通風述職報告(錦集7篇)

通風述職報告。

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通風述職報告(篇1)

工作總結(jié)/計劃

臺東山煤業(yè)有限公司

2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計劃

臺東山煤礦通風科

通風科第一季度工作總結(jié)

2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風瓦斯管理工作的目標。保證了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風方面

一季度，我們“一通三防”方面改善了通風系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，擴大了回風井的斷面，減少了通風阻力，保證了各個綜掘工作面及其他硐室風量達到作業(yè)規(guī)程的要求，對井下通風設(shè)施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風方面

一季度順利實現(xiàn)了9煤輔運巷與4煤輔運巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調(diào)節(jié)工作，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對各個綜掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預測預報。通過這些措施的實施，有效預防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度，通風科組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責進行整改，及時更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各綜掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴格落實了瓦斯檢查員崗位責任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進行了標校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通風方面

針對一季度我礦綜掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好9煤南翼主運巷和9煤南翼輔運巷風量的分配工作，確保工作面風量充足，繼續(xù)做了礦井通風系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風設(shè)施整改達標會戰(zhàn)，嚴格落實通風設(shè)施區(qū)域承包責任制，嚴格通風設(shè)施施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗收，認真作好通風設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風方面

做好9煤南翼回風巷掘進工作面局部通風管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質(zhì)量標準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度，明確職責，落實責任，做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風機及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各綜掘工作面煤層自然發(fā)火預測預報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責任制·，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。

5、瓦斯管理

加強通風瓦斯管理，進一步提高通風瓦斯管理技術(shù)水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測設(shè)施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

通風述職報告(篇2)

20xx年x月x日下午，三號線運營公司EAM項目小組一行十四人在信息部吳軍部長的帶領(lǐng)下，前往南京地鐵學習考察。期間，南京地鐵熱情接待了我們，并分別就我們的提出的問題進行了詳盡的解答。詳細匯報如下：

一、南京地鐵培訓方

此次學習，南京地鐵財務(wù)審計部部長、企業(yè)管理（監(jiān)察）部部長、物資設(shè)施部部長、信息中心負責人及各部業(yè)務(wù)主管為我們進行了詳盡的介紹及解答，收獲很大，南京地鐵務(wù)實、嚴謹、高效、謙虛的工作作風及對我方毫無保留的前輩風范給我們留下了很深的印象。

組織架構(gòu)與三號線不同的是：（1）深圳地鐵集團建設(shè)單位為總公司，南京地鐵建設(shè)單位為與運營平級的建設(shè)分公司。（2）地鐵集團資源開發(fā)和物業(yè)管理均為地鐵集團二級獨立法人企業(yè)，南京地鐵這兩個業(yè)務(wù)均由資源開發(fā)分公司負責。（3）深圳地鐵運營公司組織架構(gòu)中，運營分公司下轄職能部門和三大生產(chǎn)部門，南京地鐵最大的特點是，客運部下設(shè)三個中心，車輛部下設(shè)三個中心，維修部和維修部合為物資設(shè)施部，下設(shè)物資中心和供電、通號中心等。中心主任行政關(guān)系方面向各歸口部長負責，業(yè)務(wù)隸屬向分管領(lǐng)導負責。中心主任級別與職能部門部長級別相當，比歸口部門部長低半級。（4）南京地鐵生產(chǎn)部門級別高于職能部門，職能部門與各中心級別相當。職能部門級別也根據(jù)職責情況略有區(qū)別。（5）南京地鐵生產(chǎn)部門和職能部門均不設(shè)室，即部長直管各業(yè)務(wù)主辦人。 三、預算編制與定額管理

南京地鐵預算編制緊緊圍繞定額管理，定額管理分為生產(chǎn)物資消耗定額和行政后勤消耗定額，生產(chǎn)物資消耗定額按修程、系統(tǒng)直至班組分別以數(shù)量和金額形式下達。見下表；行政后勤消耗定額，以辦公用品為例，個人領(lǐng)用的辦公用品范圍和金額均有明確的規(guī)定和限額，

南京地鐵定額管理自20xx年開始運行，期間有五至六年的數(shù)據(jù)積累，目前定額管理已成為南京地鐵成本控制的最有效方式之一，目前的預算執(zhí)行率高達90以上。

南京地鐵預算編制啟動時間為9月份，11月底基本編制完成，直接報總公司，再由總公司報國資委審批。國資委預算批準后，在全年預算額度內(nèi)，每月均需滾動編制下月預算，以此作為每月預算考核的標準。 四、預算執(zhí)行與控制

南京地鐵臺賬登錄均由財務(wù)部完成（企管部不設(shè)預算管理職能），每月的預算臺賬及執(zhí)行情況由財務(wù)部反饋給各部門，各部門可視情況決定是否登錄部門臺賬。預算執(zhí)行分析每月由財務(wù)部出一份報告，

深圳地鐵預算執(zhí)行要求是±5%，南京地鐵要求是-5%，嚴禁預算外項目和超預算項目。 五、預算考核

預算考核也是南京地鐵最為有效的管理工具之一?？己擞筛鞑块T部長組成的考核辦公室執(zhí)行，每月考核一次，考核內(nèi)容為預算執(zhí)行情況、計劃執(zhí)行情況及其他方面。預算執(zhí)行情況的依據(jù)是每月的滾動預算，未完成的原因需有詳盡的說明。考核及滾動預算編制實施以來，預算執(zhí)行率高達90%-95%。20xx年以前，預算執(zhí)行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。

六、預算管理信息化

由于預算不斷變化不斷完善的特點，財務(wù)軟件中的預算模塊基本不能滿足各運營單位的要求。南京地鐵也是如此，預算編制直至預算臺賬登錄均依靠EXCEL手工完成。

七、20xx年南京地鐵預算架構(gòu)

八、預算編制方案

預算編制方案為深圳地鐵的統(tǒng)一叫法，為預算啟動時的詳細說明包括編制前提、編制注意事項等。南京地鐵此項內(nèi)容名稱為預算編制指導書，內(nèi)容非常詳盡，包括年度經(jīng)營目標、（由企管部負責制定，財務(wù)部在此目標下編制預算）、定額下達，編制規(guī)則等， 九、統(tǒng)計方面

EAM在南京地鐵應(yīng)用效果良好，基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)均由EAM產(chǎn)生（客流及票價除外）。EANM供應(yīng)商在EAM系統(tǒng)外單獨開發(fā)統(tǒng)計軟件與EAM接口，產(chǎn)生統(tǒng)計報表。目前南京地鐵統(tǒng)計報表應(yīng)用只是滿足統(tǒng)計歸口部門即企業(yè)

管理部的需求，針對主管領(lǐng)導及總經(jīng)理的實時統(tǒng)計報表尚未開發(fā)，目前已有這個方向。 十、預算管理部門

南京地鐵預算管理部門為財務(wù)審計部，該部門職能范圍廣，權(quán)力大。職能包括財務(wù)管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息化管理、預算管理（業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算編制及臺賬登錄、執(zhí)行分析報告擬寫、預算考核組織）。企業(yè)管理部只是制定年度經(jīng)營目標，財務(wù)部在此目標下編制年度預算。 十一、企業(yè)管理（監(jiān)察）部

該部門職責包括計劃、統(tǒng)計、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、標準化管理、組織架構(gòu)設(shè)置、營銷管理、企業(yè)文化建設(shè)，基本上是一人專職負責一項工作。 十二、食堂經(jīng)費

伙食費由員工和公司一同承擔。餐費由員工承擔，餐價非常低，早餐1元，中餐4元，晚餐4元。其余全由公司承擔，通過電費、薪酬、材料、辦公用品、福利費等方式。

十三、20xx年南京地鐵主要經(jīng)營目標 詳盡附件

十四、EAM系統(tǒng) 由信息部單獨匯報

計劃營銷部 黃蓉 印盛麗

20xx年x月x日

通風述職報告(篇3)

通風部2011年1-5月份

工作總結(jié)

大黃山豫新煤業(yè)有限責任公司

通風部

二〇一一年六月六日 2011年1-5月份大黃山豫新公司

通風部工作總結(jié)

簽批人：

2011年1-5月份以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，通風部全體人員上下一心，緊緊圍繞公司礦井“一通三防”、防突的管理工作，特別是在一號井+858綜采面、+733綜采面、+735綜采面瓦斯綜合治理及防滅火；+708頂、底板巷、+772頂板巷、+735頂板巷瓦斯偏高綜合治理；掘面“四位一體”防突管理工作中，深入現(xiàn)場、及時制定方案、措施，積極協(xié)助基層搞好“一通三防”工作。開展井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，確保礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)將通風部2011年1-5月份的各項工作做如下總結(jié)。

一、指導思想

認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會、兵團黨委六屆六次、兵團紀委六屆四次全會、師市黨委九屆八次全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領(lǐng)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”國家瓦斯綜合治理“十二”字方針。以“安全發(fā)展”指導原則統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，進一步加強領(lǐng)導、落實責任、增加投入、依靠科技、嚴格監(jiān)管、強化監(jiān)察，著力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管 理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，推動煤礦瓦斯治理工作再上新水平。

二、政治思想學習工作

在公司創(chuàng)建學習型、競聘上崗的強大文化氛圍里，以自學為主，領(lǐng)導為輔的機制下，加強學習，增加素養(yǎng)，提高工作能力，堅持不懈的學習通風管理技術(shù)和防突新技術(shù)應(yīng)用，用科學理論指導實踐；堅持每周政治思想學習制度。積極參加機關(guān)組織的各種類型的學習，包括公司隔周五學習、團委青年講堂、黨風廉政學習，黨課學習，中央工作座談會，白國周班組管理，6S等等，以此提高個人心性，站在黨性修養(yǎng)的高度上潛移默化影響部室成員的思想；通風部隔周一、三以部室例會為契機，開展領(lǐng)導帶頭學習制度，以《煤礦安全規(guī)程》、“防治煤與瓦斯突出規(guī)定”為載體，由部室領(lǐng)導提問，部室成員回答的形式進行系統(tǒng)學習，并取得可觀的學習效果；每周四，對防突員進行一個小時的防突培訓，提高個人專業(yè)技能和素質(zhì)；堅持通風例會制度，深入研究“一通三防”工作存在的問題，制定對策措施，進一步提高“一通三防”工作的管理水平，保護職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失，促進生產(chǎn)工作安全、健康和有序進行。

以貫徹落實《安全質(zhì)量標準》和“安全隱患排查”為抓手，加大隱患專項排查整改力度，提高安全管理基礎(chǔ)，促進礦井安全工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、具體業(yè)務(wù)工作(一)“一通三防” 一）通風

1、管理到位。建立健全組織機構(gòu)及職責，完善各類制度、規(guī)定、補充規(guī)定，修訂責任制；制定通風設(shè)計、通風方案；編制采區(qū)調(diào)配風、巷道貫通調(diào)配風方案、措施、計劃等。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

2、通風可靠。按時組織通風系統(tǒng)排查，落實隱患排查制度。共計進行5次通風系統(tǒng)安全專項檢查，包括：1）通風設(shè)施，如測風站、風門、風窗、風橋、密閉、防爆門等；2）通風設(shè)備，主扇、局扇、各類傳感器、閉鎖裝臵等；3）通風線路，風流是否暢通，是否有人、機、物、環(huán)等因素造成通風線路不暢等。在專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對暫不能解決的問題，及時下達安全隱患整改通知書，按“五定”（定整改時間、定責任人、定整改內(nèi)容、定整改措施）原則由通風部監(jiān)督整改。截止5月份共計下發(fā)通風安全整改隱患單21份，整改意見192多條，各類整改隱患總計390余條，整改率100%；累計21次對東風井主扇運行情況進行抽查；主扇變頻調(diào)整3次，運行正常。此列舉措，大大提高了通風安全基礎(chǔ)管理等級。3、1月，部室人員配合專家組對大黃山煤礦實施礦井通風能力測定，堅決貫徹落實以風定產(chǎn)方針政策。4、2月，部室人員配合專家組對大黃山煤礦實施礦井通風阻力測定工作，針對測定報告優(yōu)化通風系統(tǒng)。5、2月份完善修訂2011年相關(guān)應(yīng)急預案，提高礦井抗災變能力。6、4月份，對大黃山煤礦編制了礦井反風演習計劃與實施方案，針對2010年演習中存在的問題制定相應(yīng)整改措施，完善礦井反風演習計劃與實施方案，提高礦井抗災能力。

7、加強礦井通風管理工作。根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，規(guī)范落實礦井測風工作。并對臨時測風站標設(shè)問題進行研討，現(xiàn)已探索出符合礦井實際情況的標注方案。截止5月份，共計測風21次，保證了數(shù)據(jù)的真實，確保了調(diào)配風合理，各用風點風量配給合理，風速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

8、對大黃山煤礦通風設(shè)施下達設(shè)施構(gòu)筑與維護單共計16份，確保風流穩(wěn)定，設(shè)施可靠完好。

二）防滅火

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)情況，對大黃山煤礦+858綜采面、+733綜采面防火及時制定防滅火綜合治理方案、措施（包括各種輔助的單項技術(shù)措施），并檢查監(jiān)督落實。隨+733綜采工作面的不斷向前推進，為確保支架回撤、工作面推進安全有序順利的開展，通風部在公司領(lǐng)導的安排下多次召開了專題會，對細節(jié)工作做了具體部署。在公司黨委的正確領(lǐng)導下，相關(guān)部門的檢查指導下，通過廣大干部、職工的共同努力，+733采面已順利回采并完成防滅火治理工作；+858采面防滅火工作，現(xiàn)階段也取得較好的效果和應(yīng)有的成績。

2、對大黃山煤礦累計進行21次抽查已閉閘墻的溫度、氣體濃度和防滅火情況，定期分析防滅火工作存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并督促落實。

3、對大黃山煤礦井下采面上下端頭堵漏、采空區(qū)、密閉、鉆場等防滅火重點部位采取日常連續(xù)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患已及時做出處理，確保安全生產(chǎn)。

4、對井下防滅火器材、消防戰(zhàn)備庫材料進行清點，補充缺失器材、材料，并將器材、材料布設(shè)位臵、數(shù)量進行上圖標注。

5、對采面架后采空區(qū)注漿、注氮情況進行監(jiān)督，異常情況及時進行匯報處理。將注漿、注氮情況繪制曲線圖，為防滅火工作打下堅實的基礎(chǔ)。對注漿（氮）濃度、注漿（氮）量、注漿（氮）位臵進行整理、分析、上圖，指導防滅火工作正常、持續(xù)、有效的開展。

三）防塵

1、建立健全組織機構(gòu)及職責，完善防塵制度、規(guī)定，修訂責任制；

2、加大硬件設(shè)施的排查力度，完善了《礦井噴霧使用管理辦法》，解決噴霧使用不規(guī)范對煤質(zhì)和巷道造成不利影響等相關(guān)技術(shù)問題。

3、開展了“煤礦作業(yè)場所粉塵危害治理專項行動”，并下發(fā)了相關(guān)通知、具體工作內(nèi)容及制定實施方案，對工作的開展情況進行全程監(jiān)督落實，在規(guī)定時間進行總結(jié)匯報工作。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

4、現(xiàn)已安裝全斷面自動噴霧灑水裝臵3處?；仫L巷凈化水幕降塵裝臵（撲塵網(wǎng)）總計安設(shè)8處。回采工作面采取了煤層注水預濕煤體、安裝風流凈化水幕、運煤轉(zhuǎn)載點安裝噴霧灑水裝臵、前后沖洗煤塵與個體防護等綜合防塵措施； 5、3月份，制定+735煤體注水方案并報批，督促連隊進行施工，通風部跟蹤到位，發(fā)揮職能部室作用，現(xiàn)已大幅度降低735、770煤塵總數(shù)，此項工作現(xiàn)取得良好的效果。

四）防瓦斯

1、建立健全組織機構(gòu)及職責，完善各類制度、規(guī)定，修訂治理責任制；建立完善以總工程師為首的“十六字”瓦斯技術(shù)管理體系；制定完善了礦井瓦斯綜合治理方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實際情況，制定瓦斯總體抽采設(shè)計、方案；編制采區(qū)、掘進巷道的抽采方案、措施、計劃等。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

2、在+735綜采面試生產(chǎn)期間，密切注意氣體變化情況，積極制定相應(yīng)方案、措施，通過調(diào)風、綜放面端頭堵漏、優(yōu)化瓦斯排放管路、分源抽放、加大架后瓦斯鉆孔抽放力度、結(jié)合自排等措施有效解決瓦斯問題，確保工作面瓦斯正常、上隅角不超限，生產(chǎn)正常進行。

3、對采面上隅角頻繁發(fā)生瓦斯超限事故進行統(tǒng)計并分析事故原因，針對要因制定防治瓦斯超限事故防范措施。超限次數(shù)2010年1-5月份的34次下降到現(xiàn)在的7次，同比下降26%。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場瓦斯治理情況，尤其是針對鉆場、上下端頭等極易發(fā)生超限事故地點進行嚴查嚴治，樹立超限就是事故的理念。

5、監(jiān)控有效。對傳感器的設(shè)臵、標校和運行進行監(jiān)察，保證數(shù)據(jù)傳輸準確、迅速、斷電可靠。

6、抽采達標。1-5月份共計驗收大黃山煤礦鉆孔1588條，驗收進尺88629米。計劃瓦斯抽采量*****萬立方米，截至5月底，瓦斯抽放量達到*****萬立方，完成計劃的***%。抽采率****%，符合國家行業(yè)標準。

7、對安裝孔板流量計的瓦斯管路進行21次瓦斯流量參數(shù)測定，為瓦斯抽放的濃度、效率進行驗證，并對抽放工作的實施提供依據(jù)。

8、對大黃山煤礦進行礦井瓦斯抽放量、抽放效率等數(shù)據(jù)的收集，包括抽之前風量、風流瓦斯、抽放量；抽之后風量、風流瓦斯、抽放量，為瓦斯利用奠定科學可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

9、優(yōu)化瓦斯抽放系統(tǒng)。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際情況，更換、移設(shè)瓦斯抽放管路1688米，移設(shè)瓦斯抽放泵，規(guī)范瓦斯抽放要求，加大放水器設(shè)臵，加強監(jiān)督放水工作力度，使瓦斯抽放系統(tǒng)管理工作日趨完善。

（二）防治煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出

1、按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》逐條對照，認真梳理，一一落實。建立健全防突組織機構(gòu)及職責，完善防突各類制度、規(guī)定，修訂防突責任制；制定完善了礦井防突方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實際情況，制定防治煤與瓦斯突出的區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施；制定防突設(shè)計、方案；編制采區(qū)、掘進巷道的防突方案、措施、計劃等。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

2、組織公司和礦井的管理人員及井上下從業(yè)人員（包括外包施工隊伍的從業(yè)人員）進行防治煤與瓦斯突出基本知識和技術(shù)的培訓工作，熟練的掌握防突安全知識、防突規(guī)章制度和兩個“四位一體”的綜合防突措施。并將培訓和考試材料登記歸檔備查。防突知識的培訓和考試，截止5月，累計培訓人次達1125人，考試試卷500余份，合格率達99%。

通過理論學習，對職工防突意識有很大的提高。

3、現(xiàn)場教學，對防突員進行專項培訓，現(xiàn)場對防突預測（效檢）工作進行指導，使防突員的工作逐步走向正規(guī)，成為防突工作的第一道堅實的防線。使豫新公司大黃山煤礦的防突工作邁出了一大步；

4、對掘面嚴格按 “四位一體”防突措施進行管理，堅決落實《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，使大黃山煤礦的防突管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。并對措施孔的實施情況進行監(jiān)督、抽查。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)防突管理需要，按照井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求，購進了防突專項設(shè)備、儀器、防突裝備，構(gòu)建完善防突壓風自救系統(tǒng)，并建立防突反向風門，且規(guī)范了反向風門的建設(shè)要求。

6、對大黃山煤礦開展突出鑒定及工作面回采評價工作，制定相關(guān)實施方案、計劃與措施。為礦井正常掘進和順利回采提供真實可參考數(shù)據(jù)。

7、截止5月底對大黃山煤礦采面、掘面累計46次取煤樣送至瓦斯研究所進行化驗。測試其△P、P、W等數(shù)值，為實施防突工作和突出鑒定及工作面回采評價提供基礎(chǔ)可參考數(shù)據(jù)。并將其繪制成曲線圖，直觀的反映真實情況。

8、根據(jù)兵、師煤監(jiān)局、安監(jiān)局及公司的意見與要求，開展七號井啟封前準備工作及井下前期消突工作，全面、系統(tǒng)的完善七號井防突技術(shù)資料。為七號井順利復工鋪路。

9、在保證安全生產(chǎn)的前提下，考慮加快掘進速度，提 高效率，做好防突管理工作，正在努力探求建立符合大黃山煤礦自身瓦斯地質(zhì)條件和管理模式的防突管理體系。

四、材料管理

1、全面落實公司黨委制定的全年降低10%生產(chǎn)成本的目標，切實按照“材料管理辦法”，控制部室成本與包干連隊生產(chǎn)成本。

2、截止5月底，5次強力開展井下材料清查工作，既符合公司“6S”要求又降低生產(chǎn)成本。

五、其他方面

1、配合公司開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，確保礦井安全生產(chǎn)工作，把隱患治理和督察活動引向深入，通過督察和隱患治理，嚴懲三違人員，切實消除事故隱患苗頭。

2、認真貫徹落實公司安委會發(fā)《關(guān)于大黃山豫新公司開展嚴厲打擊三非和治理三違安全生產(chǎn)專項行動的實施方案》文件精神，全面落實繼續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署。

3、開展干部作風建設(shè)工作，將干部作風建設(shè)落到實處。

4、扎實開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作，進一步改善作業(yè)環(huán)境，文明生產(chǎn)、文明施工，截止5月底，共計開展15次通風安全質(zhì)量標準評定工作，推動礦井質(zhì)量標準化建設(shè)。

六、存在的不足

1、看問題、解決問題的高度不夠，對“一通三防”及 防突工作的總體計劃性、細致性的工作做得不夠、不完善。工作缺少計劃性和超前性，想到哪說到哪，工作開展較為被動，沒有使管理由傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

2、部分干部、員工整體素質(zhì)不高，培訓缺乏考核手段，存在走形式走過場現(xiàn)象，部分干部忙于現(xiàn)場問題及雜事的處理，重視表面問題的解決，忽視解決問題的本質(zhì)，就事論事的多，研究更深層次問題的人少，一個問題出現(xiàn)不能舉一反三。

3、個別干部安全意識淡薄，尤其是生產(chǎn)任務(wù)緊，存在說起來重要，忙起來不要的思想，因此改變干部思想意識頗為重要。

4、布臵安全生產(chǎn)工作沒有做到全員統(tǒng)一認識，沒有真正樹立起“安全第一，預防為主”思想，全局、安全、超前意識缺乏。

通風部將在公司的領(lǐng)導下，以做好礦井“一通三防”、防突工作為己任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的要求，建立健全各級領(lǐng)導和部門“一通三防”、防突責任制及各項管理制度，同時加強現(xiàn)場管理，及時查處隱患，嚴懲“三違”人員，嚴格落實各項制度。加大員工培訓力度，增強員工的安全意識和責任心，規(guī)范員工操作行為。建立健全必備的安全裝備和設(shè)施，保持完好可靠，防止瓦斯、煤塵、火災及突出等重特大事故的發(fā) 生，為公司礦井高效安全生產(chǎn)而奮斗。

新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責任公司

通 風 部 二〇一一年六月六日

通風述職報告(篇4)

在藺潤煤業(yè)工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)礦井一通三防方面的知識，努力煤礦通風和安全相結(jié)合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。

一、在工作期間，經(jīng)常下井，進行巷道通風及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣。

在室內(nèi)，對井下編錄資料進行整理。作為一名通風技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。

1、生產(chǎn)通風：過去的一年中，在礦井通風系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進一步加強和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開采和指導施工提供詳細的風量依據(jù)。通過礦井通風的設(shè)計，風量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風設(shè)施、風量計劃、瓦斯檢查計劃、巷道沖洗計劃、防滅火計劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。

2、積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)成果，推廣實施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運行了KYSC—1煤礦自燃火災束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機分析與控制、色譜高精度分析、束管負壓運載氣體，為預防煤層發(fā)火提供了依據(jù)，其主要優(yōu)點是：可以實現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數(shù)的檢測，建立氣樣數(shù)據(jù)庫，煤礦火災專用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點氣體含量在一段時間內(nèi)

的變化趨勢用圖表方式非常直觀地表現(xiàn)出來，具有氣體含量超限監(jiān)測功能，實現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導和調(diào)度人員對井下氣體的變化情況進行直接檢測。該系統(tǒng)的引進和使用，進一步提高了礦井的防滅火水平。

3、協(xié)助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預計年底完成。

二、工作中尚存在的問題

從事一通三防工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在一定差異，對于礦體復雜的地段理解不夠深。

②、通風隊當?shù)厝藛T多，語言溝通上較差，會議上討論與實際工作聯(lián)系不夠。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

在藺潤煤業(yè)工作的一年里，我對整個礦山的通風系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情況有了系統(tǒng)的認識，這對我今后在藺潤煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導作用。還學會了有害氣體的化驗。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情況，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助?！綝Hb100.Com 讀后感大全】

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，加強創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

通風述職報告(篇5)

一、主要工作完成情況

（一）、瓦斯治理方面：

1、分別對33采區(qū)—100m集中巷中石門、36采區(qū)三階段中石門、35采區(qū)—20m集中巷東一石門、35采區(qū)—20m集中巷東二石門進行揭煤。

2、義絡(luò)公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突知識培訓，并進行考試，各單位利用班前會、安全會等對職工進行防突知識培訓，提高全員防突意識。

3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。

4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報送義煤公司進行會審。

5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設(shè)直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設(shè)直徑300mm抽放管路108米，敷設(shè)直徑150mm抽放管260米。

6、義絡(luò)公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴格執(zhí)行。

（二）、礦井通風方面

7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴格措施施工，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導的認可。

8、組織進行火災事故、瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急演練，提高了職工避災及搶險救災的能力。

9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風門4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車場風門的及時構(gòu)筑，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強對風門、密閉等通風設(shè)施進行日常維護。

10、對工作面各個回風巷口及密閉前按標準化設(shè)置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設(shè)標準化柵欄21道。

11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。

12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設(shè)施），其他地點安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴格按照質(zhì)量標準化管理。

13、共敷設(shè)風筒5000余米，回收風筒3500米左右，并對井下每節(jié)風筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風地點風量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。

二、存在的不足

1、進一步組織職工進行通風設(shè)施重要性的安全教育工作，進一步加強職工對通風設(shè)施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風設(shè)施的現(xiàn)象。

2、在各項檢查過程中現(xiàn)場還存在一些問題，特別是局部通風管理及通風設(shè)施管理方面。

三、20xx年下半年一通三防工作重點

1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。

2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬m3。

3、35采區(qū)+50m東三石門揭一8煤層。

4、推進礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，對礦井東三通風系統(tǒng)進行優(yōu)化。加大局部通風管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點多，用風地點多、風路復雜，更應(yīng)加強通風管理，杜絕不符合規(guī)定的“無風、微風、串聯(lián)風等”情況發(fā)生。

5、嚴格落實質(zhì)量標準化建設(shè)，并實行精細化管理，并嚴格執(zhí)行。

6、根據(jù)集團公司要求進行礦井反風演習、災害預防與處理計劃編制、通風能力核定等工作。

7、加強職工培訓力度，通過各種學習培訓，進一步增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場管控能力。

8、根據(jù)20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴格現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

9、加強節(jié)支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng)新意識，積極采用好方法、好措施，同時對未用完的材料及時回收，二次甚至多次利用，切實做好節(jié)支降耗工作。

10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標依然嚴峻，作為我們公司來說，安全目標的完成尤其重要。工作和生活中，應(yīng)加大對職工思想動態(tài)的關(guān)注，對有些職工的思想波動，要及時跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。

通風述職報告(篇6)

各位領(lǐng)導、同志們大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司從事通風管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、入職以來的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓，提高通風人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓;二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進行了輪訓;三是8月下旬對各礦測風員、技術(shù)員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風管理流程的培訓;四是11月23日對兩個礦的技術(shù)員、測風員進行了礦井風流反向原因分析與對策的技術(shù)培訓。通過以上的業(yè)務(wù)培訓，使通風專業(yè)人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎(chǔ)。

2、召開通風會議，統(tǒng)一通風專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準確。針對這一情況，人為地調(diào)光瓦的.讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準確為止。對于砌筑風門的職工，現(xiàn)場給他們講解質(zhì)量標準化標準。鑒于風筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xxxx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業(yè)規(guī)程中風筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風專業(yè)的理論和實際操作指導工作。

4、規(guī)范通風報表種類，減少了工作量

以往上報的通風報表種類較多，與現(xiàn)場實際相差較大。根據(jù)實際情況將通風報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報表有：配風計劃;瓦斯設(shè)點計劃;通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結(jié)和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。

5、編制職業(yè)危害防治計劃起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導機構(gòu)文件、關(guān)于落實勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標準化達標方案，組織質(zhì)量標準化檢查驗收

(1)嚴格執(zhí)行通風質(zhì)量標準化標準，是干好通風工作的前提和保障，只有把通風質(zhì)量標準化建設(shè)放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質(zhì)量標準化達標互檢。評定礦井通風質(zhì)量標準化分數(shù)，對質(zhì)量標準化建設(shè)工作起到了推動作用。為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質(zhì)量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質(zhì)量標準施工的認識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。(2)通風資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項;第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風門和風門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長補短，共同進步。

8、完成日常性和領(lǐng)導交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓方式上存在機制不靈活的問題。

3、永寧礦風門的砌筑標準不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風設(shè)施的形象差。原因是風門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風門，使通風設(shè)施的整體質(zhì)量達到標準化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)組織好通風月度工作例會和通風質(zhì)量標準化月度互檢工作，按照通風質(zhì)量標準化達標規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗收時通風質(zhì)量達到一級標準。

2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機制，營造人人都來關(guān)心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。

3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風聯(lián)絡(luò)巷的風門，作為近期質(zhì)量標準化建設(shè)的典范，在通風專業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳，使各礦學有榜樣，趕有先進。形成比、學、趕、幫、超的局面。

4、推廣使用阻燃風門提高通風設(shè)施的整體形象

目前各礦使用的風門有木質(zhì)風門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風，門扇沉重搬運困難，長時間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風門，不老靠不規(guī)范，調(diào)節(jié)控風效果不好，形象差。另外，永聚礦無木工房，所使用的風門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無法實現(xiàn)包邊沿口，風門易變形漏風嚴重，達不到質(zhì)量標準化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風門結(jié)構(gòu)達不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風門，即能保證達標要求，又能滿足初步設(shè)計所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。

5、瓦斯管理方面要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心;作為通風的管理人員必須明確、肯定地向職工表達上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動紀律，確保瓦斯管理萬無一失。

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓工作

利用ppt課件對各礦的通風礦長或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測風員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進行培訓。內(nèi)容有礦井通風技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預防、爆破事故及預防、礦井火災事故及預防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風技術(shù)人員進行培訓。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓，每月培訓時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓，逐步提高從事通風專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確?！耙煌ㄈ馈钡陌踩?，為公司的長治久安做出應(yīng)有的貢獻。

7、履行好通風專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風是技術(shù)性和經(jīng)驗性比較強的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗。經(jīng)驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風行業(yè)的新人縮短掌握通風經(jīng)驗的時間，我想將我所掌握的通風知識和經(jīng)驗逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場進行通風儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風阻力的方法。在傳授經(jīng)驗的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈?，如何工作并利用公司的平臺發(fā)展自己，實現(xiàn)自身價值，應(yīng)對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

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通風述職報告(篇7)

2011 年一季度煤礦通風工作總結(jié)

進入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風能力有限，調(diào)風困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進工作面、1185 下運掘進工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進我們采用 15*2 風機配合φ 900mm 風筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風機配合φ 600mm 風筒、聯(lián)接器的雙局部通風系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司 1185 掘進、西四探巷等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，述 職 報 告

我叫，現(xiàn)年38歲，任通風科科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學習研讀、反復理解、消化執(zhí)行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面： 礦井局部通風質(zhì)量達標會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災能力。

通風系統(tǒng)排查通風設(shè)施達標會戰(zhàn)，通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應(yīng)急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風系統(tǒng)調(diào)查48次,對兩個風井區(qū)域進行通風系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風需要。嚴格按照通風設(shè)施質(zhì)量標準化施工通風設(shè)施，共計施工通風設(shè)施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準確、可靠，為領(lǐng)導科學決策提供依據(jù)。

由中國礦業(yè)大學和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領(lǐng)導的高度稱贊。

放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設(shè)，號召學習“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2009年畫上一個精彩的結(jié)局。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。

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