代表個人工作總結(jié)

代表工作總結(jié)。

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代表個人工作總結(jié) 篇1

zqmbj.cn

籌備工作報告

各位代表：

我代表南京錦潤建設(shè)工程有限公司總工會籌備組向大家匯報第一次代表大會的情況。

根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)報請區(qū)總工會批準，同意如期召開南京錦潤建設(shè)工程有限公司總工會第一次代表大會。我們在黨委和市總工會的關(guān)心指導(dǎo)下，于2011年10月著手籌備工作。經(jīng)過緊張有序的工作，各項工作已基本就緒?，F(xiàn)將大會籌備情況匯報如下：

一、代表選舉情況

根據(jù)全總《關(guān)于地方工會和基層工會召開代表大會及組成工會委員會、經(jīng)費審查委員會的若干規(guī)定》（以下簡稱《若干規(guī)定》），結(jié)合地區(qū)實際，我們以各基層工會會員總數(shù)為基礎(chǔ)，兼顧區(qū)域、行業(yè)、系統(tǒng)的原則，制定了代表名額分配方案。于2011年10月20日召開了基層工會主席會，部署了代表選舉工作，下發(fā)了《代表名額分配和代表產(chǎn)生辦法的通知》，對選舉工作提出了具體要求。各基層工會根據(jù)分配的代表名額和規(guī)定的條件，在同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格民主程序，認真實施了代表選舉工作，并于11月5日結(jié)束選舉工作，產(chǎn)生出席南京錦潤建設(shè)工程有限公司總工會第一次代表大會正式代表60名。

經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的代表具有廣泛的代表性和先進性，代表結(jié)構(gòu)符合要求。代表中，工會干部3名，占5%；一線職工30名，占50%；科技人員6名，占10%；；先進模范人物代表6名，占10%；非公經(jīng)濟代表6名，占10%；婦女代表3名，占5%；非黨群眾代表6名，占10%；

二、工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會委員候選人推薦情況

工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女職工委員會委員候選人名額根據(jù)全總《若干規(guī)定》，按照工作需要和統(tǒng)籌兼顧的原則，并及時與委員候選人單位的黨組織進行了充分的溝通，并按照民主程序推選了具體人選。

工會委員會委員候選人按100％的差額比例推薦，提出候選人10名（含差額5人），其中：工會干部占30%，一線、先進占30%；婦女占30%，經(jīng)費審查委員會委員候選人實行等額推薦，提出候選人6名，4人具備專業(yè)人員資格。

女職工委員會委員候選人實行等額推薦，提出候選人6名，4人具備專業(yè)人員資格。

代表大會閉幕后，將分別召開第一屆工委委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會第一次全體會議，選舉產(chǎn)生工會主席1人，副主席1人，經(jīng)費審查委員會主任1人，女職工委員會主任1人。

大會籌備期間，得到了各級黨組織和工會組織的大力支持，密切配合。在此，我代表籌備組對黨委、市總工會和各級黨組織的關(guān)心和支持表示衷心地感謝！對各級工會組織、工會干部以及所有為大會做出貢獻的同志們表示衷心地感謝！

至此，南京錦潤建設(shè)工程有限公司總工會第一次代表大會籌備工作全部就緒。

謝謝大家！

2011年11月5日

代表個人工作總結(jié) 篇2

各位代表、同志們：

大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學(xué)校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。

一年工作回顧：

20XX年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質(zhì)立?！钡霓k學(xué)方針，堅持“向管理要質(zhì)量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學(xué)策略，堅持“科研興教，特色辦學(xué)、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學(xué)舉措，學(xué)校辦學(xué)條件不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理改革不斷深入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創(chuàng)中學(xué)達標(biāo)學(xué)校邁出了堅實的一步。2008年，學(xué)校先后獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設(shè)先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：

代表個人工作總結(jié) 篇3

關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機會是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。

在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務(wù)公開，加強校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設(shè)、招生、收費等原則性問題上堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。

把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。

代表個人工作總結(jié) 篇4

面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負責(zé)該項目的工廠設(shè)計任務(wù)。隨后，與一重和二重進行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設(shè)備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計審查會，從工廠設(shè)計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負責(zé)雙流板坯連鑄機的設(shè)計、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計審查會，對初步設(shè)計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。

代表個人工作總結(jié) 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)老師、學(xué)生代表們:

大家好！

我受xxxx學(xué)院第五次團員代表大會暨第九次學(xué)生代表大會籌委會的委托，向大會做提案工作報告，請大會予以審議。

本次團代會學(xué)代會籌備期間，為及時了解同學(xué)們對學(xué)院工作的意見和建議，大會提案組進行了廣泛的提案調(diào)查工作，期間獲得了同學(xué)們的大力支持。

大會共收到有效提案156份，其中涉及學(xué)校發(fā)展類41份、教學(xué)管理類31份、生活服務(wù)類61份、校園文化類16份、其他7份。 籌備委員會提案組遵循能反映出絕大多數(shù)同學(xué)要求的原則，對所收集的提案進行初步審查篩選，現(xiàn)整理提案報告如下：

一、校園建設(shè)方面

教學(xué)設(shè)施問題

1、信息科學(xué)系同學(xué)反映學(xué)院2號教學(xué)樓C區(qū)五層機房機器損壞嚴重，電腦整體運行速度慢，希望得到改善。

2、學(xué)院一直強調(diào)注重學(xué)生的專業(yè)技能的培養(yǎng)，車間教學(xué)設(shè)備較齊全。同學(xué)們希望學(xué)院的專業(yè)技能實訓(xùn)車間雙休日能全天開放訓(xùn)練，安排有專業(yè)老師進行指導(dǎo)，以求同學(xué)們能夠全面提升技能水平。

3、學(xué)院圖書館有一定儲量的書籍，但是大多書籍較為陳舊，希望學(xué)院相關(guān)部門能夠及時補充，特別是一些專業(yè)類書籍。

4、建議學(xué)院增設(shè)一個面向全院學(xué)生開放的電子閱覽室，以方便同學(xué)們網(wǎng)上瀏覽信息。

校園建設(shè)問題

1、同學(xué)們反映，學(xué)院醫(yī)務(wù)室上班時間與同學(xué)們的上課時間大體相同，造成有些同學(xué)就醫(yī)看病不方便，建議學(xué)院調(diào)整醫(yī)務(wù)室醫(yī)生上班時間方便同學(xué)下課就醫(yī)。

2、學(xué)生餐廳及公寓樓內(nèi)已安裝電視，但電視播放很不及時，且餐廳內(nèi)播放的節(jié)目也不適合青年學(xué)生需求，請學(xué)院相關(guān)部門制訂相關(guān)辦法，能夠及時播放時政要聞等和同學(xué)們生活息息相關(guān)的節(jié)目。

3、學(xué)生在校期間，對社會上的發(fā)展以及一些信息的知曉力存在一定的不足，建議學(xué)院加強信息的傳遞方式方法，比如在宿舍內(nèi)安裝廣播、電視等通訊設(shè)施。

4、學(xué)生反映，學(xué)院校園內(nèi)夜間照明設(shè)施相當(dāng)簡陋，許多路段路燈不亮，給晚自習(xí)下課的同學(xué)造成很大的麻煩，建議學(xué)院對校園夜間照明系統(tǒng)進行完善。

5、由于夏天天氣較熱，請學(xué)院在教學(xué)樓及學(xué)生公寓安裝風(fēng)扇，以改善廣大同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

6、隨著學(xué)院已經(jīng)步入良性發(fā)展階段，我院學(xué)生的課余文化生活日趨豐富，但因許多文體活動受到天氣、場地等方面的影響，不能滿足各項活動開展的需求，建議學(xué)院增建一所室內(nèi)文體館，以保證各項活動的順利開展。

7、學(xué)院超市物價較高且超市人員服務(wù)態(tài)度欠佳，所賣物品不齊全，建議飯卡能在超市通用使用，刷卡購物。而且超市存在標(biāo)價不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致廣大同學(xué)無法確定商品的真實價格。希望超市能結(jié)合學(xué)生切身實際合理調(diào)解商品價格、明確商品標(biāo)價。

8、由于當(dāng)前社會復(fù)雜多變，加之課業(yè)、生活情感、就業(yè)等方面的壓力導(dǎo)致少部分同學(xué)的心理存在不同程度的障礙，懇請學(xué)院開設(shè)心理教育選修課，引導(dǎo)同學(xué)們樹立正確的人生觀、價值觀。

9、學(xué)生反映我院綜合獎學(xué)金的.評選雖然很及時，但是獎學(xué)金的發(fā)放工作嚴重滯后，這大大降低了同學(xué)們對獎學(xué)金評選的熱情，因此懇請學(xué)院盡快出臺相關(guān)管理辦法，以保證獲得此榮譽的同學(xué)能夠及時領(lǐng)到獎學(xué)金。

三、生活設(shè)施問題

1、學(xué)生普遍反映，學(xué)生公寓雙休日晚上熄燈時間過早，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，建議雙休日延長供電時間，望學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)能給予考慮。

2、同學(xué)們反映，水房開水經(jīng)常溫度不高，影響學(xué)生的日常飲用及洗刷，而且水費太貴。建議學(xué)院就水房與浴室問題出臺相關(guān)辦法措施。

二、餐廳方面

同學(xué)們普遍反映餐廳飯菜價格過高且經(jīng)常不合理的進行價格調(diào)整，餐廳工作人員素質(zhì)太低。希望學(xué)院盡快出臺相應(yīng)措施，如保證飯菜價格及質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、提升工作人員的整體素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度，以滿足同學(xué)們的需求。

三、安全管理方面

1、我院配有保安人員保障學(xué)校的安全，為教學(xué)工作提供良好的環(huán)境，這自然是必要的。但同學(xué)們反映保安人員對學(xué)生們“嚴格有余、禮貌不足”，希望學(xué)院相關(guān)部門能夠?qū)Ρ０踩藛T進行相關(guān)方面的禮儀培訓(xùn)，使保安人員以服務(wù)學(xué)為宗旨，以保障校園安全為工作要點;

2、雖然學(xué)生公寓內(nèi)有安全員進行巡視，但是學(xué)生公寓內(nèi)仍屢有失竊事件發(fā)生，希望相關(guān)部門能夠加大對學(xué)生公寓的技術(shù)監(jiān)察投入力度以保障學(xué)生公寓的安全。如在每層宿舍樓安裝監(jiān)控設(shè)施。

以上是本次團代會、學(xué)代會代表提案的主要內(nèi)容?？傮w看來，同學(xué)們提案較為中肯，體現(xiàn)出一種很強的主人翁意識和責(zé)任感。我們一定會及時將大家的意見和建議向?qū)W院有關(guān)部門反映，力爭給大家以滿意的解釋和答復(fù)。

同時我們也深深地感到，學(xué)院的發(fā)展離不開大家的共同努力，只有靠大家齊心協(xié)力，同舟共濟，才能創(chuàng)造出我們學(xué)校的美好明天！衷心希望以本次團代會、學(xué)代會為契機，讓我們共同行動起來，努力奮斗，為我院發(fā)展和建設(shè)，為xxxx學(xué)院輝煌的未來而共同努力！

代表個人工作總結(jié) 篇6

20xx年我榮幸的當(dāng)選長寧區(qū)第十五屆人大代表，任職以來，我感到肩膀上重了，無數(shù)雙信任和企盼的目光盯住我，人大代表的使命，讓我無時無刻提醒自己要為群眾講實話，作實事。4年來，在集團黨委和區(qū)人大常委會領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺履行人大代表的權(quán)力和義務(wù)。在做好本職工作同時，積極參政議政，發(fā)揮國有企業(yè)代表的作用，現(xiàn)在將我履行代表職責(zé)作如下總結(jié)：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高履職能力

一是積極參加區(qū)人大常委會組織的代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著重對《憲法》、《人大代表知識問答》、《代表法》、區(qū)人大的各項決議決定學(xué)習(xí)，提高自己思想政治素質(zhì)和依法履責(zé)能力。二是學(xué)習(xí)代表履行職責(zé)的工作方法和技巧，通過人大常委會、天山街道組組織的各項代表活動，增強了我的代表意識，提高履職能力，熟悉履職程序。增強了全局意識，圍繞工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入進行思考，積極探索新的思路和辦法。三是堅持理論聯(lián)系實際，牢固樹立群眾觀念和責(zé)任意識，一切從人民的利益出發(fā)，深入群眾，體察民情，傾聽、了解和反映選民的意見和呼聲，保證群眾意見得到充分表達。

二、克盡職守，切實履行代表職責(zé)。

作為一名人大代表，最根本的職責(zé)就是為群眾行使代表權(quán)力，我深深體會到，當(dāng)代表就是要履責(zé)，把充分把選區(qū)的群眾意見反映上去，這四年來，我針對國有企業(yè)改制改革寫了《關(guān)于“加快推進國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整”工作的幾點建議》、針對馬路野蠻施工寫了《關(guān)于加強建筑施工中占用人行道管理建議》、針對長寧文明城區(qū)建設(shè)寫了《關(guān)于馬路綠化隔離帶、人行道綠化帶清潔管理的建議》、針對文明城區(qū)復(fù)查寫了《關(guān)于清潔長寧的幾點建議》等建議，都得到了采納。

參加每年二次下基層與居民面對面聽意見活動，為居民反映了小區(qū)亂拉電線、無證經(jīng)營小吃擾民、小區(qū)臟亂差等問題。參加人代會前的視察活動，看代表建議后的整改面貌。我始終認為，在人代會上真實地反映人民群眾的愿望，為人民群眾代言，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得的機遇。

三、收獲與體會

在依法履職中,我深切地體會到:人大代表既要敢于為人民群眾說話，又要善于為政府和社會的長遠發(fā)展建言獻策。無論是參加人代會、視察活動、還是專項調(diào)研、小組活動、都是依法履行代表職務(wù)。要當(dāng)好人大代表，第一要責(zé)任到位，要有責(zé)任與義務(wù)，才有動力和主動性去認真履職，完成自己應(yīng)負的`職責(zé)。第二要安排到位，少一些被動，多一些主動，科學(xué)安排，擠出時間和精力去履職，參加代表活動。第三要尺度到位，人大代表在人民代表大會上提出議案、建議、意見和批評，在聽取和審議“一府兩院”工作報告時作審議發(fā)言，在參加執(zhí)法檢查和視察等工作中指出問題、提出意見,在開展監(jiān)督工作中對評議對象進行評議等等,這些都需要真實意思的表達。就要尺度到位，在講究方式，做到敢于說話,多說實話、真話，不說套話、空話，同時要真心實意,要讓人聽得進去,覺得言之有理、心悅誠服，才能促工作。

對自己一是加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，關(guān)心國家大事，關(guān)注社會民生，增強責(zé)任感與使命感。只有不斷提高自身綜合素質(zhì),才能較好地分析把握社會熱點、難點、焦點，緊扣發(fā)展大局，表民情、議大事、獻良策，更好地履職議政。二是深入實際,調(diào)查研究，掌握實情，善于總結(jié)。只有深入實際,傾聽群眾呼聲，才能掌握第一手的實情和數(shù)據(jù)，及時反映社情民意，做人民群眾的代言人，才能幫助政府多做改進工作，化解矛盾，促進社會安定穩(wěn)定的工作。在這個基礎(chǔ)上還要善于總結(jié)履職經(jīng)驗。

當(dāng)區(qū)人大代表這幾年,我做了自己應(yīng)盡職責(zé)的一些工作。在今后的履職當(dāng)中，我將不辜負群眾的重托，牢記自己肩負的職責(zé)，繼續(xù)依法履行好一個人大代表的固有職責(zé)。

代表個人工作總結(jié) 篇7

各位代表，同志們：

大家好！

根據(jù)此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。

中國xx管理公司從成立到今天，已經(jīng)整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型，成為具有獨立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。

16年來，在上級主監(jiān)管部門的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷任公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊團結(jié)和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經(jīng)營為基調(diào)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經(jīng)營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。成績歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關(guān)心支持公司的主監(jiān)管部門，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領(lǐng)導(dǎo)老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構(gòu)不斷豐滿，經(jīng)營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。

這十六年，公司大體經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段是公司成立伊始，以經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防范和化解金融風(fēng)險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進國有資產(chǎn)保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產(chǎn)2，773。13億元（債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)283。27億元），損失類不良資產(chǎn)1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經(jīng)過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產(chǎn)“兩率”承包任務(wù)。正是得益于政策類不良資產(chǎn)以及后來的可疑類不良資產(chǎn)剝離到東方，中國銀行、建設(shè)銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現(xiàn)上市。

第二個階段是政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型的時期。這一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289。02億元、xx銀行1，212。93億元可疑類不良資產(chǎn)。根據(jù)商業(yè)化原則，20xx年以來從工、農(nóng)、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了1370億元不良資產(chǎn)，實現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了xx證券、中國xx信托、xx信托、xx信托等風(fēng)險金融機構(gòu)，先后重組誕生了外貿(mào)金融租賃、東方xx信用評級、xx證券，為后來進入多個金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向綜合金融服務(wù)方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展的時期，經(jīng)營利潤連年高速增長，金融服務(wù)集團架構(gòu)基本形成。我們大力弘揚創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務(wù)條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務(wù)利潤從20xx年的x。43億元增長到20xx年的xx。84億元，復(fù)合增長率達到了84。76%。20xx年末，集團總資產(chǎn)達到3，164。98億元，凈資產(chǎn)516。39億元，在“20xx中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務(wù)從非常單一的傳統(tǒng)不良資產(chǎn)發(fā)展到包括重組類不良資產(chǎn)、遠期不良資產(chǎn)收購、投融資、中間業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過xxx萬，一個在國內(nèi)具有一定影響的綜合金融服務(wù)集團基本形成。

今年前三季度，集團實現(xiàn)凈利潤xx。29億元，較上年同期增長24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤xx。97億元，完成全年預(yù)算利潤的91%，全年任務(wù)目標(biāo)預(yù)計將順利完成。集團年化資本收益率19。23%，年化資產(chǎn)收益率3。64%，經(jīng)營質(zhì)量保持在較高水平。應(yīng)該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。

公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內(nèi)金融市場上首次提出了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認可，并且明確寫在了財政部批復(fù)同意的公司改制方案中。

經(jīng)過不懈努力，公司已經(jīng)基本形成了綜合金融服務(wù)集團的架構(gòu)，在客戶、業(yè)務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò)等方面有著很多優(yōu)勢?？蛻魯?shù)量達到xxx多萬戶，對公司授信金融機構(gòu)達到xx家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關(guān)系銀行達到xx家；業(yè)務(wù)范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務(wù)，能夠為客戶提供全方位的金融服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在香港設(shè)有持牌的投行機構(gòu)。

辦事處是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。16年來，經(jīng)過政策性資產(chǎn)的處置經(jīng)營、商業(yè)化業(yè)務(wù)開拓和經(jīng)營模式創(chuàng)新升級三個階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類不良資產(chǎn)近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉(zhuǎn)型的重任，累計為公司創(chuàng)造了xxx億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍；形成了不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心專業(yè)能力和綜合金融服務(wù)能力；實現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的持續(xù)升級換代；已經(jīng)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務(wù)平臺。

公司在xx控股之后，浴火重生，經(jīng)營管理發(fā)生了根本性變化。20xx年底，保費收入實現(xiàn)xxx。87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤xx。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項監(jiān)管指標(biāo)均達到要求。經(jīng)過努力，GS已經(jīng)正式啟動了引戰(zhàn)上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內(nèi)的第二個上市公司。

xx證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產(chǎn)426。07億元，凈資產(chǎn)74。35億元，全年凈利潤xx。41億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會的評級中，首次獲得A類AA級，是行業(yè)內(nèi)的最高等級。

xx東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。20xx年末，總資產(chǎn)達到了402。80億元，凈資產(chǎn)37。50億元，全年凈利潤xx。10億元。獲得了香港證監(jiān)會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。

從單一經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)到進入多個金融領(lǐng)域、擁有多個金融牌照，公司的架構(gòu)和組織體系日益復(fù)雜，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業(yè)性質(zhì)、對集團的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進行了相應(yīng)分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財務(wù)管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對于全資控股、與母公司業(yè)務(wù)有高度相關(guān)性的非金融子公司，以經(jīng)營管控為主，在分級授權(quán)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)準入、風(fēng)險標(biāo)準、項目審批、投后管理等都進行比較具體明確的管理。

風(fēng)險管理關(guān)系到經(jīng)營成敗。公司已經(jīng)建立了比較健全的風(fēng)險管理組織體系，充實風(fēng)險管理隊伍，各辦事處已經(jīng)組建獨立的風(fēng)險管理部，建立起有效的內(nèi)控機制。根據(jù)市場和業(yè)務(wù)開展情況，不斷調(diào)整和完善業(yè)務(wù)審批授權(quán)制度。在開展商業(yè)化業(yè)務(wù)過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應(yīng)變，調(diào)整業(yè)務(wù)政策，降低風(fēng)險，確保公司的風(fēng)險偏好與市場環(huán)境相適應(yīng)。在經(jīng)濟下行周期內(nèi)，公司一定要堅持相對謹慎的風(fēng)險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調(diào)業(yè)務(wù)選擇上采取“先求質(zhì)后求價，先重安全后重規(guī)?！钡牟呗?。最近，鑒于目前嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，我們又再次調(diào)整公司融資定價。通過降低資產(chǎn)收益預(yù)期，降低風(fēng)險偏好，提高資產(chǎn)質(zhì)量，抵御未來不確定性的風(fēng)險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務(wù)面，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為明后年的經(jīng)營發(fā)展做好準備，打好基礎(chǔ)。

加強財務(wù)審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產(chǎn)比率為0。47%，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達到11。45%，不良資產(chǎn)撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風(fēng)險能力。

目前，公司長期負債占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%，資金錯配金額由20xx年的xxx億元降低至20xx年無錯配缺口，現(xiàn)金凈流入xxx億元，備付資金達到了xxx億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。

改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉(zhuǎn)變成一個具有獨立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實質(zhì)上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開端。

從路徑上看，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于資產(chǎn)管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場的窗口盡快實現(xiàn)上市的目標(biāo)。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產(chǎn)管理和保險為主導(dǎo)、全價值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團”的愿景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經(jīng)濟的趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產(chǎn)管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產(chǎn)管理和保險的`雙輪驅(qū)動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務(wù)。

在這一愿景中，資產(chǎn)管理和保險是核心，集團協(xié)同是必要基礎(chǔ)。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，不論是以不良資產(chǎn)和特殊機遇投資為基礎(chǔ)的另類資產(chǎn)管理，還是證券、信托等標(biāo)準化的資產(chǎn)管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的契機繼續(xù)做大做強，成為集團戰(zhàn)略的重要支撐；同時，我們要在當(dāng)前的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化集團的協(xié)同，加大資產(chǎn)管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個金融平臺在客戶上的協(xié)同、加大跨市場的產(chǎn)品的開發(fā)。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務(wù)需求，形成集團在不同經(jīng)濟周期的盈利增長點，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質(zhì)，公司的發(fā)展既要向股東負責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經(jīng)營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，對公司的經(jīng)營工作積極建言獻策。

改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結(jié)果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經(jīng)驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！

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