咨詢報(bào)告經(jīng)典9篇

咨詢報(bào)告。

通常來講，有付出就會有收獲，不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，往往都需要撰寫報(bào)告。如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報(bào)告？想要更好地了解“咨詢報(bào)告”幼兒教師教育網(wǎng)為您推薦這篇詳細(xì)的解讀文章，請您認(rèn)真細(xì)讀以下內(nèi)容！

咨詢報(bào)告【篇1】

一、宏觀環(huán)境總概：

隨著市場經(jīng)濟(jì)程度的加深，社會分工日益明確和細(xì)化的同時(shí)，人與人之間無不蒙上利益層次上的關(guān)系、相互逐利，人情與利益的矛盾在某種程度上加深加烈，于是中介作為第三方獲利體，在市場上日趨成熟和完善，通過對信息的收集和轉(zhuǎn)賣，從中獲利的同時(shí)協(xié)調(diào)社會勞動力，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)社會分工的指向性?？傊薪榉?wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越強(qiáng)，并在廣大就業(yè)者中樹立了形象，在我們的這次調(diào)查中，有94%表示在其周圍存在中介公司，其中有46%通過中介公司找到合適工作并有74%表示對中介公司的態(tài)度為“差不多”。說明廣大就業(yè)者對中介服務(wù)期望與依賴加強(qiáng)。在信息缺乏流通的農(nóng)村與之相反的城市，中介公司處于發(fā)展與日趨成熟階段，這對于我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，是一個(gè)極有誘惑力的市場。但首先擺在我們面前的第一道門檻便是如何在其他公司經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，后起之軍才能立于不敗之地。

二、市場需求分析：

據(jù)我我們的調(diào)查顯示：待業(yè)畢業(yè)大學(xué)生占16%，下崗員工占21%，有31%表示對目前的就業(yè)形勢不是很樂觀，僅有17%表示通過自己的能力可以輕松找到適合的工作。在劇烈的市場競爭中，剩余勞動力明顯偏多，主要群體是高校畢業(yè)生以及下崗員工，他們文化層次高或有專業(yè)技能，對工作質(zhì)量的要求也相對較高；另外待業(yè)大群體就是廣大農(nóng)民階層。

因此，中介公司以群體定位，針對不同的群體綜合分析其特征而對癥下藥，加以導(dǎo)向，指引他們跨越地域。走向勞動力缺乏的發(fā)達(dá)城市以達(dá)人盡其才，謀求良好生計(jì)；在用人事業(yè)單位，其發(fā)展趨向于扁平化，收縮戰(zhàn)線，盡可能的集中力量往專業(yè)化發(fā)展，非專業(yè)性業(yè)務(wù)尋求借助第三公司完成，企業(yè)通過中介公司招工成為大趨勢，這也是共贏的方式。所以，中介公司的發(fā)展與其他企業(yè)的發(fā)展是同步的，具有非常良好的前景。

三．市場競爭分析———信息就是生命

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有句話：收集信息的成本比信息本身的價(jià)值還高，可見收集可靠信息的重要性和艱難性，特別是對中介服務(wù)行業(yè)的競爭，信息就是生命。據(jù)我們對焦作人力資源公司總經(jīng)理的訪問，商經(jīng)理表示：焦作稍有規(guī)模的中介公司都建有“市場信息部門”信息收集范圍遍布地域廣泛，信息系統(tǒng)的建立與完善成為中介公司的競爭王牌。因此，要以此作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要立足于信息的收集與處理，建立精英收集團(tuán)隊(duì)，信息歸整處理機(jī)構(gòu)，并建立待業(yè)，就業(yè)檔案，形成良好的回饋，循環(huán)系統(tǒng)。

四、成立“天圓地方”的swot分析

機(jī)會：

1.城市化的加劇，人情味也隨之淡化，中介是服務(wù)行業(yè)的大趨勢，通過市場的走訪，焦作市的中介公司，比起南方同級城市，實(shí)為少數(shù)，尚有很大的發(fā)展空間。

2.人口流動加速，新人口不群體在陌生地方更需要中介公司的指引，少走彎路。

3.中介公司的創(chuàng)立投資成本低、進(jìn)入門檻低、運(yùn)營費(fèi)用低，此“三低”特別適合初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

4.競爭劇烈，求職者較難找到一份合適的工作，有意向借助第三方尋求工作。

5.隨著行業(yè)內(nèi)的宣傳，中介已在求職者中形成觀念，大多數(shù)中介公司資費(fèi)較低，廣泛為求職者所接受。

威脅：

1.在中介方面，尚沒有相關(guān)的法律規(guī)范，各種中介項(xiàng)目魚龍混雜，讓求職者不敢太依賴中介公司。

2.“黑中介”的存在，欺騙求職者，威脅到其財(cái)產(chǎn)、人身安全。

3.中介市場趨于成熟，可延伸發(fā)展空間小，發(fā)展艱難。

優(yōu)勢：

1.我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)情深強(qiáng)，并有強(qiáng)烈的成功欲望與創(chuàng)業(yè)信仰。

2.有很長的準(zhǔn)備與調(diào)研時(shí)間，可以充分透視目標(biāo)市場，作出良好的對策與決策。

3.中介項(xiàng)目的多樣化，可形成集體操作效應(yīng)。

4.中介項(xiàng)目定價(jià)靈活，定價(jià)方式多樣，可以針對不同的求職群體、不同的收入階層而多樣化的定位、定價(jià)，以此滿足求職者的差異需求。

劣勢：

1.作為初次創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)驗(yàn)和資金缺乏，公司起步艱難。

2.資源、信息與人脈不足，沒有高立足點(diǎn)，只能從無到有、從小到大，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，難以越步。

五、“天圓地方”的進(jìn)軍步伐

定位：

經(jīng)過調(diào)查與分析，目前市場競爭較為劇烈，因此我們應(yīng)該以獨(dú)特的定位以避開劇烈的競爭。而大學(xué)畢業(yè)生作為一個(gè)難就業(yè)與工作高度不穩(wěn)定群體，并具有分布集中性，具有良好的開發(fā)前景。我們將定位與大學(xué)生（包括在校大學(xué)生）群體，以職介為主，多種中介項(xiàng)目并存運(yùn)作。

策略：

1.先專攻職介，避免開始就貪大求全，在有一定的資金積累后開發(fā)多種項(xiàng)目，如房介、教育中介、出國中介等產(chǎn)品。

2.成立公司的同時(shí)，建立市場信息收與處理機(jī)構(gòu)，并在高校設(shè)立信息收集點(diǎn)，最快最準(zhǔn)的獲得各高校信息。

3.建立顧客檔案，穩(wěn)定與求職者的關(guān)系，獲得客戶資源優(yōu)勢。

4.針對大學(xué)生群體，通過相應(yīng)的宣傳推廣方式，如推廣渠道、平面廣告、促銷手段等方式以實(shí)現(xiàn)中介服務(wù)產(chǎn)品的精確對接。

5.積極與外地同類公司建立合作關(guān)系，分享信息與交流成功經(jīng)驗(yàn)。

6.制定公司運(yùn)作制度，加強(qiáng)人才的鍛煉與培養(yǎng)。

價(jià)格制度：

1、采取“發(fā)布信息免費(fèi)制度”，對發(fā)布信息者免收所有費(fèi)用，只收單方費(fèi)用。

2、大學(xué)畢業(yè)生在本地找工作，收取20元酬金，不滿意者，免費(fèi)更換工作；外地找工作者收取第一個(gè)月的工資為酬金，報(bào)銷單程車費(fèi)。

3、所有中介費(fèi)用都從工資種扣除，提前不收任何費(fèi)用。

4、為在校小學(xué)生免費(fèi)提供臨時(shí)工作以勤工儉學(xué)，塑造本公司良好形象。

5、響應(yīng)國家政策，為下崗職工免費(fèi)介紹職位。

六、總結(jié)：

此次調(diào)查處于布置階段，龐老師不經(jīng)意間問起一個(gè)問題：你們市場營銷的學(xué)生到底學(xué)了些什么？讓我頃刻思緒萬千，內(nèi)心久久不能平靜。是啊，我們到底學(xué)到了什么？這個(gè)問題對于大學(xué)生是嚴(yán)肅的。我想，不只是我，很多人心里都不知道該如何回答這個(gè)問題，只有迷茫與無助。

這次調(diào)研雖說是模擬的，但也足夠我們這群未出茅廬的學(xué)生嘗到少許商業(yè)氣息。一切都是從零開始的。我們收集大量的二手資料，集思廣益，設(shè)計(jì)出調(diào)查問卷，開始市場走訪，市場觀察。走訪了焦作人力資源公司、人才市場、新亞大廈和市內(nèi)大部分的中介公司，訪問各個(gè)行業(yè)的人士。每一份問卷的發(fā)放與回收，每一次的訪問我相信都有很大的收獲，對于我們，不僅是一個(gè)報(bào)告的完成，而是為將來的成功打下了基礎(chǔ)，我們每個(gè)人都倍加努力。在此間，我突然感覺到一種精神——創(chuàng)業(yè)精神。

選擇市場營銷專業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神就是學(xué)習(xí)的靈魂，選擇營銷，很大程度選擇了一條創(chuàng)業(yè)之路，企業(yè)之路。樹立起目標(biāo)，超越著目標(biāo)，永不迷失，永不放棄。在學(xué)習(xí)過程中，我們的靈魂里，已刻入這種創(chuàng)業(yè)精神，這便是我們學(xué)習(xí)到的！

咨詢報(bào)告【篇2】

20__年擔(dān)任咨詢公司副經(jīng)理以來我主要分管市場開發(fā)和辦公室管理工作。一年來在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和書記的支持下，公司圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)，當(dāng)然這些成績的取得與咨詢公司全體職工的努力是分不開的。在此，對領(lǐng)導(dǎo)的幫助和職工的支持表示衷心的感謝!

我就20__年全年的工作從以下五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，不足之處請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)給予批評、指導(dǎo)。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)證履行黨員義務(wù)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，自覺維護(hù)黨的形象，遵守黨的紀(jì)律，干凈做事，清白做人，嚴(yán)于律已。始終要求自己保持高度的政治敏銳性、堅(jiān)定性和鑒別力，在思想上、行動上與xxx保持高度一致，自覺接受各種監(jiān)督，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。并且，處處以黨員的八條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在黨員和群眾中起到了黨員的模范帶頭作用。能夠做到“小事見人品、大事顯風(fēng)格”，“平時(shí)能看出來、困難時(shí)能站出來、關(guān)鍵時(shí)能沖出來”，經(jīng)得起黨組織的考驗(yàn)。

三、在道德品質(zhì)方面，我保證對黨忠誠，作風(fēng)正派，關(guān)心集體，廉潔奉公。注重個(gè)人修養(yǎng)，通過“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高個(gè)人思想道德品質(zhì)。我能夠做到不計(jì)個(gè)人得失，一切以集體的利益為出發(fā)點(diǎn)，為集體樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)。在聯(lián)系群眾方面，能夠廣泛團(tuán)結(jié)同志，群眾威信高，善于傾聽職工的建議和意見，建立良好的干群關(guān)系。及時(shí)與職工群眾多溝通多交流，指導(dǎo)職工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，關(guān)心職工家庭生活，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍，維護(hù)和保持公司職工的穩(wěn)定。

五、面對昨天的成績和歷史的榮譽(yù)，我清醒地意識到“永不滿足，勇攀高峰”是我努力工作的動力和源泉。我知道在我的工作中還存在不足之處和需要改進(jìn)的方面，為此我鄭重承諾：

1、認(rèn)證履行黨員義務(wù)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，自覺維護(hù)黨的形象，遵守黨的紀(jì)律，干凈做事，清白做人，嚴(yán)于律已;

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，熱愛本職工作，超額完成全年市場開發(fā)目標(biāo)。配合好經(jīng)理和書記的工作，搞好咨詢公司的經(jīng)營管理和黨建工作，確保公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

4、指導(dǎo)職工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，關(guān)心職工家庭生活，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍，維護(hù)和保持公司職工的穩(wěn)定。

以上是我個(gè)人在20__年的工作總結(jié)和20__年度的工作構(gòu)想，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正，同時(shí)也感謝各位同志在工作中給予的幫助和支持，我將在今后的工作中為咨詢公司的發(fā)展繼續(xù)努力，為咨詢公司的職工創(chuàng)效益、謀發(fā)展而不懈奮斗。

咨詢公司20__年12月

咨詢報(bào)告【篇3】

一、宏觀環(huán)境總概：

隨著市場經(jīng)濟(jì)程度的加深，社會分工日益明確和細(xì)化的同時(shí)，人與人之間無不蒙上利益層次上的關(guān)系、相互逐利，人情與利益的矛盾在某種程度上加深加烈，于是中介作為第三方獲利體，在市場上日趨成熟和完善，通過對信息的收集和轉(zhuǎn)賣，從中獲利的同時(shí)協(xié)調(diào)社會勞動力，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)社會分工的指向性?？傊?，中介服務(wù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越強(qiáng)，并在廣大就業(yè)者中樹立了形象，在我們的這次調(diào)查中，有94%表示在其周圍存在中介公司，其中有46%通過中介公司找到合適工作并有74%表示對中介公司的態(tài)度為差不多。說明廣大就業(yè)者對中介服務(wù)期望與依賴加強(qiáng)。在信息缺乏流通的農(nóng)村與之相反的城市，中介公司處于發(fā)展與日趨成熟階段，這對于我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，是一個(gè)極有誘惑力的市場。但首先擺在我們面前的第一道門檻便是如何在其他公司經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，后起之軍才能立于不敗之地。

二、市場需求分析：

據(jù)我我們的調(diào)查顯示：待業(yè)畢業(yè)大學(xué)生占16%，下崗員工占21%，有31%表示對目前的就業(yè)形勢不是很樂觀，僅有17%表示通過自己的能力可以輕松找到適合的工作。在劇烈的市場競爭中，剩余勞動力明顯偏多，主要群體是高校畢業(yè)生以及下崗員工，他們文化層次高或有專業(yè)技能，對工作質(zhì)量的要求也相對較高;另外待業(yè)大群體就是廣大農(nóng)民階層。

因此，中介公司以群體定位，針對不同的群體綜合分析其特征而對癥下藥，加以導(dǎo)向，指引他們跨越地域。走向勞動力缺乏的發(fā)達(dá)城市以達(dá)人盡其才，謀求良好生計(jì);在用人事業(yè)單位，其發(fā)展趨向于扁平化，收縮戰(zhàn)線，盡可能的集中力量往專業(yè)化發(fā)展，非專業(yè)性業(yè)務(wù)尋求借助第三公司完成，企業(yè)通過中介公司招工成為大趨勢，這也是共贏的方式。所以，中介公司的發(fā)展與其他企業(yè)的發(fā)展是同步的，具有非常良好的前景。

三.市場競爭分析信息就是生命

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有句話：收集信息的成本比信息本身的價(jià)值還高，可見收集可靠信息的重要性和艱難性，特別是對中介服務(wù)行業(yè)的競爭，信息就是生命。據(jù)我們對焦作人力資源公司總經(jīng)理的訪問，商經(jīng)理表示：焦作稍有規(guī)模的中介公司都建有市場信息部門信息收集范圍遍布地域廣泛，信息系統(tǒng)的建立與完善成為中介公司的競爭王牌。因此，要以此作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要立足于信息的收集與處理，建立精英收集團(tuán)隊(duì)，信息歸整處理機(jī)構(gòu)，并建立待業(yè)，就業(yè)檔案，形成良好的回饋，循環(huán)系統(tǒng)。

四、成立天圓地方的swot分析

機(jī)會：

1.城市化的加劇，人情味也隨之淡化，中介是服務(wù)行業(yè)的大趨勢，通過市場的走訪，焦作市的中介公司，比起南方同級城市，實(shí)為少數(shù)，尚有很大的發(fā)展空間。

2.人口流動加速，新人口不群體在陌生地方更需要中介公司的指引，少走彎路。

3.中介公司的創(chuàng)立投資成本低、進(jìn)入門檻低、運(yùn)營費(fèi)用低，此三低特別適合初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

4.競爭劇烈，求職者較難找到一份合適的工作，有意向借助第三方尋求工作。

5.隨著行業(yè)內(nèi)的宣傳，中介已在求職者中形成觀念，大多數(shù)中介公司資費(fèi)較低，廣泛為求職者所接受。

咨詢報(bào)告【篇4】

（一）制度缺失導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不明晰，流程尚待規(guī)范。

1、存在的現(xiàn)象：

大事、關(guān)鍵事情無人做，小事無人管；

各自為戰(zhàn)，沒有整體團(tuán)隊(duì)精神；

遇到問題相互推諉。有些事情不講程序，員工可以找老板；

2、問題分析

現(xiàn)代企業(yè)的管理，大多數(shù)要經(jīng)過制度管理的這一階段，制度管理可以避免“一事一議”的隨意性，同時(shí)也可通過制度的貫徹，使員工明白和理解什么是可以做的，什么是做了以后要受到懲罰的。更重要的是，用制度進(jìn)行日常管理、重大和例外事項(xiàng)特殊審批的思路是為了落實(shí)我們在上面提出的管理結(jié)構(gòu)設(shè)想。制度的發(fā)揮是緊密聯(lián)系各部門的必要途徑和手段。關(guān)于制度建設(shè)的必要性很多，不再贅述。

制度建設(shè)可分為兩個(gè)方面：一是制度建設(shè)的完善程度；二是公司制度執(zhí)行的有效程度。制度建立的完善程度，這主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：首先制度建立是否有層次，制度的建立第一個(gè)層次是公司重大事項(xiàng)方面的，包括公司的章程、股東會的職責(zé)權(quán)限、董事會的議事規(guī)則等等。第二個(gè)層次制度方面的建設(shè)是指各部門制定的適用于全公司的規(guī)章制度，比如財(cái)務(wù)管理制度、績效考核評價(jià)制度、公司人力資源管理辦法。第三個(gè)層面的制度主要是指各部門制訂的各種制度的操作實(shí)施細(xì)則，比如財(cái)務(wù)方面制定的庫存管理辦法、技術(shù)部門制訂的計(jì)量和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定辦法等等。其次制度的建立是否成系統(tǒng)，是不是一個(gè)有機(jī)的整體，在制度建設(shè)的重大方面是不是有相互的沖突甚至是矛盾的存在。在一個(gè)系統(tǒng)性比較好的制度體系里面，要能做到各自發(fā)揮作用而又相互牽制，互動性的.指引著公司的發(fā)展；最后，制度的建設(shè)操作性要比較強(qiáng)，能建設(shè)而不能得到實(shí)施的制度是不成功的，但能操作而成本比較高的制度設(shè)計(jì)也是要慎重考慮的。

制度建設(shè)的第二個(gè)方面是制度執(zhí)行的有效性。就公司來講，目前看還不是最主要的問題。主要還是制度建設(shè)完善性中第二個(gè)層次和第三個(gè)層次的制度建設(shè)還存在一些問題，尤其是個(gè)別部門的制度缺失嚴(yán)重，包括固定資產(chǎn)管理制度、庫存盤點(diǎn)管理辦法、成本控制規(guī)程、公司統(tǒng)一的績效考核管理辦法、公司合同管理辦法、物資采購規(guī)程、人力資源管理制度、質(zhì)量認(rèn)定和處罰管理辦法、公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和控制制度等等。

3、對策與建議

建議一：在公司內(nèi)部成立制度建設(shè)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司第二層次和第三層次的制度建設(shè)。在制度建設(shè)小組的人員構(gòu)成上，可以考慮由董事長任組長，一位副總裁任常務(wù)副組長，公司所有中層以上干部任組員。具體操作，可以由制度建設(shè)小組經(jīng)過充分討論，確定重大欠缺的公司制度，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)部門和部門負(fù)責(zé)人，制定具體的工作計(jì)劃，經(jīng)組長同意后開始實(shí)施。經(jīng)過各部門制定的制度，首先在各自部門充分討論和修改，然后遞交公司制度建設(shè)小組討論修改后，最后向組長匯報(bào)相應(yīng)的制度建設(shè)，以進(jìn)行最后的修改。經(jīng)組長同意后發(fā)文實(shí)施。

建議二：由公司一位副總裁牽頭負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)，并召集相關(guān)部門會議，指令相關(guān)部門制定公司第二層次和第三層次的制度。部門制定后的制度通過制度簽證單的方式，流轉(zhuǎn)各相關(guān)部門傳閱、提出修改意見后最后報(bào)經(jīng)公司董事長同意后發(fā)文執(zhí)行。

建議三：向管理咨詢公司外包，推出整套的制度建設(shè)體系；或者公司做自己能做的，而將有一定難度的制度建設(shè)外包給咨詢公司。

（二）財(cái)務(wù)體系建設(shè)的不明朗和不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)未能完全發(fā)揮其監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)流程的職能，起不到應(yīng)有的預(yù)警作用。

1、存在的部分現(xiàn)象：

財(cái)務(wù)不能及時(shí)準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成本；

公司高管不看財(cái)務(wù)報(bào)表；

財(cái)務(wù)從未參加過庫存盤點(diǎn)；

部分采購僅經(jīng)采購部門和財(cái)務(wù)部門簽字即行付款，未經(jīng)公司董事長審批；

財(cái)務(wù)在成本控制與規(guī)劃方面沒有大的作為；

部分會計(jì)科目設(shè)置不合理等等。

2、問題分析

就公司內(nèi)部而言，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括會計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系。

會計(jì)核算是財(cái)務(wù)體系的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)好的會計(jì)核算能真實(shí)、及時(shí)、完整的反映公司的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況，尤其是產(chǎn)品成本的核算更為關(guān)鍵。從公司目前的情況看，會計(jì)核算存在的部分問題是：部分會計(jì)科目核算內(nèi)容不準(zhǔn)確，表現(xiàn)為運(yùn)費(fèi)（包括海外運(yùn)費(fèi)）在“管理費(fèi)用”中核算，付給鎮(zhèn)擔(dān)保公司的擔(dān)保費(fèi)在“短期投資”中核算；其次，成本核算不健全不完善，表現(xiàn)為未能按各工序核算成本；成本核算平時(shí)采用計(jì)劃成本核算，年終進(jìn)行調(diào)整，不能及時(shí)提供真實(shí)的產(chǎn)品成本，以便管理者決策；帳面庫存數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有差異而不能及時(shí)調(diào)整，庫存數(shù)據(jù)不真實(shí)等等。

財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)體系的核心工作，也是財(cái)務(wù)工作的重中之重。是財(cái)務(wù)為各部門提供支持服務(wù)以及監(jiān)督管理的有效手段，正是通過財(cái)務(wù)管理工作，大大提升和各部門的聯(lián)系與控制，從而得以較大提升公司的管理能力。就公司目前的情況來看，財(cái)務(wù)管理工作力度不大，尤其是在車間生產(chǎn)成本的規(guī)劃和控制、公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與控制、庫存盤點(diǎn)管理、預(yù)算管理、對生產(chǎn)系統(tǒng)的定額消耗考核等方面未見有較大的工作開展，甚至在資金的支付方面存在較大的漏洞。財(cái)務(wù)管理也是公司要高度重視的。

財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)體系向外輸出信息的載體，特別是向公司高管提供決策依據(jù)的重要信息。公司高管不重視財(cái)務(wù)部出具的報(bào)表，是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告體系不健全，未能用易懂的“會計(jì)語言”給公司提供有用的信息。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)報(bào)告體系體現(xiàn)為年度財(cái)務(wù)報(bào)告、月度財(cái)務(wù)報(bào)告和周報(bào)表。月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該包括月度考核表、資金月報(bào)表、個(gè)人借款月統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)表、收入成本月度分析表、報(bào)廢毀損物資月報(bào)表、存貨盤點(diǎn)差異等。周報(bào)表是以資金為中心的報(bào)表體系，在資金周報(bào)中，不僅統(tǒng)計(jì)本周收回和支出的資金，而且要調(diào)度下周的資金回籠情況和資金的開支，以做到“預(yù)則立”，盡量避免入不敷出的情況。

3、對策與建議

①加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的三個(gè)前提：

第一是人的因素，要有一個(gè)合適的財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管），財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅熟悉工業(yè)成本核算，而且要有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能在敬業(yè)的前提下放手開展工作；

第二，出于特殊原因考慮，公司的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表要分為對外報(bào)稅用報(bào)表和內(nèi)部管理用報(bào)表。對外報(bào)稅用的報(bào)表只用來報(bào)稅，報(bào)表格式可以很簡單，但內(nèi)部管理用的報(bào)表一定要實(shí)用（前面已經(jīng)談到財(cái)務(wù)報(bào)告體系），并且數(shù)據(jù)一定要完整、真實(shí)，切實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展全貌。必要時(shí)可形成兩套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，各行其是。

第三，適當(dāng)?shù)拈_展一次內(nèi)部清查，清查實(shí)物和往來款項(xiàng)，以便摸清家底，做到心中有數(shù)，亦便于以后工作的開展

②建議：

根據(jù)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的規(guī)律和公司自身的實(shí)際情況，我們提出規(guī)范財(cái)務(wù)體系的基本原則是：會計(jì)核算是基礎(chǔ)，首先要完善；同時(shí)可以逐步健全會計(jì)報(bào)告體系；在上述工作得到明顯改善的時(shí)候，本著先易后難的角度，逐漸開展財(cái)務(wù)管理工作。

具體來說，在摸清家底后，首先重新梳理財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)：要做到內(nèi)外報(bào)表有別，內(nèi)部管理用報(bào)表真實(shí)、完整、可靠（但也要高度保密）；健全成本核算體系，做到成本核算分工序、分品種（大類或中類），采用實(shí)際成本核算或者平時(shí)采用計(jì)劃價(jià)格核算但月末進(jìn)行材料成本差異調(diào)整。同時(shí)可以健全財(cái)務(wù)周報(bào)體系和財(cái)務(wù)月報(bào)體系，根據(jù)公司的實(shí)際情況和需要，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)周報(bào)、月報(bào)種類和報(bào)告格式。在財(cái)務(wù)周報(bào)中，要以資金周報(bào)為核心。在財(cái)務(wù)月報(bào)中，要以成本、收入對比分析及月度考核表為中心。

在上述工作開展到一定程度后，可考慮跟進(jìn)存貨盤點(diǎn)管理（目前存貨盤點(diǎn)僅僅由倉庫進(jìn)行，起不到應(yīng)有的作用。規(guī)范的盤點(diǎn)應(yīng)由財(cái)務(wù)牽頭，品管部、倉庫和各車間參加，以便確定存貨的數(shù)量、質(zhì)量和金額）、公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與控制和定額成本消耗的考核等等。在這個(gè)過程中，可以由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)來完成，也可以采用專題小組的形式來完成，具體形式根據(jù)企業(yè)的情況而定。再從更長期來看，推行全面預(yù)算管理（與年度生產(chǎn)計(jì)劃有相似點(diǎn)，但又截然不同，這是公司的一種有效管理手段）是必然的選擇。在計(jì)劃進(jìn)行全面預(yù)算管理的初期，可從費(fèi)用預(yù)算開始試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸推廣到公司資金預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，最后實(shí)行公司全面預(yù)算管理。

（三）績效考核體系有待于進(jìn)一步規(guī)范

應(yīng)該看到，績效考核是公司管理的另外一條主線，績效考核成功與否，不僅對優(yōu)秀的員工，而且對普通員工的積極性也會有所影響。

從實(shí)務(wù)操作來講，績效考核有一些問題是需要關(guān)注的：

①績效考核是公司的一種管理手段，應(yīng)該覆蓋公司的全體員工，即生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和公司行政管理人員。對公司生產(chǎn)系統(tǒng)來講，目前是按照產(chǎn)量考核的，也就是計(jì)件工資制。對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核要由產(chǎn)量逐漸推進(jìn)到以產(chǎn)量和單位消耗成本考核并重，使生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的眼光不再僅僅局限在產(chǎn)量上，而且還要更加關(guān)心原材物料的消耗、設(shè)備的維修成本以及水電的消耗等方面，使降低成本成為生產(chǎn)系統(tǒng)人人關(guān)心的事情；再者，在車間與車間之間可以考慮模擬市場結(jié)算，由于上一道工序給下一道工序造成的損失經(jīng)鑒定后由上一道工序給與賠償。對公司銷售部門，目前采取是銷售提成的方式進(jìn)行考核。對于銷售部門的考核，應(yīng)考慮貨款回收的情況，即既要考慮銷售收入的實(shí)現(xiàn)，也要考慮資金的回籠情況；而對于管理部門，應(yīng)實(shí)行崗位考核，其績效根據(jù)崗位職責(zé)的完成程度和工作的好壞來考核。在這里有個(gè)前提，就是各崗位職責(zé)如何盡量的明晰化、具體化，這是管理部門績效考核的一個(gè)難點(diǎn)。在管理部門的考核里面，由誰對他們評價(jià)也是一個(gè)難點(diǎn)?；蛘呤枪镜墓芾砣藛T（包括車間主任）對所有的管理人員打分，然后匯總平均；或者是公司董事長有一定比例的打分權(quán)，其余的再由其他的管理人員打分，分別匯總平均后再乘以各自的權(quán)重計(jì)分；或者采用其他的方式進(jìn)行評價(jià)。

②在公司的績效評價(jià)里面，各個(gè)系統(tǒng)的收入要有區(qū)別，但區(qū)別不易太大。公司可以考慮收入向生產(chǎn)一線和銷售部門傾斜，但和其他部門也不易距離拉開過大。這就需要有一個(gè)測算，比如銷售部門和生產(chǎn)系統(tǒng)之間、生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間，有多大差距為宜，可以經(jīng)過測算后確定一個(gè)系數(shù)，根據(jù)實(shí)施的情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外，生產(chǎn)車間與生產(chǎn)車間之間績效水平應(yīng)當(dāng)大體一致，不應(yīng)當(dāng)有較大的差異，除非是技能有特別大的差異；對于本車間來說，車間主任和普通工人收入的差異也不能聽之任之，而應(yīng)當(dāng)確定一個(gè)上限，比如車間主任的工資不能高于車間人員平均工資的X倍或者Y倍，具體的上限公司可根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行。

③公司績效考核應(yīng)有獨(dú)立的部門或者專員來實(shí)施。

如果有或者設(shè)置人力資源管理部門，就應(yīng)當(dāng)由該部門來實(shí)施；如果沒有相應(yīng)的部門，可考慮設(shè)置考核專員來實(shí)施，考核專員可以放在行政管理部門或者財(cái)務(wù)部。但有一點(diǎn)可以肯定，不管是由專門的部門實(shí)施績效評價(jià)還是設(shè)置專員實(shí)施，都應(yīng)該獨(dú)立于生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售部門之外。

咨詢報(bào)告【篇5】

XXX人民政府：

你鄉(xiāng)報(bào)來《關(guān)于申請解決xxx9年后續(xù)完善工程資金的請示》收悉，經(jīng)縣政府研究，現(xiàn)將有關(guān)事宜批復(fù)如下：

1、同意你鄉(xiāng)實(shí)施xxx9年后續(xù)完善工程，所需資金從xxx8年疏勒河項(xiàng)目移民移交后續(xù)問題協(xié)議資金中安排150萬元。

2、具體建設(shè)項(xiàng)目和資金用途為：

（1）鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)院內(nèi)綠化地挖沙換土工程17萬;

（2）鄉(xiāng)集鎮(zhèn)“五縱四橫”植樹段挖沙換土工程萬元;

（3）鄉(xiāng)機(jī)關(guān)供暖系統(tǒng)維修及地溝修建萬元;

（4）政府機(jī)關(guān)車庫修建萬元;

（5）政府機(jī)關(guān)食堂修建萬元;

（6）政府機(jī)關(guān)群眾會議室修建萬元;

（7）中心校綠化、校舍維修10萬元。

3、請你鄉(xiāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)和資金用途合理安排、科學(xué)設(shè)計(jì)、詳細(xì)預(yù)算，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

4、縣農(nóng)建指揮部要在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督，并在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)組織驗(yàn)收，配合完成資金報(bào)帳等工作。

xxx

20XX年x月xx日

咨詢報(bào)告【篇6】

姓名：xxx所在院校：南京交通學(xué)院專業(yè)：水利工程施工

實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)項(xiàng)目：

實(shí)習(xí)職務(wù)：

實(shí)習(xí)目的：

一、工程概況：

1、諸暨東特大橋里程dk066+174、400～dk066+99、200

基礎(chǔ)為鉆孔樁，樁徑均為1、0米，承臺尺寸：7、3*11、7厚度：2、0米

橋墩類型：雙線型圓端空心墩。

2、該橋所在區(qū)段設(shè)計(jì)活載為2k活載，地震烈度為6度，地震動峰值加速度為0、05g

3、該橋位于直線上

二、實(shí)習(xí)任務(wù)：

1、護(hù)筒的埋設(shè)

護(hù)筒采用6mm厚鋼板卷制而成，為增加剛度防止變形，可在護(hù)筒上、下端和中部的外側(cè)各焊一道加勁肋。護(hù)筒長度為2m，直徑比鉆頭直徑大40cm，護(hù)筒頂端高出地下水位2m以上，高出地面30cm，并在頂部割出吊孔、泥漿口。護(hù)筒中心線應(yīng)與樁中心線重合，一般平面允許誤差不大于±50mm，豎直傾斜率不大于1%。埋深不小于1m。

護(hù)筒埋設(shè)，在樁四周設(shè)置引樁，用沖擊鉆對準(zhǔn)樁位下挖2m，將護(hù)筒吊入植正，用小型振動錘或鐵錘錘擊下壓護(hù)筒，下沉過程中不斷校正中心位置及垂直度，使護(hù)筒均勻下沉到位，直到高出原地面30cm為止，并在護(hù)筒周圍進(jìn)行人工夯實(shí)。

2、泥漿制備及要求

泥漿是粘土拌合物，由于比重大，靜水壓力高，泥漿可作用在井孔壁形成一層泥皮，阻隔孔內(nèi)滲流，保護(hù)孔壁免于坍塌。在開鉆前，根據(jù)設(shè)計(jì)或試驗(yàn)室提供的配合比，采用優(yōu)質(zhì)粘土或膨潤土，由拌漿機(jī)拌制，拌好的泥漿儲備在泥漿池內(nèi)，鉆孔時(shí)由泵送至鉆機(jī)，保證護(hù)筒內(nèi)泥漿頂標(biāo)高始終高于外部水位或地下水位至少1、0m。為了提高泥漿的粘度和膠體率，可泥漿中投入適量的燒堿、碳酸鈉或纖維素，其摻量由試驗(yàn)確定，鉆孔時(shí)隨時(shí)檢驗(yàn)?zāi)酀{比重、粘度和含砂率，根據(jù)土質(zhì)情況及時(shí)調(diào)整泥漿性能，并填寫好泥漿試驗(yàn)記錄表。

3、鉆機(jī)就位及鉆孔

鉆機(jī)就位前，應(yīng)對鉆孔各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。鉆機(jī)就位后的底座和頂端應(yīng)平穩(wěn)，在鉆進(jìn)中不應(yīng)產(chǎn)生位移或沉陷。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成經(jīng)檢查滿足要求后鉆機(jī)就位，施工隊(duì)對鉆機(jī)就位自檢。將鉆頭中心與鉆孔中心對準(zhǔn)，并放入孔內(nèi)，調(diào)整鉆機(jī)垂直度參數(shù)，使鉆桿垂直。

鉆孔鉆頭采用直徑1m樁基專用的規(guī)格鉆頭，鉆孔時(shí)，孔內(nèi)水位宜高于護(hù)筒底腳0、5m以上或地下水位以上1、5~2、0m。達(dá)不到要求，可以通過加大泥漿濃度，加強(qiáng)護(hù)壁，保持孔壁穩(wěn)定。鉆進(jìn)過程隨時(shí)注意往孔內(nèi)補(bǔ)充水或泥漿，維持孔內(nèi)的水頭高度。在工地應(yīng)備有備用鉆頭，檢查發(fā)現(xiàn)鉆頭直徑磨耗超過15mm時(shí)應(yīng)及時(shí)更換修補(bǔ)，更換鉆頭前，應(yīng)先檢控到孔底，確認(rèn)鉆孔正常時(shí)方可放入新鉆頭。

開孔時(shí)應(yīng)低錘密擊。如表土為淤泥、松散細(xì)砂等軟弱土層，可加黏土塊夾小片石，反復(fù)沖擊造孔壁，保證護(hù)筒的穩(wěn)定。在鉆進(jìn)過和程中，當(dāng)泥漿指標(biāo)不合格時(shí)，及時(shí)開啟泥漿分離凈化器凈化泥漿，降低泥漿含砂率，保證泥漿含砂率，凈化后的泥漿排入鉆孔或泥漿箱內(nèi)。

咨詢報(bào)告【篇7】

一、實(shí)習(xí)會計(jì)流程：

(一)關(guān)于憑證整理：我們首先從客戶那取得真實(shí)、合法的憑證，其中的憑證必須是為生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的相關(guān)收入，費(fèi)用，其取得的憑證必須是符合會計(jì)法規(guī)定的要求，然后我們將這些憑證進(jìn)行分類、歸集、整理并粘貼。

(二)關(guān)于申報(bào)納稅：我們通過粘貼好的原始憑證進(jìn)行憑證錄入審核后進(jìn)行期末結(jié)轉(zhuǎn)登賬，記賬。通過收入我們可以填寫本月應(yīng)繳納的增值稅和地稅。其中分為核定征收和查賬征收，按照其企業(yè)不同的基本情況的如實(shí)填寫納稅申報(bào)表。每月的15日之前必須將上月的稅報(bào)完并且上交稅款。對于一般納稅人每月都要通知其納稅人到國稅進(jìn)行抄稅，或者取得進(jìn)項(xiàng)xxx也要同時(shí)到國稅去認(rèn)證才能抵扣銷項(xiàng)稅款。通過這些數(shù)據(jù)如實(shí)填寫一般人納稅人申報(bào)表。

(三)關(guān)于其他業(yè)務(wù)服務(wù)：我們通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我懂得了辦理一般納稅人的要求和流程，辦理一般納稅人需要符合稅法的相關(guān)規(guī)定。辦理一般納稅人要購買金稅卡，金稅卡的發(fā)行，流程和所需證件。每一年納稅人還要對稅務(wù)登記證進(jìn)行工商年檢，其年檢應(yīng)在6月30日之前完成。

(四)關(guān)于個(gè)人：還有在公司應(yīng)注重同事之間，客戶之間的溝通和交流。做會計(jì)的我們要管好自己的嘴，不能隨意透露顧客的商業(yè)機(jī)密。在公司我們要遵循公司制度和規(guī)定，服從公司的管理，更好的為他人服務(wù)。

二、會計(jì)實(shí)務(wù)工作的改革思考：

會計(jì)管理作為國民經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要組成部分，其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用將越來越大。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、管理方式的變化，會計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)日益從信息加工演化為對知識、信息的分析、判斷和運(yùn)用上來，會計(jì)實(shí)務(wù)工作方面的改革勢在必行。

三、實(shí)習(xí)心得

一、作為一個(gè)會計(jì)人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。

二、作為一個(gè)會計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞。

三、作為一名會計(jì)人員要具備良好的人際交往能力。會計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計(jì)信息，對上要匯報(bào)會計(jì)信息，對內(nèi)要相互配合整理會計(jì)信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。

四、作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會的新人，也要注下面是我通過這次會計(jì)實(shí)習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計(jì)的特點(diǎn)和積累，以及題外的很多道理。

咨詢報(bào)告【篇8】

這次部里為前幾次的團(tuán)體輔導(dǎo)班辦了個(gè)提高班，有信我在這個(gè)提高班接受了八天的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)司法行政學(xué)院請了四位名校心理專家為我們授課：張平老師講授的是《沙盤治療的理論與實(shí)踐》，她從沙盤的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作及現(xiàn)身案例，把我從對沙盤游戲的了解提升到理解沙盤的理論和能夠親自操縱沙盤。更精彩的是她要求在所操作過沙盤治療的咨詢師學(xué)員拿出個(gè)案，帶領(lǐng)我們進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，在點(diǎn)評中讓我看到沙盤游戲治療在強(qiáng)制隔離戒毒場所是一項(xiàng)比較重要的教育矯治工具，針對吸毒成癮心態(tài)扭曲的學(xué)員，在一次次的沙盤游戲中由發(fā)泄到自省，在迷途中能夠找到自我成長的方向，也就是傷者自愈勝過苦口良藥；針對那種城府較深有作案傾向或心存變態(tài)趨向的學(xué)員通過沙盤游戲我們可以進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。趙明老師的《撒提亞家庭模式自我成長及基本技術(shù)》，父母是孩子的第一任教師，同樣強(qiáng)制隔離戒毒學(xué)員走到這一步與家庭的關(guān)系是非常大的也即家庭的重塑，趙明老師把撒提亞的22個(gè)模式信念用實(shí)際案例的方式教我們?nèi)绾位鈦碓L者與家庭間的那座冰山，并用《心靈捕手》這部電影當(dāng)教參，把影片中的一個(gè)個(gè)片段分解開來進(jìn)行討論分析總結(jié)，在這部影片中，在老師的帶領(lǐng)下我仿佛做了一次高難度的現(xiàn)場咨詢。

到北京參加了兩次心理健康培訓(xùn)班，根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和我所的實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)想法也就是我2010的工作目標(biāo)：

一、開展干警心理健康教育

一個(gè)好的教師團(tuán)隊(duì)能帶出一批優(yōu)秀的學(xué)生，同樣我們所要是有一

批優(yōu)秀的警察心理狀況都很健康，那么我們強(qiáng)戒場所將會創(chuàng)造出更多輝煌的成績。這樣說并不是我們民警現(xiàn)在不優(yōu)秀，目前我所上至領(lǐng)導(dǎo)下至一般民警承擔(dān)的都是超負(fù)荷的工作，一線民警每天面對的都是教育、矯治、安全的責(zé)任，在家庭中也盡不到應(yīng)盡的責(zé)任，時(shí)間久了難免會出現(xiàn)一些心理上的問題，所領(lǐng)導(dǎo)要充分提高認(rèn)識，解放思想，高度重視民警心理健康，把民警的心理健康教育作為隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，建議政工部門請心理專家來我所在民警中開展心理輔導(dǎo)。

咨詢報(bào)告【篇9】

xx年來，工程咨詢公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，作為單位負(fù)責(zé)人與班子成員團(tuán)結(jié)一致，和全體員工共同努力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)

一、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，根據(jù)集團(tuán)公司“xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)要求及集團(tuán)公司“xx年反腐__教育計(jì)劃”的學(xué)習(xí)安排，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項(xiàng)主題教育”安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要講話精神，深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動要求落實(shí)責(zé)任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責(zé)任區(qū)人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團(tuán)公司依法制企年活動及“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財(cái)務(wù)人員梳理公司各項(xiàng)管理制度、公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認(rèn)真自查整改。

對所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任區(qū)人員能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按制度和規(guī)范要求工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政整體狀況良好，形成了嚴(yán)于律己、積極向上的良好氛圍。

遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”要求和中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違xxx員干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的情況。

二、按照集團(tuán)公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作，部署和貫徹落實(shí)本次活動，形成全員參與。及時(shí)對咨詢公司現(xiàn)有27個(gè)制度進(jìn)行了認(rèn)真清理，廢除了不適合當(dāng)前形勢的8個(gè)制度，在執(zhí)行的有19個(gè)制度，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時(shí)上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。對法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。公司及時(shí)召開專題會整改專項(xiàng)活動梳理出的問題，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營工作。

三、在集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會，及時(shí)傳達(dá)“小金庫”專項(xiàng)治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報(bào)，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個(gè)部門和三個(gè)項(xiàng)目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報(bào)。

五、xx年咨詢公司預(yù)計(jì)完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標(biāo)480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成萬元，工程咨詢有限公司完成萬元。公司成本支出的各項(xiàng)考核指標(biāo)均控制在預(yù)算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團(tuán)公司資金結(jié)算中心的存款余額為萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項(xiàng)目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有萬元未收回。12

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