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《華為的冬天》讀書心得7篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

《華為的冬天》讀書心得。

隨著自己慢慢長(zhǎng)大,對(duì)事物的看法有了新的改變,此時(shí),我們的可以將千言萬(wàn)語(yǔ)進(jìn)行記錄。心得體會(huì)的行文風(fēng)格偏向日?;⒖谡Z(yǔ)化,因此你是否真的會(huì)寫心得體會(huì)嗎?現(xiàn)在,有請(qǐng)閱讀小編推薦的《《華為的冬天》讀書心得》,希望能對(duì)你有所幫助,請(qǐng)收藏!

《華為的冬天》讀書心得 篇1

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分,其實(shí)原早就聽說(shuō)了這本書的,只是一直沒(méi)機(jī)會(huì)去看,也怕自己沒(méi)有那個(gè)耐心去看,最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談,發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多,知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過(guò)這文章之后,才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際,有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻,就是任總的那句:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過(guò)全文之后給我感觸最深的也便是他的那種:居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻,在華為年銷售額能達(dá)220億元,利潤(rùn)又達(dá)29億,且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí),還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn),確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問(wèn)題,他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考,他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘,讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗,失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它,解決它,這種未雨綢繆,防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?,F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快,而華為卻還能一直都排在“前排、首位”,我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開的。

其次,就是他提到的“均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板”的思想,這讓我想到了一句話,“一只水桶能裝多少水,不是取決于最高的那塊木板,而是取決于最短的那塊?!边@句話是很早以前就聽過(guò)的,可是現(xiàn)在用在這里,用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過(guò)了。確實(shí),一個(gè)企業(yè)若想要強(qiáng)大起來(lái),就必須是均衡發(fā)展的,任何一個(gè)部門溥弱了都是不行的,都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的,都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段,就更要重視這種均衡發(fā)展了,因?yàn)橹挥懈蚍€(wěn)了,才能談發(fā)展,也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以,我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái),去克服我們的弱項(xiàng),每個(gè)部門,每個(gè)人都應(yīng)去做,讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致,達(dá)成統(tǒng)一。最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論”,我個(gè)人認(rèn)為這是他是對(duì)自己的高度自信的一句話!!!他不僅對(duì)自己高度自信還要求華為所有的員工都對(duì)華為,對(duì)自己都高度自信,他教導(dǎo)他們:外界可以議論我,但我走我的路,只要我認(rèn)為是對(duì)的,我絕對(duì)不放棄,真的是挺不錯(cuò)的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí),只要我們認(rèn)為是對(duì)的,就堅(jiān)持走下去,低調(diào)的對(duì)待外界,對(duì)他們的任何言論只聽,聽參考,決定權(quán)還在我自己。

《華為的冬天》讀書心得 篇2

通過(guò)公司黨委舉辦的“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論活動(dòng),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章,感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個(gè)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,生存下去,而且生存的久一些,生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革,規(guī)范化自身的管理體系中,面對(duì)危機(jī)的到來(lái),我們也能生存下來(lái),甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中,我感受最深的有兩處。第一點(diǎn),居安思危,不是危言聳聽;第二點(diǎn),自我批判。

在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法,我大多都只能看懂一個(gè)大概,我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘?,F(xiàn)如今,大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn),如何在這個(gè)日趨激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),并且得到長(zhǎng)足的發(fā)展?如何面對(duì)危機(jī),面對(duì)災(zāi)難,讓自己真正的成長(zhǎng)起來(lái)?

正如在這篇講話稿中所說(shuō)“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難?!痹谶^(guò)去的近一年當(dāng)中,從我來(lái)到項(xiàng)目部以后,基本上項(xiàng)目部處于休整期,工作任務(wù)比較輕。開始的時(shí)候,進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù),再而進(jìn)入上隧實(shí)習(xí),在那段時(shí)間里,我學(xué)到了很多知識(shí)。后來(lái),在管片場(chǎng)值班的過(guò)程中,每天工作很單一,思想慢慢的松懈了,到后來(lái)就開始玩游戲,玩到近乎瘋狂。正如文章所說(shuō),我自己失去了危機(jī)感和憂患意識(shí),只圖享樂(lè),不思進(jìn)取。

最近這些天,我想了很多,認(rèn)真總結(jié)了自己在過(guò)去的幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時(shí)光中,算有點(diǎn)成就,那個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō),已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了,過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去了,在將來(lái)我還能做到嗎?在這一年的工作生活中,仔細(xì)總結(jié)一下,就是庸庸碌碌,無(wú)所作為,甚至做了一些回想起來(lái)就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去,將來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真是難以想象!我的冬天會(huì)不會(huì)到來(lái)?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個(gè)和平時(shí)代,待久了,災(zāi)難遲早會(huì)到來(lái)。

南京項(xiàng)目即將正式開始了,真正的考驗(yàn)就要到了,我能不能堅(jiān)持住,并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的,在接下來(lái)的這段時(shí)間里,我只要認(rèn)真學(xué)習(xí),迅速調(diào)整自己在工作,生活等各方面的計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)踐它,努力做好,我相信還來(lái)得及。

這次給我的教訓(xùn)是很大的,不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲,迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后,我看到了,究其根本我自己之所以墮落了,是因?yàn)槲彝浟俗晕遗?。有古?xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失,每天都要做到有所作為,有所得。把學(xué)到的好的東西,好的做事方法總結(jié)起來(lái),在接下來(lái)的工作生活中繼承它,完善它。把每天做的不好的,多余的,不必要的東西,也要仔細(xì)總結(jié),在以后盡量避免,進(jìn)而提高工作效率。不斷地審視和改進(jìn)自己的得與失,這樣才能在日后可能會(huì)到來(lái)的冬天里生存下來(lái),才能真正的成長(zhǎng)起來(lái)。

《華為的冬天》讀書心得 篇3

在解讀《華為的冬天》之前,我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào),人們對(duì)他的身世知之甚少,唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中,他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭,居七兄妹之長(zhǎng),1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳,在南油工作兩年后,創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板,涉獵甚廣,且熟讀毛選,言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中,他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定,卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比,他又顯得更大度,更仁慈,也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功,迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?!度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀:追求:電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè),可持續(xù)發(fā)展;員工:高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富,集體奮斗;技術(shù):在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上,開放、合作;精神:敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化:資源是會(huì)枯竭的,唯有文化是生生不息;責(zé)任:為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó),做不懈的努力。觀察家分析指出,華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中,任正非對(duì)危機(jī)特別警覺,認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng),任正非別無(wú)選擇:我們是一群餓狼,只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為,華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化,總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí),我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下,基本不受市場(chǎng)的影響,這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù),質(zhì)量,成本,速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是,員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō):華為大部分員工受過(guò)高等教育,容易形成自己的思想和見解,如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向,產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司,其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃,才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心,我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,在校園招聘中,我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

《華為的冬天》讀書心得 篇4

我記得,我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,一位經(jīng)理曾說(shuō):公司沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)公司的信任與忠誠(chéng),他相信公司永遠(yuǎn)都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造公司永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,冬天總會(huì)來(lái)臨,而冬去春又來(lái),只要我們勇于去面對(duì),勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,社會(huì)也會(huì)冰雪消融,春暖花開!

作為公司的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),我們也必須客觀看自己的公司,由于自己公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,如一些基層的管理需要改進(jìn),員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,在這里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,全體員工要積極行動(dòng)起來(lái),投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工胸懷寬廣,正確面對(duì)改革。

《華為的冬天》讀書心得 篇5

《華為的冬天》講述的是20世紀(jì)結(jié)束時(shí),所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn),自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng),其實(shí)并沒(méi)有成為定局,曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì),“江湖稱雄”的熱臉蛋,變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代,是一個(gè)感覺的時(shí)代,是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代,是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。

“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:“管理要的是人均效益,人均效益不增長(zhǎng),管理就沒(méi)進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?!本影菜嘉#皇俏Q月柭?。經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō):“理想是用于規(guī)劃人生的思考,但它終究使更多的人不知所措?!边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們,秉持著人生哲學(xué),懷揣著遠(yuǎn)大理想,開始自己的“征服世界”之旅時(shí),他們面對(duì)的,不是想象中披荊斬棘的激情與美麗,而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后,人們忘記了細(xì)節(jié)。正如500年前,西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中,魔鬼在細(xì)節(jié)里”。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們,最大的苦惱往往是“老虎吃天,無(wú)從下口”,最后的結(jié)果常常是紙上富貴,畫餅充饑。他們有著鐵打的理想,干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆,最終卻不知何去何從。他們忘記了從容,失去了務(wù)實(shí),他們成了坐而論道的巨人,奮而致富的囚徒。也許,當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí),他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。

500年前,當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí),他用了五年的時(shí)間成為水手,再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者,最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō),爭(zhēng)取支持。一朝啟程:短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。哥倫布的故事告訴我們:偉大起因于平凡的堆積,成功來(lái)源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講:“行有不得,反求諸已”;列寧說(shuō):“忘記過(guò)去就意味著背叛”。而我們,什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則?什么時(shí)候才能擁有:“君子坦蕩蕩,無(wú)私天地寬”的襟懷?

《華為的冬天》用非常樸實(shí)的語(yǔ)言告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——企業(yè)持續(xù)發(fā)展,需要每位職工“居安思危,不斷進(jìn)取”。沒(méi)有永遠(yuǎn)的春天,要想平安過(guò)冬,就得不斷創(chuàng)新。

《華為的冬天》讀書心得 篇6

在這一點(diǎn)上,初期我十分猶豫,我一直認(rèn)為,一個(gè)人不能均衡發(fā)展,企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力,因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后,可能就會(huì)離開企業(yè),所以,員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上,重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力,這樣,他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái),才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?,F(xiàn)在回顧先生寫的文章,卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律,萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的,之所以做基層,自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等,而想要在基層做好,做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ),所以,基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō),均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求,卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求,就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始,“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了!

我們是業(yè)務(wù)型公司,很多員工提拔為經(jīng)理,都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間,我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求,造成很多項(xiàng)目損失。比如,我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù),和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要,相同條件下,能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任,能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案,不只是銷售方案做得好,還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們,我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案,他只是信任我們,所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力,反饋出來(lái)的開發(fā)商不配合,其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠,所以開發(fā)商不配合,我們的方案推不進(jìn),所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū),我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際,做好開發(fā)商期望值管理的要求,和開發(fā)商處成哥們姐們,這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地,開發(fā)商不配合,其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好!這也說(shuō)明了浩華十大角色定位,是真心有用,必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求!

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度,我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的:銷售部作為業(yè)務(wù)部門,第一時(shí)間接觸并處理事務(wù),只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下,處理事務(wù)犯了錯(cuò),應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯(cuò)固然有成本,但是試錯(cuò)之后的改良,卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),隱性收益是很大的,這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路,畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以,在“度”之內(nèi),對(duì)犯錯(cuò)予以包容,擁有創(chuàng)新精神的員工,才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然,我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度,這就不是創(chuàng)新發(fā)展,而是找事了!

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好,我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人,有一定處理事情的能力,我認(rèn)可“到此為止”的理念,所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”,不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少,雖然不能保證每件事情都做得十分好,但是一般情況下公司都能包容我,這是我在公司感覺非常美妙的地方!

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化,我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情,項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理,有些問(wèn)題處理需要權(quán)限,我會(huì)授權(quán)他們處理,我自己權(quán)限不夠的,我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我,然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上,做得非常好,也在處理事情的過(guò)程中,得到升華,這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

《華為的冬天》讀書心得 篇7

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)塵埃牽諢2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。應(yīng)對(duì)危機(jī),應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)我們共同的冬天??赡芤龅揭粋€(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們就應(yīng)用心的話題。zqmbj.cn

應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)鯓觼?lái)處理,我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,盲目樂(lè)觀,如果想過(guò)的人太少,也許就快來(lái)臨了。居安思危,不是危言聳聽?!比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理,構(gòu)成工作的模板化,提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程,有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字,我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒(méi)有人為你等待,沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自我所選取的工作,讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自我,讓自我時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來(lái),這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無(wú)患。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母,著實(shí)讓人佩服!

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