監(jiān)理工作總結(jié)五篇

監(jiān)理工作總結(jié)。

時(shí)間過得匆忙，新的工作階段正奔向我們，寫工作總結(jié)是對全部工作的一個(gè)檢驗(yàn)，總結(jié)有助于我們了解自己，把控人生，如何才能快速高效寫出工作總結(jié)？以下是小編收集整理的“監(jiān)理工作總結(jié)五篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了接近半年光景?；仡欁叱龃髮W(xué)校園，進(jìn) 入社會，投身工作的這半年時(shí)光，比較順利地完成了從實(shí)習(xí)生再到一個(gè)監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。

在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵(lì)下， 這半年我成長了很多;在自身的探索，學(xué)習(xí)， 工作中，這半年我收獲了很多。借此機(jī)會對這半年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā) 現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、半年工作概況 這監(jiān)理公司這 半年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個(gè)階段

1)輔助性工作階段 初入公司， 因?yàn)槌醪浇邮鼙O(jiān)理工作，對工作程序不是很不了解，跟隨公司的一些前輩進(jìn)行現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

也正是這段時(shí)間的工作， 讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了更深的了解， 并且在前輩的幫助下 對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了一定認(rèn)識，這些都為日后工作的開展打下了良好的 基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 一周之后我便獨(dú)自一人進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)理，最開始有找不 到工地的時(shí)候，有回來已是黑夜的時(shí)候，但我沒有氣餒因?yàn)槲蚁嘈抛约阂欢梢宰龊谩?/p>

最近的工作雖然辛苦，但也是非常有收獲的。在這段時(shí)間里，我面對著巨大的工作壓力和強(qiáng)度，但同時(shí)也得到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。通過順利完成工程監(jiān)理工作，我不僅提高了業(yè)務(wù)溝通能力和工作經(jīng)驗(yàn)，還深入了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進(jìn)入角色階段通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學(xué)習(xí)，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實(shí)際，這段不短的時(shí)間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸睿粘９ぷ?，工程密集時(shí)的工作安排妥當(dāng)了。

三、優(yōu)點(diǎn)和不足人貴自省，通過回顧半年工作中，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學(xué)習(xí)態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細(xì)節(jié)。

20xx的計(jì)劃在今后的工作，努力改正自身不足，爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)中提高技術(shù)，達(dá)到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細(xì)致的毛病，不在細(xì)節(jié)上丟分;以一個(gè)成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;

無論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，都有了從無到有，從弱到強(qiáng)的極大提高。這半年的工作中，在接下來的時(shí)間里，仍要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

最后再次感謝，這半年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個(gè)新人的關(guān)心、幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

時(shí)間已近半年，通過全市各級草原戰(zhàn)線同仁的共同努力，在上級業(yè)務(wù)的大力支持和各級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我市草原建設(shè)與保護(hù)工作各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成既定目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、草原建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)完成情況

截止5月26日統(tǒng)計(jì)，市上半年飼草料種植總面積達(dá)390.46萬畝,完成年任務(wù)460萬畝的84.9%,其中人工種草完成62.16萬畝，是年任務(wù)100萬畝的62.2％，人工種草中耕地種草完成31.84萬畝，是年任務(wù)35萬畝的91%，耕地種紫花苜蓿6.64萬畝，是年任務(wù)15萬畝44.3％；飼用作物種植264萬畝，是年作務(wù)260萬畝的101.5％，其中青貯玉米種植100.13萬畝，完成任務(wù)100萬畝101.1％；飼用灌木種植64.3萬畝，是年任務(wù)100萬畝的64.3％，其中種植檸條54.5萬畝，是年任務(wù)80萬畝的68.1%。

改良補(bǔ)播牧草完成31.3萬畝，達(dá)任務(wù)量219萬畝的14.3％；圍欄草場完成121.6萬畝，是年任務(wù)500萬畝的24.3％。

推廣草業(yè)適用增產(chǎn)技術(shù)：以水為主的配套草庫倫建設(shè)930處，面積達(dá)4.65萬畝，草田倫作1.7萬畝，淺耕翻改良草場2.05萬畝，推廣適用增產(chǎn)菌0.5萬畝。

草原植保方面：今年春季全市各類草地鼠害發(fā)生面積達(dá)1138.8萬畝，其中嚴(yán)重發(fā)生面積487.6萬畝，全市春季草原鼠害防治規(guī)模達(dá)208萬畝，平均滅效在92％以上；截止5月26日的蟲情測報(bào)，全市草原蟲害發(fā)生面積達(dá)3557.9萬畝，嚴(yán)重發(fā)生面積達(dá)1307萬畝，草原防治害蟲共計(jì)開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

二、主要工作情況

（一）飼草料種植

2月底全市草原農(nóng)牧業(yè)工作會結(jié)束之后，結(jié)合生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)和各旗區(qū)草原建設(shè)工作完成情況，制定并下達(dá)了各項(xiàng)草原建設(shè)基礎(chǔ)任務(wù)。各旗區(qū)根據(jù)市、旗兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極安排布署各自的飼草料種植工作，把兩種(種草、種青貯)工作納入各旗區(qū)農(nóng)牧業(yè)局工作考核的重要內(nèi)容。隨著農(nóng)村牧區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，農(nóng)牧民對飼草料種植的積極性顯著提高,各地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，切實(shí)加大了飼草料種植的力度，促進(jìn)了草畜平衡的工作，突出抓好耕地種植優(yōu)良牧草和優(yōu)質(zhì)飼用、青貯玉米。達(dá)旗政府開展的“田野春光”工程四年來，受到農(nóng)牧民的歡迎，他們把科學(xué)和技術(shù)帶給了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧民，教會他們科學(xué)種草、科學(xué)養(yǎng)畜，使農(nóng)牧民嘗到了科學(xué)致富的甜頭，在技術(shù)人員兩年來幫助和指導(dǎo)下，全旗的種植結(jié)構(gòu)得到了整體調(diào)整。截止5月26日，達(dá)旗完成人工種草12萬畝，飼草料種植99萬畝，占到了全市飼草料種植的1/3，為推動達(dá)旗百萬肉羊生產(chǎn)基地的建設(shè)提供了物質(zhì)保障。

（二）草原植保工作

1、草原滅鼠

我市草原“無鼠害示范區(qū)”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入鞏固建設(shè)以來，草原鼠害基本保持在“有鼠無害”的控制水平，但從以來,示范區(qū)外圍局部區(qū)域草原鼠害有反彈跡象,鼠害嚴(yán)重密度最高達(dá)洞口數(shù)3284個(gè)/公頃，所以今年我市草原鼠害防治工作力求準(zhǔn)確、及時(shí)，確保建設(shè)成果。

為了準(zhǔn)確掌握鼠情動態(tài)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)草原鼠蟲害監(jiān)測工作計(jì)劃的通知》要求及全區(qū)草原鼠蟲情趨勢分析座談會的會議精神，從3月3日至3月26日我市各旗區(qū)草原站草原植保人員深入各地鼠害常發(fā)區(qū)和既發(fā)區(qū)分別對以長爪沙鼠為代表的地上鼠、以鼢鼠為代表的地下鼠開展了春季常規(guī)調(diào)查，此次春季鼠害野外調(diào)查共計(jì)布設(shè)樣點(diǎn)133個(gè)，采用堵洞法，調(diào)查結(jié)果顯示，鄂市草原鼠害危害面積共計(jì)1138.8萬畝，嚴(yán)重危害面積487.6萬畝。危害鼠種營地下鼠以草原鼢鼠為主，主要分布在準(zhǔn)旗沙圪堵鎮(zhèn)和薛家灣鎮(zhèn)的百里香+檸條-雜類草草場上，平均鼠密度為15只/公頃。對草場及周邊農(nóng)田破壞十分嚴(yán)重，危害面積為45.8萬畝，其中嚴(yán)重危害面積為9.6萬畝；營地面鼠以長爪沙鼠為主，在全市各類草場廣泛分布，最高洞口數(shù)達(dá)3428個(gè)/公頃，平均有效洞口數(shù)為401個(gè)/公頃，最高達(dá)780個(gè)/公頃，危害面積1093萬畝，其中嚴(yán)重危害面積為478萬畝。

今年我市草原鼠害屬比較嚴(yán)重年份，從數(shù)量分布情況來說，害鼠主要棲息于植被低矮稀疏的開闊生境，而回避有高大植株、植被郁閉度高的生境，危害嚴(yán)重地區(qū)主要在“草原無鼠害示范區(qū)”外圍的封育草原，人工草場、飛播草場、飼草料基地和退化草原區(qū)內(nèi)。危害鼠種以長爪沙鼠的數(shù)量占優(yōu)，其次為草原黃鼠和三、五趾跳鼠。

根據(jù)測報(bào)情況，市草原站積極組織各旗區(qū)調(diào)運(yùn)自治區(qū)下?lián)艿乃幤罚鹘ㄔO(shè)旗草原站組織對農(nóng)牧民的技術(shù)培訓(xùn)及聯(lián)系地方配套資金的落實(shí),從3月下旬至4月初各旗區(qū)都陸續(xù)展開了草原鼠害的滅治工作，今年草原滅鼠采用了大規(guī)模機(jī)械噴撒與小范圍人工撒播相結(jié)合,人工撒播為主的辦法，對斑塊狀分布的嚴(yán)重鼠害區(qū)進(jìn)行了有重點(diǎn)的撲滅，做到不留死角，保障了滅治效果。

同時(shí)在鼠害發(fā)生區(qū)因地制宜的展開各項(xiàng)生態(tài)技術(shù)措施，結(jié)合我市禁牧，休牧，劃區(qū)輪牧、退牧還草等生態(tài)政策，全面提升生態(tài)控制力度，使草場得到一定的改善從根本上改變鼠類的棲環(huán)境，從而達(dá)到鼠害的控制目地。各旗區(qū)專業(yè)技術(shù)人員深入滅鼠第一線，給予技術(shù)的支持，同時(shí)加大宣傳力度，印發(fā)傳單，集中培訓(xùn)，向農(nóng)牧民宣講鼠害對人們生活及生產(chǎn)的危害，發(fā)展農(nóng)牧民測報(bào)員，以便及時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)鼠蟲害的情況。鄂托克前旗草原站上半年共實(shí)施農(nóng)牧民植保培訓(xùn)共計(jì)2052人，對草原鼠蟲情測報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確起到了積極作用。

截止5月5日，全市春季大規(guī)模草原滅鼠工作全面結(jié)束，共完成草原滅鼠面積208萬畝，其中滅長爪沙鼠200.2萬畝，滅中華鼢鼠7.8萬畝。其中化學(xué)防治面積99.9萬畝，生物防治面積100.3萬畝，物理防治面積7.8萬畝。

此次全市草原滅鼠工作共動用各類機(jī)械14臺（套），動用小車7輛，拖拉機(jī)、小四輪農(nóng)用機(jī)車90多輛，組織勞力5000多人次，印發(fā)關(guān)于c型肉毒殺鼠素水劑使用說明書、安全使用注意事項(xiàng)的資料40000份。出動行政及技術(shù)管理人員40余人，歷時(shí)一個(gè)多月，滅后調(diào)查表明，無人畜中毒現(xiàn)象發(fā)生，平均滅效92%，達(dá)到了防治目標(biāo)，為緩解鼠害對草場造成的損失以及鞏固“示范區(qū)”的建設(shè)成效起到了極大的.作用。

2、草原滅蟲

鑒于草原防災(zāi)救災(zāi)農(nóng)藥的特殊性，市草原站經(jīng)市采購辦批準(zhǔn)，于2月19日就草原蟲害防治藥品及器械采購項(xiàng)目實(shí)行了部門集中采購，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行，共有來自江蘇、山東、浙江、北京等13個(gè)供應(yīng)商參加投標(biāo)，由市采管辦全程監(jiān)督，圓滿完成了采購目標(biāo)，共計(jì)采購化學(xué)農(nóng)藥60噸，生物農(nóng)藥300公斤，機(jī)動噴霧機(jī)3臺。此外我站又聯(lián)系賒購儲備化學(xué)農(nóng)藥10噸，目前這些農(nóng)藥機(jī)械已全部運(yùn)抵各旗區(qū)。

截止5月26日統(tǒng)計(jì)，全市各類蟲害發(fā)生面積達(dá)4057.9萬畝，嚴(yán)重發(fā)生面積達(dá)1547萬畝,由于氣候的因素，蝗蟲、草地螟、螽斯還在動態(tài)監(jiān)測中。目前草原防治害蟲共計(jì)開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

今年,自4月底達(dá)拉特旗始見草地螟越冬代成蟲以來，至5月12日測報(bào)顯示，我市各旗區(qū)陸續(xù)呈現(xiàn)草地螟越冬代成蟲盛發(fā)趨勢，截止5月26日統(tǒng)計(jì)，全市草地螟越冬代成蟲發(fā)生面積達(dá)3652.9萬畝，嚴(yán)重發(fā)生面積1320萬畝，百步驚蛾平均1655頭，最高9800頭。主要發(fā)生在以沙蓬、狗尾草等植被為主的撂荒地天然雜類草草場，以及沙蒿、檸條、層頭、沙打旺、苜蓿等改良草場、人工草地和農(nóng)田周邊雜類草草場。

由于8月底我市草地螟第二代蟲災(zāi)大規(guī)模發(fā)生，加之今年春季氣溫異常（溫度驟升驟降，伴有降雨）,目前達(dá)旗已始發(fā)幼蟲，比去年提前20多天，其他旗區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)幼蟲，但是，由于今年草地螟成蟲的提前盛發(fā)，隨著氣溫逐漸升高和降雨的增加,預(yù)計(jì)六月中旬,一代幼蟲的爆發(fā)趨勢凸顯，此外蝗蟲、螽斯等草原害蟲也有極大地發(fā)生趨勢，春尺蠖、金龜子、蚜蟲、葉甲等害蟲的防治工作也迫在眉睫。

鑒于上述原因，我市將每年6月10日開始的草原蟲情監(jiān)測、防治24小時(shí)值班工作，于5月22日提前啟動。目前各旗區(qū)草原站技術(shù)人員正密切關(guān)注蟲情動態(tài)，同時(shí)積極開展以發(fā)嚴(yán)重蟲害的防治工作，并按照自治區(qū)站的要求對發(fā)生蟲情進(jìn)行逐級上報(bào)。

3、毒草發(fā)生情況

由于我市毒草鏟除率低，今年在鄂托克前旗、烏審旗和伊旗境內(nèi)醉馬草再次大面積發(fā)生，規(guī)模約130萬畝，主要以馬牛羊中毒最為嚴(yán)重，該地區(qū)醉馬草發(fā)生已經(jīng)連續(xù)第三年了，但由于缺乏專門的防治經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行治理，希望上級有關(guān)部門對此給予重視。此外，苦豆子在烏審旗蘇力德蘇木發(fā)生約10多萬畝。截止目前毒草防治面積為1.2萬畝，均為農(nóng)牧民自行組織鏟除。

4、長爪沙鼠不育劑試驗(yàn)課題在我市杭錦旗實(shí)施

中國農(nóng)大植保教授施大釗于2月12日來我市為其所主持的國家973項(xiàng)目中長爪沙鼠不育劑試驗(yàn)課題選擇試驗(yàn)地。由于我市旗區(qū)草原植保技術(shù)人員提前開展了野外踏查，根據(jù)課題要求基本框定了試驗(yàn)區(qū)域，施大釗教授通過一天認(rèn)真的實(shí)地勘察，順利地在杭錦旗伊和烏素選定了試驗(yàn)地。該課題主要針對荒漠草原區(qū)主要害鼠——長爪沙鼠的控制技術(shù)，開展不育劑試驗(yàn)，試驗(yàn)期為一年。3月11日至18日，該課題的首期試驗(yàn)工作在該試驗(yàn)地完成。目前該課題開展順利。

此外，鄂托克旗草原鼠害分布及長爪沙鼠種群調(diào)查工作也同時(shí)展開。

(三)我站牧草種苗繁育基地草品種區(qū)試工作順利實(shí)施

市草原站作為內(nèi)蒙古四個(gè)國家定點(diǎn)區(qū)域試驗(yàn)單位之一，完成了高丹草、多變小冠花共兩個(gè)種、六個(gè)測試品種共24個(gè)小區(qū)的區(qū)域試驗(yàn)。今年4月17日—23日，由農(nóng)業(yè)部全國畜牧總站組織的第二期“全國草品種區(qū)域試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)班”在河南鄭州召開。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《草品種審定技術(shù)規(guī)程》、品種區(qū)域試驗(yàn)技術(shù)方案、田間試驗(yàn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析以及草品種區(qū)試軟件的安裝應(yīng)用等，總結(jié)各區(qū)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署任務(wù)，今年我基地在繼續(xù)觀測多變小冠花生長狀況的同時(shí)，開展了四個(gè)高丹草品種，16個(gè)小區(qū)的區(qū)組試驗(yàn)，上述測試品種于5月30日實(shí)施播種。

（四）積極參與市生態(tài)恢復(fù)區(qū)建設(shè)的調(diào)研工作

4月20—4月26日，由市人口轉(zhuǎn)移辦牽頭，組織農(nóng)牧局草原科、草原站等相關(guān)部門，對東部4個(gè)旗區(qū)、兩個(gè)年度的人口整體搬遷轉(zhuǎn)移工作，以深入農(nóng)牧戶隨機(jī)抽查和召開座談會的方式進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研情況看，在市政府的《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》出臺后，各旗區(qū)認(rèn)真貫徹市委、市政府人口轉(zhuǎn)移的各項(xiàng)工作，有效的加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，逐步完善禁止開發(fā)區(qū)人口轉(zhuǎn)移各項(xiàng)政策措施，取得了一定的成績。但人口轉(zhuǎn)移工作是一項(xiàng)全新的工作，開展難度較大。轉(zhuǎn)移對象處于偏僻閉塞之地、整體素質(zhì)較差；轉(zhuǎn)移范圍涉及面廣；特別是資金需求量大，完成轉(zhuǎn)移工作，又需涉農(nóng)及其許多相關(guān)部門密切配合，推行各項(xiàng)工作難度較大。但從整體來看，通過采取有效措施，下大力氣，艱苦工作，目前各旗區(qū)的人口整體轉(zhuǎn)移工作已在逐步推開。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

20xx年2月21日進(jìn)行圖紙會審開始，標(biāo)志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進(jìn)入開工準(zhǔn)備階段。2月28日正式下達(dá)開工令，標(biāo)志著主體施工的正式開始。自開工以來，截止20xx年7月14日，工期已過去136天，合同工期也已過半，同時(shí)正值年中，為了回顧四個(gè)多月以來本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進(jìn)展情況，為解決其中存在問題提供決策參考。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

（一）質(zhì)量控制方面

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅(jiān)持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求”的原則；二個(gè)重點(diǎn)就是抓住“重要的分部、分項(xiàng)工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個(gè)階段就是“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段”的階段控制；四個(gè)手段是利用“檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件”進(jìn)行管控。

正是因?yàn)楸O(jiān)理工作原則明確、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)，截至目前，完成了土方開挖、基坑支護(hù)降水、基坑安全監(jiān)測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時(shí)配合整改落實(shí)的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅(jiān)持原則不放松、不妥協(xié)，這些問題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會紀(jì)要、份工程專題會議紀(jì)要。

（二）進(jìn)度控制方面

實(shí)現(xiàn)“按計(jì)劃時(shí)間交付使用”的'進(jìn)度控制目標(biāo)，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)任務(wù)。

監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)”等進(jìn)度控制措施，但由于施工項(xiàng)目部內(nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責(zé)任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時(shí)等因素，造成現(xiàn)場部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進(jìn)場、加工無計(jì)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時(shí)無人，有時(shí)窩工。周進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì)，上周計(jì)劃完不成，下周計(jì)劃無趕工措施，月進(jìn)度計(jì)劃無控制。項(xiàng)目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對未能按進(jìn)度計(jì)劃施工，起不到約束作用，進(jìn)而致使每周、每月施工計(jì)劃落空，造成了目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。比原施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃滯后2個(gè)多月。之所以造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可從以下的事例中找到其中的緣由。

1、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場辦公不少于6個(gè)工作日”，但自開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場，即使到了也沒有做到整天堅(jiān)守現(xiàn)場。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)公告、投標(biāo)文件等合同要求，應(yīng)為高級工程師以上技術(shù)職稱，先是開工后至3月11日技術(shù)負(fù)責(zé)人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負(fù)責(zé)人一直空崗，監(jiān)理部已針對技術(shù)負(fù)責(zé)人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

（3）質(zhì)檢員，按照施工項(xiàng)目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔(dān)任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日，該崗位一直沒有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過監(jiān)理通知、例會要求等方式督促，施工項(xiàng)目部始終沒有糾正到位。

2、施工方案報(bào)送、材料報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)等拖延不報(bào)或滯后，不能真正有效落實(shí)三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

3、對于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項(xiàng)不整改或拖延整改較嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在對于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?shí)，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實(shí)或落實(shí)嚴(yán)重滯后。

4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進(jìn)度始終難以得到良好改觀。

（三）安全文明方面

安全責(zé)任大于天。本施工現(xiàn)場的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場本身，還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

從土方開挖開始，堅(jiān)持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項(xiàng)目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對現(xiàn)場安全文明施工中存在問題進(jìn)行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項(xiàng)、正在整改、未整改事項(xiàng)向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見報(bào)送。

（四）投資控制方面

監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬元，第一次工程進(jìn)度款至今未達(dá)支付條件。

監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標(biāo)文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴(yán)格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)清單，嚴(yán)格要求并執(zhí)行工作量增減事前報(bào)批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計(jì)單位及時(shí)溝通，嚴(yán)密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

（五）管理與協(xié)調(diào)

管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專門的合同管理人員，通過努力，熟悉本項(xiàng)目與合同相關(guān)的各類合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專人負(fù)責(zé)、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時(shí)、規(guī)范，各類記錄齊全。

協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位積極配合，對于施工出現(xiàn)的問題，多次向基建項(xiàng)目部建議溝通，約請施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進(jìn)度改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，為工程的進(jìn)展做出艱苦努力。

二、對后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進(jìn)打算

（一）對后續(xù)施工管理的建議

1、建議采取更嚴(yán)厲的措施，要求施工單位落實(shí)技術(shù)人員到位承諾。

2、建議加強(qiáng)與施工單位總部的聯(lián)系，及時(shí)向其管理層通報(bào)工地現(xiàn)場存在的問題，并由管理層提出切實(shí)可行的趕工措施并加大對現(xiàn)場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時(shí)間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時(shí)施工）等措施搶趕工期。

3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等方面的補(bǔ)充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

（二）改進(jìn)監(jiān)理工作的打算

1、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理旁站工作，對于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時(shí)依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行處罰。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部技術(shù)人員的考勤管理，對于不按規(guī)定到位的及時(shí)建議業(yè)主處罰。

3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

4、進(jìn)一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開、開好溝通會、協(xié)調(diào)會、專題會。

5、進(jìn)一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計(jì)劃

（三）其他

因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長等問題，請公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費(fèi)用。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

光陰似劍，來公司已經(jīng)三年，20xx年的一年，對我來說收獲很多。在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

今年，6月份完成了南海發(fā)電一廠2x30萬機(jī)組的熱控安裝監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下安排我來到了惠來靖海2X100萬機(jī)組的項(xiàng)目部，我非常珍惜公司給我這個(gè)安裝百萬機(jī)組的鍛煉機(jī)會，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)，努力工作。我在20xx年的工作與表現(xiàn)回顧如下：

一、信息管理

①靖海項(xiàng)目部的文件都走M(jìn)IS系統(tǒng)的流程，這就需要每天都要查看MIS系統(tǒng)的頁面是否有本專業(yè)需要處理的文件，有文件要在最快的時(shí)間內(nèi)處理完畢，保證文件不在自己這里滯留。

②每次的專題會和工程例會，都要按時(shí)出席，并做好記錄。會議紀(jì)要要準(zhǔn)確、及時(shí)地頒發(fā)下去。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的.我都會積極向同事們請教，自己仔細(xì)斟酌，工作不求最好只求更好是我的宗旨。

③周報(bào)、月報(bào)是我一周、一個(gè)月的工作和能力的體現(xiàn)，每次都認(rèn)真填寫和匯報(bào)，必須保證數(shù)據(jù)的合理性和真實(shí)性，它反映了工程當(dāng)前的施工狀況和進(jìn)度情況，以便自己和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握，做到心中有數(shù)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

本機(jī)組DCS系統(tǒng)采用美國公司ABB廠家產(chǎn)品，該產(chǎn)品端子板有一特性，DCS受電以后，電子間側(cè)A/I模塊的接線如果完成，必須是現(xiàn)場電纜不接地、不短接的情況下才能保證電子間側(cè)的模塊安全運(yùn)行，反之如果現(xiàn)場接線處理不當(dāng)，就會產(chǎn)生電流導(dǎo)致電子間端子板電阻發(fā)熱，所以此柜接線的順序是先接現(xiàn)場，后接電子間，打破了常規(guī)接線順序。就此事預(yù)先告知了施工單位該設(shè)備的特性，采取了預(yù)防措施，保證了DCS系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的有關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，尤其隱蔽工程做做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，在#4機(jī)組安裝爐頂壁溫施工中，除旁站整個(gè)施工過程以外，在安裝完溫度元件以后，用熱風(fēng)槍加熱壁溫塊，在接線盒中用萬用表測量對應(yīng)的測點(diǎn)接線數(shù)值是否變化，以此來校驗(yàn)壁溫塊安裝位置的正確性和接線的準(zhǔn)確率。及時(shí)、完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。做到不留隱患、有據(jù)可查。對一般施工的各道工序作業(yè)，按照監(jiān)理規(guī)范和熱控驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。在安裝高加水位計(jì)過程中，巡視發(fā)現(xiàn)水位計(jì)支架離加熱器很近，沒有預(yù)留保溫位置，口頭形式通知安裝人員及時(shí)更改，避免大的返工工作量。

對各施工過程中的巡檢、巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)合檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

安全工作人人有責(zé)，在日常巡視中帶著安全意識去監(jiān)督自己的作業(yè)面，尤其對熱控敷設(shè)電纜施工要加強(qiáng)安全和質(zhì)量監(jiān)督，因?yàn)槭┕挝环笤O(shè)電纜人員普遍素質(zhì)低，安全意識差，對于施工中要勤督促、勤檢查保證敷設(shè)過程安全有序。

熱控儀表多是精密儀器，安裝完的儀表的成品保護(hù)特別重要，尤其工程地址靠海邊，天氣風(fēng)力比較大，這就需要對成品保護(hù)加強(qiáng)監(jiān)督力度，做到每塊儀表都有防護(hù)罩，每個(gè)閥門都有油布覆蓋，每個(gè)儀表箱不僅覆蓋而且要加防護(hù)繩使其牢固，使機(jī)組移交時(shí)使每個(gè)熱控設(shè)備都能嶄新交付使用。

工作兩年來經(jīng)過自己總結(jié)要做到眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。為公司的繁榮昌盛盡我一點(diǎn)微薄的力量。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少，在此表示衷心的感謝。

剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認(rèn)識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯(cuò)，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈，作為一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個(gè)機(jī)會，一個(gè)期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

受公司的委托全面負(fù)責(zé)A大廈、B大廈、C大廈等三個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。這三個(gè)項(xiàng)目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價(jià)2億多，工期近三年，這三個(gè)項(xiàng)目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目部人員的共同努力下，四大目標(biāo)控制大見成效。

在工程開工前，組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，根據(jù)每個(gè)人的性格、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。

施工過程中的質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會審;認(rèn)真審核了施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場。

隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料。總之，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗(yàn)，旁站、現(xiàn)場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。

施工過程中進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃，并編制了項(xiàng)目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報(bào)。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理：項(xiàng)目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更，以及控制工程款的支付;及時(shí)與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履**況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。

對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。

對于交叉作業(yè)的項(xiàng)目，現(xiàn)場應(yīng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，做到最好。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期歸檔見證取樣、平行試驗(yàn)等資料，做好臺賬工作，力爭在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。

在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

在今后的工作中，我會努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺點(diǎn)，努力揚(yáng)長避短。

監(jiān)理工作總結(jié)演講稿【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xx項(xiàng)目的xx,今天很榮幸能夠站在這里，與大家分享一下自己對于建筑行業(yè)的熱愛與感恩，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的鍛煉機(jī)會。我演講的主題是《建筑，成就城市驕子》——

“家鄉(xiāng)的驕傲不可能是城里人。"

這句話是我與建筑業(yè)關(guān)系的起點(diǎn)。我第一次看到它是在一個(gè)房地產(chǎn)廣告中。那時(shí)候的我還沒有踏入大學(xué)校門，但看到它的第一眼，我就將其深刻的記在了心中，以至于直到今時(shí)今日、此時(shí)此刻，我仍堅(jiān)信，這句話是我的人生信條。

正是因?yàn)樗?，在上大學(xué)選擇專業(yè)的時(shí)候，在我的能力范圍之內(nèi)，哪一個(gè)專業(yè)離建筑最近，我就選擇了哪一個(gè)，即使為它更改學(xué)校;正是因?yàn)樗?，在大學(xué)畢業(yè)選擇工作的時(shí)候，我二話不說走向了建筑行業(yè)，哪怕是一直在不同的城市中來回輾轉(zhuǎn)。

也從未放棄;正是因?yàn)樗?，畢業(yè)兩三年后的今天，在機(jī)器轟鳴、塵土滿面、人聲嘈雜的工地生活中，我能夠靜下心來逐字逐句的對——建筑——這個(gè)我們所共同從事的行業(yè)，為大家寫下我心底最真誠的聲音。

為什么我總是記得上面那句話？

于自己而言，我是一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，考上大學(xué)的那年，頂著家里無上的榮耀以"故鄉(xiāng)驕子"的名義，踏入五彩斑斕、流光溢彩的繁華都市。走在城市熙攘街道的很多很多時(shí)刻，我都在想"故鄉(xiāng)的驕子，不應(yīng)是城市的游子"這句話，我不應(yīng)該是城市的游子，像我一樣出身農(nóng)村的人，也不應(yīng)該是城市的游子。

盡管我不能夠像詩圣杜甫"安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏"那樣心系蒼生，但是一想到我本職工作的意義便在于為城市建造更多完美安居、匠心獨(dú)運(yùn)的建筑;

一想到未己的家會安在某個(gè)城市，像如今本職工作建造的高樓大廈中，甚至以后機(jī)緣深厚住在自己親手建造的社區(qū)里;一想到能夠從一個(gè)個(gè)城市的日新月異、快速更迭中明顯看到自己努力地影子，我會認(rèn)為，這樣的我，我的生活，我的家庭，是幸福的;我會相信，那時(shí)的我，還有在座的所有伙伴，都必將是城市的驕子!

于他人來講，從小處說——不只是像我一樣農(nóng)村的人們，對于從小在城市長大的人，在自己最愛的城市里安家立業(yè)。

有一座屬于自己與家人的房子，也定能夠使每個(gè)人能夠更加平和的對待自己、對待家人、對待社會，而不是異常浮躁、壓力山大的被生活的洪流沖垮。艱難度日，失去自我。

而我們的建筑工作、我們的工地生活、甚至于我們的未來藍(lán)圖，其中很大一部分就是為更多的城市、人們，建造更多溫情樂居的房子，乃至于成就更好的幸福生活!

從大的角度看，自古以來，人類賴以生存的“衣、食、住、行”四大根本“房”，自然離不開建筑業(yè)。這也清楚地表明，我們所從事的建筑業(yè)在人類生存中發(fā)揮著重要作用。

縱向來說，建筑行業(yè)歷史悠久，從古至今，從山洞穴居到摩天大樓，建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，從遠(yuǎn)古時(shí)代的草木材料搭建，到今天的鋼筋混凝土構(gòu)筑，就這樣一路輝煌走到今天。

橫向來說，低層住宅、高端別墅、摩天大廈、恢弘宮殿、道路橋梁、亭臺軒榭、樓宇宮闕等等等等，每一種建筑都凝結(jié)了建筑師們無盡的心力，每一類建筑都蘊(yùn)含了這個(gè)行業(yè)無上的精華，每一座建筑都深藏了建筑工人們無限的血汗……

我們都知道我們的國家在大踏步往前、社會也在飛速發(fā)展，我們處在最好的時(shí)代，我們的建筑行業(yè)也處在最好的時(shí)期，今天站在臺上的我與坐在臺下的大家，都是我們傾情奮斗的建筑行業(yè)的不可或缺的一份子，我們的共同往前會拉動行業(yè)整體的進(jìn)步，建筑行業(yè)的升華也會更有利于我們實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值——改善自己的生活，尋到人生的本真。

順便在建筑行業(yè)這個(gè)宏大的平臺上，自己把自己，從"故鄉(xiāng)的驕子"變成"城市的驕子",從"城市的游子"變成"城市的驕子".

建筑，成就城市驕子。

在我看來，這也是我青年奮斗的意義所在，我將堅(jiān)定不移。

感謝建筑業(yè)，感謝你們的生命，感謝你們所有人，并希望與你們攜手為建筑業(yè)做出更多的努力。

謝謝大家!

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

監(jiān)理安全實(shí)施細(xì)則

編 制：

審 批：

***********有限公司

*******監(jiān)理部 2014年6月

一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 工程投資： 結(jié)構(gòu)類型： 計(jì)劃工期： 建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位： 勘察單位：

二、安全監(jiān)理的依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 《安全生產(chǎn)許可條例》 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

三、安全監(jiān)理的目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)無等級安全事故(零死亡)； 2 爭創(chuàng)青島市安全生產(chǎn)文明施工工地。

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容及相關(guān)控制措施

（一）完善現(xiàn)場安全組織架構(gòu)，做好安全資質(zhì)管理工作

1、首先必須完善監(jiān)理部安全組織機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)理內(nèi)部各個(gè)管理層次、各個(gè)管理環(huán)節(jié)和工作崗位，做到分工明確，責(zé)任到人，定期檢查。其次是督促天橋分包施工單位建立總體對應(yīng)配套安全生產(chǎn)管理體系，配合總包統(tǒng)一管理。

2、嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工單位的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況等、特種作業(yè)人員的管理情況、主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；

3、識別工地重大安全危險(xiǎn)源，做好高處施工作業(yè)人員在出現(xiàn)緊急情況時(shí)的安全防范預(yù)案和逃生預(yù)案，避免疲勞作業(yè)或用電超負(fù)荷引起火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場的動態(tài)安全管理對現(xiàn)場安裝的動態(tài)安全監(jiān)理，是以防高處墜落和施工坍塌作為施工安全重點(diǎn)監(jiān)控對象。工程結(jié)構(gòu)安全是對施工和工程建成后的使用造成潛在威脅，而高處墜落和施工坍塌則主要是對現(xiàn)場施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成現(xiàn)實(shí)的威脅。

1、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場人員安全構(gòu)成威脅的因素：（1）、施工方案及技術(shù)措施的安全可靠性。（2）、高處作業(yè)人員墜落的危險(xiǎn)。

（3）、安裝起吊機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)對架子人員，下面施工人員安全構(gòu)成的威脅。

（4）、工程采用大量的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工人員心理準(zhǔn) 備不足或操作不熟練而隱含的不安全因素。（5）、外腳手架的安全問題。

（6）、施工現(xiàn)場用火、用電、氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危險(xiǎn)。

（7）、安裝電工、電焊工、起重工、架子工、測量人員等含有專業(yè)危險(xiǎn)的人員安全。

（8）、現(xiàn)場加工制作人員的安全。

（9）、夜間施工、疲勞作業(yè)或違反操作程序的趕工。2 針對性措施：

（1）首先是安全意識的檢查，檢查鋼結(jié)構(gòu)施工單位是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和廣東省下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工，遏制安全事故發(fā)生的各項(xiàng)通知、規(guī)定等，并執(zhí)行中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中有關(guān)安全的條款。

（2）安全制度及其落實(shí)情況的檢查，檢查參建單位對已建立了的安 全管理規(guī)章制度，其領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責(zé)任人是否從組織上落實(shí)，現(xiàn)場是否在醒目位置有安全生產(chǎn)文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、無重大事故計(jì)時(shí)牌等一系列加強(qiáng)人員安全意識的提配標(biāo)志。

（3）要求施工企業(yè)突出抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育，高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育工作，實(shí)施持證上崗制度，特別是對農(nóng)民工的安全教育是否到位，從監(jiān)督和檢查合同抓起，明確施工企業(yè)的安全責(zé)任。

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開安全工作例會，組織專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)檢查特殊工種的持證上崗情況，檢查工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄，現(xiàn)場滅火裝置等，及時(shí)進(jìn)行患整改，對臨時(shí)頂替或無證操作人員，立即指令停止作業(yè)。

（5）監(jiān)控承包單位是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度，交底記錄要在針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免麻痹大意，做到不進(jìn)行安全交底不施工，沒進(jìn)行安全教育不進(jìn)場。

（6）監(jiān)督現(xiàn)場臨電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度。

（7）對特殊工種作業(yè)的人員，如電焊工、電工、架子工、氣焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛員、信號工、機(jī)工等，監(jiān)理要監(jiān)督有關(guān)部門對其進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗。（8）是做好各種常規(guī)的鋼結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場安全管理，主要是： 1）吊裝作業(yè)要做到“五不吊”： ①手勢指揮不清不吊； ②重量不明不吊； ③超負(fù)荷不吊；

④看不清楚（視線不明）不吊； ⑤捆綁（卡扣）不牢或重心不明不吊。

2）作業(yè)時(shí)，起重臂下嚴(yán)禁站人，重物（構(gòu)件）應(yīng)避免從司機(jī)室上方通過；

3）吊裝場地要有足夠的照明設(shè)備和暢通的吊運(yùn)通道；

4）高空安全設(shè)施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠，必須保證“逢洞必有蓋、遇邊必有欄、登高要有梯、水平要有道、四周安全網(wǎng)、上下設(shè)隔離”，同時(shí)定期檢查，專人維修； 5）高空施工人員應(yīng)佩帶安全帶、安全帽；

6）當(dāng)風(fēng)力超過六級時(shí)，應(yīng)停止高空機(jī)械化結(jié)構(gòu)吊裝施工； 7）安裝的構(gòu)件應(yīng)連接穩(wěn)妥；

8）鋼結(jié)構(gòu)安裝腳手架及登高設(shè)施安全管理和驗(yàn)收：

①落地式外腳手架：保證基礎(chǔ)底腳的穩(wěn)定性；立桿設(shè)置應(yīng)規(guī)范；腳手架拉結(jié)必須由技術(shù)人員實(shí)地勘察，確定拉結(jié)點(diǎn)及拉結(jié)方法后，才能施工；在材料上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的毛??；腳手架外側(cè)設(shè)置防護(hù)；

②滿堂腳手架：立桿間距、水平桿步距按規(guī)范要求搭設(shè)，并應(yīng)設(shè)置剪刀撐或斜撐，頂部應(yīng)用竹笆滿鋪，不得留有空隙；

③登高平臺：應(yīng)能滿足荷載要求，有防傾倒的措施，施工面應(yīng)有防護(hù)欄桿；

④地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴(yán)禁在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；

⑤高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲；

⑥構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具；

（三）進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督

（1）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，吊裝機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人；

（2）各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施；

（3）所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修；

（4）所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項(xiàng)，對臨街腳手架、高壓電纜、起重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)半徑、危險(xiǎn)品庫等，監(jiān)理將重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)理。

（四）環(huán)境因素對工程安全影響的控制

1、暴風(fēng)雨、雷電等惡劣天氣都可能對正在施工的工程、設(shè)備材料以及作業(yè)人員造成重大的傷害，尤其是臺風(fēng)季節(jié)，要及時(shí)聽取預(yù)報(bào)弄清臺風(fēng)的準(zhǔn)確級別，這點(diǎn)非常重要，然后采取對應(yīng)的預(yù)防措施。

2、對各種材料要固定捆綁好，以防被強(qiáng)臺風(fēng)吹得漫天飛，造成人員傷亡。夏季酷暑氣候下也要作好高空露天作業(yè)安全防護(hù)問題，雷雨季節(jié)施工時(shí)，起重機(jī)械鋼結(jié)構(gòu)本身都應(yīng)有防雷安全裝置；結(jié)構(gòu)施工中也

要有防雷電的預(yù)案，可能發(fā)生雷電時(shí)，施工人員應(yīng)馬上撤離高空，當(dāng)雷電出現(xiàn)時(shí)要讓所有施工相關(guān)人員迅速進(jìn)入安全區(qū)，防止人員被雷擊。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)

一、工程概況

穿山小街是連通穿山公園與漓江東路的重要交通干道，該工程是20XX年桂林市重點(diǎn)建設(shè)工程之一。

穿山小街建設(shè)工程包括道路工程：650m，機(jī)動車道寬12m，人行道寬2ｘ4m，擋土墻砌筑650ｘ2m；排水工程：雨水主管650m，雨水檢查井24座，污水主管650m，污水檢查井32座；園林綠化工程、小品工程650m。

道路工程由桂林市市政綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由桂林市市政總公司施工。園林工程由桂林市園林設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由桂林市園林建設(shè)總公司，桂林市園林建設(shè)二處，桂林市花木公司施工。該工程于20XX年8月29日開工至20XX年12月25日竣工。

二、工程的質(zhì)量狀況

本工程路基采用砂礫石回填，砂礫級配經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢合格；基底壓實(shí)度檢驗(yàn)合格；級配砂礫層檢驗(yàn)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格。擋土墻基礎(chǔ)檢驗(yàn)合格，軸線偏差在10mm以內(nèi)，標(biāo)高偏差在10mm以內(nèi)。綠化人行道基礎(chǔ)基底壓實(shí)度檢驗(yàn)合格，滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

經(jīng)檢查，排水工程使用材料均具有出廠合格證，并經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格，閉水試驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，管道安裝，按管平直，接口整齊嚴(yán)密，抹帶平整嚴(yán)密。腔體回填質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。經(jīng)檢查，道路面層所用鋼筋、水泥、外購砼均有出廠合格證，砂、級配碎石監(jiān)理人員見證取樣檢測合格。鋼筋、水泥均進(jìn)行了“雙控”合格，砼試件（C15）按規(guī)定留置了28組，砂漿試件（M5.0）按規(guī)定留置了11組，試件強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)統(tǒng)計(jì)評定合格，設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)齊全，砼振搗密實(shí)，外觀質(zhì)量較好。擋土墻砂漿砌筑飽滿，外觀質(zhì)量較好。人行道鋪砌直順度，平整度均在誤差范圍以內(nèi)，外觀質(zhì)量較好。綠化工程林地整理、林緣放線、林木配置均滿足設(shè)計(jì)要求。假山石料選擇，石料疊放，石料砌筑均滿足設(shè)計(jì)要求。

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理情況

1、質(zhì)量控制方面

對所有進(jìn)場原材料實(shí)行了報(bào)驗(yàn)制，不合格材料不得用于工程。對"雙控"材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。對一般材料，如管材、紅磚等，檢查其出廠合格證，并進(jìn)行檢查，合格后方可使用。

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，確保了關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量。例如在進(jìn)行砼澆注時(shí)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查砼的配合比調(diào)整情況，水泥、砂、石等材料檢測報(bào)告是否齊全，督促施工單位按配合比對水泥、砂、石過磅計(jì)量投入、監(jiān)測砼的攪拌時(shí)間，砼的振搗是否密實(shí)，連接桿、伸縮縫布置是否符合施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并按規(guī)定留置一定數(shù)量砼試壓件。澆注砼施工質(zhì)量滿足合格以上要求。對隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位自檢合格后，不經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。

嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，有變動的均有設(shè)計(jì)變更文件及聯(lián)系單，變更手續(xù)齊全。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和平行檢查工作。如砌體工程施工中，重點(diǎn)檢查砌體的砌筑方法，砂漿配合比的計(jì)量及試塊的見證取樣，砌體的垂直度、平整度，砂漿飽滿度等。路面砼澆注，重點(diǎn)檢查模板尺寸，伸縮縫留置，砼配合比的計(jì)量及試塊的見證取樣，振搗施工方法。監(jiān)理人員及時(shí)指出，施工單位不足，并要求其整改，使之符合規(guī)范要求。

嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)分項(xiàng)分部工程報(bào)驗(yàn)及下道工序開工申請制度，上道工序?yàn)榻?jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格或下道工序不具備開工條件，均不允許下道工序施工。

督促施工單位對已完工程進(jìn)行試驗(yàn)，如管道閉水試驗(yàn)。只有各項(xiàng)性能指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，方可驗(yàn)收。

2、進(jìn)度控制方面

按合同工期，本工程施工合同道路為42天，綠化為180天，在合同工期內(nèi)合同工程全部完成，因后期增加工程，工期稍有延期。

四、工程項(xiàng)目評價(jià)

1、工程組織管理評價(jià)，桂林市市政總公司承擔(dān)本工程道路、排水施工，桂林市園林建設(shè)二處，園林建設(shè)總公司，花木公司共同承擔(dān)綠化工程。在正式開工前均組織了工程項(xiàng)目部，人員配置齊備、合理，人員分工與責(zé)權(quán)落實(shí)到位，管理力度較強(qiáng)，效率較高，保證了施工進(jìn)度。

2、工程進(jìn)度控制評價(jià)本工程按工程合同工期完成。

3、工程投資控制評價(jià)

本工程由業(yè)主控制投資，情況良好。

4、工程質(zhì)量控制評價(jià)本工程質(zhì)量控制較好，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。

五、工程投入使用后須注意的事項(xiàng)

本工程由于地處城鄉(xiāng)交接處，居民素質(zhì)較差，綠化草地是維護(hù)的重點(diǎn)。希望業(yè)主能在竣工交接后，加強(qiáng)管理維護(hù)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量?！?6gh.com 合同范本網(wǎng)】

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇10)

一、工作總體評價(jià)

xx年是xx工程扶植癥結(jié)的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一和諧下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監(jiān)理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的節(jié)制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均相符設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理歷程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了xx“雙文明”工地稱號，給公司得到了榮譽(yù)。勤儉了經(jīng)費(fèi)，取得了對照好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位樹立健全質(zhì)量包管體系，認(rèn)真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理法度模范報(bào)檢和查驗(yàn)批檢察簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、和諧工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)明問題實(shí)時(shí)處置懲罰辦理，包管現(xiàn)場治理有序，對付發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方反省發(fā)明的問題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點(diǎn)放在施工歷程中，使施工質(zhì)量問題消失在發(fā)芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以節(jié)制。在質(zhì)量節(jié)制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真檢察施工單位提供的開工申報(bào)和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)設(shè)備環(huán)境，人員環(huán)境和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具體看法，常常反省實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)劑進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同兩邊的利益。

四、投資節(jié)制

整體投資節(jié)制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為根據(jù)，不做任何的篡改，必須篡改時(shí)要陳訴資料獲得設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的靠得住性、真實(shí)性和性。

　五、主持召開監(jiān)理例會，草擬監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終死守工作崗位，長光陰蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)控制工程中存在的問題，每周準(zhǔn)時(shí)主持召開監(jiān)理例會，辦理對一周來施工中存在的首要問題及下周與計(jì)劃，起到了優(yōu)越的后果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，實(shí)時(shí)匯總施工進(jìn)度環(huán)境，和諧辦理必要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行平安文明大反省評比和草擬監(jiān)理月報(bào)，每月應(yīng)用二天光陰檢察監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不相符要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視反省1-2次，有問題紀(jì)錄，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處置懲罰問題的步伐，過后有反省。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，勇敢頒發(fā)本身的觀法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題實(shí)時(shí)向公司請示、陳訴請示，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客看反應(yīng)工程扶植歷程的動態(tài)，真實(shí)紀(jì)錄工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展環(huán)境，工程計(jì)量歷程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要建立xx監(jiān)理的優(yōu)越形象。要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的`工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)本身的工作才能做事程度，同時(shí)也體現(xiàn)了本身的工作風(fēng)格，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記取本身的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，控制各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動的施展作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理步隊(duì)再上一個(gè)更高的臺階。

3、往后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，贊助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程辦事。

4、常常賡續(xù)的向公司陳訴請示工作，增強(qiáng)同公司的聯(lián)系，賡續(xù)取得故意的贊助和指導(dǎo)。

5、往后多閱讀報(bào)紙諦聽新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟中央的方式。

6、增強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的贊助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺階。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇11)

在當(dāng)今世界，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益增長的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門話題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時(shí)，長城化學(xué)工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，質(zhì)量月活動有聲有色的開展起來，并取得了一定的顯著成績。

1、讀一本質(zhì)量知識的書籍

目前，中國已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)市場國際化日趨明顯，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開展質(zhì)量活動正是進(jìn)行人力資源開發(fā)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工QC小組成員和班組長及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動知識的基本教材，特別是在培訓(xùn)QC小組骨干，考評質(zhì)量小組活動方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

2、開一次QC成果發(fā)布會

20xx年公司共注冊登記了20個(gè)QC小組，通過一年的努力，經(jīng)過篩選有6個(gè)QC課題在會上發(fā)表，會上公司總經(jīng)理任光明對QC活動的開展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說兩年來，公司一直積極開展QC活動，對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動作用，我們要一如既往地把這項(xiàng)工作更好的開展下去。同時(shí)，他建議：

1、QC活動作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運(yùn)用，同時(shí)要在管理工作方面積極運(yùn)用，特別是要有效的運(yùn)用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2、為了切實(shí)有效的開展QC工作，以后，各QC活動小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展得工作順序來進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個(gè)新的高度。

3、提一條合理化建議

公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時(shí)上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認(rèn)認(rèn)真真地閱讀，仔仔細(xì)細(xì)的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時(shí)的整改，同時(shí)給予提出好的建議采納者予以獎(jiǎng)勵(lì)每條5元，當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、分析一次質(zhì)量事故案例

隨著公司技改項(xiàng)目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個(gè)：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開質(zhì)量攻關(guān)會議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開一次質(zhì)量攻關(guān)會，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實(shí)可行的實(shí)施對策，根據(jù)實(shí)施對策由調(diào)度室組織落實(shí)到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會議室召開了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)質(zhì)量情況，認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對策，針對四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問題，給予及時(shí)制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。

5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班

當(dāng)前，各車間已將攻關(guān)項(xiàng)目層層落實(shí)到小組，個(gè)人，各個(gè)QC小組的工作正在蓬勃開展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，長城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了QC知識培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個(gè)部門的管理人員和各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來，公司對開展QC活動非常重視，明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的開展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行備課，結(jié)合實(shí)際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動的課題，活動程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進(jìn)一步增長了知識，掌握了方法，為更廣泛開展QC活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)公司的QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績。以公司技術(shù)部的QC成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)再創(chuàng)QC成果的強(qiáng)烈愿望。

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