教師述職(熱門9篇)

教師述職。

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教師述職(篇1)

伴隨著平凡而忙碌的每一個日子，悄悄的數(shù)過來，從教之路上我已經(jīng)走過了十一個春秋，回顧過去工作中的點點滴滴，雖然苦樂參半，但無怨無悔。

（一）思想政治方面

想做一個合格的人民教師，首先應該有一個健康進步的思想。我在師德上首先嚴格要求自己，與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學生，尊重學生。我積極參加各種學習培訓，為了提高自己的思想覺悟，每周五我認真進行政治學習，并做好學習筆記。我還深知要教育好學生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學生。作為一名教師，自身的師表形象要時刻注意，在工作中我積極、主動、勤懇、責任心強，樂于接受學校布置的各項工作；任勞任怨。在不斷地學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務能力都得到較快的提高。

在保二小學這個大熔爐中，我接受著思想上的洗禮，這里積極向上的氛圍，相扶相助的熱情，時刻感染著我，使我溶入其中，并時刻提醒自己，作為一名保二人，我該做什么，該怎么做。

對待學校分配的工作，在思想上不敢有半點懈怠，積極認真的去完成，向優(yōu)秀的同志看齊，用更高的標準要求自己，不甘于平淡，不流于平庸。在與人相處中，做到謙虛謹慎，與人為善，遵守勞動紀律，不遲到，不早退。

（二）工作方面

1、教學工作

我于1996年參加工作，十一年以來教學中，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，無論是高年還是低年，無論是新課還是復習課，我從不上無準備的課，每一天晚上，無論多忙多累，我都習慣于將當天的教學內(nèi)容回顧一遍，并把第二天要學的東西瀏覽一遍，做到心中有數(shù)。走進課堂，我都是以飽滿的熱情來面對我的學生，來完成教學任務。在教學中，我注重抓實抓穩(wěn)，爭取做到，教過一課，消化一課，不留后患，并且注重在教學中進行自我的更新，將新的教學理念，新的教學模式運用到數(shù)學教學實踐中，在教學中，注重對學生能力的培養(yǎng)，在每個單元結(jié)束時，我都要在整理和復習時，讓學生自己去總結(jié)去回顧本單元學過的內(nèi)容，自己去查缺補漏，使學生在這個過程中對所學的知識有個整體的認識，理清知識體系，學會用聯(lián)系的方法來學習，從而形成一種能力。同時在課堂教學中，我始終貫徹抓兩頭，帶中間的方法，既保證聰明的孩子有空間，又不放棄任何一個差生。

新一輪的基礎教育改革已經(jīng)在全國全面推開，我在認真學習新課程理念的基礎上，結(jié)合自己所教的學科，積極探索有效的教學方法。開成自已的教學風格。我把課本知識與學生的生活相結(jié)合，為學生創(chuàng)設一個富有生活氣息的學習情境，同時注重學生的探究發(fā)現(xiàn)，引導學生在學習中學會合作交流，提高學習能力。在教學上，我一改以往教師演示、學生模仿的傳統(tǒng)教學方式，在學生中開展探究式學習，使學生的知識來源不只是老師，更多的是來自對書本的理解和與同伴的交流。促使學生在輕松的環(huán)境中學會學習。我在實踐的同時，也不忘時刻反思自己的教學行為。

2、教育工作

在十一年的工作中，我做了7年的班主任工作，小學的班主任工作是紛繁復雜的，每天，生活在孩子中間，總有許多幼稚的事情發(fā)生。我也總是深入其中，幫助孩子們解決問題，并交給他們解決問題的辦法，無論是新入學的一年級的小朋友，還是即將畢業(yè)的六年級同學，我從不把他們的事情當作小事，從不敷衍了事。

班主任，是育人的工作，我注重在教學中形成良好的師生關系，無論是將要畢業(yè)的同學還是現(xiàn)在所教的四年級，孩子們都與我有著深厚的感情，當六年級的畢業(yè)生紛紛找我來給他們寫留言冊，照畢業(yè)像的時候，我為自己曾記得付出感到驕傲。我也在教學之中，教學之余注重他們的種種變化，尤其是作為四年二班的副主任，在與孩子的接觸中了解他們的心理變化，激勵他們上進，并協(xié)助班主任做好學生的思想工作。在其他工作方面，我盡自己的最大能力來完成，充分發(fā)揮自己的特長，來做一些力所能及的工作。

（三）取得的成績

幾年的工作中，雖沒有驚天動地的業(yè)績，但是也取得一些小小的成績。

曾連續(xù)三屆在古塔區(qū)攀登杯數(shù)學大賽中獲一二等獎。

獲得區(qū)優(yōu)秀教案評比一等獎。

在區(qū)教師基本功大賽中獲得二等獎。

獲得區(qū)優(yōu)秀班主任稱號。

獲區(qū)新聞報道優(yōu)秀個人。

市級優(yōu)質(zhì)課一節(jié)。

在遼寧省教師書法大賽中獲優(yōu)秀獎。

在全國教師下水文大賽中獲優(yōu)秀獎。

參與省市科研課題研究3項。

獲得省級優(yōu)秀論文一篇、市級優(yōu)秀論文二篇區(qū)級優(yōu)秀論文5篇。

過去的日子里，有失有得，但是，無論如何，我都會繼續(xù)努力，為自己開創(chuàng)更廣闊的天地！

教師述職(篇2)

各位代表，同志們：

檢修公司第一次職工(會員)代表大會即將完成預定議程，進行會議總結(jié)，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，并代表黨委提出幾點希望和要求。

經(jīng)濟發(fā)展是公司中心工作，是我們生存的根本，公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“發(fā)展”這兩個關鍵字上。為此，全公司黨政工團要迎難而上，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的有序開展和順利實現(xiàn)保駕護航。

(一)圍繞中心任務，充分發(fā)揮好黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和群團組織橋梁紐帶作用。

各黨支部、黨小組要切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，深入開展“一名黨員一面旗幟”活動，全公司黨員要立足自身崗位，深入創(chuàng)建黨員先鋒崗和示范區(qū)，即時公示，隨時接受廣大群眾和社會監(jiān)督。廣大共產(chǎn)黨員，要做到：關鍵時刻站得出來，平時工作看得出來，用實際行動影響和帶動全體員工，心往一處想，勁往一處使，共同推動公司經(jīng)濟向前發(fā)展。

各工會分會和工會小組要發(fā)揮好群眾性組織優(yōu)勢，根據(jù)不同時期公司工作重點，大力開展各項勞動競賽、文體活動和專項工作，在保持安全、生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，最大程度提高工作效率，激發(fā)工作熱情，追求工作績效。

在服務公司中心工作過程中，各級組織要切實加強思想政治工作。公司上下要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強政治思想工作的融入性，要采取切實措施，貼近生產(chǎn)、貼近群眾，要將政治思想工作開展到部門、到班組、到現(xiàn)場。要主動用“家”的溫暖去關愛員工，從“點點滴滴得人心，時時處處暖人心”的工作中去感化和影響廣大員工，要圍繞職工關心的熱點、難點問題去關心職工生活，把處理思想認識問題同解決職工群眾實際困難結(jié)合起來，不斷增強政治思想工作的時效性。

二、與時俱進、求真務實，加強領導班子和黨員隊伍建設，提高職工隊伍素質(zhì)

始終堅持以“四好”班子建設活動為載體，加強政治思想建設和政治理論學習，通過中心組集中學習、黨課教育和黨員個人自學等方式，進一步提高領導班子和黨員干部的政治理論素養(yǎng)，不斷解放思想，強化科學發(fā)展意識，提高創(chuàng)新工作能力。

繼續(xù)加強黨的組織建設和民主建設，努力提高民主生活會質(zhì)量，深入開展批評與自我批評活動，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步明晰各管理崗位職責，加強責任考核，不斷增強管理干部的決策力和執(zhí)行力。

加強作風建設，要通過班子成員和管理干部的學習活動，貫徹執(zhí)行好黨委中心組學習制度，不斷提高班子成員和全體干部的思想境界和工作能力。要通過黨性修養(yǎng)的不斷增強，促使領導干部不斷保持公平公正、務實求真的優(yōu)良工作作風。

加強黨風廉政建設，根據(jù)新形勢、新任務、新起點、新高度的現(xiàn)實要求，廣泛開展“廉潔從業(yè)教育”活動，預防各種違法違紀和職務犯罪行為，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。全體黨員干部要認真學習并自覺遵守黨紀黨規(guī)，認真履行廉潔自律各項規(guī)定。在當前時代發(fā)展和社會變革中，黨員干部要嚴格自律，克制私欲，修練定力，以嚴格的黨性要求和約束自己，以肩負的重任和使命鞭策自己。管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的生活圈子，要做到：知所守、知所拒，時刻保持警醒，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

在職工隊伍建設和素質(zhì)提升方面，要重點增強職工的“八種意識”(即：法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識)，提升職工“八種能力”(即：學習能力、工作能力、管理能力、超越能力、攻關能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、合作能力)，造就“四有”職工隊伍(即：有理想、有責任、有激情、有技能)，使職工隊伍思想道德水平和整體素質(zhì)普遍提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強，更好地適應新形勢發(fā)展需要，推進檢修公司快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

針對公司當前以四大裝置維保業(yè)務為主的現(xiàn)實情況，公司要充分發(fā)揮管道設計、容器制造安裝、帶壓堵漏、機械加工等多種業(yè)務板塊上的技術優(yōu)勢，不斷加強外部市場開拓力度。廣大黨員要在保持優(yōu)秀政治素養(yǎng)的基礎上，加強技術交流和學習，刻苦專研業(yè)務理論，提高個人服務生產(chǎn)的能力和水平，領導干部要加強責任意識，團結(jié)帶領廣大黨員和群眾，內(nèi)強基礎，外拓市場，不斷提高和增強公司在大發(fā)展中的整體綜合實力。

公司文化建設要堅持“五個結(jié)合”：一是與安全工作相結(jié)合，要樹立“安全是一切發(fā)展的根基”文化理念，深入開展安全生產(chǎn)宣傳和教育，通過崗位教育、形勢教育、案例教育，增強廣大職工安全意識，為鞏固和穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)形勢提供文化保證。二是與職工學習培訓相結(jié)合，把創(chuàng)建學習型班組，提高職工隊伍素質(zhì)，作為加強企業(yè)文化建設，提升核心競爭力的必然途徑，從制度建設和內(nèi)部管理上把學習培訓轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N風氣，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展技能比武、科技創(chuàng)新等活動，并通過活動開展，鍛煉職工隊伍，推動公司文化建設向前發(fā)展。三是與保持隊伍穩(wěn)定相結(jié)合，精心培育和諧企業(yè)文化，通過開展一系列群眾性文化體育、送溫暖、送關懷活動，讓廣大職工感受到“家”的溫暖與和諧，進一步促進隊伍穩(wěn)定。四是與公司黨建活動相結(jié)合，把公司文化建設作為黨建工作的切入點，發(fā)揮政治導向作用，引領和促進公司兩個文明建設同步發(fā)展，促進領導班子和黨員干部的責任意識不斷增強，形成“比學先進，趕超一流”的局面。五是與宣傳工作相結(jié)合，通過樹立典型，正面引導等方式，加強宣傳教育工作，調(diào)動和激勵廣大職工奮發(fā)向上、積極進取的工作精神，努力配合“五個”建設工作的深入推進。

要切實做好黨員發(fā)展工作，在生產(chǎn)一線和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，按照“嚴格標準，保證質(zhì)量，改善機構(gòu)，慎重發(fā)展”的組織工作方針，遵循“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的工作原則，做好黨員發(fā)展工作。在組織發(fā)展過程中，要實現(xiàn)陽光發(fā)展，不弄虛作假者，不欺下瞞上，要充分體現(xiàn)廣大黨員的意愿，把最優(yōu)秀的同志吸收到黨內(nèi)來，為黨組織注入新鮮血液，實現(xiàn)重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關鍵時刻見黨員的工作格局。

公司黨建重點在生產(chǎn)一線，各黨支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，帶領黨員積極投身于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，全體黨員要立足本職崗位，積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，黨員干部要有高覺悟、高素養(yǎng)、高能力、高業(yè)績，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用，贏得人心、征服人心，進而把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

六、齊抓共管，構(gòu)建和諧，認真抓好精神文明建設建設和社會治安綜合治理工作

和諧穩(wěn)定是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)的重要前提。提高公司精神文明建設工作質(zhì)量和水平，強化社會治安綜合治理，是公司保持穩(wěn)定的關鍵。我們要在繼續(xù)保持集團文明單位榮譽的基礎上，認真做好工作，爭創(chuàng)集團最佳文明單位。要以《公民道德實施綱要》的要求，加強公民道德、職業(yè)道德、家庭美德教育，努力提升員工整體道德素質(zhì);繼續(xù)狠抓綜合治理工作不放松，在繼續(xù)完善各項工作機制的條件下，依照年初綜合治理責任目標書，對照檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有力措施，將一切不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。各部門要加大法制宣傳力度，落實各項防范措施，有效預防和治理各類不安定因素，共同營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、社會環(huán)境。

工會、共青團組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，公司黨委和各黨支部要堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，抓住重點，突出特色，促進公司各項工作全面再上新臺階。要切實加強民主管理，堅持民主管理大會制度和黨務、司務公開制度，完善民主參與、民主監(jiān)督，切實落實職工的知情權、審議權、決策權和監(jiān)督權。

要深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建工作，定期組織開展崗位練兵、技術創(chuàng)新、安全監(jiān)督崗等活動，激勵廣大職工崗位成才。要充分發(fā)揮共青團組織生力軍和突擊隊作用，號召和帶領青年比技術、比貢獻、比素質(zhì)，為青年人創(chuàng)造展示才干的平臺，為公司發(fā)展儲備必要的人才力量。

各位代表、同志們，面對公司內(nèi)化上市后的新情況，新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，是歷史賦予我們的責任，是廣大檢修員工寄予我們的殷切希望。讓我們堅定信心，開拓進取，牢記使命，勇挑重擔，為實現(xiàn)打造百億塑造百年的遠景目標，，促進檢修分公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，努力打造市一流檢修隊伍而努力奮斗。

最后，我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂，闔家幸福!

謝謝大家!

教師述職(篇3)

工會工作是學校工作的重要組成部分，工會部門是學校的一個重要部門，關心職工、維護職工的權益是工會工作最大的特點。作為工會主席的我，把不少的時間和精力都放撲在了工會工作上，也取得了較好的成績和效果。

1、，是我們漲谷小學很抓教學質(zhì)量的第四年，為了進一步促進學校的發(fā)展，提升學校的辦學水平，全校上下必須更加團結(jié)一心，緊緊凝聚在一起，構(gòu)建起積極向上、和諧健康的校園氛圍，一起為達成學校的規(guī)劃目標而不懈努力。2、作為學校工會更多地細心和熱心地關注有困難的教職工是學校應盡的職責。教職工身體不適或有病，學校會關心和照顧，使他們感到學校的溫暖。3、開展活動，豐富業(yè)余生活，為了豐富教職工的業(yè)余生活，增進教工之間的溝通和了解，展示他們的多才多藝。今年有新增女教師的.舞蹈隊等。這些活動愉悅教工身心的同時，也提高了大家對學校生活的快樂享受，增進了相互間的情感交流，更提高了團結(jié)和凝聚力，為學校的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。

隨著學校**管理的深入，學校的校務公開工作也日益得到提高和加強。校務公內(nèi)容分為兩大塊，一為學校的政務公開，主要是學校重大事件和有關決定等做到及時公開公示，讓全體教工一起知曉并積極參與。另一為學校的經(jīng)費公開欄，學校的經(jīng)費的使用情況都在學校公示欄上進行公開，提高經(jīng)費管理和使用的透明度。

2、進一步做好**評議工作。

切實規(guī)范地開展對學校中層以上的領導干部的**評議工作。我們學校在健康和諧發(fā)展的校園氛圍下，大家都實事求是地對領導的成績優(yōu)點進行了肯定。

教師述職(篇4)

各位代表：

在全公司上下深入開展向建企五十周年獻禮活動，干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展，朝著建設百億企業(yè)目標邁進的關鍵時刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和《中國工會章程》規(guī)定，集團公司黨委研究決定召開集團公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。

大會的主要任務是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團公司和集團公司工會的工作報告、財務工作報告、工會經(jīng)費審查委員會工作報告以及廠務公開和業(yè)務招待費使用情況的報告；討論修改集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團公司職工董事、工會第二屆委員會和經(jīng)費審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團公司勞動爭議調(diào)解委員會和平等協(xié)商委員會職工代表，通過為建設大企業(yè)集團建功立業(yè)倡議書。

會議的主要目的是：順應時代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。

一、“整合”成為當今世界經(jīng)濟的突出特征，我國改革發(fā)展進入關鍵時期，新礦集團面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點。我們必須對企業(yè)改革發(fā)展進行理性而科學的審視研究，因勢利導、以圖作為

當前，世界經(jīng)濟一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經(jīng)濟也將進入一個重新洗牌、全景式整合的時代。 1、多向度--未來幾年，中國的經(jīng)濟系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。

一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢頭強勁。

二是產(chǎn)權結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國市場經(jīng)濟的根本建立，“產(chǎn)權清晰、責權明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護嚴格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權制度的變革方向；股份制作為國有經(jīng)濟主要實現(xiàn)形式的地位確立，使國有經(jīng)濟混合化、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)多元化成為大勢所趨。

三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的啟動，國企改革進入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設為重點的新一輪改制高潮。國企數(shù)量會減少，但大企業(yè)會更大、更強、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全世界對人才的需要日益擴大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟政策越來越理性科學，調(diào)控方法越來越靈活務實。7月1日開始實施的《行政許可法》，標志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠征，也標志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。

2、快速度--在世界經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟資源稀缺程度加深的背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進入了一個加速優(yōu)勝劣汰的時代，也進入了一個“快魚吃慢魚”的時代，國內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團建設加速啟動。

3、大跨度--產(chǎn)品、服務，尤其是資本，通過貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國界流動，各類產(chǎn)業(yè)在國際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃。跨國公司的投資由原來的合資正轉(zhuǎn)為以獨資和并購為主的運作方式，國內(nèi)市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4、市場化--整合主要通過市場經(jīng)濟手段展開。

其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經(jīng)濟核心部分的四個方面發(fā)起主攻：“大力推進國有壟斷行業(yè)市場化進程、加快國有金融機構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務質(zhì)量、促進市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟政策為主，著眼“軟著陸”，運用“點剎車”，打出的是以經(jīng)濟手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。

其二，資源整合中產(chǎn)權聯(lián)結(jié)和市場運作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內(nèi)，與國際礦業(yè)巨頭聯(lián)合組建的中國最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)--中國北方焦化股份有限公司，我國第一個大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產(chǎn)權為紐帶、通過

市場化運作實現(xiàn)的；同樣，在煤炭大基地和大集團建設中，國家也“大力支持通過改組、聯(lián)合、兼并、控股或參股等市場方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢的大型和特大型國有煤炭企業(yè)。”

繼人均GDP突破1000美元之后，我國已走出低收入國家行列，開始進入一個新的關鍵時期。所謂關鍵時期，就是實現(xiàn)人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，就是全面建設小康社會的新的發(fā)展階段。

--關鍵時期，是一個“黃金發(fā)展期”。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過關鍵時期、全面建設小康社會提供了強大思想武器，我國經(jīng)濟發(fā)展更趨科學理性。世界經(jīng)濟繼續(xù)復蘇，我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經(jīng)濟景氣指數(shù)繼續(xù)看好；我國經(jīng)濟處于新一輪增長的上升期，經(jīng)濟較快增長的慣性仍將持續(xù)；改革開放政策進一步深入，工業(yè)化和城市化進程加快，消費結(jié)構(gòu)升級，國企改革的政策能量將得到充分釋放；我國進入重化工業(yè)階段初期，開始大規(guī)模承接發(fā)達國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源地位在一個相當長的時期內(nèi)不會動搖。預計21世紀上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，到仍將保持在65左右。煤炭產(chǎn)品日益增長的市場需求，短期內(nèi)不會根本改變。最近，國務院常務會議討論并原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》（草案），確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國煤炭工業(yè)產(chǎn)生深刻而巨大的影響。

--關鍵時期，是一個“矛盾凸顯期”。從宏觀層面看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，市場化程度進一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問題。經(jīng)濟全球化和科學技術的突飛猛進使得世界經(jīng)濟聯(lián)系空前密切，綜合國力競爭空前激烈。我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展，對外依存度不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、市場、環(huán)境和國際競爭的約束。這一時期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴大開放的風險更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護穩(wěn)定的任務艱巨。從行業(yè)層面看，當前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要得益于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，是市場需求的拉動，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎仍然十分薄弱，經(jīng)濟運行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、機制性障礙相互交織，嚴重影響煤炭經(jīng)濟運行質(zhì)量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現(xiàn)、安全供應能力差、負擔沉重、價格不合理等。 新礦集團歷經(jīng)近半個世紀的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經(jīng)站在一個全新的“平臺”上，同時也處在了一個非常重要的“關口”上。主要標志是：通過模擬市場機制，強化競爭理念，企業(yè)經(jīng)營管理得到全面改造升級；通過實施投資主體多元、關閉破產(chǎn)、社會職能剝離，企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化；經(jīng)濟運行實現(xiàn)了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現(xiàn)良性運營的轉(zhuǎn)變；工作重心實現(xiàn)了由擺脫生存危機到拓展發(fā)展空間、加快做強做大的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開始了由量變積累到質(zhì)變回報的轉(zhuǎn)變。繼20躋身全國煤炭工業(yè)100強第九位之后，躍升為第八位；在國家統(tǒng)計局按照新的劃型標準劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，新礦集團列第174位，年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預示著更高水平的發(fā)展。

一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。關鍵時期的新礦集團面臨著兩大關鍵任務：

一是通過戰(zhàn)略實施、產(chǎn)業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間；

二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務所以關鍵，是因為關系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關系新礦未來的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴大，我們的生活己經(jīng)無法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們?nèi)栽谪撝嘏榔?，我們依然任重道遠，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。 1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過時和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國有企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)的其它優(yōu)強企業(yè)相比，優(yōu)勢并不顯著。從產(chǎn)業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發(fā)利用；非煤產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、集中度、競爭力低的問題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產(chǎn)權形式，但產(chǎn)權關系尚未理順，在集團公司層面仍是“一股獨大”；雖然進行了公司制改革，但沒有進行現(xiàn)代公司化改造，在管理、組織、經(jīng)營方式上基本仍是“穿新鞋走老路”；人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會負擔沉重；企業(yè)雖有強烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計劃經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟的觀念在少數(shù)干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài)；形勢一好轉(zhuǎn)，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費。思想的先進是本質(zhì)的先進，觀念的落后是根本的落后。國企的架子、官商的心態(tài)、計劃經(jīng)濟的思想、小農(nóng)經(jīng)濟的意識，是做不了新企業(yè)的。

2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應時代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負在于運籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營戰(zhàn)略。在全面市場化、全球化的激烈競爭環(huán)境中，謀定而后動，成功的概率才會大大增加。一個企業(yè)的成功，除了勇敢和堅定外，更需要方向，就是說要做對路的事，而不僅僅是把某事做對。否則，就會事倍功半、南轅北轍；思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運。面對新的形勢、任務和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領。我們原先的戰(zhàn)略規(guī)劃己經(jīng)不能適應目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準“主業(yè)突出、競爭力強、國際化的大企業(yè)集團”目標，對所處的歷史方位作出科學判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時俱進、因時而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實際、具有新礦特色的發(fā)展道路。

沒有人能拯救我們，只有靠我們自己。

關鍵時期，我們必須樹立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：

1、要有大遠見。過去，我們習慣根據(jù)今天的情況決定明天干什么，現(xiàn)在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關鍵時期，我們必須志存高遠，增強把握歷史、駕馭全局、開辟未來的戰(zhàn)略素質(zhì)，必須站到經(jīng)營新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強新礦的高度，在市場競爭中深化對企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問題的認識，關注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設計和戰(zhàn)略安排必須涉及經(jīng)營危機管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標做大做強的創(chuàng)新計劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領。

2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會化、國際化和市場化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習中跳出來，從更寬廣的坐標體系上謀劃企業(yè)未來。在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上與國內(nèi)外大公司進行各個層面的合作與競爭，在真誠合作中互利雙贏，在取長補短中共同提高；要善于利用國內(nèi)外、省內(nèi)外兩個市場、兩種資源，緊密結(jié)合新礦實際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，增強企業(yè)成長活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

3、要負大責任。一是企業(yè)要增強社會責任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會進步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強企業(yè)責任感，在推動新礦發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值和經(jīng)濟利益。三是企業(yè)要增強職工責任感。堅持以人為本，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，逐步提高廣大員工的生活水準。三個增強最本質(zhì)的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。

二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問題，對企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設計，是我們打造國際化大集團，建設百年新礦的關鍵和決定企業(yè)未來前景的依托從去年10月份開始，集團公司與有關研究機構(gòu)歷經(jīng)九個月的時間研制完成了《新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學發(fā)展觀為指導，順應重組整合的時代潮流，解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思路和體制問題，以增強戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點說明：

按照“細排五年，粗排十年，十五年看輪廓”的指導思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以“十五”為基礎，按編制?？傮w上主要回答了這樣三個問題：

1、新礦的產(chǎn)業(yè)是什么？

主要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局上來看： ───“1382”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。即：“1個基礎產(chǎn)業(yè)，3個支柱產(chǎn)業(yè)，8個支持產(chǎn)業(yè)，2個后續(xù)產(chǎn)業(yè)”。基礎產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)；支柱產(chǎn)業(yè)是電力、化工和建材；支持產(chǎn)業(yè)是物流貿(mào)易、機械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產(chǎn)業(yè)、地下氣化和高效農(nóng)業(yè)；后續(xù)產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)和新興勞動密集型產(chǎn)業(yè)。按照這一布局重點打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產(chǎn)-選煤加工-新興建材-建筑房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)鏈。

───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內(nèi)，重點發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據(jù)各園區(qū)發(fā)展基礎和資源條件使之各具特色。隨著新產(chǎn)業(yè)區(qū)域的開發(fā)，加快建設濟陽－聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國門，加大異地辦礦的力度，要適時加快省外煤化基地的開發(fā)建設，條件具備時可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承接平臺。

2、新礦的體制如何改？體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點和難點，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、總部職能、法人治理和組織架構(gòu)，最核心的.是產(chǎn)權制度。主要構(gòu)想是：

───產(chǎn)權結(jié)構(gòu)多元化。就是對企業(yè)各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權進行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產(chǎn)權結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場競爭，又有利于企業(yè)的廣泛合作；既有利于集聚資源，又有利于分散風險；既適合現(xiàn)實利益，又有利于長遠發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國有股份逐步減持，內(nèi)部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。優(yōu)化重組的方式是做好“加減乘除法”，“加法”即增強市場經(jīng)濟和企業(yè)主體意識，按市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的概念去做企業(yè)?！皽p法”即有選擇、按比例地減持各類產(chǎn)業(yè)中的國有股份，有的產(chǎn)業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對基礎、支柱、支持產(chǎn)業(yè)做出相應的產(chǎn)權安排，大力推進“主輔分離、輔業(yè)改制”，分情況、有選擇地確定在二、三級公司產(chǎn)權的進退，并通過引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實現(xiàn)權屬單位產(chǎn)權的混合多元。“除法”即關閉破產(chǎn)礦井按政策分離；普通教育和離退休管理機構(gòu)向當?shù)卣平?，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)本著“著眼壯大、改制分離、逐步民營”的總體思路進行改制剝離，成熟一個，分離一個。同時做好職工的身份置換工作?！俺朔ā奔促Y本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動運作，發(fā)揮“乘數(shù)效應”。當前的重點是做好“減法”和“除法”。對于關聯(lián)交易企業(yè)，在堅持產(chǎn)權紐帶常規(guī)思路的基礎上，探索更高強度的利益捆綁，實現(xiàn)價值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內(nèi)爭取實施的國有資本授權經(jīng)營方案，在集團層面上仍為國有股占100，但這是走向企業(yè)整體產(chǎn)權多元化的過渡階段和必要舉措。因為，在內(nèi)部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是“一廂情愿”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們還面臨著二次改制與三次改制的問題。

───總部職能簡單化。集團總部作為神經(jīng)中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運營中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說，總部機關將來要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機構(gòu)更加精干，復合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機關。

───治人治理規(guī)范化?，F(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心包括兩個方面：一是企業(yè)經(jīng)營者必須對出資人負責，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤和效益。實施產(chǎn)權多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)的約束力增強，企業(yè)風險控制的增強，能較好地使所有者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的責、權、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團未來的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)營層四部分構(gòu)成。在董事會人員的配置中，既有代表國家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權力的相互制約。同時，也為職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設鋪平了道路。

───組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是分不開的。此次戰(zhàn)略組織設計，按照“尊重現(xiàn)實，著眼未來，有利發(fā)展”的原則，著眼于調(diào)整和改進集團的組織架構(gòu)，改革集團管理模式，實現(xiàn)從“經(jīng)營重心下移到管理重心下移”的轉(zhuǎn)變?？傮w上仍實施母子公司組織體制，在母公司之下，采取“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”的組織架構(gòu)，即由總部-戰(zhàn)略經(jīng)營單位-生產(chǎn)企業(yè)三個功能層次構(gòu)成，母公司只管到“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。在集團公司內(nèi)部形成以產(chǎn)權關系為紐帶的戰(zhàn)略協(xié)同體。戰(zhàn)略經(jīng)營單位為重要的副中樞，是效益中心、經(jīng)營管理中心；生產(chǎn)企業(yè)是利潤中心、成本中心。同時，通過從戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財務、審計、信息管理等方面對母子公司的責、權、利進行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運行。

3、新礦的明天怎么樣？

按照戰(zhàn)略設計，我們可以分三個階段預測展望企業(yè)的發(fā)展前景：

--在今年實現(xiàn)百億目標的基礎上，經(jīng)過六年努力，到企業(yè)總收入達到150億元--那時，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)進一步提升，制度創(chuàng)新邁出實質(zhì)性步伐，企業(yè)各項工作更加充滿活力。

--再經(jīng)過五年的頑強奮斗，當?shù)谑€五年計劃結(jié)束的時候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領風光--那時，我們的產(chǎn)業(yè)投入已經(jīng)進入整體收獲期，“煤、電、化、建”的主體產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢凸現(xiàn)；產(chǎn)權結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項工作運行更加高效，職工生活質(zhì)量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場競爭力明顯增強，社會形象顯著提升。

--經(jīng)過本世紀頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當“重要戰(zhàn)略機遇期”末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成“主業(yè)突出、競爭力強、國際化的能化大集團”，實現(xiàn)與國際同行同臺競技--那時，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力會進一步增強，企業(yè)改革和制度建設會進一步完備，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到明顯提升；在煤炭行業(yè)中，綜合實力始終保持在前10名，非煤收入達到集團總收入的60％以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。成為資源枯竭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典范、拉動魯西和山東區(qū)域經(jīng)濟增長的核心極、帶動地方工業(yè)騰飛的加速器和促進地區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍。

總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，通過大力推進市場取向的企業(yè)內(nèi)部改革、與國際經(jīng)濟接軌為導向的企業(yè)制度建設、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導的競爭力建設，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國際的發(fā)展，未來的新礦應是一個科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦；應是一個實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新礦。

戰(zhàn)略實施的主要思路是“進退同時，重組上市，精干高效，做強做大”。

1、進退同時--這是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效操作方式和應對發(fā)展機遇的現(xiàn)實選擇。所謂“進”，就是建設新項目、進入新領域，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；推進有潛力老項目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。所謂“退”，主要是指關閉破產(chǎn)、社會職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國有股減持以及相關的職工身份置換等。同時也要退出歷史上集團公司參與的一些沒有成長潛力的項目。正如國際著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特所講的，“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情”。進和退就是“有所為、有所不為”；進和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在“進”和“退”上，我們不選擇先“退”后“進”或先“進”后“退”，而是選擇二者同時進行，主要基于以下考慮：

其一，進退同時，可以更好地把握當前改革發(fā)展的機遇，有利于使利好形勢、國家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動權。

其二，進退同時，可以做到“改制、上市”兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長遠利益和職工根本利益的最大化要求。

其三，進退同時，能夠促進企業(yè)改革發(fā)展的良性互動。通過發(fā)展進一步推進改革，通過改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進一步促進發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動又要穩(wěn)妥進行，“進而有為，退而有序?！?/p>

2、重組上市--這是推進經(jīng)營創(chuàng)新、實現(xiàn)跨躍發(fā)展的必由途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開資本市場的。盡快啟動煤炭主業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市工作，是新礦集團發(fā)展壯大的應有之義。一是可以抓住有機時機，實現(xiàn)資本擴張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績?nèi)€上升，成為“熱點板塊”，這是煤企上市的最佳時期。

二是可以改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們的項目建設投資將達到460億元，當前我們的資產(chǎn)負債己達到70以上，如果再主要靠貸款搞建設，企業(yè)將不堪重負。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負債壓力。

三是可以加快企業(yè)經(jīng)濟的騰飛。在資本市場搏擊風云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營聯(lián)動運作，相互促進。通過上市融回的資金可發(fā)揮財務杠桿的放大作用，與積極爭取國家資本金支持，以及注重在重大項目建設中引進戰(zhàn)略投資者相結(jié)合，建設新項目，擴張新資源，使主業(yè)競爭優(yōu)勢更加突出，核心競爭力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展；相關多元化產(chǎn)業(yè)更加壯大，低成本擴張能力也會更加強大。四是有利于培養(yǎng)誠信理念，推進管理升級。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動力和外部監(jiān)督機制，將會使企業(yè)按照資本市場的游戲規(guī)則來增強規(guī)范意識，推進股權結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、金融運作、資本運作形式的國際化，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是為實現(xiàn)企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴股，不斷回購具有成長潛力的新項目，不斷融回建設資金，形成良性循環(huán)，最終達到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的堅實與穩(wěn)健。處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關系，畢竟企業(yè)應主要致力于搞實業(yè)經(jīng)濟，進入股市乃至委托理財只能是對主業(yè)的補充，資本市場的風險是不能不防的。

3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運行效率的總體目標。管理簡單化、組織扁平化是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡，追求管理簡單化，做到精簡、簡明、簡練。要一切以效率和效果為出發(fā)點，立足實際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)權變革，動態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術努力實現(xiàn)管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來建立機構(gòu)，流程必須以顧客需要或市場導向為基礎。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應對市場，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費用，提高運作效率。

4、做大做強--這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的最終著眼點。

一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設大集團，必定要走擴張之路，在全國甚至全球范圍內(nèi)，成為一個大的經(jīng)濟資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個強勢產(chǎn)業(yè)集群，就失去了做強的機會。

二是把企業(yè)素質(zhì)做強。建設大集團，要內(nèi)強外擴，內(nèi)強主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場競爭力上。沒有較強的市場競爭力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場競爭力的外在表現(xiàn)是經(jīng)濟力，但內(nèi)涵是先進的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。這就要求我們在體制上要盡快與國際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級，不斷增強資源聚合能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)，從而形成強勢的企業(yè)競爭力，影響、輻射、帶動目標區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的相關性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長的。企業(yè)競爭優(yōu)勢必須建立在擁有的資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎之上。綜觀國內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強的，沒有一個不是靠自己的主業(yè)打拼起來的，否則，就會使資源的配置和業(yè)務結(jié)構(gòu)失去“主心骨”，造成業(yè)務結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，這種業(yè)務結(jié)構(gòu)己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關性，優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群的帶動和輻射作用。注重相關性，就是注重非煤產(chǎn)業(yè)與煤（礦）業(yè)的相關性。煤（礦）業(yè)是我們的核心業(yè)務和主要利潤來源，要站在經(jīng)濟效益最大化的制高點上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術為依托，以資本運營為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，投向那些自己有人才、技術和管理經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和要求，扎扎實實去做，不好高騖遠，不貪大求全。把經(jīng)濟發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經(jīng)濟群，使新礦的經(jīng)濟之樹具有更深密、更發(fā)達的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結(jié)出更豐盈的果實。

2、產(chǎn)權創(chuàng)新上的混合性。產(chǎn)權是所有制的核心，也是當前國企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關鍵的股權多元。國有企業(yè)產(chǎn)權一元化永遠解決不了行政干預的問題，民營企業(yè)產(chǎn)權一元化就永遠解決不了家族血緣的干預問題。黨的十六屆三中全會《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化。要使股份制成為公有制經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數(shù)改成股權多元化社會化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經(jīng)營效率。因此，我們在企業(yè)體制創(chuàng)新和新項目建設中，按照“產(chǎn)權清晰、結(jié)構(gòu)合理、有效流動”的原則，股權成份要多樣，盡可能吸收各種經(jīng)濟成份的投資主體；股權結(jié)構(gòu)要合理，既不能搞成“一股獨大”，也不能搞成“眾人均股”；股權設置要開放，有選擇地吸納國際資本入股企業(yè)，有效增強企業(yè)的資金實力，并為今后的國際融資做好鋪墊；新上項目全部實行股權結(jié)構(gòu)多元化，真正建立產(chǎn)權主體多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的企業(yè)制度。

3、戰(zhàn)略實施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實施側(cè)重實效性。新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，無論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實施是一個龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實施各要素的不斷完善和綜合協(xié)調(diào)，試圖一步到位的想法是幼稚和不現(xiàn)實的。二是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面的積累，需要經(jīng)過一個逐步遞進的過程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強的工作，沒有現(xiàn)成的東西可遵循，只能在實踐中不斷地探索、總結(jié)、提煉、完善、提高。新礦集團急需徹底、迅速地改革其產(chǎn)權制度，但是，歷史地看，不是所有的權屬企業(yè)都能夠按照一個時間表，限時限刻地完成。而且，非國有控股企業(yè)的改制比國有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問題更多。國企改革不是“休克療法”，只能是“改革成本分期支付，集中矛盾分散處理”。體制改革事實上是多方利益“博奕”的過程。在戰(zhàn)略實施中，我們既要大膽設計，又要小心求證；既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實施。抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破。 三、適應大整合的形勢變化，圍繞大戰(zhàn)略的實施，全面強化改革發(fā)展的主體、動力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進企業(yè)大發(fā)展，爭得主動、贏得競爭

1、突出大發(fā)展的主體。市場競爭的勝敗根本上取決于人，人是一個企業(yè)競爭致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調(diào)動職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個企業(yè)的核心競爭力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術人員等高層次人才，也包括高級技工、技師等“能工巧匠”，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應當注意把握這樣幾點：

--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關系，一是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經(jīng)濟允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權益。二是不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對員工思想、道德、文化、業(yè)務、技能的培訓提升，鍛造一支思想解放、忠誠企業(yè)、熱愛崗位、顧全大局、甘于奉獻、長于學習、素質(zhì)過硬的職工隊伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。

--唯才是重：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得主動。為此，一是要牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評價、選用、流動、激勵、保障機制，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。同時，要面向社會，廣納賢士，對吸引來的各類人才，要出臺一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊伍建設上，要對穩(wěn)定現(xiàn)有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點更多地放在服務上，把營造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務人才的重要途徑，為他們誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，努力營造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長，鼓勵人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級技工。要通過政策引導和分配杠桿，鼓勵職工崗位成材，應對新一輪的發(fā)展和競爭。各單位必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下大力氣開展技工新知識、新技能培訓和“崗位練兵、技術比武”活動，通過重獎技術比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵更多的職工自覺改善自身知識結(jié)構(gòu)，提高操作水平。根據(jù)目前情況，我們要逐步著手建立職工技術人才庫、創(chuàng)新成果資源庫和職工素質(zhì)檔案庫，引入科學手段，培養(yǎng)知識新、素質(zhì)高、點子多、技術熟練的高級技工，為企業(yè)科技進步提供智力支持。

2、增強大發(fā)展的動力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設計，培育形成“1382”的產(chǎn)業(yè)體系，離不開技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新永遠都是企業(yè)的立足之本、動力之源。實施技術創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設計，重組改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，加速產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競爭能力，走出一條具有新礦特色的老國有煤炭企業(yè)做大做強之路。重點把握好這樣幾點：

第一，技術創(chuàng)新的活力在機制。能否使科技與經(jīng)濟互動發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，關鍵在于建立有效的創(chuàng)新機制。首先要促進結(jié)合，實施“借腦工程”，積極推動多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，充分利用社會科技資源，面向市場，提高科技成果轉(zhuǎn)化率、利用率，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。要以“煤、電、化、建”產(chǎn)業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術開發(fā)實體，實現(xiàn)產(chǎn)學研的直接結(jié)合。要從新汶這一老礦區(qū)的實際出發(fā)，以項目課題為紐帶，組織產(chǎn)學研共同攻關，解決制約企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營方面的重大技術難題。各級領導干部是實施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領路人，要通過不斷學習，增強自身才干，推動企業(yè)企業(yè)技術進步。

第二，技術創(chuàng)新的支點在投入。推動企業(yè)技術創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進行多方聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)勢集成。要通過加強預算，搞好宏觀引導，適當提高科技費用額度，特別是在煤炭安全生產(chǎn)和主導新產(chǎn)品的研發(fā)方面加大力度；要鼓勵和支持各基層成員企業(yè)通過多種形式、多種渠道向社會籌集資金，如進行股份制改造，實行資產(chǎn)重組，爭取創(chuàng)業(yè)基金、風險投資基金、利用境外資金等；要積極爭取國家有關的科技減免稅政策，彌補自身資金不足的問題，不斷開拓和加大技術創(chuàng)新的領域與力度。

第三，技術創(chuàng)新的重心在產(chǎn)業(yè)。實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強新的產(chǎn)業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持“發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略指導思想，把增強主導產(chǎn)業(yè)的科技含量擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點、強化創(chuàng)新、加強集成”的原則，以重大高技術引入為依托，以加快高技術成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為突破口，把利用高技術改造現(xiàn)有企業(yè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術升級作為重要任務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力。

3、營造大發(fā)展的環(huán)境。各級黨組織要牢固樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績、建設企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質(zhì)文化需求和促進人的全面發(fā)展的具體行動，為集團公司實施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺。

──黨的建設要在改革發(fā)展中突出先進性。各級黨組織要著眼辦好新礦集團的事情，站在有利于活躍和促進生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進發(fā)展戰(zhàn)略實施為目標，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來思考布局黨建工作，確定開放的黨建工作目標，推進體現(xiàn)時代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出“三個重點”：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產(chǎn)、項目建設、市場營銷、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用；二是擴展黨的活動空間，真正貼近職工群眾，擴大群眾基礎，提高影響力和帶動力；三是創(chuàng)新活動形式。適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，黨員活動由集中、統(tǒng)一、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，增強活動感染力、滲透力。要繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員星級牌“三創(chuàng)建”等系列主題實踐活動。要以班子建設為重點，堅持黨管干部與市場化選聘相結(jié)合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘（任）和管理考核機制，使班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設學習、創(chuàng)新、團結(jié)、清廉“四型”領導班子。各級領導干部要堅持“兩個務必”，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務實、清廉，想事、干事、成事。

──文化建設要立足提升企業(yè)經(jīng)濟力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。要堅持以文化力提升經(jīng)濟力、擺正企業(yè)經(jīng)營之“道”，發(fā)揮企業(yè)精神“魂”的作用，加強企業(yè)形象“形”的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性制度與人性化管理相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，增強執(zhí)行制度的軟性約束力，促進企業(yè)管理升級。要以導入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機，堅持企業(yè)形象導入的實用化、標準化和模塊化“三化”原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進思想政治工作流程再造，實施細胞滲透、溫暖幫扶、目標激勵、標桿示范、發(fā)展助推“五大工程”，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。

──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)與領導干部廉潔勤政是關系企業(yè)改革發(fā)展的三個關鍵問題。各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，維護好職工群眾的切身利益，從而集聚起實踐大戰(zhàn)略、推動大發(fā)展的強大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅持職工代表大會、平等協(xié)商、集體合同、廠務公開制度，加強對區(qū)隊經(jīng)濟分配的監(jiān)督檢查，維護職工合法權益；堅持用發(fā)展的辦法來解決就業(yè)問題，積極加快重點項目建設，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會；要把教育疏導和辦實事結(jié)合起來，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認真做好最低生活保障工作，切實保障困難職工的基本生活；要以建設“平安礦區(qū)”為目標，以“雙基”工作為總抓手，抓好準軍事化管理，重點要通過完善責任體系、加強安全監(jiān)管、加大安全投入、強化安全培訓，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。要嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預案，深化嚴打整治和區(qū)域綜合治理，扎實推進網(wǎng)底工程，加強對重點工程、重點項目、經(jīng)濟園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構(gòu)建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

各位代表：當前，新礦集團正站在一個嶄新的戰(zhàn)略起點上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機遇和嚴峻的市場考驗，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同舟共濟、群策群力，積極投身新礦集團改革發(fā)展的偉大實踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團文明富足的美好明天！

教師述職(篇5)

自任教以來思想上積級政治上立場堅定得到了學校老師和校長的好評。能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的四項基本原則，擁護改革開放，擁護黨的各項路線方針政策，自覺遵守國家的各項政策法令，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，注意加強師德修養(yǎng)，事事處處為人師表。做學生的表率，有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，愛崗敬業(yè)，樂于為山區(qū)教育事業(yè)做出自己無私的奉獻。

一、加強學習，提高業(yè)務水平。

我自參加教育工作以來，至今一直擔任班主任工作，并且一直擔任畢業(yè)班數(shù)學科教學工作任務。當班主任時，自己積極抓好班風建設，努力地教育轉(zhuǎn)變后進生，牢記“教書育人”之宗旨。作為一名班主任，我深深懂得:班主任是一個教學班的組織者和領導者，班主任的工作直接影響著學生在德、智、體、美、勞等各方面的健康成長，影響著他們一生的道路。記得剛接上畢業(yè)班時內(nèi)心有過太多的困惑，為了了解每一位學生，我堅持走訪了每一位學生家。自己還堅持“勤”字開頭，做到早操勤跟班，早讀勤巡班，平時勤下班，使班風建設得到加強。自己在任班主任的工作中，除了注意抓好班風建設外，還十分注意加強后進生的教育轉(zhuǎn)化工作，對那些思想紀律、學習較差的后進生從不歧視，而更加關心愛護他們，積極想方設法轉(zhuǎn)變他們，經(jīng)常找他們拉家常，談人生、敘理想、講前途，和風細雨地動之以情、曉之以理，以滿腔熱情去溫暖他們的心田。因此，一個月下來自己所帶的班班風正、學風濃，良好的班風形成，并不斷的得到鞏固和發(fā)展，一年來，自己不但努力做好班主任工作，而且還努力搞好教學工作，積極實施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和動手能力。在學校里對于教學工作，自己總是愉快地服從學校領導的工作安排，從不講半點價錢，而是一心撲在教學工作上。在教學中，我潛心研究教材教法，虛心學習，取長補短，精心備課、上課，向四十分鐘要質(zhì)量。勤下班輔導學生，細心批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時充分調(diào)動學生的學習積極性，激發(fā)學生的學習興趣，減輕學生過重的課業(yè)負擔。

二、揚長避短，更上一層樓。

回顧自己擔任小學數(shù)學教師以來的工作，為教書育人所付出的心血和汗水得到了黨和人民的豐厚回報。比如家長總是把村里的特產(chǎn)拿給我，在各種水果收獲的季節(jié)學生總是把最好的給我悄悄的放講臺上。展望未來，我深深地感受到教書育人的擔子之重，但我有決心、信心努力克服工作上的困難，揚長避短、戒驕戒躁，更加勤奮的工作，力爭把教書育人的工作做到更上一層樓。

“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過我不懈地努力，我在課堂教學和班級管理方面都學到了不少的知識與技能。但對于我來說還是遠遠不夠的，教育是一項長期的工作，更需要長久的投入，才能看到碩果。本人還有很多不足之處，今后的工作中，我將繼續(xù)努力，刻苦鉆研教育教學工作，以更飽滿的熱情投入其中，讓教育的光芒更燦爛，為教育事業(yè)奉獻自己的力量。

謝謝大家!

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

教師述職(篇6)

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們在這里召開xxxx年度工作總結(jié)表彰會，全面回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰一批在xxxx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展工作中，做出突出貢獻的先進集體和先進個人，動員全鎮(zhèn)干部群眾圍繞新目標，分析新情況、認清新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新年的到來，全力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

剛才，鎮(zhèn)黨委政府對xxxx年涌現(xiàn)出的先進集體、先進工作者進行了表彰。一年來，他們在各自的工作崗位上創(chuàng)出一流業(yè)績、干出一流成績，為推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展，作出了突出貢獻。在這里，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!向辛勤工作在全鎮(zhèn)各行各業(yè)和各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問!向關心支持朱臺事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝!

回顧xxxx年的工作，全鎮(zhèn)上下以市級示范鎮(zhèn)建設為核心，突出產(chǎn)業(yè)支撐，提升城鎮(zhèn)品位，堅持在挑戰(zhàn)中捕捉機遇，在困難中贏得發(fā)展，先后開展了“生態(tài)環(huán)境綜合提升、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清理、三輪計劃生育查體、路域環(huán)境綜合整治、群眾路線教育、村兩委換屆選舉”等重點工作，實施了“慢行道改造、污水管網(wǎng)鋪設、校安工程建設、衛(wèi)生院改造、敬老院改造”等惠民工程，市級示范鎮(zhèn)建設在全市考核中連續(xù)兩年名列第一，全區(qū)科學發(fā)展現(xiàn)場點評會獲全區(qū)第二，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的良好局面。總結(jié)一年來的工作，我們主要抓了以下幾個方面的工作，并取得了實實在在的成效。主要體現(xiàn)在“六新”上。

一、鎮(zhèn)域經(jīng)濟持續(xù)壯大實現(xiàn)歷史新高度。xxxx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況良好，尤其是在經(jīng)濟下行壓力大的情況下，克服困難，扎實推進，依然保持了穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢，在全區(qū)科學發(fā)展現(xiàn)場觀摩點評考核中名列第二名。一是主要經(jīng)濟指標完成良好。全年完成gdp64億元，增長11%;固定資產(chǎn)投資32.8億元，同比增長20%;財政收入2.1億元，增長21.6%，首次突破2億元。二是齊峰特紙主導產(chǎn)業(yè)依然保持了較快的發(fā)展速度。齊峰公司依托自身行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，年年上項目、年年有發(fā)展，在建設19號生產(chǎn)線和辦公大樓之后，xxxx年11月6日開工建設的齊峰新材第二次融資募投項目一期工程，包括20號、21號兩條特種紙生產(chǎn)線，項目建成后，預計將達到年產(chǎn)40萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，將進一步鞏固齊峰新材在中國特種紙行業(yè)的龍頭地位。三是兩大園區(qū)建設實現(xiàn)新突破。加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)力度，全力打造“特種紙產(chǎn)業(yè)園和廚房設備產(chǎn)業(yè)園”。目前，特種紙產(chǎn)業(yè)園已有特種紙生產(chǎn)、配套、深加工企業(yè)11家，生產(chǎn)線34條(新增13條)，年實現(xiàn)銷售收入38億元。全鎮(zhèn)廚房設備加工企業(yè)達400余家，今年新增50多家，年實現(xiàn)產(chǎn)值8億元，產(chǎn)品遠銷馬來西亞、香港、臺灣等十幾個國家和地區(qū)。朱臺廚房設備加工業(yè)在分散布局的基礎上，逐步向核心區(qū)集中，加快產(chǎn)業(yè)升級。同時，高檔紅木家具、太陽能、電機設備、塑料加工等新興加工業(yè)，逐漸發(fā)展壯大。四是鞏固農(nóng)業(yè)基礎地位，農(nóng)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。開展飛機防控病蟲害工作，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高了防治效果，確保糧食豐產(chǎn)豐收。全鎮(zhèn)小麥每畝增產(chǎn)26斤，玉米每畝增產(chǎn)73斤。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過政策扶持、資金補貼等方式，新增流轉(zhuǎn)土地5000余畝，發(fā)展園林企業(yè)2家，苗木生產(chǎn)基地5家，面積1600畝。發(fā)展胡蘿卜、大蔥、山藥、西蘭花等1xxxx畝，695畝清香核桃已進入盛果期、收獲期，最高畝產(chǎn)達xxxx余斤，每畝收入3500余元。新建的四處高標準養(yǎng)殖區(qū)全部投入使用，積極推廣了六合合作社養(yǎng)殖、屠宰、銷售、配送一條龍模式，為百姓提供新鮮的放心肉。五是服務業(yè)發(fā)展壯大。依托物流業(yè)、三輪摩托、建材等傳統(tǒng)服務業(yè)，大力發(fā)展商貿(mào)、物流、餐飲等服務業(yè)，服務業(yè)占gdp的比重上升到33.72%。

二、示范鎮(zhèn)建設全面發(fā)展呈現(xiàn)新局面。堅持走城鎮(zhèn)化與工業(yè)化融合發(fā)展之路，大力實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，有力地帶動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。xxxx年、xxxx年市級示范鎮(zhèn)考核連續(xù)兩年全市第一。一是加強了城鎮(zhèn)基礎設施建設，城鎮(zhèn)功能日趨完善。投資160萬元完成道路修建3.1公里，5縱7橫的道路網(wǎng)絡初步形成，進一步完善了全鎮(zhèn)道路網(wǎng)絡;投資1xxxx萬元實施了壽濟路城鎮(zhèn)段慢行道改造項目，全長2.486公里，慢行道改造項目實現(xiàn)了雨污分流、弱電下地，全面提升了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌;投資1100萬元鋪設工業(yè)污水管網(wǎng)12.9公里和城鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)5.1公里，徹底解決制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的兩大因素，為朱臺今后乃至更長時間內(nèi)的城鎮(zhèn)發(fā)展打下堅實的基礎。二是實施了衛(wèi)生院改造項目，醫(yī)療條件全面提升。投資600萬元建設新病房樓，統(tǒng)一配備電梯、空調(diào)、中心呼叫系統(tǒng)，病床達到60張，xxxx年5月份投入使用后，硬件設施將是全區(qū)衛(wèi)生院一流水平，屆時區(qū)人民醫(yī)院將派專家定期坐診、深度指導，極大提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務水平。三是加強了教育設施及校安工程建設，讓農(nóng)村學生享受更好的教育。投資1000萬元建設朱臺中學實驗樓，高陽中學、朱臺中學塑膠運動場，改造高陽小學旱廁，加固槐務、寧王幼兒園，進一步改善了全鎮(zhèn)教育教學條件。四是實施了敬老院改造項目，讓孤寡老人安享晚年。投資120萬元，對敬老院院內(nèi)餐廳進行改造升級，對公寓樓、洗澡間、廁所、室內(nèi)外墻壁等進行整修，建設文化長廊，更換室內(nèi)設施，全面提升了敬老院內(nèi)的居住環(huán)境。五是實施了徐屯新村建設，徐屯村民喬遷新居。投資7500萬元完成了徐屯新村12棟居民樓建設，占地面積49.5畝，新增耕地135.5畝，xxxx余戶村民已入住，舊房拆遷已接近尾聲，徐屯新村建設為全鎮(zhèn)舊村改造工作探出了路子、創(chuàng)出了經(jīng)驗。

三、生態(tài)建設與農(nóng)村環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。以創(chuàng)建國家生態(tài)鎮(zhèn)為目標，圍繞“綠化、美化、凈化”，重點在以下三個方面下功夫。一是在綠化上下功夫。在農(nóng)村，投資520萬元，栽植喬灌木9萬余棵，地被3.2萬平方。在運糧河、烏河、九曲外浪河兩側(cè)，栽植垂柳等樹木3000株，扶芳藤、連翹1萬平方米，建設濕地9.3公里。在“二沿三環(huán)”兩側(cè)，栽植國槐、白蠟等樹木2.7萬棵，新增綠化面積500畝。同時，加強綠化管護，設立專項資金用于全鎮(zhèn)綠化管護。二是在環(huán)境衛(wèi)生上下功夫。加快農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作社會化運作，在城鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)、博臨路、壽濟路和興邊路等主要干道，構(gòu)建全覆蓋、無縫隙、無空白的管理網(wǎng)絡;在農(nóng)村完善村莊垃圾收集設施，投資150萬元，按照“15戶一桶”的標準，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一購置1000個垃圾箱;投資70萬元新購進2臺垃圾壓縮車，分南北兩片開展衛(wèi)生保潔，力爭做到垃圾日產(chǎn)日清;從實施美麗鄉(xiāng)村連片建設為入手，精心打造樣板村，以點帶面，提升全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境面貌。三是在環(huán)保治理上下功夫。年初下達的生態(tài)臨淄建設任務基本完成，化工行業(yè)綜合整治掃尾工作全面完成，14家治理企業(yè)有12家通過驗收，取締煤場20余家。同時，向廢舊輪胎、塑料、鋼鐵落后產(chǎn)業(yè)開刀，進行規(guī)范整治，群眾生活環(huán)境進一步優(yōu)化。四是在城鎮(zhèn)常態(tài)管理上下功夫。實施分段管理和集中管理相接合，定責、定崗、定任務，規(guī)范小城鎮(zhèn)內(nèi)店外經(jīng)營，整頓修車點，清理規(guī)范移動廣告牌。同時，在鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)新安裝太陽能路燈124盞，防眩目防撞擊安全護欄2400米，鋪設人行道磚1.2萬平方米，人行道至商戶門前統(tǒng)一鋪設花磚，鋪設面積7xxxx平方米，改善了群眾出行環(huán)境。加快建設1800平方米的綜合性農(nóng)貿(mào)市場，為群眾提供一個就近、集中、便利、安全的服務更好的交易場所。五是在深化文明朱臺上下功夫。緊扣“愛、誠、孝、仁”四大主題，大力推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人道德建設，在55個村評選出“身邊好人”668名，在全鎮(zhèn)11個幼兒園評選出“好孩子”661人。

四、民生保障工作取得新成績。堅持關注民生，加快推進和諧社會建設，全面構(gòu)建幸福小城鎮(zhèn)新框架。一是社會管理服務大廳實現(xiàn)了 “一站式”和“柜員制”服務。做到了服務場所標準化、人員隊伍專業(yè)化、管理服務規(guī)范化，使轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民就近享受到了各項服務。9月2日，省人力資源和社會保障基層平臺規(guī)范化建設現(xiàn)場觀摩會在我鎮(zhèn)社會管理服務中心舉行，得到了省市區(qū)領導的高度評價。二是社會保障體系進一步健全。企業(yè)參保率達到80%以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率達到了90%以上，全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療參保率達100%。為全鎮(zhèn)4000名老年人辦理了意外傷害保險，為全鎮(zhèn)年滿60周歲及以上老年人進行了免費查體。三是全面開展了“陽光低?！睂ｍ椥袆?。通過逐戶調(diào)查核實，重新確認了低保戶資格，目前全鎮(zhèn)共有農(nóng)村低保對象164戶,375人，實現(xiàn)了低保工作的公開、陽光、透明。依托鎮(zhèn)合力救助幫扶基金，出資20萬元將我鎮(zhèn)所有低保戶標準提高至3600元/人，出資10萬元對低保邊緣戶進行節(jié)日走訪慰問，投資22萬元為12戶困難戶新建、修繕了房屋，投資11萬元為119戶困難戶發(fā)放了愛心取暖煤，通過多形式、多渠道的途徑幫助弱勢群體度過難關。完成了宋橋村、西單村、房家村的幸福院建設，宋橋村建設了老年公益浴池，為村內(nèi)老年人洗澡提供方便，村內(nèi)70歲以上老人可免費洗澡。四是社會保持和諧穩(wěn)定。堅持開展豐富多彩的文體活動，引導廣大群眾積極參與“文藝活動周、消夏納涼晚會、系列體育比賽”等豐富多彩、健康向上的文體活動，建立就業(yè)平臺，為1065人找到了就業(yè)門路，多措并舉排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，平安和諧朱臺建設正在積極向前推進。

五、黨建工作煥發(fā)新活力，農(nóng)村工作出現(xiàn)新氣象。以精神為指導，以“富足、干凈、舒適”的特色中心城鎮(zhèn)為目標，以“群眾路線教育”和村“兩委”換屆為抓手，更新觀念，創(chuàng)新思路，整體推進基層黨建和人才工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保障。一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。全鎮(zhèn)88個基層黨組織、2042名黨員參加了活動，帶頭領學7次，專題黨課2次，組織召開專題兩委會5次，歸納整理出“四風”方面的突出問題158條，通過活動促進中心工作，取得了較好思想成果、實踐成果和制度成果。二是認真落實中央八項規(guī)定，加強政府廉政建設和作風建設。嚴格執(zhí)行中央、省、市、區(qū)改進作風各項規(guī)定，狠剎“四風”，扎實開展辦公用房、樓堂館所和公務用車等專項整治，騰退辦公用房160平米，“三公”經(jīng)費下降80%、大型會議下降50%、印發(fā)公文下降15%。認真落實重大事項集體決策制度，加強對外接待管理，嚴禁鋪張浪費，嚴格控制就餐時間。加強車輛管理，實施費用包干制度，嚴格公車私用。嚴格辦公秩序，深入開展“庸懶散”專項治理，嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴肅查處一批違法違紀案件，黨的自身建設持續(xù)加強。三是增強農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。完善制度規(guī)范農(nóng)村黨建工作，實施鎮(zhèn)派駐“第一書記”制度和村干部坐班制度，實施了“三大工程”，開展“黨員活動日”。加強企業(yè)和協(xié)會黨建，提高黨組織的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是圓滿完成村“兩委”換屆選舉任務?？傮w來看，村班子戰(zhàn)斗力明顯增強，班子結(jié)構(gòu)更加合理。全鎮(zhèn)57個村，村主任連選連任的有35人，75%的村實現(xiàn)一人兼，高中以上學歷占81.4%、黨員占76%。鎮(zhèn)上三位書記在第一時間集體逐村走訪了新班子，村干部迅速開展工作，帶頭整治村莊，村容村貌發(fā)生了根本變化，村莊亮堂了，群眾心順了。比如：東臺村村書記、主任劉景華在當選的第二天，就率領村兩委班子投入到新村建設中，打掃衛(wèi)生、清理街道，整理村委大院，共整修排水溝2400米，溝底硬化360平方米，在道路兩側(cè)填充素土7000余立方米，拆除老舊院落7300余平方米，粉刷外墻6100余平方米，各項工作都得到了群眾的大力支持，一些老大難問題迎刃而解，村莊面貌煥然一新。東單村村書記、主任耿愛梅，親自動手、帶頭組織村班子成員逐條街道、逐個胡同的清理衛(wèi)生，小東單里變化大，下一步還要在村內(nèi)安裝路燈、硬化道路，統(tǒng)一綠化。房家村村主任趙風杰，多年堅持救助60歲以上老人，上任后計劃成立村級慈善基金，組織廚具企業(yè)成立協(xié)會，促進產(chǎn)業(yè)整合升級，改革村規(guī)民俗。香坊村新班子產(chǎn)生后，首先重新整修的村委辦公室，吊頂通電、粉刷墻壁，確保有辦公場所。今后還要建設群眾文體廣場，改造飲水設施，成立農(nóng)村合作社，硬化綠化村內(nèi)道路。徐王村新班子產(chǎn)生第二天，對村凈水設備進行了維修，解決了困擾村民半年之久的飲水問題，對村北池塘進行了綜合整治，維修了村內(nèi)路燈。桐林村新上任婦女主任宋愛，在第三輪計劃生育查體掃尾工作中，自己騎著自行車挨家挨戶督促婦女查體，對工作高度負責等等，農(nóng)村工作出現(xiàn)新氣象。其他村也都圍繞群眾關心的吃水、用電、硬化、綠化、亮化、健身娛樂等問題出謀劃策，積極作為，真正把自己的承諾兌現(xiàn)到位，以實際行動贏得群眾的信任和擁護。

總結(jié)過去，是為了更好地展望未來。對于明年的工作安排，年后我們還要召開專題的經(jīng)濟工作會，具體安排部署xxxx年全年工作。今天，針對新年的到來，結(jié)合當前工作的輕重急緩，強調(diào)幾點工作。

一、及時謀劃、精心組織，全力以赴做好連片創(chuàng)建工作。美麗鄉(xiāng)村連片創(chuàng)建工作是市里xxxx5年的重點項目，也是我鎮(zhèn)xxxx年的重點工作。全市共有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得該項目，我鎮(zhèn)主要涉及大夫片和桐林片，主要是圍繞“整治村容村貌，加強污水治理，推進農(nóng)村旱廁改造，推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設，培育文明和諧鄉(xiāng)風”等工作任務，在有關村實施“五化”工程，統(tǒng)一建設標準版善行義舉四德榜，利用文化墻、村務公開欄等陣地宣傳四德文化，美化各村村容村貌，加強公民的道德教育。在大夫片、桐林片完成xxxx個旱廁改造任務，通過改廁、改廚、沼液、沼渣綜合利用，凈化環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等。前一段時間，我們成立了指揮部，召開了連片創(chuàng)建工作啟動會，希望大家切實抓好落實。一是要高度重視。會后，有關村要迅速將會議精神傳達到黨員和廣大村民，征求村民意見，著手制定具體可行的創(chuàng)建方案。二是要廣泛宣傳。通過村喇叭、公開欄、宣傳車等形式，反復宣傳，營造人人知曉的工作氛圍。三是要帶頭實干。村干部不僅自己帶頭，還要帶領家屬、親戚朋友們帶頭，帶頭勞動、帶頭參與、帶頭捐資，確保連片創(chuàng)建工作取得實效。

二、集中開展第三輪未查體人員掃尾工作。按鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一安排，利用春節(jié)前一周時間集中開展未查體人員掃尾工作，以工作片為單位，將未查體人員責任落實到人，各包村人員與未查體人員具體對接好查體時間，并跟蹤做好思想工作，特別加大對外出務工人員及離婚、喪偶人員的聯(lián)系，確保節(jié)前100%站查體。計生辦每天對掃尾情況進行調(diào)度通報。各工作片要高度重視，通力合作，從人員安排、經(jīng)費上切實做好保障工作，扎實做好此次掃尾工作。

三、扎實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。1月27日至2月6日，鎮(zhèn)安監(jiān)站用11天時間，聘請16名安全專家對全鎮(zhèn)128家化工生產(chǎn)儲存企業(yè)(其中?；菲髽I(yè)38家、非煤礦山4家、選礦廠1家、一般化工含儲存企業(yè)36家、一般工業(yè)企業(yè)49家)進行安全生產(chǎn)隱患大排查。檢查出安全隱患共計950余條，其中?；菲髽I(yè)存在隱患330余條，非煤礦山企業(yè)40余條，一般化工含儲存企業(yè)220余條，一般工業(yè)企業(yè)360余條。，針對查出的問題和隱患，各企業(yè)負責人要高度重視，第一時間召開分管安全負責人和安全員會議，認真分析企業(yè)查出的安全隱患及自身存在的問題，利用春節(jié)企業(yè)大檢修及放假的時機，將需整改的隱患責任具體到人員，按照整改要求時限認真抓好落實，并將整改報告及整改前后的照片按時上交到鎮(zhèn)安監(jiān)站，以備檢查。

近兩個月，鎮(zhèn)安監(jiān)站對全鎮(zhèn)涉塵涉爆企業(yè)及人員密集場所進行了細致的消防檢查，存在的主要問題有：企業(yè)廠房、倉庫違規(guī)使用聚氨酯彩鋼板等易燃可燃材料裝修、企業(yè)廠區(qū)消防水源不充足、占用疏散通道、車間門用的推拉門不是外開門、缺少應急照明和疏散指示標志、消防安全主體責任未落實、每天防火檢查巡查落實不到位、個別職工未掌握消防安全“四個能力”、未按時組織員工實施消防演練、有的塑編企業(yè)用潛水泵代替消防泵、消防泵電源無備用電源等問題。各相關企業(yè)針對自身存在的火災隱患和消防安全違法行為，要立即整改，對存在重大火災隱患的企業(yè)，要掛牌督辦，徹底進行整治。因企業(yè)廠區(qū)原因不能整改的，要采取斷電措施，堅決停下來。要建立長效管理機制，提高企業(yè)火災防控能力，全面提升企業(yè)消防安全“四個能力”建設，堅決遏制重特大火災事故發(fā)生。

春節(jié)前后是火災和安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)時段，全鎮(zhèn)上下要清醒地認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和安全生產(chǎn)工作的長期性，堅持源頭治理、綜合治理、依法治理，按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和屬地監(jiān)管責任、行業(yè)主管部門監(jiān)管責任，進一步加大企業(yè)對隱患的自查自糾和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，更加牢固地樹立安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新工作措施，完善監(jiān)管機制，狠抓工作落實，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，xxxx年的工作全面結(jié)束了，新的一年已經(jīng)到來，要想謀求新發(fā)展，必須腳踏實地，從零起步;必須百折不撓，累積跬步;必須爭分奪秒，急流勇進，讓我們以飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風，為建設“富足、干凈、舒適”的新朱臺而努力奮斗!

最后，祝同志們在新一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

教師述職(篇7)

各位代表、同志們！

我院一屆三次教職工代表大會暨工會會員代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成各項任務。

這次大會開得很好，主要標志：一是黎大志院長的報告準確分析了的成績，對的工作進行了全面部署；二是工會繼獲得“湖南省模范職工之家”光榮稱號之后又提出了創(chuàng)建“全國模范職工之家”的奮斗目標；三是代表們對迎評認識到位，決心很大，很多建議提得很好，院領導、院工會及有關部門將進行專門研究，一項項落實。

總之，這次大會開得很成功，是一次團結(jié)鼓勁的大會，是一次迎評再動員會，對推動我院今年的工作將起著巨大的作用。

下面我講兩個問題。

目前，我院迎評估正處于最后沖刺階段。在院發(fā)展咨詢委員會上，省人大常委會副主任唐之享要求我們“評估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，確保評估良好。

一是學科專業(yè)建設。對重點學科、重點專業(yè)要加快建設，形成品牌，逐成自己的特色，其他學科、專業(yè)建設也絲毫不能放松；

二是師資隊伍建設。我院教師隊伍目前存在兩個問題：一是數(shù)量不夠，按教育部師生比1：18的要求，我院今年還要進150人以上；二是我院教師的.學歷結(jié)構(gòu)不夠合理，按教育部評估的碩博比要求，今年我院至少新增碩士博士81人，這個任務很艱巨。另外還要加強師德建設?，F(xiàn)在全黨高度重視抓大學生的思想政治教育，怎么落實，主要靠教師，所以教師一定要注重為人師表，教書育人；

三是教學條件建設。目前，我院基建任務很重，今年新開工的大小項目12項，16萬平米、還有道路、綠化、景觀建設?，F(xiàn)在每個項目都規(guī)定了責任人和竣工時間。規(guī)建處要下死決心，緊抓不放。這一塊的任務10月底一定要完成。教學儀器、圖書資料也要按評估標準建設好。今年圖書資料投入力度較大，要把錢用好，實驗室也要按要求進行建設；

四是校風建設。校風既是評估中的重要內(nèi)容，也是提高教學質(zhì)量，出好人才的重要保證。要堅持以作風帶教風，以教風帶學風，建設良好校風。

要通過評估加強學院各項管理。每一項工作都要注重過程，注重細節(jié)。計劃、執(zhí)行、檢查、反饋四個環(huán)節(jié)都要抓落實。

一是計劃。計劃的過程就是決策過程，要加強調(diào)查研究，周密思考，反復推敲，制定出最佳方案。

二是執(zhí)行。執(zhí)行計劃要抓落實。比如教學工作，一定要按照教學計劃的要求，切實抓住備、教、批、輔、考各個環(huán)節(jié)，要逐人落實；

三是檢查?，F(xiàn)在做工作最缺的是檢查，檢查不深入、不細致。要認真搞好各項管理、各項工作以及各個階段的檢查。

四是反饋。通過檢查總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，再對下一步工作作出新的部署。

二、統(tǒng)一思想，落實措施，共創(chuàng)“全國模范職工之家”

“湖南文理學院”是全院師生共同的家園，黨委、行政、工會有責任共同建好這個“家”。只有建好了“家”，教職工才會熱愛這個“家”，更加努力地工作。要形成黨委高度重視、行政大力支持、群眾積極參與、工會努力工作工作的共建格局，全院動手，齊抓共建。

要切實維護教職工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落實好教代會和二級教代會制度。要讓廣大教職工對學院的大事有知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。要提高教職工主體的素質(zhì)，工會要參與師資隊伍建設、思想建設、業(yè)務建設和師德建設。要維護教職工合法權益，過去幾年維權工作做得不錯，要更加深入、扎實，富有成效。

3、建“家”活動要堅持“三個貼近”

一是貼近中心。要緊密結(jié)合教學搞創(chuàng)建，參與教學，服務教學；二是貼近群眾。關心職工的切身利益，特別要關心老同志、女同志和有特殊困難者，除了物質(zhì)上的關心外，還要有精神上、文化上的關心；三是貼近心靈。要做教職工的知心朋友，接近他們，了解他們，幫助他們，構(gòu)建和諧校園。只要我們?nèi)簬熒餐?，我們的目標就一定會實現(xiàn)。

教師述職(篇8)

8月22日，煙臺工程職業(yè)技術學院在圖書辦公樓學術報告廳召開教職工代表大會2016年專題會議，審議《學院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草案)》。學院黨委副書記、副院長王德清，紀委書記、工會主席孫武令，學院規(guī)劃編制工作有關負責人，125名職工代表等參會。會議由孫武令主持。

學院“十三五”規(guī)劃編制領導小組辦公室負責人匯報了《學院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草案)》編制情況。她從規(guī)劃編制的過程、主要依據(jù)、基本原則、基本框架和主要內(nèi)容幾個方面進行了說明，重點匯報了規(guī)劃的基本框架與主要內(nèi)容。她解讀了規(guī)劃圍繞“質(zhì)量與品牌提升工程”這一主線，結(jié)合學院辦學功能提出的10項任務舉措，即“依法治校，全面推進現(xiàn)代大學制度建設”、“特色辦學，全力提升學院核心競爭力”、“育人為本，全方位服務學生成長成才”、“開放辦學，多方匯聚學院發(fā)展合力”、“人才強校，著力打造高素質(zhì)教師隊伍”、“優(yōu)化環(huán)境，推動科研創(chuàng)新能力和科研水平提升”、“兼容并蓄，營造特色鮮明的校園文化品牌”、“賽教融合，進一步提升技能型人才培養(yǎng)水平”、“對接需求，構(gòu)建全程化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系”和“科學診改，推動辦學質(zhì)量螺旋提升”,以及“全面加強黨的建設”、“全力推進校園信息化建設”、“深化人事管理制度改革”、“完善經(jīng)費和資產(chǎn)的管理機制”、“加大辦學資源保障力度”和“切實加強校園安全管理”6項發(fā)展保障措施。

在投票表決環(huán)節(jié)，與會代表全體舉手同意《學院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草案)》通過。

王德清講話。他說，科學發(fā)展，規(guī)劃先行。一部符合實際、切實可行、特色鮮明的學院十三五規(guī)劃，對學院延續(xù)“十二五”發(fā)展態(tài)勢，搶抓職教發(fā)展機遇、解決發(fā)展過程中的突出問題具有重要意義。學院“十三五”規(guī)劃的制定經(jīng)過多輪論證，思路清晰、論證充分、內(nèi)容全面、目標明確，符合學院改革發(fā)展的實際，充分體現(xiàn)了全院師生員工的智慧、心血與希望。

王德清對規(guī)劃的貫徹落實提出要求。第一，統(tǒng)一思想，凝聚共識。與會代表要深入學習、研究推進“質(zhì)量和品牌提升工程”的發(fā)展主線和相應的10項建設舉措、6項保障措施，做好匯報;要將規(guī)劃的目標和自己的工作、工作的目標切實結(jié)合;要以身作則、積極行動，營造濃厚的“質(zhì)量為上、質(zhì)量強校、質(zhì)量興?！钡姆諊瑯淞W院良好的品牌。第二，細化分工，抓好落實。在具體工作中，規(guī)劃還必須再分解、再細化。各單位要以規(guī)劃為引領，緊密聯(lián)系工作實際，主動承擔工作任務，制定工作推進方案，明確責任分工和時間節(jié)點，確保各項任務一一落實。第三，強化保障，匯聚合力。要全面加強黨的建設，為規(guī)劃落實提供強有力的思想和組織保障;要深入推進高校綜合改革，強化體制機制創(chuàng)新和制度保障;要做好各個部門的協(xié)同配合，建立督促檢查機制，加強政策配套與條件保障，確保規(guī)劃高質(zhì)量落實。

王德清希望教代會的代表對規(guī)劃的實施提出寶貴意見，對規(guī)劃的進展進行多層面監(jiān)督，工會進一步完善教代會制度，為代表們高校履職創(chuàng)造良好環(huán)境。

孫武令希望各位代表帶頭做好會議精神和規(guī)劃文本的學習宣傳貫徹工作，引導廣大師生堅定建設高水平特色職業(yè)院校的信念和決心，并切實轉(zhuǎn)化為在實際工作中的奮斗目標、精神動力與工作業(yè)績，為實現(xiàn)學院的建設目標作出新的更大的貢獻。

教師述職(篇9)

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

20**，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結(jié)一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產(chǎn)值萬元，上交資金萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。

此次大會，張經(jīng)理所做的報告，總結(jié)客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好三篇文章：

一、做好“市場”

20**，建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。

在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標質(zhì)量，既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標報價的準確率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年;三是加強施工質(zhì)量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內(nèi)容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

20**年底，公司將十支電建勞務作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領勞務作業(yè)人員投身于電力建設事業(yè)，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結(jié)一心、拼搏進取、開拓創(chuàng)新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來!

謝謝大家!

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