從0到1讀后感900字

從0到1讀后感。

一本小小的圖書卻可以深深的陶冶我們的情操，在仔細(xì)的品味作品以后，感受到了作者的價(jià)值觀帶給我們的震撼。要想寫好讀后感就必須要處理好“讀”與“感”的關(guān)系，您看了作品后有哪些知識(shí)想要分享呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了從0到1讀后感，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁(yè)！

從0到1讀后感 篇1

作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢(shì)。

書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。zqmbj.cn

但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。

從0到1讀后感 篇2

堅(jiān)持創(chuàng)新才是生存之道——《從0到1》讀后感1000字：

《從0到1》主要闡述了初創(chuàng)企業(yè)的求生與進(jìn)取之道，提煉出來(lái)基本上就是一下四條“原則”：大膽嘗試勝過(guò)平庸保守，壞計(jì)劃也好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢，營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。

書中還舉出了不少實(shí)例來(lái)論證上述幾條原則：比如，他用谷歌的例子來(lái)說(shuō)明了第一條，大膽創(chuàng)新的作用。

多家航空公司之間存在競(jìng)爭(zhēng)，但是谷歌卻只有一家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家用兩個(gè)簡(jiǎn)單模型解釋了這兩種現(xiàn)象：一是完全競(jìng)爭(zhēng)，二是壟斷。谷歌就是從0到1的范例：自21世紀(jì)初谷歌就已經(jīng)將微軟和雅虎遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后了，在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域無(wú)人可敵。作者更是指出：當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性非常充分的市場(chǎng)時(shí)，也是這個(gè)企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

這個(gè)現(xiàn)象，不僅存在于商業(yè)的法則，它更是我們自身所處的這個(gè)宇宙的基本法則。

但是值得一提的是，在這種由19世紀(jì)物理學(xué)衍生出來(lái)的長(zhǎng)期平衡態(tài)中，所有能源都是平均分配的，而且所有事物都趨于靜止——也被稱為宇宙熱寂（當(dāng)宇宙的熵達(dá)到最大值時(shí)，宇宙中的其他有效能量已經(jīng)全數(shù)轉(zhuǎn)化為熱能，所有物質(zhì)溫度達(dá)到熱平衡）。不管你怎么看熱力學(xué)，這都是一個(gè)很好的比較：在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。讀后感·如果你的公司處在競(jìng)爭(zhēng)平衡中，那它的消失對(duì)世界絲毫沒(méi)有影響，而和你公司相差無(wú)幾的其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)隨時(shí)都準(zhǔn)備取代你的位置。

只有創(chuàng)新、開拓型的企業(yè)才能贏得最終的市場(chǎng)和大部分利潤(rùn)。正如馬克思所說(shuō)：人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng)。無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)因?yàn)橛^點(diǎn)與目標(biāo)截然不同（來(lái)自于不同的物質(zhì)環(huán)境）而斗爭(zhēng)。

從0到1讀后感 篇3

哲學(xué)家尼克·博斯特羅姆描述了人類的未來(lái)可能出現(xiàn)的四種模式。

模式一：古人認(rèn)為歷史是興衰的不斷更替。直至最近，人們才敢于期待永遠(yuǎn)避免災(zāi)難，但還是懷疑我們視為理所當(dāng)然的穩(wěn)定能否持續(xù)。

模式二：然而，我們常常抑制自己的懷疑。保守派的觀點(diǎn)迥然相反，他們認(rèn)為全世界會(huì)融合，最終達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，類似于今天最富有國(guó)家的生活。在這一情景下，未來(lái)與現(xiàn)在很相像。

模式三：考慮到當(dāng)今世界緊密相連的地理環(huán)境，以及現(xiàn)代武器史無(wú)前例的破壞力，能否阻止大規(guī)模的社會(huì)災(zāi)難發(fā)生，是必須要問(wèn)的問(wèn)題。以下是第三種情景，這是件令人恐懼的事情：毀滅性的衰落，我們無(wú)法幸免于難。

模式四：最后一種可能是最難想象的：加速騰飛，奔向更美好的未來(lái)。這種突破可以有多種形式，但任何一種都與現(xiàn)在大相徑庭，因而無(wú)法描述。

整本書通讀下來(lái)，無(wú)非就是“創(chuàng)新”二字，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)，獲得壟斷，才能無(wú)往不勝。但是談何容易。

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。

從0到1讀后感 篇4

讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么我要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能?！端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書，如何避免競(jìng)爭(zhēng)，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。

書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

以史為鑒能夠知興衰，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造就應(yīng)是：1大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。2壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。3競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。4營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預(yù)測(cè)，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競(jìng)爭(zhēng)。

三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng)，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論)：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。

成功不是中彩票這章像是人生觀的論述，成功來(lái)源于潛力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。

作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了創(chuàng)始人的悖論那一篇，本書的最后幾章我并沒(méi)有細(xì)看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買，來(lái)回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來(lái)形容看電子書的感覺(jué)就是當(dāng)人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁(yè)空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說(shuō)讀書不存在排版、購(gòu)買、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。

從0到1讀后感 篇5

從0到1，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)垂直或深入的進(jìn)步，需要我們創(chuàng)造出全新的事物。從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新的價(jià)值。

如何形成壟斷

1成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2擁有獨(dú)特性

3占領(lǐng)小市場(chǎng)

4擴(kuò)大規(guī)模

5破壞性創(chuàng)新

進(jìn)步可以呈兩種形式。第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)——直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺(tái)打字機(jī)，又造出了一臺(tái)文字處理器，那你就取得了垂直進(jìn)步。

從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化——把某地的有用之物推廣到世界各地。中國(guó)是全球化的范例，它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國(guó)。中國(guó)已經(jīng)直接復(fù)制了發(fā)達(dá)國(guó)家的有用之物：19世紀(jì)的鐵路、20世紀(jì)的空調(diào)，甚至整個(gè)城市。也許這種復(fù)制可以使中國(guó)在建設(shè)道路上少走幾步——比如，不用安裝陸上線路，直接實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信，但是，這依然是在復(fù)制。

垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對(duì)科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815～1914年間，科技迅速發(fā)展，全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰(zhàn)到1971年基辛格訪華，科技發(fā)展快，但全球化速度緩慢。從1971年開始，全球化加快，而科技發(fā)展只局限于信息技術(shù)領(lǐng)域。

獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

①循序漸進(jìn)。

不能沉溺在宏大的愿景中，否則會(huì)使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因?yàn)樾拇娓淖兪澜缰坌牡娜送ǔＲ又t遜。小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)的唯一道路。

②保持精簡(jiǎn)和靈活性。

所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計(jì)劃。你不知道你的事業(yè)會(huì)變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實(shí)。相反，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn)。

③在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)。

不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才是可取之道。

④專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷。

如果你的產(chǎn)品需要廣告或營(yíng)銷人員去推銷，就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)該主打產(chǎn)品開發(fā)，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費(fèi)，唯一持久的成長(zhǎng)是爆發(fā)式成長(zhǎng)。

從0到1讀后感 篇6

雷·庫(kù)茲韋爾，最負(fù)盛名的奇點(diǎn)理論家，從摩爾定律開始，在眾多領(lǐng)域追求指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，堅(jiān)信能夠建立人工智能超越人腦的未來(lái)。根據(jù)庫(kù)茲韋爾的說(shuō)法，“奇點(diǎn)已經(jīng)臨近”，這是不可避免的，我們能做的就是做好接受的準(zhǔn)備。

但無(wú)論有多少趨勢(shì)可以追蹤，未來(lái)都不是自行發(fā)生的。奇點(diǎn)描述的未來(lái)并不比我們今天面臨的抉擇重要：在兩種最有可能發(fā)生的情景中做出選擇，是無(wú)所作為，還是盡力而為，這取決于我們自己。我們不能理所當(dāng)然地認(rèn)為未來(lái)會(huì)更美好，而是要今天努力創(chuàng)造美好的未來(lái)。

我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生乃至此刻最為重要的是——獨(dú)特。

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。