騰訊傳讀后感(必備9篇)

騰訊傳讀后感。

在閱讀作品時，我們需要仔細(xì)地品味文章的各個細(xì)節(jié)。因此，撰寫一篇讀后感顯得極為必要。希望這篇“騰訊傳讀后感”能夠符合您的期望，讓您感到滿意。更希望本頁的內(nèi)容能夠給您帶來幫助！

騰訊傳讀后感 篇1

失眠讀完一年前被推薦的騰訊傳。

先說內(nèi)容，文章前半部分詳細(xì)且深刻，時時召喚著我從小學(xué)三四年級以來的互聯(lián)網(wǎng)記憶，讓我從使用者的角度試圖在回憶中更好的理解這個發(fā)展過程，這也讓我這個邊緣化的小用戶深深覺得那個時候的騰訊仿佛現(xiàn)在上帝的視角看世界，機(jī)遇，運(yùn)氣，魄力等等正如書中描述的，當(dāng)事人回首都覺得驚心動魄，更別提局外人。后面半部分像是草草收尾，不過也是可以理解的，騰訊發(fā)展的龐大到了小馬哥自己都說不上有多少產(chǎn)品了，一條一條線的梳理也就難以實(shí)現(xiàn)?？傊?，作者的講述還是呈現(xiàn)了許多之前不知道的歷史，感激。

其次，從感悟上，有幾點(diǎn)讓我印象極深。第一，小馬哥等騰訊高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，書中描述的每個有名有姓的人都讓我深深敬佩，各有特點(diǎn)，各有所長。第二，對中國企業(yè)的發(fā)展史有了更全面的理解，>給了我一個很直觀的感受，此書讓我又在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深刻體會，民與國，真的遠(yuǎn)比寫論文時候所描述的那么簡單。第三，騰訊作風(fēng)低調(diào)但擴(kuò)張迅速，書中描述為反差美，我當(dāng)時聯(lián)想到的是\啞光\，這個一直契合我的審美的質(zhì)感，實(shí)話實(shí)說，企業(yè)文化的認(rèn)同，讓我對騰訊多了許多好感。第四，讀這個書前，對騰訊有一定誤解，現(xiàn)在更理解一個企業(yè)成長壯大的不易，也理解了輿論所說的\山寨\背后潛藏的創(chuàng)新，所以，提醒自己之后還是要多加思考，避免輿論的淺薄或意圖不明的導(dǎo)向。

嗯，暫時這么多，讀書總是讓人感受到自己的無知，所以要不斷堅持

騰訊傳讀后感 篇2

最近讀了吳曉波的《騰訊傳》，頗有感悟。

說到騰訊，我們自然而然地就會想到眾所周知的QQ、微信等，這些再熟悉不過的軟件伴我們成長，可以說，騰訊完全可以作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的縮影，通過這本書，我也看到了騰訊背后的故事。

作者用“幸存者”、“挑戰(zhàn)者”和“領(lǐng)跑者”三個詞概括了騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中扮演的三個不同的角色，正如這本書的副標(biāo)題——“中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論”。以下是一些心得體會：

大多創(chuàng)業(yè)開始的目標(biāo)并不是后來的樣子。小馬哥是受丁磊的“刺激”決定創(chuàng)業(yè)。騰訊的成長初期險象環(huán)生，是很多偶然的因素和運(yùn)氣造就最終的結(jié)果，但在大時代內(nèi)卻又是必然的。

騰訊從出生開始，從馬化騰開始，就一直是一個以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)，馬化騰也好像是最早提出產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗的人。騰訊是不斷以顧客的需求為核心，快速迭代，不是先市場調(diào)查，或者公司覺得哪個功能好就推出去。而是先推出去一個不太完美的產(chǎn)品，通過顧客反饋和自己不斷使用，從用戶使用需求角度出發(fā)來更新迭代產(chǎn)品，而不是固執(zhí)的推企業(yè)自己認(rèn)為好的功能。企業(yè)認(rèn)為用戶的痛點(diǎn)，不一定是用戶需求的真痛點(diǎn)。

這20年來，騰訊起步也不是最早的，但憑借非凡的運(yùn)氣和天才的產(chǎn)品能力，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時期，有了QQ和微信這兩款利大殺四方的利器。而在QQ和微信的迭代中，同樣也體現(xiàn)了各種機(jī)緣巧合和天才構(gòu)想，比如曾經(jīng)火爆一時的QQ農(nóng)場，以及QQ空間等。諾基亞、摩托羅拉等等都已經(jīng)不在了，這是歷史的唏噓在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的縮影——那些天才的Idea，那些遺憾的選擇，那些匪夷的運(yùn)氣，那些利益的爭斗，那些華麗的轉(zhuǎn)身，那些時代的寵兒和棄兒，都在其中激蕩。

騰訊傳讀后感 篇3

互聯(lián)網(wǎng)的黎明時代——《騰訊傳》讀后感2000字

微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路——讀《騰訊傳》有感

在寫這篇讀后感的時候，我也很迷茫，不知道到底是要敘事一遍騰訊的歷史，還是談?wù)勛髡叩挠^點(diǎn)？最終，我決定結(jié)合自己的想法和作者的態(tài)度淺談我所理解的騰訊。

騰訊到底是一個什么企業(yè)？看完全書我似乎也沒有找到我想要的答案。正如作者吳曉破所言：沒有一個攝影師，畫家或作者，可以準(zhǔn)確地描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。騰訊就像一個正在進(jìn)化的生物一般，沒有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娛樂，媒體，并購，公益，動畫，文學(xué)等等。很難想象一個企業(yè)可以顧及這么多方面。當(dāng)然，這也就是當(dāng)騰訊剛開始發(fā)展時外界的質(zhì)疑聲，2002年春夏之際，馬化騰執(zhí)意進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域，可此時外界和部分內(nèi)部人士卻認(rèn)為：剛開始發(fā)展的騰訊，不宜發(fā)展新的戰(zhàn)線。一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人往往擁有著獨(dú)特的眼光和直覺，馬化騰獨(dú)特的“倔強(qiáng)”，讓世人看到了一個多面化的騰訊。2008年的《穿越火線》和《地下城勇士》宣告了“游戲之王”的誕生。至此，騰訊接過盛大的“游戲領(lǐng)主”之位。在2011年的第一季度，騰訊網(wǎng)游營收高達(dá)12.17億美元，比排名其后的五家公司相加之和還要多將近4億美元。而網(wǎng)游只是騰訊這個企業(yè)眾多項目的一個小小的縮影罷了，我們常說：人不可“一心二用”，但是，騰訊似乎在用現(xiàn)實(shí)訴說“一心多用”的可能性，當(dāng)然這也需要一定的前提。

騰訊的“抄襲大王”罪名真的坐實(shí)嗎？在我初中的時候，QQ空間就曾流傳著一篇文章，主要是指責(zé)騰訊抄襲的“罪名”，文章中舉出了許多騰訊產(chǎn)品所抄襲的目標(biāo)。亦或是大眾的心理仍然認(rèn)為騰訊不過是一個只會模仿的企業(yè)。沒錯，以前我也是帶著這樣的疑問的，直到我看完全書，我才發(fā)現(xiàn)這僅僅是大眾的一個誤解罷了。譬如3Q大戰(zhàn)時，大家只是指責(zé)當(dāng)時騰訊在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，可事實(shí)上當(dāng)時騰訊已經(jīng)被奇虎360已經(jīng)逼上了無路可退的境界。2013年4月，廣東高院做出一審判決，認(rèn)定奇虎360公司的多項行為構(gòu)成了“不正當(dāng)競爭行為”，騰訊贏了官司卻輸了輿論。不可否認(rèn)的是騰訊的產(chǎn)品中似乎多少都有些借鑒，模仿的成分，馬化騰2006年6月接受采訪的時候說：“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越?！笔聦?shí)上，在法律層面上以騰訊游戲抄襲為由提出著作訴訟權(quán)的，僅NEXON(泡泡堂游戲的研發(fā)公司)一家，并且后者在后續(xù)過程中敗訴了。有時候輿論導(dǎo)向真的會影響人們的判斷，當(dāng)輿論都指責(zé)騰訊抄襲的時候，大家似乎就很難看到騰訊亦或是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新之處。2005年中國人統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)，排除政治原因，在中國市場，騰訊戰(zhàn)勝M(fèi)SN，淘寶戰(zhàn)勝eBay，當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)勝亞馬遜，百度戰(zhàn)勝谷歌，網(wǎng)易郵箱戰(zhàn)勝Hotmail，這一切的背后隱藏了什么?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入馬化騰所指出的“服務(wù)和用戶驅(qū)動”的階段之后，區(qū)域性的文化、消費(fèi)及政策特征成為企業(yè)競爭的首要考量指標(biāo)，在這一方面，中國人當(dāng)然比遠(yuǎn)道而來的美國人或者歐洲人更有優(yōu)勢。2005年后，在互聯(lián)網(wǎng)論壇上，很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人，他們講趨勢和技術(shù)還可以，一旦說到對中國市場的看法，大家都會抿嘴一笑。想必中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了擁有獨(dú)特的優(yōu)勢，當(dāng)然也離不開自己獨(dú)特的創(chuàng)新。騰訊從推出QQ秀時，創(chuàng)新出了一種新的用戶互動方式和盈利出路，騰訊很聰明地抓住了用戶情感的需求，同時騰訊開創(chuàng)了獨(dú)屬于自己的虛擬道具消費(fèi)，并且在之后構(gòu)造出騰訊的“虛擬世界”。QQ群的發(fā)明，標(biāo)志著社交網(wǎng)絡(luò)概念在中國的出現(xiàn)，而這比Facebook要早18個月，中國人用中國的方式進(jìn)行不同層次面的社交。誠然不可否認(rèn)一些核心技術(shù)上中國的欠缺，但似乎這無法掩蓋屬于中國人，屬于騰訊的成功。

騰訊成功的原因到底是什么？說實(shí)話，這是一個很大的話題，我只能從非技術(shù)層面分享一下我的想法。早日便和家人們探討過QQ和微信哪一個更好用？得到長輩的回答皆為：微信好用，可我卻更偏愛QQ。后來也在思考為何現(xiàn)在微信的“光芒”逐漸掩蓋過了QQ，其實(shí)至于那個更好用，這只不過是騰訊的兩個方向，以QQ為方向面對的人群主要是青年人，以微信為方向面對的則是所有人群，與張小龍m.DuhOugAn.cOm喜好相同，微信的極簡主義避免了像QQ中的皮膚，氣泡等，反而更利于大眾的接受，朋友圈，公眾號以及微信紅包更是在多方面滿足了人們多方面的需求。而QQ的娛樂化社交，場景化通信也創(chuàng)造著屬于自己的影響力?，F(xiàn)在回想一下騰訊產(chǎn)品微信的巨大成功肯定離不開“微信之父”張小龍，這位郵箱達(dá)人，從某種角度也不難發(fā)現(xiàn)騰訊成功的一個原因便是擁有著：偉大的領(lǐng)導(dǎo)人們以及良好的企業(yè)文化和環(huán)境。在張小龍早期研究kik類產(chǎn)品時，企業(yè)內(nèi)的其他幾只團(tuán)隊也在進(jìn)行同樣的工作，內(nèi)部賽馬的機(jī)制，讓企業(yè)保持了一種面對競爭的緊張性。早期騰訊的五大領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)讓騰訊涉獵了許多方向，讓騰訊不斷地“進(jìn)化”。不僅如此，以馬化騰為領(lǐng)導(dǎo)的騰訊漸進(jìn)式創(chuàng)新“小步快跑，試錯迭代”讓騰訊的每一個產(chǎn)品變得更好，趨于完美。在99年中國人在核心技術(shù)的開發(fā)和基本產(chǎn)品模式的發(fā)明上就不是美國同行的對手，他們從來就是一群大膽的“拿來主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進(jìn)行了無數(shù)的應(yīng)用性創(chuàng)新，這些微小的、細(xì)節(jié)性的、更為務(wù)實(shí)的創(chuàng)新讓那些外國開發(fā)者望塵莫及，甚至難以找到規(guī)律。在我看來，騰訊成功另外的一個原因便是：注重用戶感受和體驗。無論是當(dāng)時騰訊的logo選擇，還是每一版本QQ更新的變化，無不反映出騰訊對于用戶意見的重視程度，就在我寫讀后感的同時，QQ又彈出窗口希望我參加一個關(guān)于《王者榮耀》的調(diào)研。再加上每一個產(chǎn)品經(jīng)理努力從用戶的角度去挖掘如何變得更好，你很難想象這是一個怎樣的企業(yè)。毫無疑問，騰訊成功的原因當(dāng)然不止這些，以上只是我個人認(rèn)為的極個別原因，騰訊所獲得的機(jī)遇，獲得融資，包括他們敬業(yè)，努力的精神等等都不可忽略。

“微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路”這是馬化騰在一次交流中很感慨地講過的一段話。當(dāng)時，馬化騰提出這句話是為了說明：人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時代。而騰訊又何嘗不是這樣呢？雖然前方的路還不太清晰，但如同騰訊的理念一樣，他們不看過去，只看未來。作者：夏宇凡

騰訊傳讀后感 篇4

馬化騰的產(chǎn)品觀

1.關(guān)于產(chǎn)品核心能力

節(jié)省時間，解決問題，提升效率

2.關(guān)于產(chǎn)品口碑

在產(chǎn)品還沒有口碑的時候，不要濫用平臺，最最核心的是獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點(diǎn)，作為一個有良好口碑的產(chǎn)品，每增加一個功能都要考慮清楚，每個功能不一定要用得多才算好，要用過的用戶都覺得好才是真正的好。

3.關(guān)于產(chǎn)品體驗迭代

產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)成最挑剔的用戶，開發(fā)人員要拿心來思考產(chǎn)品，而不是公事公辦的完成任務(wù)，要在最常見也是用量最大的地方下功夫，體驗迭代的最終目標(biāo)，都是規(guī)范到要讓用戶使用起來感覺很舒服才行。

4.關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)美學(xué)

產(chǎn)品必須要符合用戶的使用習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上有4個原則。1.不強(qiáng)迫用戶2.不為1%的用戶而騷擾99%的用戶3.淡淡的美術(shù)點(diǎn)到為止4.不刻意迎合低齡化。

同時在產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)和運(yùn)營上，6個策略：1.交互功能（別讓我思考，別讓我想）2.美術(shù)呈現(xiàn)（盡可能簡單）3.讓功能存在于無形之中4.穩(wěn)定性（不穩(wěn)定那就功虧一簣，全扯淡）5.總體要求快速穩(wěn)定，功能強(qiáng)，性能好。6.發(fā)現(xiàn)用戶需要。

騰訊傳讀后感 篇5

讀過人物傳記，看過不少紀(jì)錄片，卻第一次看公司題材的傳記。意猶未盡，后半段過于倉促，也是因為鵝廠和互聯(lián)網(wǎng)都還在成長發(fā)展吧。

一個公司18年的浮沉，遠(yuǎn)多于一個人的一生。起于中國互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒期，在爭議甚至罵聲中一路走來，直至今日，提及鵝廠的微博下評論仍然有很多“抄襲”“充錢”的字眼。但不得不說，在社交、新聞、音樂做到第一就不會再被擠下來，不是單單靠抄就能做到的。

公司、團(tuán)隊的老大對整個團(tuán)隊的風(fēng)格影響很大，但不能讓個人風(fēng)采完全凌駕和壓制手下的人。各盡所能，給機(jī)會，讓專業(yè)的人去做他擅長的事。

半部創(chuàng)業(yè)史，多少江湖事。新浪、雅虎的沒落，這幾年的創(chuàng)業(yè)和破產(chǎn)風(fēng)潮，無不令人唏噓。運(yùn)氣真的重要，一個決策、一個產(chǎn)品可能直接影響初創(chuàng)公司的存亡。

經(jīng)常說“百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營，騰訊的產(chǎn)品”，但是一個大公司不能存在明顯的短板。歸根到底，一個產(chǎn)品的成功與否，還得看用戶體驗和忠誠度，以及不可取代性。

張小龍雖然不是主角，倒真是個有趣的人。

（現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有點(diǎn)看不懂，技術(shù)、產(chǎn)品、用戶體驗都是次要，誰有錢誰有理

騰訊傳讀后感 篇6

最近看了騰訊傳，有了一些特殊的感悟，十分敬佩騰訊這家公司低調(diào)地走到了今天。讓我覺得不可思議地是，沒想到馬化騰從小是天文愛好者，而且也是靠編程和寫軟件賺錢的，炒股起家，精通腦科學(xué)的郵件狂人，工作狂。又很低調(diào)，懂得保護(hù)自己的信息，不在公眾面前露臉。

素來對騰訊的爭議很大，因為馬化騰很神秘，很低調(diào)，又是標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等生，長得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而對騰訊的爭議，就是一家游戲公司，慢慢的做什么都在充錢。這次正好有機(jī)會看一下《騰訊傳》，更了解了小馬哥。

剛開始就是那個看得見哈雷彗星的少年，那么小就對天文學(xué)感興趣，還能買一架天文望遠(yuǎn)鏡觀察到彗星，76年一遇，證明他非常幸運(yùn)，而且很有信仰，我們的征途是星之大海，也許說的就是這個。能對天上的星辰保持持久的關(guān)注，他就是那個仰望天空的少年，而且記傳里寫了，他對神經(jīng)系統(tǒng)很感興趣，還會模擬神經(jīng)元的開發(fā)，證明馬化騰對天空星辰，還有腦科學(xué)，都有著獨(dú)到之處。

更可貴的是，作為從小成績名列前茅的好學(xué)生，他的成績很出色，在大學(xué)時期，還編程過許多同班同學(xué)都無法破譯的軟件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人極難破解。這也為騰訊技術(shù)后來的發(fā)展，現(xiàn)在規(guī)模奠定了極大的基礎(chǔ)。馬化騰是程序員出身，對于編程很敏銳，他從小也想當(dāng)個科學(xué)家，是標(biāo)準(zhǔn)的理科人才。而且他發(fā)家的第一桶金，是靠編寫股票軟件，靠編程，寫出了一個炒股軟件，在股市里賺了10萬元后，正式起家。

值得一提的是，移動夢網(wǎng)的開發(fā)者是以色列人，猶太民族真的很聰明，非常智慧，互聯(lián)網(wǎng)通信是上世紀(jì)90年代才有的技術(shù)，這個技術(shù)的意識能量等級是205分左右，是猶太人傳道，給娑婆世界，給地球的。馬化騰開始的時候很努力很勤奮，各種活兒都接，包括和河北電信聯(lián)通，各種地方的渠道，只要能賺錢的他都做，很勤奮的大佬有個特點(diǎn)，就是一開始創(chuàng)業(yè)初期要積累人脈和資源的時候，都是什么活兒都干的，馬云也有一段非常勤奮的時間，剛開始做網(wǎng)站也是什么活兒都做都接的。微博開發(fā)后，他不甘落后，做了微信，很自信地說，因為有了微信，新浪微博的戰(zhàn)爭結(jié)束了，幸運(yùn)一直眷顧著他。

馬化騰和楊博很像，都喜歡靠郵件，以及一臺電腦創(chuàng)造一個世界，楊博也是在咖啡館里一字一句敲打出了豆瓣，馬化騰也是這樣敲打出了騰訊。（梓元宸）

騰訊傳讀后感 篇7

公司傳記很容易寫著寫著就變成創(chuàng)始人的個人傳記了，本書也不例外，閱讀的過程中，感受更多的是馬老板的成長和蛻變，一場一場重大的變故和事件，倒逼這位“產(chǎn)品經(jīng)理”成為一位商業(yè)領(lǐng)袖。3q大戰(zhàn)讓馬總從一個相對封閉的人，變成一個更開放和分享的人，他開始變得喜歡跟人交流，他開始站上講臺，他開始面對媒體，和同行們甚至全社會分享他自己對互聯(lián)網(wǎng)和未來的理解。騰訊的愿景也從追求行業(yè)第一，轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀樽钍苋俗鹬氐墓尽?/p>

雖然曉波同志多次提到他被授權(quán)可以跟騰訊內(nèi)部所有人溝通，可以調(diào)取任意資料用于創(chuàng)作，但是我仍然很少看到很多細(xì)節(jié)的刻畫，閱讀本書的時候，更像是一本一個個小故事堆砌的編年歷，而作為讀者，我們更加希望看到的可能是一個“大故事”。曉波老師更像是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)作家，而不是一位互聯(lián)網(wǎng)作家。當(dāng)然，這與整個騰訊的工程師文化不無關(guān)系，工程師的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)只是做出讓用戶喜歡的產(chǎn)品，于是驚心動魄少了，整個團(tuán)隊的江湖氣息也很淡，情義的故事自然不好挖掘。連馬化騰自己都說，自己不太懂什么領(lǐng)導(dǎo)力，只知道把產(chǎn)品做好。

關(guān)于騰訊最大的槽點(diǎn)——模仿：

曉波老師似乎是邁克爾·波特和凱文凱利kk老師的擁躉，書中的許多觀點(diǎn)都引用于此。在講“失控”的時候他談到：一個真正具有創(chuàng)新性的公司，應(yīng)該像一個巨大的森林，沒有人在植樹，沒有人在飼養(yǎng)動物，但林林總總的動植物在那里旺盛生長和繁育，通過將生物投入惡劣而變化多端的環(huán)境都能產(chǎn)生更多的多樣性。

馬化騰的戰(zhàn)略眼光不如馬云，很多時候都采用的是模仿策略，于是被大眾吐槽的厲害，但是為什么騰訊幾乎每次都能跟上每一個熱點(diǎn)？就是因為馬化騰構(gòu)建了一個的大自然，構(gòu)建了一個“騰訊森林”，這個森林有七度：需求度，速度，靈活度，冗余度，開放協(xié)作度，進(jìn)化度，創(chuàng)新度?；ヂ?lián)網(wǎng)越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進(jìn)化。

印象最深的點(diǎn)

騰訊以產(chǎn)品線超長著稱，但是馬化騰幾乎能關(guān)注到所有迭代的細(xì)節(jié)。曾主持QQ空間開發(fā)的一位騰訊高管提到，馬化騰與他的團(tuán)隊的郵件往來起碼超過2000份。

互聯(lián)網(wǎng)是一件神奇的東西，在它的推動下，人類從來沒有那么接近過彼此，信息從來沒有那么快速傳播過，改變還在繼續(xù)，這個妙趣無窮的互聯(lián)網(wǎng)世界，值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。

騰訊傳讀后感 篇8

本書從騰訊的視角帶領(lǐng)讀者游歷了始于1998年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，短短18年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已然是一個血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)場，有巨頭的升起，也有明星的隕落。騰訊從一個被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊緣化的即時通信服務(wù)商起步發(fā)展成為一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型巨頭，有其偶然也有必然。

騰訊不起眼的起步和多領(lǐng)域的疆域拓展策略都讓同其時的互聯(lián)網(wǎng)人輕視甚至詬病，在其發(fā)展過程中又不斷的受到行業(yè)的圍攻以及輿論和政策變局的夾擊，但卻憑借著對用戶價值觀的堅持、“小步快跑，快速迭代”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生存法則、益于創(chuàng)新的組織機(jī)制以及對發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)反思與調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷競爭中反向超越，成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者。

書中有一段對中國互聯(lián)網(wǎng)的成功的解讀很清晰地指出了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展并超越國際同行的原因，同樣適用于騰訊的成功：

“中國互聯(lián)網(wǎng)的成功與改革開放非常類似，是實(shí)用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發(fā)明革命性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是他們在商業(yè)模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優(yōu)勢與中國式優(yōu)勢的生動展現(xiàn)：美國人發(fā)明了推動進(jìn)步的技術(shù)，而中國人找到了盈利的方法論。”

最后，用吳曉波書中的結(jié)尾來結(jié)束我的書評——要感謝互聯(lián)網(wǎng)，在過去的20年里，它如此顛覆性地改變了我們每一個人的人生，也如此深刻地改變著我們這個國家。我們受惠于它，自當(dāng)有傳播它的責(zé)任。

騰訊傳讀后感 篇9

《騰訊傳》讀后感1000字！

“過去，我們總在思考什么是對的。但是現(xiàn)在，我們要更多的想一想什么是能被認(rèn)同的。”

我叫陳遠(yuǎn)航，是綿陽卷煙廠動力車間的一名設(shè)備管理員兼廠團(tuán)委副書記。

在《騰訊傳》里，我最喜歡的一句話就是，“過去，我們總在思考什么是對的。但是現(xiàn)在，我們要更多的想一想什么是能被認(rèn)同的?！?/p>

在我看來，騰訊是一家自我生長、自我創(chuàng)新的企業(yè)。馬化騰在《企業(yè)公民暨社會責(zé)任報告》說：“騰訊可持續(xù)發(fā)展的秘密，是絕不追求單向經(jīng)濟(jì)效益最大化，而是以用戶價值與社會責(zé)任最大化協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展方向。”

馬化騰一直想讓騰訊成為一家受人尊敬的公司。在3Q大戰(zhàn)后，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰(zhàn)甚至影響了馬化騰的性格。由此以后，騰訊從封閉走向了開放。

3Q大戰(zhàn)后，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什么是對的。但是現(xiàn)在，我們要更多的想一想什么是能被認(rèn)同的?！?/p>

騰訊從以前的想通過強(qiáng)勢的渠道資源，把所有環(huán)節(jié)、所有服務(wù)、所有產(chǎn)品都由自己完全掌控，逐漸地轉(zhuǎn)變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作伙伴共同發(fā)展，形成一個互利共生的生態(tài)模式，而非以往的獨(dú)占。

將自己打造成一個生態(tài)鏈中的一環(huán)，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。連接和內(nèi)容，也是騰訊現(xiàn)在專注的兩件事。

3Q大戰(zhàn)過去一年后，馬化騰在騰訊12周年紀(jì)念日上的即興演講，我很喜歡。他提出：

這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這一刻，也是我們抓住時機(jī)，完成一次蛻變的機(jī)會。

盡管騰訊公司的產(chǎn)品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發(fā)展越來越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發(fā)展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發(fā)展遠(yuǎn)景是可觀的。???

銳意進(jìn)取，追求卓越的企業(yè)精神和正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新的價值觀將為騰訊的發(fā)展打來不可低估的影響力。不是有流量就有一切的，失敗的產(chǎn)品在哪里都是個死，市場永遠(yuǎn)是精明的，他只把回報奉獻(xiàn)給用戶體驗最好的創(chuàng)新產(chǎn)品。?

管理無論在生活中還是工作中都占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，在遇到任何一件事情的時候我們不妨仔細(xì)想想管理的原理，并用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最后，要一起做好對的事。

感謝公司給我們推薦《騰訊傳》這本書，一方面讓我補(bǔ)充下互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，另一方面也讓我了解了團(tuán)隊的核心和人才的重要性，隨著對《騰訊傳》的深入，后來自己覺得對《騰訊傳》這本書愛的水深火熱，我希望我的工作能帶給我的是因為我的熱愛而讓我感到快樂的。

不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在算是趨勢，而我要學(xué)習(xí)的東西還有很多。有些人說要做自己擅長的事情才容易成功，又有人說做自己不熟悉的領(lǐng)域可以提升自己，我想說盡可能把自己能做的做好。相信那句話：只要好好努力，一切都會安排好的。