罵老板辭職報告熱門

老板辭職報告。

當(dāng)人們對現(xiàn)有的工作方式感到厭倦時，出于個人原因而辭職是常見的。很多人可能都會選擇辭職，寫辭職申請書時要具體明確，態(tài)度應(yīng)真誠誠懇。今天我們?yōu)榇蠹彝扑]了一篇與“罵老板辭職報告”相關(guān)的文章，請您收藏本網(wǎng)頁鏈接，以免遺忘！

罵老板辭職報告【篇1】

親愛的酒店員工：

大家好！我是XX酒店的老板，今天，我站在這里，用這封辭職報告向你們告別。對于這個決定，我思來想去，猶豫再三，但最終認(rèn)為這是一個必須經(jīng)歷的過程，是為了尋找更好的發(fā)展機(jī)會，我決定離開這個充滿回憶和挑戰(zhàn)的舞臺。

首先，我想說的是，這個決定并不是突然的，而是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。作為酒店老板，我一直以來傾注了自己的心血，為酒店的發(fā)展付出了許多努力。然而，隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的才華和激情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮和實現(xiàn)。我的抱負(fù)和野心驅(qū)使著我去追求更廣闊的舞臺，去實現(xiàn)更大的夢想。

其次，我要向每一位員工表達(dá)我最深的感謝。在我領(lǐng)導(dǎo)下的這段時間里，你們每一個人都展現(xiàn)出了極高的工作熱情和出色的專業(yè)水準(zhǔn)。是你們，用自己的智慧和辛勤付出，不斷提升了酒店的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)。你們是酒店最寶貴的財富，是實現(xiàn)酒店長足發(fā)展的關(guān)鍵力量。

在這里，我還要特別感謝酒店的高級管理團(tuán)隊，你們在我不在時始終保持凝聚力，充滿激情的工作，推動酒店工作的持續(xù)發(fā)展。你們的團(tuán)隊精神和專業(yè)素養(yǎng)為酒店奠定了堅實的基礎(chǔ)。我也深信，在我離開后，你們一定能帶領(lǐng)酒店取得更大的成就。

最后，我要和每一位員工友好地告別。在這個家的底下，我們曾經(jīng)有過歡笑和淚水，有過合作和爭吵，但我相信，所有的付出和犧牲都是值得的。我們在這個酒店度過了寶貴的時光，建立了深厚的情感紐帶。

離別是為了更好地相聚，給我們每個人一個新的開始和機(jī)會。對于我個人而言，我將尋求新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，追求更大的成就。對于你們每一位，我也希望你們保持對工作的熱情和執(zhí)著，為酒店的發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。希望，在不久的將來，我們能夠再次相聚，共同慶祝酒店的輝煌成就。

最后，祝愿XX酒店蒸蒸日上，員工和管理團(tuán)隊都能實現(xiàn)自己的夢想。

再一次，感謝大家的付出和支持！

酒店老板

XX

罵老板辭職報告【篇2】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我真的非常遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。

來到xx公司也近八年了，有過付出，也有過收獲;有過挫折，更有過成長和榮譽(yù)。公司平等的人際關(guān)系和開明的'工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能努力的工作，積極的學(xué)習(xí)，更讓我感到欣慰的是，工作上的一次又一次考驗讓我得到了成長和鍛煉。在長期以來的磨煉中，工作上的巨大壓力及緊張節(jié)奏讓自己力不從心，身心疲憊，以致無法正常工作。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，即將進(jìn)入如火如荼的新三年大發(fā)展中。也正是考慮到公司今后工作的順利開展，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓公司合理用人安排工作，節(jié)約人力成本，我鄭重向公司提出辭職。

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的"諄諄教誨"，舍不得同事之間的那片"真誠"和"友善"。

愿公司在今后的工作中"揚(yáng)長避短，繁榮"娼"盛"!

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

罵老板辭職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常抱歉做出這個辭職的.決定，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，到一個能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識用到實踐中去的設(shè)計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經(jīng)不能把工作關(guān)系和個人感情分開來看了。

去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對于只有一個母親的我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買了機(jī)票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時還在xx出差的x總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。

在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，x總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報x總給予我的幫助。

有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著x總的好，我不想勉強(qiáng)自己繼續(xù)留在那個公司來作為我對x總的回報，與其勉強(qiáng)自己留下，還不如離開。

同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!

申請人：xxx

20xx年x月x日

罵老板辭職報告【篇4】

標(biāo)題：酒店老板勇敢辭職報告——致我曾經(jīng)奮斗的酒店行業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！今天，我站在這里，要向大家宣布一個重大決定：辭去我在這家酒店的職位。經(jīng)過深思熟慮，我認(rèn)為這是我生命中的一個轉(zhuǎn)折點，是為了更加追逐夢想和追求個人價值而作出的選擇。

從進(jìn)入酒店行業(yè)，到創(chuàng)建并經(jīng)營這家酒店，這段時間對我而言是寶貴的財富。在這個行業(yè)里，我學(xué)到了很多，在這里我遇到了許多出色的同事和合作伙伴，收獲了許多珍貴的經(jīng)驗。在這個行業(yè)中，我也學(xué)會了堅持、付出和熱愛。

然而，作為一名酒店老板，我漸漸發(fā)現(xiàn)了一些問題，逐漸看清了這個行業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，以及我對于這個行業(yè)的矛盾與困惑。這個行業(yè)的競爭越來越激烈，生存壓力越來越大，職業(yè)疲憊感逐漸困擾著我。我時常思考：我是否可以選擇一種更符合自己內(nèi)心追求的生活方式？我是否可以選擇離開這個行業(yè)，去追逐我心中那個真正的夢想？

辭職并不是退縮的表現(xiàn)，而是我在人生路上做出的勇敢選擇。我相信，每個人都應(yīng)該追求自己的夢想，為自己的價值而努力。對我而言，有太多的事情還沒有完成，有太多的夢想等待去實現(xiàn)。趁著年輕，我選擇邁出新的一步，去尋找屬于自己真正的天地。

這段時間的工作和經(jīng)歷為我打下了堅實的基石，茁壯成長。我會懷著無比感激的心情，銘記這段寶貴的經(jīng)歷。為此，我想向這里的所有同事，向我們的領(lǐng)導(dǎo)，向所有支持過我的合作伙伴們，表達(dá)我最真摯的感謝。是你們的幫助和支持使我更加堅定地走向了職業(yè)的巔峰。

我的離去是因為內(nèi)心的追求，而并非對這個行業(yè)的絕望。我相信，無論我走到哪里，我都會將這段經(jīng)歷和這個行業(yè)的學(xué)習(xí)財富始終銘記于心。而我也衷心祝愿我們的酒店在未來能夠更加輝煌，取得更大的成功，品牌更加閃耀。

最后，再次感謝大家的理解和支持！我相信，今天的選擇定會成為我人生中最精彩的一頁。我將懷著無比激動和喜悅的心情，毅然離開，去追逐我人生中的無限可能。

謝謝大家！

罵老板辭職報告【篇5】

尊敬的行長：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的賞識，我才得以進(jìn)入xx工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識，并積累了一定的經(jīng)驗。

對此我深懷感激！我的離開可能會對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運(yùn)行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。

我在xx工行整整呆了17年，在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦。現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。

我會在上交辭職書后1—2周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！

罵老板辭職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是營銷部的經(jīng)理，我想向您報告我的決定。我決定辭去公司的職務(wù)，因為我有些事情需要處理，需要回到我的家鄉(xiāng)去。我很抱歉讓您失望，但是我希望您能夠理解我的決定。

回顧我在公司的工作歷程，我感到非常感激，因為有機(jī)會在這樣一個優(yōu)秀的公司工作。我從您身上學(xué)到了很多東西，您的教導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，讓我得以成長和發(fā)展。這些年來我也有了很多收獲，認(rèn)識了一些對我來說非常重要的人，在這里尋找到了人生的方向和目標(biāo)。

但是，我必須告訴您，我的家庭現(xiàn)在面臨一些困難，需要我回去照顧。雖然我非常愿意留在公司繼續(xù)工作，但我已經(jīng)盡力找到解決方案，但還是沒有找到一個合適的幫助家庭的辦法，因此我決定離開公司，回到我家鄉(xiāng)。

在這里，我想向您表示我的感激和感謝。我非常感謝您的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，通常您總是像一位真正的朋友那樣幫助我。無論是在工作中還是在個人生活上，您一直帶領(lǐng)著我們公司走向了成功。

在我離開之前，我想在此獻(xiàn)上一份告別禮物。這份禮物雖然不會很貴重，但是我希望它能代表我的心意。我希望您和公司繼續(xù)向前發(fā)展，并在未來取得更大的成功。

最后，我想再次感謝您和公司給予我這個機(jī)會，讓我有了在這個優(yōu)秀團(tuán)隊里工作的機(jī)會。我要虔誠地祝愿您的生意越來越好，希望您繼續(xù)在事業(yè)上取得成功！

謝謝！

罵老板辭職報告【篇7】

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

在進(jìn)入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚！

事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其

結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?.....

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。

也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

四、反思如何對一個管理者評價

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。

罵老板辭職報告【篇8】

尊敬的X X X X先生:

您好！

根據(jù)計算，我已經(jīng)在公司呆了幾個月了。在這一個月里，雖然我的工作并不完美，但在公司同事的幫助和協(xié)助下，尤其是你們的信任和支持下，我也要求自己做到最好，每一份工作都是用自己的努力來對待的。平心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞和重視，同事合作融洽。這真的是我開始工作以來遇到的最好的工作環(huán)境。

但是猶豫再三，我還是寫了這封信。

我要離開公司了！

雖然我真的不想，但是我不得不選擇這樣的方式。

你也知道，雖然我是女生，但我不是一個怕吃苦的人。讓我感到尷尬的是，身體不好已經(jīng)成為我這次離開公司的原因。雖然我的問題不大，醫(yī)生也多次叮囑我要好好休息，但我還是要認(rèn)真對待。眾所周知，一份好的工作對一個女孩來說很重要，但健康的身體是一切的根源。

我是一個理性現(xiàn)實的人。雖然事業(yè)進(jìn)步也是我的夢想，但我不敢為青春而戰(zhàn)。健康對我來說真的比什么都重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能勝任你給我的工作，所以我不想為難自己，更不想為難你和公司。我必須離開。我真的需要休息一段時間，我不想在我這個年紀(jì)有這樣那樣的隱疾。雖然我知道這個理由對別人來說不算什么，但對我來說真的很重要，希望你能理解和理解。自從加入公司以來，你對我的尊重和信任讓我非常感動，也成為我努力工作的動力。在您和您的同事的熱情指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，我個人在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和豐富的社會經(jīng)驗方面的提升非常明顯。我經(jīng)常想，我應(yīng)該用一顆感恩的心來回報你和公司對我的愛。我真的很想用自己的努力去完成你給我的每一項任務(wù)，但是我的能力真的有限，不一定能讓你滿意。所以，如果工作中有什么失誤和不足，我只能對你說對不起，請原諒！再次衷心感謝您和所有同事的關(guān)心和信任！請接受我的辭職請求！

此致

敬禮！

辭職人:xxx

Xx月xx日

罵老板辭職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴司某部門的員工XXX。經(jīng)過深思熟慮和與家人商議，我決定向您提交一份關(guān)于臨時辭職的報告。

首先，我想表達(dá)對貴公司的感激之情。自從進(jìn)入貴司工作以來，通過對工作的努力和學(xué)習(xí)，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，也獲得了寶貴的職業(yè)經(jīng)驗。這些經(jīng)歷對我職業(yè)生涯的發(fā)展有著重要的影響，我將永遠(yuǎn)銘記在心。

然而，因為家庭原因，我需要暫時離開工作崗位。在處理這一重大決定之前，我經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡和思考，并征求了家人的意見。盡管辭職對我的職業(yè)發(fā)展和貴司的穩(wěn)定運(yùn)營有一定的影響，但我相信這是我目前最正確的選擇。

家庭是我人生中最重要的支撐，也是我最無法割舍的珍貴財富。近期，我的家人遇到了一些困難和問題，需要我親自照顧和協(xié)助解決。作為家庭的支柱，我覺得無論如何都需要放下手頭的工作，全身心地投入到家庭中去。這對我而言是一份責(zé)任和義務(wù)，也是我為家人承擔(dān)的義務(wù)和愛的表達(dá)。

臨時辭職是我為了解決此時的困難和問題所做出的一種留白選擇。盡管我對貴司的關(guān)心感激不盡，但家庭的需求更加迫切。因此，我請求貴司同意我的辭職請求，并將辭職時間定為XX年XX月XX日。在離職前，我會盡全力完成交接工作，并確保部門的正常運(yùn)營。同時，我也愿意在離職后為新人員提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?，以確保工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

再次感謝貴司在過去的合作中給予我的機(jī)會和信任。我在此向您和貴司的全體員工表示由衷的感謝，感謝你們的指導(dǎo)、扶持和鼓勵。我深深地愿意將我們在工作中的友誼轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的合作伙伴關(guān)系。

最后，我真誠地祝愿貴司在未來的發(fā)展道路上取得更加輝煌的成就。同時，也希望貴司能夠理解和支持我的決定，相信這對于貴司的整體發(fā)展也是有益的。

再次奉上我最衷心的感謝和良好祝愿！

此致

敬禮！

XXX

罵老板辭職報告【篇10】

尊敬的公司高管：

我很遺憾地向您報告，我不得不向您提出辭職。我的決定是在經(jīng)過慎重考慮和深思熟慮后做出的，我相信這是我目前的最佳選擇。通過這封信，我希望能夠把我的想法和原因介紹給您，并希望您能夠理解我的決定。

首先，我想說的是，我感到非常幸運(yùn)能夠在貴公司工作。在我加入公司后的這段時間里，我贏得了許多良好的機(jī)會，也獲得了貴公司的支持和認(rèn)可。我學(xué)到了很多新的技能，同時，我也通過與同事和上司建立良好的關(guān)系，使我能夠更好地適應(yīng)公司氛圍，快速成長。

盡管我很享受這里的工作氛圍，但我認(rèn)為這個時候，我需要改變。我已經(jīng)決定離開公司，追求我真正想做的事情，即創(chuàng)業(yè)。我一直有個夢想，希望能夠創(chuàng)辦自己的公司，并為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。雖然這個決定并不容易，但我相信只有這樣，我才會真正實現(xiàn)自己的價值。

我會非常感謝公司給予我如此寶貴的經(jīng)驗和機(jī)會，我會一直銘記在心，并且會一直感恩于公司的恩惠。我會確保這個決定不會影響公司運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展，我會盡我所能幫助公司過渡期間的順利進(jìn)行。

最后，我再次向公司高管表達(dá)我的歉意和感激之情，我相信，在未來，我們會有更多的機(jī)會合作。謝謝您給予我的支持和理解。

此致，

敬禮！

XXXX

日期

罵老板辭職報告【篇11】

給老板誠摯的辭職信范文

辭職信，也叫辭職書或辭呈，是辭職者向原工作單位辭去職務(wù)時寫的書信。辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時的一個必要程序。下面是一篇給老板誠摯的辭職信范文，供大家參考。

尊敬的老板：

您好!首先請接受我最真摯的問候!

自第一天進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有2年多的時間了，在公司學(xué)習(xí)成長的這段日子里，所學(xué)到，得到的將使我一生受用，對于您的提拔以及信任，我將無勝感激。這段時間里，帶著對您的感激，對知遇之恩的感動，請相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的堅定!公司由籌備到成立到營業(yè)到發(fā)展，由當(dāng)初的四處找廠址到今天的上海分公司，所走過的`每一個部門，打過的每一個電話，簽過的每一名字，都是如此的清晰，從不模糊，對于公司，無限的期望，憑著對您的感激以及信心，是如此投入地工作，對于公司，更多的傾注著一份感情，希望她能健康走好!

直到今天，請相信我是如此不愿意地說：我辭職!離開公司，等于對這份感情的結(jié)束，請相信我是如此的不舍以及無奈，從懵懂不知的小職員到肩負(fù)公司管理的管理層，中間是如此的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，感謝您無數(shù)次的寬容及忍耐，讓我一步一步成長。隨著公司發(fā)展壯大，需要面對的問題越來越多，此刻，我是如此深刻地發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司發(fā)展，我將無法原諒自己，同時也無法面對您，我辭職，能讓更適合的人員接手工作，這樣對于公司的發(fā)展將是最好的處理方法，同樣我也相信您將會同樣以寬廣的胸懷來面對新的人員，希望在您的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展能越來越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!

此致

敬禮!

***

****年·**月**日

罵老板辭職報告【篇12】

X總：

轉(zhuǎn)眼來公司將近一年了，我從最初的不適應(yīng)到現(xiàn)在的深知游戲規(guī)則，甚至有點隨波逐流。感謝公司給了一個學(xué)習(xí)見識的機(jī)會，這一年的不同經(jīng)歷教會了我控制、教會了我隱忍、教會了我分析、提高了情商和看事物的層次，雖然我依然性格耿直，有著自己的原則性，但是我學(xué)會了沉默。臨近年底，我告訴自己：XXX，如果來年你還在這混日子，我饒不了你!所以我要辭職了。但是臨走前，我還是想分享一下我對公司的感受，方便您以后管理。

這是一個敏感話題，更是您不愿意提及的。每次提到工資您總會說公司在賠錢，給每個人增加200塊沒有意義……在今年的預(yù)算會上，我委婉的提出將員工工資拆分一小部分，公司再補(bǔ)貼一小部分作為績效工資，您當(dāng)場否定了，還是那些老話?？偨Y(jié)起來您的思路很簡單，企業(yè)的效益好，員工的工資就高，企業(yè)的效益不好，員工的工資拿的就低?？墒俏蚁敫嬖V你：企業(yè)效益不好，不代表就可以免費(fèi)用人，就像在與供應(yīng)商進(jìn)行談判的時候，人家不會因為企業(yè)效益不好就把價格壓低一點。企業(yè)化市場運(yùn)作以后，人才開始市場化了，企業(yè)占用了人力資源，就要付出同等的代價，否則人才就會流失。我還想告訴您：企業(yè)出什么錢就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味著公司出什么樣的業(yè)績，這是一個惡性循環(huán)。就目前公司薪資水平我們只能招用應(yīng)屆生(坦白講有時候連應(yīng)屆生都招不到)，應(yīng)屆生的工作水平怎么樣，相信大家心里都清楚。

也許您從來不關(guān)注這一點，直到有一天我給了您一份公司今年1-10月份的人員離職情況分析。目前辦公室總?cè)藬?shù)為70人，而1-10月份竟然有40人離職，離職率高達(dá)57%，除去6位老員工，那些離職人員在公司的時間只有0.63年，也就僅僅半年。如此高的離職率、人員的不穩(wěn)定給公司的工作會帶來多大的影響，有些崗位新人是剛剛上手就要離職，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。

而離職率高的原因，對，有工資，但是還有其他的，比如福利很少、公司好幾年沒有組織過團(tuán)體活動、沒有專業(yè)的培訓(xùn)、工作流程不順、人際關(guān)系復(fù)雜……我想也許這就是公司的企業(yè)文化吧。所以招聘的時候我一定是選那種價值觀和公司相同的人：勤奮努力、憨厚老實、家境一般、踏實但不太上進(jìn)的應(yīng)屆生。

順便提一下，公司目前工資只比鄭州當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)高出一點點，隨著鄭州房租成本的增加，應(yīng)該是顧不住基本生活的。

記得面試的時候談到保險，您是厭惡至極的，說不交保險被罰的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于交保險的費(fèi)用，本來試圖解釋，但是發(fā)現(xiàn)對于人力，您完全是小白，我就什么都沒說，只是反饋了總部的面試官;后來在總部的支持下，您勉強(qiáng)同意給工齡兩年以上的人交五險。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費(fèi)都在兩三萬左右，我建議給他們購買團(tuán)體意外險，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅持下，您同意給倉庫的體力勞動者夠買了商業(yè)險，在這份保險生效的兩個月后，店鋪有人找我，因為有人下班后受傷。

在今年的第一次預(yù)算會議上，我的績效工資的提議被您否認(rèn)后，我建議您看看公司的費(fèi)用明細(xì)，看看工資在費(fèi)用的比重是否很大，您就說了一句：那就要財務(wù)拉一下看看了，財務(wù)裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。

在今年的第二次預(yù)算會議上，因為財務(wù)報的的費(fèi)用是4800萬，您當(dāng)場暴跳如雷，當(dāng)然啦，16年總的銷售計劃才1.2億，而費(fèi)用占比將近40%，雖然不懂財務(wù)，可是我也知道這個費(fèi)用有問題。財務(wù)打開明細(xì)一看，我知道為什么了：一個年銷售額不到一個億的公司一年的招待費(fèi)16.7萬、差旅費(fèi)55萬、運(yùn)費(fèi)140萬，您當(dāng)場下令，要消減費(fèi)用，可是令我吃驚的不是費(fèi)用這么高而是作為公司半個老板您從來沒關(guān)注過費(fèi)用。公司每年虧損，您每次都非常的強(qiáng)調(diào)開源、開源、開源，可是為什么您從來沒想過節(jié)流呢，除了節(jié)流工資。運(yùn)費(fèi)40萬除了平時發(fā)貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費(fèi)用，可是明知道賣不掉為什么要鋪那么多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最后得有6萬要退回來。我來公司時間太短，對業(yè)務(wù)了解還不透徹，真心不明白。

剛到公司，竟然發(fā)現(xiàn)公司沒有例會，一向不喜歡開會的我剛開始是很happy的，后來卻變成了著急，作為HRBP我要了解業(yè)務(wù)，熟知公司各部門的工作情況，在大家都認(rèn)為我是總部派來監(jiān)督他們的間諜的情況下，例會是我了解的最佳途徑，但是例會更是作為老板的你了解各部門工作情況的最佳途徑，更是各部門相互了解、相互溝通的最佳途徑，可惜了。七月份來的C總他的思路是對的，每周一例會，各部門特別是業(yè)務(wù)部門匯報自己上周工作總結(jié)和本周工作計劃，然后領(lǐng)導(dǎo)點評，需要其他部門配合的工作都可以在例會上提出，可惜隨著C總的離開，這個例會又夭折了。

公司重要崗位上都是跟隨您多年的老員工，在您眼里他們是最忠誠的、最值得信賴的、最沒有私心、最為公司著想的。您寧愿相信沒有能力的老員工也不會相信一個有能力的新員工，因為一個是自己人，一個是外人?？墒鞘聦嵣希⒎侨绱?。

您年4月份，因為倉庫那位被您開除又被您請回來的倉庫主管管理不力，每天都要抽調(diào)辦公室的人去倉庫支援干活，倉庫環(huán)境惡劣，灰塵多年未清，一天活下來除了牙齒是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。當(dāng)時我剛來公司不到兩個月實在是抽不動人，反映給您，您堅信大家都不是這樣的人，一定都會配合好，比如某部門主管一定不會，可是就是這位被您點名表揚(yáng)的主管不止一次的問我可不可以不去倉庫。

說到某主管，我不禁要說說她的考勤，今年10月份她提報了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，請了一天喪假，按照常識，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那種很敬業(yè)的人，私下調(diào)查了一下，她提交的都是出差，去某地盤點，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，沒有盤完，第二次又去了半個月，一共三萬多個衣服和鞋子，終于盤完了，智商正常的人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，而且此主管每次遲到了都會簽一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接領(lǐng)導(dǎo)我沒權(quán)利查，作為負(fù)責(zé)考勤的部門您也沒有賦予我抽查他人考勤的權(quán)利，我只有重新陳述公司考勤制度，寫一通知請您簽字下發(fā)，期間有委婉提出這件事，不過看到您最終還是在此主管的出差單據(jù)上簽了字(奇怪的是她的出差單據(jù)寫的不是某地而是其他地區(qū))我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因為通過這件事我徹底明白了您對老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。

不可否認(rèn)，在公司剛成立的時候，老員工確實為公司做出了很多的貢獻(xiàn)，他們對企業(yè)的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變思路，這個時候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們N位副總中的一位，曾經(jīng)在咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《罵老板辭職報告熱門》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了老板辭職報告專題，希望您能喜歡！