和《護(hù)理服務(wù)禮儀、語言和行為規(guī)范》。各護(hù)理服務(wù)示范單元均制定出了本單位的服務(wù)宗旨和指導(dǎo)思想，規(guī)范了護(hù)士接診流程、手術(shù)前后交接流程、早晚交接班流程、出院流程，使護(hù)士工作有章可循。建立出院患者聯(lián)系卡和健康指導(dǎo)卡，指導(dǎo)關(guān)于飲食、運(yùn)動(dòng)與休息、家居環(huán)境、藥物等疾病相關(guān)內(nèi)容。目前，已有32個(gè)護(hù)理單元通過驗(yàn)收，護(hù)理部每季度按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比一次，確立前8名為護(hù)理服務(wù)示范單元，其余為24個(gè)護(hù)理服務(wù)達(dá)標(biāo)單元。通過評(píng)比，促進(jìn)各護(hù)理單元不斷創(chuàng)新，促進(jìn)護(hù)理示范單位的服務(wù)維度向縱深發(fā)展，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向全院推廣，潛移默化轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，建立了“護(hù)理服務(wù)示范單位”的長效管理機(jī)制，通過改善服務(wù)流程，增加服務(wù)細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面，提高全院的整體護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

4.護(hù)理服務(wù)效果評(píng)價(jià)

（1）20xx~20xx連續(xù)六年滿意度調(diào)查中，對(duì)護(hù)士服務(wù)水平的滿意度提高見下圖：

（2）開展護(hù)理服務(wù)示范和達(dá)標(biāo)單元評(píng)比后，送給護(hù)士的錦旗、表揚(yáng)信和院級(jí)服務(wù)之星統(tǒng)計(jì)：

5.創(chuàng)建全國“護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病房

20xx年1月，我院成為全國創(chuàng)建“護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程”72所重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院之一，開始在6個(gè)試點(diǎn)病房配置健康教育心理咨詢師、飲食營養(yǎng)指導(dǎo)師、用藥護(hù)理指導(dǎo)師各一名。每日上午由責(zé)任護(hù)士完成健康教育路徑，下午由專業(yè)指導(dǎo)師帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士針對(duì)該組責(zé)護(hù)健康指導(dǎo)不到位的重點(diǎn)患者實(shí)施更完善的康復(fù)指導(dǎo)?；颊咴诘玫缴钫兆o(hù)和疾病護(hù)理的同時(shí)，得到了?？扑降纳硇娜轿坏淖o(hù)理服務(wù)。

服務(wù)述職報(bào)告 篇2

根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，xx年對(duì)前廳部來說是一個(gè)重要年，為能配合銷售部完成任務(wù)，特總結(jié)如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動(dòng)性;

3、"硬件"老化"軟件"補(bǔ)，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足;

4、提高前臺(tái)員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭(zhēng)完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。新的一年即將開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹"賓客至上，服務(wù)第一"的宗旨。

一年來，前廳部的工作在酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，取得了一定的成績和效益，當(dāng)然離酒店的領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)要求還差甚遠(yuǎn)，還有許多需要完善和有待提高的地方，在此這一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)。

xx年是酒店不平凡的一年，從酒店改制以來前廳部積極配合營銷部接待了各種不同類型和規(guī)模的會(huì)議，最為顯著的如荊河街道的會(huì)議接待，會(huì)議的成功接待得到了荊河街道領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，付出總有回報(bào)員工的辛勤汗水終究換來了成功的結(jié)果，然而從會(huì)議接待中我們雖然取得了一定的接待經(jīng)驗(yàn)，但是還存有一定的不足，服務(wù)的被動(dòng)性，一切的工作沒有想在客人之前去完成，也看出了我們的不足。鑒于此情況在今后的工作接待中我們將總結(jié)過去豐富的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，將今后的接待工作做的更好更規(guī)范，并打造出自己的品牌。一年之季在于春，一日之計(jì)在于晨，根據(jù)酒店行業(yè)發(fā)展的變化，在住房的淡季配合房務(wù)部，推出了一些優(yōu)惠活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)惠外，還給客人免費(fèi)贈(zèng)送水果，其前提是在價(jià)格150元以上的住客，其次滿100元房價(jià)住8次以上的客人，在下次入住時(shí)將免費(fèi)贈(zèng)送一天，前提是同一個(gè)的證件，目的是拉更多的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)惠活動(dòng)，得到了客人的一致認(rèn)可，同時(shí)也使酒店得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益，做到了人氣的有增無減。

前廳部即是酒店的銷售窗口，在房價(jià)的推銷上尤其是讓接待員掌握一定的銷售技巧，怎么才能把我們的服務(wù)出品銷售出去，這就要我們的接待員在推銷上掌握一定的技巧，在價(jià)位上按照從高到低的順序進(jìn)行，但往往我們?cè)诖朔矫孢€很欠缺，意識(shí)淡薄，沒有意識(shí)到工作的重要性，客人來了只是機(jī)械性的去介紹，出售，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動(dòng)，為此讓接待員學(xué)會(huì)去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷給客人，而又讓客人樂于接受，這是一個(gè)技巧，在今后的工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行。

服務(wù)述職報(bào)告 篇3

一、抓好思想政治工作，努力造就一支高素質(zhì)的法律服務(wù)隊(duì)伍。

針對(duì)人員素質(zhì)狀況，我們制訂了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度。采取自學(xué)和每月不少于兩次集體學(xué)習(xí)的方式，對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的培訓(xùn)，教育他們愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持真理、維護(hù)正義、珍惜名譽(yù)、維護(hù)自身的形象。我所公費(fèi)訂閱了法律報(bào)刊雜志，購置了法律工具書，供執(zhí)業(yè)人員學(xué)習(xí)。對(duì)國家新出臺(tái)的方針政策和新頒布的法律法規(guī)、司法解釋我們都及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。重視執(zhí)業(yè)人員的學(xué)歷后續(xù)教育，鼓勵(lì)他們積極參加業(yè)余函授學(xué)習(xí)，目前有3名執(zhí)業(yè)人員正在函授學(xué)習(xí)法學(xué)本科。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，主要圍繞思想、道德、紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)等方面，開展了精神文明建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)法律工作者自身素質(zhì)的提高。通過隊(duì)伍建設(shè)，大大促進(jìn)了法律工作者在執(zhí)業(yè)過程中依法辦案，勤懇執(zhí)業(yè)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二、開展集中教育整頓活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

為認(rèn)真貫徹司法部、省廳和市局關(guān)于加強(qiáng)法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件精神，我們結(jié)合本所實(shí)際，制訂出了集中教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案，以“誠信服務(wù)，規(guī)范執(zhí)業(yè)”活動(dòng)為主題，對(duì)全所基層法律服務(wù)工作者深入開展了一次政治信念與服務(wù)宗旨教育，執(zhí)法為民與依法執(zhí)業(yè)教育，忠于職守與誠實(shí)守信教育，服務(wù)大局與形勢(shì)任務(wù)教育，遵規(guī)守紀(jì)與嚴(yán)格管理教育。通過定期召集全所執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、座談和討論，對(duì)存在的問題進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，在次基礎(chǔ)上查找出去年以來在執(zhí)業(yè)、服務(wù)、管理方面所存在的問題，并針對(duì)性地制定出整改意見和防范措施。通過集中教育整頓，我所執(zhí)業(yè)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大的提高。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，管理有章可循。

我所實(shí)行民主管理，建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，完善了具體工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和質(zhì)量監(jiān)管方面的配套措施。一是制訂完善了辦理法律事務(wù)內(nèi)部工作流程，對(duì)收案實(shí)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一委派、統(tǒng)一收案、收費(fèi)制度;二是落實(shí)服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋制度，發(fā)放服務(wù)評(píng)議卡，辦案質(zhì)量由當(dāng)事人進(jìn)行評(píng)議;三是建立了疑難案件、重大案件報(bào)告制度;四是設(shè)立了執(zhí)業(yè)紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，落實(shí)辦案質(zhì)量檢驗(yàn)員到崗到位;五是實(shí)行“五公開”制度，即公開執(zhí)業(yè)法律服務(wù)工作者照片和執(zhí)業(yè)證號(hào)、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開辦案程序、公開執(zhí)業(yè)紀(jì)律、公開投訴電話;六是健全和規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理制度，指定專人對(duì)檔案進(jìn)行管理。

四、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著。

我們以“維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)法律的正確實(shí)施”為宗旨，依法開展法律服務(wù)工作。一年來共接受當(dāng)事人來人來電咨詢750余次，收案70余件，其中訴訟代理50余件，非訴訟調(diào)解10余件，合同見證30余件，收入達(dá)5萬元，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失200余萬元，被10家單位聘為常年法律顧問。在做好法律服務(wù)的同時(shí)，我們經(jīng)常深入基層，義務(wù)解答法律咨詢，調(diào)處民事糾紛，送法到田間地頭、船頭湖邊。把立足基層，扎根湖區(qū)，以“奉獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)人民”為己任，社會(huì)效益顯著，被群眾稱贊為“人民的好幫手，法律的保護(hù)神”，被市司法局授予“市級(jí)誠信法律服務(wù)所”榮譽(yù)稱號(hào)。

服務(wù)述職報(bào)告 篇4

作為一位專業(yè)服務(wù)人員，我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任重大。

在服務(wù)過程中，我始終堅(jiān)持著“以人為本”的理念，盡最大努力為每一個(gè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為此，我不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷完善服務(wù)流程和細(xì)節(jié)。

今年，我所服務(wù)的客戶數(shù)量有了顯著的增長。在與客戶溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)于服務(wù)的需求更加精準(zhǔn)和個(gè)性化，他們需要更加專業(yè)化、多樣化的服務(wù)。于是，我從客戶需求的角度出發(fā)，加深了我對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究，不斷收集最新的行業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)技能，以更好地滿足客戶的需求。

服務(wù)的根基在于細(xì)節(jié)。在服務(wù)過程中，我注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻關(guān)注著客戶的感受。我會(huì)定期與客戶溝通，聽取他們的反饋與建議，并根據(jù)反饋與建議做出調(diào)整和改進(jìn)。例如，在服務(wù)過程中，我發(fā)現(xiàn)客戶會(huì)對(duì)部分注意事項(xiàng)存在疑惑，于是我對(duì)這些注意事項(xiàng)進(jìn)行了整理和梳理，制作出詳細(xì)的注意事項(xiàng)說明，讓客戶更加清晰地了解自己的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)提升客戶對(duì)服務(wù)的滿意度。

除了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我還注重構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。在服務(wù)過程中，我尊重客戶的需求和意見，與客戶進(jìn)行積極溝通和交流，建立了深厚的客戶關(guān)系。客戶對(duì)我的信任和支持讓我更有動(dòng)力去追求更高水平的專業(yè)服務(wù)。

在未來，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守“以人為本”的信念，繼續(xù)探索行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為客戶提供更加專業(yè)化、多樣化的服務(wù)。

服務(wù)述職報(bào)告 篇5

今年以來，xx縣“智慧xx”管理服務(wù)中心認(rèn)真按照市、縣的部署，有序推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)、xxxxx便民（惠企）服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字城管系統(tǒng)等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本中心今年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、xxxx年工作情況

（一）提升xxxxx平臺(tái)服務(wù)水平。

縣智慧中心嚴(yán)格按照市上要求，認(rèn)真對(duì)每xxxxx訴求件進(jìn)行批轉(zhuǎn)、報(bào)備，通過平臺(tái)短信預(yù)警、電話提醒等方式提高訴求件及時(shí)查閱率、及時(shí)辦結(jié)率和及時(shí)更新知識(shí)庫，對(duì)承辦單位答復(fù)質(zhì)量不到位及存在推諉等現(xiàn)象的件堅(jiān)決予以回退，要求重新辦理。同時(shí)，每月會(huì)同縣效能辦以通報(bào)形式向各承辦單位通報(bào)辦理情況，對(duì)辦理不力件移送縣效能辦進(jìn)行調(diào)查、處理、問責(zé)，今年以來移送線索x條，印發(fā)月通報(bào)xx期，并按市智慧中心部署，x月起執(zhí)行xxxxx惠企平臺(tái)一企一議服務(wù)，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截止目前，我縣xxxxx平臺(tái)共受理訴求件xxxx件（含一企一議xxx件），同比上升xx.xx%，訴求受理率xxx%、及時(shí)查閱率xxx%、及時(shí)辦結(jié)率xxx%、反饋回復(fù)率xxx%、群眾滿意率xx.xx%。從前三季度訴求件來看，群眾重點(diǎn)聚焦熱點(diǎn)：違章搭蓋問題、廣場(chǎng)舞噪音擾民問題、建筑工地施工擾民問題等。

（二）鞏固數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用。

自數(shù)字城管系統(tǒng)正式運(yùn)營以來，縣智慧中心緊跟市智慧中心的步伐，井然有序的開展，嚴(yán)格按照市、縣的相關(guān)政策、規(guī)范文件要求，認(rèn)真對(duì)案件進(jìn)行采集、立案、派遣、核查、結(jié)案等流程進(jìn)行操作，對(duì)承辦單位辦理不認(rèn)真的案件予以回退，要求重新辦理，通過本平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)作有效提升我縣城區(qū)綜合管理和創(chuàng)城工作水平。截止目前，我縣數(shù)字城管系統(tǒng)共采集處置有效案件xxxxx件，結(jié)案率達(dá)xxx%、按期結(jié)案率xx.xx%、返工率x%、延期率x.xx%，x-xx月份綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)均為A。

（三）推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)。

按照市、縣的部署及我縣智慧城市專項(xiàng)規(guī)劃，我中心繼續(xù)督促牽頭單位推進(jìn)智慧城市項(xiàng)目建設(shè)。

一是數(shù)字化應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)。積極配合推進(jìn)智慧物業(yè)上線運(yùn)營，開展智慧城市運(yùn)營中心建設(shè)方案調(diào)研編制工作。

二是x個(gè)列入“數(shù)字x”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。新建HRAPL產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目、閩光物聯(lián)云商項(xiàng)目已竣工。x吉?jiǎng)?chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+吉壁鮑魚電商平臺(tái)綜合開發(fā)項(xiàng)目按序時(shí)推進(jìn)，目前，已累計(jì)投資xxxx萬，擴(kuò)大海區(qū)魚排建設(shè)規(guī)模，進(jìn)行產(chǎn)品分揀中心增氧池、水利設(shè)施等內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施檢查，配齊配全電商運(yùn)營中心辦公設(shè)備，線下線上同步開展銷售。

三是參加第三屆數(shù)字中國峰會(huì)工作。組織xxx多人參加智慧社會(huì)分論壇等活動(dòng)。

（四）積極開展“ex”便民服務(wù)自助終端。

按照市智慧中心部署，我中心在縣xx（xx）社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)和xx社區(qū)x個(gè)點(diǎn)投放“ex”便民服務(wù)終端，通過電視臺(tái)、網(wǎng)站、微信朋友圈、宣傳視頻、印發(fā)宣傳手冊(cè)等多種渠道，線上、線下相結(jié)合的宣傳方式，提高設(shè)備知曉率、使用率。每日巡檢測(cè)試、反饋，對(duì)使用量低的站點(diǎn)定期通報(bào)督促。目前，終端使用量較穩(wěn)定，日均辦件量達(dá)幾十件。

二、xxxx年工作思路

縣智慧中心將繼續(xù)按照市、縣工作部署，加快推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)步伐，提升完善xxxxx平臺(tái)和數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)行長效管理，逐步實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、手段數(shù)字化、評(píng)價(jià)科學(xué)化”，進(jìn)一步提升城市管理水平。

（一）推進(jìn)智慧項(xiàng)目建設(shè)。

籌備縣城市運(yùn)營中心項(xiàng)目建設(shè)；推進(jìn)綜治網(wǎng)格化提升，對(duì)接市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)平臺(tái)綜治、網(wǎng)格化管理事項(xiàng)和數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用；對(duì)接exAPP縣區(qū)專屬頻道，豐富并完善本地區(qū)的專屬版面；優(yōu)化“ex”自助終端布局點(diǎn)位，改造提升點(diǎn)位環(huán)境，努力使服務(wù)更加便民化。

（二）提升xxxxx和數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用與管理，提升服務(wù)水平。

積極對(duì)接市級(jí)部署，完善xxxxx和數(shù)字城管平臺(tái)應(yīng)用建設(shè)，加強(qiáng)部門相互間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、配合，強(qiáng)化案件、訴求件督辦，形成強(qiáng)大的工作合力，有效提升訴求件（案件）的辦理效率和質(zhì)量。

服務(wù)述職報(bào)告 篇6

xx區(qū)環(huán)保局

服務(wù)企業(yè)活動(dòng)年工作總結(jié)

2011年，按照區(qū)委、區(qū)**提出的“科學(xué)發(fā)展，實(shí)干創(chuàng)優(yōu)”這一主題，我局以改善全區(qū)環(huán)境質(zhì)量為己任，以促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著眼大局，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目審批、環(huán)境執(zhí)法、污染投訴等環(huán)保工作，通過改進(jìn)工作方法，規(guī)范環(huán)保執(zhí)法行為，簡化辦事程序，及時(shí)調(diào)處污染投訴，提高服務(wù)質(zhì)量等措施，為企業(yè)提供寬松的發(fā)展環(huán)境；通過積極服務(wù)、早期干預(yù)、源頭參與、全程監(jiān)控，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。我局2011年服務(wù)企業(yè)年工作總結(jié)如下：

1、 加強(qiáng)項(xiàng)目審批，服務(wù)全區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一是深入宣傳。充分利用世界環(huán)境日、環(huán)境大接訪等宣傳活動(dòng)，采取形勢(shì)多樣的宣傳方式，向投資者宣傳項(xiàng)目建設(shè)方面的環(huán)保政策，做好投資者的環(huán)保宣傳員，引導(dǎo)投資者向能耗低、無污染、效益好的項(xiàng)目發(fā)展。二是便民高效。

建設(shè)項(xiàng)目審批的權(quán)限、內(nèi)容、程序和期限應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布，自覺接受群眾監(jiān)督；實(shí)行“一次性”告知、“一站式”服務(wù)的項(xiàng)目環(huán)保審批，把應(yīng)進(jìn)必進(jìn)的環(huán)保審批事項(xiàng)全部納入?yún)^(qū)行政審批服務(wù)大廳環(huán)保窗口辦理。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。每周一召開項(xiàng)目審批會(huì)議，研究處理項(xiàng)目審批事項(xiàng)，提高審批服務(wù)效率；實(shí)行審批大廳受理、項(xiàng)目勘驗(yàn)組實(shí)地查看、審批服務(wù)股把關(guān)、集體審議的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目環(huán)保審批公平、公正。

四是對(duì)國家倡導(dǎo)扶持、符合審批條件的項(xiàng)目，在法律法規(guī)允許的條件下盡可能簡化辦事程序，縮短審批時(shí)限，加快審批進(jìn)度；對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，提前介入，做好審批服務(wù)。五是把好項(xiàng)目審批關(guān)。按照《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》等法律法規(guī)及國家產(chǎn)業(yè)政策，把好新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)、規(guī)劃布局關(guān)、“三同時(shí)”執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。

2011年，我局共審批新建項(xiàng)目59家，項(xiàng)目審批率100％，“三同時(shí)”制度執(zhí)行率100％。

2、 規(guī)范環(huán)境執(zhí)法優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

一是積極征求社會(huì)各界和企業(yè)對(duì)環(huán)境執(zhí)法的意見和建議，積極接受企業(yè)和社會(huì)各界的監(jiān)督。二是在查處環(huán)境違法行為方面，按照上級(jí)環(huán)保部門的要求，修訂了環(huán)境執(zhí)法文件格式，完善了執(zhí)法程序；嚴(yán)格執(zhí)行法制室把關(guān)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，重大環(huán)境違法行為集體審議制度，加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法質(zhì)量，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是在日常監(jiān)管中查出的環(huán)境違法行為，對(duì)情節(jié)較輕的進(jìn)行糾正，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令限期整改，超過規(guī)定期限不整改的再實(shí)施行政處罰。

四是認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》“8項(xiàng)禁止52條不準(zhǔn)”、行政執(zhí)法人員“十不準(zhǔn)”、環(huán)保部“六項(xiàng)禁令”、 中午禁酒令等廉潔規(guī)定。環(huán)保執(zhí)法人員在企事業(yè)單位工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序辦事，做到證照清楚、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法。

3、 及時(shí)查處環(huán)境信訪案件，消除企業(yè)發(fā)展的環(huán)境隱患

2011年，調(diào)解處理環(huán)境污染糾紛案件方面，我局積極宣傳環(huán)保政策法規(guī)，妥善處理污染糾紛，及時(shí)解除企業(yè)、群眾環(huán)境憂患。對(duì)市長**、網(wǎng)民留言、環(huán)保**、來信來訪等環(huán)境信訪投訴案件，積極組織執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查處理，及時(shí)反饋調(diào)處結(jié)果，達(dá)到企業(yè)、群眾滿意。實(shí)行環(huán)境執(zhí)法人員調(diào)解、辦公室監(jiān)督、主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、局長簽發(fā)批復(fù)的工作機(jī)制。每件室督有自己的結(jié)果和回聲。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)議、建議和指示，要指定一名班子成員負(fù)全責(zé)，明確責(zé)任單位辦公室，限期落實(shí)和完成調(diào)解任務(wù)。2011年共調(diào)處信訪案件69件，市、區(qū)級(jí)政協(xié)提案各1件，領(lǐng)導(dǎo)批示件8件，調(diào)處率100％，回復(fù)滿意率100％，全年我區(qū)無因環(huán)保問題非正常上訪、惡性上訪事件發(fā)生，有效排除了企業(yè)發(fā)展環(huán)境憂患。

二○一二年元月六日

服務(wù)述職報(bào)告 篇7

作為專業(yè)服務(wù)人員，一年的工作總結(jié)是必不可少的，它是一次“回眸前行”的機(jī)會(huì)，有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為來年工作提供參考和方向。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地寫一篇關(guān)于專業(yè)服務(wù)人員年終總結(jié)的文章。

首先，我們需要回顧今年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。今年是一個(gè)不平凡的一年，因?yàn)槲覀儾粌H要完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要在疫情下做好防控工作。在此背景下，我們的工作方向和計(jì)劃也發(fā)生了一些變化與調(diào)整。

在業(yè)務(wù)方面，我們通過定期開會(huì)、溝通合作等方式，與客戶建立良好的合作關(guān)系，提供了滿足客戶需求的專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也為公司贏得了新的業(yè)務(wù)。我們深入了解和把握客戶需求，以專業(yè)的角度開展工作，并通過評(píng)估和反饋不斷完善我們的工作流程和服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意。

在防控工作方面，我們積極響應(yīng)國家政策，制定了完整的防控計(jì)劃，通過嚴(yán)格的拍賣流程、安全措施和健康管理，確保了疫情期間的工作順利進(jìn)行。對(duì)于員工的健康管理，我們加強(qiáng)了日常體溫測(cè)量、人員管控和心理疏導(dǎo)，提高了員工的安全意識(shí)和防控能力。

其次，我們需要總結(jié)自己的工作成果與不足之處。我們需要對(duì)自己的成果進(jìn)行梳理，找出哪些是得以實(shí)現(xiàn)的，哪些沒有，哪些是超出預(yù)期的。我們需要分析成果的來源和原因，探索實(shí)現(xiàn)成果的原因和方法，以便下一步做得更好。

同時(shí)，我們也要找出自己的不足之處，這需要我們認(rèn)真思考。我們需要關(guān)注工作中遇到的問題，并認(rèn)真評(píng)估自己的失誤和不足，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自身能力和專業(yè)水平。有時(shí)我們也需要尋求他人的幫助和指導(dǎo)，以便更好地彌補(bǔ)自身不足。

最后我們需要定下來下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，為下一步的工作打好基礎(chǔ)。我們需要根據(jù)自己的成果和不足制定下一步的工作計(jì)劃，明確下一步的目標(biāo)和階段性成果，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和成果設(shè)定具體的計(jì)劃和有效的指標(biāo)。

在總結(jié)本年度工作的過程中，我們需要再次反思自己的職責(zé)和使命、定位與價(jià)值，引導(dǎo)我們思考如何更好地推動(dòng)個(gè)人和組織的更進(jìn)一步發(fā)展，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，努力在新的一年中取得更好的成績。

服務(wù)述職報(bào)告 篇8

根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)廣東省20xx年發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作要點(diǎn)的通知》（粵人社函3294號(hào)）和市人社局《關(guān)于下達(dá)肇慶市20xx年家庭服務(wù)業(yè)新增就業(yè)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的通知》文件精神要求，依照省發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)促進(jìn)就業(yè)聯(lián)席會(huì)議辦公室的部署，我局迅速成立發(fā)展“家庭服務(wù)業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好發(fā)動(dòng)宣傳，確保人力投入，配套相關(guān)資源，制訂工作方案，明確責(zé)任分工，通過一系列的工作，取得了一定的成效，已如期完成了市局下達(dá)我縣的新增任務(wù)指標(biāo)（新增110人）。具體做法如下：

自9月23日收到市局下發(fā)的《關(guān)于下達(dá)肇慶市20xx年家庭服務(wù)業(yè)新增就業(yè)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的通知》后，我局于第二天（9月24日）下午召集局班子領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室、中心負(fù)責(zé)人召開了“新增家庭服務(wù)業(yè)”專題工作會(huì)議，會(huì)上，局長梁文海同志就該項(xiàng)工作發(fā)表了講話，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由其本人擔(dān)任，莫江副局長擔(dān)任副組長，成員由勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心、培訓(xùn)就業(yè)股以及辦公室有關(guān)人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心主任李雄同志擔(dān)任，確保了該項(xiàng)工作人力上的到位。會(huì)上，還同時(shí)還制訂落實(shí)了工作開展的詳細(xì)方案，明確責(zé)任分工，由組長親自抓，副組長具體抓，各成員做好落實(shí)，從上而下，一抓到底。

二、拓寬家庭服務(wù)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域，做好宣傳、培訓(xùn)，提高家庭服務(wù)業(yè)勞工素質(zhì)

一是我局在鞏固發(fā)展縣域內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，大力主張拓寬區(qū)域外家庭服務(wù)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)?？h內(nèi)，先后與縣騰業(yè)實(shí)業(yè)有限公司、懷集保潔公司、碧桂園物管部等多家部門長期掛鉤對(duì)接；縣域外，具體由勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心李雄主任負(fù)責(zé)，拓寬就業(yè)渠道，拓展就業(yè)機(jī)會(huì)，與廣州、佛山等多個(gè)城市家庭服務(wù)業(yè)就業(yè)中心取得聯(lián)系，在“月嫂”、“家政服務(wù)”等多個(gè)行業(yè)勞工輸出方面取得對(duì)接。二是加強(qiáng)對(duì)從事家庭服務(wù)業(yè)的勞工的技能培訓(xùn)，該項(xiàng)工作具體由培訓(xùn)就業(yè)股梁石斌同志負(fù)責(zé)，組織勞工定期開展家政專項(xiàng)培訓(xùn)，開展“月嫂”、“鐘點(diǎn)工”、“保潔員”等形式多樣的家政行業(yè)培訓(xùn)班，先后辦班7期，其中參班學(xué)習(xí)的有629人次，有效的提升服務(wù)業(yè)就業(yè)技能。今年內(nèi)，從事家庭服務(wù)業(yè)的勞工新增人數(shù)110人，其中：在縣內(nèi)就業(yè)新增87人；輸送到廣州、佛山等對(duì)接單位的有21人；外出到香港就業(yè)的有2人（主要從事“月嫂”行業(yè)）。

一是要進(jìn)一步加大宣傳力度，利用多種宣傳媒體，廣泛開展家庭服務(wù)業(yè)宣傳，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，大力發(fā)動(dòng)城鄉(xiāng)閑置勞動(dòng)力從事家庭服務(wù)業(yè)；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，注重技能培訓(xùn)的同時(shí)，更加要注重勞工職業(yè)操守培訓(xùn)，應(yīng)人力資源市場(chǎng)之所需，對(duì)現(xiàn)行緊缺的“月嫂”行業(yè)有針對(duì)性的多開展宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，讓家庭服務(wù)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。

服務(wù)述職報(bào)告 篇9

服務(wù)熱線年度工作總結(jié)

近年來，隨著科技的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，服務(wù)行業(yè)也進(jìn)入了全新的時(shí)代。在這其中，服務(wù)熱線不僅成為了各大企業(yè)和機(jī)構(gòu)開展一系列服務(wù)的重要方式之一，更成為了市民生活中必不可少的服務(wù)平臺(tái)。年初，服務(wù)熱線制定了年度工作總結(jié)，圍繞“提升服務(wù)品質(zhì)，滿足用戶需求”這一主題，全力以赴，努力工作。下面就讓我為大家精彩呈現(xiàn)本年度服務(wù)熱線的最新工作總結(jié)。

一、加大人力投入，提高服務(wù)效率

人才是服務(wù)熱線工作的中心，而更多的人力資源則意味著更多的服務(wù)資源。本年度，服務(wù)熱線為了提升服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)，在服務(wù)線路上增派了一批專業(yè)技能齊全、快速響應(yīng)的工作人員，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行了深度培訓(xùn)和技能提升。這樣，在服務(wù)熱線的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，如投訴咨詢、市民服務(wù)等方面，我們都能夠?yàn)橛脩籼峁└蛹皶r(shí)、更加高效的支持。

二、創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容

服務(wù)熱線的職責(zé)不僅是提供一般的服務(wù)支持，同時(shí)也必須不斷更新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，以滿足用戶的多元化需求。今年，我們著重推出全新的互動(dòng)服務(wù)，如在線語音回訪、在線實(shí)時(shí)咨詢、服務(wù)小程序等多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，力求不斷拓展用戶呼叫服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容，以更好的服務(wù)體驗(yàn)滿足用戶需求。

三、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，提高用戶滿意度

無論在哪個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，用戶的滿意都是最終目的。為此，服務(wù)熱線著眼用戶需求，以優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)為核心，一步步提升服務(wù)水平和創(chuàng)新能力。從業(yè)務(wù)咨詢到快速投訴處理再到服務(wù)回訪，我們不僅在工作內(nèi)容上及時(shí)溝通、快速反應(yīng)，還不斷加強(qiáng)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，努力讓每一個(gè)用戶感受到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量提升。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方式是現(xiàn)代服務(wù)的必要條件之一。對(duì)于服務(wù)熱線而言，更是如此。通過對(duì)服務(wù)熱線數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，我們可以更加精準(zhǔn)地了解用戶需求，在服務(wù)內(nèi)容和方式上做出更好的選擇和改進(jìn)。今年，我們不僅加強(qiáng)了數(shù)據(jù)導(dǎo)向的管理，還不斷更新分析工具和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和使用效果，提升服務(wù)質(zhì)量的效率和水平。

服務(wù)熱線在本年度的工作中，著眼于細(xì)節(jié)，打磨過程，注重用戶需求，堅(jiān)持創(chuàng)新，以“提升服務(wù)品質(zhì)，滿足用戶需求”為宗旨，專注推進(jìn)各項(xiàng)工作，為市民提供優(yōu)質(zhì)高效、可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)。在未來的工作中，服務(wù)熱線將以更加豐富的服務(wù)領(lǐng)域，更加高效的工作流程，更加精細(xì)的管理機(jī)制，持續(xù)不斷地完善服務(wù)體驗(yàn)，成為市民服務(wù)的重要支撐與保障。

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