生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃匯總

生產(chǎn)部工作計(jì)劃。

我們今天為大家?guī)?lái)了一篇介紹“生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃”的精選文章。為了更好地掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)，需要認(rèn)真想一想該怎樣寫(xiě)出一份合理的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以在我們遇到困難受阻時(shí)，提醒我們要堅(jiān)持初心。相信自己這篇文章會(huì)給您一些有益的參考！

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

生產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

一、引言

生產(chǎn)財(cái)務(wù)部是一個(gè)關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控公司的生產(chǎn)成本、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃，包括目標(biāo)、策略和執(zhí)行計(jì)劃等。

二、目標(biāo)

1. 提高生產(chǎn)成本的管理和控制水平，確保生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持。

3. 積極參與公司的預(yù)算制定和執(zhí)行，控制非必要開(kāi)支，提高利潤(rùn)率。

4. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，促進(jìn)部門與其他部門的協(xié)作，提升整體工作效率。

三、策略

1. 引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表生成流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

2. 建立生產(chǎn)成本控制指標(biāo)體系，監(jiān)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的關(guān)注，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)更新和優(yōu)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. 每月定期召開(kāi)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)席會(huì)議，交流工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。

四、執(zhí)行計(jì)劃

1. 設(shè)立一個(gè)專門的生產(chǎn)成本核算小組，負(fù)責(zé)收集、記錄和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，包括原材料、勞動(dòng)力和能源等。

2. 每周評(píng)估生產(chǎn)成本指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決異常情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

4. 每年參與公司的預(yù)算編制工作，評(píng)估各項(xiàng)預(yù)算的可行性和合理性，提出建議和改進(jìn)措施。

5. 持續(xù)加強(qiáng)與生產(chǎn)和采購(gòu)部門的溝通與合作，共同解決供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，優(yōu)化資金運(yùn)作效率。

6. 定期培訓(xùn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

五、總結(jié)

通過(guò)制定生產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃，我們將更好地管理和控制生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康狀況。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，促進(jìn)協(xié)作，將使整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。我們將始終遵循工作計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化。希望通過(guò)我們的努力，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃是為了更好地服務(wù)于全國(guó)的農(nóng)民朋友，幫助農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升農(nóng)民的生活水平，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的目標(biāo)。在新的一年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部有如下的工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究和發(fā)展

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究和發(fā)展，不斷提高農(nóng)業(yè)的科技含量，通過(guò)發(fā)展新的播種、收割機(jī)械和化肥等新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)民的種植效率，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要保障，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將努力完善農(nóng)村公路、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，為農(nóng)民朋友提供更加便捷和高效的服務(wù)。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)管理

市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極引導(dǎo)農(nóng)村的種植業(yè)向市場(chǎng)導(dǎo)向的方向發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管、價(jià)格管控等手段，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化和集約化。

四、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，通過(guò)推廣綠色、有機(jī)、安全的種植模式和優(yōu)質(zhì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和健康的農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、推進(jìn)農(nóng)民致富帶頭人計(jì)劃

農(nóng)民是我們的重要客戶，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有農(nóng)業(yè)致富帶頭人的支持和推動(dòng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極推進(jìn)農(nóng)民致富帶頭人計(jì)劃，通過(guò)選優(yōu)育強(qiáng)、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式，引導(dǎo)農(nóng)民朋友發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)民朋友的收入和生活水平，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。

六、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方向，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)區(qū)域合作、規(guī)模擴(kuò)張等方式，建設(shè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)模化。

總之，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃旨在為農(nóng)民朋友謀求更好的發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

新的一年開(kāi)始了，需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了，下面是本人20xx年工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的'發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

在過(guò)去的一年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

面對(duì)到來(lái)的年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

周（月）工作匯報(bào)寫(xiě)法

一、格式

要求：字體為宋體、字號(hào)為小

四、行距固定值為22磅?！爸芄ぷ鲄R報(bào)”標(biāo)題字號(hào)為三號(hào)，字體為黑體居中。

二、內(nèi)容

主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：

1、工程進(jìn)度公司信譽(yù)方面

⑴工程進(jìn)度

目前進(jìn)度完成總量的百分?jǐn)?shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進(jìn)展情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。⑵公司信譽(yù)

主要是甲方（業(yè)主）對(duì)我方施工作業(yè)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，以及監(jiān)理和總包對(duì)我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評(píng)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理是否有損害公司信譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

2、安全方面

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問(wèn)題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。

3、質(zhì)量方面

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按設(shè)計(jì)問(wèn)題、材料問(wèn)題、生產(chǎn)加工問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)安裝問(wèn)題等四個(gè)方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，并作出不同的處理。（一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問(wèn)題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋，現(xiàn)場(chǎng)安裝問(wèn)題下整改單或處罰單。）

4、文明施工方面

根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況對(duì)庫(kù)房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問(wèn)題擇重如實(shí)匯報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

⑴項(xiàng)目經(jīng)理：按照公司管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

⑵安裝隊(duì)：對(duì)安裝隊(duì)法人（老板）、隊(duì)長(zhǎng)和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評(píng)價(jià)。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

（以上各方面的重要問(wèn)題有條件的現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)照片）

三、時(shí)間

1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫(xiě)及時(shí)發(fā)E-mail給區(qū)域組長(zhǎng)。每月25日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)E-mail給安全經(jīng)理，做為評(píng)價(jià)安質(zhì)員的資料之一。

2、區(qū)域組長(zhǎng)將自己本周檢查內(nèi)容、對(duì)安質(zhì)員的評(píng)價(jià)及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問(wèn)題分工程進(jìn)行匯總，在周六12點(diǎn)前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問(wèn)題分工程進(jìn)行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。

沈陽(yáng)遠(yuǎn)大西南集團(tuán)安全部

2008-3-8 2

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

酒店餐飲部經(jīng)理每周工作計(jì)劃表格【三篇】

【篇1】（零思考方案網(wǎng) Www.03kKk.COm）

在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，XX大酒店又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿地完成了“三高二好”總目標(biāo)。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)中亞品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、增大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提升員工福利，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。

一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

隨著三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟，對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，持續(xù)地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適合市場(chǎng)的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在XX年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，增大人員培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立中亞人才庫(kù)，以人才庫(kù)為依托，為一線經(jīng)營(yíng)部門源源持續(xù)地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

二、增大促銷力度，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展

“XX”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位，隨著各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要增大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅(jiān)定中亞之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，增大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新---是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，XX年，我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段實(shí)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，增大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要實(shí)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要實(shí)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，在XX年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步展開(kāi)創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

四、嚴(yán)格成本控制，量化部門成本

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收，所以，今年酒店將增強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出實(shí)行量化，超支的即從部門工資中扣除，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(如餐飲、康樂(lè)部)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

五、提升員工福利，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)

我們將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。

隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)走過(guò)了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段，此刻全體員工思想要點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致，行動(dòng)高度自覺(jué)，進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀全局，加快發(fā)展的機(jī)遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難，把XX大酒店的建設(shè)更快更好地向前推動(dòng)?；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪;展望未來(lái)，我們信心滿懷!在新的一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng)，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī)，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)!真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)“雙贏”，共同譜寫(xiě)我店發(fā)展的新樂(lè)章，共同描繪中亞大酒店美好的明天!

【篇2】

時(shí)光荏苒，20XX年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作水平地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20XX年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作實(shí)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提升執(zhí)行力。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量實(shí)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適合市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適合市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。

5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出即時(shí)相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

6、xx下市前準(zhǔn)備好20XX年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相對(duì)應(yīng)的新品種。

二關(guān)于xx店

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路因?yàn)榈乩砦恢锰貏e，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排;

1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)。

3、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià);

4、針對(duì)xxx店，每月實(shí)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品實(shí)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。

5、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

【篇3】

20xx年是一個(gè)機(jī)會(huì)年，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級(jí)做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項(xiàng)目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。

一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對(duì)20xx年婚宴整體策劃方案實(shí)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對(duì)背景音樂(lè)實(shí)行調(diào)整)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)喜慶氣氛實(shí)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)婚禮的印象，爭(zhēng)取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

二、提升研討會(huì)質(zhì)量，建立良好的溝通平臺(tái)

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加)，提升研討會(huì)的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。

三、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20xx年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識(shí)規(guī)范等內(nèi)容實(shí)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對(duì)不合格的部門和崗位實(shí)行相對(duì)應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評(píng)”的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

四、以貴賓房為平臺(tái)，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)貴賓房服務(wù)實(shí)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對(duì)貴賓房的服務(wù)人員實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提升貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹(shù)立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì)服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

五、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促動(dòng)出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見(jiàn)收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促動(dòng)出品質(zhì)量。

六、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

20xx年將對(duì)培訓(xùn)方向?qū)嵭姓{(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮，對(duì)取得國(guó)家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書(shū)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店升級(jí)作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

七、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平

20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程實(shí)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對(duì)性、實(shí)效性。

八、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提升員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。20xx年度工作的順利展開(kāi)，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開(kāi)人力資源部和行政部的協(xié)助，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持。新年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押?、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新歷開(kāi)篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!

生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不能以自己的喜好來(lái)寫(xiě)。你所喜歡的內(nèi)容不一定是用人單位所喜歡的，在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要知道用人單位篩選簡(jiǎn)人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。求職所面向的企業(yè)性質(zhì)不同，對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)不同。

本人從事運(yùn)營(yíng)管理工作已多年，在制造型企業(yè)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理方面提倡優(yōu)化、高效，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理工作，提倡“以人為本”，熟悉"7S”管理工作。注重生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)、物料控制、生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制、交貨期、員工士氣、生產(chǎn)效率、交貨期、成本管控、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面的管理。

本人工作積極、認(rèn)真、恪守職責(zé)、為人真誠(chéng)、敬崗愛(ài)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)。

希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 行政/人事類-人力資源總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)/管理類-其它相關(guān)職位

期望工資： /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

追求實(shí)效、創(chuàng)建和諧、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是我工作的宗旨。

貴公司的聘任將是給我發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的空間，我將不懈努力、積極進(jìn)取，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

職位描述：負(fù)責(zé)儲(chǔ)能事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和跟蹤、資源調(diào)配、請(qǐng)購(gòu)材料審核、人員管理、出貨期核實(shí)、績(jī)效、流程、物流生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等方面的管理工作。

職位描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的計(jì)劃制定和落實(shí)、生產(chǎn)質(zhì)量、過(guò)程控制、成本管控、資源調(diào)配、設(shè)備管理、生產(chǎn)秩序、物料流通等方面的管理工作。

職位描述：先后擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理和物控部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管控、質(zhì)量管理體系的建立和完善、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度、材料請(qǐng)購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的管理工作。做到了及時(shí)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場(chǎng)部門的橫向溝通和交流,保證了產(chǎn)品的出貨期。

擔(dān)任崗位： 質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)

職位描述：負(fù)責(zé)配件分廠、燈飾分廠產(chǎn)品質(zhì)量的`全程監(jiān)控、員工培訓(xùn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和品質(zhì)管理等方面的工作。

1994-09-01--1994-07-01 山東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)類/經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 大專

1994-09--1996-07 山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 管理類/經(jīng)濟(jì)管理 大專

-10-- -10 佛山市順德區(qū)博思管理技術(shù)培訓(xùn)中心 人力資源管理 人力資源管理師

學(xué)習(xí)課程：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等課程。

-10-- 2009-10 廣東檢驗(yàn)認(rèn)證中心 質(zhì)量管理體系 內(nèi)審員

-05-- 2005-05 北京華夏環(huán)科技術(shù)培訓(xùn)中心 質(zhì)量管理體系 內(nèi)審員

2003-10-- -03 佛山順德建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)中心 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)課程：工程造價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃和成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、項(xiàng)目施工管理等課程。

經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，通過(guò)統(tǒng)考已獲得人力資源管理師資質(zhì)證書(shū).

本人具備計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、控制等方面的綜合管理能力，具有親和力和感召力，執(zhí)行力較強(qiáng)。能夠做到依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定分項(xiàng)目標(biāo)，分別落實(shí)到部門及工序，實(shí)行系統(tǒng)化、有效化管理，并及時(shí)給予督導(dǎo)。在人力資源規(guī)劃、人員配置、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、物料流通及管理、生產(chǎn)分析、崗位評(píng)價(jià)等方面有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，求職者需要做很多方面的準(zhǔn)備，諸如求職的定位，編寫(xiě)簡(jiǎn)歷需要有明確的求職目標(biāo)。還需要提前了解關(guān)于求職目標(biāo)的信息，如企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)問(wèn)題、企業(yè)招聘職位、職位的招聘條件等等，這些招聘信息中的潛在要求非常重要。此外，編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷還需要準(zhǔn)備自己的一些材料，如個(gè)人成就有哪些。

個(gè)人簡(jiǎn)歷中的個(gè)人成就，能夠給用人單位透露的訊息是工作能力以及專業(yè)技能，起到的作用非常大。那么，個(gè)人成績(jī)可以從哪些的地方獲得呢?

現(xiàn)在很多大學(xué)生們?cè)趯W(xué)期期間都找過(guò)兼職工作，在大學(xué)畢業(yè)之前也必然會(huì)有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不管是兼職還是實(shí)習(xí)，同樣都是社會(huì)實(shí)踐工作。從這些工作中你曾經(jīng)獲獲得過(guò)怎樣的成就，獨(dú)立或者合作完成過(guò)多少工作，都可以當(dāng)做自己的個(gè)人成就。

個(gè)人成就不一定是要在工作中獲得，在學(xué)習(xí)期間學(xué)校的社會(huì)團(tuán)組織活動(dòng)、學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)都可以成為自我表現(xiàn)的平臺(tái)。在學(xué)校組織的過(guò)程中，如何安排工作并學(xué)習(xí)到相關(guān)管理方面的知識(shí)、如何應(yīng)付活動(dòng)中的麻煩并促進(jìn)活動(dòng)圓滿完成等等，也都可作為個(gè)人成就。

大多數(shù)有工作經(jīng)歷的求職者們都會(huì)有一些成就，比如說(shuō)在實(shí)踐工作中完成哪些任務(wù)指標(biāo)、在實(shí)踐工作中取得怎樣的研究成果等的。

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