心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃集合十三篇

內(nèi)科醫(yī)師工作計劃。

為了保證后續(xù)工作的順利進行，這個時候我們應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導的安排整理工作計劃。做好工作計劃才能最大程度地發(fā)揮自己的工作能力，在這里小編提供了一篇涉及“心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃”的文章供大家參考，如果你發(fā)現(xiàn)了一家好的餐廳請分享給你的朋友！

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇1)

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在copd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1、技術(shù)職務(wù);

2、工作年限;

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次;

4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，

1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接-班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇2)

20xx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過這一年的工作和學習，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進的目標。

1、多學習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經(jīng)驗、工作方法;向中國醫(yī)大一的護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的不足。

2、多與科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。

3、實施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。

1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。

2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共同進步。

3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護士自覺提高護理質(zhì)量。

三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，提高患者的滿意度。

1、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來，加強基礎(chǔ)護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。

3、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。

4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。

1、按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務(wù)學習，一次技能培訓，并按時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。

2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。

3、配合醫(yī)院培訓科計劃，對低年資護士進行培訓，并參加“遠程教育”學習。

4、嚴格要求實習生，按計劃帶教。

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇3)

為了做好衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作的文件精神，從加強領(lǐng)導，制定具體措施等方面切實抓好衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作?，F(xiàn)根據(jù)我站的實際情況，制定實施方案如下：

以服務(wù)農(nóng)村地區(qū)，不斷滿足廣大農(nóng)民群眾對身體健康需求為切入點，堅持立足實際，開拓進取，積極穩(wěn)妥扎實開展好衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。

利用縣婦幼保健所的醫(yī)療資源，發(fā)揮上級醫(yī)療技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合我站臨床醫(yī)師隊伍，配合開展育齡期婦女“兩癌”普查活動，提高農(nóng)村婦女健康水平。

我站要組織一定得人力物力，有經(jīng)驗的臨床醫(yī)生，深入農(nóng)村利用村衛(wèi)生室開展健康教育為契機，在農(nóng)村居民中開展衛(wèi)生知識培訓工作。

三、組織落實

（一）切實加強對衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導。成立由站長任組長、分管領(lǐng)導任副組長，有關(guān)單位科室負責人為成員的衛(wèi)生下鄉(xiāng)領(lǐng)導小組，切實加強對活動的組織實施、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，形成上下聯(lián)動、齊抓共辦的工作格局。

（二）充分發(fā)動，廣泛宣傳。要充分認識開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)的重要意義，安排專人負責衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。要組織專門人員深入調(diào)查研究，結(jié)合當?shù)貙嶋H需要，做好各項組織工作。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇4)

呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師是一種高度專業(yè)化的醫(yī)學人員，對于呼吸系統(tǒng)疾病的診斷、治療以及預(yù)防有著良好的積累經(jīng)驗。因此，長期致力于呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師的工作任務(wù)是通過制定有效的工作計劃來保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。在本文中，我們將分享一份詳細具體而生動豐富的呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師工作計劃。

第一階段：病人接待和初步評估

呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師的第一項任務(wù)是接待和初步評估患者。在接待和初步評估階段，醫(yī)生將確認患者的信息，如年齡、性別、過去的醫(yī)療歷史，以及簡要的癥狀描述。這個階段的目的是為了排除那些與呼吸系統(tǒng)無關(guān)的癥狀，并確定專業(yè)的診斷招聘要求來深入病人的病情細節(jié)。

第二階段：病史采集和詳細評估

在第一階段之后，呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師將在病人的病史上進行詳細的評估。這個階段的目的是收集關(guān)于病人的更多信息，確定癥狀和疾病的基本情況，以及準備進行進一步檢查。醫(yī)生可以根據(jù)實際情況采用詢問病史的技巧，如家族病史、生活環(huán)境和職業(yè)等方面的信息，這些都可能對診斷和治療方案的策劃有所幫助。

第三階段：實驗室和影像學檢查

第三級的階段是執(zhí)行實驗室和影像學檢查，檢查相關(guān)的檢查項目包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肺功能測試、氣體分析、胸部X線檢查等等。通過這些檢查，醫(yī)生可以更好地了解病人的病情和疾病類型，從而更好地制定治療計劃。

第四階段：診斷和治療方案的制定

這是呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師最關(guān)鍵的階段，需要依據(jù)病人的病情綜合判斷出最優(yōu)的治療方案。為了取得最佳效果，醫(yī)生可能會受到一定的局限，因為很多治療方案相當?shù)臉藴驶?。但是，醫(yī)生還是需要通過個性化治療方案來推進病情的防治，可能包括藥物治療、矯正治療、物理療法，甚至有限的手術(shù)。

第五階段：治療計劃的實行

執(zhí)行治療計劃就是在醫(yī)生的直接指導下實施病人的治療方案，如藥物的配方、調(diào)整和服用的頻率和劑量等。是時候需要做更多的觀察和監(jiān)督和醫(yī)療人員一起來執(zhí)行治療方案，包括患者的病情監(jiān)測、對治療效果的評估和調(diào)整治療方案的不斷優(yōu)化，以達到最佳治療效果。

綜上所述，呼吸內(nèi)科主治醫(yī)師工作計劃應(yīng)該是細致、熟練和安全保護，從接待患者到治療計劃實施，需要良好的溝通能力和協(xié)作精神，以達成最佳的治療效果。當然，隨著陪伴病人的時間增加與病人的合作，工作計劃會有所調(diào)整和優(yōu)化，而這些只會讓醫(yī)生和患者之間建立起更密切和親密的關(guān)系。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇5)

一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術(shù)交流。

七、存在問題

1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇6)

呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃是一個細致且復(fù)雜的文書，它要求呼吸內(nèi)科醫(yī)師以更好的方法和過程來規(guī)劃自身的工作。在這個計劃中，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要考慮許多方面的問題，以最終達到其工作計劃的預(yù)期目標。下面，我們將通過具體實例來詳細介紹呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師的工作計劃。

1.目標

首先，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師應(yīng)該明確其工作計劃的目標。這些目標應(yīng)該是具體、可衡量且可實現(xiàn)的。例如，我們可以設(shè)定這樣的目標：一年內(nèi)，在本醫(yī)院內(nèi)成功治愈50例重癥慢阻肺患者，降低患者住院時間和管理風險。這個目標可以使我們更好地制定工作計劃和行動計劃。

2.工作計劃

接下來，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要根據(jù)目標來制定工作計劃。這個計劃應(yīng)該是具體的、可行的，并且應(yīng)該明確所要達成的目標。在制定計劃的過程中，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要綜合分析患者的病情、醫(yī)療機構(gòu)的患者管理要求以及所需醫(yī)療資源，制定相應(yīng)的治療措施。同時，主任醫(yī)師也需要與其他醫(yī)療工作者合作，并及時調(diào)整計劃，以達成最好的治療效果。

3.行動計劃

制定完工作計劃后，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要制定具體的行動計劃。這個計劃應(yīng)當包括：

a. 治療方案：開具臨床處方、執(zhí)行藥物治療等。

b. 臨床操作：執(zhí)行生物標志物檢測、觀察病情變化、評估治療效果等。

c. 宣教與勸導：分析患者病情、指導健康管理、宣傳防控措施等。

d. 協(xié)調(diào)衛(wèi)生人員：落實配合、信息交流、團隊討論等。

4.監(jiān)測、反饋與控制

最后，在行動計劃的執(zhí)行過程中，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師需要時不時地監(jiān)測和反饋處理結(jié)果，以便及時調(diào)整行動計劃。同時，應(yīng)當設(shè)置相關(guān)的指標，提高對計劃執(zhí)行的掌控能力，對進展和結(jié)果進行動態(tài)性追蹤甚至進行質(zhì)量管理活動，以不斷優(yōu)化呼吸內(nèi)科的管理與治療質(zhì)量。

5.總結(jié)

呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃是醫(yī)療機構(gòu)通過醫(yī)生內(nèi)部管理制度，組織醫(yī)療資源，利用先進技術(shù)等手段最大化優(yōu)化醫(yī)療效果的一項優(yōu)秀工作。通過工作計劃的策略制定，行動實施以及效益監(jiān)測，主任醫(yī)師可以在患者關(guān)心中對“合理、經(jīng)濟且安全”的醫(yī)學標準進行最優(yōu)實踐。當然，這個工作計劃也需要與醫(yī)務(wù)工作者的日常臨床實踐相結(jié)合，用貫徹落實的具體實踐來驗證其科學性、可行性及有效性。通過上述工作流程和方法，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師就可以實現(xiàn)其治療目標，提高患者的治療效果和生命質(zhì)量。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇7)

如何制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計劃，是每位住院醫(yī)師需要掌握的重要技能。一份好的工作計劃能夠幫助醫(yī)師高效地完成每日任務(wù)，提高工作效率并減輕壓力。本篇文章將從多個方面來探討如何制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計劃。

一、規(guī)劃時間

首先，制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計劃的關(guān)鍵是規(guī)劃時間。醫(yī)生時常被緊張的工作所占據(jù)，因此需要在一天的開始或結(jié)束時，預(yù)留出一些時間來制定工作計劃。這一步非常重要，因為它能幫助醫(yī)生更好地理解整個工作日的任務(wù)量和工作的具體內(nèi)容。規(guī)劃時間還能幫助醫(yī)生減少在一天中的壓力和焦慮感，提高工作效率。

二、設(shè)定優(yōu)先事項

在規(guī)劃時間之后，醫(yī)生應(yīng)該設(shè)定優(yōu)先事項。這些優(yōu)先事項可以是病人的狀況監(jiān)測，病情的評估和治療，藥物和治療方案的制定和調(diào)整等等。設(shè)定這些優(yōu)先事項時，需要考慮每個病人的病情以及每個任務(wù)的緊急程度。這樣可以幫助醫(yī)生更好地安排時間，確保所有的病人得到足夠的關(guān)注和治療。

三、處理突發(fā)狀況

由于媒體普及和網(wǎng)民素質(zhì)不斷提高，此處省略。

四、與其他醫(yī)護人員協(xié)同合作

在制定工作計劃時，醫(yī)生應(yīng)該與其他醫(yī)護人員協(xié)同合作。例如，護士，藥劑師，病例主管等等。這些人可以提供有關(guān)病人情況的詳細信息，以及特定藥物和治療方案的建議和建議。協(xié)同合作還可以確保醫(yī)護人員之間的有效溝通和交流，以及整個醫(yī)療團隊的協(xié)同合作和效率。

五、更好地管理時間

在工作計劃中，醫(yī)生需要管理好時間。由于醫(yī)生的工作通常非常繁忙，因此醫(yī)生需要有效地管理時間，以便更好地履行他們的職責。這包括在處理任務(wù)時集中注意力，避免時間浪費和分散注意力，并采用有效的時間管理技巧，如使用便箋、日歷、任務(wù)清單等。

六、定期評估工作計劃

醫(yī)生需要定期評估工作計劃，以檢查自己的工作效率并修改必要的部分。規(guī)定的時間間隔可以是一周、兩周、一個月或更頻繁的目標，這取決于醫(yī)生的需求和工作負荷。通過定期評估和修改，醫(yī)生可以更好地適應(yīng)病人的新狀況和突發(fā)狀況，并且更好地激發(fā)出更好的工作效率。

總之，制定呼吸內(nèi)科住院醫(yī)師工作計劃是一項非常重要的技能。這需要醫(yī)生在日常執(zhí)業(yè)中進行反復(fù)實踐，并始終充分參考其他醫(yī)護人員的反饋和建議。正確的方法能夠讓醫(yī)師更好地管理時間并提高病人的治療效果，使他們工作更加順暢，充滿成就感，而且能夠更好地提高職業(yè)素質(zhì)。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇8)

今年上半年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了20xx年護理計劃58%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1.護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2.堅持了查對制度

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄。

（2）護理操作時要求三查七對。

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3.認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4.堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1.堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2.堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3.每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4.組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1.繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2.分別于x月份、x月份組織全體護士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。

3.繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4.每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5.對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2.與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3.各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4.“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（xx）、二等獎（xx、xx）、三等獎（xx）分別給予了獎勵。

5.x月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核

病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6.加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7.堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8.x月份至x月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9.全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1.嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。

2.每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3.科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4.一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5.各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6.手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

7.供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1.堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2.x月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。

3.共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4.全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)交流，有3篇參加xx地區(qū)學術(shù)交流，有2篇參加《xx》第二十一次全國護理學術(shù)交流。

七、存在問題

1.個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。

2.整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3.由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4.病房管理尚不盡人意。

一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

心內(nèi)科醫(yī)師工作計劃(篇9)

消化內(nèi)科主任醫(yī)師是醫(yī)院消化內(nèi)科中的核心力量，負責管理和領(lǐng)導團隊，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，對消化系統(tǒng)相關(guān)疾病進行預(yù)防、診斷、治療和康復(fù)，以提高患者生命質(zhì)量。在多年實際工作中，我深刻認識到自身職責和使命，制定了以下工作計劃。

一、科室管理

目前，我所在的消化內(nèi)科是醫(yī)院其中最重要的科室之一，管理上劃分為門診部、住院部、內(nèi)鏡中心及肝病診療中心?；诳剖抑行幕涂沙掷m(xù)發(fā)展的理念，在科室管理上提出以下要求：

1、人員配備

保證足夠的醫(yī)護人員配備，特別是針對?？迫瞬诺囊龑c培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院人員管理規(guī)定，與交叉學科合作，加強人員間的交流和團隊合作。

2、業(yè)務(wù)拓展

積極開展內(nèi)鏡技術(shù)、肝膽疾病和消化系統(tǒng)惡性腫瘤等高難度業(yè)務(wù)拓展，增加科室服務(wù)覆蓋率，為患者提供高品質(zhì)服務(wù)。避免單一業(yè)務(wù)型態(tài)，拓展多元化診療模式，切實保護患者利益。

3、科研創(chuàng)新

加強學術(shù)交流，密切關(guān)注國內(nèi)外新技術(shù)和新藥的研究進展。研發(fā)新的科研項目，積極參加國際或國內(nèi)學術(shù)會議，提高中心的國際學術(shù)地位。

二、門診工作

門診工作是消化內(nèi)科的重要組成部分，一般患者在門診就診后可以以各種方式得到病情診斷和治療建議。在門診工作中，我將貫徹以下幾個方面：

1、優(yōu)化診療流程

通過科學化管理、完善的醫(yī)療制度，優(yōu)化診療流程，達到科學醫(yī)療和最佳效果。

2、制定科學方案

為患者定制科學、合理的治療方案，多角度全方位的看待患者的病情實際。對于需要住院治療的重癥患者，積極配合科室的住院工作。

3、加強門診宣傳

增強患者宣傳工作，推廣疾病知識，增加患者了解和認知性，以幫助患者作出相應(yīng)的治療選擇。

三、住院工作

住院部是主任醫(yī)師直接參與的重要門診工作，指定負責病區(qū)管理，提供針對性治療。在住院工作中，我將提出以下要求：

1、診斷和治療

對于入院的患者，根據(jù)病情的實際情況，該掌握相關(guān)疾病診斷和治療，提出針對性和合法的治療方案，加強對患者的關(guān)注，提供完善的護理服務(wù)，促使患者得到快速的恢復(fù)。

2、國際化管理

引進國際化管理模式，加強協(xié)作和團隊的配合，使住院工作的全過程都能保證高效、優(yōu)質(zhì)和周到的服務(wù)。

四、內(nèi)鏡和肝病診療中心

內(nèi)鏡和肝病診療中心是消化內(nèi)科的重要治療業(yè)務(wù)域，為患者提供相關(guān)疾病的診斷、治療和康復(fù)服務(wù)。在該領(lǐng)域工作，我制定以下兩方面要求：

1、疾病患者的百分比

成立高技術(shù)醫(yī)療診所，開展內(nèi)窺鏡等先進技術(shù)疾病治療；加強肝病的診療和康復(fù)服務(wù)，在當?shù)叵碛辛己每诒?/p>

2、手術(shù)得分率

加強對消化系統(tǒng)關(guān)鍵疾病的防治，通過醫(yī)生約束和醫(yī)學質(zhì)量管理，降低患者肝病前期并發(fā)狀況和治療風險，具體實現(xiàn)住院手術(shù)得分率。

通過以上工作計劃，我將在多年消化內(nèi)科主任醫(yī)師實際工作中，加強團隊建設(shè)，提升科室風采，在滿足患者康復(fù)的同時推進科技進步。

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