半年述職報告精華13篇

半年述職報告。

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半年述職報告(篇1)

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一半，回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今天的成績，在公司各級領(lǐng)導下，公司以其雄厚的經(jīng)濟實力，獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場開創(chuàng)啦優(yōu)異的成績和口碑，在創(chuàng)造啦社會效益和經(jīng)濟效益的同時，也為我們提供啦就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，完成各項任務(wù)

xx廣場是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流動性大，管理復雜，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會給業(yè)主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴格要求自己，努力學習，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作。

保安二部上半年在x總和x部、x部的領(lǐng)導下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護啦商報廣場的安全、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出啦努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一安全事故發(fā)生，受到啦主辦方的一致好評;隊員在執(zhí)勤時，拾金不昧，拾到手機二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機一部，

商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴格，巡查到位，期間及時發(fā)現(xiàn)并處理啦違規(guī)施工多起;對外單位租場開會、講坐、培訓等其他活動43場次，期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門并及時處理達17次;發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起，使其受損人及時得到賠償并疏通啦交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實為偷竊，抓獲后并報警。

二、勤學苦練，強化自身素質(zhì)

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建設(shè)高素質(zhì)的保安隊伍，是樹立保安服務(wù)的良好形象，是確保xx廣場人員及財產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號是“嚴格要求，刻苦訓練，爭當維穩(wěn)尖兵”，積極發(fā)揮本班隊員團結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓練的精神，借用xxx總編的話說就是“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土”。

積極體能訓練和業(yè)務(wù)技能訓練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢?所以每周組織軍事體能訓練，內(nèi)容包括：隊列訓練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓練，休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動，練就過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì)，更做到啦“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，提高啦每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠及時應(yīng)對各種突發(fā)事件。

同時也積極組織啦各種理論、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓16次，并組織學習《物業(yè)管理文明用語和服務(wù)忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責》等必備的知識，培訓啦各崗位執(zhí)勤人員對大廈內(nèi)公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為啦減少不必要的時間，避免不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機，把隱患降到零。

三、端正思想，提高隊伍建設(shè)

xx廣場的安全保衛(wèi)是一項特殊的、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)槔操嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此，每月還對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎勵，來提高隊員的積極性，多次受到保安部衛(wèi)生標兵稱號;每周召開1次班務(wù)會議，總結(jié)每周每位隊員的工作情況并將部例會議內(nèi)容作出啦傳達;每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作情況、隊員的思想動態(tài)、工作意見與建議;平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等，形成啦一個“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變啦大家處理問題時的思維方式，還促進啦彼此間的友誼;多次對個別有情緒波動的隊員進行啦談話、引導，保持啦保安隊伍的穩(wěn)定。維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護好業(yè)主人身與財產(chǎn)的安全是我們的天職，提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的完成安保工作。

安全工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發(fā)任何一起安全責任事故，但在下半年來我的工作還很艱巨，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責任心不強，在工作中有些松懈;新隊員的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進一步學習、積累;在執(zhí)行工作規(guī)范、標準化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象，在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設(shè)，更進一步做好安全防范工作，本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

4、在工作、生活中細致、認真，時刻啦解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱情。

5、在各類培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責任感和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

總之，隨著奧運圣火的順利傳遞，抗震救災(zāi)也取得啦階段性的勝利，我們將滿懷信心地迎來百年盛事，新的時期意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，在x總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

半年述職報告(篇2)

在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領(lǐng)導下，技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1）加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2）年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果！

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

半年述職報告(篇3)

__鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，將之作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項頭等大事來抓，與全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同規(guī)劃，同部署，同落實，取得了明顯成效。半年來，全鄉(xiāng)無重大事故、無嚴重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經(jīng)濟損失為零，保持了全鄉(xiāng)安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，有力地促進了經(jīng)濟社會和諧快速發(fā)展。

一、提高認識，加強領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)工作措施

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，“安全壓倒一切”已成為我鄉(xiāng)生產(chǎn)工作的前提。一是調(diào)整組織。根據(jù)人事變動和工作需要，及時調(diào)整充實了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作委員會成員，明確一名副科級領(lǐng)導專門負責安全生產(chǎn)工作，設(shè)立專門辦公室。各村、各單位及各企業(yè)也都充實調(diào)整了相應(yīng)的組織，切實加強對此項工作的組織實施和領(lǐng)導。二是明確職責。為進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)工作職責，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”、“誰受益，誰負責”、“屬地管理”及生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)責任主體的原則，研究制定并下發(fā)了《__鄉(xiāng)安全生產(chǎn)責任制分解意見》，進一步明確安委會各成員單位的主要職責，明確各單位主要負責人是第一責任人，保證工作有人抓、有人管。三是加大宣傳。結(jié)合每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，鄉(xiāng)安委會辦公室通過組織開展中小學生踩街和舉辦安全生產(chǎn)講座等多種形式的宣傳活動，提高廣大群眾和企業(yè)主的安全生產(chǎn)意識，進一步樹牢“安全責任重于泰山”的責任意識。四是加大投入。我們將安全生產(chǎn)投入金費列入每年的財政預決算中，在鄉(xiāng)級財力十分困難的情況下，今年投入1.5萬元作為專項資金，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善制度，落實責任，建立長效機制

鄉(xiāng)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作納入年終考核，在年初工作會議上，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會主任、鄉(xiāng)長代表鄉(xiāng)政府與各村、鄉(xiāng)直各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各村、各單位制定安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任，切實發(fā)揮注冊安全員的作用，認真監(jiān)督責任落實。同時，鄉(xiāng)安委會制定了定期安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)第一責任人責任追究制度、安委會成員單位定期會議制度等規(guī)章制度。截止目前，已組織全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查7次，小規(guī)模重點檢查隨時進行，下發(fā)整改通知書30余份（次），重點查處打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹行為，對石油液化氣、中小學校舍、用電安全、旅游景區(qū)安全、食品安全、建筑安全及交通安全全都做到常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提前消除各類安全隱患，確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

三、開展整治活動，層層把關(guān)落實

（一）道路交通整治工作。交通運輸是發(fā)展的關(guān)鍵，我們把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，堅決遏制重大道路交通事故的發(fā)生，切實加強對農(nóng)用車、摩托車的管理，派出所定期不定期的組織工作人員對交通路口進行現(xiàn)場檢查，對違規(guī)違章的駕駛員進行有關(guān)道路交通安全法律法規(guī)教育，嚴厲打擊非法客運，對“三無”車輛進行嚴厲查處。從而，規(guī)范了鄉(xiāng)內(nèi)客運秩序，人民群眾的生命財產(chǎn)得到了有效保障。

（二）食品、藥品安全專項整治管理。民以食為天。食品、藥品的安全管理直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，鄉(xiāng)衛(wèi)生院多次組織對全鄉(xiāng)食品、藥品進行安全大檢查，一旦發(fā)現(xiàn)過期食品和藥品，立即沒收。確保了全鄉(xiāng)食品、藥品的安全。

（三）社會消防安全的管理。定期不定期組織派出所、安委會成員單位對鄉(xiāng)內(nèi)所有煙花爆竹經(jīng)營店、液化汽零售店及加油站進行檢查，對無證經(jīng)營的及時進行查處，并下發(fā)整改通知書，要求限期整改到位，否則，堅決取締。同時，還加大對學校校舍、網(wǎng)吧和企業(yè)的消防安全巡查力度，嚴格落實消防措施。

（四）采砂廠的安全管理。我鄉(xiāng)境內(nèi)河砂資源豐富，平時加大監(jiān)管力度，對存在安全隱患的沙場及時下發(fā)整改通知書，要求設(shè)置警示牌、防護網(wǎng)等安全設(shè)施，并及時回填沙坑，規(guī)范作業(yè)區(qū)域，增設(shè)安全員，確保生產(chǎn)安全和行洪順暢。

（五）景區(qū)安全的管理。國家3A級旅游景區(qū)——觀音山旅游景區(qū)座落在我鄉(xiāng)境內(nèi)，重點加強對景區(qū)道路、建筑安全和景區(qū)秩序的管理，在游客高峰期，我們要求對存在安全隱患的登山臺階停止使用，并增設(shè)警示標志，確保游客安全。

總之，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣安監(jiān)局的具體指導下，通過全鄉(xiāng)上下的共同努力，取得了一定的成績，全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)。但還存在一些不足，如對各企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不夠、對農(nóng)用車的管理力度不夠等問題，在以后的工作中，我們將加以克服改正，繼續(xù)保持全鄉(xiāng)安全穩(wěn)定的良好局面，為建設(shè)和諧__提供安定的外部環(huán)境。

半年述職報告(篇4)

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)安全委員會有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)精神，我院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組對本單位全年安全生產(chǎn)工作進行了全面的檢查，現(xiàn)將20__年上半年安全生產(chǎn)檢查的情況總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況為切實做好20__年的安全生產(chǎn)工作。

根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去;積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度。

二、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實安全生產(chǎn)責任制提高認識，加強領(lǐng)導。

1、健全組織機構(gòu)，嚴抓措施落實健全組織機構(gòu)，領(lǐng)導高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;醫(yī)院領(lǐng)導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故加強檢查，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛加強治安防范管理，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近半年來未生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫(yī)院20__年安全生產(chǎn)工作，我醫(yī)將進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，今后，我院將繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化“安全責任重于泰山”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全意識，努力做好各項安全生產(chǎn)工作。

半年述職報告(篇5)

間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個半年過去了，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20__半年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。

一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)業(yè)績回顧。

1、年度總現(xiàn)金回款__萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;

(二)業(yè)績分析。

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。

主要原因有：

a、半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)"天元副食"，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說"選擇比努力重要"，經(jīng)銷商的"實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識"等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到"重點抓、抓重點"，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

4、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、市場雖然地方保護嚴重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。

更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒__老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。

關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

3、__市場__的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

(1)沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;

(2)沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;

4、整個年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

半年述職報告(篇6)

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識

2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

半年述職報告(篇7)

尊敬的公司領(lǐng)導、同事們:

大家好!

半年來，安全質(zhì)控生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主、以人為本”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則。建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)管理的長效機制，落實責任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將20xx年上半年工作向領(lǐng)導匯報：

一、圍繞現(xiàn)場抓安全，著力整改促穩(wěn)定

1、落實制度，警鐘長鳴。公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛多，最大的安全隱患集中在車輛的管理上。加上保潔現(xiàn)場主次干道上車輛穿梭不息，保潔員工稍有松懈就可能釀成交通事故。為強化安全管理，在第一季度、第二季度公司都按時組織組織全體駕駛員及隨車作業(yè)人員、中轉(zhuǎn)站人員召開好安全形勢分析會，通過觀看交通事故警示片，請市交警隊專業(yè)人員宣講交通法規(guī)、通報事故案例、違章受處罰駕駛員現(xiàn)身說法，分析季度安全形勢、總結(jié)事故教訓等形式搞好安全教育，并結(jié)合保潔部召開每月兩次的現(xiàn)場管理人員工作、每月一次的小組對安全工作強調(diào)和要求及現(xiàn)場檢查中的隨機提醒和教育，加大了現(xiàn)場管控的力度，做到了時時刻刻講安全，事事處處抓安全，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以增強全體員工遵章守法和先安全、后工作，不安全、不工作的意識。形成了公司統(tǒng)、安全專職人員抓、現(xiàn)場組長管的三級聯(lián)動安全管理機制和網(wǎng)絡(luò)。

2、積極實踐，創(chuàng)新管理。一是采取新舉措。1月22日，重新修訂出臺了《星城公司關(guān)于安全管理獎懲的規(guī)定》4號文件，并在20xx年第四季度安全形勢分析會上組織進行了學習和解讀，使公司安全管理舉措能適應(yīng)新常態(tài)下安全管理的新要求,要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，采取激勵機制，獎懲分明，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供制度保障;嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的內(nèi)容和制度實施進行了充實和完善，公司領(lǐng)導與部門與駕駛員及現(xiàn)場班組長分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)層層分解，形成了“責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局;為強化安全保障，營造和諧環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了預防措施。二是在今年第一季度召開的安全形勢分析會上，安全科根據(jù)季節(jié)變化特點，預先對抓好夏天防暑、駕駛員疲勞駕駛等常識性安全知識教育，對相關(guān)的安全防范工作提前進行了安排和部署，半年來將安全防范的關(guān)口前移，不斷增強員工的安全防范意識，達到防患未然。三是持續(xù)不斷抓教育，半年來安全科對現(xiàn)場各小組分別進行了安全法律法規(guī)教育共 6場，受訓人數(shù)達380 人次。四是積極組織貫標活動。20xx年6月以來，根據(jù)總經(jīng)理“深入貫徹落實GB/T28001—20xx職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系標準，升級安全質(zhì)量標準，所有服務(wù)項目做到無大的缺陷；所有服務(wù)項目都要讓顧客放心、滿意”的要求，公司上下廣泛掀起了貫標運動，經(jīng)過標準體系培訓，現(xiàn)已進行了程序文件編寫和評審階段，通過全公司人員的努力，爭取早日貫標成功。屆時，公司的安全管理工作將步入科學化、規(guī)范化的軌道，安全管理水平將發(fā)生到質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提升。五是獎懲兌現(xiàn)。在今年4月初，安全科造冊向公司報告，及時準確發(fā)放了駕駛員和隨車作業(yè)人員20xx年度的安全行車獎，共計發(fā)獎金達 13800 元。對1—6月份發(fā)生過交通違章事故的駕駛員全永波，劉德友等2名駕駛員進行了書面檢查、留崗查看和經(jīng)濟處罰，處罰金額1100元。通過獎懲激勵機制，提高了員工安全作業(yè)積極性，推動公司安全發(fā)展。

3、現(xiàn)場大比武，練好技術(shù)保安全。3月29、30日公司組織，安全科落實開展首次“愛崗敬業(yè)比技能，現(xiàn)場練兵保安全”的駕駛員技能比武大賽。大、小車駕駛齊上陣，參加比賽的選手除本公司道路沖水組、垃圾清運組的34名駕駛員外，還應(yīng)邀爽凈保潔部和壇廠名酒園公司的3名駕駛員參加。通過兩天激烈的比拼，大車組宋文杰獲得此次比賽“一等獎”，何開洪、劉定勇獲得“二等獎”袁偉詞、何家勝、張小兵（爽凈公司保潔）獲得“三等獎”小車組敖洪獲得“一等獎”鄭小勇、趙付勇獲得“二等獎”王洋、程緒華、陳華秀獲得“三等獎”。此次比賽由于得到公司領(lǐng)導班子的高度重視，計劃周密，充分準備，精心組織確保了比賽的有序安全順利進行，達到了比武練技術(shù)，行車保安全的目的，比賽活動安全圓滿的成功。

4、做好20xx年防洪防汛工作。根據(jù)城管局要求，安全科對現(xiàn)場各組所轄區(qū)域進行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準備工作。特別是對防洪防汛重點部位、關(guān)鍵點位、重要路段（包括溝、渠）、公司庫房、各種危險物品儲存等進行徹底地檢查、清理疏通；做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。

5、開展好“安全月”活動，促進安全管理工作上臺階。

（ 6、1--6、10）大力營造安全月濃厚氛圍，在公司醒目地方懸掛橫幅“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”；以公司宣傳櫥窗 對安全生產(chǎn)法、交通法等相關(guān)法律法規(guī)進行宣傳教育。在現(xiàn)場各組 開展會議宣傳。

1、加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育。結(jié)合當前安全工作的新形勢、新情況，促進廣大員工牢固樹立“依法治安、法為人人”的法制意識，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，大力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

2、（6、10--6、25）認真組織開展安全大排查活動。結(jié)合保潔部在安全活動月期間開展了一次全面徹底的安全檢查、事故隱患排查自查自糾活動，及時消除事故隱患，堵塞管理漏洞。排查內(nèi)容：現(xiàn)場安全隱患、員工違章操作、作業(yè)車輛安全、辦公區(qū)用電安全及消防安全，對查出的隱患定時間、定責任人進行徹底整改：

（1）、排查出大型安全隱患3處，小型安全隱患3處，全部責令整改6處；

（2）、密切配合集團公司安全中心開展大排查，并于6月30日召開了安全月活動總結(jié)會；

（3）、6月26日配合城管局對公司進行安全隱患大排查，查處隱患5處，落實4處，續(xù)改1處。并及時回查了整改結(jié)果。通過活動的開展，促進了安全工作的落實和提高，有效預防事故發(fā)生率 。

3、做好夏季各項防暑降溫工作。督導部門、小組認真落實各項防暑

降溫措施，配備必要的通風或降溫物品、防暑降溫藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員身心健康，防止高溫中暑等事件發(fā)生。

4、做好20xx年防洪防汛工作。對所轄區(qū)域進行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準備工作。特別是對防洪防汛重點部位、關(guān)鍵點位、重要區(qū)段（包括溝、渠）、關(guān)鍵庫房、各種危險物品儲存等進行徹底地檢查、清理疏通；現(xiàn)場做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。

5、積極組織參與集團公司6月17日開展的安全法律知識搶答，提高安全生產(chǎn)法制知識，確保安全生產(chǎn)。

三、總結(jié)公司上半年安全情況

20xx年上半年，公司共發(fā)生安全事故5起，2起公司主體責任，其余為第三方責任事故，1起主體責任人受傷住院，1起第三方責任受傷住院，事故發(fā)生同比下降50%；主體責任事故下降80%。

四、質(zhì)量控制

安全是工作的保障，質(zhì)量是公司的生命，保潔工作以質(zhì)求存，安全質(zhì)控科上半年按照年度推進計劃對現(xiàn)場管控逐一落實：

1、平時巡查利用安全曝光臺曝光現(xiàn)場存在的較大質(zhì)量問題，查處質(zhì)量問題通過照片曝光，要求責任人整改，回查又通過照片對比整改效果，促進現(xiàn)場保潔質(zhì)量達標；

2、逐步建立健全質(zhì)量控制制度，與保潔部深入現(xiàn)場考核，落實月考

半年述職報告(篇8)

一、組織機構(gòu)全面落實

1、成立農(nóng)機安全工作領(lǐng)導小組：根據(jù)師20_年農(nóng)機行業(yè)工作會議要求，結(jié)合我團農(nóng)機工作實際，由農(nóng)機科牽頭，成立農(nóng)機安全工作領(lǐng)導小組，由主管安全的團領(lǐng)導任組長，各農(nóng)業(yè)單位的副連長為安全員，全年度按計劃保質(zhì)量的開展農(nóng)機安全、監(jiān)理工作。為保證我團農(nóng)機安全工作的順利進行，團農(nóng)業(yè)科與各單位的連長、副連長簽訂了責任書，層層抓落實。

2、全團涉農(nóng)（機）單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，層層簽定責任書，組織到位，人員到位，措施到位。

二、制定各階段安全責任書，責任明確，層層抓落實

為保證農(nóng)機工作安全有效的進行，團下發(fā)《農(nóng)業(yè)機械作業(yè)程序制度化管理規(guī)定》，按文件要求，團與連1隊，團與全團所有的農(nóng)機車輛簽訂《農(nóng)機安全責任書》，春播、夏收、秋耕對各機車組制定安全操作管理責任書，層層抓管理，人人有責任，保證全團農(nóng)業(yè)機械安全無事故。

三、積極開展農(nóng)機安全教育活動，分季節(jié)、季度進行教育，突出重點，保證質(zhì)量，加大培訓力度。在培訓中對全團農(nóng)機戶進行全員培訓，學習農(nóng)業(yè)部第42、43號令、中華人民共和國道交法，農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量、農(nóng)機、農(nóng)藥安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一，預防為主”的綜合防治方針，在安全生產(chǎn)中，對駕駛員進行“隱患治理，防范農(nóng)機事故”教育，做到警鐘長鳴，防范于未然，全年接受安全教育685人次。

四、加大宣傳力度，利用廣播、橫幅、標語、板報對農(nóng)機安全的法律法規(guī)，農(nóng)機操作技術(shù)標準進行廣泛的宣傳，增加農(nóng)機駕駛員的安全意識，在安全月活動中，利用星期五職工趕集的人員車輛高峰期，對農(nóng)機安全進行講解，咨詢，發(fā)放農(nóng)機安全手冊，強調(diào)農(nóng)機事故對家庭財產(chǎn)的損失及家庭的悲歡離合，創(chuàng)造良好的農(nóng)機安全氛圍，全團年接受安全培訓580人次，發(fā)放宣傳資料450冊。

五、加強對轄區(qū)的大中型拖拉機和小四輪進行調(diào)查摸底，對各單位的農(nóng)機車輛進行造冊登記，了解農(nóng)機狀況，查處黑車非駕，小四輪載人等嚴重違法現(xiàn)象。

六、嚴格農(nóng)機具的檢驗工作，對檢驗工作做到早準備，早動手，在檢驗中嚴格對大中型農(nóng)機具，小四輪的各項技術(shù)狀況，安全性能檢查，所有車輛必須交交強險和粘貼反光膜。

七、根據(jù)《關(guān)于進一步落實開展安全生產(chǎn)“三項活動”各項工作的通知》（師辦傳[20_]136號）要求，團成立“三項活動”領(lǐng)導小組，組長由主管安全的團領(lǐng)導擔任，各單位相應(yīng)成立“三項活動”領(lǐng)導小組，單位主要領(lǐng)導任組長，副連長任副組長，負責農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項活動”工作安排部署，組織負責農(nóng)機安全隱患治理排查，通過“三項活動”的開展，有效治理“黑車非駕”，超超載行駛，酒后駕駛，違法載人等行為。

八、農(nóng)機安全監(jiān)理工作

完善農(nóng)機安全監(jiān)理目標、計劃、檢查、記錄工作。20_年農(nóng)機監(jiān)理臺帳建立完善，做到年初有目標、計劃，各階段有檢查落實，全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作記錄有檔案，分類管理。一是農(nóng)機安全監(jiān)理教育培訓檔案。二是拖拉機駕駛員責任書簽訂檔案。三是拖拉機年檢審記錄檔案，駕駛員審驗記錄檔案。四是田間路查記錄檔案。五是新增駕駛員培訓、考核、新車報戶檔案。

1、檢驗工作：根據(jù)師所安排，我團在年檢工作之前，進行了廣泛地宣傳，利用廣播、電視、通知等各種形式，及時宣傳年檢報戶的意義，使機手們自覺接受年檢年審工作。今年我團檢審拖拉機406臺，大中型拖拉機41臺，小四輪365臺，采棉機9臺，20_年我團農(nóng)機檢驗工作全部結(jié)束，檢驗率達100%。

2、駕駛員培訓、新車報戶工作：加強對新駕駛員的培訓考核，按照學習要求，對新學駕駛員不少于50小時的理論培訓，主要內(nèi)容為《道交法》，國力院42、43號令，《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》，實際操作培訓不少于70個小時，培訓內(nèi)容：農(nóng)機操作與安全、道路行駛、倒車、轉(zhuǎn)桿、農(nóng)具連接等內(nèi)容。20_年新報駕駛員26人，采棉機駕駛員15人，新車報戶16臺。

3、換證工作、根據(jù)師所工作要求，團于5月上旬對到期駕駛證進行換證工作，換證264本，圓滿完成師所下達換證工作。

4、加強對聯(lián)合收割機、采棉機的安全監(jiān)督管理。

5、加大田間路查、我團農(nóng)機安全工作在團黨委的力支持下，做了大量的工作。

我們著重把農(nóng)機管理、農(nóng)機安全與農(nóng)機監(jiān)理工作看成是有著相互促進并存的關(guān)系，我們針對人員少，任務(wù)重，面寬的難度，始終把管理和農(nóng)機安全工作放在首位，其作法

（1）在各項生產(chǎn)工作的檢查評比中，都離不開農(nóng)機安全工作的要求和考評。

（2）下基層檢查的同時，不放松對作業(yè)人員的安全教育，又不放過在道路行駛的各種機動車的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時糾正。

（3）嚴格要求，明確規(guī)定承包戶不得雇用無證人員從事農(nóng)機田間作業(yè)各種活動。今年我團農(nóng)機監(jiān)理部門和團安委會聯(lián)合進行田間、路查12次，聯(lián)合檢查3次，檢查車輛1260臺次，糾正違章28臺次，行政處罰0.6萬元。

九、春耕、夏收、秋管季節(jié)加大農(nóng)機安全的檢查力度

我團將農(nóng)機安全工作始終放在首位，安全工作重于泰山，在“春播”“夏收”“秋管”階段，團安委會、農(nóng)機監(jiān)理站，堅決按師安辦監(jiān)理所要求辦事。團成立安全檢查領(lǐng)導小組，由團黨委常委、副團長負責，對全團機動車輛和駕駛?cè)藛T進行宣傳教育和全面檢查，制定“春耕”、“夏收”、“秋管”期間農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)工作要求，重點查處農(nóng)機安全操作，黑車非駕，酒后駕車、超寬超載、違法載人，張貼反光膜、安全設(shè)施要求等，“三秋”階段利用發(fā)放安全準運證，對全團所有車輛進行一次安全檢查、保證“三秋”工作農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)狀態(tài)良好，安全設(shè)施齊全，杜絕安全事故的發(fā)生。

20xx年我團農(nóng)機安全工作在師上級部門的大力支持下圓滿地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全團安全無事故，我們決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，把農(nóng)機安全工作抓扎實，爭實績，更好地完成上級交給的各項工作。

半年述職報告(篇9)

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制

制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動

，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的`歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知

識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標計劃

1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產(chǎn)管理計劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準

備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術(shù)交底。

半年述職報告(篇10)

“三百六十行，行行出狀元”，對于從小學習成績就不好的我來說，考上大學無疑是一件十分困難的事情，不過我自己還是沒有絲毫的氣餒，我認識到自己的情況之后，初中畢業(yè)我就來到了技校學習，打算學一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后，我決定學習電工，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學習的十分優(yōu)秀，之后來到了工廠工作。我工作以來，一直從事一線電工工作多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：

一、思想政治學習及民主管理方面

積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責。

二、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

三、實踐生產(chǎn)方面

例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。

電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。

四、安全生產(chǎn)方面

貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。

2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

五、培訓學習方面

多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責，也是對工廠的負責。在新的上半年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好！

半年述職報告(篇11)

轉(zhuǎn)眼間又到本學年的下半年，上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責

1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓;口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的教師問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。我總了半年來我對課程和專業(yè)技能的改進。這對將來課程的安排及運行有了充分的準備。

2、班內(nèi)管理工作

(1)班委是班內(nèi)最基層的管理者，既是管理者又是學生，是同學們的核心，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在學習中成為同學的榜樣，在感情上成為同學信任伙伴。要求大家認真學習班委們一定也要刻苦學習，要求愛護教室衛(wèi)生，班委就經(jīng)常打掃，整理，每次遇到臟、苦、累、的情況班委就以身作則。

(2)關(guān)心同學：遇到同學個人有事，班委們主動幫助并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)為了使每個同學都有積極學習的心態(tài)，在班內(nèi)形成你追我趕的局面，班委們自發(fā)組織每款發(fā)型的的考核，對于考核技術(shù)不達標的同學，班委進行自我批評與自我懲罰，并不讓一名同學掉隊。使整個班的專業(yè)技能水平有了整體的提高。

二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、今年主要工作情況上半年是忙碌而充實的。主要是教學與招生，我將招生作為首要工作，積極配合我校招生部的各項工作。努力讓自己為學校多招生，擴大招生的宣傳力度。并組織班內(nèi)學生幫我校招生，使班內(nèi)的學生都為我校招生盡一份微薄之力。在招生工作的同時并全身心的投入教學中，對工作勤勤懇懇，盡職盡責，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正。在教師評優(yōu)課的過程中，使我充分認識到自己的不足，同事們誠懇的幫我指出不足，是我的教學水平得以提升，以后我要多聽取他人的意見及建議，以更好的提高自己的教學水平。

四、思想情況為了使自己的思想認識，覺悟有更大的提高，我積極向教育專業(yè)靠攏，并報考了教育管理專業(yè)，是自己的思想及班主任工作得到更好的提高。

五、存在問題

1、一些工作未按“標準”的規(guī)定完成。

2、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

3、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。

4、提高自己的講課水平及專業(yè)指導工作。

六、改進方法

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與同學之間的溝通，使同學更加喜歡自己。

以上是我這半學期的工作和學習情況，也算是我在上半年教學工作總。雖然取得了一點成績，但還存在許多不足，我要在以后的工作和學習中，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，做好下半年工作

半年述職報告(篇12)

6月9日晚上7點，保安押運護衛(wèi)中心在三樓會議室隆重召開20xx年上半年押運工作暨春季大練兵總結(jié)大會。來自盱眙、金湖、洪澤、楚州、漣水及市區(qū)14個中隊(中隊長、車長、押運員、駕駛員、提解員)120余名代表參加會議。會議由押運大隊長陳正國主持。由于是利用所有押運人員晚上任務(wù)完成歸隊后召開，因而會議簡明扼要，歷時50鐘。

會上，陳正國對押運半年來的工作情況作了詳細的總結(jié)匯報，對自3月28日至5月18日的春季練兵考核進行了剖析，同時對半年來工作中存在的一些問題擬定了整改計劃，力爭在下半年進一步改進和完善相關(guān)事項，為完成全年的工作目標加大管理力度。

押運教導員馬如松在會上對在春季大練兵考核中成績突出的人員進行了鼓勵表揚，要求成績不理想的同志要緊追猛趕，不要拖整體隊伍后腿，并宣讀了上報中心、公司批準后的獎、罰人員名單。

在聽取了押運大隊的工作總結(jié)報告和宣讀獎罰名單后，押運中心主任侯秀斌對半年來的押運工作進行了點評指示。對押運人員的頑強拼搏精神進行了表揚，對工作中存在的不足之處提出了批評和改進方案，同時要求押運大隊在下半年的工作中繼續(xù)保持良好的工作作風，克服一切不利因素，狠抓隊伍建設(shè)，加強骨干隊伍管理，穩(wěn)定隊伍的良性發(fā)展，規(guī)范運作，確保安全，為押運業(yè)務(wù)的健康拓展努力奮斗!

半年述職報告(篇13)

今年xx敬老院在社會各界的關(guān)心支持下，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標準，不斷努力改革創(chuàng)新。我們本著堅持“以人為本，服務(wù)社會，一切為了老人，一切方便老人，一切服務(wù)老人”的工作理念，全院上下，團結(jié)一心，不斷加大投入，完善各類功能設(shè)施；強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升，以下是今年的養(yǎng)老護理工作總結(jié)。

一、引進社會志愿者募捐與企業(yè)贊助

與xx護理學院合作，護理學院學生定時定點的為五保老人獻愛心。引進xx助老基金會資金贊助志愿者服務(wù)活動，讓老人在敬老院感覺到家的溫馨。引進xx基金會為老人捐贈大米、油、衣服；志愿者捐贈糖果、餅干、與食用油等一批食品，并為老人舉辦了一場別開生面的文藝演出深得老人喜歡；xx公司捐贈防寒大衣?，F(xiàn)所有物資與現(xiàn)金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾、孤兒。利用院區(qū)空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食。

二、始終以人為本

xx敬老院雖然是以集中供養(yǎng)為原則但是為了老人的一切我們還是對個別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號飯。對于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營成本，通過公寓嚴格的培訓與學習上崗。護士與主班護理員均由xx委派原則，為了保證100%的護理質(zhì)量，作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。所有員工我們都定時培訓，并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。對所有員工進行了月度考核。

三、制定嚴格的管理制度

為了更好的管理與幫助五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫助，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行出入管理制度確保院內(nèi)公共財產(chǎn)與個人財產(chǎn)的安全。對于敬老院的管理方面我們及時的與老人溝通，并及時聽取老人的意思做到集思廣益。

總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時俱進，再創(chuàng)特色的理念，加大對敬老院建設(shè)的工作力度，完善各項服務(wù)設(shè)施，全面提高集中供養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在新的一年中各項工作再上一個新臺階，真正使五保老人老有所養(yǎng)，老有所為，老有所樂！為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻！

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