母嬰店個人工作總結(jié)

母嬰工作總結(jié)。

時光在斗轉(zhuǎn)星移間流逝，這一階段的工作即將收尾了，我們需要對這一階段的工作做總結(jié)。在總結(jié)記錄以后一定要回顧，對于之前犯的錯誤或者積累的經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常思考，所以這個總結(jié)的內(nèi)容非常多。由此，小編為你收集并整理了母嬰店個人工作總結(jié)希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！

母嬰店個人工作總結(jié) 篇1

4、優(yōu)享品質(zhì)，貝愛生活。

5、未來星造就未來之星。

6、購嬰幼商品到舒樂，家長舒心寶寶快樂。

8、伴隨成長，幼兒之家。

9、母親放心的，寶貝愛樂園。

13、媽咪愛寶寶，寶寶好健康。

14、愛嬰灣畔，寶貝成長與您相伴。

15、寶貝的愛，媽咪的關(guān)懷。

16、關(guān)愛寶寶，從心開始！

17、珍愛寶貝，心中花蕾。

19、實(shí)力創(chuàng)作助成功，優(yōu)中選優(yōu)保注冊。

21、寶貝用品，就選媽咪愛。

22、XXX店，讓愛從那里開始。

23、喝（呵）護(hù)小寶寶，用心愛貝貝。

24、母嬰育龍，育養(yǎng)不一樣！

25、童購，集關(guān)愛于一身。

26、優(yōu)愛童嬰，幸福今生。

27、寶貝開心，媽咪放心！

28、呵護(hù)母親，呵護(hù)關(guān)愛；呵護(hù)寶寶，呵護(hù)未來。

30、愛的甜蜜，愛的欣喜！

31、親親小可兒，天天長個兒。

32、小小世界，大大夢想。

33、明星寶貝，母親的`期望。

34、母親的愛，盡在愛嬰兒。

35、做快樂親愛的寶貝，親愛的寶貝要快樂。

36、小小世界，大大精彩。

37、放心好樂貝，快樂小寶貝！

40、呵護(hù)我的明日之星，超級寶貝親子之家！

41、愛寶貝，寶貝愛。

42、小神童為起飛鋪設(shè)跑道。

43、中原小神童，孕嬰領(lǐng)跑中。

44、點(diǎn)擊愛寶貝，讓愛駐我家。

45、家有小神童，成長大不同。

46、打好基礎(chǔ)，培育棟梁，鄭州神童。

47、家有小神童，加油小神童。

48、攜手小神童，智領(lǐng)大未來。

49、神童不是天生的，是孕養(yǎng)出來的。

50、珍愛寶貝，心中花蕾。

51、孕嬰小神童，領(lǐng)先才能引領(lǐng)！

52、給寶貝多一點(diǎn)愛。

53、愛家，愛暉，愛寶貝。

54、孕嬰小神童，相豫好前程。

55、愛寶貝，呵護(hù)母嬰全方位。

56、媽咪寶貝的陽光房。

57、母嬰育龍，育養(yǎng)不一樣！

58、家有小寶貝，愛上愛寶貝。

59、關(guān)愛孩子，更關(guān)心自我。

60、愛寶貝，就為您寶貝的留住金色童年。

61、愛寶貝，陪你一起成長。

62、“嬰”領(lǐng)時尚，“貝”加健康。

63、愛寶貝，購放心。

64、愛寶貝商城，媽媽放心的選擇。

65、幼用品老信譽(yù)！

67、寶貝健康成長第一站。

68、母親的愛，盡在愛嬰兒。

69、寶貝的衣柜，媽媽的選擇。

70、母嬰用品全方位健康舒適愛寶貝。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇2

時光飛逝，日月如梭，XX年年轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼，我們又迎來了新的一年。在XX年度里，我的工作崗位是在前臺營業(yè)，工作職責(zé)是接待客戶，為他們辦理業(yè)務(wù)，解答疑難。

做一名營業(yè)員容易，但要做一名合格的營業(yè)員就不容易了。以前我是做機(jī)線工作的，跟營業(yè)崗位繁重的工作量比起來，真是相差太多了。我知道，熟練的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能是衡量一個營業(yè)員是否合格的基礎(chǔ)。為了盡快的熟悉業(yè)務(wù)，我虛心的向老營業(yè)員請教，認(rèn)真參加區(qū)公司的營業(yè)崗位培訓(xùn)，網(wǎng)上掛課復(fù)習(xí)琢磨，理論聯(lián)系實(shí)際操作，功夫不負(fù)有心人，在很短的時間內(nèi)，我熟知了業(yè)務(wù)，當(dāng)成功的開展一個業(yè)務(wù)的時候，我感到驕傲和自豪；看到顧客臉上滿意的笑容時，我感到由衷的高興。

銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)該時刻考慮的，下面總結(jié)過去的幾個月里我從工作中領(lǐng)悟到的經(jīng)驗(yàn)：

剛來電信的時候?yàn)榱吮M快掌握公司業(yè)務(wù)知識，我犧牲了周所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的

記得我有一位同事,性格非常內(nèi)向,由于本身不善于言談,加上工作中稍微有點(diǎn)壓力,就表現(xiàn)的精神頹廢、情緒急躁。不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個部門的工作效率。看到這種情況后,我主動找他一起出去吃飯,談工作,從側(cè)面了解他主要的壓力所在。通過了解發(fā)現(xiàn),主要原因一個是工作方法上欠缺,另一個是和大家之間的溝通太少。為了能盡快調(diào)整他當(dāng)前的工作狀態(tài),提高工作效率,我主要利用業(yè)務(wù)時間幫助他處理一部分工作,并和他一塊商量怎樣處理。通過一段時間的溝通,他及時調(diào)整了心態(tài),并很快適應(yīng)了自己的工作。

有人說，營業(yè)員的工作是枯燥的，但我說，營業(yè)員的工作是神圣的，營業(yè)窗口服務(wù)是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶，一聲親切的問候，一個會心的微笑，拉近了客戶與我們之間的距離，架起心與心的橋梁。在工作中，我本著企業(yè)“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，熱情的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實(shí)實(shí)在在的享受我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。隨著通信業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，一些客戶著眼于眼前的利益，頻繁地拆機(jī)，注銷業(yè)務(wù)。我看在眼里，急在心里，失去一個客戶就失去一筆收入，失去一份信任。為了盡可能的保住用戶，我耐心的講解我們的品牌優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢，積極地推銷新業(yè)務(wù)。有一些客戶在我耐心、細(xì)致的解釋下，保留了原號碼，滿意的走了。但有一些客戶根本不聽你的解釋，對你大喊大叫，滿口臟話，我想，我委屈一點(diǎn)兒不算什么，只要我們公司的利益不受損害，用戶發(fā)泄一下又何妨呢。每天周而復(fù)始的工作，這樣的事情經(jīng)常會發(fā)生，但我始終牢記我們企業(yè)的服務(wù)宗旨：“用戶至上，用心服務(wù)”，我用真心、真誠與客戶筑起了心與心之間的橋梁。

朋友們，讓我們快行動起來吧，通過大家共同努力，多充實(shí)自我，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，爭取以更大的成績回報公司的培養(yǎng)。用我心換你心，真心面對每一位客戶。

在中國向信息化社會邁進(jìn)的今天，電話已經(jīng)成為人們越來越重要的通信工具，它不僅能夠滿足人們語言溝通的真正需求，還能滿足人們娛樂、休閑、商務(wù)、學(xué)習(xí)等更多層次的需求。這就要求我們營業(yè)員不僅要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，

我于XX年3月參加xx一店工作，十個多月的工作回眸：在生鮮上班不足三月，工作需要，調(diào)經(jīng)營鮮肉至今，時間不長，感受很深。從不懂到精通，是xx培養(yǎng)了我有一技之長，我很感謝xx領(lǐng)導(dǎo)和店長，因此我在工作上任勞任怨，工作勤勤懇懇，忠實(shí)xx事業(yè)多作貢獻(xiàn)，想方設(shè)法把經(jīng)營搞上去。從銷售一頭豬、兩頭豬肉到十頭八頭，直線上升，收到很好的效益，同時也贏來顧客滿意，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。老實(shí)做人，誠信為本，不怕吃虧，協(xié)作共贏。

還要了解客戶的需求，及時的向公司反饋信息，根據(jù)客戶的需求，滿足他們更高層次的需要。為此，我經(jīng)?？从嘘P(guān)新業(yè)務(wù)方面的信息，了解新形勢，掌握新動向，在業(yè)務(wù)不忙的時候，也和客戶溝通，征求他們的意見和建議，及時反饋給公司，做到真實(shí)了解客戶所需，提供客戶所求。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇3

母嬰護(hù)理師工作總結(jié)

作為一名母嬰護(hù)理師，我的工作是為孕期和產(chǎn)后的準(zhǔn)媽媽及新生兒提供全方位的護(hù)理服務(wù)。工作中我遇到了很多挑戰(zhàn)，也收獲了許多滿意和感動的時刻。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我工作的內(nèi)容和體會。

一、孕期護(hù)理

孕期護(hù)理是我工作的第一項(xiàng)任務(wù)。在孕期，準(zhǔn)媽媽面臨著許多身體和情緒上的變化。我需要為她們提供一系列的服務(wù)，包括定期體檢、食物營養(yǎng)指導(dǎo)、身體鍛煉、心理疏導(dǎo)等。通過跟孕婦的溝通和了解，我能夠?yàn)樗齻兲峁┽槍π缘淖o(hù)理建議，讓準(zhǔn)媽媽在懷孕過程中保持健康和良好的心態(tài)。

二、分娩護(hù)理

在分娩過程中，準(zhǔn)媽媽需要得到專業(yè)的護(hù)理和照顧。作為母嬰護(hù)理師，我需要在醫(yī)護(hù)人員協(xié)助下，為準(zhǔn)媽媽提供分娩前、分娩中和分娩后的綜合服務(wù)，包括飲食照顧、產(chǎn)婦衛(wèi)生、羊水檢查、子宮復(fù)舊等。分娩是一個非常緊張和有挑戰(zhàn)性的過程，但通過我的專業(yè)知識和敬業(yè)精神，我能夠讓準(zhǔn)媽媽和家人獲得良好的分娩體驗(yàn)和回憶。

三、產(chǎn)后護(hù)理

產(chǎn)后護(hù)理是我工作的主要任務(wù)之一。在產(chǎn)后，新媽媽面臨著乳房腫脹、排便困難、情緒波動等問題。我需要為新媽媽提供周到的產(chǎn)后護(hù)理服務(wù)，包括協(xié)助母乳喂養(yǎng)、定期檢查身體恢復(fù)情況、幫助處理新生兒護(hù)理等。通過我的貼心服務(wù)，我能夠讓新媽媽在產(chǎn)后快速恢復(fù)并養(yǎng)育出健康的寶寶。

四、新生兒護(hù)理

作為母嬰護(hù)理師，我也需要為新生兒提供護(hù)理服務(wù)。在新生兒護(hù)理中，我需要做到精細(xì)化的要求，包括喂養(yǎng)、換尿布、清潔、按摩、睡眠監(jiān)護(hù)等。通過我的專業(yè)服務(wù)，我能夠讓新生兒在健康安全的環(huán)境中成長，同時為新父母提供幫助和指導(dǎo)。

五、心理支持

除了身體上的照顧，我也需要為準(zhǔn)媽媽和新生兒提供心理上的支持和疏導(dǎo)。健康的心態(tài)是準(zhǔn)媽媽和新生兒健康成長的關(guān)鍵。我通過自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，為家庭提供溫馨、快樂的家庭氛圍和育兒經(jīng)驗(yàn)，讓他們感到放心、安慰和幸福。

在工作中，我通過我的堅(jiān)持、專業(yè)知識、責(zé)任和耐心為準(zhǔn)媽媽和新生兒提供高水平的護(hù)理服務(wù)。我深深地認(rèn)為，作為一名母嬰護(hù)理師，讓新生命的健康成長和幸福成為我們最大的收獲。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇4

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼保健院嚴(yán)格按照黨的群眾路線實(shí)踐教育活動安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，面向基層，面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針，開展與婦女兒童健康密切相關(guān)的基本醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)履行公共衛(wèi)生職責(zé)，圓滿的完成了日常工作任務(wù)和政府和衛(wèi)生行政部門下達(dá)的指令性任務(wù)。

現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下：

? ? ? ? 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，醫(yī)院整體管理水平進(jìn)一步提高 制度的健全與落實(shí)，關(guān)系到一個單位的興衰。

? ? ??今年我院對原有規(guī)章制度繼續(xù)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，重點(diǎn)對勞動紀(jì)律、醫(yī)療業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)后勤的監(jiān)管及處罰作了修改，細(xì)化了管理規(guī)定和獎懲制度，并進(jìn)行不定期地突擊檢查，對違反規(guī)定的科室和個人進(jìn)行相應(yīng)處罰。 既增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任感，又明確了范圍，有據(jù)可依。

(一)、明確人員職責(zé)，量化績效考核

重新制定了績效考核方案，量化崗位工作成績，明確各類人員崗位職責(zé)，對科室實(shí)行量化考核，要求各科室進(jìn)行自我考核，辦公室對各科室不定時考核。每周例會時進(jìn)行績效考核通報，每月實(shí)行嚴(yán)格的績效考核獎罰兌現(xiàn)。結(jié)合績效考核工作，嚴(yán)格查崗制度，院長不定期對科室查崗，院辦公室每周查崗至少兩次，對遲到早退開展批評并給以處罰。2020年，遲到早退現(xiàn)象基本杜絕，漏崗串崗現(xiàn)象明顯減少。

(二)、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)核算分配制度。

我院根據(jù)近年醫(yī)院工作發(fā)展趨勢，完善了績效考核辦法，實(shí)行按勞分配、多勞多得、兼顧公平的成本核算績效原則，認(rèn)真落實(shí)上級部

門關(guān)于工資制度改革的方針、政策，做到個人所得與醫(yī)院公共積累平衡發(fā)展。

(三)、強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)周例會制度。

我院繼續(xù)實(shí)行以班子成員、行管科室負(fù)責(zé)人、臨床科室主任、保健科室等中層組成的院周一例會制度，通過例會了解各科室情況，加強(qiáng)對日常管理 工作的協(xié)調(diào)、管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供整改方案，對違反單位管理制度的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

(四)、節(jié)能減排，嚴(yán)格執(zhí)行雙增雙節(jié)制度

積極響應(yīng)上級節(jié)能減排的精神，要求后勤科室在全面滿足臨床工作需要，確保臨床一線科室工作更深運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，認(rèn)真落實(shí)成本核算到科室，物盡其用。對各種物資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，制定雙人管理，雙簽制度，規(guī)范需、供、購、入庫等程序。并嚴(yán)格控制各類支出，尤其是彈性費(fèi)用支出，要求廣大職工增強(qiáng)主人公意識和節(jié)約意識，開源節(jié)流，提能增效，確保事業(yè)大投入、少浪費(fèi)、多創(chuàng)收、快發(fā)展。2020年同期支出比2014年減少 元，取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為

醫(yī)療質(zhì)量的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我院始終將醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全作為重中之重，并不斷探索醫(yī)療管理的新模式和新方法，狠抓醫(yī)療制度的落實(shí)，全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作健康發(fā)展，取得了顯著成績。

(一)、改善服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ) 堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)改善醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)設(shè)施，新上門診叫號系統(tǒng)，設(shè)臵分診臺，縮短病人就醫(yī)時間;病房區(qū)更換了玻璃、窗簾，新添臵大型空調(diào)兩臺，為患者布臵了溫馨、舒適的就診環(huán)境;實(shí)行產(chǎn)科全天候接診服務(wù)，行政值班人員24小時值班制度，全院干部職工24小時開通手機(jī)，便于病人聯(lián)系、咨詢、就診及

組織搶救工作等，更好地促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧;對產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后電話訪視和家庭訪視，及時了解產(chǎn)婦及新生兒的情況，同時把出院的產(chǎn)婦轉(zhuǎn)給基層?jì)D幼保健人員，保證產(chǎn)婦和新生兒出院后的身體健康。

(二)、實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量控制，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的保證。

一是建立和完善院、科二級醫(yī)療質(zhì)量控制體系。每周由分管院長和相關(guān)科主任進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)行政大查房。重點(diǎn)對全院各科室的日常醫(yī)療業(yè)務(wù)、行政管理及院內(nèi)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行全面的督導(dǎo)檢查，同時針對出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的處理，并對存在的問題責(zé)令限期整改和扣績效分。

二是按照要求，進(jìn)行自檢自查、自糾。對各級在我院檢查中反饋有關(guān)問題，進(jìn)行了認(rèn)真整改。

三是由院長帶隊(duì)，分管院長牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對醫(yī)療核心制度、急救技術(shù)、操作規(guī)范的掌握及落實(shí)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核成績給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

(三)、提升硬件建設(shè)及服務(wù)能力，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的重點(diǎn)

(1)、依據(jù)?？漆t(yī)院優(yōu)勢，拓展醫(yī)療服務(wù)范圍。一是在原有的孕期保健、分娩期保健基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)后保健。新上盆底肌肉障礙診斷治療儀，2020年，進(jìn)行盆底肌肉障礙篩查 人，治療 余人;二是在進(jìn)行小兒生長發(fā)育監(jiān)測的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)高危兒的篩查和管理。2020年共進(jìn)行兒童生長發(fā)育監(jiān)測 人次，篩查出高危兒 人，均進(jìn)行了建檔管理。三是在原來的洗澡按摩基礎(chǔ)上，開展了小兒推拿。2020年進(jìn)行斜頸、腹瀉等小兒疾病推拿治療達(dá) 人次，為醫(yī)院贏得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(2)、采用“請進(jìn)來、走出去”的方式不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力。多次請上級專家到我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及講座培訓(xùn)。同時派遣年富力強(qiáng)的同志到聊城、濟(jì)南、北京等多處參加學(xué)習(xí)班及進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，2020年上級進(jìn)修 人，參加各種學(xué)習(xí)班 次，參加人員達(dá) 人次。

(四)、建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量核心。

一是結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，加強(qiáng)了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、獎懲等管理制度;細(xì)化了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等多項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則。從而做到了有章可循，有章必依。

二是積極響應(yīng)衛(wèi)生行政部門的要求，加強(qiáng)醫(yī)師、護(hù)理職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)入監(jiān)管，全院技術(shù)人員均做到持證上崗、依法執(zhí)業(yè)。

三是加強(qiáng)病案管理，規(guī)范書寫各種文書。定期進(jìn)行病歷檢查，考核，評比。深入開展以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步實(shí)施對醫(yī)療服務(wù)信息實(shí)時監(jiān)控。2020年醫(yī)院信息化建設(shè)在全院全面鋪開，現(xiàn)運(yùn)行通暢。

四是加強(qiáng)醫(yī)療安全監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做好各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究，從源頭上預(yù)防和控制醫(yī)患關(guān)系的發(fā)生。定期進(jìn)行醫(yī)患交流活動，及時化解矛盾糾紛;暢通患者投訴機(jī)制，建立意見箱，暢通投訴電話，把醫(yī)患糾紛降低到最小化。

五是加強(qiáng)藥事監(jiān)督。建立并完善了抗菌藥物管理的長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)處方點(diǎn)評等要是管理的相關(guān)規(guī)定;根據(jù)專業(yè)特色，重點(diǎn)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童用藥和抗菌藥物、激素類藥物的臨床應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

六是積極進(jìn)行行風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的具體要求及醫(yī)療門診“三增一禁“便民正風(fēng)行動，杜絕醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中不良行為在我院的發(fā)生。

2020年，我院共接診門診病人 萬余人次， 住院病人 人次，住院分娩 人，全年總收入 余萬元，增長 余萬元，增長率%。進(jìn)行滿意度調(diào)查 人次，完全滿意率達(dá)97%以上。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇5

母嬰店年終工作總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對待母嬰用品的需求也如火如荼。母嬰店作為一種非常重要的零售行業(yè)，承接著父母們對孩子健康成長的期望和厚望，而我所在的母嬰店，也在不斷完善自己的經(jīng)營策略，滿足顧客需求，為成長的小生命提供更好的服務(wù)。

一、經(jīng)營策略

母嬰店的生存發(fā)展必須得具備自身的競爭力，所以年初公司就提出了針對性的經(jīng)營策略。首先，我們嘗試開辟了微商平臺，開展線上銷售業(yè)務(wù)，并在微信和微博等新媒體中宣傳推廣，吸引不少年輕媽媽的關(guān)注；其次，我們加緊了與生產(chǎn)廠家的合作，并在母嬰品牌的官網(wǎng)上開通了直播、點(diǎn)評區(qū)域等，提高了品牌曝光率與聲譽(yù)度，這些都有助于母嬰店的長期經(jīng)營。

二、市場推廣

母嬰產(chǎn)品的銷售并不僅僅是在母嬰店內(nèi)完成的，廣告宣傳、促銷活動等也是不可忽視的推廣方式。所以公司在今年的市場推廣方面，也做了不少改進(jìn)。我們推行“買即送”的滿減優(yōu)惠，并針對母嬰用品在高鐵、機(jī)場的大型展示等場合，進(jìn)行品牌曝光，并現(xiàn)場銷售；其中，公司特別關(guān)注了產(chǎn)后女性市場，推出了養(yǎng)生、減肥等服務(wù)項(xiàng)目，吸引一大批新客戶，銷售額呈直線式上升趨勢。

三、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是母嬰店一直重視的服務(wù)內(nèi)容之一，這也體現(xiàn)了公司的理念：顧客就是上帝。今年，公司投入資金，為員工配備了專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)，提升了員工服務(wù)意識和技能，這也得到了客戶們的贊譽(yù)。我們對商品的質(zhì)量甄選尤為嚴(yán)格，還有專業(yè)的購物顧問、產(chǎn)品專家，為客戶提供全方位的咨詢服務(wù)，解答其疑問，推薦有針對性的產(chǎn)品，提高客戶滿意度和回頭率。

四、人員組織

畢竟是零售行業(yè)，員工的作用是至關(guān)重要的。公司所在地的母嬰市場競爭很大，由于競爭壓力，不少員工會在換店鋪上作出決定。因此，公司在崗前培訓(xùn)、定期考核等方面都下了大力氣，為員工在職場中心得更多，從而減少員工流失。另一方面，公司實(shí)行了員工薪資、福利等方面的激勵政策，鼓勵他們提高個人業(yè)績以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績，也讓員工們認(rèn)識到自我價值與公司的連結(jié)，提高了公司的整體素質(zhì)。

總之，本次母嬰店年終工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)在上述方面我們都做了許多的努力和準(zhǔn)備，也得到了股東和顧客的認(rèn)可，但仍存在許多仍需完善和提高的方面，我們要更加創(chuàng)新，樹立品牌形象，為更多需要幫助的父母們提供良好的服務(wù)。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇6

光陰似劍，時光如梭，轉(zhuǎn)眼XX年已經(jīng)過去了，我們滿懷喜悅迎接新的一年。在以前的工作過程中經(jīng)歷了許多事情，從工作過程中也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。

營業(yè)廳是我們電信行業(yè)重要的對外窗口，服務(wù)的好壞，直接影響到企業(yè)的形象。在這一年里，作為一名營業(yè)員，我飽含滿腔的工作熱情，扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，努力做到“眼快、腦快、嘴快”，保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。牢記營業(yè)廳管理制度，在工作中，自覺遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡事符合公司利益，顧客利益。營業(yè)廳是展示我們中國電信企業(yè)形象，體現(xiàn)我們“電信人”精神面貌與綜合素質(zhì)的“窗口”，我時時注意儀表，做展示這個窗口的手，裝扮這個窗口的花......

營業(yè)員，是企業(yè)最普通、最平凡的崗位。營業(yè)窗口每天面對眾多的客戶，對每一位客戶盡力做到態(tài)度熱情、和藹、耐心，辦理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的最前沿，代表著企業(yè)的形象，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，我們每個員工都是公司形象的傳達(dá)者，是企業(yè)希望與活力的象征。干一行，愛一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨，做一名合格的營業(yè)員，是我的自我定位。

抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊(duì)伍外，明確各級負(fù)責(zé)人對所在部門的安全負(fù)責(zé)。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。

20xx年已經(jīng)過去，回首，營業(yè)部在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下不斷改革使人員組合優(yōu)化，更趨合理，業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛。20xx年我一直就任于荊州營業(yè)部廣華服務(wù)站負(fù)責(zé)管理和客戶開發(fā)工作，在這一年里，我為服務(wù)站盡心盡力，積極為服務(wù)站的工作出謀劃策，從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手，使服務(wù)站在這一年里發(fā)生了質(zhì)地變化，在這一年里，新引進(jìn)客戶80幾人，客戶市值達(dá)到了800萬元(只反映出來市值，看不到資產(chǎn)總值)，交易量更是突破新高，從1月1日到12月31日，廣華服務(wù)站完成交易量1.33億元，在千分之一的傭金下實(shí)現(xiàn)傭金收入16.24萬元，這一成績的取得主要?dú)w功于營業(yè)部葉總、喻總的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸公于營業(yè)部其他各兄弟部門和員工的大力支持。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇7

母嬰店年終工作總結(jié)

在這一年里，我們母嬰店各部門同心協(xié)力，努力為廣大顧客提供了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。經(jīng)過不斷的努力與創(chuàng)新，我們也取得了一些優(yōu)異的成績。在這篇文章中，我們將為大家詳細(xì)總結(jié)過去一年母嬰店的工作，并分享我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、產(chǎn)品類別擴(kuò)大化

我們一直堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則。這一年，我們加大了對產(chǎn)品類別的擴(kuò)大化，考慮到顧客需求的多種化，我們推出了更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們在不斷地接受市場信息，吸取顧客反饋意見的同時，更多地考慮到潛在的需求。在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行調(diào)查，反饋意見也很積極。大家對店內(nèi)豐富的產(chǎn)品類別表示了高度的贊賞，也給了我們不斷改進(jìn)的動力，提供更符合顧客需要的產(chǎn)品。我們相信，隨著時間的推移和市場的自然變化，我們將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，提供更好的服務(wù)。

二、銷售規(guī)模的增長

年初，我們確立了一個積極進(jìn)取的目標(biāo)——增加店內(nèi)的銷售規(guī)模。于是我們開展了大量的市場調(diào)查與顧客服務(wù)。在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品類別擴(kuò)大化的同時，我們繼續(xù)積極開拓更多市場，首先針對放假、節(jié)日、逢年過節(jié)等不同時間段，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品的陳列，讓產(chǎn)品得以最佳地展示出它們的優(yōu)勢。

我們還推出了優(yōu)惠活動，并加強(qiáng)線上宣傳，在市場前沿占據(jù)領(lǐng)先地位。各位員工在前期市場調(diào)查之后積極貫徹這些理念，提升了自身的銷售能力，深度挖掘客戶潛在需求。在了解市場需求的同時，創(chuàng)新產(chǎn)品線，改進(jìn)珠寶首飾、嬰童用品等產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌，不斷滿足顧客的需求，并為店鋪的銷售規(guī)模提供了保障。

三、服務(wù)質(zhì)量的改善

作為一家母嬰店，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供更周到的細(xì)微服務(wù)。我們加快了門店裝修，將裝修風(fēng)格更換為現(xiàn)代輕奢，并規(guī)范了員工工作流程，提高員工服務(wù)能力和水平。針對之前的不足，我們組織個人能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作推廣，并加大物流及售后服務(wù)等方面的投入。我們?yōu)轭櫩吞峁┵徫?、咨詢、售后服?wù)等各個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

除此之外，我們還通過客戶反饋的方式，傾聽顧客的聲音，接受批評與建議;積極與客戶進(jìn)行溝通交流，解決顧客的各種疑問與不滿。通過這些舉措，我們不僅提高了服務(wù)的質(zhì)量，也為店鋪的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是店鋪快速發(fā)展的一項(xiàng)重要關(guān)鍵，這一年我們注重員工確立其職責(zé)，還注重績效考核。針對員工的問題，我們開展了一系列培訓(xùn)課程，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加快員工的學(xué)習(xí)成長速度。同時，我們也在提拔、晉升等方面加大獎勵力度，讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的肯定與回報。

在今年的年度盛典中，我們?yōu)閮?yōu)秀員工頒發(fā)了獎金和榮譽(yù)獎勵，彰顯出我們致力于人才培養(yǎng)、人性化管理的立場。

五、風(fēng)險評估和防范

母嬰店具有風(fēng)險較高的特點(diǎn)，必須要加強(qiáng)風(fēng)險評估和防范。正如前述，我們注重員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是提高店鋪的綜合風(fēng)險管理能力。在今年的經(jīng)營績效中，我們加強(qiáng)風(fēng)險管理和防范，提高了管理經(jīng)驗(yàn)，樹立了較高的風(fēng)險和安全意識，不僅為自身風(fēng)險防范和公共責(zé)任作出了貢獻(xiàn)，還持續(xù)帶動整個母嬰行業(yè)的安全發(fā)展。

結(jié)語：

我們希望，借著這次年終總結(jié)，把我們一年的努力和思考總結(jié)出來，傳遞給大家。同時，也希望自己能夠在這個過程中不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)注重服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的升級以及員工隊(duì)伍的建設(shè)，以提升自己的綜合實(shí)力。最后以此賀年，感謝您的關(guān)注和支持！

母嬰店個人工作總結(jié) 篇8

一、背景

隨著女性社會參與度的不斷提高，女性們在職場中的地位越來越重要。但是，作為懷孕或有了寶寶的女性，在工作中仍然會遭遇到諸多問題，母嬰室建設(shè)就是針對這類問題而生的。母嬰室的建設(shè)計(jì)劃是為解決工作中需要哺乳或者照顧小孩的女性，提供特定的房間，便于她們隨時進(jìn)行哺乳或者照顧小孩。大多數(shù)的中醫(yī)院也不例外，由于客戶與病歷管理系統(tǒng)進(jìn)度的忙碌，讓新媽媽不能得到合適哺乳措施，甚至干脆被迫放棄哺乳，因此，規(guī)范建立母嬰室建設(shè)計(jì)劃顯得尤為重要。

二、目的

本次母嬰室建設(shè)工作的目的是：建設(shè)安全、衛(wèi)生、便利的母嬰室，使醫(yī)院的員工、客戶都可以在這里方便地照顧嬰兒和進(jìn)行哺乳。

三、建設(shè)過程

1、母嬰室選址

母嬰室的選址是至關(guān)重要的一步。首選位置應(yīng)該是在女性經(jīng)常出入的樓層，并且應(yīng)該保證能充分遮蔽外部嘈雜的聲音。我們在選址的時候以最優(yōu)解為選擇, 取消了一樓的選址方案，選擇了三樓的中心位置, 讓患者和員工都可以輕松找到母嬰室。

2、母嬰室的裝修、設(shè)施

母嬰室的裝修風(fēng)格主要是以家居、親子為主調(diào)。設(shè)計(jì)師精選淡雅色調(diào)，綠色植物、兒童玩具、保姆車、嬰兒床等設(shè)施充滿情趣。母嬰室配合功能和情境設(shè)定，把燈光設(shè)計(jì)為柔和暖黃色調(diào)，配上柔化氧化玻璃，使其變得更加舒適和私密。母嬰室還配備了洗手池、可折疊的嬰兒床、垃圾桶、護(hù)理用品等一系列必要設(shè)施，方便新媽媽進(jìn)行哺乳和照顧小孩。新媽媽在哺乳和照顧小孩的時候可以同時獲得安全、衛(wèi)生和方便。

3、母嬰室的宣傳

母嬰室的建設(shè)不僅僅是為了方便新媽媽，同時也為了提高中醫(yī)院的形象。中醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對客戶和醫(yī)護(hù)人員對母嬰室的宣傳，讓大家都了解母嬰室的作用和特點(diǎn)。在母嬰室的入口處，可以貼上對母嬰室的介紹、如何使用等指南。

四、成果

我們的母嬰室建設(shè)計(jì)劃獲得了廣泛的贊譽(yù)。中醫(yī)院的新媽媽和員工在這里得到了一個安全、衛(wèi)生、方便的哺乳和照顧小孩的地方。母嬰室的評價狀況和每天使用情況告訴我們母嬰室的建設(shè)不僅僅是一次行動，更是與我們中醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量完美配合。

五、結(jié)論

中醫(yī)院的母嬰室建設(shè)計(jì)劃的成功與否是衡量中醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。母嬰室的建設(shè)計(jì)劃不只是一個簡單的設(shè)施建設(shè)，更是服務(wù)與功用的結(jié)合。我們中醫(yī)院將持續(xù)加大對母嬰室建設(shè)的力度，在哺乳和照顧小孩方面爭取做得更加到位、更加好。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇9

1、二選一法：客戶想買一種產(chǎn)品，在她猶豫不決時，千萬不能問你要不要?假如你問的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如內(nèi)衣，你問要不要?她可能直接就說：不要!假如你問：要紅色是黃色?不管選擇哪個顏色。但結(jié)果都是購買了，除非她特別不想要，不然她就會受你引導(dǎo)。選擇其中一個顏色了。

2、順藤摸瓜法：客戶進(jìn)來后，了解她真正的意圖是很關(guān)鍵的，但她不會主動告訴你，這就需要你通過提問得到答案?？蛻暨M(jìn)來后，她開始看產(chǎn)品時，你就得主動的問：寶寶多大啦?客戶給你一個答案后你再問：平時是用哪個牌子?最后再問：今天準(zhǔn)備買點(diǎn)什么?三次問答后，營業(yè)員對客戶就會有一個清晰的：了解，再推銷商品時就很有針對性了。

3、在商不言商法則：真正的推銷高手不向客戶推銷商品，只是和客戶聊天，但像散文一樣，形散神不散，聊天的主題是育嬰和產(chǎn)品知識，讓客戶不知不覺中對你產(chǎn)生信任，客戶一旦對你產(chǎn)生信任，就會主動的問你，像她的寶寶應(yīng)該用哪些產(chǎn)品，這時候再開始銷售商品，那就顯得非常自然了，但做到這一點(diǎn)需要專業(yè)的產(chǎn)品知識和育嬰知識，并且要具備一定能表達(dá)能力。

4、設(shè)身處地法則：客戶之所以對營業(yè)員有戒備，是因?yàn)闋I業(yè)員都是從商家的角度介紹，假如你能從客戶的角度介紹商品，就一定會特別容易的讓人接受，因?yàn)橹灰闶钦嫘牡模蛻艟鸵欢〞惺艿健?/p>

5、會員銷售法：使用電腦軟件來加強(qiáng)會員管理和會員卡預(yù)充值，例如：積分、打折、返現(xiàn)、贈送禮品等吸引會員多次消費(fèi)?？砂惭b使用下飛蝶母嬰用品店管理軟件，讓電腦來幫您管理，既不易出錯、又省人工成本。飛蝶母嬰用品店軟件支持條碼掃描、小票打印機(jī)、錢箱、會員卡積分、打折、預(yù)充值與付款、會員生日軟件自動發(fā)祝福短信等?？梢绘I查任意指定時間內(nèi)的（例如：每日、每月、每年）指定商品的銷售量、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品快過期信息等等。還贈送母嬰店專用商品條碼及價格庫(1萬多種商品信息)，不用您一個個輸入，直接導(dǎo)入使用。軟件分有單機(jī)版、連鎖版

6、肢體語言配合法：每個人的說話速度、音量、表情都不一樣，有的快，有的慢，有的說話時連比帶劃，有的說話時神情亢奮，但不管是哪一種，只有和自己語速、音量、表情相仿的人才會感覺到合拍，也就是我們?nèi)粘Ｕf得：合得來，所以，在日常中溝通中，營業(yè)員要盡可能的配合客戶的說話方式，急性子的，我們就要盡可能加快語速，用詞簡單明了；慢性子的，我們就可以慢條斯理的給她介紹，因?yàn)榧偃缒阏f得很快，她會感覺你是嫌她煩，但不管是用哪一種方式，把核心意思表達(dá)清楚才是最重要的。

7、夸獎法：夸獎是消除客戶敵對心態(tài)的最有效方法之一，有時一句得體的夸獎能在幾秒鐘之內(nèi)與客戶拉近距離，但夸獎是門語言藝術(shù)，夸獎不到位，客戶無動于衷；夸獎過分，客戶反感；什么時候開始夸，夸什么，都需要比較講究 。

8、假設(shè)成交法：對于猶豫不決型和缺少主見型客戶，假設(shè)成交法是一種比較行之有效的方式。指的是介紹完產(chǎn)品后，客戶有購買意向，但未下決心時，營業(yè)員可以假設(shè)這些產(chǎn)品客戶已經(jīng)購物了，直接裝進(jìn)購物袋，然后吩咐收銀員開單，只要不是大件商品，一般情況客戶也就不會再說什么了，銷售就好像是踢足球，假如臨門一腳踢不進(jìn)去，前面再完美的表現(xiàn)都無濟(jì)于事，讓客戶購買是銷售的終極目標(biāo)。

9、借力銷售法：在銷售過程中，當(dāng)感覺力不從心或無法占據(jù)主動姿態(tài)時，要及時的借助第三方力量促使成交，當(dāng)感覺語言介紹不起作用時、可以遞給客戶廠家提供的宣傳資料；當(dāng)感覺找不到切入點(diǎn)，可以讓別的營業(yè)員從另外的角度介紹；第三方的力量包括：廠家提供的宣傳資料、其他營業(yè)員、銷售記錄、會員資料等等。

母嬰店個人工作總結(jié) 篇10

xx年是產(chǎn)品信息部的變革之年，雖然面臨著人手不足等許多實(shí)際困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與部門全體同事的共同努力下，產(chǎn)品信息部在xx年過半之際，具體工作仍然能夠按照年初計(jì)劃逐步推進(jìn)，取得了一定進(jìn)展和突破。與此同時，也存在著很多不足和問題。

現(xiàn)在我就xx年上半年部門工作情況匯報如下：

一、主要工作成果

xx年的信息管理工作包括兩大部分，其一是______系統(tǒng)的開發(fā)，其二是在信息系統(tǒng)推進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平的提升。這也是部門存在的首要目標(biāo)。產(chǎn)品信息部始終以提升集團(tuán)的信息化管理水平和質(zhì)量為目標(biāo)，不斷促使各部門改進(jìn)流程、提升管理品質(zhì)。

1、系統(tǒng)研發(fā)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的配合下，產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了______系統(tǒng)、修改完善了評估部bbb系統(tǒng)以及報告自動生成系統(tǒng)，并且打通各系統(tǒng)之間的通道，整合之后使之成為了一個完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)。其中，新開發(fā)的______系統(tǒng)經(jīng)過了多次會審并通過了最后的驗(yàn)收，現(xiàn)已在評估部運(yùn)行。目前投入使用的為一期項(xiàng)目，主要作用是提高出具個貸業(yè)務(wù)報告的速度。根據(jù)實(shí)測結(jié)果，通過系統(tǒng)形成一份簡易報告的時間約在1分鐘之內(nèi)，如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫完善后，速度還可進(jìn)一步提升。全面實(shí)施后有望大幅改進(jìn)執(zhí)業(yè)效率、降低成本。同時，通過系統(tǒng)的錄入校驗(yàn)功能，能夠一定程度上降低報告出錯率，提升報告質(zhì)量。與此同時，aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢，評估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息。

2、集團(tuán)管理提質(zhì)

產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā)，幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率。如信用評級部評級報告初稿自動生成工具、審計(jì)部年報審計(jì)報告中附注自動生成工具、審計(jì)部存貸款函證自動化生成工具等。

其次，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施為契機(jī)，在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過程中，我們欣喜地看到：審計(jì)部已更改了《項(xiàng)目執(zhí)行情況表》，原始信息的積累更加完整和準(zhǔn)確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍，成效明顯;市場部門的渠道客戶信息管理更加規(guī)范，在派單的時候與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效，并在回款以后，能夠更注意對執(zhí)業(yè)部門的信息反饋。

再次，協(xié)助兄弟部門完成了部分工作，如客戶接待，多媒體宣傳制作、客戶方案協(xié)助制定、客戶前期洽談信息技術(shù)支持等工作??在默默無聞的背后，產(chǎn)品信息部已不知不覺對各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用。

二、不足與困難

1、系統(tǒng)實(shí)施

母嬰店個人工作總結(jié) 篇11

在活動當(dāng)天安排育嬰保健方面的專業(yè)人員在活動現(xiàn)場給媽媽們免費(fèi)指導(dǎo)、提供相關(guān)知識的答疑解惑等，專業(yè)人員可以去相關(guān)的醫(yī)院的婦產(chǎn)科或者其他單位聘請。

活動當(dāng)天一次性購滿一定金額(具體金額由商家自行規(guī)定)可參與抽獎活動，抽獎可采用大轉(zhuǎn)盤模式，由寶寶或者其家長進(jìn)行轉(zhuǎn)動抽獎，獎品即時生效。

活動當(dāng)天一次性購滿一定金額(具體金額由商家自行規(guī)定)可以換購相應(yīng)的贈品。(換購即是購滿一定金額后可加少量的錢換得比正常價格低的贈品，比如加10元可換一雙襪子)。

寶寶在活動期間游泳，可以由商家提供攝影留念，一次贈送兩張照片。(由于時間原因可能無法當(dāng)日領(lǐng)取相片，顧客可以留下相關(guān)信息，在日后光臨本店時領(lǐng)取相片)。

宣傳單的代金卷功能，根據(jù)消費(fèi)相應(yīng)金額實(shí)行抵價。(比如消費(fèi)滿100可使用一張代金卷，消費(fèi)滿180可以使用兩張代金卷，代金卷具體金額和使用張數(shù)由商家規(guī)定)。

在活動當(dāng)天，安排工作人員根據(jù)商家的規(guī)定，對有需要辦理會員的顧客提供相應(yīng)服務(wù)。(會員辦理服務(wù)可在店門口和專家咨詢聯(lián)系起來吸引顧客光臨，同時還可以控制顧客進(jìn)店的速度和人數(shù)，同時還可以節(jié)省店內(nèi)空間)。

1、彩虹門：在瑞家寶貝門口前方靠近街的位置放置一個彩虹門，在上面標(biāo)上：嬰幼兒專賣店瑞家寶貝周年店慶活動。將瑞家寶貝四個字的字體做的稍微大一些。

2、搭棚：在店門口右邊搭建一個遮陽棚(或者是大遮陽傘)，擺放兩張桌椅，一張給專家在活動期間使用，另一張供我們辦制會員卡以及抽獎使用。防止意外天氣影響，又能吸引顧客。

3、花籃和氣球：兩個花籃分別擺放在店門口兩端(或者彩虹門兩端)，增加店慶熱鬧的氣氛。

氣球：在店門口兩邊的櫥窗上方擺幾個色彩鮮明清亮的氣球，不但不會遮擋住店里面的情形和商品，而且還可以增加周年慶的氛圍;

另外，在遮陽傘的四周也綁幾束氣球，既美觀又熱鬧，可以吸引消費(fèi)者的眼球，還可以送給想要?dú)馇虻拇髮殞殏儭?/p>

4、音響、電腦：音響是小音響，在活動期間播放適合寶貝們聽的兒歌，搖籃曲等，聲音不宜太響。音響放在抽獎桌子的下面。筆記本電腦放在桌上。

5、門口地面的布置：貼一些兒童圖畫和瑞家寶貝的標(biāo)志或品牌名稱，要求顏色亮麗，不宜過多雜亂。貼紙要能防水(可以是塑料彩印)。

6、小刀旗：店門口上方的位置，用拉線的形式。主要烘托出周年店慶的熱鬧氣氛。

7、海報噴繪等說明店慶相關(guān)優(yōu)惠或措施。

咨詢臺上的留言薄：是供消費(fèi)者留言他們的問題和對于這次活動的感想以及希望下次瑞家寶貝可以做怎樣的活動等等，是為消費(fèi)者使用。

抽獎臺上的留言薄：是為工作人員使用的，可以記錄抽獎的消費(fèi)者情況以及，是對于此次活動的輔助作用。活動結(jié)束后可以參考這兩本留言薄的記錄。

(一)活動前期準(zhǔn)備期間：

活動前三天是準(zhǔn)備期間，務(wù)必保證所有活動的用品在活動期間準(zhǔn)備好，不會出現(xiàn)用具不能用或者沒有的現(xiàn)象。

上午十點(diǎn)半：和彩虹門、小刀旗的商家商定于5月#號早上7:30在瑞家寶貝門口前方放置好彩虹門，以及拉掛小刀旗。怎么擺放，大小，標(biāo)語等都要商定好。

下午兩點(diǎn)：邀請專家，請專家于活動兩天到瑞家寶貝進(jìn)行咨詢工作。報酬、時間等提前商定好。

上午十點(diǎn)半：買好所需要?dú)馇蚝托⌒痛驓馔?。兩本留言薄，碳素筆5只。

下午兩點(diǎn)：店門口地面所需要的貼圖或者紅地毯確定好。若是貼圖，就直接買回來，若是紅地毯，商定活動第一天早上7:25之前必須鋪好。

下午四點(diǎn)：確定電腦和小音響、桌椅，以及準(zhǔn)備好活動所需要的歌曲。

上午十點(diǎn)半：與花店聯(lián)系，預(yù)定兩個花籃，與其商定在第二天早上7:45之前將花籃送到瑞家寶貝店門口。花籃的大小，顏色，花色等都說好。

下午兩點(diǎn)：檢查確認(rèn)一次之前的事務(wù)已經(jīng)安排妥當(dāng)，若有情況突變，及時補(bǔ)救。

7:10在店門口集合，講解相關(guān)事情，注意事項(xiàng)等。

7:25兩個人幫忙鋪紅地毯;兩個人吹氣球，綁幾束氣球群。4人：

7:30放置彩虹門和拉小刀旗，主要不是我們的人員去做這樣。2人指揮：

7:36紅地毯鋪好了，擺放遮陽傘和桌椅。 若是貼圖，需要的時間稍微長一點(diǎn)。5人：

7:50布置桌椅，擺放電腦，音響，抽獎筒，留言薄，海報張貼,。3人：

9:15試音效，檢查音響和歌曲是否有問題。 若沒有問題就直接播放，注意音量的調(diào)節(jié)。2人：

(2)5月#號(活動第二天)流程：

參照第一天的流程，部分不需要的去掉。

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