李嘉誠經(jīng)典語錄勵志32條

李嘉誠語錄勵志。

幼兒教師教育網(wǎng)推薦更多專題：“李嘉誠語錄勵志”。

1、中國人做生意時常有這個想法：對員工太好，他自己有積蓄，便會向外闖，開拓個人事業(yè)，若有這個想法，就只適合經(jīng)營家庭式的小型企業(yè)。要經(jīng)營大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一個員工的離開，自有他人補上。李嘉誠說，員工是否會以公司為榮，是否覺得在工作上有前途，這才是留人的方法。人才強留是留不住的，企業(yè)靠的是制度而不是個別人。

2、不要以為只是中學(xué)為體，西學(xué)為用。中學(xué)中也有為用之處。身為一家全球經(jīng)營的大企業(yè)集團的掌舵人，李嘉誠吸收中國傳統(tǒng)文化和西方優(yōu)秀管理經(jīng)驗之所長，匯聚發(fā)展出自己一套中西薈萃的管理哲學(xué)。他曾表示，自己的管理風(fēng)格，深受儒家倫理的影響，重承諾、重信義、重義氣以及勤奮謙恭，在生意上“律己嚴(yán)，待人寬”，與人為善，留有余地。但他也很欣賞西方管理中的人事制度化、升遷標(biāo)準(zhǔn)化和獎罰分明不涉私情。因此，現(xiàn)在的“長實系”作為一個龐大企業(yè)體，既制度嚴(yán)明行事有效，又具有強大的凝聚力。

3、如果我連一股(長實)股票都沒有，若你是股東，相信都會選我做(集團)主席。這是李嘉誠在一次投票會后對傳媒說的。他對股東們給予的支持與信任深感快樂。李嘉誠寬仁、坦誠、信譽卓著的品格和“運籌帷幄，決勝千里”的經(jīng)營智慧，深受各界人士的好評與信賴。他作為公司主席二十多年，只領(lǐng)每年5000港元的袍金，還不及公司一名清潔工在20世紀(jì)80年代的年薪。股東怎能不支持這樣的主席?

4、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。解讀：天上不會掉餡餅，財富來之不易。要想擁有比別人更多的財富，付出的也要比別人更多。

5、商業(yè)世界的利益就在于能在世界各地發(fā)現(xiàn)財富?！死碇菚偈姑恳粋€人去追求大眾的幸福，作為獲取和確立個人幸福的手段。——葛羅夫個人的利益像青草的影子，公眾的利益像高聳的天空?！晒派虡I(yè)合作必須有大前提一是雙方必須有可以合作的利益，是必須有可以合作的意愿，是雙方必須有共享共榮的打算。此者缺一不可?！罴握\所有超過個人應(yīng)得的社會產(chǎn)品份額的財富，都是竊奪?！拓惙蛏虡I(yè)是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)兒，它必須贍養(yǎng)其辛勤耕作而收入菲薄的父母?！既R克只有一塊耕耘過的土地才是貴重美好的東西?！獫h姆生不管是大代表還是小代表，總的來說是一個代表，代表人民利益做事，把關(guān)系人民利益的一些事向上反映?！獏侨蕦毠驳母＠罡叩姆??！獝蹱柧S修世界上有兩根杠桿可以驅(qū)使人們行動——利益和恐懼?！闷苼錾虡I(yè)的不發(fā)達只能導(dǎo)致國庫財源的枯竭。——培根為自己的利益而爭論，人人都是雄辯家。——奧維德有一句著名的說幾何公理要是觸犯了人們的利益，那也一定會被推翻的?！袑?/p>

6、君子和而不流。（流盲從）《禮記.中庸》我沒逼你長成曼玉嘉欣，你沒理由逼我蓋過李嘉誠。

7、當(dāng)你提出困難時，你也應(yīng)該提出解決的方法。李嘉誠開會很快，要求45分鐘結(jié)束，這是因為他要求大家必須先做功課。李嘉誠說：“我不喜歡人說些無聊的話。開會之前，我會預(yù)先幾天通知各人準(zhǔn)備有關(guān)資料。到開會時，他們已預(yù)備了所有的問題，而我自己也準(zhǔn)備妥當(dāng)了?！彼€說，因為有了準(zhǔn)備，才不會在開會時只會說問題有多么棘手，而不去找應(yīng)付之道。

8、要重視員工的向心力。李嘉誠曾強調(diào)，組織必須配合人性化的管理。李嘉誠從不要求員工做終身效力的保證，他總是通過一些細(xì)微的小事，讓員工覺得值得為他終生效力。李嘉誠尊重每一位員工的人格，重視每位員工的貢獻，從不頤指氣使，在這樣一位管理者的公司里，員工的向心力如何會不強呢?

9、一個總司令等同是一個集團的統(tǒng)帥，最重要的是懂得運用戰(zhàn)略便可以了!這對整個組織最為重要。對機關(guān)槍手及炮兵的工作不應(yīng)插手，因為這不是他的工作。李嘉誠深諳用人之道，他知道對于一個機構(gòu)復(fù)雜的大集團而言，只有分層管理才能大有發(fā)展。因此，李嘉誠細(xì)心地完善公司體制，仔細(xì)挑選管理人才，一旦選定就毫不猶豫地把權(quán)力下放。在這種知人善任的管理作風(fēng)下，許多高級的行政人員都有了大展身手的空間，才華得到盡情發(fā)揮。

10、我對工作很看重，不喜歡拍馬屁，所以，如前所講：“責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬”。但有些錯是自己蓄意去犯，例如貪污，在公司謀私利，便不允許。

11、中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的yjs21.CoM

12、需要一個組織、一個對你有信心又跟你團結(jié)同心的優(yōu)秀組織來幫你，而且你也必須對這個組織信任，對它有信心。只有這樣才能同心同力取得成功。李嘉誠很看重團隊的作用，在他看來，當(dāng)企業(yè)做大之后，大至整個企業(yè)團結(jié)一致，小至身邊智囊團的培養(yǎng)，都很重要。李嘉誠曾高興地對記者說：“你們不要提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有三百名虎將，其中一百人是外國人，二百人是年富力強的香港人?！?/p>

13、你現(xiàn)在叫李嘉誠去算這個一元一次方程他保證不會挪元一次方是更加不談類————周立波

14、只有得到良好的休息，才會有充沛的精力去面對突如其來發(fā)生的種種事情。因此要擠出時間使自己得到良好的休息。李嘉誠每天工作十多個小時，從早到晚，夜里還常有應(yīng)酬。雖然他公務(wù)繁忙，但他善于科學(xué)安排時間，不喜歡將文件帶回家里處理，因而不會影響正常的作息。他深知“領(lǐng)導(dǎo)人愈忙愈壞事”的道理。他雖日理萬機，但總是有條不紊地工作，精力充沛，得心應(yīng)手。

15、如果你感覺到累了，不想再奮斗了，那么我建議你做三件事情，第一，照照鏡子，看看自己有沒有傾國傾城的花容月貌?第二，看看自己銀行卡上的余額，明白自己是否有足夠的遺產(chǎn)可以繼承?第三，去看看新婚姻法，它會告訴你，靠嫁一個高富帥脫貧致富的年代已經(jīng)結(jié)束了。所以告訴我們女性們，沒有一勞永逸的事情，只有像個男人一樣的去奮斗才是我們最可靠的選擇!

16、制度比血緣更可信，人才比親人更可貴。李嘉誠認(rèn)為在他的企業(yè)集團里，有沒有自己的家人加入公司工作，并不是一件很嚴(yán)重的事，最重要的還是公司行政一定要組織完善。在完善的制度下自動產(chǎn)生的接班人，才是良好和永久的接班人。

17、要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力。提出自己意見前，要考慮別人的見解，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念。在“長實”里，一直都保持著“知無不言，言無不盡”的直諫風(fēng)格，這在企業(yè)，尤其是私人企業(yè)里是少有的。這全是因為有李嘉誠這樣一位平易近人、樂于受教的領(lǐng)導(dǎo)人的鼓勵。

18、李嘉誠說&qot要永遠(yuǎn)相信當(dāng)所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去&qot。

19、何解我每年只收5000元薪水?我只想證明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉誠象征性地收這一點袍金，意欲何為?李嘉誠說：“我收五千元薪水，卻給大家這么好的待遇，如此好的花紅，還照顧你一世，你敢貪污?敢做對不起我的事?所以我公司的雇員都非常忠誠。”

20、只要組織正確，便能長存。李嘉誠沒有濃厚的“子承父業(yè)、江山代傳”的觀念。在他看來，企業(yè)的健康發(fā)展比兒子們的權(quán)位財富更重要。因此，他雖然也努力栽培自己的兒子，但目的是成才而非繼承。企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營靠的是企業(yè)制度的完善和眾才群賢的匯聚，若兒子不堪當(dāng)大任，他也表示企業(yè)王國即使由外人管理也無妨。因為企業(yè)組織正確是關(guān)鍵。

21、必須緊跟時代，超越時代，有創(chuàng)業(yè)家精神……要有創(chuàng)造性，勇于挑戰(zhàn)，必須熟悉所從事的行業(yè)。這是李嘉誠在談企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)時說的話。李嘉誠還引用《曾國藩家書》中，曾國藩之友的一言：去挖12口井，不如去挖一口確定有水的井。因此，李嘉誠亦認(rèn)為，是否熟悉你要從事的行業(yè)很重要。

22、每一批富翁的造就是： 當(dāng)別人不明白的時候，他明白他在做什么; 當(dāng)別人不理解的時候，他理解他在做什么; 當(dāng)別人明白了，他富有了;

23、人總在向上攀比中感到自己窮。李嘉誠雖富，想到比爾蓋茨，他會感到自己窮。比爾蓋茨富，讓他造幾艘航母或者航天飛機，他也會覺得自己不夠富。相對意義的窮，是帝王般開疆拓土的雄心與國界限定性的矛盾，是自我的內(nèi)心欲望結(jié)出的青葡萄。

24、在今日的商界，當(dāng)人們考察一個企業(yè)或一個部門的人員的表現(xiàn)時，只是在年終時看他們的盈虧。李嘉誠認(rèn)為用年終盈虧來評定一個員工的敬業(yè)精神是很片面的。因為，當(dāng)看到盈虧時，已經(jīng)晚了整整一年，而且這個指標(biāo)比較單薄。李嘉誠常在一年的時間里，利用辦公例會或到公司巡視的時候，做有心的考察。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就可以立刻采取行動。

25、要公司運作得很好，靠組織靠制衡和固定的會議。會議前先聽他們說，然后在正式會議上聽他們的看法和數(shù)據(jù)。他們講后，我又向他們發(fā)問。最后的結(jié)論，我會問他們，公司這樣做會不會好一點，我再單獨問他們意見，直到他們都同意我的看法時，我便會說我們應(yīng)該這樣做，那樣做。每一個人，我都知道他的看法，當(dāng)然他們非常同意和支持我。這一件事看似很復(fù)雜，如果處理好他們會高興，做事勤力且心悅誠服，皆大歡喜。

26、忠誠猶如大廈的支柱，尤其是作為高級行政人員，忠誠是最重要的。在李嘉誠與學(xué)生的座談會上，學(xué)生問李嘉誠，他在挑選公司領(lǐng)導(dǎo)層時，對下屬的工作表現(xiàn)、對公司忠誠度和歸屬感等眾多特質(zhì)，最注重哪一點。李嘉誠以此回答。