運行工工作總結(jié)11篇

運行工作總結(jié)。

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運行工工作總結(jié)【篇1】

一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡。

1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線生產(chǎn)累計同比增長3.37%，增幅略有下降(-2.78個百分點)。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計同比呈現(xiàn)明顯增長的態(tài)勢。1-2月份規(guī)模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計產(chǎn)銷率分別為96.35%(+3.63個百分點)、99.49%(-1.67個百分點)和96.18%，產(chǎn)銷基本平衡。

二、固定資產(chǎn)投資。

初步統(tǒng)計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨著兩個市場的復(fù)蘇，行業(yè)投資升溫。

三、內(nèi)外銷市場。

1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升

內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現(xiàn)出較好回升勢頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長11.7%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進一步提高，內(nèi)銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內(nèi)零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個百分點;羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個百分點，與上年基本持平。

2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.3%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭?？偟膩碚f，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個百分點。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。

四、全行業(yè)效益。

1-2月份規(guī)模以上3841戶企業(yè)共實現(xiàn)利潤9.6億元，同比增長11.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面2.2%的`水平。

1、毛紡織行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上1499戶毛紡織企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長27.97%;利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元(+12.12%)，效益明顯提高。

2、毛針織行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上214戶毛針織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長18.54%;生產(chǎn)與銷售增長較快，相應(yīng)的企業(yè)營業(yè)費用及管理費用同比增長。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應(yīng)收賬款同比減少了2.9%，資金周轉(zhuǎn)加快。規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元(+92.13%)，行業(yè)運行質(zhì)量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。

3、毛紡制品行業(yè)

1-2月份規(guī)模以上238戶毛紡制品企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長32.51%;利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業(yè)復(fù)蘇并恢復(fù)快速增長，效益提高。

五、毛紡業(yè)原材料市場。

今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨著全球經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據(jù)海關(guān)提供數(shù)據(jù)，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%(+49.24個百分點)，市場需求旺盛。

六、上半年行業(yè)運行走勢展望。

1、利好因素

1)內(nèi)外銷市場回升向好。內(nèi)銷市場潛力巨大，國際市場明顯復(fù)蘇，一季度全行業(yè)運行各項指標(biāo)均明顯好于上年同期。2)圍繞《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設(shè)等指導(dǎo)意見得到推進落實。有利于行業(yè)進一步加快調(diào)整步伐。3)企業(yè)積極應(yīng)對危機，增強了自身的應(yīng)對能力。企業(yè)更加重視節(jié)能減排、技術(shù)改造、營銷渠道建設(shè)、科學(xué)管理和信息化建設(shè)，注重提升內(nèi)涵將成為企業(yè)的自覺行動。

2、不確定因素

1)隨著出口形勢的好轉(zhuǎn)，國內(nèi)通脹預(yù)期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。2)人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業(yè)融資。3)羊毛生產(chǎn)供應(yīng)不足，羊毛價格可能繼續(xù)上漲。隨著國內(nèi)生產(chǎn)的進一步恢復(fù)，煤、電供應(yīng)緊張，企業(yè)燃料動力方面的成本壓力較上年明顯上升。4)勞動力成本進一步上升。進入新的一年，行業(yè)產(chǎn)銷穩(wěn)步回升，運行質(zhì)量穩(wěn)定。一季度運行情況表明行業(yè)已開始走出上年的困難局面。但就當(dāng)前情況看，由于國際市場變化難以預(yù)測等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進一步觀望。毛紡企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注兩個市場的變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，不斷開拓新的銷售市場，努力擴大內(nèi)需，轉(zhuǎn)變營銷方式，加快市場化經(jīng)營模式形成，進一步鞏固取得成果，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

運行工工作總結(jié)【篇2】

一、強化內(nèi)部管理

1、強化制度建設(shè)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程。

2、強化執(zhí)行力，加強作風(fēng)建設(shè)，努力在思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)上下功夫。

3、通過日常嚴(yán)格管理，強化員工自覺遵紀(jì)守法意識，不斷提升運行部管理水平。

二、加強安全管控

1、實現(xiàn)安全監(jiān)控與工作改進的實時對接，實現(xiàn)隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時消除隱患的高效處理機制。

2、強化全員安全意識教育，組織參加每周安全培訓(xùn)，不定時的微信案例分析，做好經(jīng)常性安全宣傳教育工作，杜絕思想的'松懈麻痹，提高遵章守紀(jì)的自覺性。

3、堅持定期的安全檢查工作，檢查責(zé)任及時落實。

4、持續(xù)強化安全培訓(xùn)，堅持每周安全例會制度。

三、提升服務(wù)質(zhì)量

1、建立臺賬實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定-執(zhí)行-記錄-獎懲-落實的服務(wù)改善機制，以案例分析和全員培訓(xùn)實施落實整改，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、樹立標(biāo)桿班組，以點帶面，不斷閃現(xiàn)服務(wù)亮點，進而推進服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

四、實現(xiàn)多舉措創(chuàng)收

1．計劃購買25臺純電動車投入運營，為乘客提供便捷服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)綠色環(huán)保交通方案。

2、根據(jù)公司市級包車（省際包車）客運資質(zhì)的審批情況，計劃購置5部大巴車，用于日照等線路的自營。

3、根據(jù)航空公司的冬春季節(jié)航班情況，制定各線路的冬春季班制，降低運營成本。

4、計劃自20xx年1月起，完成貴賓車隊的內(nèi)部整合。

5．為進一步做好運輸服務(wù)保障工作，計劃702線增加火車北站站點。

運行工工作總結(jié)【篇3】

今年以來，我縣深入貫徹縣委八屆九次全會精神，突出工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主旋律，牢牢把握工作重點，全力推進招商引資和工業(yè)項目建設(shè)，全縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)快速攀升的良好態(tài)勢，增長形勢明顯好于預(yù)期，全年工業(yè)經(jīng)濟各項主要指標(biāo)有望全面實現(xiàn)。

一、運行形勢

1、規(guī)模工業(yè)增幅持續(xù)攀升，但部分骨干企業(yè)增勢趨緩。一季度末，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值億元，同比增長%，在全市排第四位，低于全市平均水平個百分點；到6月末，規(guī)模工業(yè)累計完成產(chǎn)值億元，增長%，增幅比一季度提高個百分點，仍列全市第4位，低于全市平均增幅個百分點。而1-9月份，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值億元，同比增長%，在全市排位由第四位躍升至第二位，高出全市平均增幅個百分點。與此同時，部分骨干企業(yè)增勢放緩，塔恩紙業(yè)、騰龍竹業(yè)（竹膠板）、天聽亞倫出現(xiàn)負(fù)增長，綠得農(nóng)化、環(huán)達集團、外貿(mào)筍廠、001電子集團等企業(yè)增幅均低于20%，明顯低于規(guī)模工業(yè)平均增幅。

2、工業(yè)投入拉動作用明顯，但產(chǎn)能釋放仍然不足。今年我縣規(guī)模工業(yè)增幅持續(xù)攀升，得益于20xx年以來大規(guī)模的工業(yè)投入。青龍山水泥、杜山水泥、騰龍竹地板、恒達紙業(yè)、華邦紙業(yè)、凱豐紙業(yè)、唯佳生物飼料等一批企業(yè)透過技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；積極開發(fā)產(chǎn)品品種，市場拓展?jié)摿γ黠@提高；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)能釋放逐步到位。企業(yè)產(chǎn)銷快速增長，成為推動規(guī)模工業(yè)產(chǎn)銷增長的主要力量。其中，杜山水泥、騰龍竹地板、華邦紙業(yè)、唯佳生物飼料實現(xiàn)產(chǎn)值翻番。但工業(yè)大規(guī)模投入的產(chǎn)能釋放仍然較慢，一批招商引資企業(yè)前期項目投產(chǎn)后，后續(xù)投入不足，產(chǎn)能長時間達不到設(shè)計要求。

3、外貿(mào)出口增勢強勁，但水煮筍出口受阻。今年以

來，作為拉動工業(yè)增長的“三架馬車”之一的外貿(mào)出口，一向持續(xù)強勁的增長勢頭，在全市持續(xù)三個第一：一是出口總量第一。1-9月份，全縣完成出口實跡萬美元，比總量居第二位的衢江區(qū)高出2138萬美元；二是增長幅度第一。1-9月份，外貿(mào)出口增長幅度達%，比增幅居第二位的衢江區(qū)高出個百分點，高出全市平均增幅個百分點，遙遙領(lǐng)先于其他縣；三是完成目標(biāo)任務(wù)進度第一。1-9月份已完成全年出口目標(biāo)任務(wù)的3%，居全市第一位。水煮筍出口受阻，1-8月份，5家規(guī)模企業(yè)銷售收入4家同比下降，累計銷售收入5929萬元，同比下降%。

4、經(jīng)濟效益塊速上升，但原材料價格上升壓力較大。1-8月份，規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%；實現(xiàn)利稅總額億元，增長%，其中利潤億元，增長%;虧損企業(yè)7家，同比減少39家，累計虧損額693萬元，下降%。雖然效益上升較快，但仍然面臨原材料價格上升的壓力。進口紙漿價格處于高位運行，且仍不斷上揚，針葉林漿與闊葉林漿基本同價，較年初每噸上升近千元，以全縣進口紙漿用量6萬噸推算，造紙企業(yè)增加成本在4000萬元以上。造紙用化學(xué)品價格猛漲，膠類產(chǎn)品由年初的4800元/噸漲至8300元/噸，每噸成品增加成本30元以上。受資源短缺制約，竹材價格上升較快，每50公斤由年初的29元漲至目前的35元，漲幅超過20%。

5、產(chǎn)業(yè)排序發(fā)生新變化，傳統(tǒng)企業(yè)面臨新考驗。造紙產(chǎn)業(yè)以億元產(chǎn)值居第一位，產(chǎn)業(yè)增長平穩(wěn)；食品產(chǎn)業(yè)受唯佳生物飼料和吳剛茶廠增長帶動，以億元產(chǎn)值代替化工產(chǎn)業(yè)居第二位，兩家企業(yè)產(chǎn)值分別為億元和4824萬元，增幅達%和倍，產(chǎn)業(yè)增幅達%，居各產(chǎn)業(yè)之首；化工產(chǎn)業(yè)以億元產(chǎn)值退居第三位，綠得農(nóng)化、環(huán)達漆業(yè)等骨干企業(yè)增速下降，產(chǎn)業(yè)增勢疲軟，僅為%。一批傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)降幅較大，天和紙業(yè)、恒源紙業(yè)化工、萊德桑機械、順通鍋爐、萬山鋼構(gòu)、元恒信皮飾等企業(yè)降幅均超過20%。

6、工業(yè)投入持續(xù)較快增長，但用地趨緊將影響投入。全縣工業(yè)投資項目實施狀況良好，到9月末，全縣有在建工業(yè)項目190個，累計完成投入億元，同比增長%，完成年度計劃的%。35個縣重點已全部開工，已建成投產(chǎn)10個，9個項目將于四季度投產(chǎn)，累計投資億元，完成計劃進度的%。前一、二年，土地資源以前是我縣的優(yōu)勢資源，但受土地政策的變化和拓展空間的限制，及后續(xù)開發(fā)潛力的不足，我縣土地供應(yīng)日趨緊張，可供土地已十分有限。預(yù)計今年四季度，最遲明年上半年，將出現(xiàn)很多項目無地可供的局面，影響工業(yè)投入。隨著工業(yè)化和城市化進程的加快，土地資源將日益稀缺，成為工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

7、招商引資形勢良好，但外資利用十分薄弱。1-9月份，累計引進工業(yè)項目113個，協(xié)議投資額萬元，到位資金億元，已完成年度計劃的%。新引進項目中，千萬元以上項目88個，億元以上項目6個。但外資利用還十分薄弱，到位315萬美元，還不到年度目標(biāo)的一半。 8、園區(qū)建設(shè)有序推進，但基礎(chǔ)設(shè)施投入下降較多。1-9月份，“一區(qū)三塊”新開發(fā)面積1860畝，同比增長%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入7370萬元，同比下降達%；出讓面積2996畝，增長%；新入園項目98個，增加48個，園區(qū)已成為我縣最主要的項目推進平臺。園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值增長迅速，累計完成產(chǎn)值億元，增長%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值億元，占全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的%。

二、當(dāng)前面臨的困難與問題

1、自主創(chuàng)新潛力薄弱。自主創(chuàng)新潛力是競爭制勝的核心。原始創(chuàng)新潛力不強、技術(shù)創(chuàng)新潛力不足、核心技術(shù)仍受制于人，已成為影響我縣整體競爭力的極大障礙。規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅約占２0％，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重不足％，只有極少數(shù)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。新產(chǎn)品開發(fā)力度小，產(chǎn)品附加值少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代緩慢。

2、資金短缺融資渠道單一。據(jù)對30家規(guī)模企業(yè)的`調(diào)查，多數(shù)企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)投資資金短缺。一是資金缺額大。30家企業(yè)中，21家表示有資金缺口，缺口總額億元，平均每家缺口1000萬元以上。二是融資渠道單一。30家企業(yè)中，28家有融資余額，總額達億元。其中銀行貸款億元，占80%；民間融資僅有1662萬元，僅占%；其它渠道融資億元，占%。

三、當(dāng)前面臨的形勢

一是土地政策從緊。8月31日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》，資料包括規(guī)范土地出讓收支管理、調(diào)整有關(guān)稅費政策、建立工業(yè)用地出讓最低價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一公布制度等，進一步嚴(yán)把土地“閘門”。浙江省將將全面推行工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓。新的政策使征地方式發(fā)生變化，用地成本提高，報批難度加大，對空間拓展的自主可控程度降低，變數(shù)增加。嚴(yán)格的土地政策，從短期看，有利于已供地項目加快落地，在建項目加快建設(shè)進度，預(yù)計今年四季度及明年上半年，工業(yè)投入仍將持續(xù)較高增速。但從長遠看，不利于招商引資和未供地項目落地，從明年下半年開始，工業(yè)投入的后勁將受到影響。要挖掘土地指標(biāo)資源，透過宅基地整理、大田整理折抵，緩坡丘陵開發(fā)，爭取用地指標(biāo)。在園區(qū)開發(fā)方式上作相應(yīng)調(diào)整，實行統(tǒng)一規(guī)劃控制，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施配套，一次性預(yù)征，以項目推進為主。

二是園區(qū)建設(shè)處于投入期。園區(qū)是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，招商引資的住平臺，項目推進的住陣地。我縣“一區(qū)三塊一帶”的平臺框架主體已經(jīng)確定，具備必須的集聚功能。但我縣園區(qū)建設(shè)尚處于投入期，產(chǎn)出潛力還未顯現(xiàn)，尤其是對園區(qū)實現(xiàn)滾動開發(fā)的支撐潛力遠未構(gòu)成，至少還需要3年以上的時間才有可能構(gòu)成。當(dāng)前園區(qū)投入以貸款和土地出讓金為主，但前期投入貸款數(shù)額大，還貸潛力不足，后續(xù)投入的壓力很大。

三是產(chǎn)業(yè)培育進入提升期。今年，我縣少數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將有望超過8億元，到20xx年，將有可能構(gòu)成產(chǎn)值10億元的產(chǎn)業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)由培育期向成長型轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，即已初步構(gòu)成塊狀產(chǎn)業(yè)集群。在這一階段，要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代上來。重點是要營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，構(gòu)建科研、信息、物流、質(zhì)量檢測公共平臺，完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)快速、持久、健康發(fā)展

四是企業(yè)發(fā)展處于上升期。企業(yè)的發(fā)展壯大，取決與企業(yè)家的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平、正確的決策和投資潛力。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，我縣一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)已進入快

速上升期。但隨著企業(yè)到達必須規(guī)模，支撐企業(yè)快速成長的要素不足，表現(xiàn)為增長的動力主要靠投資拉動，企業(yè)管理水平水平低，缺乏科學(xué)的決策機制，資金積累緩慢，后續(xù)投資潛力受制約等。在這一時期，企業(yè)需要精心呵護，加強引導(dǎo)和給予政策扶持。 四、全年目標(biāo)預(yù)測

（一）主要指標(biāo)預(yù)測

1、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值。年度目標(biāo)58億元，增長25%。1-8月份完成億元，增長%，全年目標(biāo)能完成。

2、工業(yè)增加值。年度目標(biāo)億元，至三季度末預(yù)計完成億元，完成年度計劃的%，同比增長18%。全年目標(biāo)預(yù)計能完成。

3、工業(yè)投資。年度目標(biāo)億元，增長20%。至9月底完成億元，完成年度計劃的%，同比增長%。全年目標(biāo)能夠完成。

4、培育規(guī)模企業(yè)家數(shù)。確保180家，爭取190家，目前預(yù)計166家?？纱_保完成180家。培育千萬元以上規(guī)模企業(yè)105家，目前預(yù)計90家，可基本完成全年目標(biāo)。 （二）明年目標(biāo)初步安排意見

1、工業(yè)增加值。28億元，增長18%，力爭20%。 2、工業(yè)總產(chǎn)值。確保110億元，增長20%，力爭115億元；其中，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值確保70億元，增長25%，力爭75億元。

3、工業(yè)投入。在今年基礎(chǔ)上增長20%。

4、規(guī)模企業(yè)培育。規(guī)模企業(yè)家數(shù)確保200家，力爭210家；其中億元企業(yè)確保16家。 五、下步工作推薦

1、扎實推進百日攻堅大會戰(zhàn)。要緊緊圍繞全年各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，進一步明確措施，落實職責(zé)，集中時間、集中人力、集中精力，克難攻堅，扎實推進，確保百日攻堅大會戰(zhàn)各項措施落到實處。要狠抓工業(yè)項目開工，逐個分析項目開工條件，制定有效的措施，加強跟蹤落實，為開工投產(chǎn)創(chuàng)造條件。要狠抓清理，對土地征而未供、供而未用、用而不足的項目進行全面清理，達不到投資強度的要削減面積，超過時間未開工的要“騰籠換鳥”。鼓勵多辦用地少、甚至不需新征用地的項目，全面推進現(xiàn)有企業(yè)進行技術(shù)改造，實現(xiàn)前延后伸，走內(nèi)涵式擴張之路。 2、完善招商機制。針對當(dāng)前招商新形勢，要進一步

完善招商引資的各項政策、機制，調(diào)整招商思路。一要建立談判機制。建立產(chǎn)業(yè)談判小組，由相關(guān)部門和企業(yè)專業(yè)人士組成，負(fù)責(zé)項目前期審查。二要立足招大商。建立重大項目快速談判決策機制，快速反應(yīng)，快速服務(wù)，抓住機遇，促成項目引進。三要堅持招商與對外合作相結(jié)合。要引導(dǎo)企業(yè)與大企業(yè)、大集團合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；主動與發(fā)達地區(qū)合作與交流，推動人才流、物流、資金流和信息流融合；要建立對外合作信息平臺、科企協(xié)作平臺，指導(dǎo)企業(yè)對外開展合作；篩選一批關(guān)鍵性、共性的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)；對外合作項目視同招商引資，享受同等政策待遇。

3、加強政策研究。隨著宏觀調(diào)控的深入，國家對經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)控力度越來越大，政策越來越緊，每一項政策的出臺，都具有極強的針對性和約束力。要加強對政策的研究，善于把握政策導(dǎo)向，提高理解和應(yīng)對潛力。要做好務(wù)虛工作，多做調(diào)查研究，認(rèn)清形勢，把握規(guī)律，掌握經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)。要根據(jù)形勢變化，及時修訂、完善、出臺工業(yè)發(fā)展政策。

4、千方百計增加即期熟地供應(yīng)。一要做好土地報批銜接。對“一區(qū)三塊”現(xiàn)有未報批利用土地，要加強對上聯(lián)系，對下落實好項目，及時報批。二要做好空間拓展。

龍游工業(yè)園區(qū)要及早完成二期總體規(guī)劃和控制性規(guī)劃；城南工業(yè)區(qū)要加大投入，加快建設(shè)步伐，盡快構(gòu)成熟地；沙田湖區(qū)塊要加快土地報批，督促工業(yè)項目加快落地。三要大力推進項目清理。對已供地未開工，要按照科學(xué)、穩(wěn)妥、公平、規(guī)范的要求，對入園項目分類斟選，經(jīng)決策咨詢后，逐類清理。要透過項目清理，盤活閑置土地，提高土地利用率。四要建立專項督查體系。構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的抓落實機制，整合力量，合力推進，切實提高項目履約率、開工率、資金到位率、投產(chǎn)率。四要加快規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)。盡早確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)塊選址，做好規(guī)劃，及早投入建設(shè)，構(gòu)成熟地供應(yīng)潛力。

5、加強企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)有企業(yè)是加快工業(yè)經(jīng)濟快速增長的直接動力，也是項目建設(shè)、招商引資的重大資源。務(wù)必進一步注重對現(xiàn)有企業(yè)的指導(dǎo)、分析和服務(wù)，深入企業(yè)和企業(yè)主交朋友、談發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動力。對快速增長潛力型企業(yè)，尤其要加強政企溝通，強化指導(dǎo)服務(wù)力度。要引導(dǎo)金融單位把信貸投放的重點放在拉動全縣增長的重點企業(yè)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上。繼續(xù)舉辦好銀企合作、金融與項目的對接活動，推進擔(dān)保公司建設(shè)，切實解決中小企業(yè)融資難問題。積極組織對外招工，緩解工業(yè)企業(yè)用工難的矛盾。進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)經(jīng)濟考核力度，深化、細(xì)化考核指標(biāo)，及時搞好分析點評，不斷營造爭先進位的氛圍。

6、加強園區(qū)功能配套建設(shè)。隨著入園集聚企業(yè)的不斷增多，加快推進園區(qū)功能配套建設(shè)已是越來越迫切。要加快設(shè)立工業(yè)發(fā)展專項資金，加強對工業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)的資金支撐。專項資金重點用于集中供熱、污水處理、水電供應(yīng)、通訊設(shè)施等公用配套設(shè)施建設(shè)。加快推進園區(qū)綜合區(qū)塊開發(fā)，積極探索引進社會資金參與建設(shè)。要制定綜合區(qū)塊開發(fā)實施方案，抓緊做好公建項目前期工作，年內(nèi)完成可研報批，盡早啟動建設(shè)，提升工業(yè)園區(qū)吸聚潛力。

運行工工作總結(jié)【篇4】

一、匯報內(nèi)容提要：

（一）循環(huán)水部分

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)及對節(jié)能的要求：新北江循環(huán)水站較福興循環(huán)水站運行少，但只要用就給其供上比喻新北江提煉用循環(huán)水以及和運行新北江溴化鋰冰機的需要運行溴化鋰循環(huán)水泵。

福興循環(huán)水站發(fā)酵和提煉各運行一臺200KW循環(huán)水泵和與之對應(yīng)的37KW冷卻塔風(fēng)機；因管道改造后動力循環(huán)水由福興發(fā)酵200KW循環(huán)水泵供，停運動力90KW循環(huán)水泵和與之對應(yīng)的37KW風(fēng)機，空壓循環(huán)水泵根據(jù)動力需要再開。

操作上層面上只要了解到福興發(fā)酵和提煉循環(huán)水用量減少或停用我們會立即采取適當(dāng)降低運行循環(huán)水泵的運行頻率或減泵（比喻能用動力泵供發(fā)酵盡量不運行發(fā)酵200KW的循環(huán)水泵）保證循環(huán)水壓力在0.35MPa~0.4MPa范圍；循環(huán)水溫度低時來我們會立即將風(fēng)機停下來，循環(huán)水溫度控制在25℃~30℃范圍。循環(huán)水池保持高水位運行。

（二）制水站（飲用水也叫自來水）部分

新北江制水站與福興制水站按要求定期交替給清水池排水換水工作，保證飲用水水質(zhì)合格

新北江制水保持隨時能正常供水（一般作為備用）福興制水站地下清水池保持高水位運行，滿足生產(chǎn)、生活后勤、動力鍋爐工段及廠區(qū)綠化用水等正常供應(yīng)。循環(huán)水和制水由張瑞和劉建洋負(fù)責(zé)運行。

（三）空壓機部分（由夏成龍和車梅芳負(fù)責(zé)運行管理）

按照公司領(lǐng)導(dǎo)對動力的能源規(guī)范要求結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)，操作上我們一個依據(jù)新北江發(fā)酵與福興發(fā)酵總用氣量不超過13000那么僅運行一臺ZH15000，如果兩邊總空氣流量超出13000首先盡量車間自己去調(diào)整用氣，實在是調(diào)整不了的情況下向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；如果兩邊總用氣量在5500那么可以運行一臺ZH7000標(biāo)準(zhǔn)來運行空壓機，做到合理經(jīng)濟運行離心空壓機。

二、總結(jié)：

（1）工作上既要保持生產(chǎn)正常也要合理經(jīng)濟運行和規(guī)范使用能源，不是一朝一夕的事，這個需要一個過程，是不斷總結(jié)摸索出來適合本公司的`經(jīng)驗，這需要我們每個人落實在自己的工作中，節(jié)約每一度電每一噸水。

（2）第二個就是工作上要主動，有很多事情要去主動去做比喻為了更好地掌握發(fā)酵車間的用氣合理運行空壓機這就需要我們主動聯(lián)系他們或者去車間了解用氣情況做到心中有數(shù)，在不確定或不了解情況的情況下杜絕一切不合理的行為。

三、發(fā)現(xiàn)及存在問題：

（1）福興循環(huán)水站提煉從東往西數(shù)循環(huán)水泵第三臺葉輪聲異常。

（2）福興空壓站3ZH15000離心壓縮機放空管道破了一窟窿。

（3）福興空壓站1螺桿壓縮機油過濾器使用時間到預(yù)警要及時換。

運行工工作總結(jié)【篇5】

簸箕李灌區(qū)20xx年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項目。經(jīng)過20xx年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運行管理、人員調(diào)配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。

1、機構(gòu)設(shè)置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運行管理和安全維護工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運行管理、渡汛安排等工作。

3、運行管理

嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實行“用水計量、按用水量收費”制度，增強用水者的節(jié)水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅持每天對所轄渠段進行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對支渠口門進行調(diào)度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進行查處。工程管理列入所（站）考評的范圍，日常的維修，由所（站）上報管理局，經(jīng)管理局核算后實施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實施。

運行工工作總結(jié)【篇6】

20__年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。

督促運行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度，設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運行人員進行演習(xí)，并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，__人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

20__年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，__電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，__電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，__電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，__電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

2x0x年__水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當(dāng)時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司__年完成發(fā)電量為16653.916萬kw·h，完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw·h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw·h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。分析__未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1）20__年洮河實際來水量較預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2）系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3）地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。

4）__電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負(fù)荷運行。

5）夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、__電站機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據(jù)公司制定的防汛要求，全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。

運行工工作總結(jié)【篇7】

20xx年運行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以x廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導(dǎo)，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著提高，較好地實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：

堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。

20xx年我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，層層落實安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：

一是運行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實際運用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。

二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。

三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認(rèn)知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習(xí)，著力提升運行人員事故處理能力。

為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴大的教訓(xùn)，提高運行人員事故處理能力，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進行了細(xì)化補充，對操作任務(wù)進行重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進行實施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。

全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，20xx年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查。

20xx年發(fā)電運行隊根據(jù)季節(jié)特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項），全部監(jiān)督落實整改，為機組安全運行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

20xx年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運行管理：

嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)機組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運行方式及時制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，使運行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產(chǎn)實際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使運行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運行人員競聘上崗機制。20xx年運行部由于人員變動及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運行水平。

20xx年發(fā)電運行隊及時組織運行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進行分析，如#1、2爐運行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機電流明顯偏大，#1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了#1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經(jīng)濟性。

5、加強設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機組長周期安全運行。#1、#2機組自20xx年投運以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。

20xx年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐B引風(fēng)機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)B相套管升高座滲油、#1機#1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。

（二）、運行技術(shù)管理

1、加強技術(shù)管理，做好危險點分析預(yù)控，根據(jù)實際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次

鍋爐爆管事故；6月21日15:41，集控丁班發(fā)現(xiàn)6KVⅠA、ⅠB段電源故障報警，6KVⅠA、ⅠB段B相電壓低，綜保裝顯示接地故障報警，切換#1空壓機電機后接地故障消除，#1空壓機電機解體檢查發(fā)現(xiàn)B相線圈絕緣老化接地，避免了一次廠用電丟失事故。

3、抓好節(jié)能降耗工作，深入開展運行小指標(biāo)競賽活動，及時進行指標(biāo)分析，切實提高機組經(jīng)濟運行水平。每月對各值經(jīng)濟運行指標(biāo)進行評比公布，激勵運行人員加強機組運行參數(shù)調(diào)整，嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)，發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)比去年有較大提高。（20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)與20xx年同期數(shù)據(jù)比較）

4、強化機組啟停過程控制，針對機組啟停過程中存在的問題，制定正確的防范措施，優(yōu)化調(diào)整機組啟停方案，量化啟停參數(shù)，不斷提高運行人員的操作水平。

（1）制定機組啟停指導(dǎo)書，指導(dǎo)運行人員操作，根據(jù)檢修內(nèi)容（如技改、異動）詳細(xì)列出啟停試運過程中存在的危險點，并作出預(yù)控措施，做到重點突出，指導(dǎo)性強。

（2）機組啟動前對設(shè)備進行試運，確保設(shè)備完好達到備用條件，對異常情況進行及時處理，防止出現(xiàn)機組啟動過程中因設(shè)備原因造成啟動中斷或者機組并列后延誤接帶負(fù)荷時間甚至被迫停運如：10月17日，#1爐A引風(fēng)機液偶冷卻水堵塞，軸承溫度高，鍋爐壓火消缺（原因為檢修清理#1爐A引風(fēng)機液偶冷卻水回水觀察窗，恢復(fù)安全措施時冷卻水回水手動門閥芯脫落，造成冷卻水堵塞，油溫過高）。

（3）規(guī)范機組啟停閥門檢查卡，保護傳動試驗票。前期存在隨意性強，記錄不詳細(xì)，各值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因機組啟動過程（包括前期準(zhǔn)備工作）較長，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止交接不清，6月份部門根據(jù)專業(yè)特點，統(tǒng)一整理匯編成冊，下發(fā)運行各值執(zhí)行，現(xiàn)階段執(zhí)行效果良好，做到了運行操作的規(guī)范化，程序化，準(zhǔn)確化。

（4）機組每次啟停后，當(dāng)值人員編制啟停總結(jié)，部門及時組織當(dāng)值運行人員召開總結(jié)會，從操作票制度執(zhí)行、參數(shù)控制調(diào)整、機爐專業(yè)協(xié)調(diào)配合、人員安排等進行全面分析，查找不足，發(fā)現(xiàn)亮點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對全過程進行綜合分析，不斷優(yōu)化啟停方案，使運行人員

6/的操作水平逐步得到提高，全年機組共啟停27次，其中#1機12次，#2機15次，編制啟?？偨Y(jié)27次。

（5）推行機組啟停評價工作效果明顯。為加強機組啟、停操作的'規(guī)范化管理，確保運行人員的正確操作和嚴(yán)格控制機組啟、停過程中各項參數(shù)在合格范圍內(nèi)，提高設(shè)備的健康和經(jīng)濟水平，杜絕機組啟停誤操作事件的發(fā)生。

8月20日起執(zhí)行《機組啟、停操作評價規(guī)定》，從安全性上有效地克服了前期機組啟動過程中出現(xiàn)的屏過超溫、爆燃、汽溫汽壓不穩(wěn)、低壓脹差過高等難題，為降低廠用電消耗提高經(jīng)濟性對機組冷態(tài)啟動從鍋爐點火啟動至機組并列時間及并列后后靠曲線時間有明確規(guī)定，提高了整體啟動的安全性和經(jīng)濟性。

5、合理安排機組檢修時間，在保證設(shè)備健康水平的情況下，減少停運時間，爭取多發(fā)電多供電，提高我廠經(jīng)濟效益。我們圍繞20xx年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計劃，及時與省電力交易中心進行溝通、聯(lián)系，多爭取電量計劃，全年發(fā)電計劃電量13.5億度，實際發(fā)電13.7015億度；根據(jù)設(shè)備狀況在完成月度電量計劃的前提下，協(xié)調(diào)省調(diào)合理安排機組檢修申請進行調(diào)停檢修，減少機組啟停次數(shù)，縮短機組停運時間，提高機組的可利用小時數(shù)。

6、加強兩個細(xì)則管理，與省調(diào)及時溝通協(xié)調(diào)，減少電量考核，增加了月度交易結(jié)算電費收入。20xx年14月份是“兩個細(xì)則”試行階段，從5月份開始對考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，從當(dāng)月結(jié)算電費中扣除，為減少兩個細(xì)則電量考核，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，采取以下措施：

（1）、加強運行調(diào)整上負(fù)荷嚴(yán)格靠曲線運行，減少“日發(fā)電計劃曲線”中電量考核；

（2）、加強與省調(diào)度處、計劃處、電監(jiān)辦聯(lián)系與協(xié)調(diào)，對預(yù)考核結(jié)果進行合理減少電量考核；

（3）、具備免 考條件的值長及時提報免 考申請；

（4）、根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備狀態(tài)合理提報機組可調(diào)出力，減少調(diào)峰考核；

（6）、加強設(shè)備管理，減少因設(shè)備缺陷提報降出力申請次數(shù)，控制調(diào)峰考核電量。

（7）、影響機組負(fù)荷的輔機檢修時盡量安排在負(fù)荷低谷期進行，減少非計停考核。

7、加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例，合理進行燃煤參燒，降低發(fā)電成本，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明顯增高，洗煤廠入洗量增加，洗混供應(yīng)較往年偏多，運行人員加強運行調(diào)整，積極采取措施，克服了煤泥、洗混投運量大帶來的困難，如鍋爐尾部煙道積灰量大吹灰時易冒正壓，低負(fù)荷時鍋爐返料不正常，煤泥波動時造成汽溫汽壓不穩(wěn)，落煤管易堵塞等，運行人員加大調(diào)整力度統(tǒng)籌兼顧在保證機組安全運行的前提下多摻燒煤泥和洗混，20xx年共消耗煤泥13.3萬噸，洗混煤12.52萬噸，20xx年共消耗煤泥14.0934萬噸，洗混煤17.1967萬噸，摻燒比例為我廠投產(chǎn)以來最高，在當(dāng)前煤價相對較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。

四、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，多措并舉，推進班組建設(shè)上臺階。

（一）、制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”。

（二）、20xx年運行部以“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動為契機促進班組工作作風(fēng)、面貌加快轉(zhuǎn)變。截止20xx年10月底，運行部共有3各班組連續(xù)12個月建成“A級班組”，獲得礦20xx年度明星班組稱號。通過持續(xù)開展“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，不僅提高了班組成員的收入，而且增強了班組成員的集體榮譽感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升，人員違章、違紀(jì)率大幅下降，極大地促進了安全生產(chǎn)。

（三）、加強班組精細(xì)化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動。部門每月對班組工作進行量化考評，考評項目覆蓋面廣，涉及經(jīng)濟指標(biāo)競賽、兩個細(xì)則考核、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、操作票、工作票統(tǒng)計、文明衛(wèi)生等項目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎優(yōu)罰劣，各班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，各班組相互借鑒經(jīng)驗、相互交流心得、相互提高成績，建立了文明有序的競爭機制。

（四）、實行管理人員包保制。管理人員包保運行班組，協(xié)助班長、值長進行班組管理，分管管理人員參加班組班后會、安全活動對班組管理提出切實可行的意見、建議，指導(dǎo)班組建設(shè)有序發(fā)展。

（五）、定期召開民主生活會，促進班組團隊建設(shè)。在會上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻言獻策，合理的建議得到采納與實施，增加了團隊精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（六）、合理利用績效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調(diào)動班組成員能動性。

五、加強運行人員技能培訓(xùn)

建設(shè)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型員工隊伍，電力生產(chǎn)的高度連續(xù)性與系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)密集性特點，我們堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取崗位技能培訓(xùn)與師徒培訓(xùn)項結(jié)合的方式大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，取得了較好的效果。

（一）、崗位技能培訓(xùn)與績效工資掛鉤，提高全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性。運行部制定年度崗位技能培訓(xùn)計劃，按照機、爐、電、化專業(yè)每月輪流培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)效果與班組月度績效工資掛鉤，每月進行考試，按月兌現(xiàn)考核，極大地提升了班組人員的學(xué)習(xí)熱情。

集控班組全年開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)48次，進行月度專業(yè)技術(shù)考試12次，合格率100%，優(yōu)良率95%；此外發(fā)電運行隊還開展“每日一題”活動，班組人員每日撰寫1條技術(shù)規(guī)程，全年每人平均共學(xué)習(xí)各類規(guī)程、措施300余條。

（二）、獎優(yōu)罰劣，師徒培訓(xùn)見成效。為促進新分員工盡快熟悉崗位操作，促進職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展，20xx年運行部組織各專業(yè)專工根據(jù)崗位特點編制了新員工培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，制定了師徒培訓(xùn)獎懲辦法，詳細(xì)地規(guī)定了師徒的責(zé)任和義務(wù)，并且每月一考核，極大地提高了師徒培訓(xùn)的效率，一定程度上縮短了培訓(xùn)進度。20xx年運行部新進員工5人，已全部達到上崗要求。

（三）、取長補短，學(xué)習(xí)外電廠先進的管理及運行經(jīng)驗。20xx年運行部共組織技術(shù)管理人員及班組長到xx等外電廠交流學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)考察報告5份，提出輔機設(shè)備變頻器節(jié)能改造、石灰石系統(tǒng)改造、班組管理等合理化建議16條，通過學(xué)習(xí)對比，看到了我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠發(fā)電運行管理水平。

六、存在的不足及改進措施。

（一）、部門管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要繼續(xù)堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項工作再上新水平。

（三）、值長、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強。

（四）、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

（五）、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強。（七）、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）、班長、值長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習(xí)。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進的運行經(jīng)驗，努力提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平。

第二部分20xx年工作計劃

一、安全管理

繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）、堅持“三嚴(yán)一反”決心不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查；

（四）、及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；

二、運行生產(chǎn)管理

（一）、牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，加強機組運行管理和設(shè)備治理，確保完成發(fā)電量，深入開展運行小指標(biāo)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定進行。

（二）、優(yōu)化運行調(diào)整措施，持續(xù)改進調(diào)整方案，借鑒兄弟廠家的先進經(jīng)驗，加大煤泥、洗混摻燒力度，降低燃料成本，提高煤電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟效益。

（三）、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。

（四）、切實推進各項技改工作的完成；

（五）、認(rèn)真履行“兩個細(xì)則”規(guī)定，實現(xiàn)發(fā)電曲線電量“零”考核；

三、技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）、加強運行人員隊伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進運行人員主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；

（二）、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。

（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓(xùn)

（一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達標(biāo)活動，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）、進一步細(xì)化班組建設(shè)項目，堅持“A及班組”及“優(yōu)勝班組”評比，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全礦金牌班組。

（三）、深入學(xué)習(xí)“三和”企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

運行工工作總結(jié)【篇8】

輸煤專業(yè)年終工作總結(jié)

2011年即將過去，2012年即將到來，在加入公司的這段時間里，我積極學(xué)習(xí)，努力工作，取得了一定的成績，有自己的收獲和感受，也發(fā)現(xiàn)了一些缺點和不足，在新的一年里，我將克服弱點，保持成績，爭取更大的進步。

一、已完成的工作

1、認(rèn)真做好了生產(chǎn)現(xiàn)場的點檢工作。燃料輸煤現(xiàn)場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進行。為了早日適應(yīng)點檢工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)點檢要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極研究設(shè)計意圖，領(lǐng)會設(shè)計理念，體驗設(shè)計方法，并根據(jù)自己的實際經(jīng)驗對設(shè)計和施工中存在的缺點和不足進行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現(xiàn)場缺陷18項，改進意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協(xié)商中。其中輸煤機落煤筒襯板外掛的建議受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。通過這些工作，我也總結(jié)了自己的一套工作理念，為今后進一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進，不斷的研究學(xué)習(xí)和總結(jié)，在實踐中不斷的進行檢驗。

2、認(rèn)真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的搜集和整理，保證設(shè)備的每一個參數(shù)每一個改動都有記錄。現(xiàn)已搜集了已安裝的設(shè)備說明書和相關(guān)兄弟廠家的相關(guān)資料，編制整理了《輸煤設(shè)備檢修規(guī)程》和《輸煤設(shè)備臺賬》。

3、配合工程部做好現(xiàn)場的施工管理工作。我廠現(xiàn)在正處在施工

結(jié)尾階段，各項施工工作尚未全部結(jié)束。為了全面提高技術(shù)水平和管理能力，積極深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)的施工管理，每周都到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設(shè)備的的檢查驗收工作。針對施工現(xiàn)場皮帶的硫化工作，積極進行指導(dǎo)，有效的進行監(jiān)督，實時的進行控制，保證了施工現(xiàn)場的人身和設(shè)備安全，保證了施工質(zhì)量，也保證了工期。

4、做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學(xué)習(xí)很多東西，需要轉(zhuǎn)變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔(dān)當(dāng)起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進行深入學(xué)習(xí)，并抓住單位進行培訓(xùn)的時機全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓(xùn)工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓(xùn)，全面擴展見識面，另一方面認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的培訓(xùn)工作。由于工作的需要，我負(fù)責(zé)設(shè)備部CAD的培訓(xùn)工作。在CAD培訓(xùn)工作中，公開授課兩課時，并在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后積極解答同志們提出的問題，對學(xué)習(xí)人員進行耐心的輔導(dǎo)，通過培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認(rèn)真的參加每次考試，現(xiàn)共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。

5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設(shè)備維護工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設(shè)備維護是我們設(shè)備部承擔(dān)的一項重要工作。為了全面提高供熱設(shè)備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進行了更換，對輸煤機和斗提機的轉(zhuǎn)動部分進行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調(diào)偏裝置進行了調(diào)

整，對斗提機損壞的料斗進行了更換，對輸煤機磨損的托輥進行了更換，對易損件進行儲備，從而在根本上保證了供熱設(shè)備的安全運行。

6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現(xiàn)設(shè)備部的精神風(fēng)貌，輸煤人員對生產(chǎn)中的重大進程重大事件進行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結(jié)束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。

二、存在的缺點和不足。

由于到位時間短，對現(xiàn)場熟悉不夠，以及角色轉(zhuǎn)變等問題，一些工作做得不是很到位，工作的質(zhì)量也不是很高，一些工作未全面展開，在新的一年里，我將對這些問題進行改正。

三、來年的工作計劃。

1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設(shè)備的檢修質(zhì)量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機組的正常投產(chǎn)和發(fā)電打好基礎(chǔ)。點檢工作應(yīng)朝著標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、務(wù)實的方向發(fā)展，全面協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，保證各項工作的順利開展。

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據(jù)可查，各項改動均有記錄。認(rèn)真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個人素質(zhì)和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該更

專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內(nèi)容應(yīng)該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應(yīng)該向更高一級的刊物投稿?？荚嚨乃綉?yīng)該更加提高，成績應(yīng)該更加優(yōu)秀。

回顧2011年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學(xué)習(xí)和生活就一定有個新的未來。2012年，我廠的兩臺機組將相聚投產(chǎn)發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。

運行工工作總結(jié)【篇9】

今年，市場運行科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市委、市政府和省商務(wù)廳的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以穩(wěn)定市場、搞活流通擴大消費為主線，以監(jiān)測市場運行、調(diào)節(jié)市場供求加大流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管力度為主要內(nèi)容，立足本職采取有效措施，狠抓工作落實，各項工作都取得了一定的成效?，F(xiàn)將市場運行科全年工作及今后工作安排總結(jié)如下：

一、指標(biāo)任務(wù)完成情況

預(yù)計今年全市實現(xiàn)社會消費品零售總額382.8億元，同比增長14%，完成省廳下達的目標(biāo)的100%。

二、重點工作開展情況

（ 一）加強全市社會消費品零售總額的監(jiān)測工作。

根據(jù)省廳下達的全市社會消費品零售總額目標(biāo)，我們把保證社零指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的增長作為一項重要工作任務(wù)，按月跟蹤監(jiān)測指標(biāo)完成進度，并積極和市統(tǒng)計部門進行銜接，總體來說，XX市市消費品市場呈平穩(wěn)上揚的增長態(tài)勢，城鄉(xiāng)市場協(xié)調(diào)發(fā)展，其中零售業(yè)較快發(fā)展，仍為消費品市場發(fā)展的主導(dǎo)力量，1-9月份，我市實現(xiàn)社會消費品零售總額279.9億元，同比增長14.1％,增幅一直居全省首位。

（一)擴大限上企業(yè)總量，做大做強商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)。

提高限上企業(yè)規(guī)?？偭亢退急戎兀潜Ｕ狭闶垲~持續(xù)增長的基礎(chǔ)。今年重點在提高限上企業(yè)規(guī)模、數(shù)量和效益上實現(xiàn)新的突破。全年新增限上企業(yè)單位75家，其中，限上法人40家，限上大個體35家。截止到目前，我市現(xiàn)有限額以上單位502家，其中，限上法人企業(yè)241家，限上大個體261家。同時對重點企業(yè)加大跟蹤調(diào)度，全市共選擇了40家重點商貿(mào)企業(yè)按月跟蹤零售額完成情況，確保全年工作目標(biāo)完成。

（三）密切關(guān)注市場動態(tài)，提高預(yù)測預(yù)警能力。

繼續(xù)以商務(wù)預(yù)報簡報為載體，及時反映我市主要農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)和價格變化情況。抓住市場熱點和拐點，特別是節(jié)日期間的市場供求狀況，加大專題分析，為政府決策提供科學(xué)依據(jù)。全年半年共發(fā)布商務(wù)預(yù)報108期，市場動態(tài)分析126篇。

（四）開展促銷活動，繁榮活躍城鄉(xiāng)市場。

一是推動地方名品走出去。2月，組織12戶企業(yè)85個品種走進“長春歐亞超市”；5月，組織4戶企業(yè)參加了“重慶投洽會”。二是通過車展、松花石展、民間工藝展等展會活動，拉動地方消費增長。5月，XX市文體局聯(lián)手XX市關(guān)東文化交易市場，在XX市新站廣場舉辦“民營經(jīng)濟博覽會”，實現(xiàn)交易額6500多萬元；XX市商務(wù)局聯(lián)手長春車市網(wǎng)舉辦的“今年XX市第八屆汽車展示博覽會”，累計銷售汽車423輛，銷售額達8000多萬元。通過各種展會活動，拉動5月份消費增長6.3個百分點。三是通過節(jié)慶活動，刺激消費增長?！霸薄ⅰ按汗?jié)”、“五一”“十一”等節(jié)日期間，組織歐亞、中東、博利、蘇寧、國美等各大商家開展大型促銷活動。如歐亞的“金蛇納福瑞新顏賀新春”活動、中東新天地“金蛇送福 年貨迎春”、“金蛇送財 廟會舞春”和“20xx中東浪漫情人節(jié)”等。這一系列促銷活動的`舉辦直接拉動消費增長16.8個百分點。

（五）改變消費模式，培育新的消費熱點。

當(dāng)前，全國上下都在狠抓厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，中央相繼出臺了“八項規(guī)定”、“六項禁令”，導(dǎo)致高端消費大幅下滑。為此，我們積極引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，調(diào)整好經(jīng)營結(jié)構(gòu)，逐步走上大眾餐飲、綠色餐飲、節(jié)約餐飲發(fā)展之路。充分利用本地資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極培育新的消費熱點，大力推動信用消費、品牌消費、網(wǎng)絡(luò)消費和綠色消費。

（六）搭建融資服務(wù)平臺，助推商貿(mào)民營經(jīng)濟發(fā)展。 為解決商貿(mào)領(lǐng)域民營經(jīng)濟發(fā)展融資難、用資貴的難題，根據(jù)市委、市政府“突出發(fā)展民營經(jīng)濟”的工作部署，我們會同市創(chuàng)業(yè)促進會與招商銀行、民生銀行等金融機構(gòu)合作，搭建銀企合作平臺。截止到目前，已先后組織各類形式的金融對接活動6次，歐亞、中東、義烏、集貿(mào)商場和部分酒行共40多家經(jīng)營業(yè)戶與銀行簽訂了3000多萬元融資協(xié)議，為全市民營經(jīng)濟發(fā)展注入了金融活力， 助推我市商貿(mào)流通領(lǐng)域民營企業(yè)做大做強。

（七）加強商務(wù)領(lǐng)域市場監(jiān)管，確保消費安全。

一是推動依法誠信經(jīng)營。市、縣（區(qū)）商務(wù)部門之間簽訂畜禽屠宰管理目標(biāo)責(zé)任書；縣級商務(wù)部門與轄區(qū)定點屠宰企業(yè)之間 簽訂了誠信經(jīng)營承諾書，確保上市肉品安全。二是加強日常監(jiān)管和巡查力度，嚴(yán)格臺賬管理。對縣級生豬、牛羊等屠宰場要求每周至少檢查一次。監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行臺賬管理制度，做好“三項記錄”，把好肉品出廠關(guān)，確保上市肉品“兩章兩證”俱全。三是加大升級達標(biāo)改造力度，提升全市屠宰行業(yè)發(fā)展水平。做好鼎鑫公司拆遷后屠宰業(yè)務(wù)的安置工作，恢復(fù)二道江生豬屠宰場生豬定點屠宰資格，確保市區(qū)肉品供應(yīng)穩(wěn)定安全。四是繼續(xù)開展“嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、制售注水肉等違法行為”專項治理行動，共查處查實違法行為案件3起，合計查扣私屠濫宰畜禽及產(chǎn)品436公斤。五是切實做好禽流感防控工作。按照我市防控禽流感工作緊急會議的部署，積極防控，強化監(jiān)管，做到有預(yù)案、有措施、有行動。六是建立全市統(tǒng)一的屠宰企業(yè)遠程監(jiān)控平臺，對定點屠宰企業(yè)實行信息化監(jiān)管和實時監(jiān)控，進一步規(guī)范屠宰企業(yè)經(jīng)營行為，堅決杜絕在定點屠宰場內(nèi)宰殺病死生豬和對生豬及其產(chǎn)品進行注水或注入其他有害物質(zhì)的行為發(fā)生。七是采取日常監(jiān)管和專項整治相結(jié)合，徹查酒類備案登記和隨附單使用情況。在春節(jié)和“五一”前夕開展了嚴(yán)厲打擊假冒偽劣酒類商品專項整頓活動，共查獲茅臺、五糧液等假冒偽劣酒23瓶，有效規(guī)范了酒類市場秩序。八是有序開展預(yù)發(fā)卡備案管理工作，全市規(guī)模發(fā)卡企業(yè)已備案5家。

（八）積極組織開展“東博會”的招展布展工作，充分展示我市發(fā)展新形象。

本屆展會，我市的招展工作重點圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、人參產(chǎn)業(yè)和特色、綠色食品產(chǎn)業(yè)，推薦行業(yè)龍頭企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)參展。大企業(yè)展位主要以通化東寶藥業(yè)、吉林紫鑫藥業(yè)、吉林玖鑫玄武巖產(chǎn)業(yè)等三戶企業(yè)為龍頭，以“中國醫(yī)藥城”、“科技人參”和“新型建筑材料”為宣傳主題，重點展示我市醫(yī)藥、人參、建筑建材領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品。中小企業(yè)主要以吉林萬通生物工程等8戶企業(yè)為主，主要展示我市醫(yī)藥、食品及保健品行業(yè)的名、優(yōu)、新、特、高產(chǎn)品。我們按照市委、市政府的審核意見指導(dǎo)和幫助參展企業(yè)做好策劃布展工作，實施高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)搭建，辦出了新特色、新亮點、新成效。同時，展會期間組織我市企業(yè)參加第二屆國際采購商大會，借助大會平臺，推動我市企業(yè)走出去，進軍外阜和國際市場，我市已有86余家供應(yīng)商完成網(wǎng)上注冊，并與國內(nèi)外150多家采購商進行供求匹配。參會企業(yè)涵蓋了我市醫(yī)藥、食品、機械制造、化工、金屬冶金、木制品加工、紡織、保健品、生物科技9大行業(yè)領(lǐng)域。為我市名優(yōu)商品搭建了一個高效率、低成本、零距離的產(chǎn)銷銜接平臺，為我市企業(yè)走出通化、開拓國內(nèi)外市場提供了更廣闊的市場空間。

三、存在的主要問題

（一）存在的主要問題：一是零售額整體增速較去年放緩，明年目標(biāo)壓力較大；二是商貿(mào)流通企業(yè)規(guī)模小而散，新增限上法人企業(yè)工作難度大；三是個別樣本監(jiān)測企業(yè)對運行監(jiān)測工作重視還不夠、認(rèn)識也不到位，國家今年又取消了相關(guān)項目資金支持，企業(yè)出現(xiàn)畏難情緒，工作積極性下降，有的企業(yè)敷衍了事，報送數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響全市數(shù)據(jù)的綜合運用。四是餐飲住宿服務(wù)水平不高，沒有形成產(chǎn)業(yè)和特色，在全國上下倡行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的環(huán)境下，餐飲企業(yè)及煙酒行業(yè)零售額降幅較大，制約了零售額高速增長。

運行工工作總結(jié)【篇10】

山西省萬家寨引黃工程運行分局下土寨管理處

XX年第一階段供水生產(chǎn)運行

工作報告

二○○四年六月十七日

根據(jù)引黃工程管理局XX年運行及自動化調(diào)試工作安排，結(jié)合XX年生產(chǎn)運行中的管理經(jīng)驗以及泵站現(xiàn)場實際情況，下土寨管理處制定了XX年生產(chǎn)運行工作方案。同時根據(jù)南干一、二級泵站機電設(shè)備的實際情況，按照XX年生產(chǎn)運行工作方案的布署，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實，圓滿地完成了南干一、二級泵站第一階段供水任務(wù)及工程運行和調(diào)試工作，現(xiàn)將第一階段運行工作報告如下：

一、設(shè)備基本運行情況

南干一、二級泵站設(shè)備運行情況（3月22日至6月8日）

南一泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間988小時50分，正常停機2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機9次，故障停機2次；5＃機累計運行時間1小時25分，F(xiàn)OXBORO試驗停機3次；6＃機累計運行時間413小時39分，正常停機3次，F(xiàn)OXBORO試驗停機6次，故障停機2次。三臺機累計運行總時間1403小時54分。

南二泵站：在運行過程中，4＃機累計運行時間728小時21分，正常停機2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機10次，故障停機1次；5＃機累計運行時間14小時50分，正常停機1次，F(xiàn)OXBORO試驗停機5次；6＃機累計運行時間653小時10分，正常停機2次，F(xiàn)OXBORO試驗停機6次，故障停機1次。

三臺機累計運行總時間1396小時21分。

1．南一泵站運行情況：

1

運行工工作總結(jié)【篇11】

20xx年運行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以x廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導(dǎo)，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運行人員的反事故能力，克服機組長期運行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著提高，較好地實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：

堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。

20xx年我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，層層落實安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：

一是運行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實際運用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。

二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。

三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認(rèn)知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實，組織運行人員進行反事故演習(xí)，著力提升運行人員事故處理能力。

為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴大的教訓(xùn)，提高運行人員事故處理能力，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進行了細(xì)化補充，對操作任務(wù)進行重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進行實施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機進水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。

全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，20xx年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查。

20xx年發(fā)電運行隊根據(jù)季節(jié)特點組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項），全部監(jiān)督落實整改，為機組安全運行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

20xx年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運行管理：

嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)機組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

（一）、運行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運行方式及時制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，使運行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產(chǎn)實際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使運行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運行人員競聘上崗機制。20xx年運行部由于人員變動及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運行水平。

20xx年發(fā)電運行隊及時組織運行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進行分析，如#1、2爐運行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機電流明顯偏大，#1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了#1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經(jīng)濟性。

5、加強設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機組長周期安全運行。#1、#2機組自20xx年投運以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機組安全運行的最大隱患。

20xx年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐B引風(fēng)機出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)B相套管升高座滲油、#1機#1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。

（二）、運行技術(shù)管理

1、加強技術(shù)管理，做好危險點分析預(yù)控，根據(jù)實際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機組方式及時制定單機組安全保證措施、機組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次

鍋爐爆管事故；6月21日15:41，集控丁班發(fā)現(xiàn)6KVⅠA、ⅠB段電源故障報警，6KVⅠA、ⅠB段B相電壓低，綜保裝顯示接地故障報警，切換#1空壓機電機后接地故障消除，#1空壓機電機解體檢查發(fā)現(xiàn)B相線圈絕緣老化接地，避免了一次廠用電丟失事故。

3、抓好節(jié)能降耗工作，深入開展運行小指標(biāo)競賽活動，及時進行指標(biāo)分析，切實提高機組經(jīng)濟運行水平。每月對各值經(jīng)濟運行指標(biāo)進行評比公布，激勵運行人員加強機組運行參數(shù)調(diào)整，嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)，發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)比去年有較大提高。（20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)與20xx年同期數(shù)據(jù)比較）

4、強化機組啟停過程控制，針對機組啟停過程中存在的問題，制定正確的防范措施，優(yōu)化調(diào)整機組啟停方案，量化啟停參數(shù)，不斷提高運行人員的操作水平。

（1）制定機組啟停指導(dǎo)書，指導(dǎo)運行人員操作，根據(jù)檢修內(nèi)容（如技改、異動）詳細(xì)列出啟停試運過程中存在的危險點，并作出預(yù)控措施，做到重點突出，指導(dǎo)性強。

（2）機組啟動前對設(shè)備進行試運，確保設(shè)備完好達到備用條件，對異常情況進行及時處理，防止出現(xiàn)機組啟動過程中因設(shè)備原因造成啟動中斷或者機組并列后延誤接帶負(fù)荷時間甚至被迫停運如：10月17日，#1爐A引風(fēng)機液偶冷卻水堵塞，軸承溫度高，鍋爐壓火消缺（原因為檢修清理#1爐A引風(fēng)機液偶冷卻水回水觀察窗，恢復(fù)安全措施時冷卻水回水手動門閥芯脫落，造成冷卻水堵塞，油溫過高）。

（3）規(guī)范機組啟停閥門檢查卡，保護傳動試驗票。前期存在隨意性強，記錄不詳細(xì)，各值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因機組啟動過程（包括前期準(zhǔn)備工作）較長，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止交接不清，6月份部門根據(jù)專業(yè)特點，統(tǒng)一整理匯編成冊，下發(fā)運行各值執(zhí)行，現(xiàn)階段執(zhí)行效果良好，做到了運行操作的規(guī)范化，程序化，準(zhǔn)確化。

（4）機組每次啟停后，當(dāng)值人員編制啟?？偨Y(jié)，部門及時組織當(dāng)值運行人員召開總結(jié)會，從操作票制度執(zhí)行、參數(shù)控制調(diào)整、機爐專業(yè)協(xié)調(diào)配合、人員安排等進行全面分析，查找不足，發(fā)現(xiàn)亮點，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對全過程進行綜合分析，不斷優(yōu)化啟停方案，使運行人員

6/的操作水平逐步得到提高，全年機組共啟停27次，其中#1機12次，#2機15次，編制啟?？偨Y(jié)27次。

（5）推行機組啟停評價工作效果明顯。為加強機組啟、停操作的規(guī)范化管理，確保運行人員的正確操作和嚴(yán)格控制機組啟、停過程中各項參數(shù)在合格范圍內(nèi)，提高設(shè)備的健康和經(jīng)濟水平，杜絕機組啟停誤操作事件的發(fā)生。

8月20日起執(zhí)行《機組啟、停操作評價規(guī)定》，從安全性上有效地克服了前期機組啟動過程中出現(xiàn)的屏過超溫、爆燃、汽溫汽壓不穩(wěn)、低壓脹差過高等難題，為降低廠用電消耗提高經(jīng)濟性對機組冷態(tài)啟動從鍋爐點火啟動至機組并列時間及并列后后靠曲線時間有明確規(guī)定，提高了整體啟動的安全性和經(jīng)濟性。

5、合理安排機組檢修時間，在保證設(shè)備健康水平的情況下，減少停運時間，爭取多發(fā)電多供電，提高我廠經(jīng)濟效益。我們圍繞20xx年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計劃，及時與省電力交易中心進行溝通、聯(lián)系，多爭取電量計劃，全年發(fā)電計劃電量13.5億度，實際發(fā)電13.7015億度；根據(jù)設(shè)備狀況在完成月度電量計劃的前提下，協(xié)調(diào)省調(diào)合理安排機組檢修申請進行調(diào)停檢修，減少機組啟停次數(shù)，縮短機組停運時間，提高機組的可利用小時數(shù)。

6、加強兩個細(xì)則管理，與省調(diào)及時溝通協(xié)調(diào)，減少電量考核，增加了月度交易結(jié)算電費收入。20xx年14月份是“兩個細(xì)則”試行階段，從5月份開始對考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，從當(dāng)月結(jié)算電費中扣除，為減少兩個細(xì)則電量考核，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，采取以下措施：

（1）、加強運行調(diào)整上負(fù)荷嚴(yán)格靠曲線運行，減少“日發(fā)電計劃曲線”中電量考核；

（2）、加強與省調(diào)度處、計劃處、電監(jiān)辦聯(lián)系與協(xié)調(diào)，對預(yù)考核結(jié)果進行合理減少電量考核；

（3）、具備免 考條件的值長及時提報免 考申請；

（4）、根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備狀態(tài)合理提報機組可調(diào)出力，減少調(diào)峰考核；

（6）、加強設(shè)備管理，減少因設(shè)備缺陷提報降出力申請次數(shù)，控制調(diào)峰考核電量。

（7）、影響機組負(fù)荷的輔機檢修時盡量安排在負(fù)荷低谷期進行，減少非計?？己?。

7、加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例，合理進行燃煤參燒，降低發(fā)電成本，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明顯增高，洗煤廠入洗量增加，洗混供應(yīng)較往年偏多，運行人員加強運行調(diào)整，積極采取措施，克服了煤泥、洗混投運量大帶來的困難，如鍋爐尾部煙道積灰量大吹灰時易冒正壓，低負(fù)荷時鍋爐返料不正常，煤泥波動時造成汽溫汽壓不穩(wěn)，落煤管易堵塞等，運行人員加大調(diào)整力度統(tǒng)籌兼顧在保證機組安全運行的前提下多摻燒煤泥和洗混，20xx年共消耗煤泥13.3萬噸，洗混煤12.52萬噸，20xx年共消耗煤泥14.0934萬噸，洗混煤17.1967萬噸，摻燒比例為我廠投產(chǎn)以來最高，在當(dāng)前煤價相對較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。

四、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，多措并舉，推進班組建設(shè)上臺階。

（一）、制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”。

（二）、20xx年運行部以“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動為契機促進班組工作作風(fēng)、面貌加快轉(zhuǎn)變。截止20xx年10月底，運行部共有3各班組連續(xù)12個月建成“A級班組”，獲得礦20xx年度明星班組稱號。通過持續(xù)開展“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，不僅提高了班組成員的收入，而且增強了班組成員的集體榮譽感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升，人員違章、違紀(jì)率大幅下降，極大地促進了安全生產(chǎn)。

（三）、加強班組精細(xì)化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動。部門每月對班組工作進行量化考評，考評項目覆蓋面廣，涉及經(jīng)濟指標(biāo)競賽、兩個細(xì)則考核、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、操作票、工作票統(tǒng)計、文明衛(wèi)生等項目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎優(yōu)罰劣，各班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，各班組相互借鑒經(jīng)驗、相互交流心得、相互提高成績，建立了文明有序的競爭機制。

（四）、實行管理人員包保制。管理人員包保運行班組，協(xié)助班長、值長進行班組管理，分管管理人員參加班組班后會、安全活動對班組管理提出切實可行的意見、建議，指導(dǎo)班組建設(shè)有序發(fā)展。

（五）、定期召開民主生活會，促進班組團隊建設(shè)。在會上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻言獻策，合理的建議得到采納與實施，增加了團隊精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（六）、合理利用績效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調(diào)動班組成員能動性。

五、加強運行人員技能培訓(xùn)

建設(shè)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型員工隊伍，電力生產(chǎn)的高度連續(xù)性與系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)密集性特點，我們堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取崗位技能培訓(xùn)與師徒培訓(xùn)項結(jié)合的方式大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，取得了較好的效果。

（一）、崗位技能培訓(xùn)與績效工資掛鉤，提高全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性。運行部制定年度崗位技能培訓(xùn)計劃，按照機、爐、電、化專業(yè)每月輪流培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)效果與班組月度績效工資掛鉤，每月進行考試，按月兌現(xiàn)考核，極大地提升了班組人員的學(xué)習(xí)熱情。

集控班組全年開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)48次，進行月度專業(yè)技術(shù)考試12次，合格率100%，優(yōu)良率95%；此外發(fā)電運行隊還開展“每日一題”活動，班組人員每日撰寫1條技術(shù)規(guī)程，全年每人平均共學(xué)習(xí)各類規(guī)程、措施300余條。

（二）、獎優(yōu)罰劣，師徒培訓(xùn)見成效。為促進新分員工盡快熟悉崗位操作，促進職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展，20xx年運行部組織各專業(yè)專工根據(jù)崗位特點編制了新員工培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，制定了師徒培訓(xùn)獎懲辦法，詳細(xì)地規(guī)定了師徒的責(zé)任和義務(wù)，并且每月一考核，極大地提高了師徒培訓(xùn)的效率，一定程度上縮短了培訓(xùn)進度。20xx年運行部新進員工5人，已全部達到上崗要求。

（三）、取長補短，學(xué)習(xí)外電廠先進的'管理及運行經(jīng)驗。20xx年運行部共組織技術(shù)管理人員及班組長到xx等外電廠交流學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)考察報告5份，提出輔機設(shè)備變頻器節(jié)能改造、石灰石系統(tǒng)改造、班組管理等合理化建議16條，通過學(xué)習(xí)對比，看到了我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠發(fā)電運行管理水平。

六、存在的不足及改進措施。

（一）、部門管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要繼續(xù)堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項工作再上新水平。

（三）、值長、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強。

（四）、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

（五）、運行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強。（七）、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）、班長、值長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習(xí)。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平為重點，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進的運行經(jīng)驗，努力提高我廠機組的經(jīng)濟運行水平。

第二部分20xx年工作計劃

一、安全管理

繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）、堅持“三嚴(yán)一反”決心不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查；

（四）、及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；

二、運行生產(chǎn)管理

（一）、牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，加強機組運行管理和設(shè)備治理，確保完成發(fā)電量，深入開展運行小指標(biāo)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定進行。

（二）、優(yōu)化運行調(diào)整措施，持續(xù)改進調(diào)整方案，借鑒兄弟廠家的先進經(jīng)驗，加大煤泥、洗混摻燒力度，降低燃料成本，提高煤電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟效益。

（三）、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。

（四）、切實推進各項技改工作的完成；

（五）、認(rèn)真履行“兩個細(xì)則”規(guī)定，實現(xiàn)發(fā)電曲線電量“零”考核；

三、技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）、加強運行人員隊伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進運行人員主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；

（二）、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。

（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓(xùn)

（一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達標(biāo)活動，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）、進一步細(xì)化班組建設(shè)項目，堅持“A及班組”及“優(yōu)勝班組”評比，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全礦金牌班組。

（三）、深入學(xué)習(xí)“三和”企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

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