員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。
前輩告訴我們,做事之前提前下功夫是成功的一部分。在平日里的學(xué)習(xí)中,幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識(shí)等。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好!所以,你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢?下面是小編幫大家整理的員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告12篇,希望你能從中找到有用的內(nèi)容!
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,而思想政治工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人,教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作,是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò),你想改變一個(gè)人,就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,需要什么,那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此,九景信息中心將員工思想動(dòng)態(tài)分析工作納入20XX年重點(diǎn)工作之一,并于春節(jié)大假后召開員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)會(huì),找準(zhǔn)切入點(diǎn),及時(shí)了解員工的思想變化,其作用和效果明顯。
一、員工思想動(dòng)態(tài)分析的目的
在電視、廣播、報(bào)紙,網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代,員工獲取信息的渠道日益多樣,各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),可能在面臨新問(wèn)題時(shí),就會(huì)顯得力不從心,無(wú)從著手。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析,才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,找到化解矛盾、理順情緒、對(duì)癥下藥的有效辦法,使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求
九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性,不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益,及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因,從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用
員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作,是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,這也是根據(jù)上級(jí)部門提出嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷理念在實(shí)際工作中的具體運(yùn)用。九景信息中心從員工的實(shí)際生活入手,關(guān)心、重視員工反映的實(shí)際問(wèn)題,把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),并加以解決,使九景信息中心思想動(dòng)態(tài)分析工作起到作用,而不是僅僅停留到分析報(bào)告中。
四、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作法
九景信息中心對(duì)現(xiàn)有的思想動(dòng)態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化,建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系,該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等,實(shí)施全過(guò)程管理與控制,在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái),因勢(shì)利導(dǎo),化解矛盾,理順情緒,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控,促進(jìn)九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門,細(xì)致到員工,每月支委會(huì)上要求對(duì)本月掌握的職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時(shí)間對(duì)員工思想情況進(jìn)行了解,如發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工思想波動(dòng)較大,及時(shí)與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果予以量化,提出了四必須原則,即員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)必談。針對(duì)員工思想不穩(wěn)的狀況,利用家訪、談心等形式,開展思想政治工作,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì)家庭困難的員工,九景信息中心要求支部對(duì)員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費(fèi)用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí),及時(shí)上報(bào)。
新年開篇奏響和諧樂(lè)章。九景信息中心由于對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的高度重視,增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系,加深了與員工之間的了解,為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號(hào)召力起到積極的促進(jìn)作用,也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
今年,我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局,全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作,隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來(lái)臨,員工的思想意識(shí)和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化,給新常態(tài)下隊(duì)伍管理工作帶來(lái)了諸多新問(wèn)題。剖析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在,是當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑,也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此,我們對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)報(bào)告如下:
一、員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)基本情況
隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn),保持著較高的工作熱情。面對(duì)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化,絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望,而是積極主動(dòng)地去適應(yīng),他們想得更多的是如何干好本職工作,如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn):
一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是:企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入,以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是:企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂(lè)觀。員工最希望的是:領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說(shuō)明,我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識(shí),能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系,也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起,這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響,但面對(duì)現(xiàn)實(shí),絕大多數(shù)員工態(tài)度積極,表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力,絕大多數(shù)員工對(duì)中心今后的發(fā)展前景比較樂(lè)觀,面對(duì)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展,認(rèn)為最先應(yīng)該做的是:努力干好本職工作,用能力和業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力;抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),多掌握幾種技能。以上情況充分表明,員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。
三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件,以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)調(diào)查了解,員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入,但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此,更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值。
二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題
一是部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響,行業(yè)形勢(shì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本變化。特別是,還有部分員工對(duì)“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識(shí)不足,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。
二是部分員工對(duì)工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低,較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。此外,部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難,倍感生活壓力大,產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。
三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠、動(dòng)力不足,離上級(jí)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理,既盼改革、又怕改革,既反對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑,又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),既想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng),又怕在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
三、今后加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育的措施
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行,確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的影響,使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對(duì)輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力,對(duì)員工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變,特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解惑釋疑,從而為企業(yè)營(yíng)造理通氣順的外部環(huán)境。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體,切實(shí)做到想員工之所想,急員工之所急。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作,確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。
一、基本情況
為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署,及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí),公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議,制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案,一是問(wèn)卷調(diào)查,明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問(wèn)卷調(diào)查,累計(jì)參與問(wèn)卷調(diào)查30人次,占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場(chǎng)訪談,公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,選取辦公室、市場(chǎng)部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪談,其中中層干部4人,普通職工2人,訪談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工。
二、訪談分析
當(dāng)前,員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解比較深刻,工作熱情較高,服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感,并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,隨著公司的發(fā)展,工作環(huán)境的改善,收入福利的增加,員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標(biāo),自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問(wèn)題。面對(duì)這些困難和壓力,公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),通過(guò)各種方式廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢(shì)所趨,守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障,更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來(lái),統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來(lái)。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松,為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。
2、支持改革,思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對(duì)推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受。?
3、履行責(zé)任,品牌價(jià)值不斷提升。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè),提升全球競(jìng)爭(zhēng)力,必須切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,也是電力企業(yè)走向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。員工在價(jià)值取向、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,員工形象和品牌價(jià)值進(jìn)一步得到提升。?
4、認(rèn)同文化,和諧氛圍逐步顯現(xiàn)。大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下,踐行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化,并以此來(lái)樹立企業(yè)形象,對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用。?
5、牢記宗旨,模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題??
1、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn),公司管理越來(lái)越規(guī)范,檢查考核越來(lái)越多,員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來(lái)越高,對(duì)員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn),同時(shí)有的員工要面對(duì)少數(shù)用戶的故意挑剔、無(wú)理投訴等等,感到怕客戶投訴,一有投訴就影響企業(yè)形象。?
2、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn)。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,特別是寇偉董事長(zhǎng)提出的“放管服”改革,公司各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了,工作要求更高了,少數(shù)員工習(xí)慣于過(guò)去的工作崗位和工作模式,一旦發(fā)生調(diào)整,就覺得這些變化太大了,太快了,感覺一時(shí)難以適應(yīng),缺少積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的勇氣,工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)。????
3、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng)。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力,但少數(shù)員工領(lǐng)會(huì)不夠深刻,滿足于被動(dòng)“灌輸式”學(xué)習(xí),未能進(jìn)一步深化理解,學(xué)習(xí)效率不高。?
4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在:少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,敬業(yè)精神不強(qiáng),有的把自己混同于普通員工,在工作中沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。
三、工作建議
1、深化教育,讓員工靜心。在開展各類活動(dòng)中,要有意識(shí)地在開展員工思想政治工作。針對(duì)員工對(duì)改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不太清,政策理解不夠透,前景認(rèn)識(shí)不很明,心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀,要加大政策宣傳力度,把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工。?
2、及時(shí)疏導(dǎo),讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導(dǎo),從實(shí)際出發(fā),把握絕大多數(shù)員工的心態(tài),抓住帶有傾向性的問(wèn)題,用愛心、耐心和同情心,尊重、關(guān)心和理解員工,做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作,通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒,達(dá)到心平氣和地正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作。?
3、幫困解憂,讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。在力所能及的情況下,想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難,使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,以此來(lái)激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全,維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí),要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,力爭(zhēng)把工作做早、做細(xì)、做實(shí),及時(shí)解除員工群眾的思想包袱,形成強(qiáng)大的凝聚力,團(tuán)結(jié)一心,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài),把準(zhǔn)職工的思想脈搏,教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展,根據(jù)公司的要求,我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心、專題研討等方式,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,現(xiàn)將市場(chǎng)支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下:
一、2019年第二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
2019年第二季度,職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的,能夠用心參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心,堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。同時(shí),對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,公司必將大發(fā)展,這也會(huì)給職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。因此,職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真發(fā)奮工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī)。
2019年第二季度,公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí),也存在一些不穩(wěn)定的因素,影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素,主要反映在兩個(gè)方面:
一是由于2019年第二季度公司在充電樁項(xiàng)目上未能取得中標(biāo)成績(jī),職工在思想上有懈怠情緒,把一次的失利看的很重,擔(dān)心公司業(yè)績(jī)是否能達(dá)標(biāo)。
二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。
二、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查顯示,職工比較關(guān)注自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的等換。
1、市場(chǎng)支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問(wèn)題。職工對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬比較關(guān)心,隨著社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高,目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會(huì)的消費(fèi),但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的,多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中的困境,也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心,職工接收公司在薪酬待遇上的改革,多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn),讓干活多的人心里上感受到了公平。
2、這幾年,公司業(yè)績(jī)翻了幾番,公司在高速發(fā)展,員工也更加看重自身知識(shí)水平的提升,雖然公司也會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn),但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足職工的需求。
三、影響員工思想狀況的因素分析
調(diào)查顯示,員工的思想主流是健康向上的,但也存在許多不容忽視的問(wèn)題,急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng),了解員工最真實(shí)的想法和需求,解決實(shí)際困難,降低員工工作壓力,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
四、對(duì)策及建議
全面掌握職工主流思想動(dòng)態(tài),及時(shí)研判職工思想傾向問(wèn)題,采取有力對(duì)策措施,主動(dòng)做好職工思想工作,進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(一)加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€(gè)時(shí)期職工思想理論教育的重點(diǎn)。
(二)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對(duì)企業(yè)改革存在疑慮等問(wèn)題,堅(jiān)持“改革推進(jìn)到哪里、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”,做到常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育。
(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作,重點(diǎn)在基層,難點(diǎn)也在基層。
一、分析調(diào)研情況簡(jiǎn)介
為了及時(shí)掌握安質(zhì)部員工的思想狀況,切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,安質(zhì)部通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研,對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解,結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。
本次調(diào)查的對(duì)象是安質(zhì)部在職員工,采取無(wú)記名方式,共發(fā)放問(wèn)卷12份,回收有效問(wèn)卷12份,回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來(lái)看,員工能夠積極參與,認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。
二、員工思想總體狀況
總的看來(lái),安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),關(guān)心公司的發(fā)展,珍惜工作崗位,理解單位的困難,關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定,對(duì)公司的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度。對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài),是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力,愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,員工通過(guò)自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn),同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)公司與員工的溝通。這一年來(lái)公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而,增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)公司的信心、對(duì)自己的信心。
根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求,近期公司采取問(wèn)卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒?,?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析,現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:
一、基本情況
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看,全體員工有較高的思想政治素質(zhì),有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí),有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,家庭幸福美滿,未婚員工思想穩(wěn)定,有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,快樂(lè)工作、幸福生活的氛圍濃厚,整體精神面貌較好。特別是2019年以來(lái),全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,緊緊圍繞中心主業(yè),認(rèn)真履職,思想狀態(tài)較好。
二是學(xué)習(xí)認(rèn)真、效果較好。經(jīng)過(guò)3天調(diào)研,總的感覺:公司員工對(duì)“兩會(huì)”精神,思想重視、認(rèn)識(shí)明確,認(rèn)真學(xué)理論、思理論、悟理論,把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重要任務(wù),擺在重要議事日程,宣傳氛圍濃厚,落實(shí)效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),98.5%的員工對(duì)XX所作的“兩會(huì)”報(bào)告描繪的光明前景充滿信心,一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng),新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針,有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向,大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng),不拖拉、不倦怠、不推諉,講效率、講成效,敢擔(dān)當(dāng),善擔(dān)當(dāng),自覺遵守工作秩序,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度,全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰,民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則,表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到:關(guān)系和諧、融洽、清爽,工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心,傳、幫、帶傳統(tǒng)好,業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂(lè)觀豁達(dá)。全體員工理想信念堅(jiān)定,都能嚴(yán)格要求自己,紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)強(qiáng),積極參加組織生活,開展批評(píng)與自我批評(píng),“四個(gè)意識(shí)”較強(qiáng)。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣,37%同志成熟穩(wěn)重,大家生活情趣健康,心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂(lè)觀,能自我調(diào)適,始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,79%同志能克服照顧家庭的困難,奔波于工作和家庭之間,能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,做到家庭與事業(yè)兩者同時(shí)兼顧,精神狀態(tài)積極飽滿。
二、存在不足
(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高,尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平,不同程度存在依賴、等、靠思想,當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí),組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力,產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
(二)工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng),不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考,不主動(dòng)作為,缺乏獨(dú)立辦事意識(shí),這方面,尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng),多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,自我加壓不夠,工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出,“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。
三、原因分析
(一)教育引導(dǎo)不深入。有時(shí)對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)、不全面,多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,對(duì)員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位,交心談心不夠深入,針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì),正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。
(二)思想改造不及時(shí)。沒(méi)有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求,有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變,經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在,難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
(三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問(wèn)題,從主觀上看,原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求,思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán),僅僅滿足于一般化、過(guò)得去,不求過(guò)得硬,從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。
四、對(duì)策措施
(一)提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo),從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力,克服工作中的畏難心理;加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平,以能力的提升克服工作畏難的心理。
(二)激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)員工的督促檢查和業(yè)績(jī)考核,完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,樹立“有為才有位”的工作意識(shí)。同時(shí),針對(duì)員工思想實(shí)際,做好思想疏導(dǎo),引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng),嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。
(三)樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作,營(yíng)造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍,讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感,做到不應(yīng)付、不敷衍,求特色、創(chuàng)精品,始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。
下一步,公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度,及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題,消除負(fù)面因素,倡導(dǎo)積極主流,不斷激發(fā)員工忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
今年以來(lái),工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開展了以反驕破滿、奮力爭(zhēng)先為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問(wèn)題,存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委持續(xù)高度一致的,但兩張皮的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,可是在實(shí)際操作中,你干你的,我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,工作就好開展,實(shí)際問(wèn)題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。
3、今年以來(lái),不管是一線職工,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒(méi)有雙休日和節(jié)假日,幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對(duì)待問(wèn)題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,效果越來(lái)越差。
5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)心、議論較多,特別是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問(wèn)題解決措施及辦法
1、開展專題教育,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在質(zhì)量與市場(chǎng)、管理與市場(chǎng)、素質(zhì)與市場(chǎng)專題教育中,我們透過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問(wèn)題的解決,建造了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次反驕破滿、奮力爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念;破除大鍋飯的均等思想,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,透過(guò)教育,讓職工樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問(wèn)題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,講無(wú)私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)機(jī)不可失、失不再來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到,有急需解決的問(wèn)題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)三破三立為目的,深入開展反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先解放思想大討論活動(dòng)。透過(guò)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,迅速掀起大討論熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,營(yíng)造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,理念變革,工作創(chuàng)新,活力干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會(huì)的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,妥善處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)應(yīng)對(duì),妥善處置,維護(hù)公司形象;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響,確保公司健康發(fā)展。
(一)調(diào)查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中,我們感到,目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高,但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí),因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,雖營(yíng)業(yè)部經(jīng)過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為,黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,僅有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過(guò)大,沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒(méi)有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒(méi)有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時(shí),還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲,注重自我所看到的,親身感受到的和自我所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自我,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和資料,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自我的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè)設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,潛在的'不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
一、總體情況:
總的看來(lái),二季度XX項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度,有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主流思想狀況:
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國(guó)》,班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對(duì)面交流,到項(xiàng)目部組織職工開座談會(huì),三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng),不僅豐富了職工的業(yè)余生活,更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大,但是工作勢(shì)頭良好。本季度XX號(hào)機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作,由于天氣炎熱,工作量大,項(xiàng)目部員工都較為辛苦,但是大家都克服困難,積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,不抱怨,態(tài)度積極向上,特別是黨員、積極分子,充分起到了帶頭作用。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變,技工12人沒(méi)有費(fèi)用,特別是更換供貨商后,采購(gòu)費(fèi)用比原供貨商要高出很多,導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降,職工意見較大。
2、員工福利待遇問(wèn)題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對(duì)比存在差距較大,員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過(guò)節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對(duì)打破原有班組管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢較少,導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面N多年一直沒(méi)有變化,與物價(jià)上漲的今天不能同步。
6、項(xiàng)目部部分員工對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高。
四、對(duì)策及建議:
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部?jī)A斜,適當(dāng)平衡。
3、各專業(yè)專工應(yīng)經(jīng)常下班組,參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí),組織生活,起到協(xié)調(diào)融合作用,增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果,適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整,保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,增強(qiáng)員工的緊迫感。樹立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,從而讓員工堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律,加大學(xué)習(xí)力度,保證學(xué)習(xí)效果。
根據(jù)公司的安排和部署,工廠迅速采取行動(dòng),結(jié)合最近的生產(chǎn)情況,組織人力走訪和調(diào)查各車間員工的思想動(dòng)態(tài)。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,員工的思想主流是好的、積極的,但個(gè)別人仍然有不耐煩、懶惰、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題,工廠也采取了相應(yīng)的解決方案,保持了工廠的整體穩(wěn)定,確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)查總結(jié)報(bào)告如下:
一、工廠員工的基本情況
工廠現(xiàn)有員工340人,其中男職工275人,男職工65人;黨員115人,占33人.8%;35歲以下青年工人158人,占46人.5%;大專以上學(xué)歷168人,占49人.4%的員工組成比較合理,這是一支特殊的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。工廠員工主要由三部分組成:
一是研究院劃撥人員,技術(shù)過(guò)硬,思想積極,約占員工總數(shù)的一半;
二是電石廠煉焦裝置轉(zhuǎn)移的人員。這些人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)停車,珍惜現(xiàn)在的工作,熱情高,約占員工總數(shù)的20%;
三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員。雖然這些人經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn),但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn),技術(shù)水平也不是很好。他們是工廠的重點(diǎn)群體,約占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
大多數(shù)員工工作認(rèn)真,勇于奉獻(xiàn),工作熱情高,思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)廠發(fā)展,積極為完成工廠生產(chǎn)任務(wù)提出建議,積極投入一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,員工越來(lái)越珍惜自己的工作。自覺遵守公司和工廠的規(guī)章制度,努力完成自己的工作。穩(wěn)定的員工思想確保了工廠工作的有序發(fā)展,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、工廠以愿景文化為出發(fā)點(diǎn),注重特色概念的培養(yǎng),逐步形成碳纖維文化體系,得到了大多數(shù)員工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠文化概念的正確性和科學(xué)性。我們真正用事業(yè)和文化來(lái)凝聚人。
3.開展質(zhì)量是企業(yè)的生命巡回演講和促進(jìn)發(fā)展、確保安全、實(shí)踐技能全員培訓(xùn)活動(dòng)
全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、通過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為4+1發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,得到了國(guó)家的密切關(guān)注,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng);嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,為了搶占市場(chǎng),我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,借勢(shì)成事,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度,降雪頻繁,特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,但考慮到降雪較大,如不及時(shí)清理,可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見:
一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格;
二是認(rèn)為處罰太重;
三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān),我沒(méi)有義務(wù)去督促別人,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。
5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,部分員工的收入較原單位有所降低,而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿滿相比,部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施
基于以上問(wèn)題,我們可以看出,員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,才能更好地解決員工思想問(wèn)題,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是繼續(xù)開展五愛、六講主題教育活動(dòng),加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,特別是的親切關(guān)懷與殷切希望,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,我們是義不容辭的。
二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,工廠的生產(chǎn)成本較高,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,通過(guò)危機(jī)教育,提高員工工作積極性,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是樹立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng),讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,雖然面臨著一系列困難,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,樹立正確的價(jià)值觀念,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,通過(guò)多向溝通,強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過(guò)召開員工座談會(huì),增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音,解析員工的疑惑,為員工解決實(shí)際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),大雪不及時(shí)清理,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患,只要溝通及時(shí)、到位,我們職工是能夠理解的。
同時(shí),管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,從而提高溝通的效果。
最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng),增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家通過(guò)交流和探討,相互影響,相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過(guò)大,對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,從而使工作績(jī)效降低。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題,要強(qiáng)化激勵(lì)形式,將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的`獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)全廠員工努力提高自己,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn),來(lái)提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度,提高員工工作能力;通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力
一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的百千萬(wàn)等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,這就是廣大員工的信心所在。
二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作,提升員工隊(duì)伍凝聚力,提高安全意識(shí)及主人翁精神,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解,落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。
四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量,他不一定是好員工,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,樹立典型,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí),在日常工作中,對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人,加大宣傳力度,使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),比干勁,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),激發(fā)員工熱情,凝聚員工力量,為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件,要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析,結(jié)合近期工作狀況,網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,大家的思想狀態(tài)是樂(lè)觀向上、充滿激情的,工作熱情高昂,僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、員工思想現(xiàn)狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻,員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提高市場(chǎng)占有率,增加營(yíng)業(yè)創(chuàng)收,跨進(jìn)入一類公司,增加個(gè)人收入。以上情況說(shuō)明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí),能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系,同時(shí)也說(shuō)明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確,心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大,但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí),立足本職,工作目標(biāo)比較明確,同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂(lè)觀,認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明,員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力,能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來(lái),做好本職,為公司發(fā)展出力。
二、存在問(wèn)題
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后,導(dǎo)致績(jī)效考核分?jǐn)?shù)較低,工資待遇受到影響,個(gè)別員工對(duì)未來(lái)發(fā)展前景擔(dān)擾,加之日常工作強(qiáng)度及難度較大,在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析,有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn),特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和釋疑,使員工掌握正確的工作方法,以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛,把解決員工思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體,切實(shí)做到想員工之所想,急員工之所急,使遇到困難員工能甩開包袱,精神振奮的投入到日常工作中去。
一、總體情況
總的看來(lái),物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來(lái),物流部通過(guò)深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作
調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心,寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了積極作用”,這說(shuō)明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷 ,沒(méi)有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
四、 影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
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