關于創(chuàng)業(yè)的名言200句

創(chuàng)業(yè)名言。

在與企業(yè)家們合作的今天，我總是著力宣傳這個理念。接納你的不同，接納你的背景，接納你的直覺。如果奧妙不在其中，那就說明沒有奧妙。我能夠見證他們所經(jīng)歷的艱難，卻無法提供具體的對策。我能~~還有哪些類似句子可參考呢？以下是編輯為大家收集的“關于創(chuàng)業(yè)的名言200句”供你參考和使用，請收藏和分享。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇1】

1、這句話里飽含著一個企業(yè)家最需要明白的道理:接納掙扎。

2、組織設計就好像是構建了一個網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡決定著公司與外部世界打交道的方式。

3、創(chuàng)業(yè)是非常困難的，需要一個循序漸進的過程，而真正開始創(chuàng)業(yè)是一門學科的開端。

4、技術性創(chuàng)始人創(chuàng)辦公司后成為CEO的過程異常艱難，我就是個明證。但是，大多數(shù)風投公司往往都是以豆換CEO來解決問題，而不是為其提供扶持，幫助創(chuàng)始人成長。

5、順境中的CEO總是廣開言路，而逆境中的CEO總是獨斷專行。

6、有發(fā)明能力的人必須是新的，沒有發(fā)明能力的人必須是新的。

7、人最重要的是人格，人格的內涵包括知識、情感和意義。知識就是悟性、知識和智慧；情感就是情感，情感，情感；意義是思想、意識和意志。

8、改變語言改變命運，管好情緒管好人生！

9、只有精神財富才是真正的成功。

10、小公司的戰(zhàn)略是兩個字：生存，賺錢。

11、順境中的CEO憑借天時地利有備而戰(zhàn)，而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

12、在我看來，像李艷紅一樣堅持獨立發(fā)展是正確的。

13、創(chuàng)業(yè)就像爬山，在山頂無限風光，創(chuàng)業(yè)，選擇自己喜歡的行業(yè)。有了愛，就有了堅持。

14、鼓勵人們質疑你的判斷，批駁你的觀點。

15、——莎士比亞6、寧可在嘗試中失敗，也不在保守中成功！——楊讕7、判斷一個人，不是根據(jù)他自己的表白或對自己的看法，而是根據(jù)他的行動?！袑?、人應該進行超越能力的攀登，否則天空的存在又有何意義？——美羅？勃朗寧9、別把今天的彩虹，放在明天的天空。

16、這年頭，思想是因，環(huán)境卻是果，就像以前上學一樣，家長為什么費盡心思讓你往重點班跳？因為重點班學習的環(huán)境和氛圍，會讓你也漸漸的被帶動，從而也會向這些成績好的學生靠攏。

17、——西奧多·羅斯福12、失敗了，你可能會失望；但如果不去嘗試，那么注定要失敗?！溃┴惛ダの鳡査?3、實踐長才干。

18、企業(yè)領導者的主要任務不是尋找人才，而是建立一個產生人才的機制。

19、如今占領的市場是否比以往任何時候都要大得多?

20、你不能等待別人為你鋪路。相反，勇往直前，犯錯誤，然后創(chuàng)造你自己的道路。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇2】

21、在分析是否該轉讓公司這個問題時，你最好先問問自己:

22、不要用尺子，不要用斗盛，真摯的友情，請用彼此的心靈來感應，即使天南地西，我也會永遠深深的祝福你，默默地把你思念。

23、成本是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要自由。等你有了錢再說。

24、先做人，再做事；能成為人的人也能成為好人。

25、問題永遠不在于如何使用頭腦里產生嶄新的、創(chuàng)造性的思想，而在于如何從頭腦里淘汰舊觀念。---維薩信用卡網(wǎng)絡公司創(chuàng)始人迪伊·霍克

26、第一，目標明確，知道自己該做什么。

27、雖然捕魚用的是網(wǎng)，但要捕魚就得織網(wǎng)。

28、⊙、有困難才有出路，走的路總是比困難多。

29、人生就像一場馬拉松，起點可能不是你，但終點你絕對有發(fā)言權。

30、究竟是從外圍選拔人才還是從內部提拔人才?在做這個決定時，你可以先明確一點:對這個崗位來說，你認為究竟是外圍經(jīng)驗重要還是內部經(jīng)驗重要。

31、順境中的CEO常備有應急預案，而逆境中的CEO常常得孤注一擲。

32、一個人應該像一根竹子，每向前走一步，都要做一個總結。

33、積極主動，大量行動，老天都助你成功！

34、幾乎所有的辦公室政治都是由公司老板開的頭。

35、吉姆·柯林斯在其暢銷書《基業(yè)長青》中指出，那些久經(jīng)沙場屹立不倒的公司有一個共性，那就是“狂熱信仰”。對此說法，我頗有些迷惑，難道怪誕的企業(yè)文化加上狂熱的追隨者就一定能讓你的公司鶴立雞群?

36、順境中的CEO放眼于宏觀前景，授權下屬去做細節(jié)性的工作；而逆境中的CEO視細節(jié)如生命，唯恐因細節(jié)的疏漏而影響全局。

37、總之，進行能力預期判斷既有失公允，又缺乏依據(jù)，對公司的管理有百害而無一利。

38、因此，你務必要弄清:

39、偉人講道理，普通人講道理，小人講道理。

40、當我年輕的時候，我年少輕狂，我想改變整個世界。當我人到中年，我發(fā)現(xiàn)我沒有能力改變這個世界，我只好向自己妥協(xié)。我只好退而求其次，我想改變這個國家，當我人到老年，我發(fā)現(xiàn)，我也沒有能力改變這個國家。我再次想自己妥協(xié)。我想要改變我的家庭，但當我躺在病床上，奄奄一息，行將就木的時候，我回首一生，我碌碌無為。我突然意識到，如果我當初沒有那么大野心，從改變自己開始，或許，又是一種結局。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇3】

41、順境中的CEO能容忍員工因為努力創(chuàng)新而產生的小偏差，逆境中的CEO則對此絕不姑息。

42、無論一個人多么有才華，他都必須得到所在社會主流價值觀的認可。

43、光想不做的人永遠都不可能會成功，所有成功的大佬都是有著大量行動的人。因為，所有的想法都在空中，而所有的財富都在地上，你想要地上的財富，你就必須把想法落實為行動，這樣你才能落地與財富接觸！

44、如果你搶占了先機，那就繼續(xù)獨自經(jīng)營。沒人有實力買下你的公司，因為沒人能預支給你如此龐大的一筆數(shù)額。

45、人生是一場旅行，我們不僅要追求成功的結果，更要注重過程的精彩。

46、事實上，人們往往難以勝任新工作，原因就是他們延續(xù)了過去的工作方式，沒能及時調整到新的狀態(tài)中來。

47、組織設計的頭條法則是:理想的組織設計根本不存在。

48、順境中的CEO和逆境中的CEO

49、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還不夠，還需要一個好的制度、制度、團隊、盈利模式。

50、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個民族繁榮昌盛的不竭動力。

51、許多人，領導一讓他做什么事，他就說：我不喜歡！成功之前你有資格說不喜歡嗎？成功之前做你該做的，因為成功之后才能做你想做的。沒有人骨子里想要創(chuàng)業(yè)、加班、出差，包括那些大佬們，但是為什么他們需要這么做？因為這些都是能夠助他們登上成功的臺階，如果你沒有這樣的思想，自然沒有像他們一樣的出路！

52、即便處于逆境，也不要因此放棄自己好的一面。

53、谷歌無論以任何價格轉讓給任何有意收購的公司，都沒有什么意義。為什么?因為谷歌拓展的市場遠遠大于所有潛在收購方所占有的市場總額，它開創(chuàng)的業(yè)務無人能及，因此也就使它穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了業(yè)內的龍頭地位。

54、CEO不必親自擔當遠景規(guī)劃師，也不必非得是藍圖設計師。但是，他必須是遠景和藍圖的保護者。唯有這樣，他才能確保公司的發(fā)展藍圖方向明確、令人信服。

55、這類CEO樂于共商大計，但往往受不了深思熟慮的過程本身。

56、事實上，大部分人都持相反觀點，認為當CEO的能力是與生俱來的，而不是后天培養(yǎng)的。我常常會聽到一些風投資本家和董事會成員在短暫接觸某個企業(yè)創(chuàng)始人之后，就認定他根本不是“當CEO的料”。我不明白他們如何能在那么短的時間內發(fā)現(xiàn)這一點。一個企業(yè)的創(chuàng)辦者往往需要花費數(shù)年的時間才能掌握當CEO的技能。對我來說，判斷一個人究竟能否當好CEO，其實是一件很難的事。

57、如果在你的心目中，企業(yè)家不及風投資本家重要，請恕本公司不能留你。

58、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。——宋陸游3、一個嘗試錯誤的人生比無所事事的人生更榮耀，并且有意義。

59、互聯(lián)網(wǎng)的失敗一定是自己造成的，要么是大腦太熱，要么是大腦不熱，太冷。

60、當然，除了語言之外，情緒也是一個重要的影響因素，因為當你步入社會以后，你就不是一個孩子了，你沒有資格動不動向別人發(fā)脾氣，更沒資格讓別人遷就你的壞脾氣，往往不擅長管理好自己情緒的人，給人的感覺就是不夠理智、不夠冷靜，這樣的人也不會成為別人值得信賴的合作伙伴，所以管好情緒管好人生！

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇4】

61、糾結于“這個主管夠不夠優(yōu)秀”這樣的問題只會讓你無所適從。更科學的問法是:在公司發(fā)展的特定時期，我是否還能找到一個更好的主管?如果有這樣一個人選，卻被我最大的競爭對手招入旗下，那會對我們之間的勝負之戰(zhàn)產生多大的影響?

62、人的身形若發(fā)生了彎曲，那他的影子也會隨著彎曲；而一個人的形體十分正直，那么他的影子也會十分正直。

63、人們被排除在外，事情已經(jīng)完成。

64、我認為互聯(lián)網(wǎng)公司一定會犯錯誤，他們必須犯錯誤?；ヂ?lián)網(wǎng)公司最大的錯誤就是原地踏步，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵是總結我們反思的各種錯誤，為了明天跑得更好，必須犯錯誤，關鍵是不要犯同樣的錯誤。

65、外因總是通過內因發(fā)揮作用，找到自己的原因。

66、在前100米的沖刺中，沒有人是對手，因為要跑3公里。你跑啊跑，跑啊跑，跑了四五百米才跑得動。

67、但是CEO們，千萬別大意。聘請資深人士加盟新創(chuàng)業(yè)的公司，有點兒像運動員為提高比賽成績服用興奮 劑。如果使用得當，你有可能刷新紀錄;如果使用不當，你就會一敗涂地。

68、總是注意身邊的事能不能做好，就會抓住機會，把握起跑點，掀起波瀾。你越早開始越好。當不尋常的事情發(fā)生時，一個商人應該立即停止。

69、這些“一”們具備出眾的戰(zhàn)略眼光，最享受與對手在高處過招時的愉悅感。

70、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型CEO都屬于這一類。他們如果在商場上敗下陣來，最重要的原因是他們從未花時間去培養(yǎng)自己的另一項能力—將決策有效付諸實施的能力。由此而造成的后果是，公司混亂無序，潛力得不到發(fā)掘，CEO最終退位讓賢。

71、沒有比在大街上流血更好的投資時機了。

72、截至目前，我認為一個CEO最難做到的，就是對自己內心的控制。組織設計、流程設計、指標設置以及人員安排等都是相對簡單的工作。

73、順境中的CEO會花時間營造企業(yè)文化，而逆境中的CEO則通過逆境本身來界定企業(yè)文化。

74、盡管CEO中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些與生俱來的弱點都可以得到彌補。一個CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就無法長遠走下去。

75、雖然每次捕魚的網(wǎng)都只是一個網(wǎng)，但要釣到魚，就必須編織一個網(wǎng)。

76、順境中的CEO竭力弱化矛盾，而逆境中的CEO總是竭力讓矛盾升級。

77、會談時，上司要少說多聽?，F(xiàn)在，好多公司的“一對一”會談往往是上司說得多，聽得少，剛好顛倒了。

78、別小看會說話的人，一個人會說話證明他有智慧、有情商。在不同的場合，知道說什么樣話的人，會讓人接受你、喜歡你、甚至信任你，所以會說話的人也會因此有許多改變命運的機會！

79、對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的事情就是始終把自己的笑臉掛在臉上，一定要知道如何溫暖自己的左手右手。

80、如果只做過程可以原諒，你養(yǎng)成了不關注有價值的結果的習慣！如果過程被獎勵到位，員工將不會對結果負責！

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇5】

81、最終你相信什么就能成為什么。因為世界上最可怕的二個詞，一個叫執(zhí)著，一個叫認真，認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運?！洗?、如果你在小事上茍且，那么你在大事上、你在一生中一定也是一個茍且的人。——李亦非3、欲要看究竟，處處細留心?！畏?、應當細心地觀察，為的是理解；應當努力地理解，為的是行動?！_曼羅蘭5、細心觀察是為了理解，透徹理解是為了行動?！▏?、細節(jié)在于觀察，成功在于積累。——愛默生

82、我認為做生意必須具備這些素質，在中國市場上的個性，即：詩人的想象力，科學家敏銳的哲學家的頭腦，方法學家的能力。

83、做判斷時要基于相對尺度而非絕對尺度。

84、順境中的CEO沿著常規(guī)的路徑向成功邁進，而逆境中的CEO則跳出常規(guī)來爭取突圍。

85、如果我們真的想知道自己的心態(tài)，我們應該先看看自己的行動。

86、那些令我們欽佩的歷史悠久的技術型公司—惠普、英特爾、亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook—都曾由它們的創(chuàng)始人經(jīng)營。

87、玩得開心。不要把生活看得太嚴肅。

88、如果人們習慣了討論個人失誤，那么討論公司失誤就會變得很容易。

89、在面臨重大決策時，“二”的焦慮感遠大于“一”。

90、目標不等于藍圖。藍圖超越了季度目標和年度目標的范疇，直指“為什么”的核心問題。為什么我要選擇這家公司?為什么在這里工作，我應該感到榮幸?為什么我要購買它的產品?為什么我要給它投資?為什么這個世界因為有這家公司的存在而變得更好?

91、——雷松10、上帝沒有要求你們成功；他只要求你們嘗試?！猅eresa修女11、失敗固然痛苦，但更糟糕的是從未去嘗試。

92、首先，我看到了別人看不到的地方。第二，計算別人算不出來的賬目；第三，關心別人不關心的事情。我認為主席做了這三件事。

93、孫德良:我還是強調:“活力澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最終沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方it沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

94、例如，現(xiàn)在很多大佬都說健康是未來的一大發(fā)展領域，為什么呢？因為這幾年來中國老齡化十分的嚴重，一些心腦血管疾病的慢性病患病率增加，健康產業(yè)就是未來的大趨勢！

95、——培根15、所謂懦夫，就是在每次出發(fā)之前，先在內心里經(jīng)歷十八層地獄的那種人。16、無數(shù)次艱辛地嘗試并不一定能夠收獲成功，放棄嘗試，卻意味著永遠放棄成功。

96、該努力的時候就努力，絕不放棄。

97、大型企業(yè)不一定能操縱得了小公司，因為小公司知識產權中的重頭戲就是銷售方法，而這是大型企業(yè)所缺乏的。

98、每當我遇到成功的CEO，總會向他們討教成功經(jīng)驗。那些泛泛之輩的答案可能是非凡的戰(zhàn)略舉措、敏銳的商業(yè)嗅覺，或者是其他一些溢美之詞，而杰出的CEO們往往只有一個統(tǒng)一的回答:“我沒有放棄?！?/p>

99、選擇物物交換，選擇成功。

100、所以，想要富有就不要在貧民窟里待著，而是要走出去，走進富人圈里，因為在富人圈里你接觸的都是一些上進、有積極思想的富人，你跟他們做朋友、合作，就會慢慢的被他們的思想所影響，當然這里的富人不包括一些暴發(fā)戶、拆二代！

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇6】

101、我把那些更樂于為公司確立目標的CEO稱為“第一類CEO”

102、我不相信做任何事就能成功。如果你這樣做了，即使你很幸運，你也不會堅持太久。

103、順境中的CEO志在拓展市場，而逆境中的CEO志在贏得市場。

104、管理公司就像開車。千頭萬緒的事情都有可能出狀況并變成大 麻煩，如果你的注意力全部放在這些事情上，那你就會像一輛失控的汽車，最后很有可能連公司也被你拖垮。所以，你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。

105、不聽批評是一種危險，不聽奉承是一種祝福。

106、我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想科學家的哲學家的戰(zhàn)略家的本領。——宗慶后

107、沒有哪一家剛剛創(chuàng)業(yè)的技術型公司能擺脫產品“保質期”這個魔咒。再偉大的想法過了期就會一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的Facebook會何去何從？

108、我們相信奮斗，存窮且益堅之志。

109、這類CEO有時會對管理公司過程中重要的細節(jié)心生厭倦，例如流程設計、目標設定、機構責任劃分、員工培訓，以及績效管理等。

110、在你成功之前，你有資格說你不喜歡它嗎？沒有比臉更可怕的死亡了！

111、不想當將軍的士兵不是好士兵，可是一個當不好士兵的將軍必須不是好將軍。--馬云

112、自己的事，為什么要寄托到別人身上呢？

113、掙錢是潛質，花錢是智慧。有潛質的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當中也是這樣，你能夠掙到錢，那是你具有企業(yè)家的潛質?？墒悄惆阉謩蛄?，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣勇義智仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不一樣在于，他是有理念的?！髁?/p>

114、基于目標取得的業(yè)績(或者說“功能型的業(yè)績”)其實是一個滯后的指標。

115、夫仁人，是其友不謀其利，不計其利而清其道。

116、我是否在一個很大的市場中搶占了先機?

117、擁有夢想并不容易，堅持夢想更難。

118、先從退讓開始，禮讓是為了進步。

119、當你付諸了行動之后，接下來就是要大量的行動，不要害怕做錯，每個創(chuàng)業(yè)者都有過坎坷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再說了，誰讓失敗是成功之母呢？別害怕失敗，經(jīng)歷過失敗，你才知道如何走才能成功！

120、順境中的CEO會確立有風險、有創(chuàng)新的宏大目標;而逆境中的CEO則忙于真刀真槍地迎擊對手，顧不上看那些紙上談兵的顧問們寫就的管理學大作。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇7】

121、馬克·扎克伯格為Facebook創(chuàng)下了奇跡，卻不可能成功地領導甲骨文公司。同樣，拉里·埃里森在甲骨文公司功勛顯赫，卻不適合管理Facebook。

122、致富的秘訣在于大膽創(chuàng)新和獨特的眼光。

123、對你所做的每件事都要有極高的要求。完美就是犯每一個小錯誤。聽取負面反饋，尤其是來自朋友的。Elonmusk。

124、企業(yè)治理要真正取得成功，就必須真正解決企業(yè)各利益集團共享、受益、認同的文化內涵問題。

125、順境中的CEO會搭建逐級遞增的大型招募機構，而逆境中的CEO會在此基礎上成立負責遣散人員的人力資源部。

126、他們敢于嘗試一切。14、世界上有許多做事有成的人，并一定是因為他比你會做，而僅僅是因為他比你敢做。

127、選擇靠自己，成功需要靠團隊！

128、如果你拿將來的發(fā)展規(guī)模來衡量現(xiàn)在的管理隊伍，操之過急地更換人員，聘請了高級別人才，那他們可能無法勝任眼前的工作，而眼前的工作才是最迫切需要應對的。

129、給自己創(chuàng)造一個逆境，然后死在終點。

130、所謂過過爾爾估計自節(jié)日起就被歷史拋棄，是市場上已知的只有真正力量的成本，而發(fā)動戰(zhàn)爭的成本卻背在一般民眾的肩上。

131、成功者是多走一英里，堅持到底的人。

132、馬云以往說過一段很經(jīng)典的話:員工的離職原因林林總總，僅有兩點最真實:錢，沒給到位;心，委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛他對你已失望透頂。--馬云

133、如果你斷定某個人將無法勝任更復雜的管理工作，那給他們傳授管理經(jīng)驗或者指出他們可能存在的不足還有沒有意義?也許毫無意義，因為你已經(jīng)判定他們技不如人。

134、我要放鞭炮和做愛。放鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；我真正的目標是做愛。但是我不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔**。游戲是真實的，所以快樂。如果你在游戲中感到痛苦，那么你就玩錯了游戲。

135、如果一個人圍著一件事轉，那么整個世界也可能圍著你轉。一個人環(huán)游世界，世界最終可能會拋棄你。

136、我只是看到兩個年輕人親自來找我尋求幫助，而不是像其他上市公司的老板那樣遇到麻煩就逃避。不僅如此，和那些大公司的老板比起來，你們成功的決心和信念要更強烈。所以，我其實是給勇氣和決心在投資，這個決定并不難做?！?/p>

137、第二，能帶動全公司去實現(xiàn)這個目標。

138、順境中的CEO通過員工培訓來確保他們的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展，而逆境中的CEO通過員工培訓來教會他們如何在競爭中不被踢出局。

139、做人要加強自身的修養(yǎng)，保證自身行為端正。行的正，走的端，才能不怕身正不怕影子斜。一個正直的人對待朋友真誠厚道，有責任感，說實話，做實事。正直的人懷有寬宏大量。不謀私不貪利，平等待人，公正處事。而心術不正的人，故弄玄虛、口是心非，用心計，刷手腕，當面一套，背后一套，臺上說君子話，臺下行小人之事，絕對不是做人處事原則。

140、Resolvetoperformwhatyouought；performwithoutfailwhatyouresolve.應該做的決心去做，決心做的就必須去做。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇8】

141、京津惠有很多機會，但機會是有代價的。邁出第一步往往是一個分水嶺。

142、網(wǎng)絡上面一個字，赤腳從來不怕穿鞋。

143、蚌下的硬力量是沉默的，最后呈現(xiàn)的是珍珠。

144、在對的時間去對的地方：在別人沒有想到或想到的地方工作。

145、企業(yè)應堅持利潤在利潤之后，成本在成本之前的觀點。商人的最高境界是給予，而給予就是慈善。

146、順境中的CEO認為競爭猶如隔岸之火，不會波及自己;而逆境中的CEO認為競爭就是伸進自家院墻的魔爪，危險近在咫尺。

147、什么是成功？就像那些日本企業(yè)一樣，千鈞一發(fā)之后還能活得好好的，這才是真正的成功。華為沒有成功，它只是在成長。

148、最偉大的是結果，而不是原因。不是因為你想成為最大的，你才成為最大的，而是因為我想成為最好的，最終成長為最大的。

149、當一件新事物出現(xiàn)時，只有5%的人知道去做，這就是機會，做得早就是第一次機會；當50%的人知道，你就是一個消費者。當超過50%時，你甚至不需要看！

150、我將重點談談管理公司所必需的兩項核心技能:

151、不是別人狡猾，而是自己貪婪。就是因為自己掉進了陷阱。

152、你見過哪個成功大佬的背后沒有一個團隊的？畢竟一個人的能力是有限的，而且一個人擅長的領域也是有限的。如果你有一個志同道合、凝聚力強的團隊，這會讓你的力量大大的增強，那么走向成功的幾率也會大一些！

153、我的上一代人沒有讓我成為富二代，但我可以讓我的下一代成為富二代。

154、Ifamanemptieshispurseintohishead,nomancantakeitawayfromhim.Aninvestmentinknowledgealwayspaysthebestinterest.傾已所有追求知識，沒有人能奪走它；向知識投資，收益最佳。

155、上帝會安排好每一個人的命運。沒有私心，他會給每一個人上課，輔助每一個人的成長和發(fā)展，前提是必須這一堂課過關了，才能上下一堂課。

156、成為一個企業(yè)不是成為一個戰(zhàn)士。

157、我是否有把握成為這個市場中的頭號種子選手?

158、的確，通往成功的道路上，努力很重要，但是有的人一輩子都很努力，可是依然貧窮，這就是因為他選錯了，可能是選錯了行業(yè)，又可能是選錯了專業(yè)！一個人想要成功，重要的是選對平臺，跟對人，所以人的一生中“選擇”是十分重要的。

159、順境中的CEO總是心平氣和，而逆境中的CEO幾乎都用高八度的嗓門說話。

160、“第一類CEO”們會導致公司一團混亂，“第二類CEO”們則會延誤戰(zhàn)機。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇9】

161、如果你是在現(xiàn)有管理團隊的協(xié)助下讓公司的規(guī)模擴大了10倍，你又怎么能因為他們跟不上這大型團隊的發(fā)展速度而開除他們?答案是，你得把你的員工放在第一位——那些管理人員手下的普通員工，那些從事基本工作的工程師、營銷人員、銷售人員、財務人員，以及人力資源部員工。你應該為他們搭建一支世界一流的管理團隊，這才是頭等大事。

162、當CEO是一項極端不符合人類天性的工作。

163、如果有一個問題的答案是否定的，那你就得考慮轉讓公司了。假如兩個問題的答案都是肯定的，那么轉讓公司就等于是把你和你的員工給低價出售了。

164、作為一個人，最重要的是要從心底被人喜歡和欣賞，而不是從心底或從外面。

165、——蕭伯納4、男兒不展風云志，空負天生八尺軀。——馮夢龍5、本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。

166、更準確地說，公司是由開天辟地的那個人在經(jīng)營。

167、能夠接受別人的缺點，并能夠改變他們。

168、在一開始花費大星的時間來指導一個副手很正常。但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己還和聘請或提拔這個副手之前一樣忙碌，那就說明他的工作不稱職。

169、技術型創(chuàng)始人是經(jīng)營技術型公司的最佳人選。

170、順境中的CEO會放棄那些沒能在業(yè)內占據(jù)領先地位的產業(yè)，而逆境中的CEO還沒奢侈到把生意分成三六九等的程度。

171、成功的秘訣是堅持。堅持成就力量，鑄就成功，還樹立了一些精神豐碑。

172、能從別人的思想中看到事情，理解別人的精神活動的人，永遠不必擔心自己的未來。

173、把那些更喜歡在實踐中推動公司發(fā)展的CEO稱為“第二類CEO”。

174、在管理得當?shù)臋C構中，人們會把焦點放在工作本身(而不是企業(yè)政治或是官僚作風)，并且堅信順利完成工作對于公司和他們本人都有益處。相反，在管理不善的機構里，人們會花大量精力去應付部門矛盾和流程缺陷。

175、例如，三一集團的董事長梁穩(wěn)根曾經(jīng)就選擇放棄了“鐵飯碗”，而選擇去下海創(chuàng)業(yè)，如今才能擁有百億身價，甚至曾經(jīng)還有機會當上中國的首富！

176、一滴水不能載一艘船，但當它駛出大海時，卻能使千帆競渡。

177、優(yōu)秀是一種習慣，而不僅僅是一兩個表現(xiàn)。

178、事實證明，彌補CEO管理能力的不足是一件相當困難的事。因為，要想當好CEO，唯一的辦法就是親身一試。誠然，我們可以紙上談兵似的傳授一些管理技巧，但是，關起門來學習如何做CEO就好比關起門來學習如何當好橄欖球比賽中的四分位球員一樣。

179、什么樣的人容易成功？你會發(fā)現(xiàn)有著敏銳觀察力的投資者總是能找到這社會發(fā)展的規(guī)律，所以無論做任何事情，你需要有做市場的概念，做市場時要有趨勢的意識，順勢而為，乘勢而上。

180、在不做CEO的日子里，我獲得了前所未有的自由。一個風投資本家可以想什么就說什么，不必顧慮他人的感受，而CEO就享受不到這份奢侈了。那時，我必須要照顧別人的情緒，尤其是不能在公開場合露怯示弱，因為這會辜負所有員工、高管以及上市公司控股人的期望。我必須要有百折不撓、勇往直前的信心。

關于創(chuàng)業(yè)的名言【篇10】

181、骨要堅強，氣要柔，志要大，氣要小，心要空，言要真，智要增，福要珍惜。要做一個有禮儀和正義感的人溝通，要有恥辱感！

182、未來的CEO應該有激發(fā)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新想法的能力。

183、它是改革的產物，而不是改革的目標。

184、有這樣一個公式去詮釋這句話：你的收入=你最常接觸的5個朋友的財富平均數(shù)。

185、難題之所以棘手，是因為你找不出便捷的方法去解決它，是因為你的理智和情感難以融合，是因為你不知道答案而又不能尋求幫助，因為求助于人意味著你的無能。

186、世界就是知識。世界上每個人都是聰明的。容易被說服和喜歡嗎。

187、當初我們決定讓Loudcloud公司上市時，賬面上只有200萬美元。這不算是個太艱難的抉擇—大不了破產。真正讓人畏懼的，是如何在所有人—員工、記者、投資人—認為你的想法是異想天開時，你還能做出大膽決斷。

188、看到一只兔子，你抓住了哪一只？有些人可能會抓一只兔子，然后再抓另一只，然后一只也不抓。首席執(zhí)行官的工作不是尋找機會，而是對機會說不。太多的機會，只能抓住一次。

189、思想決定出路，想法決定活法！

190、即使我知道我會跌倒，我也會站起來繼續(xù)前進。

191、不要總是想著公司能為你做什么。你能為公司做些什么。

192、沒有經(jīng)歷過挫折，你就不會真正感受到成功的喜悅。

193、人往往是這樣的，與平靜的水，人的智力會下降一點；如果遭遇突然的挫折，智力就會提高。

194、人才是無窮無盡的。人們對你友善是很自然的，世界上的任何人都可以成為你的核心。

195、“一”們可以每周抽出一天時間怡然自得地看書學習或是思考，這對“二”們來說是不可想象的，他們會坐立不安，覺得自己沒有好好做工作。他們滿腦子想的都是該如何推進各種工作流程，該安排哪些人負責哪些項目，該打I哪些銷售電話，而不是浪費時間去思考戰(zhàn)略問題。

196、上天給你考驗，如果你承受得起，便會成功，相反就是失敗。

197、盯著路，別看墻。人們學開車時，要掌握的第一要領是:當你以200英里的時速拐彎時，千萬別看墻，一定要盯著路。如果你看著墻，你就會直接撞到墻上去;盯著路，你就能安然無恙。

198、順境中的CEO盡量做到文明有禮，而逆境中的CEO常常有意說臟話。

199、一個人只要把事情做好，有多少財富不是自己決定的，是別人決定的，是市場決定的，是社會決定的！

200、在與企業(yè)家們合作的今天，我總是著力宣傳這個理念。接納你的不同，接納你的背景，接納你的直覺。如果奧妙不在其中，那就說明沒有奧妙。我能夠見證他們所經(jīng)歷的艱難，卻無法提供具體的對策。我能做的，就是幫助他們從自己，心中、從自己身上尋找答案。有些時候，他們比我更能從紛亂中找到寧靜。