碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)集合

資產(chǎn)管理工作總結(jié)。

本文的核心議題是探討“碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)”相關(guān)問題并探究優(yōu)秀范文的特征。文檔寫作是科學和商業(yè)活動所必須的技巧，我們時常需要通過網(wǎng)絡搜索所需的范文。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇1】

20xx 年上半年，我局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，以“服務經(jīng)濟發(fā)展、強化食品藥品監(jiān)管”為主題，堅持深入一線，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，通過各級各類新聞媒體及時宣傳食品藥品監(jiān)管工作，有效掌握輿論，引導輿論，為我局建立良好對外形象、加強與群眾互動、提高工作效能打下堅實的基礎。

一、20xx年上半年新聞宣傳工作情況

（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。我局緊密圍繞各項藥品藥品安全監(jiān)管工作，進行新聞宣傳統(tǒng)一部署。為加強對宣傳工作領(lǐng)導，我局建立以局領(lǐng)導為新聞發(fā)言人的宣傳工作團隊，并制定了《XX區(qū)20xx年食品藥品安全活動方案》等一系列宣傳教育方案，有計劃、有步驟地對我區(qū)食品藥品監(jiān)管宣傳工作進行策劃組織。全局工作人員充分認識到宣傳工作是落實企業(yè)主體責任、改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、預防食品藥品安全事故以及文體旅游安全問題事件，營造社會安全發(fā)展良好氛圍的有效手段，積極參與到食品藥品監(jiān)管宣傳工作中。

（二）加大制度建設，完善宣傳機制。及時完善《關(guān)于進一步加強新聞宣傳工作的意見》和《關(guān)于進一步加強政務信息工作的通知》等規(guī)章制度，進一步明確通訊員隊伍的工作要求，努力提高通訊員的業(yè)務水平。建立定期報送新聞的機制，責任到人，確保新聞的實效性，及時報送工作重點、亮點。強化、規(guī)范與新聞媒體的溝通機制，統(tǒng)一對外宣傳口徑，保證輿論導向和宣傳質(zhì)量。設立重大事件輿情快速聯(lián)動機制，及時發(fā)布權(quán)威信息，有效引導輿論，消除負面影響。

（三）優(yōu)化網(wǎng)站建設，提供便民服務。主動做好政務公開，網(wǎng)絡輿論引導工作，定期和不定期在網(wǎng)站發(fā)布職能范圍內(nèi)的最新政務信息，凡政府出臺的各項規(guī)劃計劃，法律法規(guī)，規(guī)章制度，重大項目推進等都在網(wǎng)上公布，方便群眾了解最新信息。整合網(wǎng)站功能，深入推進網(wǎng)上審批等互動交流平臺的應用，打造便民的“一站式”服務窗口。在局網(wǎng)站增設“政務咨詢”、“意見征集”、“安全你我知”等欄目，加強與企業(yè)、市民的互動，營造社會公眾廣泛參與的食品藥品安全輿論監(jiān)督氛圍。開通局政務微博，加強與網(wǎng)民交流互動，有效運用網(wǎng)絡聽取群眾意見、幫助群眾解決問題、接受群眾對政府的監(jiān)督。

（四）創(chuàng)新宣傳手段，深化宣傳效果。根據(jù)國務院食安辦《關(guān)于印發(fā)》精神，我區(qū)大力開展食品安全宣傳工作，結(jié)合食品安全宣傳周、《食品安全法》宣貫、3.15消費者權(quán)益日、食品安全示范市等主題，以派發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報、舉辦現(xiàn)場咨詢、有獎問答競賽等方式，增強消費者食品安全知識和自我防范意識。今年我區(qū)開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳、食品安全宣傳周啟動儀式、生豬定點屠宰企業(yè)食品安全宣傳開放日、食品安全進社區(qū)、糧食科技活動周等幾個規(guī)模較大的宣傳活動，吸引了大量市民的熱情參與。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我區(qū)各監(jiān)管部門共派發(fā)食品安全宣傳海報、手冊、折頁等宣傳資料3萬多份，舉辦培訓講座30多場。同時，我區(qū)還積極加強與媒體的合作宣傳，區(qū)食安辦繼續(xù)在《珠江時報》開設了“食品安全知多d”專欄，每周二定期向市民介紹食品安全知識，還對我區(qū)食品安全工作動態(tài)、措施、成效等進行報道。目前，我區(qū)食品安全宣傳工作已取得一定成效，市民對食品安全工作的認知度、支持及食品生產(chǎn)經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識有了一定程度的提高。

二、存在問題及下半年年工作計劃

今年以來，我局宣傳工作雖然取得了一定成績，但與新形勢要求相比還存在以下不足：一是宣傳規(guī)劃有待進一步細化；二是宣傳的力度和廣度未達理想等問題。下半年，我局將堅持打擊違法曝光與推廣安全防范宣傳相結(jié)合；堅持常規(guī)性安全宣傳與特定內(nèi)容強化宣傳相結(jié)合，進一步合理優(yōu)化宣傳資源，增加新聞發(fā)稿數(shù)量，提高新聞宣傳質(zhì)量。同時，新聞報送將更加迅捷、通暢，新聞報送的格式、內(nèi)容、途徑將更加正規(guī)、合理、準確。通過進一步加強食品藥品監(jiān)管新聞宣傳工作，樹立市場監(jiān)管隊伍良好形象，促進食品藥品監(jiān)管宣傳工作新發(fā)展。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇2】

20xx年上半年，恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、重點項目建設、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣統(tǒng)計局的認真指導和縣項目建設年領(lǐng)導小組辦公室等相關(guān)職能部門的大力支持與配合下，恒豐鄉(xiāng)黨委和政府以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進項目有效投入較快增長、推進重點項目順利納入統(tǒng)計、持續(xù)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為目標，保持高強度工作力度、高頻度工作節(jié)奏，扎實抓好統(tǒng)計調(diào)查工作，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，較好地完成了全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、重點項目建設等各項工作任務。為經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做成應有貢獻，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、上半年全市固定資產(chǎn)投資及重點項目建設情況。

(一)固定資產(chǎn)投資取得實質(zhì)性進展。

20xx年縣下達恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)目標任務為2695萬元。上半年，共完成固定資產(chǎn)投資1640萬元，占年度計劃目標的60.7%，其中，恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設到7月底基本竣工，目前共投資90萬元，完成率達94.7%;農(nóng)村私人建房和固定資產(chǎn)設備購置完成投資1560萬元，完成率為67.5%。

(二)重點項目建設取得新成效。

2014年恒豐鄉(xiāng)重點項目為恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設，總投資195萬元，現(xiàn)已完成投資90萬元，占年度投資計劃的94.7 %。

(三)十大民生工程取得穩(wěn)步推進。

今年以來，恒豐鄉(xiāng)全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀總攬全局，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展、惠民生”為工作主線，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷強化執(zhí)行力建設，經(jīng)濟呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，各項事業(yè)全面進步。

1、實施扶貧脫貧攻堅工程。按照縣扶貧辦的安排部署，完成了250人的貧困人口檔案建檔，制定相關(guān)措施上報扶貧辦;計生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開展。

2、實施就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位，為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問題;做好提供“西部計劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報。

3、實施勞動力素質(zhì)提升工程。鄉(xiāng)黨委加強對村兩委班子成員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的教育培訓，切實增強他們的帶領(lǐng)群眾致富能力;鄉(xiāng)勞動保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓，提高他們的工作技能，并合理引導外出務工以增加勞動收入。

4、實施危房改造工程。全鄉(xiāng)85戶群眾實施危房改造，預算投資185萬元，目前動工率為100%，完成率為65%。

5、實施農(nóng)村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預計投資38萬，修建竣工后能保障800人安全飲水，目前該項目由縣水利局進行建設。

6、實施公共文化服務建設工程。建設景奎村、芒勇湖村、板力村農(nóng)家書屋建設，改善綜合文化站配套設施，目前已投入使用，文化軟實力得到逐步提升。

7、實施公共衛(wèi)生事業(yè)建設工程。加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度，群眾參合率達96%，全鄉(xiāng)全民健康檔案工作正在有序的開展中。

8、實施社會創(chuàng)新管理和平安創(chuàng)建工程。加強對我鄉(xiāng)境內(nèi)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系，多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍的建設，使中小學、幼兒園安全得到了保障。

二、制定得力措施，狠抓落實，提高統(tǒng)計工作水平。

(一)加強組織領(lǐng)導，促進投資增長和重點項目建設。

我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導小組，細化投資和重點項目工作目標，堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實原則，確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作得到良好的開展。

(二)認真落實建設項目統(tǒng)計基層基礎規(guī)范化工作。

嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計制度，按照縣統(tǒng)計工作會會議精神相關(guān)文件要求，對我鄉(xiāng)境內(nèi)的建設項目，按照科學規(guī)范的跟蹤和服務流程進行統(tǒng)計，加強重大建設項目核實工作，有效地建立了與發(fā)改、建設等部門的聯(lián)系合作機制，及時了解項目立項、開工、實施情況。有效推進我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作規(guī)范和服務水平。

(三)重點抓好報表審核工作，力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

為高質(zhì)量做好投資項目統(tǒng)計定期報表任務，確保建設項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確把握固定資產(chǎn)投資增長趨勢，做好開工登記管理，嚴格把關(guān)，逐一落實。并要求統(tǒng)計人按時參加縣統(tǒng)計局舉辦的統(tǒng)計業(yè)務學習，全面、準確、及時地完成了報表上報任務。

(四)建立健全各項統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計登記管理工作。

在每月認真做好固定資產(chǎn)投資完成情況表的同時，按月認真做好固定資產(chǎn)投資臺帳、隨時掌握各項目投資的進展情況。

(五)加強統(tǒng)計分析，切實搞好優(yōu)質(zhì)服務。

在認真做好每月報表說明、及時反映社會經(jīng)濟生活的新情況、新問題的基礎上，認真開展了統(tǒng)計分析研究，努力提高調(diào)查分析水平，切實搞好優(yōu)質(zhì)服務。

三、存在困難。

一是對全鄉(xiāng)項目投入情況掌握的及時率有待于提高，各項臺帳資料仍需完善。

二是由于工作任務較重，在服務項目過程中，被動式服務較多，主動深入基層、深入項目建設現(xiàn)場了解情況不夠，服務項目建設力度仍需加大。

三是面對繁重的工作，有時存在消極厭戰(zhàn)。

四、下步工作打算。

上半年，我鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、項目建設、民生工程等各項工作基本實現(xiàn)了時間過半，計劃目標過半，但全年的工作任務重，下半年的投資形勢依然嚴峻。因此，我鄉(xiāng)一方面要緊緊圍繞全年

工作目標，進一步提高項目服務、推進和管理水平，加大對項目建設工作的督促力度，有效推進該項工作有序地開展。另一方面加強對各項目的投資調(diào)度和協(xié)調(diào)服務，進行深入調(diào)查研究，進一步摸清影響項目建設進度的各種因素，有針對性的提出具體措施，狠抓落實，確保各項工作的順利完成。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇3】

從公司建立固定資產(chǎn)管理開始我一直從事固定資管理工作。經(jīng)歷了固定資產(chǎn)管理工作建立的艱難歷程，明確了固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，下面匯報一下本年度工作的完成情況：

1、工作亮點：

在固定資產(chǎn)臺賬的管理方面我一直嚴格依據(jù)公司《固定資產(chǎn)管理制度》的要求會同采購部門、使用部門、請購部門等相關(guān)部門一同進行驗收，在完成相關(guān)資產(chǎn)的開箱驗收、資產(chǎn)驗收等基礎上，做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作前期資料的準備和臺賬的登記，按照資產(chǎn)已轉(zhuǎn)固和待轉(zhuǎn)固的不同狀態(tài)登記固定資產(chǎn)管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產(chǎn)的使用狀態(tài)和資產(chǎn)的使用情況，在工作中做到認真仔細，不出紕漏。

2、工作中的問題

（1）由于歷史遺留問題，公司固定資產(chǎn)臺賬上的極個別資產(chǎn)在今年5月的固定資產(chǎn)盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產(chǎn)臺賬存在賬物不相符的情況。經(jīng)過同使用部門和財務部門相互的核對，明確了無實物原因，保證了公司固定資產(chǎn)的安全性。

（2）公司采購部門前期在個別采購資產(chǎn)回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進行資產(chǎn)驗收，導致管理部門無法規(guī)范管理。經(jīng)過后期溝通，采購部門在所采購資產(chǎn)回公司的第一時間即組織相關(guān)部門進行資產(chǎn)驗收等相關(guān)工作，有利于管理部門對固定資產(chǎn)的及時、規(guī)范管理。

（3）由于公司個別部門自行購買所需資產(chǎn)，且所購資產(chǎn)回公司時未通知采購部門和管理部門進行資產(chǎn)驗收，只在所購資產(chǎn)發(fā)票到達公司需采購部門付款時，采購部門和管理部門才知曉資產(chǎn)狀況。因此，無從進行資產(chǎn)的初驗收，導致公司固定資產(chǎn)臺賬與實際資產(chǎn)狀況不相符合，不利于固定資產(chǎn)的規(guī)范管理。

3、改進措施：

在今后的工作中，我會及時和相關(guān)部門進行溝通，及時進行資產(chǎn)的驗收及其他相關(guān)工作，規(guī)范資產(chǎn)管理;繼續(xù)規(guī)范登記不同狀態(tài)資產(chǎn)的不同臺賬，隨時抽查使用部門資產(chǎn)的管理和使用情況，保證公司固定資產(chǎn)的合理高效利用。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇4】

一、房產(chǎn)經(jīng)營

1、截止6月25日，本月租出房產(chǎn)6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，辦公用房552平方米，廠房13087.4。另有7家合同正在走程序，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。

2、截止6月25日，本月資產(chǎn)租賃收費1357451.41元。

3、對接浪潮公司優(yōu)化房產(chǎn)經(jīng)營功能。

4、已與區(qū)機關(guān)對接辦公用房費用，市場監(jiān)督管理局和應急管理局費用已交，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、行政審批局、人社局正在對接辦公用房費用。

二、產(chǎn)權(quán)管理

1、同力地塊與稅務局協(xié)調(diào)中；

2、與融資部對接，鄰里中心已解押，正在辦理；

3、荷塘月色車位已辦結(jié)，已拿到105本權(quán)證；

4、錦尚花城車位正在開票中；

5、大縱湖六甲地塊過戶完成；

6、朗達壹號院車位對接中；

7、尚海灘車位對接中。

三、酒店項目

格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程。

四、工程維修

1、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項目上網(wǎng)招標工作。

2、完成文化產(chǎn)業(yè)園路燈電纜更換安裝項目限價工作。

3、完成高創(chuàng)園、文化產(chǎn)業(yè)園等項目消防維修工作立項請示。

4、完成研創(chuàng)大廈空調(diào)主機維修保養(yǎng)工作。

5、對已完成消防問題整改的智創(chuàng)園、高創(chuàng)園、研創(chuàng)大廈等項目檢測單位進行檢測招標。

6、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項目招標工作。

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇5】

XX年，福州辦事處認真貫徹總公司XX年工作會議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會的精神，針對辦事處的實際情況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置，推進式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)報告如下。 第一部分，關(guān)于XX年收現(xiàn)任務完成情況 一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況 XX年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金11195.24萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金（分紅）45.96萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金11149.28萬元，總公司下達我辦事處XX年債權(quán)類收現(xiàn)任務8200.00萬元，完成率為135.97％。完成爭取目標1.02億的109.31％。 截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅191.00萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)XX.88萬元，債權(quán)類處置回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。 辦事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)10.70萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務的102.42％。 損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：XX年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣2683.60萬元，其中，美元161.28萬元，人民幣1424.18萬元。 以下分兩部分對我辦事處XX年工作進行總結(jié)并就XX年年工作計劃報告如下。 第二部分，關(guān)于XX年工作總結(jié) 一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進 我辦事處能夠領(lǐng)會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、立足當年、著眼長遠，確定XX年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了XX年工作的指導思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務，積極推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務平臺，強化管理、嚴格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。XX年工作歸納起來，有四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實施機構(gòu)改革和崗位調(diào)整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎上有新的氣象。 當年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收11149.28萬元，完成總公司下達當年債權(quán)類收現(xiàn)任務8,200.00萬元的135.97%。截至XX年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金86360.40萬元，其 策性債轉(zhuǎn)股回收2195.88萬元，債權(quán)類回收84164.52萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務（下達我辦事處5.42億元）的155.29%，完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。 可疑類債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務重組談判反復進展不順利；五是閩發(fā)等借了8個骨干。 辦事處新領(lǐng)導班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素，全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現(xiàn)任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長，XX年全年共計回收現(xiàn)金25809.77萬元，完成公司下達收現(xiàn)2.52億計劃任務的102.42％，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎。 二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內(nèi)部改革 我辦事處于3月21日至4月11日進行了內(nèi)設部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設部門調(diào)整的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當前，規(guī)劃長遠，按照精簡、負責、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設部門調(diào)整。部門設置的原則：一是面向市場按業(yè)務類別設置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；垂直領(lǐng)導、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負責人的選擇。 調(diào)整后辦事處共設置7個部門，各部門設1名負責人，實行單線配備、一崗兩責。調(diào)整工作完成后，各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；黨委領(lǐng)導與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風廉政責任書；5月起開展了以履行崗位職責、完成收現(xiàn)任務的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應調(diào)整各項工作領(lǐng)導小組、各專門委員會（小組），以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。 為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定；二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務管理的規(guī)范運行。 三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要求完成ISO9001項目推進工作 根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作，成立了領(lǐng)導小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構(gòu)的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內(nèi)全部43家中介機構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現(xiàn)有全部48名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄和紀要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組、總公司監(jiān)察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室上報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。 今年4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲取XX年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓，舉一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責任等6個方面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴謹和規(guī)范。 辦事處領(lǐng)導高度重視ISO9001項目認證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡員認真負責，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成ISO9001項目各階段推進工作。 四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作 XX年9月26日辦事處領(lǐng)導班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細致的安排。 新的'班子調(diào)整后，針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協(xié)辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦[XX]13號文下發(fā)通知，狠抓落實。 為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導班子特別注意解決員工的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急。 針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔處置任務的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。 新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。 第三部分，關(guān)于XX年年工作初步計劃 從XX年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向。 從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領(lǐng)導班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預見明年和今后的工作將會越干越好。 XX年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難： 一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低 可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省 、省財政所屬的華興集團公司債權(quán)），政府干預嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大。 二、人員收入問題 辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距，與當?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦事處人事費用負擔。 根據(jù)總公司XX年年工作精神，我辦事處XX年年主要工作的思路： 一、總體工作思路 繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。 二、重點抓好幾項工作 1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。 以科學發(fā)展觀為指導，以“嚴格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)

碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)【篇6】

今年，是公司資產(chǎn)部門設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管；預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管；一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線；二、配合財務部門做好審計工作；三、資產(chǎn)購置與驗收審批；四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整；五、促進固定資產(chǎn)科學數(shù)字化管理；按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作；

今年，是公司資產(chǎn)部門設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細化”管理邁進，這與各位領(lǐng)導和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實到地點、管理責任落實到人頭；與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。

預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門，主要負責各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門的具體指導下，資產(chǎn)部門認真貫徹落實科學發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化打下良好基礎，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。

公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導的指示下，作了以下改進；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財務入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。

二、配合財務部門做好審計工作。

今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門配合財務部門，對資產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴格按照統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

三、資產(chǎn)購置與驗收審批。

固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權(quán)分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率?！綽MrBH.cOm 筆墨評語網(wǎng)】

四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。

作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進行確認時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應時間上的機動調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業(yè)務的不斷發(fā)展，后續(xù)還會有很多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順利劃轉(zhuǎn)，并及時溝通財務專員對賬務做出相應調(diào)整，以提供最真實準確的財務數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好基礎。

五、促進固定資產(chǎn)科學數(shù)字化管理。

如何將資產(chǎn)更加科學有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產(chǎn)在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設，具有積極促進作用；還有一個是風控，按上級指示積極調(diào)配設備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT（Just in Time——準時制、零庫存）是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。

相信《碳資產(chǎn)管理師工作總結(jié)集合》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié)，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準備了資產(chǎn)管理工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！