管理總結(jié)結(jié)尾10-40段

管理總結(jié)結(jié)尾。

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管理總結(jié)結(jié)尾 篇1

今年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情影響，我縣應(yīng)急管理工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”工作體系，以“提本質(zhì)、遏較大、降一般、減總量、保安全”為目標(biāo)，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把牢疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩大關(guān)口，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和能力現(xiàn)代化，著力提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)水平，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、生產(chǎn)安全事故情況

根據(jù)考核統(tǒng)計(jì)口徑，全縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故5起，死亡5人，同比分別下降28.6%和37.5%。其中：工礦商貿(mào)發(fā)生事故2起，死亡2人;漁業(yè)船舶發(fā)生事故2起，死亡2人;道路交通發(fā)生事故1起，死亡1人;水上交通未發(fā)生事故。

另?yè)?jù)消防統(tǒng)計(jì)口徑，發(fā)生火災(zāi)事故6起，同比下降25%，無(wú)人員傷亡。

二、主要工作

(一)聚焦應(yīng)急能力，推進(jìn)平臺(tái)體系建設(shè)。一是建立大應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系。立足應(yīng)急管理改革方向和信息化發(fā)展趨勢(shì)，積極打造應(yīng)急指揮與調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)體系，在6月中旬編制完成《岱山縣“大應(yīng)急”聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)總體方案(試行)》，完善了“組織、指揮、防控、力量、保障、制度”六大體系，初步形成了統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、安全可靠、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急指揮機(jī)制。二是有效整合應(yīng)急資源。結(jié)合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制改革，梳理調(diào)整安全生產(chǎn)管理體制，集中人員統(tǒng)一對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)行使安全監(jiān)管和應(yīng)急管理職責(zé)。同時(shí)，對(duì)岱山本島西部消防站進(jìn)行了有效整合，使全縣消防站總體布局更加科學(xué)合理。三是積極開(kāi)展對(duì)外交流。赴麗水慶元、寧波鎮(zhèn)海等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并于5月22日與鎮(zhèn)海區(qū)應(yīng)急管理局簽訂了長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，9月8日鎮(zhèn)海方來(lái)岱交流考察，在機(jī)制交流、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、人員培訓(xùn)等領(lǐng)域構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作交流關(guān)系。

(二)聚焦精準(zhǔn)防御，夯實(shí)防汛防臺(tái)基礎(chǔ)。一是完善科學(xué)防汛機(jī)制。編制完成《岱山縣防汛防臺(tái)工作指南(試行)》、《岱山縣人民政府防汛防旱防臺(tái)指揮部工作規(guī)則》，并建立了《三防指揮中心聯(lián)動(dòng)運(yùn)作機(jī)制(試行)》、《救災(zāi)物資儲(chǔ)備使用管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制》等機(jī)制。健全落實(shí)了“一小區(qū)一策”“一道路一策”應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升城區(qū)居民、主干道路防汛防臺(tái)精細(xì)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化防范應(yīng)對(duì)水平。二是夯實(shí)基層防汛體系。及時(shí)更新基層防汛防臺(tái)體系網(wǎng)格及責(zé)任人、轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)人員等信息，重新修訂預(yù)案8個(gè)、更新張貼村(社區(qū))防汛形勢(shì)圖86張、新增強(qiáng)排系統(tǒng)3套。配備衛(wèi)星電話、移動(dòng)單兵、便攜式衛(wèi)星移動(dòng)站等應(yīng)急裝備，組織開(kāi)展水利工程應(yīng)急搶險(xiǎn)演練和救援設(shè)備實(shí)操培訓(xùn)，提升防汛救援能力。三是全力保障魚(yú)山安全度汛。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化《魚(yú)山島人員防臺(tái)避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安置方案》，按轉(zhuǎn)移0.8萬(wàn)和3萬(wàn)人員標(biāo)準(zhǔn)，重新充實(shí)避災(zāi)安置場(chǎng)所，并落實(shí)了治安、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫和志愿服務(wù)者隊(duì)伍，配備了相應(yīng)的生活保障物資，制訂了人員轉(zhuǎn)移交通運(yùn)輸方案，確保人員能及時(shí)轉(zhuǎn)移、及時(shí)安置。四是推進(jìn)浙江安全碼應(yīng)用。全面落實(shí)危房、地質(zhì)災(zāi)害、小流域山洪、海上養(yǎng)殖、農(nóng)家樂(lè)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移人員的安全碼賦碼工作，已賦碼438人，賦碼率100%。

(三)聚焦隱患治理，深化安全專項(xiàng)整治。一是落實(shí)安全巡查考核問(wèn)題整改。認(rèn)真落實(shí)省安委會(huì)考核巡查91項(xiàng)問(wèn)題清單，通過(guò)責(zé)任分解、加強(qiáng)督查，涉及政府層面11項(xiàng)問(wèn)題和企業(yè)層面的73項(xiàng)一般隱患已于4月底整改完成，7項(xiàng)重大隱患列入20__年度掛牌督辦的第一批重大事故隱患，于6月底前已全部整改完成，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題隱患閉環(huán)管理。二是開(kāi)展海上無(wú)證小船整治。研究出臺(tái)《關(guān)于全面整治小型三無(wú)船舶工作方案》、《海上小型無(wú)證運(yùn)輸船舶專項(xiàng)整治工作方案》和《關(guān)于規(guī)范港內(nèi)涉漁接駁船管理的意見(jiàn)》等文件，全縣487艘無(wú)證船舶，共拆解船舶11艘、清理沒(méi)收110艘，納管港口接駁船102艘、納管海釣船(小飛艇)28艘，自行處置236艘。同時(shí)，建立了海上小型船舶常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合治理行動(dòng)。深入推進(jìn)浙江省第二輪安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)，同步制定《岱山縣第二輪安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)框架圖和工作任務(wù)責(zé)任分工及進(jìn)度控制表》，掛圖作戰(zhàn)，分時(shí)推進(jìn)，量化控制。迅速成立工作專班進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，共召開(kāi)研判會(huì)議3次，發(fā)布工作簡(jiǎn)報(bào)9期。四是深化危險(xiǎn)化學(xué)品全生命周期治理。深刻吸取“6.13”溫嶺槽罐車爆炸事故教訓(xùn)，部署開(kāi)展?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和廢棄處置等全生命周期安全整治，完成危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸掛 靠經(jīng)營(yíng)、危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治，共檢查各類?；髽I(yè)70余家，車輛270輛次，船舶21艘次，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題130余個(gè)，立案處罰30起。五是完成安全生產(chǎn)巡查任務(wù)。9-10月，組成2個(gè)巡查組對(duì)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個(gè)部門(mén)開(kāi)展巡查督查，下發(fā)了《關(guān)于首輪第二批安全巡查情況的通報(bào)》，并加強(qiáng)了對(duì)問(wèn)題清單整改落實(shí)的跟蹤督查。六是壓實(shí)小微企業(yè)安全工作。制訂下發(fā)《岱山縣小微企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全綜合整治行動(dòng)方案》《岱山縣工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，建立了包片督導(dǎo)工作機(jī)制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員、社區(qū)網(wǎng)格員以及群眾合力，共檢查企業(yè)510家次，排查隱患653處，開(kāi)展負(fù)責(zé)人和安全員培訓(xùn)250余人，10家小微企業(yè)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

(四)聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持監(jiān)管服務(wù)并重。一是加強(qiáng)疫情復(fù)工指導(dǎo)服務(wù)。下發(fā)《切實(shí)抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控期間企業(yè)復(fù)工安全生產(chǎn)自查和檢查服務(wù)工作的通知》等文件，成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)服務(wù)組，并邀請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)和專家上門(mén)指導(dǎo)開(kāi)展安全服務(wù)，幫助企業(yè)做好節(jié)后返工人員防控、安全培訓(xùn)、設(shè)備檢測(cè)檢修等工作，利用在線APP免費(fèi)為5700多名企業(yè)員工提供培訓(xùn)。推進(jìn)特種作業(yè)人員安全碼認(rèn)領(lǐng)，全縣6700余名特種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)領(lǐng)碼上崗、亮證作業(yè)。二是堅(jiān)持鐵腕打擊違法行為。組織開(kāi)展了礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、船舶修造、涉氨涉粉等行業(yè)執(zhí)法行動(dòng)，全面落實(shí)行政執(zhí)法三項(xiàng)制度和“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”抽查制度。三是深化“最多跑一次”改革。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程，推行網(wǎng)上受理、電話預(yù)約，現(xiàn)場(chǎng)審查和上門(mén)送證同步推進(jìn)，辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證26家，煙花 爆竹經(jīng)營(yíng)許可30家，非煤礦山設(shè)施設(shè)計(jì)審查2家，第三類非藥品類易制毒備案2家，努力實(shí)現(xiàn)“一次都不跑”。繼續(xù)完善項(xiàng)目安全預(yù)審制，積極做好擬引進(jìn)的浙石化配套項(xiàng)目及下游產(chǎn)業(yè)的安全論證和評(píng)估工作，共出具19份項(xiàng)目評(píng)估安全預(yù)審意見(jiàn)，把牢安全準(zhǔn)入第一關(guān)。推進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)間“最多跑一次”，6個(gè)事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)線上辦理，共網(wǎng)上辦理縣級(jí)重大隱患銷號(hào)9件。

(五)聚焦減災(zāi)救災(zāi)，提升災(zāi)害防御水平。一是推進(jìn)避災(zāi)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)。委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)全縣避災(zāi)點(diǎn)實(shí)地踏勘、安全檢測(cè)，重新鑒定并公布全縣37處避災(zāi)點(diǎn)。6個(gè)避災(zāi)場(chǎng)所已完成應(yīng)急物資儲(chǔ)備、標(biāo)識(shí)標(biāo)志配備、管理制度完善等，達(dá)到省級(jí)規(guī)范化避災(zāi)場(chǎng)所建設(shè)要求。高亭鎮(zhèn)楓樹(shù)村成功創(chuàng)建省級(jí)綜合減災(zāi)示范社區(qū)。二是夯實(shí)地震災(zāi)害防御。積極對(duì)接高新、綠色石化產(chǎn)業(yè)災(zāi)害防御，率先在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)啟動(dòng)全縣首個(gè)“區(qū)域性地震安全性評(píng)價(jià)”，并順利通過(guò)省地震局批復(fù)。組織開(kāi)展全縣建設(shè)工程防震安全摸底調(diào)查，完成16家學(xué)校、8家醫(yī)院、16個(gè)重大建設(shè)工程的抗震設(shè)防摸底自查工作。三是營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。依托防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等載體，利用短信平臺(tái)、大型電子屏、農(nóng)村應(yīng)急廣播、新媒體等發(fā)布宣傳短信、標(biāo)語(yǔ)和小視頻，共計(jì)4500余條次，發(fā)放宣傳資料3000余份。安全生產(chǎn)月期間，組織開(kāi)展環(huán)島跑團(tuán)宣傳活動(dòng)，開(kāi)展進(jìn)碼頭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)醫(yī)院宣傳等，多渠道宣傳普及安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和自然災(zāi)害自救知識(shí)，增強(qiáng)普通民眾風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)意識(shí)及自救能力。

(六)聚焦初心使命，塑造應(yīng)急隊(duì)伍形象。一是深化“三服務(wù)”活動(dòng)。深化并完善局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層服務(wù)制度，局班子成員率先垂范，分組深入基層、企業(yè)開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研、服務(wù)指導(dǎo)，聽(tīng)取企業(yè)和群眾意見(jiàn)建議，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題16個(gè)。疫情期間，認(rèn)真落實(shí)抗擊疫情物資保障，組織機(jī)關(guān)干部參與社區(qū)疫情防控等工作。二是全力配合文明縣城創(chuàng)建。積極落實(shí)“路長(zhǎng)制”、小區(qū)結(jié)對(duì)等活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部、黨員開(kāi)展志愿服務(wù)，全力配合參與“低小散”行業(yè)整治、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、學(xué)校醫(yī)院、餐飲飯店等消防安全整治。三是加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。完成黨委改建任務(wù)，重新制訂了《黨委工作規(guī)則》、《“三重一大”事項(xiàng)集體決策辦法》，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善理論中心組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)縣委巡察反饋意見(jiàn)整改和經(jīng)責(zé)審計(jì)整改工作，詳細(xì)制訂整改方案，落實(shí)清單銷號(hào)管理，巡察整改反饋的9個(gè)具體問(wèn)題已完成整改8個(gè)，正在整改1個(gè)，批評(píng)教育9人次，提醒談話17人次;經(jīng)責(zé)審計(jì)反饋的6個(gè)問(wèn)題已全部完成整改。進(jìn)一步提高 干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，組織了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提升應(yīng)急隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，全面塑造“除患必先、救援最前、應(yīng)急為民”的隊(duì)伍形象。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇2

在感性和理性的同時(shí)兼并的時(shí)候，我們要同等掌握。以下是篇《行政管理工作總結(jié)結(jié)尾》是由工作總結(jié)網(wǎng)小編搜集整理的范文，僅供參考!

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，最大的收獲是加 深了我對(duì)人事工作的理解，豐富了我的實(shí)踐管理知識(shí)，使我對(duì)日常辦 公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。

認(rèn)識(shí)到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理 論兩者緊密相結(jié)合。我從事人力資源管理工作僅一年多時(shí)間，很多方 面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以下談?wù)勥@兩個(gè)月來(lái)我的工作心得體會(huì)： 剛進(jìn)入公司，很多方面讓我感觸挺深。首先是辦公室的有著規(guī)范 的檔案管理，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊(cè)種類不同的報(bào)告、 各公司大小證件分門(mén)別類整齊有序的匯集在檔案室。 公司通過(guò)網(wǎng)站招 聘、中介招聘、參加各類大小現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行人員招聘。 公司有著固定的網(wǎng)站帳號(hào)，有著固定的中介煤體，有著人員應(yīng)聘—入 職—試用—轉(zhuǎn)正—簽訂勞動(dòng)合同—繳納社?！x職等一套完整的用 人運(yùn)作流程，并不會(huì)因?yàn)檗k公室人員的'流動(dòng)而中斷。公司出資聘請(qǐng)長(zhǎng) 城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，理順了公司各部門(mén)職責(zé)，編制各部門(mén) 崗位說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)了一套完整的薪酬績(jī)效考核方案。 其次，看似簡(jiǎn)單的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采購(gòu)、招待 費(fèi)用、辦公用品采購(gòu)，固定資產(chǎn)采購(gòu)等一項(xiàng)項(xiàng)，一條條，都按種類、 按時(shí)間、 按部門(mén)以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式制成電子表格進(jìn)行各種數(shù)據(jù)匯總分 析。就是普通的車輛管理，也涉及到油卡充值繳費(fèi)明細(xì)，車輛行程公 里數(shù)，交警隊(duì)車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調(diào)度等等一系列的數(shù)據(jù)分析。所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見(jiàn)辦公室前輩對(duì) 行政后勤人事管理工作認(rèn)真細(xì)致的程度， 為我們這些后來(lái)的同事奠定 了一定的基礎(chǔ)，使我們能夠更快熟悉工作職責(zé)與工作流程，能夠更快 適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。 人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);4、績(jī)效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系管 理。其中以下兩點(diǎn)是我認(rèn)為公司目前還做得不夠全面：

管理總結(jié)結(jié)尾 篇3

加強(qiáng)對(duì)人事檔案工作的建設(shè)

人事部的工作，涉及到各個(gè)部門(mén)，繁瑣，從本學(xué)期開(kāi)始，人事部建立了電子檔案，并形成了員工招聘解聘申報(bào)制度。

作為我校校內(nèi)勤工助學(xué)崗位，主要是安排我校特困學(xué)生，為他們提供一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在這一精神指導(dǎo)下，人事部特別設(shè)立了“綠色通道”。凡是各院系通過(guò)申請(qǐng)上來(lái)的特困學(xué)生，核實(shí)沒(méi)有問(wèn)題的給予直接安排。本學(xué)期共有10名學(xué)生申請(qǐng)，其中安排4名(有2名同學(xué)不愿意參加校內(nèi)崗位)。

做好志愿者服務(wù)和管理

我校受助學(xué)生定期參加社區(qū)志愿者服務(wù)一直是我校幫困助學(xué)工作的一個(gè)特色和亮點(diǎn)，為了做好此項(xiàng)工作，人事部經(jīng)常和社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。本學(xué)期，人事部共組織291人次的志愿服務(wù)，并成功開(kāi)辟了曹楊社區(qū)義務(wù)服務(wù)點(diǎn)。

本學(xué)期的志愿服務(wù)活動(dòng)相對(duì)于上學(xué)期來(lái)講呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：

一是組織的更有序，我們將每次服務(wù)的同學(xué)進(jìn)行重新編組，并減少人員，保證每個(gè)大學(xué)生在服務(wù)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)空崗等情況。

二是志愿服務(wù)的環(huán)境得到很大的改善，以前長(zhǎng)風(fēng)社區(qū)義務(wù)家教的時(shí)候，燈光，地方都不是很好，經(jīng)過(guò)與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，更換了場(chǎng)地。是的服務(wù)的效果比以前大大提高。

三是義務(wù)服務(wù)不僅僅局限于家教，社區(qū)也對(duì)我們的志愿服務(wù)提出了更高的要求。在新開(kāi)辟的曹楊社區(qū)服務(wù)中，社區(qū)要求發(fā)揮志愿者特長(zhǎng)，提供如繪畫(huà)、書(shū)法、音樂(lè)等方面的服務(wù)。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇4

完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

協(xié)助各部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇5

辦公物資、庫(kù)存工服的管理，對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

公司各種表格管理。

完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇6

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20XX年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20XX年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵(lì)志網(wǎng)/，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20XX年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇7

在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來(lái)的總結(jié)，謝謝。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇8

員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。

在用人方面，我部廣開(kāi)賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇9

人力資源部還將從態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是榮盛免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。

因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工），又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。

從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

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