幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

檢討書(shū)產(chǎn)品實(shí)用8篇

發(fā)布時(shí)間:2023-08-24

檢討書(shū)產(chǎn)品。

如果您需要“檢討書(shū)產(chǎn)品”相關(guān)的推薦請(qǐng)查看下面的內(nèi)容,在我們每個(gè)人經(jīng)歷不同階段時(shí),也許都有過(guò)因?yàn)槟呈掠H自寫(xiě)檢討書(shū)的經(jīng)歷,檢討書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容是分析犯錯(cuò)的原因。我們?cè)陂_(kāi)始寫(xiě)檢討書(shū)名稱(chēng)時(shí)需要注意什么呢?

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇1】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問(wèn)題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題,不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的,通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題:

第一點(diǎn):在采購(gòu)方面,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的,但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查,確實(shí)存在僥幸心理,這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二點(diǎn):在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象,同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照?qǐng)D紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問(wèn)題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。

經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,并且會(huì)加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi)),對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí),應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問(wèn)題,于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對(duì)的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查,這是工作方法不對(duì);同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并且對(duì)成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。

通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書(shū),做到"制定上墻,責(zé)任到人",努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

簽名:

時(shí)間:20xx年xx月xx日

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先,我在這里表示我的慚愧,因?yàn)樽鰹檐?chē)間里面的產(chǎn)品質(zhì)檢員,我的職責(zé)就是讓不良不要外流出去,但是我卻沒(méi)有做好這一項(xiàng)工作,這說(shuō)明我的工作能力是不夠的,同時(shí)也說(shuō)明我對(duì)工作還是不夠認(rèn)真和努力的。

因?yàn)槲乙钦娴暮苷J(rèn)真的對(duì)待工作的話(huà),那么我想我也一定不會(huì)外流不良出去了,而且還流到客戶(hù)手里,并且因?yàn)榭蛻?hù)對(duì)我們是相信的,所以直接將不良品裝機(jī),但是卻害客戶(hù)為此損失了一臺(tái)機(jī)子。而對(duì)此也不僅僅是我一句對(duì)不起就能夠解決事情的,這是需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?,?dāng)然錢(qián)是暫時(shí)由公司先給的,然后再?gòu)奈业墓べY里面扣取的。而面對(duì)這樣的處罰,我自然也是愿意接受的,畢竟是因?yàn)槲遥圆艑?dǎo)致這樣的事情發(fā)生了。

試想我當(dāng)時(shí)要是再認(rèn)真一些,是不是不良就不會(huì)流出去,更不用說(shuō)害的客戶(hù)損失機(jī)子了,但是現(xiàn)在在這里哀嘆也是沒(méi)有什么用處的,而是要好好的迎接接下來(lái)的工作。同時(shí)我也相信,之后我只要好好的工作,認(rèn)真且用心的做事情,那么也一定會(huì)收獲到最好的成果的。

還有就是在這一次的不良外流的時(shí)間之后,我自己也很深刻的檢討了一下,當(dāng)時(shí)我為什么會(huì)造成不良外流呢?那是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)是疲勞工作的,而疲勞工作最不好的一點(diǎn)就是會(huì)出現(xiàn)工作上面的失誤,所以這也是非常不好的。因此我也決定,當(dāng)我在感覺(jué)到疲勞的時(shí)候,我應(yīng)該走動(dòng)一下,或者去洗一把臉,這樣就會(huì)使我的精神狀態(tài)好一些,也就不會(huì)發(fā)生不良品外流的事件了。之前發(fā)生過(guò)的事情我是沒(méi)有辦法去改變的,但是之后的事情我是可以掌控的,所以我也決定之后在工作中一定是格外的注意,并且也不會(huì)再做出疲勞工作的事情了。

我要保證每一個(gè)從我手里流出去的產(chǎn)品都是良品,而不是不良品。畢竟這影響的不僅僅是我一個(gè)人的工作情況,還有的就是公司和客戶(hù)那邊,這樣的影響也是大范圍的,并且也是很不好的。所以我需要好好的整理一下我自己的工作習(xí)慣,為我的更好的工作提供有價(jià)值的養(yǎng)分。

人也好,機(jī)器也罷,的確都是會(huì)犯錯(cuò)的,但是卻也是能夠做的更好一些的,而這些能夠做的更好的行為,這也是從我們之前工作中的錯(cuò)誤里面提取出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),而這些經(jīng)驗(yàn)也像是我們種樹(shù)的時(shí)候的肥料一樣,工作則是種樹(shù)的種子,肥料是加速種子成長(zhǎng)的一個(gè)途徑。

此致

敬禮!

姓名:

20xx年xx月xx日

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇3】

為了加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng),有效地保護(hù)廣大消費(fèi)者的合法利益,確保廣大消費(fèi)者能吃上安全、放心、合格的食品,我局對(duì)清遠(yuǎn)、韶關(guān)、河源及梅州4個(gè)地區(qū)商場(chǎng)和超市內(nèi)銷(xiāo)售的烘炒食品進(jìn)行了市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)抽查,現(xiàn)將上抽樣及檢驗(yàn)情況總結(jié)如下。

一、監(jiān)測(cè)結(jié)果

本次共抽檢了清遠(yuǎn)、韶關(guān)、河源及梅州4個(gè)地區(qū)在流通環(huán)節(jié)銷(xiāo)售的200批次產(chǎn)品,合格產(chǎn)品195批次,產(chǎn)品抽樣合格率為97.50%。

二、不合格項(xiàng)目及原因分析

本次監(jiān)測(cè)抽檢對(duì)烘炒食品的酸價(jià)、過(guò)氧化值、黃曲霉毒素B1、糖精鈉、甜蜜素、安賽蜜、大腸菌群、霉菌、酵母及致病菌(沙門(mén)氏菌、志賀氏菌、金黃色葡萄球菌)進(jìn)行了檢驗(yàn)。

下面對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析:

(一)大腸菌群

本次監(jiān)測(cè)抽檢發(fā)現(xiàn)2批次烘炒食品出現(xiàn)大腸菌群超標(biāo)情況,分別是佛山市禪城區(qū)南陽(yáng)食品有限公司生產(chǎn)的香脆芝麻糖及浙江恒泰食品有限公司生產(chǎn)的牛肉青豆,大腸菌群實(shí)測(cè)值均為930MPN/100g。GB19300-20xx《烘炒食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定烘炒食品的大腸菌群不得大于30MPN/100g,上述兩批次商品均超出標(biāo)準(zhǔn)限量要求。出現(xiàn)大腸菌群超標(biāo)情況原因有:①生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生條件欠佳,生產(chǎn)車(chē)間清洗消毒工作不到位;②生產(chǎn)人員不注意個(gè)人衛(wèi)生,沒(méi)有按照要求在生產(chǎn)前認(rèn)真做好洗手消毒工序;③產(chǎn)品包裝或貯存不當(dāng)也會(huì)引起微生物指標(biāo)超標(biāo)。

(二)糖精鈉

本次監(jiān)測(cè)抽檢發(fā)現(xiàn)2批次烘炒食品出現(xiàn)甜味劑糖精鈉超標(biāo)情況,分別是:廣州市花都區(qū)雅瑤麒麟食品廠(chǎng)生產(chǎn)的老魏家五香大美葵,糖精鈉實(shí)測(cè)值為1.74g/kg;廣州市花都區(qū)雅瑤麒麟食品廠(chǎng)生產(chǎn)的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)五香瓜子,精鈉實(shí)測(cè)值為1.79g/kg。兩批次的瓜子商品在GB2760-20xx《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》中的分類(lèi)屬于帶殼熟制堅(jiān)果和籽類(lèi),而標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定其糖精鈉添加量為1.2g/kg。出現(xiàn)上述情況的原因?yàn)椋孩偕a(chǎn)企業(yè)對(duì)原料進(jìn)貨采購(gòu)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);②生產(chǎn)企業(yè)配料工序控制不當(dāng);③生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)使用甜味劑以求降低生產(chǎn)成本。

(三)酸價(jià)

本次監(jiān)測(cè)抽檢發(fā)現(xiàn)1批次烘炒食品出現(xiàn)酸價(jià)超標(biāo)情況,該不合格商品為廣州市荔灣區(qū)仟味食品廠(chǎng)生產(chǎn)的玉帶怪味豆,酸價(jià)實(shí)測(cè)值為5.48mg/g。該商品執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GZQWSP4-20xx(備案號(hào):443683S-20xx)《炒貨食品》,其標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定產(chǎn)品的酸價(jià)限量為3.0mg/g。出現(xiàn)酸價(jià)超標(biāo)的原因有:①生產(chǎn)企業(yè)對(duì)原料進(jìn)貨采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán),或貪圖價(jià)格便宜使用不新鮮的原材料;②生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝控制不當(dāng);③產(chǎn)品包裝或貯存條件不當(dāng)。

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇4】

流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢工作,是目前我們工商部門(mén)所遇到的一項(xiàng)全新工作。但是,在基層抽檢實(shí)踐中,我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢還存在著一些不容忽視的問(wèn)題,概括起來(lái)主要有四難,需要引起廣大基層執(zhí)法人員的高度重視。

一、存在問(wèn)題

1、抽檢功能難發(fā)揮。主要表現(xiàn)在沒(méi)有把抽檢作為監(jiān)管流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的重要手段和措施,而是變相利用抽檢功能,達(dá)到其他目的。比如,有些執(zhí)法人員針對(duì)某些管理對(duì)象規(guī)費(fèi)難上繳的情況,便利用抽檢作為督促監(jiān)管對(duì)象按時(shí)足額上繳有關(guān)規(guī)費(fèi)的手段,聲稱(chēng)如不配合,將上門(mén)對(duì)某些商品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者對(duì)工商部門(mén)抽檢工作的不配合和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

2、抽檢工作難開(kāi)展。由于省、市局每年組織抽檢的批次在不斷增加,但抽檢的品種又大致相同,如食品、農(nóng)資、裝飾裝潢材料、建筑材料等,而這些經(jīng)營(yíng)戶(hù)在某一轄區(qū)內(nèi)對(duì)象又相對(duì)穩(wěn)定,一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)年年要被抽查,加之受質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽檢要收費(fèi)的影響,造成了他們對(duì)抽檢工作的不理解,甚至反感。尤其是在被抽檢的商品價(jià)值較高或者有一定有效期的情況下,即使檢測(cè)不是破壞性的,由于缺乏強(qiáng)制送檢手段,被檢測(cè)商品很難被執(zhí)法人員帶走。

3、抽檢證據(jù)難固定。目前流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的抽檢周期一般較長(zhǎng),從抽檢到送達(dá),再到調(diào)查處理,一般先后要一個(gè)多月時(shí)間。對(duì)這類(lèi)案件的證據(jù),辦案人員往往很難采集。一方面,如果經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)沒(méi)有發(fā)票,銷(xiāo)售時(shí)又不開(kāi)銷(xiāo)售憑證,那么執(zhí)法人員事先就需要盤(pán)清現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量,如果是規(guī)模大的超市、商場(chǎng)就更加麻煩。另一方面,被抽查商品有可能在抽檢期間已經(jīng)銷(xiāo)售結(jié)束,還有的業(yè)主怕被處理便將貨隱匿,有的謊稱(chēng)早已退回,相關(guān)的證據(jù)難以取用。

4、案件形成處理難。一是由于抽檢的過(guò)程較長(zhǎng),有關(guān)證據(jù)可能早已滅失,加之抽查時(shí)的材料不具備辦案的時(shí)效性,比如證據(jù)不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)、不規(guī)范,法制部門(mén)審核難通過(guò);二是較高的抽檢費(fèi)用提高了辦案成本。直觀(guān)檢測(cè)的結(jié)果不能作為處理問(wèn)題的依據(jù),商品質(zhì)量的好壞只有通過(guò)法定機(jī)關(guān)依照法定程序通過(guò)檢驗(yàn)才能得出結(jié)論。三是案件難執(zhí)行。商品質(zhì)量如果查出問(wèn)題,一般罰則較重,特別是涉及人身安全的商品質(zhì)量案件,因處罰較重,被處理對(duì)象一般難以承受,按規(guī)定的幅度處理難執(zhí)行。

二、解決途經(jīng)

作為基層工商部門(mén)和執(zhí)法人員如何正確履行好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管的職能,擔(dān)負(fù)起國(guó)家賦予的重任,針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題,有必要從以下幾個(gè)方面加倍努力。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感使命感?;鶎訄?zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員是具體承擔(dān)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管的主力軍,這項(xiàng)工作開(kāi)展要取得成效,關(guān)鍵取決于廣大基層執(zhí)法人員的工作責(zé)任感和使命感,充分認(rèn)識(shí)到流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管是我們工商部門(mén)的重要職責(zé),是每一個(gè)工商執(zhí)法人員義不容辭的重大責(zé)任,是履行部門(mén)職能、樹(shù)立執(zhí)法權(quán)威、贏(yíng)得群眾滿(mǎn)意的迫切需要,自覺(jué)把監(jiān)管執(zhí)法的重心轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管上。

2、進(jìn)一步加大內(nèi)外宣傳培訓(xùn)力度。流通領(lǐng)域的商品質(zhì)量管理工作原是由質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)的,抽檢對(duì)工商部門(mén)相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新領(lǐng)域。因此,一方面,廣大基層執(zhí)法人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),掌握抽檢工作的要領(lǐng),增強(qiáng)識(shí)假辨假的能力,避免盲目抽檢,提高抽檢的針對(duì)性和權(quán)威性;另一方面,要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管對(duì)象的宣傳教育,讓其了解工商部門(mén)開(kāi)展抽檢工作的目的和意義,積極引導(dǎo)他們主動(dòng)配合抽檢,不斷提高商品質(zhì)量意識(shí)和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

3、進(jìn)一步制定具體適用的抽檢規(guī)范。造成基層抽檢工作四難境地,一方面由于基層執(zhí)法人員認(rèn)識(shí)上的不到位、業(yè)務(wù)技能的相對(duì)缺乏,另一方面則由于目前規(guī)范流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽檢工作的法律法規(guī)還不夠健全,工商部門(mén)如何規(guī)范有效地開(kāi)展抽檢工作,有關(guān)程序還未出臺(tái),在具體工作中難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。因此,目前要有針對(duì)性地制定出臺(tái)一套具有較強(qiáng)操作性、較為規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定統(tǒng)一的抽檢制度和工作程序,保證廣大基層執(zhí)法人員在組織抽檢時(shí)有章可循。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)抽檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。抽檢工作作為強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管的重要手段和措施,上級(jí)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),不斷完善抽檢制度,規(guī)范抽檢行為,加強(qiáng)對(duì)抽檢所需資金的投入,協(xié)調(diào)解決好與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的重復(fù)抽檢,不斷提高抽檢工作的效率和效果,推動(dòng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管工作的深入開(kāi)展。

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇5】

尊敬的XXX:

X月X日,在工作時(shí),我沒(méi)有做好自己品質(zhì)監(jiān)督的工作,使得六塊不良組件發(fā)貨,給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響,更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂(yōu)傷困惑,我對(duì)此感到深深的自責(zé)與懊悔。經(jīng)過(guò)我認(rèn)真反思,深刻自剖,知道因?yàn)樽约旱拇中拇笠猓瑢?duì)搭檔的依賴(lài),也對(duì)自己工作的放松,把不良品流到了下一工程。通過(guò)這件事,我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。發(fā)生這件事后,我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)處分我,我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí),我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì),使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明自己。

面對(duì)錯(cuò)誤,我覺(jué)得第一是我沒(méi)有做好相關(guān)工作,第二也暴露出我粗心馬虎大意等問(wèn)題??偟膩?lái)說(shuō),我既然做錯(cuò)了,我一定是要好好改正錯(cuò)誤的。在此,我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句:對(duì)不起,非常抱歉,我今后一定整改!

在下階段工作當(dāng)中,我必須深刻清醒意識(shí)到自身產(chǎn)品檢測(cè)員工作的重要意義,我肩負(fù)著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)關(guān)的重要職責(zé)使命,工作當(dāng)中切不可馬虎大意。據(jù)上,我決定有如下個(gè)人整改措施:

1:按照領(lǐng)導(dǎo)要求繳納品質(zhì)檢討書(shū)一份!以日后能有深刻的檢討。

2:對(duì)自己工作上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

3:嚴(yán)格按照作業(yè)手順書(shū)進(jìn)行操作,認(rèn)真做好自己的工作,保證不再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤!

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步!

XXX

年月日

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇6】

一、查找所在部門(mén)、項(xiàng)目組或個(gè)人的典型質(zhì)量問(wèn)題及工作作風(fēng)問(wèn)題(要求有事實(shí)、有依據(jù))

20xx年8月23日下午參加了董事長(zhǎng)的關(guān)于20xx年度質(zhì)量反省日的動(dòng)員大會(huì),通過(guò)動(dòng)員大會(huì)也反映了公司對(duì)工程質(zhì)量重視,我們做為公司的員工,不僅要牢記每年的月日,在日常工作中更要牢記質(zhì)量責(zé)任重于泰山.

從項(xiàng)目進(jìn)入這半年以來(lái),也參與了其他項(xiàng)目組出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理.例如機(jī)場(chǎng)工程來(lái)說(shuō),空調(diào)系統(tǒng)離心式冷水機(jī)組在依次發(fā)生冷凝器銅管破碎,導(dǎo)致機(jī)組進(jìn)水,進(jìn)而系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象,同時(shí)該機(jī)場(chǎng)航站樓裝飾裝修也出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,其出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題竟然達(dá)到57項(xiàng)至多,令人震驚.雖然其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可能都能找到這樣那樣的原因,但最后歸結(jié)到一點(diǎn)都是人的問(wèn)題―質(zhì)量意識(shí)淡薄。

都說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、利潤(rùn)之源、品牌之魂.這幾年來(lái)因?yàn)橘|(zhì)量原因,導(dǎo)致企業(yè)失去生存能力的也不在少數(shù),但也有不少企業(yè)因重視產(chǎn)品質(zhì)量而蓬勃發(fā)展。

在接下來(lái)的工作中,我們要認(rèn)真總結(jié),吸取教訓(xùn),結(jié)合自己手頭的工程,認(rèn)真對(duì)照是否真正按照公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度去執(zhí)行.在實(shí)際工作要仔細(xì)認(rèn)真的查找質(zhì)量隱患,不放過(guò)每個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方,做好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),特別是關(guān)鍵部位,關(guān)鍵施工段,要加派技術(shù)人員跟蹤監(jiān)管,不能光簽上一張表格就算了事.因?yàn)槌霈F(xiàn)問(wèn)題后,找誰(shuí)的責(zé)任那都是亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚.所以不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的工程,我們都要做到未雨綢繆,盡量把事情想在前頭,這樣不僅是對(duì)甲方負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),也是對(duì)自己負(fù)責(zé).國(guó)內(nèi)的工程

出現(xiàn)問(wèn)題,那是國(guó)內(nèi)影響,國(guó)外的工程出現(xiàn)問(wèn)題,那就是國(guó)際影響,無(wú)論哪種影響,有時(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)往往都是致命的.任何一種可能產(chǎn)生的影響,我們都是要不得的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,這不是口號(hào),而是必須落實(shí)到具體的生產(chǎn)過(guò)程中.質(zhì)量也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事,而必須落實(shí)到企業(yè)的全員當(dāng)中.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和完成產(chǎn)品的全面檢測(cè)要同時(shí)抓,兩手抓兩手都要硬,要把質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)高度,建立目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明,進(jìn)行完善的監(jiān)控、檢測(cè)、檢查,建立企業(yè)的質(zhì)量管理制度,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要事事抓時(shí)時(shí)抓.我們?cè)鹊钠放七€沒(méi)打出去的時(shí)候質(zhì)量是最好的,而一旦打出了品牌時(shí),反而不如原先好了,說(shuō)白了就是驕傲自大、放松警惕、工作失職,三鹿集團(tuán)的三聚氰胺事件就是典型的例子.如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,輕則帶來(lái)?yè)p失和危害,重則導(dǎo)致企業(yè)的倒閉.因此質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)小事,現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有不少企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題而倒閉.通過(guò)參觀(guān)反省室,了解到了b3號(hào)樓出現(xiàn)的問(wèn)題,很顯然是沒(méi)有把質(zhì)量放在第一位,這不是個(gè)人的疏忽,而是缺乏質(zhì)量意識(shí).就因?yàn)槿说馁|(zhì)量意識(shí)缺乏,卻最終給公司帶來(lái)無(wú)法挽回的損失,這種損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失,更重要的是公司聲譽(yù)上損失,給公司帶來(lái)了很不好的社會(huì)影響,而這種社會(huì)影響可能是長(zhǎng)期的,這是任何人都不能容忍的.

我記得質(zhì)量宗師克勞士比曾今說(shuō)過(guò)一句話(huà):企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品的不符合求要求的原因!1985年,海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線(xiàn).一年后,有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題.海爾公司在給用戶(hù)換貨后,對(duì)全廠(chǎng)冰箱進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)庫(kù)存中有76臺(tái)冰箱存在各種問(wèn)題.時(shí)任廠(chǎng)長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀,并提出有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品的觀(guān)點(diǎn),在社會(huì)上引起極大的震動(dòng).海爾砸冰箱事件開(kāi)啟海爾以質(zhì)量創(chuàng)品牌的序幕,三年后海爾拿到中國(guó)首個(gè)質(zhì)量金獎(jiǎng),此事也成為最知名的品牌傳播故事.正是因?yàn)閺埲鹈粢庾R(shí)到必須到質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,才忍痛怒砸冰箱,只有砸的心里流血,才能長(zhǎng)點(diǎn)記性.對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)他們可以砸掉76臺(tái)冰箱,而對(duì)我們做工程的人來(lái)說(shuō),是否可以砸掉76棟房屋,76臺(tái)大型空調(diào)機(jī)組呢?

很顯然是不能,所以我們以后必須把質(zhì)量意識(shí)提到一個(gè)高度上來(lái),狠抓質(zhì)量,而且這種狠抓應(yīng)是長(zhǎng)期的,系統(tǒng)的,不是只是短期行為.有時(shí)我們偷工減料名義上是在為公司省錢(qián),覺(jué)得對(duì)公司有利,實(shí)則是在挖公司的墻角.現(xiàn)在我們要想重新樹(shù)立的品牌,我們必須臥薪嘗膽,不講口號(hào),實(shí)實(shí)在在,老老實(shí)實(shí)的按照規(guī)范和客觀(guān)規(guī)律去做好每一項(xiàng)工作.從源頭開(kāi)始抓起,切切實(shí)實(shí)的,來(lái)不得半點(diǎn)虛假的抓質(zhì)量抓安全,落實(shí)執(zhí)行到位,我們不做亡羊補(bǔ)牢的事。

每次的質(zhì)量事故可以說(shuō)都是切膚之痛,當(dāng)我們?cè)谕戳酥笠皶r(shí)的反思,要把每次的質(zhì)量事故都做為教訓(xùn),有教訓(xùn),需改正.任何人、任何企業(yè)不講究產(chǎn)品質(zhì)量,最后的結(jié)果只能死路一條。

二、解決典型質(zhì)量問(wèn)題及工作作風(fēng)問(wèn)題的措施和建議(要求具體、有可操作性)

我們通過(guò)反省后,就要采取一些具體的措施去杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,我個(gè)人認(rèn)為從以下幾點(diǎn)去做:

第一,解決人的問(wèn)題,加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育.經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行

施工規(guī)范、工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考試和培訓(xùn).

第二,完善和落實(shí)制度,有了一個(gè)好的制度,我們就可以有章可循,但

有了制度后必須落實(shí),未落實(shí)的制度,等于沒(méi)有制度.

第三,工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)

進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量管理.

(1)做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理,這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提.

在工程開(kāi)工前,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門(mén)和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求.工程承攬后,要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求,制定合理的施工方案,以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo).

(2)加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制,都必須有出廠(chǎng)合格證和試驗(yàn)報(bào)告,必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用;對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備,除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外,還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試,經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,方可投入使用.這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ).

(3)加強(qiáng)施工過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理,就是要控制好質(zhì)量和進(jìn)度,這是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證.質(zhì)量要得到保證,就要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序.在每道工序開(kāi)工前,對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí);嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收.每道工序完工后,要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,再交質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合檢、專(zhuān)項(xiàng)檢,層層把關(guān),做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制,確保整體工程的質(zhì)量.

(4)重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系.除員工的技術(shù)素質(zhì)外,技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,熟悉施工圖紙,仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源,同時(shí)還要考慮不可預(yù)見(jiàn)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素,合理的做好施工組織計(jì)劃安排,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)之中.同時(shí),要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,以確保工程質(zhì)量.然而,僅僅依靠施工過(guò)程中每一工序嚴(yán)格要求來(lái)確保建筑施工質(zhì)量是不夠的,還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn).

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇7】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問(wèn)題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問(wèn)題,不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的,通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。

這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題:第一點(diǎn):在采購(gòu)方面,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的,但是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的,但是對(duì)于大問(wèn)題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查,確實(shí)存在僥幸心理,這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn):在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象,同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照?qǐng)D紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問(wèn)題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,并且會(huì)加大考核力度首先是車(chē)間的(包括我在內(nèi)),對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí),應(yīng)該對(duì)半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的),這在管理方面我是有責(zé)任的,上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問(wèn)題,于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查,我自己去檢查的,這是不對(duì)的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查,這是工作方法不對(duì);同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并且對(duì)成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。

通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書(shū),做到“制定上墻,責(zé)任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

此致

敬禮

檢討人:___

20__年__月__日

檢討書(shū)產(chǎn)品【篇8】

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼,說(shuō)白了,就是誰(shuí)的產(chǎn)品好,誰(shuí)就可以贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。

廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的非常的重視,制訂了制度措施,使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤,生產(chǎn)中每個(gè)崗位,每個(gè)細(xì)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響,每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心,就有可能造成質(zhì)量事故,對(duì)于我們軋鋼來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是重中之重,現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量,軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過(guò)關(guān),對(duì)于一些規(guī)格的質(zhì)量無(wú)法做到盡善盡美,存在一些無(wú)法避免消除的質(zhì)量問(wèn)題,每次我們都是逐步嘗試去改變,去彌補(bǔ),爭(zhēng)取能解決問(wèn)題。

對(duì)于每次出現(xiàn)的質(zhì)量,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)講大家聚集在一起,進(jìn)行分析討論,找出問(wèn)題的所在,避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生,班組也通過(guò)班前會(huì)對(duì)每個(gè)崗位的員工講安全,將質(zhì)量,將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去,逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對(duì)企業(yè)自己的責(zé)任感,讓我們?yōu)橹Π?

相信《檢討書(shū)產(chǎn)品實(shí)用8篇》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料,工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站,請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí),編輯還為您精選準(zhǔn)備了檢討書(shū)產(chǎn)品專(zhuān)題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 2023認(rèn)錯(cuò)的檢討書(shū)實(shí)用8篇 經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們,做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒教育工作中,我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫(xiě)需要用到資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好!那么,你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎?經(jīng)過(guò)收集并整理,小編為你呈上2023認(rèn)錯(cuò)的檢討書(shū)實(shí)用8篇,還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站!親愛(ài)的老師:您...
    2023-06-13 閱讀全文
  • 2023檢討書(shū)沒(méi)站崗(實(shí)用8篇) 我們建議您查閱一些有關(guān)“檢討書(shū)沒(méi)站崗”的優(yōu)秀文章以獲得更深入的了解。如果您犯了錯(cuò)誤,寫(xiě)檢討書(shū)是非常必要的第一步。如果您正在為如何命名檢討書(shū)而苦惱,我們也為您準(zhǔn)備了更多的參考資料。...
    2023-05-25 閱讀全文
  • 檢討書(shū)漏檢(實(shí)用4篇) 相信許多人都有寫(xiě)檢討書(shū)的經(jīng)歷吧。檢討書(shū)的初衷是讓人認(rèn)識(shí)到自己真的犯了錯(cuò)。你知道有哪些能夠通用的檢討書(shū)格式嗎?幼兒教師教育網(wǎng)小編整理了一篇關(guān)于“檢討書(shū)漏檢”的資料,歡迎您閱讀。...
    2023-05-31 閱讀全文
  • 欺騙的檢討書(shū)(精品8篇) 很多人在成長(zhǎng)中都會(huì)經(jīng)歷一些事情,以對(duì)出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)進(jìn)行悔過(guò),我們被要求寫(xiě)檢討書(shū)。如果犯錯(cuò)行為的性質(zhì)十分嚴(yán)重,寫(xiě)檢討書(shū)還不足以彌補(bǔ),如何寫(xiě)出一篇挑不出毛病的檢討書(shū)名稱(chēng)呢?今天向您介紹的是有關(guān)“欺騙的檢討書(shū)”的話(huà)題,我們將在網(wǎng)站上持續(xù)發(fā)布更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注!...
    2023-07-30 閱讀全文
  • 超實(shí)用的萬(wàn)能檢討書(shū)匯總(8篇) 生活工作中我們經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤,一旦犯錯(cuò)我們極有可能會(huì)涉及到檢討書(shū)的撰寫(xiě),寫(xiě)好一份檢討書(shū)也是十分重要的,你寫(xiě)的檢討書(shū)被通過(guò)了嗎?以下由幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家精心整理的“超實(shí)用的萬(wàn)能檢討書(shū)”,不妨參考一下。希望你喜歡!...
    2022-11-03 閱讀全文

經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們,做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒教育工作中,我們都有會(huì)準(zhǔn)備一寫(xiě)需要用到資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好!那么,你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎?經(jīng)過(guò)收集并整理,小編為你呈上2023認(rèn)錯(cuò)的檢討書(shū)實(shí)用8篇,還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站!親愛(ài)的老師:您...

2023-06-13 閱讀全文

我們建議您查閱一些有關(guān)“檢討書(shū)沒(méi)站崗”的優(yōu)秀文章以獲得更深入的了解。如果您犯了錯(cuò)誤,寫(xiě)檢討書(shū)是非常必要的第一步。如果您正在為如何命名檢討書(shū)而苦惱,我們也為您準(zhǔn)備了更多的參考資料。...

2023-05-25 閱讀全文

相信許多人都有寫(xiě)檢討書(shū)的經(jīng)歷吧。檢討書(shū)的初衷是讓人認(rèn)識(shí)到自己真的犯了錯(cuò)。你知道有哪些能夠通用的檢討書(shū)格式嗎?幼兒教師教育網(wǎng)小編整理了一篇關(guān)于“檢討書(shū)漏檢”的資料,歡迎您閱讀。...

2023-05-31 閱讀全文

很多人在成長(zhǎng)中都會(huì)經(jīng)歷一些事情,以對(duì)出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)進(jìn)行悔過(guò),我們被要求寫(xiě)檢討書(shū)。如果犯錯(cuò)行為的性質(zhì)十分嚴(yán)重,寫(xiě)檢討書(shū)還不足以彌補(bǔ),如何寫(xiě)出一篇挑不出毛病的檢討書(shū)名稱(chēng)呢?今天向您介紹的是有關(guān)“欺騙的檢討書(shū)”的話(huà)題,我們將在網(wǎng)站上持續(xù)發(fā)布更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注!...

2023-07-30 閱讀全文

生活工作中我們經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤,一旦犯錯(cuò)我們極有可能會(huì)涉及到檢討書(shū)的撰寫(xiě),寫(xiě)好一份檢討書(shū)也是十分重要的,你寫(xiě)的檢討書(shū)被通過(guò)了嗎?以下由幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家精心整理的“超實(shí)用的萬(wàn)能檢討書(shū)”,不妨參考一下。希望你喜歡!...

2022-11-03 閱讀全文