2023財務(wù)方案6篇

財務(wù)方案。

如果您想更好地理解這個話題可以試試閱讀一下“財務(wù)方案”。不要訂微不足道的計劃，因為它沒有使人熱血沸騰的魅力，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要求。常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，我們在方案內(nèi)容上應(yīng)該交代清楚。歡迎分享給你的朋友！

財務(wù)方案(篇1)

一、現(xiàn)金出納處的問題。村實行代理會計制度以后，村出納員仍由村就地選用。這些同志中，有相當(dāng)一部分文化素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對國家財經(jīng)法規(guī)年度理解不透徹，未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，上崗后后續(xù)教育也很少，致使業(yè)務(wù)水平低下；加之村出納員。大都兼管銀行存款，在對銀行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作違紀(jì)違規(guī)，存在問題眾多。

(1)是表現(xiàn)在現(xiàn)金管理問題上。主要有以下五個方面：

1：出納處白條抵帳、呆壞掛宕情況較為嚴(yán)重。2：部分村干部有長期借用公-款現(xiàn)象。3：大筆資金在出納處掛宕坐支，沒有納入村財務(wù)帳面管理。4：一些經(jīng)濟(jì)富裕村現(xiàn)金實際存放量較大，且因為安全問題，有的存放在個人家中，公私難分。5、一些經(jīng)濟(jì)薄弱村因收支較少，發(fā)票報賬不及時，往往3--4個月份并在一起報帳，無法及時反映村級財務(wù)的現(xiàn)狀。

(2)是表現(xiàn)在銀行存款管理問題上。也有以下五個方面：

1：銀行存折多頭開戶；出納員個人名義開戶，部分出納員調(diào)動較多的村，個人名義的銀行存折多達(dá)45本。2：呆滯折子長期不清理，掛宕抵充現(xiàn)金；3：支票戶不建銀行帳，支票戶存款進(jìn)出按現(xiàn)金收支入帳，支票戶存款余額并入現(xiàn)金科目結(jié)算。4：貨幣資金公-款私存，理由是盤活資產(chǎn)、增值增利。5：個別出納員現(xiàn)金公私混淆，突擊盤點中現(xiàn)金余額時有不符。

二、會計代理站帳戶中的問題。村會計代理制度實施以來，村帳鎮(zhèn)(街)管，由鎮(zhèn)(街)代理會計記帳，這在一定程度上加強了村級財務(wù)的監(jiān)督，提高了帳戶記載的規(guī)范。但是因為代理會計是在鎮(zhèn)(街)統(tǒng)一記帳，下村時間較少，與村報帳員溝通相對也較少，造成代理會計對某些帳務(wù)處理不夠及時，部分村集體資債帳實出現(xiàn)不符，有的可能造成村集體資產(chǎn)流失的后患。具體反映在以下三個方面：

(1)表現(xiàn)在在建工程完工后往往不能及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，有的時間長達(dá)23年，影響了村級支出分配的正確核算。(2)表現(xiàn)在債務(wù)類科目帳實不符，今后很有可能成為村集體資產(chǎn)流失的渠道。如某些村打折處理后的應(yīng)付帳余款和一些村干部的欠發(fā)報酬不實，今后很有可能造成村集體資產(chǎn)的流失。

(3)表現(xiàn)在代理會計在記帳過程中，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時有一些低級記帳錯誤發(fā)生，影響村集體經(jīng)濟(jì)的收支核算正確。帳戶上時有一些串戶記帳的現(xiàn)象，如：干部工獎直接記入管理費用科目，不通過應(yīng)付工資科目核算；一些農(nóng)用設(shè)備記入農(nóng)業(yè)發(fā)展支出科目，沒有進(jìn)入固定資產(chǎn)科目管理等。

這些會計科目處理的失誤，會使干部報酬難以查找核對，容易在干部報酬結(jié)算找補時出現(xiàn)偏差；會使村級固定資產(chǎn)失去帳戶管理，容易造成村集體資產(chǎn)的失控。

三、支出發(fā)票的規(guī)范性問題。近幾年來，由于村級財務(wù)管理的加強，村民財監(jiān)小組和會計代理站的把關(guān)，村級支出發(fā)票的支出額度真實性得到了提高，但報入的發(fā)票仍然很不規(guī)范。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

(1)是支出發(fā)票中的無據(jù)支出單問題。

1：無椐支出單數(shù)量較多，特別是有一些村，原本可以合并使用預(yù)支單支付的支出，都是單人或單筆分列用無椐支出單支付，人為造成無椐支出單泛濫成災(zāi)。

2：部分無椐支出單摘要簡單，缺少詳盡內(nèi)容和實質(zhì)要素。特別是一些基建支出無椐單，與財務(wù)管理記帳要求相差甚遠(yuǎn)，缺少工程合同、招投標(biāo)資料，缺少完工決算清單等附件。

3：作為基建支出，應(yīng)該要求用正式基建工程發(fā)票結(jié)帳付款，但有較多行政村以節(jié)省基建資金為名，用無椐支出單結(jié)算工程款，幫助基建包工頭逃避國家稅收。

4：一些與企業(yè)的往來支出，應(yīng)該收取企業(yè)正式發(fā)票入帳，但也往往用無椐支出單支付。其中問題不僅僅是增加了村財務(wù)支出發(fā)票中的無椐支出單數(shù)量，其實質(zhì)是村一些主職干部以村財務(wù)發(fā)票為媒介，在幫助企業(yè)逃避繳稅，轉(zhuǎn)移資金，損害國家的利益，也有可能在撈取個人得益。

(2)是有一些支出發(fā)票，正在從一個絕端走向另一個絕端。有一部分村，因為代理站的把關(guān)，只為求得正式發(fā)票，不顧發(fā)票的摘要內(nèi)容與實際支出是否相符，只管金額相同就行。這種做法與無椐支出單相比，問題只有更加嚴(yán)重。時間一長，將無從查證。

(3)是代理站退回給村的不規(guī)范發(fā)票，掛宕在出納員處不作處理，消極對抗。會計代理站同志對村上報的發(fā)票查審加強后，對一些可以取得正式發(fā)票的無椐支出單，予以退回并要求調(diào)換正式發(fā)票。但村里對這一措施都抱消極對抗態(tài)度，往往掛宕在出納員處抵現(xiàn)，根本沒有去調(diào)換，采取的辦法是：你不給報帳我就抵現(xiàn)金，這樣一來，雖然憑證中的不規(guī)范單據(jù)少了，但現(xiàn)金科目中的問題更加嚴(yán)重了。

四、村級資產(chǎn)防止流失、保值增值，規(guī)避風(fēng)險的問題。如何促進(jìn)村級資產(chǎn)保值增值、防止流失、規(guī)避風(fēng)險，是行政村領(lǐng)導(dǎo)的首要工作目標(biāo)，但有一些村的領(lǐng)導(dǎo)難以做好這一點。反映在為企業(yè)盲目墊款、代借貸款、拆借資金以及應(yīng)收款回收等諸方面。

財務(wù)方案(篇2)

內(nèi)容預(yù)覽：

化纖紡織廠關(guān)于籌資引進(jìn)新型毛紡生產(chǎn)線的申請紡織工業(yè)廳：工廠是生產(chǎn)仿毛型化纖織物的全能紡織廠。自年月建成投產(chǎn)后，仿毛織物品種新、質(zhì)量好、價格低、信譽高、銷路廣，經(jīng)濟(jì)效益一直是好的。年來，我廠已向國家上繳利稅萬元。占全廠固定資產(chǎn)總投資的94.6%，投資回收率在省和全國同行業(yè)中都是較高的一個。近兩年，為滿足國內(nèi)外市場需要，我廠又依靠企業(yè)自身的積累，進(jìn)行了產(chǎn)品更新?lián)Q代，籌資萬元從日本引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建成了一條具有國際先進(jìn)水平的服裝生產(chǎn)流水線及一條電氣植絨布生產(chǎn)線，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和銷量，但一些性能好、知名度高的品種，仍滿足

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財務(wù)方案(篇3)

一、建立村民理財小組，充分發(fā)揮村民自治在村級財務(wù)管理中的作用。

（一）建立健全財務(wù)制度

制定完善《工作人員行為規(guī)范》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作職責(zé)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所出納崗位職責(zé)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所內(nèi)部制約、牽制制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所所長崗位職責(zé)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所總預(yù)算會計職責(zé)》、《政府經(jīng)費總賬會計職責(zé)》、《村級“五筆聯(lián)簽一審核”》等八項財務(wù)制度。

（二）規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)賬戶及資金管理

1、賬戶設(shè)置

縣財政局是國庫單一賬戶體系的主管機(jī)關(guān)，任何部門和單位不得擅自設(shè)立、變更或撤銷國庫單一賬戶體系中的各類銀行賬戶。國庫單一賬戶體系，主要由以下四類銀行賬戶構(gòu)成：

國庫單一賬戶（即國庫集中支付清算賬戶）：由財政局在人行開設(shè)，用于記錄、核算和反映納入預(yù)算管理的財政收入和支出活動，并與代理銀行零余額賬戶進(jìn)行清算，或通過該賬戶實行財政直接撥付。

財政直接支付零余額賬戶（簡稱財政零余額賬戶），由財政集中支付中心在指定代理銀行開設(shè)，用于辦理財政直接支付業(yè)務(wù)，并與國庫單一賬戶（即清算賬戶）進(jìn)行清算，每日終了余額歸零。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)授權(quán)支付零余額賬戶：經(jīng)財政局批準(zhǔn)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在指定代理銀行開設(shè)，用于辦理財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，并與國庫單一賬戶（國庫集中支付清算賬戶）進(jìn)行清算，每日終了余額歸零。

財政性資金專戶（簡稱財政專戶），由財政局依據(jù)國務(wù)院、省政府或省級以上財政部門有關(guān)規(guī)定，在商業(yè)銀行開設(shè)的用于核算具有專項用途的財政性資金專用存款賬戶。

2、納入改革的資金范圍

即當(dāng)年預(yù)算安排及追加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共財政預(yù)算資金。主要包括：人員及公用經(jīng)費、專項經(jīng)費、國有資產(chǎn)處置及出租出借收入安排的支出等。資金支付堅持按照財政預(yù)算、分月用款計劃、項目進(jìn)度和規(guī)定程序支付的原則。

3、支付方式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的支付，主要采取財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種方式：

財政直接支付：是指由財政集中支付中心向代理銀行簽發(fā)支付指令，代理銀行根據(jù)支付指令通過財政零余額賬戶將資金直接支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)商或用款單位。財政直接支付資金包括：①實行工資統(tǒng)一發(fā)放的單位人員工資；②實行工資統(tǒng)一發(fā)放的單位對個人和家庭補助支出；③財政預(yù)算安排的政府采購項目資金；④專項公用經(jīng)費和專項項目資金。

財政授權(quán)支付：是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照市財政局的授權(quán)，在批準(zhǔn)的用款額度內(nèi)提出支付申請，經(jīng)財政集中支付中心審核后，由代理銀行先行墊付，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)授權(quán)支付零余額賬戶將資金支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)商或用款單位。財政授權(quán)支付資金包括：①未實行工資統(tǒng)一發(fā)放的單位人員工資；②未實行工資統(tǒng)一發(fā)放的單位對個人和家庭補助支出；③正常公用經(jīng)費；④除財政直接支付資金之外的其他資金。zqmbj.cn

（三）加強財務(wù)人員培訓(xùn)

以財務(wù)操作為主線，對村級財務(wù)報賬、發(fā)票整理、發(fā)票審核、發(fā)票審批、發(fā)票監(jiān)督、報賬時間、收入款項規(guī)定等各個環(huán)節(jié)及程序統(tǒng)一進(jìn)行多層次培訓(xùn)，同時加強《會計原理》、《會計實務(wù)》、《村務(wù)、財務(wù)公開與農(nóng)村民主管理》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年度計劃分5批次完成全縣228名鄉(xiāng)村財務(wù)人員培訓(xùn)任務(wù)。

1、學(xué)法規(guī)，講原則。重點培訓(xùn)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，讓財務(wù)人員明確自身職責(zé)。財務(wù)人員首先需要明確自身需要做的工作是什么，擁有哪些權(quán)力，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任。

2、學(xué)政策，明方向。鄉(xiāng)村級財務(wù)人員，一定要學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟悉掌握各項資金的用途和使用范圍，才能更好的建立內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮資金應(yīng)有效能。

3、學(xué)業(yè)務(wù)，懂規(guī)矩。財務(wù)業(yè)務(wù)知識財務(wù)人員開展工作工具，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保障財務(wù)人員順利開展工作，正常履行職責(zé)的根本。要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)切實提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，改變現(xiàn)有鄉(xiāng)村財務(wù)人也業(yè)務(wù)水平參差不齊的面貌。

二、推進(jìn)金融服務(wù)向鄉(xiāng)村拓展延伸，著力維護(hù)鄉(xiāng)村金融秩序。

（一）加強金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、由縣信用聯(lián)社組成服務(wù)小組，開展助農(nóng)存取款機(jī)具上門安裝。計劃每月完成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全年完成助農(nóng)機(jī)具布放安裝工作覆蓋12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、待我縣銀多、友誼、孜拖西3鄉(xiāng)成熟開通電信網(wǎng)絡(luò)后，農(nóng)行縣支行將及時跟進(jìn)服務(wù)力度，力爭落實1至2個轉(zhuǎn)賬電話助農(nóng)取款點。

（二）加大金融支持力度

1、農(nóng)行縣支行全年發(fā)放10到12戶小額農(nóng)戶貸款，貸款資金60萬元。

2、農(nóng)行縣支行做好縣鴻運商品混力土有限責(zé)任公司貸款前期調(diào)查、審查、申報工作，待符合貸款準(zhǔn)入條件后，為該企業(yè)安排發(fā)放小微企業(yè)貸款300萬元，突破我縣小微企業(yè)貸款“零”的現(xiàn)象。

3、信用社加大涉農(nóng)貸款的投放力度，每月完成400萬元的涉農(nóng)貸款投放，全年投放4000萬元以上的涉農(nóng)貸款。

（三）著力維護(hù)金融秩序

1、做好增量縣級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公職人員公務(wù)卡營銷力度，完成縣級機(jī)關(guān)新增公務(wù)卡200張。

2、做好公務(wù)卡營銷延伸到區(qū)鄉(xiāng)公職人員的基礎(chǔ)工作，年內(nèi)力爭營銷區(qū)鄉(xiāng)公職人員100張公務(wù)卡。

財務(wù)方案(篇4)

中國經(jīng)濟(jì)的多年持續(xù)高速發(fā)展給廣大企業(yè)創(chuàng)造了非常好的生存和發(fā)展空間，很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，突破了單一組織、單地域經(jīng)營的模式，成為具有多種組織形態(tài)、跨多個城市、地區(qū)、甚至跨全球的企業(yè)。這種變化給企業(yè)的異地財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

異地財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、特別是分散到各地后，單一企業(yè)模式下的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求，出現(xiàn)了很多前所未有的問題，具體來說有以下一些方面。

財務(wù)制度貫徹困難、信息失真

不同分子公司的財務(wù)管理水平有差別，總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹，做到集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種；能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司，執(zhí)行不同的會計制度，為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間；能使得全公司的財務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，而各級公司又具有獨立的財務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

另一方面，由于會計制度不完全統(tǒng)一，合并報表比較困難，傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務(wù)信息，財務(wù)信息的層層報送，經(jīng)過了中間層加工處理，缺乏真實性，企業(yè)總部無法準(zhǔn)確地了解各地分支機(jī)構(gòu)的真實運營狀況和信息，無法為科學(xué)合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

信息滯后

多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團(tuán)，上級單位往往無法及時準(zhǔn)確地了解集團(tuán)內(nèi)下屬各單位的會計信息，各類會計統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成，一張合并報表可能要半個月甚至更長的'時間。跨單位、跨期間查詢統(tǒng)計較困難，即時的溯源查詢無法實現(xiàn)，大大降低了財務(wù)管理效率和水平。

監(jiān)控困難

集團(tuán)總部無法及時了解分支機(jī)構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費用支出失控、既定預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點，對下級單位的財務(wù)管理采取“黑盒”方式，導(dǎo)致財務(wù)管理成本過高，對下級的考核、控制難以收到實效。

內(nèi)部交易復(fù)雜，缺乏有效的財務(wù)分析

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易需人工對賬，不但容易出錯，而且耗時費力。同時企業(yè)缺乏一套完整全面的財務(wù)分析體系，在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種維度和指標(biāo)的分析，為企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平、考核評價分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績，提供指標(biāo)全面，體系完整的分析報告。

以上這些問題，用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，企業(yè)只有利用先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成，建立快速準(zhǔn)確獲取、利用信息的能力，更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時代特征的財務(wù)管理模型。

系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)

異地財務(wù)管理解決方案的總體目標(biāo)是：運用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

從核算的角度，集中核算單位賬，集中核算處理業(yè)務(wù)，通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程，將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

從財務(wù)管理的角度，建立以預(yù)算管理為核心的全面財務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來達(dá)到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險的目的。

財務(wù)管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效地進(jìn)行成本費用的管理，既達(dá)到滿足經(jīng)營活動的需要，又能夠有效控制成本，真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、完善的標(biāo)準(zhǔn)成本建立企業(yè)的成本控制體系。

財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標(biāo)評價體系，據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團(tuán)公司用戶需求，進(jìn)行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

實現(xiàn)的具體方式

集團(tuán)和全體成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上，由總部統(tǒng)一制定財務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會計科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報表格式，成員企業(yè)建賬時可以自動繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息，并可根據(jù)自身特點個性化地修改明細(xì)科目，解決了總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和管理，整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部計劃、控制作用。

加強集團(tuán)整體運營的計劃性，實現(xiàn)對任意經(jīng)濟(jì)事件的事前計劃、事中控制、事后分析，杜絕不合理事件發(fā)生，有效降低運營成本。財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時滿足集團(tuán)及下屬不同業(yè)務(wù)單位財務(wù)核算、管理與決策的要求。

加強集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理，包括各種資金預(yù)算、費用預(yù)算等，合理編制預(yù)算，通過對下屬各業(yè)務(wù)單位項目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實現(xiàn)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤控制，有效控制部門、項目費用，降低成本。

由于企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)分布在不同的地域，地理跨度大，管理系統(tǒng)的維護(hù)將是一個非常重要的問題，建議采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng)，以降低終端和分支機(jī)構(gòu)的維護(hù)工作量。

同時，所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足：集團(tuán)級、公司級多種參數(shù)選擇控制，集中管理同時滿足個性化需求；支持多幣種核算，支持單主幣、主輔幣兩種核算體系，在實現(xiàn)集中核算的同時，滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要；并且業(yè)務(wù)信息能夠自動生成會計憑證（生成憑證前會計人員可以選擇審核或不審核），減少人工干預(yù)，確保會計信息質(zhì)量，同時提高會計工作效率；最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總，數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理；可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù)，增加財務(wù)管理的透明度和決策的準(zhǔn)確性。

不同的應(yīng)用模式

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，比較典型的異地財務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種，以分別滿足不同管理特點的集團(tuán)型企業(yè)。

線式集中應(yīng)用模式

在線式集中應(yīng)用模式下，整個集團(tuán)應(yīng)用一套NC系統(tǒng)，一套主數(shù)據(jù)庫。集團(tuán)總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫，集團(tuán)本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進(jìn)行在線操作，各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實時進(jìn)入到主數(shù)據(jù)庫，集團(tuán)可以實時監(jiān)控下級單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控，會計政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定，下級單位只能執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。在這種模式下，由于各分支機(jī)構(gòu)集中對總部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，總部的數(shù)據(jù)流量較大，對網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高，適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

分步集中應(yīng)用模式

分步集中應(yīng)用（數(shù)據(jù)復(fù)制）模式下，集團(tuán)應(yīng)用多套軟件產(chǎn)品、多套數(shù)據(jù)庫?？偛吭O(shè)置主數(shù)據(jù)庫，下屬各單位也設(shè)置數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)復(fù)制的形式將下屬單位發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到主數(shù)據(jù)庫，達(dá)到周期性監(jiān)控的效果。適用于核心業(yè)務(wù)集團(tuán)監(jiān)控、其他業(yè)務(wù)下級單位具體執(zhí)行、集團(tuán)只作周期性監(jiān)控的集團(tuán)型企業(yè)。在這種模式下，由于下屬各單位的日常操作針對于分布在各地的二級數(shù)據(jù)庫，所以總部數(shù)據(jù)庫的壓力較小，相應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)線路的要求低一些。二級數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)向總部數(shù)據(jù)庫的復(fù)制工作可以避開網(wǎng)絡(luò)高峰時間，如可以設(shè)定到晚上自動進(jìn)行復(fù)制，以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。

一級數(shù)據(jù)庫主要完成數(shù)據(jù)的歸集、儲存、加工、整理，反映、分析集團(tuán)公司及子公司的生產(chǎn)經(jīng)營全面狀況。負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，編制旬報、快報、月度和年度會計報告；編制財務(wù)會計信息手冊；編制年度財務(wù)成本預(yù)算；編制經(jīng)營活動分析報告；積累歷史生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息。是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營管理決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二級數(shù)據(jù)庫是二級公司信息網(wǎng)子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本公司及其直屬單位的數(shù)據(jù)加工處理，其功能和工作范圍與集團(tuán)數(shù)據(jù)庫相似。

各種與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人事勞資、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實物量、價值量、質(zhì)量等方面的指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過相應(yīng)的接口，轉(zhuǎn)換到財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，與財務(wù)核算數(shù)據(jù)合并成為系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

異地財務(wù)管理系統(tǒng)，是集團(tuán)化企業(yè)保證異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運營靈活及時的條件下，通過財務(wù)杠桿實現(xiàn)整體利益最大化的最佳工具，能夠有力促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。

財務(wù)方案(篇5)

一、基本意義

為了有效監(jiān)督財務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)績效考核的公平性，建立財務(wù)部工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評估體系，特制定本辦法。

二、考核的基本原則

以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財務(wù)部內(nèi)部主輔崗制度，以工作計劃、工作日志和額外工作報告單等為依據(jù)，客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。

三、考核的程序和分工

考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對每一位財務(wù)人員的考核定格。

每月1號前考核人依據(jù)每個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等，并確定被考核人完成情況。

總會計師和財務(wù)部經(jīng)理對各中心的主管、初級主管和財務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財務(wù)部匯總考核結(jié)果，排隊列出每一位人員的綜合得分，最后由總會計師召集人員討論，完成對每一位財務(wù)人員的考核定格。

四、監(jiān)督體制

總會計師接受財務(wù)部全體人員的越級投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。

五、建立溝通和動態(tài)監(jiān)控制度

日常工作中，考核人要對被考核人加強動態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的'優(yōu)點和不足，及時指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。

六、月度考核細(xì)則

1、考核方法：考核人可采用對比法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報告法、重大事件法等進(jìn)行考核。

2、考核定格：考核實行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。

3、考核指標(biāo)及權(quán)重

⑴工作績效（總分100分）

①崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%～80%；

②額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%～30%；

⑵其他項目（調(diào)整項，每月按實際情況加減分）。

另外，主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%；經(jīng)理定性考核占20%。

⑶對于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗等因素，視上崗時間不同給予一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)，上崗第一個月加4分，上崗第二個月加2分。

4、獎金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動工資用于二次分配，由財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，如有獎金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。

5、獎懲幅度：

（1）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動工資；

（2）良好：享受被考核人1.5倍浮動工資；

（3）合格：享受被考核人1倍浮動工資；

（4）有待改進(jìn)：享受被考核人50%浮動工資；

（5）較差：扣除被考核人浮動工資全額；

七、考核項目

㈠崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核

崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實行百分制，然后按權(quán)重計入考核總分。每一個崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對每一個崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險程度不同等進(jìn)行量化分配。此項工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報，財務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)，月末一一對應(yīng)檢查考核。為強化制度的綱性，對每個崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報告，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總會計師同意后可由財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

同時，對于兼崗和主輔崗情況，月末考核時每個崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計算出最后得分，比如一人從事兩個崗位，每一個崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個崗位每個崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報財務(wù)部備案。

㈡額外工作的考核

額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時性工作。

額外工作實行工作報告制度，對于每項額外工作均由財務(wù)部開出報告單，詳細(xì)列出工作項目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對每一項額外工作報告進(jìn)行考核評定，計算出每一個財務(wù)人員的額外工作得分，重新加權(quán)計算計入考核總得分。（《額外工作報告單》附后）

1、指令性額外工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）

⑴、特別重要性工作（a級）為60分；

⑵、較重要性工作（b級）為50分；

⑶、一般重要性工作（c級）為40分；

⑷、一般性工作（d級）為30分；

⑸、零星性額外工作（e級）視工作量大小為10～20分。

注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠為公司提高工作效率和質(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。

2、額外工作的分配方法

為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”的競爭氛圍，同時又能增強財務(wù)部的團(tuán)隊協(xié)作精神，額外工作實行一人承擔(dān)和幾個人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。

3、對于額外工作的完成情況考核

額外工作按計劃進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計劃進(jìn)度完成者，超過第一天扣除該項分?jǐn)?shù)的50%，超過第二天扣除該項分?jǐn)?shù)的30%，超過第三天扣除該項分?jǐn)?shù)的15%，超過第四天扣除該項分?jǐn)?shù)的5%。

對于承擔(dān)的額外工作，因個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影響的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外，還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對公司有影響的，再處罰責(zé)任人該項工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對本部門有影響的，再處罰責(zé)任人該項工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對中心有影響的，再處罰責(zé)任人該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。

財務(wù)方案(篇6)

(一)村級財務(wù)管理體制不完善，制度不健全

現(xiàn)實中不少村莊的財務(wù)收支大多是村支書或村長一人審批，一人說了算，缺乏有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，容易導(dǎo)致干部濫用職權(quán)、以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生。同時，村級財務(wù)公開透明化程度較低，隨意地公開，且大多數(shù)沒有逐筆逐項公開重大的、與群眾密切相關(guān)的財務(wù)，有的村甚至出現(xiàn)假公開現(xiàn)象。在村財務(wù)活動中不嚴(yán)格財經(jīng)制度的現(xiàn)象屢見不鮮，許多村白條開支比例很高，給財務(wù)制度的執(zhí)行和規(guī)范帶來很大難度，也埋下了很多隱患。

(二)會計核算不規(guī)范

其主要表現(xiàn)為：會計檔案不健全，沒有嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬，賬目混亂;財務(wù)收支不清，一些收入沒有如實入賬，呆賬、無頭賬不乏少數(shù);債權(quán)債務(wù)及物資管理手續(xù)不全，不注意收集和保存項目原始憑據(jù)，個別干部還打著借用的幌子長期占用集體資產(chǎn)，這都造成了賬物不符的嚴(yán)重后果。

(三)財務(wù)監(jiān)管力度不夠，財務(wù)人員素質(zhì)偏低，水平較差

從管理機(jī)構(gòu)本身來說，農(nóng)村經(jīng)營管理部門是村級財務(wù)的主要監(jiān)管部門，但它卻缺乏行政強制措施，難以有效保證監(jiān)督工作的進(jìn)行;再有被監(jiān)管對象身為農(nóng)民身份，一般行政管理手段很難發(fā)揮作用。不少村沒有農(nóng)村審計組織，沒有村民民主理財小組。就村民來說，文化水平較低，缺乏對村財務(wù)運作主動監(jiān)督的意識和能力，礙于鄉(xiāng)親面子，敢怒不敢言，任其合法權(quán)益受侵害，沒有維權(quán)意識。另外，村級財務(wù)人員普遍年齡老化、業(yè)務(wù)水平差，致使一些不具備基本財務(wù)素質(zhì)的人員走上了財務(wù)管理崗位。這些財務(wù)會計人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，只能記些簡單的流水賬，很難滿足新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的需求。

農(nóng)村財務(wù)管理中問題的整改措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

農(nóng)村財務(wù)管理，事關(guān)農(nóng)村社會的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展，各級政府領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，進(jìn)行全面規(guī)劃和部署，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要把抓好農(nóng)村財務(wù)工作列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)和人力物力投入。通過宣傳和學(xué)習(xí)，使干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財務(wù)管理，對發(fā)揮資金使用效率，保障村民利益，密切干群關(guān)系，推進(jìn)村民民主建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。

(二)不斷完善規(guī)范村級會計委托代理服務(wù)

村級會計委托代理制是一項非常符合當(dāng)前農(nóng)村現(xiàn)實的財務(wù)管理模式，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善措施、扎實推進(jìn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的地方出現(xiàn)了委托代理責(zé)權(quán)不清、程序混亂的現(xiàn)象，有的地方代理機(jī)構(gòu)截留挪用村集體資金，這不僅嚴(yán)重影響了村級財務(wù)管理的質(zhì)量，也侵害了集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的權(quán)益，更影響了其他村組織加入委托代理機(jī)制的積極性。為了把村級會計委托代理制不斷推向前進(jìn)，我們應(yīng)從以下方面抓好落實：

第一，加強對代理機(jī)構(gòu)及其從事代理業(yè)務(wù)情況的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，加大審計力度，完善審計監(jiān)督制度，定期對代理機(jī)構(gòu)和村集體財務(wù)進(jìn)行專項審計、交叉審計，及時掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)日常運轉(zhuǎn)狀況，對審計、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。第二，加大對代理機(jī)構(gòu)工作人員和村報賬員的培訓(xùn)力度，強化資格認(rèn)證和繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。第三，認(rèn)真研究委托代理制度下出現(xiàn)的新問題，并勇于解決難題，對于村干部參加委托代理服務(wù)積極性不高、村民參與民主理財行使民主權(quán)益意識不強、代理服務(wù)機(jī)構(gòu)人員和投入不足問題，要廣泛開展調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)交流各地經(jīng)驗，不斷完善提高，探索一條切實可行的有效辦法。第四，進(jìn)一步加強同相關(guān)部門的聯(lián)系，建立工作聯(lián)動機(jī)制。村級會計委托代理與農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、村務(wù)公開與農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)是緊密聯(lián)系不可分割的。要加強同紀(jì)檢、人事、財政、民政、司法等部門聯(lián)系與配合，保證代理機(jī)構(gòu)人員配備和經(jīng)費投入，確保村級會計委托代理制穩(wěn)步推進(jìn)、健康發(fā)展，為和諧新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮重要作用。

(三)健全各項財務(wù)管理制度

要在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、檔案管理、債權(quán)債務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、控制非生產(chǎn)性開支、民主理財、財務(wù)公開、責(zé)任追究等方面健全和完善管理制度，特別是要嚴(yán)格制定收入收繳制度和支出管理制度。通過制度建設(shè)，消除滋生腐敗的土壤，真正做到給群眾一個明白，還干部一個清白。與此同時，要全面推行村級會計委托代理制建設(shè)，以提升村級財務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

農(nóng)村財務(wù)審計的職能

農(nóng)村財務(wù)審計是促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保障。其職能是：

1.經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。

依據(jù)有關(guān)方針、政策、法令，規(guī)章制度，揭囂并查處經(jīng)濟(jì)活動中的違法亂紀(jì)行為，維護(hù)社會主義集體經(jīng)濟(jì)利益。

2.財務(wù)監(jiān)督職能。

通過審查財務(wù)收支和財務(wù)制度的執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

3.經(jīng)濟(jì)管理職能。

通過審計、檢查，分析研究其全部經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)營管理狀況以及影響提高經(jīng)濟(jì)效益的因素，提出改進(jìn)建議，以加強經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.經(jīng)濟(jì)評價職能。

對被審計單位的財務(wù)報表或其它資料進(jìn)行審計，并就其真實性與正確性給予評價，以得到有關(guān)方面的認(rèn)可和信任.農(nóng)村財務(wù)審計的作用可概括為三個方面，即：①保證黨和國家的各項方針政策與財務(wù)會計法規(guī)的③促進(jìn)被審單位加強管理，正確處理各方利益關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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