品質(zhì)年終工作總結(jié)實用9篇

品質(zhì)年終工作總結(jié)。

我們需要充分準(zhǔn)備，撰寫崗位年度工作總結(jié)，這樣做能夠更好地指導(dǎo)我們的工作發(fā)展方向。幼兒教師教育網(wǎng)小編根據(jù)您的要求，為您提供了一份有價值的“品質(zhì)年終工作總結(jié)”，希望您閱讀后能夠受益。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇1

尊敬的XXX公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就公司轉(zhuǎn)正工作做一份述職報告，以便領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)媪私馄焚|(zhì)部門的工作情況和存在的問題，從而為改進和提升公司品質(zhì)管理水平提供參考。

一、品質(zhì)管理工作回顧

1.品質(zhì)方針和目標(biāo)的確定

我們確定了XXX公司的品質(zhì)方針為“以客戶需求為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度”。品質(zhì)目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過不斷優(yōu)化流程、提高員工技能和加強管理來降低成本、增加產(chǎn)值并提升客戶滿意度。

2.品質(zhì)管理體系的建立

我們按照國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2015建立了品質(zhì)管理體系（QMS），對產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期全過程進行品質(zhì)管理，確保相應(yīng)工藝過程、管理方式和控制系統(tǒng)符合國際標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。其中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和監(jiān)控的KPI指標(biāo)已經(jīng)得到落實。

3.品質(zhì)管理流程優(yōu)化

我們?yōu)橘|(zhì)量管理流程進行了評估和優(yōu)化，將各個流程進行梳理，進行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的改革，達(dá)到“規(guī)范、簡潔、高效、可持續(xù)”的目標(biāo)。

4.員工培訓(xùn)與品質(zhì)意識提升

我們針對不同級別員工進行了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，使員工對品質(zhì)問題有了更深入的認(rèn)識和理解；并通過內(nèi)部溝通、會議等形式，加強員工間交流，營造出品質(zhì)管理氛圍，提高了公司員工的品質(zhì)意識和質(zhì)量控制技能。

二、存在的問題和改進方向

1.員工的崗位技能和品質(zhì)意識需要不斷加強；

2.需要加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理和評估，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.品質(zhì)管理體系的運作還需要進一步完善，把握關(guān)鍵點和重要環(huán)節(jié)做好控制

4.需要在不斷嚴(yán)格的品質(zhì)把控中，統(tǒng)籌考慮成本、效率等企業(yè)運營問題，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”

結(jié)語：

盡管市場競爭日益激烈，我們在品質(zhì)管理方面依舊保持著積極主動的態(tài)度，致力于提高公司的品牌和成就。在今后的工作中，我們將不斷完善品質(zhì)管理體系，加強對供應(yīng)鏈的管控，創(chuàng)造卓越的品質(zhì)和服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，我們會更加努力，實現(xiàn)更多更好的成果。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇2

一、本年度個人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對應(yīng)的工作量；

是非常忙碌的一年，銷退藥品入庫數(shù)據(jù)如下（截止于11月）：

20我主要負(fù)責(zé)國藥股份及其他小貨主的銷售退回藥品和拒收藥品的驗收及單據(jù)入庫工作。以上國藥股份和其他小貨主的入庫工作基本由我完成，協(xié)助劉曉莉完成小部分國控北京的入庫工作。由于國控北京移庫貨品回庫比較集中，少量在平時工作中一起完成，大量由周末加班完成。在此非常感謝利用休息時間幫助我們退貨組加班的各位同仁。

今年4月份開始，由于銀杏葉原料藥的問題，各個貨主召回不同廠家不同批號的銀杏葉各種制劑。國控北京、國藥股份、國控康辰均有品種召回，其中以國控北京召回品種最多，數(shù)量最大，給4、5、6月份退貨驗收增加了一部分工作量。

今年6月份開始，加強對退貨滯留品種管理。對6月之前國控北京和國藥股份滯留品種匯總，和貨主溝通，積極處理滯留品種。國控北京更是在此之后每周將滯留品種制成表單，傳至國控北京專人處。國藥股份外埠退回藥品也加強了管理，通過主管與貨主溝通，提前在系統(tǒng)中做訂單，使外埠退回品種的滯留得以改善。

二、下一年度工作開展計劃；

年將會使用手機系統(tǒng)完成退貨的收貨與驗收工作。通過使用手機系統(tǒng)，完成退貨驗收的個人績效。

三、跨部門協(xié)調(diào)與合作；

退貨驗收的上游部門是訂單中心，下游部門是倉儲中心上架組。通過大家共同協(xié)作努力，2016年退貨工作完成較為順利，希望在以后的工作中，秉著一切以工作為先，通力合作，為各個貨主服務(wù)。

四、對工作的反思與建議；

現(xiàn)在貨主越來越多，尤其是有些小貨主的要求比較特殊，希望能夠?qū)⒏鱾€貨主的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方便退貨驗收的管理，也便于減少退貨驗收的差錯。實在有特殊要求的，以書面方式傳達(dá)，主管與經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

五、自我完善與提高的地方有哪些；

加強自身學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取在執(zhí)業(yè)藥師的考試中有所暫獲。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

我是品質(zhì)部公司轉(zhuǎn)正員工，非常感謝公司給了我這個機會，讓我有機會在這里工作。在過去的幾個月里，我對我的工作進行了深入的了解和調(diào)整，我將在下面的報告中介紹我在工作中所取得的成果和未來的工作計劃。

一、工作概述

品質(zhì)部是公司很重要的一個部門，我們的主要工作是保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，從而提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度和信任度。我的具體工作是對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和評估，并且和其他部門協(xié)同工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的正常運行。

二、工作成果

在過去的幾個月中，我和我的團隊一起努力，在工作中取得了以下成果：

1.我成功地完成了各項檢測工作，并且在每個環(huán)節(jié)都保證了產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。

2.我協(xié)調(diào)了與其他部門的合作，有效解決了產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，并且有效地提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.我和我團隊共同設(shè)立了一套全新的檢測流程，使用這套流程，可以更加高效地檢測和識別產(chǎn)品中的問題，縮短產(chǎn)品正常生產(chǎn)周期。

4.我在工作中體現(xiàn)了很高的團隊合作精神，與其他部門協(xié)同合作，成功地解決了產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)問題。

三、工作計劃

基于以上成果，我將繼續(xù)保持下面工作計劃，不斷提高我的工作能力和質(zhì)量：

1.更有效地分析數(shù)據(jù)并且建立基于數(shù)據(jù)的改進工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.與其他部門更好地協(xié)同合作，共同解決產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，同時以穩(wěn)健和高效的方式解決各種問題。

3.發(fā)展自己的技能和能力，特別是在檢測和識別產(chǎn)品中的問題方面，以提供更好的服務(wù)質(zhì)量。

4.積極參加公司培訓(xùn)，不斷提升自己的知識、技能和能力，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。

總之，我將繼續(xù)努力和實現(xiàn)我的工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展繼續(xù)做出貢獻。我相信，在鼓勵和支持下，我可以更好地完成我未來的工作。

感謝您的時間和關(guān)注！

品質(zhì)部公司轉(zhuǎn)正員工

XX

2022年1月1日

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇4

我于20xx年xx月xx號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。作為xx公司的一名品質(zhì)部主管，我在在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自我在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自我的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。

第二、加入xx公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自我不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認(rèn)識很少，此刻對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自我的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是應(yīng)對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。

第三、不足之處以及需要改善的地方，我做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，期望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作本事，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工而努力。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇5

一、外協(xié)檢驗員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質(zhì)量控制。

3、負(fù)責(zé)對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品入庫。

4、負(fù)責(zé)對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領(lǐng)導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作；對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。

二、日常工作

（一）我于20xx年7月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進取，服從安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。

圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴(yán)格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制；并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行加嚴(yán)檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。

（二）外協(xié)檢查科項目工作：

1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的展開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率；

2、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方提供的鑄件進行質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求；

3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計，并對一次交驗合格率未達(dá)到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進行考核；共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5。68萬元；

4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過識別關(guān)鍵零部件，對進廠關(guān)鍵零部件進行實物質(zhì)量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份；

5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，共計整理圖紙1800份，國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率；

6、完成20xx年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15份，

三、工作中存在的問題

1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮問題；

2、與外界溝通不及時，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況；

四、20xx年工作計劃：

1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進行管理，確保信息傳遞、回復(fù)率達(dá)到100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進機會，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理；

2、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作；

3、提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責(zé)任的原則，開展好各項工作。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇6

品質(zhì)檢測公司年終總結(jié)

品質(zhì)檢測公司已經(jīng)到了年終總結(jié)的時候了，這是一家從事產(chǎn)品檢測和認(rèn)證的公司，它們在過去的一年中有哪些重要的事情，在哪些方面取得了進步，值得高度評價。接下來，我們來圍繞這個主題詳細(xì)的回顧一下。

一、質(zhì)量保證體系的不斷完善

公司在硬件上不段地完善質(zhì)量保證體系，引入更加先進的設(shè)備和技術(shù)，不斷提高檢測精度，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確無誤。同時，不斷優(yōu)化內(nèi)部的管理流程，強化員工的職業(yè)道德和職業(yè)操守，從而提高員工的工作效率和執(zhí)行力。另外，公司還加強與各類認(rèn)證機構(gòu)的合作，為客戶提供更加全面、專業(yè)的認(rèn)證服務(wù)，獲得了廣大客戶的好評和信任。

二、專業(yè)技術(shù)水平的提高

隨著科技的發(fā)展，檢測技術(shù)的要求也越來越高。為了擁有更好的技術(shù)水平，公司引入了國內(nèi)外先進的技術(shù)與設(shè)備，提高了員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研究。經(jīng)過不斷探索和實踐，各項技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，檢測結(jié)果也更加精準(zhǔn)，具有更高的可靠性。

三、客戶服務(wù)體驗的提升

客戶的需求是公司發(fā)展的重要動力。在過去的一年中，公司致力于提升客戶的服務(wù)體驗，對客戶的需求進行了全面的分析，不斷的改進服務(wù)流程，加強客戶的溝通和交流，確?？蛻籼釂柤皶r解答，對客戶的問題進行全方位的答復(fù)，最大程度的滿足了客戶的需求，也贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評。

四、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是品質(zhì)檢測公司發(fā)展必走的道路。過去的一年中，公司通過對檢測技術(shù)、各種儀器設(shè)備的不斷探索，尋找創(chuàng)新點，不斷推出具有高附加值的檢測項目，為客戶提供更多的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，開辟了全新的市場，增強了客戶黏性，為公司帶來了更多的商業(yè)機會和業(yè)務(wù)收益。

五、員工的成長與發(fā)展

在公司的發(fā)展中，員工的成長和發(fā)展也十分重要。公司致力于為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機會，加強對員工的設(shè)備和技術(shù)知識培訓(xùn)，同時也積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、進步、實踐和創(chuàng)新”的企業(yè)文化，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗與成果，建立互相支持、和諧活潑的團隊氛圍。

綜上所述，品質(zhì)檢測公司在過去的一年中，在質(zhì)量保證、專業(yè)技術(shù)、客戶服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展以及員工的成長方面取得了很大的進步，成績斐然。當(dāng)然，也不乏一些挑戰(zhàn)和面臨的困難。作為一家成熟的公司，品質(zhì)檢測公司將繼續(xù)堅持“客戶至上、質(zhì)量第一、服務(wù)優(yōu)秀、創(chuàng)新發(fā)展”的核心理念，不斷挑戰(zhàn)自我，為客戶提供最佳的檢測和認(rèn)證服務(wù)。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇7

XX-12 ～ XX-12 南晟德顧問公司 qc080000內(nèi)審員培訓(xùn) 資格證書

XX-12 ～ XX-12 方之見顧問公司 iso***內(nèi)審員培訓(xùn) 資格證書

擔(dān)任職位： 品質(zhì)主管 崗位類別： 質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)

工作描述：

1.擔(dān)任公司的質(zhì)量管理者代表，每月向總經(jīng)理匯報公司體系運行狀況，以及各部門管理指標(biāo)是否達(dá)成，追蹤未達(dá)成項目的改善措 施執(zhí)行有效性;

2.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部門的組建，運營與完善(主要是iqc ipqc oqa qe dcc人員的規(guī)劃，培訓(xùn)，架構(gòu)的梯隊建設(shè)，目前已經(jīng)完成整個品質(zhì)部門架構(gòu)與人員建設(shè)規(guī)劃，相關(guān)職能也發(fā)揮了效用，客戶滿意度明顯提升，客退品數(shù)量由每月平均1500降低到200，客訴由每月平均30起降為10起，目前的客訴主要是產(chǎn)品行業(yè)特性結(jié)構(gòu)兼容性問題上);

3.外部合格供應(yīng)商質(zhì)量的管理(稽核與輔導(dǎo))，供應(yīng)商交貨合格率由年前85%提升到99%，同時開發(fā)同一材料至少兩家以上供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，取消了多家配合度與品質(zhì)不好的廠商，打破了材料廠商一家獨大的格局;

4.制定標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對物料及成品進行檢驗，保證物料上線與成品出貨品質(zhì)(完善了進料流程與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，由材料檢驗僅靠經(jīng)驗進步到按流程檢查，標(biāo)準(zhǔn)檢查的階段，解決了人員流失造成的工作困擾;完成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗流程，終結(jié)了經(jīng)驗主義的階段)

5.通過制程巡檢與品質(zhì)工程的手段監(jiān)督與驗證產(chǎn)品持續(xù)符合產(chǎn)品規(guī)格(出貨標(biāo)準(zhǔn));

6.通過客訴以及客退的反饋與分析總結(jié)了解產(chǎn)品的質(zhì)量水平與客人的質(zhì)量水平是否平衡，組織公司內(nèi)部積極改善，及時糾正與預(yù)防保持平衡性不被打破;

7.根據(jù)公司的質(zhì)量體系要求，主導(dǎo)公司內(nèi)部審核以及聯(lián)絡(luò)與應(yīng)對外部質(zhì)量審核(第三方機構(gòu)和客戶)，主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)的項目(產(chǎn)品車間化管理與產(chǎn)品半自動與自動化生產(chǎn)，目前初見成效，主要產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能由日產(chǎn)XX提升到日產(chǎn)5000);

8.根據(jù)公司各階段狀況向總經(jīng)理及公司高層提出合理化改善建議，協(xié)助各部門進行團隊建設(shè)與打造，促進各部門團隊實力以及團隊合作能力。(協(xié)助各部門的建設(shè)，初步完成生產(chǎn)體系的部門規(guī)劃與人員到位并正常執(zhí)行部門職能)

工作描述： 負(fù)責(zé)區(qū)域連鎖店的裝修，運作，產(chǎn)品開發(fā)推廣到營運狀況的掌控，內(nèi)部人員的培訓(xùn)與調(diào)度，物品的采購與監(jiān)督，成本核算。

擔(dān)任職位： 品質(zhì)經(jīng)理/主管 崗位類別： 質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)

工作描述： 主導(dǎo)qa質(zhì)量系統(tǒng)完善，人力資源規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃，組織運作規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)iqc ipqc oqa過程規(guī)劃與控制，供應(yīng)商管理與維護.同時協(xié)助新產(chǎn)品導(dǎo)入的評估事項，制訂并實施公司產(chǎn)品的測試計劃，安規(guī)維護以及制程工藝稽核與改善。

同時兼任資材，工程主管，對公司的倉庫進行規(guī)劃與管理;對工程新項目進行安排執(zhí)行與追蹤進度以及日常人員管理。

主要如下：

1. 領(lǐng)導(dǎo)和策劃iqc ipqc oqa的管理工作，通過持續(xù)改進達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團隊目標(biāo);

2. 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進;

3. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善;

4. 全面掌控品質(zhì)投訴之處理情況并督導(dǎo)追蹤徹底解決;

5. 對品質(zhì)現(xiàn)狀進行分析，公司內(nèi)通報，并于品質(zhì)會議主導(dǎo)報告;

6. 內(nèi)外審主導(dǎo)，追蹤不符合項目的改善與執(zhí)行情況;

7. 制定部門培訓(xùn)計劃及督導(dǎo)執(zhí)行以及人員梯隊建設(shè)目標(biāo)的實施;

8. 對倉庫的區(qū)域規(guī)劃，賬目的進出作業(yè)指導(dǎo)，定期主導(dǎo)盤點上報公司，保障賬物的一致;

9. 對工程新項目進行安排執(zhí)行與追蹤進度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門與客戶的溝通協(xié)調(diào)。

工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈維護相關(guān)工作，將相關(guān)資訊及時報告給上司與公司高層，具體工作如下：

1、 協(xié)助采購經(jīng)理做好日常采購工作，帶領(lǐng)所負(fù)責(zé)的團隊實施專業(yè)采購任務(wù);

4、 執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)及付款流程，履行跟進落實工作;

5、 維護并評估現(xiàn)有合格供應(yīng)商，收集潛在供應(yīng)商信息，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商;

6、 監(jiān)督、檢查采購員執(zhí)行情況;

7、 完成有關(guān)成本控制及折扣情況的各類報表，提供和保存采購信息記錄;

8、 供應(yīng)商資料與產(chǎn)品資料管理。

工作描述： 主導(dǎo)qa質(zhì)量系統(tǒng)完善，人力資源規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃，組織運作規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)iqc ipqc oqa過程規(guī)劃與控制，供應(yīng)商管理與維護.同時協(xié)助新產(chǎn)品導(dǎo)入的評估事項，制訂并實施公司產(chǎn)品的測試計劃，安規(guī)申請與維護以及制程工藝稽核與改善。主要如下：

1. 領(lǐng)導(dǎo)和策劃iqc ipqc oqa的管理工作，通過持續(xù)改進達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團隊目標(biāo)。

2. 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進。

3. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

4. 全面掌控品質(zhì)投訴之處理情況并督導(dǎo)追蹤徹底解決。

5. 制定部門培訓(xùn)計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

6. 對供應(yīng)商進行評估和輔導(dǎo)。

7. 全面督導(dǎo)本部erp系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運作和審核。

8. 對下屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

9. 全面掌控本部的各類報表反映的品質(zhì)情況，并督導(dǎo)作出分析改進。

10. 定期評審檢驗標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實際情況。

工作描述： 期間分別擔(dān)任品保部iqc組長，課長負(fù)責(zé)進料檢驗與供應(yīng)商管理的一切日常事務(wù)，主要內(nèi)容如下：

1. 內(nèi)部人員規(guī)劃與培訓(xùn)考核;

2、統(tǒng)籌原材料相關(guān)的質(zhì)量管控工作，確保原材料品質(zhì)合格;

3、對來料制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，并抽查樣品，檢測樣品質(zhì)量;

4、對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的材料品質(zhì)異常狀況跟蹤反饋、分析最終產(chǎn)品及過程產(chǎn)品失效原因，并提出改進方案;

5、定期對相關(guān)參數(shù)進行統(tǒng)計制定品質(zhì)報表，并及時通過數(shù)據(jù)分析來改善當(dāng)前原材料的質(zhì)量狀況;

6、對需要整改的供應(yīng)商提出整改要求，并及時把改善結(jié)果跟蹤到位;

7. 合格供應(yīng)商評鑒計劃擬定與主導(dǎo)，不良品質(zhì)輔導(dǎo)。

工作描述： 期間分別擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員及組長，負(fù)責(zé)crt顯示器制程不良維修及制程不

良回授檢討;產(chǎn)能及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，人員及物料管控，代理課長工作職務(wù)。

與怡亞通公司合作完成定做的.廣告機 (XX-08 ～ XX-10)

項目描述： 客人僅提供要求，我們負(fù)責(zé)設(shè)計與生產(chǎn)，需要趕在亞運之前完成，供亞運會廣告宣傳使用。

責(zé)任描述： 制定產(chǎn)品開發(fā)排程制定與進度落實追蹤，定期召開項目協(xié)調(diào)會議，及時將公司的進度知會客人，及時聯(lián)絡(luò)客人進行產(chǎn)品承認(rèn)，由于客人的變更非常平凡，特別在我們材料準(zhǔn)備就緒與成品已經(jīng)出貨以后又要進行變更增加銀聯(lián)系統(tǒng)與羊城通系統(tǒng)，對鈑金行業(yè)來將是致命的，最終我們用人工方法協(xié)助客人完成了變更，同時也沒有延誤產(chǎn)品上市時間。

與英國alba公司與廣州cvt公司合作開發(fā)液晶電視 (XX-04 ～ XX-06)

項目描述： 英國客人要求兩個月內(nèi)將市場銷量比較大的小尺寸產(chǎn)品打入市場，客人提供要求，廣州cvt與我們公司承擔(dān)開發(fā)與生產(chǎn)任務(wù)，若不能準(zhǔn)時推出產(chǎn)品公司將會受到違約賠償風(fēng)險，經(jīng)過三方的通力合作最終提前順利完成此項目。

責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，試產(chǎn)，量產(chǎn)各階段的評估與問題點改善追蹤確認(rèn)，相關(guān)安規(guī)申請，品質(zhì)文件的制作

技能專長： 1.具有多年獨立起草，規(guī)劃各項組織，管理文件的實踐經(jīng)驗;

2.擅長團隊組建與擴充，產(chǎn)品(制造與品質(zhì)保證)管理體系的建立與完善;

3.擅長6s以及iso9001 等質(zhì)量管理體系的運作與維護;

4.熟悉工廠各項管理流程，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程(iqc ipqc oqa qe);

5.擅長與各級客戶與供應(yīng)商溝通協(xié)作;

6.擅長采購管理，供應(yīng)商管理與原料成本控制;

7.熟悉erp軟件操作;

8.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，執(zhí)行力強，注重團隊合作理念，有強烈地企業(yè)認(rèn)同感;

發(fā)展方向： 十幾年的制造業(yè)管理工作經(jīng)驗，成為企業(yè)的中高級質(zhì)量管理人員，采購管理人員，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。

自我評價： 1.具有多年獨立起草，規(guī)劃各項組織，管理文件的實踐經(jīng)驗;

2.擅長團隊組建與擴充，產(chǎn)品(制造與品質(zhì)保證)管理體系的建立與完善;

3.擅長6s以及iso9001 等質(zhì)量管理體系的運作與維護;

4.熟悉工廠各項管理流程，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程(iqc ipqc oqa)及物料采購管理控制;

5.熟悉產(chǎn)品認(rèn)證流程(3c ul ce etl等);

6.擅長與各級客戶與供應(yīng)商溝通協(xié)作;

7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，執(zhí)行力強，注重團隊合作理念，有強烈地企業(yè)認(rèn)同感。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇8

20__年即將成為過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，通過各部門配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20__年成為了我公司進步的階段。面對市場，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品，滿足客戶要求。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO、TS16949質(zhì)量管理體系，部門各項工作有順序的進行。在迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，我們對過去一年工作做了如下幾方面總結(jié)：

一、部門取得成績

1、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗。

2、加強檢驗人員工作崗位培訓(xùn)工作，要求部門人員都掌握多種檢驗技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

3、加強了部門溝通，車間人員質(zhì)量意識的增強和質(zhì)量培訓(xùn)工作，使人員的工作態(tài)度向工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。

4、過程控制從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行分析并改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、在質(zhì)量方面：嚴(yán)格控制進貨檢驗、過程檢驗、終檢體系的監(jiān)控。與生產(chǎn)技術(shù)等部門的溝通工作，排除信息等待現(xiàn)象，做好相關(guān)檢驗記錄，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。

6、在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)助生產(chǎn)保證了批量訂單“211臺中國電信，248臺中國電網(wǎng)，50臺長安冷藏，10臺部隊軍車，20臺單排冷藏，72臺公安系統(tǒng)車”的按時交付客戶使用。

8、不合格品全年控制到了70次。

9、為了全面系統(tǒng)地評價整車質(zhì)量，加強評審力度，充分發(fā)揮評審對質(zhì)量保證的有效性，達(dá)到使客戶滿意，建立完善了評審制度。

二、部門存在問題

從整體來看，20__年我們還有問題存在之處：

1、對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施。

2、缺乏對新入職員工標(biāo)準(zhǔn)化初期管理，影響后期產(chǎn)品質(zhì)量。

3、今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

4、對于公司例會中形成的決議我們工作做得還不夠。必須充分認(rèn)識到這一點，進行深刻的反思后開始行動做好此項工作。

5、作為品質(zhì)檢驗部門，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責(zé)。

三、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

1、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作

部門今年在生產(chǎn)量大，任務(wù)緊人員不足的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面

嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。加強與試制車間、技術(shù)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，通過對流程的控制來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的.監(jiān)督主要是對工藝參數(shù)的管理。

3、品檢科在今年的質(zhì)量控制過程中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作

對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部門，分析原因，并采取糾正措施。凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對下道工序的要求制定了預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

4、質(zhì)量月統(tǒng)計報表完善，質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計

現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位采取有效措施即時改善。

四、今后的發(fā)展方向

產(chǎn)品品質(zhì)作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿意度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身專業(yè)技能，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO、TS16949為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。20__年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，堅定信心，鼓足干勁，全面完成20__年公司各項目標(biāo)任務(wù)。

我們的工作計劃為：

1、加強培訓(xùn)，提高檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，讓各檢驗人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范操作。

2、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

3、統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。并通過報表和審核對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任部門改進，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段。嚴(yán)格進貨檢驗，加強過程質(zhì)量控制，穩(wěn)固全車型檢驗和出廠檢驗。

5、質(zhì)量目標(biāo)分解與展開。對公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行展開，從而使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標(biāo)，知道了努力的方向，明白了應(yīng)該干什么，什么時候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調(diào)動其積極性，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。

6、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升，做好服務(wù)工作。

新的一年，檢驗人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，合家幸福!以上是我們一年來工作的總結(jié)，接下來我們要依靠團隊的力量去迎接新一年的挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量的完成20__年工作計劃，為我公司的發(fā)展壯大貢獻我們的力量。

品質(zhì)年終工作總結(jié) 篇9

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學(xué)習(xí)；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標(biāo)

-1和經(jīng)濟利益；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責(zé)任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

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