車(chē)間檢討書(shū)范本

車(chē)間檢討書(shū)。

以下是編輯推薦的“車(chē)間檢討書(shū)”給你，檢討書(shū)應(yīng)該涵蓋哪些內(nèi)容？我們被要求寫(xiě)檢討是因?yàn)槲覀兎噶隋e(cuò)誤。寫(xiě)檢討很容易，但是認(rèn)清錯(cuò)誤的根源并不容易。我希望我的文章能夠讓你感受到我的真誠(chéng)與熱情！

車(chē)間檢討書(shū)【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

由于本人的工作失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)不能繼續(xù)，也導(dǎo)致交貨期的延后。給單位和車(chē)間造成了不良的影響，對(duì)此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重的對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保以后絕不會(huì)再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。

在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，沒(méi)有把自己的工作做得更好。

為了趕進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的行為，如果不是這次的事故，而放任自己繼續(xù)發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。

而我也是錯(cuò)了，錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過(guò)程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理。

基礎(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化。

因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺(jué)醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝。

同時(shí)，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣趕進(jìn)度忽視質(zhì)量安全，那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢？同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無(wú)從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為車(chē)間做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

檢討人：xx

20XX年x月x日

車(chē)間檢討書(shū)【篇2】

近日，某企業(yè)車(chē)間內(nèi)發(fā)生了一件不幸的事情，一位員工在進(jìn)行私活時(shí)意外發(fā)生事故，給企業(yè)造成了巨大的損失。針對(duì)這一事件，車(chē)間內(nèi)的員工們已經(jīng)開(kāi)展了一次自我檢討，共同反思自己的不足之處，并且簽署了一份“車(chē)間漏私檢討書(shū)”，對(duì)外發(fā)布，以示企業(yè)對(duì)失職員工的嚴(yán)厲懲處，同時(shí)也表明了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全的高度重視。

這份漏檢討書(shū)中首先提到的是對(duì)此次事件的反思和責(zé)任。首先，檢討書(shū)明確了企業(yè)對(duì)此次事件的認(rèn)可，承認(rèn)此事是由于員工不正當(dāng)行為導(dǎo)致的，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行了懲罰。同時(shí)，檢討書(shū)也指出了此次事件對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響和教訓(xùn)，提醒工作人員要時(shí)刻保持警覺(jué)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，避免類(lèi)似的事件再次發(fā)生，引以為戒。

檢討書(shū)還進(jìn)一步對(duì)汽車(chē)行業(yè)的相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行了闡述。一方面，車(chē)間員工們必須要認(rèn)識(shí)到，汽車(chē)關(guān)系到人們的生命安全，是一個(gè)特殊而嚴(yán)肅的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)定，確保生產(chǎn)的安全和行業(yè)的信譽(yù)。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行傳達(dá)和教育，引導(dǎo)員工將矛盾化為力量，將工作中的壓力和負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)自己的力量。

此外，檢討書(shū)也提出了一些具體的措施和建議，以確保企業(yè)的順利發(fā)展和工作人員的安全與福利。例如，推行“三讓”制度，即“讓權(quán)利到崗位、讓責(zé)任到個(gè)人、讓利益到團(tuán)隊(duì)”，鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等。

總之，這份“車(chē)間漏私檢討書(shū)”展示了企業(yè)對(duì)此次事件的嚴(yán)肅態(tài)度和安全生產(chǎn)方面的高度重視，提醒著每個(gè)人都要時(shí)刻保持警覺(jué)，履行自己的職責(zé)和義務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)安全貢獻(xiàn)自己的力量。符合社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)安全的追求，值得我們每個(gè)人思考和行動(dòng)。

車(chē)間檢討書(shū)【篇3】

尊敬的外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)第三學(xué)生黨支部：

我也被這個(gè)消息深深震撼。災(zāi)難是發(fā)人深省的。然而，當(dāng)?shù)弥缭谝粋€(gè)多月前，事故現(xiàn)場(chǎng)就出現(xiàn)了沉降裂縫發(fā)卻沒(méi)有得到堅(jiān)決、及時(shí)、妥善的處理以及工程建設(shè)中甚至讓未經(jīng)培訓(xùn)農(nóng)民工下基坑的消息時(shí)，我更是震驚得說(shuō)不出話來(lái)。

距事故發(fā)生也已有一周，各方評(píng)論各說(shuō)紛紜。很多關(guān)于杭州地鐵建設(shè)的問(wèn)題被提了上來(lái)，關(guān)于事故現(xiàn)場(chǎng)段的分析更是細(xì)致入微。有說(shuō)杭州土質(zhì)本來(lái)就不好、施工時(shí)又沒(méi)有多加注意的;有埋怨地鐵工程為趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的;有指責(zé)施工方法沒(méi)有與地層緊密結(jié)合的;也有批評(píng)地方政府監(jiān)管不力的但這一切都是馬后炮，在血淋淋的事故面前是顯得如此的蒼白無(wú)力。而在事故發(fā)生以后，我們投入的人力、物力也都是十分驚人的，成千的警力徹夜不停的搜救卻收效甚微。試想，如果我們把這些花費(fèi)和開(kāi)銷(xiāo)都放在事發(fā)前的防范和隱患發(fā)生后的第一時(shí)間里，我們有會(huì)收到怎樣的效果!

如今，不論該承擔(dān)這次事故主要責(zé)任的是中鐵、杭州市政府還是地鐵施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，任何追究和責(zé)罰都已經(jīng)無(wú)法挽回那十幾條鮮活的生命。我們現(xiàn)在唯一能做的，是痛定思痛，好好地反省地鐵建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出那些問(wèn)題和漏洞，并在以后的工作中引以為戒，及早防范，減少類(lèi)似事件的發(fā)生。

作為一名普通的學(xué)生，我也許不能撼動(dòng)像這次地鐵坍塌事故一樣的大事情，但我卻可以也必須更好地規(guī)劃和反省自己的人生。也許，在做每件事之前，我也應(yīng)該更多地想一想其背后的問(wèn)題。就像前些日子同樣震驚的上海商學(xué)院602寢室四名女生因宿舍失火而不幸墜亡事件，如果平時(shí)多加防范，也許這一幕幕的悲劇就能夠避免。三思而行，行而三思，這句古訓(xùn)，理應(yīng)成為我們生活中不可剔除的準(zhǔn)則。

車(chē)間檢討書(shū)【篇4】

《車(chē)間產(chǎn)量檢討書(shū)》

一、引言

近期車(chē)間產(chǎn)量不理想，經(jīng)過(guò)查找原因，我們深感責(zé)任重大，特撰寫(xiě)此份產(chǎn)量檢討書(shū)，旨在查明問(wèn)題原因，制定改進(jìn)方案，并以行動(dòng)踐行，提高車(chē)間產(chǎn)量。

二、問(wèn)題分析

1. 原材料供應(yīng)不穩(wěn)定：近期原材料供應(yīng)頻繁出現(xiàn)延誤、糾紛等問(wèn)題，給生產(chǎn)進(jìn)程造成嚴(yán)重影響。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了產(chǎn)量的波動(dòng)，無(wú)法滿足客戶需求。

2. 設(shè)備維護(hù)不及時(shí)：車(chē)間內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備在過(guò)去幾個(gè)月內(nèi)未能按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率大幅下降。設(shè)備老化、故障頻發(fā)，影響了產(chǎn)量穩(wěn)定性和產(chǎn)能。

3. 人員缺乏培訓(xùn)：車(chē)間人員崗位轉(zhuǎn)動(dòng)頻繁，導(dǎo)致新員工缺乏足夠的培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累。缺乏技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)確應(yīng)用，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平。

4. 工藝流程不完善：車(chē)間生產(chǎn)流程中存在一些不必要的環(huán)節(jié)和低效操作，這些環(huán)節(jié)增加了生產(chǎn)周期，同時(shí)也增加了出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。工藝流程的不完善也直接導(dǎo)致了產(chǎn)量的下降。

三、解決方案

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，并制定明確的交期要求。另外，建立備用供應(yīng)商以消除原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。建立設(shè)備維護(hù)記錄，并進(jìn)行定期審核和評(píng)估，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。

3. 培訓(xùn)和人才培養(yǎng)：建立完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和技能提升等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工作技能、操作規(guī)范、質(zhì)量控制和安全知識(shí)等，以提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

4. 優(yōu)化工藝流程：對(duì)目前的工藝流程進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)流程改進(jìn)、自動(dòng)化設(shè)備引入、標(biāo)準(zhǔn)化操作等手段，提高工藝流程的效率和穩(wěn)定性。

四、行動(dòng)計(jì)劃

1. 在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會(huì)議上，與供應(yīng)商共同商討解決原材料供應(yīng)問(wèn)題，并制定供應(yīng)鏈穩(wěn)定化計(jì)劃，以提高供應(yīng)可靠性。

2. 設(shè)立設(shè)備維護(hù)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢修工作，并建立設(shè)備維護(hù)記錄，實(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

3. 設(shè)立專(zhuān)職培訓(xùn)師，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，確保其快速適應(yīng)工作需要。

4. 成立工藝改進(jìn)小組，對(duì)車(chē)間工藝流程進(jìn)行全面審查，并在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上分享改進(jìn)建議，以提高流程效率和穩(wěn)定性。

五、總結(jié)

通過(guò)對(duì)車(chē)間產(chǎn)量問(wèn)題的詳細(xì)分析和具體解決方案的制定，我們相信可以改變目前的不理想狀況。車(chē)間產(chǎn)量的提高需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和配合，每個(gè)員工都應(yīng)成為問(wèn)題解決的一部分。只有通過(guò)不斷的檢討和調(diào)整，我們才能不斷提升車(chē)間產(chǎn)量，更好地滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們相信，通過(guò)以上的改進(jìn)措施，車(chē)間產(chǎn)量問(wèn)題一定可以得到解決。

六、附件

1. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定化計(jì)劃

2. 設(shè)備維護(hù)記錄表

3. 培訓(xùn)計(jì)劃模板

4. 工藝改進(jìn)報(bào)告模板

以上為《車(chē)間產(chǎn)量檢討書(shū)》的詳細(xì)分析和解決方案，希望能夠引起廣大員工的重視和思考，以此為契機(jī)，開(kāi)展相關(guān)工作，切實(shí)解決車(chē)間產(chǎn)量問(wèn)題，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

車(chē)間檢討書(shū)【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

身為一個(gè)管理者，那么就一定是要起到一個(gè)表率的作用，而這個(gè)頭也應(yīng)該是起的好頭而不是壞的，就比如說(shuō)我這一次的頭就是沒(méi)有起好，因?yàn)槲視绻ち?，而這對(duì)員工也是做到了一個(gè)不良的示范。

現(xiàn)在的我是知道自己錯(cuò)了，不管是再急的事情，我也應(yīng)該要給公司方面說(shuō)上一聲，就算是沒(méi)有空，人事打電話跟我詢(xún)問(wèn)這一件事情的時(shí)候，我也不應(yīng)該以自己沒(méi)空而掛斷電話，我應(yīng)該要好好的和公司進(jìn)行一個(gè)解釋。像我這樣當(dāng)時(shí)是沒(méi)有給出任何的理由，也沒(méi)有按時(shí)的請(qǐng)假，就這樣直接不來(lái)公司上班這是一件非常不好的事情，并且在公司也造成了不好的影響，同時(shí)也是給下屬們做了一個(gè)不好的示范。為此我感到很抱歉，我對(duì)不起公司，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)。

同時(shí)我也是很愿意接受公司這一次對(duì)我的一個(gè)處罰的，畢竟也是我有錯(cuò)在先，所以我也應(yīng)該要接受我應(yīng)該得到的處罰。同時(shí)我也會(huì)好好的改正我這一次的錯(cuò)誤，在之后的工作當(dāng)中，我不管是遇到什么緊急的事情，我也會(huì)先向公司請(qǐng)好假，并且也一定不會(huì)再出現(xiàn)這一次這樣很有損公司的事情了。

當(dāng)然除了這一件事情我應(yīng)該要好好的檢討一下，還有一個(gè)地方也是我應(yīng)該要好好的檢討一下的，那就是我的態(tài)度的問(wèn)題，要是我的態(tài)度是夠好的，那么我也就不會(huì)這么對(duì)待工作，這么對(duì)待去上班時(shí)間請(qǐng)假的問(wèn)題了。

所以面對(duì)這一點(diǎn)我也是應(yīng)該要好好的檢討一下的。我為什么不優(yōu)先向公司請(qǐng)假？我應(yīng)該要對(duì)我的工作是持有負(fù)責(zé)的一個(gè)態(tài)度的，可是我為什么并沒(méi)有？我身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該做好表率，而我為什么又沒(méi)有做到？我對(duì)待工作為什么這樣的敷衍？我明知道工作不應(yīng)該這樣的去對(duì)待，我為什么還是這樣做？這能說(shuō)明什么呢？這說(shuō)來(lái)說(shuō)去也還是說(shuō)我的態(tài)度是不夠端正的，要是我的工作態(tài)度是足夠的端正，那么我也就不會(huì)這樣了，更不會(huì)做出這樣的事情了。你說(shuō)是不是？

在我自我的反思之后，我對(duì)我此次的一個(gè)行為也是感到很慚愧的，身為一個(gè)車(chē)間的科長(zhǎng)，我做事情還這么的沒(méi)輕沒(méi)重的，這也是很丟人的。領(lǐng)導(dǎo)你讓我做科長(zhǎng)也是出于對(duì)我的一種信任，可是我卻并沒(méi)有好好的對(duì)待你對(duì)我的這一份信任，這也是辜負(fù)了你。希望領(lǐng)導(dǎo)你也再給我一次改正的機(jī)會(huì)，相信我這樣的事情也是再不會(huì)發(fā)生的。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

車(chē)間檢討書(shū)【篇6】

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為這一期的車(chē)間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，我對(duì)于這次工廠車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生的不合格表示非常抱歉，是我沒(méi)有盡到責(zé)任，沒(méi)能將我們工廠車(chē)間的衛(wèi)生把好關(guān)，讓檢查衛(wèi)生的各位同事領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)笑了！也因此讓我們車(chē)間的各位盡忠盡職工作的同事們也因?yàn)檫@次衛(wèi)生不合格而受到連帶影響，影響了車(chē)間的工作效率，間接地使生產(chǎn)受到了影響。

在我們生活居住工作的地方要時(shí)刻保持干凈整潔，是工廠里明文書(shū)寫(xiě)的規(guī)章，我們每個(gè)人都熟讀了其中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，平日里也按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)我們的工作場(chǎng)所進(jìn)行打掃?？墒侵耙欢螘r(shí)間，因?yàn)楣S業(yè)務(wù)繁忙，將大部分的精力都投入到了工作之中，從而導(dǎo)致我們車(chē)間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一降再降，以至于在結(jié)束那段繁忙期以后我們也依然在日常工作中沒(méi)能調(diào)整回來(lái)。

我們明明知道，工廠內(nèi)一個(gè)干凈整潔的環(huán)境不但是對(duì)員工身心的一種享受，也是對(duì)我們工作的一種提升。更重要的是，會(huì)對(duì)我們產(chǎn)品的質(zhì)量造成一定程度的影響。

雖然我們并不是食品工廠那樣必須保證無(wú)菌無(wú)塵的環(huán)境，但是垃圾和骯臟的環(huán)境一樣會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。作為立志成為工廠優(yōu)秀車(chē)間的我們來(lái)說(shuō)，這是不該犯下的錯(cuò)誤，也是不能犯下的錯(cuò)誤。

想當(dāng)初由車(chē)間x主任親自把關(guān)衛(wèi)生的時(shí)候，我們車(chē)間的衛(wèi)生一向都是合格的，那么長(zhǎng)的時(shí)間里都沒(méi)有出現(xiàn)紕漏，雖然有時(shí)會(huì)顯得比較嚴(yán)厲，但從現(xiàn)在的結(jié)果看來(lái)，這種精益求精的嚴(yán)厲是必須的。而我接受這次車(chē)間衛(wèi)生的管理以后，因?yàn)楦鼮榉潘梢恍?，反而?dǎo)致了這次檢查不合格的情況發(fā)生，實(shí)在是讓我無(wú)顏面對(duì)各位信任我的同事領(lǐng)導(dǎo)。

但是，我能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)肯定的是，這種事情不會(huì)再出現(xiàn)第二次了，今后我們車(chē)間將會(huì)嚴(yán)格的按照衛(wèi)生制度來(lái)做，堅(jiān)決改掉我們車(chē)間不愛(ài)衛(wèi)生，作風(fēng)懶散的壞習(xí)慣。堅(jiān)持保證自己工作環(huán)境的干凈和整潔，培養(yǎng)出好的習(xí)慣，讓我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋玫赝瓿扇蝿?wù)，讓我們車(chē)間知恥而后勇，憋住一股勁，將它用在集體榮譽(yù)和工作效率上，保證在車(chē)間環(huán)境干凈的前提下還能股又好又快的完成各項(xiàng)或繁雜或艱難的任務(wù)，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們車(chē)間拭目以待，我們必定不會(huì)再次辜負(fù)您的期望！

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

車(chē)間檢討書(shū)【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

每個(gè)人站的位置是不一樣的，看到的東西也就是不一樣的，當(dāng)然既然看到的東西是不一樣的話，那么見(jiàn)解也一定是不一樣的。所以你也可以發(fā)表你自己的見(jiàn)解，但是卻也應(yīng)該注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。像我這一次就是不對(duì)的，我不應(yīng)該在這么多的人面前和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)，這是不對(duì)的，而這也是不尊重人的，是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的。

并且這其實(shí)也是一種挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。的確有一些時(shí)候是需要去挑戰(zhàn)權(quán)威的，但是那也并不是一味的挑戰(zhàn)。一個(gè)車(chē)間里面有不同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，這其實(shí)也是有原因的，因?yàn)樗麄冋乒艿氖虑槭遣灰粯拥?，面?duì)的也是不一樣的，承擔(dān)的責(zé)任更是不一樣的。但是這是需要那么多的領(lǐng)導(dǎo)的原因，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的決定也的確不代表都是對(duì)的，但是卻也不代表都是錯(cuò)的。所以我要是覺(jué)得有問(wèn)題也應(yīng)該私下去找領(lǐng)導(dǎo)，然后談一下，而不是當(dāng)著眾人的面去反駁這一件事情，所以這真的是我做的超級(jí)錯(cuò)誤的一點(diǎn)。

面對(duì)很多的事情，的確都是會(huì)有爭(zhēng)議的，因?yàn)槿耸遣灰粯拥?，所以想法也是不一樣的，看法也更是不一樣的，這真的是很正常的一件事情，并且也沒(méi)有必要為此爭(zhēng)執(zhí)。的確是可以發(fā)表每個(gè)人不一樣的看法，但是最后也只能夠是綜合，其實(shí)也并不是說(shuō)最后要用誰(shuí)一個(gè)人的。但是要是為這些事情爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)也是不值當(dāng)?shù)摹?/p>

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)的位置就是說(shuō)要安排很多的東西，所以在很多的時(shí)候他也是有執(zhí)行的權(quán)利的，可是要是一直反駁他，那就是挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)之后下達(dá)工作會(huì)不是很順暢的，同時(shí)我這樣的行為也是給公司添加麻煩。所以我也在這里向領(lǐng)導(dǎo)道歉，我不應(yīng)該在車(chē)間與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾爭(zhēng)執(zhí)，而是應(yīng)該私下去說(shuō)。所以我這種行為也是超級(jí)不好的。

經(jīng)過(guò)這一次的事情，礙事我自己也好好的反省了自己一下，但是我知道光是在檢討書(shū)里面說(shuō)上這么多也都是沒(méi)有什么太大的用處的，而我應(yīng)該要拿出實(shí)際的行動(dòng)來(lái)，表達(dá)我想要道歉的誠(chéng)意。其實(shí)我在這件事情發(fā)生之后，也是有很好的反思一下自己，我這一次的確也是做得很不好，并且也是真的沒(méi)有很好的去考慮一件事情，實(shí)在還是很魯莽了。

我現(xiàn)在是成年人，我做事情應(yīng)該要三思而后行，而不是一味的覺(jué)得對(duì)就上，還是要綜合的考慮的。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

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