主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告優(yōu)選

主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告。

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主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先作一下自我介紹，我叫xx，是xx社區(qū)主任。我是于xxx年xx月xx日當(dāng)選為xx社區(qū)主任的，從事社區(qū)工作，我是新手，所以，我清楚地認(rèn)識到，作為一名新任職的社區(qū)干部，必須努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己盡快融入到新的工作環(huán)境中，才能開展好社區(qū)工作。通過一年的努力，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就一年的工作情況作如下匯報：

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)黨組織是社區(qū)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)居委會只有在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，才能依法自治、履行職責(zé)、開展工作。我任職以來，自覺擺正位置，堅決執(zhí)行社區(qū)黨支部決策。

二、以身作則、增強(qiáng)凝聚力。

我深知，沒有一個優(yōu)良的團(tuán)隊，就沒有優(yōu)良的工作效能。要打造一個優(yōu)良的團(tuán)隊，首先必須增強(qiáng)凝聚力。因而，我首先從以下幾個方面開展工作：

1、虛心請教，熟悉業(yè)務(wù)。

我社區(qū)的黨支部書記和副主任都是業(yè)務(wù)能手，都是我學(xué)習(xí)的好老師，業(yè)務(wù)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)，使自己盡快熟悉業(yè)務(wù)，在工作中能起到分工負(fù)責(zé)，共同配合的作用。

2、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。

在工作中出現(xiàn)認(rèn)識上的分歧，大家闡明觀點，求同存異，統(tǒng)一思想，更好地開展工作。

3、堅持民主、共同決策。

對社區(qū)重大事項，實行集體討論，共同研究，民主決策，決不搞個人專斷。

現(xiàn)在，xx社區(qū)展現(xiàn)出的是一個和諧、熱情、進(jìn)取的新風(fēng)貌，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個十分團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊。

三、方便群眾，熱情服務(wù)。

1、實行周末、節(jié)假日值班制度。

我本人帶頭遵守這項制度，社區(qū)在周末、節(jié)假日都有人值班，極大的方便了群眾，群眾十分滿意。

2、實行信箱回訪制度。

在社區(qū)辦公室外設(shè)置意見箱，對社區(qū)工作廣泛征求群眾意見，極積采納群眾意見和建議，并及時答復(fù)。

3、熱情接待群眾來訪。

認(rèn)真聽取群眾反映的問題，并及時解決。比如xx年xx月，xxxx市場外側(cè)居民院群眾反映菜農(nóng)在該居民院擺攤賣菜，影響環(huán)境衛(wèi)生和居民的正常通行。接到群眾反映后，社區(qū)十分重視，通過組織義務(wù)隊值勤十余天，把菜農(nóng)歸入天強(qiáng)市場內(nèi)管理，終于得到徹底治理。

通過社區(qū)工作人員的共同努力，今年社區(qū)的各項工作都基本完成，比如計劃生育社撫費征收工作、xx招募工作、農(nóng)村小額人身保險工作、低保網(wǎng)絡(luò)化管理登記工作、就業(yè)失業(yè)登記工作。安全生產(chǎn)工作抓得很扎實，全年沒有發(fā)生一起重傷、死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的安全事故。

綜治維穩(wěn)工作做出了較好的成績，特別是人民調(diào)解工作，全年調(diào)解民間糾紛xx件，調(diào)結(jié)率100%，社區(qū)全年無一例違法上訪案件。

另外，認(rèn)真做好了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，特別是對“牛皮癬”、衛(wèi)生死角的治理，全年組織衛(wèi)生突擊xx次，參加xx人次。

當(dāng)然，我的工作肯定存在的不足和失誤，在今后的工作當(dāng)中，還要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓寬思路，勤奮工作，積極完成各項工作目標(biāo)。

謝謝大家!

主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇2

黨建工作述職報告（企業(yè)）

黨建工作述職報告（企業(yè)）

2018年，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真履行集團(tuán)黨建第一責(zé)任人職責(zé)，圍繞落實國企黨建x項重點任務(wù)，扎實抓好集團(tuán)黨的建設(shè)和經(jīng)營管理各項工作，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，推動集團(tuán)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，取得了較好的成效。現(xiàn)將個人履職情況報告如下。

一、履職情況和成績

（一）認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行第一責(zé)任人職責(zé)

針對上年查擺出來的“對黨建工作重要性和緊迫性認(rèn)識模糊”和“黨建工作責(zé)任壓得還不夠緊、不夠?qū)?，考核方式方法尚欠科學(xué)”等問題，黨委班子按照《關(guān)于加強(qiáng)全省國有企業(yè)黨建工作的實施意見》《省直屬企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施辦法》等文件要求，把“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”作為黨委班子首要職責(zé)，全面落實黨建工作責(zé)任制，建立健全黨委履行主體責(zé)任，書記承擔(dān)第一責(zé)任，專職副書記承擔(dān)直接責(zé)任，班子成員分工負(fù)責(zé)，黨委部門牽頭總抓，相關(guān)部門齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局和工作機(jī)制。作為集團(tuán)的黨委書記，我認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，把黨建工作當(dāng)成主責(zé)主業(yè)，既掛帥又出征，組織集團(tuán)黨委班子認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任，與各分公司黨組織負(fù)責(zé)人簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確黨建工作任務(wù)、考核指標(biāo)并強(qiáng)化督查考核，促進(jìn)責(zé)任落實。主持召開x次黨建工作會，研究部署黨建工作，集團(tuán)黨委會有x次研究黨建議題。充分授權(quán)和全力支持集團(tuán)黨委專職副書記履行好集團(tuán)黨的建設(shè)直接責(zé)任，指導(dǎo)督促集團(tuán)黨委班子其他成員履行好“一崗雙責(zé)”，并經(jīng)常強(qiáng)調(diào)班子成員要結(jié)合分工扎實抓好分管領(lǐng)域黨的建設(shè)工作，確保任務(wù)清、責(zé)任明、措施實。

（二）將黨建納入集團(tuán)章程，健全黨委議事決策機(jī)制

把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入集團(tuán)章程，把黨組織內(nèi)嵌到集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)之中，明確黨委在集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與集團(tuán)改革發(fā)展深度融合。針對上查擺出來的“黨委會組織架構(gòu)還不完善”的問題，重新修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)黨委會議事規(guī)則》《集團(tuán)“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，明確黨委會是董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”事項的前置程序，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，負(fù)起把方向、管大局、保落實的職責(zé)。成立了黨委辦公室、組織人事部、宣傳文化部三個黨委辦公機(jī)構(gòu)，配備專職黨務(wù)工作人員，并在全省x個分公司相應(yīng)成立了黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)。2018年以來,自己先后組織召開集團(tuán)黨委會、書記碰頭會、黨委擴(kuò)大會x多次，研究“三重一大”事項250多項。

（三）融入日常抓在經(jīng)常，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，從嚴(yán)從實抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育活動。針對上查擺出來的“黨組織生活仍需嚴(yán)格規(guī)范，部分分公司黨組織軟弱渙散，長期不開展組織生活”的問題，集團(tuán)黨委按照黨章和上級有關(guān)要求認(rèn)真落實“三會一課”制度等，要求各級班子成員以普通黨員的身份參加雙重組織生活會。在集團(tuán)及各分公司統(tǒng)一創(chuàng)建了x家“黨員之家”，統(tǒng)一制度上墻，配齊黨員學(xué)習(xí)、活動所需的書籍、黨報黨刊等，使黨員開展學(xué)習(xí)有場所、組織活動有陣地、作用發(fā)揮有舞臺，激發(fā)黨員參與學(xué)習(xí)、活動的積極性和主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全集團(tuán)開展“崗位黨旗紅我是黨員向我看齊”等主題實踐教育活動，促進(jìn)集團(tuán)各級黨組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、形成制度，促進(jìn)了集團(tuán)各項業(yè)務(wù)工作的開展。

（四）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

針對上查擺出來的“黨組織管理體制不夠順暢，導(dǎo)致一些基層黨組織處于集團(tuán)黨委和地方黨組織‘都管都不管’的狀態(tài)，應(yīng)建未建、應(yīng)換未換、應(yīng)配未配現(xiàn)象較突出”的問題，集團(tuán)黨委報經(jīng)省黨委組織部、國資委黨委同意后，將市、縣分公司黨組織的隸屬關(guān)系,由屬地管理調(diào)整為集團(tuán)黨委垂直管理，并在市級分公司設(shè)立二級黨委和二級紀(jì)委，縣級分公司設(shè)立黨支部，實行黨組織負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理“一肩挑”，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任。同時，扎實推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，新建x個黨支部，指導(dǎo)x個黨組織換屆，為所有基層黨組織配強(qiáng)書記。嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把發(fā)展程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，扎實開展黨員發(fā)展工作。加強(qiáng)把生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年職工發(fā)展入黨，著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。全年全集團(tuán)確定入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名，批準(zhǔn)預(yù)備黨員x名。

（五）全力配合主動作為，扎實推進(jìn)聯(lián)系點脫貧攻堅工作

全力做好對口幫扶精準(zhǔn)脫貧工作，派出兩名政治過硬、樂于奉獻(xiàn)的年輕同志擔(dān)任駐村第一書記，全力支持他們?nèi)摦a(chǎn)駐村抓基層黨建和扶貧。駐村第一書記認(rèn)真履職,扎實抓好扶貧村的黨建和扶貧工作。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動取得明顯成效。在各級各部門的大力支持下，先后實施了兩個貧困村的通信聯(lián)網(wǎng)、寬帶覆蓋、村屯道路硬化、地頭水柜等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),解決了村民收視和上網(wǎng)難、出行難、飲水難等問題。同時，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)。投入x萬元入股當(dāng)?shù)氐暮谪i養(yǎng)殖場，每年分紅x萬元；投資x萬建設(shè)兩個黃牛養(yǎng)殖場，為村集體長期穩(wěn)定收入提供保障。

二、存在問題和原因分析

（一）基層黨建工作存在的主要問題

一是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有待進(jìn)一步強(qiáng)化。面對市場環(huán)境變化和嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)黨委雖然能夠及時研究對策，并著手布局大數(shù)據(jù)云計算等新業(yè)態(tài)，但發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還有待進(jìn)一步清晰化，集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實的作用有待進(jìn)一步提升。二是集團(tuán)黨委和其他治理主體的關(guān)系仍需進(jìn)一步理順。集團(tuán)黨委和集團(tuán)董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的職能定位還不夠清晰準(zhǔn)確，權(quán)責(zé)邊界需要進(jìn)一步明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步健全和完善。三是基層黨建工作還不夠扎實。對基層黨建工作考核評價體系還有待進(jìn)一步健全完善。一些基層黨組織在執(zhí)行集團(tuán)黨委決策部署方面還存在措施不實、力度不夠、甚至打折扣的問題，落實“三會一課”不規(guī)范不到位，“黨員之家”陣地利用不夠好，支部組織生活的吸引力不夠，黨支部的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)等。一些基層黨組織對黨建工作重視不夠、措施不力，抓生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作還存在“一手硬、一手軟”問題。四是基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠。一些基層黨組織工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)、抓落實力度不夠，工作成效不明顯，滿足于現(xiàn)狀，個別黨組織負(fù)責(zé)人對黨建工作淺嘗輒止，不能適應(yīng)新形勢要求，工作中傳統(tǒng)的思路和辦法多，創(chuàng)新的方式和載體少，思路不夠靈活。

（二）存在上述問題的主要原因

一是集團(tuán)原有的體制機(jī)制跟不上新時代發(fā)展需要。集團(tuán)成功整體上市并升格為省直屬國有文化企業(yè)后，集團(tuán)黨委原有的體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)隊伍、工作方式等在一定程度上無法適應(yīng)加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。二是個人履職能力有待進(jìn)一步提高。本人作為集團(tuán)黨委書記，作為第一責(zé)任人，對新形勢下國企黨建工作的新要求研究還不夠深透，對如何適應(yīng)升格以及上市以后集團(tuán)的發(fā)展形勢，更好地把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團(tuán)治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的作用等，還缺乏更有效的新思路、新辦法、新舉措。個人對基層黨組織黨建工作的檢查、指導(dǎo)也還不到位，導(dǎo)致一些工作部署和安排沒有得到很好的落實。三是個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識還存在偏差。有的分公司領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作重視不夠，“第一責(zé)任人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，“一崗兩責(zé)”落實不到位。個別基層黨組織把方向、管大局、保落實的能力不夠，沒能做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核，在一定的程度上存在“兩張皮”的情況。四是基層黨建工作隊伍素質(zhì)有待提高。盡管已經(jīng)建立了一支專兼職相結(jié)合的黨務(wù)工作隊伍，但是對黨務(wù)工作人員的管理和考核體系沒有完全建立起來，有針對性地開展培訓(xùn)、教育不夠，隊伍的整體素質(zhì)不高，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的能力不強(qiáng)。尤其是市級分公司黨組織隸屬關(guān)系剛調(diào)整完畢，市級分公司黨委和紀(jì)委剛剛成立，“兩委”委員還沒有選舉，新到任的市級分公司黨委書記、副書記和紀(jì)委書記都沒經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),對黨建工作業(yè)務(wù)還不夠熟悉，導(dǎo)致黨建工作開展不平衡。

三、下一步整改方向和措施

下一步，我將繼續(xù)認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)集團(tuán)黨委繼續(xù)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，努力在新時代有新氣象新作為，為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅實的政治保障。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨委自身建設(shè)

籌備召開集團(tuán)黨委升格后的第一次黨代會，選舉產(chǎn)生新的第一屆黨委和紀(jì)委，調(diào)整充實集團(tuán)黨委班子結(jié)構(gòu)，提高黨委在集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的分量。積極探索黨委在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮核心作用的方法和路徑，進(jìn)一步完善黨委決策機(jī)制，強(qiáng)化與董事會、監(jiān)事會、高級管理層的協(xié)調(diào)配合，切實形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨立監(jiān)督，高級管理層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。對照省直屬國有企業(yè)和上市集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動企業(yè)三項制度改革、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面開展廣泛深入調(diào)查研究，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，形成集團(tuán)改革發(fā)展新戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團(tuán)邁向新臺階。

（二）加強(qiáng)市級分公司“兩委”建設(shè)

指導(dǎo)各市分公司按規(guī)定程序召開黨員大會，選舉產(chǎn)生“兩委”委員和書記、副書記。結(jié)合十九大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃地開展新任黨組織班子成員輪訓(xùn)工作，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓展黨建工作視野。同時，將編印或采購下發(fā)有關(guān)黨務(wù)知識書籍資料，供基層黨組織班子成員學(xué)習(xí)，切實提升新任黨組織班子業(yè)務(wù)知識和履職能力。

（三）切實抓好基層黨支部建設(shè)

以提升組織力為重點，突出政治功能，以黨員之家為陣地，以“爭當(dāng)xx先鋒，爭做合格黨員”“黨員結(jié)對幫帶”活動為載體，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。繼續(xù)抓好黨員的發(fā)展工作，注重從生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員。

（四）繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化

進(jìn)一步嚴(yán)格“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為組織生活制度的基本內(nèi)容予以固化。積極運用黨課輔導(dǎo)、主題黨日、走訪調(diào)研、宣傳板報、“兩微一端”等多種形式深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高黨員的參與度，使“學(xué)”“做”兩個方面都取得實實在在的效果。

（五）注重提升個人黨建履職能力

進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實政治理論基礎(chǔ)，用新思想指導(dǎo)工作實踐，以適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。要注重調(diào)查研究，理清集團(tuán)發(fā)展方向，明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,從而把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為依法履職能力，使自己盡快成為領(lǐng)航集團(tuán)黨建工作和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的行家里手。

主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先作一下自我介紹，我叫__，是__社區(qū)主任。我是于___年__月__日當(dāng)選為__社區(qū)主任的，從事社區(qū)工作，我是新手，所以，我清楚地認(rèn)識到，作為一名新任職的社區(qū)干部，必須努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己盡快融入到新的工作環(huán)境中，才能開展好社區(qū)工作。通過一年的努力，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就一年的工作情況作如下匯報：

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)黨組織是社區(qū)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)居委會只有在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，才能依法自治、履行職責(zé)、開展工作。我任職以來，自覺擺正位置，堅決執(zhí)行社區(qū)黨支部決策。

二、以身作則、增強(qiáng)凝聚力。

我深知，沒有一個優(yōu)良的團(tuán)隊，就沒有優(yōu)良的工作效能。要打造一個優(yōu)良的團(tuán)隊，首先必須增強(qiáng)凝聚力。因而，我首先從以下幾個方面開展工作：

1、虛心請教，熟悉業(yè)務(wù)。

我社區(qū)的黨支部書記和副主任都是業(yè)務(wù)能手，都是我學(xué)習(xí)的好老師，業(yè)務(wù)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)，使自己盡快熟悉業(yè)務(wù)，在工作中能起到分工負(fù)責(zé)，共同配合的作用。

2、加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。

在工作中出現(xiàn)認(rèn)識上的分歧，大家闡明觀點，求同存異，統(tǒng)一思想，更好地開展工作。

3、堅持民主、共同決策。

對社區(qū)重大事項，實行集體討論，共同研究，民主決策，決不搞個人專斷。

現(xiàn)在，__社區(qū)展現(xiàn)出的是一個和諧、熱情、進(jìn)取的新風(fēng)貌，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個十分團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊。

三、方便群眾，熱情服務(wù)。

1、實行周末、節(jié)假日值班制度。

我本人帶頭遵守這項制度，社區(qū)在周末、節(jié)假日都有人值班，極大的方便了群眾，群眾十分滿意。

2、實行信箱回訪制度。

在社區(qū)辦公室外設(shè)置意見箱，對社區(qū)工作廣泛征求群眾意見，極積采納群眾意見和建議，并及時答復(fù)。

3、熱情接待群眾來訪。

認(rèn)真聽取群眾反映的問題，并及時解決。比如__年__月，____市場外側(cè)居民院群眾反映菜農(nóng)在該居民院擺攤賣菜，影響環(huán)境衛(wèi)生和居民的正常通行。接到群眾反映后，社區(qū)十分重視，通過組織義務(wù)隊值勤十余天，把菜農(nóng)歸入天強(qiáng)市場內(nèi)管理，終于得到徹底治理。

通過社區(qū)工作人員的共同努力，今年社區(qū)的各項工作都基本完成，比如計劃生育社撫費征收工作、__招募工作、農(nóng)村小額人身保險工作、低保網(wǎng)絡(luò)化管理登記工作、就業(yè)失業(yè)登記工作。安全生產(chǎn)工作抓得很扎實，全年沒有發(fā)生一起重傷、死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的安全事故。

綜治維穩(wěn)工作做出了較好的成績，特別是人民調(diào)解工作，全年調(diào)解民間糾紛__件，調(diào)結(jié)率100%，社區(qū)全年無一例違法上訪案件。

另外，認(rèn)真做好了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，特別是對“牛皮癬”、衛(wèi)生死角的治理，全年組織衛(wèi)生突擊__次，參加__人次。

當(dāng)然，我的工作肯定存在的不足和失誤，在今后的工作當(dāng)中，還要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓寬思路，勤奮工作，積極完成2020年各項工作目標(biāo)。

謝謝大家!

主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇4

主要領(lǐng)導(dǎo)兩年述職報告范文

我于2××*年12月13日由市勞動局局長調(diào)任××縣委副書記、代理縣長，2××*年3月1日經(jīng)縣十一屆人大一次會議選舉為縣長，2××*年11月11日任縣委書記兼縣長，2××*年月日不再兼任縣長一職，2××*年3月20日經(jīng)縣十一屆人大二次會議選舉為縣人大常委會主任。兩年多來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委一班人和幾大班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，經(jīng)過全縣上下的共同努力，我縣各方面工作都取得了顯著成績?；仡欉@兩年，我注意突出重點、統(tǒng)籌兼顧，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，全面推進(jìn)各項工作：

第一，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，堅持不懈地推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于××這個國家級貧困縣來說，最根本的任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這是解決一切問題的關(guān)鍵。在歷屆縣委政府的辛勤努力和扎實工作下，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，近幾年來的發(fā)展勢頭不錯。來××之后，我一方面堅持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，做到“一任接著一任干”；另一方面，堅持順時因勢，注意把握時代特征和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)具體情況變化，不斷完善發(fā)展思路，創(chuàng)造性地推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，和一班人共同研究，提出了“加快推進(jìn)‘六化’，著力實現(xiàn)六個突破”的戰(zhàn)略性思路，即加快推進(jìn)觀念現(xiàn)代化，在思想解放上有新的突破；加快推進(jìn)工業(yè)主導(dǎo)化，在強(qiáng)化工業(yè)首位意識上有新的突破；加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)民營化，在體制創(chuàng)新上有新的突破；加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，在發(fā)展理念上有新的突破；加快推進(jìn)政府服務(wù)化，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上有新的突破；加快推進(jìn)社會文明化，在經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展上有新的突破。實踐證明，這些思路是完全符合××實際的，持之以恒地抓下去，一定會抓出成效。

在具體推進(jìn)過程中，我牢牢把握用力方向，集中精力抓工業(yè)、抓招商、抓項目、抓民營、抓園區(qū)。在工業(yè)發(fā)展上，主持制定了《××縣工業(yè)振興計劃（2××*-2007）》，規(guī)劃到本屆縣委、縣政府任期屆滿時，通過招商引資、企業(yè)改制、做大現(xiàn)有等途徑，力爭全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值翻兩番，即從25億元發(fā)展到100億元，進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，拉高了標(biāo)桿，增強(qiáng)了發(fā)展的動力和壓力；將2××*年確定為“工業(yè)振興年”，開展了一系列促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的活動，成立了“工業(yè)振興年”領(lǐng)導(dǎo)組，對年銷售收入超5000萬元的重點企業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和重點扶持，我?guī)ь^聯(lián)系希瑪集團(tuán)，先后為其協(xié)調(diào)解決了等問題。研究減免了9個部門21項法定收費，取消13項行政審批，為工業(yè)企業(yè)工業(yè)項目減負(fù)松綁。在招商引資上，提出招商引資是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條捷徑，是培養(yǎng)鍛煉干部群眾生動的大課堂。建立健全了招商引資目標(biāo)、考核、獎懲等相關(guān)制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位實行一崗雙責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。對已經(jīng)簽約的重大招商項目由縣六大班子負(fù)責(zé)人每人各牽“一只羊”，我主動請纓負(fù)責(zé)跟蹤落實投資額最大、協(xié)調(diào)難度最大的'上海焦化項目，為落實碼頭、運力、環(huán)評、立項等問題，先后不厭其煩20余次奔波于巢湖、合肥、上海、北京等地，主持召開十余次協(xié)調(diào)會，確保了焦化項目的順利進(jìn)行。對招商引資工作始終保持高度敏感，一有信息，緊盯不放，只要有1的希望就付出100的努力，去年3月份，深圳正是非典暴發(fā)時期，為了與客商洽談紡織廠出售事宜，我和政府分管負(fù)責(zé)同志一道冒著危險，毅然前往。兩年來，共參加省市組團(tuán)招商次，帶領(lǐng)小股部隊開展專題招商洽談次，引進(jìn)了等個項目。在項目建設(shè)上，大力宣傳抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的觀點，在財力十分有限的情況下，加大政府調(diào)控力度，合理配置扶貧開發(fā)、以工代賑等各種資金，集中財力辦大事。同時一方面積極向上爭取各類項目和資金，近兩年全縣共在中央和省市爭取各類項目個，各類資金億元，其中國債項目個，國債資金億元。一方面運用市場經(jīng)濟(jì)辦法籌集建設(shè)資金，去年4月，成立縣城市建設(shè)投資公司，公司自成立以來，已經(jīng)通過市場化手段籌集資金2.5億元，解決了城建項目建設(shè)資金短缺的矛盾。為切實服務(wù)好在建項目，加快建設(shè)進(jìn)度，我們將今年確定為“項目推進(jìn)年”，建立了重大項目領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)責(zé)任制，縣六大班子29位負(fù)責(zé)同志共負(fù)責(zé)聯(lián)系32個重點項目，我所聯(lián)系的投資額4500萬元的華能集團(tuán)藥用丁基膠瓶塞項目已于今年7月22日竣工投產(chǎn)。在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)上，出臺了《××縣加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的決定》，作出了25項突破常規(guī)的規(guī)定，清除了不利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙。在園區(qū)建設(shè)上，成立了二壩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會，賦予其一級財政管理體制。進(jìn)一步完善了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家清理整頓開發(fā)園區(qū)，成立了無城綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)無城園區(qū)管委會和高溝園區(qū)管委會，理順了關(guān)系，強(qiáng)化了管理。我還多次去園區(qū)開展專題調(diào)研，幫助解決問題，僅今年6月一次，就為三個園區(qū)協(xié)調(diào)解決了35個亟待解決的問題。為了調(diào)動基礎(chǔ)條件相對落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，發(fā)揮園區(qū)招商載體作用，出臺了《關(guān)于鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引薦外來投資項目入駐重點園區(qū)的規(guī)定》，讓鄉(xiāng)

主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇5

我自xxxx年1月任景訥鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長以來的一年多時間里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督下，在市相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)政府班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，廉潔奉公，認(rèn)真實踐“三個代表“重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做到立黨為公，執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必“，通過全體干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，全鄉(xiāng)各項工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展?，F(xiàn)將我任職以來的履職情況述職如下：

一、思想和學(xué)習(xí)情況

(一)思想情況

任職以來本人始終堅持“四項基本“原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，牢記個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。在政治上、思想上和行動上始終和鄉(xiāng)黨委保持高度一致。

(二)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)對于每個人都是終身任務(wù)，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢逼人，不進(jìn)則退，任務(wù)逼人，不學(xué)則退“的緊迫感。堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用“三個代表“重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作，在干中學(xué)、在學(xué)中干，從而進(jìn)一步提高政策理論水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。其次，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，把握好、運用好政策是開展農(nóng)村工作的前提，為此我通過各級會議、文件、在線學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、州、市有關(guān)支農(nóng)惠農(nóng)政策，只有這樣才能更好地履行自己的職責(zé)。在學(xué)習(xí)理論的同時還注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)已之短，通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，掌握工作的主動權(quán)。

二、工作情況

(一)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作

景訥鄉(xiāng)是景洪市較為偏遠(yuǎn)貧困的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。農(nóng)業(yè)是全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，農(nóng)村是全鄉(xiāng)工作的重點，抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作對于全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)村社會穩(wěn)定具有決定性的作用。任職以來我十分重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，將其作為工作的重中之重來抓緊抓好。積極深入到全鄉(xiāng)各個村委會、村小組，調(diào)查了解各村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基本情況，為工作奠定了基礎(chǔ)。一是認(rèn)真抓好糧食生產(chǎn)工作。每年年初都切實抓好糧食生產(chǎn)工作，落實好籽種、化肥和農(nóng)藥等各種農(nóng)資到位情況，為糧食生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ);二是抓好畜牧業(yè)生產(chǎn)工作。畜牧業(yè)是我鄉(xiāng)著力扶持的產(chǎn)業(yè)之一，為促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展，我鄉(xiāng)多方扶持發(fā)展土線雞、小耳朵豬等養(yǎng)殖，并抓好畜禽疾病的防疫工作和動物產(chǎn)品檢疫工作。三是抓好林業(yè)生產(chǎn)工作。抓住退耕還林的機(jī)遇，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全鄉(xiāng)共退耕還林5200畝，同時引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。四是抓好農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)。為增強(qiáng)農(nóng)民的科技意識，增加農(nóng)產(chǎn)品科技含量，提高農(nóng)民收入，我十分重視此項工作，每年年初和農(nóng)閑季節(jié)都安排人員到全鄉(xiāng)各村進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技方面的知識培訓(xùn)，努力使青壯年勞動力都掌握1-2門生產(chǎn)技術(shù)。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

以創(chuàng)國家級生態(tài)鄉(xiāng)為主線，力促鄉(xiāng)村建設(shè)水平上臺階、環(huán)境整治提檔次，著力抓好以交通道路、農(nóng)田水利為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供良好的硬環(huán)境。一是通過整合項目資金以及廣大群眾積極投工投勞參與建設(shè)，先后建設(shè)了曼召、納井、曼窩、納老、納扁等村寨的水泥路，并通過實施農(nóng)村路網(wǎng)工程修建了205公里的砂石路，實現(xiàn)了村村通公路，修通了4條出鄉(xiāng)通道，啟動實施了賀孔村委會柏油路建設(shè)工程，基本解決了晴通雨阻問題。二是先后完成了云盤水庫左右干渠“三面光“工程、勐板片區(qū)農(nóng)田綜合開發(fā)和農(nóng)田整理項目、南孔水庫、勐板水壩等農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)工程，建設(shè)資金達(dá)1.4億元的黃草嶺水庫啟動實施并有序推進(jìn)，全鄉(xiāng)水利設(shè)施進(jìn)一步改善，水利化程度不斷提高，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。三是面對連年干旱缺水，全鄉(xiāng)上下群策群力、多措并舉奮力抗旱，先后建設(shè)了曼散自來水廠、曼散水壩、集鎮(zhèn)飲水工程、集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造、曼召、納肺、勐嶺山、舊衙門等32件人飲項目，有效解決或緩解了5500人的飲水困難問題。四是農(nóng)村電網(wǎng)改造工程全力推進(jìn)，全鄉(xiāng)61個村民小組實現(xiàn)了村村通電，電力保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)，全鄉(xiāng)群眾使用上安全、便宜的電力。

(三)集鎮(zhèn)建設(shè)有序推進(jìn)

新建安居路和曼窩路兩條集鎮(zhèn)主干道，維修了人民路和東升路兩條集鎮(zhèn)主干道，建設(shè)了人民路、東升路的排水設(shè)施、人行道和綠化、亮化工程，新建了集籃球場、陀螺場、舞臺、健身場地為一體的綜合性文化廣場，東升路和安居路臨街商品房建設(shè)基本完成，鄉(xiāng)廣播站辦公樓、計劃生育服務(wù)中心辦公樓、衛(wèi)生院廉租房、供銷社大樓相繼建成，校安工程基本完工，曼散沿街住房改造工作正在推進(jìn)中，集鎮(zhèn)框架逐步拉開，集鎮(zhèn)規(guī)劃逐步擴(kuò)大，改善了部分單位的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境和居民的生活居住條件，有力提升了集鎮(zhèn)景觀。

以打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完善、宜游宜居“的民族風(fēng)情集鎮(zhèn)為目標(biāo)，為把集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)提升到了拉動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高度，根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新形勢、新要求，xxxx年重新修編了集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上實施了人民路延長線及環(huán)集鎮(zhèn)道路項目工程立項工作，完成了集鎮(zhèn)污水處理氧化塘—人工濕地生態(tài)園建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計和一期建設(shè)工作，全力推進(jìn)76套保障性住房的建設(shè)工作，做好了安居路、營林路、東升路人行道建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計工作，即將開工建設(shè)安居路等5條道路的人行道和排水設(shè)施及綠化帶建設(shè)工程，啟動實施57畝的舊城改造工程，爭取實施22畝的商業(yè)土地開發(fā)工作，開展“兩中心“辦證綜合樓建設(shè)工程立項和設(shè)計工作。

圍繞創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集鎮(zhèn)綠化亮化工作進(jìn)一步加強(qiáng)，環(huán)境衛(wèi)生工作不斷改善。新建公廁1座、垃圾池10個、垃圾箱20個，建設(shè)集鎮(zhèn)排污溝渠1.2公里，建設(shè)街道綠化帶450平方米，綠化苗木2500余株，新增街道燈箱40盞，無序開發(fā)、亂搭亂建現(xiàn)象得到遏止，集鎮(zhèn)秩序和環(huán)衛(wèi)水平有了極大的提高，提升了集鎮(zhèn)品位。

(三)其他工作

首先是抓好教育工作，加大了對教育基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建了中學(xué)宿舍樓、食堂、舞臺，推進(jìn)了鄉(xiāng)幼兒園工程的立項;其次是抓好民政、社會保障工作。認(rèn)真做好最低生活保障金發(fā)放工作，解決了低收入群眾的基本生活問題;加大對貧困人口的救助工作;第三，加大了對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與計生工作的投入，較好地完成了計生工作與新農(nóng)合、新農(nóng)保參保工作，使我鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生條件與計生工作邁上了一個新臺階。

主要領(lǐng)導(dǎo)述職報告 篇6

緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。XX年可以說對于"年輕"的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認(rèn)真貫徹"三個代表"重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以"業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，XX年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，既有成績，也有不足，下面對照本人職責(zé)進(jìn)行全面述職，請大家多提寶貴意見。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治修養(yǎng)

一名基層干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論每個領(lǐng)導(dǎo)干部，都會遇到一個如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。因而，一年來我從未間斷過自己的政治理論學(xué)習(xí)，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到"兩個學(xué)習(xí)，一個到位"：

一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志的"七一"講話和"三個代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進(jìn)。

二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習(xí)一些管理知識和工程施工知識，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、學(xué)習(xí)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的干部。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，做到工作扎實有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權(quán)力、地位和自身利益、加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅持嚴(yán)格自律，做到自重、自省、自警、自勵，不為人情所動，不為金錢所惑，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會要求，圓滿的完成了全年各項工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨隊伍建設(shè)卓見成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，任何先進(jìn)的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度，利用全公司員工大會把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導(dǎo)職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務(wù)意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從"我是大國營"向"我是服務(wù)員"的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來以班子建設(shè)為重點，堅持"三會一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開展愛崗敬業(yè)，無違章班組活動，實行黨員與群眾談心活動。今年，我們支部繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨建的核心工作來抓，制定了年度黨風(fēng)工作計劃，預(yù)防職務(wù)犯罪要點，精神文明建設(shè)要點等。認(rèn)真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無違紀(jì)無犯罪的良好成績。積極推行政務(wù)公開、廠務(wù)公開和民主評議等民主形式，完善監(jiān)督機(jī)制和各類責(zé)任追究制度，開展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐朽現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了"管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言"的服務(wù)理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠"為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，今年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的龍電物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘龍電物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)?；▓@小區(qū)的落成接管，更加體現(xiàn)了龍電物業(yè)公司整體的實力。

龍電物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在今年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：龍電物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為"全市十佳物業(yè)管理小區(qū)"光榮稱號，省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

3、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持"居安思危、警鐘長鳴"的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，今年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點及"三板廠"的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機(jī)做到"不見票、不動車"，嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

4、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營建"半壁江山"

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的。管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了"物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)"的償試，"三板"實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：X平方米，為局內(nèi)工程提供貨源X平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：____平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：X平方米，工程總造價X萬元；理廠廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源：X平方米，"三板廠"的投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

三、物業(yè)公司現(xiàn)面臨的困難和幾點建議：

1、物業(yè)公司是由原總務(wù)處改組而成，"老職工"改組"新隊伍"，人員素質(zhì)普遍偏低，人員利用率達(dá)不到現(xiàn)階段公司發(fā)展步伐的要求，不能人盡其才，職工隊伍臃腫，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。

2、小區(qū)住宅樓硬件設(shè)施歷史欠賬已成惡性循環(huán)，單是屋面防水、室外下水這兩項每年耗用大量人、財力，外雇用工開資太大，但也只能是維持性的維護(hù)。建議對小區(qū)屋面防水及室外下水系統(tǒng)有關(guān)部門應(yīng)拿出具體解決辦法，從根本上解決問題。

3、隨著我局住宅面積的加大，物業(yè)管理范圍也逐年增加，為適應(yīng)后勤體制改革的需要，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)，局本部地區(qū)凡屬物業(yè)管理范疇的經(jīng)營性項目和產(chǎn)業(yè)應(yīng)歸屬物業(yè)公司，小區(qū)硬件設(shè)施已大部分老化，應(yīng)適當(dāng)增加物業(yè)維修成本。

4、"人民小區(qū)人民建，人民小區(qū)人民管"，物業(yè)管理工作要靠全局廣大干部、職工及家屬的共同支持，物業(yè)管理的一些獎罰制度要靠局有關(guān)部門的大力支持才能行之有效，真正落到實處，

四、自身存在的不足

任職以來，我雖然履行職責(zé)做了一些工作，但也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，對公司干部職工的學(xué)習(xí)和教育抓得還不夠緊，存在時緊時松的現(xiàn)象。

二是在工作中有些操之過急，有時為了把工作迅速落實到位，性情比較急燥，批評人不太講究方法；平時由于工作比較忙，與職工交心談心少，對有的同志工作生活上關(guān)心不夠，

三是對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、今后的工作打算

1、為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)永遠(yuǎn)是物業(yè)管理工作的主題。今年我們雖然在物業(yè)管理方面取得了一些成績，但離職工家屬的要求還有差距，今后工作的努力方向還是要放在提高服務(wù)質(zhì)量上，繼續(xù)提高公司員工的服務(wù)意識，全員參與物業(yè)管理，形成上下一心，共謀發(fā)展的良好氛圍，全面提高物業(yè)管理水平。

2、提高職工綜合素質(zhì)，做到人盡其才，組織全體員工進(jìn)行"一專多能"服務(wù)技能培訓(xùn)和"管理知識培訓(xùn)"。同時不斷強(qiáng)化職工隊伍的思想道德建設(shè)，通過對工作職責(zé)、服務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，使全體員工樹立起全新的現(xiàn)代化從業(yè)思想和服務(wù)意識，爭取使全體員工愛崗敬業(yè)，在工作中想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，與龍電物業(yè)同呼吸，共命運。

3、實行內(nèi)部挖潛，改革服務(wù)網(wǎng)點的經(jīng)營模式，通過測算使菜市場、獨身宿舍、職工食堂承擔(dān)部分工資指標(biāo)，減輕物業(yè)公司主業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4、繼續(xù)拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擬接收XX別墅小區(qū)，擬成立預(yù)制板加工廠，同時對"三板"廠實行簡政放權(quán)，放水養(yǎng)魚，扶持發(fā)展的經(jīng)營管理策略，堅持"宏觀控制，微觀放開"、"不看過程、只要結(jié)果"的原則，把經(jīng)營權(quán)下放給多經(jīng)企業(yè)。加大"三板"廠的業(yè)務(wù)拓展空間，向外尋找活源，加大生產(chǎn)力度，產(chǎn)品打入市內(nèi)城市改造工程，增加產(chǎn)品知名度，贏得市場，為公司獲利。

以上是我XX年度述職報告。不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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