組建方案(熱門十五篇)

組建方案。

幼兒園經(jīng)常開展活動(dòng)，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了讓活動(dòng)的氛圍更加活躍，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀道德活動(dòng)方案！那么，關(guān)于幼兒活動(dòng)的方案你知道怎么寫嗎？下面，我們?yōu)槟阃扑]了組建方案(熱門十五篇)，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。

組建方案(篇1)

為充分發(fā)揮工會(huì)組織在鞏固和加強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，推進(jìn)改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中的重要作用，根據(jù)__縣總工會(huì)的相關(guān)文件精神和要求，建立__縣__系統(tǒng)工會(huì)，動(dòng)員和組織廣大職工為建設(shè)和諧__貢獻(xiàn)力量，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，維護(hù)職工合法權(quán)益，更好地團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為加快_____事業(yè)步伐發(fā)揮主力軍作用，全面完成新時(shí)期___各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際特制定組建方案如下：

以黨的精神和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和___事業(yè)發(fā)展為目的，以《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來，最大限度地謀求職工正當(dāng)利益、維護(hù)職工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)者與管理者合作共事、共謀發(fā)展，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧__。

總體目標(biāo)：按照《工會(huì)法》的規(guī)定和黨中央關(guān)于“哪里有職工哪里就應(yīng)當(dāng)建立工會(huì)組織”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升管理水平為核心，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以打造高效、創(chuàng)新、和諧企事業(yè)機(jī)關(guān)為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企事業(yè)機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高企事業(yè)機(jī)關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，促進(jìn)政企和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。要求在20__年9月底以前全面完成___系統(tǒng)工會(huì)組織建設(shè)，職工入會(huì)率達(dá)到95%以上，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，不斷鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位。

基層工會(huì)組建工作是黨的工作的重要內(nèi)容，是夯實(shí)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的基礎(chǔ)工程，是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、密切黨群關(guān)系的重要手段。因此，基層工會(huì)組建必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證工會(huì)組建工作的正確方向。局機(jī)關(guān)黨組織要把工會(huì)工作納入自身建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨建帶工建，把工會(huì)工作與黨建工作一同部署，一同落實(shí)。

基層工會(huì)的組建，必須堅(jiān)持以法律規(guī)定和法律原則為依據(jù)，按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《中國工會(huì)章程》等法律法規(guī)的要求，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，無論是什么性質(zhì)的單位職工和什么身份的職工，都要保障其依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。

“勞動(dòng)者有權(quán)依法參加和組織工會(huì)”是《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》賦予職工的法定權(quán)利，單位和業(yè)主對(duì)職工組建工會(huì)負(fù)有義務(wù)。因此，要加強(qiáng)對(duì)職工的法制宣傳教育，提高他們的法制觀念和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。只有在職工明確權(quán)利、自愿建會(huì)的基礎(chǔ)上，工會(huì)組織才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

組建方案(篇2)

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。

2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。

按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。

新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

董事會(huì)設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。

新公司董事會(huì)設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。

2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

...有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為...服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)...、xx、...游等經(jīng)營項(xiàng)目。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。

2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。zqmbj.cn

組建方案(篇3)

一、項(xiàng)目部組建方案概述

項(xiàng)目部的組建，是指在一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)項(xiàng)目的需求和要求，對(duì)相關(guān)的從業(yè)者進(jìn)行分類、分配、組織、協(xié)調(diào)和管理的過程，是隨著項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)行而逐漸形成的。在一個(gè)項(xiàng)目組建期間，建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部非常重要，因?yàn)轫?xiàng)目部的成功與否，關(guān)系到項(xiàng)目的失敗或者成功。

本文將詳細(xì)介紹如何制定一個(gè)符合實(shí)際情況的項(xiàng)目部組建方案。

二、項(xiàng)目部組建的重要性

項(xiàng)目部的組建是項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部的質(zhì)量和效果，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和項(xiàng)目結(jié)果。一個(gè)配備良好、規(guī)劃合理的項(xiàng)目部，能夠讓項(xiàng)目具有更高的效率和優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

同時(shí)，一個(gè)良好的項(xiàng)目部組建方案不僅在人員資源的規(guī)劃、配備、培訓(xùn)和管控方面起到至關(guān)重要的作用，而且在項(xiàng)目計(jì)劃的編制、進(jìn)度和質(zhì)量控制、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面也發(fā)揮著舉足輕重的地位。因此，合理建設(shè)、組建項(xiàng)目部是非常重要的。

三、 項(xiàng)目部組建的主要步驟

（一）確定組織結(jié)構(gòu)

在項(xiàng)目部組建過程中，需要先確定組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)部分通常考慮的方面有公司層級(jí)、部門和工作組等方面。在確定一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，需要考慮公司的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜度以及時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

（二）選擇項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目組的核心部分，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)和控制的一個(gè)重要角色，在項(xiàng)目部組建的過程中，需要確定一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理，可以從已有的資源中挑選，也可以通過招聘來滿足。合適的項(xiàng)目經(jīng)理需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的能力。

（三）明確團(tuán)隊(duì)角色

在項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)角色的過程中需要明確每一個(gè)成員的職責(zé)和角色。例如，需要設(shè)立技術(shù)人員、業(yè)務(wù)專家、市場(chǎng)人員、質(zhì)量控制人員等方面的角色。

（四）配置有關(guān)人員

根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度、規(guī)模以及工作進(jìn)度等情況，選擇合適的人員并進(jìn)行配置，保證每一個(gè)成員都有獨(dú)立而明確的任務(wù)和職責(zé)。

（五）優(yōu)化流程和培訓(xùn)

項(xiàng)目部的流程和培訓(xùn)也是非常重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化項(xiàng)目相關(guān)的流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、匯報(bào)方式，可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量水平。同時(shí)對(duì)新加入項(xiàng)目部的人員，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和工作能力，降低培訓(xùn)成本和人力資源流失率。

（六）建立績效管理體系

在組建項(xiàng)目部的過程中，建立績效管理體系是非常重要的，通過有效的績效考核機(jī)制，可以激勵(lì)員工積極性、提升績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

四、項(xiàng)目部組建的常見問題

1. 項(xiàng)目目標(biāo)不明確

在一個(gè)項(xiàng)目的開始，缺乏合理的計(jì)劃和目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，在項(xiàng)目組建之前，必須先了解項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，然后再制定合理的計(jì)劃和方案。

2. 團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)

在項(xiàng)目組建的過程中，可能存在團(tuán)隊(duì)組織不當(dāng)?shù)那闆r。主要表現(xiàn)為缺乏獨(dú)立的職責(zé)和任務(wù)，組織混亂不清晰，無法有效地解決和處理問題。

3. 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力

在項(xiàng)目組建過程中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目組織運(yùn)行不順暢，出現(xiàn)一系列問題，如進(jìn)度延期、質(zhì)量低下、成本超標(biāo)等。

四、總結(jié)

在構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部之前，我們需要深入了解公司的實(shí)際情況，制定適合自己的項(xiàng)目流程、團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)。只有通過合理組織、嚴(yán)格管理和有效協(xié)調(diào)，才能讓項(xiàng)目部創(chuàng)造出更好的業(yè)績。最終，一個(gè)有力、并配備有專業(yè)能力的項(xiàng)目組，才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最重要的要素。

組建方案(篇4)

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。近多年來始終堅(jiān)持開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和工程機(jī)械體制改革的不斷深化，工程機(jī)械企業(yè)間的競(jìng)爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況看，部分工段沒有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。有的工段雖認(rèn)同“六型”工段建設(shè)，但卻沒有明確的目標(biāo)、措施，也沒有專項(xiàng)的投入。

（二）班組文化看板維護(hù)不到位。雖然各個(gè)工段都制作了案例看板，但是看板的維護(hù)和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。

（三）班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄

許多職工對(duì)班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等消極對(duì)待班組建設(shè)工作的說法時(shí)有出現(xiàn)。

二、針對(duì)以上問題，采取的對(duì)策

（一）提高對(duì)加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

在班組中依據(jù)職能不同，組建團(tuán)隊(duì)，不斷深化團(tuán)隊(duì)在工段中重要地位。使員工融入團(tuán)隊(duì)之中，以團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，塑造員工的價(jià)值觀和行為方式，通過團(tuán)隊(duì)的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

（三）分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（四）是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，文明團(tuán)隊(duì)、十佳員工脫穎而出搭建平臺(tái)，塑造“六型”的高效能班組。并針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高班組長素質(zhì)。

班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長的素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓(xùn)工作對(duì)提高和更新班組長的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)班組長隊(duì)伍。

三、對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)下一步的幾點(diǎn)設(shè)想

（一）加大對(duì)班組建設(shè)的投入，建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的'宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強(qiáng)班組建設(shè)工作，并保持班組建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。

（三）增加交流形式，著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境，加強(qiáng)宣傳服務(wù)意識(shí)，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群，提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需求的資料、開展形式多樣的活動(dòng)等方式鼓勵(lì)班組員工主動(dòng)參與、自發(fā)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，有效應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。

（三）強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)和典型引導(dǎo)作用，發(fā)揮推廣帶動(dòng)效果。

人往高處走，水往低處流。當(dāng)班組及員工看到奔頭、有了期望，產(chǎn)生希望時(shí)，我們各級(jí)組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵(lì)機(jī)制適用得當(dāng)，會(huì)促使職工從被動(dòng)的灌輸向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，發(fā)揮精神力量的作用。

要以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好為內(nèi)容，深入開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組和爭當(dāng)最佳班組長的競(jìng)賽活動(dòng)，在班組之間掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

（四）物質(zhì)鼓勵(lì)與精神激勵(lì)并重，促進(jìn)班組創(chuàng)建積極性。

班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵(lì)因素的運(yùn)用。當(dāng)員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實(shí)現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會(huì)消失。所以激勵(lì)因素的作用發(fā)揮是強(qiáng)化班組管理行之有效的方法。

企業(yè)千條線，班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以時(shí)代特征，使班組管理發(fā)揮最大的能動(dòng)性；努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)團(tuán)體；努力培養(yǎng)出政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊(duì)伍；塑造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷追求卓越的員工隊(duì)伍。我堅(jiān)信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力，今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。

組建方案(篇5)

為了進(jìn)一步提高全___文明班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，特制定文明班組建設(shè)措施。

二、文明班組創(chuàng)建愿景目標(biāo)：

爭創(chuàng)全___文明班組，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的精神狀態(tài)干好每一項(xiàng)工作。

三、班組建設(shè)內(nèi)容：

文明班組文化建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。文明班組建設(shè)要全面貫徹富有時(shí)代氣息的現(xiàn)代管理理念。 班組文化建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組的特點(diǎn)，確立如服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念，才能形成具有班組特色的理念體系。以“以人為本”思想為指導(dǎo)，服務(wù)是宗旨，安全是基礎(chǔ)，管理是重點(diǎn)，創(chuàng)新是靈魂，效果是中心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)一流、領(lǐng)先的班組。班組精神，是班組成員共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，它是班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的被班組全體成員所認(rèn)同和自覺遵守的群體意識(shí)，是班組生存以及發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，班組精神是文明班組建設(shè)的核心內(nèi)容。 班組長應(yīng)發(fā)動(dòng)全體班組成員，通過開展各項(xiàng)班組文明建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)和提煉班組在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念，并大力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)行業(yè)特征的優(yōu)秀班組精神。班組形象是班組的信譽(yù)，是班組通過多種方式在社會(huì)上贏得的社會(huì)大眾與班組成員的整體印象與評(píng)價(jià)，是班組參與市場(chǎng)競(jìng)爭的一項(xiàng)無形資產(chǎn)。文明班組建設(shè)要關(guān)心員工生活，重視班組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設(shè)。堅(jiān)持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境，確保搞好班組優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 積極營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。 遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，積極組織和開展具有較高文化藝術(shù)品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活，陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競(jìng)爭意識(shí)以及自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組凝聚力。

班組文明建設(shè)是文明單位建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。從理論上講，文明建設(shè)的發(fā)展可有力地促進(jìn)單位發(fā)展管理，從管理層面上來看，班組管理的核心問題，是如何調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好班組建設(shè)，這也是文明班組建設(shè)的宗旨。

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保工作質(zhì)量。

3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練習(xí)，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢， 工作積極向上生動(dòng)局面。

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。

二種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

三種形式為單位組織學(xué)習(xí)。有單位組織根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需要，學(xué)習(xí)新技術(shù)和職業(yè)培訓(xùn)。

四種形式為班前上崗教育，是指職工在每天上崗前有班組長對(duì)員工進(jìn)行口頭安全教育，技術(shù)教育。

5.學(xué)習(xí)時(shí)間：

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用班組間歇時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

6.學(xué)習(xí)要求：

A . 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著實(shí)于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著實(shí)于解決班組進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著實(shí)對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)問題。

B.在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在周五下午，培訓(xùn)由)班組長或請(qǐng)專職講師及班組專業(yè)技術(shù)人員，集體學(xué)習(xí)的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

C . 堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)要工作，工作要學(xué)習(xí)”的思想觀念，結(jié)合班組工作實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

D.正確處理工作和學(xué)習(xí)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。

E .根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

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