洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)十一篇

洗煤廠工作總結(jié)。

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洗煤廠個(gè)人工作總結(jié) 篇1

回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀20xx年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，

培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。基本做到全員會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié) 篇2

時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx年這一年來(lái)有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過(guò)千錘百煉，安全意識(shí)迅速成長(zhǎng)，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時(shí)完成了所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)；過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱號(hào)），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)：

一、安全管理現(xiàn)狀

1、每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，為加強(qiáng)安全宣傳力度重點(diǎn)開展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)安全隱患。

2、早期洗煤廠項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒有建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來(lái)建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，一長(zhǎng)五大員，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對(duì)員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長(zhǎng)以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不定期對(duì)值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，更要加強(qiáng)巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患發(fā)掘出來(lái)。對(duì)發(fā)生的事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，對(duì)積極履行工作職責(zé)的個(gè)人，發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。

二、安全活動(dòng)開展

按照甲方要求，結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開展“一案五問(wèn)一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過(guò)組織活動(dòng)讓我們的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時(shí)增強(qiáng)了員工的集體凝聚力和對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的自我防護(hù)能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。

三、不安全行為管控及原因分析

不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日?？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評(píng)選進(jìn)行結(jié)合，對(duì)發(fā)生不安全行為的人員除對(duì)進(jìn)行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)全年共計(jì)查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔(dān)），通過(guò)行為上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

不安全行為形成的原因分析

1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，我行我素，無(wú)最基本的人身安全意識(shí)，對(duì)不安全行為可能導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足。

2、機(jī)的原因：有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、保護(hù)不健全，再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過(guò)程中為了趕時(shí)間、圖省事，無(wú)意識(shí)的忽略了安全，導(dǎo)致不安全行為時(shí)有發(fā)生。

3、環(huán)境原因：由于車間安全文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。

4、管理原因：各級(jí)經(jīng)理、各班班長(zhǎng)，對(duì)所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。

四、隱患排查整改與分析情況

隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢(shì)，各班組查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續(xù)隱患的及時(shí)處理也創(chuàng)造了良好條件，對(duì)每次開展的專項(xiàng)檢查，提前將檢查標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域上傳到微信群內(nèi)，保證活動(dòng)開展質(zhì)量，對(duì)查出的問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對(duì)隱患責(zé)任做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機(jī)電設(shè)備管理D類占90%、文明生產(chǎn)D類占6%、電氣基礎(chǔ)管理P3類占4%，未整改4條：

1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)重。

2、1457膠帶機(jī)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重。

3、301/302/701/501/1003/901膠帶機(jī)棧橋底板掛冰。

4、除122以外所有安裝有煙霧報(bào)警的膠帶機(jī)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達(dá)閉環(huán)管理。

隱患形成的原因分析：

1、安全管理方面：各班組長(zhǎng)對(duì)班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細(xì)，安全監(jiān)督檢查不認(rèn)真，組織管理不到位。

2、安全設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、維修維護(hù)不到位。

3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。

4、機(jī)電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對(duì)安全隱患的防范認(rèn)識(shí)不到位。

五、安全教育培訓(xùn)

搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅(jiān)持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過(guò)行之有效的安全培訓(xùn)，既不深?yuàn)W又簡(jiǎn)單明了，而且員工還印象深刻，我們針對(duì)員工接受能力有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵(lì)各班組中開展現(xiàn)場(chǎng)幫教，結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計(jì)劃每天利用班前會(huì)開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；并及時(shí)傳達(dá)貫徹（上級(jí)單位）的重要文件，利用班前會(huì)時(shí)間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對(duì)于20xx年的事故案例，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問(wèn)一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，將安全培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評(píng)選中，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。

六、應(yīng)急救援演練

按照甲方工作計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際情況，共計(jì)編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對(duì)提高人員對(duì)車間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對(duì)處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過(guò)程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。

七、安全警示約談

20xx年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會(huì)議，要求所有外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是：

1、做好超齡人員的清退工作；

2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；

3、安全培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；

4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

八、20xx年存在的不足

1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測(cè)探頭防護(hù)不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。

2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。

3、冬季四防物資儲(chǔ)備不齊全。

4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。

5、設(shè)備隱患檢查不到位，對(duì)于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場(chǎng)。

6、安全培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問(wèn)題。

九、20xx年計(jì)劃

1、按甲方要求結(jié)合車間實(shí)際做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。

3、切實(shí)做好車間內(nèi)環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。

4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。

6、按照計(jì)劃開展好車間的安全類培訓(xùn)。

7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。

8、提升班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)做到開好班前會(huì)實(shí)質(zhì)目標(biāo)。

9、定期組織人員對(duì)車間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、持續(xù)開展防爆整治工作。

11、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。

12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。

13、回收舊材料，修舊利廢（把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)格控制水電兩大消耗）

14、落實(shí)好上級(jí)單位安排的重點(diǎn)工作。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié) 篇3

根據(jù)華能煤炭函【2015】72號(hào)、青礦字【2015】11號(hào)《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒?dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記

副組長(zhǎng)：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)

成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長(zhǎng)

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。

二、建立責(zé)任體系

自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。

三、制定措施及建立健全臺(tái)賬

制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾 機(jī)濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。

四、臺(tái)賬記錄

洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來(lái)，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無(wú)記錄。

五、洗煤廠安全隱患的分類

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：

（1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；

（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患；

（3）高空作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；

（4）起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；

（5）核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患；

（6）電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患；

（7）日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。

六、總結(jié)提高

在洗煤廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長(zhǎng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。

洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié) 篇4

XXX廠自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 XXX已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將XXX廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內(nèi)，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機(jī)潤(rùn)滑工作

在投產(chǎn)前，我廠對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對(duì)所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(zhǎng)了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備防爆問(wèn)題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問(wèn)題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問(wèn)題，在投產(chǎn)之初，我廠對(duì)所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對(duì)所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對(duì)整個(gè)廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來(lái)，我廠對(duì)配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配置了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)置柵欄圍擋帶電區(qū)域并對(duì)所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對(duì)變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對(duì)所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

自建廠以來(lái)，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識(shí)，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備運(yùn)行故障。尤其對(duì)電力系統(tǒng)緊抓不放松。對(duì)301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查，PLC系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善；七月份以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對(duì)全廠的遺留問(wèn)題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機(jī)、減速器、傳動(dòng)軸等防護(hù)罩，225-230六臺(tái)給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝置，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對(duì)所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對(duì)所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測(cè)，對(duì)不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對(duì)所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并登記成冊(cè)。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié) 篇5

2017年已接近尾聲，選煤廠在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，認(rèn)真落實(shí)年初職代會(huì)決策部署，緊緊圍繞我礦工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，以提質(zhì)增效技術(shù)改造為契機(jī)，圓滿完成了上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

第一部分 上半年工作回顧

一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(截止6月25日)：

——原煤產(chǎn)量完成469.82萬(wàn)噸。

——原煤入洗量完成656.77萬(wàn)噸;

——上站量完成165.5萬(wàn)噸;

——商品煤外運(yùn)量完成577.95萬(wàn)噸，本礦完成443.58萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的37.66%(按年初計(jì)劃1178萬(wàn)噸計(jì)算)。其中：鐵路外運(yùn)553.66萬(wàn)噸，包括：洗中塊149.34萬(wàn)噸，洗小塊68.06萬(wàn)噸，標(biāo)末煤336.26萬(wàn)噸;

——向陽(yáng)電供煤19.01萬(wàn)噸;

——地銷商品煤5.29萬(wàn)噸;

——外運(yùn)商品煤顧客滿意率達(dá)97%以上。安全為零。

二、上半年主要工作

1、加快系統(tǒng)改造，挖掘增效增收潛能

上半年，我廠主要進(jìn)行了3項(xiàng)系統(tǒng)改造，一是東西主井固定篩改造，二是弛張篩改造，三是洗末煤系統(tǒng)改造。東西主井固定篩改造，主要為了解決固定篩糊篩現(xiàn)象，減少塊原煤經(jīng)破碎機(jī)造成的過(guò)粉碎現(xiàn)象，達(dá)到提塊增效的目的，我廠利用春節(jié)井下停產(chǎn)期間，組織職工將東西主井固定篩進(jìn)行了改造，井下恢復(fù)生產(chǎn)后，我們又對(duì)固定篩逐步進(jìn)行完善，經(jīng)多次改進(jìn)、試驗(yàn)，主井固定篩已達(dá)到了理想的使用效果;弛張篩改造，主要是因?yàn)樵禾幚砹恳殉龇旨?jí)篩的處理能力，經(jīng)常出現(xiàn)糊篩現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，我廠經(jīng)多次調(diào)研，最終確定改造方案，將7臺(tái)分級(jí)篩全部更換為弛張篩。2017年更換了2臺(tái)，改造效果非常明顯，為了盡快達(dá)到提質(zhì)增效的效果，分別在2017年1月至4月中旬將剩余5臺(tái)全部更換。此項(xiàng)改造，基本杜絕了糊篩現(xiàn)象，將末煤限上率降低了8%，外運(yùn)小塊量提高了50%，洗塊煤的煤泥量降低4%，全年可創(chuàng)效約4.5億元;洗末煤系統(tǒng)改造，主要是為了解決我廠洗末煤系統(tǒng)存在的缺陷，并且為了增加洗末煤品種，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，確定了改造方案。改造過(guò)程中，我廠積極配合改造廠家，并安排副廠級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，協(xié)調(diào)改造過(guò)程中需解決的問(wèn)題，并把好安全關(guān)，此改造項(xiàng)目完成僅用了兩個(gè)半月。

此改造項(xiàng)目中的動(dòng)力及控制線路安裝全部由我廠職工完成，歷時(shí)兩個(gè)月，主洗車間所有電工放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，完成了舊線路的拆除、新線路的安裝及運(yùn)行調(diào)試，既保證了改造項(xiàng)目的整體進(jìn)度，也給職工創(chuàng)造了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，還為企業(yè)節(jié)約了160萬(wàn)元的改造成本。此改造項(xiàng)目突破傳統(tǒng)13~0mm全部脫泥入洗工藝，將末煤進(jìn)行干法篩分，13~3mm末煤入洗，3~0mm粉煤不入洗，此改造在全國(guó)算是首例，可推動(dòng)選煤工藝的革命性變革。此改造項(xiàng)目將洗末煤回收率提高了10%，洗末煤煤泥量減低了7%，每年可為集團(tuán)公司創(chuàng)收約2.7億元。

2、精心組織生產(chǎn)，確保外運(yùn)裝車

上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極組織生產(chǎn)，共完成外運(yùn)量577.95萬(wàn)噸，平均每天外運(yùn)裝車504車。元旦停產(chǎn)檢修期間，為了不影響外運(yùn)裝車，前期，我們做了大量的檢修準(zhǔn)備工作，檢修期間并未完全停產(chǎn)，利用四天時(shí)間，白天進(jìn)行檢修，晚上生產(chǎn)，所有檢修項(xiàng)目安排副廠級(jí)干部全程跟班，協(xié)調(diào)解決檢修遇到的問(wèn)題，并嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，修期間每天外運(yùn)裝車約300車。為了確保春節(jié)井下停產(chǎn)期間的外運(yùn)裝車，我廠積極做好存煤工作，在1#煤山存儲(chǔ)3#原煤約22萬(wàn)噸，井下停產(chǎn)期間，我廠合理調(diào)整生產(chǎn)及配煤模式，并組織鏟車、拉矸車將1#煤山存煤逐步轉(zhuǎn)至1#混煤場(chǎng)，維持選煤廠均衡生產(chǎn)，確保每天外運(yùn)不低于530車。

3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保商品煤批批合格

在煤質(zhì)管理方面，我們注重環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴(yán)抓煤炭質(zhì)量。為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)末煤煤質(zhì)變化，解決人工采樣、化驗(yàn)結(jié)果滯后這一弊端，我廠上半年在主洗車間及外運(yùn)車間主皮帶上安裝在線煤質(zhì)分析儀，該設(shè)備在廠家的指導(dǎo)下，由我廠職工進(jìn)行安裝，現(xiàn)已調(diào)試完畢，待放射源審批完成之后，立刻能投入使用。為了解決地銷中塊的限下問(wèn)題，我廠多次進(jìn)行測(cè)試，查找地銷倉(cāng)入料過(guò)程中易摔碎的環(huán)節(jié)，制定《地銷中塊煤質(zhì)管理規(guī)定》并嚴(yán)格考核，要求將新入倉(cāng)的前幾車中塊返回煤山，不得銷售，避免出現(xiàn)因塊煤限下率超造成的商務(wù)糾紛。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高系統(tǒng)安全運(yùn)行效率

一是東西主井控制系統(tǒng)升級(jí)改造，將主井控制系統(tǒng)及原煤落地系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，并從主控系統(tǒng)中摘出，單獨(dú)設(shè)定，由主井控制室操作，既增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性，又提高了系統(tǒng)的安全運(yùn)行效率。二是加強(qiáng)東西主井驅(qū)動(dòng)部的管理，為了確保井下生產(chǎn)，我廠安排專人定時(shí)檢查東西主井主電機(jī)、CST等振動(dòng)情況及溫度變化，存在異常要及時(shí)更換，確保主提升系統(tǒng)正產(chǎn)運(yùn)行。三是我廠內(nèi)部多次組織防爆檢查，由機(jī)電副廠長(zhǎng)帶隊(duì)，各車間機(jī)電副主任配合，對(duì)全廠防爆區(qū)域及非防爆區(qū)域的防爆設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，查問(wèn)題、下三定、查整改，已基本杜絕失爆問(wèn)題。四是完善副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)管理制度及事故搶修制度，要求所有副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天上午檢修時(shí)間必須到所包車間查看機(jī)電檢修情況，把好安全和質(zhì)量關(guān)，減少機(jī)電事故;生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故時(shí)，要求相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，確保搶修工作有序進(jìn)行。

5、加強(qiáng)安全管控，為系統(tǒng)生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一是認(rèn)真開展事故大反思，人人都是安檢員活動(dòng)，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，結(jié)合本崗位人人寫出深刻反思，使職工真正從思想上重視安全;二是開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，每周培訓(xùn)不少于3次，利用多媒體等方式，學(xué)習(xí)各種事故案例、管理制度等，要求每人每天筆記不少于2頁(yè);三是規(guī)范我廠外施工人員作業(yè)，針對(duì)我廠外施工人員多、安全意識(shí)淡薄、違章現(xiàn)象多等特點(diǎn)，我廠制定了外施工單位管理辦法，有效的約束外施工人員行為，確保我廠零星工程保質(zhì)保量完成。

6、存在差距與不足

1)、職工個(gè)人行為規(guī)范有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別職工自律意識(shí)差，宿舍臟亂、酒后鬧事、車輛亂停亂放等不和諧不文明行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響集體榮譽(yù)。

2)、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還需進(jìn)一步提高，職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、安全思想意識(shí)有待加強(qiáng)。

第二部分 下半年工作安排

1、逐步完善生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)模式靈活多變，從提高塊率、提高回收率、降低成本等方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，注重細(xì)節(jié)控制，合理調(diào)整配煤比例，確保外運(yùn)商品煤批批合格。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施安全管控，規(guī)范人員操作行為，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分發(fā)揮“人人都是安檢員”的群防群治安全管控模式。

4、加強(qiáng)職工安全思想教育，不僅要關(guān)注職工八小時(shí)內(nèi)的安全作業(yè)行為，同時(shí)要加強(qiáng)職工八小時(shí)外的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)宿舍查崗責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)解決，避免各類不良事件發(fā)生。

第三部分 安全生產(chǎn)建議

1、選煤廠舊地銷容量小，塊煤塊損較高，新地銷倉(cāng)還未投入使用。建議礦有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，使選煤廠新地銷倉(cāng)盡快投入使用，以解決地銷中塊限下率問(wèn)題及后半年地銷末煤場(chǎng)地問(wèn)題。

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