物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)五篇

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)。

時間過得真快呀，這段時間的工作已經(jīng)落下帷幕，這一階段的工作已經(jīng)圓滿完成了，我們要對上階段的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)是做好工作的有力工具，那么當(dāng)我們寫工作總結(jié)的時候，可以學(xué)習(xí)借鑒哪些模板呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)五篇”，相信會對你有所幫助！

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇1】

20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年猴年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司其它部門的大力支持、協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使天馬集團(tuán)各項(xiàng)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)！

一、各項(xiàng)工作完成情況：

1、起來升級改造裝修工程4月份開工，6月份完工，工程一次性驗(yàn)收合格，工程結(jié)算總價(jià)格53萬元；

2、吉祥考訓(xùn)場新建工程，在7月份開工，9月份完工，工程一次性驗(yàn)收合格，土建、鋼構(gòu)、裝修、綠化、等建設(shè)費(fèi)用共用了1xx萬元；同時老廠鋼結(jié)構(gòu)及玻璃拆除用于考訓(xùn)場共用6.5萬元；

3、宣漢汽車綜合銷售店，共10個門市一套住宿，10月份開工月底完工，范文寫作工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求，裝修費(fèi)18萬元。

4、大竹大眾店二次裝修，10中旬開工，月底完工，工程造價(jià)2.5萬元

7、一汽大眾4S店鋼構(gòu)工程；

7、一汽大眾4S店主體土建工程；

8、一汽大眾4S店裝修工程；

9、集團(tuán)公司及各分公司的維修項(xiàng)目。

目前工程部共有4人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、工程進(jìn)度管理：

1、一汽大眾基礎(chǔ)工程因受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至10月下半月才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工。

2、從鋼構(gòu)到土建主體、內(nèi)外裝修等，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但春節(jié)期間工人一般放假太早，開工太晚，估計(jì)會影響整體工程進(jìn)度；

3、一汽大眾主體工程施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外

墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng)。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20xx年工作重點(diǎn)：

1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。

2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓；

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~xx層。

6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計(jì)方案；

二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決；

（2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

（3）、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；

（4）、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

（5）、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；

（6）、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

（8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇2】

物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)心得總結(jié)

作為一名大學(xué)生，我在時光荏苒中走過了三年的大學(xué)生活，進(jìn)入大四的我開始找尋自己將來的發(fā)展方向。在這個尋找中，我有機(jī)會參加了一次物業(yè)會計(jì)的實(shí)習(xí)，下面我將就我在物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)中的所見所聞給大家做一個總結(jié)。

一、物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)讓我看到了物業(yè)管理的實(shí)際工作

在物業(yè)管理領(lǐng)域，會計(jì)崗位是一個非常重要的職位。在這次實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)會計(jì)的工作不僅僅是會計(jì)報(bào)表的制作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理。物業(yè)會計(jì)的工作還包括了物業(yè)管理方面的工作，如合同簽訂、財(cái)務(wù)審核、物資采購等等。通過實(shí)習(xí)，我看到了一個物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，學(xué)到了許多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)中，我還通過與業(yè)主溝通交流，了解到物業(yè)管理服務(wù)在業(yè)主心中的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識到物業(yè)管理服務(wù)的重要性。

二、物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)讓我了解了會計(jì)工作的重要性

物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)作是需要財(cái)務(wù)支持的，而財(cái)務(wù)支持正是由會計(jì)來提供的。在實(shí)習(xí)中，我深刻認(rèn)識到了會計(jì)工作的重要性。會計(jì)的工作不僅包括了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和報(bào)表的制作，還有關(guān)于資金的使用和支出的詳細(xì)記錄。如果會計(jì)出現(xiàn)問題，整個物業(yè)管理體系都有可能遭受很大的打擊。因此，在實(shí)習(xí)中我非常注重認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，細(xì)心做好每一個記錄。

三、物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)讓我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)工作的重要性

在實(shí)習(xí)的過程中，我不僅有機(jī)會體驗(yàn)這份工作的樂趣，而且更是感受到了團(tuán)隊(duì)工作的重要性。在工作中，我遇到了許多不懂的問題，但是我的同事總是在迅速的幫我解決問題，為我提供他們的經(jīng)驗(yàn)和知識。在了解和學(xué)習(xí)過程中，我感到了團(tuán)隊(duì)的力量，同時也深深地感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在實(shí)習(xí)中，我能夠和我的同事們完美交流互相合作，相互配合完成工作。

四、物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)讓我知道了自己所需要掌握的知識和能力

在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)，物業(yè)會計(jì)工作確實(shí)比較復(fù)雜，需要具備大量的專業(yè)知識和技能。需要熟練掌握會計(jì)法律法規(guī)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件，同時還要有非常高的責(zé)任心。物業(yè)會計(jì)的工作涉及到很多的管理工作，因此具備一定的管理能力對還很有必要。通過物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)，我明確了未來職業(yè)方向，知道了自己所需要提升的知識和能力。

五、物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)讓我了解了未來的職業(yè)發(fā)展方向

物業(yè)會計(jì)作為物業(yè)管理企業(yè)的重要職位，其職業(yè)發(fā)展前景非常廣闊。在實(shí)習(xí)中，我有機(jī)會和從業(yè)多年的老師和同事們學(xué)習(xí)物業(yè)管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，也深刻認(rèn)識到了一個優(yōu)秀的物業(yè)會計(jì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。通過這份實(shí)習(xí)，我了解到物業(yè)管理的行業(yè)前景非常廣闊，未來的職業(yè)發(fā)展前景也是非常光明的。這讓我對自己的未來更有了信心。

總之，在這次物業(yè)會計(jì)實(shí)習(xí)中我收獲了很多，不僅僅是工作方面的經(jīng)驗(yàn)和知識，還結(jié)識了很多優(yōu)秀的人才，讓我對自己未來的發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識。無論是對于我的職業(yè)生涯還是人生規(guī)劃，這次實(shí)習(xí)都是非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。我相信，這次寶貴的經(jīng)驗(yàn)會在未來的職業(yè)生涯中得到追溯。 隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我也想對于我在這次實(shí)習(xí)中遇到的朋友們說一句：相信彼此的未來是一定會更加光明的！

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇3】

今年一月十八日下午開始，我在美佳物業(yè)偉柏花園進(jìn)行了物業(yè)治理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，我依次對設(shè)施治理、事務(wù)治理、保安治理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在治理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)治理相關(guān)工作，留意把書本上學(xué)到的物業(yè)治理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的熟悉，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)治理理論，探求物業(yè)治理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對物業(yè)治理工作有了深層次的感性與理性的熟悉。

我所實(shí)習(xí)的美佳物業(yè)治理有限公司，隸屬于香港沿海綠色家園團(tuán)體。目前該公司擁有員工近1500人，在深圳、廈門、福州、上海、武漢、鞍山、北京、大連、長沙等大中城市均有物業(yè)治理的項(xiàng)目。治理面積約300萬平方米，治理項(xiàng)目種別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈、商場、公寓、別墅、酒店、高等院校等物業(yè)。偉柏花園是其所管轄的物業(yè)治理項(xiàng)目之一。偉柏花園由2棟19層高的塔樓組合而成，小區(qū)面積約29000平方米，居住270戶，居住人口近一千人，治理處員工26人，其中：治理職員6人。

回顧實(shí)習(xí)生活，感慨是很深的，收獲是豐富的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對偉柏花園治理處的物業(yè)治理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了治理處開展物業(yè)治理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時，對治理處的設(shè)施治理、事務(wù)治理、保安治理有了初步了解。

一、加強(qiáng)人力資源治理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘治理職員須畢業(yè)于物業(yè)治理專業(yè)；招聘維修職員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保職員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

從實(shí)際出發(fā)，治理處嚴(yán)格參照lS09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。治理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操縱性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。

二、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

做好員工的進(jìn)職、在職培訓(xùn)工作。美佳物業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場競爭激獵冬知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質(zhì)得以進(jìn)步，治理處的治理服務(wù)水平和治理效益得以進(jìn)步，樹立了良好的企業(yè)形象。

在實(shí)習(xí)中，我看到一套由沿海團(tuán)體、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計(jì)開發(fā)的“一站式物業(yè)治理資迅系統(tǒng)”物業(yè)治理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅治理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來進(jìn)步物業(yè)治理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。治理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色治理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的治理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，進(jìn)步了業(yè)主滿足度，提升了物業(yè)治理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，終極提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

三、推行“顧客互動年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動。

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇4】

XX年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此，XX年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX下半年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年半年工作總結(jié)如下：

1：完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。

2：xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。

3：安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。

15：積極參加公司組織的集體活動，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。

目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)

2:：工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

5：個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

四：XX年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個方面開展

1：計(jì)劃：主要對XX年的下半年工作做一個計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2：完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3：規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4：落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是我XX年上半年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。

[物業(yè)維修工作總結(jié)范文]

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇5】

20xx年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此，20xx年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、主要工作匯報(bào)：1、完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。2、xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝了、商務(wù)樓下水道疏通。3、安裝了xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。4、安裝了xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。5、xx東墻欄桿修補(bǔ)。6、安裝了xx公寓太陽能管道。7、xx小區(qū)南墻欄桿更換。8、c4#樓井蓋更換。9、安裝了xx花園減速帶。10、xx小區(qū)路燈桿加固。11、xx辦公室東欄桿加固、安裝了圍擋鐵皮。12、焊制垃圾車三輛。13、xx7#樓排水管修理。14、機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。15、積極參加公司組織的集體活動，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致3、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，5、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高四、20xx年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”等幾個方面開展1、計(jì)劃：主要對20xx年工作做一個計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄4、落實(shí)；對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇6】

轉(zhuǎn)眼間，三個月過去了，我的項(xiàng)目實(shí)習(xí)期結(jié)束了，在這段時間里我收獲良多，現(xiàn)將主要工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

巡樓：這是保潔主管最基礎(chǔ)的工作，保證每日巡樓次數(shù)，做到從三十六樓延消防通道巡查到一樓，絕不使用電梯，按照大廈規(guī)定每日做好樓層記錄，對巡樓中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況及時的反饋到各個部門予以解決。（其中撿到錢包一次，內(nèi)含現(xiàn)金三百元，銀行卡數(shù)張，及時將失物送到中控室，失主正是十九樓的業(yè)主，得到了業(yè)主的高度好評）

物料申領(lǐng)進(jìn)度：由于以前物料申領(lǐng)制度沒有建立，難免造成物料的不必要浪費(fèi)，經(jīng)過司主管、朱師傅和我的討論，決定建立物料申領(lǐng)制度和表格，由申領(lǐng)人注明申領(lǐng)的物品及數(shù)量，組長以上員工進(jìn)行確認(rèn)和簽字，每天下班前都對所有物料進(jìn)行清點(diǎn)、核對，避免了由一些人為原因造成的浪費(fèi)，為公司開源節(jié)流。

溝通：和甲方良好的溝通是做好大廈工作的難點(diǎn)。由于以前在和甲方溝通方面存在了一些遺留問題，所以我在日常工作中本著多聽，多看，多虛心請教的態(tài)度和甲方接觸，對甲方提出的合理要求予以跟進(jìn)，在一次陳總提出的利用下班時間幫助物業(yè)搬運(yùn)家具的機(jī)會，和陳總建立了友好的關(guān)系，使甲方對國商物業(yè)的態(tài)度有了初步的改觀。

巡樓：這是秩序維護(hù)主管最基礎(chǔ)的工作，保證每日巡樓次數(shù)，對于大廈的安全隱患、火災(zāi)隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，按照大廈規(guī)定每日做好樓層記錄，對巡樓中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況及時的反饋到各個部門予以解決。（在一次和張隊(duì)巡樓的過程中發(fā)現(xiàn)九樓業(yè)主的會議室門開著，里面放著手機(jī)兩部，筆記本電腦兩部，照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀各一部，我們及時通知業(yè)主，避免了業(yè)主的不必要損失）

出入管理：嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的“出門證”并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證了大廈物品出入的制度化、有序化。

二次裝修管理：加強(qiáng)二次裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場的監(jiān)管，進(jìn)入大廈輸送材料須按規(guī)定進(jìn)行申請、登記、物業(yè)管理處規(guī)定通行路線、卸貨區(qū)域、送貨通道，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場督促，自制度實(shí)施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況能第一時間得到處理。

大學(xué)城宿舍樓開荒：通過此次開荒認(rèn)識到一個好的開始就是成功的一半。在開荒中學(xué)習(xí)到了各類保潔工具的安全使用、各類清潔劑的用途以及性能和在使用中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，在保證自身安全的前提下正確的操作各類工具并完成各項(xiàng)工作。這次開荒過程中不僅鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，更使自己增加了應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，但是也使自己認(rèn)識到要想管好一個項(xiàng)目必須要掌握更多的項(xiàng)目情況，不能一知半解，更不能盲目亂干，必須針對實(shí)際情況有針對性的制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

日益激烈的社會競爭，工作壓力，工作環(huán)境，人際關(guān)系，職位變遷，福利、薪水的差異，家庭的和諧等等都會直接影響員工的心理健康狀況。

企業(yè)員工心理健康管理的目的是促進(jìn)員工心理健康、降低管理成本、提升組織文化、提高企業(yè)績效等。一個有效的企業(yè)員工心理健康管理可以為企業(yè)帶來無窮的效益。

1、減少人才流失實(shí)施員工心理健康管理的企業(yè)能使員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，使員工更有歸屬感和工作熱情，能吸引更多的優(yōu)秀員工；由此降低重大人力資源風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的核心資源；

2、提高勞動生產(chǎn)率通過員工心理健康管理的實(shí)施，使員工壓力處于最佳水平，身心更健康，精力更充沛；由此提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；

3、預(yù)防危機(jī)事件發(fā)生通過員工心理健康管理的實(shí)施，對員工的壓力水平進(jìn)行即時性監(jiān)控，并推薦適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)建議，促進(jìn)員工隨時調(diào)整身心狀態(tài)，預(yù)防員工心理危機(jī)事件的發(fā)生。

對于國商物業(yè)來說，企業(yè)可以從了解職工需求入手，滿足職工需求，要認(rèn)真分析職工的心理需求。一線職工的心理需求主要有穩(wěn)定的收入、公平的報(bào)酬、升遷的機(jī)會、安全的環(huán)境、有趣的工作、企業(yè)的認(rèn)可、提高個人學(xué)識能力的培訓(xùn)機(jī)會、家庭的和諧美滿幸福等，不同的職工對這些需求和愿望的側(cè)重會有所不同，因此企業(yè)應(yīng)做到想人所想、急人所急、為人所盼，才能與工作對象產(chǎn)生共鳴，達(dá)到目的。

在這段時間里我收獲的不僅是汗水，知識，專業(yè)技能，更是對物業(yè)行業(yè)還有對國商物業(yè)未來發(fā)展的信心。在此我首先要感謝林總的知遇之恩，還要感謝各位副總、各個項(xiàng)目經(jīng)理對我的包容和指導(dǎo)，最要感謝的是國商物業(yè)所有項(xiàng)目最基層的員工，在這三個月的學(xué)習(xí)中，讓我深深的體會到了他們工作的辛勞和付出，正因?yàn)橛辛怂麄儾庞辛藝涛飿I(yè)的今天，我也很榮幸的即將加入這個大家庭，用雙手去創(chuàng)造國商物業(yè)更美好的明天。

物業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)【篇7】

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間小半年時間過去了，在這半年時間里，從學(xué)生時代跨入社會，的確有一個過渡階段，很感謝**給予我這次機(jī)會，讓我從一名學(xué)生，跨行列入為社會成員。同時，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的支持幫助下，努力完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。自身在各方面都有所提升，為了更好的做好以后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我就參加工作以來總結(jié)為以下幾方面：

一、 工作收獲及出現(xiàn)的問題。

1.業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。

學(xué)生時代時，每想一件事都是那么簡單與單純，就想著以后的工作是會計(jì)員，進(jìn)入事業(yè)單位就可以進(jìn)入財(cái)務(wù)室。當(dāng)來**以后，想象中與現(xiàn)實(shí)反差很大，同時也明白了一些事。來**的第一天，也是我人生中最難忘的一天。當(dāng)時看到陌生的面孔，心里很膽怯。直至今天，當(dāng)天的事、物歷歷在目。第一次在烈日當(dāng)空下給貨物打簽，做標(biāo)志;第一次被陌生人指揮來指揮去;第一次填寫單據(jù)，也明白了制單的重要性和仔細(xì)性。很多的第一次在這工作的半年里都在我身上出現(xiàn)。

言歸正傳，首當(dāng)其沖，從業(yè)務(wù)著手，熟悉公司的工作流程及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。在業(yè)務(wù)室的一個月時間里，我發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)是一個物流公司的重中之重。業(yè)務(wù)的增加才能產(chǎn)生客服，業(yè)務(wù)做好了，客戶自然而然就會增加，那么資金也就隨之流入。企業(yè)是以貨幣為形式，以營利為目的的社會組織。如果沒有利潤，企業(yè)也就沒有發(fā)展可言。所以業(yè)務(wù)室的工作也就是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在當(dāng)今社會高速發(fā)展下，我看到了公司也再不斷的改進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)新的技術(shù)。我深深地知道，填制單據(jù)時，務(wù)必小心，字跡工整，因?yàn)閱螕?jù)要經(jīng)過很多人的手，一步錯步步錯，因此給客服增加了不必要的工作任務(wù)，使客服工作量加大，也造成不必要的損失。在顏姐的指導(dǎo)和幫助下，讓我學(xué)到和了解很多，同時也很佩服顏姐的工作熟練程度。

2.客服是關(guān)鍵。

客服一直以來在我的印象中是客服一切困難，為客戶積極努力做好一切售后服務(wù)。但是，來**，再一次讓我更深入的了解“客服”這一深層次的感念?？头粌H要客服一切困難為客戶服務(wù)，同時，每天也在跟蹤貨物的流轉(zhuǎn)，給大客戶做跟蹤，整理回單，與大客戶進(jìn)行溝通。我公司的客服人員都很是積極努力，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，她們是我以后學(xué)習(xí)的榜樣。

3.財(cái)務(wù)是核心。

由于自己很喜歡會計(jì)這一行業(yè)，在離校后也是努力想要找一份與專業(yè)吻合的工作，可是物流里的會計(jì)與我想象中差別很大，也可以用截然不同這一詞來形容。書本上所學(xué)的，在物流里很少用到，反正就我而言是這樣，也許是我學(xué)業(yè)和工作不精吧。在財(cái)務(wù)室是一名記賬人員，每天記記往來賬，月底攏攏賬。也許是自己要求太高，也許是自己不安于現(xiàn)狀，也許是自己年盛輕狂，總之，一切的不如意也隨之浮出水面。但是，在財(cái)務(wù)室里也讓我知道一個公司往來賬要及時吹回，由于近幾年物流發(fā)展進(jìn)入成熟階段，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，存在著激烈的商業(yè)競爭。收、發(fā)貨物和收款的時間差，造成成交時間和收到貨款的時間經(jīng)常不一致，也就是發(fā)貨的時間和收到貨款的時間往往不同，這就產(chǎn)生了物流里的應(yīng)收賬款。也許自己把原本的應(yīng)收賬款概念改變了。但是，我覺的在物流里很合適。同時結(jié)算需要時間，結(jié)算手段的落后，使得結(jié)算時間越長，從而應(yīng)收賬款推遲結(jié)算，應(yīng)收賬款累計(jì)增加。也就是我公司，現(xiàn)在出現(xiàn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活的原因之一。也許是我只看到了表面，也許是我太過于書呆，也許是我社會閱歷不夠，也許是我工作經(jīng)驗(yàn)不足。我發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)室不像是財(cái)務(wù)室，很像是后勤部，什么都在管，就連領(lǐng)單子、領(lǐng)工服、盤點(diǎn)整理倉庫、調(diào)整單據(jù)也都是財(cái)務(wù)室，這與財(cái)務(wù)是有何關(guān)聯(lián)。發(fā)現(xiàn)馬會計(jì)的工作不只是僅限于財(cái)務(wù)這一塊，他的工作量及其之大，他什么都在管理，公司上上下下，大大小小的事情，都在整理。他曾說過：“我的任務(wù)不僅是財(cái)務(wù)只一塊，我的.任務(wù)還是讓公司發(fā)展，每一環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)?！焙芘宸拇竽X，很佩服他的工作態(tài)度，很佩服他的盡心盡責(zé)。他是我的第一位工作導(dǎo)師，讓我明白了工作要細(xì)心，要勤于思考。就在前幾天，由于我自己的粗心大意，讓馬會計(jì)的工作量大大加大，我很是自責(zé)，同時也知道了自己的好高騖遠(yuǎn)。希望在以后的工作上認(rèn)真細(xì)心，不要出現(xiàn)類似錯誤?？傊?，我沒有品頭論足之道。我只是實(shí)事求是的把我內(nèi)心里所要說的見此機(jī)會闡述一下。

二、團(tuán)隊(duì)的合作能力。

世界上沒有同樣一片葉子，正如人一樣，每個人都是獨(dú)立的個體，個體離不開社會這個大的整體。就像企業(yè)離不開員工給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，而員工要生存和生活，同樣也離不開企業(yè)支付相應(yīng)的報(bào)酬。所以團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的根，根無，再大的樹也會倒，再大的企業(yè)也會變成廢墟。這也許又是我的片面之詞吧。我發(fā)現(xiàn)我的廢話還蠻多的。上軌，我來到**，發(fā)現(xiàn)每一個員工都是那么的淳樸，老實(shí)，踏實(shí)，努力的做好自己本職工作，同時，他們也是我的前輩，在生活上和工作上給予我很多幫助。他們的熱心讓我知道人間處處有真情，好人還是蠻多的。他們天天以團(tuán)隊(duì)的形式裝車卸車發(fā)貨，互相配合很密切。在他們身上我學(xué)會了團(tuán)結(jié)，讓我明白了團(tuán)隊(duì)的重要性。

三、感想體會及自身不足。

1.態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，不能老是出錯，有必要時刻提醒自己，以確定自己工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常反思自己，使自己不斷提高工作效率，并得出工作經(jīng)驗(yàn)。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，從而使自己勤于思考不斷學(xué)習(xí)。

2.工作中我有時馬虎而造成工作失誤，從而造成不必要的麻煩，以后我一定嚴(yán)謹(jǐn)要求自己。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)基礎(chǔ)上，發(fā)掘自己的優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

總之，半年的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多，**物流公司也是我人生的起點(diǎn)。很感謝**給予我這次機(jī)會，讓我有一次發(fā)展的平臺，也實(shí)現(xiàn)了我某些方面的愿望。這段經(jīng)歷是我一生的回憶，是一段美好的畫面。

篇二：物業(yè)公司實(shí)習(xí)總結(jié)例文

云南鑫盛物流有限公司系云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全資子公司，屬于云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下的三級公司。公司前身為原云南省金屬材料總公司，成立于1963年1月1日，2008年8月8日改制。公司以倉儲物流、物流金融、金屬材料和礦產(chǎn)品貿(mào)易、新型墻體材料的生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)，是云南省首個4A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)。

公司現(xiàn)有從事物流、貿(mào)易和生產(chǎn)的子公司12個;擁有年吞吐量280多萬噸，網(wǎng)絡(luò)遍及全省的大型專業(yè)物流中心——云南省鋼材物流中心;擁有云南省內(nèi)業(yè)務(wù)量最大，被多家銀行資質(zhì)認(rèn)可進(jìn)行動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管的動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管中心。為加快發(fā)展，搭建物流平臺，正在加抓建設(shè)安寧云南華天物流有限公司、昭通金遠(yuǎn)物流有限公司、晉寧云南新鋼物流有限公司。

公司自創(chuàng)建以來，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革，為云南省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，先后受到了省部級的多次表彰和獎勵。2005年公司成功實(shí)施了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由物資貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)。2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15 億元，物流總額 100 億元 ，利稅總額2379萬元。

我們這次實(shí)習(xí)的時間是三個星期，公司將我們分成三個小組輪崗。

第一個星期的主要工作是出單。

學(xué)習(xí)應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)行出單管理。提貨的具體過程如下：

提貨人在提貨時要帶著提貨單到服務(wù)大廳柜臺處換單，提貨單將被轉(zhuǎn)換成一式四聯(lián)的“市場發(fā)貨單”。提貨人根據(jù)拿到的“市場發(fā)貨單”上提供的貨位號處提貨。貨位號為六位數(shù)字組成的編號，表示的意義是：或區(qū)號+橫排路+縱排路，如020801，為2貨區(qū)08橫排路01縱排路。

到達(dá)提貨區(qū)后，將“市場發(fā)貨單”交給工作人員進(jìn)行點(diǎn)貨發(fā)貨。裝車完畢后，發(fā)貨員在“市場發(fā)貨單”上注明發(fā)貨件數(shù)和發(fā)貨重量并簽名。留下一聯(lián)，其他三聯(lián)“市場發(fā)貨單”和過磅計(jì)重單又提貨人拿走并將“市場發(fā)貨單”帶至業(yè)務(wù)大廳辦理出庫手續(xù)。

辦理出庫手續(xù)時，提貨人將“市場發(fā)貨單”和過磅計(jì)重單交給業(yè)務(wù)員，柜臺業(yè)務(wù)員檢查無誤后簽名，留下一聯(lián)“市場發(fā)貨單”和過磅計(jì)重單，其他兩聯(lián)“市場發(fā)貨單”和過磅計(jì)重單由提貨人保存并持“市場發(fā)貨單”到收款處交吊裝費(fèi)。 交付吊裝費(fèi)后，收款人在“市場發(fā)貨單”上加蓋印章成為出門放行條，另一聯(lián)“市場發(fā)貨單”和過磅計(jì)重單為提貨人留存聯(lián)。

第二星期的主要工作是學(xué)習(xí)入庫單的輸入。

即將各商家的入庫情況錄入電腦。根據(jù)商家的具體入庫情況，準(zhǔn)確的錄入電

腦程序。主要包括廠家，鋼材屬性，運(yùn)輸方式(火車、汽車)等。

第三星期主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是盤點(diǎn)貨物，輸入貨物信息。

我們的工作主要是盤點(diǎn)鋼材并抄寫鋼材上的編號實(shí)重，將某一堆的鋼材按照層次抄寫，抄寫下每一層的鋼材的具體情況，并計(jì)算該層鋼材的件數(shù)，實(shí)際重量等。

經(jīng)過了三個星期的實(shí)習(xí)，我對物流這個行業(yè)也有了一定的了解。針對鑫盛物流公司也有一些自己的想法。

首先，鑫盛物流公司有很多我們可以學(xué)習(xí)的地方。在實(shí)習(xí)中，我也學(xué)到了很多課本上沒有的東西。

1.關(guān)于貨物的“先入先出”問題。

在問了很多的師傅后，我對他們公司對于貨物“先入先出”的運(yùn)作方式有了一定的了解。根據(jù)我自己的理解，他們采用的措施是跟商家做合同，即約定同類型鋼材合約中的商家可以在提貨時提走別人家的先存放且容易取出的貨物(同價(jià)值的)，使貨場內(nèi)整體的貨物應(yīng)存放太久而生銹的損耗降低。

2.火車送達(dá)鋼材后就近先堆碼。

在火車軌道附近建立了臨時下貨處。在火車到達(dá)后采用了就近堆碼貨物，在有時間后再將貨物堆碼至應(yīng)該的地方。避免了下貨存放占用時間導(dǎo)致的火車停滯費(fèi)用。

3.不同公司標(biāo)簽不同。

不同的公司采用了不同的標(biāo)簽。如：水鋼標(biāo)簽是圓牌，昆鋼為方形牌。 不同的等級標(biāo)簽牌的顏色不同，分綠紅黃三級。

4. 提貨單將被轉(zhuǎn)換成一式四聯(lián)的“市場發(fā)貨單”。

方便公司和提貨人的保存查看，預(yù)防貨物提取存放的錯誤和誤差。手工入賬和電腦入賬分開進(jìn)行，便于在出錯時查驗(yàn)。

鑫盛公司是一個主要針對鋼材市場的主要經(jīng)營鋼材存儲，中轉(zhuǎn)等傳統(tǒng)物流服務(wù)，兼具物流金融、電子商務(wù)等現(xiàn)代物流項(xiàng)目的物流中心。它在建設(shè)初期的預(yù)計(jì)吞吐量為40萬噸，而現(xiàn)在的實(shí)際吞吐量達(dá)到200——300萬噸，因此，在貨物的堆碼上他具有中國大多數(shù)物流公司都存在的問題：臟，亂，差。

在參觀了鑫盛公司的貨場后，我發(fā)現(xiàn)它在初期的規(guī)劃上的問題導(dǎo)致貨物的堆碼上存在大量的問題。

如圖：堆放幾乎沒有分類，有些貨物胡亂堆放。經(jīng)常發(fā)生儲存方在提貨時發(fā)現(xiàn)需要的貨物被壓的情況不能提出所需貨物。

(堆放雜亂，大量生銹。)

1.貨物安排不合理。

我在出單處實(shí)習(xí)的時候曾經(jīng)遇到的一個情況是某公司前來提A貨10批，但是在提貨的時候不能將貨物提出，原因是他們公司的貨物包括工字鋼，螺紋鋼等不同種類的貨物，但是在貨位安排堆放時，他們被依次的堆壓在一起，要想提走壓放在下面的A鋼，只能把頂上的B.C鋼先移走，費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢。所以，我認(rèn)為在安排貨位時應(yīng)該科學(xué)合理。

(各種鋼材混堆)

(生銹嚴(yán)重，少見防曬防雨措施。)

2.“先入先出”的方法操作麻煩。

很多鋼材被大量堆積，上面的是新進(jìn)的，十分新且完整，但是下面的生銹嚴(yán)重，同一堆貨物內(nèi)部在出貨的時候很難進(jìn)行“先入先出”的出貨方式。

3.銹損嚴(yán)重。

據(jù)我的觀察，大多數(shù)貨物堆放不超過一個月就會出現(xiàn)生銹情況，尤其最底層的鋼材生銹非常嚴(yán)重。據(jù)帶隊(duì)的老師講，生銹的鋼材再使用時只能將外層生銹部分打磨下來，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。

我認(rèn)為可以在地面用條狀石頭建設(shè)基底，抬起一個小高層，將鋼材堆放在基底上。下雨后可以將大部分的水漏到地面上，減少鋼材浸泡水中的面積和實(shí)際，減少生銹。(如下圖)

4.提貨單的顯示項(xiàng)目太少。

在出單處還曾經(jīng)遇到過一個問題，是提貨單位出單后取走貨物，在出單員錄入剩余鋼材數(shù)量時出錯，差了幾頓的貨物量，提貨公司在一天后重新驗(yàn)查剩余貨物量，還要講存檔的提貨單調(diào)出比對，十分麻煩。

我認(rèn)為可以在提貨單中顯示提貨公司在鑫盛中剩余的存放貨物量等貨物信息，方便提貨公司對比檢驗(yàn)。

5. 貨物管理的方法原始。

在盤點(diǎn)貨物時發(fā)現(xiàn)，貨物盤點(diǎn)完全采用手工抄寫，及其容易出現(xiàn)錯誤。我們有小組在抄寫時出現(xiàn)錯誤，還要在幾天之后重新檢驗(yàn)抄寫，造成了很多的麻煩。

我認(rèn)為可以采用條碼管理。

鋼材上多掛有標(biāo)簽，可以用機(jī)器掃描條碼后順便在機(jī)器內(nèi)錄入所需信息，在

提貨的時候只需掃描條碼，就可以得到很多信息，減少人工是計(jì)算，方便管理。

但是有一個問題，鋼材再搬卸裝運(yùn)途中由于擠壓或其他的原因容易造成標(biāo)簽的丟失。在存放時，雨水暴曬后標(biāo)簽也容易損壞。

6.物流金融管理不當(dāng)。

鑫盛物流效益中很大一部分出自于物流金融，但是物流金融存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，去年由于監(jiān)管的失敗造成了幾千萬的損失?？上攵?，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是很重要的部分，對此我也查閱了很多的資料。

物流金融風(fēng)險(xiǎn)主要有：

(1)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

這也是企業(yè)中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。包括組織機(jī)構(gòu)陳舊松散，管理體制和監(jiān)督機(jī)制不健全，工作人員素質(zhì)不高，管理層決策發(fā)生錯誤等等。在中國，企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)往往較大。

(2)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)都會面臨運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。但從事金融業(yè)務(wù)的物流公司，由于要深入客戶產(chǎn)銷供應(yīng)鏈中提供多元化的服務(wù)，相對地?cái)U(kuò)大了運(yùn)營范圍，也就增加了風(fēng)險(xiǎn)。從倉儲、運(yùn)輸、到與銀企之間的往來以及和客戶供銷商的接觸，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在。中國的物流運(yùn)輸業(yè)還處在粗放型的發(fā)展階段，因此運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

金融物流提供商因缺乏足夠的技術(shù)支持而引起的風(fēng)險(xiǎn)。比如價(jià)值評估系統(tǒng)不完善或評估技術(shù)不高，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的落后造成信息不完整、業(yè)務(wù)不暢等。

(4)市場風(fēng)險(xiǎn)

主要針對庫存質(zhì)物的保值能力。包括質(zhì)物市場價(jià)格的波動，金融匯率造成的變現(xiàn)能力改變等。

(5)安全風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)物在庫期間金融物流提供商必須對其發(fā)生的各種損失負(fù)責(zé)，因此倉庫的安全，員工的誠信，以及提單的可信度都要加以考慮。還包括對質(zhì)物保存的設(shè)施能否有效防止損壞、變質(zhì)等問題。

(6)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

指政策制度和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變。包括相關(guān)政策的適用性，新政策的出臺，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性等。一般情況下，中國的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對金融物流造成的風(fēng)險(xiǎn)不大。但國際環(huán)境的變化，會通過貿(mào)易、匯率等方面產(chǎn)生作用。

(7)法律風(fēng)險(xiǎn)

主要是合同的條款規(guī)定和對質(zhì)物的所有權(quán)問題。因?yàn)闃I(yè)務(wù)涉及多方主體，質(zhì)物的所有權(quán)在各主體間進(jìn)行流動，很可能產(chǎn)生所有權(quán)糾紛。另一方面，中國的《擔(dān)保法》和《合同法》中與金融物流相關(guān)的條款并不完善，又沒有其他指導(dǎo)性文件可以依據(jù)，因此業(yè)務(wù)合同出現(xiàn)法律問題的機(jī)率也不低。

(8)信用風(fēng)險(xiǎn)

包括貨物的合法性，客戶的誠信度等，同時信用風(fēng)險(xiǎn)還與上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等聯(lián)系密切。 在具體實(shí)施金融物流業(yè)務(wù)時，應(yīng)該結(jié)合上述的主要風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、我認(rèn)為可行的風(fēng)險(xiǎn)避免措施：

(1).建立流動資產(chǎn)的評估體系，使各種評估方法和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，使得存貨的價(jià)值和信貸資金相一致, 降低貸款回收的隱性風(fēng)險(xiǎn)。

(2).建立相關(guān)的管理信息系統(tǒng)管理被質(zhì)押的貨物，對貨物的進(jìn)出等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對貨物質(zhì)押情況做好盤點(diǎn)和記錄。

(3). 根據(jù)融資期限的長短及質(zhì)押融資的比例，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)保證金，以承擔(dān)質(zhì)物市場價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場價(jià)格下跌到預(yù)警線時，按協(xié)議規(guī)定通知融資企業(yè)增加質(zhì)物和保證金;如果出質(zhì)人超過融資期間，則以風(fēng)險(xiǎn)保證金抵充融資額或質(zhì)物變現(xiàn)的差額;如果出質(zhì)人按期歸還，則退還保證金。

(4). 銀行可以與物流企業(yè)建立結(jié)構(gòu)比較松散、受政府限制較少的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，與物流企業(yè)合作，以發(fā)揮物流企業(yè)的優(yōu)勢，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。銀行和企業(yè)可通過相互參股等方式強(qiáng)化兩者之間的利益合作關(guān)系， 避免它們因利益不一致引起的風(fēng)險(xiǎn)。同時兩者應(yīng)互相監(jiān)督或引入金融中介機(jī)構(gòu)對雙方進(jìn)行監(jiān)督。

(5). 我國目前尚未有專門保障質(zhì)押監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，可以與保險(xiǎn)公司合作，形成針對物流金融的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

(6). 為擴(kuò)大信息的采集半徑，提高信息的準(zhǔn)確性，運(yùn)作主體間應(yīng)加強(qiáng)信息平臺的建設(shè)， 引入VPN╱TNC 技術(shù)促進(jìn)信息共享，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全策略和授權(quán)策略，以防止敏感數(shù)據(jù)外泄;運(yùn)作主體可通過信息平臺和綜合性的服務(wù)平臺， 建立市場前饋、反饋體系，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并逐步完善和改進(jìn)物流金融服務(wù)。3PL 企業(yè)應(yīng)定期跟蹤借款企業(yè)的貸款使用情況及去向，借助信息平臺向銀行匯報(bào)、交流資金的投放、使用及質(zhì)押品監(jiān)管等信息，保證銀行及時了解所貸資金的使用情況。

在本次的實(shí)習(xí)中，鑫盛物流公司的各位員工，老師和同學(xué)都給了我很大的幫助。在大家的幫助下我學(xué)習(xí)到了很多在課本中無法學(xué)習(xí)到的知識。非常高興能有這次學(xué)習(xí)體驗(yàn)的機(jī)會和經(jīng)歷，希望在以后的學(xué)習(xí)中能有更多的體驗(yàn)。

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