述職報告部隊干部8篇

述職報告部隊干部。

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述職報告部隊干部 篇1

自己雖說只是一個參謀，但我覺得，盡職責不分職位高低、能力大小，只要對部隊建設有利，就要積極主動去做。今年以來，我根據(jù)股里工作安排和職責分工，按時制訂周和月部隊訓練計劃，盡心盡力指導基層訓練，解決訓練中遇到的難題，并主動為團領導抓訓練當好“參謀”年初，部隊官兵分訓展開后，我在基層檢查時發(fā)現(xiàn)，一些人員多、裝備少的連隊，在組織動拉練時，存在一人練、多人看的想象。

我和x股長一起進一步深人調(diào)查，客觀分析了部隊官兵分訓后的現(xiàn)狀，并提出了加強領導、科學組訓的具體建議，得到了團領導的重視和肯定。

一年來，我提出的加強訓練質(zhì)量調(diào)控、實行新的訓練指導方式等12條建議，均被團黨委采納，較好地保證了軍事訓練健康發(fā)展。年初，我團被列為戰(zhàn)略預備隊后，面臨著

訓練怎么抓、官兵怎么練、人才如何培養(yǎng)等一系列新問題。我反復學習領會上級關于加強戰(zhàn)略預備隊建設的有關指示，在對團隊人員素質(zhì)、武器裝備數(shù)質(zhì)量、戰(zhàn)備基礎設施、部隊訓練情況等九個方面進行認真調(diào)研和評估的基礎仁，很決拿出了《加強戰(zhàn)略預備隊建設的具體意見》，為黨委決策提供了基本依據(jù)，較好地推動了我團由一般團隊向戰(zhàn)略預備隊的轉(zhuǎn)變。部隊訓練中的一些傾向性問題往往不易覺察，對中心任務的完成會造成一定的不利影響。

為此，我經(jīng)常深人訓練一線，通過臨時抽考、突擊檢查等形式，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出有針對性的改進意見。x月份，我在檢查基層訓練落實情況時，發(fā)現(xiàn)個別單位有為保安全而隨意降低訓練標準的現(xiàn)象。比如，把實彈投擲改為投教練彈、把在生疏地形帶實戰(zhàn)背景的戰(zhàn)術(shù)演練改為固定目標和場地的演練，等等。我一邊向團首長匯報情況，一邊研究起草《關于糾正當前訓練中存在的問題的建議》，使這一問題很快得到解決。

述職報告部隊干部 篇2

時間如流水，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。一年來在隊黨支部和班排的正確領導下，通過自己的努力認真完成了上級交給的各項任務。

回想這一年的工作取得了很大的進步但也存在一些問題，為了更好的在工作中能夠奮發(fā)進取，為隊建設貢獻自己的一份力量。我將從以下幾個方面對全年工作進行自我總結(jié)。

一、政治思想：

積極參加政治理論學習，思想比較穩(wěn)定，能夠認真學習政治教育，課后注意復習并寫心得體會，把課堂上的知識消化掉始終沒有降低自己的嚴格要求。深入學習實踐活動和改革革開放史教育，使我明白作為基層戰(zhàn)士，受黨的培養(yǎng)在政治立場上必須堅定，始終嚴格要求自己。

二、軍事訓練：

專業(yè)理論學習中能夠從基礎知識學起，對需要掌握的知識能夠加班加點的背記。在隊列及體能訓練中能夠按照要求做好，能夠嚴格要求自己。

三、作風紀律：

作風紀律是一支部隊戰(zhàn)斗力強弱的直接體現(xiàn)。認真學習條令條例和各項規(guī)章制度，在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學好并應用到平時的生活中。注意個人養(yǎng)成從點點滴滴做起，集合站隊迅速，歌聲口號響亮對自己的小節(jié)和不良習慣都有很好的糾正。

“出門看隊列，進門看內(nèi)務”內(nèi)務衛(wèi)生也是體現(xiàn)一個合格軍人素質(zhì)的重要方面。再打掃衛(wèi)生方面自己也能積極參加。內(nèi)務衛(wèi)生嚴格要求，符合連隊的要求。

四、完成任務：

在完成任務上，能夠發(fā)揚特別能吃苦，特別能耐勞的精神，公差勤務和上級交給的各項任務能夠高標準的完成。

五、存在問題

1、政治理論學習的不夠深，只能學習一些常見知識和表面知識。各種筆記記的不是很全。

2、軍事訓練不能始終保持良好的作用，專業(yè)學習不夠深，隊列素質(zhì)不強，體能訓練還有待提高。

3、作風紀律有所放松，不能一如既往的保持。在細小方面重視還程度不夠。

4、完成任務方面有時候標準不是很高。

以上就是我的自我總結(jié)，如有不足請大家批評指正。

奉獻青春，收獲成熟。

述職報告部隊干部 篇3

尊敬的上級領導：

今年以來，在首長的關心下，在機關各部（處）的幫助下，我能認真對照“職責”和“年度目標”，嚴格落實上級的指示精神，始終把組織信任掛在心上，全心全意撲在營隊建設上。原創(chuàng)工作中求真務實、踏實肯干；生活上嚴以律己，寬以待人；學習上勤奮努力，注重能力提高；執(zhí)行紀律上堅持原則、公道正派、以身作則；關心干部成長進步，心系戰(zhàn)士冷暖。我熱愛本職工作，能以營為家，把崗位當事業(yè)干，積極探索新時期思想政治工作的特點和方法，拓寬教育渠道，注重教育效果，保證官兵個個政治合格。目前營隊安全穩(wěn)定，班子團結(jié)，黨委戰(zhàn)斗堡壘作用強，干部黨員整體形象好。官兵士氣高昂，朝著“爭炮團先鋒，做營級標桿”的目標努力工作。下面，從以下幾個方面作以述職：

　一、主要工作和成績

（一）時刻保持清醒頭腦，政治意識強

在工作中注重運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的立場、觀點和方法，從政治上觀察形勢，思考大事，不被錯綜復雜的表面現(xiàn)象模糊視線，不被具體繁冗的行政事務捆住手腳，能保持清醒頭腦，注重用講政治的高度觀察和處理問題，教育官兵要有堅定的政治立場，高度的政治使命感。

二、思想政治教育深入扎實，效果明顯

為了使政治教育深入扎實，注重從嚴把握教育的“摸底、準備會、備課、授課、討論、演講”六個環(huán)節(jié)。摸清官兵思想底數(shù)，增強教育針對性，貼近官兵的實際，解決官兵思想上存在的疑慮和困惑。一是開好教育準備會。每次專題教育前，都要組織召開營連政工干部例會，講評當月政治教育落實情況，部署下月的政治教育內(nèi)容，指定授課人員。二是搞好備課示教，保證授課質(zhì)量。每周一為政工干部備課、示教日。

三、講團結(jié)、攏班子、凝聚“一班人”

今年以來，我積極按照新時期政工干部的素質(zhì)要求鍛煉自己，“按照班長”的角色塑造自己。平日工作、生活中，我能寬宏大量，做到三容：“容得下才，容得下嫌，容得下過”，淡泊名利重事業(yè)，與同志相處，情真口直，謀事不謀人，原則之事上了桌子不怕議，非原則問題的以事業(yè)為重，不扯皮。工作中敢于較真。原則問題不讓步，大是大非不含糊。除了加強自身的學習外，經(jīng)常組織黨委成員學習有關《黨委自身建設經(jīng)驗做法》，集團軍黨委，旅黨委自身建設措施等，引導和帶領“一班人”為做到：政治上相互信任，不猜疑；思想上相互交流，不隔膜；工作上相互支持不拆臺；生活上相互關心，不冷淡；有了失誤互相幫助，不指責，有了分岐互相道明，不結(jié)怨；有了成績互相勉勵，不爭功?！耙话嗳恕钡男臄n在了一起，情融在了一起，勁擰在了一起，形成了一個團結(jié)和諧、勤奮肯干、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。提高了委員們的政治素養(yǎng)，增強了委員們的責任意識，今年“七一”營黨委被集團軍表彰為先進營黨委。

四、堅持原則，公道正派，維護“班子”形象，狠抓風氣建設

在工作上，我嚴格要求自己，戒驕戒躁，務真求實，講求實效，不搞虛假作風。營黨委把風氣建設作為一項系統(tǒng)工程來抓，戰(zhàn)士入黨、考學、選配骨干、選技術(shù)學兵、轉(zhuǎn)改士官等熱點敏感問題，帶領黨委一班人做到：不伸手、不出面、不授意、不接受吃請，嚴格要求自己，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿，在全營營造了一個風正、氣順的工作環(huán)境。始終堅持“集體領導、個別醞釀、民主集中，會議決定”的原則，處理常委的重要議事日程和官兵敏感問題，自己有主見但不主觀，嚴格按黨性原則決策，當“班長”不當家長，聽得進各委員意見，鼓勵大家講實話，報實情，善納群言，博采眾長，處理內(nèi)部矛盾時，能心平氣和，以理服人，做好領導和教育工作。決策前做到五清：相關政策法規(guī)清、上級指示標準清、營區(qū)建設現(xiàn)狀清、階段工作目標清，部屬思想特點清。

五、扎根炮營，熱愛基層，關心部屬成長進步

以營為家，建營勝家，注重創(chuàng)造一個優(yōu)美的營區(qū)環(huán)境，帶領全營官兵自己動手整治營區(qū)，綠化、美化、凈化180平方米營區(qū)環(huán)境。優(yōu)美的小環(huán)境，舒適的工作、學習、生活條件，使官兵感到溫暖如家。

六、加強了三支隊伍的培訓，提高他們的管教能力，有效的防止了事故案件

每月第一周作為思想骨干培訓周，利用一、三、五3個晚上由營組織，對全營75名思想骨干統(tǒng)一培訓，采取了授課輔導、體會交流、難題會診、典型發(fā)言、思想分析，預測等方法，提高了思想骨干的觀察分析和解決實際問題的能力。同時在思想骨干中開展“一周一談心，一周一匯報，一周一碰頭，一周一講評”活動，把戰(zhàn)士中的一些小想法、小矛盾，小誤會及時給予化解。營成立了法律咨詢站和心理咨詢服務臺。營每月分析一次官兵思想情況，每月一次法紀教育課，加大了隨機教育的力度，建立了以黨員骨干為主題的思想骨干網(wǎng)絡，開展了以預防為重點的法制圖片展、法制宣傳、法制演講等活動，打牢官兵預防事故案件的意識，把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。

七、注重干部隊伍建設

年初，我們組織全營干部立了軍令狀，寫了責任書；認真落實了干部學習制度，“心得體會”展評和“難題會診”等18項制度；組織干部對新形勢下思想政治工作方法和路子進行研究探索，在管干上，堅持原則，秉公辦事，較好地落實了“公示制”；每季度組織干部述職和講評干部。宣揚身邊典型，把激發(fā)內(nèi)動力，調(diào)動積極因素作為干部工作的著力點，落實了“三學三考一推”方法?！叭龑W”，即：結(jié)合工作需要向書本學；結(jié)合工作實踐向領導學；結(jié)合工作實際向群眾學。不斷提高干部的理論水平和實際工作能力?！叭肌保矗嚎祭碚?、考技能、考體能，落實每周一考、每月一講、每季一評?！耙煌啤?，即對素質(zhì)全面、群眾威信高的干部向機關推薦使用。

八、加強理論學習，不斷提高自己的業(yè)務技能

我能始終走在學習的前列，自己帶頭購買微機。把學習當作一種任務和終生需要。在抓工作的同時，個人制定了自學計劃，每月堅持寫兩篇心得體會，堅持加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務技能，在學習中，我主要解決工作和學習的矛盾，堅持每天擠出1—2個小時，作為個人的學習時間。做到了提高工作效率搶點時間學，省些休息擠點時間學，不斷更新和完善知識結(jié)構(gòu)，以開闊的視野和創(chuàng)新的思維，增強了管教能力，提高了個人水平。

九、存在問題

一年以來，雖說自己在營長的幫助下，在同志們的支持下，做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一定的問題，工作中缺點失誤也有不少，主要有：

1、學習抓得不緊。雖說自己能積極學習與本職業(yè)務密切相關的知識，但一些理論性較強的書籍、文章，學得不深、不細，有時工作一忙，檢查一多，就把學習丟到了腦后，忙于工作，忙于事務性的工作多。

2、深入細致的思想工作不夠深入。個別戰(zhàn)士服役不夠端正，奉獻意識不夠強，個別人的轉(zhuǎn)化還不夠徹底，部分黨員骨干作用發(fā)揮不夠好。

3、抓工作的力度不夠，有偏松偏輕的現(xiàn)象。在實際工作中遷就照顧的多，總感到老同志，老關系，批評多了容易傷感情，不便于開展工作。

　十、下步打算

1、進一步加強學習，不斷提高自己的政策理論水平。

2、加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務技能。

3、改進工作作風，多深入連隊，在“雙知”上多投入，做到真知、深知，及時研究新情況，解決新問題。

4、加強對新形勢下思想政治工作研究和探索，爭取走出思想政治工作的新路子。

此致zqmbj.cn

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

述職報告部隊干部 篇4

為了使政治教育深入扎實，注重從嚴把握教育的“摸底、準備會、備課、授課、討論、演講”六個環(huán)節(jié)。摸清官兵思想底數(shù)，增強教育針對性，貼近官兵的實際，解決官兵思想上存在的疑慮和困惑。

一是開好教育準備會。每次專題教育前，都要組織召開營連政工干部例會，講評當月政治教育落實情況，部署下月的政治教育內(nèi)容，指定授課人員。

二是搞好備課示教，保證授課質(zhì)量。每周一為政工干部備課、示教日。并結(jié)合營隊的實際，在教育內(nèi)容上大膽改進，做到“四個不上講臺”即：針對性不強不上講臺；試講不過關不上講臺；準備不充分不上講臺；基本不脫稿不上講臺。

三是抓好集中授課。集中授課是教育落實的關鍵，為此，我們嚴把“四關”：

〈1〉人員到課關。

〈2〉筆記檢查關。

〈3〉時間落實關。營每月制定下發(fā)教育計劃，重要內(nèi)容營統(tǒng)一組織授課，不宜集中的，由連組織實施。

〈4〉補課關。補課使全營官兵不漏一人，人人受教育。

四是搞好課后討論。今年年初，針對骨干新不會組織教育小討論、不會組織班務會、不會組織小講評、不會組織黨小組會等實際，進行了示范演示，受到了良好的效果。營除落實好上級規(guī)定的政治教育外，對官兵進行了時事政策教育、法紀教育，并根據(jù)部隊任務轉(zhuǎn)換、季節(jié)特點、官兵思想情況分析，適時進行隨機教育，經(jīng)常性教育等，使官兵自覺地服務于大局，奉獻于大局。

述職報告部隊干部 篇5

建立健全了考評機制。將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入“文明單位、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動考核目標。堅持教育管理并重。在中心領導干部、職工中大力宣傳“愛國守信、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范，使之家喻戶曉、人人皆知。并加大教育和處罰力度，遏制不文明現(xiàn)象。對本單位干部職工進行文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓。以創(chuàng)建文明區(qū)城活動為契機，以“講禮儀，守規(guī)范，爭做文明市民”為主題，組織開展向不文明語言、不文明行為、不文明風氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴，不隨地吐痰，不說臟話粗話;管住自己的手，不亂扔亂倒，不亂貼亂畫;管住自己的腿，不違反交通規(guī)則。

xx年在市民素質(zhì)教育培訓工作中還存在許多的不足，但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓工作，力求做到形式多樣、效果明顯，努力把中心廣大領導干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質(zhì)的文明市民。

述職報告部隊干部 篇6

尊敬的領導：

20xx年縣經(jīng)信局黨組在縣委政府、縣委組織部、縣直機關工委的堅強領導下，緊扣“全域發(fā)展，綠色崛起”總體總體戰(zhàn)略，狠抓黨建夯基礎，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提升我局黨建科學化水平。現(xiàn)將20xx年黨建工作述職如下，如有不妥之處敬請各位同志批評指正。

(一)帶頭落實第一責任。黨組書記、局長作為黨建工作的第一責任人，牢固樹立“不抓黨建就是失職、抓不好黨建就不稱職”的責任意識，堅持把把黨建工作與經(jīng)信工作同規(guī)劃、同部署、同研究，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作共同發(fā)展。堅持定期召開局黨組會議，專題研究解決黨建工作的相關問題，對開展“兩學一做”、精準扶貧、學習型黨組織建設、等重點工作進行部署落實，較好地推動了全局工作的全面發(fā)展。

(二)建立完善工作機制。高度重視制度建設和制度修改完善，先后制定了《20xx年黨建設“創(chuàng)四好班子”工作計劃》《20xx年“黨建提升年”實施方案》《20xx年黨風廉政建設及反腐敗工作計劃》等計劃方案;進一步建立健全了局黨組議事規(guī)則、局長辦公會議制度、工作紀律考勤制度、支部組織生活學習制度、車輛管理制度、機關黨支部組織生活制度等管理制度。

(三)堅持決策民主科學。認真貫徹執(zhí)行民主集中制這一根本制度，堅持大事商議、小事通氣，充分發(fā)揮民主作風，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善班子集體決策程序，在重大決策上做到既民主又集中，充分發(fā)揮班子成員集體智慧，加強班子成員之間的團結(jié)協(xié)作，提高班子的戰(zhàn)斗力。

(一)切實抓好班子建設。始終堅持把抓好班子自身建設、增強執(zhí)政能力作為推動全局工作的首要任務來抓。召開黨建工作專題會議，嚴格按照要求對我局支部班子進行改選，不斷優(yōu)化調(diào)整班子結(jié)構(gòu);進一步完善局黨組中心組理論學習制度，領導干部堅持帶頭講黨課，我先后講黨課4堂;班子成員帶頭深入基層找問題、想辦法、抓落實，積極探索商務工作新對策，完成幫扶村調(diào)研報告4篇。

(二)切實抓好干部管理。進一步完善干部工作職責和制度，明確工作內(nèi)容，將全年各目標責任分解到股室、落實到人頭，確?！叭巳擞袚?、事事有人做”;嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度,通過日常教育、專題教育、廉政談話等方式，認真做好黨員日常教育、管理和監(jiān)督;嚴格實行上班簽到、下班簽退考勤登記制度，科學管理、準確評價干部，有效促進了工作作風的轉(zhuǎn)變和各項工作的落實。

(三)切實抓好黨內(nèi)幫扶。結(jié)合“兩學一做”活動，我局認真深入安樂鄉(xiāng)上雙河村，講黨課4次。積極找準制約該村發(fā)展的突出問題和制約貧困戶脫貧致富的主要原因，全面落實通訊扶貧、電商扶貧、駐村幫扶工作，全縣48個貧困村通訊網(wǎng)絡全覆蓋，已全面建成7個鄉(xiāng)級電商服各站，26個村級電商服務點，在駐村幫扶工作中，我局共落實幫扶資金4萬余元，脫貧攻堅工作有力推進。

(一)著力建設“學習型”機關。始終堅持把深化理論武裝、提高思想政治素養(yǎng)作為學習型黨組織建設的根本來抓。認真制定了黨組中心組年度學習計劃、《關于加強學習型機關建設的實施方案》等，認真學習貫徹落實黨的十九大會議精神，把中央、省州、縣系列重要會議精神、習近平總書記重要講話精神納入學習計劃。今年來，共開展集中學習活動12次，專題研討4次，會前學紀25次，支部書記講黨課4次，中心組學習12次。

(二)著力建設“服務型”機關。在工作服務上，堅持“三服務”即切實做到主動服務、熱情服務、微笑服務，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良作風;在服務效率上，推行限時辦結(jié)制度，同時簡化辦事流程，提高辦事效率和辦事質(zhì)量。

(三)著力建設“廉潔型”機關。時刻牢記黨的宗旨，做到自律自警，潔身自愛，始終保持勤政廉政、艱苦樸素的作風。先后10次組織黨員干部收看廉政教育片，切實增強拒腐防變的能力,做到警鐘長鳴;積極開展集體廉政談話、班子成員與干部職工談心談話活動，先后開展集體廉政談話4次，開展談心談話18次，廉政學習24次;強化黨務、政務公開，加大督查力度，糾正不良風氣，確保黨風廉政建設各項工作落到實處，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

一是在學習上有所松懈，黨建工作鉆研的深度和廣度不夠;

二是日常事務性工作較多，黨員教育培訓還不夠系統(tǒng)，抓黨建工作精力還不夠集中。

三是干部隊伍管理還有待加強。少部分干部搶抓機遇、搶占先機的意識淡薄，工作缺乏活力。

在今后的黨建工作中，要一如既往地凝心聚力抓好黨建工作，一方面加強學習，提高抓好黨建工作能力;另一方面積極探索建立健全黨員教育培訓體系，提高黨員的整體素質(zhì);積極帶領全體黨員繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為、求真務實的工作作風，不斷發(fā)揮黨員的主動性和創(chuàng)造性，全面提高機關黨建工作的整體水平。

述職報告部隊干部 篇7

一、勇于創(chuàng)新，與時俱進，改革年終干部考核辦法對干部實行年終考核，是提高干部素質(zhì)，加強干部監(jiān)督管理的重要手段。從XX年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放思想，聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監(jiān)督管理的積極作用。

一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的xx屆領導班子借國家首次推行公務員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據(jù)國家推行公務員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監(jiān)督干部的需要。群眾測評、領導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結(jié)果人為的因素干擾過多，容易產(chǎn)生領導憑個人好惡說了算的弊端，很可能導致考核結(jié)果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。針對這種情況，局黨組經(jīng)過深入的探討與研究，統(tǒng)一了思想，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標準、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核，形成有效的干部監(jiān)督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質(zhì)的目的。

二是堅持銳意創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)考核方法。創(chuàng)新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設現(xiàn)狀的基礎上認為，如果一個領導在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創(chuàng)新，那么這個領導就不是一個好領導，班子就不會有戰(zhàn)斗力。特別在干部考核這個事關全局的重大問題上，不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。

三是堅持以《條例》為依據(jù)?！秶夜珓諉T暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結(jié)合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創(chuàng)新，制定了《區(qū)司法局干部考核辦法（試行）》。在制定《區(qū)司法局干部考核辦法（試行）》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創(chuàng)新出符合現(xiàn)實條件，最終為全局目標服務的新體制。按照上級新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行，單純地強調(diào)客觀情況，違背《條例》也不行。要結(jié)合本單位的實際情況，按照不斷發(fā)展、變化的實際情況，與時俱進，限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法（試行）》才能符合上級規(guī)定原則和政策，這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。

述職報告部隊干部 篇8

**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。xx廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當山就座落在***市境內(nèi)。

**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的.成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

?中學校長述職報告 ?教師個人述職報告 ?園長述職報告 ?總經(jīng)理述職報告

?護士長述職報告 ?教師年度述職報告 ?個人述職報告 ?公務員轉(zhuǎn)正述職報告

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習“A管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

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