人事資源總監(jiān)述職報(bào)告匯編

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告。

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人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇1

一年很快就過去了，結(jié)束了20XX，我們很快就會迎來新的20XX，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)：

一、20XX年度主要工作

1、帶隊(duì)伍。

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2、直接參與的工作。

20XX年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。

(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。

3、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化。

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會

20XX年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20XX年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20XX年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

(2)要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。

(3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇2

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20××年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是某公司的人事資源總監(jiān)，非常榮幸能夠向大家匯報(bào)一年來的工作情況。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們公司也在不斷地拓展業(yè)務(wù)、發(fā)展人才，這一年來，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也為公司的人才招聘和管理工作做出了許多努力和成績，現(xiàn)在，我想就以下三個(gè)方面為大家做詳細(xì)的述職報(bào)告：

一、人才招聘管理

作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，人才招聘一直是我們公司最為重要的一環(huán)。本年度，我們完善了現(xiàn)有的招聘流程和制度，大力推行互聯(lián)網(wǎng)招聘和校園招聘，同時(shí)拓寬了招聘渠道，通過建立人才儲備庫、發(fā)布招聘需求、聯(lián)系獵頭公司、廣告宣傳等措施，確保了公司各個(gè)部門的招聘需求得到了及時(shí)的滿足。招聘的范圍不僅僅限于本地，我們還積極拓展了全國范圍的招聘，確保了我們公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

在招聘管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行公正、透明、公開的招聘原則和程序，嚴(yán)格按照崗位素質(zhì)和能力要求，公正有效的評定應(yīng)聘者的招聘資格和能力，保證了公司招聘的公正和公平性。同時(shí)，我們逐步建立了完善的員工信息檔案，為公司的人才儲備和管理提供了強(qiáng)有力的支撐。

二、員工培訓(xùn)和激勵(lì)管理

在本年度的員工培訓(xùn)方面，我們著重加強(qiáng)了員工的素質(zhì)和能力訓(xùn)練，突出了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)提升。我們組織了不同類型、不同層次、不同方向、不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，如技術(shù)培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、崗位素質(zhì)培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，不斷提升員工的知識和技能水平。同時(shí)，我們也通過內(nèi)部溝通會議和小組討論等方式，激勵(lì)員工開展自我學(xué)習(xí)和交流。

在員工激勵(lì)方面，我們注重員工的建議和反饋，及時(shí)回應(yīng)員工的需求和關(guān)切，開展一系列激勵(lì)政策和活動(dòng)，如年終獎(jiǎng)金、年度優(yōu)秀員工表彰、集體旅游、生日慶祝會、員工文化節(jié)等。這些活動(dòng)不僅讓員工感到公司的關(guān)注和重視，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提升公司整體的業(yè)績。

三、績效管理和人力資源數(shù)據(jù)分析

我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為‘沒有績效，就沒有價(jià)值?！诒灸甓鹊目冃Ч芾砉ぷ髦?，我們堅(jiān)持‘以人為本’的原則，切實(shí)把員工的績效和公司的業(yè)績緊密結(jié)合，全面強(qiáng)化、科學(xué)有效地進(jìn)行了考核評估工作。我們建立了全面的績效考核體系，探索了一系列靈活多樣、創(chuàng)新成果的績效管理方式和方法，使員工的工作目標(biāo)在不斷地修正和優(yōu)化中更好地與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)相契合。

在數(shù)據(jù)分析方面，我們著重治理了人力資源數(shù)據(jù)的收集和整合。我們利用人力資源管理信息系統(tǒng)，記錄了員工招聘、員工教育和培訓(xùn)、工資福利、績效考評、人力資源預(yù)測等重要數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，可以幫助公司做出更加客觀、科學(xué)、全面的決策，保持企業(yè)的競爭力。

總之，全年的工作不僅是我們?nèi)耸陆M織精英隊(duì)伍用心努力的具體體現(xiàn)，也是公司業(yè)績?nèi)〉贸晒闹匾Ｕ?。我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，緊密協(xié)作，不斷調(diào)整和完善管理機(jī)制，為公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展而不懈努力。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，我們將繼續(xù)展現(xiàn)出更多扎實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新的工作。感謝各位的耐心聽我述職報(bào)告！

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇4

標(biāo)題：人事資源總監(jiān)述職報(bào)告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我有幸以人事資源總監(jiān)的身份，向大家呈報(bào)過去一年的工作情況和成果。經(jīng)過全體團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在人事管理和資源優(yōu)化方面取得了一定的突破和進(jìn)展。在此，請?jiān)试S我就以下主題向各位范文：

二、人才招聘與選拔

去年，我們依托現(xiàn)代化的招聘平臺和渠道，經(jīng)過精心篩選和面試，成功吸納了許多優(yōu)秀的人才加入公司。其中，不僅包括了有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，還有很多新鮮血液注入。同時(shí)，我們盡可能發(fā)掘并利用內(nèi)部潛力，通過選拔和培養(yǎng)，提升了一批中層干部的能力和素質(zhì)。

三、員工培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的整體素質(zhì)和競爭力，我們注重培訓(xùn)和發(fā)展工作。去年我們組織了多場專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，涵蓋了不同層級和崗位的員工。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)能力得到了提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力也得到了增強(qiáng)。

四、員工激勵(lì)與績效管理

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們完善了績效管理和激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)立目標(biāo)、制定KPI以及多樣化的激勵(lì)方式，我們鼓勵(lì)員工不斷提高自己的工作表現(xiàn)。同時(shí)，我們注重傾聽員工的反饋和需求，及時(shí)解決問題和改進(jìn)工作環(huán)境，確保員工的參與度和滿意度。

五、企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)文化的傳播者和構(gòu)建者，我們積極推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作。通過組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，我們重視員工的利益和權(quán)益，通過建立多種溝通渠道，及時(shí)了解員工的訴求和困難，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。

六、人事管理與組織優(yōu)化

在過去一年中，我們持續(xù)加強(qiáng)了人事管理和組織優(yōu)化工作。通過建立合理的組織架構(gòu)和流程，分配各級崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高了工作效率和責(zé)任心。同時(shí)，我們注重人才的合理配置和崗位職責(zé)的規(guī)范性，減少了人員的重復(fù)工作和交叉責(zé)任，為公司的整體運(yùn)營提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。

七、自我成長與改進(jìn)

作為人事資源總監(jiān)，我深感自己在管理和領(lǐng)導(dǎo)能力方面還有不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和成長。未來的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和深化理論應(yīng)用，在管理實(shí)踐中不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

八、結(jié)束語

回顧過去一年，我們在各個(gè)方面取得了一定的成果，但也意識到還有很多不足和改進(jìn)的空間。未來的一年里，我們將繼續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)取，深化改革和優(yōu)化管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。最后，我要衷心感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和支持，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任和指導(dǎo)！

謝謝！

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是人事資源部門的總監(jiān)，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積極履行職責(zé)，服務(wù)于公司的發(fā)展和員工的成長。在此，我向大家匯報(bào)一下我和我的團(tuán)隊(duì)在這一年中所做的工作和所取得的成就。

一、工作概述

去年，我和團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)施公司的“人才培養(yǎng)計(jì)劃”，大力發(fā)展新型人才和優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，有效提升了企業(yè)整體人才素質(zhì)和人力資源管理水平。具體工作如下：

1、人才招聘工作

招聘是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。去年，我們深化了招聘渠道和招聘流程的優(yōu)化，創(chuàng)新了崗位宣傳和招聘形式，以此吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。同時(shí)，我們邀請了一些行業(yè)專家和人力資源管理顧問，提高了招聘策略和效果。通過這些方法，我們成功地招聘到了一批具有專業(yè)技能和高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、人才培養(yǎng)和發(fā)展

想要一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，首要任務(wù)就是打造一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍。去年，我們重點(diǎn)關(guān)注了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力提升，通過開展一系列技能培訓(xùn)、崗位輪換和經(jīng)驗(yàn)交流等行動(dòng)，不斷提高員工的專業(yè)化與綜合能力，激發(fā)員工的潛力和自信心，進(jìn)一步發(fā)揮員工的優(yōu)勢，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，我們針對不同的員工需求和發(fā)展階段，建立了完善的培訓(xùn)計(jì)劃和體系，將為企業(yè)未來不斷引入新鮮血液。

3、員工績效管理

企業(yè)的高效運(yùn)營和成果實(shí)現(xiàn)，與員工的績效水平密切相關(guān)。去年，我們完善了績效考核制度，準(zhǔn)確評估員工的績效表現(xiàn)，建立了具有相對權(quán)威性和公正性的管理機(jī)制，使員工績效管理工作更加規(guī)范和科學(xué)，更加契合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，同時(shí)也切實(shí)保障了員工權(quán)益。

4、薪酬管理

薪酬是員工的重要考核和激勵(lì)因素。去年，我們實(shí)施完善了薪酬管理體系，強(qiáng)調(diào)績效同工資的掛鉤，建立了一套公平、透明、可持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，要求工資體系與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、效益和稅收的關(guān)系相匹配，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

二、工作成果

去年，人事資源部門和企業(yè)其他部門的密切配合和積極協(xié)作，奠定了企業(yè)發(fā)展的良好基礎(chǔ)、提高了員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步深化了人力資源管理的有效性和可持續(xù)性，取得了以下成果：

1、成功地招聘了一批高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才，為企業(yè)提供了新的血液和動(dòng)力。

2、提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和自身競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)培養(yǎng)基礎(chǔ)。

3、通過完善績效管理和薪酬體系，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和意識，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

三、團(tuán)隊(duì)感言

在人事資源部門工作的一年里，我們以精湛的技術(shù)和專業(yè)的素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的核心文化和價(jià)值觀，始終保持著如一的高昂工作熱情和務(wù)實(shí)的企業(yè)精神。在取得各項(xiàng)成果的過程中，我們也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，但大家以同舟共濟(jì)、互相幫助的精神，攻堅(jiān)克難，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難和挑戰(zhàn)?；剡^頭來，依然可以從過程中深刻地領(lǐng)悟到目標(biāo)完成的親身體驗(yàn)和人生的心靈指導(dǎo)。

最后，我和我的團(tuán)隊(duì)對過去一年的工作和取得的成績滿意，當(dāng)然，我們也意識到前路仍然很漫長，需要更加準(zhǔn)備和全力以赴！ 希望新的一年，我們團(tuán)結(jié)一致，充滿激情，不斷地超越自我，為企業(yè)和員工的發(fā)展再創(chuàng)高峰！謝謝大家！

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司人事資源總監(jiān)，非常榮幸能夠在這里為大家述職報(bào)告。我作為人事資源管理的主席，一直致力于為公司帶來最優(yōu)秀的人才，以實(shí)現(xiàn)我們的公司戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。

1. 人事團(tuán)隊(duì)管理

作為公司的人事資源總監(jiān)，我對人事團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工福利等。我創(chuàng)新了人才評估系統(tǒng)并成立了一個(gè)負(fù)責(zé)招聘和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的核心團(tuán)隊(duì)，這些改進(jìn)幫助我們更好地評估和管理員工。

2. 招聘質(zhì)量的改進(jìn)

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)對公司現(xiàn)有的招聘流程進(jìn)行了分析，并改進(jìn)了流程。我們聘用了更多的精英，利用數(shù)字技術(shù)和社交媒體來提高人才的可觀性和申請量。這些措施有效地提高了公司的員工素質(zhì)和管理水平。

3. 員工的培訓(xùn)和成長

我們的團(tuán)隊(duì)還致力于對公司員工進(jìn)行從入職到離職的全員培訓(xùn)，這些培訓(xùn)涵蓋了多種領(lǐng)域，如管理、技能、語言、社交技巧等等。我還參與了組建發(fā)展項(xiàng)目，針對不同職位和級別員工制定了相應(yīng)課程。

4. 績效管理的創(chuàng)新

在過去的一年中，我們創(chuàng)新了績效管理流程，包括對健康狀況、創(chuàng)新能力、成本效益的考核，并將績效考核作為員工晉升和薪酬漲幅的依據(jù)。這種模式不僅可以幫助我們提高員工績效，也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值。

總之，作為公司人事資源總監(jiān)，我非常珍視這份工作，也非常感激團(tuán)隊(duì)的支持和貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我非常期待和公司一起取得更高的業(yè)績和更好的成果。謝謝。

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇7

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的人事資源總監(jiān)，很榮幸能在此向大家述職，回顧過去一年的工作，并分享一下我的心得和計(jì)劃。

回顧過去一年，我和我的團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面取得了一些重要進(jìn)展和成果。首先，我們成功地完成了招聘計(jì)劃，確保了公司各崗位的人員配備。通過分析職位需求，我們制定了招聘策略，加強(qiáng)了校園招聘和獵頭招聘渠道的開拓，拓展了人才庫資源。同時(shí)，我們優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。從而為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。

其次，我們加強(qiáng)了績效管理系統(tǒng)的建立和完善。我們以公司制定的目標(biāo)為基準(zhǔn)，與各部門一起制定了具體的任務(wù)和指標(biāo)，并通過定期考核和績效評估，激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展，積極參與員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供各種培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工不斷提升自己的能力和技能。

第三，我們積極開展了員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)工作。我們建立了員工活動(dòng)小組，組織了豐富多彩的員工活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的溝通和交流。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工反饋機(jī)制，開展了員工滿意度調(diào)查，及時(shí)收集并解決了員工的問題和意見，營造了和諧的工作環(huán)境。另外，我們開展了企業(yè)文化宣講和培訓(xùn)活動(dòng)，提倡和傳播企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。首先，我將密切關(guān)注人力資源管理的前沿動(dòng)態(tài)和趨勢，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的管理理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。同時(shí)，我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和積極性。

其次，我將進(jìn)一步完善公司的招聘體系，優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量和效率。我們將加強(qiáng)對校園招聘和社會招聘渠道的整合和利用，加大對優(yōu)秀人才的吸引力和競爭力。同時(shí)，我們將注重新員工的培訓(xùn)和接納，幫助他們更快地融入公司，發(fā)揮他們的才華。

最后，我將持續(xù)加強(qiáng)績效管理和培訓(xùn)發(fā)展工作。我們將與各部門密切合作，制定更加科學(xué)和恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和指標(biāo)，確保員工績效的公平和客觀評價(jià)。同時(shí)，我們將加大對中高層管理人員的培訓(xùn)力度，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。

總之，過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面取得了一些重要成果，但也存在一些改進(jìn)的空間。我對未來的工作充滿信心，并有信心通過不斷努力，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇8

20XX就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會保險(xiǎn)等。

4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識。

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三、具體改進(jìn)方案

1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。

5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

四、對公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

2、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以滿足公司發(fā)展需要。

3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇9

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將結(jié)束，新的一年就要開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對20XX年的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。

20XX年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議

1、培訓(xùn)：

（1）培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一

（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；

（3）分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；

（4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

2、員工關(guān)系：

（1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)；

（3）做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人事資源總監(jiān)述職報(bào)告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報(bào)如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)（jZD365.COM 迷你句子網(wǎng)）

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報(bào)表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

四、福利制度開始實(shí)施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。

每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

五、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

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